浅谈供电所的安全管理

浅谈供电所的安全管理（共8篇）

浅谈供电所的安全管理 篇1

浅谈供电所图纸的管理

礼泉县供电分公司 王引航

随着电网规模的扩大和供电能力的加强，各行各业对电力供应需求不断提高，配电网的重要性日益突出，广大客户对电能质量和供电服务，提出更高的要求，供电部门对企业精细化管理的需求越来越强烈，供电部门原有的人工化、粗放型的管理方式，已无法实现科学和高效的管理。礼泉供电分公司目前几乎每周配电网都在发生变化，配电网基础管理工作变得越来越重要。

目前，通过我们对供电所基础资料的检查，发现供电所图纸的管理基本上是空白，除了有线路的走经图外，再没有任何图纸的资料。图纸是处理事故和正确处理事故的主要依据，因此，笔者就供电所图纸的管理谈以下几点：

1、图纸要先按10KV和0.4KV分类，10KV图纸中包含某线路走径图，主干走经图、支线走经图、电缆走经图、开关一、二次接线图、配变和配电柜一、二接线图、高压计量一、二接线图、电容器一、二次接线图和电缆埋设走径图等。10KV线路走经图中重点注明起点、终点和拐点的杆号，各点之间的距离，自然灾害严重区域（如沟壑、风口、泥石流等），导线型号与开关、变压器、电容器和高压计量等位置。主干线路图和支线走经图主要注明每基杆的位置、档距、导线型号、设备型号资产分界点位置，自然灾害严重区域（如沟壑、风口、泥石流等），有基础的单位可以将杆型明细表列在图中。电缆敷设图主要包括电缆分支箱接线布置图，分支箱基础图，注明电缆与周围永久性参照物的距离，与地下管道的距离，电缆接头位置，与道路、相邻电缆的距离，埋设深度，便于二次开挖和维护。开关接线图、配变和配电柜接线图、高压计量接线图和电容器接线图都要按照一、二次线路画出接线图和部分设备的原理图。

2、0.4KV线路走经图包括低压线路走经图、低压电缆敷设图、低压表计接线图和配电室平、断面布置图等。低压线路走经图中主要注明每基杆的杆号、档距、杆高、表箱位置、导线型号、资产性质和分界点位置。电缆敷设图主要包括电缆分支箱接线布置图，分支箱基础图，注明电缆与周围永久性参照物的距离，与地下管道的距离，电缆接头位置，与道路、相邻电缆的距离，埋设深度等便于二次开挖和维护。配电室有电缆沟道的要画出沟道的平、断面图。配电室不但要有平断面布置图，还需有轴立面图和剖面图。

3、有条件的单位可以收集办公住所的房屋建筑平面图、防火防盗布置图、安全通道示意图、住宅电源和通讯线路布置图等。

这些图纸收集整理后，采用胶版纸，按馈路和高低压线路分类装订，建议将这些图纸全部生成电子版，便于携带和各生产部门查阅方便。

各图纸是验收后，真实反映线路施工结果的图样，是进行管理维修、改扩建的技术依据，是城市规划、建设审批等活动的重要依据，是司法鉴定裁决的法律凭证，是抗震防灾、战后恢复重建的重要保障。因此，我们要高度重视对图纸的管理工作，在公司精细化管理年中将图纸的管理提升一个新的标准。

浅谈供电所的安全管理 篇2

1.1 不按安全规程作业现象较多

供电所一线工作人员在日常的施工过程中, 经常出现不严格执行安全规程、习惯性违章等现象。如有些员工装拆接地线经常不戴绝缘手套作业, 侥幸地认为以前装拆接地线未戴绝缘手套, 还不是完成了任务, 这次不戴也没有什么大不了的。孰不知线路虽然停电, 但当线路忽然来电或用户备用电源返送电到线路上, 或者线路遭雷电击等原因引起带电, 将对施工人员造成严重伤害。不按安全规程工作还包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律等。

1.2 安全生产管理制度落实不到位

目前, 供电企业虽然制定了一系列的安全生产管理制度, 明确了一线施工中的各种安全生产职责, 但在实际施工过程中, 部分施工工作负责人只把安全责任停留在口头、写在纸上、挂在墙上或放在工作施工方案中, 没有真正落实到每位施工工作人员的具体工作岗位上。有些单位甚至不召开施工前的班前会, 施工安全员也没有起到安全监督作用和施工前配备安全工器具的作用。

1.3 安全工器具存在安全隐患

一些经常使用的安全工器具质量堪忧, 有些安全工器具没有定期检测, 许多已明显损坏的工器具仍在超期使用, 尤其是有些登高作业器具 (如竹梯) 没有得到及时更换, 经常带“病”工作。在实际施工过程当中, 当遇到同一时间内要进行多个工作面的施工时, 供电所一线施工单位的安全工具器往往不能满足多个工作面施工的要求, 而当天的停电时间、工作票都已签发, 施工时间紧、任务重, 这种情况下施工人员往往不得已使用不合格的安全工器具。

2 加强供电所施工安全管理的对策和建议

2.1 宣贯安全思想

牢固树立“安全第一, 预防为主”的思想, 进一步深化安全学习, 强化安全意识, 遵守安全规程和各项规章制度, 进一步健全完善各级安全网络。树立以人为本的思想, 电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥, 要应对随时发生的电力事故, 心理承受着很大的压力, 在日常工作和生活中, 要注意每一个职工的思想状态, 既要严格要求他们, 又要热忱关心他们。此外, 还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作, 努力提高全体职工自保、互保意识。

2.2 加强一线施工现场管理

首先, 应充分发挥施工负责人和安全员的作用。要求其在施工过程中强化对现场施工各个环节进行调配及监督, 认真执行安全规程及各种规章制度, 并落实到施工现场的各个工作点上, 将各个工作点上的安全责任落实到具体工作人员身上。其次, 应加强对工作监护人的培训。供电所一线施工安全是供电企业安全生产的最后一道防线, 而施工工作点监护人则是一线施工安全的最后一道防线, 工作监护人也是操作者习惯性违章的第一目击证人。安全规程规定, 一人操作, 一人监护, 而实际的施工工作中, 监护人一般都是操作者的副手或负责地勤工作。监护人要明确在实际工作中应该监护操作者什么, 提醒什么, 做好哪些安全措施, 并且当发现操作者习惯性违章工作时应及时制止。如在上杆及杆上作业时, 监护人要提醒上杆人员上杆时应注意什么, 并要求带好安全工器具等。最后, 还应做好违章通报汇编工作, 组织全体职工认真学习, 对违章责任人违章行为进行教育, 举一反三, 以杜绝同类事故重复发生。

2.3 加强安全工器具使用及领用管理

浅谈农村供电所的线损管理 篇3

【关键词】农村供电所；线损管理

一、引言

随着经济水平的不断发展，农村用电量大幅增长。但是，由于经济和地理环境等条件的限制，我国农村的供电所作为最基层的供电单位，不论是在生产技术管理还是在经营管理中，都仍然存在着许多问题。而线损管理中存在的问题也成为了供电所管理中最关键的环节。特别是随着“城乡同网、同价用电”政策的推广，能否科学、合理地进行线损管理，已经成为衡量农村供电所经济效益的重要指标。一般来讲，农村供电所的线损管理主要分为两大类：一是管理线损，二是技术线损。管理线损，又称为不明损耗，因为这种损失既没有可以依循的规律，也不容易测算出来。日常供电管理工作不到位、人为因素导致计量或设备误差、以及电力元件漏电都很可能导致管理线损。技术线损，顾名思义就是在供电过程中由于技术、设备等原因而导致的电力损耗，是一种非常正常和常见的电力损耗。本文作者从上述两方面详细分析了目前我国农村供电所线损管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。

二、农村供电所线损管理中存在的问题

1.管理线损问题

（1）线损考核指标不合理，增大线损管理的难度

农村供电所线损管理中存在的一个非常严重的问题就是线损考核指标不合理。如果线损考核指标不合理、不科学，将直接对线损率的高低产生影响，而且也会严重影响供电所员工积极性，使他们消极怠工，从而增大线损管理的难度。线损考核指标不合理的问题主要体现在：①没有充分考虑到农村供电所面临的实际问题；②没有结合实际情况衡量农村用电量需求和供电量的大小；③农户用电负荷的性质等三方面。

（2）人为原因导致用电计量漏洞或不明电量损失

一方面，由于供电所的表计人员管理疏漏，既没有在日常生活中管理好电力计量设备（例如变台总表和农户表计），又没有按照规定对电力计量设备进行及时、定期的检修，就会造成这些设备长期处在一种超负荷的运行状态，最终导致计量设备烧毁，而且也不能得到及时的检修和更换，这样必然会使用电计量出现漏洞和误差。另一方面，由于农村配电网普遍存在供电线路长、电力用户少的特点，抄表人员为了减少工作量往往对偏远地区进行估抄或漏抄，或者擅自更改预定抄表日期。这些抄表人员的不负责行为，也会造成农村用电量的不明损失。

（3）供电线损分析流于形式，缺乏实效性和针对性

供电线损分析中存在的问题，主要体现在没有深入、透彻地对线损问题进行分析，仅仅停留在问题表面，这样分析得出的结论根本不具有实效性和针对性，只能浮于形式。例如：供电线路太长、供电线路老化和上级指标过高等。但对造成线损率降低的真正原因根本没有进行深究，特别是人为因素导致的管理问题。

2.技术线损问题

供电线路不合理，导线横截面积小，导致迂回供电和长期超负荷供电，是最主要的技术线损问题。供电线路不合理，还会导致近电远供、迂回供电的严重问题。一方面，农村配电网改造时未对供电线路进行大规模改造，仍然沿用原有的不合理路线，使得部分线路过长的现象仍然普遍。另一方面，线路中使用的导线横截面积小，使线路长期超负荷运行。在这种情况下，供电线路的接头多、电阻大等原因都会增大接触面的发热损耗。此外，接户线失修、破损和线路绝缘性能不好还会加剧漏电和电量损失。

三、农村供电所线损管理问题的解决措施

1.管理线损问题的解决措施

（1）建立科学、合理的线损指标考核体系，充分调动员工积极性，为实现线损管理目标加足“马力”

要想解决线损考核中存在的问题，首先应该以农村供电所的实际情况为基础，实事求是，制定一套科学、合理、完善的线损指标考核体系。然后，据此制定具有可操作性的线损管理办法，落实好线损管理工作。与此同时，也要认真抓好线损管理指标的分级考核，将各项考核指标一层一层地落实好，做到分工到人、责任明确。此外，为了充分调动供电所员工的工作积极性，还可以发挥经济杠杆的效应，将线损管理指标和员工的实际工资收入联系起来，加强员工的参与主动性和积极性，为线损管理目标的实现加足“马力”。

（2）加强计量管理工作，建立、健全定期抄表管理制度，减少用电计量漏洞或不明电量损失

低压线损的关键影响因素之一就是能否准确计量供电所的变台总表和农户表计。要加强电力设备的计量管理工作，首先要明确表计人员的责任，设立专人管理表计工作。其次，应该对客户电能表进行统一管理建立台账，并定期对设备进行检修和更换，确保表计计量的准确性和精确度。再者，扩大对新型电能表或长寿命电能表的推广和应用，淘汰老型号电能表。最后，还应该根据农户设备和负荷性质等，科学、合理地配置计量设备，使计量设备既能保持高负载率又不降低其计量的精确度。定期抄表管理制度的建立和健全主要可以通过以下两项措施得以实现：一是，严格按照预先规定好的日期进行抄表工作，消除因时间原因导致的线损率大幅度波动；二是杜绝一切估抄、漏抄或错抄等不负责任的行为，减少抄表的误差，并将其与抄表人员的绩效挂钩，对抄表人员避免误差起到监督和督促的作用。

（3）建立完善的线损分析制度，加强其实效性和针对性

为了深入、透彻地进行线损分析，应该建立完善的线损分析制度，并以此制度为依据，定期开展线损分析。首先，比较实际线损率、理论线损率和经济线损率三者之间的差异。其次，对农村供电所电量的固定损耗和可变损耗进行比较。最后，对计量总表与分表之间、不同线路之间、不同设备之间，以及不同年份、季度之间的比较也不能忽视。

2.科学规划农村供电线路，加大导线截面，降低技术线损

首先，农村供电线路的规划，既要做好近期的实施计划，也要做好中长期的布局规划。其次，充分把握好农村电网改造升级的机遇，加强对电源点的建设，尽可能降低电力网络的损耗。再者，应该将配电台区设置在负荷中心处，并且充分遵循“布点尽可能多、容量尽可能小、半径尽可能短”的原则。最后，还需要调整电力网络结构，对原有的迂回线路进行改造，架设新线路，以保证农村电力系统的电压质量，降低线损。要想改变因导线横截面积小而导致的线路长期超负荷供电问题，则可以通过加大导线截面和转移负荷的方式来实现。通过采用整线布线和优化接头工艺，减少线路的接头，防止接触面积过大。为了保证进线的绝缘水平，低压接户线应该采用电缆进线的方式进入院落。

四、结论

随着改革开放和经济的高速发展，我国的农村电网和供电所都取得了长足的发展。但是，对农村供电所来说，线损管理问题一直是一个制约供电所发展的严峻挑战。农村供电所线损管理问题，不仅影响农村居民的正常生产、生活用电，还是衡量农村供电所经济效益的重要指标。解决农村供电所线损管理中存在的问题，应该分别从管理线损和技术线损两方面出发解决问题。对于管理线损问题的预防和处理，应该做到以下几点：

第一，建立科学、合理的线损指标考核体系，充分调动员工积极性，为实现线损管理目标加足“马力”。

第二，加强计量管理工作，建立、健全定期抄表管理制度，减少用电计量漏洞或不明电量损失。

第三，建立完善的线损分析制度，加强其实效性和针对性。对技术线损问题的处理，则应该做到科学规划农村供电线路，加大导线截面，降低技术线损。并且既要做好农村供电线路的近期实施计划，也要做好中长期的布局规划，科学、合理地做好农村供电所的综合管理。

参考文献：

[1]李春花. 对农村供电所线损管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012

[2]夏俊. 农村供电所线损管理我之见[J].城市建设理论研究（电子版，2013（1）

浅谈供电所所长如何进行营销管理 篇4

随着知识经济的到来，社会经济环境以及供电企业内部的变化也愈加快速，在这节奏感很强的市场竞争中，电力企业也同样面临着许多新课题，无论是安全生产和营销管理及服务理念都要更新，只有不断学习，不断地创新，才能在瞬息万变的社会竞争中抢占制高点，保持竞争优势。供电所是县供电企业的营业窗口，供电所所长管理能力的强弱直接影响到供电企业的生存和发展。现就作为所长如何在电力市场中进行营销管理谈谈个人看法：

一、是加强营销管理中的人员素质培训

一个单位人员的素质偏低必然会给企业的发展带来阻碍，特别是供电所的农电工，大部分是八十年代加入农电行业的，文化程度偏低、年龄偏大，综合素质已跟不上农电日益变革的需求，新的事物不能适应，严重的阻碍了农电事业的发展。为此，供电所负责人在人员管理上应加强队伍建设，坚持以人为本，以加强员工队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，加大人员的培训力度，开展以赛代训等多种培训方式，健全激励约束机制，调动各方面积极性，要让职工感受到供电所就是他们的家庭，让他们以企业“主人翁”的责任心态来工作，从而使供电所人员素质共同提高，这也是营销过程中最基础的管理之一。

二是完善营销管理中的制度建设

供电所在县公司制定的各项制度的基础上，还要根据自身供电区

域的供用电特点进行细化，制定一套切实可行的营销管理制度，细化到班组，细化到台区，细化到个人，明确责任，量化指标，绩效考核，奖勤罚懒。供电所所长要与每个岗位都签订岗位经营考核责任书，年初签订，分月、分季、分年度考核，半年小结，年度总结，找出工作中的不足，及时寻求解决问题的办法，在工作中供电所所长要身先士卒、以身作则。只有严格的制度、公平的考核，才有供电企业的主动方向。

三、是准确营销管理的思想定位

供电所营销工作应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则，供电所所长首先应当明确的是：电力营销必须采取市场导向的模式，把电力营销定位为供电所的核心业务，电力生产经营活动应服从服务于电力营销的需要。据了解，相当一部分供电所在“

一、二期”农网建设（改造）中，没有准确预测好电力市场的需求，没有设计好线路的走向、设备的配置，盲目预算、施工，导致供配电网络形成“瓶颈”制约，既满足不了广大客户的用电需求，也给供电所在营销过程中带来了诸多麻烦，给供电企业带来不可估量的经济损失。

同时，供电所负责人及工作人员要和当地政府及行政村要搞好关系，虽说政企已分开，但电力企业仍然是一个接受政府监管的企业，我们的许多工作要靠政府、行政村来帮助支持。因此供电企业在实现市场化运作的同时，还要严格按照上级规定的市场营销政策和业务范围，从事电力市场的营销工作。

四、是突出营销过程中的精细管理

作为现在的电力营销机构，其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策、客户服务与支持、电力销售与合同管理，全面开展电力的售前、售中、售后工作。作为基层供电所，营销管理涉及到千家万户，更要精细化管理。供电所所长在精细化管理过程中必须要考虑到以下几个方面的问题：

1、熟悉掌握区域内的用电线路、设备概况，用电性质的组成。

2、不同季节性的用电性质的变化。

3、客户供用电可靠率、端电压合格率。

4、用电高峰期的变化，“三相负荷”平衡情况，低压出线每相电能损失情况。

5、总保、家保投运率。

6、营业普查和用电检查开展情况。

7、对连续6个月不用电客户是否办理报停手续。

8、每月供电量、损失电量与上年同期及上月相比较情况。

9、电费回收情况。

10、高、低压合同签订、用电性质的确定。

11、设备线路计划检修。

12、营抄到位率。

13、电量、电费核算的准确性。

14、薄弱环节的整改情况。

15、随机补偿工作开展情况及电容器的正确投切，等等，都要求有详细的了解、计划和周密的安排。要根据营销市场运作要求，严格、规范营抄秩序，提高用电营抄人员的各方面素质，推行班组化作业，实行抄管分离。

五、是强化营销过程中的优质服务

电是一种特殊的商品，由于长期受垄断经营思想的影响，有人认为电力是“皇帝女儿不愁嫁”，不会遇到市场竞争问题，所以在商品交易时，电力外在服务要素被忽略。也有许多供电所仍抱着传统的营销观念不放，孤芳自赏，或者是“新瓶装旧酒”、“换汤不换药”。随着电

力体制改革的不断深化，其经营环境也发生了重大变化，这也给电力营销工作带来了前所未有的挑战，供电所必须由过去传统粗放型向经营服务型转变，重视售前、售中、售后的服务，建立以市场需求为导向，以满足客户需求为中心的新型电力营销机制，重视窗口服务建设，规范营销行为，提高营销水平，不断满足用电客户的需求。稍不注意，一件小事让客户不满意，就会给我们的营销工作带来难度，就会毁掉我们供电企业的形象，就会砸掉我们的服务品牌，所以营销服务不能忽视。

浅谈提高煤矿供电安全可靠性 篇5

作者:姚福涛

单位:神华宁夏煤业集团石槽村煤矿

摘要：近年来，煤矿的供电的安全稳定性引起了诸多方面的关注。文章首先分析了煤矿供电的现状，进而指出了煤矿供电系统存在安全隐患等问题，并分析了问题产生的原因，在此基础上，根据多年的实践经验，查阅了相关文献，提出了一些改进措施，希望对同行提供借鉴。关键词：煤矿供电；安全可靠；措施

煤矿供电系统是矿山生产的重要动力保障，几乎所有煤矿生产装备都是直接或间接以电力为动力，一旦电力中断，生产将被迫停止，同时由于煤矿井下存在瓦斯和涌水，停电后极易发生瓦斯积聚、淹井等恶性事故。现就如何提高煤矿高压供电系统安全可靠性，提供一些具体对策与措施。

一、提高煤矿供电安全可靠性的意义

我国煤炭开采主要是井下作业，由于其特殊的开采空间结构，使得煤矿井下作业环境相对恶劣，矿井内充满了大量的瓦斯等易燃易爆的气体，若果处理不当，容易造成重大的矿难事故。因此，提高煤矿供电安全可靠性，对保护矿井工作人员生命安全、避免国家经济的巨大损失有重要的意义。提高煤矿供电安全的可靠性将有助于促进矿井作业的安全性提高，一方面，采用新的技术，防止了漏电造成的瓦斯爆炸，保护了矿井工作人员的生命安全，另一方面，供电系统地稳定性，有助于帮助工作人员更加熟悉矿井的工作环境，在开采中避免了认为不小心造成的矿难；提高煤矿供电安全的可靠性，在发生事故时，可以有效地帮助工作人员升井，逃离现场，尽可能的降低人员的伤亡，也有助于后期救援工作的展开。

二、煤矿供电安全现状分析

近年我国的矿难多次发生，多因供电系统安全可靠性不高，其主要原因是企业对煤矿供电安全可靠性不重视，对煤矿业发展估计严重不足，导致在矿井设计之初埋下了安全隐患。2.1设备老旧，没有及时更新

随着矿井作业开采量的加大和机械化程工作效率的提高，煤矿的开采对电力设备的安全可靠性也不断提高要求，目前电力系统自动化、自能化开始广泛应用，而在煤矿的供电系统中，由于很多企业为了节省对新设备投入，缺乏安全管理意识，使得存在安全隐患的旧设备继续运行，直接影响了矿井供电的安全可靠性。2.2 主变压器超负荷运行

随着经济的发展，市场对煤炭的需求量也在不断的增加，加上煤炭行业的激烈竞争，在利益的驱逐下，许多矿区的煤炭产量超出了设备承受的范围，使得煤炭开采设备处于高负荷的运转状态。此外，一些矿井虽然更换了设备，但是配套的电力供应系统没有跟进，还是采用旧的低压供应系统，在大功率设备运行时易导致中央变电站的主变电器不能满足用电负荷，从而导致变电器绝缘老化、供电性能降低，进而导致变电站烧毁引发火灾。2.3 谐波对电网的干扰

大功率的大型电机设备，如主井提升系统，在复杂的底下矿井开采工作中，受环境的影响，这些设备产生的谐波分量将会与电网产生的电磁波相互作用，对电网形成一定程度的干扰，导致供电电压不稳定，进而导致设备不能正常的工作，产生启动电源设备不动或者没有进行操作自己发生转动等现象，影响了矿井供电的安全可靠性。目前，变频技术已广泛应用于矿井供电系统，这样可以减少谐波的干扰，也降低了矿井点能到额输出量，间接地节省了企业的生产成本。

2.4供电电源的不合理使用

由于煤矿生产的特殊性，其主要生产设备如立井提升机、主排水泵、通风机等均属于一类负荷，这就要求煤矿的供电系统具有更高的安全可靠性。通常情况下，矿井中建设有双回路电源线，一旦一路发生故障，另一路将承担所有的负荷。根据相关的法律法规规定，每个矿井中都应当设置两个或两个以上且来自不同电网的不同电源线，以保证生产设备的正常运行。但在实际生产实践中，我国许多煤矿开采企业并未严格按照规定对电路进行设置，对于自身带有发电设备的矿区，为了节省成本，虽然采用了两回路电源，但由同一变电站引出，一旦变电站发生技术故障，造成两回路电线同时障碍。

2.5主变压器过负荷运行 由于目前市场上对煤炭的需求量增加，加之煤炭行业的内部竞争，许多煤矿的生产量已经超过了应该承受的范围。产量的上升就需要更换大功率的采掘设备，但是很多矿井都是只更换设备，没有及时进行供电系统的整改，在低压系统中增加大功率设备，导致中央变电所的主变电器容量不能满足用电负荷的增加，使变压器在过电压的状态下长期运行，引起变压器绝缘老化、变压器过热、供电性能降低，从而导致变压器烧损引发火灾。

5.6谐波污染 目前各类矿井中使用的开采设备和控制设备都是高科技产品，集中了电子技术、计算机技术，提高了矿井电气的自动化水平，电气网络中的半导体设备产生一定的谐波分量，这些谐波分量会直接反馈到矿井的低压供电系统中，污染电网。谐波的污染就会导致供电电压产生严重畸变，造成各类继电保护出现误动和拒动现象。

2.7防爆电器的防爆性不合规范 要有效保证井下供电系统的安全、可靠，保障相关人员的人身财产安全，国家在文件中明令淘汰和禁止使用在操作过程中会产生较大能量电弧的分支线路空气开关。但是在实际的生产中，部分煤矿企业因为改造资金不足和相关企业法人的忽视，这些开关设备仍然是矿井的主要电源控制开关，这对煤矿矿井低压供电系统可靠性和井下从事煤炭生产人员和设备的安全产生严重的威胁。

2.8 人为误操作 煤矿企业为了提高煤炭的生产量，经常在矿井中进行多工种同时作业，这就给安全用电提出了更高的要求。煤炭开采中，现有的技术装备和工人操作技能素质水平都会产生极大的影响，加之井下安全用电制度的不完善，井下电工疆场出现误操作或违章作业，这样不仅会导致工作人员触电伤亡，同时会出现设备带电作业，其产生的电火花就会引燃井下的可燃气体，造成严重的瓦斯爆炸事故。

三、提高煤矿供电安全可靠性的有效措施 3.1加大投入，淘汰旧设备，购置先进的设施

煤矿开采不能只注重眼前的经济利益，应该将目光放在矿区长期的安全稳定上，加大对供电系统安全稳定性的投入，淘汰旧设备，不仅保证了煤炭的稳定产量，还能保证矿井的安全性。此外，要设置合理的专项供电安全预算资金，以及时的更换设备，引进先进的技术。同时还要注意，若发现井下防爆电气设备的性能遭到破坏，必须向有关部门报告，并及时更换处理，以确保供电的安全性。

3.2 引进新的技术，尽可能的消除设备产生的谐波

可利用静止无功发生器技术，通过将大功率设备的电子器件的高频开关来实现无功能量的变换，以有效的抑制矿井下供电系统中设备运行产生的谐波，避免供电网络受到谐波的干扰，提高供电的安全可靠性。3.3构建合理的井下供电结构

为了使煤矿供电系统更加安全可靠，就需要对原有的结构进行改造，并构建一套满足现实生产需求的电网供电体系。严格按照有关规定，合理的对井下的电路设置，在地面上的变电站通过消弧线圈接地、双电源、分段运行等方式对矿井中央变电站进行供电，再由中央变电站向各个区域进行供电，并及时的优化线路，尽可能的减少变压器的负荷，进而保证整个供电系统有效的稳定运行。

3.4积极构建完善的煤矿供电系统结构

针对我国煤矿供电系统电源位置选取不合理问题，要求相关部门要积极做好煤矿供电系统的电源位置设立工作，提高电源安装科学性。在进行电路与机械设备连接过程中，要确保每一个机械设备都有其独立的线路，严禁在同一支路上连接多个设备，以提高机械设备的运行安全系数。在进行供电电路铺设过程中，要积极处理掉多出的冗余线路，不断提高供电系统的电路连接质量，优化供电系统，提高供电系统的工作效率。

3.5积极更换高容量变压器

针对我国煤矿企业供电系统中主变压器容量过小、常发生超负荷工作的问题，要求煤矿企业要积极进行主变压器的更换工作，提高主变压器的容量，提高供电系统的供电效率。同时，还要做好对煤矿供电系统的检修力度，尤其是对主变压器的检修，要求煤矿企业安排专业人员进行主变压器的检修工作，必要时要对检修人员进行技能培训，以不断提高检修人员的综合素养。

3.6通过改造电网实现“双电源、双回路”供电

改造前电网为单电源供电，因此安全可靠性差，常出现断线、短路、开关爆炸、绝缘击穿等故障，不利于煤矿安全生产工作的顺利开展。煤矿供电系统改造是个复杂的系统工程，一般情况下煤矿供电电压等级有两种形式，即35kV和110kV，前者的线路经济负荷为20MW，供电覆盖范围直径为15千米，后者线路经济负荷为80MW，供电覆盖范围直径为50千米。由于该矿方园为30千米，所以改造时仍选用35kV供电电压等级。同时，为了保证电网的供电安全，决定新建容量为50MW的矸石热电厂，作为第二供电厂，并在原电路的基础上新建2条35kV联络线，这样就实现了“双电源、双回路”供电。

3.7应用新技术提高输电线路的安全技术性能

改造前供电系统安全可靠性差最主要的表现形式为线路故障，尤其是雷击线路故障。一是由于受雷电的影响，电网线路的实际耐压水平严重下降；二是由于接地装置多年埋藏在地下，腐蚀严重，接地效果不佳。针对诸类问题该厂进行了以下改造：①重新布置安装接地装置；②将普通型悬式瓷瓶用复合型绝缘子来代替；③在雷电多发的部分杆塔上安装路避雷器。采用了上述技术措施后，削减了雷电过电压的幅值，再加上绝缘子耐压水平的提高和避雷器的保护，使绝缘子击穿事故明显减少，重合闸成功率显著上升。为进一步提高线路防雷水平，我们在线路改造时，提高防雷设计标准，对35kV全线架设避雷线，减少避雷线保护角。在35kV系统主变的中性点上还安装了型号为KD-XH01-630/35全自动电容电流补偿装置，防止发生雷击闪络后建立稳定的工频电弧。另外，在变电站35kV母线上加装“备自投”保护装置，当一条线路发生停电故障时，停电线路的负荷能及时转移。为增强抗自然灾害的能力，用钢管塔、角铁塔替代拉线杆。对110kV和220kV联网线路，采用安装防绕击避雷针和绝缘子喷涂子的技术来提高防雷、防污闪能力。

3.8优化变电站结构模式，建设现代化变电站

改造前变电站采用屋内结构，单母线分段结线，GBC-40.5（F）组合式开关柜，少油或真空断路器。室外结构的变电站因阳光直射导致绝缘材料、密封件老化快，金属材料腐蚀快，发热故障多。维修工作量大。针对这些现象，决定采用继电保护设备微机化技术，用综合自动化系统全面代替常规的二次设备和电磁式传动装置，为电网稳定运行提供条件。在生产厂家的协助下，我们对微机保护装置的设计、生产、安装调试工作进行了密切的合作，并不断总结经验。如二次接线应用科学的设计理念，测控和计量、备自投等电流回路串接、优化测控电流回路路径，简化测控电流回路；保护回路电流极性端与装置极性端点对点，使流变与装置相角差最小，保证测控和保护电流精度，降低模拟量波形的失真度。主变保主保护、后备保护、测量电流回路由独立控制电缆实现。为使现有的二次系统与综合自动化系统有机地结合，提供系统运行可靠性，我们对已有的二次回路作必要的技术改造，例如：主变电流互感器差动保护绕组三相联结接线形式由△形改成Y形接线，开关柜上开关变位指示灯和分合闸回路的改进。改进电压切换回路，增加互感器闸刀辅助接点。保护测控电压电源直接由电压互感器接入电压切换装置，经电压并列装置，采用放射式接线方式，交流电压引入测控装置，通过各装置电压开关控制。各装置电压回路互不干扰，计量回路与保护测量回路分开，保证计量准确性。同时做好直流系统改造工作，为变电站综合自动化系统提供可靠的工作电源。

3.9采用先进技术和理念加强变电站运行管理工作

（1）运用微机五防操作装置，保证按安全程序操作，杜绝误操作事故的发生。电气误操作事故最难防治，过去常用电气联锁和电磁锁来实现开关与闸刀之间的闭锁，但这些装置容易发生故障，对复杂的倒闸操依靠机械闭锁实现五防十分麻烦，也就是说实现“系统”闭锁困难。而微机防误系统能方便实现各种闭锁功能，可以实现以往不能实现或者是很难实现的防误功能。运行表明，微机五防效果显著。

（2）利用红外诊断技术发现电气发热问题，减少运行设备非计划停运时间。许多重大事故的发生都起源于设备的发热缺陷；但由于高压设备发热原因多方面的，涉及到设备制造、安装质量、气温变化、电化学腐蚀等多方面因素。因而要消除设备异常发热是一个十分复杂的问题，也是变电站最常见的安全隐患。为此，我们引进了红外热成像技术，发现了用常规方法不能识别的因材质、涡流、接触不良等原因造成的设备过热百余处。我们根据GB/T11022-1999《高压开关设备和控制设备共同技术要求》、GB763-1990《交流高压电器在长期工作时的发热》、DL/T664-1999《带电设备红外诊断技术应用导则》中有关运行设备允许温升规定要求和从事电力设备红外检测积累的工作经验进行了分析，并有针对性地提出了处理建议。在设备停电检修时，证实这些隐患如不及时处理，任其发展，极易造成事故。

以上所述，仅仅是工作中一些实践经验总结和体会。提高煤矿供电系统可靠性是一项长期、持久的工作，是一个庞大而复杂的系统工程，影响可靠性的内外因素很多，要把它做好，需要人、物、环境、系统、管理等诸因素、各环节的相互支持，整体协调配合。对于提高煤矿供电可靠性而言，没有最好只有更好 参考文献：

[1] 荣锋.提高煤矿供电安全可靠性的探讨[J].科技风,2014,21.109.[2] 李洪美,姜红年.提高煤矿供电安全可靠性的探讨[J].能源技术与管理,2010,1.140-141.[3]王秀颖.提高煤矿供电安全可靠性的对策研究[J].产业与科技论坛.2013（01）

[3]包小桃.夏葵.分析提高煤矿供电安全可靠性综合措施研究[J].中小企业管理与科技.2012（10）

浅谈供电所的安全管理 篇6

浅谈WTO环境中供电企业如何提高管理水平

一、正视影响,直面挑战 供电企业是关系国计民生的`公益服务性企业.电力产、供、销的同时性,电力发展的先行性,电力生产的安全可靠性,电网管理的集中统一性,技术和资金的密集以及供电企业点多面广等特点,以及WTO环境对电力的影响,决定了供电企业的管理水平和整体素质必须向更安全、更经济、更高效、更文明、更具竞争力的目标迈进.

作 者：刘虹  作者单位：梧州供电局 刊 名：广西电业 英文刊名：GUANGXI ELECTRIC POWER 年，卷(期)： “”(7) 分类号：F27 关键词： 

浅谈供电所抄核收工作管理 篇7

1 电价管理

供电所抄核收工作管理包括很多内容, 其中电价就是管理的主要内容, 做好电价管理可以采取以下措施:

第一, 提高抄核工作人员的素质, 因为只有抄核工作人员具有一定的专业素质才能有效的将国家制定的电价彻底贯彻落实, 供电所可以不定期现场结合系统电价开展用电检查, 避免出现恶意涨价或者因为某些用户偷电而给其他用户造成损失的现象发生。第二, 如果国家出台了新的电价标准, 通常情况下, 当上级部门下达要求及其措施, 供电所应该积极响应国家的措施, 所长应组织供电所成员进行学习, 正确实施电价政策, 并且将其下达给用户。在供电人员在抄核收工作中出现了问题, 如发现用户的用电类别现场与系统不一致的情况, 要马上报告并进行改正, 这样能够更加完善新出台的电价政策。第三, 不定期开展营业普查, 对用电类别是否正确执行相应电价进行普查。如果有新的用电用户, 按照用电类别进行正确定价, 正确将用户的基本资料信息记录, 以方便以后对其电量进行抄核收工作。第四, 有时也存在这样的情况, 就是原有的用电用户想要改变电价, 这时供电所中的抄核收工作人员就要按照相应的程序进行变更, 经过核查现场及相关资料后, 符合变更条件, 可以进行变更, 变更完成之后, 要将其信息记录下来存档。

2 抄表管理

抄表管理同样作为供电所的主要工作任务, 其实施的过程质量直接影响到供电企业的收益, 也与用电用户的利益息息相关, 因此供电所必须做好抄表的管理工作, 按照相应的步骤进行管理, 其步骤总结如下:

在抄表管理这一块, 我们供电所都设有台区管理小组, 台区管理小组下每个台区都有台区管理员, 台区管理员的还有一个身份就是抄表员, 将台区管理员 (抄表员) 的职责明确, 指标层层到岗, 纳入绩效考核, 这样能够提高抄表的效率、准确率, 还能杜绝估抄、漏抄等现象。首先抄表人员要仔细核对新用户的资料信息, 不能漏项, 这是抄表员比较重要的工作, 其中电价、电量等更必须核对。二是现在很多供电所都推行了手持抄表机抄表, 如果抄表卡片已经不再使用, 抄表员要负责将其拿到电力部门的档案室中, 按其管理年限进行归档管理 (一般10年) , 电子抄表数据需永久保存, 不得丢失。无论是抄表人员, 还是报装、销账等人员, 需要将存档的抄表卡片带出去, 都要进行登记。三是确定抄表周期并明确下来, 固定日期抄表, 方便对其进行核收, 对台区线损的管理也不会出现太大的波动。这样方便了抄表员开展工作, 使抄表工作有序的进行。现行的制度是普通的用户其抄表周期都是两个月, 也就是两个月进行一次抄表。根据《供电营业规则》, 除普通居民用电外, 对其他用电类别的用户的抄表周期是一个月的, 同样, 这类用电量非常大的客户可以通过沟通一个月内进行多次抄表, 这样可以在一定程度上避免因电能表故障或其他原因造成电量突然增加或减少无法及时发现, 也可以及时回收用户电费。四是如果某些用户已经超过两个月或超过两个抄表周期没有用电, 供电所人员要进行详细的核查, 如果有条件可以进行开灯实验, 现场检测电流。如果某些用户已经超过6个月没有用电, 特别在乡镇基层供电所, 多数青壮年外出打工, 有的全家迁移外地, 只有在逢年过节的时候才回来的, 或者只有老人小孩在家, 用电量极小, 此类用户都普遍存在, 给管理带来一定的难度。那么, 供电所的工作人员就应将这部分用户进行建立一个档案的信息记录下来, 尽可能地联系到用户, 办理暂停手续。

3 审核管理

审核管理是供电所管理工作的重要内容, 我们也可以将其称之为核收管理, 就是对收取的电费进行审核, 它需要专门的稽查人员 (建议现供电所结构由班长来兼任) 来进行管理, 其管理内容分三步走, 具体做法如下:

一是稽查人员应督促抄表工作人员应抄表回来后对用户表码数据进行首次核查, 对存在电量突增或突减或无用电用户进行检查核对。核查中发现的差错, 由抄表员自行更正, 稽核员不得代替改错, 并对该部分用户作好登记;稽核员要认真对抄表员首次核查的用户进行审核, 审核的主要内容包括:实抄情况, 电能表起止码, 记录的位数, 倍率及计算抄见电量是否正确, 应加、应减、应分摊的电量是否正确, 合计电量是否正确, 功率因数是否正确, 电价执行是否正确等, 确认后再上传数据至系统, 对抄表人员发现和反映的电能计量装置异常, 及时启动电能计量装置异常处理流程, 经过分析后, 及时提交班 (所) 长处理。二是上传系统后, 市局核算班人员会在核算后电量波动在30%的用户传递到供电所, 由供电所人员进行复核。这时候供电所班长应启动抄表电量异常处理流程, 下发电量异常处理工作单再次进行现场核查, 稽核员在最后的审核过程中如发现月电量与上月电量或用电容量计算相差太大时, 应及时向抄表员核实并向班 (所) 长反映, 并保留核查记录。同时, 建立每一位抄表员的差错记录, 统计抄表员的差错率上报所长, 纳入绩效考核。稽核员对新立或变更的档案在履行前就用电性质, 报装容量, 收费容量用电容量, 计量装置参数, 电价以及用电地址, 姓名, 门牌等逐项进行审核, 无误后方准使用, 确保基础资料的正确性, 以便抄表收费。最后是为了掌握抄表工作总体质量, 研究解决抄表工作质量问题, 供电所所长、营销管理部门专责应每月系统直接随机抽取台区抄表数据进行现场核查, 供电局的领导听取各供电所所长及专责的汇报, 并每季度抽审一次。

4 电费回收业务管理

电费管理及回收是供电企业生产全过程的最后环节, , 也是电力企业生产经营成果的最终体现, 其工作重要性不言而喻。我们知道电费拖欠风险与现有的电力营销模式、社会体制、人员素质等问题相关, 而这个风险会随时因用户的经营情况、政策、经济形势等因素变化。同时与供电工作人员的工作态度、责任心、技术管理等有很大关联。

在乡镇基层供电所, 电费工作应设专人管理。但电费管理工作及其回收贯穿了整个供电所的工作的始终, 也就是涉及了每个工作人员。所以最重要一点就是加强工作人员对电费风险产生的危机感, 也是就人的管理。为此, 首要加强工作人员的教育和培训, 教育工作人员提高认识、转变思想, 用指标考核等全面提高工作人员的整体素质, 最大限度地发挥了人员的工作积极性, 使抄核收人员增强紧迫感, 能主动、创造性地开展工作, 激发工作人员的催收能力。其次工作人员懂得利用已有的资源和运用各种合法合规的措施方法, 如供电方应与用电方签订《供用电合同》和《电费担保合同》, 或在《供用电合同》中设立保证条款, 依法明确供用电双方权利和义务关系, 严格履行供电合同和执行违约金制度, 明确供用电双方的权利与义务、产权分界、计量结算方式、执行电价、缴费时间及相关责任, 减少不必要用电纠纷的发生再是化被动为主动, 采取各种形式, 搞好优质服务, 主动加强与政府部门沟通, 争取理解和支持, 尽量减少行政干预。经常走访客户, 倾听意见, 为客户排忧解难。善于运用技术和管理手段如:要求用户预付电费, 加大科技投入, 装设智能电量控制装置如IC卡电度表等畅通收费渠道, 利用标语张贴、微信、网络等推广宣传各种收费方式 (如银行互联委托收费、POS机, 网上营业厅远程缴费、支付宝等等) , 为客户交费提供便利;开展客户交纳电费信用与风险等级评价工作;积极推行一户一表;, 对屡催未缴的长期欠费户采取停、限电措施, 用真诚服务帮助企业解决用电存在的困难等等) , 通过种种措施, 去实现每月电费结零。方法是多样多式的, 但同时也要注意运用方法时符合法律法规, 注意保留相关的证据, 懂得保护自己。

5 结论

综上所述, 供电所抄核收的管理工作涵盖了方方面面, 每一项都非常重要, 一环扣一环。现在供电所推行规范化管理, 其管理工作在近年来已经有了很大提升, 但不可否认的是现有的变化与市场经济发展变化相比远远不够, 所以, 随着我国电力事业的发展, 信息化的普及, 对供电所工作人员的要求越来越高, 要不断采取适应供电所发展管理模式。

摘要：供电所是电力企业的重要组成部分, 其工作管理水平直接管理到整个电力企业的发展, 因此供电所必须做好管理工作, 其主要管理有电价管理、抄表管理以及核收管理以及电费回收业务管理这几项, 其管理的内容及其重点都不相同但又相互关联。本文主要从这四方面详细的介绍了乡镇供电所抄核收工作管理的内容, 希望能够为供电所人员提供借鉴。

关键词：供电所,抄核收,管理

参考文献

[1“]三抓”深化供电所规范化管理[J].农电管理, 2006 (1) .

[2]王新年.全面加强农村供电所规范化管理[J].农电管理, 2004 (2) .

[3]本刊编辑部.提升服务:从规范化管理开始——农村供电所规范化管理工作综述[J].农电管理, 2004 (10) .

[4]沈百新.农村供电所管理解难[J].农电管理, 2005 (7) .

[5]王彦锋.如何控制农村供电所电费抄核收工作[J].河南科技, 2013 (9) .

[6]胡明学.新形势下电费回收难的原因及对策[J].农村电工, 2005, 3:8.

[7]王绵斌、谭忠富、张蓉, 供电企业规避电费回收风险的客户信用评价方法[J].华东电力, 2007, 1:22-25.

浅谈供电所的安全管理 篇8

关键词：供电所；班组；安全管理；建设；建议

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）32-0149-02

城市化进程的加快推动了电力事业的发展，电力系统逐渐完备，基层供电所的班组建设以及安全管理问题也受到了越来越多的关注。电力系统基层工作本身是复杂而繁琐的，这也给班组工作带来了很大的困难，暴露出一些不足和问题。如何切实做好班组安全管理工作，强化班组建设，提升供电所的运行管理效果，是电力技术人员需要充分考虑和深入研究的课题。

1 供电所班组安全管理中存在的问题

在电力系统中，安全问题是必须始终放在首位问题，但是也是最容易受到影响的问题，而一旦出现安全问题，所带来的影响和后果是难以估量的。在这种情况下，做好供电所的安全管理工作，是非常重要的。班组作为供电所中最为核心的组成部分，是供电所生产管理的直接执行者和参与者，也是开展安全管理工作的主要对象。但是就目前而言，在班组安全管理中，存在着一些不足和问题。

1.1 管理理念陈旧

通常来讲，班组长是整个班组的中心，其不仅具备良好的专业技能，还具备丰富的实践经验。但是受电力企业本身性质以及体制等因素的影响，有部分班组长年龄偏大，思维方式相对陈旧，不能接受新的经验和理论，在安全管理工作上依然沿用传统的管理理念和管理方法，在很大程度上影响了工作的效果。

1.2 成员素质不高

相关调查数据显示，现阶段许多供电所的基层班组成员普遍存在有专业素质偏低的问题，造成这种情况的主要原因，在于电力企业本身缺乏完善的班组考核机制，没有认识到绩效考核相对于管理制度而言仅仅是一种手段，并非为了对员工进行奖励或者惩罚，部分班组长也会受制于人情、关系等因素，没有对考核制度进行有效落实，不仅在一定程度上影响了工作效率，而且埋下了巨大的安全隐患。

1.3 形式主义严重

在以往的班组建设中，没有对建设过程中存在的问题和积累的经验进行有效记录，往往是在遭遇上级部门检查时做做表面形式，应付了事，甚至存在弄虚作假的情况，形式主义严重[1]。

2 供电所班组安全管理的重点

2.1 重视安全培训

一方面，班组长应该做好相应的模范带头作用，做到严以律己，强化安全责任意识，严格依照各项规章制度进行班组的管理工作，将安全问题时刻记在心头，对于在工作中出现的违规违章现象，需要及时进行纠正；

另一方面，应该定期对班组成员进行安全培训，针对发现的各种安全问题和安全隐患进行深入分析，提出切实可行的整改意见，并对经验教训进行总结，避免类似问题的重复发生，引导班组成员树立安全意识。

2.2 完善安全制度

作为电力系统的基层单位，供电所的各种工作都需要完善健全的规章制度作为支撑，同时将其放在最为重要的位置。供电所的所长以班组长等负责人应该定期或者不定期进行安全检查和考核，对于成绩较差的成员，应该进一步强化安全教育，确保其能够将相应的规章制度牢记于心。如果班组成员的考核成绩连续不合格，对于安全问题缺乏重视，则应该结合具体情况进行惩处，做到奖罚分明。

2.3 改善工作环境

对于班组的安全生产而言，良好的工作环境是必不可少的，其同时也在时刻影响着班组成员的工作态度。对于供电所而言，一个良好的工作环境，一方面是指环境本身的清洁、有序，各种基础设施和安全设施完备，另一方面也是指班组成员之间的氛围融洽，能够和谐共处，团结互助。

对此，供电所管理人员应该做好班组工作环境的改善，对现场的安全色标进行定期更新，确保安全設施的全面性和可靠性，同时帮助班组成员处理好相互之间的人际关系，创造和谐班组。也只有在这样的环境下，全部班组成员才能达到同心同力，推动安全管理工作的顺利展开。

2.4 健全奖惩制度

一方面，对于在工作中存在马虎大意，缺乏责任意识，没有依照规章制度进行各项操作的班组成员，应该做好思想层面的教育，通过面对面沟通、事故案例分析等多样化的形式，使得其能够认识到自己的措施，了解这些看似微不足道的错误可能给他人和电力系统带来的严重后果，从而树立起相应的责任意识和安全意识。

另一方面，应该对奖惩制度进行健全和完善，对于在安全生产管理中做出卓越贡献的员工，应该予以相应的物质奖励以及精神激励，对于不认错误，或者知错不改的员工，则必须严格依照规章制度进行惩罚，做到赏罚分明，不徇私情[2]。

2.5 设立管理目标

一个合理安全管理目标可以为班组的安全管理工作提供参考的方向，明确努力的目的，从而使得安全目标责任管理的影响可以达到最大化。在对安全管理目标进行设定时，不能随意为之，更不能想当然，每一个班组都应该结合自身的具体情况，制定具有针对性的管理目标，在激发班组成员积极性和能动性的同时，强化其责任意识，使得其能够主动参与到班组的安全管理工作中，从小处着手，做到防患于未然。

3 供电所班组建设的合理化建议

良好的班组结构是确保班组安全管理工作顺利开展的基础和前提，必须得到足够的重视。对于供电所而言，在开展班组建设时，应该尽量做到以下几点。

3.1 注重思想建设

在当前新的发展时期，电力系统持续完善，也使得供电所班组的工作任务出现了较大的变化，其在经营管理过程中，必须立足现代社会主义市场经济的大背景，认清电力产业面临着市场竞争，对自身的思想观念进行及时更新和改革，以确保各项工作的顺利开展。班组建设中，必须做好思想建设，以提升班组队伍的凝聚力和向心力，使得所有的班组成员都能够积极主动的投身到工作中，提高工作效率和工作质量。

通常情况下，在班组内部开展相应的思想建设，需要关注的内容包括了企业文化、法制教育、職业道德、爱国主义等，供电所不仅需要从多个方面来开展思想建设，还必须对思想建设的形式进行持续创新，以激发员工的热情。需要注意，思想建设必须立足班组实际，突出自身特色，避免照搬照抄的行为，提出具有针对性和可行性的策略。

3.2 落实技术建设

电力企业本身属于技术密集型产业，对于工作人员的业务素质有着较高的要求，也只有具备了良好的技术能力，才能够胜任不断更新的电力生产任务。因此，在班组建设环节，必须充分落实技术建设，强调其重要性和必要性，通过深入的研究，对技术方面存在的难点问题进行攻关，强化技术培训力度，在班组中塑造良好的技术文化。供电所应该引导员工树立主人翁意识，充分发挥其主观能动性，鼓励员工在工作之余，对生产任务的完成过程进行反思，对自身行为中存在的缺陷进行分析，提出有效的改进措施。通过这样的方式，可以为员工提供自我成长的空间，同时也能够保障班组安全管理的效果。

另外，应该对供电所现有的技术体系进行评估，分析其中存在的不足和问题，结合实践经验，进行持续改进，提升供电所的生产能力。例如，可以在各个班组之间开展相应的技术比武、岗位竞赛等活动，实现相互之间的技术交流，结合激励机制，可以促进供电所整体技术水平的提高。

3.3 强调安全建设

在供电所生产管理中，安全话题始终是被摆在第一位的问题，只有在充分保证生产安全的前提下，才能够促进供电所效益的提升。安全建设可以通过对班组建设的渗透来实现，以确保各项安全生产工作的有效落实，保证良好的安全生产效果。

对于具体操作而言，应该在班组建设环节强化思想意识和安全责任意识，通过对各种事故案例的分析，总结经验教训，并以此来对班组的工作进行持续改进。供电所管理人员应该定期开展相应的安全活动，组织班组成员进行安全知识的学习以及反事故演练，确保在发生紧急事故时班组成员能够做到临危不乱，及时启动应急预案，对事故的影响范围以及可能造成的损失进行控制，提升对于安全事故的预防和应对能力，切实保证电力生产安全。

3.4 完善素质建设

一方面，必须尽可能提高班组长的专业素质。班组长的素质直接影响着整个班组综合实力的发挥，决定着生产任务完成的成效。就目前而言，班组长必须具备较强的责任意识，在完成自身本职工作的同时，做好班组管理，帮助班组成员解决在工作和生活中遇到的各种问题，使得其能够全身心的投入到工作中去。同时，班组长必须具备较高的业务素质和管理能力，确保在出现一些技术性问题时，可以在第一时间进行处理，将问题造成的影响控制在最小。班组长必须严格要求自身，以实际行动为榜样，带领整个班组做好本职工作。

另一方面，必须重视班组成员的培训，通过多样化的形式，提升班组队伍的整体素质。例如，可以通过业务培训、业务竞赛、专业讲座等方式，加大对于班组成员的培训力度，使得每一个班组成员都能够具备过瘾的技术实力以及丰富的实践经验，能够对一些常见的问题进行处理，保证电力系统的运行安全[3]。

4 结语

总而言之，面对新的发展形势，供电所必须重视安全生产，做好班组的安全管理工作，针对其中存在的不足和问题，采取切实可行的措施，强化班组建设，对安全管理的重点进行明确，凸显其在电力安全生产中的重要性和必要性，从而逐步推动电力产业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]谢妙惠.浅析供电所班组安全管理[J].东方企业文化，2015，（23）：92.

[2]冯晋，李梓玮，曾东.强化班组建设 提升供电所管理水平[J].农电管理，2015，（12）：43.