靠结果生存学习总结

靠结果生存学习总结（精选4篇）

靠结果生存学习总结 篇1

靠结果生存学习总结

通过听王笑菲老师的靠结果生存的主题演讲主要体会有以下几点：

一、影响执行的三个原因：

1、一个有执行力的企业要有优秀的企业文化。

2、执行力好的企业要有优秀的管理制度。

3、企业的执行力不好是管理者水平和能力的欠缺。

二、在企业中建立拿结果交换、靠结果说话、靠结果生存的氛围。建立起以结果为导向的原则和文化，提供令人满意结果的结果意识。结果是一个产品，是一个能和客户交换的产品，结果从客户需求来，到客户需求中去，站在客户的角度定义结果。不做结果的三个根源：

1、认识问题。不知道什么是结果，就像培训员工不是我们的目的，我们的目的是提高员工的素质提高绩效，提高绩效才是我们追求的目的，培训是在做任务，改善绩效是结果。

2、态度问题。不愿意做结果，个人的价值观与企业的价值观不统一，企业用人求德，德就是赞同公司核心价值观，赞同公司的核心理念核心文化。

3、有能力不一定做出结果。把掌握的知识变成能力，把能力再变成结果。

三、企业三大执行力：

1、态度好不等于结果。态度和结果是两个不同的系统，态度好并不带表完成了结果，员工合作的底线是结果交换，态度不好是态度问题，结果不好是商业原则问题，一切以商业原则来管理公司，公司的执行力才强。

2、职责清晰不等于结果。职责不清晰会出现相互推诿现象，责任界定太清晰会出现各自把各自的事情干完不管其他的事情。

3、完成任务不等于结果。干工作把上级交代的任务完成了，但那是例行公事应付了事，并没有结果，结果是能用来与客户交换的，一般的结果具备三个要素有时间、有价值、可考核。

四、管理者从以下三个方面来保证执行者达成结果：

1、从公司战略出发，为员工定义结果，而不是定义工作过程，上级对结果的定义不同，员工努力的方向就不同。

2、不但要告诉员工工作的结果，还要告诉员工工作的意义。让员工在达成结果的同时，还要让员工有成就感，知道自己所做的事情非常的有意义。

3、即关心结果又关心达成结果的人，让员工有一种亲切感。牺牲自己的利益，关心下属，当公司利益与员工利益发生冲突时，把员工的利益放在第一位。

五、管理者通过以下几点做好结果：

1、锁定责任人，让责任始终锁定在下属身上，员工的职责是把问题解决好，而不是传递问题。

2、责任归位，领导只做领导该做的事，不要去做下属的事情。

3、没有检查就没有有责任的员工，检查是上级最重要的武器，合作的起点是相互信任，管理的起点是不相信。

4、没有检查就没有执行力，人们不会做你希望做的事情，而是做你检查的事情。

5、合理的激励机制，合理的激励能让我们的员工自愿的追随，给予合理的薪酬能推动承担责任的人进化。

6、要培养下属承担责任的能力。

7、淘汰不承担责任的员工，淘汰的目的是迫使员工进化，让员工有危机感。

张善友

2012-6-3

靠结果生存读后感 篇2

靠结果生存读后感

最近在公司看了“靠结果生存”这个视频，我心有体会到，我震憾不已！在现实工作中，我们不少员工把上班当成结果，以为上班了就可以领工资，这种观念要彻底改变。很少有人懂得上班是不可以交换工资的，上班的结果才才可以交换工资。员工最基本的天职就是创造价值，提供结果。“完成任务≠结果”。公司会给员工发工资，是因为员工给公司创造了价值，所谓的价值，也就是员工给公司提供了结果。公司给员工的工资高，一定是因为这个员工给公司创造的价值高，提供的结果多而且质量高。员工的工资与他提供的结果是成正比的。而以前我们常讲的能力越高工资就越高，诚然，工资高的员工的能力毋庸置疑，但是能力不是放在那里就能被证实的，是通过执行过后得出结果体现出来的。怎样得出自己想要的结果呢？这就要看我们如何执行了。“执行三要素：信守承诺，结果导向，永不言败！”执行是要做结果，而不是完成任务！完成任务是一个过程、一个程序，是去做一件事情的过程，但企业生存和员工价值的体现靠的不是过程，而是最终的结果。提供结果，是一个员工的底线。我现在处于公司的最底层，但我会努力实现自身价值的体现。努力就会有结果，加油，成功就在前方！

2011/1/27何伟良

靠结果生存的读后感 篇3

自己不是强者，在这个物欲横流金钱至上的社会，财富就是一切的保障，是生存下去的资本，全世界几乎所有的生物也在坚持不懈的为生活奔波，为生存而抗争。

生活不是童话，生活不会一路披荆斩棘，羊肠小道，生活现实而残酷。

成使命不等于是好效果或想要的效果，必需注重效果质量。有时间，只注重事项的完成，没有考虑效果，效果导致目标偏差率过大，这不是效果导向。但如果仅仅考虑完成效果而不注重效率，也可能会使企业付出太高的机会成本，使效果失去应有的意义或价值，这也不是效果导向。

效果导向不能挂在嘴边，而要通过具体途径落地。

目标办理和绩效办理是效果导向具体落地的根本途径和保障。抓任何办理工作，必需以效果为导向，要有目标办理意识和能力，以绩效办理作支撑。

目标明确，行动计划和衡量标准具体、可行，是实现好效果的基础；绩效办理是驱动力，是目标办理能否到位的保障。

因此，从某种意义上说，目标办理和绩效办理是效果导向的两个支点或左右腿，失去任何一个，效果导向将名存实亡。

人生有不少的选择，一个个的选择就像是一条条布满生命长路的岔道口，细枝末节的牵动着整个人生，人生如棋，诡谲多变，每个选择就像每次杀气腾腾的落子。

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靠结果生存学习总结 篇4

每个人都希望自己成为前途无量的抢手人才，实现这一目标，除了要不断学习进取，还有很重要的一点就是提高情商EQ和逆境智商AQ。可以预见，未来职场的竞争将不仅是智商的竞争，也是情商的竞争，更是逆境智商的竞争。个人在社会的生存与发展，必须将自己的IQ、EQ和AQ优化组合起来。

IQ打铁还得自身硬

智商是指衡量智力测验者的成绩标准。智力历来说是很有分歧意见的字眼，它可用来指：思维能力，一般的智力，从经验中学习的能力或对新情境作出恰当反应的能力，抽象推理，认识关节系和作出论断的能力等等。一般意义上，人们往往将智商高低与其接受学历教育程度和职业技能水平相联系，如文凭、职业资格证书等。智商高的人一定是业务过硬、能力强、本事大的人，新的职业结构对人才的素质提出了新的要求，未来顶尖职业需要怎样的能力结构呢？

--要有广泛的专业技能。入世后社会将更加需要计算机开发与应用、产品营销、管道工程、电子工程等方面的人才。没有过硬的技术才能或是只会纸上谈兵的人必然会被市场竞争淘汰。其中数字与计算能力并非是理工科才必备的，入世后绝大多数人才都应当具备，部门与部门之间的配合以及公司运作的衔接通畅都离不开数字与计算。了解并会维护各种系统，包括从计算机系统至产品销售甚至水管维修系统。

--要有丰富的想象力。它是白领职工都需要的技能。富于想象力，有利于收集并获得广泛、大量的信息与知识：想象力还可以开拓思维方法及观察的视野，换一句话说，想象力在某种程度上可以带动创造性和创新能力。能广泛地搜集信息和理解它们并将之用于引导公司走向未来。

--要有创新能力。能使公司平稳地运作，以获得长期的高额利润。使公司从目前只能预测到下一财政报告的窘境中解脱出来。

--要有较强的组织能力。如今许多被认为是少数领导人士才具备的组织能力在入世后会成为选择职员的重点。比如说设置工作流程、制定市场营销方针、统一调拨财力物力、协调分配任务等都需要高标准的组织规划能力。人的能动性要得到充分发挥，而不

局限于按部就班的传统模式。组织能力是十分重要的，许多部门需要在物资供应、工作程序以及贸易往来、财政机遇等诸多方面予以组织或重新组织。

--要有说服他人的能力。说服与交流能力即语言能力，懂得如何表达信息和思想，并能够听取信息与思想的人。公司间的交往要求职员能应付越来越多的人际关系并具有越来越高的游说能力。同时，在本来节奏快的工作环境中，内部的交流显得更加重要，尽管惜时如金，但没有交流就缺乏动力和发展的源泉。今天，一个有成效的工作人员应当善于向他人介绍自己所掌握的信息，说清楚自己的观念，使人能理解并支持某一特殊见解。

--要有文理贯通能力。文理贯通要求职员学会利用个人天赋提高工作经验，各种知识的融合可以提高工作效率，文科积累的教育经验与理科的专业技能的结合将是明天的白领人士们最有参考价值的学习方向。

职场成功20%靠智商80%靠情商

今天，我们开始认识到情感在人的智力方面所起的重要作用，正像字典所下的定义一样，“一个人所具有的能够适应一些新的环境，能够找到对付他所遇到的各种困难的解决办法的能力”。情感在支配着智力，在这方面，情感所起的作用大概要比数十年来人们所推崇的数理逻辑能力所起的支配作用要大。一些研究人员认为，智商在个人的职场成功中所起的作用仅占20%，对哈佛大学的一些学生进行的研究证明，那些在考试中，或在智商测试中成绩最好的学生的成功率并不比那些当时看上去并不那么突出的学生高。另一些研究人员说，在个人的成功中，这个著名的智力商数只起20%的作用，其他80%靠的是什么呢？靠的是社会环境、机遇，尤其是靠标准测试所没有考虑进去的那部分智力??情感智力。

耶鲁大学的心理学家萨洛韦第一次提出了“情感智力”这个说法，他认为情感智力对个人事业的发展与成功是必不可少的，他给情感智力下的定义要从五个方面看：1.能充分认识自己的情感，具有理解自我及心理直觉感知的基本能力，这正是精神分析学家所称之为的“专注的自我”。2.自身动机，这是一种使其情感专注的能力。3.控制自己的感情，这是使其感受力适应各种情况的能力。4.情感归向，或者叫对他人情感的感知，这种对他人的关注导致利他主义。5.掌握好人际关系，具有与他人交往的才能，这是一种掌握好自己情感的特别的才能。

智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的表现。在今后的社会中，公司职员不仅要会做事，更要去做人。情商高的人，说话得体，办事得当，才思敏捷，“人

见人爱”。求职者除了要具有高智商外，以下的几种情商运用也是必不可少的。一是竞争合作意识。个人若没有强烈的竞争意识(或者说生存意识)则难以站稳脚跟，不过一味强调竞争，也可能走向反面。大学生应该认识到，合作是第一位的，竞争的目的只是为了更好地合作。二是形象意识。员工的个人形象在很大程度上代表了企业的整体形象，塑造良好的企业形象的最基本也最有效的方法就是开展全员公关，要求每一个员工为塑造良好的企业形象努力。三是角色转换意识。多数企业认为角色转换慢是影响大学生顺利就业的重要因素。现在的企业可说是“一个萝卜一个坑”，企业招聘员工进来，就是需要他迅速适应工作环境，进入良好的工作状态，为企业创造效益。若等个一年半载才进入状态，恐怕再“耐心”的企业也会对他没兴趣了。四是敬业精神。诚然，当今的社会是个人才流动频繁的社会，我们再也不可能像父辈那样，一辈子只从事一种职业。但是，不管工作岗位怎么换，敬业精神总归是要有的。因此，大学生若能顺应企业对敬业精神的要求，并对此有清醒的认识，也将大大增加自己顺利就业的机会。五是学习意识。现代社会的信息瞬息万变，一日千里，未来的知识经济时代将更是如此。相应地，企业也会要求员工有广阔的胸襟、开阔的视野，以开放的心态面对外来事物。

反败为胜AQ必不少

AQ(Adversity Quotient)逆境智商衡量的就是一个人应对挫折、逆境的能力，AQ较低的人遇事容易方寸大乱、止步不前；而AQ较高的人则成为或正在成为人群中的领袖。正如IQ(智商)一样，AQ不但可以测定，而且可以通过种种方法增进。AQ理论被视为一项“革命性的理论”。惠普、波音、联邦快递等“人们最想为之工作的公司”及“最受尊重的公司”均采用AQ理论进行内部培训和对外招聘。

一家制造公司的总裁被告知公司在每一笔银行贷款上都有错误，银行说他们无法偿还贷款，也无法为员工支付工资。很快，包括公司5名顶级销售员的团队都跳槽了，造成了巨大损失。更麻烦的是，他年迈的父母还在用他的银行支票，他不得不坐在71岁的父亲身边，听银行的人仔细解释他的公司财务状况怎么会在36个小时内完全垮台。当他回家告诉妻子，需要几个小时在自己建立起来的事业被破坏掉之前想出解决的办法，“哦，那是你的问题，我要去滑雪了。”然后她离开了，结束了他们的婚姻。困难接踵而至，超出了他的控制能力，而且肯定会影响到他生活的各个方面。然而，他那积极向上的品格扛住了“子弹”的袭击。他打电话给私人朋友借款，并把团队成员集合起来，制订出“逃生策略”，让他们能够还清债务、重建公司。多亏了这一“限制策略”，他的公司目前正在赚取空前的利润。

人在危机之中很容易后悔，以下方法能使你改变这种思维方式，转而向前看：

一是调高目标。许多人惊奇地发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小、而且太模糊，使自己失去动力。如果你的主要目标不能激励你的想象力，目标的实现就会遥遥无期，因此，真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。

二是离开舒适区。不断寻求挑战，激励自己，提防自己，不要躺倒在舒适区。舒适区只应是避风港而非安乐窝。它只是你迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。

三是把握好情绪。人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，寻出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。

四是加强排练。先“排演”一场比你要面对局面更复杂的战斗。如果手上有棘手活而自己又犹豫不决，不妨挑件更难的事先做。生活挑战你的事情，你定可以用来挑战自己。这样，你就可以自己开辟一条成功之路。成功的真谛是：对自己越苛刻，生活对你越宽容；对自己越宽容，生活对你越苛刻。

五是走向危机。危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢地创造一种追求舒适的生活，努力设计各种越来越轻松的生活方式，使自己生活得风平浪静。当然，我们不必坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我是我们生命的源泉。