企业靠我发展我靠企业生存演讲稿

企业靠我发展我靠企业生存演讲稿（共7篇）

企业靠我发展我靠企业生存演讲稿 篇1

有一句俗话叫“海阔任鱼跃、天高任鸟飞”，实际上阐述的就是企业发展与个人价值的关系，员工的个人价值必须在企业的发展中才能完全得到体现，脱离了企业的发展，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系。

个人价值只有在企业的发展中才能得到充分的体现。员工，首先应该是为企业的发展提供服务与需要，在满足了企业发展需要的基础上，才能满足个人的需要，其个人价值也就体现在这一过程中。离开了企业的需要、利益和成功发展，不择手段的追求个人价值，最终是不可能实现个人价值的。员工所提供的企业价值越大，自身发展也就越快，个人价值实现的程度也就越高。

个人价值是推动企业发展的根本动力。我们知道，在知识经济时代，公司的主要产值贡献来自企业的无形资产，传统的有形资产所能创造的产值将大大降低。所谓企业的无形资产，实际上指的是新概念、新知识、新发明、新技术、新信息。而这些新概念、新知识、新发明、新技术、新信息的载体必须是人，个人如果不思进取，不求个人发展，如何接受新概念、新知识、新发明、新技术、新信息呢？对于我们煤炭企业来说，这一点尤为重要。只有个人努力去接受这些新生事物，并将其应用在自己的本职工作中，不断推陈出新，才能使企业的产值不断持续增长，才能促进企业的发展。

很荣幸成为N超市一名普通理货员，在平凡的岗位上，重复着简单的工作，辛勤忙碌，做应该做的事，爱岗敬业，有主人翁的思想，使N超市成为一流的超市，一流的服务，有一流的员工，这就是服务行业。

服务对N超市的员工来说，体现在面对顾客的每一个细节，为顾客提购物篮，帮助顾客找要找的商品，搬货、送货（N超市不比心连心，步步高，直接就可以到门口。例如有一次有一顾客买了5件礼合饼干，不好搬，也不知怎样才能到大门口，至少可以主动帮忙用车带到大门口，再把车带进来，顾客就很满意了，总是谢个不停，还说这里服务好，以后都到这里买东西）能留住老顾客迎来新顾客，将N超市以诚信，文化为重点服务理念，爱护信誉要像爱护自己的眼睛一样重要，对顾客要对待自己的亲人一样温暖，顾客是上帝，每个员工都要把自身的工作做好，关注细节，要有铁的纪律，从小事做起。

1．每天上班、下班、吃饭、上洗手间等都要签到。

2．每天上班问对班有什么重要事要交接，看交接班本，每天要有记录，检查商品标鉴、POP牌、吊牌、排面、堆头、仓库等等有问题及时解决。

3．服从上级领导的安排，互帮互助，做好每次盘底工作。

4．每星期三，每月五号卫生大检查，搞好排面、货物、货架的卫生，经常清理，保持货品卫生。

5．食品的工作比较琐碎，对食品的员工来说，熟知每种商品的价格和特点，特别是要查商品的保质期、日期，萍乡、南昌临期商品要提前1—2个月写一份明细交给领班，不能留有过期商品，破损商品在卖场。经常检查，有些未过期，温度高，或密封不太好，也有发霉熔掉的商品，也要及时下柜退货。

6．每星期四下班市调，整理好，星期五上交领班。

7．,把萍乡缺货的每天叫货，每星期日上午把南昌缺货的都写上来，交给领班统一叫货。

8．坚守岗位，做好防盗，防偷吃的工作；有顾客吸烟，及时阻止，学好消防常识，跟防损相互配合。

9．做好验货，退货工作，数字、日期、破损等把关，有入库的要入库，上货的及时上货，掌握好自己所管辖商品的库存。

10．做好每期快讯的发放工作，每期的销售工作，每星期一次的拾孤工作，有速冻食品，冰箱内食品，夏天易坏、易变质商品及时归位。

要想做一个优秀员工不仅仅是做好以上这些，要多看，多听，多想，多问多学，多写，学无止境，边做边学，向好的学习，看齐，有一流的员工，才有一流的服务，更有一流的超市，在这平凡的岗位上，平凡的你、我、他也会创造出一片精彩的天空，让我们一起努力吧！

总之，让我们共同努力，同N超市一起成长，满腔热情，有主人翁思想，仔细负责，将顾客视为上帝，以百货大楼先进的核心理念作指引，在部门领导带领下，将不断跨越优质服务的新台阶，人人争当优秀员工，企业才能做强做大。

企业靠我发展我靠企业生存演讲稿 篇2

关键词：企业文化,企业生存与发展,辩证关系,影响

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。但是, 人们对于这一文化现象的认识和研究, 则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。正是美国关于企业文化的研究, 才引起日本企业界和理论界的强烈反响, 并相继波及其他国家, 由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。

企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势已广泛存在于企业员工之中, 它是一种信念力量、道德力量和心理力量。在这种企业文化面前, 员工会自觉遵循企业的共同理想、价值观念及行为准则, 积极、主动地为企业创造财富, 这种作用是无法去度量和计算的。

企业文化, 从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素, 强调精神文化的力量, 能够用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范, 凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性, 引导企业员工为企业和社会的发展而努力, 并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。

一、企业文化与企业生存发展之间的辩证关系

1. 企业自身角度看企业文化与企业生存发展之间存在的辩证关系

从企业的层面上来看, 企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。作为一个经济实体, 企业的一切都是围绕着生产和经营而展开活动, 似乎只有经济价值观, 没有文化价值观。但事实上, 在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息, 企业文化以“不以人的意志为转移”的客观存在, 融入到企业经营管理的方方面面。企业文化的价值观始终主宰着企业的一切行为。

从企业员工个人层面来看, 企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工, 已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报, 他们还需要被社会和企业认可, 并有一种个人的成就感和归属感。企业文化是全体员工认可和共有的企业核心价值, 它规划了员工基本的思维模式和行为模式, 并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性, 这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。

2. 企业外部角度看企业文化与企业生存发展之间存在的辩证关系

企业是社会的重要组成部分, 企业的生存与发展需要与外部保持良好而和谐的关系。市场经济条件下, 企业文化以其丰富的内涵、科学的理念、开放的模式和柔性的手段, 通过“以人为本”的管理, 倡导企业使命与社会责任的统一, 把“服务社会”与“成就员工”有机地结合起来, 在企业与企业、企业与社会以及企业与员工、企业与客户、企业与自然环境之间, 形成一种稳定、良好的合作关系与相互信任、互相遵守的和谐共事氛围, 以实现人与人之间的尊重、诚信、沟通与合作, 实现员工与企业、企业与社会的和谐健康发展, 是新时期落实科学发展观的本质要求和构建和谐社会的重要基石, 是新形势下企业管理的核心、改革的保障、发展的动力、经营的灵魂。

二、企业文化对企业生存与发展的影响

1. 企业文化可以提升的企业竞争力

企业的核心竞争力, 从本质上讲, 就是企业内在的一种“以人为本”的创新发展能力。在市场经济条件下, 企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。首先, 企业文化是企业的粘合剂, 可以把员工紧紧地粘合、团结在一起, 使他们目的明确、协调一致。其次, 企业文化是企业的方向盘, 对企业生存与发展具有导向作用。企业价值观与企业精神, 能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向, 为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。第三, 企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向对于企业员工能够起到精神激励的作用, 将职工的积极性、主动性和创造性调动并激发出来, 提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。第四, 企业文化能够约束企业行为, 使员工明确工作的意义和方法, 提高员工的责任感和使命感。第五, 企业文化为企业塑造良好的整体形象, 树立信誉, 扩大影响, 是企业巨大的无形资产。

2. 企业文化促使企业可持续发展

企业靠我发展我靠企业生存演讲稿 篇3

关键词：国有企业；企业文化；生产经营

企业文化作为现代企业管理的一个重要内部，在企业生产经营过程中发挥着重要的作用，当前阶段我国正处于社会主义初级阶段，开展和实行的是以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，国有企业在我国整各经济的提升中发挥着主导作用，国有企业作为国民经济的主体更是在推动国民经济发展中起到了重要的作用。所以强化国有企业文化建设，带动企业前进、发展具有重要的意义。

一、国有企业文化建设中存在的不足

（一）多数企业没有建立一个自己的企业文化。企业文化是企业长期生产经营从而凝结起来的一种文化氛围。人们一般会将企业文化与企业内部文体活动相等同，并认为提出几条口号和标语便就是企业文化。多数企业没有全面认识到企业文化的重要性，更没有建立内部企业文化实际操作的机构，导致企业文化建设缺乏相应的组织保障。在企业发展过程中，企业文化建设不单单是党政工团的任务和责任，更是企业领导的工作。现阶段没有建立一个专门的企业文化咨询体制和专家咨询队伍，更是严重阻碍了我国企业文化的建立和企业的发展。

（二）企业领导没有提升对企业文化建设的认识。企业领导的认识是影响和制约企业文化建设的瓶颈，尽管现在企业领导已经意识到了建立强有力的企业文化，但他们认为企业文化建设仅仅是高层管理者的任务，文化沟通的作用并没有在企业内部得到发挥，企业和企业员工之间不管采用什么形式的结盟，也都需要企业文化进行沟通和合作，当前企业领导没有充分认识到企业文化建设的重要性，影响了整个企业的沟通和运行。

（三）企业文化的稳定性和创新性没有完美结合。我国当前部分国有企业为了达到企业战略目标，或者是特定的目的，会选择让企业文化去适应社会和政策的变化，进行其内容的变化。企业文化经常变化变更其自己的内涵，这样一来势必会缺乏内容上的连续性和稳定性。当然企业文化内容如果一成不变的话也势必会影响企业文化建设，企业在开展文化建设过程也需要随着客观环境的变化，不断的更新、创新和充实。特别是在知识经济时代背景下，企业更是要提升自己成为学习型组织，用学习型文化进行支持，不断是适应时代的发展，在确保企业自身特色的条件下顺应当前潮流发展。

二、加强国有企业企业文化建设的对策

国有企业作为我国国民经济发展的支柱和命脉，在我国经济发展和社会进步过程中具有重要地位，国有企业不仅仅为群众提供了就业机会，也实现了我国民族经济的壮大，强化国有企业文化建设具有重要的作用。

（一）更新企业理念对员工价值理念进行塑造。企业文化是提升整个自身凝聚力和激发员工创造力的源泉，企业理念优势企业文化的核心内容，企业理念更是在多个方面体现和展示着国有企业的价值，全方位落实企业理念，将企业理念变成企业员工的理念，将企业员工作为企业的主体，让员工在整个企业文化建设过程中发挥着主体作用，提升企业员工主人翁责任感，确保企业员工的使命、社会责任和发展目标与企业相一致，全面发挥现有企业价值理念的导向作用。只有确保企业员工的价值观与企业价值理念相一致，才能更好激发企业员工工作的积极性和主动性，提升企业员工的对企业的归属感。

（二）更新企业工会工作模式推动企业文化建设。只有企业工会组织始终坚持以人为本、和谐发展的工作原则带动企业文化建设工作的开展。需要企业工会组织全面推动工会组织建设、思想建设以及作风建设三个方面，建立一个全面有效的企业工会组织的工作模式，实现企业工会工作与企业文化建设工作二者有效的结合，发挥二者的工作的作用，实现企业革新和企业发展。同时全面的工会工作模式有助于企业管理和企业员工素质的提升，进而带动企业文化建设工作的有效开展，企业工会组织能够将企业思想政治工作和企业文化建设工作两者紧密的结合，做好企业员工的教育培训工作，鼓励企业员工积极地参与到企业各项活动中来，解决企业内部一些矛盾和问题，使得企业文化建设朝着科学的方向发展。

（三）进一步完善现有企业制度，强化企业文化建设。国有企业强化自身制度管理，建立现代企业管理制度，对企业内部员工的工作行为进行约束和规范，制度层面的建设充分展示和体现出了企业文化的精髓和内部需求。首先要全面健全国有企业的激励和约束制度，通过建立完善的约束机制，充分明确国有企业员工发展的精神动力和物质动力，激发国有企业员工的工作创造性和积极性。其次就是要完善国有企业工作分析，做好岗位分析工作，明确企业内部各岗位员工工作的任务、目标以及需要的能力等，这样确保企业员工工作的质量达标，实现组织目标，带动企业员工个人目标与组织目标二者相一致。最后就是要建立企业特殊制度，发挥企业特殊制度的积极作用，如，企业可以安排给予企业员工过生日的补助，制定相关的休假制度以及鼓励员工对自然灾害的捐赠制度等一系列制定，辅助企业工作的顺利开展和完成。

三、小结

企业文化建设在企业今后长远发展过程中发挥中重要的作用，需要企业在文化建设中始终坚持以人为本的原则，建立一个与企业自身实际情况相符合的企业文化价值观念，提升企业员工的责任意识，做好企业各项活动的设计工作，完善企业文化建设工作，为企业发展战略目标的实现奠定坚实的基础，提供更好的精神支持。

参考文献：

[1]刘永胜，欧日亮，王永刚等.以企业文化建设提升软实力[J].中国矿业，2014，23（4）：34-36.DOI：10.3969/j.issn.1004-4051.2014.04.008.

企业靠我发展我靠企业生存演讲稿 篇4

企业的发展是通过运用科学先进的管理手段和方法, 实现对生产经营过程中人、财、物的有效利用与控制, 进而达到提高商品和服务质量、扩充市场占有份额、降低经营成本、增加经营效益的目的。作为社会主义经济体系中重要的组成部分———中小企业, 在市场经济环境下, 具有资产规模小、管理机构精练、决策过程简约、融资能力较弱、创新能力不强等共性特征, 因而决定了中小企业在自身生存与发展过程中具有经营灵活、管理简捷等优势。但同时也存在着资金和人才缺乏、抗风险能力差等诸多不利因素。尤其是在资本结构简单、管理模式不够完善的中小企业, “长官作风”、“亲友团队”色彩更浓, 经营决策、财务管理、成本质量控制、市场拓展、信息传递等功能不能正常发挥, 难以有效地形成经营战略目标明确、决策和执行能力强劲、内部和市场控制效果优良的高效运营体系, 这就需要借鉴和运用《企业内部控制基本规范》 (以下简称《基本规范》) 防控企业经营风险, 提高企业管理水平, 在市场经济中求生存谋发展。

二、中小企业加强经营管理的基本措施

建立在现代科学管理基础之上的《基本规范》, 是当今国内规范企业经营行为、建立内部控制体系、实现企业自我警示、自我监督与自我防控的纲领性文件。《基本规范》从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面明确了企业经营管理应遵循的基本原则, 揭示了提高经营管理水平和风险防范能力的普遍规律, 对中小企业加强管理, 促进良性可持续发展, 具有重要的指导作用。借鉴和运用《基本规范》加强企业经营管理的主要措施:一是治理内部环境。其核心在于对组织结构的治理, 也就是通过对职务权利的制衡, 使其各个管理层次和职能部门既能积极充分发挥工作职能、同时又能相互制约, 杜绝滥用职权或放弃管理职权的行为发生, 从而确保各自在界定的权限范围内, 共同推进经营工作顺利运行;二是加强风险控制。就是要认清行业内外和国际国内形势, 着力从内外两个方面研究分析企业潜在的经营风险, 确定关注重点和风险程度, 有针对性地制定规避风险的措施和办法, 尽一切可能防范和降低企业潜在的危机, 使经营活动始终处于相对稳定和良性运行状态;三是强化内部控制。要通过实施内部控制的制度和措施, 协调内控目标与经营业务、资产安全、岗位责任、信息传递等之间的相互关系, 不断完善工作机制, 全面提升控制效果, 从而实现以最简捷、最有效的方法维护企业各职能部门之间的相互协作与制衡, 促进各经营环节的相互配合与正常运转;四是注重信息沟通。要建立与内部控制密切相关的信息交流和沟通体系, 明确企业内部各管理经营级次、业务环节之间, 以及与外部投资者、债权人、供应商、消费者、中介机构和监管部门等有关方面进行业务沟通和信息反馈的方式方法和程序, 信息沟通的过程越清晰、越彻底, 各相关利益方的权利和义务也就更加明确, 舞弊行也就难以滋生;五是完善内部监督体系。要侧重于建立和完善具有一定深度和覆盖面的内部控制制度和内部相互牵制体系, 使其能够贯穿于经营活动全过程, 从而保证每一项经济业务能够在按照严谨规范和科学的程序下进行。

三、充分发挥中小企业的生存发展优势

中小企业在市场化经济环境下, 在借鉴和运用《基本规范》加强企业管理的基础上, 充分发挥自身在组织结构、决策程序、信息互通、监督控制等方面的优势, 提升其适应市场经济的竞争能力和生存能力。当前, 中国中小企业在借鉴和运用《基本规范》进行经营管理方面具备四大优势:一是组织结构层次简练、经营方式灵活多变的优势。通过内部环境治理, 使各层次管理者和职能部门各施其职, 充分发挥灵活经营的效能;二是便捷控制经营过程、及时化解经营风险优势。中小企业决策议事程序比较灵活, 企业领导者多为直接决策权和一线执行权的集合体, 可以及时有效调控决策并付诸实施, 具有“船小好掉头”和迅速规避经营风险能力;三是信息交流快捷优势。中小企业机构小、层次少, 信息获取及传递较为直接灵便, 便于企业内部各层次和外部各相关单位、部门及个人之间的联系和沟通, 充分发挥信息的时效作用;四是监督控制和机制创新优势。中小企业经营管理环节少, 信息透明度高, 便于更好的监督控制生产经营过程中的各个环节, 对于监督检查中发现的重大管理缺陷和存在问题, 亦能够及时通过完善制度和机制创新加以解决。

四、切实增强中小企业抵御经营风险能力

中小企业在强素质、练内功, 不断提高经营管理水平, 强化制度执行力的同时, 还要增强忧患意识, 建立应对风险的体制机制, 提高抵御经营风险的能力。一是积极研判外需尚未完全恢复和内需相对委靡状况下的市场运行动向, 结合自身经营特点, 找准应对市场的突破口, 审时度势, 把握机遇, 确定企业的经营思路和策略;二是关注国家在税收、信贷、节能减排等方面的政策变化, 充分利用各级政府有关扶持中小企业发展的优惠政策, 通过税收减免、贷款贴息、财政补贴、节能减排等获得政府的扶持;三是优化资金和人才结构, 提高科技创新能力, 通过改进生产工艺、提高技术含量、开发市场新品等手段占居市场竞争制高点;四是从企业人、财、物管理入手, 制定科学先进的劳动定额, 挖掘内部潜力, 降低耗费、提高效能;五是重视企业文化和团队精神, 培养职工树立主人翁地位和责任意识, 这也是中小企业适应全球经济变化, 提高自身风险抵御能力和生存发展能力的有效途径。

摘要：《企业内部控制基本规范》是建立在现代科学管理基础之上, 规范企业经营行为、建立内部控制体系、实现企业自我警示、自我监督与自我防控的纲领性文件;中小企业是中国国民经济体系的重要组成部分。改革开放以来, 中小企业得到了长足发展, 并对社会主义经济建设做出了重要贡献。但是, 在市场经济环境下, 由于中小企业受到体制机制、管理模式、创新能力等因素的影响, 造成了部分企业在生存发展过程中遇到了诸如企业定位、内部控制、资金筹措、产品开发、市场拓展和规避风险等直接影响生存与发展的实际困难和具体问题。因此, 借鉴和运用《企业内部控制基本规范》, 对于深入研究和探讨中小企业面临的生存发展困境, 破解经营难题, 总结有利经验, 降低经营风险, 促进企业有序健康发展, 具有十分重要的意义。

科技信息-企业生存与发展的命脉 篇5

【关键词】科技信息；生产力；企业生存与发展

客觀世界由三个要素构成，即物质、能量、信息。信息作为其中一要素,在现代社会活动中,愈来愈受到社会各个层面的重视，甚至有人已经把当今社会称之为信息社会。信息作为一种取之不尽,用之不竭的资源,在社会各个领域发挥着巨大作用。在市场领域，科技信息在企业的生存与发展中扮演着举足轻重的角色。要想获取科技信息，首先要培养科技信息意识。所谓科技信息意识，就是科技信息技术、科技信息资源、科技信息价值等社会存在在人们头脑中的反映。它是人们对信息价值的一种认识，也是人们掌握信息、应用信息的自觉的内在要求。

一些科技情报研究人员指出，世界各国许多企业的生产发展往往都要经过情报——科研——生产这样三个阶段。这是因为，只有继承与借鉴他人的科技成果，才能迅速发展自己的科学技术。现在，科研必须走在生产的前面，已经为人们所认识了，谁的科技信息灵，谁的科学技术就发展得快。我国研制“ＭＯＳ试剂”的过程，也生动地说明了这个问题。“ＭＯＳ试剂”，是一种生产半导体集成电路用的化学试剂的简称。北京化工厂为了生产合格的“ＭＯＳ试剂”，大量收集和研究国外有关的科技信息，包括提纯、测试、过滤直到包装的全套技术资料。由于有了可资借鉴的科技信息，短短三个月，就研制成功五种“ＭＯＳ试剂”，填补了我国化学试剂生产的这个空白。由此看出科技信息获取已成为企业生存和发展的命脉，并成为新的生产力的代表。

在信息获取的过程中，很多企业都建立了自己的网站，拥有自己的科技信息平台，企业和客户都能在最短的时间内进行信息交流，把信息迅速转化为成果。企业通过信息平台交流获取信息，把握时代进程，监控行业的现状和发展前景，分析自己未来的竞争能力，及时调整企业发展的战略方针和战略部署，抢占市场先机，为企业获取最大的利润空间。

科技信息平台的建立，为各国的经济和贸易往来打开了方便之门。企业可以通过网络信息平台获取信息，进行可行性研究，相互渗透。跨国界、跨地域在全世界寻求合作伙伴和适合投资的环境，为企业的发展提供了广阔空间。

科技信息对企业的命脉作用基于以下两点来理解：

一、科技信息对企业的战略导向

越来越多的企业开始认识到科技信息的重要，认识到市场竞争说到底就是科技信息的竞争，致力于企业信息化、产业化建设和相关人才的培养，以保证企业科技信息畅通、来源准确、迅捷。企业对多元化信息和数据进行分析，依赖先机获取科技情报，预见未来，研究制订企业未来的发展战略和应变策略，应用新技术，创新产品，紧跟时代的步伐，创造出最大的企业经济效益，推动社会经济发展，实现双赢。例如黑龙江省建设的装备制造、煤电化、优势农产品生产与加工、新药制药和中药新药五个工程技术研发平台在建成两年后为企业提供了重要的科技信息和技术成果，创造了巨大的社会经济效益。黑龙江双河松嫩大豆生物工程有限公司与优势农产品生产与加工平台合作，使用低温豆粕为原料生产大豆浓缩蛋白产品技术，建成了年产醇提大豆浓缩蛋白10000吨的生产线，已创产值5734万元；哈药集团与新药研发平台合作研发的人红细胞生成素注射液产业化项目，两年企业实现销售收入7000万元；葵花药业有限公司与中药新药研发平台合作，对现有产品葵花护肝片进行了二次开发，为企业创产值2亿元。科技信息与科技成果为提高企业技术改造水平、促进企业自主创新和产品更新、加快产业结构升级和区域经济可持续发展提供了强有力的智力支撑。

二、科技信息引导企业转化科技成果

企业是以产品完善为目的，以成果产生利益效应。许多成功的企业，通过获取科技信息来推动产品的创新或企业转型，在应用科技信息的过程中实现成果转化，给企业带来巨大的经济利益。例如黑龙江省伊春双丰林业局，以龙芽葱木栽培的系列配套技术和龙胆草栽培的配套技术为主要支撑的科技成果被省科技厅列入全省高新技术推广计划，其中龙芽葱木高新技术育苗为主的经济苗木培育示范功能区，每年可产龙芽葱木苗木100余万株，较好地发挥了基地的示范引导，成果转化孵化作用；2011年7月6日，黑龙江省化工研究院（有限责任公司）与北京荣纸富强科技有限公司在哈尔滨签署了“生态氧新型环保漂白技术”转让协议，该公司在木兰县建设我省第一条年产10万吨清洁稻草纸浆生产线，总投资10亿元，建设期限为两年，达产后可实现年产值10亿元，实现利税5亿元。

科技信息的优先应用，引领企业将信息转化为成果，创新品牌和技术产权，不仅给企业带来巨大的经济利益，也会给企业带来新的生机。同时，还借以提升企业的知名度，产生相应的社会效应。企业对科技信息的不断摄取、对成果的不懈追求，使科技信息在企业创新、发展、做大做强的过程中起到了核心作用。

企业要提高产品竞争能力，就必须发挥科技信息的核心作用。科技信息要紧紧围绕科技项目进行各种调研、咨询，并提供各种特殊服务。此外，还要对用户之外的那些正在进行中的科技项目的信息进行调查、搜集、整理和研究，并及时提供给有关用户。科技信息要及时为科技研究提供定性和定量信息服务，引导企业在科技研究的过程中少走弯路，节省时间，提高效率，迅速将科技信息转化为成果，从而创造经济和社会效益，促进企业的生存与发展。

企业靠我发展我靠企业生存演讲稿 篇6

回顾1999年，新经济热火朝天之际，几乎每天都有新星升起。美国掌上型计算机的厂家PALM也是其中之一。众人追捧PALM几乎到了疯狂的地步。然而，随着微软公司的潜心较劲，加入竞争，在微软公司到位的谋略攻击之下，PALM厂家乱了阵脚。不能很好把握住"度"的结果，使PALM厂家在竞争中败下阵来，市场霸主的龙头地位很快便易位换主了！

市场竞争如同战场肉搏，你死我活，儿戏不得。在这场激烈竞争中失利的厂家PALM，在事后总结教训时认为：市场老大的首要任务是求生存，而后才是谋发展。而生存的要诀就是在新武功术练成之前，决不轻易变招，宁可将旧招式舞个滴水不漏，针插不进。归根结底一句话，就是"不求好看，但求不败"！

笔者以为，PALM厂家的教训是深刻的，对中国企业具有普遍而深远的教育意义。下面，不妨将当年发生过的这场生死激烈的竞争作个简要回顾，让中国那些急欲"做大做强"、正在摩拳擦掌、准备冲出国门走向世界的广大企业主们有所参考、有所借鉴，最终能有所裨益。

话说上个世纪之末，新旧世纪即将交替之时，当PALM的母公司3M决定将PALM分出去单独上市时，市场上人人都在抢PALM的初始股，有的人无法弄到一支半股，就去买3M的股票。果然PALM上市当天就从十几元的价位冲到了百元大关之上。

PALM一举成名，并非只是人们对新经济期望的结果，PALM确实有真材实学，有套过硬功夫，它的技术在当时是领先的，市场占有率是75%，当时的掌上型计算机市场几乎全是PALM的天下。

与大部分时候没有两样，任何产品只要沾上计算机、软件或是计算机网络，个人计算机的霸主微软公司就会如同武林盟主发现江湖上新冒出的武林高手一样，一定会把新出现的功夫拿过来琢磨一番，然后采取对策，施予绝招，把新出现的"武林高手"的气焰打下去。

果然，在PALM得意了一年之后，微软公司很快便推出了它的掌上型计算机。"武林高手"与盟主大战几个回合后，约只两年光景，胜负就已分出：PALM的市场占有率已跌至57%，而从零开始的微软公司已占了20%的市场份额。当时有市场分析家认为，微软在2004年时便可占有30%的市场。之后的事实验证了分析家的预言，当然，这是后话。

本来掌上型计算机市场是PALM的天下，谁知几年下来，宾主易位。在2002年时PALM的股价已在垃圾股的价格之内。PALM虽然在市场上曾称过"老大"，但由于一着不慎，不但未安居上游，还落得个等待他人收购来换取生存命运的悲惨境地。

PALM所犯的致命错误就是，当微软使着PALM所学的"武功"向PALM"出招"时，PALM不是将已有的武功发挥到极致来回击，而是变换招术，用新功夫进行反击，结果反而伤害在微软的剑下。用兵家的行话来描述，就是PALM并未坚守阵地力求生存，而是跳出战壕，去抢夺新的阵地，结果PALM还未夺得新的阵地，回头一看，旧阵地却丢了。PALM忘了"先求生存，后求发展"是市场老大的唯一策略。PALM虽然曾为掌上型计算机市场的老大，但它一直并未视它的产品为小型计算机，只视它为电子记录本和能收发电子邮件的工具，PALM的理由是，这样才能以较低的价格打开市场。

尤其要命的是，正在这关键时刻，PALM神差鬼使地犯了一个低级的错误——它不是在力保低价的情况之下，将掌上电子记事本升级为小型计算机，而是丢了阵地优势，设法投资去开发另一类型的更便宜的记事本型机器。突然之间，消费者们发现，继续购买PALM的机器不再划算。他们要么买小型计算机式的微软的产品，要么等更便宜的PALM产品的出现。如果PALM能在这关键时刻，将更便宜的产品投放市场，也许PALM还能守住市场老大的位子。谁知PALM的功夫未练到家，更便宜的新产品迟迟研制不出来。人们在左等右等之后，不见PALM的新产品，于是干脆就放弃了。而这时，正在冲向新阵地的PALM发现，新的山头堡垒森严，一时半刻是攻不下来的！但是，等到决策者们清醒之后，想要回到旧阵地时，早已物是人非，宾主易位，旧阵地上所飘扬着的旗帜，业已改成"微软公司"的了！

如今回过头去总结，PALM厂家的忠告思路是对头的：如果要求掌上型计算机的功能一样，是不切实际的。人们携带口袋型计算机时，并不会做如同坐在办公室前一样多的事。问题是当微软也加入竞争时，情形就不一样了。微软公司视掌上型计算机为小型计算机，它的宣传口号是﹕"你的PALM能做这些吗？"矛头直接指向PALM机器功能不足的弱点。正是这致命一击，命中了对手的要害，使PALM厂家乱了阵脚，无力反击。

PALM厂家失败的教训，对于那些现在在市场上取得了主动权，占得大份额市场的公司确有启示作用。一方面，它从反面启迪我们：居安思危，顺应市场，变化决策，慎重选择市场策略，关乎企业的生死存亡。另一方面，还可以得出这样的重大醒悟：作为颇具规模的大企业，唯一的使命不是发展，而是生存；只有在保证生存的前提之下去求发展，才是睿智企业家的聪明抉择。如果倒置了本末，后果将不堪设想。

（责任编辑：郝幸田）

企业靠我发展我靠企业生存演讲稿 篇7

1技术进步与创新是企业持续发展的源泉

1.1研发能力的不断培育, 使技术人员能够把握国内滤清器先进的设计水平

平原一贯把自主设计研发作为指导思想, 摒弃靠简单测绘仿制的方法, , 依托集团国家级试验室, 紧跟主机新产品研制步伐, 配合整车及发动机的开发进行协同设计、仿真设计;主机整车引进时, 滤清器直接国产化设计;分系统发包及模块化设计, 如整个进气系统、燃油系统模块化、润滑系统模块化等, 产品设计的复杂和原创使没有自主研发能力的小规模滤清器制造厂无法跟进, 甚至有国际品牌的知名滤清器制造厂由于设计机构在国外, 研发进度上无法与平原抗衡, 在主机的跟进开发上平原占据优势。

平原关注国内滤清器前沿发展动态, 走出去请进来, 进行广泛的技术合作和技术交流。在国Ⅲ燃滤研究中公司派专家到美国考察学习欧Ⅲ燃油滤清器技术, 邀请博世公司的项目负责人到公司考察, 对关键技术指标进行交流, 邀请日本专家对平原国Ⅲ燃油滤清器过程能力进行考核评价。

1.2不断推出最新设计理念产品, 推荐主机使用

为满足日益严格的排放要求, 电控喷油系统大大提高了喷油压力, 为达到高标准的排放, 要求燃油滤清器有很高的滤清效率和完善的滤水能力, 国Ⅲ轻型车要求燃油滤清器除上述功能外, 还要增加加热及恒温、冷却、防水、带传感器等功能, 目前平原在研和生产的国Ⅲ燃滤有20多个品种, 已在 6、7个主机实现国Ⅲ配套, 应用在南汽依维柯, 配套博世高压共轨系统, 应用在庆铃700P项目, 配套日本电装高压共轨系统, 另外还有几个主机正在阶段性试验, 已列入推广目标的还有5、6个主机。

从单一的产品向系统产品转变, 是今后滤清器企业发展的出路。初期平原只生产机油、柴油和空气滤芯, 最多带个壳体变成机油、柴油和空气滤清器总成。现在平原开始向系统产品方面转变。

1.3新技术在新产品设计中广泛运用

国Ⅲ燃滤系列产品首次将PIC恒温加热片、温度记忆弹簧等技术应用在滤清器行业 , 产品带有恒温控制器、电子水位传感器, 系机电一体化产品, 体现了产品设计结构模块化、功能一体化、使用人性化的特点, 符合今后燃油滤清器发展方向。

利用有限元分析软件, 在产品开发设计阶段, 对产品三维数模进行仿真分析, 实现产品的性能分析, 如流体分析、受力分析、噪声分析等, 避免模具、工装等投入后产品性能不能达到要求造成的浪费。

全面采用三维软件 (CATIA) 进行产品开发设计, 从平面试设计向三维数模设计产品转变, 实现了零件数字立体形状、零件装配、整车布置、产品造型的美化设计, 三维数模设计是产品自主研发的有力手段。

1.4研发投入由投不投变成多投快投

按新品开发流程, 当前期投入较大时, 平原要召开评审会, 在会上要分析风险作出投资决策, 平原在2009年采取的是紧缩的财政预算, 但新产品研发费用的投入没有受到任何资金限制, 并且要多投、快投。上半年为某新主机厂一次开发了22款空滤, 当年形成销售, 公司强大研发实力和新产品投入实力得到主机赞誉;试车是新产品研发中的重要环节, 以前是公司提供样品后等待试验结论, 试车结论不过关, 再修改设计, 提供新样品等待下一次试车, 而主机安排的试车时间间隔很长, 影响新品设计方案转化为产品销售的时间, 在2009年公司提出一种新品多种设计方案, 制作多种材料和结构的样件, 设计人员跟随主机的试车过程, 在现场得到第一手资料完善设计方案, 此举大大缩短了新品产业化时间, 2009年提前三个月完成公司新品销售全年任务。

1.5产品更新换代, 焕发新的活力

市场低迷时期, 很多主机厂都把一些原定的项目撤销或推迟, 造成原有市场销售下降, 平原与主机厂一起, 寻找市场买点, 改进产品, 激活市场;由于主机不断降价, 老产品的盈利能力在逐步缩小, 对老产品进行技术升级, 延长产品生命周期和盈利能力。

2管理进步和创新促企业均衡发展

平原在2006到2008年销售增长分别为26%、50%和45%, 销售的快速增长使各项管理出现发展的不均衡, 甚至脱节现象, 2009年平原的经营目标是销售同比持平略有增长, 练内功, 积蓄力量。

(1) 把2009年做为公司的培训年, 共举办内部培训130余次, 受训人员2500人·时, 外部培训10余人次, 受训人员110多人, 培训学时1800人·时, 分别进行了五大工具手册等16949体系的培训、员工素养培训、新产品知识培训、新设计软件普及培训、先进管理理念培训、岗位技能培训等60余项的培训讲座, 员工的能力及素质较好的得到提升。

(2) 在质量管理方面深入开展“做规定动作, 当信誉员工”活动, 做规定动作, 发现不符合, 改善工艺流程, 不做不合格, 提升员工质量参与的积极性, 找出重点加工工艺流程样板, 进行工艺精益改善;按照主机分工将供应商售后服务、对质量投诉的整改、过程审核、产品审核、供应商体系审核培训、供应商整改 (售前售后) 进行流程管理, 通过解决具体、针对性的问题, 提升供应商质量;面对2009年严峻的市场形势, 产品多品种、小批量、多种技术状态、多种成本状态共存的情况将更加突出, 生产组织周期更短, 更应作好批次管理、确保技术状态的明晰, 各种变更图号、图纸、技术通知更要快速准确到位, 各种状态的质量控制流程快速跟进, 按照质量管理体系流程的实物质量控制不放松。

(3) 导入精益生产理念, 与6S活动和改善活动相结, 以提高生产效率为目标, 开展生产过程精益生产立项, 包括U形线建设、关键设备的可动率、影响交付和生产效率的工艺攻关;以信息化建设开展流程改进活动, 包括生产系统的ERP系统应用、设计系统的零件标准化电子库、销售系统的安全库存及订单管理。

在“人改变环境, 环境塑造人”的理念指导下, 以6S管理评价标准为蓝本, 推行“6S”管理, 提高生产效率, 规范人的行为, 提升企业竞争力。

3和谐团队, 激发人的主观能动性

平原地处内陆, 人力资源不够丰富, 由于是国有企业, 待遇也不足以吸引人, 但平原的优势也是人, 平原有一个具有强大的多兵种协同作战能力的团队;有一批多工种的熟悉滤清器产品理念, 精通滤清器制造技术, 并且具有严谨细致、吃苦耐劳、敬业奉献——平原精神的技术工人队伍;有一批精通滤清器行业的开发、销售、质量、生产管理等各种专业匹配的技术队伍;有一支在滤清器行业摸打滚爬多年, 经验丰富、团结有力的管理队伍。这支队伍在上世纪八十年代就是通过创新, 基于技术同根产品同源的理念将航空技术运用于汽车技术, 他们具有强烈的创新激情, 从军品的计划经济体制下从无到有, 小产品做出大市场, 他们个个不仅是指挥员, 而且是战斗员, 是所在专业岗位的带头人, 在工作中身先士卒, 一马当先。

中国乃至世界有资金实力的企业很多, 如果他们想从事滤清器行业的经营生产, 1-2年内他们完全有能力建设一个比平原还要大、还要漂亮、设备还要先进的工厂, 但3-5年、甚至10年也无法拥有超过平原这个团队的职工队伍。务实、高效、快乐、创新的这支平原团队将在新一轮经济增长中建功立业。

4结束语