企业经营发展

企业经营发展（共12篇）

企业经营发展 篇1

我国企业的经济效益同发达国家的企业相比差距较大, 究其原因主要在于我国企业管理水平落后, 即人、财、物不能得到合理的利用, 使企业员工缺乏工作的积极性。企业要实现现代化, 就必须要依靠先进的管理。如果只有人才、资金、技术、设备, 没有先进的管理, 是不能有效提高劳动生产率的。企业要产生更大经济效益和社会效益, 管理是关键。

企业经营管理存在的问题

1.管理组织落后

管理组织落后主要表现在以下几个方面。一是管理组织模式单一化。虽然经过这些年的改革, 仍有不少的企业不考虑企业的规模、产品、工艺、市场等情况, 采用改革开放前“直线职能制”的组织形式。二是企业领导的管理普遍幅度过宽。尽管许多领导每天工作时间在12个小时以上, 但现在主要领导人应酬太多, 学习时间太少, 会议太多, 解决企业大政方针问题的时间太少。三是企业中系统互相交叉, 发生矛盾, 信息不畅, 使企业领导决策依据不准确、不及时, 工作责权不清。四是管理组织的适应性差, 工作效率低下。

2.责、权、利不明确

一些企业虽设置了看似合理的职能部门, 制订了相应的岗位制度, 但仍存在部门工作总是应付了事的问题。这关键在于责、权、利不明确, 虽然每个人的职责明细了, 但往往应有的权力不明确, 应得的利益不公平, 缺乏足够空间来激发员工的工作斗志, 干得好与不好没太大差别, 业绩考核只流于形式。

3.传统粗放型管理有明显的局限性

粗放型管理指的是通过追加投资, 铺大摊子, 以求通过规模创造效益的管理方式, 又称“外延式”的管理方式。一个企业要发展, 在生产规模不断扩大的同时, 内部管理也要不断改善。当管理的发展跟上了生产经营的步伐, 那么企业的发展会更迅速有力;若管理跟不上了, 那么其他方面发展的再快也只是在加速企业走向没落。事实上有太多企业的衰落是因为只注重对外扩张而忽视了对内部的管理。企业必须从粗放型管理向集约化管理转变。集约化管理指的是利用科技和先进管理方法通过提高企业科技含量等方式来提高企业效益的管理方式, 又称“内涵式”的管理方式。

加强企业经济管理的有效策略

1.重塑科学管理精神, 奠定理性管理

没有从严的科学管理过程, 是不能妄谈理性管理的。理性管理是指以制度标准化、成本控制、网络计划、质量监控为主的管理。企业经营管理要有完善的管理制度, 并不折不扣地执行。我国大多数企业管理者在管理工作中会受到个人情感影响, 不能做到对员工一视同仁, 往往亲疏有别, 而造成管理者与员工之间、员工与员工之间的矛盾。所以必须实施从严的科学管理, 减少企业破产的危险。

2.树立健康企业文化与经营理念

企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心, 也是成功的企业必然要追求的发展目标之一。企业文化体现了企业的核心价值观念, 它规定了人们的基本思维模式和行为模式, 赋予了企业管理者和员工丰富的优秀企业管理思想的内涵和风格。现代企业竞争客观上要求企业的文化建设必须以卓越、创新、高效为核心。好的文化使企业充满活力, 在竞争中处处主动, 占尽先机;而忽视企业文化建设的企业往往人心涣散, 缺少应有的斗志和集体力量, 企业长期生存的能力难以维系。

3.加强教育培训, 提高员工素质

教育培训是提高员工素质, 增强业务能力, 开发员工潜在能力, 加强员工对企业了解, 积极培养储备人才, 增强企业未来竞争实力的重要手段。随着信息时代、知识经济时代的到来, 世界经济一体化的发展, 对企业人才的要求也越来越高。企业间的竞争实质上是人才所拥有知识的竞争, 因此企业员工必须进行及时的充电和学习, 不断进行自我提高, 否则必将被社会淘汰。人力资源结构的更新和优化不可能是一天两天的事, 也不可能单纯依靠引进与退出的办法迅速扭转。它只能是一个渐进的过程, 是一个不断更新淘汰和逐步提高的过程。对于现有的人力资源, 只能依靠系统、长期、有针对性的培训、学习, 才能实现逐步的优化, 提高其整体素质。

4.加强企业管理制度建设

管理中的“管”是约束性, 以人为中心的管理离不开建立一套完整的规章制度。古人说, 经纬天地万事端, 赖有规矩成方圆。不论是古今任何管理工作, 不论管理的模式、系统如何, 也不论管理采用什么方法和技术, 都必须对人的活动提出一定的要求。这种要求一旦形成, 不管是口头既定, 还是以文字公布, 都可视为一种制度。制度是人制定的, 要靠人去执行。但制度具有监督性和强制性。制度的针对性极其明显, 主要是管人。通过管人去影响管理中的其他要素。制定一项制度要考虑针对性、可行性、稳定性, 执行制度要公平、严格、连续, 再好的制度若贯彻无力, 落实无方, 则只能是一句空话和一纸空文, 不仅起不到管人的作用, 也达不到管人的目的, 反而这会“制乱”, 增加管理的矛盾和难度。企业的管理要抓“管”抓“理”, 做到刚柔相济, 即除了建立健全必要的规章制度外, 更重要的是管理艺术, 在管理中要充分发挥政治工作的作用, 运用好激励机制, 激发人的责任感, 调动人的积极性, 挖掘人的潜能, 增强企业的凝聚力, 为企业创造更多的财富。

5.建立有效的公司法人治理结构

建立有效的公司法人治理结构是我国国有企业建立现代企业制度的关键问题。尽管我国多数国有企业改组为股份制后已经建立了公司法人治理结构, 但还存在着职责不清, 构成不合理和缺乏科学工作制度等问题。要想使公司法人治理结构真正发挥应有的效能, 必须规范和完善法人治理结构。这种组织管理制度通过企业内部权力机构、决策执行机构和监督机构的相互激励和相互制衡, 使企业所有者、经营者和生产者各自独立、权责分明、相互制约, 从而在企业内部建立起激励机制和约束机制。既保障了所有者的权益, 又赋予经营者以充分的经营自主权, 同时还能调动生产者的积极性, 完全符合现代企业制度“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本要求。

企业经营发展 篇2

中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。

(二)经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广;成本较高，提高经济效益的任务艰巨

一般来讲，大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势，但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求，当出现某些小批量的个性化需求时，大企业往往难以满足。因此，面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求，消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势，因此，利于适应多姿 多态、千变万化的消费需求;在零售商业领域，居民日常零星的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。

(三)中小企业是成长最快的科技创新力量

现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面的影响，一方面是向着大型化、集中化的方向发展;另一方面又向着小型化、分散化方向发展。产品的小型化、分散化生产为中小企业的发展提供了有利条件。在新技术革命条件下，许多中小企业的创始人往往是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授，他们经常集治理者、所有者和发明者于一身，对新的技术发明创造可以立即付诸实践。正因为如此，20世纪70年代以来，新技术型的中小企业像雨后春笋般出现，它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功，有许多中小企业仅在短短几年或十几年里，迅速成长为闻名于世的大公司如惠普、微软、雅虎、索尼和施乐等。

(四) 抵御经营风险的能力差; 资金薄弱，筹资能力差

流动资金占GDP比例较高

在中国经济中，与世界情况相比，中国是商业银行提供流动资金比例最高的国家之一，流动资金也是有风险的，比如产品是否能够销售出去。但是在中国形成这么一个概念，就是流动资金可以完全依靠银行，中国流动资金占GDP70%以上，有些国家只有中国的一半左右，还有的只有中国的1/3。

企业经营发展 篇3

关键词：企业 财务评价 对标

近年来，随着现代企业制度的建立和不断发展，企业内、外部环境都发生了深刻的变化。企业在拥有更多的自主权和更广阔发展空间的同时，也面临着更大的风险。加强财务管理，是企业发展的重要保障。不断创新财务管理方法，改进财务管理手段，加强财务评价职能，才能提升财务管控能力，为促进企业经营良性发展保驾护航。

1 细化资产经营同业对标，提高资产经营绩效

在公司资产经营对标指标体系基础上，持续改进，深化内部管理专业对标工作、充分利用典型经验引路作用、完善内部评价考核体系、建立健全风险管理体系。公司将指标分解细化为各业务部门的业务指标，同时落实到公司各部门、财务部各处室、各责任人，实行人人头上有指标，个个指标有保证，有力地确保了指标的可控、在控和完成。

1.1 持续细化对标体系，力争指标圆满完成

为了进一步深化资产经营指标对标工作，提升管理效益和效率，带动基层单位形成“比、赶、超”的良好工作氛围。公司结合经营管理实际，找准工作中的着力点和关键点，重点提升薄弱环节，动态修订完善指标体系。强化效率和能力指标，突出效益和贡献指标、重视成本指标，特别是加大投入产出类指标比重，形成“指标合理、导向有效、目标明确”的指标体系，充分发挥激励导向作用，加强资产经营管理，努力增收节支，持续提升公司经营效益和管理水平。

1.2 强化指标过程监控，确保目标可控

完善以月跟踪、季分析、年计划为主体的过程控制体系，确保指标可控在控。层层分解落实指标，将指标深入分解落实到各单位、岗位、专责，将提升指标的压力层层传递。做到年度有指标计划，半年有指标预测，季度有指标分析，月度跟踪指标数据，确保资产经营对标指标可控在控。

1.3 积极应用对标系统，提升管理水平

2010 年我公司已经完成财务管控系统对标模块建设，并在一季度进行了系统试运行。通过对标系统的建设和使用，进一步丰富指标对标层次，合理评价供电单位资产经营业绩，定期发布各单位对标数据，并指导各单位高度重视对标结果，积极应用对标系统，加强本单位指标分析，帮助各单位提升管理水平。

2 创新对标方式，开展专业管理对标

公司从制度上、系统流程上和基础管理上着手，开展专业管理对标工作，将公司财务工作的主要方面进行对标管理，将主要的财务管理工作绩效进行量化评价。在评比各项专业标杆单位过程中，充分提炼基层单位典型经验，发挥典型引路作用，在公司系统内形成业务“赶、帮、超”的良性竞争的大好局面。

2.1 财务专业管理对标内容。财务专业管理对标工作囊括了财务工作的所有方面，公司选取了较为重要的部分专业进行对标，内容包括：预算管理、报表管理、工程管理、基础工作、资金管理、价税管理共六个方面。通过改进对标评价方法，关注管理提升幅度，增加对各单位指标的纵向对比评价，提升各单位对标动力。

2.2 财务专业管理对标方式。根据对标方式的不同，财务专业管理对标评价方法分为定性评价和定量评价，其中定性占20%，定量占80%。定性评价主要指公司财务部各专业组依据各单位日常工作情况，按照6个专业对标内容，分明细项进行分段排序，最终确定各专业项目得分。定量评价指公司财务部依据6项专业对标内容，分别设置相应的管理指标，并对每一指标赋予一定权重。专业对标的定性评价和定量评价结果均采用五分位法进行分段排序，各区段得分分别是4、3、2、1、0分。

2.3 开展专业管理经验交流。按照已经确定的对标指标和内容，进行经验交流，通过PPT演示，现场投票决定公司管理专业标杆，入选公司典型经验库。同时，公司结合财务对标工作实际开展情况，不断地调整和优化财务对标评比方案，使方案更加符合公司的实际情况，能真正起到查找问题、改进提高的目的。通过财务对标工作开展，公司的财务工作有了长足进步，基本建立起一套标准科学、考核全面、执行有效的对标方案。

3 完善内部考评体系，夯实财务管理基础

3.1 建章建制，为内控评价提供制度保障

公司对两年来财务内部控制评价工作进行全面总结，组织对现有财务控制评价管理办法进行修订，并同步完成财务内部控制评价工作手册编制。工作手册的内容包括财务控制评价的目标、原则、标准、内容、工作程序与方法，以及评价实施过程中应用的标准模版、工作方案等。

公司适时制订、修订了一系列具有自身特色和适应管理实际需要的财务制度体系，为评价工作的顺利开展奠定了基础。

3.2 落实财务工作考核，规范财务管理

为全面落实科学发展观，加强公司财务工作精益化、标准化建设，维护财务工作秩序，夯实会计基础工作，规范财务管理，严肃财经纪律，严格财务监督，防范财务风险，提高工作效率，促進公司财务管理水平再上新台阶，按照公司《财务工作考核办法》，以各单位财务部门为考核责任主体，开展财务工作考核评价。财务工作考核范围为公司所属各单位，包括分公司、全资子公司及控股子公司。内容涵盖的考核内容包括会计基础工作、财务日常管理、会计信息资料提供及其他信息等。

考核方式为单项考核、综合考核相结合。单项考核主要包括会计基础工作、日常财务管理等，该考核注重日常工作，单项考核指标量化准确，可操作性较强，涉及面广，能客观体现各单位一段时期内的财务工作，由各专业组按照考核指标进行分项考评。综合考核主要包括会计信息资料和其他考核等。这部分指标涉及多种业务，各专业组在公平、合理的基础上，共同对考核指标进行较为全面、客观的综合评价。

4 下一步工作总体思路

4.1 探索建立EVA为核心新型财务评价体系

加强财务控制评价工作，以风险在线监控建设为契机，开展财务评价相关调研活动，组织修订和完善财务评价、风险监控制度。国资委将EVA指标引入央企考核中，我们要认真分析研究，根据国家电网公司的总体要求，立足于重庆公司的实际情况，不断探索财务评价指标体系，优化调整财务评价方式方法，理顺财务评价流程和途径，力争创建一套以EVA为核心的指标科学，流程通畅，切实可行的新型财务评价体系。

4.2 优化指标，保段升位

要进一步加强指标体系的研究，通过不断地调整和优化指标体系，来体现公司的管理意图、落实各项经营责任；根据对标的结果，反映公司的经营状况和管理水平，扬长避短，积极采取措施提升公司的整体管理能力；通过指标的设置引导经济活动，增供扩销、强化投入产出、降低成本费用，实现公司对标工作的保段升位。

4.3 管理对标，推广典型经验

丰富专业管理工作对标内容，继续开展预算管理、报表管理，增加开展固定资产管理、评价管理工作对标，发布新增对标内容的对标规则，促进各单位做好财务管理工作，建立专业对标的常态机制。不断总结和提炼各基层单位的先进管理经验，充实典型经验库，加强相互学习和沟通，提升公司整体财务管理水平。

4.4 借助信息化手段，加快信息化进程

充分利用现有的SAP、财务管控和财务信息网等信息化平台，实时关注各项指标的完成情况，分析指标的变动趋势，引导指标的良性发展，实现指标的可控在控。跟踪和研究信息化的发展方向，研究开发相关财务评价分析模块，尽可能的充分利用信息化的快速高效等优势，实现财务评价的自动化、信息化、网络化，加快公司财务管理的信息化进程。

参考文献：

[1]石平华.浅析加入WTO后企业会计的风险防范制度.财贸研究，2002年13卷2期第93至96页.

[2]石冬梅.如何加强企业财务风险管理.财务与会计，2007年第4期第44至46页.

以科学发展观指导企业经营决策 篇4

所谓决策, 就是经营者根据市场供需情况通过综合分析, 最后决定企业的经营目标及为达到此目标而形成的具有决定意义的对策。现代企业经营的基本特征是, 将市场调查、市场预测、经营决策、经营计划有机地结合, 形成四位一体的经营管理制度。而这四者当中经营决策是中心, 决策正确与否, 决定着企业经营的成败。其他三者是为决策提供依据, 将决策方案具体化, 或为制定经营决策与实现经营决策服务的。

所谓经营决策, 是指在企业经营活动过程中, 为实现预定的经营目标或解决所遇到的重大问题, 根据经营需要和对经营环境的分析, 确定具体决策目标, 拟出多种可以相互替代的方案, 从中选择出一个最适宜的方案, 并付诸实施的过程。

一、经营决策从不同角度的分类

1. 按照决策的重要程序划分。

一是战略决策。这是属于全局性、长期的大政方针方面的决策。它包括投资方向和经营规模的选择、经营目标、经营方针、组织机构调整、干部选聘等。如:辽宁汽贸, 以汽车为龙头、配件为基础、摩托车和维修为两翼全面发展辽汽工业, 经营目标提出了确保25亿元, 力争30亿元, 奔向40亿元, 争创大型一流企业。二是管理决策。是属于执行战略决策过程中的具体战术性决策。如:商流计划、销售计划的制定及开发新品种的决策。三是在日常经营活动中, 为了提高经济效益、工作效率, 所做的决策。如:部门之间的经营协作、进销调存的局部调整、经营指标分配和经济承包等。

2. 按照决策的重复性划分。

一是常规决策。就是对经营重复发生的例行之事所做的决策。这类决策的问题经常反复出现, 因而可以把决策过程标准化。如:首先签定合同、进货、检验、入库、销售等。二是非常规决策。就是对不经常重复发生非例行活动所做的决策。这类活动一般都较为重要, 其决策也不能按固定的标准进行。如:多样化经营与企业联合等。

3. 按照决策的可靠程度划分。

一是确定型决策。二是不确定型决策。三是风险型决策。

二、经营决策方法

1. 决策程序。

决策的程序一般包括:情报信息的收集与沟通, 确定决策目标, 各种可行性方案的论证与评价, 方案优选和决策方案的实施与反馈等步骤。概括来说, 第一步:提出问题, 确定决策目标。第二步:根据提出的目标, 研究对策方案。第三步:评价各种对策方案。第四步:经过评价比较, 选定方案。例如:辽宁省机械工业设备成套公司成立后, 面对诸多设备厂家, 选择哪个厂家, 这就需要根据各厂家的产品质量、产量、价格、运费、供货信誉、付款方式等多方面因素, 以及本地区消费者的习惯需求, 最后择优选取, 确定配套合作厂。

2. 决策方法。

一是确定型决策。这种决策的客观条件是肯定的、明确的, 比较容易判断。因为这类决策的第一种选择方案, 其结果只有一种数值, 易于找出效果最好的方案。二是不确定型决策。这种决策存在几种自然状态, 各个方案在不同自然状态下的结果值是通过计算求得的, 然后再加以分析比较。常用的有两种方法:一种方法, 按方案的损益值决策。这种决策方法, 首先把不同方案出现的收益算出来, 然后选收益最大者为较优方案。如果损失为必然, 则取损失最小的方案为较优方案。另一种方法, 按方案后悔值决策。在决策方案中, 当某一种自然状态发生时, 因不明确哪一种方案为最好方案, 决策人当初并未采取这一方案, 而是采取其他方案, 这时就会感到后悔, 所以最大收益值与所采取的方案收益值之差, 叫做后悔值。按照后悔值进行决策的方法, 先要找出各个方案的最大后悔值, 然后选择最大后悔值为最小的方案作为最优方案。三是风险型决策。在企业的经营决策中, 由于有许多不能肯定的各种因素的影响, 决策往往都带有一定的风险性。风险型决策也叫随机型决策。这种决策是以决策收益为基础, 而且经常要运用概率与期望值。概率是指某件事情可能发生的程度。任何一件事情出现的可能概率总是在0—1之间。有了概率就可以求得这件事情的期望值。在上述几种决策中都可以运用决策树的方法进行方案分析。用决策树做决策的时候, 同样要用概率与期望值。所谓决策树, 是指一种分析问题的工具。它把与决策有关的方案列成树型的图, 使管理人员能形象地分析要决策的问题, 然后对决策树的各个方案, 计算出它的期望值, 再比较期望值的大小, 就易于找出较好的方案。

除了运用数学方法进行计算做出决策外, 近年来还进而运用社会学、心理学与行为科学的成果, 通过采取有效的组织行为, 充分发挥人们的智慧与力量等措施搞好决策。一般把运用数学方法作决策称为“硬”方法, 把运用组织行为、发挥专家的集体智慧、调动积极性的方法, 称为“软”方法。如果能把这两种方法互相配合应用, 就可以弥补各方面的不足和缺陷, 使决策方法更加完整, 效果也更加理想。

三、领导者在决策过程中居于举足轻重的地位

一个企业能否发展, 重要的一条, 是决策者的决策正确与否。

一般地说, 领导者就是决策者, 既是决策形成的主导因素, 也是决策水平高低的决定因素。对同样一个信息, 不同的决策者可能做出截然不同的决策。决策正确, 可以为企业获取大的甚至是非常可观的经济效益。反之, 则使经营者坐失良机, 甚至给企业造成不应有的损失。这其中, 除了对商品信息搜集和市场预测不够准确外, 更重要的是决策者本身的素质所决定的。

当前, 我国正处在一个大变革、大冲击、大促进的时代, 经济本身的高速度发展, 对企业经营决策者提出了新的要求。因此, 作为决策者应不断更新经营观念和管理知识结构, 适应经济形势的发展要求, 捕捉信息、掌握机遇、果断决策, 以求得经营的高效益和大发展。

四、决策的目的是获取经营的高效益

为了使决策具有最佳的经济效益, 需选择利最多弊最少的最佳决策方案。首先, 这需要坚持社会主义经营方向, 即坚持党和国家的方针、政策, 以更好地满足消费者不断增长的物质和文化需要为宗旨。其次, 在决策时要用全局观点筛选决策资料, 从系统的角度来权衡是否合理可行。对决策方案, 要选用科学的方法, 反映客观实际, 切合指导现代经营的需求, 要明确划分各部门、各环节、各层次进行决策。最后, 为了及时了解决策实施的效果和后果, 在实践中检验决策方案的科学性, 要及时反映决策方案实施情况, 并对其导制的不良后果进行调整, 或采取补救措施加以纠正, 以保证决策的科学性。

大型建筑企业经营发展战略研究 篇5

一、经营发展战略相关理论

1、经营战略的含义与本质

建筑企业经营战略也称竞争战略，是指战略经营单位事业部或子公司战略。它是在总体战略的指挥下，经营管理具体经营单位的战略计划和行动，为企业的整体目标服务，是总体战略下的子战略。经营战略所涉及的问题是，在给定的一个业务或行业内，经营单位如何让竞争取胜的问题，即在什么基础上取得竞争战略。

2、经营战略的制定与意义

战略管理专家波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分析是：成本领先战略、差异性战和集中化战略。

成本领先战略是使企业的总成本低于竞争对手的总成本，其理论基石是规模效益和经验效益，它要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。

差异性战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，从而创造出独特的性能或价值、高水平的顾客服务、杰出的产品质量、顾客的独享或高档的感觉、迅速创新的能力等。企业通过差异化战略可以建立稳固的市场竞争地位，从而使企业获得高于行业平均水平的收益。

集中化战略是指企业经营活动集中与特定的建筑产品或为某一地域上细分市场的顾客需要服务的战略，其目的是很好服务于某一特定的目标，其关键在于能够比竞争对手提供更为有效和效率更高的服务。

二、我国建筑业概况、地位和作用

建筑业属劳务密集型产业。建筑业的发展将给许多行业带来机会，如运输业、采矿业、机械制造业、建筑材料业、冶金业及科学技术研究等等。因此，世界上几乎所有的国家均将建筑业作为国家经济与发展的支柱产业。发展建筑业对我国目前经济形势来说更具有积极的意义。一方面它可以吸纳大量劳动力，另一方面建筑业也在扩大内需、拉动经济增长上具有重要作用。

在国家经济建设持续向好的环境下和国内市场开放程度不断提高的条件下，我国大型建筑企业直到90年代才真正开始接触国际先进的企业竞争战略理论。随着改革开放逐步深人，尤其是世贸组织的加人，我国从传统计划经济体制向市场经济体制转轨，并与国际接轨，建筑业企业尤其是大型建筑企业，企业战略研究的需求与日俱增。入世后，大型建筑企业发展战略的研究，为建筑企业探索发展战略，使其能够顺利地适应经济转型，尽快地参与国际竞争，发展成为跨行业、跨国界的大企业提供理论支持与指导。

三、以舜杰建设有限公司为例分析企业经营发展战略中的成功经验、问题及解决措施

（一）基本情况

舜杰建设有限公司目前已发展成为一家集建筑、房地产、贸易、服务业为一体的大型建筑企业。公司注册资金为11000万元，是上海市闸北区建筑重点骨干企业与纳税大户，并连续两年名列上海市进沪企业综合考评前30强。2004年经建筑部批准为房屋建筑施工总承包一级资质企业，并拥有地基与基础工程、机电设备安装工程、建筑装修装饰工程等专业承

包资质。

（二）影响大型建筑企业外部环境分析

1、宏观环境分析

党的“十六大”明确提出-“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合，全面提高对外开放水平。适应经济全球化和加人世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓宽发展空间，以开放促改革促发展。”为我国在加人世贸组织后，大型企业经营的方向和领域的拓展提供了政策支持。舜杰建设（集团）有限公司建筑产业群地处具有“金三角”之称的长三角地区，宁波、上海、温州、苏州、南京等地经济发达、交通便利、信息通畅、人力资源丰富。集团本部上海市是长三角中心，良好的交通条件，有利于原材料和产品的大进大出，具有得天独厚的区位优势。

2、微观环境分析

企业的微观环境是指企业生存与发展的具体环境，是企业在日常经营中所要关心的外部客观因素与条件。企业只有掌握了微观环境的信息才能及时对其变化做出反应。企业微观环境主要包括产业环境、竞争状况、消费者、供应商、中间商及其他利益集团等几方面。企业所处的产业环境对其经营有重要影响。一个企业是否有长期发展的前景，首先同它所处的产业本身有关。企业所处的产业是否景气，是影响企业能否发展壮大的重要原因。按照市场空间的大小和技术的成熟程度，可以将产业分为“启蒙产业”、“成长产业”、“成熟产业”和“衰退产业”。经过几十年的发展，建筑业已经是一个较为成熟的产业，但国内生产、生活需求的不断加大，尤其是我国加人WTO之后，国内、国际市场总量潜力巨大，行业技术开始标准化，产品可以大规模生产。建筑业按照市场空间的大小和技术的成熟程度划分，仍应归属于成长产业。成长的建筑业蕴藏着很多利于企业发展的环境因素，为大型建筑企业提供许多的发展机会。

（三）影响大型建筑企业内部环境分析

1、大型建筑企业内部优势

企业的内部环境，是指企业本身的各种条件和组合。与外部环境不一样的根本不同点在于，企业内部能够控制自己内部环境。内部环境因素的分析主要是了剖析企业自身各种条件及其组织的状态，总结哪些是企业的优势，是形成公司核心能力的战略性资源;发现哪些是企业的不足，以便在战略制定与实施中克服它、消除它。大型建筑企业的内部优势，主要有以下几个方面:

（1）机制优势

舜杰建设（集团）有限公司遵循“人员最精干，职位可变换，凡事顶真办，费用有预算，人人讲奉献，酬薪看贡献，果断不武断，决策集体办”的运营机制，倡导“方向正确+运作高效+心情舒畅”战略管理理念，机制创新优势明显。

坚持以人为本的宗旨，采用“外聘诸葛，内招周瑜”的开放胸怀招揽各类人才，真心求贤，唯才是举。

（2）成本优势

遵循“同等质量比价格，同等价格比付款，同等付款比服务”的原则，在产品制造过程中狠抓精细化管理，同时加强全面预算管理，尤其是严抓了施工现场成本管理，避免了不必要的浪费。

（3）品牌优势

已有“舜杰”一个知名商标，在国内同行业中享有较高的知名度、认知度，这是舜杰建设有限公司的无形资产，并提高了集团承接项目的竞争力。

（4）运营管理优势

贯彻“预防为主，从严把关”的质量方针。

2、大型建筑企业内部劣势

（1）人力资源劣势：

a、缺乏统一的、与企业发展战略相匹配的人力资源战略。

b、科学的人力资源培训体系尚不成熟

c、高层次战略性企划人才相对不足。

（2）经营领域过窄。

（3）人力支援结构不合理，人才层次偏低。

（4）经营效益和劳动生产率低。

3、解决问题的方法

（1）建立健全的人力资源规划体系，寻找适合的人员战略，加强员工培训。

（2）参与更广的施工领域和地域，是解决企业的综合能力、分散风险和适应市场竞争的最佳途径。

（3）将人力资源放到战略高度。

(4）涉足规模大、技术含量高的项目。

四、现代企业经营战略发展的新趋势

（1）战略创新的趋势。

企业环境诸因素是企业非可控因素，面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来，这种影响将更为明显，因此企业要在竞争激烈的经营环境中长盛不衰，根本的出路就是以变应变，不断地创新。在企业的所有创新活动中，其中经营战略的创新至关重要，其它创新活动围绕企业的经营战略而展开的。60至70年代有关企业经营战略研究的成果很多，基本上形成了比较固定的战略模式，但这些现存的模式，是企业实践经验的总结，它只能说明过去和现在，不能保证未来。为了迎接未来21世纪新形势的挑战，现在各国企业都在进行战略创新的转变。

目前经营战略的创新主要体现在以下三个方面：

第一，战略差异化。战略差异化包括两重含义：其一是企业要突破各种传统思想的障碍与束缚，制订出与竞争对手有所不同的新的战略；其二是企业在不同的发展时期，都应根据各个时期的特点和工作重点制订出相应的经营战略。

第二，在竞争中走联合的道路，战略不仅仅囿于竞争，因为现代经济竞争不仅具有对抗性，而且还有极大的协作互利性，企业可以实现联合，形成新的生产力和竞争力。

第三，经营战略的优化组合。由于企业经营环境的复杂性和多变性，企业光靠某一种战略是无法适应形势的变化的，只有通过战略组合，充分发挥综合战略的效应，才能使企业获得长远的发展。

（2）战略管理日趋重要

战略管理的重点主要体现在以下三个方面：

第一，战略管理把企业经营战略的实施作为主要内容。

第二，在战略实施过程中，要对原有战略不断进行评价和调整。经营战略主要是为了迎接未来的挑战，应当在一定时期内具有相对稳定性。

第三，战略管理在日常管理活动中发挥其纲领性作用。战略管理为日常管理指明了方向和范围，日常管理是战略管理的基础和具体化。

（3）战略向领导行为艺术倾斜的趋势。

经营战略决定着企业的经营成败，而一个企业的经营战略选择关键取决于企业高层领导的领导行为。作为一个企业的高层领导者，首先必须是一位高明的战略家，具有敏锐的战略眼光和深远的战略意识。

（4）战略与文化相结合的趋势。

企业文化发端于本世纪60年代末70年代初美日企业管理的比较研究，至80年代初已形成为一种崭新的管理理论。企业文化产生于企业经营管理的实践，是一种典型的管理文化，日本的经验表明，在经营获得成功的公司里，居第一位的并不是严格的规章制度、设备和科学技术，而是所谓的企业文化。IBM 总裁托马斯·沃森曾说：“我们成功归功于整套信念的力量”。所以优秀的企业文化既是企业战略制订获得的成功的重要条件，同时也是企业战略得到有效实施的一个重要保证，没有优秀的企业文化，再高明的经营战略也无法成功。

四、结论

我国国民经济正处于一个良好的上升期，为建筑产业经济的发展创造了良好的条件。近年来，我国的经济保持了强劲的增长态势。随着经济的快速增长，2008奥运会的即将到来，中国“入世”的经济刺激，为我国大型建筑业的飞速发展提供了机会。舜杰建设（集团）有限公司迎来了跨越式发展的难得机遇。

综上所述，本文主要有以下几个结论：

首先，应先企业发展战略，分为外部环境和内部环境的影响，其中内部环境，及大型建筑企业自身内部优势和外部优势尤其重要。

其次，企业发展要注重企业战略目标和归还的统一，企业的战略目标和规划都不是单一的，企业确定战略目标和规划应遵守可操作性的原则。

最后，本文以舜杰建设（集团）有限公司为研究对象，分析了其战略规划上存在的问题，重点提出了对其改进措施进行了分析，为相关企业提供实践上的指导。

参考文献

[l]迈克尔.波特.竞争优势[M].北京:华夏出版社，2004:228-235

迈克尔.波特.竞争战略[M].北京:华夏出版社，2004:128-135

[2]苗明杰，袁安照.现代公司理论与运行[M}.上海:上海财经大学出版社，2005:240

[3]希尔，琼斯.战略管理[M].北京:中国市场出版社，2005:116

[4]张维迎.竞争力与企业成长.北京:北京大学出版社，2006:112-120

企业经营发展 篇6

[关键词] 特许经营 SWOT 策略

一、SWOT简介

SWOT分析是一种对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats）进行综合分析，找出企业发展策略的一种分析方法。

二、我国特许经营企业发展的SWOT分析

1.我国特许经营企业发展的优势。首先，经济的持续高速增长为最适合于发展特许经营的商业零售业和服务业奠定了经济基础；再者，中国企业对特许经营的积极探索也累积了宝贵的实践经验；另外，政府的积极引导和相关政策支持推动了特许经营的发展。所有这一切都有力地证明了在中国完全有孕育特许经营的土壤和经济文化环境，不仅如此，特许经营在我国还蕴涵着巨大的市场潜力，有着良好的发展前景。

2.我国特许经营企业发展的机会。目前我国发展特许经营企业的条件已经基本成熟。

首先，在市场容量方面，我国经济的快速发展，人民收入和生活水平显著提高。

其次，在特许人方面，具备了发展特许经营的实力和水平。我国已经涌现一批具有完整、高效运营系统，拥有相当规模和品牌知名度的连锁企业。

第三，在支撑和保证上，即物流技术方面，基础物流系统是支持特许经营的一个平台，以计算机网络为平台的经营，管理模式逐渐形成。电子商务正在逐步崛起。

第四，在受许人人方面，相当规模的受许人市场已经形成。大量民营、个体、私营企业以及下岗职工，为我国特许经营的发展提供了数量可观的受许人。

第五，在发展空间方面，我国加入世贸组织为特许经营的发展提供了更加广阔的空间。

3.我国特许经营企业发展存在的问题和挑战。我国发展特许经营存在着缺乏知名品牌、认识不足、管理水平低下、基础设施落后等许多问题，而这些正是特许经营成功实施的关键所在。

(1)特许经营企业品牌的知名度不高。在我国，名牌企业和名牌产品少，知名度低，而且品牌缺乏文化含量和现代化的运作系统，可以说，缺乏独具魅力的品牌和有价值的可转让技术，特许权就很难“特许”出去，从而阻碍了特许经营的开展。

(2)认识上的不足。特许经营是特许者与加盟者通过协议组成的分工合作体系，只有双方相互协调、相互支持，才能实现“双赢”。特许者在收取特许费后，要对加盟者进行指导和服务，提供强有力的支持。而国内企业并没有从真正意义上领会特许连锁的精髓，一方面为了打出牌子，扩大影响，大肆兜售特许权赚取授权费，另一方面却疏于对连锁店的指导、服务与管理，许多分店缺乏有效的技术指导和培训，产品质量低劣，服务不规范，严重影响连锁集团的形象。

(3)标准化、自动化程度的差距。就标准化、自动化水平而言，中外企业差距十分明显，以餐饮业为例，“肯德基”统一配料，用机器进行流水化生产，“麦当劳”从产品的配方到火候的掌握都有着严格的量化标准，其生产速度快、效率高、成本低，标准制造工艺保证了质量的稳定和口味的纯正，而我国的餐饮企业大多都沿袭过去家庭作坊式的经营模式，停留在手工操作水平上，生产效率低下，制作工艺的标准化程度低，“繁衍”速度慢，与特许经营的要求相差甚远。

(4)经营管理水平低下。特许经营是现代企业经营的一种高级形态，对特许商来说，最重要的资源除了品牌，就是成熟而规范的管理模式了，特许商的管理模式必须是先进的、标准化的，并且可以按照其规范加以推广，“克隆”出一个个新的加盟店。

三、基于SWOT的我国特许经营企业的发展策略分析

基于上述分析，我国特许经营企业的发展策略可以有：

1.大力宣传，加强理论指导，提高人们对特许经营的认识。特许经营在西方发达国家已十分盛行，在我国还是一个新事物，必须加强舆论宣传，通过媒体报道，举办展览会、研讨会、培训班，介绍相关理论和知识，让更多的企业和经营者了解特许经营的实质、特征及其优越性。

2.扶植名牌企业，提高品牌知名度。特许经营企业说到底是一个创造名牌、经营名牌的企业，它许可的就是较高的商誉、独特的品牌、服务及技术或者专利，竞争者难以完全模仿。因此企业必须树立品牌意识，提高自己的知名度和美誉度，使自己拥有一个被消费者认可的名牌和可供别人利用的“无形资产”，对此政府应制订有关的优惠政策。对已有的老字号、特色店、名牌企业要鼓励发展特许经营，充分实现他们的无形资产价值。

3.推进企业现代化，提高经营管理水平。企业信息化、自动化水平直接制约着特许经营的成败和扩张的效率。因此企业应苦练内功，吸收先进的营销理念，勇于创新，提高自身的经营管理水平，创造特色，同时加快管理信息系统的建设，并将现代化大工业流水线生产方式的程序和统一规范导入经营管理，为加盟店提供统一的经营管理标准。

4.加强行业管理，合理引导，逐步推进。对于特许经营，既要大力鼓励，又要避免一哄而上，要有组织有步骤地加以推进，先选择重点领域如餐饮、服务行业和重点地区发展，然后再推广到其他领域和其他地區。

5.健全培训体系，造就行业专门人才。人才培训是特许经营中最重要的环节。一方面要加强理论研究和教材编印，在经济类专业中，强化特许经营的教学；另一方面，还要加强特许经营企业的内部培训。通过健全培训体系，不断加强专业教育，培养出适应现代特许经营方式的专门人才。

四、小结及展望

基于上述对我国特许经营企业的SWOT分析，未来发展特许经营企业还应该注意下面几个重点：树立成功特许经营的典范；健全特许经营的专门及相关法律；金融系统提供专项支持；为特许经营的发展提供良好的宏观环境；加大教育佩顿力度，建设特许经营学科；加大、加强特许经营出版物的力度；以及成立、健全相关的特许经营协会。

参考文献：

[1]Linnet.Richard. TBWA rethinks brand strategy ad-vertising age, 2001.5

我国连锁经营企业的发展策略研究 篇7

连锁经营这一商业模式是在激烈的市场竞争与社会经济水平的不断发展的情况下逐步发展起来的, 是一种先进的经营制度与商业组织形式。连锁经营指的是由在同一个经营字号总部进行统一领导的若干个分支企业或者分店所组成的联合体来进行的经营活动。连锁经营的主要特征就是采用专业化的经营、规范化的管理以及现代化的手段, 来使相对复杂的商业经营活动变得简单, 最终实现规模效益。

1 我国连锁经营企业的发展问题分析

连锁经营模式进入到我国的时间并不长, 无论在实践方面还是在相关的理论研究领域, 其研究与探索的程度都还不够, 缺少相关经验与理论指导, 我国连锁经营企业在发展过程中还存在着不少的问题。例如经营类型较为单一、标准化差、规范化程度较低、经营规模相对较小以及总部与分店之间缺乏有效的沟通协调等;另外还有其配送中心的建设不到位、经营管理相对落后、经营缺乏特色等一系列的问题, 这些问题都在一定程度上影响了我国连锁经营企业的发展, 为其发展造成了较大的阻碍。

以上存在的问题都是连锁企业发展中不得不面对的问题, 也只有处理好这些问题, 才能真正促进我国连锁经营企业的发展。以上问题的存在主要由两个方面的因素所造成的, 分别是连锁经营企业的内部因素与外部因素。在实际的发展过程中, 企业只有不断发展壮大, 才能有效扩大我国连锁经营的规模, 进而有效降低物流成本, 实现经济效益;只有加强管理, 不断提升内部管理机制, 才能保证经营活动的有序进行, 才有助于企业在激烈的市场竞争中取得优势。因此, 连锁经营企业必须要积极面对其发展中存在的问题, 正视这些问题, 并采取相应的应对策略。

2 我国连锁经营企业的发展策略研究

2.1 扩大经营规模

扩大连锁经营企业的经营规模, 实现经济效益的增长, 具体的做法有以下几点:首先, 可以实行连锁经营的兼并重组, 有效减少同一行业之间的竞争, 进而实现企业资源的优化配置, 帮助企业实现跨越式的发展;其次, 加强特许连锁的发展, 企业在迅速抢占国内连锁企业发展的基础上, 要积极探索, 不断发展并完善支持特许连锁的各项系统, 建立健全相应的法律制度。同时还要积极开拓中小城市及农村市场, 加强与其消费水平相当的连锁经营的发展;另外还应积极了解市场消费者的消费习惯, 对不同地方的民俗、文化有一个充分的掌握, 并有针对性的为其开展服务。除此之外, 企业还应与当地的政府部门建立良好的关系, 积极配合当地的相关政策, 合理地建立分店, 全面保证分店的质量, 为后期的经营打下坚实的基础。

2.2 提高管理水平, 实施品牌战略

品牌战略的实施, 可以在很大程度上帮助企业从简单的价格竞争转变成为价值与品牌的竞争, 有利于树立起连锁经营企业在广大消费者心目中的美好形象。在实际的发展过程中, 连锁企业应积极开发自身的品牌, 对于不同的阶段, 要实施不同的战略, 通过品牌的塑造来实现企业市场地位的巩固与维护;另外还应该适当地结合相应品牌来进行延伸, 在此基础上开发出更多、更好的新产品;在具体的管理方面, 企业首先应引进先进的管理理念, 并结合企业自身的经营发展水平, 在此基础上进行不断的创新, 制定长远的目标, 并围绕这个目标制定相应的经营管理制度, 不断提高企业的经营管理水平, 进而实现企业的高效有序运行。

2.3 注重软硬件设施的配备, 加强人才培养

科学技术的不断发展, 推进了社会发展的步伐, 在飞速发展的现代社会, 先进的科学技术已经广泛地应用于各个领域。就连锁经营而言, 其要想取得更好的发展, 就应该注重对先进技术与设备的引进与运用。企业的经营管理需要一批现代化的先进装备以及一批有较高综合素质的专业人才。在实际的经营过程中, 企业要注重电子商务的发展, 积极引进先进的物流管理思想, 同时加快计算机、商品条形码以及电子收银机等相关硬件设备的开发及运用, 建立一套企业自己的特色软、硬件管理设备, 帮助企业更快、更好地发展;另外, 企业还要依靠企业内部、地方及社会等方面的力量, 建立起相应的人才引进、培训及考核等制度, 人才的教育要注重理论与实际的结合, 培养出的人才既要有丰富的实战能力, 又要有扎实的理论基础, 这样才能为连锁经营的发展做出相应的贡献。

3 结语

连锁经营企业在我国发展的时间并不长, 但其发展的速度也是相当的快。其发展的过程中仍然存在一定的问题, 再加上市场经济形势的不断变化, 市场竞争也变得越来越激烈。因此, 连锁经营企业要想取得更好的发展, 就应对市场环境及自身存在的相关问题进行深入的分析, 并结合实际情况, 有针对性地采取相应的解决策略, 才能从根本上解决影响企业发展的问题, 为其长期稳定发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]刘瑞军.浅谈金融危机形势下连锁经营企业的发展策略[J].商业时代, 2010, 09:19-20.

企业经营发展 篇8

企业经营状况总体回升

在宏观经济政策效果的显现及世界经济企稳回暖的背景下, 今年上半年企业的经营状况总体上呈现出回升的良好势头。中国企业家调查系统4月份对样本企业 (下同) 的调查结果显示, 一季度企业经营状况“良好”的企业占51%, “一般”的占42.3%, “不佳”的占6.7%, “良好”的比“不佳”的多44.3个百分点, 比2009年一季度提高了56.2个百分点, 比2009年提高了30.2个百分点。这表明, 目前企业综合经营状况明显回升。

从不同地区看, 东部地区企业经营状况好于中西部地区和东北地区;从不同规模看, 大型企业经营状况好于中小型企业;从不同经济类型看, 外商及港澳台投资企业好于民营企业和国有及国有控股公司。值得注意的是, 与2009年相比, 中小企业和外商及港澳台投资企业认为“良好”的比认为“不佳”的比重明显增加。从行业看, 所有行业的企业经营状况都进入景气状态。再据国家统计局的调查显示, 二季度企业景气指数为135.9, 比上季度提高3.0点, 其中, 各行业企业景气继续位于景气区间, 国家重点企业、上市公司企业景气平稳, 大中小型企业景气继续提升。

上半年企业经营的回升势头, 随着欧洲主权债务引发的对世界经济二次探底的负向预期等因素, 在上半年的后期一改第一季度高位运行的势头, 各项经济数据纷纷掉头向下。企业经营业绩在增长中有所回落。中国工业增速从年初的20.7%开始逐步回落, 5月份回落至16%。4月份汇丰银行 (HSBC) 公布的制造业采购经理人指数PMI开始出现下滑, 5月份汇丰PMI比4月份下降2.5个百分点。7月初, 国家统计局发布了二季度企业家信心指数, 全国企业景气调查结果显示企业家信心指数为133.0, 比一季度回落2.5点。这也基本反映出上半年企业经营形势在增长中有所回落的情况。

企业盈利情况已经好转

企业经营状况回升的良好势头在盈利上也得到体现。中国企业家调查系统的调查结果显示, 目前盈利“正常”或“好于正常”的企业占58.4%, 比2009年一季度提高了24.5个百分点, 比2009年提高了11.1个百分点。从不同地区看, 中部地区企业盈利状况要好于东部、西部和东北地区;从不同规模看, 规模越大, 企业盈利状况越好;从不同经济类型看, 国有及国有控股公司盈利情况相对较好。从企业的盈利程度看, 调查结果显示, 目前盈利 (包括“较大盈利”和“略有盈余”, 下同) 的企业占61.6%, 比2009年一季度提高了20个百分点, 比2009年提高了10.2个百分点;“持平”的企业占21.9%, 亏损 (包括“亏损”和“严重亏损”, 下同) 的企业占16.5%。从不同地区看, 东北地区企业盈利程度相对较差;从不同经济类型看, 外商及港澳台投资企业盈利情况相对较好。

企业的盈利情况从宏观层面也有所体现。虽然利润大幅增长有去年同期工业利润的基数较低的因素, 但今年以来企业主营业务收入大幅增长应该是最主要的原因。

企业产品出口数量和价格上扬

出口情况也是判断企业经营状况是否回升的重要标志。2008年下半年至2009年上半年, 许多企业经营业绩的下滑主要是受国际金融危机影响导致外需下降而致。随着国际经济形势的逐渐回暖, 外需已经开始增加, 企业的出口情况已有所好转。中国企业家调查系统的调查结果显示, 在本次调查企业中, 47.6%的企业有产品出口。调查结果显示, 54.3%的企业产品出口数量增长, 其中8.7%企业产品出口数量“大幅增长”, 45.6%企业产品出口数量“小幅增长”;27%的企业产品出口数量“持平”;18.7%的企业产品出口数量下降。出口数量增长的比下降的多35.6个百分点, 而2009年一季度则是增长的比下降的少62.8个百分点。

从不同行业看, 出口数量上升较多的行业包括医药、塑料、钢铁和汽车等行业, 出口数量增长的比下降的多50个百分点以上;而食品和造纸行业则相对较差, 出口数量增长的比下降的少20个百分点以内。在企业产品出口数量大幅回升的同时, 出口价格温和上涨。调查结果显示, 28%的企业产品出口价格上升;52.7%“持平”;19.3%下降。出口价格上升的比下降的多8.7个百分点, 而2009年一季度则是上升的比下降的少64.2个百分点。

工资推动成本上升

关于当前企业经营发展中遇到的最主要困难, 中国企业家调查系统的调查结果表明, 按照企业经营者选择, 排在前四位的困难依次是:“人工成本上升” (70.5%) 、“能源、原材料成本上升” (66.3%) 、“税费、社保等负担过重” (49.9%) 和“缺乏人才” (42%) 。与2009年一季度的调查结果相比, 选择“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”的比重明显提高, 选择“资金紧张”的比重明显下降。

今年以来, 工资水平上升对成本有明显的推动作用。据了解, 随着江苏省在年初率先确定上调最低工资标准, 一季度以来, 宁夏、吉林、山西、上海、浙江、福建、广东、天津、北京等省市自治区相继调高了最低工资标准, 调整幅度都在10%以上, 一些省份超过20%。目前, 上海月最低工资标准1120元, 为全国最高。小时最低工资标准最高的是广东, 为9.9元。进入5月以来, 富士康、本田等一批沿海外企也在纷纷采取加薪行动, 平均涨幅在10%～20%之间。有研究报告预测, 由于国内劳动力的短缺及劳动者自我保护意识的增强, 今年国内工资将以两位数增长。

民营企业投资增加

在中国经济企稳的关键时刻, 国家及时调整了投资政策。上半年在政府投资缓慢退潮的同时, 主要来自民营企业的投资出现良好的增长势头, 成为促进经济增长的一大亮点。实际上, 一季度投资强劲增长更多的来自于民间投资与地方项目。从集合数据看, 今年前5个月, 在政府投资增长速度下降20个百分点的情形下, 民间投资提高了11个百分点, 而去年政府投资比民间高7个百分点。数据显示, 服务业、西部成了民营资本投资的新热点。湖南省发改委的最新数据同样显示, 2010年前5个月, 湖南非国有投资增长35%, 比国有投资高出21.2个百分点。

下半年企业经营走势预测

企业经营前景预期乐观

在国际经济环境有所好转, 国内现有政策取向基本保持不变的情况下, 尽管经济增长在5～6月份有所减缓, 但总体判断, 维持经济上行的有利因素占多, 经济“二次探底”可能性较小, 2010年中国经济增长有望保持在8%以上的增长率。因此, 下半年企业经营走势总体上还是看好的。

关于未来的企业经营状况, 中国企业家调查系统的调查结果显示, 36.9%的企业经营者认为企业经营状况将“好转”, 59.4%认为“不变”, 3.7%认为会“恶化”, 认为“好转”的比认为“恶化”的多33.2个百分点, 比2009年一季度高23.7个百分点。从不同地区看, 东部地区企业对预期更为乐观, 认为“好转”的比认为“恶化”的多34.7个百分点;从不同规模看, 中型企业更为乐观;从不同经济类型看, 外商及港澳台投资企业认为“好转”的比认为“恶化”的多37个百分点, 高于其它类型的企业。从不同行业看, 对预期较为乐观的行业比认为“恶化”的多50个百分点以上。

对未来的乐观预期也带动了企业用工计划的增长。关于企业目前的用工情况, 调查结果显示, 用工人数“增加”的企业占40.7%, “持平”的占45.3%, “减少”的占14%, “增加”的比“减少”的多26.7个百分点, 比2009年一季度提高了39.6个百分点, 比2009年提高了19.3个百分点。

成本因素推动企业转型升级

在劳动力价格上涨以及其它成本上升因素成为长期趋势的情况下, 中国企业只有加快转型升级的步伐, 才不会被市场淘汰, 从而获得持续的健康发展。这一点已经为许多中国企业所认知。

根据中国企业家调查系统的调查, 面对当前经济形势和企业经营中的困难与挑战, 企业经营者表示将采取多种手段积极应对。针对“为了企业更好地发展, 您认为今年贵企业应着重采取哪些措施”这一问题, 调查结果显示, 在所有14个选项中, 选择比重最高的是“加强管理降低成本” (65.3%) , 其他选择比重较高的还有:“增加创新投入” (61.6%) 、“引进人才” (50.1%) 、“加强员工培训” (48.7%) 和“开拓国内市场” (36.4%) 。调查表明, 为了更好地发展, 企业将加强成本意识、加大创新的力度, 从外部引进和内部培训两方面解决人才缺乏问题, 这将对企业的转型升级、经济发展起到积极的作用。

兼并收购将加速

下半年, 兼并收购将是企业转变发展方式, 从产业与宏观层面实现结构调整与优化的重要手段。在目前资源环境约束日益严重、国际产业竞争更加激烈的新形势下, 企业必须推进企业兼并重组, 才能提高自主创新能力与市场竞争力, 提升行业产业集中度。

大企业与行业排头兵无疑是兼并收购的主力军。预计兼并收购将从两个重要方面进行。从行业看, 包括汽车、钢铁、纺织、装备制造、造船、电子信息、石化、轻工、有色金属以及新增的建材产业。这些重点行业几乎涵盖了去年产业振兴规划中的所有产业。从属性看, 按照国资委的规划, 2010年央企将缩减到80至100家, 而目前央企还有129家, 共有86家 (包含其控股的子公司) 央企在A股上市, 而且多为传统产业, 很多是列入产能过剩、要求重组整合的企业。因此, 预计下半年央企在企业重组方面势必有大动作。据悉, 7月上旬, 工信部已经将“支持行业兼并重组”的政策提交国务院。新政策的核心便是从金融、财税、资源配给三方面大力支持在重点行业中大型企业的兼并重组。无疑, 这必将推动企业的有效兼并重组。

投资保持良好势头

下半年, 虽然不会如2009年那样采取大规模投资刺激经济的手段, 但投资势头不会减弱, 而会保持相当的增长势头。四万亿的投资计划将在今年下半年基本执行完毕。

中国企业家调查系统的调查结果显示, 53.7%的企业今年计划投资额将“增长”, 32.2%的企业“不变”, 14.1%“减少”, 计划“增长”的比“减少”的多39.6个百分点, 比2009年一季度提高了48.6个百分点。

从目前情况看, 有两方面的投资会有明显提高:一是民营企业投资。与已经积累的民间资本巨大的潜力而言, 目前的投资水平还大有上升空间。5月13日, 国务院发布了《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》 (“新36条”) 。“新36条”将政策重心放在解决民间投资面临的市场准入障碍方面, 旨在为民间资本营造更广阔的市场空间, 有效促进民营企业的健康成长。相信随着政策的逐步落实, 民营企业投资有望在下半年呈现一个较大的增长幅度。

企业经营发展 篇9

21世纪以来,我国社会主义市场经济迅猛发展,市场环境越发复杂,市场竞争愈演愈烈,地勘单位要想在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,必须不断深入地勘行业的企业化改革。因此,如何加速地勘行业企业化进程,建立并完善现代化企业制度,提升经营战略管理水平成为业内外人士普遍关注的重要问题。

一、经营战略的涵义

企业为了在复杂多变市场环境中谋求生存和发展、维持企业持续竞争力,制定的长远性、总体性规划与策略称为经营战略。其实施的最终目标的是为了提升企业内部管理水平,确保地勘行业可持续发展。

二、经营战略管理对地勘行业发展的重要作用

经营战略管理对地勘行业的发展有着至关重要的作用。首先,经营战略管理的有效实施,能够为地勘单位领导的活动指明正确的方向。其次,经营战略管理的有效实施,能够显著提升地勘单位的管理能力与水平,促进地勘单位管理效率和质量的显著提升。然后,经营战略管理的有效实施,能够有效推动地勘单位改革,促进地勘单位健康发展。最后,经营战略管理的有效实施,能够增强地勘单位组织凝聚力,促使所有工作人员为实现组织目标而努力奋斗

三、科学、合理的经营战略管理计划的制定

科学、合理的经营战略管理计划是有效实施经营战略管理的前提和基础。具体而言,主要包括以下几个方面:

1. 组织机构战略。

组织机构战略的科学性和有效性是地勘单位能否有效适应外部市场环境变化,以及内部组织战略的关键因素,是经营战略管理计划的重要组成部分。目前,我国地勘行业大多采用的是橄榄型相关组织结构。橄榄型组织结构的显著特点如下:第一,决策层领导数量少、能力高,属于相关领域的高端人才。第二,中层管理者数量较大。第三,经营管理体系相对复杂。第四,各相关经营实体规模较小,具有较强的灵活性。这种结构特征有利于地勘单位在转型过程当中快速适应不断变化的市场环境,提升高层决策的有效性和科学性。

2. 区域战略规划。

区域战略规划的有效制定对于扩宽我国地勘行业市场规模具有不可替代的重要作用。我国部分地勘单位工作人员事业单位病严重,不思进取的观念根深蒂固,竞争意识、创新意识严重缺乏,一定程度上阻碍了我国地勘单位探采一体化的顺利推进。这就要求地勘单位相关工作者必须认真了解全球经济发展总趋势和资源日益紧张的大环境,充分结合本单位具体情况,制定出科学、合理的区域战略规划,推动我国地勘行业与国际市场顺利接轨,促进地勘单位国际市场的开拓与扩展。

3. 多元经营战略。

经营战略的多元化是地勘行业经营战略管理的重要内容。多元化战略的基本原则是“一业为主”和“多业并举”。首先,地勘行业必须勇于打破以往依靠单一产业的形势。其次,立足于地勘主业的显著优势,大力开发多元化、跨行业的相关经营战略,走上采挖、贸易、勘探相结合的一体化战略经营道路。最后,还应当充分应用我国社会主义市场经济相关机制,不断创新和完善地勘行业的经营战略方向与思路,最大化减少市场风险,显著提高市场竞争能力,不断发展和壮大。

4. 企业文化建设。

企业文化是我国地勘单位企业化与市场化的重要支撑点。企业文化能够通过自身特有的凝聚能力,为组织发展树立科学、合理的奋斗目标。地勘单位要想建立并完善现代化的企业管理制度,促进地勘行业快速发展,也必须立足于企业文化这一重要支撑点和立足点。如果没有浓厚的企业文化,地勘行业的生存和发展则会缺乏精神支柱,不利于地勘单位提高自身的市场竞争能力和综合实力。

5. 人才战略。

人才是企业的核心资源,是建立现代化企业的必备条件。人才管理水平低下是我国地勘单位的历史遗留问题,成为制约地勘单位快速发展的瓶颈。经营战略管理计划要求地勘企业必须具备科学、合理的人才战略,从而促使地勘行业既能够顺应知识经济的迅猛发展,又能在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。由此可见,人才战略在我国地勘行业中必不可少。

6. 服务战略。

服务战略意识是地勘行业企业化进程中的必备意识。企业是我国社会主义市场经济的主体,其经营目的是通过为客户提供服务和产品而获取经济利益。由此可见,服务对企业最终目的成功实现具有至关重要的意义。因此,地勘单位的经营战略必须以顾客为中心。首先,应当勇于转变传统管理模式,引入科学的经营理念,追求持续竞争、永久经营,不断夯实和凸显自身持续竞争优势。其次,不断提升服务效率和质量,从而获取更多的市场机会。最后,与时俱进,不断完善服务质量,确保服务战略的先进性,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出,并顺利实现可持续发展的最终目标。

四、经营战略管理具体实施措施

1. 调查研究。

调查研究是实施经营战略管理的前提和基础,是确保实事求是制定与实施战略目标的有力保障。调查研究范围包括外部市场环境与内部组织环境。这就要求地勘单位一方面必须认真了解并分析宏观市场环境、政策环境、行业发展前景、合作伙伴以及竞争对手,抓住机遇,迎接挑战;另一方面,还应当认真剖析本单位组织构建、团队建设、管理水平、市场竞争力等。

2. 建立并完善目标体系。

建立并完善地勘单位经营战略目标体系有利于明确发展方向,激发组织潜能。战略目标的形式多样,既可以制定可持续目标、收益目标、成长性目标等整体目标,也可以制定销售目标、利润目标、质量等级目标等具体目标,促使战略目标体系的不断完善与优化。与此同时,在经营战略目标体系具体实施过程中,还必须确保目标的科学性、合理性、可衡量性、意见可行性。

3. 提升管理人才的专业性。

专业的管理团队是经营战略管理得以有效实施的必备条件。因此,地勘单位必须重视高、尖、精管理人才的引入。通过专业领导人才的智慧与努力,带领单位员工勇于创新、艰苦奋斗,成功实现经营战略管理目标,促进地勘行业健康、可持续发展。

4. 重视基础管理。

地勘单位传统的管理模式显然不能适应新时代经济发展的要求。因此,地勘单位必须彻底摒弃陈旧的管理理念和模式,有效引入现代企业优秀的管理制度,积极顺应社会发展与经济发展的新潮流,主动建立起与市场、社会、甚至世界接轨的现代管理体系,促进地勘行业健康、可持续发展。

五、结束语

地勘行业的经营战略管理明确了地勘单位领导活动的方向,有利于深化地勘单位改革,有利于提升地勘单位管理水平,也有利于发挥其组织力和凝聚力,促进地勘单位可持续发展。因此,地勘行业相关工作人员应当加强调查研究,建立并完善经营战略管理目标体系,不断提升管理人才的专业性,促进本单位经营战略管理水平的显著提升,为地勘行业谋求更多的经济与社会效益。

参考文献

[1]李晓莉.论地勘行业的经营战略管理[J].全国商情(理论研究),2013,(09):25~26.

[2]赵宗敏,高鹏杰.论地勘行业的经营战略管理[J].中国地质矿产经济,1999,(05):1 6~20.

[3]赵宗敏.论地勘行业的经营战略管理[J].中国煤田地质,1999,(01):79~81.

[4]王伟.我国矿产勘查企业“走出去”战略研究[D].中国地质大学,2013.

企业经营发展 篇10

关键词：企业经营,管理人才,发展机制

中国要适应企业经营管理人才的蜕变式发展, 就要突破以下几个方面:企业激励机制、选拔机制、人才的评价体系、国际化人才发展的平台和产学研模式平台等。从选人、育人、用人、留人等方面建立可操作的机制, 加快人才国际化的步伐。

一、建立完善的选拔机制

1、完善公开推荐选拔企业经营管理人才制度

建立和完善公开荐才制度, 严格做到入选标准、选拔职位、资历条件、工作程序、推荐结果“五公开”。分层次、分行业、分类别确定各类优秀人才的具体衡量标准, 通过新闻媒体宣传等形式, 公开企业经营管理人才的荐举方向和方式, 建立信息畅通、涵盖面宽的荐才网络, 充分调动多个识人主体荐才的积极性。对各种途径和方式荐举人才的情况进行综合分析, 重点锁定推荐集中的优胜者, 深入进行考察核实, 把确系德才兼备的优秀人才纳入人才信息库管理, 根据需要随时起用。

2、深化公开考试和竞争上岗选拔人才制度

按照规范发展的要求, 进一步完善竞争上岗的各项配套措施, 积极推动中层干部和单位负责人从“缺位竞争上岗”走向“全员竞争上岗”, 从“职位竞争”走向“资格竞争”, 坚持竞争成绩一到二年之内有效, 竞争上岗的所有环节量化计分, 变“伯乐相马”为“赛场选马”, 由“领导点将”走向“制度选人”, 从而促进优秀人才脱颖而出。

二、强化职业经理人制度与股权激励相结合长效发展激励机制

1、构建职业经理人的评价体系

构建一套行之有效的职业经理人的评价体系, 将市场中的所有职业经理人都纳入到这个体系中来, 在统一的标准下, 对每一个职业经理人做出一个客观的评价。当一个职业经理人的绩效差的时候, 这套评价体系就会对其有一个较低的评价, 他的人力资本就会贬值, 于是就面临着被其他潜在的竞争对手所取代的威胁。因此, 即使企业的股东不监督职业经理人的行为, 通过市场的监督, 他们也会努力工作。

2、对职业经理人实行股权激励

股票期权制是一种比较理想的长期激励办法, 它使经理人员的个人利益同公司股东的长期利益联系起来, 可以很好地规避经理人员短期行为与机会主义行为, 降低资本所有者的风险。企业也正是希望通过建立股票期权计划, 避免以基本工资和年度奖金为主的传统薪酬制度下经理人员的行为短期化倾向, 使经理人员从公司股东的长远利益出发, 实现公司价值的最大化。

3、对职业经理人实行非报酬激励

尽管职业经理人绩效的报酬补偿对提高职业经理人工作的努力程度有明显效果, 但报酬激励同时也存在许多局限性, 如果缺乏与激励机制相匹配的约束机制, 也难以避免经理人的“机会主义”行为, 从而可能使委托人对职业经理人的报酬激励机制失效。对职业经理人进行非报酬约束激励, 以弥补职业经理人报酬激励的不完整性。非报酬约束激励包括职业经理人控制权约束激励、职业经理人竞争约束激励以及职业经理人市场声誉约束激励等。

三、建立完善的产学研模式平台

对于具有得天独厚的高校教育和研究资源的城市, 如何让这些资源为企业所用, 创造高校、研究机构与企业的多赢模式, 政府部门在这方面应该且可以有所作为, 关键是落实, 关键是如何调动双方的积极性。需要教育部门、研究机构、企业、政府人事部门 (人力资源部门) 、财政税收等部门能力协作, 制定相关政策加以引导。今后可以考虑更好的运用市场机制来进一步完善产学研人才开发机制, 逐步形成“企业出题——政府引导——市场竞标”的流程, 使产学研模式真正实现政府、市场与企业多方的互动, 增强企业经营管理人才国际化的开发功能。

后继人才培养本是企业自身的追求, 但现实是国有企业大多缺少这方面的积极性, 原因是多面的, 政策部门还是可以多做些配合工作, 如制定刺激企业管理人才的培养计划并加以落实, 国际培养或国际培训给予相应的税收财政政策等。

四、搭建平台, 服务企业经营管理人才国际化

对于一个国家一个城市而言, 是否拥有功能齐全的的服务企业经营管理人才的平台, 能否为用人单位提供高质量的服务, 直接影响到企业经营管理人才的引进、培养、使用和留住。

(1) 建立人力资源服务网络。完善政府公共服务职能, 形成为企业经营管理人才服务的人力资源服务网络, 建立公共服务产品的开发和供给机制;加快人才公共信息网络建设, 建立社会化的人才档案公共管理服务系统;积极推行人才网上在线服务, 将人才中介, 招聘、人才派遣等业务实现网上网下互动, 创新人力资源新模式, 逐步形成专业化服务、社会化运作、标准化管理、品牌化建设的公共服务体系。

(2) 建立人才信息服务平台。信息化是当今社会活动的发展趋势, 建立完善人才信息服务平台, 强化人才信息资源共享, 以信息化带动人才服务的专业化和现代化。

参考文献

[1]、商亮.我国职业经理人的约束机制.现代企业.2008年6月.

[2]、李群.完善国有企业经理人激励约束机制[J].合作经济与科技.2008年3月.　

[3]、彭德秋.加快建立和完善人才选拔制度[J].组织人事学研究.2003年3月.

[4]、李范英.我国职业经理人存在的问题及对策分析[J].商场现代化.2008年7月.

[5]、邱妘.国际化应用型创新人才评价体系构建[J].宁波大学学报.2007年11月.

企业经营发展 篇11

[关键词] 虚拟经营 泉州民营企业 核心竞争力

民营经济是泉州经济最大的特色、最大的支柱和最大的活力源泉，成为泉州经济的主导力量。在新形势下泉州民营企业应抓住时机，积极探索虚拟经营的模式，通过虚拟经营扩大企业的竞争优势，提高经营效率,以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、虚拟经营及其特征

虚拟经营是指一个企业或多个企业以资源为核心，以网络信息技术为依托,为实行特定的企业战略目标,在组织上突破有形的界限,组建一种网络式的联盟，为在竞争中取得最大的优势而采取的一种经营方式。也就是说企业突破有形的组织界限,只保留最关键的功能(如生产、营销、设计、财务等),而将其他功能虚拟外延,整合外部资源,在竞争中最大限度地实现资源的最佳组合，提高企业的竞争力和实现企业快速发展的一种企业经营新模式。

其实质是借用外力,如通过购买、兼并、联合、委托、外包等形式对企业外部资源优势进行整合,创造出超常的竞争优势。虚拟经营的基本特征表现为:企业合作性、技术动态性、组织扁平化。

二、泉州民营企业选择虚拟经营的现实性

1.泉州民营企业选择虚拟经营的必要性

(1)资源的有限性要求泉州民营企业实施虚拟经营

资源的有限性与市场需求的无限性是泉州民营中小企业始终面临的主要矛盾，而技术创新、规模的不断扩大和瞬息万变的市场使大部分民营企业仅靠其内部资源已力不从心，日益渴望在一种共享的生态环境下来获得所需要的各种资源。虚拟经营正是有效制造了各种资源可以共享的生态环境，并完成其优化配置的一种全新模式。通过虚拟经营企业可获得信息资源、智力资源、服务资源、市场资源等资源的共享与优化配置。

(2)竞争的激烈要求泉州民营企业实施虚拟经营

随着经济体制改革的不断深化，经济的全球化和我国加入WTO，民营经济的竞争对手是改制后竞争力大大增强的国有企业、国内其他省市也迅速发展的民营企业以及国际跨国公司，特别是与拥有先进技术和管理经验的跨国公司的竞争将会非常残酷。在国际国内市场竞争中，必须遵循WTO的游戏规则。这给泉州民营企业转变经营理念、创新思维，强化管理、加强人才培养等提出了新的挑战。因此泉州民营企业有必要采用虚拟经营策略来借力造势，增强其竞争力。

(3)用户需求的个性化要求泉州民营企业实施虚拟经营

泉州民营经济凭着创业起步早、市场化程度高、机制灵活、反应灵敏的优势不断发展壮大。但如今经济运行的环境已经发生了从卖方市场向买方市场的根本变化，民营经济进一步发展面临的已是需求约束型的经济环境。同时，消费者选择产品也已从实用型趋向完美型，产品的高质量、高标准、高品质成为消费者追求的目标，亦成为生产者角逐的焦点。泉州市民营经济所面临的市场压力将会越来越大，如何面对变化了的市场，将是泉州民营经济能否再创辉煌的关键。在新形势下，泉州民营企业必须有根据顾客的特别要求定制产品或服务的能力，即所谓的“一对一”的定制化服务。这迫切需要中小企业联合各方面的力量,发挥整体优势。

(4)对独立性的要求要求泉州民营企业实施虚拟经营

一般而言，民营中小企业的所有者即是管理者，这个企业凝聚着业主心血和浓厚的感情，泉州民营企业也不例外。作为自己事业的象征，业主都不会轻易把企业卖掉或被外人控股，业主们执著于企业作为一个独立整体的追求。他们愿意接受大企业的帮助，但大部分中小企业很难接受被其它大企业并购的命运。与资本运营策略要改变中小企业的所有权和独立法人地位相比，虚拟经营无疑更有利于中小企业对外部资源的放心大胆地利用。

2.泉州民营企业选择虚拟经营的可行性

(1)基于品牌经营的企业核心竞争力的初步形成为虚拟经营创造了前提。随着泉州民营企业家队伍整体素质的进一步提高，越来越多的民营企业重视提升经营理念与管理水平，围绕实施品牌战略，极大地提高了提高了产品的知名度，增强了产业整体竞争力。旅游鞋、晴雨伞、西裤、糖果、果冻及派类食品等6类26个品牌的中国名牌产品中，泉州市产品占有13个品牌，表明鞋业、伞业、服装业、食品业已在国内同类产品中形成名牌优势。利用品牌优势，泉州市民营经济已有一些企业初步推行虚拟经营模式，如“安踏”、“德尔惠”、“特步”等运动鞋品牌正加快发展成为综合体育用品品牌。

(2)产业集群和专业化分工的形成为虚拟经营奠定了基础

在规模企业、品牌企业及骨干“龙头”企业的带动下，传统优势产业链上下游加速延伸，相关行业配套需求日益增加，促使一批配套完善、协作紧密、竞争力强的产业集群快速形成和崛起。目前泉州市产业集群深度的产业分工和完善的协作体系，为龙头企业通过实施贴牌生产、委托加工、特许加盟、品牌一体化的经营策略做大做强提供了条件，同时造就了众多中小企业独特的专业优势和核心竞争力。

(3)信息技术的发展为民营企业实施虚拟经营提供了操作平台

信息技术的发展，使中小企业的虚拟经营战略成功实施成为可能。泉州市政府相关部门历来高度重视企业信息化工作，在各县(市、区)中，针对纺织鞋服业、建筑建材业、机械制造业、食品饮料业、工艺制品业等五大传统制造业选择了100家试点企业，以推动现代信息技术的应用；并且采取了“从企业上网入手、以政府上网带动、以电子商务推动、以营造氛围强化、以突出应用深化”的做法，引导企业运用现代信息技术提高企业的竞争能力。

三、泉州民营企业虚拟经营的路径选择

1.更新观念

共享各种资源、共享市场和顾客，共享开发，已经成为企业发展最佳的选择，企业必须克服传统的竞争观念，转向树立一种务实的“双赢”合作观念，从而在激烈的市场竞争中优势互补。

2.培育企业的核心竞争力

迈克尔·波特把企业内外价值增加的活动分为基本活动和辅助活动。以往，企业战略重心主要放在基本活动上，但如今越来越多的企业注重在自己的辅助活动上对二个、三个职能领域建立核心竞争优势。搞好虚拟企业的关键是将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化;同时为了保持优势，必须注意品质、成本及周期等其它能力的平衡。

3.提高应用现代信息技术的水平和能力

目前泉州民营企业信息化的现状是:企业信息化的重视程度较高,但认识上仍然存在问题、基础设施建设水平较高,但服务基础较为薄弱、企业信息化应用水平有待提高、企业信息化管理人才匮乏、企业信息化建设缺乏整体规划。针对泉州这一现状，泉州民营企业首先应该从观念上得以更新，虚拟经营的企业应该明白现代信息网络技术在企业中的应用是经济全球化的必然趋势。其二，加强基础建设，培育技术服务体系，同时要重视信息化管理人才培养，加强队伍建设引进信息网络技术方面的人才，选择合作伙伴,使用合适技术，明确目标,做到“整体规划，分步实施”，从而不断提高应用现代信息技术的水平和能力。

4.培养高素质员工，整合人力资源

管理方式的落后一直是泉州民营中小企业的痼疾，究其原因主要是由于缺乏人才，缺乏高素质的管理者和高素质的技术员工。而搞“虚拟经营”一定要有高素质的管理人才操作。面对变化，员工对新事物的接受和新技术的掌握能力，也是提高企业竞争力的重要因素。企业应让每个操作者都能对与其工作相关的问题作出迅速、正确的反应，企业要激励他们，形成士气，集结力量，以企业目标为自己目标，需要对员工进行各类必需的培训。

5.简化组织机构

泉州传统民营企业采取的是一种严格的金字塔式的等级制度，按照“上下级”的关系对生产经营活动进行控制和监督。而虚拟企业经营的管理方式强调的是横向管理，从而打破了传统企业金字塔式的纵向管理模式，使得企业内部各个组成团体拥有了很大的相对自由度和独立性,它们之间既可以自由组合，也可以自由拆分。因此企业要实行虚拟经营就要改变宝塔式的管理组织结构,向扁平型结构过渡,消除繁琐的不必要的中间组织，以扩大管理幅度,减少管理层次,以此来提高企业的管理结构和管理水平。

参考文献:

[1]张九元张羡:虚拟经营[M].中国经济出版社，2004

[2]吴金锋杨超:虚拟化经营:中小企業发展的趋势[J].财经科学,2002

[3]马刚:虚拟经营：知识经济时代中小企业演进趋势[J].兰州商学院学报,2002（1）

企业经营发展 篇12

一、我国中小企业跨国经营的竞争优势

1.技术创新的相对优势。

与中小企业相比, 大型企业在技术力量、规模经济、融资结构等方面具有更强的技术优势, 但是中小企业在创新效率和创新时间等方面又明显优于大企业, 具有自身独特的技术创新优势。在美国, 中小企业科研成果转化新产品过程一般只要1年～2年时间, 而大企业则需要4年～5年。据资料介绍, 20 世纪的61 项重大发明中有49 项是由中小企业研制出来的。

另外, 中小企业具有小规模技术优势。很多低收入的发展中国家制成品的市场需求非常有限, 而中小企业正好为满足小市场需求而开发的生产技术能够获得竞争优势。从我国来看, 近年来约65%的专利是中小企业发明的, 75%以上的技术创新由中小企业完成, 80%以上的新产品由中小企业开发。中小企业的小批量制造技术和多功能的机器设备较适合发展中国家市场的需要。

2.具有独特的市场占有优势。

由于中小企业能够满足市场多样化需求, 一般来讲, 大型企业适合于大批量产品的生产, 但产品的品种比较单一, 缺少特色;而中小企业适合于生产小批量、品种多样的产品。随着科学技术的不断进步及居民消费水平的进一步提高, 国际市场的消费结构、层次正朝着高级化、多样化、专业化和个性化方向发展, 更多的产品转向小批量的生产, 因而, 中小企业的跨国经营更能适应国际市场的多样化产品需求趋势。另外, 中小企业能够满足市场专业化需求, 尤其是在劳动密集型的民族传统和特色产品的专业化生产上中小企业一般更具有独特的优势。

3.具有自身的市场营销优势。

中小企业资金投入少, 企业规模小、经营灵活、市场进退成本低, 能更多地接触客户, 市场适应性较强, 具有大型跨国公司无法比拟的优势。这种特点使中小企业得以迅速地调整产品结构和经营方向。同时, 中小企业可根据国际市场细分、快捷、及时化的要求, 设计与生产适合当地条件的产品, 开拓发达国家跨国公司不屑一顾的市场缝隙, 使其产品具有较高的专业性和独特性。

二、我国中小企业跨国经营所面临的困难

1.审批手续过于繁杂, 法律法规有待健全。

由于我国对企业的海外投资审批标准十分严格、要求过高, 一些中小企业不得不以挂牌经营的方式到国外从事跨国经营或兴办境外投资企业, 这便给中小企业带来经营及境外投资管理的困难。同时, 我国虽然对企业的跨国经营制定了一些法规与政策, 但是由于某些制度不完备、不配套而难以落实, 对于中小企业也面临着一些法规与政策有待健全的问题。

2.跨国经营发展总体过程态势较好, 但与FDI流入量相比, 我国对外直接投资规模较小。

截止2006年底, 我国从事跨国经营企业达3万多家, 对外直接投资累计733亿美元, 但只相当于吸收外资一年的流量多一点。2006年, 我国对外直接投资176.3亿美元, 占世界1%, , 在全球位居第13位, 与外资流入相差悬殊, 同期外资流入694.7亿美元, 占世界5%;对外投资额与吸收外资额之比为0.23, 远远低于发展中国家0.46的平均水平, 更低于发达国家1.19的平均水平。对于占全国企业总数的99%以上的中小企业来讲, 与FDI流入量相比, 也表现为对外直接投资规模较小。

3.创新能力不强, 国际竞争力较低。

要进行跨国经营, 必须是竞争力很强的有实力的企业, 而事实上, 我国中小企业的行业分布主要集中在低附加值、低技术含量的劳动密集型行业, 企业规模普遍偏小, 劳动生产率较低。从总体上看, 与发达国家相比, 我国中小企业的技术优势不足, 对许多引进的先进技术缺乏消化吸收, 创新能力不强, 特别是一些高端产品的核心技术仍然依靠进口, 缺乏拥有自主知识产权的核心技术与核心产品, 缺乏名牌产品, 国际竞争力水平较低。

4.社会化服务体系不健全。

中小企业因为规模小、资源有限, 更依赖于社会的分工和其他部门的协作。然而在我国, 社会中介机构发展较为迟缓, 总体上来看, 我国尚未形成一套完善的社会化服务体系, 不能向中小企业提供在国际化经营的过程中需要的信息服务、政策咨询、技术开发等各项服务, 进而制约了中小企业的国际化成长。

5.缺乏正常的融资渠道。

中小企业跨国经营涉及的是海外项目, 风险较大, 国内金融机构对东道国不熟悉, 加之没有足够的能力辐射到海外市场, 因而会出现融资困难, 资金的短缺严重制约着中小企业的国际化成长。调查显示, 河北省63%企业反映资金紧张, 18%的企业因资金紧张而致使开工不足, 23%的企业生产效益同比呈下滑趋势, 59%的企业呼吁资金短缺问题。在178万家中小企业和个体商户中, 符合银行贷款条件的不到10%。

6.跨国经营人才匮乏。

长期以来, 我国中小型企业实行的是家族式管理, 这使得企业难以营造良好的外部环境以吸引科技、管理等优秀人才, 而封闭式的经营方式也使多数中小型企业难以造就外向型人才, 特别是跨国文化的复合型的管理人才严重不足, 限制了跨国企业的持续发展。

三、促进中小企业跨国经营的策略

1.尽快建立和完善中小企业海外投资的法律体系, 简化投资审批手续。

韩国于20世纪70年代就专门制定了《扩大海外投资方案》等法律条例, 美国、英国、日本等国家为帮助本国企业拓展境外市场, 都通过立法确定境外投资的地位与作用。而我国仅有一些关于对外投资行为的管理规定和办法。随着对外投资步伐的加快, 我国应借鉴与我国发展历程相近的国家和地区的较为成熟的法律制度, 并结合我国国情, 尽快建立适应经济全球化、符合我国经济长期发展需要的境外投资法律体系, 如《境外投资公司法》等, 以规范境外投资主体的行为及市场的竞争秩序, 切实维护其利益和制约相关投资行为。

2.政府应制定一定的信贷优惠政策, 建立多渠道的筹融资体系, 解决中小企业的跨国经营的融资困难。

我国政府首先应对有市场前景的产业或地区投资项目, 通过财政贴息、税收优惠等措施, 以优惠的利率为中小企业项目提供长期信贷, 并建立健全的中小企业融资信用担保体系, 积极发展中小企业信用担保机构。

其次, 建立境外投资保险制度。境外投资保险制度是资本输出国政府对本国投资者在境外可能遭受的风险所提供的一种保险制度。英国、美国、荷兰等国家政府规定的保险补偿率是90%, 投保人承担10%, 为此, 我们可借鉴其成功经验, 建立健全境外投资保险制度, 为中小企业的国际化发展提供必要的安全保障。

最后, 要加快发展资本市场, 培植科技、创新型中小企业的融资能力。股票与债券发行应适当向科技、创新型中小企业倾斜, 鼓励与支持有经营实力的中小企业向境外发行股票或债券。

3.注意发挥中小企业联合优势, 增强中小企业的技术创新能力, 提高其国际竞争力。

跨国经营的中小企业必须加强联合, 发挥集团优势才能有利于实现全球性战略目标, 增强适应国际市场营销的能力, 一方面, 中小企业可采用联合创新方式, 即组成中小企业族群联合起来进行技术开发, 将资金、知识、信息、技术和最佳实践在集群区域内有效地组合起来, 使有限的资金汇集成较宽裕的资金, 以弥补单个中小企业资金的短缺及学习能力不足等问题, 使其获得集群外部企业难以完成的技术创新, 增加创新效率, 从而有利于提高企业与机构的整体创新能力。另一方面, 政府可兴办科技园、工业园, 制定各项促进中小企业技术创新的孵化器政策形成协调配套的企业群体和为中小企业服务的支撑体系。

4.中小企业的跨国经营应积极加入以大企业为核心的跨国经营集团, 与大型跨国公司形成“共生经济效应”。

“共生经济效应”即以跨国公司为首的大型企业是创新的技术源泉, 而中小企业是某一专门领域的核心力量和技术源泉扩散的中心, 二者形成优势互补、相互依存、共同发展的经济实体。中小企业可利用自身的比较优势和内部化优势, 集中资源, 在专业化分工的基础上, 积极加入跨国公司的这种企业群, 以提高资源集中使用度, 形成企业内部规模优势。

5.加强中小企业跨国经营的社会服务体系的建设。

社会服务体系的建设内容涵盖很广, 主要包括信息服务、技术开发与推广、经营指导服务、研发服务、资金服务等等。美国小企业局不断利用计算机等新技术、新设施为中小企业服务, 我国也应借鉴其成功经验, 建立健全中小企业跨国经营的社会服务体系, 为中小企业的跨国经营提供各种优质服务, 维护其合法权益, 降低其生存压力, 实现中介服务的组织网络化、功能社会化、服务产业化, 形成覆盖全国甚至国际的电子网络商务交易市场。

6.注重培养高素质跨国经营人才。

人才问题是制约我国跨国公司经营规模和水平进一步提高的一个关键因素, 要实现国际化经营, 就必须拥有高素质的跨国经营人才。具有丰富实践经验、富有创造性, 同时拥有专门生产技术和管理技能, 并通晓国际商务惯例和外语的复合型的跨国经营人才更是我国中小企业对外直接投资所必需的。因而, 我国中小企业跨国经营过程中要积极学习国外的先进管理经验, 进一步加强人力资源的开发与培训, 培养国际化急需的复合型的跨国经营人才, 保持企业的创新与竞争优势。

摘要：随着经济全球化的进一步发展, 国际化经营已经成为我国中小企业成长的必经之路, 中小企业将是我国企业未来跨国经营潜力最大的主体, 然而目前我国中小企业的国际化经营面临着诸多问题。为促进我国中小企业跨国经营的成长, 政府应加强对中小企业的宏观政策支持, 中小企业自身更要增强其技术创新能力, 提高其国际竞争力, 使之成为我国企业跨国经营的强大后备军。

关键词：中小企业,问题,策略

参考文献

[1]卢进勇.关于加快发展跨国公司的几个问题研究[J].国际贸易, 2006, (2) .