企业要经营快乐（共5篇）
企业要经营快乐 篇1
企业要经营快乐, 有助于提升企业整体精气神和团队战斗力, 有效提升品牌形象及企业软实力, 愿中国企业“太平盛世”永在人间。
经营快乐为综合指标
企业制定经营目标, 一般将安全指标、质量指标、经济指标等作为重要的经营指标, 其他指标作为辅助指标。在市场经济时代, 企业一切目标的制定最终服从于利润最大化的要求, 企业用尽种种解数, 不断促进市场占有及企业经济实力的提升。但市场经济有自身的运行规律, 完全的市场竞争也有种种弊端, 比如盲目扩张, 盲目开采资源, 不重视环境保护及可持续发展等。通过对一些商业培训机构总裁培训课程的调查, 至今还没有一个企业将经营快乐作为一个经营指标进行设计和定位。极少一部分企业也仅仅是提出经营快乐的口号, 提倡快乐工作而已。
随着改革开放的不断深入, 社会经济及文明的不断进步, 企业的暴利时代已经结束, 一夜暴富的企业将越来越少。企业管理研究者们提出只有强大的组织才能不断地超越梦想, 实现组织的高效率及迅速发展。那么怎样才能造就强大的组织呢?有人提出打造强大的组织系统, 提倡系统思维, 这是非常正确的。因为产品有生命周期, 而战略也可以调整, 只有组织才是有生命力的。企业经营的根本在于经营组织, 要使基业百年长青, 必须站在组织的立场来经营, 组织建设的强大是企业成功最重要的因素。那些大型的企业组织一旦形成, 就会发挥超强的威力。人心都趋向于快乐, 远离痛苦, 所以从本质上来讲经营人心最根本的就是经营快乐。如果说企业文化是组织的灵魂, 那么经营快乐就是组织灵魂中的灵魂, 是一切组织最高的追求, 是组织中个人目标与组织目标统一的核心。当然, 现在的很多企业提倡人性化管理、人本管理, 这已经是很大的进步了, 但离经营快乐似乎还有很大的距离。
员工快乐是动力保障
企业组织为广大顾客提供产品及服务价值, 依靠的是企业广大员工的努力工作, 发挥创造力和拼搏精神。依靠的是他们的智慧和为广大顾客提供优质产品和一流服务的用心。
企业如果忽视员工快乐, 甚至不重视员工价值的实现, 员工与企业之间的关系更多的只是雇佣与被雇佣的关系, 工作只是利用与被利用, 提供劳动交换与劳动交换价值的关系。
一个不快乐的员工, 我们很难想象他在企业里有归宿感, 有家的感觉, 有高度的忠诚度、责任感和敬业意识。我们更难想象这样的员工能够将工作当作事业, 能够发挥自己的激情和智慧去创造顾客满意的价值。事实上, 企业很多的产品质量问题, 都是来自于员工没有责任心, 或者看到问题存在的隐患, 事不关己, 高高挂起。
前几年, 当我在企业做培训的时候, 曾经讲过职业打工者的三种境界:找饭吃、做工作、干事业。第一种人将工作视为谋生的手段, 工作乃是生活所迫;第二种人将工作看成一份职业, 通过这份职业实现交换价值;第三种人将工作喻为一种事业, 通过发展事业展现自己的个人魅力、人生乃至社会价值。这种讲法仅仅是针对调整员工心态单方面讲的。作为企业, 如果希望员工把工作当事业来干, 首先就要建立员工能把工作当事业来干的机制, 尊重员工的价值和利益, 尊重员工的独立人格, 努力改善员工的工作条件及薪酬福利待遇, 尽力满足员工追求理想的愿望。
顾客快乐是评价标准
普通的公司将产品卖给顾客, 目的是为了赚钱, 实现产品的交换价值。但事与愿违, 那些越是只想着赚钱的公司就越容易忽视其他影响因素, 容易产生顾客抱怨和投诉。毕竟, 在进行产品买卖的过程中, 无论顾客是组织行为还是个人行为, 都是由具体的人员来操作实施完成。要实现顾客满意, 首先要保证产品的品质、按时交付及做好售后服务等工作。以顾客为关注焦点, 是ISO 9001质量管理体系对企业管理的要求, 而顾客满意度也已成为众多公司营销和各项相关服务开展成功与否的关键指标之一。为了保证顾客对企业产品及服务质量的认同, 企业在此方面做了大量的工作。我们不能否定这些工作开展的有效性, 但这些工作的开展还是程度上缺乏了活力和弹性。
要增加与顾客交流活动中的活力和弹性, 不断吸引新顾客, 留住老顾客, 拉近与顾客的关系和距离, 持续增强顾客对企业的认同和赞赏, 提升企业的美誉度, 有一个法宝, 那就是以经营快乐的思维, 来对待所有与顾客交流的各项活动, 实现顾客快乐的目标。有了这一思维, 自然能在实际的工作中站在顾客的立场上思考问题, 重视合同及合约中条款的承诺, 自然而然地做到真诚、诚信合作;不提供次品和瑕疵品而提供优质的产品给顾客, 售后服务不折不扣, 做到真心又耐心。顾客在与之交流合作的过程中, 首先要获得自身需求的可靠的产品和服务, 这是最低的要求, 达成这一点仅仅是最基础的因素, 不一定会产生满意, 但至少不会产生不满意。在此基础上, 如果能感受到合作方的真诚、坦诚以及传播经营快乐的企业文化, 顾客就容易被感染和吸引, 感受到被施予的快乐, 甚至与具体接触的人成为朋友乃至知己。这也符合销售产品先销售文化, 销售文化先销售人格的营销理念, 宗申产业集团提出要搞好产品生产线, 先搞好人品生产线的观点, 与之具有异曲同工之妙。可见, 顾客快乐是企业产品及服务价值提升的重要评价标准, 是吸引和留住顾客的无上法宝。
企业相关方快乐是重要因素
企业在活动的过程中, 必然对周围的环境及与之接触的组织及个人产生一定的影响, 如果这种影响是不好的, 对相关方造成损害, 将会引起相关方的不满、反对乃至投诉, 直接损害企业的社会形象, 甚至因此而发生纠纷及经济上的损失。尤其现在是网络信息爆炸时代, 这种负面的影响传播得异常迅速, 对企业的不利影响将无法估量, 甚至一个曝光行为将直接导致企业濒临危机乃至解体, 这并不是危言耸听。企业经营快乐必定要考虑企业相关方的快乐, 从而使企业的经营活动既利他又利己, 企业因此也容易得到较好的人际环境、政治环境等。可见, 企业相关方快乐是企业良性发展及社会和谐发展的重要因素。
一个企业要成为伟大的公司, 必须具备崇高的使命、宏伟的愿景及正确而崇高的核心价值观。而经营快乐的核心价值观从人性的根处已经具备了崇高价值观的基因, 使股东将其快乐与其崇高的使命相结合, 和宏伟的愿景互相衬托, 互为影响, 正是所有伟大公司核心价值观所具备的共性——经营快乐。而伟大公司是人们实现美好人生的关键载体, 是推动社会进步的核心力量, 也是企业经营的美好愿景。
对于具备正面性的良性心态, 现在很多培训师将它称为“阳光心态”。企业文化建设是唤起人们内心的光辉与伟大的一种活动, 只有达到这一目的的企业文化建设才称得上真正的企业文化建设。
人的心都趋向于快乐, 远离于痛苦, 所以从本质上来讲经营人心最根本的就是经营快乐。
企业要经营快乐 篇2
企业经营困难要裁员节流，能说裁就裁吗？
2008-12-15 11:00:16 作者：
来源：网络
浏览次数：82 文字大小：【大】【中】【小】
摘要：企业面临经营困难要裁员节流，能说裁就裁吗？“经济性裁员”，劳动者是否只能接受？可以获得什么样的赔偿？„
席卷全球的金融危机，不仅仅带来了股市下跌、收入减少，还引发了各国的裁员潮。香港TVB于日前宣布裁员212人引发争议，而国内的IT企业9月中至今共宣布裁员1.9万余人„„在一些网络论坛上，有网友贴出自己收到的裁员通知，上面都出现了“经济性裁员”的字眼。
往常少见的裁员方式，到底是怎么回事？企业面临经营困难要裁员节流，能说裁就裁吗？“经济性
员”，劳动者是否只能接受？可以获得什么样的赔偿？信息时报记者采访了广州司法界的劳动法专家肖胜伦一一作出解答。
金融海啸袭来，“经济性裁员”频现
很遗憾地通知你，受金融危机影响，因经济形势不好，公司将进行经济性裁员，你是其中之一。希望我们共度寒冬，早日再聚首”，这是记者日前在一名网友的博客中看到的裁员通知。随着金融危机的蔓延，企业裁员越来越多。有的人被裁后在博客和论坛晒出自己收到的裁员通知，这些通知里，都出现了一个词，那就是“经济性裁员”。
经济性裁员的必经程序和注意事项
步骤1 提前30日向工会或者全体职工说明情况，并征求意见。
说明情况时，还须提供有关生产经营状况的资料。由于裁员既非职工的过错也非职工本身的原因，并给职工造成生活负担，为此，裁员前应听取工会或职工的意见。
须将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并依此对方案进行修改和完善。
步骤2 须向当地劳动保障行政部门报告，并听取意见。
要向当地劳动保障行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见，并听取劳动保障行政部门的意见。
步骤3 正式裁员时须办理解除劳动合同手续，并依法赔偿
正式公布裁减人员方案后，要与被裁减人员办理解除劳动合同手续，并按有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，并出具裁减人员证明书。
注意1 提交详细的裁减人员方案，并征求工会或全体职工的意见。
内容包括：被裁减人员名单、裁减时间及实施步骤，符合法律、行政法规规定和集体合同约定的被裁减人员的经济补偿办法。
注意2 优先留用4种人员
：与单位订立较长期限的固定期限劳动合同的，与单位订立无固定期限劳动合同的，家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的员工。
注意3 不得裁减3类人
员
包括：患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；女职工在孕期、产期、哺乳期内的；法律、行政法规规定的其他情形的员工
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在业务萎缩的情况下，企业已经难以供养以前那么多的员工，“经济性裁员”成为企业的一个现实选择。经济性裁员，失业者享有哪些权益呢？
经济性裁员失业者享有哪些权益？
在网络上，一个《178家知名企业裁员名单“大裁员第一波”》的帖子闹得白领人心惶惶。受出口形势不佳的影响，国内有部分行业进入寒冬，不少企业面临严重的经营压力。在业务萎缩的情况下，企业已经难以供养以前那么多的员工，“经济性裁员”成为企业的一个现实选择。经济性裁员，失业者享有哪些权益呢？记者访问了“广州日报求职广场专家顾问团”成员广东省劳动和社会保障厅劳动争议仲裁办公室主任律师朱德良，为您解答这些问题。
失业者，你被裁合法吗？
朱德良提示失业者，去年颁布的新《劳动合同法》赋予了劳动者更多的保护和权益，对雇主的“经济性裁员”行为也有更多限制。新《劳动合同法》第四十一条专门论述了“经济性裁员”的四大事由，其他事由一概不能成为裁员理由。而且，不论是1995年的《劳动法》还是新的《劳动合同法》，对于受职业病折磨或是致残的员工都赋予了格外的保护，企业不能以“经济性裁员”事由将这些人裁员。比如长期在冻库工作的工人一般都会有严重的风湿病，企业就不能以经营压力大为由将这部分工人辞退。
新法对经济性裁员程序的规定更是严格。需要裁减人员20人以上，或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上的，用人单位需要提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，方可裁减人员。如果认为自己被裁不符合法律规定，失业者可以向劳动仲裁部门对用人单位提起仲裁。
而且，为了杜绝企业恶意裁员，新法还对企业重新招聘做出了限制。用人单位在经济性裁员后的六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。
相关法律链接：
经济性裁员的4个事由：（《劳动合同法》第四十一条）
（一）依照企业破产法规定进行重整的；
（二）生产经营发生严重困难的；
（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
企业不
得以“经济性裁员”为理由裁以下人员：（《劳动合同法》第四十二条）
（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；
（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；
（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；
（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；
（五）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的。
裁员时，应当优先留用下列人员：（《劳动合同法》第四十一条）
（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；
（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；
（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。
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经济补偿不少于“N+1”
对于“经济性裁员”，并非是由于员工不称职或是有重大过失，所以企业要对被裁员工进行经济补偿。中国目前法定的经济补偿标准是补偿N+1个月的工资。其中“N”是指工作年限，“1”是指代通知金。
从国内目前的实践来看，补偿标准一般都高于N+1。商贸行业补偿一般为N+1.5至N+1.5。在IT行业，某些公司补偿标准达到了N+3。这是参照了美国的补偿标准，美国经济性裁员一般补偿N+3至N+6。
不过，大多数公司的经济补偿跟法律还是略有出入。新《劳动合同法》对于“N”的计算采取了“五舍六入”，而大多数公司对“N”的计算则是严格按照月份算比例。比如小王在一个公司干了17个月，月薪为1200元，那他的实际补偿是[1+5/12+1]×1200=2900元，而法定的补偿为（1+0.5+1）×1200=3000元。
相关法律链接：
经济性裁员的补偿标准：（《劳动合同法》第四十七条）
经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
代通知金的相关规定：（《劳动合同法》第四十条）
企业要经营快乐 篇3
企业案例
我们公司最初经营的是酒吧业，后来进行转型，现在主要从事的业务是回转寿司店，一年营业额约为1亿2000万日元。
但我想让公司有进一步发展，为此我首先设立了一个目标，要将公司的年度营业额提高到100亿日元，在与年度营业额达到了100亿日元企业的经营者交谈之后，我相信这个目标并非高不可攀。我对手下员工表明了这个想法，并且努力争取得到他们的认同。
可从我一开始向公司员工明确这个目标之后，就与一位创业时就与我并肩打拼的资深员工产生了隔膜，原因可能是我制定了较高的目标，因此要求也就变得更加严格。原本就对这位资深员工的能力和理念心存不安，现在这种感觉变得更强烈，因为这位资深员工在领导能力上有所欠缺。尽管他对工作非常热心，但却无法为部下和客户的利益积极主动地采取行动。尽管他会认真对待被指派的工作，但却不是那种会主动动脑筋、想办法拓展业务的类型。我一直告诫他，在努力工作的同时，要想成为一名领导者，更重要的是需要在工作中思考。
此外，我的这名部下无法体谅他人的感情，或者说他根本就不想去体谅他人的感情，以至于每次我提醒他需要加以注意时，他虽然口头上总是会承认“确实我有这个问题”，并且承诺“以后一定会注意并加以改正”，行动上却依然毫无变化。因此我不得不说，他作为一名公司的经营者，多少还是有些不太称职。
我认为，人和人之间在能力上不存在着根本性的差异，不同的只有每个人对于工作的“认识态度”。或许是由于我本人缺少足以激发他的斗志、赢得他真心认同的器量。
接下来我准备亲自去公司新开设的店铺指导工作，但又为是否要将现有店铺委托给他和另一名主任进行管理而烦恼。事实上其他员工也已经对此发出了不安的声音。本来希望他也能享受到身为一名经营者的喜悦，但是他根本不符合作为一个经营者的要求，更别说主导店铺经营，我该如何处理是好，希望能够得到稻盛老师的指教。
稻盛和夫解惑：
事实上，不仅仅只是在对待工作的认识态度上各有不同，人与人之间在能力上确实会存在着明显的差异。日本俗语里形容夫妇关系有一种说法是“破锅配漏盖”(“不是一家人，不进一家门”之意)。当初你开酒吧时，招募的自然就是与你当初做的行当相符合的员工，也就是说，一口破锅与一个尺寸相符的旧锅盖才是最般配的。可是有一天，这口破锅突然发奋而起，要成为一口更大的，100亿日元的新锅。对于这口崭新的大锅，当初配的那个破盖子显然也就不再般配了。
确立好足以维系店铺经营的管理架构
那么你现在又该如何抉择呢?你想亲自主导新店铺的运营，而又不放心把现有店铺交给你这名资深部下和另外一名主任管理，那么你就应该从符合利润成本核算的角度，确立好能够维系现有店铺正常经营的基本架构。
具体做法就是：首先，分门别类将回转寿司店的所有管理项目都整理出来，然后全部予以书面化。比如在店铺的利润成本核算方面，将损益计算表的所有项目都清晰地列出来，明确好在店铺获得一定营业额的情况下，为了确保盈利，作为原材料的鱼鲜购入成本开销、人力成本费用，以及光热水电费等各种支出都各自应该控制在怎样的一个幅度之内，从而以这种方式确立好足以维系店铺利润成本核算的管理架构。
接下来，还必须建立能够监督检查上述这种经营架构是否得到切实执行的体制。比如以10天为一期限，逐一复查这10天的详细营业额，原材料成本开销、各种相关支出、人力成本费用，以及具体利润等。并且还必须确认账本上的数字与实际现金是否一致。在建立好这种监督检查体制后，以此为基础，你在一定期限内，亲自予以认真仔细的具体指导。
总而言之，在确立了这样一种维系店铺经营的管理架构之后，你的部下即便在能力上与你相距甚远，但是依然能够确保你所制定的经营体制能够得到贯彻执行。并且只要依靠这种管理架构做到严密督导经营的实际状况，就应该不会产生大的问题。在此基础上，你也就尽可以安心去投入到新店铺的经营活动之中。
选择副手时需要注重个人品性
尽管你提出的问题仅止于此，但是当把经营目标设定为一家100亿日元的餐饮企业时，随着你自身理想的提升，面临的问题也就不再只有这些。你现在的问题是，需要能够获得有助于自己实现这个目标的得力副手。在这要注意的是，脑袋聪明的不一定是你要聘请的，刚毕业的新人往往一年不到就会辞职不干，而有些精明能干的新员工会牢骚满腹，在让公司气氛因他们遭到破坏之后就扬长而去。所以头脑聪明、但是品性不佳的员工只会给公司的经营带来困惑。
所以经营者在选择人才时，不管对方头脑如何聪明，必须以是否具备优良品性作为首要标准。即便是自己公司现在亟需的优秀专家，如果品性不佳的话，也绝不予以采用。与其雇用这类所谓的优秀专家，还不如雇用那些老老实实的本分人。
其次，在工作中要会识人善任。一个人即使能力有所欠缺，只要品行端正，能够持之以恒地为公司努力工作，经营者就应该以情为重，充分发挥这个人的作用。但是，必须注意的一点是，经营者在使用这类人时，终究还是应该指派与其能力相匹配的任务和工作。并且，对于那些在能力和学历方面并不突出，但是能够长年追随企业领导者努力工作、共同进步，并最终显露出头角的员工，经营者必须予以珍惜和重用。
说服资深员工接受后来者居上的现实
公司要发展，就会不断在中途引进各类优秀人才，并委以重任。但这在那些资深员工眼中看来，就像是后来者想要更快更早地爬到自己头上似的。这无疑也就容易成为企业内部产生矛盾的火种，因此必须对老员工打好预防针。
你的公司要想从现在的这种样子发展壮大到100亿日元的规模，如果每家店铺的年度营业额为1亿日元的话，这就意味着最终需要开设将近100家店铺。管理100家回转寿司店绝不是件轻松的事情，因此你必然需要精明能干的人来当你的副手。
企业经营者要学会经营人心 篇4
无论是中小企业还是大企业, 经营者的第一要诀就是与员工建立好人际关系。人心是一笔不可忽视的巨大财富, 经营人心才是企业健康、持续发展的关键。许多企业经营者不注意在“经营人心”的问题上下工夫, 记住两句话:内部人员以员工为中心, 否则被员工出卖, 外部人员以客户为中心, 否则被客户出卖。所以经营者就是让员工和客户为你的人格魅力所吸引, 信赖你, 钦佩你, 与你同甘共苦。
1980年开始, 从我当上经营者的体会中收益颇深。一位业务员是和我一起进厂的员工, 在一次业务往来中, 被外地客户骗走了一批价值4万元的货物。这位业务员连夜赶到经销商的所在地, 守在经销商的仓库里, 誓死要把这批货款要回来, 取得了成功。还有一位业务员经营一个区域省, 在这个省生意做的有声有色, 深得当地经销商的拥戴, 使企业的营销工作很有起色。为了建立这样的人际关系, 我建议举办每月一次情感会, 大家一起聚会, 这并不是为了吃喝, 而是为了传达经营者的理念, 使经营者和企业员工建立深厚的信任关系。传达彼此感情, 让员工心甘情愿地追随你。
实践中我体会到无论大小经营者, 可以不会做事, 但一定要会做人;如果经营者不会做人, 那一定会用人;如果经营者不会用人, 就只有等着员工走人了。
人心如水, 水能载舟, 得人心者得天下, 大到国家, 小到企业, 概莫能外。
开始经营企业时, 最重要的事情就是要造就一批与自己心心相印、同甘共苦的员工。而要做到这一点, 经营者自己首先要敞开心胸, 抑制私欲, 要爱护员工, 要做好“三头”的工作。
一是要让员工有“奔头”。奔头对员工来讲, 可能是知识、技能、收入、事业等一项或多项的满足。
二是让员工有“赚头”。“老板吃肉, 就不能让员工只喝汤”, 这是企业员工与经营者和谐的一般思维。绝大多数员工也没有过多的非分之想。“财散人聚、财聚人散”, 对每个经营者都是极大的考验。
三是让员工有“念头”。念感情、念人情, 人都是感情动物, 感情都是非常好的人际粘合剂。原因就是人们之间除了金钱关系, 还应注重感情。
经营者做好员工的“奔头”、“赚头”、“念头”的三头工作, 才能经营好人心。
其次, 经营人心应从价值观制高点上把握经营人心的诀窍。
首要的是经营被经营对象的核心价值追求, 深入探索经营人心的供求价值是最高智慧。
全体员工信赖你, 钦佩你, 为你人格所倾倒, 成为你的同志。员工与经营者志同道合, 心意相通, 劳资关系如同大家庭, 企业就一定能够顺利发展。
以上所述何谓经营者要学会经营人心, 让经营者懂得经营人心是企业经营的重要内容, 这样企业就会办得兴旺发达。
企业要经营快乐 篇5
一、围绕深化改革, 建立现代企业制度开展企业思想政治工作
建立以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”为主要内容的现代企业制度, 已经成为企业发展的根本动力的必然要求, 这也为新时期企业思想政治工作指明了方向, 明确了任务。第一, 企业思想政治工作要引导职工更新观念, 支持改革。深化改革, 建立现代企业制度的过程必然触及一些深层次的矛盾, 产生兼并破产、减员增效、下岗分流等问题, 这就需要我们充分发挥思想政治工作的宣传、教育、引导作用, 引导职工充分认识改革是企业生存和发展的唯一出路, 而改革成本要由国家、企业、个人共同承担, 从而帮助职工消除理论上的困惑、思想上的疑惑、心态上的失衡, 自觉投身改革, 保证改革健康顺利进行。第二, 企业思想政治工作要把解决职工思想问题与解决职工的实际困难、维护职工的切身利益有机结合起来。在当前深化改革、建立现代企业制度的背景下, 职工对改革的不理解甚至抵触往往与实际困难紧紧相伴。为此, 要注意寻找和消除职工思想问题得以产生的经济利益根源, 从源头上解决职工的思想问题, 尽最大可能关心职工的切身利益。第三、企业思想政治工作要努力构建经营者与职工的和谐关系。在深化改革、建立现代企业制度过程中, 企业经营者择优录用、竞争上岗以及经营者持股、年薪制等措施, 无疑调动了经营者的积极性, 但在这种情况下, 要建立经营者与劳动者之间的和谐、信任、协调的关系, 还是企业面临的一个新课题。企业思想政治工作必须在这方面下功夫, 通过转变干部职工观念, 提高对企业经营者择优录用、竞争上岗机制的心理承受能力;通过完善对经营者的约束机制, 确保职工在企业的主人翁地位, 努力建立两者之间和谐协调的关系, 形成和衷共济的局面。
二、围绕提高经济效益开展企业思想政治工作
《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》明确指出, 经济建设是我们党和国家的中心任务, 改革、发展、稳定是我们党和国家的工作大局。思想政治工作必须围绕经济建设这个中心, 紧密结合各项业务工作进行, 为改革开放和社会主义现代化建设提供强有力的精神动力和思想保证。企业思想政治工作必须服从、服务于经济建设这个中心, 把思想政治工作的影响力延伸到企业生产经营的全过程, 为完成生产经营任务、提高经济效益提供精神动力和思想保证。首先, 要端正思想认识。要从实际出发, 改变思想政治工作不产生经济效益的陈旧观念, 始终把推进企业发展、提高经济效益作为主线, 集中精力, 围绕企业发展中的重点、热点、难点问题, 有所作为, 决不能游离于企业生产经营之外。其次, 企业思想政治工作要主动渗透到企业的生产经营活动中, 与提高经济效益相结合, 找准与企业经济效益作为企业思想政治工作成功与否的最重要的衡量标准, 在制定计划、组织活动等各个方面都要把提高经济效益放在首要位置。
三、围绕提高职工素质开展企业思想政治工作
人的素质包括两个方面的基本内容:一方面, 是人的思想觉悟和道德素质。在物质技术一定的条件下, 生产效益的提高取决于人的积极性和创造性的发挥, 对于企业而言, 提高职工的思想觉悟和道德素质是企业不断发展、提高效益的必要途径, 而思想政治工作最直接的功能就是提高人的思想觉悟和道德素质, 从而最终提高人的创造性与积极性。另一方面, 是人的业务技能。科技革命浪潮的冲击和知识经济的发展, 推动着企业的科技进步, 要求企业提高职工的综合素质。从目前情况看, 不少企业中仍有相当一部分职工文化水平较低, 科学知识较少, 业务技术较差, 难以适应企业的科技进步, 更谈不上迎接知识经济的挑战。这种状况的改变需要企业党政部门共同努力, 企业思想政治工作更是责无旁贷。企业思想政治工作要针对职工在知识、素质、技能等方面的现实情况, 结合职工的现实需要, 不断创新方法和形式, 要通过为职工的学习成才创造更有利的环境和条件, 制定适合本企业实际情况和发展规划的职工教育计划, 认真抓好职工文化教育、技术教育和岗位培训;要通过开展“岗位练兵”、“能手评比”、“技能竞赛”等活动, 激发他们学知识、练技能的积极性和热情, 促使他们成为新知识新技术新技能的主人。此外, 企业各部门都要开展思想政治工作, 努力形成提高职工素质的合力。