企业经营于经营企业（精选12篇）
企业经营于经营企业 篇1
随着社会经济的发展, 以及企业间的激烈竞争, 现代企业的经营管理文化亦提到了日程, 越来越多的企业意识到:企业文化的建设是其管理的生命线。然而, 目前, 企业届的管理和培训多是基于西方的系统管理知识, 而对于中国本土的一些传统文化思想与智慧却运用甚少, 这无疑在一定程度上阻碍了企业的发展。因此, 鉴于东西方文化背景以及社会环境的差异, 就决定了中国现代企业的经营管理必须既拥有西方的管理思想又融合东方的哲学智慧, 从而达到自身以及与他人、企业、社会、自然的和谐, 提升员工的现代职业素养。
禅宗是中国佛教八大宗派之一, 也是最重要的一个宗派, 始于达摩, 盛于惠能, 中晚唐之后成为汉传佛教的主流。禅宗因主张修习禅定而得名。它的宗旨是以参究的方法, 彻见心性的本源。禅宗积聚融合了儒、道、释三家的重大思想成果, 其所蕴含的对本性的关怀, 以及由此出发而展开的处世方式、人生追求、直觉观照、超越精神, 在中国的哲学思想、艺术思想上有着重要影响。
慧能大师在《六祖坛经》中曾说:“佛法在世间, 不离世间觉;离世觅菩提, 恰似求兔角”。这无疑点明了:禅与日常生活紧密相连, 在社会生活中处处可现禅;事实上, 企业是社会经济运行的最重要主体之一, 企业管理也是实践禅宗思想的重要场所。因此, 本文主要探讨禅宗思想在现代企业管理中的结合与应用, 以期能对中国现代企业的管理提供一定的思路。
一、禅宗智慧
广义来说, 禅是中国文化思想的心要, 狭义而言, 禅是直指人心见性成就的实证方法。通过禅的方法, 可以使大脑积极创新, 顿开智慧。禅, 可以说为“禅那”、“禅定”, 是梵语的音译, 翻译为中文的意思是“静虑”、“思维修”。其基本含义是“定”, 即笃定、静虑。它不但是一种沉静省定的思考方法, 更是一种静净思虑的修养方式。心定神凝, 由定生慧, 从体、用、相、境去发现、观照, 通过顿悟, 不立文字, 直指人心, 见性成佛, 这就是禅。禅所追求的是一些内在的、素质的东西, 禅所要求的灵活性, 体现在社会、企业以及方方面面, 灵活变通, 这也是禅的智慧所在。
禅文化的核心在于它的心性论哲学与相关的道德伦理思想。
在心性论里, 最能代表禅宗思想的是六祖惠能大师的“性本自净”和“见性成佛”, 惠能大师认为一切众生皆有佛性, 无念为宗, 顿悟成佛;生活工作中行住坐卧皆是禅, 倡导在现实中明心见性。
至于禅文化的伦理道德思想则和其它中国佛教宗派一样, 主要体现在它的“三学”、“四摄”、“六度”等修持理论里。所谓“三学”, 指戒、定、慧三种。所谓“四摄”, 是指佛教徒引导众生修行的四种方法:一是布施;二是爱语, 指用佛教义理为众生讲法;三是利行, 指劝导众生进行修持;四是同事, 指深入到众生之中, 根据每个人的具体情况而进行教化。所谓“六度”, 指从此岸到达涅槃彼岸的六种途径:一是布施, 二是持戒, 三是忍辱, 四是精进, 五是禅定, 六是智慧。以上十三项, 除了禅定和智慧外, 其他各项都具有道德伦理的意义。
归纳起来禅宗智慧主要体现在五大观念上:即创新进取、众生平等、慈悲为怀、普度众生、弃恶扬善。
二、禅宗智慧之于现代企业经营管理的可行性
(一) 禅宗智慧蕴藏着大量的管理智慧和经验
国际管理大师德鲁克认为:现代管理就是运用管理哲学进行科学管理, 也就是在法治管理的基础上注重人本管理。禅宗“六和敬”管理制度, 既包含了管理科学和管理哲学, 又包含了法治管理——“以戒为师”和人本管理——“众生平等”。
(二) 国外企业运用禅宗智慧的成功实践
管理大师彼得·圣吉认为:“三流管理者学管理知识, 二流管理者学管理技巧, 一流管理者修炼管理心智。”日本于上个世纪50年代在企业管理中大力引入禅宗文化, 对企业发展产生了重要作用:企业间倡导互利双赢, 主张协调, 善待员工;员工团结、忠诚, 努力回报企业, 日本经济腾飞很大程度上取决于企业管理改善所带来的竞争力提升。譬如:世界的顶级品牌“松下”, 曾是一间小的电器作坊, 在其创立者松下幸之助所倡导的“管理禅”的经营理念下, 创造了前所未有的辉煌和成功, 从而松下幸之助也被誉为“日本经营之神”。
(三) 国内企业参禅信众日益增多
《2010中国佛教蓝皮书》统计显示, 目前中国佛教信众总数约2亿, 已经初步涌现了一大批“佛商”, 在他们的经营管理中往往自觉或不自觉地将禅宗思想导入企业管理中, 此外, 为了满足企业家的禅修需要, 许多寺庙、佛学院开办了企业家禅修班, 如2009年广东南华寺“思八达”第二届“宗教智慧总裁研修会”吸引了七百多名国内精英企业家参与, 2011年30余位浙商参禅少林寺, 反映了企业家禅修的市场需求极大。
三、禅宗智慧之于现代企业经营管理的启示
经营管理是每个企业永恒的主题, 任何企业都离不开一些基本的经营管理思想和规律。企业的发展在初创时期主要是依靠产品, 但发展到一定的规模就要依靠机制、依靠企业文化。现代企业经营管理的最高境界其实就是要打造一种企业精神, 创建一种企业文化。创建企业文化其实就是对人的管理, 而人的管理就是心的管理。从某种意义上说, 心的管理就是禅的管理。因为禅宗又名心宗, 讲究明心见性。禅的智慧是心的智慧, 禅的管理就是心的管理, 以禅文化改善企业管理具有先天性优势。
(一) 企业应以“直指人心”、“慈悲为怀”思想打造员工的归属感
著名企业管理专家彭杰认为:中国禅文化的精神实质是注重内在的充实和外在的起用, 也就是所谓的理论与实践相结合。外在能否起用、起用的大小如何, 就在于内在是否充实、充实的大小如何。禅文化其实是心的文化。禅文化教人清心寡欲, 节制谦和;清心可以使人张弛有度, 寡欲可以规避风险, 节制可以抑制盲目, 谦和可以培养爱心。
禅宗以戒、定、慧三学为佛学之总括。所谓“由戒入定”, 对企业而言, 如同以规则、制度、程序约束员工, 使员工行为得以规范;所谓“由定生慧”, 犹同企业只有在特有的思维和运行模式下才能产生超越自我、克敌制胜的发展策略。
禅修其实是达到自身圆融和谐与自觉的一种手段和方法, 企业就是道场, 管理者及员工在工作中运用禅的方法, 有助于解除人们在生活中的各类猜疑、烦恼和心理障碍, 使人们的精神生活更充实, 人际关系更和谐, 从而对员工的心理素质、工作态度、团队精神产生积极的改观, 有利于打造员工对企业的归属感和认同感。
(二) 企业应以“诸行无常、创新进取”思想参与市场竞争
世间唯一不变的是变化, 正如禅宗思想里的“诸行无常、诸法无我”。现代企业的竞争亦如此, 因此, 企业在竞争中, 需要有创新进取的精神以变求变, 以变制变, 要以“诸恶莫作, 众善奉行”的策略参与竞争, 采取正当、合理的竞争手段, 避免因一时之得失而进行违规操作。因此, 企业可以借鉴禅修的“闻思修”策略, 先“闻”——做好市场调研;再“思”——做好相对应的研发、生产、营销思考;最后“修”——落实到实际中去, 从而使企业密切联系市场、不断推动创新。
(三) 企业应以“自利利他”思想明确企业定位
作为社会组织之一的企业, 应该吸纳“自利利他”的思想精神把强烈的社会使命感作为企业追求的终极目标。虽然企业目的就是赢利, 但并不表明企业以赢利为唯一目的和准则。企业可以通过赢利来帮助企业员工以及回报社会, 而企业员工和社会得到企业的帮助和回馈后, 会自然而然地信奉企业本身所倡导的一些经营思想和管理理念, 会为企业本身的经营管理带来极大帮助。
(四) 企业应以“六和敬”精神构建和谐团队和企业文化
禅宗文化提倡对人性的尊重, 认为“人人皆有佛性, 皆可成佛”主张平和、诚实、坚忍、超越;而优秀的企业文化越来越强调“以人为本, 诚信第一, 共同发展”的理念, 禅的核心思想对塑造企业文化有着本质性的影响。譬如“六和敬”思想;所谓“六和”:即1、见和同解, 在思想上, 建立共识, 是思想的统一。2、戒和同修, 在法制上, 人人平等, 是法制的平等。3、利和同均, 在经济上, 均衡分配, 是经济的均衡。4、意和同悦, 在精神上, 志同道合, 是心意的开展。5、口和无诤, 在言语上, 和谐无诤, 是语言的亲切。6、身和同住, 在行为上, 不侵犯人, 是相处的和乐;这六点非常有利于企业构建和谐团队和企业文化。
(五) 企业应以“六度”等禅修方法提升管理者的人格魅力
真正的一流企业, 在于他的管理者的管理智慧和境界, 因此, 在企业的经营管理中, 可以适当运用禅修的一些方法, 提升管理者的人格魅力。譬如:参禅的六度法:持戒、布施、忍辱、智慧、禅定、精进。在经营管理中, 管理者应遵守国家法规、社会公德, 在企业规章制度面前一视同仁, 这就是持戒;管理者关心下属, 及时给与困难员工以帮助, 这是布施;在身心疲惫, 遇到困难挫折时有担当和毅力, 这是忍辱;看问题时不以偏概全, 勤于思考, 这是智慧;做事专注, 具有恒心, 这是禅定;百尺竿头, 更进一步, 不断创新进取, 这是精进。
总之, 禅宗思想博大精神, 难能逐一具足, 需要不断参修精进, 才能领悟其妙用。现代企业的经营管理, 要根据自身的现状与需求, 善于从禅宗智慧中吸取精华, 为我所用, 提升企业文化内涵, 实现企业与社会、企业与员工、企业与消费者等方面的双赢、多赢局面, 从而实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]吴甘霖.禅, 直指人心的管理学[M].北京:北京大学出版社, 2008.1-10.
[2]杨威, 彭泽星.以禅文化改善企业管理的对策思考[J/OL].http://chan.bailinsi.net/2013/1/2013109.htm.
[3]彭万.“六和敬”思想与现代企业团队建设[J].经营管理者, 2011 (4) :220..
企业经营于经营企业 篇2
经营企业的最高境界是经营企业文化
作者：延 安
来源：《沿海企业与科技》2001年第05期
企业核心竞争力最具体而又最有代表性是什么？资金可以筹集，技术可以引进，产品可以研发，管理制度、经营模式可以模仿，唯独企业文化不可以照搬、复制和盗版。最典型的是世界著名的可口可乐公司，它的产品不仅仅是饮料，而是被世人广泛认为代表了一种西方特别是美国的文化。它的一位老总曾夸下海口：哪怕一夜之间世界上所有的可口可乐工厂毁于一旦，只要人在就能在一年之内重振河山。他凭什么如此自信？靠的就是企业文化，就是这种文化熏陶下的人，包括企业内部的员工和社会上受这种文化潜移默化的顾客群体。企业文化的无形资产是巨大的，是最安全的，同时也是最难以“克隆”的。
过去有人说经营企业就是经营产品、经营资产、经营项目、经营市场，现在又流行经营企业就是经营理念、经营人才。其实，经营企业的最高境界理当为经营企业文化。
企业文化是企业长期经营的积淀，它包括企业有形有无形资产的总和，更多地表现为企业的形象、品牌、信誉度、美誉度、经营理念、社会责任、职业道德、员工行为规范，以及企业在不断创造物质产品的同时，凝聚和塑造的流传于世的精神与文化产品。可以说，一个企业今天的文化，将决定其未来的市场与其自身的发展。
企业文化的主动承载者、表现者和传递者是企业员工，而社会顾客群和一般公众又是企业 文化被动的承载、表现和传递者，所以企业文化主要由企业员工特别是企业家所塑造，而又与企业顾客群体和社会公众相互交融、认同和深化。对前者需要不断的培养训导，对后者需要不断地公关、宣传、诉求与沟通。所以说，培育企业文化首要的是培育人，企业文化建设最根本的就是员工队伍建设和员工思想、企业精神建设，以及与产品顾客群、社会公众的公关、联系、沟通和引导。
新希望集团深知人才引进和培育的重要性，刘永好董事长提出创“百年新希望”的宏伟目标，又指明了创建“人才高速公路”的用人机制，都给人以振奋和激情。作为新希望集团的人力资源部门，其明确而艰巨的任务是从改善员工队伍结构、提高员工综合素质、强化员工继续教育培训、不断提高员工文化品位来促进企业文化的建设和发展。
企业经营于经营企业 篇3
《非典型蒋锡培：利他成人》2013年5期
当这个世界浮躁到时时处处都在极尽谋术之能事，智者早已洞悉大道至简，且渐行渐远。远东的“聚人、助人、成人”之术，归根到底源自蒋锡培在利己和利人之间的制衡之道。“中学为魂，西制为用”的中国企业成功之道，在远东身上体现得淋漓尽致。
经营企业的最高境界是经营文化，而企业文化的根本就是这个企业的价值观。蒋锡培用自己的价值观塑造了远东的“为己即是为众，为众即是为己”的企业文化，而且这个企业文化自上而下、融会贯通，并一次次高效地转化成生产力。所谓心正自然道正，方向对了，纵使摔个把跟头，也无碍大路朝天。合上文章，每个管理者能否说出自己的价值观？
大德集团企业文化部部长 张 衡
管理者要善用“积极抱怨”
《学会积极“抱怨”》2013年5期
作者给我们做了区分，抱怨分为积极的和消极的两种。这就需要高层管理者重视了，他们听到抱怨时，不要一味地责备，而是要区分是哪一种。甚至可以适当地提倡下属发一些“积极的抱怨”，这对处理人际关系、提高组织效率是有好处的。
对于经理人来说，在日常生活中善用积极的抱怨，恰恰可以把心中的不满和消极的方面有效地释放出来，体内存留更多的“正能量”。此外，对于抱怨要注意掌握好时间、地点和对象，同时把握好度。我们每个人也要不断提高自身对抱怨的容忍，把消极的方面通过自身转化为积极的方面。
净雅集团总裁助理 汪智杰
理性对待面试细节 系统评估候选人
《面试细节中的天使与魔鬼》2013年5期
市场上很多“面试宝典”告诉大家，细节决定成败。于是，A君按照“宝典”认真准备，比如在面试中保持微笑。然而，面试官坚决地给出了“缺乏自信”的评语；B君在赴面试中努力表现的“认真、谨慎”，但面试官认为他城府太深。哪里出了问题？关注细节是对的，然而有时候面试官的理解与应聘者的愿望截然相反。对于企业HR来说，如何才能在面试过程中，看到面纱背后真正的应聘者？作者提出“细节是一把双刃剑”，值得人力资源从业者思考。我们需要理性对待面试细节，系统评估候选人。
北京丽贝亚集团人力资源部培训经理 郑莉莉
■ 管理心得
泰山-新儒家管理模式研究中心 白立新
【理性看待英雄式领导】任何事物的结局，来自两个方面的融合：一是对待事物的态度；二是把握事物的发展规律。对待事物的态度即是内向格物之道；把握事物的发展规律即是外向格物之道，这两方面缺一不可。英雄式的领导，人们永远敬仰并传承他们的内向格物之道，但不能局限于他们的外向格物之道，需要“与时偕行”，实现传承又创新的有机结合。如果孔老夫子活在当下，以他老人家“从心所欲”的活法，会不会也玩转微信？
华耐家居集团建设开发部采购总监 李枝娥
【做高情商组织的必要】上期《中外管理》一篇《史蒂文·斯坦：聚焦“高情商组织”》提出组织情商与个体情商的区别。一语道破高情商组织的核心。如果是个人行为，那么情商高的人一变动，随之团队就会失去凝聚力，如此看来，企业成为高情商组织非常必要。我入职公司已超过十年，从2009年开始我们每年举行10年员工座谈会并发奖。今年又对入职10年以上员工补增一枚银质胸章，这枚有标志、有年限的胸章，在我眼中就是对老员工的肯定和尊重，让我们更要加倍努力。这就是高情商组织的作用。
德邦物流企业文化部总监 官同良
【为何外行也能成功？】一般认为，懂技术或有行业经验的人做事业成功的概率相对较高，但是事实并不一定如此。记得马云曾经说过，阿里巴巴之所以成功，主要是因为自己不懂技术。怪哉！为何外行也能成功？其实这不是核心所在，核心在于摒弃“技术情结”，从最基本的商业逻辑和普遍的商业规律出发做事。如马云说的“我可以用的，百分之八十的客户也可以用”，也如厨电品牌火星人的创始人黄卫斌所说：“你必须打动自己的客户，了解他们真实的需求。”在此基础上，看似颠覆性的改革，也是一种守正出奇。
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@中外管理杂志：【马云卸任CEO演讲】我很荣幸自己是商人。商人在这个时代，没得到应有尊重。商人的最大的成就是员工的微笑。从明天起，生活将是我的工作，我能走到今天，是大家的信任，因为信任，所以简单！
@王孟之Peter：从“赢在中国”认识马云，对他狂热般的迷恋，视他为导师；后来回归理性，觉着他凭借一张嘴忽悠了全世界；现在冷静思之，他是一个成功的战略家兼战术家，成就他这般前无古人的事业，绝非易事。Key learning（关键体会）：战略眼光，顺势而为，水到渠成。
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企业经营于经营企业 篇4
一、企业经营管理的模式
企业经营管理模式是对企业经营策略、管理思想、发展战略等进行规范性总结, 通过外部环境变化和企业内部组织结构变化进行适应性调整和变革。企业经营管理要充分利用企业现有的要素资源, 发挥企业生产方式的最大效用。
当今世界企业经营管理的模式主要有两种, 也就是常说的日本模式和美国模式。日本模式是以科学方法, 贯彻以人为本, 与企业生死与共的联体式经营管理;美国模式则强调高科技、高投入和规模经营。
我国企业经营管理时, 要注意借鉴国际上先进经营管理经验, 重视生产力诸要素, 如工艺装备、管理方法、配套机制的组合效应, 发挥最大的经济效益。工艺装备是企业生产力的“硬件”, 引进先
第一, 重视新产品开发和高科技应用。尤其是高附加值的产品研发成为企业经营的突破, 时尚、新奇、独特的产品开发极大增加了企业的短期效益, 企业追求见效快、短周期的产品价值, 重视企业品牌的塑造和维持企业品牌忠诚度。
第二, 重视规模经营。企业开始通过规模经营降低成本, 增加其市场竞争力。企业通过规模经营, 采用批量订货、生产加工、运输、销售的办法, 减少企业经营风险、降低费用, 从而增强市场竞争力。超级市场、连锁店等企业经营形式, 就是通过规模效应维持其市场份额。企业规模经营的趋势会越来越明显。
第三, 企业功能整合。现代企业重视优势互补、强强联合、共同发展, 充分发挥本企业的核心竞争力, 使有限的技能得到充分发挥, 摒弃大而全的落后经营观念, 保证企业核心竞争力, 这也是企业日后经营管理的重点。
第四, 重视服务。现代企业经营管理重视“服务第一, 用户最大”, 为用户提供全程一站式服务, 树立服务意识, 培养客户的品牌忠诚度和好感度, 稳定现有消费群体, 开拓新的消费市场。
第五, 重视信息组合。现代社会进入信息化时代, 通过信息化的处理, 减少企业资源浪费、节省时间和费用, 通过信息的有效组合, 确保在企业经营管理的物流阶段保证“零库存”, 最大化企业经济效益。
第六, 重视发掘新的利益点。目前企业生产和销售领域的发展空间已经充分发挥, 剩余空间不多, 于是企业经营开始发掘新的利益点:物流领域。通过物流领域利润点的发掘, 创造企业剩余价值, 这一点在企业现在的经营管理过程中体现非常明显。
第七, 重视企业社会责任。现代企业经营管理, 不仅要准确地进行产品的市场定位, 重视提高企业经营管理水平、人才培养, 注意加强成本控制, 更需要强调企业的社会责任。企业产品, 除了要保证质量安全合格之外, 还要注意无公害、环保等。重视企业社会责任是现代企业的生存之道。
三、企业的经营管理思路
新时期企业的竞争更加残酷, 企业经营管理方法必须结合企业生存环境的分析进行。经济全球化背景下, 出口贸易竞争越来越激烈, 各国企业之间的经济联系十分紧密。近年的货币次贷危机给各国经济发展都是一个沉重的打击。企业之间的经济关系更加紧密, 生产贸易关系逐渐融合, 企业逐渐走向一个平台, 这种情况给发展中国家的企业发展提供了一个契机。企业电子商务的发展, 很多商品交易都通过现代化手段完成, 加上物流的发展, 大大降低了企业经营管理的总成本, 加快了企业资金运转周期, 降低了企业风险, 促进了企业利润增加, 成为了企业利润新的增长点。
物流环节是现代企业的重要发展空间。企业也对物流环节的利润潜力有了一定程度的认识。例如, 十年前国有工业企业的流动资金为3万, 资本转速为1.2次;但是同期国外资金转速是我国资金转速的7-10倍, 表明物流环节还有很大的利润空间。企业现有的定价策略是根据利润和成本的模式来定价的, 降低物流环节的成本, 就可以降低企业产品价格, 增加了产品竞争力, 通过物流费用的节省, 企业资金资本转速增加, 提高利润空间。因此, 现代企业经营管理要重视物流环节的管理, 在新的利润点“发力”。
现代企业管理要突出以人为本的管理理念, 通过最大限度地激励全体员工, 调动员工积极性和参与性, 提高工作效率, 完成企业既定目标。尤其是在企业面临严酷的内外竞争情况下, 企业更应该激励全体员工, 发挥其主人翁地位, 企业领导层要重视企业职工的地位和作用, 尊重员工意见, 让员工参与企业管理, 对员工提出的意见进行合理采纳和反馈, 满足职工的自我价值实现的需要。对人才的管理要实行激励与制约原则, 调动员工自我激励、自我管理、自我控制的能力, 树立员工奉献和创造的价值观。在企业内部实行人性化管理, 增强企业内部凝聚力和员工积极性, 调动企业经营管理主体的能动性和积极性。
加强企业经营管理的内部控制。企业内部控制是一个系统的动态的过程, 随着市场经济环境的变化, 企业内部控制制度需要及时的调整, 以适应新的发展需要。企业内部控制的推进, 可以围绕观念改变、完善机构、人才培养、文化建设、内部审计这五个主要方面开展。企业内部控制有条不紊地进行, 就会对外部竞争应对有余, 保证企业竞争力。
企业经营管理需要创新精神。富于创新的企业在管理中通常不会出现问题。企业在创新过程中, 势必根据企业内外竞争情况进行经营管理调整, 通过创新可以弥补企业其他方面可能存在的不足。另外, 企业经营管理者还要有拥有长远目光。拥有发展性的眼光是企业长久发展的基础。企业创新形式主要有新的产品、新的原料、新的生产方式、新的市场甚至新的企业组织形式等, 培养企业员工的创新精神, 鼓励创新子品牌、采用新的管理模式, 综合各个环节的创新, 保证企业的持久活力。
现代企业面临的竞争不仅来源于国内外两个市场的竞争, 还来源于企业内部外部的竞争, 只有选择一条合适的经营管理道路, 帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚步, 分得利润。企业在经营管理过程中, 要注意借鉴国际上先进经营管理经验, 重视生产力诸要素, 特别是物流环节的发展空间, 大力发展物流的同时充分重视新产品开发、功能整合、服务态度、企业社会责任等方面, 通过人性化管理、加强经营管理的内部控制、创新经营管理方法等全面武装企业竞争力, 帮助企业更好地发展。
摘要：现代企业经营管理观念发生了改变, 从重视生产到重视销售、重视物流。随着电子商务的兴起, 电子手段使商品的交易活动有了新的形式。企业经营管理是企业发展的关键, 文章重点阐述了新时期企业经营管理的模式、特点和经营思路, 为企业经营管理提供参考。
关键词：经营管理,企业,物流
参考文献
[1].周海燕, 郭健, 张建伟.浅谈企业的经营管理在企业的作用[J].中国电子商务, 2010 (10) .
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[4].赵笠.试论企业的经营管理谋略[J].山东农机, 2004 (5) .
企业经营于经营企业 篇5
通常，每家公司都会有自己的发展愿景，比如成为一家怎样怎样的公司，比如要实现怎样怎样的目标。有的公司的目标很纯粹简单，就是挣钱。有的公司的愿景充满了奉献精神，要解决社会的某个具体问题。有些公司的目标比较具体，直接把自己未来的定位说出来，如成为某某行业的滴滴。
目标嘛，不论高下，无可厚非。
好，我们现在进一步问：我们怎样才算实现了目标?
由此，我总结出成功的三个标志：
第一，要有用户。要有海量的用户持续使用，并且热爱公司的产品。
第二，要有运营。要构建一套高效的运营体系，让产品/服务快速触达用户。
第三，要有产品。要有具体的，满足用户需求，甚至超出用户预期的产品或服务。
只有这三个要素都齐备了，公司才算成功了。有人说，不用这么麻烦，只有公司挣钱了，就算成功了。这也有道理。但我想，如果我们没有产品，没有营销渠道，没有用户，我们怎么能挣钱呢?所以我会觉得，挣钱是一个目标，而用户、运营、产品，是成功的标志。有了这三件宝，公司就是一个成功的公司。
好，我们现在进一步问：我们怎样才能实现成功的三个标志?
由此，我又总结出成功的三大要素：
第一，要有心法。心法就是经营公司的方法论，包括战略愿景、使命，包括产品结构，包括运营思路，包括执行路线，包括经营理念、团队文化、流程制度。要心里有数，要先在脑子里建模。事情在大脑里都干成了，做的成功率就要高很多。知道做什么，知道为什么做知道要怎么做，事情就成功了一大半。尤其是知道具体怎么做，这个事情基本就胸有成竹了。
第二，要有资金。在你谋划的事情里面，具体要花多少钱，你是清楚的。譬如一共要做哪些事情，这些事情应该设立怎样的组织，组织里应该设怎样的职位，每个职位有多少人，每个人的人工成本大概是多少，做这个事情大概要多久，对外要付出去的采购的成本是多少，你谋算得清楚，你就应该心里有数，知道每个阶段应该花多少钱。你得凑足这些钱。自有资金，借钱，融资，变卖资产，都是办法。没有钱，人请不来，原料和生产设备都买不来。
第三，要有资源。要有人，并且要对人有有效的组织。要有合作伙伴，要有具体的生产设备，场所。要有借助很多外力，如政策扶持，舆情走向，资本倾向，技术方向，用户诉求。要有诸多因缘，事情才能做成。管理，气势就是对资源的组织和管理。
常人看事看表层，只知其然，不知其所以然。高人看事看里子，知其然，更知其所以然。把工作放在原因上，而不是结果上。
一个公司的组织架构，有决策层，有管理层，有执行层。不同层级工作的重点不同。作为决策者，管理者，工作的要点不是看成绩，而是看构成成绩的原因。原因不对，成绩也不会对。要形成自己的心法，要整合资金与资源。要对资源运用娴熟，产生极高的效能。你构建的是一套体系，你努力让这套体系自主运转起来，你就可以解脱出来做更重要的事情了。
所谋甚大，更要慢慢谋，慢慢走。
菩萨畏因，凡人畏果，所以要因上努力，果上随缘。
重塑企业经营模式 篇6
经历了接近50年的高速成长，大部分有着25年历史的中国企业开始进入了一种“增长陷阱”，人们质疑：一切管理的努力还能做出多大贡献?
造成这种景况的真实原因是经营环境发生了结构性的变化，而每一个结构变革时代的到来都需要重新定义既有的管理理论和经营模式。中国进入了全球竞争的时代，中国企业的经营模式也面临着被重新定义的时代大课题。
四个标志性管理时代
我曾经借用管理学界公认的评价标准，对于已经过去的四个标志性的时代的管理特征作过描述，它或许能够给出一些启发性的思考。
第一个时代：后“二战”时代，也就是现代管理理论成型的时候，一个宏大的卖方市场时代，其驱动力是来自被禁锢的需求，以及一个新兴中产阶级的大爆发。这个时代的代表人物是通用汽车的艾尔弗雷德·P·斯隆(Alfred P.Sloan)。斯隆首创了经营权下放与财务控制权集中这两者之间的平衡艺术。斯隆在组织结构和流程方面的创新至今还在全球各地的大型企业中广泛应用。
第二个时代：20世纪70年代初，一个长期的经济低迷期开始。经济发展缓慢到了极点，在这种低迷的大气候中，企业创建业务多元化的热情急剧高涨，其理念是，一种业务的高潮可以抵消另一种业务的低谷，而作为一个整体，公司能够取得持续的收益，兼并和收购成了主要的业务，其中大部分都是纯粹的资产汇集。这个时代的代表人物是哈罗德·s·吉宁(Harold s.Geneen)。他将国际电话电报公司从一家主要在美国之外经营的价值7.5亿美元的电信公司建设成为活跃于20多个行业的价值近180亿美元的公司。但是，国际电话电报公司却成了时运起伏的标志，最终，它凋零了，只剩下很小一部分幸存至今。
第三个时代：整个20世纪60年代和90年代初期，日本人通过注重低成本、高质量和生产率，悄悄地创建着制造强国。美国公司别无选择，只能静下心来研究如何转型，企业领导人被迫把精力集中在经营业绩上，这个时代代表人物是通用电气的杰克·韦尔奇。他将一个平庸乏味的工业企业集团转型为充满活力的服务型企业，使得通用电气成为精密的增长机器和管理模式，特别是核心业务单元战略的计划管理带领通用电气成为全世界价值最高的公司。
第四个时代：20世纪90年代出现了一股规模和范围极其深远的热潮，其动力为科学技术、高生产力、无限乐观主义、不断扩张的股市及风险资本的史无前例的增长。这个时代的代表人物是微软的比尔·盖茨。主宰90年代后期管理思想的四大信条是：商业模式创新、生产力、速度和股东价值。比尔·盖茨正拥有了这些特征，他是“速度之父”，在他主导下，电脑成为每个人必需的工具，他用创造性的商业模式，把一个少数大企业支配的市场转变为一个开放的舞台，新的商业机会不断涌现，价格不断下降。
轮到经营模式作出改变了
我曾经把企业的经营分为四种方式：第一种是薄利多销型，第二种是品牌型，第三种是服务型，第四种是个性化满足型。这样的分法不见得正确，但是可以让我表达出自己的想法。我想说的是，如果经营是有四种形态，而我们的企业则仅仅停留在第一种形态中，也就是说仅仅做到了薄利多销而已。换句话说，中国的企业是成长于“大量营销”的时代，企业的主要任务就是说服消费者接纳公司提供的产品。薄利多销的逻辑是一种大量生产的逻辑——企业的产量越高，单位产品的成本越低，因而盈利能力和竞争力就越强。
但是今天再没有退路，这个逻辑遇到了挑战：
1．产品生命周期缩短。每一年都会涌现出15000种以上的新产品或者新型号，其中超过90％的新产品的生存都不会超过12个月。
2．敌对与高傲的企业立场。企业大多数的活动并没有真正地围绕顾客展开，虽然“顾客导向”是企业今天最常使用的一个说法。很多企业并没有真的看得起顾客，他们总是试图操作顾客，这可以从许多广告的语气中感受得到，也可以从购买的现实过程中体会得到。
3．关注实质而不是形式的消费趋势。很多企业的主要兴趣是在于为自己的产品或者服务创造某种形象，而对于顾客而言，他们更关心实质而不是形式。
当企业经营模式与消费趋势、市场环境陷入对峙状态，如果不作改变，企业的发展自然会出现滞塞。
你与顾客时代同步了吗
产品时代已经结束，顾客时代已经开始。如果企业从提供大量制造的产品的做法转向满足顾客的真正需求，那么企业进入市场的方向就应该有重大的改变。不能再以以往的成功经验来面对这个全新的时代，更不能沿用企业原有的定位，很多习惯性的做法，都需要以顾客导向作全面的调整。比如众所周知的“4Ps”组合——产品、价格、促销、渠道，就其本身而言并无错误之处，这是一种合理的、合乎逻辑的制定营销战略的方法，然而，它最大的问题是，这个制定营销战略的方法是以产品作为出发点的。但是我们知道90％新产品的失败率是存在的事实，很多产品根本就不被需要。所以“4Ps”的运用，还需要加上顾客需求才会有价值。
进入21世纪，有部分企业意识到这个时代的变化，开始调整自己的方向和定位，有些企业开始了“客户经理”的努力，构建与顾客更紧密的关系，围绕关键顾客群展开顾客关系管理等，更有成功的企业运用对于顾客细分需求的创新，开始了超越同行、引领变化的成长。
但是对于大多数企业来说，并没有真正做到更深入更贴近地了解顾客，很多企业还在沿用简单的顾客定义，我常常看到很多企业用基本人口统计特征分类来划分市场，还有一些企业应用生活形态来划分顾客，更多的企业简单地用规模来划分，称之为“大客户、小客户”等，更令人担心的是很多企业以地理区域或者行政区域的划分来区隔市场。
企业经营于经营企业 篇7
1.欧美企业管理哲学研究综述。谢尔登1923年出版的《管理哲学》是最早研究管理哲学的专著, 然而谢尔登在全书中并未给出“管理哲学是什么”的定义, 但从全书的意旨来看, 谢尔登对管理哲学的定位是:在管理领域中反思哲学问题:基于管理是什么的追问来重新反思管理的本质, 对当时管理现象进行宏观性、根本性的追问、质疑, 进而冲淡管理活动中过度精细化、机械化的研究倾向。
但戴维斯1951年提出了对于企业管理哲学完全不同的定义, 将管理哲学大部分等同于经营哲学, 戴维斯认为, 管理哲学是对于如何认识企业经营问题与如何解决经营问题的系统性的理念。斯里克曼1959年出版《管理的道德哲学》一书, 着重从管理中的道德伦理视角来定义管理哲学, 包括如何对待管理层的自利、怠责与被管理者的协商等问题。李津格尔将管理哲学的研究划分为五个分支:美学的、形而上学的、认识论的、伦理学的、方法论的分支。在本文看来, 上述五个分支较为含混, 例如认识论在哲学史上与形而上学有太多瓜葛, 不好区分;美学亦与认识论、形而上学有诸多重叠之处。
2.日本企业经营哲学研究综述。日本企业界和企业家倡导较早的是经营理念, 松下幸之助在1973年出版的《经营沉思录》提出了一整套经营理念, 指出经商、销售最重要的是保持一种态度, 在商业经营中, 反省是很重要的, 不管是经营者自己还是每天一起工作的销售人员, 应该养成早晨计划、昼间实行、晚上总结反思的习惯。松下幸之助表示, 自己的经营理念正是这样年复一年、日复一日地形成的。
住原则也在总结研究松下幸之助等企业家经营理念的基础上给出了一个经营理念的定义:作为企业内部的经营指导原则, 经营理念对内能够使组织统一为一个整体, 所起作用不可低估, 对外它又传达了企业存在的意义, 是企业“信念”的表达, 经营理念是关乎企业和经营本质的大课题。住原则也指出经营理念的表达方式很多, 诸如社训、社意、社魂、信条、经营方针、行动指针、某某精神、某某誓言、企业宪章、哲理、格言、口号、标语、使命、纲领等, 甚至包括未成文的。
上述所谓“经营理念”与“经营哲学”实际上很接近, 日本企业家稻盛和夫最早将“经营”和“哲学”这两个词联系在一起, 稻盛和夫2009年在北京大学曾做“经营为什么需要哲学”的演讲, 在演讲中, 稻盛和夫指出, 既然当了经营者, 既然开展了事业, 就必须对接踵而来的各种问题作出判断, 而“哲学”就是进行这些判断的基准。以上大致相当于哲学中“世界观”的部分。
日本企业经营中有关“方法论”的部分被描述为企业经营的“套路 (KATA) ”, 西方学者鲁斯在对丰田汽车的研究中看到, 作为全球汽车业中最为成功的企业之一, 多数学者研究和描述了丰田汽车的一系列组织实践和工作方式, 也许单个要点都是正确的, 但是他们只列出了要点明细, 并没有解释丰田公司的管理方式, 而且二十年的努力都无法复制丰田公司的成功, 这表明此类明细都是无效的。鲁斯指出, 试图效仿或复制另一家企业的工具、技巧或工作方式根本无法使本企业变得和成功企业一样, 这个底层的根本的东西, 即思维和行为的习惯或范式就是日本企业家所谓“套路”。很显然, 用较为学术化的语言来表达, 套路就是一整套、成系统的方法、原则、模式即方法论。
二、作为企业世界观和方法论的经营管理哲学
世界观是人们对世界的总体看法和根本观点。方法论是人们认识世界、改造世界的一般方法, 是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。概括地说, 世界观主要解决世界“是什么”的问题, 方法论主要解决“怎么办”的问题。哲学包含世界观和方法论两个方面, 也就是用一种特有的方法来把握世界的学问。没有和世界观相脱离、相分裂的孤立的方法论;也没有不具备方法论意义的纯粹的世界观。
1.经营管理哲学包含企业对于企业经营管理环境、目标、管理过程等的根本看法。尼根西和埃斯塔芬1965年明确提出企业管理哲学主要是指企业中管理人员对雇员、消费者、供应商、股东、政府、社会的态度, 即一种世界观, 并指出这种世界观是有着民族文化差异的, 基于此, 美国企业管理哲学中某些元素可能很难迁移到其他文化中去。实际上在此之前, 乔亨利和鲍尔在1960年就指出, 西方企业基于短期利润与东方企业基于长期利润的世界观在企业计划、组织、领导等诸方面导致的巨大差异。其他方面的例子, 如松下幸之助在谈到对竞争的理解的时候说, 为了成长和发展, 必须认清竞争的真实含义, 竞争不是战争, 不一定非要把对方打倒不可, 只有为了共存共荣而竞争, 才能使企业共同成长和发展起来。显然, 松下幸之助这一看法与当时的西方主流经济管理学对于竞争的理解也是有出入的。
经营管理哲学首先体现为一种企业的世界观, 这种世界观随时代的变迁而变化。不光是日本, 在西方, 企业家们的经营管理哲学也一再改变与创新, 例如苹果的消费者哲学就将市场营销的视角从消费者转移到企业自身:在苹果看来, 一个在数字世界求生存的公司如果请求大众为它创造理念、编辑文本或是编纂电影脚本, 那么它是不会成功的, 成功只来源于商业模式下对自主产品的清晰定位。
2.经营管理哲学是指如何达到企业目标的思路、思维和行为的习惯或范式, 具体体现为企业经营管理中的一般性指导原则。稻盛和夫认为, 所谓经营哲学, 首先是经营公司的规范、规则或者说必须遵守的事项, 经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则或事项, 这些作为“哲学”, 必须在企业内部清晰地确定下来。
鲁斯更深入地研究了作为方法论的“一般性指导原则”和具体的规则之间的区别, 鲁斯认为, 经营管理哲学中的方法论包括思维和行为的习惯或范式, 这些习惯或范式从表面来看体现为一套具体的规范, 但真正的精神是建立在“不可视的思维与行为模式基础之上的”。鲁斯在日本丰田公司的研究表明, 即使丰田公司的员工也很难解释清楚他们独特的思维与行为模式, 这些模式在该公司已经成为习惯, 早就渗入整个运营过程。
企业思维和行动的方法论并不只出现在日本, 早期重要的管理家和管理学家法约尔就曾提出过企业管理工作的14项原则, 包括:分工、权力、纪律、集权、等级链等, 从组织管理哲学的视角来看, 法约尔的上述原则绝不是全人类普适的管理原则, 在其背后深深地渗入了西方工具理性的思想, 它与传统的东方管理方式存在很大差别。
3.经营管理哲学是对企业实际采用经营管理的视角、方法等的高度概括, 是世界观和方法论的高度统一。稻盛和夫认为, 所谓“哲学”, 它用来表明企业的目的、目标, 即要将这个企业办成一个什么样的企业;同时这种“哲学”还表明, 为了实现自己希望的、理想的企业的目的, 需要有什么样的思维方式。稻盛和夫这段话典型地表明企业经营管理哲学中的世界观和方法论之间的密切关系。
例如, 以当前流行于企业界的术语“执行力”来看, 鲁斯认为, “执行”一词在使用时通常具有积极的意义, 但是不管你相信不相信, 在丰田公司, 具有执行导向性实际上会阻碍组织的进步和员工能力的提高, 只有了解丰田管理的精神, 包括企业对自己以及消费者、市场的完整认知, 才算是真正了解到该公司管理的精髓。这表明在企业的经营管理中, 一定的世界观在认识过程和实践过程中的运用表现为方法, 没有和世界观相脱离、相分裂的孤立的方法论;也没有不具备方法论意义的纯粹的世界观。
三、企业经营管理哲学:企业经营管理中的图式理性
图式 (schemas) 是指人们用来组织他们关于某个主题的知识、关于周围的社会世界的心理结构, 这种心理结构会影响人们所注意思考和识记的信息。在社会心理学中, 图式这一术语广泛用于我们对于许多事情, 例如我们自己、其他人、社会角色和特定事件的解释。心理学的研究揭示, 人类的基础心理功能如记忆具有重构性, 人们常常用和他们的图示相一致的信息来填充空白, 在很多情况下, 我们并不能准确记得在一个综合的情形中发生了什么, 除非我们的大脑就像一部摄像机一样精确记录下了影像和声音, 相反, 我们记住了一些真实的信息, 尤其是那些受我们的图式所导引注意的内容, 同时记住了一些根本就不存在、实际上是我们后来不知不觉加入的信息。
借鉴以上心理学的研究可以很明显地知道, 世界观和方法论就是一种图式, 心理学中关于图式的自证预言可以更充分地说明这一点。所谓自证预言指的是, 当人们发现新的证据或旧的证据是虚假的时候, 他们可能并不如我们所意料的那样改变他们的图式, 人们并不总是被动地接受信息, 而是常常不同程度地支持已有的图式, 据此采取行动。而且心理学的研究证实, 民族文化背景是图式形成的一个重要来源。
尤为重要的, 图式并非是一种感性认识, 而是一种理性认识。在心理学中, 感性认识与感觉密切相关, 感性认识与如下的问题相关:工厂的火灾警报器要多响工人才能在喧闹的机器声中听到它?飞机控制板上的警示灯要多亮才能看起来比其他的灯亮两倍?咖啡中加多少糖才能感觉到甜?而理性包含认知、推理或问题的解决过程, 理性这一概念只表示推理与思路的心理过程, 并不必然意味着结果的客观性。
西蒙曾指出人类认识上的“有限理性”, 曾对古典经济学中的完全理性做出重大修正。古典经济学一直以完全理性为前提, 在古典经济学中由于行为人可以得到所有资讯, 因此可以在多种方案中, 选择能使效用最大化的一种方案, 但是于现实状况中, 人们所获得的资讯、知识与能力都是有限的, 所能够考虑的方案也是有限的, 未必能作出使得效用最大化的决策。因此, 西蒙认为, 必须考虑人的基本生理限制以及由此而引起的认知限制、动机限制及其相互影响的限制。然而, 企业家或企业的世界观和方法论不能用“有限理性”来描述, 有限理性强调的是人们在运用理性中的限制因素, 而图式强调的是人们在应用理性中的导向因素, 因此, 我们可以称企业经营管理哲学是一种“图式理性 (schemas rationality) ”, 即在一定图式导向下的理性决策过程。
四、图式理性视角下传统管理学的改造与实证管理哲学
无论是日本还是西方, 抑或中国, 企业家们都在谈论经营管理哲学。德国人拜克曼在《失去乔布斯, 苹果会怎么做》一书中明确指出, 苹果的核心经营哲学来自于乔布斯, 苹果的经营哲学推崇的是一种理念, 一种值得我们学习的哲学, 这一哲学带动整个公司形成了一个核心品牌, 支撑着公司在创新路上渡过了无数困难———苹果是一个有着疯狂的世界观并坚定地将其付诸实践的公司。
正是在东西方、古典现代等各种不同的企业经营管理哲学的支配下, 人类的商业世界才会不断地进步创新, 才显现出持久的生机与活力, 而传统管理学置经营管理哲学于不顾, 将人类丰富多彩的商业活动的差异归结为“情境”的差异, 逐渐形成一种僵死的、故步自封的经院式知识。传统管理学必须改造, 对传统管理学进行改造的方法就是将视角从企业外部重新拉回到企业的管理者和员工, 当然这种重新回归的过程不再简单地假定管理者的完全理性, 甚至也不是西蒙的有限理性, 而是包含世界观与方法论的图式理性。从另一个方面来看, 管理哲学的研究可划分为如下三个方向:管理的本质与反思或元管理研究的方向;企业经营管理哲学、企业伦理的方向。其中企业经营管理哲学不是一种形而上的追问与思辨, 作为一种企业家或者企业的图式理性, 它实存于现实商业世界中, 因此完全可以通过实证的方法来进行研究, 这样一种研究取向可以称之为实证管理哲学。
摘要：经营管理哲学是对企业实际经营管理的视角、方法等的高度概括, 是世界观和方法论的高度统一。可以将企业经营管理哲学视为一种图式理性, 即在一定图式导向下的理性决策过程。
关键词：经营哲学,管理哲学,有限理性,图式理性
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企业经营于经营企业 篇8
关键词：技能大赛,企业经营管理,课程改革
1 企业经营模拟技能大赛简介及在教学中的作用
企业经营模拟技能大赛主要通过企业真实场景的模拟, 将学生分成若干个经营团队, 每个团队4-6人, 让学生在模拟的过程中扮演企业各部门中的关键岗位的角色, 即分别扮演CEO (负责制定企业发展战略及制定发展) 、营销总监 (负责销售产品和开拓市场) 、生产总监 (负责企业生产管理工作) 、财务总监 (负责资金的运用和财务整合) 等管理角色, 运用所学的管理相关知识和业务处理技能解决模拟企业中出现的各种问题。该竞赛以沙盘作为教具, 以工业制造企业为背景, 模拟该企业运营的关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等。各模拟企业以财务年度为单位, 对企业经营管理的各个环节进行综合演练, 教师在模拟过程中担任指导老师和参谋的角色, 通过直观的沙盘演练, 让学生在“做中学”中了解企业的管理规律, 提升进行企业管理的能力, 同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验, 同时提高了团队协作的能力。
对于学生, 通过模拟大赛的参与不仅可以对企业经营管理知识掌握得更全面、更扎实, 还可以通过这种方式真正提高管理技能, 为走上管理岗位做好充足的准备;对于教师而言, 通过比赛的结果及学生的经营成果可以对学生是否掌握知识作为一个评价标准, 也是我们判断人才培养目标定位是否正确与否的一种方式, 以此可以及时地调整我们的专业教学设计, 推进高职教育教学改革;对于企业, 可以通过这样一种形式提高企业的知名度, 同时为优秀人才搭建平台, 甚至与学校进行订单培养, 实现校企共赢。
2 企业经营管理实务课程教学存在的问题
2.1 传统教学重理论知识的传授、轻实践能力培养
企业经营管理课程理论知识庞杂丰富, 内容较为抽象, 不易理解吸收, 而实践环节不易组织, 操作性不强, 不容易达到实践的目的, 因此, 教师在实施教学计划时, 基本是集中讲授理论知识, 实训实践的环节比较少甚至没有, 但并非这门课程不需要安排实训实践。实践安排的缺失、实践效果不尽如人意是企业经营管理课程存在的通病之一。
在以讲授为主的教学模式下, 学生大多能记住很多管理的理论和知识, 但光掌握理论没有实践不等于学生提高了职业能力, 学生学到理论知识之后若不能加以运用, 很快将会淡忘, 而真正企业所需要的决策分析能力、市场预测能力、团队协作能力、沟通能力、创新能力却被忽视了, 最终导致的结果便是学生找不到对口的工作, 企业找不到合适人才, 由此造成资源极大的浪费。
2.2 教材内容脱离岗位标准, 教材形式太过传统死板
在制订本门课程的课程标准过程中, 参考过很多教材, 但几乎没有一本让人满意的教材, 原因在于目前已有的教材内容构建上过于偏重理论知识, 对岗位操作技能的认知教育较少, 结果自然是学生学完后往往觉得没有用武之地;此外, 教材形式上过于传统死板, 在高职教育改革的浪潮中, 很多教材仍然无法脱离传统知识传授的框架, 教材多以文字讲解为主, 数据、工具、表格很少应用, 课后的联系也缺少理论知识的考核, 这样的教材很难与实践相结合, 更难吸引学习的学生兴趣。
2.3 学生基础知识底子薄弱, 专业知识学习跟进吃力
与本科学生相比, 高职学生的准入门槛相对较低。但是在企业经营管理实务课程教学中有很多内容需要学生能融会贯通, 将知识关联、技能贯穿才能学好该门课程。比如在人力资源管理模块的教学中, 首先, 需要学生熟悉人力资源部门在企业的地位和作用, 其次还要清楚人员规划、招聘、绩效考核、培训等内容, 这些内容往往具有连贯性, 此外, 在掌握这些业务流程的过程中, 需要综合运用其他课程的知识, 如果学生对管理学及相关的管理基础知识掌握不够全面扎实, 将很难圆满完成该课程的学习。
2.4 教师缺乏实践操作经验, 教学内容与实践相脱节
企业经营管理实务的主讲教师应该既能讲授理论知识, 又能对学生实践操作进行指导。以本学院为例, 在课程改革之前, 几位该课程的主讲教师, 由于缺乏企业的实践经验, 对于企业管理没有切身体验, 有些业务流程只流于书面化, 所以平时授课时就很难做到“做中学”一体化。另外, 在组织课堂教学的过程中, 教师仍然以讲授理论知识为主, 填鸭式的教学方式导致学生学习积极性不高、师生互动较少, 虽然教师偶尔也穿插一些实践教学, 但实践场所的匮乏以及教学时间的不够灵活, 导致很多实践教学内容无法系统地开展, 更无法与企业实现对接, 最终的结果是学生不但没有学好理论知识, 实践知识也没有很好地得到锻炼。
2.5 课程考核方法过于传统
虽然企业经营管理实务是工商管理专业核心课程, 但目前大多数高职院校对于本课程的考核方式仍然比较传荣, 主要还是笔试试卷考核, 试卷的内容多是理论知识的考核, 操作技能考核较少甚至没有, 这种考核方式已经不适应高职教育的模式。在这种考核方式下, 很多学生一开始就知道考核方式, 就采用临时抱佛脚的复习方式来对待该门课程, 导致平时上课的积极性不高, 并且错误地认为只要考试前背一背、打打小抄就可以过关, 至于学生掌握知识的情况如何, 没办法通过这一次的笔试成绩客观地进行评价。
3 基于企业经营模拟技能大赛, 实施企业经营管理实务课程教学改革
高职院校主要是培养高级技能型人才的场所, 但是目前大部分高职院校还是采用传统的课程教学方式, 这种方式重视理论知识的传授忽视了对学生实践技能的培养, 为了使毕业的学生具有“毕业即上岗”的能力, 我们必须改变教学方式。对于企业经营管理实务这门课的教学改革来说, 我们可以从企业经营模拟技能大赛入手去探索, 改革课程内容体系, 改变重理论、轻实践的教学现状, 即以技能大赛为实践平台, 在企业经营管理实务课程教学中把“做”、“学”、“教”融为一体, 真正实现理实一体化, 让学生在学习的过程中既要动脑掌握丰富的理论知识, 又要动手学会各种业务的操作技能。
3.1 基于企业经营模拟技能大赛, 改革企业经营管理实务课程教学模式
企业经营模拟技能大赛的运作模式就是模拟企业的真实工作环境, 以岗位技能要求为导向设置任务, 由于模拟环境的仿真度较高, 要求教师不仅具有丰富的企业实际工作经验, 而且必须熟练掌握经营模拟技能大赛。根据技能模拟大赛平台对课程教学内容进行重新组织, 根据企业岗位技能标准设计教学内容, 如“营销策划”这个工作任务的设计和开发, 在讲授完“营销策划“理论知识之后, 选定一个大型购物商场, 让学生自由组合, 分成若干个小组, 每个小组人数以四人为宜, 由学生为商场的商户设计营销方案, 并试图推销给各商户并实际实行, 最后再由教师对学生的营销策划过程进行评价。每个课程内容都按照这种模式进行设计, 既保证学生能够了解到足够的理论知识, 又能让学生有实践锻炼的机会。按照企业管理的业务流程整合课程内容和实操过程, 形成了理论与实践紧密结合、实用性很强的企业经营管理实务课程教学模式。
3.2 基于企业经营模拟技能大赛, 重塑课程内容模块
企业经营管理实务课程不仅包含营销管理、生产运作管理、人力资源管理、财务管理、质量管理、企业文化等知识, 还涉及经济学、管理学、市场营销学等相关学科知识, 要想学好这门课, 必须系统掌握这些知识, 而企业经营模拟沙盘可以通过岗位实践, 在仿真的企业环境中经历企业生产经营的完整过程, 加深和巩固学生对所学知识的理解和掌握, 真正做到学以致用;企业经营模拟沙盘演练涉及多层面的管理知识, 需要学生具备较完备的专业知识, 并能做到融会贯通, 否则, 学生可能只是一遍又一遍地重复演练而不能掌握企业经营管理的精髓, 更无法体会企业经营模拟沙盘的核心技能, 通过沙盘推演, 学生能够掌握综合运用人力资源管理、生产运作管理、营销管理、财务管理等专业知识和技能, 整合所学知识, 将所学技能加以综合性和系统性的运用, 理解各个知识点之间的内在联系, 构建企业管理知识体系, 既解决了本课程实践教学环节缺失的难题, 又能提升学生的综合技能。
为了将沙盘模拟和课程内容进行有机融合, 课程在基于岗位业务和典型工作任务分析的背景下, 在分项实操任务完成的基础上, 确定了以工业制造企业的完整的企业管理过程作为学习领域, 以沙盘模拟企业为基础, 设计完整的教学项目, 模拟从企业申办、企业申办、组织结构设计、经营环境分析、生产运作管理、营销管理、人力资源管理、质量管理、文化建设、电子商务应用的完整生产组织的循环过程。每个学习子领域即独立, 又相互联系, 协同实现企业完整业务循环。具体如表1所示。
3.3 基于企业经营模拟技能大赛, 建设高素质师资队伍
企业经营模拟大赛所使用的沙盘集情境模拟、角色扮演、案例分析、管理诊断于一体, 这不仅要求教师具有系统完整的企业管理知识和理论, 而且要求教师有丰富的企业管理实践经验, 了解企业真实的运营管理情况以及问题的解决思路、方案, 所以高素质的教师队伍建设是教学效果好坏的关键因素, 主讲教师在不断提高理论修养的同时, 也应每年安排一定时间到企业去实践, 积累丰富的企业管理经验, 熟悉沙盘演练的内在逻辑, 着力向“双师型”转变。
3.4 基于企业经营模拟技能大赛, 加强实践教学基地建设
实践教学基地建设是高等职业教育实现人才培养目标不可缺少的条件, 以企业经营模拟技能大赛为依托, 一方面要建立企业经营模拟综合实训室, 与本课程相关的实践教学项目主要在综合实训室内进行, 实训指导教师根据教学内容, 设计了基于工作过程的实训指导书, 完成课内实践和实训基地训练任务, 保证了实践教学的顺利开展。另一方面要建立建设一批校外实训和实习基地, 选择学校所在地校外企业作为学生在校外实践课程的教学基地, 邀请企业专家参与了教学和课程建设工作, 同时采用现场观摩和顶岗实训等教学, 做到工学交替。此外, 在学生掌握一定的管理技能以后, 有计划、有组织地安排学生到企业管理岗位实习, 学生通过深入实习基地顶岗学习, 不仅可以学习管理的基本方法, 还可以增加相关工作经验, 提高职业的适应性。
3.5 基于企业经营模拟技能大赛, 实现以能力培养为目的的考试改革
考核评价学生成绩是教学过程的一个重要环节。在企业经营管理实务课程考核形式应该多样化, 从深入、确切地考查学生的知识、能力、素质出发, 采用不同的考试方式, 如闭卷考试、网上考试、案例分析、专题调研报告、小组讨论、操作考试等;更新考试标准, 重视学生平时的学习状况, 增加平日成绩的比重 (包括单元测验, 平时作业, 学习态度, 操作情况等综合成绩) , 利于学生学习的自觉性与创造性培养;根据高职教学特点, 以学习能力、职业能力和综合素质为评价核心, 尽量做到开放性、职业性, 提高学生职业化能力。课程评价实现理论测试与实务操作结合、过程性考核与总结性考核相结合的方式, 力求客观、全面地考核学生的综合素质和能力。同时引入企业经营模拟技能大赛的竞赛成绩, 从岗位技能熟练水平、专业知识水平、团队合作能力等多个方面对学生进行综合评价, 将评价结果按照一定权重计算进入学生该门课程最终的总成绩中。
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论企业生产经营与资本经营的关系 篇9
1 生产经营的概念
生产经营, 指的是企业围绕产品的投入、产出、销售、分配等环节开展的各种有组织的活动的总称。在这种理论的指导下, 企业通过对市场需求及发展趋势进行预测分析, 随之制定一系列计划来生产销售其产品, 利润则随着产品生产和销售的多少而上下波动, 企业的着眼点是某种特定市场关系, 因此这种经营理念是比较狭隘的, 也是比较基础的。
2 资本经营的概念
资本经营的概念依然存在争议, 但是普遍意义上认同的资本经营是指企业以资本为经营对象, 在利润最大化目标的指引下, 围绕资本的增长保值进行管理, 合理配置资源和动态调整结构的思想和方法的总称。由此可见, 资本经营是企业进行了一定的生产经营之后, 向更高一层扩展的经营方式。
3 资本经营和生产经营的关系
资本经营和资产经营都属于企业经营的范畴, 在企业日常经济活动中, 两者有着密切的联系。具体有三点:
1) 资本经营和生产经营, 都是以利润最大化为根本目的, 贯穿企业的生产和销售等各个环节, 使得企业稳步经营。
2) 生产经营为资本经营的提供基础, 资本经营是生产经营发展的必要条件。企业的生产经营能够持续不断地发展延续, 离不开丰厚的经济基础, 而成功的资本经营可以实现这一目标, 因此资本经营是必要条件;资本经营在理论上可以脱离生产经营单独运作, 但是没有生产经营的持续支持, 资本经营必将不能长久。
3) 生产经营和资本经营相互渗透。企业生产经营的同时, 资金也在企业中不断循环周转, 如果企业管理不善, 出现资金断流必然会导致生产脱节;同时, 如果产品库存积压过多, 资本效率必然会下降, 因此两者是相互渗透相互影响的。
由于资本经营和生产经营在根本经营理念上的不同, 两者也存在着很大的区别:
1) 经营主体不同。在资本经营中, 经营的主体是资本所有者或者其代理人, 通常是企业中的高层管理者。而生产经营的主体则是以企业的中层管理者为主, 与基层的生产运营联系较多, 和高层决策的联系较少。
2) 经营的对象不同。生产经营的对象是产品, 中层管理者主要管理企业产品的生产和销售;而资本经营的对象是企业的资本, 高层管理者主要控制企业整体资金的周转和资金运用方向。
3) 经营的目标市场不同。生产经营的市场主要以商品市场为主, 中层管理者关注的是原材料和产品在市场上的价格、相关购进和分销渠道和产品市场份额。资本经营的市场则不仅仅是商品市场, 更主要的是资本市场, 经营者要时刻关注证券运行趋势、资金流向、市场宏观导向等金融信息。
4) 经营的阶段不同。生产经营的阶段主要有材料采购、技术开发、产品研发、设备更新、产品投产、市场销售等等, 通过对各个阶段的有效控制来提高市场份额从而增加产品销售利润。资本经营的阶段则主要有发行股票或债券、向银行借款、企业间融资等方式筹资, 通过直接和间接投资行运用资金, 通过有效管理缩短资本循环周期, 提高资金收益率, 从而提高企业效益。
5) 经营的重心不同。生产经营重心有不断改善材料采购方式、更新技术水平、完善销售渠道等手段扩大产品的市场份额, 增加自身的获利能力, 使得企业及时跟进市场动向, 提高产品利润。资本运营的核心问题是控制和调整企业资金筹集方式和流转渠道, 优化资本结构, 提高企业的资本效益。
3 企业资本经营的模式和策略
3.1 扩张性资本运营
资本扩张是指利用现有资本结构, 通过内部积累、外部筹资等方式实现资本规模的扩大, 具体策略有:
1) 横向策略:具有相同或相似产品的产业或部门为了扩大经营规模而进行产权交易, 增强企业整体实力, 调整行业结构。
2) 纵向策略:不同产业和部门之间和有关联关系的企业部门进行产权交易, 扩大自身的市场范围, 增大了市场实力。
3) 混合策略:两个及两个以上没有关联联系的非相似企业之间进行的产权交易, 采用这种交易主要是为了适应企业多元化发展需求, 延续企业活力。
3.2 收缩性资本运营
资本收缩是指企业将自身的资产转移到企业之外, 收缩企业规模。具体的方法有:
1) 剥离:企业将拥有的子公司、资产等出售给第三方以换取股票或现金等的商业行为。企业采用剥离方式是为了对混合经营模式进行调整, 改变市场形象, 从而吸引更多市场份额。
2) 分立:企业将某些子公司或部门分离出来成立新公司, 和母公司拥有相同股东。这种资本运营有利于规避法律法规风险, 改善企业内部冲突。
3) 分拆上市:母公司转移一部分股份设立新公司, 新公司的股权将对外出售。这种方式是分立的衍生方式, 目的是获得资本溢价, 促进母公司股价上涨等。
4 企业应如何看待资本经营
资本经营可以随时调整企业结构, 为企业带来经济收益, 它既可以通过资本投资直接获利, 也可以通过运用不同资本模式间接获利。资本运营的充分使用有利于企业不断重新获得市场经济的增长点。然而资本经营只是对企业资产的分配和使用, 其最基本的运营基础是通过生产经营提供商品和劳务来获取利润。
资本经营在我国才刚刚起步, 之前我国企业以生产经营为主, 资本经营是经营理念的新的突破, 也是为了适应市场经济发展而产生。我国企业管理者应该充分树立资本经营与生产经营活动相结合的思想, 一方面要做好基本生产经营活动, 占领有效市场份额, 在同行业中形成领先优势;另一方面灵活运用资本经营的各种模式, 合理分配各种资源, 扩大生产经营规模, 提高企业核心竞争力, 实现持续发展。
摘要：生产经营及资本经营在企业中已经广泛普及, 成为企业日常运作的两大支柱性活动。很多制造型企业往往将生产经营看作重中之重, 却忽视资本运作, 将资本运作仅仅视为一项投机活动, 从而使得企业的经营效率低下。如何正确看待生产经营与资本经营的重要性, 合理处理这两者之间的关系是现代企业能否高效运作的关键, 对于企业的长期持续发展也具有深远意义。
关键词：生产经营,资本经营,关系,模式
参考文献
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[7]顾云飞, 王宏胜, 邱聪.企业如何实现从生产经营到资本经营的跨越.中国牧业通讯, 2009, 8.
企业要经营快乐 篇10
经营快乐为综合指标
企业制定经营目标, 一般将安全指标、质量指标、经济指标等作为重要的经营指标, 其他指标作为辅助指标。在市场经济时代, 企业一切目标的制定最终服从于利润最大化的要求, 企业用尽种种解数, 不断促进市场占有及企业经济实力的提升。但市场经济有自身的运行规律, 完全的市场竞争也有种种弊端, 比如盲目扩张, 盲目开采资源, 不重视环境保护及可持续发展等。通过对一些商业培训机构总裁培训课程的调查, 至今还没有一个企业将经营快乐作为一个经营指标进行设计和定位。极少一部分企业也仅仅是提出经营快乐的口号, 提倡快乐工作而已。
随着改革开放的不断深入, 社会经济及文明的不断进步, 企业的暴利时代已经结束, 一夜暴富的企业将越来越少。企业管理研究者们提出只有强大的组织才能不断地超越梦想, 实现组织的高效率及迅速发展。那么怎样才能造就强大的组织呢?有人提出打造强大的组织系统, 提倡系统思维, 这是非常正确的。因为产品有生命周期, 而战略也可以调整, 只有组织才是有生命力的。企业经营的根本在于经营组织, 要使基业百年长青, 必须站在组织的立场来经营, 组织建设的强大是企业成功最重要的因素。那些大型的企业组织一旦形成, 就会发挥超强的威力。人心都趋向于快乐, 远离痛苦, 所以从本质上来讲经营人心最根本的就是经营快乐。如果说企业文化是组织的灵魂, 那么经营快乐就是组织灵魂中的灵魂, 是一切组织最高的追求, 是组织中个人目标与组织目标统一的核心。当然, 现在的很多企业提倡人性化管理、人本管理, 这已经是很大的进步了, 但离经营快乐似乎还有很大的距离。
员工快乐是动力保障
企业组织为广大顾客提供产品及服务价值, 依靠的是企业广大员工的努力工作, 发挥创造力和拼搏精神。依靠的是他们的智慧和为广大顾客提供优质产品和一流服务的用心。
企业如果忽视员工快乐, 甚至不重视员工价值的实现, 员工与企业之间的关系更多的只是雇佣与被雇佣的关系, 工作只是利用与被利用, 提供劳动交换与劳动交换价值的关系。
一个不快乐的员工, 我们很难想象他在企业里有归宿感, 有家的感觉, 有高度的忠诚度、责任感和敬业意识。我们更难想象这样的员工能够将工作当作事业, 能够发挥自己的激情和智慧去创造顾客满意的价值。事实上, 企业很多的产品质量问题, 都是来自于员工没有责任心, 或者看到问题存在的隐患, 事不关己, 高高挂起。
前几年, 当我在企业做培训的时候, 曾经讲过职业打工者的三种境界:找饭吃、做工作、干事业。第一种人将工作视为谋生的手段, 工作乃是生活所迫;第二种人将工作看成一份职业, 通过这份职业实现交换价值;第三种人将工作喻为一种事业, 通过发展事业展现自己的个人魅力、人生乃至社会价值。这种讲法仅仅是针对调整员工心态单方面讲的。作为企业, 如果希望员工把工作当事业来干, 首先就要建立员工能把工作当事业来干的机制, 尊重员工的价值和利益, 尊重员工的独立人格, 努力改善员工的工作条件及薪酬福利待遇, 尽力满足员工追求理想的愿望。
顾客快乐是评价标准
普通的公司将产品卖给顾客, 目的是为了赚钱, 实现产品的交换价值。但事与愿违, 那些越是只想着赚钱的公司就越容易忽视其他影响因素, 容易产生顾客抱怨和投诉。毕竟, 在进行产品买卖的过程中, 无论顾客是组织行为还是个人行为, 都是由具体的人员来操作实施完成。要实现顾客满意, 首先要保证产品的品质、按时交付及做好售后服务等工作。以顾客为关注焦点, 是ISO 9001质量管理体系对企业管理的要求, 而顾客满意度也已成为众多公司营销和各项相关服务开展成功与否的关键指标之一。为了保证顾客对企业产品及服务质量的认同, 企业在此方面做了大量的工作。我们不能否定这些工作开展的有效性, 但这些工作的开展还是程度上缺乏了活力和弹性。
要增加与顾客交流活动中的活力和弹性, 不断吸引新顾客, 留住老顾客, 拉近与顾客的关系和距离, 持续增强顾客对企业的认同和赞赏, 提升企业的美誉度, 有一个法宝, 那就是以经营快乐的思维, 来对待所有与顾客交流的各项活动, 实现顾客快乐的目标。有了这一思维, 自然能在实际的工作中站在顾客的立场上思考问题, 重视合同及合约中条款的承诺, 自然而然地做到真诚、诚信合作;不提供次品和瑕疵品而提供优质的产品给顾客, 售后服务不折不扣, 做到真心又耐心。顾客在与之交流合作的过程中, 首先要获得自身需求的可靠的产品和服务, 这是最低的要求, 达成这一点仅仅是最基础的因素, 不一定会产生满意, 但至少不会产生不满意。在此基础上, 如果能感受到合作方的真诚、坦诚以及传播经营快乐的企业文化, 顾客就容易被感染和吸引, 感受到被施予的快乐, 甚至与具体接触的人成为朋友乃至知己。这也符合销售产品先销售文化, 销售文化先销售人格的营销理念, 宗申产业集团提出要搞好产品生产线, 先搞好人品生产线的观点, 与之具有异曲同工之妙。可见, 顾客快乐是企业产品及服务价值提升的重要评价标准, 是吸引和留住顾客的无上法宝。
企业相关方快乐是重要因素
企业在活动的过程中, 必然对周围的环境及与之接触的组织及个人产生一定的影响, 如果这种影响是不好的, 对相关方造成损害, 将会引起相关方的不满、反对乃至投诉, 直接损害企业的社会形象, 甚至因此而发生纠纷及经济上的损失。尤其现在是网络信息爆炸时代, 这种负面的影响传播得异常迅速, 对企业的不利影响将无法估量, 甚至一个曝光行为将直接导致企业濒临危机乃至解体, 这并不是危言耸听。企业经营快乐必定要考虑企业相关方的快乐, 从而使企业的经营活动既利他又利己, 企业因此也容易得到较好的人际环境、政治环境等。可见, 企业相关方快乐是企业良性发展及社会和谐发展的重要因素。
一个企业要成为伟大的公司, 必须具备崇高的使命、宏伟的愿景及正确而崇高的核心价值观。而经营快乐的核心价值观从人性的根处已经具备了崇高价值观的基因, 使股东将其快乐与其崇高的使命相结合, 和宏伟的愿景互相衬托, 互为影响, 正是所有伟大公司核心价值观所具备的共性——经营快乐。而伟大公司是人们实现美好人生的关键载体, 是推动社会进步的核心力量, 也是企业经营的美好愿景。
对于具备正面性的良性心态, 现在很多培训师将它称为“阳光心态”。企业文化建设是唤起人们内心的光辉与伟大的一种活动, 只有达到这一目的的企业文化建设才称得上真正的企业文化建设。
企业经营于经营企业 篇11
关键词：财务经营管理;提高;油藏
0 引言
进入到二十一世纪以来，油藏经营管理已成为国内外石油公司油气田开发的基本模式，它将油田开发技术和经营管理策略有机结合，从而实现经济效益的最大化。
目前，我国油藏经营管理工作水平不断提高，正逐步向科学化、精细化迈进。但是，油田企业在油藏财务经营管理方面还存在一些问题，需要进行改进，从而促进油田企业实现经营效益的最大化。
1 油田企业油藏财务经营管理的现状及存在的问题
1.1 对油藏经营管理的重要性认识不够
目前，在油田企业中有一部分员工把油藏经营管理只当做是领导和管理部门的分内工作，认为与自己无关，不能积极配合油藏管理工作，认识上的误区阻碍了油藏经营管理工作的顺利开展，难以形成良好的经营管理氛围。
此外，很多员工认为油田工作的主要内容是开发，忽视了勘探工作的重要性，并觉得勘探工作和油田开发并没有十分密切的联系。因此，这种认知上的错误导致了我国油田企业在油藏运营管理方面出现技术和监管落差增大的现象，不利于提高企业经营效益。
1.2 油藏缺乏系统化、精细化管理
首先，目前在油田企业当中，在决策方面，长远规划和短期计划没有形成统一;在实施方面，勘探与开发交接还没有实现一体化，难以实现油藏经营管理的系统化。
其次，不同类型、不同开发阶段油藏缺乏系统的技术管理指标和经济管理指标，管理的基本单元也不够具体，没有完善的单元评价体系，难以实现油藏的精细化管理。
1.3 油藏经营管理任务环节依旧薄弱
油田企业的油藏经营管理工作任务主要包括数据收集、分析整理以及数据管理等内容，数据库基本的工作要求包含地震流体等方面的数据资料采集、样品测试收集，以及工程各阶段不同资料的收集。
现阶段我国油田企业在油藏经营管理工作中，一旦出现任务遗漏，工作安排当中的数据库文件就会变得难以掌控，直接导致油藏经营管理数据资料上的控制困难，数据资料的缺失给油藏经营管理工作带来很多不必要的麻烦，比如需要查询数据时不能得到有效的资料信息，大大降低了管理质量，并且给油田企业的经济效益带来很大的负面影响。
2 加强油藏财务经营管理的对策
2.1 强化对油藏经营管理的重要性认识
油田企业要想提升经营效益，必须认识到油藏经营管理工作的重要性，创新经营管理理念。
比如，企业可以积极的与石油院校、科研机构等建立起良好的合作关系，不断提升自身的理论知识水平，并在企业内部形成一套完善的油藏经营管理系统理论。同时，还可以结合企业自身实际情况，积极借鉴国外先进的管理经验，更新经营管理理念，进行油田企业管理制度的改革创新，创造适合企业自身发展的经营管理模式。油藏经营是对从油藏发现环节，到开发生产，再到退出的全过程的经营管理。油田企业要进一步完善油藏模型，对油藏展开描述与开发，加强成本控制，从而有效的降低企业成本，增强企业的市场竞争力，提高经济效益。
2.2 建立科学的油藏经营管理考核机制
勘探工作是油藏经营管理的有机组成部分，对于整个油田开采工程都具有十分重要的意义，因此，为适应油藏经营管理的需要，油田企业应建立对勘探工作的考核机制，完善单位指标评价体系。比如，可以采用单位勘探成本指标，促使勘探部门不在低品位、难动用的储量上投入过多的精力和物力，为开发部门提供可动用的优质储量，从而节约资金，提高油田企业的经营效益。
2.3 树立效益意识，建立并完善油藏经营管理机制
要想将油藏经营管理工作落到实处，关键在于营造一个好的油藏经营管理机制平台，坚持效益最大化和持续发展原则，加强油藏的系统化和精细化经营管理，完善主体责任制，并保持一致性。比如，在油藏管理中统一设置开井时率、资料全准率等管理指标，严格按照评价标准进行定期评价考核。其次，还要建立成本运营管理机制，加强成本过程控制，提高成本运营水平，进而提高经营效益。
2.4 实现勘探整体化，强化油藏经营管理单元评价
油藏经营管理单元评价作为勘探、开发的过程，应该实现整体化，并且和勘探开发同时实行，最终实现整个勘探开采过程的系统性。油藏经营管理单元评价工作通过油田企业层面应该做到整体优化、综合关注，要关注石油公司三级石油储量序列的合理衔接，积极创造和勘探、开发之间的整体安排情况，有效地减少工作量的重复，通过整体化节约投资，进而间接提高企业的经营效益。
3 结语
综上所述，油藏经营管理是油田企业实现持续发展的必然选择，对于油田企业参与市场竞争具有重要意义。但是，目前我国油田企业在油藏经营管理方面还存在一些问题，有些环节没有受到足够的重视，相对比较薄弱。因此，油田企业应结合自身实际发展情况，采取有效措施，完善油藏经营管理和评价制度，建立适合企业发展的管理考核机制，最终实现油田企业的健康持续发展，并提高经济效益。
参考文献：
[1]李清华.加强油藏经营管理提高油田企业经营效益[J].中国新技术新产品，2009（1）：157.
论企业负债经营 篇12
关键词：企业,负债,经营
1 企业负债经营的利与弊
1.1 企业负债经营的积极作用
(1) 负债经营可以弥补企业生产经营过程中的资金不足, 企业单靠内部积累的自有资金, 不仅时间上不允许, 而且在数目上也难以适应发展的需要, 所以, 在企业资金不足的情况下, 负债经营可以运用更大的资金力量扩大企业规模和经济实力, 提高企业的运行效率。
(2) 负债经营会给企业带来“财务杠杆效应”。“财务杠杆效应”是指由于固定费用存在而导致的, 当某一财务变动量以较小幅度变动时, 另一相关变量会以较大幅度变动的现象。也就是指企业运用负债筹资方式时所产生的普通股每股收益变动率大于息税前利润变动率的现象。由于利息费用、优先股股利等财务费用是固定不变的, 因此当息税前利润增加时, 每股普通股负担的固定财务费用将相对减少, 从而给投资者带来额外的好处。
(3) 负债经营可以起到抵税的作用。按现行制度规定, 负债的利息费用计入财务费用, 并在所得税前扣除, 从而减少应纳税所得额, 减少所得税, 增加权益资本收益。
(4) 负债经营也是企业改善治理机制的一种外在监督因素。企业负债可以通过资本结构的优化, 引入债权人的监督。债权人为了保证自己资本的回收和增值, 必定会对企业的运行进行关注, 这无形中就起到了对企业管理的监督, 而企业的管理者也会注重资金的经济效益、资金的时间价值, 加强资金的合理化使用, 使企业在负债经营中获得更多的效益。
1.2 企业负债经营的弊端
(1) 过度的负债引起财务杠杆负面影响。
负债经营不仅要偿还本金, 还要按约定支付利息。尽管负债经营的财务杠杆效应能有效提高权益资本的效率, 但是收益与风险是并存的, 一旦企业面临经济发展困境时, 有可能无法偿还到期债务, 导致财务危机。
(2) 过度负债经营可能会引起股东和债权人之间的冲突。
债权人利益不受侵害的一个前提条件是企业的风险程度要处于预测所允许的范围之内, 而现实是, 股东往往喜欢投资于高风险的项目。因为如果项目成功, 债权人只能获得固定的利息和本金, 剩余的高额收益均归股东所有, 于是就实现了财富由债权人向股东的转移;如果高风险项目失败, 则损失由股东和债权人共同承担, 有的债权人的损失要远远大于股东的损失, 因此它加深了股东和债权人之间的冲突。
(3) 过度负债经营会对企业的投资和筹资产生巨大的影响。
从企业投资的角度看, 一是出现决策失误, 企业会马上陷入自己设置的债务陷阱之中;二是投资回收期给企业带来的风险。从企业筹资的角度看, 由于企业的负债经营, 必然使企业的负债率增加, 使未来筹资成本增加, 筹资难度加大。
1.3 负债经营具有利弊两重性
运用得当, 收益无穷。运用不好, 反而会给企业带来债务危机, 企业要根据自己的情况, 确定合理的资金结构, 扬长避短, 适度举债, 适当用债, 及时还债, 避免产生债务风险。
2 控制企业过度负债的对策
2.1 要有强烈的风险意识
企业不能为了持续地追求高利润, 大肆筹资举债, 增加财务负担。过度负债不仅使企业背上沉重的利息包袱, 而且一旦发生生产中断、资金周转困难, 企业不能按时偿还债务, 企业将面临丧失信誉、负责赔偿债务的风险, 甚至导致企业破产。企业首先要考虑的是生存, 然后才是追求利润, 所以企业管理者要有强烈的风险意识。
2.2 建立最有利的资本结构
企业管理者必须根据自己的风险承受能力来选择对企业最有利的资本结构, 以最低的资金成本, 最小的风险程度, 来获取最大的投资收益, 在风险和利益之间寻求最佳配合。在有利的市场环境中, 采取进取型策略, 适当多借入资金;在不利的市场环境中, 调整资本结构, 灵活应变, 有效地控制财务风险。如果举债不当, 经营不善, 到了债务偿还日无法偿还, 就会影响企业信誉。因此, 企业利用负债加速发展, 就必须从加强管理, 加速资金周转上下功夫, 努力降低资金占用额, 尽力缩短生产周期, 提高产销率, 降低应收账款, 增强对风险的防范, 使企业在充分考虑影响负债各项因素的基础上, 谨慎从事。
2.3 针对有利率变动带来的筹资风险, 应认真研究资金市场的供求情况, 根据利率走势, 把握其发展趋势, 并以此做出相应的筹资安排
在利率处于高水平时期, 尽量少筹资或只筹急需的短缺资金。在利率处于由高向低过渡时期, 也应尽量少筹资, 不得不筹的资金, 应采用浮动利率的计息方式。在利率处于低水平时, 筹资较为有利。在利率处于由低向高过渡时期, 应积极筹集长期资金, 并尽量采用固定利率的计息方式。
3 结束语