做好企业调解工作 推动企业不断发展

做好企业调解工作 推动企业不断发展（精选8篇）

做好企业调解工作 推动企业不断发展 篇1

做好企业调解工作推动企业不断发展

稳定发展创造了良好的内部环境。集团公司在省市区赢得多项荣誉，我们的主要体会是：

一、提高思想认识，把调解工作摆在重要位置

二、注重队伍建设，把调委会多项工作落到实处

为了加强调解工作职能，充分发挥“第一道防线”的作用，我们注重抓了三项建设：

2、注重制度建设，进一步健全调解工作责任制。第一，提出了“六上墙”和“五簿台帐”的要求。“六上墙”即：三级调解人员名单上墙；调解主任职责上墙；调解组织的任务和工作责任上墙；调解工作的原则和纪律上墙；调解的纠纷进度上墙。建立“五簿台账”即：有纠纷调解登记簿，有排查分析纠纷苗头登记簿，有防止矛盾纠纷激化和非正常死亡人数登记簿，有先进个人事迹登记簿，有法制宣传登记簿。第二，进一步明确了七项制度。即：例会制度、工作责任制度、请示汇报制度、排查制度、登记、统计制度，一一对照落实，并不断充实和完善。对评比奖惩制度公司还专门制订了细则，与经济奖惩挂钩，采取逐级考评，季度兑现，好差分明，奖罚及时，真正把责、权、利三者结合在一起，最大限度的调动各级调解员的积极性。

3、加强思想业务建设，提高调解人员素质。公司经常对广大调解人员进行党的路线、方针、政策的教育，不断提高他们的思想政治素质，每年选派部分调解人员参加业务培训，我们不失时机地组织调解人员进行学习和讨论，使全体调解人员对新时期的调解工作有了更加清醒的认识。另一方面，公司领导也经常抽时间找调解员谈心，关心调解员的学习、工作、生活情况，并重视提高调解员政治素质。113名调解员中，有96名是中共党员。为了提高调解人员的业务能力，我们在每年年初集中时间对调解人员进行培训，请上级司法部门同志结合调解工作上法律课，针对公司的经营情况，组织营销人员上合同法等法律专业课，抽调民调干部脱产到业务部门举办的培训班参加学习。另外，还组织调解人员到法庭参加民事审判的旁听。我们还针对某一具体纠纷，组织调解人员讨论，各抒已见，集体“会诊”，使他们在理论上长知识，实践中增才干。

三、巩固创建成果，人民调解工作已初显成效

我公司自97年迁至汤泉镇开始，就建立xx集团公司人民调解委员会，人民调解委员会至今已初见成效，主要表现在以下几个方面。

2、调解员的积极性得到充分发挥。在选拔调解员时，注重职工的意见，选用群众信任，有工作能力的人员

到调解员岗位，调动调解员工作的积极性，并在调解岗位上增长才干，不断提高，如车间民调组长鲍东华，为了能够使纠纷得到顺利解决，常常头顶露水脚踏霜，有时夜里有事就得当即起来，任劳任怨，九九年中成功地调解了两起即将发生激化的纠纷。

3、“调防结合，以防为主”得到全面贯彻。

围绕企业的改革，公司在部署工作中，强调把“防激化”摆在重要位置。在总结评比上，坚持把“防激化”列为重要条件。坚持做到两点：文秘114版权所有

第一，标本兼治、重在治本。我们主要采取法制宣传与具体事例相结合，正面教育与反面教育相结合折方法，针对职工中存在的问题，运用多种形式，对公司干部职工进行了多层次的法律常识教育，先培训业务骨干，然后由业务骨干下车间进行宣传，普及率达90以上。我们还利用公司的橱窗，每月举办一次法制宣传栏，对职工进行法制宣传教育。同时，结合本单位的治安形势和公司生产经营者的实际情况，请政法部门的同志到公司来作法制专题讲座，听讲人员达400人次，促使广大职工知法、懂法，提高守法的自觉性。通过深入开展人民调解工作，公司经营发展的法制环境得到了明显改善，为公司的稳定发展奠定了坚实的基础，我们将始终以“三个代表”重要思想指导人民调解工作，更加重视和发挥人民调解工作在公司经营发展中的重大作用，不断把公司的人民调解工作进一步推向深入。

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做好企业调解工作 推动企业不断发展 篇2

一、教育广大职工, 在“灵活”上下功夫

当今世界是信息爆炸的时代, 职工已不在满足于传统的开会念文件、读报纸的说教方式。这就要求思想政治工作必须主动适应职工需要, 以各种形式多样, 灵活多变的方式让职工群众易于接受, 用耐心细致的方法将思想政治工作做到职工的心坎上。如何让思想政治工作更容易被职工接受, 就必须在“灵活”上下功夫。其方法有三:

1. 用榜样的力量激励职工

榜样的力量是无穷的。孔子曰:“三人行必有我师焉, 择其善者而从之, 其不善者而改之。”企业可通过举办劳模事迹报告会、先进人物事迹演讲赛等活动, 大力宣传先进人物爱岗敬业、恪尽职守的精神, 并利用各种会议学习先进事迹并组织员工讨论, 以发掘先进人物身上的闪光点和崇高精神。今年以来, 丹霞冶炼厂按照深圳市中金岭南公司的要求, 积极组织全体员工深入学习李晓春同志的先进典型事迹, 用身边的人来教育员工爱岗敬业, 恪尽职守, 极大激发了广大职工争先进、比贡献的工作热情, 为工厂顺利完成年度生产任务起到了良好的激励作用。

2. 用新颖的形式教育职工

在科学技术日新月异的今天, 思想政治工作的方式也应坚持在继承中发展, 要善于运用现代科学技术的成果, 探索思想政治工作的新方法, 从而增强思想政治工作的感召力。企业可结合具体的形势任务, 开展一些有特色、有意义的活动, 树立广大职工正确的人生观、价值观。丹霞冶炼厂成立以来, 通过每年开展“七一”党员重温入党誓词, 入党积极分子学习党理论知识, 管理人员“读一本好书”活动, 提高党员的思想政治觉悟和道德情操。同时积极深入职工家庭做好“家访”, 以了解其真实的想法, 并进而开展有针对性的说服工作, 求得他们对工厂各项工作的理解, 增强他们战胜困难的信心。

3. 用寓教于乐的活动凝聚职工队伍

开展形式各样的文体活动是凝聚职工队伍的有效方式。为丰富职工的业务文化生活, 丹霞冶炼厂利用工余时间, 组织职工开展乒乓球、篮球、足球比赛, 扑克、象棋、拔河、跳绳等项目的体育活动, 并组织了以“我与企业同发展”为主题的丰富多彩的文艺汇演、歌咏比赛等活动, 既陶冶了职工的个人情操, 又提高了员工的身体素质, 真正让职工做到“快乐工作”。这些活动很受职工欢迎, 员工参与热情高涨, 不仅使文体活动成为职工自娱、自乐、自教的过程, 还有效增强了企业的凝聚力。

二、关爱职工, 在“实干”上下功夫

客观来讲, 职工中存在的不少思想问题往往同一些实际问题联系在一起的, 是同企业没有办好实事、没有处理好职工利益联系在一起。因此, 我们只有在“实干”上下功夫, 只有把提高职工的思想认识同解决实际问题相结合, 善于从与职工切身利益相关的最密切的问题入手, 才可以增强思想政治工作的感染力。

1. 加大资金投入力度, 为职工创造美好的工作和生活环境

“职工是企业最宝贵的财富”, 企业各项工作的开展都必须依靠职工去完成。丹霞冶炼厂自成立以来, 秉承“为员工创价值, 为发展做贡献”的理念, 始终把职工的利益放在第一位, 每逢酷暑, 都会为广大职工提供凉茶、发放清凉饮料, 确保职工清凉度夏;隆冬季节则会及时检查广大职工工作及休息室的空调等取暖设施是否正常, 发现问题及时维修, 确保职工顺利过冬。同时为解决职工业余生活枯燥的问题, 每个车间都设立了职工休息室和职工书屋, 以方便广大职工学习。为改善职工的就餐环境, 专门从新建的质检大楼中规划出可容200余人吃饭的厂区食堂, 并不断丰富菜的品种、花样, 以满足职工的就餐需求。为留住人才, 花巨资为广大干部职工兴建了集住宿、休闲、餐饮、运动为一体的单身公寓, 以改善职工的居住条件, 丰富职工的娱乐文化生活, 让辛苦一天的职工能住得舒心、吃得可心、玩得开心, 使企业的真情关心, 换来职工的安心工作。

2. 及员工之所及, 解除职工的后顾之忧

“越是在困难时期, 越是要关心困难职工”, 这既是中金岭南公司对丹霞冶炼厂的要求, 也是工厂一直以来所坚持的发展理念。只有解决了职工生活上遇到的困难, 职工才能更好、更安心地工厂。为解决困难职工在生活上遇到的难题, 工厂设立了专项救助资金, 职工无论是家中突遇困难、子女入学还是因病住院, 都会得到厂领导及单位领导的问候和关心。此外, 工厂还每年定期开展“金秋助学”和送温暖等活动, 深入走访职工家庭, 了解生活中遇到的困难并竭尽全力解决, 真正把“心”放在职工身上, 让职工无后顾之忧。

三、摸透职工心理, 在“准确”上下功夫

俗话说, “一把钥匙开一把锁”。做职工的思想工作, 恰似用钥匙开锁。不同时期, 不同环境, 职工的思想必然有有不同的特点。“思想政治工作既是讲解道理的过程, 又是情感交流的过程”。作为思想政治工作者, 只有对职工怀有真诚的感情, 方能与职工产生共鸣。在做思想政治工作中, 要以尊重人、理解人为出发点, “晓之以情, 动之以理”, 逐步达到思想政治工作的目的。可以说, 情感是思想政治工作的助推器。而要真正把思想政治工作做到职工的心里, 就必须在“准确”上下功夫。

1. 及时把握职工的思想动态

《孙子·谋攻篇》曰:“知己知彼, 百战不殆”。只有了解职工在想什么, 职工所关心的问题是什么, 才有可能做好思想政治工作, 如果不了解职工的所思、所想, 就不可能做好思想政治工作。为准确了解职工的思想动态, 丹霞冶炼厂通过每年开展职工代表提案、合理化建议评审等形式多样的活动, 并建立职工QQ交流平台, 以了解职工最新的思想动态, 了解当下职工最关心的问题是什么、职工心里在想什么等等, 以做到心中有数, 有效提高了做好思想政治工作的针对性和有效性。

2. 思想政治工作要有的放矢

职工的思想哪里存在问题, 就把思想工作做到哪里, 对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的职工, 要采取不同形式和内容的思想政治工作。如年轻职工接受新事物快, 求知欲强, 但吃苦精神以及对工作的责任心不如老职工, 就必须着重加强艰苦奋斗和责任感、使命感的教育。针对部分老职工思想观念相对陈旧, 对岗位分配、薪酬调整有看法, 或有抵触情绪, 就应该循循善诱, 耐心向其讲解企业目前面临的艰难形势, 改革的思路, 方案出台的背景及出发点, 让其充分认识并理解到工厂面临的困境, 企业与员工相互依存的关系, 意识到工厂是在全心全意为员工着想, 增强他们战胜困难的信念。

3. 及时疏通职工的思想渠道

在企业, 薪酬制度改革、工资奖金分配、干部人事调整等涉及职工切身利益的问题, 都极易引发职工的思想情绪波动, 在职工中产生“地震”。为此, 对各类涉及职工切身利益及工厂的重大事项, 都必须坚持公开、公平、公正的原则, 事前要深入调查摸底, 了解广大职工的想法, 事情确定后要进行公示, 充分尊重广大职工的知情权, 对公示期间广大职工意见比较大的问题, 要重新进行调整, 确保企业的各项活动全过程置于职工的监督之下, 让职工清清楚楚、明明白白, 真正做到公开透明。

总之, 思想政治工作的好坏事关企业的生存与发展, 是各项工作顺利开展的保证, 是精神文明建设的灵魂。面对不断变化发展的新形势和新任务, 丹霞冶炼厂不断解放思想, 在实践中探索和创新, 努力提高思想政治工作水平, 使其真正成为企业持续发展的强大动力。

参考文献

[1]聂江山.处理好七种关系, 将思想政治工作转化为强大生产力[J].今日科苑.

[2]贺军.略论思想政治工作与“创意思维”[J].天津党校学刊, 1998 (03) ;2010 (16) .

[3]李辉.企业思想政治工作新途径的探索[J].工会论坛 (山东省工会管理干部学院学报) , 2010 (03) .

做好企业调解工作 推动企业不断发展 篇3

在现代企业制度下，企业的宣传思想工作必须围绕中心、服务大局，明确任务目标，找准位置和突破口，增强针对性和实效性，积极探索方式、方法和新载体、新途径，使宣传思想工作不断适应企业发展的需要，不断推动企业科学发展。

宣传思想工作是实现企业发展战略的重要手段。宣传思想工作具有内聚人心、外树形象的作用，企业要通过全方位宣传企业发展战略的愿景、目标、任务、措施，统一思想，凝聚力量，把宣传的优势转变为舆论优势、思想优势、文化优势、竞争优势，变成巨大的执行力，推动企业发展战略的实现。企业的职工是实现企业决策的最终执行者，他们对决策的理解和支持是决策成败的关键，而理解支持企业决策都离不开深入细致的宣传思想工作。可以说，企业只有认识到了宣传思想工作的重要性、掌握了宣传思想工作的主动性，才能掌握企业发展战略执行力的主动性。

宣传思想工作是企业生产经营的重要环节。能不能做好企业的生产经营工作，关键看思想是否统一。如电力企业实施“三项制度”改革，启动之前，一定要做好思想发动工作，讲清楚“三项制度”改革的意义、目的、措施、方法，不宣讲明白，职工就可能对改革不理解、有抵触，增加改革的难度。宣传思想工作是企業生产经营的重要环节，不是独立于企业生产经营之外的自我弹唱。有些企业没有把宣传思想工作作为企业生产经营的重要环节去抓，在策划和执行过程中也不重视宣传思想工作的作用，即使有个好的决策，却因职工不理解、不接受而难以执行。

宣传思想工作是提高企业管理水平的重要途径。宣传思想工作与提高企业管理水平二者密也不可分。一是在推行新的管理手段和办法时，比如发电企业实施“企业业绩评估”“对标管理”和“薪酬制度”改革，如果事先不进行宣传，不讲出实行的好处，职工不理解、不认同这些管理手段和办法，可能就推行不下去，或者无疾而终。二是管理中如果不注重过程宣传，不让职工了解在实行过程中可能出现的问题，显然也无助于管理的细化和有效落实。三是有些企业在管理中不善于总结工作成果，不善于运用宣传思想工作选树典型推广先进经验，这其实是管理工作的失败。

企业宣传思想工作的重点内容

让干部职工的思想跟上企业发展和时代进步的主流，是企业宣传思想工作不可推卸的职责。

突出“铸魂”。就是坚持不懈地用中国特色社会主义理论武装职工的头脑，帮助广大职工坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观和世界观，培养良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德，铸就职工“爱国、爱党、爱企、爱岗”的良好品质。

突出“育人”。就是坚持以人为本，着力将职工培养成“有理想、有道德、有知识、有纪律”的四有新人。如中电投旗下的抚顺热电有限责任公司，近两年来着力在搭建职工成长、成才的平台，提升职工队伍的整体素质上下功夫。2011年公司组织开展了仿真机、钳工、计算机等多种形式的职工专业培训，做到全员参与、不留死角，参加人数达4 839人次，人均培训时间74.48小时；同时承办了辽宁省电站阀门检修专业技能竞赛、中电投东北公司起重专业技能竞赛、热工专业职工技能竞赛。通过开展职工素质建设工程活动，提升了职工队伍的整体素质，实现了职工与企业共同发展。

突出“塑形”。如中国电力投资集团公司从成立之初，就通过导入CIS系统，建立了独特的“中电投”企业文化，塑造良好企业形象。通过几年的普及及践行，中电投的企业愿景、战略目标、企业精神、企业价值观、企业理念、社会责任理念、企业形象、职工形象、企业传播语等深入人心，并已经变成广大职工为之奋斗的自觉行动，有力地推动了企业的发展。

重视履行企业社会责任。如中国电力投资集团公司以“奉献绿色能源，服务社会公众”为使命，树立负责任的“中电投”形象。一是认真贯彻执行国家环保政策，率先关停“老小旧”火电机组，2006—2010年关停“老小旧”机组容量9 008.8 MW，提前2年完成国家“十一五”关停小火电目标责任书任务；二是从2008年开始，中国电力投资集团公司每年发布社会责任报告，把清洁发展作为履行社会责任的首要任务，把发展循环经济作为履行社会责任的有效途径，清洁能源装机比重逐年上升，由2002年的26.26%，到2010年上升为30.07%，烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物等四排指标均实现了达标排放。三是积极参与社会公益事业。2010年，中国电力投资集团公司已累计向社会捐赠5 482.72万元，圆满完成世博会、亚运会等保电任务，积极投入玉树抗震救灾第一线。集团公司创办共青团“映山红”爱心助学公益网，开展爱心助学公益行动，资助学生2 832名，援建希望小学一所，树立了企业诚信品牌和良好社会公众形象。

企业宣传思想工作要把握的几个问题

要准确把握舆论导向。始终把握正确的舆论导向，是宣传思想工作首当其冲的重要责任，也是企业宣传思想工作的重要职责和任务。要始终如一地坚持党管媒体的原则，认真领会中央精神和上级部署，不断增强大局意识和责任意识，在任何时候都要围绕中央企业党组（党委）的重要部署和中心工作开展宣传思想工作。一是要重视企业重大方针政策（企业发展战略、体制机制改革等）的制定和宣传贯彻，通过媒体的影响力把舆论引导到有利于贯彻落实企业党组（党委）的决策部署上来，引导到有利于统一职工思想、凝聚力量，推进企业科学发展上来。二是要重视舆论热点问题，企业重点工作任务的宣传要有计划、有目的地热起来，形成舆论强势，产生宣传效应；要善于在热点问题的宣传中切实发挥好舆论引导作用。三是中央企业宣传思想工作要坚持眼睛向下，把镜头对准基层，把版面留给职工，进而吸引职工，打动职工，赢得职工。

要营造“互动”的宣传思想工作氛围。在改革发展过程中，企业职工受到来自企业及社会的各种思想观念和思潮的影响，宣传思想工作要把着力点放在营造一种开放的宣传思想工作氛围上，提供多种“互动”的渠道和平台。把职工召集到会议室里进行宣传教育，与深入到发电机组主控室、机炉零米、燃料值班室、收费供热现场去宣传教育，效果肯定不一样；一个人高高在上作报告、提要求与深入职工之中面对面的解惑释疑，效果肯定不一样的；职工之间耳口相传的“小道消息”与直接从基层党支部、分工会沟通获取的信息，效果也肯定不一样。职工最不爱听干部讲“大道理”，最反感的事是领导只说不做，最高兴的是有个好领导。以情动人，以理服人，行为带人，这才是宣传思想工作科学的方式方法。

要管理运用好新兴媒体。互联网的迅猛发展带来了信息传播手段的深刻变革，给传统宣传思想工作带来了全方位的挑战。“网络问政”受到广泛关注，“网络监督”得到更多人推崇。特别是宽带、3G手机广泛进入人们的生活，民主法制进程的加快，公众要求信息披露及时透明，满足知情权、表达权的愿望愈加强烈。相对于传统媒体而言，网络媒体的舆论控制难度更大。宣传思想工作要占领企业的舆论阵地，必须管理好企业的各种媒体工具，特别是要将局域网纳入管理范围，使其不仅在企业的生产经营中发挥作用，还要成为做好宣传思想工作的新平台。要有计划地建设企业网站，强化正面引导力度，通过开辟形势任务教育、先进典型、企业文化、政策法规等专栏，开通企业党委书记、总经理、工会主席邮箱等，使企业网站既有自上而下的企业大政方针、重要精神、动态信息的及时传递，又能让职工畅所欲言，为企业发展献策，表现自身发展需求，在全体职工中形成一个民主、多层次立体的宣传思想工作局面，为进一步发动职工行使参与、监督等民主权力营造公开透明的环境，提高网站吸引力。

做好企业调解工作 推动企业不断发展 篇4

邮政员工对企业的忠诚度，是企业以人为本建设和赖以发展的基础。探讨员工对企业认可和满意的员工忠诚度，是企业应该重视的工作任务之一。本文依据邮政企业的现实，认真分析了邮政员工的忠诚度现状，分析了提升员工忠诚度的重要性，从思想政治工作、工会工作、人力资源管理工作三个方面，提出了八个方面提升员工忠诚度效果的举措，同时，提出了提升员工忠诚度应处理好的四个关系。为社会经济细胞的企业，其生存和发展靠什么？对此，人们会不假思索地回答：靠一支高素质的管理者队伍、技术精湛的科技工作者队伍和智慧型的营销队伍。那么，这支高素质队伍的作用发挥又靠什么？答案应该是：靠员工对企业的忠诚度。近些年来，不少企业开始探讨培养和提升员工忠诚度的重要课题。邮政企业在独立运营后，各方面的环境都发生了变化，企业处在艰苦奋斗的二次创业阶段。在这样的大环境下，邮政企业做好培养和提升员工忠诚度的研究和实践，更显得重要。本文就邮政企业如何培养和提升员工忠诚度，做一些分析和探讨，与同行们榷商。

一、员工忠诚度及提升员工忠诚度的重要性

何谓“员工忠诚度”？员工忠诚度是员工对企业的情感，以及竭尽全力为企业工作的量度。这个量度看似无型，但实实在在地体现在员工从事的每个岗位上。它是企业兴衰成败的关键，因此，研究员工忠诚度，是企业思想政治工作、工会工作，以及人力资源工作的出发点和归宿。

企业拥有员工的忠诚度是非常重要的，这其中的道理也是显而易见的。企业经营获取效益最大化，它的整个运作过程，需要一支素质过硬，具有高忠诚度的队伍。试想：一支对企业忠诚度偏低的队伍，会创造出企业卓越的成果吗？答案应该是否定的。

员工的忠诚度既涉及企业经营全过程，又涉及企业的最终经营成果。美国哈佛大学的一项调查研究表明：员工的满意度每提高3个百分点，顾客满意度就会提高5个百分点，同时，企业利润可增加25％到85％。有个称作SEARS公司的管理者发现，员工忠诚度提高5％，客户满意度提高1.3％，进而促进企业销售额增长0.5％。由此可见，员工忠诚度与顾客满意度和企业经营成果，所形成的是三者互动关系。这就更加说明，企业要发展，抓好员工忠诚度的提升，是非常重要的一件事。这种因果关系告诉我们，企业的思想政治工作、工会工作、人力资源管理工作，要紧扣提升员工忠诚度这个主题，去探讨、去落实、去抓好，从而实现员工高忠诚度引力作用下带出的高素质队伍，实现员工高忠诚度引力作用下创造的经营高效益。

二、邮政企业员工忠诚度现状分析

1、主流分析

邮政企业在独立运营之前，当年的邮电企业留给邮政的是一支素质高，能打硬仗的队伍。邮政独立运营后，虽说部分员工产生了“恐邮症”，感到分到邮政企业吃亏，思想波动较大。但是，最终确定到了邮政企业，邮政员工对企业的忠诚程度还是不低的。加之，后来进行了“邮政形势教育”、“传统教育”、“爱邮敬业教育”等，使员工看清了，只有心贴邮政，奋力拼搏，方能走出邮政面临的困境，才能强企业,富员工。起初担心会“贷款发工资”的心理负担，在邮政员工努力奋斗的现实中被消除了。代之而来的是，员工奋力闯市场，取得了较好的效益，不少企业还实现了扭亏为盈。应该说，目前邮政企业员工对企业的忠诚度还是较高的。

2、问题分析

经过邮政独立运营后的多年拼争，邮政企业员工的收益，较之稍好的其它行业来说，还有一定的差距。企业管理经营的科学化还稍有不足。企业做人的思想工作，还有待有的放矢的强化。加之市场经济的深入，用人市场的搞活等，这些本不是问题的问题，也对邮政企业的发展，带来一定的负面影响。以上这些方面，自然地给邮政员工对企业的忠诚度造成负面影响。

稍有下滑趋势的员工忠诚度，给企业带来了各种各样的问题和矛盾。诸如：人才流失。近几年，这种在全国邮政都普遍存在的人才流失问题，引起了各级领导的重视。人才流失的多为地市局级领导，也有科级领导。员工流失率高的企业，很难拥有忠实的客户群。再是经济案例增多。这几年，发生在邮政职工中的经济案例，较邮政独立运营的头两年相比，稍有增多。有的发案涉及金额也较大。除了管理因素外，这些员工的忠诚度下降，也是其中原因之一。员工的敬业精神，相比以前也有差距。那种“爱企如家”的精神有所淡化，办事先讲报酬，而很难看出那种忘我的奉献精神。上述问题，虽然只存在于少部分员工之中，但也确能反映出员工忠诚度稍有下降的问题。邮政企业应正视这些问题，不回避矛盾，努力做好员工忠诚度的提升工作。

三、培养和提升员工对企业忠诚度的实践

培养和提升员工忠诚度，是涉及思想政治工作、精神文明建设、企业管理经营等诸多方面的工作。它是任何一个单一的部门都无法完成的工作。因此，企业要将提升员工忠诚度作为企业“综合工程”以及思想政治工作的重要内容，认真谋划，全面抓出成果。

1、提升与忠诚度相关的员工认可度和满意度

邮政企业靠什么提升员工忠诚度，这里首先要引出满意度和认可度这两个关键词。“满意度”是职工被满足需求后的满意程度，“认可度”是员工对企业管理方式、企业管理制度的认可程度。著名的“马斯洛需求理论”，讲的是人们对精神和物质需求的满足。就企业而言，员工对个人收益、成才、激励、安全等诸多方面的需求。这些需求在得到全面或局部满足后，员工就有了不同程度的满意度。一个企业的管理方法，管理理论，管理模式，得到了员工的认同，员工的认可度就会随之提升。有了较高程度的认可度和满意度，员工的忠诚度提升就有了基础。

2、提升员工忠诚度的操作方式

邮政企业怎样提升员工的忠诚度？归纳起来主要有八个方面。

①增加员工收益。员工个人收益，是员工忠诚度提升的重要方面。在市场经济条件下，人们比较看重了个人收益。个人收入是员工衣食住行的基础，邮政企业在加快发展的同时，要把增加员工收入作为一项重要的政治任务。当然，这其中有个依据企业实际，适度增加的问题。过于超越企业实际去要求收入增长，以及过少的考虑职工收益增加的两种情况，均有失偏颇。尤其是后者会影响员工忠诚度提升。

②注重理念导入。理念往往具有导向性。员工的忠诚度高低往往与其对企业价值观的认同有关。企业价值观与企业所处的社会环境，企业的自身地位与作用等相关因素有关。因此，企业要依据这些实际，确定内容祥实，具有导向作用的价值观和企业理念。同时，要设法使这些理念，通过各种方式入脑入心，得到员工认同，这也会促进员工忠诚于企业的忠诚度提升。

③重视思想教育。思想政治工作在培养和提升员工忠诚度方面，向来承担的都是举足轻重的作用。这其中，一是进行各种贴近职工思想和企业各个时期任务的多种形式的教育。二是针对员工活跃的思想动态，做好耐心细致的思想工作。员工的忠诚度，与企业环境、社会环境、个人因素有关，以人为本的企业价值观，常常需要思想政治工作与之相配合。用于调动员工积极性的各种激励，对提升员工满意度和效益成果也非常有效。一个关爱员工的企业，员工满意度必然上升，员工忠诚度必然提高。

④强化学习培训。培训是员工成才的基础，因此，这也成为员工忠诚度提升的基础。大通曼哈顿银行非常重视员工培训，每年的教育经费高达5000万美元。银行要求员工每年搞一个自我培训计划，把培训与晋级、提升、奖金挂勾，以此调动员工提升满意度的积极性。管理学上有句名言：宝贝是放对了地方的资源，废物是放错了地方的资源。帮助员工成才，员工的满意度必定提高。如今，各邮政企业开展各种类型的学习型企业创建，知识型员工创争的活动，也是提升员工满意度的良好方式。

⑤公正绩效考核。绩效考核是现代企业管理的主要制度之一。在这种制度下，企业在人才方面，充满了竞争。要使员工在这种机制下，满意度有较大幅度的提高，关键在于绩效考核的公正性。公平可以使员工相信：付出多少，就会有多少回报在等着他。公平体现在管理的各个方面，比如聘干的公平，考试的公平，薪酬的公平，晋级的公平，激励的公平，甚至辞职和离职的公平等等。看到了公平，员工就看到了希望。公正的绩效考核，尤其是对高管理人才，高技术人才的高忠诚度提升，大有裨益。

⑥培植企业文化。大凡成功的企业，以及员工忠诚度高的企业，他们都很重视营造企业文化的良好氛围。良好的企业文化，既体现员工价值观的一致性，更体现着企业价值观的一致性。企业像一个大家庭，每个成员都遵守着统一的行为规范，在这种富有文化韵味的企业中成长进步。重视培植企业文化的企业，企业文化像纽带一样，把大家联结在一起。就多姿多彩的文化活动来说，也成为凝聚员工团队精神的有效措施。员工寓教于乐的效果，在这些企业中见到了实绩。员工们高唱着企业歌曲，阅读着企业报刊，更受到了不同凡响的教育。企业文化对员工忠诚度的提升，是在不知不觉中进行的。

⑦企业制度透明。企业制度建设是企业政治文明的具体体现。企业出台的各种规章制度关键在于透明。透明的企业制度，增强了员工的认可度，落实起来就有了自觉性。这项工作的实施，大多定位在企业工会。比如：企业的职代会制度，员工参与其管理，参与企业目标的确定。员工提案得到有效落实。企业各方面的重大决策实施，都通过局务公开，让员工了解、知情。企业管理者在企业中的表现，由员工代表评议评说。大的任免事项，都要进行公示。这些民主监督机制的实施，扩大了员工的参与面，起到了知情、顺气的作用。员工信服的企业制度得到落实，自然就提高了满意度，提升了对企业的忠诚度。

⑧管理水平提高。员工满意度是员工期望值的达成率。就员工的期望值来说，他们渴望企业是个管理科学化的企业，他们渴望企业的管理水平在同行业名列前茅。因为科学化的管理水平，才能促成企业效益的最大化，才能促成员工满意度的最大化。这里从企业的安全管理的角度举例来说，如果员工生存在一个安全措施不力的环境中，他们的忠诚度能得到提高吗？如果企业管理和效益长期处于低水平，员工的满意度能提高吗？员工期盼企业是个具有高素质的企业，是个高效能，高成果的企业。从这一点说，要提升员工忠诚度，就要重视提升企业管理素质。

提升员工忠诚度的举措，还包括其它方面，但这八个方面的落实到位，很重要，很关键。

3、提升员工忠诚度应处理好的四个关系

①忠诚度培养与忠诚度提升的关系。一般来说，在企业发展初期，员工忠诚度应侧重于培养。在企业进入发展时期，应侧重于忠诚度提升。邮政企业目前进入发展时期，员工忠诚度应在巩固原有成果的基础上，侧重于提升。另外，当员工忠诚度处于下降趋势时，也应重视提升。

②需求满足最大化与适度满足的关系。前面叙述了员工的高忠诚度来源于需求满足的最大化，但各企业的环境和经营质量都有所不同，员工应接受企业尽力满足和适度满足这个现实，任何过度要求满足和超越现实的满足都是不现实的。这就要求向员工讲明情况，求得理解。企业应做到尽量满足员工需求，并创造新的效益，不断满足员工新的需求，逐步达到提升忠诚度的目的。

③领导亲和力与员工忠诚度的关系

提升员工忠诚度，不仅是员工对企业，对领导者的忠诚，而且这个忠诚是上下互动的，也包括了领导者对员工的忠诚。领导者对员工的忠诚，除了前文所述的八项内容外，还较多的体现在领导者的亲和力方面。

④普遍提升忠诚度与重点提升忠诚度的关系

就企业整体而言，忠诚度体现在每个员工身上。由于岗位的不同，企业提升员工忠诚度，应在普遍提升的同时，重点做好分层提升的工作。比如，高技术岗位和高管理岗位，应作为重点提升的侧重点，实实在在的做到有效提升。

做好企业调解工作 推动企业不断发展 篇5

作者：胡家荣

加大扶贫攻坚力度，加快贫困人口脱贫致富步伐，是实现中华民族伟大复兴和强国富民的迫切需要，是缩小贫困地区城乡差别，防止贫富分化最现实最有效的手段和战略举措。在国家扶贫开发力度、扶持资金有限的条件下，社会扶贫则成为大扶贫中一种不可或缺的补充和重要途径，发挥着推动农村社会发展进步又一引擎作用。这已在安康社会扶贫实践中得到充分验证。

近年来，通过开展社会扶贫活动，我市贫困村基础设施得到显著改善，产业建设有了长足发展，贫困群众的生存条件和生活质量得到有效改善和显著提升。建设社会主义新农村是党中央提出的战略目标，通过社会扶贫力量建设新农村，本身就带有摸着石头过河的探索和示验性质，没有固定的模式和成熟的经验可资借鉴。因而尽管广大社会扶贫主体为此投入了力所能及的人力、物力和财力，但帮扶的整体效果难如人意。这其中固然有信息闭塞、交通不便、自然灾害频发、返贫率高等客观因素制约，更存在着未吃透村情，没有找准帮扶切入点，重视基础设施，忽视培育主导产业等主观原因。同时，由于参扶单位受自身实力和经营条件限制，能拿出的扶贫资金数量有限，使用范围比较分散；能争取到的项目规模偏小，且多侧重于基础设施方面，因而多表现为各自为战、小打小闹的短期帮扶行为。从政府层面看，由于缺乏对社会扶贫工作进行科学系统的研究和管理，缺乏刚性的量化考核指标及检查考核失之于软等原因，致使不少贫困村虽经帮扶，村组面貌依旧，发展依然滞后，农民收入增长缓慢。要彻底解决帮扶

工作把脉不准、重点不明、思路不清、方法不当、效果不佳等现状和问题，必须以创新为引领，以崭新的工作理念、工作思路、工作方式和管理机制，促进社会扶贫工作健康有序发展，充分发挥其应有的作用和效应。

一、强化扶贫意识，不断创新社会扶贫工作理念

新时期的扶贫帮困不再是简单的捐款捐物，抑或救助几名失学儿童或资助贫困大学生。而是要立足现代化、城镇化、信息化大趋势，以提高农民整体素质为抓手，通过扶智传技，促使广大农民开阔视野，与时俱进，顺应时势，解放思想，转变观念，借助外力，主动出击，寻求和捕捉增收渠道和发家致富的商机。

首先，要树立“大扶贫”的工作理念。实施大扶贫，是各级党委、政府为实现贫困群众脱贫致富，缩小贫富差距，构建和谐社会作出的战略抉择，是实现“工业反哺农业、城市支持农村”的客观要求。审时度势，广泛动员全社会力量共同参与扶贫开发，是新时期新阶段扶贫工作的现实需要和必然选择。要高度重视和深化对社会扶贫重要性、必要性的认识，调整和转变过去那种主要依靠各级党委、政府抓扶贫、扶贫部门抓扶贫的单打一的传统扶贫工作思路，引导和号召全社会力量共同参与扶贫开发的大扶贫工作格局。

其次，要树立“大开发”“大发展”工作理念。广大贫困地区极具开发潜力和发展优势。着眼世界经济一体化、统筹城乡发展的历史背景，谋求经济快速发展，实现超常规大跨越式的增长方式越来越倍受青睐而被选择。如何实现贫困地区的大开发、大发展是扶贫工作面临的最棘手难题和最现实的挑战。因此，必须立足现实，放眼世界，紧跟时代，着眼未来，去谋划大开发大发展的方略和措施，组织广大贫困群众积极响应与主动参与，为实现脱贫致富目标，建设幸福家园和创造美好生活不懈努力。

再次，要树立“大开放”工作理念。帮助和引导农民用足用活党在“农村”工作中的现行政策，大胆探索放宽多种政策限制，鼓励农民放手发展；积极引导和鼓励农民进城务工创业。允许城市居民到农村租赁荒山和土地，兴办实体，发展产业。从而实现城乡互动，统筹发展，以城带乡，协调发展，资源互补，共同发展的目标。

二、明确扶持重点，不断创新社会扶贫工作思路

眼下，在安康参与社会扶贫的生力军中，有76家中省两联一包单位，180家结对企业，462家新农村建设帮扶单位和100名党政领导挂联特困村。这是一支庞大而不可小视的扶贫群体。每年为全市贫困村投入的项目、资金，带来的巨大效应和作用举足轻重。充分利用和发挥好这支生力军的群体作用，应引起各级党委政府的高度重视。

创新工作思路是提升帮扶效果的关键。建设“生产发展、生活宽裕、村容整洁、乡风文明、管理民主”为特色的新农村是社会扶贫工作的出发点和落脚点。在工作思路上，具体讲就是要围绕新农村建设五大目标，坚持实施“四三二一”扶贫方略，推动我市社会扶贫工作上水平、见成效。“四”即“四动”，主要指社会力量联动、政策力量和政府行为推动、专业大户带动、群众自发主动，依靠“四力”改变农村落后面貌。“三”即实现“三整合”：一是整合社会扶贫力量。有意识地将两联一包、千企千村扶助行动和新农村建设帮扶单位向一起靠，尽量做到一个村有二至三个社会力量开展帮扶；二是整合各类

项目资源。进一步整合扶贫开发、农业综合开发、小流域治理、生态移民、危房改造、安全饮水、沼气建设等项目资源，实施资金捆绑，重点向贫困村倾斜。三是整合各类生产要素。充分挖掘贫困村资源和区位优势，有效发挥参扶主体的职能和带项目、带市场、带信息、带资金的诸多优势，实现村企对结、优势互补、互惠互利。“二”即实现“两个新突破”。一是力求在产业发展的资金投入量上要有新突破。二是在主导产业建设上要有新突破。使主导产业真正成为农民收入稳定增长的主导项目和增长极。“一”即实现一个目标：生产发展，经济增长，生活改善。

三、讲求帮扶策略，不断创新社会扶贫工作方式方法

首先，要掌握并熟练运用抓重点、攻难点的农村工作技巧，要弄清帮扶工作重点是啥，难点在哪里，就必须深入村组开展调研。只有吃透村情，把准脉，诊清病，方能开好方，做到辩证施治。具体讲，重点就是要科学制定帮扶村的发展规划，确定发展目标，明确工作重点，制定实施措施。难点在于如何按照“一村一品”“一乡一业”要求去培育专业村和产业大户，并实施分类指导；如何对应运而生的观光农业、设施农业、绿色农业、有机农业给予积极有力地扶持和引导；如何鼓励和引导农民立足产业优势，走公司+农户+基地的产业化经营路子，帮助建立农村专业合作社，成立专业协会，发展壮大主导产业，提高农业产业化经营的规模和效益，促进贫困村的经济快速增长。

其次，要练就把握主次、区分轻重缓急的工作本领。帮扶工作事涉方方面面，有大有小。帮扶人员必须做到分清主次轻重，既要重视惠及千家万户的大事，又要解决诸如调解家庭矛盾纠纷、救助失学

儿童等小事，杜绝和防止出现眉毛胡子一把抓，或以点带面，抓了“芝麻” 丢了“西瓜”现象和做法。

第三，坚持本职和帮扶两兼顾的做法，做到内引外联三结合。不提倡更不强求帮扶人员将主要精力和时间安排在驻村蹲点上，让他们有更多数时间从事本职工作。鼓励他们在帮扶工作中充分发挥和利用本单位（企业）职能优势，积极为帮扶村争取项目和资金，做好内引外联、上下沟通、左右协调工作，更多地解决帮扶村长期盼望又无能为力的事情。

第四，注意运用虚实结合的工作方法。解放思想抓学习，加强管理抓制度，在农村被看做是务虚。但务虚的作用有时不亚于务实。从事帮扶工作就应既务虚又务实。只有虚实结合，才能相得益彰，以虚促实。比如，在扶贫资金使用上，可针对不同村组情况和习俗，利用参扶单位捐赠的资金帮助建立相关基金，用于诸如敬老助残、见义勇为、产业发展大户奖励、资助贫困学生和贷款贴息等项目，既弘扬了尊老爱幼，助残济困、主持公道正义的光荣传统，促进乡村和谐与文明进步，又发挥了有限资金的“四两拨千斤”作用。这既是务虚，更是务实，通过务虚达到以虚促实的目的。

四、把握扶贫难点，不断创新社会扶贫工作管理机制

克服和纠正社会扶贫工作管理松散、制度不全、考核不严等现象，就必须加强对社会扶贫工作的管理和指导，不断创新管理机制。

一是设立专门机构。积极探索在各级扶贫机构内设专业的管理机构的做法，使其充分行使对本辖区社会扶贫工作的组织管理和协调指导职能。二是抓好驻村队员培训。探索利用“雨露计划”项目，对驻

做好企业调解工作 推动企业不断发展 篇6

朱宏江 开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司河北 唐山063109

摘要：改革开放之后，社会经济得到了繁荣发展，煤矿企业也在发展潮流中找到了定位，取得了进一步发展。随着党的十八大报告对全面加强党建工作的提出，创新煤矿企业党建工作的方法和理念，落实党建工作的发展，充分发挥党组织在企业发展中的模范作用，将有利于增强企业发展动力，从而推动企业健康发展。关键字：党建工作 企业 发展

近年来，我国的经济得取到了突飞猛进的发展，煤矿企业作为我国国民经济的重要组成部分，其发展与我国总体经济水平有着密切相关的联系。其中煤矿企业的党建工作作为一项关系到企业形象与威信的工作，其能否落实对推动企业经济健康发展有着直接的关系。但是，由于存在党建政工人员多，素质参差不齐等多方面因素的影响，党建工作无可避免的存在着一些内部问题。因此，为了企业能够在竞争激烈的市场中得以生存和发展，煤矿企业的党建政工人员有必要对党建工作进行落实和改进，进一步提高思想政治水平，以保证煤矿企业的各项工作得以健康发展。

一、落实党建工作对推动企业健康发展的重要性 中国共产党成立以来，在思想、组织、作风和制度建设上都取得了一定的建树。其中，党建工作以党中央的十八大和十八届三中全会精神为指导，以提高党组织的领导力、执行力和凝聚力为目标，切实在工作中创新中有新突破，切实在发挥党员模范作用，树立党员形象上有新突破，切实在加强企业建设上有新突破，不断把企业发展提高到一个新水平。通过党建工作的落实，进行思想、组织、作风和制度建设的加强，进而推动企业进一步发展。做好党建工作的落实可以从内部对人们进行内心世界的改造，提高他们对关于党的建设的科学化水平的认识程度。对于企业基层政党工作人员来讲，做好基层党建工作有助于激发群众和干部的斗志，提高他们的政治觉悟，使他们从根本上明白自己该如何走向正确的政治方向，为了达到自己的目标，自己该如何去做等。具有良好的党建工作意识毫无疑问能带动企业的进一步发展，人们政治思想得到觉悟，自然而然就会带动其积极性，这样就能把积极性带到工作中去，为企业的发展共同努力，有效地提高企业生产效率，共同促进企业健康发展。

二、以党建工作推动企业健康发展

企业的党建工作是一门涉及“灵魂工程”的复杂工作。它的涉及面广，情况复杂，灵活多样，千变万化，是企业单位进行改革创新的“导航条”，也是企业全面提高党的建设科学化水平的“催化剂”。通过对十八大精神的深入学习，以及对当今国际形势的分析，煤矿企业全面落实党建工作将对企业的发展具有重大意义。

（一）提倡以人为本，充分发挥企业党组织凝聚人心的作用

煤矿企业作为一所现代型企业，其在落实党建工作时要追随时代的脚步，做到以人为本，并把以人为本体现在实际工作中。党的十八大报告中指出，“以人

为本、执政为民是‘检验党一切执政活动的最高标准’。”同样的，企业的发展也需要“以人为本”，要知道，企业得以健康发展的前提基础，就是能否为企业员工服务，能否在职工中获得人心。以职工为本，把职工放在第一位是企业政党人员落实党建工作的重要前提。首先，做好宣传工作。大力宣传与企业相关的政治方针政策和企业精神，让员工对企业进行全方位了解。这样才能提高员工的积极性，让其在工作中加强自身建设，不断提升自身政治水平。对于企业政党组织人员来讲，做好宣传工作，让党组织工作人员对企业的新形势和任务，以及与煤矿企业相关的政治方针政策，发展前景等进行详细了解，有助于提升党组织工作人员的决策能力以及认真落实党风建设责任制。其次，坚持企业民主生活的基本制度，不断探索和改进基层职工生活，减轻职工的负担工作,进一步提高职工的凝聚力。再次，组织开展各种与企业相关的竞赛活动，增强基层活力，深化创先争优活动，激发基层员工的战斗力，从而促进生产的有效发展，并不断增强企业单位的向心力和吸引力。

（二）提高企业基层党组织人员政治素质，提升党建水平

企业基层党组织人员作为企业的“领头羊”，在企业发展中起带头作用。他们直接与基层及一线员工直接接触，通过党组织人员政治素质的提高，有助于他们以个人的言行来影响和带动员工的工作积极性，从而发挥思想政治工作潜移默化的作用。首先，明确了解企业的思想政治工作路线，充分了解与企业相关的各种规章制度，及时传达企业文件与政策要求。在行为上，干部要以身作则，做好自己的模范角色；其次，加强责任意识，不要把个人感情带到工作中去，影响工作效益；再次，做好企业基层干部的培养工作，要知道基层干部是与基层职工直接接触的人员，他们政治素质的高低直接影响着其所管辖队伍的整体素质。所以企业要有意识地对基层党组织人员进行培养，帮助他们快速地成为合格的干部。

（三）发挥党员的先锋模范作用，实施企业思想政治工作形象

企业形象是企业的整体发展结构在公众心目中的综合反映。思想政治工作肩负着实施工作形象促进企业发展的重要职责。作为一名企业的党员，应该比别人站得高、看得远、干得好，处处当模范，事事作表率，用自身行动去影响员工，充分发挥自身的先锋模范作用。在实施形象的过程中，应当引导和组织职工深入理解企业的文化精神和发展理念，从而激发职工自身的责任意识、工作积极性和创造性。此外，还应制定新的员工行为规范准则，以具有实效性的职业道德准则和规则制度对职工进行行为约束，促使职工在工作中做到自觉遵守、自觉执行。长期下去，企业就能够树立其良好的思想政治工作形象，从而在竞争激烈的市场中利于不败之地，赢取更大的经济收益。

三、结语

煤矿企业在促进我国市场经济发展中有着十分重要的地位，新形势下，企业的党建工作对推动企业的健康发展有着深远的影响作用。因此，我们要充分认识到企业党组织人员做好党建工作的重要性，以科学的态度、更加扎实的工作，才能使党建工作的落实在推动煤矿企业健康发展中发挥最大的作用。

参考文献：

[1] 刘晏菁;以科学发展观为指导创新党建工作[J];才智;2010

[2] 闫雅妮;打造企业党建工作特质的思考[J];新西部;2010

[3] 刘子健;创新党建工作 推动企业发展[N];国家电网报;2010

做好企业调解工作 推动企业不断发展 篇7

一、企业思想政治工作开展中面临的问题

1. 企业的相关领导并不重视

在社会主义市场经济条件下, 很多企业的领导者重视的是企业在发展中所获得的经济效益, 他们并不认为开展思想政治工作具有多大的价值, 因此, 很多领导并不重视。即便是有一些企业开展了思想政治工作, 但是很多只是停留在表面形式上, 企业并没有投入相应的资金或者是人力来建设, 只是定期的开办一些讲座或者是论坛, 但是并没有起到实际应有的效果[1]。

2. 没有建立良好的竞争和激励机制

在企业进行思想政治工作时, 并没有建立有效地竞争和激励机制, 这也就导致了很多员工对接受思想政治教育不甚在意, 认为其可有可无, 这在很大程度上造成了企业思想政治工作发展的不顺畅。如果建立了良好的竞争和激励机制, 员工也会更加集中精力投入到思想政治工作中去, 以更加饱满的状态进行, 但是很多企业并没有建立这一有效的制度, 这一当前阶段必须要解决的问题。

3. 没有更好的与企业的发展结合在一起

不管是企业的领导者还是企业的普通员工, 很多人更为关心的是企业的长远发展和自身可能获得的利益和收益, 这也就说明, 为了更好的在企业中开展思想政治工作, 必须要将思想政治工作与企业的发展结合到一起。但是很多企业并没有真正的做到这样的要求, 思想政治工作的模式和手段还停留在传统的阶段, 也就是通过向员工传递马克思主义的基本原理和思想, 这对于员工而言并没有很强的吸引力[2]。

二、基于推动企业发展的企业思想政治工作措施研究

1. 加强企业领导的重视

想要更好的开展企业的思想政治工作, 从基础上来讲, 就需要加强企业领导的重视。让企业的领导认识到, 通过开展企业的思想政治工作, 可以很好的提高员工的工作素养, 在企业内部形成良好的工作氛围和积极向上的工作状态, 有利于企业的长远发展。通过加强企业领导的重视, 可以更好的对思想政治工作投入资金以及人力、物力的支持, 开展更多的思想政治培训活动, 并聘请一些比较知名的教育家来对员工进行培训, 让员工真正的接触到思想政治工作, 加强他们对思想政治的认识和了解。除此之外, 还可以通过开展一些文化活动, 号召企业员工积极地投入其中, 增强企业内部员工之间的交流和互动, 增强他们的感情, 有利于在企业中形成良好的文化氛围, 更好的促进企业的发展和进步[3]。

2. 建立和完善有效的竞争和激励机制

在当前的社会环境下, 如果在企业开展思想政治工作时建立有效的竞争机制和激励机制, 可以很好的对员工起到督促作用。比如说对于很好的贯彻执行企业的思想政治方针的员工, 企业会给予一定的奖励和鼓励, 可以从物质方面给予激励, 也可以从精神方面给予鼓励, 在企业内部公开的表彰具有突出贡献, 以及带头开展思想政治工作的员工, 发挥其带头作用, 鼓励他们更好地开展接下来面临的任务和挑战。通过这样的方式, 可以在企业内部形成良好的竞争和激励机制, 鼓励员工积极的贯彻执行关于思想政治工作的方针和政策, 在企业内部形成积极向上的工作氛围。

3. 将思想政治工作与企业的发展有效结合在一起

企业的领导者更关心的是企业的发展和进步, 以及经济效益的提高, 而对于企业内部的员工而言, 他们更关心的是企业的发展为自身所带来的利益, 因此, 为了更好的保证思想政治工作的顺利开展, 就需要将思想政治工作于企业的发展有效的结合在一起。也就是说, 将思想政治工作的一般理念以及原则融入到企业的发展方针中去。比如说将思想政治工作中的一些基本的理念, 类似于思想的突破和发展, 具有创新精神和想象力, 要善于有自己的想法和看法, 坚持自己的理念。这就与企业的发展观念不谋而合, 号召员工在工作中要与时俱进, 不断的提出新颖的观点和看法, 只有这样才可以更好的发挥自己的潜能, 为企业的发展贡献更多的价值[4]。

三、结束语

当前阶段, 很多企业已经开展了思想政治教育工作, 但是在发展的过程中还是存在着很多的问题, 比如说企业的相关领导并不重视、企业并没有建立有效的激励和竞争机制、思想政治工作的开展也没有与企业的发展有效的结合在一起。这些问题都导致了企业思想政治工作的不顺畅, 因此, 必须要改善这些问题, 更好的促进企业的发展和进步。

摘要：现阶段, 随着我国经济的不断发展和社会的进步, 越来越多的企业开始建立了起来, 各个企业在当前形势下所面临的竞争环境也日趋激烈, 因此, 如何在激烈的竞争中实现企业的发展和进步, 就需要不断的加强企业的思想政治工作。本文主要讲述了当前企业思想政治工作发展中面临的主要问题, 以及如何做好企业的思想政治工作。

关键词：企业发展,思想政治工作,探析

参考文献

[1]肖艳.国有企业思想政治工作与企业文化建设的关系研究[D].成都理工大学, 2013.

[2]杜培林.文化发展战略下的国有企业思想政治工作创新研究[D].浙江理工大学, 2013.

[3]李彬.企业文化视角下的国有企业思想政治工作创新研究[D].中南民族大学, 2011.

科技力量推动企业不断向前 篇8

鑫缘茧丝绸集团股份有限公司地处素有“中国茧丝绸之乡”之称的江苏省南通市海安县。是我国专业从事桑蚕良种繁育、养蚕、制丝、丝织、真丝服饰家纺、桑蚕资源利用等研发生产的骨干龙头企业。该公司用实践研究改善桑蚕培育技术，创新生产机械，通过改进技术推动蚕丝产量提升，成为蚕丝行业争相效仿的典范。

“厂站挂钩”简化流通

鑫缘为海安县唯一具有鲜茧收烘资质企业，从茧丝培育生产抓起，开拓创新发展模式，为企业进行快速改革做好充分准备。鑫缘运行总监陈忠立告诉记者：“集团探索实施‘厂站挂钩’创新模式，在蚕茧收烘期间，组织集团旗下缫丝企业进驻茧站一线收烘蚕茧，既保障了蚕茧质量和集团整体蚕丝生产产业链原料供给充备，同时还能向国内多家蚕丝生产企业提供原料。”

陈忠立表示，鲜茧收烘是企业与农户最直接的对接途径，也正是通过组织缫丝企业进驻茧站一线，与养蚕户直接交易，收购鲜茧，不但减少了流通环节的成本，也为养蚕户提供了稳定的出售渠道。缫丝企业进驻一线的同时，还将市场需求和茧丝品质要求信息及时输送给农户，既提高了养蚕户的针对性，又为企业原料采购和市场销售环节打好了基础。

目前，鑫缘充分发挥农业产业化重点龙头企业的辐射作用，建立了“公司+科研院所（工程中心）+基地+农户”的茧丝绸产业化经营体制。陈忠立介绍：“通过保护价收购、效益返还等方式，与蚕农结成利益共同体，全县蚕农每年从栽桑养蚕中获得收入7亿元，带动海安数十家丝绸企业实现产值超60亿元。”

重新摸索新布局

“我国蚕丝制造业发展面临行业布局分散、技术装备落后、生产基础薄弱、创新能力不强、品牌建设滞后等问题。”陈忠立坦言，在集团发展中，种种制约企业发展的困境让集团不得不重新摸索新的路径。

据介绍，鑫缘在优化产业区域布局方面，通过产业区域布局调整，推进区域协作和专业化分工，逐步形成优势互补、良性互动、协调发展新格局。集团重视区域发展，中西部地区持续提高蚕桑生产加工集中度，建立和优化产业链；东部地区积极发挥人才、技术、管理、资本、信息、市场等优势，形成丝绸品牌设计研发中心、终端产品生产和贸易基地，不断提升市场竞争力。

在生产基地建设方面，鑫缘推进蚕桑生产基地建设和桑园改造，推广先进生产技术，建立蚕桑病虫害防控体系。为了促进技术创新，优化服务，鑫缘还投资建设了茧丝绸技术创新体系和公共服务平台，推进新型技术装备研发和关键共性技术攻关，淘汰落后技术装备，极大提升了茧丝绸加工整体水平。

从培育良种做起

当前，由于桑蚕培育技术的陈旧导致国内蚕丝产量较低，一些下游企业不得不从他国进口原料，或以次充好。

面对技术革新需求，鑫缘通过具体规划实施，建立了全国丝绸行业唯一的国家桑蚕茧丝产业工程技术研究中心，与中国农科院蚕业研究所共同培育桑树新品种，创新栽培新技术。繁育出优质、高产、抗性强、适应性广的桑树新品种。据悉，鑫缘培育出的桑树新品种现已在全国重点蚕区的10多个省市区推广栽培170多万亩，带动蚕区蚕农亩桑养蚕增收30%以上，年增收25.5亿元。

目前，研究中心选种培育了桑树优良新品种金10，已在江苏、浙江、安徽、山东、云南等省份推广栽培15.6万亩，蚕区蚕农累计增收7.48亿元。陈忠立说：“在桑树杂交领域，研究中心多次进行杂交试验，杂交选育了高产优质新桑品种中桑973，现已在江苏、浙江、山东、湖北等省份推广栽培6.5万亩，蚕区蚕农累计增收3.12亿元。我们就是要以推广先进生产技术，促进缫丝产量、质量提升，努力带动地方就业，切实履行企业的社会责任，让百姓也跟着沾光！”

鑫缘的不懈努力，极大地促进了桑蚕养殖产业的发展，让很多蚕农改变了传统养蚕方式，提高了蚕茧质量，增加了蚕茧产量，让丝绸下游企业的采购瓶颈得到了缓解，企业采购桑蚕茧丝的压力也逐步降低。

陈忠立表示，虽然集团研究中心依托企业和国家支持，培育出许多桑蚕新品种，但与国际桑蚕培育技术还存有一些差距，主要体现在蚕种品质上，包括匀度、洁净、茧层量、出丝量等方面。企业还需要继续坚持创新科技，逐步缩小与国际桑蚕培育技术水平差距，以促进我国蚕丝制造业的发展。

科学管理助力持续发展

众所周知，加快研发推广桑树新品种及茧丝品质性状突出的蚕新品种，建立蚕桑病虫害防控体系，是促进产业可持续发展的必经之路。

作为集农工贸于一体的国家级农业龙头企业，鑫缘在蚕丝制造方面侧重设备、技术改造，提升产品品质、产量，优化作业环境，减轻用工负担。集团努力拓宽产业领域，丰富产品结构，在弘扬丝绸文化，培育民族品牌方面，扩大了消费需求，提升了产品附加值。陈忠立表示：“加快新技术新工艺新设计研发应用，增强创新驱动发展新动力，增强产业竞争力，实现茧丝绸行业持续健康协调发展将会是我们未来发展的方向。集团将继续坚持以科学发展观为统领，建立创新团队，建设产业平台，积极追求质量卓越，实施品牌战略目标，达到整体产品国内领先，主打产品同行第一的目标要求，努力打造精品产业链，以提升了鑫缘集团在国际国内的市场竞争力。”

其实，鑫缘的成绩不仅归功于科技投入，还应归功于企业发展的科学规划与管理。面对激烈的市场竞争，国际化的品牌大企业更应注重产业发展的影响作用，用自己积极的作风引导丝绸行业走出瓶颈，走向光辉的发展前程！