做好企业党建工作的表态发言

做好企业党建工作的表态发言（共12篇）

做好企业党建工作的表态发言 篇1

各位领导，同志们：

新的发展形势，新的体制机制，给企业的党建工作提出了新的课题和新的要求。刚才听了顾书记的重要讲话，我们深受鼓舞和启发，更加坚定了我们围绕经济抓党建，抓好党建促经济的信心和决心。为认真贯彻落实本次会议精神，做好明年的企业党建工作，我代表场党委向大会表态如下：

我的表态发言题目是：

加

强党建工作创新，促进企业科学发展。

随着企业改革的深入、发展的加快，企业党建工作面临着前所未有的挑战和机遇。只有解放思想在转变中求适应，在创新中求发展，才能使企业党组织在改革发展中，在现代企业制度的建立中不断获得生机与活力。

明年我场党建工作的指导思想是以党的十七大精神为指导，紧紧围绕企业改革发展稳定大局和提高经济效益这个中心，以科学发展观统领企业党建工作，与时俱进，奋力创新，以改革的精神加强和改进党建思想政治工作，更好地发挥党组织的优势和作用，为企业实现新跨越新发展提供更加坚强有力的思想保证、政治保证和组织保证。

总体思路是：“突出四抓，一个实现”。“四抓”，即：抓延续，抓深化，抓提升，抓创新。抓延续，就是抓新一轮解放思想大讨论活动的延续；抓深化，就是抓“四好”领导班子创建和贯彻落实惩防体系《实施纲要》的深化；抓提升，就是抓企业文化建设的提升；抓创新，就是抓基层党支部建设和活动载体的创新。“一个实现”，即：实现企业改革发展稳定的各项目标任务。

主要做法和措施是：

一抓新一轮解放思想大讨论活动的延续，增强发展力。

首先要进一步学习贯彻好党的十七大和科学发展观精神。以武装头脑、指导实践、促进发展为目的。积极开展十七大和科学发展观精神集中教育活动。在学习内容上，突出与企业改革发展密切相关的重大理论问题的学习。在学习形式上，坚持集体学习和个人自学相结合，坚持和完善党委理论中心组学习制度，围绕重大理论问题分专题组织学习。每月一次集中学习，每季一次学习交流。在学习对象上，突出重点，区分层次，重点抓科级以下干部和职工的学习。在学风上，坚持把学习十七大、科学发展观精神与落实明年各项任务结合起来，加大形势任务教育，统一思想、凝聚力量、振奋精神、坚定信心。在效果上，要使广大干部职工加深对科学发展观指导作用的认识，进一步转变发展观念，明确发展思路，创新发展模式，提高发展质量，以加快企业发展步伐。

其次要突出改革改制、生产经营中的宣传思想和稳定工作。继续开展新一轮解放思想大讨论活动。结合台南自身实际制定活动计划，安排活动内容，使教育活动不断深入。做到在认识上，把大讨论提到稳定职工思想、促进企业发展的高度来认识，把职工思想教育作为改革改制的重要工作，把大讨论活动贯穿于改革改制全过程。在思想教育过程中既要为职工思想导航引路，又要注重解决职工生产、生活中的实际问题。在形式上，坚持联系实际，注重实效，及时、准确掌握干部职工的思想脉搏，正确处理改革、发展、稳定的关系，把职工思想教育与安全生产、经营管理、企业文化建设等各项工作结合起来，确保改革改制顺利向前推进。

三要续把稳定工作放在重要位置。建立健全党员联系群众、干部联系职工制度，定期讨论分析职工思想动态，充分发挥党员干部的模范带头作用，帮助职工解惑释疑。积极开展矛盾纠纷和不稳定因素排查调处工作。进一步加大信访和治安综合治理工作力度，继续强化领导责任制、部门责任制和职工岗位责任制的落实，坚持依法治访，着力解决集体上访、越级上访、重复上访和信访老户问题，努力实现无集体上访、无越级上访、无到省进京上访“三无”目标。在治安综合治理上，加强“平安企业”建设，构建一个民主团结、生动活泼、安全稳定的和谐环境。

二抓“四好”班子创建和构建惩防体系的深化，增强领导力。

一是深化“四好”领导班子创建活动。进一步完善活动方案，丰富活动内容，创新活动方式，强化活动效果，务求取得实效。场领导班子要率先垂范，发挥好表率作用，在认真落实创建活动各项要求的同时，带领基层领导班子开展创建活动。

二是加强培训，提高领导班子成员的综合素质。把培训的着力点放在提高企业党政领导班子成员的思想、科技、管理素质上，有计划地安排企业领导班子成员参加轮训。坚持教育培训与实践锻炼并重，加大干部交流和交叉任职的力度，在实践中培养锻炼一批政治强、观念新、决策准、业务精、自律严、作风硬的高素质的基层领导班子成员，以适应形势发展的需要。

三是重视搞好各级领导班子民主集中制建设。坚持党组织的工作制度与完善企业法人治理结构的工作规则相结合，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。加强领导班子成员之间的沟通，自觉维护班子团结，坚决反对闹无原则的纠纷。积极探索现代企业制度条件下实行民主集中制的有效途径，促进决策的科学化、民主化，加强组织、党员和群众对各级领导班子成员的监督，不断提高解决自身问题的能力，避免工作失误，增强班子战斗力和企业凝聚力。同时，抓好企业领导班子的作风建设。健全完善对基层领导班子求真务实、贯彻科学发展观、坚持正确的政绩观的全面、客观的考核激励机制，努力构建风正气顺干事业的良好局面。

四是深入贯彻惩

防体系实施纲要。以深入贯彻中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》为主线，以建立健全惩治与预防腐败体系为目标，以落实党风廉政建设责任制为关键，继续抓好廉政文化建设的深化和提升，着力抓好制度建设和监督工作，切实构建起与企业相适应的惩治和预防腐败体系，为企业改革发展稳定提供纪律保证。力争到2009年底初步形成惩防体系的基本构架，到2010年底形成较为完善、富有台南特色的惩防体系。

三抓企业文化建设的提升，增强凝聚力。

要按照集团公司企业文化建设的目标要求，努力建设具有鲜明时代特征和金桥盐化特色的企业文化。进一步加大企业文化建设宣传力度。积极推进企业精神文化向管理文化的提升，以企业文化引领以人为本的精细管理，规范职工行为，提升管理水平，靠企业文化的培育和发展，增强企业核心竞争力，打造符合本企业实际的人本精细化管理平台。同时，大力加强安全文化建设，积极开展安全宣传教育，以此促进企业三个文明建设全面发展。要深入开展创建“文明台南”、文明单位、文明示范班组、文明家庭等精神文明系列创建活动。积极发展健康向上、各具特色的群众文化，倡导文明、健康、科学的生活方式。进一步加大典型选树力度，运用典型力量，抓好示范引导，带动整体推进。

四抓基层党组织建设和活动载体的创新，增强战斗力。

一要探索加强改制单位党组织建设。坚持把改制企业党组织建设放在重要位置，积极探索，大胆实践，做到适应改革，服务改革，努力在改革中发展、在改革中创新。按现代企业制度要求构建党建体制模式，即“双向进入、交叉任职”。严格按照《公司法》和《党章》规定的程序，充分发扬民主，从领导体制上细化党组织在企业法人治理结构中的地位，从源头上保证党组织参与重大问题决策，使党组织真正起到总揽全局、协调各方、把关定向的作用。

二要改进加强党员教育管理。一是狠抓党内活动制度的落实，严格党内组织生活，提高“三会一课”质量，突出抓好集中教育轮训，提高党员政治素质。二是创造适应新形势要求的党员教育管理新载体。探索开展“叫响我是共产党员”主题实践活动，把党员的先进性要求岗位化、形象化、成果化，使党员在思想上达到新境界，在政治上站在新高度，在工作上施展新作为，在作风上树立新形象。三是要加强流动和离退休党员纳入社区党组织管理，方便他们就近参加组织生活。同时，要严把党员的“入口关”，及时疏通党员的“出口关”，克服目前存在的“宽入严出”的倾向，在发展党员工作中，坚持把质量放在首位，确保新发展党员的质量。

三要创新工作方法。把党建工作同企业生产经营紧密结合，做到党的建设与企业经济建设两个目标要一同规划、一同下达、一同考核、一同总结。要注重从企业经营管理的薄弱环节和容易发生腐败的关键岗位、重要部门入手，围绕企业存在的效益、效率、质量、安全等方面的重大问题．开展效能监察。努力实现党建与经济发展双赢。特别是对党建工作的考核评估上克服凭典型形象的树立、材料汇报“论成效”的现象，把服务改革、发展、稳定大局以及建设富强和谐企业的效果以及党员、群众的满意率作为基层党建工作的标准。

四要创新活动载体。结合企业不同的发展阶段，丰富和创新党建工作，在不断创新和深化党内主题教育的同时，开展创建“学习型和创新型”好党员、好职工活动，不断深化和推广“党员责任区”、“党员先锋岗”等多种形式的主题实践活动，使基层党组织和党员在思想观念、工作方法、活动方式等方面与企业改革创新和生产经营相适应，与推进基层党组织建设相适应，与推进企业文化建设相适应，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，不断提高党建工作的实效性。

各位领导、同志们，我们有信心有决心以改革创新的姿态，抓好新一年的企业党建工作，以充满生机和活力的企业党建，来推动富强和谐台南的建设，确保明年改革发展稳定各项目标的顺利完成！

谢谢大家！

做好企业党建工作的表态发言 篇2

一、强化认识, 明确责任, 切实将教育宣传摆上重要位置

我局认真贯彻2010年12月省教育厅教育宣传工作座谈会精神, 从全区教育适应新形势、谋求新发展的战略全局来对待这一工作。

1. 加强领导, 构建组织网络。

我局高度重视教育宣传工作, 专门成立了由教育宣传工作领导小组, 局党委书记章美娟任组长, 局各科室负责人为成员;确定局办公室为具体职能科室, 主要负责制定年度宣传工作计划, 安排落实各阶段工作重点等;各校、局各科室专门明确一名通讯员具体负责, 实现全系统全员参与。

2. 高位认识, 明确职责意义。

在全国及省、市、区教育工作会议的召开及中长期教育纲要等重要文件的相继出台的背景下, 我们清晰认识到:新形势下, 做好教育宣传工作, 是教育优先发展的需要;是营造全社会关心支持教育良好氛围的需要;也是提升教育自身形象的需要。只有积极做好宣传工作, 才能保证教育工作围绕大局和中心任务, 及时、准确、全面的展开;才能为教育工作更好地服务于全区科学发展、率先发展的大局提供更有力的保障。

二、严格管理, 规范运作, 努力实现教育宣传工作制度化

加强制度化、规范化建设, 是实现教育新闻宣传工作的基础和关键。

1. 建立四大机制。

为进一步提高教育宣传工作实效, 我局建立了新闻宣传机制、信息发布机制、舆情管理机制、信访处理机制, 从全局角度强化“大宣传”意识, 对全区教育系统新闻宣传的指导思想、报道内容、信息管理审核、舆情研判处置、信访接待等做了明确要求。

2. 健全八项制度。

我局建立健全了目标管理制度、信息审核制度、限时报送制度、策划新闻制度、沟通联系制度、构建合力制度、快速反应制度、考核奖惩制度等八项具体的教育宣传工作制度, 不断提高教育宣传工作水平。今年三月, 制定颁布了《关于进一步加强教育宣传工作的意见》的文件, 进一步规范明确了教育宣传工作的各项要求。

三、突出重点, 力求创新, 确保教育宣传工作取得成效

1. 加强教育阵地建设。

进一步抓好“一报一栏一网”建设:《武进教育周刊》更加注重策划, 目前已经出刊49期;每周教育新时空栏目, 由局办公室确定宣传重点, 指定拍摄内容, 加强监控, 及时提出建议意见等;武进教育网新闻由电教中心负责, 多方聚合新闻宣传资源, 整合凸显宣传效果。

2. 做好新闻发布工作。

2011年, 我局在全市首次召开了教育专题新闻发布会, 省市10多家主流媒体进行了采访报道;5月16~17日, 我局主要领导率各科室负责人走进武进电视台“政风热线”直播室, 广泛听取群众的建议、意见, 现场解答教育有关问题;10月, 朱局长等人两次做客“武进政务在线”访谈, 就青少年健康上网的问题, 在线答疑。我们还积极创新方式, 通过举办湖塘桥中心小学奚亚英校长办学思想研讨会、2011年新教育国际高峰论坛等重大会议, 参加苏皖教育交流会等, 全面展示武进教育形象和成就。

3. 完善政务信息公开。

2011年以来, 我局大力加强“中国·武进”政府门户网站内容保障工作的力度, 进一步确立全区领先的稳固地位。一是按时完成信息公开发布任务。2011年, 在“中国·武进”门户网站上更新、发布各类信息近900条, 信息公开数量列全区第一。二是积极制作专题网页。上半年, 已制作两期教育专题, 推送至上级政府门户网站, 均被录用。三是及时进行政策解读。制作了“学前教育、义务教育阶段学校入园、入学政策解读”, 推送至上级政府门户网站, 被录用。

在教育新闻宣传工作大局上, 我局做到三个沟通。一是注重与领导沟通。各校和局各科室及时搜集、上报各种信息、舆情, 向局领导上报;若遇到重大舆情, 第一时间上报, 主动争取区委区政府领导的指导和支持。二是注重与媒体沟通。积极加强同上级宣传部门以及新闻媒体网络的经常性联系、沟通、协调与配合, 通力合作、携手共进。三是注重与社会沟通。及时解答全区民众普遍关注的教育热点、难点问题, 为建设教育强区、率先实现教育高水平现代化营造良好的舆论环境。■

如何做好乡镇电力企业的党建工作 篇3

【关键词】电力企业；党建；工作

0.前言

随着我国经济的快速发展以及不断深化的社会改革，电力企业内部也在不断的进行改革，以适应新时期的发展。然而在进行体制改革的过程中，会遇到各种各样的问题，要给予高度的重视，此时发挥作用的是企业的党建工作，同时也是我国电力企业改革的基础，能够为改革提供很好的保障作用。因此，怎样能够改进电力企业的党建工作，进而提出切实可行的计划是非常重要的的，需要党建工作人员深入的思考。

1.电力企业党建工作的现状

1.1现阶段企业党建工作存在的不足之处

就目前来讲，我国电力企业在在党建工作中存在较多严重的问题，体现在各个方面，具体有如下几个：第一，政工相关人员与许多管理层工作人员对于党建工作的重视力度不够，也没有清楚地认识到目前党建工作在电力企业改革方面的重要性，而是仅仅的认为只要企业能够盈利就很好，对于党建工作重视力度不够，态度不端正，在工作上非常被动，进而使很多工作都很难开展下去。第二，在现阶段电力企业的发展模式下，我国的相关党政组织不能很好的适应其发展。电力企业是一个经济类型的组织，没有设立于经济相关的机构，更没有很好的发挥党建工作在企业工作中的重要作用。

1.2企业党建工作的处理方法较为滞后

近年来，在大的发展背景下，企业要想生存发展就必须更好更快的发展，但是在我国大部分的电力企业在党建工作的建设中形成不了工作方法，更没有相应的工作方法，这就与现阶段企业的发展产生严重的不协调。主要表现在以下的几个方面：其一，党建工作人员的思想严重滞后，更没有创新的意识。其二，在工作的过程中遇到困难会过多的等到上级部门的指示，对分内的工作缺乏工作的积极性，在没有上级安排部署工作的情况下，不知道怎样具体开展工作，欠缺必要的执行能力。其三，党政机关的工作人员在工作上没有针对性，更没有实效性，进而不能满足企业职工的需求。其五，目前的电力企业在具体的工作内容上存在严重的滞后现象，而且工作内容不切实际，工作无法顺利开展。

1.3电力企业党建管理工作开展不全面

我国的电力企业在进行党建工作制度制定的上，还有很多不完善的地方，而且相关的制度也不健全，所以，进而就造成了党建的管理工作上不能步入制度化与规范化的轨道。虽然有一部分的企业建立了相关的企业工作管理制度，但是在工作的事实上很缺乏针对性，这就导致党建工作在实施的过程中非常缺乏执行力度，而且非常随意，仅仅是在形式上的工作。而且，管理部门对于党员的先进性教育和管理缺乏系统的安排。而且在党员的管理上也只是在行为上的管理，没有严格的制度，最重要的是很缺乏人性化，严重忽视了党员在自身素质上的提高，这就在很大的程度上约束了党员创造能力的发挥，进而使党建工作缺乏积极性和活力。

2.做好电力企业党建工作的新途径

2.1提高电力企业党建工作的思想观念意识

在基层的党建工作中，最关键的就是要在思想观念上进行创新，提高党建工作人员的思想意识。虽然，现阶段我国的电力企业党建工作中，工作方法和工作方式有一定程度的变化，但是，在思想理论的建设与创新上还存在很大的问题，没有受到足够的重视，进而造成我国许多的电力企业在党建工作发展上受到阻碍，不能顺利的开展下去。尤其是相当一部分的党政工作人员在观念上陈旧、思想固化，在这一观念的约束下，创新工作就很难开展。所以，就必须在思想观念上进行根本的创新，只有这样才能使工作方法和工作方式都得到创新。另外，党建工作还要致力于党建相关理论以及观念上的发展和不断完善，只有这样才能保证工作方法的创新。

2.2在电力企业内部实现多元化的党建工作途径

目前电力企业的发展面临着挑战的同时也面临着严峻的挑战。所以，必须在党建工作上做出重大的战略调整才能把握好机遇。面对全新的、与以往不同的局势，在电力企业的党建工作中需要实现多元化的党建工作途径，因为这会影响到我国电力企业在竞争中，能否占据有利的地位，对企业未来的发展有着很大的影响。因此，在电力企业内部要实现党建工作途径多元化，否则会使我国的电力企业在党建工作中不能健康快速发展。在电力企业党建的工作过程中，需要明确在工作中存在的问题，不断进行改进，而且不要形成固定的模式，需要从多角度分析问题，进行全面的分析，进而很好的解决问题，得到多样化的解决问题途径。

2.3党建工作需要完善考评体系

在电力企业的党建工作中，需要完善和建立健全相关工作的考评体系，只有这样才能保证党建工作进行的各项任务都能的顺利的完成。所以，企业内部在制订一系列的考核制度上，一定要本着能够切实可行的原则，同时在内容上注重控制，更要重视效果的控制，必要时加强两者之间的有效结合。另一方面，在党建工作的考核方法上，在注重内部检查考核的同时，还要加强内外民主评议工作的实施，尽最大可能做到两者的结合和统一。另外，最重要的是加强定量考核以及定性考核，保证群众评议和领导考核的同时进行，而且在考核上还要做到定期性、随机性、经常性以及全面性的保障，进而能够有效地提高电力企业在党建工作上的整体水平。所以，党建工作要建立科学完善的考核机制。

3.结语

电力企业党建工作相关人员需要及时清楚的认识到党建工作中存在的具体问题，并进行认真的分析党员的思想以及工作的态度，还要结合大背景下，党建工作的发展的需求，明确党建工作的任务和重要性，不断地进行创新途径的探讨，进而使得电力企业党建工作在整个企业内部发挥其应有的职能和作用。 [科]

【参考文献】

[1]黄作金.新时期做好电力企业党建工作的若干思考[J].改革探索，2010（2）.

[2]周庆.新时期电力企业党建工作改善对策[J].东方企业文化，2011（5）.

做好企业党建工作的表态发言 篇4

大家好！我是局党政办的一名普通干部，主要负责文秘工作。今天能够参加局党委庆祝建党94周年座谈会并在这里发言，我感到非常荣幸，这对我既是一种鼓舞，更是一种鞭策。

一代又一代中国共产党人前赴后继，顽强拼搏，用心血、汗水和生命换来了我们今天富裕安康的生活，迎来了中华民族伟大复兴的光明前景。我们理当不负期望，做好本职工作，努力创造属于我们自己的光荣。借此机会，我想结合工作实际谈谈几点体会：

一、始终与党中央保持一致，做政治坚定的标杆

习近平总书记在调研中办时指出：“对党绝对忠诚是中办的生命线，是做好中办工作的根本点。”作为一名党政办文秘，我能认真学习党章，尤其是认真学习习近平总书记的每一次重要讲话精神，在思想上自觉与中央和省、市、区委保持一致，在行动上全面具体无条件的落实党的决策，坚决做到立场坚定、旗帜鲜明。

二、牢记高质量高效率要求，做业务精湛的标杆

一是加强业务学习。我能每天坚持阅读《文秘工作》等杂志报刊，浏览省厅、市局和政府网站，及时掌握专业知识、写作常识和各种新理论、新提法，不断提升自身素质。二是加强实践调研。我能经常深入基层学校进行调研，真正发现基层学校好的经验做法和亟需解决问题，为写好材料积累实实在在的素材。三是树立精品意识。写作过程能从内容、文字表述、反映角度等方面斟字酌句，严格把关，力求材料有价值、质量高。四是对各类临时性工作和领导交办事项，能做到“马上就办、立即行动、限时办结”。

三、坚持低调务实埋头苦干，做作风扎实的标杆

五年的文秘工作，我基本上是一天二十四小时，随时处于待命状态，人下班了，脑子不停转，工作不停顿，连睡觉做梦都潜意识的在谋篇布局、遣词造句，有时候灵光闪现，赶紧起床拿笔记下来，担心睡醒就忘记了。我不图任何个人的名利，就是想尽到一名机关干部的职责，就是图心安理得做一个名副其实的共产党员，我愿意为教育改革发展贡献自己的全部力量和智慧!

做好企业党建工作的表态发言 篇5

xxx

尊敬的各位领导、各位企业界的朋友们、同志们：

2010年3月，根据区委在非公有制经济组织和新社会组织中开展“党建工程”的安排部署，作为选派的70名党建指导员之一，我积极帮助和指导所派的xx市天宝煤制品有限公司组建党支部、开展党的活动等工作。xx煤制品有限公司有员工48名，党员5名，其中退休职工党员3名，在职职工党员2名，公司管理人员中没有党员，也没有入党积极分子。接到帮助和指导该公司组建党支部的任务后，我先后10多次和该公司管理人员以及党员职工密切联系、加强沟通，商讨组建党支部的事宜，最终以真心、诚心、耐心赢得了公司管理人员和5名党员的信任和理解，5名早已多年不过党组织生活的党员，于2010年7月份申请成立了党支部，重新开展党组织生活。

今年，为了深入推进在非公有制经济组织和新社会组织中开展“党建工程”，区委决定选派干部到新组建的非公有制经济组织和社会组织党支部挂职任支部副书记，以协助这些新成立的党支部加强党建工作，我有幸被选派挂职任xx市天宝煤制品公司党支部副书记，在此郑重表态：

第一、坚定信心，克服困难，全力促进党支部夯实党建工作基础。作为新组建的非公企业党支部，在党员管理、队伍建设、活动开展等等方面还存在很多问题和困难。无论问题有多少，困难有多大，我们要以坚定的信心，饱满的热情、真诚的态度，赢得企业经营者的支持，协助企业党支部书记抓好稳定党员队伍、维护职工合法权益、开展党建活动等工作，增强党组织的凝聚力和感召力，实现企业党建工作与生产经营活动互动双赢，从而为党建工作的健康、稳步发展夯实基础。

第二，结合实际，大胆工作，认真履行党支部副书记职责。指导企业党支部抓好制度建设，促使党务工作和党员活动、教育、管理制度规范齐全。协助抓好党员活动室设置、党员队伍管理、党员发展工作，重视把企业管理骨干培养成党员，把党员培养成管理骨干，为企业发展稳定人才队伍。积极协助开展党建工作示范点创建和“争先创优”活动，提高党建工作水平，发挥辐射带动作用，提升党组织影响力。

第三，遵章守纪，廉洁自律，树立良好形象。在协助企业党支部工作中，绝不向企业索取财物，绝不接受企业馈赠。“只为工作而来，不带片纸而去”，树立机关干部的良好形象。

做好企业党建工作的表态发言 篇6

×××

2015年××月××日

各位领导、各位企业家、同志们：

大家上午好！

近年来，我们开发区始终坚持安全环保的“红线意识”和“底线思维”，大力推进“五个强制”、低效退改、安全规范化、环保标准化、危化品攻坚等工作，安全形势保持总体平稳，生态环境得到持续巩固。新的一年，我们将以全省绿色安全制造示范基地建设为载体，以更高的要求、更严的标准、更实的举措，扎实做好公共安全、环境保护等各项工作。

1、落实三项举措，全力确保安全生产态势平稳。我们将始终坚持严管严查严处，高度重视控源与治本相结合，全面提升本质安全水平。一是狠抓源头控制。全面实施入园项目风险评估，严格控制开发区整体和项目单体两个风险，确保重大危险源总量只减不增。二是深化五个强制。继续巩固实施第三轮“五个强制”，全年计划整体改造5个项目，淘汰更新69台（套）特种设备，提升67个危险工艺的自动化安全控制系统，隐患限期整改率98%以上，职工三级安全教育全覆盖。三是推广安全规范化。完善安全规范化建设机制，全年确保再新增20家安全规范化达标企业；同时加快推进安全标准化建设，确保到年底危化品生产企业标准化达标率超过90%。

2、突出三大重点，全力确保生态环境持续提升。我们将深入开展国家生态工业示范园区建设，突出环保标准化、产业循环化、监管智能化三个重点，不断推进产业升级。一是实质推进标准化建设。在去年完成标准化试点建设方案编制的基础上，今年完成6家企业标准 化改造，再新启动6只新建项目的标准化建设。二是积极创新智能化监管。全面推行清下水智能化建设，扩面推进废气污染源监控，探索实施企业废气泄露监测，确保全年有34家企业完成改造。三是大力推广循环化布局。鼓励企业发展绿色化工技术，引导企业由前端中间体生产向终端产品延伸，引导企业配套国内外顶尖项目产业链，今年将重点加快建设蓝天环保、新和成的新材料项目，加快推进国邦药业医药制剂项目开发，着力打造具有开发区特色的产业链。

3、构建三个体系，全力确保应急能力不断提升。我们将整合安全、环保、信访、治安等工作力量，完善工作体系，努力提升突发公共事件应急和处置能力。一是构建应急管理的组织机构体系。调整充实管委会应急管理领导小组，明确相关科室工作职责；积极推进企业综治站建设，落实应急管理责任制，确保两级应急管理组织完善、职责明确。二是构建应急管理的巡查巡防体系。继续实施治安大巡防活动，定期开展安全环保联合大排查，扎实落实驻厂检查、隐患通报、整改督查、责任追究等制度，努力营造和谐稳定的外部环境。三是加强应急管理的基础保障体系。进一步深化完善开发区“一总九专”应急预案，加强应急救援物资、器材配备，不断扩大企业义务消防队，组织开展突发事件应急培训和预案演练，进一步提升应急保障能力。各位领导，各位企业家，同志们：尽管新形势下我们面临的任务更重，责任更大，但我们将认真贯彻落实今天的会议精神，坚定信心、团结一心、务实创新，努力为“千亿级”开发区建设营造良好的发展环境，为“四个上虞”建设作出新的积极的贡献！

如何做好企业的绩效考评工作 篇7

管理是企业发展的永恒主题, 做好绩效考评工作是坚持以人为本、加强企业管理的关键, 而科学有效的绩效考评体系是做好企业绩效考核工作的关键, 也是企业管理的难点。从实际情况来看, 多数企业的绩效考评工作流于形式、形同虚设, 因此建立科学有效的绩效考核体系并公平公正地开展绩效考评工作是企业开展效率管理、质量管理以及成本管理的有效工具。

企业建立一个有效的绩效评估体系非常重要, 是做好绩效考评工作的基础, 而有效的绩效考核评价体系应具备以下5个特点。

一是战略一致性。即绩效考评体系必须与企业发展战略、企业目标和企业文化的要求相一致, 发挥绩效考评的导向性作用, 保证企业总体目标的实现。

二是目标明确性。绩效评估体系要为被考评对象提供一种明确的指导, 告诉员工要达到什么目标, 以及如何才能达到这些目标。

三是可接受性。指运用绩效考核系统的人是否能够接受。在大多数情况下, 人们是否接受一个绩效考核体系更主要是看该系统能不能公平地对待每一名员工, 能否做到程序、人际和结果公平。

四是效度。即考评指标的有效性或测量的正确性, 也就是通过考核这一过程尽量窥到事情的全貌。一般来讲一个考核系统效度偏低主要是考核系统缺失和污染造成, 缺失就是考核系统不能衡量工作绩效的所有方面, 污染则是对与工作绩效无关的方面进行了评价。

五是信度。即绩效考核系统是否可靠, 是否可以信赖。检验绩效考评体系信度的两个重要方面是考核评价方法信度和考核评价者信度。

从工作实践来看, 一个科学有效的绩效考评系统应包括建立有效的绩效考评制度、确定关键业绩指标、做到公平公正以及有效沟通等4个方面, 从制度到实施、从执行到技巧形成一个良性循环。

1制定绩效考评制度

1.1制定绩效考核计划

制定绩效考核计划是考核工作的起点, 一般来讲, 考核者、被考核者以及考核体系设计人员都要参与到绩效考核计划的制定, 这样做有利于明确工作目标, 实现企业战略一致性和考核目标的明确性。因此, 绩效目标制定的来源之一是公司战略目标或部门目标;来源之二是员工岗位职责;来源之三是内外部客户需求。只是根据考核周期不同, 绩效目标应随时调整, 尤其在考核周期较短时的分阶段考核时, 调整就更为频繁。

1.2确定考核周期

考核周期应根据考核目的、考核对象、考核计划、考核指标以及搜集考核信息的限制等因素确定。比如可以根据考核目的和用途确定考核周期:如果是分配薪酬或工作检查, 则评价考核周期会短一些, 如果是人员评估或人事考察, 则考核评价周期会长一些, 毕竟人员的提拔、聘用或综合考核必须慎重行事。再比如可以根据考核对象确定考核周期:如果是高层管理人员, 由于其工作复杂程度高, 能力、智力、素质要求也高, 因此考核周期会长一些, 而基层员工的考核周期相对会短一些。

1.3选择评价方法

确定评价方法首先应明确评价的目标, 这也是选择评价方法的决定因素。如评价的目的是为了排除顺序或分出等级, 则评价方法可以选择等级评分法、简单排序法、强制分布法等。如果评价的目的是为了提供反馈信息, 改进员工绩效时, 则采用关键事件法、行为锚定法等比较适宜。

1.4分配评价权限

传统的考核评价权限一般集中于上级主管手里, 然而单一评价权限的设定容易造成考核的不公平、不客观, 因为主管可能掌握信息不全面、不对称或存在个人偏见等。为了使评价体系更为全面、客观, 可以适当引入自我评价、下属评价、同事评价、客户评价, 并赋予合适的权重。至于要不要引入及其权重大小, 则应由考核目的、考核对象以及考核者的素质等因素确定。但引入多主体评价并非为了搞平衡, 如果评价主体还不具备评价条件, 则宁缺毋滥, 否则会引起考核结果的公正性和考核者的不满。

2确定关键业绩指标

2.1确定绩效考评模式

绩效考评从国际地域及其管理习惯来看主要有注重过程控制的日式模式和注重结果管理的美式模式。从绩效考核实践形成的理论来看, 目前流行的主要有360度、KPI (关键绩效指标) 、BSC (平衡记分卡) 等管理模式。从众多的考核管理模式中, 不难发现, 明确考核指标或找出其中的关键考核指标是做好绩效考核工作的关键, 也是各种管理模式的相同之处。因此, 做好绩效考核工作不能拘泥于某一种形式, 每个企业必须选择适宜于自己的考核管理模式, 不仅要注重结果的考评, 更要重视过程的考评。

2.2确定关键业绩指标 (KPI)

关键业绩指标 (KPI) 是用于沟通和评估被评价者绩效的定量化或行为化的标准体系 (图1) , 包括“硬指标”和“软指标”。“硬指标”指的是可以以统计数据为基础, 建立评价数学模型, 以数学手段求得评价结果, 并以数量表示评价结果的评价指标。 “软指标”是指主要通过人的主观评价方能得出评价结果的评价指标。

用“硬指标”进行业绩评价可以避免个人经验和主观意识的影响, 具有相当的客观性和可靠性。但是当很多具体工作难以用“硬指标”去量化时, “软指标”能做出更有效的判断。如客户维护是客户经理的一项中心工作, 不容易直接量化考核, 但又必须考核, 就可以把客户维护分解成客户拜访的有效性、对销售不稳定的客户具体分析原因、对重点客户出具市场分析报告三个步骤, 具体评价客户维护工作。

因此, 在实际工作中, 可以将“硬指标”与“软指标”综合运用, 以弥补各自的不足, 全面反映被考评者业绩情况。需要注意的是, “软指标”与非量化指标并非一个概念, 量化指标和非量化指标只是表现形式上的区别。

2.3确定关键业绩指标的方法

绩效考评范围并非越广越好, 考核指标并非越多越好, 应抓住关键业绩指标。无论是360度、KPI, 还是BSC, 所涉及的考核或被考核的指标都不应也不能覆盖全面, 而只能根据企业战略的需要, 从中选取主要的、关键或有代表性的考核指标 (即KPI) 。比如企业可以根据战略的需要, 从业绩角度、内部管理角度、客户角度和学习与发展角度分别选择不同的关键业绩指标。

需要注意的是, 确定部门关键指标和员工个人关键指标是有所区别的。

对部门的考核主要根据其部门业绩、内务管理、员工管理、员工沟通、当前重点工作完成情况和工作质量等。对员工的考核主要包括工作业绩评价指标、工作能力评价指标和工作态度评价指标等方面的内容。

工作业绩考核一般能被人们所认可, 需要特别说明的是工作能力和工作态度考核也是员工考核的重要组成部分。工作能力是一个员工干好本职工作的前提, 不同的岗位对于人的工作能力要求是不同的, 只有在绩效评价体系中加入工作能力方面的评价指标, 才能使评价结果真正反映员工的整体绩效。通过能力指标的考评, 引导员工提高与工作相关的工作能力。工作态度是一个员工干好本职工作的关键, 一个能力很强的人出工不出力, 很难实现较高的工作业绩;而一名能力一般的员工兢兢业业却做出了十分突出的工作业绩。这两种不同的工作态度产生了两种不同的工作结果。

因此, 为了对员工的行为进行引导从而达到绩效管理的目的, 在绩效考评中应加上对工作态度的评价。评价一个人的工作态度, 可从“主动负责”、“客户意识”、“团队协作”等方面进行, 但这些都是概念化的东西, 必须要有具体的要求, 否则无法考核。

3 公平公正是前提

绩效考评工作是一项很难把握好的工作, 它涉及到对各部门和人员工作的评价, 直接影响各部门和人员的收入, 容易发生人际关系冲突。做好这项工作, 可以激发大家的工作热情, 调动大家工作的积极性, 起到事半功倍的效果;做的不好会引起大家的不满, 产生逆反心理, 造成工作被动, 极有可能挫伤大家的积极性。因此, 绩效考评人员公平、公正地执行考评规则, 客观做出评价是做好绩效考评工作的前提。

3.1坚持标准, 一视同仁

绩效考评人员要具有较高的政治素质和业务素质。业务素质要求精通业务, 熟悉流程, 明确工作目标;政治素质要求敢于坚持原则, 不怕得罪人, 实事求是, 公平公正。另外, 绩效考评要坚持考评标准一致性原则, 消除主观因素, 客观评价被考评者的工作业绩, 不能厚此薄彼。否则, 你考评的结果就得不到大家的认可, 考评就失去应有的意义, 不能发挥考评应有的作用。

3.2建立绩效评价申诉制度

绩效评价结束后, 被评价者有权了解自己的评价结果, 评价者有向被评价者说明评价结果和原因的责任。被评价者如对考评结果持有异议, 考评者要虚心听取被考评者的意见, 情况属实的要尊重被考评者的意见;两者意见不能达成一致时, 被考评者有权向考评领导小组或考核监督部门申诉, 由考评领导小组或考核监督部门做出决定。建立绩效评价申诉制度, 有利于消除考评者和被考评者之间的隔阂, 达成共识, 保证考评结果的有效性, 促进考评工作的顺利开展。

3.3发挥绩效考评的激励作用

科学运用考评结果是发挥绩效考评作用的关键。激励在管理活动中起着重要的作用, 部门或员工工作积极性的高低, 直接影响着工作的绩效;而要提高大家的积极性, 则离不开有效的激励。

首先, 考评结果要和被考评者奖惩挂钩。如, 每季度根据一级考评得分高低依次排名, 对前3名除给予通报表彰外并给予一定的物质奖励。对员工奖惩采取星级评定和等级评定的办法, 对星级员工除按星级给予不同的物质奖励外并发放荣誉证书。

其次, 定期发布考评通报, 表彰先进, 鞭策后进。对一些好的做法给予推广, 让大家一起学习, 共同提高。

再次, 考评结果和年终评先、人员任用挂钩。树立正确的用人导向, 使想干事的人有机会, 能干事的人有舞台, 干成事的人有地位, 把绩效作为识人、用人的主要方面。

4及时有效的沟通

在绩效考评工作中, 考评者和被考评者持续不断的、及时有效的沟通是考评工作能否发挥作用的重要因素。绩效考评工作强调考评者与被考评者的共同参与, 双方建立互信关系, 共同完成绩效目标。对考评者来讲, 沟通能全面掌握被考评者的思想、工作情况, 帮助被考评者提升工作业绩, 提高评价工作的有效性, 提高被考评者对考评工作的满意度。对被考评者来讲, 有助于掌握考评工作的总体要求, 及时发现工作中的不足, 确定改进方向。沟通包括考评方案制订、考评期间、考评结果反馈三个阶段的沟通。

4.1制订考评方案阶段的沟通

制订考评方案时反复征求被考评者的意见, 调动被考评者的积极性, 把企业的要求变为大家的自觉行动。这一阶段的沟通, 主要目的是考评者和被考评者对工作目标和标准达成一致, 被考评者参与的过程也是明确工作目标和标准的过程。

4.2考评期间的沟通

考评期间的沟通也称为绩效辅导, 为绩效考评过程的中间环节。考评者和被考评者共同确定了工作计划和评价标准后, 被考评者在完成任务的过程中, 可能会遇到外部障碍、能力缺陷或其他意想不到的情况, 考评者予以指导, 对出现的偏差及时予以纠正, 帮助解决困难, 完成目标任务。

4.3考评结果的沟通

考评结束后, 及时向被考评者反馈考评情况, 客观评价工作业绩, 肯定成绩, 指出不足, 提出下一步工作建议。坚持考评结果让被考评者认可的原则, 以调动被考评者的积极性、主动性为出发点, 以实现企业总体目标为最终目的, 做好绩效考评工作, 绝不能为了考评而考评。

5结束语

绩效考核与管理对于每一个企业来讲既是管理的一项重点工作, 也是管理的难点之一。因此, 企业绩效考核体系的建立和研究必将是一个不断创新和完善的过程, 实施绩效管理, 关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。

参考文献

[1]杜映梅.绩效管理[M].第1版.北京:对外经济贸易大学出版社, 2003.

县级供电企业做好培训工作的措施 篇8

关键词:县级供电企业 员工培训 措施

0 引言

在电力市场规模不断扩大的今天,电力企业的竞争越来越激烈,电力企业的竞争实质是对人才的竞争,特别是对高技能人才的竟争。各电力企业为提高自身的竞争力,越来越重视对员工的培训,企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍,企业培训起着至关重要的作用。

1 现状分析

公司员工2008年12月底799人,其中农村电工386人,外聘工19人,公司本部394人。公司人员构成错综复杂,专业知识、文化水平参差不齐,操作技能差别较大。在所有的员工中,有的是从电站接收进来的,有一部分是农村电工,也有的员工的年龄比较大,还有一部分是刚刚招工进来的。在专业技术方面,大部分员工的专业技能水平较低,没有受到过系统的专业技能训练。文化程度也比较低,有的农村电工甚至只是小学文化水平。公司员工的技能水平的普遍较低,已经影响到了电力企业的可持续发展,而要完成省公司的“三步走”战略,持证上岗率2007年达到80%,2008年达到90%,2009年达到100%的目标,就需要供电企业在企业员工的教育培训方面多下功夫,探索适合本公司的教育培训方式。

2 电力企业员工培训的紧迫性

提高员工的技能水平,加强技能教育培训,是适应现代电网发展的迫切需要。现代电网技术日新月异,高参数、高电压、大容量、大联网的发展趋势日益明显。这需要具有高水平的、高技能的电力员工,需要能够适应现代电网发展的员工。因此,必须通过不断加强职工教育工作来提高专业技术水平,才可能真正满足日益现代化的电网发展的要求,促进电力企业的可持续发展。

加强教育培训,是提高电力企业竞争力,适应电力市场发展的必要措施。随着电力体制改革与国有企业改革的不断深化,对于供电企业的技术素质、管理素质要求越来越高,只有通过有效的教育培训不断强化供电企业的竞争力、应变力,才能在市场竞争中利于不败之地。

提高员工的技能水平,加强技能教育培训,也是提高员工工作积极性的重要手段。企业为了生存、发展、竞争、赢利,面临保值增值的课题。每一位职工为了自身的生存、发展、竞争、赢利,同样面临保值增值的问题。如果企业重视教育培训,为职工提供个人升值的机会和发挥潜能的舞台,职工自然勤奋敬业、主动创造,为企业贡献出更大的价值,形成一种良性互动的双赢格局。如果企业忽视教育培训,不能使职工看到个人升值的前景、反而受到社会竞争的威胁,那么在人才日益流动的当今社会,他们弃暗投明、择木而栖,或敷衍塞责、效率打折,造成企业与职工双双贬值的恶性循环。

加强教育培训,对于电力企业和个人而言都有着十分重要的现实意义。一方面对企业来说,它既是实现培训资源合理配置的有效途径,又是实现供电企业培训目标的重要手段,同时对未来的培训工作又起着非常重要的指导作用。另一方面对个人而言,一是对员工掌握知识与提高工作技能具体有很现实的意义,二是对员工职业生涯发展也有同样具有重要意义。

3 加强县级供电企业员工培训的措施

3.1 制定有针对性的培训计划 从本企业员工的实际情况出发,制定出有针对性的、可行的培训计划。在确定培训的课程内容之前,先分析员工的具体情况,制定出明确的培训目标。首先要提高员工的电力技能水平,提高实际操作能力,其次要提高员工的管理水平和文化素质。员工安全和优质服务意识的加强、管理效率的改善、用户满意度的提升、技能水平的提升等等。培训目标的确定既要结合本企业的长期发展需要和员工的个人发展,又要结合员工目前的素质水平。

根据员工技能素质的现状,我们把培训分为三个阶段,实施分阶段、分层次的培训方式。我们重点开展了三个阶段的工作:一是根据公司发展需要,明确了各岗位当前和今后对职工的素质要求,使职工能够动态地、长远地从更高的层次上审视自身的知识结构与企业发展需求的差距,强化了“学习是第一需要”的意识。二是按照因岗而异、按需施教、系统优化的原则,分层次明确企业经营层强化市场经济知识、企业经营战略;管理层强化现代管理科学、先进管理经验;操作层强化科技进步知识、岗位技术技能。真正做到“需要什么教什么,缺什么补什么”。三是立足于营造浓厚的学习氛围,建立学习、外出交流、学历提升等系列措施,与相关职业学校联合办学,建立仿真培训基地。同时,实现培训、激励双到位。四是树立终身学习的观念,做到无人不学习,无处不学习,无时不学习,提高自己岗位的适应能力,培养自己各方面的能力,自我完美,以适应电力发展的需要。

3.2 转变职工对培训的观念意识,让员工在思想上认识培训的重要性,行动上积极主动参加培训,把培训内化为自觉的认识。电力企业是技术密集、资金密集的企业,长期以来,在人力资源管理上存在着重引进、轻培养;重使用、轻发展;重产品投入、轻培训投入的问题。随着知识经济时代的来临,知识作为一种独特而又无限的资源已成为经济发展的核心。众所周知,信息时代的知识更新速度非常快,如果不重视培训,不重视知识更新,不重视从企业长期发展的角度搞好培训,企业就会落后,人才就会落伍。同时,一个不为员工提供再教育机会的企业,也会越来越难以吸引高素质的优秀人才。所以培训将是是事关企业兴衰的关键所在。

然而,有的员工对技能培训的重要性认识不足,在心理上有抵触情绪,这将会影响技能培训的实施和收效,因此,必须转变员工的观念意识。在培训的过程中,首先向员工讲解现代电网发展的趋势,讲解只是技能在未来电力发展中的重要性,以及现代电力的发展对员工技能的要求。不学习、不进步,将会被只是经济的大潮所淹没。

让员工明白,技能培训在很大程度上是企业对员工的一项福利,转变员工的意识,在行动上积极主动地参加培训。技能培训能够提高员工的技能水平,提高员工的整体素质,这不仅对企业发展有利,更重要的是对员工个人的发展将会起到很大的促进作用。

3.3 创建灵活多样的教育培训体系 采取外聘培训教师、内请公司业务骨干相结合的教师培训方式。选择配置合理的师资,对保证培训效果至关重要。无论是内部培训还是外部培训,师资要同时具备丰富的专业知识、良好的实际工作经验以及工作热情。师资专业知识的丰富与否直接影响培训内容;实际工作经验的传授直接影响培训效果;而工作热情意味着是否该教师热爱这份工作。公司从高校聘请了电力方面的专家教师来给员工讲授技能知识,提高他们的理论和技能水平。同时,在公司内部,聘请业务骨干当作兼职老师,给员工传授操作技能,交流技能心得,使员工能够近距离、全天候地学到相关的技能知识。这种内外相结合的培训体系,很好地发挥了培训的功能,取得了良好的效果。

开展多种形式的联合办学。省电力系统所属的教育机构,学历招生数额正逐年呈下降趋势,在此情况下,大量的人力、物力资源闲置。而我国高校的招生在逐年增长,在扩招背景下,许多高校的人力、物力资源明显不足。因此,系统所属教育机构可主动与高校联系,以已拥有的师资力量、先进的硬件设施为条件,实行联合办学,一方面可吸收著名高校的先进办学管理经验,另一方面可使自身的教育资源充分利用,以提高效益。目前公司正与省内的一些高校合作,利用高校的师资优势,来提高公司的技能培训水平。

参考文献:

[1]赵雪.浅谈市场化进程中的电力企业培训[J].商场现代化.2009.(06).

[2]张雷明.如何做好电力企业培训需求分析[J].中国电力教育.2007.(04).

企业任职表态发言稿 篇9

在学习、工作生活中，发言稿应用范围愈来愈广泛，好的发言稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。你知道发言稿怎样才能写的好吗？以下是小编帮大家整理的企业任职表态发言稿，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业任职表态发言稿1

尊敬的董事长、各位董事、各位同仁：

首先感谢xx集团董事会成员对我的信任，聘任我为xx集团总经理，我将在集团董事会的领导下、监事会的监督下开展各项工作。

1、在董事长夏友保先生的牵头下以最快的速度组建集团公司领导班子及组织构架和成员。管理层人员都在董事会成员认可的前提下聘用就位。

2、我领导的xx集团的班子成员将严格按照股份制公司的规范要求进行生产经营活动，对董事会、对企业负责。

3、在较短的时间内磨和好班子，使我们班子的成员像鹰一样用犀利的眼光来洞察市场行情，如狼一般有着敏锐的嗅觉及团结拼搏的精神占领市场，似蜜蜂一样的勤奋来营造良好的市场氛围，树立xx集团“诚信、务实、勤业、精业”的企业精神。

4、寻找良好的、有实力的，能与xx集团同甘苦、共患难的施工队伍。“上下齐心，其力断金”，为xx集团美好的明天而奋斗到底。

5、对施工队伍的管理实行信用评定和项目任务考核相结合，从项目任务承接开始规定项目部组织机构必须健全，不健全的不给予项目承接的管理办法。

6、项目任务的承接采取内部竞标制和风险抵押金制，主张施工队伍自我面向市场、寻找市场、占领市场、开拓市场。

7、施工队伍对外交流和工地现场管理实行四统一原则，即：统一形象标识、统一项目投标、统一对外合同、统一财务管理。

8、凭借强有力的领导班子带领xx集团的全体员工和施工队伍，三年内塑造xx品牌，五年内打造一个新的“JY”。如果有辱使命，我本人第一个引咎辞职。

最后，请在座各位能够关心、帮助、支持xx的成长，让我们携起手来，为了xx集团美好的明天共同努力，在此祝愿xx集团明天会更好！

谢谢大家！

企业任职表态发言稿2

尊敬的董事长、各位董事、各位同仁：

感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。

2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。20xx年下半年，公司的.经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的`推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以20xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对20xx年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。

在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

在全市创建和谐企业表态发言 篇10

——在全市和谐企业创建工作动员大会上的发言

各位领导、同志们：

开展和谐企业创建活动，是健全劳动关系协调机制、实现劳动关系双方互利共赢、构建和谐社会的重要载体。大武口区长期以工业经济为主导，生产经营性企业数量较多、市场份额较大，目前辖区有各类企业2364个，从业人员6万余人；其中建立企业工会组织726个，发展会员3.8万人。

我们将以这次动员大会为契机，坚持把和谐企业创建作为一项经常性任务来抓，重点从加强组织领导、规范劳动用工、丰富企业文化等方面入手，大胆实践，积极探索，扎实推动和谐劳动关系建设。

一、加强领导，整合力量。把和谐企业创建工作摆上重要议事日程，成立由区委主要领导为组长，区委、政府分管领导为副组长，区直相关部门负责人为成员的和谐企业创建领导小组，明确工作职责、创建任务和具体措施，确保各项工作责任到人、措施到位。同时，充分发挥社会力量参与创建工作的主动性和积极性，有效整合各级工会组织、各职能部门、辖区企业和广大员工等资源和力量，统筹协调，形成创建工作的强大合力。

二、分步实施，有序推进。加强对创建活动的统筹规划，根据不同企业的发展状况，把健全机制、完善制度贯穿于创建活动的全过程，指导企业在领导班子、工作目标、自我测评、创建方案、活动流程、台帐档案等方面开展好“六个一”活动。分、分批次制定创建活动工作计划，采取点面结合、以点带面相结合的方式全面推进创建工作，力争在三年内将创建活动覆盖到辖区所有企业，努力形成人人创建和谐劳动关系、人人共享企业发展成果的良好局面。

三、抓好落实，注重实效。创建和谐企业活动，必须以解决影响企业与职工、企业与环境、企业与社会和谐发展问题为出发点。我们将努力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制，增强活动的针对性和实效性。坚持做到“三个结合”：一是坚持企业发展与职工维权相结合。在抓好企业生产经营的同时，积极贯彻落实《劳动合同法》等相关法律法规，不断改善职工薪酬设置、劳动时间、工作条件，切实提高劳动者待遇，努力提高劳动合同签订率，开展行业工资集体协商工作，促进建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制。二是坚持企业建设与企业文化活动相结合。全力抓好企业内部组织和各类群团建设的同时，充分利用企业丰富的人力资源优势，广泛开展各种形式的企业文化创建活动，形成特色、打造品牌，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，促进企业持续发展、和谐发展。三是坚持企业主体与员工参与相结合。在充分发挥企业和谐创建主体作用的同时，充分调动社会力量多方参与，提高社会各界对创建活动的关切度、支持度和参与度，力争实现职工、企业、社会的互利多赢。

四、严格考评，强化督查。坚持把和谐企业创建纳入重点工作考核范围，细化量化考核指标，严把自查自评、推荐申报、检查审核、社会公示、通报命名等各个环节，加大督查考评力度，确保各项工作有人抓、有人管、见成效。积极探索建立企业联动考评制度，广泛开展和谐企业评选命名活动，使和谐企业成为综合性强、含金量高的企业荣誉。

做好企业档案管理工作的对策 篇11

一个企业的档案管理没有一个归口管理部门就会一盘散沙。例如，作者所处企业前身是平顶山高压开关厂档案室，改制后更名为平高集团档案馆，由原来分散管理改为集团公司统一管理。为了使公司档案管理走向正规化、法制化道路，编制各门类档案管理标准26项，并将国家档案法律法规、档案行业标准编入《平高集团公司档案管理标准汇编》。同时组建了平高集团档案工作网络系统。公司档案管理工作由公司总经理负责，公司档案馆是公司档案管理工作的归口管理部门，负责统筹、协调、组织、集中统一管理公司档案工作，并对有关业务部门及所属子公司进行档案业务工作的培训、指导、检查和监督。

2 做好企业档案收集

2.1 文件材料收集难。①集团与子公司之间的档案管理权责未明确，造成双方在交叉业务方面的权、责、利无法明确，多头管理、审批无序、效率低下，严重制约档案的收集、利用和发展。②档案员身兼多职。由于多项工作繁忙，很难抽出空来专门关注档案的收集工作，久而久之，越来越多的企业文件材料保存在单位和部门人的手中，收集工作越收越难。随着人员的变动和部门的分组调整，企业材料丢失风险很大。还有部分人将重要文件材料锁在自己办公室资料柜中，信息资料不能共享，文件材料得不到及时收集。

2.2 企业档案收集工作建议。①集中统一管理。近几年来由于多种原因造成公司部分档案分散管理，严重制约档案利用和发展，建议公司明确将股份公司形成的科技、文书等档案和其他子公司、注销子公司的档案统一移交公司档案馆，便于档案的查阅利用。档案人员应按照档案管理的有关规定，对各类档案进行鉴定、分类、整理立卷、归档、保管、销毁、统计、提供利用。②文件收集纳入企业考核目标。按照公司《档案归档范围和保管期限规定》收集并制定奖罚措施，同时建立企业文件材料收集工作行政监督机制，对企业各部门提出明确要求，分级负责，层层督导，加大企业文件材料收集工作监督力度。对重大文件材料丢失或由此造成企业合法权益严重损失等采取问责制度。③加强对基层档案室监管力度。企业档案馆要定期检查与监督下属档案室对企业文件材料的收集情况，对检查情况进行网上公布，要求制定相应整改措施并考核。

3 提供档案服务职能。

档案工作虽然不能直接创造经济效益，但它却在企业中发挥着不可替代的作用，档案不能用简单的数据、指标来衡量，它发挥的作用渗透在整个经济社会活动之中，企业档案工作服务机制不完善，提供的档案信息服务质量不高，都会抑制企业的发展。因此准确地提供档案信息，对做好档案服务工作极为重要。

4 提高档案人员素质，加强培训学习。

根据档案工作的性质，企业要确定专人管理档案工作，不断提高档案意识，强化教育培训工作。针对管理人员素质差的情况，企业领导要积极选送档案人员参加档案专业知识培训，提高档案人员业务素质，同时要稳定档案专业队伍，做到奖罚分明。档案事业的发展、服务质量的提高就在于档案人员整体素质的不断提高。要建立良性的运行机制，建立和健全继续教育的管理制度，档案人员要主动参加定期的继续教育及培训，更新知识，不断提高业务能力及水平，适应新时期档案事业的发展。同时还要建立一个档案管理组织的领导体系，加强对档案工作的领导、检查、考核及监督，不断提高档案管理工作水平。

5 搞好企业档案业务，加强组织领导。

企业只注重直观的经济效益，忽略了档案在企业发展中的作用，其根本原因是，档案没有为企业直接创造价值。这就要求档案人员必须从自身出发，提高档案服务质量，赢得领导重视，保证档案事业健康发展。首先要有一个积极的工作态度，工作热情，爱岗敬业，使领导对工作满意，让大家对服务满意。其次，经常向领导汇报档案工作的情况，提供档案服务企业的信息，使领导不断增强档案意识，提高重视档案事业的观念。

6 积极提供档案利用，保障企业发展。

目前，企业档案信息资源开发工作的成果主要表现在编研成果方面，如何利用好企业档案，开发企业档案信息资源，是企业档案管理的目的，也是摆在企业档案管理人员面前的一项艰巨任务。为此，企业档案管理人员就要围绕企业的发展，编写多种检索工具，全方位发掘、发挥每一份档案的真正价值，做好档案的编研工作，能够更好地宣传档案工作，完整科学地记录企业的发展历程，为企业提供更多准确有效的档案信息。

做好企业办公室工作的思考 篇12

一、发挥“枢纽”作用, 提高运转效率

办公室是处理各种日常事务的机构, 是维持企业正常运转的枢纽。办公室办文、办事、办会的工作效率, 直接影响到企业的效率, 制约着办公室枢纽作用的发挥。

一是要提高办文效率。文件是传递指令的企业法律文书, 具有规律性、时效性、权威性等特点。《党政机关公文处理工作条例》有15个公文种类, 办公室人员必须在熟练掌握这些文件适用条件和范围的基础上, 提高文件拟写、印发和督办效率, 保障企业政令畅通和对外的文函接洽沟通。

二是提高办事效率。领导、职能部门和职工需要协助办理的事情, 都是办公室的事情。面对企业千头万绪的工作, 办事人员心要细, 做到忙而不乱、繁而有序, 不错办、不漏办、不误办。要在掌握企业基本情况的基础上梳理各项工作, 分清轻重缓急, 规定期限完成的事情必须完成, 尽量做到日事日毕。要让领导、部门和职工真切感受到交办有落实、要求有回音, 切忌“踢足球”。

三是提高办会效率。会议是企业商议事项、研究决策的重要形式。办公室要在会议的议程、议题和形成会议决议上下功夫, 切实发挥好会议的作用, 防止过多过滥, 尤其是开会形不成决议和统一意见, 解决不了问题, 耽误领导和部门的时间和精力。会后要及时形成纪要, 落实会议要求。

二、发挥“综合”作用, 增强协调能力

目前大多数企业实行的是直线职能制管理模式。每个部门按照职能分工, 各负其责, 各行其事。但是很多事情不是只涉及单独一方面的问题, 也不是专业部门自己能够完成的, 这就需要办公室作为牵头部门, 根据领导的意图协调各部门之间的工作, 落实责任, 督促进度, 完成任务。在发挥协调职能上, 办公室要始终站在全局利益上, 毫不含糊地贯彻领导意图和决策性意见, 确保政令畅通、政令有效执行, 这是大前提。

一是做好指挥管理。要根据领导的要求发挥好指挥功能, 讲政治、讲大局、讲原则, 事事、处处从企业的全局思考和处理问题, 督促各部门按照领导的部署和要求统一步调, 抓好工作落实。要发挥好办公室到位、不越位的指挥管理作用, 把领导从繁杂的具体事务中解脱出来, 有更多的时问思考企业改革与发展的重大问题。

二是做好协调沟通。办公室要及时把领导的意图传递给部门, 同时把专业职能部门工作开展情况及时向领导汇报, 使领导之间、部门之间、上下级之间相互了解情况, 及时消除可能存在的分歧, 形成合力。

三是做好查缺补漏。经常有人提到办公室是“不管部”, 也就是企业中没有人管的事都应该是办公室去管。企业运转中经常有出现工作脱节、断档、漏责的现象, 这就需要办公室去查缺补漏, 及时协调和补位, 确保各项工作责任到位, 环环相扣, 顺利推进。

三、发挥“参谋”作用, 提升工作层次

处理企业日常性工作是办公室的基本职责, 搞好日常事务性工作是对办公室最基本的要求。办公室人员要善于根据办公室工作的规律和特点, 站得高一些, 看得远一些, 跟得快一些, 不断提高参谋服务的层次和水平。

一是要“站得高”。要由办好常规具体事务向善于抓大事、谋全局、当高参转变。首先要熟悉党中央、国务院的各项方针、政策, 洞悉电力行业的发展趋势, 了解国电集团公司的发展目标和管理思路, 这些来自上级的信息要认真吃透。其次, 用政治的、全局的、战略的眼光观察、思考、分析企业出现的各种问题, 为领导提供符合实际情况的、建设性的、可操作的意见, 供领导决策参考。

二是要“看得远”。要由能够正确处理眼前各项事务向用系统思维处理好当前工作与长远目标关系的转变。办公室必须增强工作的预见性、针对性和时效性。要认真分析当前的各项工作对实现企业中期和长远目标的关联和影响程度, 为领导提供符合企业实际情况的工作计划和安排, 紧扣领导的思路、想法和指示出主意、想办法, 做到不干预、不越位、不添乱。

三是要“跟得快”。要由过去的工作思维、工作手段、工作方法向应变求新转变。一方面, 要准确把握时代发展的脉搏, 及时了解和掌握新的理论和前沿知识。善于学习掌握现代管理思想, 运用到日常管埋当中。充分利用计算机网络等先进办公手段, 提高办公室工作效率。另一方面, 要时时、事事紧贴党委、行政的中心工作, 及时准确把握领导意图, 克服按照过去的“框框”和“惯例”办事的经验主义做法, 不断结合瞬息万变的各种情况制定各项工作预案, 务求事事见成效, 提升办公室的工作层次和水平。

四、发挥“耳目”作用, 确保信息畅通

办公室掌握企业各类文件、各种会议、领导安排等情况, 是企业信息收集、整理、传递的核心部门, 是企业的“耳目”。拓宽信息渠道, 及时准确为领导提供涉及企业改革发展的各类信息, 既能帮助领导科学决策提供参考, 又能反映企业各个层面的情况, 使办公室的职能得到更为有效的发挥。就企业而言, 办公室需要从以下三个方面下功夫。

一是挖掘信息资源。办公室信息服务的重心是为党委、行政决策部署提供参考依据。要围绕领导的决策及时收集“上、下、左、右”各方面的动态, 帮助领导了解决策的环境, 及时反映决策贯彻落实和进展情况。要善于突出反映企业改革发展的重点、难点和热点问题, 特别是涉及安全生产、工程建设、队伍稳定的根本性问题, 为解决好这些问题提供先决条件。

二是提升信息质量。办公室提升信息质量要把握好三个特性。首先要把握好准确性。采编信息、反映问题要实事求是, 不夸大缩小。表述事情、分析原因要恰如其分, 掌握好分寸, 清晰准确。其次是把握好时限性。对有苗头性、倾向性的问题要高度警惕、提前掌握、及时上报, 防止延误时机, 造成重大损失。再次是把握好实用性。要坚持有的放矢, 提高信息的适用程度。对影响企业发展的政策变化、影响企业中心工作、影响职工切身利益的信息要多报、快报, 做到每条信息都能够帮助领导解决问题。

三是拓宽信息渠道。既要依靠办公室自身工作职责, 通过看资料、搞调研、开会议等手段掌握信息, 又要建立包括职能部门、基层单位信息报送的大格局, 建立信息报送、整理、传递的网络体系, 落实信息报送的责任, 规范信息报送的流程。要善于利用企业内外的各类载体, 特别是计算机信息管理系统, 帮助领导、各级部门和各类人员快捷、准确、全面掌握信息。

五、发挥“窗口”作用, 树立企业形象

办公室是企业对外交往和对外联络的主要部门, 是展示企业形象的“窗口”。文字材料的水平、办事效率的高低、待人接物的态度、会议组织的好坏都反映着企业的形象。特别是办公室作为企业公关工作的归口管理部门, 对外联络的方式方法、公文函件的措辞语调、迎来送往的礼节规格都体现出办公室作为企业“窗口”的重要性。要发挥好办公室“窗口”作用, 关键是办公室人员要把好“三关”。

一是把好思想关。办公室人员要有一种平和的心态, 始终把企业和职工的利益放在第一位, 正确看待工作的得与失, 多从大局考虑, 有豁达的心胸, 踏实工作的干劲。实际上, 办公室人员在领导身边工作, 在提高修养、学习管理、升迁提拔方面都优越于其它岗位人员, 更应该有奉献意识, 谦虚务实。要坚持以是否为领导、为职能部门、为基层群众服好务作为衡量自己工作成效的根本标准, 努力提高自己的综合素质。

二是把好语言关。办公室作为企业的核心部门, 掌握的信息多, 工作人员的言论, 在一定程度上代表了企业的声音。所以, 办公室人员应该谨言慎行, 不该说的不能说, 不该问的不能问, 要有严格的保密意识。尤其是不能在非正式场合, 对外随意谈论企业重大管理决策、经营情况、发展思路等。

三是把好行为关。办公室人员要始终想到自己的行为代表着企业, 要带头贯彻落实中央“八项规定”, 严格执行国电集团公司党组关于改进工作作风的具体措施, 把接好一次电话、搞好一次接待、办好一次信访、开好一次会议等作为对自己工作的基本要求, 树立“忠诚、团结、勤奋、廉洁”的良好形象, 要让企业外界从办公室的接触中, 准确认识企业, 让人感觉到企业的务实、高效和诚信。