中小企业的生存发展状况分析

中小企业的生存发展状况分析（通用12篇）

中小企业的生存发展状况分析 篇1

中小企业的生存发展状况分析

—以江门玻璃加工行业为例

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摘要：随着中国经济的发展，中小企业在推动国民经济发展、构造市场经济主体方面越来越显示其重要的作用。在全球性金融危机的背景下，关注江门中小企业的生存与发展，这对江门经济发展具有现实而重大的意义。本文主要通过实地调研和人物访谈后，分析江门玻璃加工行业现状，针对存在问题提出解决对策。

关键字：中小企业；

江门；

玻璃加工行业

随着我国经济的发展，中小企业在推动国民经济发展、构造市场经济主体方面越来越显示其独特的作用，中小企业日益成为促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在保持国民经济增长、缓解就业压力、优化经济结构等方面，发挥着越来越重要的作用。

江门中小企业与珠三角其他城市相比既有外向型经济的共性，又有本地特色。江门中小企业外部存在着容易受到冲击、融资难等问题，而内部存在着科技创新动力不足、管理体系陈旧、企业家意识落后等问题。

一、江门玻璃加工行业纵览

从国家层面来看：玻璃行业属原材料工业，受国家宏观经济影响较大。近年来，我国固定资产投资高速增长，工业化、城镇化进程加快，房地产、汽车等相关行业快速发展，极大地拉动了加工玻璃的需求，促进了玻璃工业的发展。但是目前我国玻璃工业发展，仍未脱开粗放方式，存在发展无序、产能失控，产业结构不尽合理的现象。

江门玻璃加工行业在广东省里颇有名气，对于江门经济的发展也作出了较大的贡献，但存在着较大的盲目性，周期性波动大； 产业集中度低； 资源、能源消耗高； 结构不合理等突出的矛盾和问题。另外，江门玻璃加工行业牵涉到众多产业的生产与经营，对本市产业 的健康发展有重要影响，在产业链中扮演重要的角色。本行业规模较小,每年所得的利润并不多, 在科技创新动力不足、企业家意识、企业管理制度方面等具有江门中小企业的典型性。因而探讨此行业里的中小企业的生存发展状况对于促进本市其他中小企业的发展壮大具有较大的借鉴意义。

二、江门玻璃加工行业发展存在的问题

(一)行业发展无序，缺乏统一管理

江门玻璃企业星罗棋布，具有生产连续性强等特点，但行业内联系不强，行业秩序较为混乱，存在着恶性竞争，导致外部成本增加，对外议价能力薄弱，因而行业的发展较为吃力。

(二)中小企业处境被动

由于中小企业不具备大企业的规模跟技术，所以大部分中小企业只负责玻璃加工的其中一个环节，没有办法直接从客户接单，而是通过中介公司介绍业务或是大企业将玻璃加工中利润率较低的环节分给中小企业做。这样中小企业失去了主动权，没有形成固定客源，而且加工定价权掌握在大企业手中，利润空间小，同时由于下游中小企业较多，竞争激烈。2008年，受金融危机的影响，玻璃出口订单普遍减少，造成玻璃库存积压。江门40%的企业处于亏损状态，30%左右的企业处于盈亏相等状态。

(三)产品结构不合理，深加工率较低。

随着我国经济发展和人民生活水平的提高，市场需求和消费结构发生了很大变化。过去玻璃在建筑上应用仅限于“透明采光，挡风防雨”，而现在一些高级建筑、装饰装修以及建筑节能、电子信息和太阳能利用等都需要高质量及特殊品种玻璃。当前江门玻璃产业虽稳固发展，但技术创新能力仍然不足，产品档次、技术含量和附加值较低，创新产品较少，主要产能集中于中、低档产品，玻璃深加工率32%显著低于世界平均55%的水平； 玻璃加工增值率仅为原片2.5 倍，大大低于发达国家5 倍的水平。江门主要出口欧美市场的玻璃

利润率相对较高，但欧美国家反映其玻璃技术含量不高，款式少，旧，没办法满足其需求。

(四)政府关注、支持力度不够

近年政府出台的政策多是按照企业规模和所有制设计操作的，对大企业优待多，中小企业考虑少；对公有制企业优待多，对非公有制企业考虑少。中小企业特别是个私企业往往是小额纳税人，增值税发票难以抵扣，实际税负增加；个私企业存在双重纳税等。在土地政策上，国有企业可享受土地使用权出让金、增值税减免政策，而非国有企业无此改革成本参与改组；特别是在银行呆坏帐准备金核销上，大企业可列入国家计划及时优化资产负债结构，中小企业无此厚遇。在行业准入上，中小企业尤其是个私企业还受到诸多限制。对于玻璃行业，政府缺少鼓励支持的配套政策。

(五)缺乏高端技术型人才

玻璃行业技术人员缺乏，现在许多玻璃企业面临着既懂技术又懂管理人员越来越少的状况，使得一些民营企业到处高薪挖人，而技术人员的流动更造成企业技术队伍不稳定。同时江门玻璃行业的技术人员大部分是从学徒做起，积累经验成为师傅，使得玻璃行业的人才供给不稳定，技术人员缺乏专业知识限制技术创新，这需要引起有关方面重视，积极培养玻璃行业技术人员也是社会迫切问题。

(六)行业信息化水平不高

江门玻璃企业制造的玻璃有80%左右出口欧美、中东地区，外销市场所占份额大，但这些中小企业很少有自己的Web服务器;同时缺乏信息管理人才，这样企业则无法争取更大的国际市场份额。同时，信息化信息化建设是一个系统工程，从前期硬件设备与必要的软件系统的购置，到信息化系统的管理和维护，都需要大量的资金支持。而中小企业，内部资金有限，而要借助外部融资，又由于其生存率低、抵押资产少、信贷风险大，金融机构不大愿意提供资金支持。

三、针对玻璃加工行业存在问题的对策

(一)建立玻璃行业规范协会

针对目前江门市玻璃行业集中度低，工序分散，同行之间存在着以本伤人等恶性竞争行为，因此为了使玻璃行业持续健康发展，建立

行业协会已是一个迫在眉睫的课题。行业协会的职责就是相当于一个裁判员，改变以往杂乱无章的竞争状况，监督业界在已经制定好的游戏规则里运行，使之更为规范化。处于产业转型时期的玻璃行业更需要一个具有强有力的行业协会的介入。

一方面，行业协会提供了一个大家沟通交流的平台，玻璃行业自身的特点已经决定了单打独斗是行不通的，每一个中小企业都不可能掌握全部的制作工艺，因此某些的生产环节必然要外包出去，在这一过程中，行业协会合理分配好企业之间的订单关系就能形成一种良性的循环；其次单个中小企业在外销过程中议价能力低，容易受外贸中介公司的剥削，这时候行业协会可以充当“带头大哥”的角色，以集体的名义与外商谈判，增大谈判的筹码，提高自身的利润，再把接回来的订单在协会内部协商分配。另一方面，据我们走访了解到中小企业的管理者大多属于技术型的，缺乏敏锐的市场触觉和管理水平，行业协会正好弥补这一方面的不足。协会可以定期为中小企业提供市场调研数据和应对当前困境的对策，这样既可以避免盲目的投资也可以节省各个企业聘请顾问公司的费用。

(二)技术创新形成优势，扩大市场份额

目前玻璃行业产品的同质化较为严重，一般的中小企业还是停留在根据客户提供的图纸生产玻璃的这种较低利润的被动模式。这种落后的来样加工模式虽然还可以支撑企业生存下去，但要想做大做强无疑是天荒夜谈。所以中小企业的其中一条出路就是变被动接单为主动出击。这主要可分为两点：（1）工艺上的革新：通过引进更为先进的设备生产那些附加值较高的产品，例如隔音玻璃，防弹玻璃等；（2）设计上的创新：通过市场调研了解客户偏爱于那种样式图案，然后在原有基础上进行样式上的创新。

(三)政府加大对玻璃行业的支持跟监管力度

政府应加强服务职能，引导玻璃行业协会的建立，并且针对目前业界缺乏高级技工的窘况，加强同高校以及职业技术学院的沟通，开设一些针对玻璃行业的专业，储备人才；据我们调查所得，企业家普

遍反映税收负担较重，政府应对此进行调研分析，探索税负下调的空间，同时采取税收、环保、监督等措施，规范玻璃行业的合理经营，向行业内企业提供信息、咨询及沟通等服务。

(四)积极引进跟留住人才

针对技术型人才：调高高级技工的薪酬福利待遇，改善他们的工作环境，建立人才加薪和企业效益提升挂钩的制度。有的集团公司规定，企业效益提升10%，人才薪金提高5%，使员工感到企业发展，员工也有好处，使企业同员工一条心，一股劲，为企业发展增添持久的动力。

针对管理类人才：中小企业以家族式管理居多，管理者本身大多是技术型人才出身，缺乏相关的管理理论和经验，目光较为狭窄短浅，而且家族管理任人唯亲现象严重，会在一定程度上挫伤员工士气，因此引入职业经理人制度成为了一个崭新的命题。职业经理人的加盟，对内来说，能够更好整合公司资源，降低内部成本，对外来说，可以更好地制定出符合公司发展的战略方案，使公司更好地稳步向前推进。但是正所谓，用人不疑疑人不用，聘请了职业经理人之后，雇主应该大胆放权让利，不要设置过多的限制条款，不然职业经理人只会成为一个虚有其表的花瓶。

(五)实行企业信息化

信息化分为管理信息化和营销信息化：管理信息化是指运用ERP等会计电算化软件对整间公司的运作进行统一的调度安排；而营销信息化主要是指新兴的电子商务行业，包括一站式，全方位的网上协同设计、虚拟制造、网上采购、网上营销等新兴销售环节。中小企业进行信息化改做，既可以降低公司的运营成本，整合内部资源，同时可以开拓网上客源，特别是淡季来临的时候可以作为一个有效的补充。不过，信息化存在着推广成本较高的问题，针对目前中小企业资金不是十分充裕的情况，推行信息化的改做应分阶段实施。

(六)保持一定现金流

根据玻璃行业的三大特殊性，保留一定的现金流是十分必要的：（1）一次进货的量较大，下游厂商向上游厂商拿货时一般都有数量上的规定，如果进货的量太少，上游厂商是不愿出货的，因此下游厂商不能按需拿货（2）玻璃行业分为淡旺两季，淡季持续的时间大概有五个月之久，导致库存积压（3）玻璃特有的保存特点：一般高档的玻璃能够保存十个月左右而不发霉，但低档的玻璃只能保存一个月；（4）一般结账的时间为3个月左右；综上所述，下游厂商不能按需拿货，被逼一次拿大量的货，而遇上淡季时玻璃销量低迷就会造成库存积压，而玻璃又有摆放时间限制，同时货款有可能不能及时收回来。因此针对以上情况，就算是旺季也不能把资金全部投放生产，任何时候维持20%左右的现金流都是一个稳妥的做法。

四、结论

加工玻璃行业出现的种种问题如不得到及时解决，将影响其经济运行质量，也不利于长远发展。因此，紧紧抓住当前加工玻璃市场需求导向，因势利导，化害为利，是促进玻璃行业自身发展的迫切需要，更是贯彻落实科学发展观，转变经济增长方式，巩固宏观调控成果，保持经济平稳较快增长的需要。

江门加工玻璃行业所出现的问题正是江门中小企业的通病，其解决对策对其他中小企业也具有一定的借鉴作用。希望江门相关行业跟政府予以重视，共同促进江门经济的发展。

参考文献：

[1]张守和.我国日用玻璃行业发展概况及目前存在的突出问题.福建轻纺，2010年第2期

[2]刘小龙.中小企业信息化的问题与对策思考——以江门为例.《特区经济，2006年第11期

[3]张佰恒、张景焘.我国玻璃行业近期发展环境及趋势分析.中国建材，2008年第4期

[4]邓力、徐美君.玻璃产业如何直面低碳经济时代.玻璃，2010年第2期

[5] 黄少塔.广东玻璃行业未来发展方向.广东建材，2012年第11期

[6] 祁绍平,肖强.玻璃行业利润触底复苏尚待时日——玻璃行业.中国建材，2013年第3期

[7] 韩永奇我国玻璃行业缘何由盈转亏——论我国玻璃面临的困境与机遇.建材发展导向，2012年第6期

[8] 曹爱红, 韩伯棠, 李燕.后危机时期中国玻璃行业的发展对策研究

北京理工大学学报(社会科学版)，2011年第2期

[9] 张佰恒,张景焘.对我国玻璃行业“应对环境变化实现产业转型”的思考.建材发展导向，2010年第2期

一般参考文献10个左右，也就是你写作本文时主要参考的资料。参考文献要列出作者，论文（或书籍名称），期刊名称（或出版社），哪一年第几期（书籍则指出年份）。

中小企业的生存发展状况分析 篇2

关键词：湖北中小旅行社,生存困境,发展策略

一、中小旅行社范围的界定及湖北省旅行社现状

(一) 中小旅行社范围的界定

目前, 在国内外学术界, 还没有对中小旅行社概念有统一的界定, 学者们对中小旅行社的划分看法不一。根据湖北目前旅行社企业的发展现状和接待能力, 本课题以旅行社的年旅游接待人数为依据, 界定湖北中小旅行社。《旅行社管理条例》曾规定旅行社每年接待旅游者10万人次以上的, 可以设立不具有法人资格的分社。因此, 年接待旅游人数达10万人次以上的可以看作是相对的大型旅行社。本文对大、中、小型旅行社的界定如表1所示。

(二) 湖北省旅行社现状

2012年底, 湖北省旅行社总数达到1027家, 居全国前十位, 其中经营出境旅游业务的旅行社46家, 经营入境和国内业务的共981家;在1027家旅行社中, 属于A级旅行社的只有291家。根据表1对中小型旅行社的界定, 在我省, 占总数80%的旅行社均属于中小型旅行社。

二、湖北中小旅行社生存的困境

(一) 旅行社业的水平分工体系造成中小型旅行社“功能齐全”却又“功能失常”

与欧美旅行社行业的垂直分工体系不同, 我国旅行社行业从起步到现在, 一直采用水平分工体系。我国将旅行社按经营范围的不同分为国际旅行社和国内旅行社, 其中国际旅行社又分为出入境国际旅行社和入境接待国际旅行社。到21世纪, 随着旅行社行业的发展和旅游的普及化程度不断加强, 一些实力雄厚的大型旅行社由于其具有的成本及客源优势, 逐渐扮演起旅游批发商的角色, 吸引和招来了数量较多的中小旅行社作为其旅游产品的代理商和零售商。然而, 综观我国旅行社行业的整体现状, 这种大型旅行社的数量屈指可数, 尤其是湖北省范围内来说, 更是为数甚少, 主导我国、我省旅行社行业的依然是传统的水平分工体系。

通过与垂直分工体系进行各方面的对比, 水平分工体系缺陷明显。在垂直分工体系下, 旅游批发商和零售商各司其职, 又相互合作, 批发商负责旅游产品的策划组合, 零售商负责旅游产品的宣传销售。前者专长于上游设计, 后者专长于下游促销, 由此各自逐渐向规模化和专业化方向发展, 产业链条良性循环。而在水平分工体系下, 旅行社不论规模大小和实力强弱, 从产品设计、采购、组合及销售到最终通过导游服务在旅游过程中实现产品价值, 各环节均参与, 全方位出击, 由此形成大中小旅行社的“功能齐全”却又“功能失常”。在日益激烈的市场竞争环境中, 这种分工体系既不利于大型旅行社实现其规模优势, 又让中小旅行社因为所涉环节过多而疲于应付。久而久之, 导致的是整个旅行社行业竞争能力的弱化, 与国外旅行社行业的实力差距越来越远。

(二) 中小旅行社缺乏采购和销售优势

旅游产品的成本不仅决定了产品的售价, 某种程度上也决定了产品的质量。大型旅行社由于年接待旅游人数的较大规模, 在控制旅游产品的成本上较中小旅行社有着较强的优势。在与其他旅游企业合作的过程中, 大型旅行社由于淡旺季均能保证一定量的客源而成为酒店、景区、票务部门的首选合作对象。大型旅行社不仅能获得较低的折扣价格, 同时在旅游高峰期还能在第一时间预定到客房、车票和景区门票。而中小旅行社由于业务量较小且不稳定, 往往得不到旅游企业的“青睐”, 在采购旅游产品时需要付出较高的价格和较大的成本。另一方面, 大型旅行社基本上都是我省的名牌旅行社, 在业务招徕方面较之中小旅行社更加便捷。此时, 中小旅行社为了吸引游客, 在较高的采购成本上大打价格战, 陷入了价格竞争的怪圈, 最终只能是弱者更弱, 游客的利益也得不到根本的保障。

(三) 中小旅行社的人才匮乏

中小旅行社由于自身定位不清, 全方位出击的经营模式以及久陷价格战的困扰, 使其基本无力顾及人才的管理问题, 事实上, 人才是旅游企业得以长久发展的最宝贵资源。例如, 我省很多中小旅行社只有2个左右的专职导游, 甚至全部聘请兼职导游以降低雇佣成本。导游服务的缺乏保障由此带来的是游客满意度的下降和客源的流失。同时, 在中小旅行社, 一人身兼数职的情况屡见不鲜。为招徕客源, 旅行社的所有员工都得从事外联工作, 工作范围的多元化也是造成中小旅行社人才不精, 人才易流失的根本原因。

三、湖北中小旅行社的发展策略

(一) 成为大型旅行社的代理社以争取更大生存空间

根据我省旅行社的现状情况, 占绝大多数比例的中小旅行社若想在市场竞争中获得更大生存空间, 其选择之一是成为大型旅行社的代理社。其主要功能是为大型旅行社销售旅游产品, 招徕旅游客源。中小型旅行社可以利用大型旅行社多年的产品策划经验和较低的采购成本优势, 帮助大型旅行社在游客中宣传促销旅游产品, 从而获得代理佣金。这样可以避免原来小而全的经营方式, 降低经营成本, 使中小社得以生存。

(二) 利用旅游电子商务自强

随着电子信息技术的发展, 一些OTA (线上旅行代理商) 开始瓜分旅游市场的利润蛋糕, 像携程、去哪儿、艺龙、芒果及同程等, 这些IT企业拥有强大的预定网络渠道和信息影响能力, 占领了旅游散客市场的半壁江山。旅游电子商务提供的便利预定方式以及较低的产品成本可以为我省中小旅行社的发展提供另一种经营思路。鉴于我省中小旅行社客源市场的不足及其电子商务人才的缺乏, 中小旅行社可以选择委托旅游网站完成其网络化经营改造, 建立自主品牌网站, 打造旅游电子商务B2C平台。同时, 还可以借助旅游网站实现B2B运营, 旅游同业在网络平台上数据共享, 互利合作, 共同为中小旅行社自强寻找新的出路。

(三) 差异化经营实现发展

目前, 我省旅行社已实现了数量规模, 业内竞争如火如荼, 为了争抢客源, 大、中、小型旅行社纷纷使出浑身解数。实际上, 从省内旅行社竞争的宏观态势来看, 中小旅行社并非没有发展之路。旅游产品的大同小异及质量的千差万别启示中小型旅游社, 走个性化、品牌化、差异化经营之路才是长久之选。而日益成熟的大众旅游者对于旅游线路和旅游方式的个性化和差异化要求则为中小型旅行社设计组合特色化旅游产品提供了大量的客源基础。现在的旅游方式基本上已经实现了观光游向度假游的转变, 游客的度假和休闲意识越来越强, 如何以旅游产品的不同组合满足游客的此类需求是中小旅行社亟待思考的问题。

参考文献

[1]张千红.诊断武汉市中小旅行社的营销策略[J].现代营销, 2011 (02) .

[2]周宁.论电子商务背景下中小旅行社营运模式创新[J].浙江海洋学院学报, 2006 (04) .

[3]姜凤芝.谈我国中小旅行社现状与发展对策研究[J].旅游管理研究, 2011 (12) .

民营企业的生存与发展 篇3

一、市场竞争是管理的竞争

据有关理论界和企业界对民营企业的评论：现在的民营企业８０％以上的精力用于“管”，最多用２０％的精力用于“理”，这是本末倒置。正确的是２０％是“管”，８０％是“理”。的确管理总是滞后于企业的发展。而从部分民营企业家的体会也反映出，企业从创业期到成长期经历了多次反复、起落的蜕变过程，一旦到了稳定的、可持续的发展阶段，反而感到管理越来越难了！一些民营企业因为管理跟不上，经营状况不稳，事到临头，潜伏的危机将会使自己多年的心血付诸东流。民营企业发展的“瓶颈”是管理，而管理的关键是“理”。是理顺企业内部和外部的环境，不能只进应该进的“庙”，拜应该拜的“神”，要理顺企业的战略部署，理顺企业的文化，理顺企业营和销的关系。要真正作好民营企业的管理，归根结底是要理顺民营企业家的思想观念，只有这样才能让企业适应市场竞争，使企业永葆活力。

二、企业竞争是时间的竞争

在一定意义上说，民营企业间的竞争就是时间的竞争。在这种时间争赛中，效率具有决定性的意义。时间的宝贵在于它是一种机会。错过了机会就意味着一项工作变得毫无价值。时间是无限的，但对一个人、一个企业来说，时间又是有限的。因为时间资源无法加以贮存，也没有任何东西可以代替。因此在商品经济的条件下，作为经营管理者必须做到明智地支配时间和资源。必须利用当前现有的或可能利用的资源，力争获得最大可能的经济效果。民营企业家不要把大量的时间、工作、精力和资源首先都花在“问题”上，而是用在“机会”上，才是对时间最好的利用。

三、企业竞争是制度的竞争

民营企业内部实行市场化，是为了将市场竞争的压力传导到全体员工肩上，让他们直接面向市场。具体表现在：其一，企业内部可将生产任务与承揽、销售任务的完成情况与各部门员工的工资收入直接挂钩。当承揽、销售任务额与计划承包数字波动时，企业在市场上的压力，立即被逐级传递到每个经营业务人员的工资上；其二，过去营销业务员及生产工人与市场上的风险起落是分离的。实施内部市场化后，各级管理人员和生产一线工人都会从企业的市场营销业绩中评价自己的工作，并会主动优化组合，提出自己的意见和建议。毕竟企业的生存已经和员工的个人利益联在了一起。

由于将每个经营、生产人员的切身利益和企业的经济效益联系在一起，使得各职能人员在工作中既有压力又有动力。业务经营人员、每位员工都积极主动地做好市场信息的搜集工作，根据市场信息调整企业的步伐。

四、企业竞争是团队精神的竞争

罗斯福曾经说过：“以所有，视所在，尽所能。”一个人不可能把事事都做得好，不论规模大小，民营企业管理者，必须将有限的人力资源做最好的运用，给下属的管理者最充分的自主权。“只要把你们解决不了的问题告诉我好了。”这是一种极为明智的领导策略及用兵之道。共同的价值观和共同的目标责任制是团队合作的基础。充满高昂的团队精神的企业，每个人都互相做到尊重、了解和体谅，领导者才能赢得忠诚。民营企业家要发挥每个员工的作用，要了解、发现他们的专长和弱点，从原有的基础上加以培养和使用，而绝不贬低任何人。当然，尊重决不是奉迎讨好，又不必故作冷淡、保持距离。其实，每个人都有领导的潜能。虽然不可能所有的人都能作各级领导，但总可以在某个时间，某件事情上来尝试职员的领导能力。哪怕时间很短，事情很小，这种经历都会给员工带来程度不同的激励。

五、企业竞争是创新的竞争

民营企业起步晚，所以要在市场竞争中立足就必须敢于创新。天津市晓佬食品有限公司是家民营企业，生产“沫沫辣酱”在津、京、唐、廊坊等周边市场销路很好。这个公司的发展靠的就是总有高人一招的新特点。

晓佬公司在成立初期，就处处围绕着管理秘诀——纪律做文章。无情纪律无处不在，有效的管理又必须建立在严格的规章制度和纪律的基础之上。如果把公司的职员看成是高品质的产品，那么公司创造的高效益，正是来源于其严格甚至无情的纪律。公司正是从一开始就向新招聘的员工声明，在这个公司里没有等级贵贱之分。无论你是老板的亲戚，还是平民的儿子，都一样平等。如果有想凭借自己的关系逃避纪律的想法，那么在入公司在第一天就会碰壁。公司里有位年轻的业务员，接连两次迟到，而且每次迟到的时间都是一、二分钟。有关人员向他打招呼后，他又第三次迟到，公司果断做出开除的决定。看似不近情理的纪律处罚，正是企业成功管理的基石。

管理创新：企业生存发展的关键 篇4

管理是企业永恒的主题，管理创新是新形势下企业生存与发展的内在要求。当今世界进入了一个以高科技、信息网络、知识等为重要构成部分和主要增长动力的新经济时代，固定不变的常规型企业管理已不能适应于时代，管理创新势在必行。

一、管理创新意义深远

科学管理已发展了近90年，而我国直到80年代才开始引入管理的概念，因此管理的发展水平与西方先进国家相比有几十年的差距。同时我们多元经济的社会又为管理的发展提出了新的课题，直接影响到我们在观念上和体制上的进步和创新，管理具有不可复制性，其本身就是创新。从泰勒制到丰田生产方式再到当今流行的CIMS、虚拟制造、网络制造、电子商务等无一不是伴随着科技和生产力的发展而形成的管理模式的创新。我国企业在新经济时代所面临的竞争是全方位的，差距是明显的。要弥补这个差距，实现跨越式发展，根本出路在于创新，特别是管理创新，只有这样才能提高企业在新经济环境下的竞争力，通过管理创新，可以使企业实现效率与成本的改善，并最终从根本上提高企业的整体管理水平。据报道，近些年浙江省领导提出了三个创新，即机制创新、技术创新和管理创新，以机制创新为龙头，大胆改革，不等不靠，实现了经济大幅度增长。海尔集团的网络家电、康佳集团的数字化电视之所以取得成功，其技术创新背后的有力支持就是管理上的创新。

二、管理创新重在观念创新

管理创新，首要的、关键的，在于企业经营管理者的观念创新，墨守陈规，等待上级批示是不可能的。中国相当一部分国有企业脱胎于传统计划经济体制下的企业，在“改制”的面具下仍执行传统的管理思想、管理制度和管理方法。这并不是说那些管理理论和方法都有不行了。管理上没有过时和落后的东西，关键在于根据企业具体情况和需求来确定。但是，目前一些企业不顾自身实际，生搬硬套别人的做法，不仅压制了人们的创造性，也与企业管理的真谛 相背离，没有实现真正的科学管理，未形成特色管理。在一些企业的经营管理中形成了“老办法不顶用、新办法不会用、不敢用”的尴尬局面。这些，究其根源，都是陈旧的观念所造成的结果。观念左右着人的意识。而要实现观念的创新，笔者以为应做好以下三点：

一要勇于否定自我。就是说企业的经营管理者要放弃那种已经落后的管理观念，突破旧有的思维定势，树立新的管理观念，不墨守成规，要根据本企业的实际情况，借鉴别人成功的经验，探索、创造具有鲜明个性的管理方法。但不能简单套用别人的先进理论、模式与方法。这是一种“教条主义”的做法。我国的企业管理创新必须是国际上先进的管理理论与我国企业实践相结合。

二要勤于学习新知识。在新的经济体制下，出现 了许多新的管理对象，比如：两个置换、集团化经营、电子商务、企业形象策划、减员增效、下岗分流等等，在开发新产品上，现在也走上了追求多功能、环保型、节能型、技术含量高的道路。我们的观念要创新，就必须善于学习新知识、新理论、新方法，认识新事物。否则，就不知道哪些观念要创新，不知道如何去创新。

三要有敢闯的精神。创新，就意味着要突破，就意味着要否定过去一些过时的不符

合现实的做法、想法和看法，有时还可能会触“雷”，因此，这要求我们有“敢闯”、“敢试”的精神。

三、管理创新要以先进方法为依托

在现代市场经济条件下，企业外部联系因生产社会化程度日益提高而发展得十分广泛、复杂，企业所面临的市场环境由于激烈的竞争，也呈现出异常复杂多变的局面。在这种情况下，企业的经营管理者仅在观念上创新还是远远不够的，如不积极采用现代管理技术、方法和手段，而是继续维持手工作业方式的管理，那就很难应付成千上万、复杂纷繁的管理业务。

在各种现代管理技术，方法和手段中，我们应特别注意现代信息技术在企业管理中的运用。90年代以来，由于计算机应用的普及和国际互联网奇迹般地成长，人类社会正迅速地步入信息社会。发达国家的企业借助现代信息技术手段进行管理变革，使企业管理面貌发生了极大变化。例如，市场营销出现了网络营销，这一形式使企业开辟了崭新的营销渠道，省去了多个中间环节，直接同最终客户建立了联系。这样，既使是一个小公司，只要把它的产品一上网，也能面向全世界，就可进行全球业务，显而易见，这可以大大降低成本。除了上述电子商务外，还有虚拟企业、流程再造、集成管理、敏捷制造等等诸多以现代信息技术为核心的新型组织形式和管理方式，无一不给企业带来巨大利益。近几年来我国一些企业在运用现代信息技术改造传统产业、提高经营管理水平方面也做了不少创新尝试，取行了很好的效果。国内外一些企业先进经验，值得我们重视和借鉴。

四、管理创新要以良好机制为保障

一要建立激励和约束机制。要使管理创新成为每一个员工尤其是经营管理者的自觉行动，就必须建立有效的激励和约束机制。当前，由于激励机制不健全，压抑了人们的积极性和创造性。建立激励机制，要敢于拉开分配档次，使那些对企业管理创新和兴旺发达起重要作用的经营管理者、市场开发人员、技术开发人员和其他有功人员要给予重奖。要对德才兼备、埋头苦干、工作卓有成效者要给予晋职晋级。要对管理创新者大张旗鼓地宣传和表彰。建立约束机制，就是要对那些在管理上不敢创新、不会创新、不想创新的管理者进行处罚。

二要建立选贤用能机制。必须大力推进人事制度改革，做到任人唯贤，打破论资排辈，不拘一格，大胆起用优秀人才；打破传统的任命制，要实行竞争上岗，按照公开、平等、择优的原则，建立起优秀人才脱颖而出的机制，做到能者上，庸者让、不称职者下，真正把那些肯干事、能干事、能干成事的人选拔到经营管理，岗位上来。

企业文化是酒店生存和发展的灵魂 篇5

在市场经济体制下，现代企业生存和发展的压力远远大于计划经济时期。如何在激烈的竞争环境中立于不败之地并且有所发展，已成为每家企业关注的一个核心问题。面对中国企业的发展历程和现状，专家经过调研论证提出了“一流企业靠文化，二流企业靠管理，三流企业靠机遇”的现代企业管理理念，并得到社会和各类企业家的普遍认同。

企业文化是什么呢？有人讲“它是一种经营观念、一种使命、一种思维及行为模式”；有人讲“它是一种工作方式、一种生活习惯、一种经营理念和价值观的共识”；还有人讲“企业文化就是老板的文化”。这些说法虽不尽相同，但说明了一点：企业文化普遍客观的存在于企业中，每一家企业都拥有自己的企业文化，这就是独特的企业内涵。就酒店行业来说，产品品质形成品牌，品牌铸造品格，酒店星级相同，但产品品质不一定相同，品质相等，品格未必相等。究其原因，是酒店企业文化差异导致的最终结果。成功的企业文化是组织员工思想、行为的依据，是酒店经营管理成功的关键，更是酒店生存和发展的灵魂，在酒店经营管理中起着不可替代的决定性作用。

首先，企业文化具有明确的导向作用。通过企业文化的教育和熏陶，把企业员工引导到企业所确定的管理目标上来，促进企业管理目标的顺利实现。多年以来，我们酒店一直在努力营造“情满中豪”的氛围，充分发挥了企业文化的导向作用，塑造了企业团队精神，树立了企业形象，创立了酒店知名品牌，培养了一批批勤奋敬业、锐意进取的员工，并通过他们提高了酒店产品的质量，促进酒店不断发展，树立了企业各类先进典型。举个例子，酒店李总上任以来，不仅尊崇前任领导的企业文化精神，并根据酒店现实状况，出台了管理准则和接待服务标准，提出了“三实两细两提高”这样务实的工作标准以及“规范加情感”的管理理念，不仅以身作则，并在企业内部管理、对外营销或其他活动中长期宣传灌输酒店的企业文化精神和理念，使员工和社会公众逐渐由认知、认同到遵从。她是我们全体员工学习的旗帜、前进的方向、看齐的标杆，是我们酒店的工作楷模。

其次企业文化具有无形但有效的约束作用。俗话说：“人管人累死人，制度管人捆死人”，而企业文化用一种无形的力量，形成一种价值观念、行为准则、道德规范，对员工起着有效的约束作用。正是因为这种无形的文化力量，从总经理到各位管理人员，处处能够以身作则，在每一次迎来送往的接待中发挥着模范带头作用；也正是因为这种无形的文化力量，每一位员工能够自觉加班加点、吃苦耐劳、任劳任怨；更因为这种无形的文化力量，酒店能够坚持以人为本的管理理念；在工作中能自觉遵守一步到位，到我为止，二线为一线，全员为宾客的服务原则，能够坚持扎实、细致的工作作风和绝对服从、责权一致的管理原则。三是凝聚作用。企业文化一旦得到企业员工认同后，就会形成向心力和归属感，使员工感受到主人翁的地位。企业要发展，员工的凝聚力尤其重要，但凝聚力不是靠高工资、高福利，铁定的事实证明，靠高工资高福利留下的员工大多数不是最优秀的，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只有依靠优质的企业文化赋予。在人代会和大型会议期间，全体员工都能够坚守岗位，兢兢业业、恪尽职守，千方百计为客人提供满意的服务，这正是企业文化凝聚力的具体表现。

四是融合作用。企业文化融合了职工思想、行为等个性特征，有利于企业管理形成自身的一种共性。通过企业文化的教育，可以把一名社会人改变成为一名酒店人，把一名酒店人改变成为一名中豪的酒店人。所以在员工入职后，必然存在企业文化的适应和融合，在此过程中，部门管理和督导人员起着承上启下的关键作用。从入职培训到上岗培训，管理人员首先要结合酒店的企业文化，引导员工思想。其次才是具体的岗位操作指导，这样才能提升员工精神境界，激发员工积极性，促进员工有效工作，增强创造性。

五是辐射作用。企业文化对外部环境有一种辐射力，既树立了企业自我形象，又对整

个企业建设产生极大的影响。通过多年的努力和发展，酒店在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，从而树立了良好的酒店形象，创立了良好的品牌。如何让我们的品牌持续发展，需要我们在企业文化建设方面继续完善和升华。

中小企业的生存发展状况分析 篇6

学

院：历史文化学院

专

业：文化产业管理

姓

名：楠吉德

学

号：20121101549

指导教师: 麻智龙

企业文化理论研究始于上世纪70年代末80年代初的美国，对于企业文化的概念，不同的学者有不同的表述，但对企业文化的构成要素的认识基本一致。随着社会的发展，企业文化的重要性逐渐得到重视。很多企业把企业文化建设作为企业经营管理的重要组成部分，并从建设优秀的企业文化中得到了回报，不仅提高了企业的知名度、美誉度，也提高了企业的经济效益。21世纪，随着知识经济和经济全球化的推进，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化日益成为企业竞争力的基石和兴衰的关键因素。本文就企业文化对企业的生存和发展的作用进行简单论述，说明企业文化在企业发展中的重要性。

首先，我们要弄清企业文化的概念，边建强、赵洁在《特色企业文化--实务与成功案例》中对企业文化的定义是“企业文化是企业长期生产经营所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映”。刘光明在所著的《企业文化教程》中认为“企业文化是企业在生产经营中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中体现的总和”。

我们在对企业文化这门课程的学习中了解到，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化包括企业的品质文化、服务文化、行为文化、制度文化等。拿企业的品质文化来讲，它是企业生存的根本，产品的竞争首先是质量的竞争，质量是企业的生命，持续稳定的优质产品是维系企业商誉和品牌的根本保证。这时，企业文化就起到了一定的作用，企业文化在无形中引导着企业的生产者进行优质高效的生产活动，控制着企业的命脉，掌握着企业的品质文化。

比如以产品质量驰名于天下的奔驰汽车，充分体现了它所代表的产品的卓越品质。奔驰车的质量号称20万公里不用动螺丝刀；跑30万公里以后，换个发动机可以再跑30万公里。以卓越品质为后盾，他们敢于播发这样的广告：如果有人发现奔驰车发生故障被修理厂拖走，我们将赠您1万美元。

奔驰之所以获得如此高的品质，首先在于全公司范围内树立起品质至上的企业理念，使全体员工人人重视质量。他们的劳动组织是，把生产流水线作业改成小组作业，12人一组，确定内部分工、协作、人力安排和质量检验，改变了重复单一的劳动容易出现差错的现象，提高了效率和产品质量。奔驰公司特别注意技术培训，在国内由502个培训中心，负责对各类员工进行培训。新招收的工人除了基本理论和外语的培训外，还有车、创、焊、测等技术培训。结业考试合格才能成为正式工人，不合格可以补考一次，再不合格就不被录用。奔驰公司要求全体员工精工细作，一丝不苟，严把质量关。从车的座位的皮质、纺织面料，到奔驰车破坏性试验，以检测车前座的安全性。步步细致，严格把关。奔驰公司在全世界各大洲有专门的质量检测中心，有大批质检人员和高性能的检测设备，每年抽测上万辆奔驰车。这些措施使奔驰车名冠全球，使奔驰的品质文化深入人心。

这是一个很典型的企业文化对企业生存发展有着重要影响的例子。

除此之外，企业文化有助于企业产生品牌价值，树立品牌形象。比如雅戈尔集团的双本文化、双赢文化和双优文化。在企业发展过程中，雅戈尔实施了开拓与稳健并重，品质与品牌同步，人才与事业共长，物质与精神齐飞的战略。在这一企业文化的引领下，雅戈尔人朝着“创国际品牌，建百年企业”的目标一步步迈进，努力融入世界经济一体化的进程之中。通过以上这些的论述，我们可以很清楚的了解到企业文化的对于企业生存发展的重要作用。我们不难看出企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径,是企业赖以成长和发展的精神土壤,是企业管理的重要手段。在当今愈演愈烈的市场竞争中,优秀的企业文化能够吸引优秀人才加入企业,提高企业人力资源素质,增强企业综合实力。特别是我国加入WTO以后的很长一段时间内,国外名牌企业大规模进入,对国内企业的生存和发展提出严峻的挑战,国内企业要想在竞争中取胜,必须努力加强企业文化建设与塑造,增强企业核心竞争力。

人力资源——企业生存发展的根本 篇7

从企业的核心竞争力看人力资源

企业核心竞争力的稀缺性是由人才的各种差异造成的, 它在为企业创造价值过程中具有不可替代的作用, 这是人力资源的重要特点。人力资源的这种不可替代性, 往往更多地体现在知识资本上, 而企业通过人力资源创造出来的知识资本, 可体现在产品中, 使产品具备其他企业产品不可替代的特性。因此, 不可替代性是人力资源在产品或其他方面所创造的价值的个性化、差异化体现。

人的潜在能力向实际能力转化, 就是人力资源开发的过程。企业能否在市场竞争中取胜, 最终取决于人力资源开发和利用的程度。

企业的核心竞争力处处渗透着人力资源, 离开了人力资源的开发和应用, 企业的核心竞争力就会成为无本之木、无源之水。

为企业长远发展制定人才战略

许多企业缺乏明确的长远发展规划, 使得人才规划无所适从, 难以确保人才引进与合理使用。人才战略决定企业的创新能力, 甚至直接影响核心竞争力。因此, 企业制定长远发展规划, 首先要确定人才战略。

1. 树立“以人为本”的管理理念

企业在人力资源管理中, 一是应摒弃传统的理念, 树立“以人为本”的先进理念, 关心、爱护员工, 维护他们的正当权益, 为他们解决工作和生活中的困难, 因为企业价值的提高是通过新理念而不是物质的产品实现的;二是对人力资源应实行制度化、规范化管理, 并将之融入企业文化建设中。

2. 建立有效的制度, 吸引人才, 激励人才

企业应根据自身对人才的需要, 以及国家的政策、法规, 制定招聘人才策略, 建立灵活的用人机制和激励机制, 这是撬动人才智慧和潜能的有力杠杆, 可激发各类人才的创新意识和创新活力。企业还应制定合理的薪酬、福利、晋升等制度, 一是可吸引所需人才;二是可体现企业对人才的贡献的认可, 增强他们对企业的归属感。

3. 选择合适的人才, 是人力资源管理的关键

人才优势是企业发展最为关键的因素。合适的人才, 就是能够满足企业发展需要的人才。企业应帮助他们实现追求业绩的动机, 促使他们认同企业文化, 同时倡导团队合作精神, 营造和谐的人际关系, 鼓励他们在团队中能够与其他人合作。企业建立的人才机制应完整, 在人才的选拔和配置上不可存在随意性, 以达到人才的优化组合。尤其是企业在用人上, 一是不能好高骛远, 应选择能迅速胜任工作岗位, 并能主动积极工作的人才;二是为企业的长远发展, 储备人才。

企业在人才使用上, 不能不管什么岗位, 一概要求有大学本科学历或必须具备几年以上的工作经验, 而应打破优秀人才就是学历和工作经历的观念。企业所需要的人才, 不一定是工作时间和学历成正比, 应注重他们的实践能力, 以及为企业所作的贡献。这样即尊重知识又注重实践, 两者相统一相结合, 才能为企业网罗人才、造就人才。这也就是为企业选聘“适才”。只有合适的人才, 才能为企业的市场竞争增强后劲。

4. 重视人才培训, 为人才发展提供空间

人才培训是企业各层次培训的关键。企业应定期或不定期地组织人才培训, 一方面, 企业通过对人才的培训, 可实现技术的创新和应用, 促进企业整体素质的提高;另一方面, 通过人才培训, 促进人才获得知识的储备和能力提升, 让他们感受到企业对他们的重视程度, 激发他们的奉献意识, 提高他们对企业的忠诚度。通过培训, 还能增加人才的知识含量, 提高他们的学习能力、创新能力和应用转化能力, 为企业创造更大的价值, 而企业也能更有效地应对市场竞争。

当前, 许多企业虽然资金短缺, 但是培训经费预算不能减少。投入培训资金不可能在短期内取得成效, 但实际上员工通过培训, 他们潜在的能力能够在今后的工作中得到发挥, 为企业创造出更多的成果。培训还是提高员工工作技能和水平的最佳途径, 可使员工实现职业生涯发展目标, 这将给企业实现可持续性发展带来极大的动力。■

(作者单位:天津纺织机械有限责任公司)

中小企业生存发展五大问题 篇8

调研组成员：

组长：黄保苗，浙江省区域经济合作企业发展促进会会长

副组长：蔡宁博士，浙江省公共政策研究院副院长

项目参与人员：

王贤谷，浙江省区域经济合作企业发展促进会常务副秘书长

谢文武博士，浙江省公共政策研究院研究员等

为倾听当前中小企业的诉求、呼声和建议，浙江省区域经济合作企业发展促进会（以下简称促进会）联合浙江省公共政策研究院，共同开展了“浙江省中小企业生存状况”的调查。调查工作于今年6月份开始，8月中旬结束，调查企业来自于杭州、宁波、嘉兴、温州、绍兴、台州、湖州等地市，调查行业涉及机械制造、纺织服装、家具、建材、五金、电器、医药、化工业等。调查组通过座谈、问卷分析、实地走访、典型企业解剖等方式，比较全面与客观地对当前浙江中小企业的生存状况进行了分析。

当前中小企业发展中面临的突出矛盾

调研发现，当前中小企业面临着五大问题。经营环境恶化趋势未改，实业投资意愿下降，企业持续发展面临严峻挑战；资金市场价格飙涨，融资渠道狭窄，“融资难”依然没有解决，企业经营面临难以为继的困境；税费过高，社会负担沉重，中小企业的生存空间受到严重挤压；政策制定与执行的公平原则并未完全显现，中小企业的发展难以得到有效支撑；国家促进中小企业发展的法律体系不完善，中小企业合理正当的权益没有得到有效保护等。这些问题表现为以下五对突出矛盾：

第一，经济持续增长“必须依靠制造业支撑”与中小企业“实业经营意愿不断下降”的矛盾。由于劳动力、原材料、资金等生产要素价格持续上升的趋势仍在延续，汇率上升压力并未消除，制造业利润空间被不断压缩；另一方面，创新不足约束下资产投资利润率几倍，甚至十几倍于制造业利润率的局面依然存在。由此，中小企业实业经营的信心严重受挫。

第二，“民间资金充裕”与中小企业“再生产所需资金极为匮乏”的矛盾。

中小企业在经济中占有很大份额，对经济环境和政策的反应极为敏感，在缺乏差异化的宏观调控政策作用下，资金供求及其结构严重失衡，“融资难”现象在浙江中小企业中表现更为突出。浙江省存款余额已达6万亿元人民币，但中小企业依然面临资金极为短缺的困境，银行不断紧缩贷款，融资成本一路飙涨，企业随时面临资金链断裂的生存危机：（1）银行贷款的融资成本剧增。为应对通胀人民银行不断提高存款准备金率和贷款利率，资金供应趋紧，在金融体系建设远未完善的情况下，中小企业的融资渠道狭窄，融资成本剧增。目前企业贷款500万，银行会扣押100万作为存款，还会向贷款企业搭售基金、收取咨询费等，因而，企业贷款利率已达12%，有的甚至超出15%。（2）银行贷款难度大大增加。调研企业中77%的企业认为从银行获得融资比较困难，由此或多或少都存在民间借贷行为。在新增贷款难度大大增加的同时，“转贷”审批时间延长，要求也更为严格。由此，在企业通过民间借贷来垫资还款的现象比较普遍的情况下，“转贷”申请被拒所引致的企业营运风险加大。（3）正规渠道的告贷无门，导致民间借贷畸形繁荣。今年初开始，许多中小企业寻求民间融资、借贷利率也出现大幅上涨。参与调查的企业中通过民间借贷获得资金的年利率最高达到38%，最低为10%。实际上，浙江省有些地区民间借贷的月息高达八分，甚至一毛二。

更为严重的是，相当部分的企业自有资金、银行信贷资金以及民间借贷资金从实业流出，如资金链断裂，将会导致严重的区域性金融风险。

第三，中小企业期盼“减负轻装前行”与现实中“社会负担依然过高”的矛盾。

调查中，约有75%的企业认为在当前用工成本、资金成本、原材料成本全面上涨的困难时期，过重的社会负担并没有相应减轻，中小企业的生存空间进一步受到挤压。中小企业与大企业相比，生存压力更大，但税收负担却一点不低于大企业。宁海一家服饰企业以往每年所上缴的税费总额占年营业额的9%-10%左右，该企业扩大规模后缴纳税费上涨远远超过产品价格上涨，因而出现了营业额增加、利润反而下降的局面。

另外，中小企业沉重的社会保障责任成为制约其发展的一大障碍。在调研过程中，绝大多数企业主认为企业在社会保障中承担的责任过大，希望国家能出台政策与措施，减轻中小企业在社会保障方面的过大压力。第一，企业社保缴费比率偏高，相当于职工缴费的2倍以上，而国家财政补贴仅占社保基金收入的10.21%，企业不胜重负；第二，企业社会保障缴费不区分企业类型，依据员工薪酬一定比例提取社会保障费用对劳动密集型企业来说显失公平。

第四，政策与制度设计中“缺乏倾斜措施”与中小企业“竞争能力薄弱”的矛盾。中小企业因在技术、资金、人才和管理上的弱势地位，需要政策给予一定的倾斜和足够的扶持。但事实上在具体项目的落实和实施过程中，中小企业往往面临更高的进入门槛。

第五，扶持中小企业的“法规政策相继出台”与现实中“合理正当权益难以得到有效保护”的矛盾。自2002年《中小企业促进法》颁布以来，一系列法律法规相继出台。但相比美、日、德等国，我国仍然存在法律体系、实施细则、配套政策和相关条款不够健全的问题，法规与政策的执行和落实工作还有待加强。

破解中小企业困境对策建议

针对当前情势，切实可行的措施可从以下方面着手：

1.尽快在国家层面建立中小企业主管机构。创新中小企业的管理体制，在国务院直属部委层面增设一个主管全国中小企业事务的部门，实现中小企业政策更高层面的协调机制。

2.放宽对中小企业信贷政策，加快金融市场化进程。金融管制过度，是中国的金融体系对中小企业发展支持力度不够的主要原因，也是当前中小企业生存危机的直接原因。推动金融向民营放开的进程，一方面要求金融机构加大对中小企业贷款的支持力度，另一方面要求降低金融行业准入门槛，鼓励民间资本参与金融市场。只有这样才能缓解中小企业资金周转压力，释放投资需求，提振企业家信心。

3.实施更大力度的财税减免政策。对企业来说，减税减费是当前最直接、最有效的扶持政策：（1）实行差别化的税收政策，尤其是对小微企业、成长型企业应推行多样化和结构性减税优惠政策。（2）定向提高贴息率。以中央政府和地方政府配比的形式，加大对中小企业技术改造、新产品开发、出口创汇等项目的贴息力度。（3）增加各类专项资金的定向扶持力度，逐步扩大中央财政预算扶持中小企业发展的专项资金规模。

4.扩大民间投资的准入领域。应当推行一系列的公共政策，充分利用公共资源，出台打破垄断的可操作性细则，鼓励和帮助民间资本真正进入垄断性行业；并借鉴美国、澳大利亚等国的采购相关法律，建立面向中小企业的政府采购制度，通过给予中小企业一定比例折扣、保证同等条件下中小企业采购优先地位等多种方式、强化政府对中小企业的采购。

中小企业的生存发展状况分析 篇9

诚信是一种无价的美好品德。“德盛者其群必盛，德衰者其群必衰”。对一个品牌、一家企业来讲，诚信是灵魂、是生命、是企业生存和发展的永恒的动力。失去了诚信，企业必将衰亡。

田宁在央视参加《赢在中国》上节目被观众问了这样一个问题：看到您的创业故事，很是励志，请问，关于您能够取得今天这样的成就，您觉得您身上哪三个品质是最重要的？田宁回答说：我还远远谈不上成就、分享3点人生感悟 诚信、坚持、努力。的却，3点人生感悟，身体力行，源自生活。今天，我们就具体谈一谈诚信。

企业靠我发展、我靠企业生存征文 篇10

有人说，企业与员工如山与树，如水与鱼，更如半坡中的皮球，有人说我是

草，企业是羊；企业吃了我长身体，拉下粪便为我施肥，带着这些形象的比喻我步入了京隆发电公司。作为一名新的企业职工，我在这片沃土上撒下了希望的种

子，想用我的一生去精心的浇灌它、培育它，希望它的美丽在电力行业与日俱增。

然而众所周知，前段时间富士康员工九连环自杀事件成了大家关注的焦点，茶余饭后的谈资。每当我想起这些宝贵的生命瞬间消失时，心里多少有点茫然，花一样的年华，就这样结束了，让人觉得遗憾。也许有人会说这年头自杀已经不

是什么新鲜事了，何必大惊小怪呢？是的，每年都会发生大大小小的自杀事件，大到重要公众人物，小到平民百姓，是不足为奇的。可是从另一个层面上看，受

到直接损害的、受到最大损害的就其中自杀的富士康员工个人与富士康企业本

身。也就是说个人的利益受到了损害企业本身的利益同样也会受到损害。

企业与个人本身就是一体，相互依存，共同发展。就像鱼水关系一样，缺一

不可。“水能载舟，亦能覆舟”。在企业中一个企业要蓬勃发展，员工个体只有万

众一心，齐头并进才能推动企业的前进；京隆发电有限责任公司就是充分的体现

了这种鱼水关系，牢牢把握员工的心，最终赢得了我公司的这一年来的辉煌。一

年来我深深的感受到了这个大家庭的温暖，在这里各位领导大力的帮助使我迅速

成长，使我很快的融入到这个大家庭中。生产每天都有新的进展，从我刚来时的对企业茫然到现在各项指标不断刷新，新的管理模式的不断接受，在这短短的时

间里随着企业的进展我也有着潜移默化的成长，在思想上、知识技能上不断的提

高；在对事物的认识上有了质的飞跃。同时也体现了“我靠企业发展、企业靠我生存”这个显而易见的道理。

众所周知，良药苦口利于病、忠言逆耳利于行，企业应以人为本，广纳谏言，并结合企业自身的特点和文化制定合理有特色的管理制度。完善的管理制度，对

企业来说是至关重要的。俗话说：“没有规矩不成方圆。”一个先进的企业，一定

有其自身严格而有独特的管理方法。这种方法不是简单的粗暴，不是单纯的榨取，也不是无谓的“刁难”，而是真正从员工的角度出发，结合员工的生活、心理和精

神的实际情况进行的人性化管理，建设真正的和谐企业、文明企业。企业应顺应

时代的发展，经济的进步，适当的提高员工的薪资和提供福利保障。员工是企业的左手右膀，是企业前进的助推者。保障员工的利益，企业责无旁贷。员工的利益得到保障，又会激发他们的积极性，从而也会促进企业前进的步伐，两者相辅相成，相得益彰，同事也体现了当今建设和谐社会的理念。

然而个人也不能只顾回报，我们看到过很多企业破产给员工个体带来伤害的事列，表面上看是企业破产，实际上是由于企业员工没有很好的经营，最终导致破产，这也证实了企业靠我发展的观点，改革开放初期，好多企业员工将自己的工作看作是铁饭碗，整天无所事事，认为企业不仅要不断地给我们发工资，还得养我后代，然而随着时代的不断发展这种不平等条约被打破了，对于那些无所事事的员工来说就是天塌了。正是因为那些不负责任的员工将企业断送同时也断送了自己的前程。

说到底，员工对自己所从事的事业忠诚，对企业忠诚，这是一个关于信仰、共同远景目标、自我超越、激发内心渴望的个人价值观体现，是企业和个人前进的最大动力。市场经济就是充分发挥个人价值、优胜劣汰的经济，在讲究平等竞争、互惠互利的同时使整个社会获得最大利益，也是市场经济的一个基本原则，换言之，一个对自己事业及公司忠诚的员工，一定会为企业的发展做出贡献，企业也会给予员工获得尊重及实现自我价值的机会，这是一个“双赢”的原则，是一种价值观的体现。

金融危机下中小企业生存发展浅析 篇11

关键词：金融危机中小企业生存发展

1金融危机中小企业生存背景

中国是一个发展中国家，中小企业大概占了我国整个经济总量的一半，占每年新增就业的85％和存量就业的75％。全国现在每年新增劳动力人口约2000万，85％就意味着有1700万人口的就业是通过中小企业这个途径来解决的。在中国这个市场经济体中，中小企业是解决就业的主力军，也是我国经济得以快速发展的强力支撑。

2008年，由美国住房市场和金融业疯狂投机引发的金融危机迅速波及了全球，国际经济环境日益恶化。在金融危机的冲击下，我国中小企业倒闭成风，裁员潮风起云涌。尤其是外向型企业受到的影响更为深重。在东南部地区，大批企业订单明显减少，许多企业接不到订单，企业处于停产或半停产状态，欲持续经营已十分困难。

2中小企业面临众多压力

我国中小企业的经营管理水平和技术水平往往比较低，企业缺乏有效的监督制约机制和风险反应及防御能力。去年发生延续至今的金融危机为中小企业的生存发展带来极大冲击。中小企业是弱势群体，融资困境愈演愈烈：资金严重不足，融资渠道不畅通成了困扰中小企业发展的瓶颈。

其次是美国次贷危机向外蔓延引起原材料成本和能源成本的上升，工资上涨的压力也在增大，这里面有项因素是2008年施行的《劳动合同法》，人为地提高了企业的人力成本，要求企业与员工签订长期的就业合同。《劳动合同法》的本意是好的，希望提高员工地位，保障其利益，但它限制了企业家在招工方面的灵活性，势必会减弱他们创造就业的积极性，从而它可能造成的一个后果就是使中国的就业变得更加困难。

再次，环境保护等要求的提升也在一定程度上加大中小企业的生产经营成本，为中小企业在生存发展中负担不断加重加大。

3中小企业成功“突围”的策略

3.1国家出台产经扶持政策2008年9月11日，财政部表示，为帮助解决中小企业发展中面临的难题，中央财政今年以来明确了六大政策，安排中小企业专项资金35.1亿元，支持中小企业健康发展。在增加投入的同时，财政部明确提出将从六个方面加大对中小企业的支持，包括：发挥财政政策导向作用，促进中小企业转变发展方式；完善科技创新政策体系，支持中小企业创业和技术创新；促进信用担保体系建设，改善中小企业融资环境；对中小企业税收实施优惠政策：完善政府采购制度，拓宽中小企业市场空间；清理行政事业性收费，减轻中小企业负担。

3_2银行等金融机构需给予放贷帮扶总所周知，银行等金融机构的经营讲究资金的“效益性、安全性、流动性”，银行等金融机构给予客户贷款的一个前提条件就是要求客户能够提供有效的担保，而这正是中小企业融资的软肋。在金融危机来临时刻，这一问题显得尤为突出，十分迫切。中国银行副行长陈四清在2008年12月21日“以责任铸就未来”的高峰论坛上发表讲話中说：“在应对金融危机的过程中，银行更应具有履行责任的义务。金融机构不能只在赚钱的时候讲责任，不管赚不赚钱，不管你赚多少钱，履行社会责任是你的使

尽管中央要求银行信贷支持中小企业解决融资问题，但仍不免有些银行以风险防范、慎贷为托词阳奉阴违。金融危机时期，经济和金融环境每况日下，风险难以监控，少放贷少担风险，选择某已利而不顾大局者已不在少数。鉴于此，众多专家学者给出了建议：在非常时期，银行应该增加融资渠道，加快贷款投放速度，创新融资产品，改善金融服务，适当贷款展期，想尽办法维系中小企业资金链，以更好地发挥金融作用，支持经济、社会平稳较快发展。于此同时，新华社旗下《新华每日电讯》也曾发表评论，评论认为，在金融危机的背景下，银行更应责无旁贷以大局为重。

3.3企业自身的博弈奋起

3.3.1要树立强烈的危机和战略意识在如此复杂的条件下，企业如果没有危机意识，不做长远打算就很难经营下去，因此企业的经营者，首先是要通过学习现代商业知识，和了解国内与国际商业发展的形势，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的营销与品牌战略。在现行条件下，求得企业生存是健康发展的首要任务。有志于商业的经营者、企业家，应从这样的高度和理念，树立起强烈的危机和战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进企业的发展。

3.3.2发挥企业创新竞争力企业是创新的主体，不论是一般时期还是危机当前，中小企业创新能力的提高对于提高其整体技术水平和竞争力都具有重要的作用和意义。

中小企业技术创新是加强创新能力的核心，企业领导人要发挥其强烈的创新进取精神，要有敏锐的市场洞察力，把市场调查和前景预测结合起来，能及早地预见市场、技术的变化动态，一旦发现某种潜在的市场机会就要敢于立即做出行动的决定，赢得创新契机，最终在激烈的市场竞争中取胜。

3.3.3加强与科研院所和高等院校的合作绝大多数中小企业的经济技术实力都还不强，内生技术不多，要大量借助科研单位和高校的研发力量。科研院所和高等院校是技术创新的重要力量来源，他们希望他们的科研成果能产生经济效益，从而推动科研工作的良好循环和更好地为社会服务。中小企业为了在竞争中求生存、求发展，迫切需要大量的新技术、新工艺，以便使自己的设备和产品更新换代，必将更多地依靠科技和人才。因此在实践中，中小企业要积极与高校和科研机构合作，做到产学结合，共同发展。

4结论

中小企业的生存发展状况分析 篇12

1技术进步与创新是企业持续发展的源泉

1.1研发能力的不断培育, 使技术人员能够把握国内滤清器先进的设计水平

平原一贯把自主设计研发作为指导思想, 摒弃靠简单测绘仿制的方法, , 依托集团国家级试验室, 紧跟主机新产品研制步伐, 配合整车及发动机的开发进行协同设计、仿真设计;主机整车引进时, 滤清器直接国产化设计;分系统发包及模块化设计, 如整个进气系统、燃油系统模块化、润滑系统模块化等, 产品设计的复杂和原创使没有自主研发能力的小规模滤清器制造厂无法跟进, 甚至有国际品牌的知名滤清器制造厂由于设计机构在国外, 研发进度上无法与平原抗衡, 在主机的跟进开发上平原占据优势。

平原关注国内滤清器前沿发展动态, 走出去请进来, 进行广泛的技术合作和技术交流。在国Ⅲ燃滤研究中公司派专家到美国考察学习欧Ⅲ燃油滤清器技术, 邀请博世公司的项目负责人到公司考察, 对关键技术指标进行交流, 邀请日本专家对平原国Ⅲ燃油滤清器过程能力进行考核评价。

1.2不断推出最新设计理念产品, 推荐主机使用

为满足日益严格的排放要求, 电控喷油系统大大提高了喷油压力, 为达到高标准的排放, 要求燃油滤清器有很高的滤清效率和完善的滤水能力, 国Ⅲ轻型车要求燃油滤清器除上述功能外, 还要增加加热及恒温、冷却、防水、带传感器等功能, 目前平原在研和生产的国Ⅲ燃滤有20多个品种, 已在 6、7个主机实现国Ⅲ配套, 应用在南汽依维柯, 配套博世高压共轨系统, 应用在庆铃700P项目, 配套日本电装高压共轨系统, 另外还有几个主机正在阶段性试验, 已列入推广目标的还有5、6个主机。

从单一的产品向系统产品转变, 是今后滤清器企业发展的出路。初期平原只生产机油、柴油和空气滤芯, 最多带个壳体变成机油、柴油和空气滤清器总成。现在平原开始向系统产品方面转变。

1.3新技术在新产品设计中广泛运用

国Ⅲ燃滤系列产品首次将PIC恒温加热片、温度记忆弹簧等技术应用在滤清器行业 , 产品带有恒温控制器、电子水位传感器, 系机电一体化产品, 体现了产品设计结构模块化、功能一体化、使用人性化的特点, 符合今后燃油滤清器发展方向。

利用有限元分析软件, 在产品开发设计阶段, 对产品三维数模进行仿真分析, 实现产品的性能分析, 如流体分析、受力分析、噪声分析等, 避免模具、工装等投入后产品性能不能达到要求造成的浪费。

全面采用三维软件 (CATIA) 进行产品开发设计, 从平面试设计向三维数模设计产品转变, 实现了零件数字立体形状、零件装配、整车布置、产品造型的美化设计, 三维数模设计是产品自主研发的有力手段。

1.4研发投入由投不投变成多投快投

按新品开发流程, 当前期投入较大时, 平原要召开评审会, 在会上要分析风险作出投资决策, 平原在2009年采取的是紧缩的财政预算, 但新产品研发费用的投入没有受到任何资金限制, 并且要多投、快投。上半年为某新主机厂一次开发了22款空滤, 当年形成销售, 公司强大研发实力和新产品投入实力得到主机赞誉;试车是新产品研发中的重要环节, 以前是公司提供样品后等待试验结论, 试车结论不过关, 再修改设计, 提供新样品等待下一次试车, 而主机安排的试车时间间隔很长, 影响新品设计方案转化为产品销售的时间, 在2009年公司提出一种新品多种设计方案, 制作多种材料和结构的样件, 设计人员跟随主机的试车过程, 在现场得到第一手资料完善设计方案, 此举大大缩短了新品产业化时间, 2009年提前三个月完成公司新品销售全年任务。

1.5产品更新换代, 焕发新的活力

市场低迷时期, 很多主机厂都把一些原定的项目撤销或推迟, 造成原有市场销售下降, 平原与主机厂一起, 寻找市场买点, 改进产品, 激活市场;由于主机不断降价, 老产品的盈利能力在逐步缩小, 对老产品进行技术升级, 延长产品生命周期和盈利能力。

2管理进步和创新促企业均衡发展

平原在2006到2008年销售增长分别为26%、50%和45%, 销售的快速增长使各项管理出现发展的不均衡, 甚至脱节现象, 2009年平原的经营目标是销售同比持平略有增长, 练内功, 积蓄力量。

(1) 把2009年做为公司的培训年, 共举办内部培训130余次, 受训人员2500人·时, 外部培训10余人次, 受训人员110多人, 培训学时1800人·时, 分别进行了五大工具手册等16949体系的培训、员工素养培训、新产品知识培训、新设计软件普及培训、先进管理理念培训、岗位技能培训等60余项的培训讲座, 员工的能力及素质较好的得到提升。

(2) 在质量管理方面深入开展“做规定动作, 当信誉员工”活动, 做规定动作, 发现不符合, 改善工艺流程, 不做不合格, 提升员工质量参与的积极性, 找出重点加工工艺流程样板, 进行工艺精益改善;按照主机分工将供应商售后服务、对质量投诉的整改、过程审核、产品审核、供应商体系审核培训、供应商整改 (售前售后) 进行流程管理, 通过解决具体、针对性的问题, 提升供应商质量;面对2009年严峻的市场形势, 产品多品种、小批量、多种技术状态、多种成本状态共存的情况将更加突出, 生产组织周期更短, 更应作好批次管理、确保技术状态的明晰, 各种变更图号、图纸、技术通知更要快速准确到位, 各种状态的质量控制流程快速跟进, 按照质量管理体系流程的实物质量控制不放松。

(3) 导入精益生产理念, 与6S活动和改善活动相结, 以提高生产效率为目标, 开展生产过程精益生产立项, 包括U形线建设、关键设备的可动率、影响交付和生产效率的工艺攻关;以信息化建设开展流程改进活动, 包括生产系统的ERP系统应用、设计系统的零件标准化电子库、销售系统的安全库存及订单管理。

在“人改变环境, 环境塑造人”的理念指导下, 以6S管理评价标准为蓝本, 推行“6S”管理, 提高生产效率, 规范人的行为, 提升企业竞争力。

3和谐团队, 激发人的主观能动性

平原地处内陆, 人力资源不够丰富, 由于是国有企业, 待遇也不足以吸引人, 但平原的优势也是人, 平原有一个具有强大的多兵种协同作战能力的团队;有一批多工种的熟悉滤清器产品理念, 精通滤清器制造技术, 并且具有严谨细致、吃苦耐劳、敬业奉献——平原精神的技术工人队伍;有一批精通滤清器行业的开发、销售、质量、生产管理等各种专业匹配的技术队伍;有一支在滤清器行业摸打滚爬多年, 经验丰富、团结有力的管理队伍。这支队伍在上世纪八十年代就是通过创新, 基于技术同根产品同源的理念将航空技术运用于汽车技术, 他们具有强烈的创新激情, 从军品的计划经济体制下从无到有, 小产品做出大市场, 他们个个不仅是指挥员, 而且是战斗员, 是所在专业岗位的带头人, 在工作中身先士卒, 一马当先。

中国乃至世界有资金实力的企业很多, 如果他们想从事滤清器行业的经营生产, 1-2年内他们完全有能力建设一个比平原还要大、还要漂亮、设备还要先进的工厂, 但3-5年、甚至10年也无法拥有超过平原这个团队的职工队伍。务实、高效、快乐、创新的这支平原团队将在新一轮经济增长中建功立业。

4结束语