企业员工外派培训协议书

企业员工外派培训协议书（共10篇）

企业员工外派培训协议书 篇1

********有限公司

员工外派教育培训协议书

为了提高员工基本素质及职业技能,公司鼓励并支持员工参加职业培训。同时为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，公司与受训员工订立如下协议：

一、公司同意该员工赴培训：培训期自年月日至201年月日；实计为期天；培训费用合计为人民币（大写）元/（小写）元。

二、受训员工之劳动合同原期限视公司生产及经营需要可以顺延一年 以上。

三、受训员工应按公司指定或与公司约定的机构及专业培训。如需要变更，应事先及时通知公司，并得到公司的批准。否则，以旷工论处。

四、受训员工的学习时间计入工作时间之内，接连续工龄累计。

五、受训期间的工资视情况按原工资支付；在晋级或工资办法修订时，受训员工作为在册人员处理。社会保险、劳动保险，原则上按有关规定作为在册人员处理。

六、受训员工应自觉遵守培训方的各项规定与要求。凡因违规违纪受到培训方处分的，公司将追加惩处，视同在本公司内的严重过失。

七、受训员工应自觉遵守培训方的各项规定与要求。凡因违规违纪

受到培训方处分的，公司将追加惩处，视同在本公司内的严重过失。

八、受训员工如提前解除劳动合同，同意支付培训费用，做为赔偿公

司之损失。

九、培训结束，受训员工应及时返回并向公司报到。培训所发资料统一交由行政部留存。培训机构所发之相关证照交行政部统一收留。并于报到次日缴交培训心得报告，否则培训费用不予报销。

十、受训员工如有逾期不归，受训期间从事超越学习范围的业余活动

或擅自更改培训方向与内容等行为，若涉及法律责任，由该员工自负，与本公司无关。受训员工圆满完成学业，按时返回。受训员工若无法取得证书或无法达到公司培训之目的者，则培训费用自负并退还培训期间公司给予的相应补助。

十一、本协议一式两份，双方各执一份。

***********有限公司受训员工签字：

年月日年月日

企业员工外派培训协议书 篇2

关键词：跨国企业外派失败原因对策分析

0 引言

在经济全球化的今天，跨国公司（Transnational Corporations，简称TNC）已经跻身世界经济的主角，跨国企业的数量不断增加，提高企业的国际竞争实力，降低外派员工工作失败率，已经成为越来越多的跨国企业不可回避的课题。外派人员（Expatriates）的工作成功与否直接关系着跨国公司在海外经济扩张的胜败。自从我国加入WTO以来，中国企业迈出国门的步伐越来越大，许多公司如海尔、华为、联想、中国人寿保险等已经率先成为跨国企业。因此，对外派员工进行有效的管理，保证公司成功外派，已经成为中国企业需要面对的一个重要课题。

1 跨国企业外派失败的表象

跨国公司的人员外派主要是指从母国派遣到海外子公司所在国（东道国）任职的母国公民或第三国公民，也包括在母国公司工作的外国公民。

外派失败（expatraite failure）主要体现在三个方面。第一，跨国任职的驻外人员无法完成任务，或未完成使命提前回国。第二，海外经理的业绩水平普遍低于期望水平。第三，能够胜任海外工作的员工在外派结束归国后，（一年内）选择离职或跳槽。在J.Stewart和Hal B.Gregersen的调查报告中显示，有10%-20%外派人员由于无法胜任工作而提前归国，在完成任期的人员中，有三分之一无法达到预期效果。25%-40%的美国管理者不能完成其在国外的任务。有四分之一的成功外派归国员工离职，或加盟到对手的企业中。

2 跨国企业员工外派失败的原因

2.1 个人的原因

2.1.1 外派人员自身能力不足。外派人员需要具备专业技术能力，外语能力，处理人际关系能力，和对东道国文化及法律的了解。这些能力中，如有一项欠缺都可能导致外派任务的失败。此外，Fish和Bhanugopan指出，跨国公司在选派驻外人员时，除应考虑外派人员的技术和管理能力，还应充分考虑到外派人员的文化适应能力，外派人员失败比率高，究其原因，大部分是由于外派人员自身不能接受差异文化，不具备跨文化管理的能力，当外派人员无法适应新环境的时候，就会感到沮丧，厌烦，压力大并产生不满情绪，当这种不满累积到一定程度，一些员工就会提出提前回国，就算勉强留下来也无法达到预期的绩效。

2.1.2 配偶及家属不能适应新环境。配偶及家属不支持也是外派失败原因之一。根据1995年美国国际公司的调查，员工拒绝外派任务48%是配偶不支持，27%是子女问题[4]。由此可见，家庭因素是影响外派成功与否的重要因素。一旦配偶的工作，或小孩的教育出现问题，她们不支持亲人外派，这必然给外派人员的情绪带来极大的影响，严重的会分散注意力，工作热情下降，影响工作效果。

2.2 企业原因

2.2.1 外派人员选择不恰当。一名员工在母国公司表现优异，并不代表他（她）在国外工作也会有同样优异的表现。许多跨国企业在挑选外派人员的时候，主要考虑专业能力和东道国的工作需求，而没有充分考虑到该员工对差异文化的接受能力，和跨文化调整与适应能力。一名在国内业绩优秀的部门经理可能因为不了解东道国的风俗习惯而丢失客户，甚至可能因为打招呼时的用语不当而得罪供应商。

2.2.2 外派目的不明确。外派员工的目的无外乎：拓展海外市场，处理子公司的棘手事件，培养具有国际管理能力的经理，或是发配不受赏识的下属去偏远国家。而员工接受外派原因则有：丰厚的报酬，展示自己的能力，获得海外工作的经验，为自己的职业生涯奠定更好的基础，由此可见，企业与员工在外派和接受外派的动机上存在着差异。很多公司外派失败的原因是因为员工在接受外派之初，不明确自己被派出的目的，被派出之后发现自己的想法和公司的意愿有很大差距，造成心理上的不满，最终员工不能如期完成任务。

2.2.3 缺乏有效的跨文化培训。被选为外派人员的员工都是经过层层选拔，严格挑选出的“精英”。这些人才是通过考核和评估，最终被认为是最符合的人选。在这种情况下，外派工作的失败，很大一部分原因是由于跨国公司对外派人员的培训不到位。Tung在其跨国公司的调查中发现，有38%的被调查公司没有系统的针对外派人员的培训。

2.2.4 外派人员归国安置失当。归国的外派人员，由于长期在海外生活和工作，已经不太能适应国内的社会环境和企业内部的人文环境，这种逆文化冲突会对归国员工带来生活上的不适和工作上的压力。另一方面，很多归国员工在回国一段时间内都不能被合适的进行岗位安置，使得员工在心理上造成很大的落差。在对回国管理人员的调查中发现，被调查者在回国后的三个月里，有33%的人承担临时性工作任务，75%的被调查者感觉回国后他们的工作较之前是降级了，61%的归国员工觉得自己在海外所得到的经验没有机会运用。在这种情况下一些员工选择辞职，或是跳槽。由于公司的不能妥善处理外派归国人员，导致了归国人员流失。

2.3 社会原因 造成外派失败的社会原因主要是东道国同母国的文化差异。文化的差异主要体现在东道国的政治环境差异，法律环境差异，语言差异和社会人文差异。这些差异会对外派人员的工作和生活造成困扰。具体表现在，外派人员以往在国内的工作经验和管理方法，可能在东道国根本不起作用。受政治环境的影响，外派人员需要同东道国的官员建立良好的互动，在不一样的人文背景下，掌握同客户，批发商的相处模式。

3 对策与建议

3.1 通过科学的办法，选择最合适的人员 对于外派员工的选择，应考虑两个方面，第一，员工的工作技术能力；第二，跨文化适应能力、个性特征和交际能力。两者相较而言，后者更为重要。如何选择最具有跨文化适应能力的人才？选拔的方法可采用面谈，推荐，工作试用，公文筐，标准化测评，评估中心。其中最有效的方法是面试和标准化测评。需要强调的是，在进行外派人员选拔时，应同时注意评估员工家属对异地文化的适应能力。

3.2 明确外派目的 企业外派员工，是一项耗资巨大且对企业长远发展有着深远影响的活动。跨国公司进行外派的目的是拓展海外市场，通过外派人员在母公司和子公司之间建立传播信息的纽带；为公司培养具有全球战略眼光，跨文化管理经验的领导。在外派人员之前，公司应当告知个人企业外派的目的，使企业与个人的目标相一致，减少由于目标冲突所导致的外派失败。

3.3 建立有效完善的跨文化培训系统 一套完整的跨文化培训体统，应当包括行前的文化认知培训；在东道国工作时的现实培训；和外派任务结束，回任前后的培训。

外派人员的培训应注重找出自己母国文化和东道国文化的差异，了解东道国的风土人情和文化思维模式。做到“知己知彼”，消除由于文化差异所带来的困扰。对外派人员的培训主要有两种方法，一是传统的集体培训；另一个是现实的个体培训。

3.4 确保归国人员得到合理的安置 外派人员在接受外派的时候，通常都抱有提高自身能力，任满后回国可以升职的愿望。为了不破坏外派员工的积极性，留住人才，母国公司的管理者应妥善安置好外派归国人员。Mosanto①公司在这方面已有一定成功经验，在任满前的6个月，外派人员向母公司提交一份业绩自我评价和未来职业规划。待母公司的人力资源部评估之后，根据其表现结合公司内部职位空缺，确定外派人员归国后的工作安排。要强调的是，这一切都是在外派人员任满期结束前就已经完成的。

企业员工外派培训协议书 篇3

第一章：目的利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。

第二章：适用范围

本制度适用于公司全体员工。

外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。

第三章：外派培训员工资格审核

1、以下人员可以申请外出培训

（1）在公司连续就职一年以上，并且有长期在公司服务的意愿；

（2）上一绩效考核平均分在0.8以上；

（3）在上工作中有突出表现的以及对公司作出重大贡献的；

（4）根据公司的人才储备计划被列为公司储备人才的。

2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受

（1）在公司就职不满一年的；

（2）上一绩效考核评分连续两个月低于0.6的；

（3）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的；

（4）不愿意与公司签订外出培训协议的。

第四章：外派培训员工资格审批

1、公司综合办：由行政部审核推荐外派人员，报总经理批准。

2、乌海子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准。

3、银川子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准

4、配送中心：由执行经理审核、审批外派培训人员。

5、被批准外派培训人员要填写《外派培训申请表》（申请表由培训部制作）。

第五章：外派培训的计划、实施、管理

1、外派培训计划由公司综合办培训部拟定。根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。并以书面形式通知被培训人员。外派培训人员与行政办公室主任签订《培训协议》此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。

2、培训费用：

（1）包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议）报销。

（2）培训费用细则：高层管理员工，在公司服务满一年者，公司承担培训费用的最高上限为………元/人；中层管理员工，在公司服务满一年者，公司承担培训费用的最高上限为………元/人；基层管理员工，在公司服务满一年者，公司承担培训的最高上限为……..元/人。

3、管理规定：

（1）培训人员应遵守培训机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项；不迟到，不早退，严格遵守培训机构的各项规章制度。

（2）培训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。

（3）受训人员返回后，将《培训总结报告》及培训教材、资料、笔记等交于公司培训部。有颁发培训证书也一律上交培训部存档。规定时间内未交或拒交者，扣除其相应绩效考评分外，不得报销相关费用，另处以200元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。

（4）受训者返回后,主动于直接上级领导汇报培训情况。应就受训内容、培训心得可与部门或部门以外员工交流，不得借故推诿。

（5）受训者返回后，根据培训经历要写《培训心得报告》。并在公司协调会议上与大家分享。

（6）行政部门收集被培训人员的培训相关资料、证书

等，做好存档，以便公司内部培训时需要。

外派培训协议书 篇4

员工外派培训协议书

******公司(甲方)因经营管理及发展需要同意(乙方)参加机构举办的关于的 培训，以提高员工思想和业务、技术素质，满足岗位要求。现双方经平等自愿协商，遵守如 下协议：

一、乙方参加为期天，即从年月日至年月日止的脱产(半

脱产)培训，培训费用共计元。（培训费用包括学费、外派培训差旅费、培训资料

费、教材费等所有培训产生的费用）。

二、乙方培训后为甲方服务的服务期为年月，即从年月日至年月日止。

四、若乙方未满服务期辞职或离职，以及服务期内违反公司劳动管理条例被甲方辞退，乙方应负责赔偿一切培训费用。

五、若因甲方经营发生变化，甲方与乙方解除劳动合同，乙方可不赔偿一切培训费用。

六、若甲、乙双方约定的服务期限与已签定的合同期限产生冲突时，应以本协议约定的服务期为依据，劳动合同期限自动顺延至与本协议服务期相同。

七、其他未尽事宜，需双方协商解决。

八、本协议一式二份，经双方签字后生效。

甲方：乙方：

甲方经办：签名：

企业员工培训协议书 篇5

甲方：石家庄中艺培训学校 乙方：

身份证号：

部门岗位：

因公司事业发展需要，提高员工的基本素质及职业技能，本人被派送参加职业培训，为确保公司的合法权益。特此，就员工完成培训学业后，按时返回企业，并继续为公司服务，本着公平、平等的合同订立原则，愿与公司共同遵守以下协议，做出如下约定：

一、培训时间：

培训主要时间为下班业余时间（即从2017年 7月1至2017年7月7日）

陪训目的：增强老师的授课能力与业务能力 培训机构：石家庄中艺培训学校

培训课题：艺术课程的学习与业务

四、培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，凡因违规违纪而受到培训方处分的，甲方将追加惩处，视同在本公司内的违纪。若乙方涉及法律责任，应由该员工自负，与本公司无关。

五、乙方在培训学习期间的学费、书费、调研费由企业全额承担。

六、维护本公司名誉并保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。

七、乙方如在甲方工作未满一年内辞职，应向甲方交纳所负担的全部培训学习费用（共计培训费用5000元整）因其他原因被公司辞退或因公司原因而协商解除劳动合同的情形除外。

八、学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关资料应留公司存档。利用所学取得的科研成果、专利、著作应以公司名义申请自有知识产权，绝不私自向外出售、泄漏、转让。

九、培训人如有违反泄漏公司商业、技术秘密者，愿承担法律责任。

十、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：石家庄中艺培训学校 乙方： 年 月 日

外派与员工拓展市场问题的建议 篇6

一、如何解决员工不愿外派的问题

公司外派员工一般会分为两类，一类是体现通发公司经营发展方向实现异地业务全面管理的中层管理人员；一类是专业技术人员。

不管哪类人员，外派一般是中、短期的，以1-2年为宜，实际情况中，也有外派2-5年的，但不管时间长与短，外派人员都会以派出业务和长期居住地做为轴心和考虑问题的出发点，判断岗位、薪酬的变化是否有吸引力，决定是否接受外派。从这个意义上来说，在制定外派人员的薪酬政策时应考虑外派人员的心理感受，本着“以人为本、尊重人才”的原则，针对不同类别的人员，制定不同的薪酬激励政策。

（一）、不降低外派员工原有薪酬

中层管理人员因承担着省外业务的经营管理责任，工作岗位、工作要求和考核标准都发生了变化，办事处业务经营业绩的高低应即将与这部分人员的薪酬挂钩。考虑到驻外发展业务的艰辛，薪酬应参照公司相应岗位及所在地区的标准上调。薪酬政策应明确，在保证原有薪酬水平不降低的情况下，给予一定的额外补贴。

另一类是对于专业技术人员，一般来讲，如果工作内容和岗位要求没有发生实质性变化，只是工作地点变化，薪酬水平可以不做调整，但应有单独的异地补贴。因为对于外派员工，他们首先考虑的是工作地点临时发生了变化，需要自己克服一些困难，到一个陌生的环境，所以收入应高一些，这样，从情感上容易接受，工作动力会更强。

在实际操作中，公司员工的薪酬构成都分为基薪和绩效薪金两部分，外派人员与非外派人员所不同的是在异地住房补贴和生活补贴上。至于外派人员所应缴纳的社会保险、住房公积金等仍以保留在公司缴纳更稳妥。具体来说，基薪和绩效薪金比例公司可针对不同类别的员工有所区别，如中层管理人员比例控制在50：50左右，职能管理人员及专业技术人员等控制在80：20左右；销售人员灵活性比较大，控制原则基本上是基薪比例低，绩效薪金比例高；各种比例组合可依据公司现有薪酬构成情况酌定。

在此基础上，对外派人员要增加异地生活补贴，如果公司不能提供住房，还要增加异地住房补贴。对于这两项补贴，由于员工派往区域不同，可以确定一定的区间，区分是发达地区还是较落后地区，给予不同的补贴标准。

综上所述，不管哪种方式，在制定外派员工薪酬福利政策时，公司把握的基本原则应是不要降低外派人员的原有薪酬。

（二）、本地化培养与人性化管理

一般来说，刚出校门的年轻人更为乐意接受外派工作，而想要外派资深人员，就比较困难了，对于这个问题的解决，还有其他的一些方式。如：

1、对于长期外派人员来说，家庭生活非常重要，员工配偶在其中也起着不可忽视的作用。公司应当有责任和义务与外派员工一起解决外派时的家庭生活或者配偶工作。

2、为外派员工解决在当地的住房问题。

3、外派人员的本地化招聘与培养。特别是异地委派，有一部分岗位，公司可采取委派人员的本地化招聘，将招聘人员集中到公司本部工作、考察、培养一段时间，再代表公司派到委派地任职。

4、建立经营管理人员委派轮岗机制，并把其作为晋升的重要条件，或者外派归来后的岗位有所调整、晋级等。委派时间一般控制在1-2年，这样一方面可以提高外派人员的接受度，另一方面也可以降低委派工作的难度。

5、人性化管理。委派人员尽量考虑单身。如果条件不允许，对有家庭的外派员工要确保每年的探亲时间，或安排家人到委派地探亲。

6、从招聘环节就做好外派人员储备，把接受公司的委派作为录用条件之一进行筛选、考核。

（三）、人力资源应作为重要课题予以攻克

公司在外派员工时，可根据经营情况不断提高驻外员工的收入水

平，改善员工的生活质量，加强对员工的人文关怀，增强员工对公司的认同感。以上，是人力资源管理者需要攻克的重要课题。

要解决员工外派中的问题，公司和员工需要共同做出努力。

二、怎么解决干部员工有效拓展市场、大胆拿单

（一）、以公司企业文化为载体，做活市场拓展思想工作。

公司企业文化是公司员工在生产和经营中所共有的理想信念、价值观念、团队意识和行为准则，通过在员工中宣传、弘扬公司经营理念，培育

通发精神，引导员工按照公司发展目标积极、主动的投身市场拓展工作，凝聚各方面的力量，建立起发展市场、体现个人价值、实现公司目标共赢的良好环境，使市场拓展思想工作真正做到悄无声息。

思想上积极主动了，员工才能真正正确认识业务发展面临的机遇和挑战，消除疑虑困惑，树立雄心壮志，并把对业务发展的信心转化为干事创业的动力，把个人的价值实现与业务发展目标、公司发展目标紧密结合起来。

（二）、以机制为保障，做深市场拓展工作。

用健全的机制、科学的管理约束人、激励人。为此，公司应完善市场拓展培训机制，坚持分类对待，使每一位员工都有接受培训、提高素质的机会，首先保证员工掌握市场拓展基本知识、技能，并要有多一名或多名具备丰富营销知识与实战经验的核心人物，起指导作用；二是健全市场拓展激励机制，遵循责权明确、总额控制、指标量化、差异性适度激励原则。根据公司对部门考核结果，部门对个人考核结果实行月度激励和年度激励。激励标准应充分考虑市场拓展难度和全公司员工收入水平详细测算，达到适度、合理的水平。建议对拓展业务实行长期利润分红。

工程公司

公司培训协议书(员工) 篇7

甲方：

地址：

乙方：

公司/部门：职务：

住址：身份证号码：

甲、乙双方在平等互利的基础上，就甲方委派乙方接受学习和培训达成如下协议：

一、学习、培训方式（请在您的选择项前划√）：

 脱产学习在职进修国内考察

 短训（讲座、研讨会等）学历教育其他：

二、教育、培训事项：

12个月；

345、费用报销及支付方式（以下仅限于选择一种方式）：

 特此，全额报销培训费用，即报销

培训前公司全额支付培训费用，即

公司先支付50%，即元，个人先支付50%元； 元，乙方取50%/协议年限”返还元给乙方；

 依据报销标准报销，公司资助 %，即元；个人承担 %元。公司资助的费用，待乙方取得学位（历）后，按报销标准报销。个人出资超过2元（最多不超过2万元），预支费用在员工培训期间的工资中按比例，即“预支金额/协议年限”逐月扣除，每月扣除元，未取得学位（历）的，预支部分应如数返还。其他商议的支付方式与比例：

三、培训期间的待遇、福利：

1%

四、权利与义务

1、甲方有义务为乙方办理培训所需的有关手续及事宜；

2走；

3、培训期间，乙方应及时向公司汇报培训内容及培训成果；

4、培训期间，乙方因学习能力欠缺、成绩不合格或未取得相关证书，甲方有权提前终止培训，所发生的培训费用全部由乙方承担；

5、因乙方原因造成甲方提前解除劳动合同的，乙方应承担其在职期内所有培训费用。

五、其他

1、本协议是在双方平等自愿的原则下签订，双方可签订补充协议（或条款），补充协议（或条款）与本协议具有同等效力；

2、如有异议，由双方协商解决，协商不成的可提交甲方所在地仲裁委员会仲裁。

3、本协议一式两份，双方各保存一份，协议经双方签字（盖章）后生效。

甲方（盖章）：乙方（签字）： 证方可带

××××有限公司

代表人签字：

公司员工培训协议书 篇8

1、公司员工培训协议书

甲方：

地址：

负责人：

联系电话：

乙方：xx（受训者）

身份证号：

联系电话：xx乙方因工作需要及个人发展，申请参加甲方出资的xx外训，根据甲方《员工培训管理制度》及其他有关规定，经双方友好协商同意，自愿签订本培训协议（以下简称本协议）。

第一条乙方必须事先做好工作安排，保证在培训期间，不影响正常工作。

第二条本次培训日期自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，共计xx天。

第三条培训费用（费用包括报名费、学费、资料费、考试费、证书费、住宿费及甲方培训部认定的其他费用）公司承担xx%。

第四条 乙方应自觉遵守培训机构的培训纪律，遵守甲方的培训相关规定，保证取得合格的成绩，获得培训相关证书。如因乙方原因，未能达到培训结果或目的，乙方要承担全部培训费。

第五条xx乙方培训结束后，应提交毕业证书/结业证书/职业资格证书等原件及心得报告，必要时乙方应配合甲方将本次外训转化成内训项目，证书原件在约定服务期限满并经总经理批准后发给乙方。

第六条xx乙方培训结束后乙方有责任在甲方的服务期限为xx年，服务期限自培训结束后开始计算。如甲方与乙方已签订的劳动合同中的劳动期限短于本协议服务期限的，则该劳动合同中的劳动期限自动延长至服务期满。

第七条xx经甲乙双方协商一致，可中途解除本协议。服务期满后则可全免培训费用；如乙方在服务期内辞职或因违纪被甲方辞退应按规定承担甲方培训费用xx%。

第八条xx本协议约定的终止条件出现，本协议即终止。

①xx本协议约定服务的期限已满。

②xx乙方到了法定的退休年龄，或已丧失部分劳动力、全部劳动力的，或者乙方身故或甲方宣布中止运营。

第九条

第十条xx甲方有权对乙方履行协议的情况进行检查、监督、考核与奖惩。xx本协议未尽事宜，按甲方的规章制度和国家法律法规之规定办理。

第十一条xx本协议作为员工劳动合同附件，协议壹式贰份，甲、乙双方各执壹份，自签订之日起生效。

甲方（签章）：xx乙方（签字）：

日期：xx年xx月xx日xx

日期：xx年xx月xx日

2、企业员工培训协议书

甲方：

乙方：

姓名：性别：身份证：部门：岗位：

因公司事业发展需要，提高员工的基本素质及职业技能，本人被派送参加职业培训，为确保公司的合法权益。特此，就员工完成培训学业后，按时返回企业，并继续为公司服务，本着公平、平等的合同订立原则，愿与公司共同遵守以下协议，做出如下约定：

一、培训时间：

时间天，（即从年月日至年月日）。

二、培训目的：

三、培训机构与培训课题：

四、培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，凡因违规违纪而受到培训方处分的，甲方将追加惩处，视同在本公司内的违纪。若乙方涉及法律责任，应由该员工自负，与本公司无关。

五、乙方在培训学习期间的学费、书费、调研费、实习费、上机费、住宿费、来回往返公司的交通费由企业全额承担。

六、维护本公司名誉并保证不泄露公司秘密。保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务。如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。

七、乙方如在培训学习期间辞职，应向甲方交纳所负担的全部培训学习费用的两倍。

八、学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关资料应留公司存档。利用所学取得的科研成果、专利、著作应以公司名义申请自有知识产权，绝不私自向外出售、泄漏、转让。

九、培训学习期满保证，无论因为什么原因离开公司后两年内，不得直接或间接参与与公司有直接竞争关系的企业的经营与管理。

十、培训费用补偿规定：如参训人员，在一年内辞职，应向甲方交纳公司负担培训费用100%；如二年内辞职应向甲方交纳公司负担培训费用80%；如三年内辞职应向甲方交纳公司负担培训费用50%；如四年内辞职应向应甲方交纳公司负担培训费用20%；五年后则可免交培训费用；因违纪被公司辞退的员工亦照此办理。

十一、培训期间本人愿与公司保持不间断联系，学习后一周内上交文字性学习总结，并能配合公司的科研开发及项目拓展活动。

十二、乙方在学习期间成绩优异，有杰出表现，公司将视情况给予奖励。在晋级或工资修订时作为重要依据。

十三、培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失。如有泄漏公司商业、技术秘密者，愿承担法律责任。

十四、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：

法定代表人签名：

年月日年月日

3、公司员工培训协议书

甲方：

乙方： 年龄： 性别： 出生年月：

学历： 专业： 身份证号码： 家庭住址：

为提高乙方的基本素质及职业技能，甲方鼓励并支持乙方参加职业培训。为确保乙方圆满完成培训学业，并按时返回甲方工作，甲乙双方订立如下协议：

一、甲方同意乙方赴xxxx学习xxxx专业，学习期自xxxx年xxxx月xxxx日起至xxxx年xxxx月xxxx日，实计为期xxxx。

二、乙方应在甲方指定或与甲方约定的学校及专业就学。如需要变更，应事先通知甲方，并得到甲方的批准，否则以旷工论处。

三、乙方的学习时间，计入工作时间之内，按连续工龄累计。

四、学习培训期间的工资视情况按原工资办法的xxxx支付。在晋级或工资办法修订时，乙方作为在编人员处理。社会保险原则上按有关规定作为在编人员处理。在培训期间，甲方另行支付给乙方生活费xxxx元/月。培训期间的工资和生活费也计入培训费用。若在培训学习期间，乙方接受甲方交付的调查或安排出差，差旅费按公司规定的标准支付。

五、乙方学习期间患有不能继续学业的疾病时，应接受甲方指令，终止学习，返回甲方，并依有关规定处理。

六、乙方在学习期间，必须每隔xxxx天向甲方书面报告一次学习情况，并附学校有关成绩等方面的记录。

七、乙方应自觉遵守培训校方的各项规定与要求。凡因违规违纪而受到校方处分的，视同在甲方内的违纪，甲方将按规章制度处理。

八、乙方在培训学习期间的学费、书费、调研费、实习费、上机费、住宿费、来回往返甲方的交通费（需有事招回）由甲方全额承担。

九、乙方如在培训学习期间辞职，应向甲方支付由甲方缴纳的全部培训学习费用的双倍的违约金，不足xxxx元的按xxxx元计算。

十、培训学习结束后，乙方应为甲方继续服务xxxx年，从培训结束之日起算。该服务期约定视作劳动合同期限。在服务期内，乙方以任何理由解除劳动合同的，乙方应赔偿甲方培训费用，具体支付方法是：按服务期限等分培训费，以乙方已履行的合同期限递减支付，服务期限不足一年的按实际月份计算。服务期满解除的可免交培训费用；因严重违反规章制度被甲方解除劳动合同的，亦照此办理。

十一、在服务期内乙方以任何理由违反服务期约定解除劳动合同的，乙方应支付甲方违约金xxxx元；因严重违反规章制度被甲方解除劳动合同的，亦照此办理。

十二、培训学习结束后，乙方应于培训结束之日起xxxx日内向甲方报到。乙方逾期不向甲方报到，视作乙方解除劳动合同，按本协议第十条、第十一条处理。

十三、乙方在学习期间成绩优异，有杰出表现，甲方将视情况给予奖励。

十四、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方签章： 乙方签章：

年 月 日 年 月 日

4、公司员工培训协议书

甲方（单位）：

乙方（员工）：

为培养企业优秀管理人才，明确乙方在甲方工作期间参加培训学习时双方的权利义务关系，甲乙双方在平等自愿、协商一致、互惠互利的基础上达成以下培训协议：

第一条

根据乙方自愿申请和甲方有关部门的推荐，甲方同意赴 的学习。学习期自 年 月 日至 年 月 日，共计天，并计入工作时间内。

第二条

乙方应珍惜此次培训机会努力学习，并保证按照此次培训的时间、地点、内容认真参加培训。培训结束后，即应在规定的时间内返回甲方报到，不得随意在外逗留不归。否则因此产生的费用自理，同时按逾期报到的天数做旷工处理。

第三条

培训结束后，乙方须在培训归来后 个工作日内将培训中涉及到的资料、教材等（原件）移交公司存档。并于培训归来后半个月内将所学知识传授给公司相关人员。

第四条

乙方在培训学习期间的学费、书费、调研费、实习费、上机费、住宿费、来回往返公司的交通费等由甲方全额承担。

第五条 培训结束后乙方至少应在甲方连续服务满五年以上，自培训结束之日起算。该服务期约定视作劳动合同期限。如乙方在培训结束后一年内辞职，应自行承担培训费用80%；如二年内辞职应自行承担培训费用60%；如三年内辞职应自行承担培训费用40%；如四年内辞职应自行承担培训费用20%；满五年后无需承担培训费用；因违纪被公司辞退的员工亦照此办理。

第六条

在培训期间或服务期限内乙方辞职或因个人出现违反法律法规、违反企业规章制度等原因被甲方辞退者，乙方除需承担培训时甲方支出的费用及因乙方离职给甲方造成的企业运营及其它方面的损失外，甲方保留向乙方追究相关法律责任的权利。

第七条

本协议与劳动合同具有同等的法律效力，任何一方违反本协议，对方均有追究赔偿损失及法律责任的权利。

第八条

本协议一式两份，甲乙双方各执一份，经甲乙双方盖章签字之日起生效。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

员工培训服务协议书 篇9

甲方：

乙方：

经甲乙双方平等协商，同意签订本协议，并共同遵守执行以下条款：

1．根据工作需要，自年月日至年月日安排乙方进行学习与培训，为期天。

2．甲方为乙方提供培训费用共计元。

3．甲方与乙方约定自培训结束后正式上班之日起，为甲方服务至少年以上，服务期未满自己提出离职，应将尚未履行服务期部分所应分摊的培训费用退还给甲方。

本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。

甲方：乙方（签字）：

员工培训协议书(新) 篇10

甲方：有限公司（用人单位）

乙方：（劳动者）

为了提高员工的基本素质和职业技能，甲方决定选派乙方参加技术培训。为确保乙方圆满完成培训学业，并按时返回甲方工作，双方根据《中华人民共和国劳动合同法》订立以下协议：

一、甲方同意乙方赴（地点）培训专业技术。

二、乙方应按甲方指定机构专业接受培训。如需要变更，应事先及通知甲方，并得到甲方的批准，否则以违约论处。

三、乙方在学习期间，必须于每周向甲方作书面报告学习情况，逾期未交心得报告者，暂停其受训资格。训练结束后一周内需将《外训心得报告》上交。

四、乙方应自觉将遵守培训方的各项规定及要求。凡因违规违纪受到培训方处分的，视为乙方违约，甲方将严加惩处并追究乙方违约责任。

五、乙方的学费及交通、住宿费用共计元整由甲方承担，其他费用由乙方自理。

六、受训期结束后，乙方应为甲方继续服务年，并服从甲方工作安排，服务期从受训期满之日起算。该服务期约定视作劳动合同期限。在服务期内，乙方以任何理由解除劳动合同的，乙方应赔偿甲方培训费用全额，具体支付方法是：按服务期限等分培训费用，以乙方已履行的合同期限递减支付。服务期满解除的可免交培训费用：因乙方严重违反公司规定或存在其他情形被甲方解除劳动合同的，亦照本条规定办理。

七、乙方如有逾期不归，受训期从事超越学习范围的业余活动或擅自更改培训方向与内容等行为，乙方应赔偿甲方全额培训费用全额。若涉及法律责任，由乙方自负，与甲方无关。

八、乙方培训结束返因公司后应将所获得的有关资格证书原件交由甲方统一保管，直至乙方服务期满自愿离职方可归还其本人。

九、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字或盖章之日起有效。

十、本协议未尽事宜由双方协商确定。

甲方：有限公司乙方：

法定代表人：身份证号：