招标流程和工作内容

招标流程和工作内容（共12篇）

招标流程和工作内容 篇1

工程施工招标流程及需要准备的资料 工程施工招标流程

（公开招标）

一、办理招标登记

1、招标人工作

提供招标材料：

△建设工程规划许可证的立案表 原件一份

△提前进入招标程序的申请 原件一份

△审阅投标资格预审文件（施工）

△招标代理服务合同 原件一份

2、招标代理工作

△办理招标入场登记

△向交易中心索取工程招标编号

△编制投标资格预审文件（施工）

二、发布施工招标公告

1、招标人工作

提供材料：

△可行性研究报告立项批复 复印件一份

△规划设计项目计划通知书 复印件一份

△委托书（向招标代理经办人授权）原件二份

△审阅施工招标文件草稿

2、招标代理工作

填写如下表格并报招标人审阅：

施工：

△招标公告发布单 △招标人委托招标登记表 △招标方式登记表

△行政审批事项受理通知书 △行政审批事项批准通知书 △审批流程表

△送审并备案资格预审文件（资审文件封面招标人提前盖章）

△持已登记的发布公告通知单到201室发布施工及监理招标公告

△在规定时间内出售资格预审文件（已报名的投标人须填写领取登记表和递交登记表）

☆经办人持已加盖招标人公章的公告单于发布公告的第五个工作日领取施工投标报名表。△编制施工招标文件草稿送招标人审阅

三、发放已备案投标资格预审文件并收回资审材料

1、招标代理工作

△向已报名的投标人发放已备案投标资格预审文件并收回资审材料。

△对收回的资审材料进行初审并整理成书面材料，并将书面材料报送招标人。

四、确定施工、监理入围投标人名单，办理投标资格预审结果登记

1、招标人工作

△评标代表出席评标（如拟派时）

（若施工、监理评标专家不能同时拟派时，则评标时间将顺延）

△准备好评标室租金（200元/半天）； 评标专家劳务费（标准按北京市建设工程发包承包交易中心有关规定为每人每半天肆佰元人民币(实际为每人每半天伍佰元人民币)。（如评审时间较长，则需准备午餐费）

盖章：

△投标资格预审评审专家抽取表（加盖招标人公章）

△资格预审情况书面报告

△投标资格预审结果登记表（加盖招标人公章）

2、招标代理工作

△持投标资格预审评审专家抽取表到备案负责人处领专家抽取通知。

△按专家抽取通知单的单、双号分别到专家抽取室抽取专家名单，确定评审室号码

△做好评审前的各项准备工作

☆提供表格及材料协助招标人组织资审工作：

△评审专家小组由招标人拟派的代表及抽取的专家组成，要求具备相关经济、技术专业，5人（含）以上单数，其中从北京市建委专家库抽取的专家人数不少于总人数的2/3。评标专家可以全部从建委专家库中抽取。

△如招标人拟派代表参加评标，评标代表应提供身份证、职称证书原件及复印件及招标人开具的人事证明、评标经历证明材料。（如需要，请提供单位保险及劳动合同）

△评审代表应具备专业技术水平，熟悉相关专业，从事相关领域工作满八年并具有高级专业技术职称。

△办理《投标资格预审结果登记》备案。

五、办理工程施工招标文件备案

1、招标人工作

△将经招标人认可的招标文件交招标代理人送市招标办审核、备案。

△提供工程量清单

2、招标代理工作 △送审、备案并向入围投标人发放招标文件（投标人须填写招标文件领取登记表）

△协助招标人向入围投标人发放施工图纸、清单及收取图纸押金。

填写表格：

△《招标文件备案表》（招标人加盖公章）

△行政审批事项受理通知书 △行政审批事项批准通知书 △审批流程表

六、预约开标时间和开标室

1、招标代理工作

△在交易中心预约开标时间和开标室

△向入围的投标人发出关于开标时间和开标室的书面通知

七、预约评标时间和办理抽取评标专家相关手续

1、招标人工作

△评标专家小组由招标人拟派的代表及抽取的专家组成，要求具备相关经济、技术专业，5人（含）以上单数，其中从北京市评标专家库抽取的专家人数不少于总人数的2/3。评标专家可以全部从专家库中抽取。

△如招标人拟派代表参加评标，评标代表应提供身份证、职称证书原件及复印件及招标人开具的人事证明及评标经历证明材料（同资审）。

△评标代表应具备专业技术水平，熟悉相关专业，从事相关领域工作满八年并具有高级专业技术职称。

2、招标代理工作

提供服务及表格、材料

△在招标文件审核人处预约评标时间，评标开始时间为本工程开标后的第二天上午9点

△向招标办提交法人委托书原件

△北京市建设工程评标专家抽取申请表（招标人加盖公章）

△招标人拟派评标代表资格条件登记表（招标人加盖公章）

九、工程施工开标

（自招标文件备案至开标不得少于20个日历天）

1、招标人工作

△可拟派代表出席开标会并代表招标人在开标会上发言

△开标时提供施工工程招标的标底或开标前提供（密封并盖章）

2、招标代理工作

△协助招标人组织开标并主持开标会

表格及材料：

△开标签到簿（一式两份）△剪子 △授权委托书 △身份证明原件

△投标文件报送签收一览表（一式两份）

十、工程施工、监理评标

1、招标人工作

△评标代表出席评标（如拟派时）

△准备好评标专家劳务费，标准按北京市建设工程发包承包交易中心有关规定为每人每半天肆佰元人民币(实际为每人每半天伍佰元人民币)。（如评审时间较长，则需准备午餐费）

2、招标代理工作

△持评委专家申请表到《招标文件》备案负责人处领专家抽取通知单。

△按专家抽取通知单的单、双号分别到专家抽取室抽取专家名单，确定评标室号码

△做好评标前的各项准备工作

△评委专家签到表一份 △评标委员会评分汇总表 △评标委员会评分表 △招投标情况书面报告

△计算器 △剪刀 △钉书器 △草稿纸 △评标办法

△施工招标文件 △开标记录

十一、中标结果公示及《中标通知书》备案

1、招标代理工作

提供服务和表格、材料：

△中标通知书（一式五份）（加盖招标人公章）

△评标报告（一式三份）（加盖招标人公章）

△中标方的施工组织设计及投标预算书（副本）

△建设工程专业、劳务项目招标预登记表（招标人及中标人加盖公章）

△建设工程重要设备材料招标预登记表（招标人及中标人加盖公章）

△园林绿化项目招标预登记表（招标人及中标人加盖公章）

填写：

△行政审批事项受理通知书 △行政审批事项批准通知书

△审批流程表

☆招标人与施工中标单位需拿到标办备案后的中标通知书，办理“承包履约保函”及“工程款支付保函”。时间常规需要4个工作日左右。

十二、交纳招投标交易服务费（可与合同备案同时办理）

◆施工招投标交易服务费

△交易服务费

招标人 中标价的0.066% 租用开标室、评标室的费用(合计:350元)代交未中标单位服务费（每家50元）

中标人 中标价的0.044% △印花税

招标人 中标价的万分之三

中标人 中标价的万分之三

说明：

1、收费依据：〈关于建设工程施工和设备招投标交易服务收费标准的函〉。

2、此项费用由北京市建设工程发包承包交易中心收取，招标人和中标人以支票形式交纳（每家各两张）。

招标代理工作

△协助招标人和中标人交纳以上费用

十三、办理施工合同备案

1、招标人工作

△中标人与招标人签订的施工、监理合同（招标人及中标人加盖公章、法定代表人章或签字）【非法人签署合同的委托代理人授权书】

△中标方与招标人签订廉政责任书；合同签订备案登记表（招标人及中标人加盖公章）

【工程项目廉政责任书；监理廉政责任书】

△提供：北京市园林局签发的“园林专业审查意见书”（原绿化补偿费审核意见书）

2、招标代理工作

提供服务及材料：

△办理施工合同备案及专业等项目预登记

（建设工程重要设备材料招标预登记；建设工程专业项目招标预登记；建设项目配套园林绿化工程招标预登记）

△办理《建设工程施工许可申请表》盖章

填写：

△行政审批事项受理通知书 △行政审批事项批准通知书 △审批流程表

△合同签订备案表（招标人及中标人加盖公章）

备注:

1、本工程招标流程自招标登记及发布招标公告起至完成施工合同备案止；

2、发布招标公告时间为招标人向招标代理提供所需资料后的第二天；

3、本工程招标流程中各步骤所述时间为北京市建设工程招标投标相关法律、法规规定的时间。

4、此时间为提前进入招标程序的时间，需招标人提供《建设工程规划许可证》的立案表。并草拟“提前进入招标程序的申请”。

5、如还需缩短招标时间，则在招标文件备案后，招标人草拟“提前开标的申请”。可以再提前5—7日。

招标流程和工作内容 篇2

一、国有企业招标存在的问题

(一)监督意识缺乏

在各企业单位中普遍存在一种现象,即:在企业中担任采购工作以及负责投标和招标的职工,部分人认为在其位是因为其工作精神和工作业绩得到了上级的信任,因此只要按要求履行完职责,保障设备需求,完全领会领导的意图即可,便高高在上,唯我独大。另外,业务的操作程序是否按规办事,也认为与他人无关,自己说了算。

(二)盲目轻视监督

在监督认识方面,人们的认识还有局限。有些领导会觉得,在过去招标活动都是由领导人或经办人说了就算的,而现在已经成为“阳光工程”,较过去已经很先进了,因此并不十分重视招标工作的细节,以致出现诸多漏洞,而其又未能及时发现,执行程序不严格按照要求进行操作而渐渐忘记了招标的本质,甚至认为只是应付领导、走形式。

(三)监督实行受限

纪检监察部门主要负责招标监督工作,由于其设置有限、力量薄弱,且部分单位企业并未设置专门机构以及负责人员,而就算设置相关机构和人员,对招标工作程序的全面执行也不能做到精益求精。又由于监督知识的缺乏和对监督方法掌握得不全面,而其原则性又不易变通,且与各人员部门之间缺乏沟通和交流。

二、国有企业招标监督研究

(一)加强招标监督的途径

1.加强政策教育,提高招标认知。党章规定,纪检监察部门担负着纪律监督的基本职能,既是反腐倡廉加强党风建设的需要,又是提高经济管理质量、规范业务流程的需要,要加强对招标监督的认知,要从领导开始,意识到招标监督是为了保障权力可以规范地履行,制度可以更好地落实,企业利益可以得到更好的维护,同时一些违法乱纪的行为也可以最大限度地减少,再依次带动企业单位职员加强对招标监督的认知,而且还要支持并鼓励纪检监察部门的招标检查,要了解招标检查不仅仅是被监督,更是一种保护措施。

2.加大宣传力度,提高招标集中采购认识。由于招标采购制度的规定,集中招标采购增强了其自身的规范性和严谨性,加强了采购环境的条件限制,这在无形中就约束了供应商,交易环境变得严苛,自然也就延长了采购周期。这也正突出了集中招标采购的公正性,而其公正性会体现在采购过程的各个环节中,此举不仅体现了制度的可行性,而且潜移默化地整治了社会风气。

(二)营造招标监督环境

1.职能独立,各司其职。关于集中招标采购制度的制定,从上文可以了解到,其对供应商和采购人的约束性很强,如果负责集中采购招标活动的部门不能真正地负起责任来,那么制度也就形同虚设,采购当事人也不会按制度规定履行操作业务。为了弥补这一漏洞,我们必须要将采购活动中所涉及的部门职能做到相互分离,独立执行,围绕同一项业务各司其职,否则如果采购中的执行和管理相混合,集中采购必定会陷入泥潭,再也不会迈向更高的台阶。

2.加强评审采购培训。就我国目前经济现状来看,集中招标采购工作所需要的专业人员的技术要求高,且其涉及范围广,因此对采购人员的选拔,以及对审计人员的要求都要更加严格一些,对于采购人员要提高法律法规观念,而对评审专家则要强调评审纪律。

三、结束语

招标代理工作流程 篇3

1、招标公告、招标文件、委托代理合同、工程造价合同 各5份（加盖招标人和代理机构公章后）拷贝电子版招标公告。

2、备案需准备的资料：招标文件、招标公告、控制价报表、工程量清单、立项、核准控制评审函 原件及复印件，根据公告发布要求将备案后的招标公告、立项、核准 发布网络公示。三三三三、、、、建设局办理备案建设局办理备案建设局办理备案建设局办理备案

1、备案需准备的资料：控制价报表、工程量清单、立项、核准、控制评审函 原件及复印件。

2、办理招标文件备案，领取收讫通知书。四四四四、、、、评标室预定流程评标室预定流程评标室预定流程评标室预定流程

1、招标公告网上公示

2、在建设信息网上，录入信息

3、录入信息取得注册号（预定前2天录入信息）①招标人单位介绍信（注册经办人员，招标项目名称。收原件）②招标人信息卡或者代理机构从业人员信息卡 ③项目编号 ④已发布的招标公告（核对原件，收复印件、网络版各一份）⑤招标文件（已备案，收复印件盖招标人公章一份）五五五五、、、、预定评标室预定评标室预定评标室预定评标室

1、通知招标人单位准备开标资料（包括：介绍信、营业执照、资质、组织机构代码 复印件盖红章。开标前一天通知）

招标流程和工作内容 篇4

随着医药招商专业化时代的带来，暴利粗犷的医药招商时代已经成过去时，如今的医药招商应更加注重每个环节的具体把控。本篇来详解下医药招商企业的药品招标工作流程。

一、有效客户筛选

对于未中标产品在招商过程中经常会遇到这样的情况，业务经理向代理商推介产品，代理商会说等中过标再说，现在谈品种还早!这时业务经理该如何应对呢?首先应该明白对于未中标品种我们前期推广的目的，是让客户马上打款进货吗?不是!前期是让客户了解产品、通过产品了解客户，对代理商进行初步的筛选，初步确定意向客户和意向区域，以备产品中标后，对区域市场进行有效规划，以免多位代理商争夺大医院、小型医院无人问津的局面出现。特别是新上市的产品，有些客户会表示出极大的兴趣，称自己有多少目标医院、有多少纯销队伍、当地市场多大名头等等，如果是中标结果出来，我们可能没有足够的时间对代理商进行详实的考察，标前却可以，我们可以了解该客户目前操作哪些品种、那些医院、月均销量等，并到医院进行实地考察;也可通过其他代理商侧面了解该客户的实力和实际情况。医药招商讲究有针对性，就是皮科产品招专做皮肤科的代理商、妇科品种对应专做妇科的等等，如果产品不对路，就是你的产品再怎么好，政策怎么到位，代理商也不会感兴趣，毕竟讲究术业有专攻吗!只有产品和客户相匹配，市场才可能有好的发展!

二、产品调研

招标前，就是意味着产品上未中标或已中标正在医疗机构销售。这时就会有人会问没中标怎么做医药招商?正在执行还招什么商?其实这段时间还有很多事要业务员做。可以做前期市场调研工作，如果是新上市未中标产品，就要了解当地医药市场同类竞品的情况，中标价格、在哪些目标医院销售、包装疗效如何、服务客户是否满意、市场控制怎么样、销售政策如何等等。

新品导入市场具有哪些优势和劣势，以那个定位特点切入医药招商市场，大致预期投标报价的区域价位，进一步明确该产品的定位为新品进入市场做铺垫。业务人员了解到竞品这些相关信息，也更有利于下一步医药市场的开发和推广。

已经中标的产品，我们要了解客户对该产品信心如何，临床开展是否顺利、临床上量存在哪些问题，对我们的服务是否满意，未开发成功的医院继续跟进等等，针对客户反馈的信息能够解决就及时解决，解决不了的问题及时向上级部门领导反馈;确保把问题消灭在萌芽状态!

三、弱势区域加强

无论是全国市场、省级市场还是地级市场都有自己的强势区域和弱势区域，强势区域由于合作时间长，品牌认知度高，客户关系稳固，新上产品可以比较顺利的导入;弱势市场就没有这方面的优势了!

如何把弱势区域的劣势给转变过来，增加产品的医药招商市场覆盖率，使市场能够平稳的发展，标前开发具有重要意义。

四、配送商业确定

方案招标备案流程 篇5

（一）取得《建设用地规划许可证》或规划部门确定的有关规划设计条件的函；

（二）已签订《深圳市土地使用权出让合同书》或已取得用地方案图

（三）已编制完成项目招标文件；

（四）投标单位数量、招投标程序满足《中华人民共和国招投标法》及其他相关规定要求；

（五）投标单位的资质与项目的规模、性质相符；

（六）工程内容、成果满足《建设用地规划许可证》、城市设计及建筑方案评标要求。

二、所需材料

(1)

深圳市建设工程方案设计招标备案申请表

(2)

申请人身份证明材料

申请单位法定代表人证明书原件（原件1份，加盖单位公章确认）、法人授权委托书证明原件（原件1份，加盖单位公章确认）和被授权人身份证（验原件，收复印件1份）；个人申请的，提供身份证（复印件1份，验原件）。

(3)深圳市土地使用权出让合同书》或用地方案图

(4)项目招标文件

(5)

政府投资项目提供计划部门立项批准文件

(6)

属于邀请招标的项目，须提供被邀投标单位的资质证明、工商营业执照复印件及主创建筑师简历（须加盖单位公章）

(7)

《建设用地规划许可证》或规划部门出具的有关规划设计要点的函

三、办理流程 事项办理流程图 窗口办理流程

1、现场递交材料

2、初步审查

网上办事流程

1、在线申请

2、预审

四、办理时限

招标流程和工作内容 篇6

1 开标流程

1.1 文件熟悉及准备

根据交通运输部《公路工程标准施工招标资格预审文件 (2009年版) 》 (交公路发[2009]221号) 的规定, 除技术特别复杂的特大桥和长大隧道工程外, 公路工程施工招标评标一般应当使用合理低价法。而采用合理低价法通常需要在开标现场, 招标人将当场计算并宣布评标基准价。并且评标基准价确认后的评标基准价在整个评标期间保持不变, 不随通过初步评审和详细评审的投标人的数量发生变化。在加上每个项目对于评标基准价的计算方法都不尽相同, 甚至有些省份对于评标基准价的计算相对比较复杂, 如在山西省的高速公路项目招标中多采用分类别随机抽取开标标段, 各标段投标控制价上限与投标人有效报价加权平均的基础上进行下浮计算评标基准价, 且加权系数与下浮系数均由随机抽取的办法产生;贵州省高速公路招标项目亦采用分类别随机抽取开标标段, 投标人有效报价在进行企业信用调整后计算出的报价作为计算评标基准价的依据, 且参与评标基准价计算的报价也是在上述报价中抽取一部分随机样本后取平均值, 所有开标中的系数均由随机抽取产生。由此需要招标机构提前熟悉招标文件对于开标中的废标情形、开标流程的描述, 熟悉评标办法, 做好开标记录。

将开标用的表格提前准备好, 尤其是开标的系数抽取表 (一般由抽取系数的代表亲自签字确认) 、抽取标段表、投标人信用评价表、与之相链接的开标记录表、评标基准价计算表, 认真细致的对各表格中的公式、链接进行仔细核, 还应并虚拟投标人的投标报价并虚拟排名, 再由其他人员以其他方式进行验证, 防止出错以后对招标人造成的恶劣影响。虽然一般文件中都规定投标人认为评标基准价计算有误, 有权在开标现场提出, 经监标人当场核实确认之后, 可重新宣布评标基准价, 但由于时间仓促或其他原因, 当评标基准价或开标记录有误时, 投标人不能当场发现或未提出评标基准价的错误, 再加之开标现场不允许有较长时间等候最终结果的确认, 投标人在开标记录上签字后, 造成的后果将很难弥补。

1.2 为配合开标工作的顺利进行, 根据笔者的经验, 建议在以下环节着重注意

(1) 开标用品的准备, 包括电脑、打印机及相关耗材、投影仪、话筒、拆标用品、档案袋等, 由于项目的不同, 开标用品不尽相同, 在此不再一一详述。

(2) 文件的准备, 包括开评标工作实施方案、资格预审文件 (如有资审) 、资审阶段及招标阶段的补遗书、重要的确认函或回函、招标文件、标底或投标控制价编制资料、以及开标前所用的招标文件购买登记表、投标文件递交登记表、文件签收证明、投标保证金递交情况的统计、文件递交须知、文件递交排号单 (如投标人数量较多时) 、标段号等。

(3) 当会议室较大时, 除须注意提前引导好投标人按座位就坐, 还应利用一些技术手段保证投标人在开标时在会场的任何位置都可以清晰的看清及听清唱标的结果。如可以采用EXCEL软件的宏使得每个标段内每个投标人的名称、投标报价、投标保证金递交情况及是否满足其他要求在投影屏幕上单独出现, 同时选用普通话发音标准、语音清晰、宏亮的人员进行唱标, 有条件时选用高科技手段实现计算机自动识别、自动唱标。

(4) 为保证开标流程的合理及开标结果合法、有效, 一般较大的公路工程招标项目开标都邀请公证机构及纪检、监察部门的人员共同担任监标人, 这就要求招标机构提前做好邀请公证及监督的手续。

2 评标流程

2.1 评标前准备

(1) 为保证评标工作的顺利进行, 为评标创造良好的外部环境, 要求对评标工作人员的食宿、清标、评标会议室提前准备妥当, 最好由专人负责。

(2) 《招标投标法》规定, 评标委员会在评标时应根据招标文件规定的标准和方法, 对每一份投标文件进行评审。然而在有限的时间内, 评标委员会难以有充足的精力全面查阅招标文件和所有投标文件的内容, 从而难以将获取的信息充分准确地体现到评审当中去。因此, 为提高招标评标工作质量, 合理缩短评标时间, 招标机构一般在评标前成立清标工作组进行评标准备及清标工作。

2.2 清标工作的组织

对清标工作的组织, 相关招投标法律法规中均没有明确规定, 笔者建议清标工作组成员由熟悉招标投标工作的招标人代表和有关技术、经济方面专家组成, 清标应当按专业分组进行审查, 每专业组成员中应保证至少有一名专家。且一般建议清标工作组专家数量不得少于清标工作组总人数的三分之一。为满足清标工作客观、准确的原则, 同时考虑到清标工作的保密性, 满足以下条件的人员应进行回避: (1) 本地交通主管部门或者其他行政监督部门的人员。 (2) 与投标人法定代表人或者授权代理人有近亲属关系的人员。 (3) 与投标人有利害关系, 可能影响评标公正性的人员。 (4) 在招标投标有关活动中有违法违规行为, 五年内曾受到行政或党纪处分的人员。

2.3 清标工作的原则

清标资料作为评委评标的主要依据, 内容应力求客观、清晰、准确、可靠。清标工作组应对投标文件响应招标文件规定情况进行详细摘录, 列出相对于招标文件的所有偏差, 包括重大偏差及细微偏差如实在清标报告中反映;在摘录投标文件中的数据时, 应严格遵从投标文件的原意;对投标文件中存疑信息经初步调查后列入清标报告, 但不得侵犯评标委员会权利, 私自违规向投标人进行澄清, 清标工作也不能代行评委职责, 例如对投标文件存在的偏差进行判断, 对投标文件中摘录的拟投入的人员、设备及业绩等信息和数据进行评价。清标工作与评标工作具有很强的相关性, 清标结果越细致, 对问题的描述越清晰、全面, 对评标委员会快速高效的完成评标工作越是有利。

2.4 清标工作的程序

(1) 确定分组。清标工作组应依据招标文件的要求合理分配人员, 有资格预审程序的施工招标清标工作组可以分为:综合组、形式评审清标组、响应性评审清标组、详细评审清标组、算术性校核组, 实行资格后审的施工招标应相应增加资格评审组资格评审组可再根据工作量的多少下分资格组、人员组、业绩组、设备组、财务组等同组至少为偶数数量的人员, 并分清主次在清标工作完成后进行交叉复核, 以减少人为失误和不公正行为, 保证清标内容准确无误, 并对清标结果的准确性和公正性负责。

(2) 分组完成后, 应首先集体学习和熟悉招标文件尤其是评标办法中所列的评审标准, 按照评审标准进行相应的清标和摘录, 按照评委评审需要提供必须的信息和数据, 评分中不涉及的文件内容则无需摘录, 减少不必要的人力和物力浪费, 真正做到“所摘即所评”, 未在评审标准中提及的偏差不得进入最终的清标报告。不同招标项目制定的评标标准和方法可能会有所不同, 因此清标时也不能千篇一律。

(3) 分组进行清标。各工作组人员应各司其职, 对投标文件进行清标摘录, 建议在清理少部分投标文件后, 同组人员对已经清理完毕的投标文件中发现的问题进行交流、汇总, 以便及时发现自己在清理过程未注意的环节, 以免造成在本组清标结束后返工, 影响清标工作的质量和效率。对本组中不能确定或把握不准的问题及时提交清标工作组集体评议, 及时发现问题, 解决问题。各组应将每份投标文件逐一对照, 做到每份投标文件能得到充分、全面地审查, 并将检查表格作为中间资料保存。本组工作人员完成清标工作后, 进行相互交叉复核并将清标结果提交综合组汇总。本环节对整个清标工作的影响最大, 时间也是最长, 各招标机构应当对本环节进行足够的重视, 认真细致的完成本环节工作。笔者认为在本环节的工作中, 清标工作组需要依据招标文件, 汇总评标标准、投标文件合格性要求及影响工程质量、工期和投资的全部因素, 尤其对投标文件的以下要素进行格外重视: (1) 投标价是否与工程量清单汇总报价一致, 如不一致, 问题出在哪里; (2) 工期及工程质量目标是否依照招标文件要求填报; (3) 签署及盖章的完整性; (4) 投标担保是否由基本账户汇出; (5) 授权书及公证书的有效性; (6) 投标人权利义务是否有重大保留; (7) 投标人是否满足资格审查条件等。

(4) 综合组将各清标组的结果进行整理、汇总后, 负责对整体的清标结果重新核对, 如对同一问题的描述是否一致, 同一投标人在不同标段发现的问题是否一致, 如不一致是否有遗漏, 对同类问题的申请标准是否一致, 核对结束后, 分发给各清标组, 经再次复核后, 主要和次要清标人员均应在清标记录上签字确认备查。

(5) 清标工作完成后, 由清标工作组向评委会提交清标报告, 清标报告反映的清标工作应全面、客观、准确, 不得营私舞弊、歪曲事实, 不得故意遗漏或片面摘录, 不得对投标文件作出任何评价。评标委员会对清标小组的清标内容进行认真复核, 全面评审, 确认无误后, 方可进行计分或评价, 清标结果仅供评标委员参考。评标委员会在评标报告中同时对清标工作进行评价, 并特别注明清标结果是否有倾向性、不公正、遗漏和重大偏差的现象。

2.5 清标工作组其他工作

清标工作组除应准备上述清标工作外, 还应依据招标文件制定评标工作所需各种表格, 初步拟定评标报告。并做好评标会场的各项准备工作。如:会议议程安排、资格预审文件、招标文件、补遗书、重要通知及回函、评标工作用品等, 以保证评标工作顺利开展。

3 结语

开标、评标准备环节的工作流程作为招标工作中重要环节, 对招标工作质量可能产生直接影响, 对开标、评标准备环节提前做好充足、全面的准备, 将对进一步提高招标评标工作质量、合理缩短招标周期发挥积极的作用。

摘要：在公路工程项目的招投标阶段, 制定合理的开标流程, 遵循科学、合理、有效的评标规则, 显得非常重要。就其中问题较多的开标、清标工作进行了阐述。

关键词：公路工程,开标,评标,流程

参考文献

[1]公路工程标准施工招标文件[M].人民交通出版社, 2009.

[2]中国招标采购常用法规[M].中国计划出版社, 2008.

招标代理流程范文 篇7

一、签订委托协议

签订委托协议一式五份，其中甲方二份，招标代理二份，招标办备案一份。

二、甲方提供的资料1、2、3、4、项目立项批复； 建设工程规划许可证； 施工图设计文件审查合格书； 资金证明；

（所有资料全部提供原件备招标办审查，留复印件一套进行备案）

三、发布招标公告及报名

起草招标公告，由招标办主任签字盖章审批后加盖公司公章，交易中心报名处实施发布，发布媒体为甘肃省建设工程招标投标信息网。公告发布完毕复印两份，招标办（祁主任）、交易中心（胡工或董工）各留一份，原件由招标代理公司留存。

公告期：自发布招标公告第二天起三个工作日。

报名地点：武威市公共资源交易中心二楼大厅（南城门广场东侧）

四、报建审批

1、报名结束日17时去交易中心报名处领取报名资料，将报名情况报甲方审查选择。

2、填写报建审批表（一式四份），招标申请二份，首先由甲方盖 1 章，代理公司盖章，并将投标单位报名资料中的“犯罪行贿查询函”和“法人授权委托书”抽出，按报建的顺序装订、将投标单位资格审查单一并做好备用，同时开始着手进行招标文件的编制（招标文件封面时间为报建时间，开标时间为报建完成后20日历天）。

3、将招标申请、“第二项甲方所提供的资料”中的4项以及依次装订好的犯罪行贿查询函和法人授权委托书等资料去招标办（祁主任）进行备案，备案完成后，将报建审批表交由招办（陈主任）盖章，审批表招标办、交易中心各留一份，给建管站连同投标单位资格审查单一并送一份，招标代理留一份，招标申请代理公司留一份。

4、将资审单及报建表送建管站的同时通知各投标单位到建管站进行资质审查，并将审查完成后的资审单送至代理公司，代理公司全部收齐后，按照报建顺序装订送至招标办（祁主任）。

5、资审后，由招办（祁主任）对招标文件进行审查、盖章，审查完成的招标文件回公司后开始进行打印，先打印4份完整文件+投标人数量的招标文件封皮，去甲方单位盖章（按资审后的投标单位数目向甲方要施工图纸），盖章后的招标文件提供给甲方、招标代理、招办、交易中心存档备案各一本。然后将按投标人数量出完整招标文件后，通知各投标人进行招标文件发售以及图纸的领取（图纸押金一般根据工程规模大小由600-2000元不等）。

6、发售同时通知投标方交纳招标文件规定数额的投标保证金，并制作投标保证金证明（投标保证金一般不得超过投标总价的百分之二，但最高不得超过八十万元人民币）（未经领导批准不得随意允许 投标人免交投标保证金）。

五、图纸答疑会1、2、3、时间：由招标代理和甲方协商确定。地点：同上。

通知甲方及各投标单位按时参加会议，并告知甲方通知图纸设计单位，各投标单位答疑问题应以书面形式提交。

4、版）。

5、6、会议签到（各施工单位）。

会议结束，按会议内容打印答疑纪要，答疑纪要由招标人会前准备：答疑会签到表一份、答疑纪要框架格式（电子和代理机构盖章后方可下发给各投标人。

注意事项：

1、一般情况可以在招标文件中注明答疑提交的时间，不组织答疑会，由招标代理机构将问题汇总后发给设计院进行统一回答，回答完成后交由公司总工或造价部人员进行审查修改，定稿后的答疑转发给甲方进行审核，整个程序完成后再下发给投标人。

2、答疑纪要中只能注明，招标人、设计单位、代理机构和投标人的问题以及设计方、招标人的答复内容，不得出现投标人名称。

六、开标

1、开标前准备：开标前三天按招标文件要求收取投标保证金；制作开标表格一份（电子版及纸质版）、会议程序一份，开标时交招办；告知招标人电话邀请监督小组成员（发改、财政局、检察院、监 察局、审计局、造价站（招标代理机构邀请）。）

2、地点：武威市公共资源交易中心。

3、时间：同招标文件规定时间。

4、提前开标时间半小时到达开标大厅，在交易中心（胡工）领取投标人签到表及标书送达表，接受投标文件并登记。

5、签到：甲方代表（评标专家2人）；参会人员；监督小组成员。

6、抽取评标专家5人并签到。

7、开标、唱标

8、公布控制指标价

9、评标、定标

10、公布评标结果

11、由交易中心（梁工）领取投标书、复印评标报告。

七、中标

1、中标公示期为三个工作日（开标结束后三个工作日），公示媒体为甘肃省工程建设招标投标信息网。

2、公示期间由招标人和中标单位向交易中心交纳交易服务费，然后去交易中心领取中标通知书，中标通知书一式五份，由甲方、招标代理、交易中心、招标办（招标办盖章时需甲方提供与中标人签订的合同副本一份）分别签字盖章，其中两份交招标办，一份交甲方，一份交中标方，代理公司自留一份。

八、资料交接

1、投标文件移交：甲方一套（正本）；其余副本由代理公司存档。

2、给招标人复印所有开标资料，并在交接单上签字。

3、填写招标代理服务调查表并请甲方盖章。

4、投标保证金的退还：中标公示期结束后退还未中标单位的投标保证金，收回保证金证明存根联。中标单位投标保证金待其和甲方签订合同后退还，并收回保证金证明存根联。

招标流程和工作内容 篇8

项暂行规定

第一条 为了规范工程建设项目的招标活动，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》，制定本规定。

第二条 本规定适用于《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(国家发展计划委员会令第3 号)中规定的依法必须进行招标且按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的各类工程建设项目。

第三条 本规定第二条包括的工程建设项目，必须在报送的项目可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告中增加有关招标的内容。

第四条增加的招标内容包括：

(一)建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围(全部或者部分招标)；

(二)建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式(委托招标或者自行招标)；拟自行招标的，还应按照《工程建设项目自行招标试行办法》(国家发展计划委员会令第5号)规定报送书面材料；

(三)建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标方式(公开招标或者邀请招标)；国家发展改革

委确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目，拟采用邀请招标的，应对采用邀请招标的理由作出说明；

(四)其他有关内容。

报送招标内容时应附招标基本情况表(表式见附表一)。

第五条 属于下列情况之一的，建设项目可以不进行招标。但在报送可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告中须提出不招标申请，并说明不招标原因：

(一)涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标；

(二)建设项目的勘察、设计，采用不可替代的专利或者专有技术，或者其建筑艺术造型有特殊要求；

(三)承包商、供应商或者服务提供者少于三家，不能形成有效竞争；

(四)采购人依法能够自行建设、生产或者提供；

(五)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；

(六)需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者配套要求；

(七)国家规定的其他特殊情形。

第六条 经项目审批、核准部门审批、核准，工程建设项目因特殊情况可以在报送可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告前先行开展招标活动，但应在报送的可行性研究报告中予以说明。项

目审批、核准部门认定先行开展的招标活动中有违背法律、法规的情形的，应要求其纠正。

第七条 在可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告中增加的招标内容，作为附件与可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告一同报送。

第八条 项目审批、核准部门应依据法律、法规规定的权限，对项目建设单位拟定的招标范围、招标组织形式、招标方式等内容提出是否予以审批、核准的意见。项目审批、核准部门对招标事项审批、核准意见格式见附表二。

第九条 审批、核准招标事项，按以下分工办理：

(一)应报送国家发展改革委审批和国家发展改革委核报国务院审批的建设项目，由国家发展改革委审批；

(二)应报送国务院行业主管部门审批的建设项目，由国务院行业主管部门审批；

(三)应报送地方人民政府发展改革部门审批和地方人民政府发展改革部门核报地方人民政府审批的建设项目，由地方人民政府发展改革部门审批；

(四)按照规定应报送国家发展改革委核准的建设项目，由国家发展改革委核准；

(五)按照规定应报送地方人民政府发展改革部门核准的建设项目，由地方人民政府发展改革部门核准。

第十条 使用国际金融组织或者外国政府资金的建设项目，资金提供方对建设项目报送招标内容有规定的，从其规定。

第十一条 项目建设单位在招标活动中审批、核准的招标范围、招标组织形式、招标方式等作出改变的，应向原审批、核准部门重新办理有关审批、核准手续。

第十二条 项目审批、核准部门应将审批、核准建设项目招标内容的意见抄送有关行政监督部门。

第十三条 项目建设单位在报送招标内容中弄虚作假，或者在招标活动中违背项目审批、核准部门审批、核准事项，由项目审批、核准部门和有关行政监督部门依法处罚。

第十四条 本规定由国家发展改革委解释。

招标流程和工作内容 篇9

关键词：社区卫生服务,初级卫生保健,疾病预防控制,工作规范

实现政府购买基层基本疾病预防控制服务的前提,一是要有明确的服务项目;二是每个项目要有明确的工作规范,包括工作的数量标准和质量标准。笔者在《基层基本疾病预防控制项目研究》一文已经提出和论证了具体的服务项目,本文将针对这些服务项目研制对应的工作规范。

1 研究方法

研究分三步展开:第一步,广泛收集与项目管理和规范编制有关的著作、文献,征询项目管理研究专家、基层疾病预防控制工作人员的意见,提出并确定基层疾病预防控制工作规范的表达方式、注意事项和流程图样式,也就是体例要求。第二步,广泛收集与基层疾病预防控制工作相关的规范性论述,例如《某市社区综合防治工作方案》、《某市某县社区卫生服务项目工作指南》和《某市某县社区疾病预防控制工作指南》等等。课题组通过专家咨询、专题讨论等方式对各项基层疾病预防控制工作的内容进行了梳理和整合,形成了工作规范编撰的基础材料。第三步,根据基层工作的实际情况,从可操作性出发,整合、归类各基层基本疾病预防控制项目,形成可落实到具体个人或团队的条线工作。针对每个条线工作,按照第一步工作形成的体例要求,结合第二步工作得到的项目工作内容,编写工作规范。课题组确定了上海市嘉定区2个社区卫生服务中心为规范实证样本单位,其防保组所有成员被邀请评价工作规范、并提出修正建议。

2 研究结果

2.1 项目工作、条线工作和工作规范

就理论上而言,有多少项目,就应当有多少项目工作规范。但是,在社区层面具体实施项目的时候,基层工作人员总是会将其归拢在一起,形成一些大类,然后有步骤地操作。原因有二:一是因为基层人力有限,不可能针对每个基本项目都配备有专职人员,通常的情况是一个人手上同时负责着几个甚至是十几个项目。课题组在调研过程中得到的一个突出印象就是,基层卫生机构(社区卫生服务中心)会统筹安排上级部门安排的工作项目,把内容相近、程序相接的项目打包后指派给特定的个人和工作小组执行。另一个原因是项目与项目之间往往存在着时间上的先后顺序,基层工作人员可以分阶段开展工作,把任务分摊到不同的时间段,以缓解特定时间段基层工作人员的工作压力,减少基层工作人员在1个工作年度中忙闲不均的现象。所以,站在社会宏观(疾病预防控制中心)的角度,基层基本疾病预防控制项目是一个个“点”,从实际操作的角度,基层基本疾病预防控制项目应当被整合成一条条“线”,如图1所示。

基于这一认识,课题组并未针对基本项目制定工作规范,而是在适当组合这些项目形成条线工作之后,针对条线工作研制工作规范。

2.2 流程图、质量控制点和成本控制点

2.2.1 流程图范式的设计。

课题组在研制工作规范过程中始终坚持了一个指导思想:工作规范内容的表达要便于基层卫生工作者理解和快速掌握。为了贯彻该指导思想,课题组没有采用常规的以文字为主的工作规范表达方式,而是采用了“图示”的方式来描述项目内容、内容间的联系、质量控制点和成本控制点。其中的关键技术就是流程图。流程图是指活动流或信息流的图形表达。通常的流程图以方框代表每一步的工作内容,以箭头代表工作内容的流程方向,往往是工作内容的罗列和排序,距离课题组要求同时表达“项目内容、内容间的联系、质量控制点和成本控制点”的期望还有较大的差距。为此,我们引入了运筹学的基本思想[1],对流程图进行了再设计:(1)每一项事件用一条弧(或直线)表示。(2)每一项事件由2个不同的端点惟一确定,端点表示事件结果。(3)为了保证事件之间正确的先后关系,在将每一项事件加入到流程图中时需要明确:哪些事件必须在当前事件之前执行?哪些事件需要紧接在当前的事件后执行?哪些事件必须与当前的事件同时执行?以此形成弧(直线)与弧(直线)之间的承接、并列等关系。图2是本次研究确定下来的流程图样式,F 1.1等表示事件,f 1.1等表示事件的结果。

课题组运用了“Edraw V 1.5.6”软件制作流程图。本文以社区高血压病预防控制工作流程图来解释流程图各项图形符号的含义(控制工作流程图请垂询课题组)。

2.2.1. 1 事件及其符号解释:

A.实线箭头,代表有具体内容的事件,箭尾接前一事件的结果,箭头接该事件的结果;B.虚线箭头,无实质性内容,其箭尾的事件结果和另一事件的结果共同作为后续活动的前提条件;C.和箭头的方向,代表了事件的逻辑关系和时间顺序关系。

2.2.1. 2 事件结果及其符号解释。

项目流程中的事件结果,由方框来表示。根据事件结果的成本性质和质量控制性质,分为如下4种事件结果:(1)实线方框:表示该事件结果是成本控制点,说明完成该事件有明确可计量的、不可忽视的成本。(2)虚线方框:表示该事件结果是非成本控制点,说明完成该事件不产生成本或者成本可以忽略不计,或者是事件的成本可以划归到日常经费中统筹计算。(3)填充色为灰色方框,表示该事件结果是质量控制点,质量高低会直接影响到后续事件的顺利进行或者是项目的绩效。(4)填充色为白色的方框,代表该事件结果不是质量控制点,说明该事件完成质量的高低对整个项目绩效的影响不显著。

2.2.1. 3 大、小写字母区别和联系。

事件的拼音首字母代表事件。例如:社区高血压病预防与控制工作流程,字母为:GXY。事件和事件的结果分别用大写和小写字母表达。大写字母代表一个事件,标注于实线箭头或虚线箭头之上;小写字母代表一个活动的结果,标注于实线或虚线方框之中。

例如:事件GXY的结果为gxy,表示为:

2.2.1. 4 数字序号编码原则。

数字序号格式为N.n,位于字母后面,二者组合起来惟一性地代表了一个项目中的一件具体事件,即:代表了第N个项目中的第n项事件。

例如:,代表了社区高血压病预防与控制工作流程中,第2个工作项目中的第3项事件。

2.2.2 流程图的说明表格每个条线工作对应着一张流程图。

流程图主要是借助图形向读者传递一些直观的信息,例如整个条线工作的全貌、事件或活动之间的关联,等等。对于一些具体的内容,需要通过一个表格来予以说明。表格有6列内容,分别是事件、事件结果、成本控制点、成本核算单位、质量控制点和质控标准。图2是社区高血压病预防控制条线工作流程的说明表格。

任一条线工作的成本可分为专项成本和公用成本两类。专项成本是指工作人员从事项目事件工作时发生的、可以明确归入到该项目的经费消耗。例如开展高血压病社区宣教所消耗的宣教材料成本、社区工作人员的工作人·时成本等等。公用成本是指难以归入到特定项目事件,但又在该项目事件中切实发生的经费消耗。例如水、电、煤气及一些复印用纸和办公用品等等。成本控制环节主要是指专项成本预计较高的事件,这些事件的结果标记为成本控制点,并有相应的计量单位。某些事件的完成质量与后续事件的顺利开展密切相关,如果该事件做不好,容易造成后续事件无法操作、质量不佳。凡具备这些特征的事件结果,我们把它标记为质量控制点。

2.3 研制的工作规范

课题组研制的基层基本疾病预防控制项目清单共包括6类、62大项和125个基本项目,经组合,形成了20项条线工作,分别是:社区诊断、社区传染病疫情报告与管理、社区生命统计、社区健康教育、社区免疫预防、社区寄生虫病防治、社区结核病防治、社区艾滋病、性病、麻风病防治、社区眼病防治、社区糖尿病预防控制、社区肿瘤预防控制、社区高血压预防控制、社区饮用水卫生、社区职业卫生、社区食源性疾病防治、社区营养卫生、社区伤害预防控制、社区学校卫生、社区消毒管理和社区病媒管理。

课题组针对20个条线工作逐一绘制了工作流程图,撰写了说明表格,更进一步对工作流程图和说明表格中的关键点做了大量的文字说明。表1是基层高血压病预防控制条线工作的流程图和说明表格,是20个条线工作中的一个。

3 讨论与建议

2009年,我国国家医改方案明确提出,要加强对社区和基层基本公共卫生服务的投入,同时也要“加强绩效考核,提高服务效率和质量”[2]。加强投入需要明晰的基本公共卫生服务项目清单,加强绩效考核需要可操作的绩效考核办法。在项目清单和绩效考核办法之间,工作规范是一个重要的连接环节。只有确定了工作规范,才能够确定特定项目的工作内容、工作方法和工作要求,否则就会出现基层机构理解上的差异、执行上的变形和绩效考核上的困难。

然而,工作规范的研制又是非常困难、“众口难调”[3]的。困难之一就是范式的不统一,全国各地都在做工作规范,都有各自的体例格式和内容要求,也期望能有一个模板供参考。课题组的研究以基层疾病预防控制工作为切入点,在借鉴参考国家卫生部和全国各地区疾病预防控制相关工作规范[4]的基础上,结合运筹学和流程图的基本思想,提出了用流程图来表达基层疾病预防控制工作规范的方法,并且运用该方法编制了20个基层疾病预防控制条线工作规范和流程图,为基层疾病预防控制工作规范的研究做出了一定的贡献。课题组研制的工作规范和流程图标注了成本控制点和质量控制点。成本控制点的确定,为基层疾病预防控制工作的成本核算奠定了基础;质量控制点的确定,则为明确基层疾病预防控制工作绩效考核指标提供了可供参考的依据。因此,本文的后续研究将是基层疾病预防控制工作绩效考核指标体系研究和成本核算研究。

参考文献

[1]塔哈.运筹学导论:初级篇[M].8版.北京:人民邮电出版社,2008.

[2]中共中央,国务院.关于深化医药卫生体制改革的意见.北京:新华社,2009.http://news.xinhuanet.com/newscenter/2009-04/06/content_1-1138803.htm.

[3]罗力,于明珠,于竞进,等.疾病预防控制机构工作规范化建设研究成果简介[J].中国卫生资源,2006,9(3):135-137.

大宗物品采购招标会流程 篇10

欢迎各位在百忙之中参加中村中心小学食堂大宗物品采购招标会。根据主管局的要求及学校工作实际，我校决定举办中村中心小学食堂大宗物品采购招标会，本次招标的内容为大米、食用油和冻品三项。

二、主持人宣布出席开标会议的招标人的法定代表人或其授权委托代理人身份；

今天参与招标单位每项三家，确认参标单位是： 1.大米：三明佳美惠超市、三明市、三明市

； 2.食用油：三明佳美惠超市、三明市

、三明市

； 3.冻品：三明佳美惠超市、三明市

、三明市。

三、主持人介绍参加会议的有关部门和代表；

参加今天招标会的领导有三元区教育局，招标方代表罗有良校长及学校后勤部门负责人。

四、主持人宣布评标期间的有关事项和要求 开标评标时应注意的事项

（一）评标过程中，投标人代表应在等候区等候，保证在接到答疑通知后按规定时间到场解答。评标委员会要求投标人澄清有关问题，要在规定时间内，以尽可能简练的语言、音像资料演示完成每项内容，不能答非所问、不得要领。

（二）法定代表人或委托代理人必须参加开标会议，遵守会议纪律，不要远离开标现场、保持通讯畅通。

（三）合理确定投标报价。投标人要积累资料，了解市场行情，制定

成本，不得采取非法手段取得中标，一经发现，视为废标。

（四）在公开招标活动中，投标人不得与招标人进行协商谈判。

五、由招标人（或其委托的招标代理机构）或公证机构查验各投标人应到会代表身份，是否符合招标文件投标须知第款相关规定；

六、由投标人代表或由招标人委托的公证机构查验投标文件是否符合本次招标文件投标须知，投标材料有无按规定密封，经确认无误后当众拆封，由投标人和招标人共同核对投标文件份数，并共同确认；

七、主持人宣布投标文件递交截止时间前收到的投标文件数和上述查验结果；

八、由工作人员按照投标人递交投标文件时间先后的逆顺序宣读符合规定的投标文件，宣读内容包括投标人名称、投标报价文件和投标文件的其他主要内容，当场宣布中标单位。

九、主持人宣布开标会议结束。

新都区政府采购招标流程 篇11

1、采购单位到采购中心领取并填写《成都市新都区政府采购计划申请购置表》，经主管部门签字同意后报区财政局审核资金来源，同时将审核通过的政府采购资金汇至政府采购资金专用账户。（账号：5100***90158开户行：建行新都支行收款单位：成都市新都区财政局）

2、采购单位将财政局审核通过的《成都市新都区政府采购计划申请购置表》交采购中心，并提供采购项目的相关技术要求。（若公务车辆采购，采购单位需先向政府办上报经机关事务管理局车辆管理科核编后的书面申请，政府办公会讨论通过后再填报申请购置表，并汇款到采购专户，然后凭汇款凭证到车管科办理车辆编制）

3、采购中心根据采购项目确定采购方式，发布采购信息，并根据采购人提供的技术要求编制招标文件。

4、采购中心组织招投标会，纪检监察、财政、审计部门对招标过程进行全程监督。

5、采购结果在四川省政府采购网上公告，公示期结束后，供应商凭中标通知书与采购单位签订采购合同。

6、采购单位对采购商品组织验收，验收合格后签订货物验收单，并将采购合同、货物验收单、发票复印件一式两份签字并加盖公章后交采购中心，采购中心收到采购资金后及时向供应商付款。

招标流程和工作内容 篇12

2008年6月17日, 欧特克软件 (中国) 有限公司在北京发布Autodesk Inferno、Autodesk Flame和Autodesk Flint视觉特效系统以及Autodesk Smoke剪辑完成系统的2009版本。

开放的、多方位协作的工作流程

从Autodesk Smoke剪辑完成系统、Autodesk Inferno、Autodesk Flame、Autodesk Flint视觉特效系统到Autodesk Lustre调色配光系统之间的完全兼容, 改进了欧特克系统间的数据交换, 在您的整个制作流程中提供出色的工程文件共用性和多机位协作, 旨在加速后期制作工作流程。

共享的、开放的基础架构

欧特克的基础架构解决方案中存储系统是基于SAN架构, 网络结构比较灵活, 其中千兆以太网和Infiniband网络共存。SAN文件系统支持当前市场上所有的操作系统 (Windows, Linux, MAC OS和多种Unix) , 文件系统的性能可以根据数据类型进行调解, 并能够避免文件碎片等问题。

欧特克公司的软件, 如3DSMax, Maya, Lustre, Smoke和Flame可以将工作目录建立在SAN文件系统上, 从而做到了多台主机共享同一素材, 多台主机通过软输入同时协同制作一个项目。

Autodesk Burn多节点后台处理解决方案

集成的多CPU后台处理渲染集群, 用于加速对使用欧特克高端系统制作的复杂视觉特效合成、软性效果和转场进行的密集处理。Burn网络渲染器由Backburner软件进行管理, 可以对在Inferno、Flame系统中创建的Batch设置以及Smoke和Backdraft Conform中的时间线效果进行异步远程后台渲染, 同时把您的系统解放出来执行更重要的创作任务。提高您的生产力:使用Burn软件, 可以在共享渲染节点之间分配处理任务, 从而更快地完成镜头的制作, 降低制作成本, 缩短制作时间。

开放的可编程接口

用户如果有目前软件无法达到的需求, 可以通过可编程接口对现有功能进行扩充。欧特克为用户提供了Wiretap API可编程接口, 使用Autodesk Wiretap技术与Autodesk制作系统交换素材和元数据。这个高级应用程序编程接口 (API) 提供对存储在Autodesk Stone磁盘阵列上的媒体的访问, 而无需转换文件或在网络中复制媒体。

2009版本的功能

Smoke 2009的新功能

Autodesk Smoke是一个完整的创造性完成系统, 新版本提供业界领先的创作工具包、通用整合功能以及经过制作实践检验的性能, 包括重新设计的三维合成模块、与欧特克视觉特效系统的紧密集成以及支持标准文件系统的通用工作流程。使用Autodesk Smoke整合、剪辑和完成高质量的项目。新功能和改进功能包括:

*新的基于树状结构的合成工作流程 (即Batch FX) , 通过把Smoke系统的剪辑时间线与强大的三维合成环境结合起来, 提供更多的视觉特效功能。

*扩展的格式支持, 包括输入Panasonic P2 MXF文件和通用专业Quicktime编码解码器的功能。

*新的生产力和故障排除工具, 例如Wiretap Central, 使用户能够利用联网的web浏览器来浏览欧特克系统的素材库和编码媒体。

*此功能只在Smoke 2K中提供。

Inferno 2009、Flame 2009和Flint 2009的新功能

欧特克视觉特效系统的2009版本为数字艺术家提供了保持竞争领先优势所需的可靠、灵活和交互式的工具包。新功能和改进功能包括:

*新的创作工具, 例如高质量模糊和光晕工具、加快匹配运动的3D跟踪工具包的改进以及自动稳定功能。

*扩展的格式支持, 包括输入Panasonic P2 MXF文件和通用专业Quicktime编码解码器的功能。

*时间线改进, 包括在多层时间线中支持Smoke Soft FX。

*O p e n E X R工作流程改进, 使艺术家能够使用Autodesk Maya 3D动画软件和Autodesk Toxik等应用程序的高动态范围文件执行合成操作。