会议总结纪要

会议总结纪要（精选14篇）

会议总结纪要 篇1

××××股份有限公司文件编号：X公司文件〔20xx〕01号签发单位：

会议纪要时间：20xx年3月6日10时地点：某大厦二楼会议室出席单位(人员)：

发展商××××××总包方××××××监理方××××××管理处××××××内容(议题)：

1、关于物业交接验收和接管的问题;2、关于整改项目的完成时间;3、关于大厦物业交接验收后的安全管理问题会议经与会各方讨论，就下列问题达成共识：

1、会议决定，从20xx年3月15日上午9时，由发展商、总包方、监理方、管理处共同参与对大厦的物业交接验收和接管。

2、会议决定，自20xx年2月以来，管理处汇总的各设备系统中需整改的项目，由管理处以书面备忘录分转各施工单位，并由总包方在一月内整改完毕。

3、会议重申：要进一步落实“谁主管、谁负责”的精神，大厦物业交接验收和接管前的安全管理，以总包方为主，各单位要积极配合，加强管理，确保工程进度、质量和安全。物业交接验收接管后，由管理处全权负责，其他各单位积极配合。

会议总结纪要 篇2

一、做好事前准备。

通常情况下, 举办或召开一次会议, 都会涉及到会议的组织筹备事宜, 包括会议主题的确定、议题的收集、议程的安排及相关背景材料的准备等等。无论是何种情况, 主笔者都要尽可能地在事前多了解掌握相关的情况, 根据会议确定的议题, 备齐有关背景资料, 掌握会议将要研究的主要问题, 以便记录整理时心中有数、查找方便。

二、忠于会议原意。

不管是会议记录还是会议纪要, 首先应必须忠实地记下会议的整个原貌, 包括时间、地点、参加对象、会议议题和议程、与会者的讲话内容要点、会议总结或议定的事项等等;尤其是要认真领会并忠实记录好主要领导的讲话原意, 不可随意偏废。对于每一个参加会议人员的姓名职务, 都要认真落实清楚, 原本标记。有时候参加会议的对象较多、内容较广、议程也较分散, 记录时就要注意分门别类地按所定议题予以记录清楚。对一些不明事项, 则应在会后即行予以核实, 以免产生贻误或遗漏。

三、把握会议要点。

要掌握会议的要点, 关键在于能抓住与会人员达成的共识和议定的事项, 要特别注意围绕主题, 从与会者的发言中提炼出会议的观点、主张和结论。具体要做到“四善于”:一是善于区分出讨论性意见和表态性、结论性意见的差别。二是善于抓住主管领导、重点部门或某些权威人士发言的实质。三是善于领会把握会议主持人的总结性发言。四是善于整合大多数与会者形成共识的意见。

四、确定纪要形式。

整理会议纪要绝不是把会议记录简单地再抄一遍, 而是对会议记录进行综合归纳的再加工、细化和提炼的过程, 必须集中精力, 趁热打铁, 精雕细刻。既不能把会议涉及的全部情况都事无巨细地全写上, 又不能断章取义或以偏概全, 只写某个人的意见, 必须围绕会议宗旨及主要成果来整理、加工、概括。根据会议纪要的特点, 其正文的写法通常有四种, 即综述式、分类式、条款式和摘编式。具体视会议内容而定。如果会议只有一项议题 (如专题性会议) , 则可采用“综述式”, 即把会议研究讨论的主要问题、与会人员的统一认识和看法、会议决定的事项等综合在一起, 用概述式的方法进行阐述和说明。如果会议规模较大或议题在两个或以上 (如常务会、办公会等) , 通常用“分类式”或“条款式”。分类式即把会议的主要内容依其内在联系归纳成几个方面, 然后逐层逐段地将会议涉及的问题分别予以阐述明白, 可以分条撰写或加小标题。如果涉及的事项比较多且相对具体, 则小标题下还可以把决定的事项分列成若干条, 并逐条说明。至于一般的座谈会、学术研讨会等会议, 整理纪要时则多使用“摘编式”, 即将与会者在会上的重要性发言, 以摘编摘录的形式在会议纪要上体现出来。当然以上所述只是“大略”, 具体应视会议内容的多寡和实际情况而定。

五、加工处理文字。

在详尽做好会议纪录的基础上, 一般可采取以下文字加工处理办法。一是归纳。归纳, 包括两个方面的工作, 一个是根据讲话内容划分不同的部分, 让读者看后能够明确会议纪要的主旨和内容。再一个工作, 就是无论哪一种“即席发挥”, 整理时都要将前后交叉、“枝节”重复的内容进行分类合并, 让其各归其主 (即划归到各小标题下) 、各表其意, 使纪要提纲契领、简明扼要。二是综合。口头语言与书面语言的最大差别在于前者表达灵活随意而直白, 后者必须严谨规范、缜密准确、逻辑分明。因此整理时必须在对记录稿的大幅度“修改”上下功夫。三是补删。会议纪要的补删工作既很重要, 也很经常, 同时必须坚持原则。从“补”这方面来讲, 一是补缺, 二是延伸。补缺, 就是对应讲未讲、有必要补充的问题, 整理时要予以补上去, 也可以说是一种“补充回忆”;延伸, 就是对讲得不够透彻、容易使人产生误解的问题, 整理时要顺着讲话者的原意作适当补充和深化, 使之更为合理、充实和完善。从“删”的方面来讲, 除了注意删除前后重复的内容和与议定主题关系不大的内容外, 更重要的是注意删除那些政治敏感性比较高、不宜大范围知晓的内容, 也可以说是删去那些多余的话和不可操作性的内容。

六、用好规范语言。

“会议纪要”岂能成为判案依据 篇3

吉林省松原市政法委的会议纪要，就十分了得，它不仅仅是讨论问题，作出决定，还因为政法委的地位——“管”公检法司，居然可以当作人民法院判案的依据。事情是这样的：原告山东省莘县四强化工公司于2000年10月25日与被告濮源化工油脂公司签订了一份委托其加工蓖麻籽的合同，但是当四强公司于2001年7月2日到油脂公司提货时，却遭到“第三者”前郭灌区植物油厂的强行阻止。后经多方协商，四强公司勉强拉走三车蓖麻饼。由于余下的数百吨蓖麻饼和蓖麻油无法提走，四强公司被迫停产，经济损失严重。据此，松原市中院于2002年1月22日对该案作出判决，要求濮源公司给付四强公司剩余的蓖麻油和蓖麻饼，并赔偿其经济损失37.8万元。

然而出人意料的是，在随后的执行过程中，却遭遇到了松原市政法委的强力“狙击”，一纸“会议纪要”翩然而至。法院不得不又发出一份民事裁定书，对判决中止执行。且看裁定书中这样一段话：“根据中共松原市委政法委2004年1月16日会议纪要精神，依照《民事诉讼法》第234条第（五）项之规定，裁定如下：本院（2001）松经初字第52号民事判决书中止执行。”瞧，这会议纪要就颇有点一体遵行的味道，对法院来说恐怕也有“令行禁止”的约束力。我揣测松原市中级人民法院把“会议纪要”作为法律依据来判案，恐怕有其不得已的苦衷。但是，即便如此，这一荒唐之举还是让打官司的人不寒而栗，因为人们无法想像，只要几个人坐在一起开个会，“形成”的会议纪要就可轻轻松松推翻法院判决，打官司竟然也讲究“功夫在庭外”！

我想，法官们不可能不知道会议纪要是不能作为判案的法律依据的，“以事实为依据，以法律为准绳”，这是经过了几次普法教育的普通公民都知道的法律常识，职业法律工作者如果连这一点都不知道，那么他就不配头顶天平。因为我国法律已明确规定，法院判决书或裁定书不能引用规章制度、会议纪要或社会评论等作为法律依据。因此我宁愿相信把会议纪要写入民事裁定书，是法官们的一个“策略”：将来一旦查究责任时，可以以此推脱。但是，就算是策略，显示的终究是让人感到苦涩的无奈，那就是对权力的屈从。这一方面显现了司法独立的困难，另一方面则凸现了权力入侵司法领域的严重程度。现在法院审案过程中出现的许多无奈，乃至诸多冤假错案的发生，往往都是由于权力干预所导致的。

現在我们面临的一个现实困境是，一方面要求司法独立，另一方面权力能够轻而易举地侵入司法领域，干预司法审理。我们要拷问的是，为什么权力能够肆无忌惮地干预司法活动？显然，这是目前的司法体制的结果。司法无法独立，首先是因为司法权力不独立。你想，司法机关在人、财、物上全都受制于地方——法院干部的乌纱帽捏在地方手里，法官吃饭要靠地方，基本装备的配置也要看地方的愿意程度，在这样的格局之下，你要法院顽强地顶住权力的干预，完完全全地独立判决，是不现实的。如果有些法院本身就经常“依势审理”、“依权判决”，那结果更是可想而知！

季度总结会议纪要 篇4

2011年10月15日，XX总经理主持召开题为“新视角、新思维，全力以赴促进业务发展”的第三季度业务分析总结会议，研究部署业务等方面重点工作。纪要如下：

会上，XX首先通报了第三季度业务发展情况。指出全市系统业务发展缓慢，不论是累计增速，还是9月当月增速，均未达到预定目标，这一季度我市业务发展排在全省第X名，也就是倒数第X名，处于全省业务发展靠后的危险位置。从险种来看，车险业务增长相对平稳，比较正常，但是非车险下滑情况比较严重，仍为负增长。不过，从效益来看，这一季度的利润有所增长。第二，XX指出公司的市场份额仍然下滑，市场的主要经营目标不理想，二三季度的赔付率急线上升。第三是销售能力不足，主要表现为内部竞争情况严重，各经营单位之间相互挖墙脚，没能做到一致对外发展业务。另外，合规经营没有得到充分的重视，XX号文的精神没有得到充分的贯彻落实。

接着，XX针对上述主要问题对第四季度的工作做了重要部署，具体如下：

首先，务必用新思维、新视角加快业务发展。要充分认识加快业务发展的重要性，从保持行业指导地位、行业老大的高度去认识找准目标。紧盯市场，增强形势危机感，从思想上的高度认识上升到现实的危机感和紧迫感。特别是各个经营单位的领导，要竭尽全力，担起推动业务发展的责任感。

第二、强调了人脉的重要性。从内部人脉来说，要做到对员工关心、爱护、支持、帮助，加大对员工的情感投入，增强员工的归属感和团队的凝聚力。对于外部人脉，我们要讲究诚信，利用我们人保品牌几十年积累下来的人脉资源优势，继续搞好与政府部门、老客户、新客户之间的关系。

第三、调服务的重要性。从承保到理赔，都要从新的视角来看怎么服务。我们的理赔周期要重点强调一个“快”字，可以结合和平对理赔周期的奖惩制度，在X个月内把全市当期的理赔降到X日以内。

第四、用新视角努力提升销售能力。推行销售人力资源改革，提升销售能力，使员工轻松开展业务，阳光拿钱。坚定不移的推行渠道清分，严格控制内部竞争。

第五、要以新视角、新思维抓好依法合规经营。X之前，全市各经营单位要完成自查，发现存在问题及时上报

最后，X指出我们要以新思维、新视角，谋划好明年的发展规划，为明年的工作打好基础。全市系统要齐心协力，打好大会战，促进业务快速发展，以饱满的精神接受挑战，确保完成任务。

3月月总结会议纪要 篇5

（第二期）

中国华西屏山项目部 二0一二年四月四日

2012年3月月总结会议纪要

2012年4月4日，项目部全体管理人员在项目部会议室，召开3月月总结会。纪要如下：

一、各片区负责人对3月施工情况总结

1、A区

（1）进度：4月底要交18栋安置房，3月份未按计划完成施工任务，4月加强管理力度，合理安排人员，保证4月底完成交房任务。

（2）质量：无重大质量问题，前期混凝土坍落度不够，现浇筑坡屋面，混凝土质量较好，能保证工程质量。在施工过程中发现质量问题及时整改，杜绝质量隐患。

（3）安全：无重大安全事故，小的安全隐患及时整改，加强巡查力度，将安全隐患降到最低，确保安全生产。

（4）资料：前期由于人员不足，资料未跟上施工进度；目前资料完成较好，能满足施工进度。

2、B区

（1）进度：3月份房建进度严重滞后，主要受以下几方面原因影响： 1）、劳务班组人员不足，导致装饰抹灰、贴砖等进度缓慢。2）、安装人员不足，安装进度缓慢影响施工，工作面迟迟未交出，导致专业分包队伍无法进场施工。

3）、空心砖进场数量不能保证，导致框架结构填充墙无法施工。4）、生力劳务管理人员、劳务班组人员变动大，导致施工进度缓慢。5）、B6公建部分，由于劳务班组人员少，进度缓慢；计生站装饰班组迟迟未进场。

在4月份施工中，按照既定交房任务，做好工作计划，加强管理力度，合理安排人员，采取夜间加班措施，保证4月底完成交房任务。（2）质量：无重大质量问题，受天气原因影响，屋面现浇板收面不到位，有开裂现象，但及时采取了整改措施。在施工过程中发现质量问题及时整改，杜绝质量隐患。

（3）安全：无重大安全事故，小的安全隐患及时整改，对在建房屋住人，加强消防安全教育，对新进的劳务人员做了入场三级教育和安全技术交底；加强巡查力度，将安全隐患降到最低，确保安全生产。

（4）内业技术：设计变更程序复杂，签字困难，技术、经济签证不能及时办理。专业分包队伍陆续进场，技术问题及时处理，做好技术交底。资料正在签字完善。

3、C区

（1）进度：3月份房建进度上半月严重滞后，下半月有所好转，主要受以下几方面原因影响：

1）、劳务班组人员不足，下半月人员有所增加，夜间加班较好。2）、安装人员不足，安装进度缓慢影响施工，且重复施工。学校无安装人员进场，导致地坪无法施工；工作面迟迟未交出，导致专业分包队伍无法进场施工。

3）、空心砖进场数量不能保证，导致框架结构填充墙无法施工。

4）、前期商品混凝土不能及时到场浇筑。

5）、生力劳务管理人员、劳务班组人员变动大，导致施工进度缓慢。在4月份施工中，按照既定交房任务，做好工作计划，加强管理力度，合理安排人员，采取夜间加班措施，保证4月底完成交房任务。

（2）质量：无重大质量问题，在施工过程中发现质量问题及时整改，杜绝质量隐患。

（3）安全：无重大安全事故，小的安全隐患及时整改，对在建房屋住人，加强消防安全教育，对新进的劳务人员做了入场三级教育和安全技术交底；加强巡查力度，尤其是夜间巡查，将安全隐患降到最低，确保安全生产。

（4）内业技术：设计变更程序复杂，签字困难，技术、经济签证不能及时办理。专业分包队伍陆续进场，技术问题及时处理，做好技术交底。资料正在签字完善。

4、监管所

（1）进度：3月份进度不理想，严重滞后，主要受以下几方面原因影响： 1）、劳务班组人员不足，劳务管理人员和班组不听从项目部安排。

2）、设计变更的影响，如现浇止水带、屋面设计变更等。

在4月份施工中，如要按计划完成施工任务，必须增加劳务施工人员，采取夜间加班措施，请指挥部督促劳务公司增加劳务人员，以保证完成施工任务。

（2）质量：无重大质量问题，在施工过程爆模现象常见，主要是木工班组不听从管理人员的技术指导。在施工中发现质量问题及时整改，杜绝质量隐患。担心安装人员的技术水平，做女儿墙时未预留孔洞，该预埋的

管件也没预埋。

（3）安全：搅拌机棚未搭设，硬防护也未做，施工安全通道也未搭设。受天气原因影响，工人上工地不戴安全帽。3月份无重大安全事故，小的安全隐患及时整改，加强消防安全教育，对新进的劳务人员做了入场三级教育和安全技术交底；加强巡查力度，尤其是夜间巡查，将安全隐患降到最低，确保安全生产。

（4）资料：正在整理完善。

5、市政

（1）进度：3月份新市安置分流区主干道雨水管网完成40%，污水管网完成80%，小区化粪池完成3个，进度滞后主要受以下几方面原因影响： 1）、机械设备不够，沟槽、化粪池基坑开挖不及时。

2）、各区各地块房建管理人员配合不好。

在4月份施工中，如要按计划完成施工任务，机械设备必须到位，采取夜间加班措施，以保证4月15日前完成主干道雨污管网施工，新屏路这月完成路基施工。

（2）质量：管网沟槽回填碾压不理想，压实度不能保证。

（3）安全： 3月份无重大安全事故，主要是沟槽检查井安全防护不到位；对新进的劳务人员做了入场三级教育和安全技术交底；将安全隐患降到最低，确保安全生产。

（4）资料：由于人员不足，资料未能跟上施工进度。

二、质安部陶都平

1、无重大安全事故，发现安全隐患及时整改。

2、加强外架搭设和拆除的安全管理。

3、加强夜间安全巡查，夜间加班管理人员是否到位

4、入场工人都做了三级安全教育和安全技术交底，消防安全检查较好。5、4月份安全工作主抓外脚手架的拆除与搭设，将安全隐患降到最低，保证安全生产。

三、合约部陈丽萍

1、B、C区签证单已整理完善，正在找相关单位签字。

2、桩基资料现场收方单、签证资料、机械进出场台班确认都未完善。

3、市政道路管网资料需及时跟进。

4、监管所场平结算资料需尽快完善。

以上资料需尽快完善，于2012年4月10日前交审计单位，以保证3月份进度款的拨付 四：机械工长丁光辉

塔吊运行正常，在施工中加强巡查，对塔吊操作人员和指挥加强安全教育，将机械安全隐患降到最低。

五、搅拌站工长朱勇

3月上旬受以下原因影响导致混凝土供应不能及时到位：

1、设备调试。

2、粉煤灰供应不及时。

3、调度交接班不仔细。

3月下旬经过协调处理，搅拌站运行正常，通过对飞跃商砼的调度能保浇筑要求。在4月份采取措施保证混凝土的供应，不影响房建施工进度。

六、项目部生产经理刘兴宇

1、各位管理人员需清楚本工程的重要性、特殊性，政治、民生工程。

2、要明确一个中心、三个确保，即以工期为中心，确保施工安全、质量、成本控制。

3、在检查施工现场时，发现不少区域存在原材料浪费的现像，各区域负责人应考虑到落地灰的收集，做到资源的回收利用；现场管理人员应加强现场管理与自身的责任心，进行合理的资源配置；控制好工程成本。

4、为了保证三、四、五、**个交房节点，应做到以下几点：

①三月份各区段未按项目部既定交房时间完成交房任务，工期滞后10-15天，应尽快抓紧时间采取有效的措施，将滞后工期赶回来。

②四月份需交出1000多套安置房，工期紧、任务重，必须克服一切困难在四月份完成交房任务。

③我单位在4月30日前必须交出1585套安置房，各区域负责人需引起高度重视，必须在此节点按时交房。

5、在施工过程中，三月份施工进度不太理想，三月下旬施工进度有所改善，部分栋号能保证施工进度。

6、在工作中应做到合理安排计划，工作要统筹安排。

7、各部门管理人员做好本职工作，明确自身岗位职责。

8、应严格遵守作息时间。

9、安全文明施工

1）、新屏路雨污井井盖覆盖工作至今未做，存在安全隐患

2）、A区靠新屏路外架、密目网拆除后，外架外观较差，水泥袋子乱挂，影响安全文明施工，影响工地形象，管理应加强。

3）、密目网拆除后其他杂物应清除，未施工完成，底层硬防护不应拆除，底层垃圾应清理干净。

4）、A3-3栋安置房三月份应交房，密目网已拆除，但靠新屏路外墙砖迟迟未贴，影响整体形象，进度缓慢，没有赶工意识。

总结：靠新屏路房建应做好工程形象，做好对外宣传的窗口，不要产生负面影响。

10、四月工作计划

1）、任务重、工期紧，要采取各种措施保证完成任务。

2）、强弱电、市政管网、水电、市政道路配套设施必须一并完成，具备入住条件。

3）、各部门做到精诚团结，按时完成施工任务。

七、项目部书记刘文彬

1、在三月的施工过程中，我项目部因工作需要增加了部分新同事，在欢迎新同事到来的同时希望新同事尽快融入集体、熟悉自身工作岗位职责、尽快投入工作。

2、各部门要打好四月份的攻坚战，熟悉自身岗位职责并履行各自责任。

3、施工现场应加大管理力度，特别是对劳务的管理更应该加强。

4、在检查中发现，新屏路沿边的外架垃圾较多，必须于2012年4月5日前清理完毕，项目部将于2012年4月6日进行检查，检查中发现未清理完毕的给予2000元/次的罚款；

5、项目部从2012年4月5日起执行夏季作息时间，上班时间为7:30-12:00、14:00-18:30，除了加班，23:30准时就寝；

6、根据合同约定，各片区负责人安排劳务人员对道路的卫生进行打扫。

7、外架拆除必须按照施工方案执行，逐层拆除、钢管必须吊放，堆放整齐。

8、每次开会，各部门负责人应提前做好书面汇报材料。

八、项目部经理陈胜

1、施工进度：

四月份必须交1585套安置房、五月份2100套，交房栋号已确认，各片区负责人与资料负责人要做到施工进度、质量、资料的全面跟进，交房时能交出竣工资料。如不能完成，追究各相关责任人。

2、安全文明：

1）、对新进场的专业分包队伍应做好三级安全教育、安全技术交底，必须保证每个工人都有安全教育资料，做到100%。

2)、现场安全防范不容乐观，安全隐患较多，应加强施工现场安全管理，杜绝出现安全事故。

3）、各片区负责人应加强现场的安全防护管理，及时安排人员清理建渣，检查外架连接的稳固性，外架安全尤为重要。

4）、加强施工现场安全管理、严格执行奖罚制度。5）、做到安全第一，要同时保证质量、进度。

6）、增强民工的安全意识，劳保用品必须佩戴正确、规范。

3、质量：

1）、在施工过程中，砼浇筑出现胀模、振捣不密实、蜂窝的情况较多。

2）、装饰施工中抹灰空鼓现象严重，空鼓部位应重新返工后再做涂料；

3）、外墙施工中注意线条的施工，应拉通线，严格控制横平竖直。4）、外墙砖、勾缝要及时处理干净，贴好后要及时水洗干净。5）、外墙抹灰后及时检查，防止空鼓现象发生。

6）、材料部门、现场管理人员对专业分包材料抽样检查，不合格的材

料及时清退出场，必须使用正规厂家的合格产品。

4.成本控制：

1）、控制工程成本，各部门一起努力把好关，防止浪费。

2）、2月份以前的考核奖励已经发放，请各位管理人员继续发扬良好的工作作风。

3）、3月份以后的抢工奖励，正逐步完善考核制度，严格执行项目考核制度。

4）、方单是月结完成量的有效体现，开方单的人员要把好第一道关口，要了解各项目包含的施工范围，严格按照合同执行。不了解合同的可向技术部钟勇志、材料部王鸣明、劳资员了解。明确合同约定的施工范围，不要重复开方单，方单是过程进度款的依据，结算时的凭证，要引起重视。

5、专业分包队伍进场未签合同的，财务代鸣玲要把好关，防止劳务纠纷。

6、材料成本管理由王鸣明负责，监督做好以下几点：

1）、钢材过磅称重。以前未安排劳务人员参加确认，以后每次必须安排劳务人员称重，当场签字(以前未安排劳务人员参加确认的，材料部要给予合理解释)。钢材过磅称重时材料组长，主管必须参加。

2）、砂、砖、碎石等材料进场时，劳务材料人员必须参加验收、收方签字。如劳务材料人员不能到场，联系劳务老板可授权劳务其他人员签字确认。

3）、材料进场采取双重管理，项目材料人员、劳务材料人员共同把好关，尽到各自职责。绝不能让劳务人员未参加材料收方的情况下签字，安排人员2012年4月10日前检查劳务材料台账，要求劳务材料管理制度(入

库、出库、验收等)与项目部一致，如不执行，按合同约定可以对其进行罚款。每月25日前与劳务公司材料人员核对材料数据，月结量核对后签字确认。

4）、节约材料，材料部门对现场材料浪费的现象要及时处罚，施工过程中要加强管理。

6、内业技术方面（钟勇志负责）

1）、图纸、现场施工问题较多，生产与技术部门加强沟通，技术问题及时收集汇总到项目部，项目部与设计沟通处理。

2）、专业分包图纸是否到位？技术问题是否处理完？ 4月6日晚召开专业分包会议，请各相关负责人做好准备。

3）、对于限时处理的问题，未及时处理的要对其相关责任人进行处罚。

8、管理方面（刘兴宇、钟勇志负责）

1）、生产部门与内业技术部门每周召开一次协调会，及时沟通生产与技术问题，做好技术交底。

2）、对外沟通协调，管理人员要讲究技巧，心平气和地把问题完美的解决处理。

3）、后续交房时与移民沟通交流要注重技巧，不要造成一些负面影响。4）、项目部赶工考核奖励，为完善对管理人员的考核奖励制度，我们将组建考核小组，由项目部主管领导与片区生产经理组成，来考核每位管理人员每月的工作成绩，以此作为奖励依据。工程后期将会给各部门一定的评优名额，月考核成绩将作为工程完工后的评优和向公司推荐的依据。另外赶工期间的奖励额度会增加，以此来提高各位管理人员的工作积极性。

9、后勤保障（刘文彬负责）

1）、成立了移民交房接待小组，项目部由刘文彬负责，片区由片区经理担任组长，另外各片区由两名副组长、两名劳务管理人员组成。移民交房接待小组工作，由组长统一协调安排。

2）、对于移民提出的问题要引起重视，及时整改处理。

3）、民工住宿问题，我们新建了一批板房，水电安装要及时施工，4月8日前必须达到入住条件，10日前在建工程住宿人员必须安排到板房入住。

10、土建安装请各部门及时协调处理，必须按期完成。

4月份的施工任务重，大家必须圆满完成。以上提出的各项事宜请各相关责任人落实办理，如果未及时办理，处罚各相关责任人。

工作总结会议纪要 篇6

会议听取了机关各处室，直属各单位负责人半年工作情况汇报，分管领导对分管工作落实情况进行了逐一点评，并对下一步工作提出明确要求。会议还结合半年工作完成和推进情况，重点通报了上半年工作督查和效能监察情况。

局党组书记、局长张杰锋作总结讲话。他指出，年初以来，全局上下紧紧围绕中心任务，积极推进重点工作、加快推动项目建设，精心筹备组织重大活动，实现了时间任务双过半的目标，旅游产业发展和单位自身建设取得新进步。但与面临的新形势和新任务、国家全域旅游示范区创建的要求、与多元化的旅游需求相比，还有较大差距。今天的总结会议，各部门能够坚持问题导向，在梳理工作、总结经验的同时，突出查漏补缺，整改提升工作，达到了预期效果。

他强调，今年是郑州国家全域旅游示范区创建的起步之年，也是全市旅游公共服务项目非常集中的一年，任务异常繁重，影响深远，做好上述工作，旅游局责无旁贷，每名同志都要主动担责，集中精力，提高标准，加快进度，科学统筹，确保年度各项目标任务的圆满完成。下半年重点抓好六项工作：一是高标准抓好“两*一做”教育和“作风纪律建设年”活动;二是全面推进全域旅游示范城市创建工作;三是扎实推进重点项目建设;四是切实抓好旅游惠民项目实施和旅游产业扶贫工作;五是创新开展旅游宣传营销活动;六是继续抓好行业规范监管和执法体制创新。

他要求，各处室和各单位要结合年度目标任务，针对工作督查、效能监察和领导点评反映出的问题，进一步梳理工作，做到任务更加具体明确、工作标准要持续提升、推进措施切实可靠，确保各项目标任务顺利推进。各职能部门要进一步强化跟进督导、效能监察和绩效考核的力度，以工作督查和效能监察为载体，加大力度，体现深度、确保精度，通过每月一次的督查、监察、例会制度等手段，突出问题导向，强化过程督查，加大协调督促力度，严格落实定期绩效考核制度，全力促进年度目标任务的圆满完成。

会议纪要的可诉性研究 篇7

关键词：会议纪要,可诉性,行政诉讼法

由于会议纪要概念规定的模糊性, 使得学界对会议纪要性质看法不一, 从而导致无法对会议纪要是否可诉达成一致的结论。本文拟从会议纪要性质来研究会议纪要可诉性问题, 以期能对会议纪要可诉性研究提供思路。

一、会议纪要的概念

按照2012年4月16日颁布的《党政机关公文处理工作条例》 (以下简称《条例》) 规定, 会议纪要属于党政机关公文的一种。会议纪要是指, 党政机关用于记载会议主要情况和议定事项的具有特定效力和规范体式的文书。从《条例》的规定可知会议纪要是适用于党政机关内部的文书。

二、会议纪要的性质

研究会议纪要的可诉性, 应当先界定会议纪要的性质, 即会议纪要是内部行政行为还是外部行政行为, 是抽象行政行为还是具体行政行为。根据我国行政诉讼法规定, 只有针对同时符合外部行政行为和具体行政行为的行政行为才提起行政诉讼。

(一) 会议纪要是内部行政行为还是外部行政行为

所谓内部行政行为是指, 行政主体在内部行政组织管理过程中所作的只对行政组织内部产生法律效力的行政行为。所谓外部行政行为是指, 行政主体在行政管理过程中对公民、法人或者其他组织作出的具有法律效力的行政行为。根据《条例》规定, 会议纪要是适用于行政机关内部的文件, 即用于向参会单位传达会议主要情况和议定事项的文书。因此, 会议纪要应当属于内部行政行为。然而, 并不是所有的会议纪要效力都限于行政组织内部, 有时下级行政机关会根据上级行政机关下发的内容确定的会议纪要直接作出侵害个人、法人或者其他组织合法权益的具体行政行为, 即下级行政机关在执行会议纪要时, 告知行政相对人会议纪要的内容并直接将其执行。此时, 会议纪要不再仅是一个简单的内部文件, 而是由内部行政行为转化为外部行政行为。

(二) 会议纪要是抽象行政行为还是具体行政行为

依据行政行为的对象是否特定, 可以将行政行为分为抽象行政行为与具体行政行为。所谓抽象行政行为是指, 行政机关针对不特定对象制定的、具有普遍约束力的、能够反复适用的规范性文件。所谓具体行政行为是指, 行政机关针对具体对象所做的具体处理。《会议纪要》是抽象行政行为还是具体行政行为应当根据会议纪要所记载的事项和针对的对象来确定。如果会议纪要是针对具体纠纷或者具体人作出, 并对具体相对人的权利义务产生了实际影响, 那么会议纪要就应当认定为具体行政行为。反之, 则为抽象行政行为。

三、会议纪要可诉性探讨

确定了会议纪要的性质, 就可以根据案件的具体情况来确定某一会议纪要是否具有可诉性。会议纪要的可诉性是指, 个人、法人或者其他组织认为行政机关作出的会议纪要规定的内容侵犯了其合法权益时, 能否向人民法院提起行政诉讼。据此可以分为以下几种情况:

(一) 内部会议纪要

1. 纯内部性会议纪要, 即会议纪要的内容并没有涉及任何人的具体权利义务, 只是就行政机关的工作部署及内部人事安排作出了相关规定。

此时, 会议纪要只是内部行为, 不会对行政机关以外的公民个人、法人或者其他组织的合法权益产生任何影响。由于没有对任何人的具体权利义务产生实际影响, 对于纯内部性会议纪要不具有可诉性, 不得提起行政诉讼。

2. 内部会议纪要转化为外部会议纪要。

所谓内部会议纪要转化为外部会议纪要, 即本来只在行政机关内部的发生效力的会议纪要却对外发生了效力。例如, 下级行政机关根据上级行政机关会议纪要的要求, 对外以自己的名义作出了具体行政行为, 对公民个人、法人或者其他组织的合法权益造成了损害, 那么受损害者应当以作出具体行政行为的行政机关为被告提起行政诉讼, 而不能直接起诉会议纪要的作出机关。如果对会议纪要中抽象性规定进行审查后认定为不合法, 下级行政机关不能以执行上级的会议纪要来抗辩。

(二) 具有对外效力的会议纪要

1. 未被执行的会议纪要。

会议纪要作出后, 下级行政机关没有执行, 即下级行政机关既没有作出对公民个人、法人或者其他组织权利义务产生任何影响的具体行政行为, 也没有将会议纪要告知当事人。此时, 会议纪要并未对当事人的权利义务产生任何实际影响, 所以不能提起行政诉讼。

2. 被执行的会议纪要。

会议纪要已经对具体纠纷或具体当事人的权利义务作出了具体规定, 下级行政机关在没有出具书面决定的情况下, 直接将会议纪要的内容告知了当事人并直接执行了会议纪要的内容, 作出了对当事人权利义务产生直接影响的具体行政行为。此时当事人如果不服, 应当直接以会议纪要的作出机关为被告提起行政诉讼, 即会议纪要具有可诉性。此观点已在最高人民法院公报的吉德仁等诉盐城市人民政府行政决定案中确定。

四、结语

我国行政诉讼法一直将具有对外效力的 (即对公民个人、法人或者其他组织的具有直接影响的) 具体行政行为作为提起行政诉讼的条件之一, 这一条件不利于行政相对人和行政相关人维护自己的合法权益。同时, 有帮助上级行政机关逃避法律责任的嫌疑。建议在我国行政诉讼法修改时或者其在司法解释中对会议纪要涉诉问题进行解释, 从而更好地维护行政相对人和相关人的合法权益, 促进行政法治发展。

参考文献

[1]应松年.完善行政诉讼制度——行政诉讼法修改核心问题探讨[J].广东社会科学, 2013 (01) .

[2]姜明安.扩大受案范围是行政诉讼法修改的重头戏[J].广东社会科学, 2013 (01) .

[3]吉德仁等诉盐城市人民政府行政决定案[J].中华人民共和国最高人民法院公报, 2003 (04) .

会议总结纪要 篇8

交通运输部道路运输司货运物流处处长谢家举到会并发表重要讲话,深圳市交通运输委员会领导周天麟、吴晓明、刘贵明和谢宁波等出席会议。周天麟代表深圳市交通运输委员会向与会代表表示热烈欢迎和感谢,并介绍深圳市现代物流业的发展概况和深圳市政府对道路集装箱运输行业的扶持措施。参加会议的还有东风汽车商用车公司、中海油粤港能源发展有限公司以及部分城市物流、运输企业的代表。

在与会代表的共同努力下,本次会议取得如下成果:

一、认真讨论《关于制定集装箱道路运输管理办法的建议》《关于老旧汽车报废存在的问题及建议》《关于国际标准集装箱道路运输车辆遭遇“超高”处罚问题的情况反映》《关于集装箱道路运输实现电子收费一卡通的建议》《关于集装箱运输车辆停牌期间免征贷款道路通行费的建议》《关于取消船公司向集装箱运输企业收取放箱押金的建议》《关于开展道路集装箱运输行业标准研究的建议》《关于调整集装箱牵引列车“交强险”投保方式和费率的建议》《关于对国际航运企业在国内港口集装箱运输环节收费情况进行调查的建议》《关于半挂车不设使用年限的建议》《关于开展专项整治行动严厉打击高速公路盗抢行为的呼吁》和《关于制作电子公章提高联合发文效率的建议》等12个文件,并对部分议题提出修改和补充意见。会议认为,《关于制定集装箱道路运输管理办法的建议》与《关于开展道路集装箱运输行业标准研究的建议》以及《关于取消船公司向集装箱运输企业收取放箱押金的建议》与《关于对国际航运企业在国内港口集装箱运输环节收费情况进行调查的建议》主题相近,可考虑合并,由提案方协商修改后统一发布。

二、会议明确联合发文的原则:成员单位的共性问题,由联席会议向相关部委反映;成员单位的特性问题,由各协会向属地政府相关部门反映,需要联席会议其他成员单位支持的,各成员单位给予配合。

三、对于有关成员单位共性问题的联合发文,提案方应积极跟进,并将进展情况汇总到联席会议办公室,由联席会议办公室在联席会议上向成员单位通报;对于有关成员单位特性问题且已取得其他成员单位支持的发文,提案方应在联席会议上向成员单位通报有关情况。

四、与会代表交流协会工作情况和经验,并提出相关建议。台湾省汽车货柜货运商业同业公会联合会介绍了台湾省道路集装箱运输行业的概况、存在的问题以及经验和建议;深圳市集装箱拖车运输协会提出优化反映问题渠道、与相关部委建立更紧密联系的建议;广州市物流协会、天津市交通与物流协会介绍了在物流供应链环境下,功能延伸、相互配合、资源整合与共享的有关情况,并提出建议;青岛市物流协会对联席会议的务实风格表示肯定,并希望其继续保持;大连市道路运输协会对发展联席会议新成员的有关情况进行说明;中海油粤港能源发展有限公司和东风汽车商用车公司介绍了天然气汽车的发展概况和公司有关情况。

最后,深圳市交通运输委员会物流发展处处长吴晓明作重要讲话。

周工作总结会议纪要 篇9

篇二：2013.8.2财务周工作总结会议纪要会议纪要

编制：谢桂平审核 步则宜时间：2013.8.2篇三：周例会纪要 永 杰 公 司 周 例 会 会 议 纪 要 第2期

重庆永杰房地产开发有限公司办公室 二〇一三年一月二十一日 会议时间: 2013年1月21日 13:40至15:00 会议地点：会议室 主 持 人：叶嗣玲

参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春

缺席人员：唐二玲、记

录 人：王廷廷 会议内容：

本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：

一、存在的问题及解决方案：

1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。

2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。

3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。

4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。

6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。

7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。

8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。

9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。

二、本周工作重点：

1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。

2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。

3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。

4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。

5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。

安全生产季度总结会议纪要 篇10

针对今年上半年，我省的安全生产形势非常严峻，为全面贯彻省、市安全生产工作会议精神，由公司决定组织公司安全生产领导小组对全公司进行安全生产大检查工作。

一、检查安全制度建设

对公司的安全生产管理制度检查，发现备案存档工作较好，各制度健全，应急预案完整，演练可行，各项操作规程公布考核成果较好，制度得到落实，并在实践中得到不断更新，各级机构及干部职工自觉遵守制度和规程内容，无违章现象。

二、安全教育工作

公司生产部门每周开展安全总结会议，分析总结安全生产工作的成绩和问题，公司每月对各部门进行安全考核与教育，实际制度落实较好，对突出问题敢于及时发现及时报告，安全教育上墙公司情况良好，警示教育时刻长抓，教育注重成效，不达标准不放过。

三、各项安全硬件设施情况

消防栓有部分没有水龙带或个别没有喷头，个别消防箱陈旧，没有人看管，分部职工对消防器材使用不熟悉。安全防护用品配备较充足，可满足安全生产要求，现场施工标志牌缺少，介工人对标志牌的使用摆设较熟悉。水厂氯气消毒车间已安排专职人员看管操作，配电设备良好，没拉乱接现象。矿泉水厂臭氯发生器操作配备专职人员，并配有防护用具。电厂对高压源按规范设置有效的隔离措施。但电厂的陂头挡土墙出现下陷断裂，存在安全隐患。

四、安全意识

各部门的安全意识较以前有所加强，粗心大意现象较少，杜绝了盲目作业现象，操作记录较齐全，对问题的存在有记录，并存整改意见与成效记录。

五、安全监控

会议总结纪要 篇11

与会同志积极建言献策，就新型城镇化进程不断加快、户籍管理制度改革实现突破、社会主义新农村建设扎实推进和义务教育均衡发展持续深入的社会大背景下，义务教育如何定位，确立什么样的发展方向，今后的工作重点是什么等问题以及民办教育改革发展相关问题进行了深入研讨，分析了面临的形势和挑战，提出了政策建议。

与会同志认为，我国已进入全面建成小康社会的决定性阶段，正处于经济转型升级、加快推进社会主义现代化的重要时期，也处于新型城镇化深入发展的关键时期，要深刻认识城镇化对教育改革发展的重大意义，准确研判城镇化背景下义务教育改革发展的新趋势、新特点，积极引领新形势下义务教育的新发展、新常态，坚持全面深化改革、全面依法治教，妥善应对城镇化带来的挑战，抓住机遇解决中部坍陷、西部追赶等问题，缩小教育发展差距，到2020年基本实现义务教育现代化。

会议分析了当前在新型城镇化背景下义务教育改革发展面临诸多挑战。一是大量农业转移人口向城镇集中，城镇教育资源承载力有限，大班额大校额现象突出，而乡村适龄学生减少带来学校空心化、办学难以为继等问题，城乡教育发展不协调问题突出。二是农村学校布局要保障适度集中整合教育资源，提升教育质量，又要确保不因过度撤并带来上学过远，伴生辍学及交通安全问题。三是城市学校建设面临老城区建设用地资源紧张，新建、改扩建学校增加学位困难等问题。四是随着户籍制度改革深入推进，新居住证制度实施以后，如何保障居住证持有人与当地居民同等享受义务教育。五是当前农村教师队伍仍存在待遇不高、结构性短缺、队伍不稳等问题。

会议提出今后一个时期推进义务教育改革发展政策建议。一是认真做好城镇化背景下教育规划。要主动适应现代化、城镇化的要求，在充分论证的基础上把整个教育纳入城镇化规划，坚持教育优先发展，加强教育资源配置和基本公共服务供给，高度关注1亿农业转移人口、1亿棚户区与城中村改造人口和1亿中西部地区人口的基本公共服务均等化问题，重点增强小城镇基本公共服务和居住功能。

二是合理布局城乡义务教育学校。要根据人口流动预测，统筹做好城乡义务教育学校布局，重点关注县城和建制镇，把学校作为城镇化建设的基本配置，摆在基本公共服务的重要位置，保障学校建设用地，切实控制城镇学校规模和班级额度，落实新建小区配套小学、幼儿园建设。要规范农村学校撤并程序和行为，办好必要的教学点和村小，保障入学机会的公平。

三是进一步发挥省级统筹作用。义务教育要坚持以县为主的管理体制，省级政府要发挥在规划制定、项目实施上的统筹作用，加大转移支付力度，促进教育资源合理配置，重点扶持省内经济欠发达地区义务教育发展。探索由义务教育发展水平较高的市县对口支援发展水平较低的市县，在硬件建设、学校管理、师资培训等方面帮助提高。

四是切实推进义务教育学校标准化建设。要进一步强调各级政府达标责任，把学校标准化建设情况作为2020年县域义务教育基本均衡发展的重要指标，加强对学校基本办学条件达标情况的督导。按照国家和省级标准，在建制镇建设一批标准化、具有较高质量，基本满足人民群众教育需求的学校，农村教育落后面貌。

五是努力提高教育经费投向精准性。要坚持教育投入依法增长，管好用好教育经费，提高经费使用效益，多一些精准帮扶，多一些雪中送炭，集中力量改善教育发展的薄弱环节和关键领域，向贫困地区、薄弱学校倾斜，重点支持基层教师队伍建设、困难学生资助、教育信息化建设和寄宿制学校建设等。利用好全国中小学电子学籍信息管理系统，监测全国学生流动情况，建立教育经费“可携带”机制，逐步实现钱随人走。

六是统筹解决乡村教师待遇和编制问题。要把乡村教师纳入乡村公务员管理，纳入公租房保障范围，完善艰苦边远地区教师特殊津贴制度，提高乡村教师待遇，建立乡村教师荣誉制度，完善校长教师交流轮岗制度，鼓励教师到乡村任教。要以县为主实行教师编制总控、岗位总控，由教育部门灵活使用。

七是继续深化义务教育领域综合改革。要更加突出综合改革，外部与户籍制度改革、城乡一体化发展相结合，内部与资源配置供给方式、管理体制改革、办学体制改革、招生制度改革、人事制度改革等相结合。分类指导不同规模城市做好进城务工人员随迁子女教育工作，合理控制随迁子女规模，逐步解决当前就学中存在的问题。

八是积极鼓励社会力量办学。要加强政策研究，鼓励社会力量参与办学，采取多种所有制形式，引导社会资金投入教育。要坚持义务教育政府的主体责任，发挥民办义务教育补充作用，扩大优质教育资源，提供多样化教育选择，缓解择校难题。

会议总结纪要 篇12

1 骨质疏松症的防治现状

骨质疏松症是以骨量低下、骨微结构损坏, 导致骨脆性增加、易发生骨折为特征的全身性骨病。如得不到及时治疗, 将引起骨质疏松性骨折 (多发于脊椎、髋部) , 给患者造成巨大危害。因此, 骨质疏松症已成为我国重要的公共卫生问题之一。骨质疏松症的治疗是一个长期过程, 至少需1年以上的治疗才能降低骨折风险。而临床治疗中, 骨转换标志物检测在帮助临床快速监测骨质疏松疗效、提高患者治疗依从性、发现治疗不应答患者的优势日益显现。

2 骨转换标志物的临床意义

2.1 监测骨质疏松症疗效

成骨细胞和破骨细胞是骨代谢过程中重要的核心细胞, 前者形成新骨, 后者吸收旧骨。这种骨质的新陈代谢称为“骨转换”。通过检测血、尿标本中骨转换标志物的变化, 可间接反映骨骼代谢的状况。骨密度检测一般在起始治疗后1~3年出现较显著的变化, 而骨转换标志物检测在起始治疗后数日至3月就可快速反映治疗疗效。同时, 骨转换标志物检测还可早期发现对于治疗无应答的患者, 成为骨质疏松疗效监测的重要指标。

2.2 提高患者治疗依从性

需频繁服药、服用方法复杂、担心胃肠不良反应、缺乏正向疗效反馈及患者教育等是造成患者依从性差的原因。美国一项调查显示, 骨质疏松症患者长期治疗依从性仅为50%, 由此导致治疗效果不佳, 骨密度大幅下降, 骨折风险增加及高额治疗费用。国内调查表明, 约87%的骨质疏松症患者服药时间不足3月。《2011年中国原发性骨质疏松症诊治指南》指出, 骨转换标志物可在药物治疗后1-6个月发生明显变化, 通过测量其变化情况有利于预测疗效, 增加药物治疗的依从性。

3 指南推荐:P1NP和β-CTX

国际骨质疏松症基金会 (IOF) 推荐Ⅰ型原胶原N-端前肽 (P1NP) 和血清1型胶原交联C-末端肽 (β-CTX) 是敏感性较好的2个指标, 这项推荐也被纳入《2011年中国原发性骨质疏松症诊治指南》。

骨基质中90%有机成分为骨胶原, Ⅰ型胶原占97%以上。P1NP为最敏感的骨形成标志物之一, 对合成和抗重吸收治疗的疗效监测有效。合成治疗中, 患者在特立帕肽 (teriparatide) 治疗开始3月后, 总P1NP比基础值增加>40%表示治疗成功。β-CTX为较灵敏的骨吸收标志物, 可作为监测骨吸收的指标。抗重吸收治疗中, 双膦酸盐治疗的患者在开始治疗3月后β-CTX比基础值降低超过35%~55%表示治疗成功。有效治疗患者的β-CTX将持续维持在较低的浓度;停止治疗患者的β-CTX会立刻升高;疗效差或未治疗患者的β-CTX维持在基础浓度。

通过P1NP与β-CTX联合监控, 将3月后的水平值与开始治疗时设立的墓础值对比, 可更早评估骨质疏松症患者的疗效, 有效增强患者依从性。对于疗效显著的患者, 继续维持目前的治疗方案, 每6~12月监测1次。对于P1NP与β-CTX无明显变化的患者, 可考虑调整治疗方案, 采取适当措施预防骨折。由于骨转换标志物受昼夜节律、节食等因素影响, 每次标本采集应清晨空腹, 在同一时间和情况下进行。

公司年终工作总结会议纪要 篇13

时 间：二零一零年元月九日下午三点

地 点：杭州市温德姆豪廷大酒店三楼会议室

二、与会人员(共26人)

联谊会：刘树枝、陈根芳、叶全富、江汝标、雷祥雄、李永琪、徐仲仪、吕素兰、郑菊香

商 会：柯国宏、徐晓波、傅旭昌、胡春良、蒋志军、李柏良、童维巍、翁新燕、吴树良、 徐文华、叶建标、占玉琴、钟云盛

顾 问：黄宏伟、姜小明

秘书处：徐飞玲、何颖

三、会议主持及记录人

会议主持：联谊会副会长兼秘书长徐仲仪

会议记录：秘书处徐飞玲、何颖

会议内容：

一、杭州促进龙游经济发展联谊会常务副会长、龙游县总商会杭州分会会长柯国宏同志作“双会”工作总结，从十个方面归纳“双会”在工作中取得的成绩和存在的不足，并针对这些问题，提出的工作思路。

二、龙游县总商会杭州分会副会长兼秘书长傅旭昌同志作商会度财务报告，对09年商会的财务收支情况作具体的分析，并提交会议审议。

三、“双会”会长、副会长们就《关于建议成立浙江龙商投资担保有限公司的可行性计划》进行分析研讨，商会法律顾问姜小明律师对担保、融资方式等问题作进一步的解释与分析。

四、公示“双会”爱心助学活动情况，一致认为要继续扎实做好这项回报家乡的光彩事业，并鼓励更多的寓杭龙游人士积极参与到这项事业中来。

五、讨论“双会”今后的运作模式与发展方向：

1、不断扩大“双会”队伍，吸收更多积极热心的寓杭人士参与到双会中来，初步拟新增的副会长人选：联谊会(李小年、黄宝坤、汪士华、周文根)、商会(陈炳祥、叶国庆、张月英、邱国正);

2、逐步开展普通会员发展工作，加强秘书处的外联部拓展能力，使“双会”工作的开展保持一种持续性，形成一种科学的机制;会员之间相互交流，资源互补，继续加强探索商会会长共同合作模式。

3、“双会”是一个松散型的组织，应在自愿的基础上相互帮忙，互通有无;各会长们可按行业分组，分别推荐、发展吸收新会员;“双会”要形成一个品牌就需推出几个品牌项目，如：每年或每两年举办一次大型的老乡聚会;报效家乡、树立寓杭人士形象的慈善活动;作为团队与其他省外、国外的老乡会联系，建立各地互通的通讯录，开展多渠道合作等

会议最后，联谊会会长刘树枝同志作总结性发言，他充分肯定了09年的工作，指出在年，各企业家们都在金融危机的洪流中挺了过来，自力更生，平稳应对，实现了“双会”发展的好势头。

工作总结及工作部署会议纪要 篇14

会 议 纪 要

会议名称： 20xx年工作总结及20xx年工作部署

会议时间： 20xx年1月9日-10日

会议地点： 公司会议室

参加人员： 详见会议签到表

主 持 人： 高xx

记 录： 张xxx

会议内容：

一、公司16个项目部及6个部门汇报20xx年度工作总结及20xx年工作打算(详见各项目部及部门年度总结)。

二、徐xx通报20xx年度总监考核情况(详见20xx年度总监考核表)。

三、左xx总经理作公司20xx年度工作总结，部署20xx年工作。

四、评选20xx年度先进集体和先进个人。

五、花xxx副总经理通报项目部现场管理规定。

六、高书记通报公司人员招聘、行政人员考核、工作期间禁止饮酒等有关规定。对春节前工作提出三点要求：

1、各部门要坚守岗位、善始善终;

2、抓好安全，防止事故发生;

3、开好年会，共庆新年。

七、参会人员对领导班子成员进行民主评议。

八、董事长对20xx年度总结进行讲评，20xx年工作提出要求

左xx董事长充分肯定公司20xx年度所取得的成绩，衷心感谢全体员工一年来的辛勤努力，同时对20xx年公司工作提出了要求：

1、在市场萎缩、行业不景气的.情况下，只有充分意识到不足，才能有所提高，增强竞争力;

2、20xx年总工办加大检查、督查的力度，落实项目部现场管理规定，指导各项目部工作;

3、重视加强员工培训工作，除公司组织的培训外，项目部定期组织培训并做好记录，春节前公司统一安排监理工程师、监理员考试;

4、强化管理，明确责任，工作中要做到认真、务实、创新。

文件发至：各参会人员