经营会议纪要

经营会议纪要（共10篇）

经营会议纪要 篇1

4月15日下午，在新海岸大厦14楼会议室召开了20XX年第一季度经营分析会，生产业务科副科长朱云主持会议，季龙经理、杨柳副经理出席会议。生产业务科、计财科、综合保障部、人事科等相关人员参加了会议。会议纪要如下：

一、会议通报了20XX年第一季度生产经营指标完成情况：

1月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨167.0045万吨(日均5.3872万吨)，环比12月份的203.7234万吨(日均6.5717万吨)，减少了36.7189万吨，减幅为18.02%;到达量方面：环比增加了15.7424万吨，增幅为34.0%。

2月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨157.1027万吨(日均5.6108万吨)，环比1月份的167.0045万吨(日均5.3872万吨)，减少了9.9018万吨，减幅为5.93%;到达量方面：环比减少了3.1741万吨，减幅为5.11%。

3月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨151.20XX万吨(日均4.8777万吨)，环比2月份的157.1027万吨(日均5.6108万吨)，减少了5.8949万吨，减幅为3.75%;到达量方面：环比增加了19.6531万吨，增幅为33.35%。

截止到20XX年3月31日18时，公司20XX年第一季度共完成运量481.1801万吨(与去年同期比较，下降244.0214万吨)，到达1029列，56150车，发出949列，56025车，港口包干费(港口铁路部分)合计1365.72万元(与去年同期比较，下降722.82万元)。今年第一季度主营收入1444.96万元，去年同期主营收入2260.89万元，同比下降36%。

二、会议通报了20XX年第一季度十七道货场以及西货场的经营情况：

十七道货场第一季度的收入是17.05万元，去年同期30.12万，同比下降43%。十七道装车288车，卸了26车，去年第一季度装了475车，卸了75车。西货场今年第一季度装了319车，去年同期装了230车，同比增长38.7%。

三、会议通报了20XX年第一季度篷布使用情况：

20XX年元月份篷布使用2233块，2月份使用456块，3月份使用1120块，第一季度一共使用3809块，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693块，同比收入增加252042元。

四、会议指出了公司的在经营方面面临的问题与机遇：

1、十七道货场以及西货场的卫生状况较差，要继续加强环境整治。另外，由于公司道路较窄，西货场路面停车问题严重，西门卫应当根据货场大小每次放行一定数量的车进入，保证公司道路无停车，消除安全隐患。

2、目前篷布的损坏率越来越高，叠篷布与修篷布的速度不能够匹配，面临着篷布周转缓慢的问题。

3、十七道货场场地过小，散货太多。

4、经市场调研粮食专用集装箱是港口散粮装车的大趋势，粮食专用集装箱运费相比于敞车运费更便宜，周转效率更高，装卸效率也更高。

五、公司领导对未来经营方面工作进行部署：

副经理杨柳对公司未来的经营提出了明确要求：

1、建立健全价格政策和制度，市场开发不能违背原则，面对多家客户，公司对外的经营要保证公平。如遇特殊情况，客户需要在规定价格基础上优惠的，必须经过特定的程序流程，得以调整。

2、灵活调用篷布，对客户做出保证篷布正常使用的承诺，在有限的客户中要做好篷布的调整流转，为了保证篷布的周转，特殊情况下可以适当增加成本。

3、综合保障部牵头与相关部门协商打开十七道货场东通道的事宜，找到货场东通道打开的突破口与开门的相应条件

4、粮食专用箱符合市场的趋势，尽管前期投入较大，但公司也要参与。必须做足前期准备工作，跟国铁积极沟通，准确掌握国铁的政策规定，同时充分保证装车的各种安全措施得以制定施行。

经理季龙最后对重点经营工作做出部署：

1、公平地对待每一个货主，规避风险，业务人员与货主谈价时必须时刻遵守公司既定的规则，避免出现对待不同货主不公平的现象。

2、快速推进粮食专用箱的业务，增强与国铁的沟通，尽可能的使新业务得以实施。

3、计财科与生产业务科密切关注资源整合，紧紧抓住与铁路有关的资源。

4、落实十七道货场东侧开门的相关事宜，逐步对十七道货场的经营进行转型，减少散货业务。

5、理念要先，快速推进“一站式服务”，全力促进公司形成一站式平台，为公司业务设立台阶，扩大公司的业务，全面推进公司多元化发展。

经营会议纪要 篇2

据新华社电:中央农村工作会议于2014年12月22日至23日在北京举行。会议指出, 我国经济发展进入新常态, 加快推进农业现代化, 对稳增长、调结构、惠民生意义重大。做大做强农业产业, 可以形成很多新产业、新业态、新模式, 培育新的经济增长点。

会议强调, 推进农业现代化, 要坚持把保障国家粮食安全作为首要任务, 确保谷物基本自给、口粮绝对安全。要创新机制、完善政策, 努力做好各项工作。一是大力发展农业产业化。在稳定粮食生产基础上, 积极推进农业结构调整, 依靠科技支撑, 由“生产导向”向“消费导向”转变, 由单纯在耕地上想办法到面向整个国土资源做文章, 构建优势区域布局和专业生产格局, 加快推进农牧结合。要把产业链、价值链等现代产业组织方式引入农业, 促进一二三产业融合互动。二是积极发展多种形式适度规模经营。这是农业现代化的必由之路, 也是农民群众的自觉选择。要引导和规范土地经营权有序流转, 发展各类新型农业经营主体, 坚持以粮食和农业为主, 避免“非粮化”, 坚决禁止耕地“非农化”。发展适度规模经营, 方式多种多样, 要因地制宜, 充分发挥基层和群众首创精神, 允许“探索、探索、再探索”。只要符合国家法律和政策, 符合改革方向, 农民群众欢迎, 不管什么形式, 都要鼓励和支持。三是建设资源节约、环境友好农业。综合施策, 减少农业投入品过量使用, 逐步退出超过资源环境承载能力的生产, 推进农业废弃物转化利用, 促进受损生态环境修复治理, 加强耕地质量建设, 严格保护耕地和水资源。四是加大农业政策和资金投入力度。

混业经营初探联席会议制　等 篇3

国务院总理温家宝30日主持召开国务院常务会议，讨论并原则通过《能源中长期发展规划纲要(2004——2020年)》(草案)。制定并实施能源中长期发展规划，解决好能源问题，直接关系到中国现代化建设的进程。

混业经营初探联席会议制

中国银监会、证监会、保监会联合签署《备忘录》，抛出“监管联席会议”新政，初探中国金融混业监管模式。《备忘录》将三方的日常监管也捆绑在了一起，任何一方发生重要监管政策变化时，要及时通告他方。

信托公司信息披露暂行办法征求意见

中国银监会日前制定了《信托投资公司信息披露管理暂行办法》，并上网公开征求意见。暂行办法要求，信托投资公司应依法将反映其经营状况的主要信息真实、准确、及时、完整地向客户及相关利益人予以公开。需披露的信息主要包括：一、年度报告。二、重大事件临时报告。三、法律、行政法规以及银监会规定应予披露的其他信息。

“亚太信息学术会议”首次在大陆召开

7月8日，由复旦大学管理学院和台湾中山大学管理学院联合承办的“第八届亚太地区信息系统学术会议”在上海隆重召开，这是该会议首次在中国大陆举办

据了解，此前，大陆地区几乎没有学者参加过这一盛会，它将成为中国大陆信息系统学术与实践迈向国际领域的桥梁和窗口。此外，本届会议成立了“华语学组”，将十分便于全球信息系统领域的华人开展更深入的交流。

人行上海分行支持个人信贷

人行上海分行公布了《上海市信贷投向指引（2004）》，对本市今年的信贷工作作了重要部署。根据《指引》，个人贷款领域将是上海金融机构下一阶段支持的重点。此外，对高新技术产业和支柱产业，也将作重点投放。但是，对有投资过热倾向以及贷款、投资增长过快的行业和企业，人行要求严格控制贷款流向。

货币市场上半年成交６.７万亿元

上半年银行间同业拆借和债券市场成交超过６.７万亿元。受紧缩货币政策及加息预期的影响，拆借利率从４月开始出现反弹。上半年全国银行间同业拆借与债券市场共１２３个交易日，累计成交３.３万笔、６.７４万亿元，日均成交５４７.７亿元。

上海贷款卡年审3成未合格

人行上海分行２００３年度贷款卡年审工作最近结束，虽然此次７１％的年审合格率明显高于去年，但仍有近３成贷款卡未能达到年审的“合格线”。

民生银行上半年利润大增

中国民生银行公告，由于2004年上半年公司各项业务发展快速，预计今年上半年净利润与去年同期相比，将上升50%以上。

农行规范汽车消费贷款业务

农业银行要求各级分行对汽车消费贷款业务要统一认识，总结经验，从严治理，防范风险，规范运作，加快发展。截至今年5月末，农行汽车消费贷款余额已达462.94亿元，占四大国有商业银行的31.20%。按照四级分类标准，全行汽车不良贷款8.51亿元，不良比率1.84%；按五级分类标准，汽车不良贷款15.57亿元，不良比率3.32%。

华夏银行将发行42.5亿次级债

华夏银行发布公告称，经银监会同意，华夏银行获准发行42.5亿元次级债，发行债券将计入华夏银行的附属资本。至此，华夏银行成为第一家获准发行次级债的上市银行。

6月我国消费者信心指数回落

国家统计局发布的公报显示，６月份全国消费者信心指数为９０.１点，继续稳定在高位，但比３月份下降了５.３点。代表消费者对当前经济状况满意程度的满意指数从３月份的９６.３点下降到６月份的９２.２点。

二季度企业景气指数回调

根据国家统计局对全国19500家各种类型企业的调查结果显示：二季度，全国企业景气指数为134.4，比一季度回落1.5点，比去年同期提高17.8点。如果剔除去年同期“非典”因素的影响，企业景气指数同比也是回落的，表明宏观调控措施对企业层面的影响已有所显现。

企业家信心指数大幅度回落

根据国家统计局的调查结果显示：二季度，全国企业家信心指数为131．5，比一季度回落7．4点，比去年同期提高16．1点，但如果剔除去年“非典”因素影响，实际上同比也是回落的。

上半年GDP增长将达10%以上

国务院副总理曾培炎说，今年上半年中国GDP增长预计将达到10%以上。今年上半年，中国工业生产、企业利润、财政收入和城乡居民收入都有较快增长，消费市场稳中趋旺，对外贸易和利用外资持续扩大。

澳门人均GDP近1.8万美元

过去4年，澳门经济连年稳步增长。2003年，当地生产总值增长率为15.6％，人均GDP近1.8万美元，2004年第一季度GDP实质增长率达25.6％。 由于贸易盈余及外来资金流入等原因，澳门官方的外汇储备已达43亿美元。

香港外汇储备增7亿美元

香港外汇储备资产6月份增加了7亿美元达到1208亿美元。香港的外汇储备额目前全球排行第五,仅次于日本、中国内地、中国台湾以及韩国。为数1208亿美元的外汇储备资产总额,相当于香港流通货币的6倍多,约占港元货币供应M3的46%。

日本外汇储备世界居首

根据日本财务省公布的数据，6月末其外汇储备额比上月增加了11.03亿美元，达到8179.51亿美元（约合89兆日元），连续2个月赶超前月，仅次于创下历史最高记录的今年3月末储备额。日本的外汇储备额为8066亿美元，连续4年零7个月居世界首位。

上证所将推出ETF

中国证监会日前正式批准上海证券交易所推出交易型开放式指数基金（ETF）。这是贯彻落实国务院九条意见中关于“研究开发与股票和债券相关的新品种”的一项实质性举措。

QFII入市资金正在增加

国家外汇管理局透露，QFII托管在银行的账户中，以银行存款形式保留的人民币资金正在逐步减少，目前只有三分之一左右，相应地投资到证券市场的资金在增加。

中小企业已占“半壁江山”

国家发展和改革委员会副主任王春正说，2003年我国中小企业创造了55.6%的国内生产总值，中小企业已经成为国民经济的重要组成部分。2003年我国中小企业提供的出口额占全国的62.3%，上缴税收占46.2%，并提供了75%以上的城镇就业机会。

外企在华亏损避税

今年1至5月，全国吸收外资259亿美元，比去年同期增长11%；新设外企17359家，比去年同期增长14%；合同外资金额572亿美元，比去年同期增长近50% 。55%的外商投资企业亏损。不少外资企业亏损是假，避税是真。

房地产经纪行业推出保证金制度

上海将在今年下半年推出房地产经纪行业保证金制度，以更好地维护购房者的合法权益。专家指出，虽然保证金制度并不是改变行业现状的“万能剂”，但能起到制约作用，因为保证金提高了房产中介的违法成本，是利用市场方式规范中介活动的有效手段。

城镇人均住宅建筑面积23.67平方米

建设部新近发布的2003年城镇房屋概况统计公报显示，目前全国城镇人均住宅建筑面积23．67平方米，其中东部地区25．06平方米，中部地区21．99平方米，西部地区23．05平方米。

前5月商品房售价增10.7%

国家统计局最新测算的全国房地产开发景气指数表明，1至5月，全国累计完成房地产开发投资3703亿元，同比增长32%，增幅比去年同期回落0.9个百分点。与此同时，商品房平均销售价格明显攀升。1至5月，全国商品房平均销售价格为2708元/平方米，同比增长10.7%，增幅比去年同期提高3.7个百分点。

中国已跻身全球出境游前十位

国家旅游局提供的世界旅游组织相关统计表明，中国已跻身全球出境旅游消费前十位，中国已成为全球增长最快的新兴客源输出国。1994年至2003年，中国累计出境近1亿人次，年均增长13.87%。其中，2003年，出境总人数达2022万人次。

海洋经济将占国民经济总产值的4%

国家海洋局副局长孙志辉说，海洋经济发展迅速，到2005年，海洋经济总产值将占国民经济总产值的4%，到2010年，将达到5%。

各地政府须限期开征污水处理费

国家环保总局副局长潘岳说，我国城市现有污水处理设施已“力不从心”，生活污水污染越来越严重。国家将制定污水处理最低收费标准，各地政府必须限期开征污水处理费。

中国拟建三大战略铁路

2004年，中国铁路网将在全球战略定位的基础上，发生重要变局。中国正在积极筹建三条极具战略价值的铁路：中巴铁路、中缅铁路、沿海铁路。此三条铁路，有的已经开工，有的则正在研讨中。

游戏软件分级标准即将出台

中国消费者协会联合中国软件行业协会游戏软件分会正积极与有关部门合作制定中国首个游戏软件分级标准。此分级标准的出台主要针对网络游戏目前大量存在的不健康内容易引发未成年人犯罪的现状，旨在保护消费者在游戏消费领域的权益不受侵害。

上海取消半数行政许可事项

为了贯彻《行政许可法》，上海创设的203项行政许可事项已完成清理，决定取消102项，占该市创设许可项目的50．2％。继续实施的101项行政许可事项中，大部分为地方性法规创设，原由政府规章创设，现市人大常委会作出决定确认其继续实施的有12项。

上海海关征税增三分之一

今年上半年，上海海关征收关税和进口环节税520亿元，比去年同期多收133亿元，增长34％；占同期全国海关税收2403亿元的五分之一强；平均每一工作日征税4.3亿元，创历史新高。

上海港集箱吞吐增近三成

今年上半年，上海国际港务集团集装箱吞吐量达675万标准箱，同比增长29.4%，增速较今年一季度又有加快。截至6月底，上海港平均每月集装箱航班数已达1574班，其中国际航线占近一半。

下岗失业小额担保贷款新增5.9亿

截至今年5月末，全国各金融机构发放下岗失业人员小额担保贷款余额12.2亿元，其中，1－5月份新增5.9亿元。

工商部门重点整治食品商标房产业

经营会议纪要 篇4

时间：6月23日 地点：行政楼301会议室

参会人：王薇、成庭羽、杨国兴、孙肇锦、潘巍巍、吴勇、王伟、张卫华、王帆、栗福民

议题：学生第一食堂经营项目开标评标 主持人：杨国兴 记录：王帆

杨国兴：我校学生第一食堂经营合同即将于2015年7月10日期满终止，为确保在新学期食堂伙食供应工作正常运作，根据院领导指示，按照程序面向社会公开招标，重新确定经营者。经公布招标信息后，共有7家单位投标，请开标审定。

经过开标审阅标书，根据报价数额和投标书内容，评标小组认为，南京巨百餐饮和南京博硕餐饮报价较高，其他餐饮公司为开拓南京高校市场，随园山庄报价偏低一些但是没有低于前期合同的30万/年。随园山庄对今后食堂的规划建设发展目标比较明确，与我校合作时间久，食堂管理规范，应急能力强，伙食供应平稳，师生反应良好，未发生食品安全及消防事故，为我校安全稳定工作做出了贡献。为慎重起见，会后后勤办与南师大随园山庄领导就食堂今后的筹划发展再进行沟通后确定中标单位。

根据院领导和招标小组意见，后勤办与随园山庄相关领导商谈相关问题：

1、不能擅自占用学生空间。

2、物价稳定问题。

3、饭菜数量问题。随园山庄表态：以上问题均能接受并做好，请校方考虑给予机会。最后，后勤办根据评标小组意见以及与南师大随园山庄领导沟通情况，经研究决定，为维护校园安全稳定，更好的为师生做好餐饮服务工作，拟定由南京师范大学随园山庄继续经营学生第一食堂。年管理费30万/年，经营期限为两年，即从2015年7月10日至2017年7月10日。

月度经营分析会议制度 篇5

第一章 总 则

第一条 为进一步加强我公司经营管理和经济核算，总结成本管理经验，分析经营管理中存在的不足，持续推动各相关部室成本管理意识和创新成本管理方法，不断提高经营水平，提升经营绩效，使我公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，结合我公司的特点，经研究制订本制度。

第二条 本制度所规定的经营分析会议是以郁山煤业公司月度生产经营计划为基础，对上月经营指标的完成情况进行分析总结，通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，改善经营管理，提高投入产出率，降低非生产性开支。

第三条 经营分析会议的目的

（一）通过分析要做到经营组织构架合理、职能部门运作协调、相互配合默契，程序规范；

（二）通过分析找出改进经营管理效能的方法和手段；

（三）通过分析找出当前工作中的亮点、差距；

（四）通过分析及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，以便提出控制成本的好方法、好思路。

第四条 月度经营分析会议由企管审计部组织，所有公司领导、财务、企管、机电、物供、人力、生技、调度等相关部门负责人及相关人员参加。

第五条 本制度适用于郁山煤业公司。

第二章 月度经营分析会议的 时间、内容、职责分工及管理程序

第六条 月度经营分析会议定期于每月15日召开，会议地点：新办公楼三楼会议室。如遇特殊情况，以临时通知为准。

第七条 月度经营分析会议内容：

（一）由企管审计部汇报上月经营计划执行情况；

（二）财务部对上月财务指标完成情况做简要汇报；由各职能部（室）按职责分工分析各自所管理项目成本管理情况，并对偏差进行分析说明；

（三）根据我公司经营管理整体工作思路和工作安排，结合全年不同阶段成本管理中出现的不同情况，及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，保证成本分析会议效果，即分析一次，提高一次，务求实效，避免分析走形式；

（四）分管领导对偏差原因进行点评；

（五）讨论对存在问题的解决办法及下一步工作重点； 第八条 郁山煤业各职能部（室）的分析内容如下：

（一）办公室：全公司的办公费、会议费、业务招待费。

（二）办公室：党团经费、宣传费、办公费中的报刊杂志费。

（三）物资供应中心： U型钢支架加工修理费、吊装费、钢丝绳(8分以上)、三钢等材料费。

（四）财务部：全公司的完全成本、管理费用、制造成本、财务费用、差旅费等进行总体控制。

（五）机电运输部：全公司的设备租赁费、设备修理费、电缆、专用工具、配件、油脂及乳化液、皮带等材料费用。

（六）生产技术部：全公司的设计制图费、科技项目评审费和木材、支护用品、火工用品、建工材料等巷道消耗材料费用。

（七）人力资源部：全公司的工资、劳保材料、职工教育经费、职工探亲路费、职业病检测费、工伤治疗及护理费、农民工返乡费、劳务输出管理费工资、社会保险费、福利费。

（八）办公室：全公司车辆费用。

（九）机电运输部：全公司的电费、环保费用、排污费、试验检验费。

（十）企管审计部：全公司的劳务费、工程费及自用煤。第九条 郁山煤业各职能部（室）要明确专人负责月度经营分析相关工作，根据职责分工按要求格式于每月的8日下午19时（北京时间）前将上月经营计划执行情况、偏差原因分析及相应的解决措施等经济分析资料以书面（应由部门签章或部室主任签字）及电子文档形式一并提交企管审计部，由企管审计部完成上月经营计划对比，并在月度经营分析会上做专业讨论。

第十条 会议要求：

（一）参加和列席月度经营分析会的人员应提前安排好工作，会议不得请假，会议期间不得中途离场。特殊情况需经会议负责人同意。

（二）各职能部门有关今后工作安排的意见，应向分管领导汇报并同意后方可在会议上发表。

（三）所有参加会议人员应提前作好会议汇报材料的准备工作，各部门、各经营单位负责人及有关专题汇报责任人一律提前一天将会议材料提交企管审计部汇总。

第三章 月度经营分析的跟踪管理

第十一条 对经营分析会提出的问题，相关部室要按期整改；对会议上形成的决议要无条件执行，企管审计部做好会议记录，并跟踪落实整改情况。

第十二条 各相关单位应根据会议分析结果并结合掌握采区布置、工作面接替以及重点工程的进展情况。经常深入井下调查研究，严格按照质量标准化开展各项日常生产工作，及时解决和处理制约生产的各类问题，保证生产经营指标的顺利完成。

第十三条 要进一步构建完善的成本管控体系，使成本控制由单一主体向多元化主体转变，增加成本控制责任层级，实现事前预算、事中控制、事后分析的成本闭合管理。

第四章 考 核

第十四条 各职能部门不能按本制度要求准时提交相关资料或无故致使上月经营计划执行情况出现重大偏差的，按公司有关规定进行考核。

第五章 附 则

第十五条 本制度自印发之日起执行。

集团经营战略研讨会议制度 篇6

经营战略研讨会议制度

（草稿）

第一条 为提高集团经营决策水平和效率，及时准确掌握中介市场运行情况，分析研究经营管理中的重要问题及发展趋势，提高集团业务经营的分析研究水平，为战略决策和集团经营提供支持，经研究，制定本制度。

第二条 参会人员：

会议由集团董事长、总经理、各公司副总经理、总经理助理、总监级以上高管人员参加。

根据相关议题，会议将邀请公司董事、专职顾问、专家学者、同业高管、行业组织相关人员、监管领导等人员参加。

会议议题涉及具体问题，相关的集团、公司各部门和各机构负责人列席会议。

第三条 会议实行季度例会制度。会议时间为每季度第3周的周五，会期半天至一天。根据需要，可临时召开专题调研会。

第四条会议内容：

（一）领会学习市场监管宏观政策；

（二）研究分析对集团经营、发展的作用和影响；

（三）分析研究保险市场的总体运行情况及存在问题；

（四）分析研判近期市场发展形势，研究讨论经营对策；

（五）对保险中介市场发展现状与趋势进行分析判断

（六）对集团发展的重大问题进行专题研讨，提出解决办法，明确发展方向；

（七）探讨和创新集团与主体公司之间、与同业之间的模式和思路。

（八）第五条会议组织程序：

（一）会议由集团秘书室统一协调，提出会议议题，准备相关材料，确定会议地点，通知特邀专家，并于会议召开前5个工作日通知参会人员。

（二）会议由董事长主持会议，总经理秘书进行会议记录。

（三）参会人员应根据议题充分研究准备发言材料。

（四）会后秘书室整理形成会议纪要，发送参会人员。

第六条本制度自发布之日起执行。

安图森林经营局森林经营方案 篇7

1 安图森林经营局存在问题

安图森林经营局位于吉林省延边朝鲜族自治州中部, 是一个以森林抚育、培育后备森林资源为主, 集木材生产、林产工业、多种经营为一体的地方性林业企业。长期以来, 该局森林经营粗放, 森林质量不高, 产业结构单一且水平较低, 接续替代产业发展滞后, 产业体系不完善;森林资源开发过度, 培育投入不足、森林恢复缓慢;职工生活困苦, 民生问题较为突出, 严重制约了生态安全保障的进行。目前虽然正在逐步开发转型, 但林区资源开发与生态保护、经济发展与生态建设等一系列矛盾仍十分突出, 林区经济发展陷入困境[3]。

2 安图森林经营局森林资源现状

2013年末, 安图森林经营局经营区总面积109241.0hm2, 其中:林地面积100712.4 hm2, 占经营区总面积的92.19%;非林地面积8528.6 hm2, 占经营区总面积的7.81%。活立木总蓄积1178.50万m3, 森林覆盖率88.99%, 林木绿化率89.85%。

在林地面积中, 国有林地面积100468.3 hm2, 占林地面积的99.76%;集体林地面积244.1 hm2, 占林地面积的0.24%。

在活立木总蓄积中, 国有活立木蓄积1167.83万m3, 占活立木总蓄积的99.09%;集体活立木蓄积10.67万m3, 占活立木总蓄积的0.91%。

截止2013年底, 该局林分平均每公顷蓄积量为119.55m3, 森林单位面积蓄积量不高;林分平均郁闭度为0.64, 成过熟林干扰和破坏程度较大, 森林的生物量水平不高;幼、中龄林所占比重较大, 占85%以上, 龄级结构不合理;阔叶林所占比重较大, 占93%以上, 林分的树种结构不尽合理。

3 主要建设内容

3.1 林业生态体系建设

(1) 国家级公益林建设。

安图森林经营局没有区划国家级公益林。

(2) 省级公益林建设。

本经理期共区划建设省级公益林30685.4hm2。对省级公益林采取更新造林、补植补造、幼林抚育等森林培育措施。同时为培育森林需要, 采取低强度抚育采伐、更新采伐、林分改造及卫生伐等措施, 进行少量木材生产利用。在恢复森林生态系统功能的前提下, 合理利用林地资源, 适度开展林下种植养殖和森林游憩等非木质资源开发与利用。

(3) 县局级公益林建设。

本经理期共区划建设县局级公益林39717.8hm2。对县局级公益林采取更新造林、补植补造、幼林抚育等森林培育措施, 同时为培育森林需要, 采取抚育采伐、更新采伐、林分改造及卫生伐等措施, 进行少量木材生产利用。在不破坏森林生态系统功能的前提下, 合理利用林地资源, 开展林下种植养殖和森林游憩等非木质资源开发与利用。

3.2 林业产业体系建设

(1) 商品林建设。本经理期共区划商品林29478.7hm2。采取抚育采伐、林分改造、卫生伐、封山育林、更新造林、补植补造、幼林抚育等经营措施, 加大森林采伐和森林培育力度, 达到高产高效的目的。在提高森林产出效能的前提下, 充分利用自然资源, 大力发展珍贵树种培育、绿色化苗木培育、中药材、食用菌、天然矿泉水等产业。

(2) 绿色化苗木培育产业建设。本经理期共建设绿色化苗木培育基地1586.6hm2, 其中:移植培育116.6hm2, 林下培育1470.0hm2。以培育乡土特色绿色化苗木为主, 适当引入外来树种, 构建品种多样化结构。

(3) 中药材种植产业建设。本经理期共建设道地中药材生产基地3808.0hm2, 以培育林下参、天麻、穿地龙、刺五加、党参、灵芝、玉竹、猪苓等道地中药材为主。

(4) 食用菌产业建设。本经理期共建设食用菌生产基地241.0hm2, 以培育黑木耳为主。

(5) 红松果林产业建设。本经理期共建设红松果林基地22914.7hm2, 区域内共有红松2546万株, 其中:已结实122万株, 未结实2424万株。

(6) 山野菜采集产业建设。本经理期共建设山野菜采集基地2074.0hm2, 主要品种有蕨菜、薇菜、猴腿儿、刺嫩芽、小叶芹、大叶芹、山胡萝卜、柳蒿芽等。

(7) 林蛙养殖产业建设。本经理期共建设林蛙养殖基地24013.4hm2, 选择中国林蛙为养殖品种。

(8) 蜜蜂养殖产业建设。本经理期共建设蜜蜂养殖基地2061.3hm2, 选择中华蜜蜂为养殖品种。

3.3 林业文化体系建设

根据国家林业局的要求, 安图森林经营局进行了中心林场区划。该区划将现有7个林场区划为4个中心林场。即屯田中心林场、三道中心林场 (含三道林场、梨树林场、东沟林场) 、长兴中心林场 (岛安林场、长兴林场) 、东明中心林场。

4 效益评价

4.1 生态效益

首先是涵养水源, 森林的涵养水源和净化水质能力逐步增强;其次是水土保持, 通过封山育林、科学营林, 恢复山地植被, 能有效增强拦截地表径流能力, 降低水土流失率;第三是改善气候, 本项目可大大改善地区气候和空气质量;第四是丰富的森林资源, 良好的生态环境为合理开发利用林地发展林下经济创造了优越条件, 森林的生物多样性有效恢复, 动物种群明显增加, 林蛙、中药材、干鲜果品等林下资源实现恢复性增长。[4]

4.2 社会效益

通过实施经营方案, 使林农由单一采伐林木获得短期经济效益, 向保护森林、爱护森林、合理开发利用林地的多元化发展目标转变, 为林农脱贫致富提供了机遇。林业棚户区改造工程和中心林场建设工程的启动, 不断完善林区社会性基础设施建设, 改善和提高了林农的生活水平和精神风貌, 促进了社会和谐稳定。[4]

5 结语

经营方案以全面深化国有林区改革和停止天然林商业性采伐为背景, 立足于森林经营与天然林保护, 森林经营与国有林区改革, 森林经营与转型发展、跨越经营整体统筹、协调推进;着眼于森林经营规划制度、森林经营方案制度、林木良种制度、森林抚育制度一体设计、多规合一, 为走出一条独具安图森林经营局的森林经营路子提供了基本思路。经营方案将作为长白山森工集团安图森林经营局科学经营森林的依据。

参考文献

[1]汤大银.构建林业发展四大体系[J].浙江林业, 2006 (12) :21-22.

[2]黄振英.新形势下国有林场森林经营方案编制技术探讨[S].农业与技术, 2012 (8) :80.

[3]李峻, 唐华.论林业经济发展中存在的问题及策略[J].科技创新与应用, 2015 (16) :282.

经营之道还是经营方法 篇8

Esprit：凭什么一跃成为国际休闲服饰的领军者?

Esprit是20世纪60年代后期，在美国创立的一个小品牌。经过20年的发展，如今的Esprit是一个集设计、采购、分销于一体并推广至全球46个国家的环球品牌。在欧洲，Esprit是最为人熟悉的三大时装品牌之一，每三位欧洲女性中至少有一位拥有Esprit品牌的服装。1993年之后，Esprit连续11年销售保持高增长，复合增长率高达30．5％。2004年，公司年净利润已超过12亿港元，成为不折不扣的国际休闲服饰的巨头。是什么成就了Esprit的今天?

给顾客一个健康的生活态度——Esprit的“灵魂”

Esprit为顾客塑造的绝非仅仅是挂在身上的衣饰，更是一种生活方式，一种对生活的态度，一种对自我的感觉。

Esprit在美国创立时，就确立了以世界和平和自 我表现为品牌的宗旨，并一直坚持了下来。Esprit设计出经受得住考验的产品，并创造售卖空间给这些产品，鼓励顾客发展自己的风格，而不是为消费而消费。当其他公司的促销还仅仅流于形式时，Esprit却强调时装界必须对社会及生活时尚都要负责。 Esprit踊跃参与每年的地球日宣传活动，目的是引起公众对环境生态的关注。在地球日活动中，Esprit把印有“绿色环保”口号的T-Shirt给他们的职员穿着；在店内张贴环保海报，还鼓励顾客在市区种植树木及进行清扫活动。

当人们日益关注自身健康的时候，Esprit把”大自然”引入店内。在亚洲的各分店中都洋溢着花园的气息，店内放置着很多盆栽花卉，即使在过季减价的日子里，Esprit也将所有旧的陈列道具都扫上一层白油，或者盖上净色的棉布，给顾客以Esprit是沙漠中的绿洲的感觉，这也是一种循环艺术的敬意和理解。Esprit的室内陈列当然以宣传为主，但它们注意宣传人的价值。在它们的印刷广告中出现了一系列摄影师的形象，意欲告诉读者，这些都是真人真事。早期他们的广告是以大胆的平面设计来刺激顾客，后来Esprit很快就改变了广告方向，转为提醒顾客在穿着时也不忘表达自己的意见。所以 Esprit问：”你会做些什么来改变世界?”一个手持拐杖的女孩子这样说：“我希望人家去评定我之所以能而不是我的不能。”在这项运动中，Esprit除了上述口号，还用了”所有国家应该归还不属于他们的东西”及”在每个人决定要孩子之前，先上一项为人父母的课程为好”这样能征服人心的词句。

通过多种营销元素的结合和持续的核心理念诉求，让消费群建立了完整的消费感官，从而为自己的品牌注入了价值观，这是Esprit成功的第一秘诀。

建立良好的消费者交流关系——Esprit的“形象”

销售渠道的建设取决于是否能让消费者更好地了解品牌的内涵。Esprit的销售渠道主要是时装连锁店以及大卖场和特许经营三种模式。Esprit在全球80多个国家销售，有近500家零售店铺和超过 2000家特许经营店铺。Esprit之所以将销售渠道建立在这样的基础上，是因为通过这些消费场所能和消费者建立紧密的联系，并且尽量利用消费场所建立他们的品牌形象。他们建立的基本理念是这个产品并不贵，但形象非常好，非常适合大众的口味。 Esprit款式多，更新快，这使消费者在组合这些产品时充满着乐趣，觉得自己在建立自己的个性。

Esprit建立了一个很接近消费者的扁平式的销售渠道，它通过”形象”这种共同语言来引起消费者购买的欲望。位于英国伦敦的全球形象设计中心在 Esprit每推出一个新款时，都会将最合适的广告和宣传册第一时间送到各个销售网点，使其快速有效地传递品牌的内涵信息。当顾客走进Esprit的专卖 店时，往往会有惊异、惊喜的发现。他不会想到这件衣服有两个口袋就好了，这件衣服领子再开得大一点就好了，而是沉浸在惊喜中没有疑问地大胆挑选。销售渠道与消费者良好的交流功能，使Esprit在顾客中一直保持着良好的口碑。

“一天推出16个新款”——Esprit的“速度”

Esprit一年有12季，而每一季它都会在全球市场上推出总数在500种左右的新款服装，每年的新款数达到6000种，再加上其他衍生产品，Esprit一年的新品量高达10000种。

Esprit的新品投入过程：先在巴黎的研发中心把即将发布的时装新款用特快专递寄到中国大陆总部上海；再将新款由模特着装拍摄成商业图片；然后由商务部把相关的技术信息(新款服装图片和面料、款式和规格)和商务信息(单价等订单要件)通过全球订购系统发给各个专卖店；各专卖店在指定时间内通过回发订单决定采购的品种和数量，并在当地指定的银行账户打入货款；在订单截止日期由商务部集单并生成中国大陆产品总订单发往香港，由香港公司业务部安排海外工厂生产；最后由结成联盟的物流服务商直接将货物发往各个专卖店。整个工作流程仅需要10个工作日。

Esprit在开拓市场时．都会选择优秀的物流服务商与之合作，例如在美国，Esprit的主要物流服务商为三角公司。三角网络公司采用Esprit的仓储管理系统软件，为Esprit公司的产品提供仓储服务，根据Esprit确定的产品检验、维修和报废质量标准来做具体执行工作。除此以外，三角公司的仓储中心还提供各种各样的服务，包括将衣服挂在衣架上，为每一套服装套上塑料包装，将Esprit的标签贴在商品上、纸箱上，粘贴条形码等。这使得Esprit把产品从原产地运送到目的地的时间减少一半甚至更多。

通过卓越的供应链运营，”更快的速度，更多的选择”，使Esprit很好地把供应链的两个端点——创意和消费者个性化需求联系在了一起。

中国公司案例

杉杉：双木成林的故事

杉杉集团成立于1989年，作为中国服装业第一家上市公司，拥有11000多名员工，总资产达26亿。公司在10年的时间内，以独特的”自信、创新、卓越”的企业文化，成长为中国服装界最具规模、最受瞩目的领导型集团公司之一。

多品牌，国际化——不同定位满足不同消费者

1996年，当时虽然杉杉西服在中国市场占有率位列第一，不过杉杉集团董事长郑永刚直觉感到“杉杉晶牌仿佛‘惟我独尊’，这是短缺经济时期特定的市场现象。进入买方市场后，一个品牌只能服务于一个相对有限的消费群体，不可能‘垄断’市场。”一个品牌打天下的时代已经过去，为了有能力满足不同消费者的品牌诉求，杉杉的发展必须要多品牌，国际化。

通过与日本伊藤忠、大东纺织、意大利法拉奥法国高级时装公会、克里斯汀·拉夸、美国杜邦、卡拉威等国际一流公司和组织的合作，以不同风格和定位的品牌服装满足不同层次的消费者。目前，杉杉集团拥有一个核心品牌(杉杉)、5个国际品牌(玛珂·爱萨尼、卡拉威、雷诺玛、P inky&Dianne、Le— coq)、8个原创品牌(法涵诗女装、卡莎迪娅、法思，迪萨、法涵诗男装、马基堡、杉郎、玫瑰黛微、意丹奴)。

为了将日本伊藤忠、意大利法拉奥共同经营的玛珂·爱萨尼品牌本土化，合作三方均选派了最优秀的团队来进行运作；同时杉杉和日本伊藤忠共同运作了法国百年品牌Le coq。通过与国际品牌合作，杉杉学到了品牌运作的规律，提升了自己的管理水平，为自创品牌(如玫瑰黛微)的国际化积累了经验。

外包生产——兼顾大众化与个性化

当年杉杉创业成功的法宝服装工厂，现在也已

经成了杉杉继续前行的软肋。由于杉杉的服装加工厂在产品生产体系方面无较大改善，依旧采用大规模的工业化模式进行服装货品的生产，对于更加时尚化及个性化的流行类产品无法做到及时地调整与更新，因此杉杉将其在宁波全资建立的5家服装加工厂的控股权和具体运营权全部转移给了外资公司或个人。杉杉不再直接介入日常管理。由此杉杉可以通过外包来大规模、大批量的方式来生产大众化、低价格的产品，以满足市场的需要及达到低端市场占有的目的。对于有别于大众类产品的时尚化、个性化的风格类产品，由控股工厂通过小批量、多批次的生产方式生产，同时这些工厂既可以承接杉杉的订单，也可以做OEM业务。

特许加盟——甩掉渠道包袱

从1999年开始，杉杉对自己的渠道进行改革，但并不是很成功。从中国男装销售领域内各种数据统计与品牌排名的对比看，杉杉已从原中国市场第一的位置不断滑落，渠道管理的嘈杂与无序，使公司管理层痛定思痛将令人头疼的销售渠道也剥离出去。为了建立这一渠道，杉杉耗资近8亿元。从 1999年到2002年初，杉杉用了3年时间，割舍了原先自建的营销渠道，解散了销售公司，代之以特许加盟销售体系。

在建立起特许加盟销售体系后，杉杉成了国家重点企业500强之一。

杉杉走特许加盟道路，为自身带来了三大好处：减少了集团的运营成本，提高了经营者的责任心，降低了集团的经营风险。

杉杉集团借着自己的品牌强势，自1999年9月做出了“推行特许经营模式，重建市场网络体系”的战略决策后，在最短时间内制定出加盟合约、管理指导手册以及各种制度，并立即开始广泛宣传、招募加盟商、进行资格审验、指导加盟公司的设立和运营。到2000年6月，已在全国各地发展“杉杉”品牌加盟公司20家，特许加盟专卖店近300个。另外，集团所属的“法涵诗”、”意丹奴”等品牌也以特许加盟的方式发展专卖店120多家。各加盟公司的销售呈良好的上升势头，显示出较强的生命力。 锡恩分析

Esprit在客户价值上做了什么?

1．为自己的品牌注入价值观。当别人把功夫放到形式上的时候，Esprit却强调时装界必须对社会及生活时尚都要负责。Esprit把重点放到人的自我价值实现上，倡导健康的生活态度和良好的自我感觉。我们在Esprit那里看到了“世界和平、关心公益、致力环保、注意健康、热衷艺术、鼓励自强”这样的价值主张。正像有一句话说的，”爱一个人就要爱他的思想”。没有什么外在的东西是永恒的，但是人们愿意和价值观相符的人在一起。

2．渠道不是赚钱工具，是与消费者交流的平台。Esprit建立了扁平的渠道，它的渠道不是简单地铺货和利用价差赚钱，而是把重点放到营造良好的购物氛围上。大众化的定位、多样化产品的组合使顾客购买的体验过程甚至比购买本身更有吸引力。

3．“更快的速度，更多的选择”。新品量高达 10000种，一个新品在全球的投放仅仅不到10天!这背后是卓越的供应链设计。巴黎一上海一全球专卖店一香港一海外工厂一物流服务商一全球专卖店，Esprit对每一个端点都精心设计，实现了极快的运营效率。高效的运营确保了设计师创意和消费者个性化的统一。

杉杉的成功在哪里?

杉杉的成功是思维的成功，这体现在杉杉的开放心态和社会化思维上。

1．面向国际品牌的开放心态。杉杉能够很早就认识到不能将自己栓在杉杉这一个品牌上，并选择了联合国际品牌、原创”国际品牌”之路。

2．舍得放弃的社会化思维。卖掉赖以起家的工厂，砍掉苦心经营的自营渠道，杉杉把基点放到了社会标准上。自己做还是别人做，哪个能够带来更大的综合经济效益，就选择哪个。

杉杉在客户价值方面能从Esprit身上学到什么?

把基点放到开放与合作上，这是真正做企业的心态。这一点上，杉杉比大多数中国企业大大超前了一步。但是，对比Esprit，我们明显地看到，杉杉是在经营方法上着力，而Esprit则有着明确的经营之道。其中的差距在于，杉杉强调的是资源整合，而 Esprit自始至终关心的都是客户价值!

Esprit给杉杉带来的启示

1．消费者需要的不是一件好衣服，而是一种生活方式。我们要看到，消费者购买一件衣服的背后，实际上是选择了一种生活方式。为什么有的人会砸奔驰?为什么有的人盖”白宫”?存在的未必合理，但存在必有道理。对于商家，就像《大腕》中说的：“你得研究顾客心理”。社会无疑正在走向良性循环，杉杉应当像Esprit那样，抓住社会的主流价值，迅速树立起自己的健康形象，相信那样的杉杉才是持续的杉杉。

2．在接触点上提供价值。Esprit在品牌形象、产品价格定位、购物氛围营造上都颇有建树。引人深思的是，Esprit把做渠道的基点放到了双方共同创造客户价值上，而不是先设计大家怎么分钱。这是非常有远见的!

3．围绕客户需求提高运营效率。Esprit和杉杉都在整合供应链上下功夫。Esprit与物流服务商的合作尤其值得杉杉学习。一些原来由Esprit做的工作转移到物流服务商那里，这样就把原来的串行工作衔接变成并行工作衔接，大大提升了效率。

经营分析会议的作用、要求、意义 篇9

企业经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。一个企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。企业的经营活动分析则是其经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。本人结合近年来所掌握的一些基本情况，就如何规范开展基层中小企业经营活动分析，谈点粗浅的认识。一、一般经营分析中存在的几个突出问题

1、会议主题不突出，分析不深不透。会前没有确定明确的分析主题和重点，与会人员不知道会议的中心分析议题，会前准备不充分，发言无主次之分，全业务全分析，平均用力，分析不透，泛泛而过，往往对经营现状中急待解决的问题找不出来，或找出了问题又找不到症结，或找到了症结但定的措施又不具体，结果费时费力无实效，把经营活动分析会议开成了统计通报会议或普遍工作安排会议，使阶段性经营决策缺乏针对性，也失去了时效性。

2、分析网络不健全，市场信息严重不足。首先是一线班组的经营分析工作普遍不落实，失去了来自市场一线最基本、最有效的信息，经营决策层不能准确掌握和了解市场需求及现有竞争对手、潜在竞争对手的基本情况，使经营分析脱离了客观市场因素，其次是总公司、分公司、经营部三级经营活动分析相互脱节，没有严格按照自下而上的程序进行。此外，分析活动中不善于将同期业务发展与当地经济发展进行横向分析。

3、专业核算界面不清晰，对经营实绩优劣难于结论。由于专业核算工作滞后，使相关专业的盈亏难于在当月进行分析判断，业务发展缺乏动态监控机制，使企业无法及时进行业务结构调整和投入重点调整。同时，经营分析始终停留在收入分析上而不是利润分析上，重复着“自己比自己”，“今年比去年”和“收入实绩比收入计划”的低水平分析上，难于对具体部门的具体经营优劣情况做出定量基础上的定性评价和结论，其结果是决策者只能对经营现状凭经验概括地、总体地下个定性的结论。

4、对业务发展缺乏科学预测，不善于进行定量分析。主要表现在不善于统筹各业务、各地区在一定时期内的协调发展，不善于结合实际对月度工作进行科学的分解和有机的整合，不考虑各项业务发展的季节特点和地域特点，以及业务发展的月度不平衡性和地域不平衡性，对市场因素或其他偶然因素造成的业务增长和下降缺乏量化的分析，因此，制定的月度目标计划缺乏科学分析的依据，要么计划任务偏大，激励性不强；要么计划任务偏小，失去了考核意义，也失去了公司与公司之间、专业与专业之间进行比较的公平性。

二、开展经营分析活动的意义

企业的经营工作是一个整体，是一项系统工程，通过开展科学规范的经营活动分析，客观、准确、全面地掌握企业及所属各部门、各专业在一定时期和环境下的实际经营效绩，并对下一步企业的发展制定更加科学准确的目标，使企业保持持续稳定的发展。

中小企业开展科学规范的经营活动分析具有十分重要的现实意义。有的业务单从收入上看是增长的，但实质却是亏损的，因为它直接的支出加上潜在的支出已远远超过了收入；有的业务虽然出现一时的下滑，但仍然在盈利，原因是它的支出始终控制在盈亏点以下；有的业务在短期内是盈利的，但长久看是亏损的，因为其前期投入和后续投入必然超过了它的整个有效利润；有的业务的增减有客观有偶然性和暂时性，有的业务的增减是可以通过人为努力，精心经营得到更大的增长或最大的遏制。针对某项具体的业务在某一特定时期的增减，我们要分析其自然因素增减有多大比例，具体措施和人为努力又占了多大比例，这样做的好处是可以使经营者特别是决策者对自己的经营形势始终保持清醒的头脑，做到把握市场，运筹帷幄，及时总结经营工作的得失，制定出下一步更加准确有效的经营措施，同时，也对考核各部门经营工作的优劣和奖罚提供了最直观有效的依据。

作为一名基层企业的经营管理者，特别是决策者，要对每项业务的增长或下降随时掌握，及时监控，就必须通过扎扎实实地开展科学规范的经营活动分析，使企业的经营决策层实现对各专业、各部门的经营活动进行全程动态监控，通过对企业经营活动、经营效益进行实事求是的量化分析和科学预测，使职工素质、劳动组合、经营机制、通信能力、网络运行及资金投入等各项经营要素处于最佳组合状态，实现以最小的投入取得最大的经营成果。

三：提高中小企业经营分析活动质量的建议

作为企业领导者和决策者，要高度重视企业经营活动分析的质量，要牢牢抓住市场调查的组织、分析主题的确定、目标计划的分解、经营对策的研究、实施过程的监督、决策措施的督办、工作优劣的评价、奖罚制度的兑现等各个关键环节，通过切实有效的经营活动分析，准确地“诊断”出上月发展不理想或未完成工作进度的真正原因和“症结”，然后对症下药，落实责任，兑现考核，在此基础上再提措施，再订目标，从而持续稳定地提高企业经营管理水平和决策分析能力。

1、总体要求：经营活动分析要坚持以重点分析为主，全面分析为辅；以定量分析为主，定性分析为辅；分析研究与采取实际措施相结合三个原则，努力做到市场预测准确、对策措施具体、组织落实有力、经营效果明显。

2、分析重点：根据各业务发展的季节特点和地域特点，结合市场变化，在每年12月份经营活动分析会上要初步确定下各月的经营分析重点和主题，无特殊情况，一般不作调整。也就是说，每月分析的主题可以是一项具体的业务，也可以是二至三项具体的业务，还可以是一个具体的部门，但要做到“点中有面”，以点带面。

3、基本内容：在全面分析上月经营实绩的基础上，通过重点对某个或某两个专业的市场分析、经营要素及条件分析、投入产出分析、经营效果分析及经营决策执行情况分析，使各项经营要素处于最佳结合状态，取得最大的经营成果。同时，根据各地和各专业发展的季节特点，进行有针对性的提前分析预测和工作安排。

4、时间确定：月度经营活动分析一般在次月5日前后召开为宜，对一些影响较大的问题，可随时开展专题分析研究。每次会议时间限定在4—6小时以内。参加人员为企业中层以上管理人员和各专业主管，以及营销、会计、统计等相关人员。

5、活动程序：下一级单位或专业必须于每月3日前将自己的经营分析报告报达上一级，由计划部门综合汇总后，会前提交各参加会议人员。参加分析会议人员必须在会前进行认真的调研准备工作，要召开本部门的分析会议，征求所在部门职工意见，带着问题和措施建议参加会议。

6、重点发言：基层计划部门是整个经营分析活动的重点部门，要在全面分析的基础上，重点要对发展异常（特别好和特别差）的经营项目进行分析，对各地、各专业通过进行行业内纵向的和行业外横向的定量比较分析，力求分析深、分析透，然后要作出具体部门和专业上月经营活动是否正常、合理的建议性结论。并对当月的经营效果进行科学合理的预测分析，同时要对各部门、各工作环节的协作配合提出建议和要求。各部门、各专业负责人会前要多方位、多渠道地搜集信息资料，通过进行市场调查，掌握当地相关行业经营情况，对本专业的发展作出符合实际的比较分析。特别是上月发展不理想或工作未完成的部门负责人要实事求是地、充分具体地谈问题、找原因、提措施、许承诺。

7、分析总结：经营分析会议由企业主要领导进行会议总结，内容包括：总评上月经营形势，对上月制定的业务发展措施进行检查、反省，要让与会者明白增长或下滑的主观原因是哪些？客观因素又是哪些？增长是否到位？下滑是否控制在应有的范围之内？要明确指出具体部门和专业存在的问题，要对各部门、各专业落实上月决策措施的情况作出权威性的评判和考核。然后根据各部门、各专业的发言，确定下月经营活动分析会议分析的主题和重点，具体安排下月经营目标和针对性的决策措施。

8、分析报告：经营分析会议报告（或纪要）由企业财务部门在会后当日或次日拟出，报上级主管部门，同时下发下一级单位和各专业部门。

10、督查督办：上一级要对下一级加强经营指导，通过深入基层、重点调研、督促通报、分类指导等方式，切实加强对各部门经营工作的管理。主管领导及相关职能部门要对各责任单位落实经营活动分析会议情况加强督查督办，及时督促过问办理进度。

生产经营会议上的讲话 篇10

这次生产经营工作会议，是在公司上下深入开展“解放思想增信心、凝心聚力保上产”主题活动，满怀信心地迎接新的挑战的重要时刻召开的。刚才，倪希惠全面总结了一季度的工作，对公司下一步工作的开展提出了要求。下面，我就如何贯彻好此次会议精神，推动公司发展讲几点意见。

一、充分认清形势，自觉加压

今天晚上，公司“形势任务教育”知识竞赛就要开始了。举办这个竞赛，不是为了争出个一二三名，也不是为了看台上的选手答得热闹，观众看得高兴。它目的就是要在公司上下营造出“形势任务人人清，责任动力人人有”的氛围。是要充分调动广大干部员工认清形势，自觉加压。

油田当前面临的最大问题就是“上产”，服务上产，保障上产就是我们XX当前工作的最大矛盾。我们要清醒的认识到当前严峻的形势和工作中存在的不足：经营任务压力大，安全环保风险大，员工素质差距大;少数干部员工对搞好服务工作信心不足，思想不进取，工作不主动，创新意识不强，执行力差;机关服务基层意识急需加强。

这些问题的存在是客观的，需要我们在座的每一名领导干部高度重视，认真对待。要以身作则，俯下身子，踏踏实实工作，引导广大员工树立起正确的价值观、责任观，从全局高度出发，担当起公司又好又快发展的历史重任。

二、要进一步解放思想、转变观念，加速推动各项工作开展 观念决定行动，思路决定出路。千难万难，思想解放最难。经过近几年的改革实践，广大干部员工已经认识到了公司发展的严峻形势，危机感和紧迫感有了明显增强，思想观念和管理理念也有较大的转变。但要认识到，随着形势的发展和企业改革的不断深入，观念转变将是一个持续不断的动态过程。我们要在观念转变的基础上深化改革，在改革中不断更新观念，这是一项长期性的工作。各单位要结合自身工作，发动广大员工进一步解放思想，在降本增效上想办法，在技术革新上动脑筋，在安全环保上出点子，在和谐稳定上下功夫，推进公司各项工作全面发展。

三、精心组织，狠抓落实，确保生产经营取得成效

各单位要紧密结合本单位实际，按照公司行政的布臵和安排，精心策划，周密安排生产经营工作，要做到有目标、有计划、有措施、有落实，使生产经营活动一步一个脚印，扎实推进。

一是牢固树立以服务求生存的意识。各单位必须立足本单位实际，树立追求卓越、服务至上的理念，在转变观念上下功夫，不等不靠，认真分析自己的优势，找准影响服务满意率的主要因素，制订切合自身实际的有效措施，千方百计克服各种困难，尽快实现公司服务质量的明显提升。各单位负责人一定要认清形势，理清思路，将工作放到“保上产”的高度上来看，团结协作，为公司，为油田发展尽心尽力。

二是牢固树立管理出效益意识。管理出效率，管理出效益，管理出人才这是企业发展的三驾马车，缺一不可。公司每一位领导对管理工作是高度重视的，但是公司整体的管理水平还需要一加强、深化、提高。因此，各单位领导要认真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途径，真正达到精细化管理的要求和水平。今后一段时间公司将在基础管理方面加大力度，摆在面前的任务还很艰巨，主要是目前新的形势对我们的要求越来越高。希望在座的各位，你们大多数既是生产的实践者，也是生产的管理者，要善于在实践中总结好的经验和做法，特别是在安全生产、质量管理、降本增效等方面要进行深入的挖掘，要在公司内部形成出效益、出质量的良好氛围。

同时，希望各单位结合“创先争优”和“解放思想增信心、凝心聚力保上产”主题活动，认真查找公司和干部员工在思想观念、管理机制上存在的问题和不足，尤其是服务意识、创新意识和精神状态上存在的问题和不足，深入剖析思想根源，认真制定整改措施，切实抓好落实，在推动企业又好又快发展上取得实效。

四、以人为本，提高素质，努力构建“和谐物业”

企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高员工的综合素质。现今公司改革发展任务越繁重，经营形势越严峻，就越要注重干部员工队伍建设。目前公司人员素质参差不齐，要实现好公司既定的发展目标，提高整个员工队伍思想文化素质是至关重要的。因此，不管是作为决策层还是管理层，都必须以人为本，坚持依靠广大员工这个根基，始终把员工利益作为公司工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、发展好员工的根本利益。做到以发展促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业。以此凝聚人心，增强公司的向心力，调动员工的主动性、积极性和创造性，促进公司的和谐，促进人的全面发展，为公司的发展增添活力，为实现公司的又好又快发展创造良好条件。