攻关会议纪要

攻关会议纪要（共9篇）

攻关会议纪要 篇1

烧结厂节能攻关会纪要

(第*期)

2012年4月13日下午，在调度会议室，厂党委书记兼设备副厂长***同志主持召开了本次节能攻关会议，节能小组成员和有关单位领导参加了本次会议。会议总结了前一阶段节能、节电工作进展情况，就当前节电工作中存在的重点问题进行了讨论，并布置下阶段的工作。会议内容纪要如下：

一、上一阶段节电工作总结及存在的问题

1、根据统计数据表明，上一阶段，特别是清明过后这段时间里，我厂的吨烧结矿电耗有所回升，主要是130/180系统的吨电耗出现较大幅度的增加，会议分析，主要是该系统这段时间内设备故障率较高，导致产量降低，增大了烧结矿的吨耗电量。

2、照明整改工作中，要结合现场实际情况，不能影响安全。在照明夜间检查时，发现有的岗位连正常的照明都，一、加大宣传力度，重抓制度落实，技改与制度改革同步实施，以考核等手段促进观念转变，发动全员参与，开源节流，以实现节能目标。各单位要充分利用各种会议、民主生活会和各种宣传版面加强节能宣传工作，突出节能主题，提高全体职工的节能意识，共同行动，开展节能为主题的合理化建议，全面促进目标实现。

二、进一步完善组织机构，加强考核制度的落实。各单位要尽快成立各自的节能小组并制定详细的工作计划和目标，并在下次会议上进行汇报。各单位在本次会议上汇报的各项节能措施和考核方案，需要进一步完善，节能措施的核算要进一步细化到具体节约多少度电，加强节能专项检查，重在落实。

三、力保实现节能目标。本次各个单位汇报的节能举措和考核方案，离我们制定的节能目标还有很大的差距，需要各部门进一步挖掘潜力，发

动全员参与，群策群力，克难攻坚，确保节能目标的实现。

四、本次会议确定下一步实施的具体举措：

1、调整烧结厂节能领导小组组织机构

组 长：*** 副组长：***、*** 下设三个专业组：

工艺组：由***、***负责，负责工艺优化，组织协调；

设备组：由***、***负责，承担设备节能改造等；

综合组：由***、**负责，负责电耗统计、考核、督查、宣传。各个车间内部要有相应的小组并进行职责划分，下次会议要报上来。

2、规范考核制度，细化量化指标。节电举措、考核标准的制定，包括奖惩的具体金额等，需要补充完整，综合车间的措施比较到位，其他单位的措施需要细化，量化。节能效果要做细，并且经过具体核算到每天节约多少度电，以及考核的具体金额。

3、各单位领导必须把节能工作当做重要事务亲自抓，要对各自范围内的设备用电情况了如指掌。

4、节能工作必须强调安全。不仅是人身安全，也要注意设备安全，高压、大功率设备停机可以节电，但太短的时间就没必要停了，否则频繁启动会对设备等造成很大伤害，所以我们要节电，也要注意设备安全。照明改造，要夜间实地考察，保证在节电的同时也不影响人身安全。环保设备的节电措施，也要注意不影响环保考核指标。

5、技术科今后大的改造项目少了，工作重心要转到提高效益、节能改造方面来，要跟踪国内、厂内的相关报道和技术革新，有好的实用的技术创新和改造，我们也可以很快跟上。节电改造要先从投资少，见效快的做起，先易后难，争取立即见到成效。

6、抓落实。报上来的需要及时落实，4月份要能够看到成效，4月底来考核，兑现奖惩。今后每周电耗要及时上报，每月月底最后5天的电耗

结算至下月，计算电耗的烧结矿入炉量也同步结算。

7、宣传动员。节能节水作为我们公司的一项重大课题，公司很重视，要求各个分厂出具报告，这个月要汇报，各个车间要出一份文件，这也是企业细化管理和国家产能政策的需要。具体宣传由各个车间的书记负责（节能专题）。工会组织的合理化建议活动，要把节电节能作为一个重点专题，动员全体职工参加献计献策，深挖潜力。

8、在检修时间的预估和停机安排上，协调工作曾出现一些问题，主要是检修时间预估不准，今后在这方面需要加强，对检修时间预报要准一些，科学一些，以利更好地安排停机节能。

参会人员：***、***、***、***、***、***

***股份有限公司

2012年3月28日

攻关总结 篇2

8月16日，暑气未退，“秋老虎”来袭。在大田220千伏鹤冲输电线路工程#137塔架线施工现场，一派热火朝天、紧张繁忙的景象，隆隆的张力放线机声震耳欲聋，电力施工人员顶着烈日登塔、放线、安装绝缘瓷瓶、紧线、附件安装„„加班加点，抓紧施工，快速推进220千伏黄鹤线架线工程进度，三明电业局特派工程项目管理小组成员李春正进行安全监督，确保施工现场按规范采取安全保护措施。

据悉，大田220千伏鹤冲输变电工程是省公司迎峰度夏重点项目，为确保鹤冲变8月底顺利投运，缓解大田电网用电负荷激增的压力，该局快速推进220千伏鹤冲输电线路工程建设，沿线600多名施工人员战高温，斗酷暑，挑灯夜战。同时，该局从基建、送电等部门抽调精干人员，组成5人党员项目攻关小组，攻坚克难，严把项目工程的安全、质量和进度关。

该局基建部专工陈易强是此次“党员项目攻关小组”的小组长，他带领小组成员每天深入到重要作业现场，监督检查施工人员的安全执规情况，对发现的问题，督促工作负责人实行限时闭环整改，同时做好记录。在工程项目部，每晚八点集中召开碰头会，将白天发现的（安全、质量、进度）问题进行深入剖析，并逐一解决问题，同时制定第二天工作计划，形成日报、周计划上报上级。

“我们党员项目攻关小组，不仅整个小组进行攻关，还包括党员个人的攻关，项目小组根据每个党员的特长、优势，分别从工程管理、青赔协调、安全管控、质量进度、进度协调、物质调配等方面进行攻关，各个击破，充分发挥党员的先锋模范带头作用。” 该党员项目攻关小组长陈易强介绍说。

截止目前，大田220千伏鹤冲输电线路工程已全面进入线路预验收整改阶段，架线施工工程已接近尾声，220千伏鹤冲变配套

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110千伏线路工程计划于8月23日试投运，确保了220千伏鹤冲输变电工程8月底顺利投运。（陈锡图 李嗣嘉 邓文楷 邱玲玲）党员课题攻关 创造最优效益

近年来，冀中能源峰峰集团马头洗选厂党委以生产经营中出现的热点难点为目标，广泛组织“党员课题制攻关创效活动”，破解了大量困绕企业发展难题，取得了良好的经济效益和社会效益。

一、党员课题制攻关创效活动的提出

在多年的党建工作实践中，厂党委认识到，“课题制攻关创效活动”是凝聚党员智慧、发挥党组织和党员群体优势的有效途径。据此，厂党委把政研会“课题制”研究与党员“议创议比”活动进行优势整合，借鉴《现代项目管道》理论，制定了《关于开展党员课题攻关创效活动的实施意见》、《关于进一步规范党建活动的通知》等文件，从2003年起，坚持实施“党员课题制攻关创效活动”。该制度通过对企业各项生产经营指标的逐级逐项分解，让广大党员对照计划要求，结合自己岗位、工段、车间实际，找出工作的重点难点，形成攻关课题，并建立相应攻关组，从而形成了全厂党员课题制攻关“党小组创千元、支部创万元、全厂创百万元”的行动目标。由于该活动与企业中心任务结合紧密，便于党员发挥出业务和生产骨干优势，很快就显现出较强的生命力。至04年“党员课题制攻关”获河北省国资委“四创”活动一等奖项目之后，又连续被邯郸市国资委和峰峰集团公司党委命名为“党建示范点”项目。

二、党员课题制攻关创效活动的实施

为确保活动取得切实成效，厂党委逐步健全了五项保障机制。

一是健全组织机构。厂党委成立了以书记和厂长任组长，副厂级领导和总工为成员的厂领导小组，负责月、季、年总调度。设立了由组织人事部牵头，党群部、财务部、安全部、企管部、生产技术部和综合办公室等部室参加的课题制攻关办公室，负责课题项目的申报和现场考核认定。各车间支部也成立相应的领导小组，指导党小组和党员结合实际成立攻关组，并制定有完备的攻关职责和实施制度。

二是明确选题标准。根据规定，每年初由各支部向厂课题领导组递交攻关课题申报表和详细的活动实施方案。申报立项的课题应是围绕中心任务，属于厂或车间、班组公认的热点难点问题，有明确的目标值，有明确的攻关思路。否则，不批准立项。在课题立项过程中，办公室还会针对一些选题提出修改意见，有的调整目标值，有的调整攻关措施，从而保证选题立项的准确性、适宜性。这就克服了过去存在的立项无标准或年终临时抓成果等随意性，为重点问题的解决奠定了基础。如2009年“强化质量管理，提高精煤批合格率”厂级攻关课题，根据精煤销售市场严峻、用户对产品质量挑剔、企业急需强化质量意识和品牌意识的现状来立项，就获得批准。此后由厂部组织，质检科主抓实施，全年共检测出厂精煤1724批次，及时将质量信息反馈到岗位指导精煤生产，使批次合格率由2008年的82.71%提高到2009年的95%以上，为塑造马选厂精煤品牌奠定了基础。而个别单位把份内工作列为课题、把日常工作当作攻关项目，则被活动办公室淘汰。依据立项标准，每年课题申报淘汰率保持在10％左右。

三是控制活动过程。各单位课题立项批准后，要求必须按照PDCA循环法实施，活动细节和数据必须留存原始记录，做到了全过程控制。活动方式可根据现实需要确定，有的支部或党小组每月组织集中活动，如运销科回收落地煤，机电科不定期组织党员修旧利废；有的实行多岗位联合攻关，如厂级提高精煤回收率课题，就是厂、车间、班组实施“三级联创”的成果；有的瓶颈难题，抽调相关单位骨干与工程技术人员集中一个时段，实行倒排工期，挂图作战，直到攻克难题。

四是规范考核制度。主要采取季度报表与随机抽查的方式组织进度考核。攻关小组每季度都要向厂活动办公室上报季度活动情况报表，主动汇报工作进展情况备查。组织部每月巡回检查一次，并健全包括活动时间、内容、人员、效果等详细记录的活动台帐，供每月政工例会讲评督导。随机考核主要是现场认定活动情况和创效价值，防止虚报或价值失真。如运销科支部每月组织党员回收落地煤活动，将厂区铁道两边和道心煤集中清理，装车后过磅，由厂活动办公室现场记录吨数，根据当时原煤价格认定价值。再如机电科个旧利废装的管道闸门、配电盘等，按利用废旧物品的数量折算价值等，都做现场认定。现场认定的累计或年终经济指标的对比统计是表彰的主要依据。季报与现场考核认定，保证了创效活动的客观性、真实性。

五是高规格表彰激励。建立了年终成果发布与表彰制度。每年年底，都要召开党员课题制攻关创效成果发布会，由各攻关组以图表统计、数据展示的形式发布成果，政工方面的课题要以立项依据、实施措施和效果的形式进行攻关论文发布。发布成果由厂领导和活动办公室成员现场打分，评出一二三等奖，经厂党政联席会研究确定后给予高规格的精神表彰和物资激励，仅07年就奖励党员个人数十万元。奖励表彰机制的确立，激励基层支部和党员参与活动的积极性不断高涨。

三、党员课题制攻关创效活动的效果

“党员课题制攻关创效活动”开展以来，取得良好效果，主要体现在以下几个方面：

1.破解了大量生产难题，为企业发展增添了强劲动力。为解决原煤皮带运输机灌仓与洗煤生产相互制约影响生产的问题，党委书记牛水林、厂长刘国强亲自担任课题组组长，直接组织骨干进行技术攻关，创造性地在原有皮带走廊上又叠加了一条运煤皮带机，使原煤灌仓与洗煤生产不再相互干扰，可以同时作业。新建了跨铁路返煤系统，极大地提高了原煤准备与洗煤生产效率。为进一步优化马头本部浮选生产工艺，还实施了西部系统增加两台浮选机、三台快开压滤机等新设备、离心机滤液进行二次浮选等一系列课题攻关技术改造。利用分级设备角锥池为东、西两个生产系统均匀给料，使东、西部浮选工艺更加灵活，提高了浮选通过能力和精煤脱水能力，把浮选精煤灰分成功控制在10％以下，稳定了精煤质量，提高了浮选产率，发挥出全重介工艺的最大效能。一系列的课题制攻关创效活动，成功解决了马头、孙庄和九龙一厂三部制约生产经营的很多难题，使我们的洗煤工艺日益完善，将原煤小时处理量稳定到了1500吨以上的设计水平，多项生产指标保持全国领先地位。

2.创造了可观的经济效益和良好的社会效益。“党员课题制攻关创效”活动连续开展七年来，仅统计直接创效项目，就创造经济效益4487万元。其中各支部七年共攻克各种节支降耗类课题90个，统计节约材料费1100万元；列为厂级增产增收类课题12个，共计创效3387万元。如连续五年列为厂级项目的“提高精煤回收率”课题，每年都取得良好成效。尤其是07年，厂定回收率目标为63％，实际完成64.92％，按实际精煤产量l79.8万吨计算，节约原煤8万余吨，按当年原煤调拨价28l元计算，共创直接经济效益2248万元，创造了单项课题创效的最高记录。此外，2009年通过课题制攻关活动，实现了彻底的洗水一级闭路循环，消灭了尾矿场，解放出一百多亩的工业场地，使污水外排污染环境的问题得到根治，为改善生态环境做出了贡献。

3.彰显党组织作为，提升了党建水平。近几年来，“党员课题制攻关创效活动”成为我厂党员集中亮身份、展示作为的重要舞台。如机电科党支部，平均每年组织党员修旧利废活动20多次，累计节约创效超过百万元。科长段纪芳多次夸赞说“机电党员活动有实效，解决了科里材料费上涨的大难题”。运销科回收落地煤，以前靠行政命令，各班组抽人矛盾多，党支部以党员活动组织一呼百应，受到科行政高度称赞。青年党员李翠杰，连续攻克技术难关，连年当选集团公司技术状元，并被评为河北省国资委系统劳模。实施“党员课题制攻关”，为基层党组织和党员搭建创先争优的活动舞台，也为强化企业党建找到了正确途径。

永安供电公司党员攻关小组用“组合拳”降损增效

“组长您看，这里的表箱外壳开裂，我马上安排人员过来更换。”9月12日，永安供电公司曹远供电所降损增效攻关小组走在曹远镇的田间地头，结合巡视线路安全开展整顿私拉乱接的用电普查工作和清理线路走廊等工作。在检查过程中，发现电表箱玻璃破损4处，进户线严重不合格1出，表箱安装不合格1处，均

及时进行处理和整改。

线损问题让曹远所“耿耿于怀”

曹远镇是“中国乡镇之星”，是永安市的工业重镇，拥有10千伏及以上线路200公里，0.4千伏供电线路120公里，人口集中、用电量大。长期以来，由于农网遗留问题，居高不下的线损问题一直困扰着曹远供

电所，电量和电费的差价收入不成比例。

2010年底永安市供电企业改制以后，曹远供电所纳入营销部指标管理考核范围。为了让所里的线损指标不拖永安供电公司的后腿，曹远供电所所长罗志楼心急如焚，天天早出晚归，带领手下员工走遍所属台区内，一遍遍的找问题、分析原因，线损率却时高时低，始终没办法稳定。

党员攻关成效初显

2011年1月初，永安供电公司开展党员攻关活动，曹远供电所立即抽调党员和技术骨干，组成党员攻关小组，依照“精管方能降损、降损方能增效”的理念，针对该镇点多面广的特点，集中优势“兵力”，把汶一村配变和汶四村配变作为试点，深入开展降损增效的攻关项目。

一方面苦练“内功”，投资100余万元，下大力气进行技术改造，淘汰机械电表，采用智能电表，目前累计更换4000余架；增加、移位公用变压器6台，减小供电半径，提高电压稳定性，并对所辖台变加装低

压补偿电容器，提高减少无功功率和有功损耗。

另一方面勤抓细管，针对不同情况，发挥党员各自特长，制定对应措施，“组合拳”频频出击。

——巡线员老张是个“铁面人”，做事踏实讲原则。老张负责辖区内反窃电及反违章用电检查工作。在他的带领下，今年上半年曹远供电所共查处窃电和违章用电5处，补收差额电费3千余元。

——抄表员大李是当地人，会说当地话，他主动承担了与用户沟通宣传的工作。每逢农村赶集等人多的时候，大李就负担起分发电力宣传单和向客户解释各类问题的工作。目前累计进行宣传15次，发放传单1000余份，使安全用电、科学用电、窃电违法等观念深入人心。

——新员工小蒋是大学生，知识面广，由他起草的《线损管理办法》，对线损完成情况进行考核。他提出了五项降损措施，对全镇44个变压器台区线路参数和运行参数进行了采集。每月坚持线损分析，及时提

出整改措施。

在支部党员的共同努力下，今年上半年汶一村配变平均线损率同比下降1.04%，汶四配变线损率同比下降1.14%，其中1月份汶一村配变线损率更是达到了历史最低点的4.21%。

推广降损妙招 促进企业转变 永安供电公司下辖11个供电所，线损偏高问题普遍存在。在今年9月份该公司营销部的降损增效交流会上，曹远所的降损妙招，给了各个供电所相关人员以启发。

技术攻关管理办法 篇3

一、总则

为加强技术攻关项目管理，使技术创新活动制度化、程序化和规范化；鼓励科技工作者和岗位创新能手，立足现有工作岗位，充分利用优秀科技成果改造现有生产装置，提升产品品质，降低能耗和物耗，提高劳动生产率，增强产品市场竞争能力；加强对“科学技术是第一生产力”重要意义的认识，使员工自觉养成学科学、学技术的良好氛围，也使尊重知识，尊重创造成为企业文化重要组成部分；

二、职责

技术与研发中心：负责对外引智，对内组织、协调集团公司各方面创新资源，规划、制定技术攻关项目的研发方案并组织实施；

运营管理中心：根据集团公司生产经营形势和各分公司检修计划，合理确定技术攻关项目的实施时间，最大限度减少对正常生产经营活动的影响；

战略发展中心：参与技术攻关项目调研论证，提供准确信息协助； 财务中心：负责资金筹集，并根据项目计划对资金运用进行监管；

人力资源中心：负责协调集团公司人力资源，保障技术攻关项目组正常开展工作； 分公司技术部：参与所属公司技术攻关项目的研发方案制定和参与研发工作，准确提供技术攻关项目原始运行数据，具体负责所属公司已完成的技术攻关项目的实施工作；

三、技术攻关项目适用范围

3.1长期影响产品产量和质量的工艺技术问题；

3.2产品能耗、物耗远高于同类装置而问题长期得不到解决； 3.3“三废”不达标问题长期得不到解决而严重影响生产经营活动的；

3.4为持续改进现有产品质量，降低能耗，提升产品竞争能力所进行的研发工作； 3.5凡涉及到主流程发生改变的技术改造项目；投资在100万元以上的技术改造项目；涉及到多专业的复杂技术改造项目，列入技术攻关项目管理范畴；

四、管理流程与要求

4.1各分公司生产技术部每年11月30日前编制出所在公司下一的技术攻关项目计划（附项目基本信息），由分公司技术副总签批后，报技术与研发中心；

4.2技术与研发中心组织运营管理中心、战略发展中心和各分公司生产技术部等相关人员，根据公司发展战略和生产经营实际，对上报的技术攻关项目进行初步审核、汇总；

4.3技术与研发中心根据汇总后的技术攻关项目，派技术人员到项目所属公司进行调研，初步掌握技术攻关项目基本信息；

4.4技术与研发中心根据对技术攻关项目调研情况，编制集团公司技术攻关项目计划，报集团公司总工程师审批；

4.5经集团公司批准后的技术攻关项目计划下发集团相关部门和所属分公司； 4.6技术与研发中心根据批准后的技术攻关项目计划，委派技术骨干深入技术攻关项目现场进行技术服务，掌握项目进度计划；确因工作需要，派驻项目现场工作的技术与研发中心技术人员，在项目实施期间，可一直在项目现场工作；

4.7技术与研发中心根据批准后的技术攻关项目计划，组织集团各有关中心和分公司进行集团公司内部招标（个人也可参加竞标）；一个技术攻关项目只有一个竞标单位的（含个人），竞标单位要写出《技术攻关项目计划书》；有多家单位竞标的，则应该分别写出《技术攻关项目计划书》；没有竞标单位的技术攻关项目由技术与研发中心组织集团公司相关部门有关人员成立技术攻关项目组，开展技术攻关相关工作；确因集团公司现有技术水平不能完成的技术攻关项目，技术与研发中心可以对外进行智力引进；

4.8《技术攻关项目计划书》内容包括：项目实施计划与进度、为完成计划所采取的措施、项目组成人员（组长1人、副组长1人、组员最多8人）、资金计划、预期目标等；

4.9技术与研发中心根据技术攻关项目、竞标单位，连同《技术攻关项目计划书》一起报集团公司总工程师审批； 4.10经集团公司批准后的技术攻关项目及中标单位下发集团相关部门和所属分公司； 4.11各中标单位接到批文后，开始进行技术攻关项目工作；

4.12技术与研发中心每月组织一次技术攻关项目组会议，传达公司领导的指示精神，协调解决技术攻关过程中的困难和问题；主管领导每季度组织一次技术攻关项目组组长会议，协调解决技术攻关过程中的困难和问题；

4.13技术攻关项目组所需资金由集团公司财务中心统一调拨，专款专用； 4.14技术攻关项目组所需人员由集团人力资源中心统一调配； 4.15技术攻关项目组所需原材料及设备采购按公司有关规定执行；

五、技术攻关项目验收

5.1技术攻关项目组完成技术攻关项目后，要写出书面验收申请，并附带技术攻关项目工作总结报告，报告包括项目进度计划执行情况、资金计划执行情况、实际效果如何、是否达到预期目标、以及原始记录和原始试验数据等；

5.2技术与研发中心根据技术攻关项目总结报告及竞标时的《技术攻关项目计划书》，对项目进行初步评审，初审合格后，经请示主管领导同意，由公司专家委员会对项目进行评审；

5.3经公司专家委员会评审评审通过的技术攻关项目，由集团总工程师批准验收报告； 5.4经集团公司批准验收的技术攻关项目由集团公司以项目目录形式下发集团公司各有关部门和所属各分公司；

5.5验收合格的技术攻关项目按新建项目、扩建改造项目和技改项目履行公司相关程序；

六、组织机构

技术攻关项目领导小组组长：总工

技术攻关项目领导小组副组长：集团公司所属分公司生产技术副总 技术攻关项目领导小组成员：

集团公司所属分公司生产技术部经理、技术与研发中心相关人员

七、奖励办法

7.1集团公司每年上半年（3—5月份）组织公司专家对上一已完成的技术攻关项目进行评比，根据技术攻关项目难易程度、技术含量、产品市场竞争力和效益等情况，分别评出特等奖一名，一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，鼓励奖若干名及技术攻关先进个人； 7.2集团公司每年6月（不定期）举行集团公司科技大会，隆重表彰为集团公司科技进步事业做出突出贡献的科技工作者、岗位创新能手、小发明、小创造先进个人等，并为他们颁奖； 7.3已完成的技术攻关项目特等奖评选条件是：产业化应用；投产一年创造效益5000万元；投产两年创效益7000万；投产三年创造效益8000万元；

7.4已完成的技术攻关项目一等奖评选条件是：产业化应用；投产一年创造效益1000万元；投产两年创效益1600万；投产三年创造效益2500万元；

7.5已完成的技术攻关项目二等奖评选条件是：产业化应用；投产一年创造效益500万元；投产两年创效益800万；投产三年创造效益1200万元；

7.6没有应用的技术攻关项目最高可评为三等奖；所有完成的技术攻关项目都为鼓励奖； 7.7验收报告没有获得批准的技术攻关项目不在评奖范畴； 7.8奖励额度

7.8.1获得特等奖技术攻关项目组，奖励组长25万元；奖励副组长15万元；奖励项目组10万元，由组长按项目实施过程中的贡献大小进行分配，组长、副组长不在此列；

7.8.2获得一等奖技术攻关项目组，奖励项目组10万元，组长得奖金全额的40%，副组长不低于奖金全额的10%，其他人员由组长按项目实施过程中的贡献大小进行分配，组长、副组长不在此列；

7.8.3获得二等奖技术攻关项目组，奖励项目组6万元，奖金可参照一等奖分配比例执行；7.8.4获得三等奖技术攻关项目组，奖励项目组2万元，由组长按项目实施过程中的贡献大小进行分配；

坚定信心 攻关克难 扎实工作 篇4

在即将过去的2013年，特材分公司炉外法分工会结合集团公司经济发展任务，扎实开展了各项基础性工作任务，现将一年工作总结如下：

一、组织建设及民主管理：

1、以坚定信心、攻关克难为2013年特材分公司生产经

-----特材分公司炉外法分工会

营指标6.5亿元目标扎实的开展工作。加强职工安全标准化培训。

2、结合“两提一降”组织开展技能比武、劳动竞赛4次，在维修组开展电工、焊工技术比武，“比速度、赛焊接速度谁最快、比质量、赛焊接质量谁最好”，在钒氮车间和电弧炉车间开展包装劳动竞赛，“比速度、赛产品包装谁最好、比态度、赛员工工作谁最认真”。

3、开展“安康杯”二氧化碳泄露、燃气泄露消防演习两次。并结合安全标准化建设及时有效的对厂务公开、班务公开进行公开化、透明化，全年共公开各类检查条款318条，实施预防整改率达98%以上。

4、征集以“中国梦、企业梦、我的梦”为主题活动共78篇。

5、全年共为职工举办各类培训96余次，并对质量培训、安全标准化培训进行闭卷考试，普及率100%，考试合格率100%。

6、大力宣传劳模精神，鼓励青年员工向劳模学习，组织员工观看“金牌工人”、“职业道德之星”先进事迹。

二、服务职工：

1、建立职工小家活动同创建“工人先锋号”、“六型班组”有效结合开展工作。组织民主恳谈会4次，解决生产及员工反映的问题共26件。

2、组织员工参加集团公司文艺汇演，并取得第三名的好成绩。参加集团公司举办的羽毛球赛荣获团体第二名。在庆祝“三八妇女劳动节”公司特举办了“放飞梦想”趣味游戏活动。分公司还利用业余时间开展了“创先争优杯”、“安康杯职工篮球赛”丰富了职工的业余文化生活。

3、做好体检的前期工作。共看望生病职工及家属11人/次。

三、经济创新工作：

特材分公司结合集团公司“两提一降”活动，党、政、工、团在8月份开展职工动员会，各车间主任结合本车间的实际生产情况，深挖潜能、节能增效。一车间：提高50%钒铁成品率达到100%，钨铁收率确保96%力争97%。二车间：确保900吨，力争1000吨产量。窑炉使用寿命确保28个月，力争30个月，此项工作的开展每月可创经济效益244万余元。维修组：降低各种维修费用30%，油品消耗降低15%。各种量化指标落到实处，具有可操作性。以上各种指标将纳入到当月绩效考核。

今年职工共提合理化建议28项，经公司严格审核，共上报集团公司11项，其中推板窑加热室修复荣获集团公司一等奖，精炼炉体打结用振动平台的研究与设计获二等奖，自动等离子切割平台制作获三等奖，并有6项获鼓励奖。

三、经济创新亮点工作：

1、以粗带精降成本，使每吨产品成本降低3000元，共为公司节能降耗、增产增效32.5万元。

2、工资预算承包制度，提高了职工收入，提高劳动生产率，在增人不增资，减人不资的体制下，采取多劳多得，职工积极性明显提高，创造了集团公司内实体产业人均产值800万元。

以上工作有不足之处请多多指正。2014年分工会将结合各岗位人员、生产等实际情况，抓好班组正规化建设，提高职工队伍整体素质。在创新亮点工作上有新的突破。

特材分公司炉外法分工会

技术创新攻关组职责 篇5

1、攻关组组长对本小组负全责。

2、定期组织攻关会议，确定攻关项目立项，实施进度，项目完成状况等工作。

3、负责创新工作室设施、设备、仪器、图书等管理工作

4、负责编制项目进度计划、技术方案、组织措施和技术措施，填写项目计划任务书。

5、负责具体项目实施工作，落实项目组织和技术措施。

6、及时向创新工作室领导小组办公室提交项目总结报告。

7、负责攻关组成员的工作分工。

8、负责创新项目成果的推广应用。

9、负责创新项目成果的展示模型制作。

攻关会议纪要 篇6

一、审批内容

以获取自主知识产权、原始创新成果、核心关键技术为目标，对深圳市高新技术产业重点领域、优先主题、重大专项的关键技术攻关予以资助。

重点支持领域：互联网、生物、新能源、新材料、新一代信息技术、节能环保等战略性新兴产业；海洋、航空航天、生命健康等未来产业；先进制造和涉及民生改善的科技领域。详见《深圳生物产业振兴发展规划（2009—2015年）》、《深圳互联网产业振兴发展规划（2009—2015年）》、《深圳新能源产业振兴发展规划（2009—2015年）》、《深圳新材料产业振兴发展规划（2011—2015年）》、《深圳新一代信息技术产业振兴发展规划（2011—2015年）》、《深圳市海洋产业发展规划（2013—2020年）》、《深圳市航空航天产业发展规划（2013—2020年）》、《深圳市生命健康产业发展规划（2013—2020年）》、《深圳市机器人、可穿戴设备和智能装备产业发展规划（2014—2020年）》、《深圳节能环保产业振兴发展规划(2014—2020年)》。

二、设定依据

（一）《关于促进科技创新的若干措施》，深圳市委，深发〔2016〕7号；

（二）《深圳经济特区科技创新促进条例》，市四届人大常委会第二十次会议通过，2008年7月22日；

（三）《关于加强自主创新促进高新技术产业发展的若干政策措施》，深圳市人民政府，深府〔2008〕200号；

（四）《深圳生物产业振兴发展政策》，深圳市人民政府，深府〔2009〕180号；

（五）《深圳互联网产业振兴发展政策》，深圳市人民政府，深府〔2009〕238号；

（六）《深圳新能源产业振兴发展政策》，深圳市人民政府，深府〔2009〕240号；

（七）《深圳新材料产业振兴发展政策》，深圳市人民政府，深府〔2011〕124号；

（八）《深圳新一代信息技术产业振兴发展政策》，深圳市人民政府，深府〔2011〕210号；

（九）《深圳市人民政府关于印发未来产业发展政策的通知》，深圳市人民政府，深府〔2013〕122号；

（十）《深圳节能环保产业振兴发展政策》，深圳市人民政府，深府〔2014〕33号；

（十一）《深圳市机器人、可穿戴设备和智能装备产业发展政策》，深圳市人民政府，深府〔2014〕97号；

（十二）《关于加快发展民生科技若干措施》，深圳市人民政府办公厅，深府办〔2012〕53号；

（十三）《深圳市科技计划项目管理办法》，深圳市科技创新委员会 深圳市财政委员会，深科技创新规〔2012〕9号；

（十四）《深圳市科技研发资金管理办法》，深圳市财政委员会 深圳市科技创新委员会，深财科〔2012〕168号。

三、审批数量及方式

审批数量：受科技研发资金、战略性新兴产业资金和未来产业资金总额控制，单个项目资助强度最高不超过1000万元。

审批方式：采用“先征集、再选题、后申报”的模式，根据我市经济社会发展需求凝练选题，再以“单位申报、专家评审、答辩或者现场考察、社会公示、审批机关审定”的方式确定承担单位予以支持。

四、审批条件

申请深圳市技术攻关项目资助应当符合以下条件：

（一）申请单位应当是在深圳市依法注册、具有独立法人资格的企业、高等院校和科研机构，或深汕合作区内注册的深圳企业。

（二）申请单位应当有良好的研发基础和条件、健全的财务制度和优秀的技术及管理团队，能提供相应的配套资金，具备承担大型高技术研究开发或者产业化项目能力。

（三）省科技特派员入驻企业予以优先支持。

五、申请材料

（一）登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书，提供通过该系统打印的申请书纸质文件原件；

（二）组织机构代码证复印件；

（三）营业执照或事业单位、社会团体登记证书复印件；

（四）法人代表身份证复印件；

（五）税务登记证复印件（非事业单位提供）；

（六）上完税证明复印件（非事业单位提供）；

（七）上财务审计报告或通过审查的事业单位财务决算报表复印件（注册未满一年的可提供验资报告，验原件）；

（八）项目可行性研究报告原件；

（九）合作协议复印件（如有合作单位，验原件）；

（十）可以选择提供知识产权证、查新报告、检测报告、获奖证书、国家省计划文件等技术水平证明材料复印件（验原件）。

以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。

六、申请表格

本指南规定提交的表格，申请人登录深圳市科技业务管理系统在线填报。

七、审批受理机关

（一）受理机关：市科技创新委。

（二）受理时间：详见各批次项目指南。

（三）办公时间：星期一至星期五上午：9：00-12：00 下午：14：00-17:45

（四）联系人及联系电话： 电子科技领域：胡怀江、文莉（88102176、88101265）信息科技领域：鲁纲、邹健（88102165、88102234）生物与生命领域：付秀芹、陈献梅（88103567、88102254）资源与环境领域：李付贵、廖敬扬（88121043、88103434）材料与能源领域：傅岳敏、徐晓峰（88103121、88102405）先进制造领域：杜保伟、张智勇（88121726、88103956）

（五）受理地点：市民中心行政服务大厅13-14号窗口。

八、审批决定机关

市科技创新委会同市财政委员会（以下简称市财政委）。战略性新兴产业、未来产业领域资助项目由市新兴高技术产业发展领导小组审定。

九、审批程序

项目征集——发布课题——申请人网上申报——向市科技创新委收文窗口提交申请材料——市科技创新委对申请材料进行初审——组织专家评审，答辩或者现场考察——市科技创新委会同市财政委审定（战略性新兴产业、未来产业领域资助项目由市新兴高技术产业发展领导小组审定）——社会公示——市科技创新委、市财政委共同下达项目资金计划（战略性新兴产业、未来产业领域资助项目由市新兴高技术产业发展领导小组下达）——申请单位与市科技创新委签订项目合同书——拨付资助经费。

十、审批时限

结合受理情况，按申报顺序，分批处理。

十一、审批证件及有效期限

证

件：批准文件。

有效期限：申请单位应当在收到批准文件之日起1个月内，与市科技创新委签订项目合同书。

十二、审批的法律效力

申请人凭批准文件获得深圳市科技研发资金、战略性新兴产业资金、未来产业资金资助。

十三、收费

不收费。

十四、年审或年检

无年审。市科技创新委按照项目合同书对项目进行跟踪管理和组织验收。

说

攻关会议纪要 篇7

##省重大科技攻关计划

项目（课题）合同书

项目名称：__________________________________

课题名称：__________________________________

承担单位：__________________________________

主

管部门：__________________________________

项目（课题）负责人：________________________

起止年限：_______年_____月至_______年_____月

##省科学技术厅制

合同说明

1、根据《##省重大科技攻关计划管理办法》和《##省科技计划项目实施过程管理办法》的有关规定，省重大科技项目计划任务下达后，必须签订《##省重大科技攻关计划项目（课题）合同书》。

2、“项目（课题）合同书”是项目（课题）经费拨付和检查、评估、总结、验收的依据。

3、“项目（课题）合同书”的内容必须与《##省重大科技攻关计划项目建议书》衔接一致。

4、“项目（课题）合同书”填写要求字迹清晰，内容简明扼要、主要技术经济指标应量化。

攻关目标和主要内容（要解决的主要技术难点和问题）：

预期主要

成果形式

□□□

1.论文论著2.研究（咨询）报告3.新产品（或农业新品种）4.新装置

5.新材料6.新工艺（或新方法、新模式）7.计算机软件9.其它

试验基地（个）

中试线（条）

生产线（种）

示范点（个）

主要技术经济指标（包括经济、社会、环境的预期效益）：

项目实施的分阶段目标和进展计划：

项目经费预算表

经费投入

经费支出

科目

计划申报数

（万元）

科目

金额

（万元）

其中：

省拨款

国家拨款

基建费(含维修改造)

省拨款

仪器设备购置费

部门匹配

材料、燃动费

地方匹配

加工费

银行贷款

试验费

单位自筹

管理费

社会资助

劳务费

其它

引进软、硬件费

调研费

税费

其它

合计

合计

省批准经费数（万元）：

合计

年

年

年

项目（课题）主要完成人员名单

姓名

性别

出生年月

工作单位

职务（职称）

学历

从事专业

主要分工

合同条款

签约各方均应按照《##省重大科技攻关计划管理办法》和《##省科技计划项目实施过程管理办法》的有关规定执行，并均负有相应的法律责任。

1、乙方必须按计划任务的各项目标执行，并分提交上年计划执行情况及经费决算的正式报告，提出当年计划。

2、合同执行过程中，乙方如需修改合同某项条款，应根据《

##省重大科技攻关计划管理办法》的有关规定，向甲方提出变更内容及理由的申请报告，经甲方审定后实施。未经批准前双方须按原合同条款履行，否则后果由自行修改条款的一方负责。

3、乙方因主观原因（如：与可行性研究内容有出入、挪用经费、技术措施或某些条件不落实）致使计划无法执行而要求解除合同，应视不同情况，部分、全部或加倍退还所拨经费；如乙方没有提出解除合同的要求，甲方可根据调查情况有权提出合同中止。

4、乙方的合同经费按省科技三项费用管理办法执行。

5、丙方负责协助甲方进行项目的组织实施工作，并负责检查项目进展，监督经费的使用情况，保证匹配资金的落实等。凡不符合规定的开支，丙方负责提出调整意见并报甲方审批后执行。同时根据项目进展情况，丙方可向甲方提出项目延续或中止建议。

6、甲方负责按拨款，及项目的组织、协调、检查、总结、评价等。

7、本合同正式文本一式五份，甲方三份、乙方一份、丙方一份。

8、科技成果及其知识产权的归属和管理按照科技部《关于加强与科技有关的知识产权保护和管理工作的若干意见》规定执行。

9、对于涉密项目的科技保密，鉴约各方均应按照《科学技术保密规定》执行。

10、本合同其它协议条款如下：

（1）

（2）

签约各方

乙方：（项目承担单位）

_____________________________________________________________________

单位负责人：_______________乙方签章

项目负责人：_______________年月日

丙方：（行业主管部门或市科技管理部门）

_____________________________________________________________________

丙方签章

单位负责人：_______________年月日

甲方：##省科学技术厅

归口管理专业处发展计划处

负责人：_________负责人：________

年月日年月日

攻关会议纪要 篇8

（通讯员 张晓辰）12月16日，消防支队第四集《消防队的故事》完成了编撰、印制，即将与消防支队指战员、广大读者见面。

与以往三集相比，第四集《消防队的故事》内容，有着更强的故事性和更广的受众。

在编撰过程中，第四集《消防队的故事》打破惯例，扩大选材范围，不只收录描写消防支队典型先进的人物故事，还收录有《防护装备一样也不能少》、《一个战勤员的逆袭》、《我想带你去看天荒地老》、《让绘画丰富人生》等贴近指战员工作、生活，反应消防员亲情、爱情、友情的趣味性内容。

此外，第四集《消防队的故事》还充分考虑受众，增加了描写执勤一线消防员、驾驶员以外的人物故事。诸如《“维修大拿”岳右东》、《柔肩谱写计生情》、《两句话诠释淳朴的工作态度》等都是反映消防支队后勤、机关员工的人物故事。

攻关会议纪要 篇9

根据《广州市教育局关于公示高职教育综合改革攻关项目2014年立项项目的通知》（粤教高教2014[24]号），我院机电工程系徐立平老师申报的《中外合作实施现代学徒制培养模式实践与研究—以广州市商用汽车人才培养为例》位列其中，为重点资助项目。

“高职教育综合改革攻关项目”是广州市承接国家教育体制改革试点项目——“开展地方政府促进高等职业教育发展综合改革”的重点项目。