求真务实抓管理脚踏实地创佳绩

求真务实抓管理脚踏实地创佳绩（共4篇）

求真务实抓管理脚踏实地创佳绩 篇1

求真务实抓管理脚踏实地创佳绩

2011年中考早已结束，我们辛苦的付出终于有了甜蜜的收获。回望过去的一年，我们感慨万千。这是怎样的一年啊，是欢笑伴着汗水、是勤奋孕育成功、是压力变成动力、是付出就有收获的日日夜夜。虽然取得的这点成绩与我们曾经拥有的辉煌有点差距，但毕竟我们正用求真务实的态度，脚踏实地地向宋河二中中考的新辉煌迈进。

一、细化教学常规管理

教学工作是学校一切工作的重中之重，而保证教学质量的关键，就在于学校的教学常规管理工作是否抓落实，只有抓牢了各个教学环节，教学质量才有保障。在教学常规管理上，我们认真仔细地做好了以下方面的工作。

1、强化管理意识，健全评估机制。规范的教学管理是提高教学质量和学校持续发展的前提，也是学校实施课程改革的基础保障。为此，我校教导处根据新课程的理念，完善了《宋河二中教学常规管理细则》、《宋河二中教学常规检查评分细则》、《宋河二中教研活动管理制度》、《宋河二中课堂教学十不准》等管理制度。通过用制度管人，以制度服人，形成了一套比较科学、规范、有效的管理机制。

2、定期组织检查，落实教学常规。每学期，教导处都在期中、期末前各组织一次大型常规检查，每次检查都将校委会成员分解到各教研组督查，以保证检查严肃认真，公平公正。检查结果在总结会以等次形式进行公布。公布时，说成绩不夸大事实，实事求是；说问题一针见血，不轻描淡写。同时，教导处还组织学生评教。既有对统考科

目的评教，也有对非统考科目的评教。让学生评出自己最喜欢的学科、最负责且教学效果最好的教师，并及时向教师反馈信息。对于教学常规做得差或学生评价差的教师，由校长约谈，促其整改。这些做法让老师深刻地感受到，提高教学质量的关键在教师，只有教师的常规工作落到了实处，教学质量才能有保障。

3、立足课堂实际，抓好教学研究。加强教育科研，既能提高教师群体素质，又能提高办学品位，丰富办学内涵。我校在牢固树立科研兴校理念的同时，也确信科研强师，科研强教，科研兴校。特别提出，教学即教研，课堂即教研的主场地。要求教师认真备课，真抓实抓集体备课。加强教师之间的团结协作，做到资源共享，整体提高。尤其在九年级的复习备考中，仅靠热情、汗水和时间是不够的，还要靠教研的实效和集体的智慧。因此，我们扎扎实实地推行集体备课制，不搞闭门造车，倡导博采众长。每科的复习集体备课做到了“四统一”：统一复习内容、统一复习进度、统一复习目标、统一测试训练题，充分发挥集体智慧。一份份教案，一张张试卷，一道道试题，无一不是众人智慧的结晶！为了搜集最新最实的教研信息，提升教研质量，我们经常“走出去”，“请进来”。我校的理化学科较为薄弱，我们并组织理化教师到罗店中学学习取经。同时，还邀请县教研室部分教研员来学校对教师进行“面对面”零距离指导。事实证明，此做法对我校的中考帮助很大。

4、坚持分段检测，注重质量分析。提高教学质量，不是一朝一夕的事，它需要锲而不舍、持之以恒。只有重细节，重过程，才能提高

质量。我们坚持月考制度不放松，同时，认真搞好质量分析。每次考试后，我们都要召开三个会：一是年级组织开好成绩分析会。通过班级与班级、学科与学科、教师与教师、学生与学生之间进行分析比较来发现教师教学中的问题；二是班主任开好学生座谈会，让学生分析考好、考差的原因，如果是自己的问题，制订解决的办法，是教师的问题，向老师提出意见和建议；三是学校开好教师恳谈会，由校长与教学效果差的教师座谈，分析原因，提出改进措施。正是这样脚踏实地地搞好检测、分析、整改，学生的成绩才日新月异。

二、优化德育育人过程。

德育工作的好坏，直接影响到学校教学工作的好坏。尤其是毕业班学生的思想波动比较大，不稳定他们的思想，是不能让他们全身心地投入到学习中的。因此，我校在学生进入九年级的第一个学期初，就十分注重毕业班学生的思想教育工作。

1、注重主题教育，增强学生学习的动力。要想成材，必先成人。我校一直以来坚持从感恩教育入手，培养学生良好的品德素养。通过举办感恩故事会，让学生了解古今中外的感恩事例；通过收集近十年的生活变化，让学生知道祖国的强大；通过算一算自己成长成本的实践活动，让学生了解父母的艰辛；通过帮父母洗一次脚、做一次家务等活动，让学生加强与父母的交流，知怎样感恩。通过“明感恩内涵”“晓何为感恩”“知怎样感恩”三大板块活动，引导学生如何做人，如何做事，引导学生将对父母、师长的感激之情内化为刻苦学习的动力源泉。

2、强化班级管理，营造良好育人氛围。一个好校长就是一所好学校，一个好的班主任就是一个好的班集体，一个好的班主任不一定会教出好的学生，但是不负责的班主任，定会带出一大批不负责任的学生。“问得清泉哪如许，为有源头活水来。”为此，我校始终咬定班级管理不放松，主抓学风，促班风，狠抓教风、正校风，为学生创造了一个良好的学习环境。本届学生是全校教师公认的近五年来最差的一届，在八年级升九年级时，有个别班主任和科任教师主动提出不上九年级。为此，我们遴选了三位年富力强的班主任上九年级。这三位班主任在班级管理方面，依据自身能力和奋斗目标，突出分层要求，全面提高，采用“抓两头、促中间”的备考策略，创设一个积极、活泼、民主的发展空间，使优生更优，近线生思优、后进生赶优。九（3）班主任代宗华采取了“确保优生、提高近线生、帮扶偏科生、转化学困生”四种做法，在该班师生的共同努力下，有16名学生考上了重点高中，刷新了我校单班考取重点高中的纪录。

3、加强心理辅导，缓解学生紧张情绪。

求真务实抓管理脚踏实地创佳绩 篇2

他, 高材捷足, 运筹帷幄, 以临危不乱的态度, 沉着应对、果断处理高致病禽流感突发事件。

他, 一身正气, 两袖清风, 始终保持一个共产党员克己奉公、清正廉洁的本色。

他, 严以律己, 礼贤下士, 始终坚持德才兼备、以德为先的用人导向。

他就是阜新市畜牧兽医局党组书记、局长张荣文。一个工作上身先士卒、勇于担当, 生活中关心下属、体贴入微的人。

性格温文儒雅而做事雷厉风行的张荣文, 2006年起就任阜新市动物卫生监督管理局党组书记、局长。在2010年阜新市机构改革中, 新组建的市畜牧兽医局, 仍为政府组成部门, 张荣文同志继续担任党组书记、局长。如今, 他已经在领导岗位上工作整七年, 七年里能够带领市畜牧局一班人, 认真履行职责, 以发展现代畜牧业为统领, 狠抓畜牧业基地建设, 积极引进培育龙头企业, 全面加强重大动物疫病防控和畜产品安全监管, 卓有成效地完成了市委、市政府下达的各项任务, 推动了全市畜牧产业快速发展。2010年, 全市畜牧业实现一二次产值146.1亿元, 增加值50.2亿元。畜牧业增加值约占全市GDP总量的13.2%, 成为经济转型重要替代产业;畜牧业一次产值占农业总产值的49%, 已成为农业的半壁江山;全市农民人均牧业收入达到2604元, 占农民人均收入的34%, 成为农民收入的主要来源。

依托资源优势, 建设全国重要的农产品及食品加工供应基地, 是阜新转型和结构调整的一大任务。为此, 张荣文局长根据自己长期从事畜牧兽医工作的体会, 在多次调查研究和论证的基础上, 集中各方面意见和建议, 提出了“以畜牧产业化建设为中心, 重点加强重大动物疫病防控和畜产品安全监管, 不断完善种畜禽繁育体系、合作组织体系、饲料生产体系、技术推广体系和畜牧业预警预报体系”, 即“一个中心、两项重点、五大体系”的发展战略, 并确定为全市发展现代畜牧业的工作思路。

“十一五”期间, 张荣文局长带领市畜牧局一班人勤奋耕耘, 取得了丰硕成果, 使综合生产能力稳步提升。产业化、规模化、科学化的有效推动, 促进了全市畜牧养殖的持续快速发展。2010年, 全市猪、牛、羊和禽饲养量分别达到455万头、47万头、290万只和5 200万只, 比2005年分别增长63.2%、101.7%、212%和96.6%, 年均递增10.1%、15.1%、25.6%和14.5%;出栏量分别达到276万头、21万头、166万只和3 400万只, 比2005年分别增长64.9%、116.7%、297.3%和102.9%, 年均递增10.5%、16.8%、31.8%和15.2%;肉、蛋、奶产量分别达到39万吨、15万吨、24万吨, 比2005年分别增长88.3%、217.8%和156.9%, 年均递增13.5%、26%和20.8%。全市农业总产值二分天下畜牧业占半壁, 一次产业产值已达到81亿元, 增加值达到32亿元, 分别比“十五”期末提高144.3%和155.6%。

在畜牧业产业化驱动下, 传统生产方式得到根本改变。目前, 全市初步形成了“一乡一业”、“一村一品”养殖业格局, 形成了生猪、奶牛、肉牛、肉羊、肉鸡、白鹅、肉驴、肉鸭八大产业化链条, 即以塔营子、建设等26个乡镇为重点的瘦肉型商品猪生产基地, 以阜新镇、西六等28个乡镇为重点的奶牛基地, 以彰武镇、阿尔乡等18个乡镇为重点的肉牛基地, 以旧庙、后新秋等25个乡镇为重点的肉羊基地, 以沙拉、哈尔套等36个乡镇为重点的肉鸡基地, 以大德、五峰等35个乡镇为重点的白鹅基地, 以大巴、丰田等20个乡镇为重点的肉驴基地, 以苇子沟、大四等20个乡镇为重点的肉鸭基地。其中, 生猪产业成为全省最完整的农业产业化链条, 奶业由全省欠发达地区跃升为第二大板块, 人均鲜奶占有量全省第一位, 奶牛饲养量为全省第二位, 肉羊人均饲养量、出栏量居全省第一位, 肉驴饲养量全省第二位、人均第一位, 肉鸡、肉鸭、白鹅产业成为畜牧业经济重要增长点。基地的建设发展促进了畜禽传统生产方式的改变, 比较优势和特色优势得到有效发挥, 专业养殖小区和养殖大户迅速发展, 小区和大户年提供畜禽量占全市畜禽出栏总量的70%以上, 成为畜禽屠宰加工企业稳定的原料供应基地。

“龙头企业+生产基地+养殖大户”的模式正在全市广为运用, 将过去悠闲散乱的牲畜全部置于以经济效益最大化为目的的现代化生产中。大力引进和培育畜产品加工龙头企业, 推进畜牧产业化进程, 成为“十一五”期间阜新畜牧业发展的卓著特色。到2010年, 全市固定资产投资5 000万元以上的重点畜产品加工企业达12家, 产值实现53.8亿元, 同比增长44.9%。目前, 伊利集团液态奶加工、新意达羊绒深加工等一批投资5亿元以上产业集群项目相继开工建设, 强力提升了全市畜牧业产业化水平。龙头企业连着基地, 带动畜牧业基地建设上规模、上水平, 彻底颠覆了传统的畜牧业形态, 综合服务体系不断健全。截至目前, 全市成立畜牧业专业合作社156个, 经纪人2 100多人, 成为联结农户与市场及加工企业的纽带。

为提升重大动物疫病防控能力, 阜新市构建了市动物疫病监测检验中心、阜新县和彰武县分中心, 以及35个乡级区域性动物卫生监督所, 各级机构均具备了快速诊断和扑灭动物疫病的能力。对高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、高致病性猪蓝耳病、猪瘟实施强制免疫, 应免畜禽免疫密度100%;对高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、猪瘟等重大动物疫病开展免疫抗体监测, 确保畜禽免疫抗体合格率达70%以上;强化应急队伍建设, 修订和完善应急预案, 有效储备应急物资;加强产地检疫和屠宰检疫工作, 对检出的病害畜禽和病害产品全部进行无害化处理;加强兽医实验室等硬件设施建设和资料管理等软件建设, 无疫区评估认证工作通过省级验收。全市“十一五”期间无重大动物疫情发生。

学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径, 也是提高理论水平和执政能力的根本手段。张荣文局长始终把学习放在首要位置, 学习政治理论, 提高思想境界, 增强自身的大局意识、责任意识、服务意识;学习业务知识, 不断增强科学决策能力, 了解国家的政策法规和业务知识, 及时掌握畜牧业发展新形势。平时, 他以一名优秀共产党员的标准严格要求自己, 坚持任人唯贤。为建立一支高效、精干、充满生机的中层干部队伍, 增强广大干部职工的责任意识和进取精神, 他创新工作机制, 在畜牧局内实行中层干部重新竞聘上岗。局长与新聘任的机关各科室、局直各单位主要负责人签订了工作目标责任书, 明确了各单位工作职责、工作目标和重点工作。通过竞聘, 充分调动了全局干部职工的工作积极性, 为全面推进全市现代畜牧业持续稳定健康发展奠定了良好基础。

严抓管理求发展 外塑形象创佳绩 篇3

该校把狠抓师德师风建设作为树班子形象、教师形象和学校形象的重要手段，坚持政治理论学习，不断提高教师政治素质和业务素质。学校聘请了9名政风行风监督员，定期召开联席会议，商讨教育上的问题,保证全校工作顺利开展。

教育质量是学校的生命线，该校加强教学常规管理、细化教学方法策略、落实教学各个环节、开展校本培训研修等工作，教学质量连续三年名列全县前列，每年有近百篇教师论文和学生作品获各级奖励。

该校还把抓安全管理作为工作的重要环节。全镇构建了安全管理责任长效机制，五所学校七所幼儿园一所民办学校，每一所学校均有政府领导、干部、警察、村干部、中心小学校领导包联。建立建全各项安全工作制度，坚持每周一次小检查，每月一次大检查，做好检查记录，对发现的隐患及时整改。把安全当成绩当责任，全校形成创建平安文明校园的良好氛围。

今年是“十二五”关键之年，也是圣水教育关键之年。该校将继续实施“质量立校、安全稳校、管理兴校”的发展思路，确保圣水中心小学教育平安与稳定，确保教育质量持续提高，为圣水教育发展做出新的更大成绩。

求真务实抓管理脚踏实地创佳绩 篇4

一、南二泵站机组及南干输水建筑物长期安全、稳定、经济运行奠定了坚实的基础。

一、xx年工作的简要回顾

1、认真落实目标责任制，主要指标完成预期目标

根据年初运行分局与管理处签订的工作目标责任书，结合我处的实际，采取有效措施进行认真的贯彻落实。将总体目标分解细化，责任到人，狠抓落实，全面完成了预期目标。

同时，供电、通信主要生产指标也圆满完成。为引黄运营及一期工程南干线缺陷处理和北干线的进场施工提供了可靠的电源与通信保障。

2、全面强化安全生产，确保安全稳定运行

安全生产是泵站生产运行的永恒主题，也是我们做好各项工作的生命线。为了圆满实现全年生产运行的总目标，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在事前预防和落实各项安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做深、做细，将《安规》和《两票》落到实处。

全年中，我们将运行前的准备工作想在前、做在先。从运行任务、运行范围.机构设置及人员分工、运行管理模式诸方面作了周密详细的安排。先后组织完成了泵站与变电站技术台帐、各类记录的整理完善工作，规范了填写标准；组织运行人员按照运行操作手册的规定进行现场模拟演练；清理了现场设备、安全工器具及材料；对现场设备钥匙进行了清点编号；开好班前班后会及现场会；组织参加了《安规》、《两票》管理制度的学习培训，并通过了相关考试；组织了消防检查及消防实地操作演练；汛期来临之际，组织人力、物力，认真搞好雨季“六防”工作，以确保泵站生产系统变电站、话务站、生产区安全渡汛；加强了水工建筑物的巡回检查，保证了泵站设备及水工建筑物安全运行；对泵站设备、水工建筑物采取了防冻措施，保证了泵站设备及水工建筑物安全越冬；狠抓了社会综治工作，加强了泵站的安全保卫，防止了火灾及失盗现象的发生。重申了值班纪律，要求见习值长以上专管生产的领导摸清生产的底数，对安全运行周密部署，检查督促到位。全年生产运行顺利圆满，安全无事故。

㈣

认真落实目标责任制，确保全年工作任务顺利完成根据运行分局与管理处签订的xx目标责任书以及分局下发的《工作流程》、《工作标准》，结合我处的实际，采取有效措施进行认真的贯彻落实。将总体目标层层分解细化，责任到人，形成互相衔接、互相支持的目标矩阵。年终以此为据，对各管理科室、基层单位及各级负责人进行严格的考核，奖惩兑现，并作为全年评先推优的重要依据。考勤工作则是完成全年岗位目标的重要保证。今年初，我们根据泵站运营发展的实际情况，重新修改完善了考勤工作制度，细化了干部职工的工作职责。要求各管理科室、基层单位认真考核，严格把关，每月底交综合部汇总公布，与奖金补助挂钩兑现。全年管理处平均出勤285天，有20%的同志全年出勤在300天以上。

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创新管理，强化素质，创造泵站发展驱动力