基建工程安全例会制度

基建工程安全例会制度（共12篇）

基建工程安全例会制度 篇1

安 全 例 会 制 度

青州市前史路维修改造工程二标段项目部

2017年4月

安全生产例会制度

⑴审定、分解考核项目里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。

⑵传达贯彻国-家-安-全生产方面法律、法规和公司之间的各种文件精神及工作要求、讲话、批示或会议精神；分析本单位安全生产形势，研究布署安全生产工作。

⑶检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本项目的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则：

1.必须坚持事故原因分析不清不放过； 2.事故责任者和群众没有受到教育不放过； 3.没有采取切实可行的防范措施不放过； 4.事故责任者没有受到严肃处理不放过的原则。

作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等 ⑷各部门上报安全生产工作月总结，即：上例会布置的工作任务完成情况总结，含采取措施、先进经验和典型做法等。

⑸结合本工程实际，通报本工程安全工作整体情况，提出下一步工作重点，安排工作任务。

第六条 安全生产例会要求

⑴会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递并对存在问题及时协调处理。

⑵通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

⑶被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。

⑷会议上决定的情况各部门和责任人，必须认真执行，及时完成。

⑸每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安全部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。

⑹各部门负责总结、汇报本月安全生产情况及各类事故情况、互检情况，并揭露问题。同时布置下月安全工作计划及任务、指标。会议主持者对下月工作任务及计划要强调、布置，并提出重大隐患整改措施。各部门领导要按时参加会议并汇报工作，同时上报完成的工作任务的文字材料；

基建工程安全例会制度 篇2

日前, 天津食品药品监督管理局制定出台了《天津市食品药品监督管理局关于印发食品药品安全风险排查例会暂行办法》, 以日常监管中获取的风险信息为基础, 通过例会研讨的形式, 集体分析风险因素、确定风险程度、提出防控措施、跟踪防控结果, 把监管工作由“事后救济”逐步向“事前预防”转变。

风险排查例会分为四级。第一级由分局召开风险排查例会, 对本辖区有关食品药品安全监管数据进行汇总、排查、分析, 提出风险点, 确定风险程度, 对高风险点问题提交市局研究;第二级市局相关业务处室针对专项工作, 飞行检查及各分局上报的风险点基础上进行深入调研分析, 召开处风险排查例会能够解决的及时解决, 对不能确定的, 需要多部门协同研究的高风险问题提交市局分管领导召开专题例会;第三级由分管局领导召开专题例会, 提出解决问题的工作思路和办法, 提交市局风险排查例会研究;第四级市局风险排查例会, 由局长召集, 局领导班子和相关单位和部门参加, 集体研究高风险问题的解决措施, 明确责任主体, 提出落实要求。办公室负责督查督办。

通过建立风险排查例会机制, 提高了全市食品药品监管人员发现问题、解决问题的积极性, 同时也对全市食品药品生产经营企业敲响了警钟, 有效提升了“企业第一责任人”的意识。

基建工程安全例会制度 篇3

关键词：高校；基本建设；项目管理；审计

基建工程项目管理例会制度是建设方加强基建工程管理的重要手段。随着教育事业速度发展，教育系统基本建设的任务十分繁重，大量新建、扩建、修缮工程纷纷上马。一方面资金紧，任务重，工期紧；另一方面基建部门专业人员不足，人手较少。

建立完善的基建工程项目参建各方参加的例会制度有利于加强各方沟通协调，促进配合协作，提高工作效率，也有利于结算工作的顺利开展。

然而，在审计实践中，经常出现建设方索赔无据与反索赔不力的情况；在需要建设方提供相关基础信息时，常因工程例会制度不健全，会议记录不完整等原因，导致建设方经常处于不利地位。建设方与承包商在索赔工作中的信息不对称状态，客观上急需完善这一制度。

一、工程例会容易出现的问题

建立在建工程项目例会制度是高校基建工作的基本工作方法，但在实践中，普遍存在以下问题：

（一）参会单位遗漏

工程例会具有指挥、组织、协调、配合、处理的功能，将参加工程建设的建设方、承包方、监理方、审计方、分包方、甲供材供应商（前期还包括设计、勘察等单位）等相关单位组织起来综合办理基建工程实施过程中的相关事宜。

由于工程例会多数为定期召开的例行会议，所以往往出现容易出现遗漏跟踪审计单位、甲供材供应商、建设方分包工程施工方的情况。

究其原因，一是例会准备不周，没有提前准备，对需要出席人员没有考虑。二是主持例会人员多数重工期质量安全，轻工程造价管理。三是定期举行的例会，成为惯例后，容易忽视会前通知，造成遗漏。

遗漏参会单位，容易造成以下结果：相关单位不能及时了解情况，如果没有事后补救措施，造成相关信息没有确认，形成工作上的推诿扯皮，如分包商、甲供材供应商配合不力，进而影响工期，造成承包商向建设方提出工期索赔。

（二）主持角色错位

工程例会应该是建设方主持的协调会。建设方主持会议，可以全面听取参建各工作汇报，工地代表巡视情况通报存在问题，主动明确传达建设方意图及指令，通盘考虑各方配合协调，并对各方工作进行讲评。但多数情况下建设方会委托监理主持会议。

监理是建议方委托的服务单位，但监理单位作为企业，考虑到经济效益和工作开展的便利，其主要关注点是工程质量、工期进度、施工安全、监理事务，在分包商、甲供材供应商管理配合协调上关注少，在造价控制基本处于不关心的状态，一旦监理单位和承包商沆瀣一气，就可能给建设方带来较大损失和浪费。

这种情况还将导致建设方项目管理人员不主动全盘考虑问题，成为听会和答复的角色，失去把握全局的能力。造成这种局面的主要原因主要是因为建设方缺少建设工程管理的专业人员。

（三）会议记录失范

由于主持角色错位，将导致会议记录失范。比较常见的做法是监理单位做完整的会议记录，然后报备参会各方。

建设方不做详细记录，存在以下风险：监理的会议记录可能存在规避监理责任的风险；例会各方往往站在自身利益角度思考问题，其他各方的会议记录均可能无法完整描述在建工程实施的实际情况；其他各方利用各自的汇报材料和自己的会议记录作为索赔依据时，导致建设方反索赔无据或索赔无力。

另外，即使是建设方会议记录，从审计角度看，也容易出现以下问题：记录内容不全，如概要性记录，使例会记录在审计时可采信程度降低。没有与会签字制度，造成结算时不认可；有的在会前组织到会人员签到，签到表与记录分离，使会议记录审计时的证据效力下降。作为档案保管不力，建设方遗失记录，历次会议记录不连续不完整。

（四）会前准备不周

基建例会一般每周举行一次，特殊需要可以临时召集，较易出的问题是建议方准备不周，很多问题习惯在例会提出和处理，这容易造成以下后果：

有些内容建设方无法及时处理与答复，影响工作开展。

建设方遇问题处理问题，对工作安排没有前瞻性。造成跟踪审计等单位无法进行技术性处理并给建设方合理化建议。

建设方相关单位缺少沟通，有些情况必须在会前小会上进行通报和研究，以便综合例会时直接表达建设方意图。

要注意工地代表的工作日志，工作日志是综合例会记录的重要佐证材料。

建设方指令的处理没有提前准备，往往出现口头指令多，事后不及时提供书面确认签收手续。

对上周例会情况落实没有碰头研究，造成到例会只能听汇报，无法讲评的情况。导致例会效率不高，会议冗长，影响工作开展。

二、完善工程例会制度的思考

（一）突出建设方在例会中的主导作用

由于工程例会具有指挥、组织、协调、配合、处理的功能，建设方的主导工程例会十分重要。会议如何召开、何时召开、谁来参加、讨论什么问题等均需提前设计好，并以书面的形成印发各参加单位并签收。

1、主持会议。没有任何一个单位可以替代建设方的作用，不论是监理，还是其他什么单位。

2、要防止参会人员的遗漏，参加人员应包括施工方、监理、造价、甲供材供应商、建设方分包工程项目经理。早期的会议还应该有设计单位、勘察单位等有关部门参加。如果有建设方设有监督机构的也通知其参加。

3、在关注质量、工期、进度、安全、配合的等各个方面同时，更加关注造价控制。现实中建设方建议部门主要关注质量和工期，忽视造价控制，要特别慎重对待工程变更的方面的请求。

4、建设方要将内部管理和控制程序及相关纪律和制度，以书面形式通知有关各方，以免在审计时发生手续不全的扯皮现象，影响造价审核工作的开展。四是要形成例会制度的良好运行机制，通过例会形成良好合作协作氛围。

5、要指定专人负责例会的记录和资料搜集整理工作。

（二）做好会前的各项准备工作

会议前，建设方应认真梳理一周内有关参建各方的意见和建议，听取工地代表情况汇报，检查工程进度计划执行情况，回顾上次例会存在问题和有关精神的整改落实情况。

建设方内部的基建、审计、纪检部门、建设方委托的监理、跟踪审计单位，要沟通情况，对一周内项目实施情况有全面了解，对存在的问题提出初步处理意见，对需要配合的事项提前进行计划组织和安排，对施工方等提出的意见建议拿出初步答复意见，对需要有配合的事项通知有关单位准时参加例会。

这样，有利于加强工作的前瞻性，提高工程例会的效率，也便于受建设方委托的监理、造价咨询机构及时进行技术处理，并向建设方提出合理化建议，发挥应有的作用。

此外，有些情况必须在会前小会上进行通报和研究，便直接表达建设方意图和指令。会前准备工作还要注意搜集和整理好工地代表的工作日志，作为例会记录的重要佐证材料，避免例会时建设方只听汇报，讲评无据。

（三）规范会议的程序和手续

会议程序一般应考虑到以下几个方面：

1、上周例会议定事项的落实情况，分析原因。

2、检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。

3、安排布置下周工作，提出具体工作要求。

4、需要协调的有关事项及解决方案。建设方在会议中，应注意认真听取监理、施工方、分包商、甲供材供应商的汇报；客观讲评和总结上周例会的落实情况，明确提出本周工作安排和要求，妥善协调和处理好有关各方的配合问题。建设应指定专人负责会议的记录，记录要全面、准确、客观。如果会议内容不是很多，建议在会议结束后由参会各方代表签字确认，并作为档案妥善保存。如果会议内容较多，涉及事项复杂，应会后形成会议记要，印发有关各方，并签收。会议记录应明确举行时间、地点、参会人员、主持人、会议发言、讨论过程，会议结论性意见。如会议中讨论到相关争议问题，应作清楚记录，并在会议结束后由参会人员签名。

（四）搜集例会相关档案材料

工程例会是一个平台，在审计时，按时序组成的工程例会是审计时重要信息，仅有工程例会记录还不够全面，应注意建设方代表工作日志、监理记录等相互应证，可增强审计时采信度。

此外，以下一些资料应很好搜集和保存：

工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

技术资料及技术交底等事项。

工程准备情况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。

材料、半成品的检验与试验。

主要材料、设备及其资料的到货情况。

设计变更的日期及主要内容。

工程测量情况记录。

工程自检、专检情况记录（特别是隐蔽工程记录）。

工序的交接记录。

业主、监理代表现场确认的有关事宜。

工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。

有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。

工程项目试车记录。

气候、气温、地质等自然灾害以及其他特殊情况记录等资料。

消防安全例会制度 篇4

为及时了解机场各部门、驻场单位以及机场各重点防火部位开展消防安全工作情况，研究解决消防安全工作中的重大问题，进一步加强和改进朝阳机场消防安全工作。特制定本制度。

一、消防安全会议

（一）会议时间：消防安全会议每年年初召开一次；

（二）参加人员：朝阳机场防火委员会（领导小组）全体人员；

（三）会议主要内容：总结通报上一年机场的消防安全工作；研究、部署、落实朝阳机场的消防安全工作的计划和措施为主；制定本年的消防安全教育培训计划；明确当前消防安全工作重点和目标，提出下阶段工作意见和要求。

二、消防安全例会

（一）会议时间：消防安全例会每季度至少召开一次，如涉及消防安全的重大问题，应随时组织召开专题性例会；

（二）参加人员：会议由机场消防安全责任人主持，各部门、驻场单位消防安全责任人参加；

（三）会议主要议程：听取消防安全管理人员有关消防情况的通报，研究、分析本单位消防安全形式，对有关重点、难点问题提出解决办法，不知下一步消防安全工作。

2016安全例会制度 篇5

为规范公司安全例会工作，切实开展好安全管理工作，提高安全生产管理水平，特制定本制度。

一、适用范围

本制度适应于公司各部门、基层单位安全例会的管理。

二、职责

1安保部负责公司级安全例会的组织及开展。

2各车队负责人负责本车队安全例会的组织及开展，并负责对本车队安全例会的组织及会议内容落实情况的检查。

三、主要内容

1．公司安全生产委员会 1.1每一个季度召开一次，由办公室召集，总经理主持召开。1.2参会人员、时间、地点根据会议需要由召集人在会前进行通知。

1.3参会各部门和人员要及时到场参会。办公室负责会议记录及人员签到，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要。

2.公司每月安全生产例会

2.1公司每月安全生产例会每月召开一次，可与公司领导层会议一并召开，如遇紧急情况可随时召开。

2.2参加会议人员、时间、地点根据会议需要由安保部在会前进行通知。

2.3公司级安全例会由公司主要领导和安保部负责人主持召开，由安保部、营运部、计财部、人力资源部、办公室、工会等相关部门人员参加。

2.4安保部负责会议记录及人员签到，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要。

3．车队安全生产例会

3.1车队安全例会每月召开一次。由各车队负责人召集并主持召开。如遇特殊情况可随时进行召开。

3.2车队各部门负责人员参加；行管员必须参加。3.3会议安排在每月月初召开，具体时间、地点由召集人员通知。

3.3会议指定人员负责记录及人员签到。会议对所议事项及作出的决定应形成会议纪要。每次会议记录及人员签到当月交至公司安保部。

3.4根据实际情况公司派遣人员不定时随机参加车队安全生产例会。

4.紧急专题会议

4.1因社会或公司发生重大安全生产事故或自然灾害，为了保证公司正常工作而需要召开的专题紧急会议，会议内容紧紧围绕所发生的事故或即将发生而提出的预警传达有关文件、布置并落实应急措施，保证组织、人员、资金、物资等到位，确保安全。

4.2会议具体时间、地点参会人员由召集人通知。办公室负责会议记录及人员签到，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要。

4.3公司召开完紧急专题会议后，各车队也应及时召开紧急专题会议，传达公司会议精神，布置下部工作。

四、例会出席要求

1.通知参会人员时，要把会议时间、地点交代清楚。2.各级安全生产会议一律实行签到制，人员应提前五分钟到会，做到不迟到、不早退、不旷会，与会人员因事、因病或因值班需要请假的，应提前向有关主持人递交请假条。未请假、无故缺席者扣除100元安全责任奖。

3.公司安全生产委员会会议、公司每月安全生产例会、车队每月安全生产例会，参会人员要按照会议要求，提前做好各项准备工作。

五、具体要求

1．各部门要将安全例会制度作为提高管理水平，加大管理力度，促进安全工作程序化、制度化的一项重要工作，切实抓紧抓好。

2.每次安全例会应结合实际拟定议题会议上要讨论研究解决的问题应列出，期间应认真分析讨论，分析当前安全生产中出现的新情况、新动向、新思路、新举措、新经验，进行推广、宣传和发动，把当前需要解决的问题讲深、讲透，并做好部署工作。杜绝形式主义。

3.会议上决定的内容及事项，各部门和责任人必须不折不扣地认真执行，及时完成。

4．各级例会责任部门要做好安全例会的记录工作，并形成会议纪要存档。

六、检查与记录

1．安保部对公司级安全生产例会决议的落实情况进行监督检查，发现问题立即责成相关部门整改，并对整改效果进行检查验证。每月将问题及时汇总并传递给总经理。

安全工作例会制度 篇6

本制度规定了公司安全工作例会的内容、频次、参加人员和要求。目的是为了使公司的安全工作例会规范化、统一化、标准化。

本制度适用于公司安全工作例会的管理与控制。2 职责

2.1安全管理部是安全工作例会的归口管理部门，负责组织公司级安全生产工作例会和对各级安全工作例会的监督管理。

2.2各部门（车间）组织召开部门（车间）安全工作例会。2.3班组负责组织召开班组安全工作例会。3 基本要求

3.1公司级安全工作会议 3.1.1安全生产委员会会议

3.1.1.1频次：公司每半年召开一次，可与公司半总结会议合并进行。3.1.1.2参加人员：安委会成员参加。3.1.1.3会议主要内容

传达贯彻上级关于安全生产的指示和要求； 研究制定安全目标和安全技术措施计划； 解决安全生产中存在的重大安全问题；

布置、检查、总结、评比、表彰安全生产工作。3.1.2月度安全例会

3.1.2.1频次：每月召开一次。

3.1.2.2参加人员：部门经理、车间主任、班组长和二、三级安全员。3.1.2.3会议主要内容

（1）分析讨论上月安全事故、事故、违章，落实安全措施；（2）检查布置的基层安全工作及安全方案落实情况；（3）了解各车间、各部门安全工作方面存在哪些问题；（4）听取和采纳来自基层的安全工作合理化建议或意见；（5）对存在的问题提出改进措施，提出工作重点；（6）学习安全文件、基层安全管理工作的基础知识；（7）布置下一阶段的基层安全工作，提出安全注意事项；

（8）检查布置车间、班组基层安全活动的开展。3.1.2.4月度安全例会由安全管理部负责进行会议记录。3.1.3周安全工作例会

3.1.3.1频次：每周一次，与公司周例会合并举行。3.1.3.2参加人员：

总经理、总监级以上人员、各部门经理。3.1.3.3主要内容

（1）贯彻落实上级有关安全生产的指示和要求，检查、协调、解决本公司、各工种、工序作业中存在的问题，布置各部门、班组开展安全活动；

（2）通报分析公司安全生产形势，研究部署安全生产工作，制定安全生产工作计划；（3）各部门上报安全生产工作的总结，即：上月例会工作任务完成情况总结，含采取措施、先进措施、先进经验和典型做法等；

（4）结合场所工作实际，通报安全工作情况，提出工作重点，安排下一步工作任务。3.1.3.4公司周例会由总经理助理负责进行会议记录。3.2部门安全工作例会 3.2.1频次：每月一次。3.2.2会议组织人

各部门（车间）负责人组织。3.2.3参加人员

班组长、班组安全员及以上人员参加。3.2.4部门安全会议主要内容

（1）学习上级安全文件、通报、会议精神和本部门安全工作要求；（2）检查上次安全工作例会布置的安全工作及安全方案落实情况；（3）了解各部门（车间）安全工作方面存在问题；（4）听取和采纳来自第一线的安全工作合理化建议或意见；（5）对存在的问题提出改进措施，并安排进行整改；（6）布置下一阶段的安全工作，提出安全注意事项。3.4班组安全工作例会 3.4.1早会

3.4.1.1频次：每天一次。

3.4.1.2组织人：各班组长（安全员）3.4.1.3参加人员：班组全体员工。

3.4.1.4会议内容

开展以查劳动防护用品、查工器具、查安全设施、查精神状态和交任务、交安全、交技术、交职责的“四查”、“四交”活动，填写《班组安全生产例会记录》上面，并对前一日安全工作做小结。3.4.2班组安全活动日 3.4.2.1频次：每周一次。

3.4.2.2组织人：各班组长（安全员）3.4.2.3参加人员：班组全体员工参加。3.5.1班组安全活动日活动主要内容

（1）学习安全规程、安全生产规章制度和事故通报，传达贯彻上级有关安全生产的文件、指示和要求，不断提高安全技术，增加安全意识；

（2）讨论制定班组安全建设的目标、计划；检查计划的执行情况，对存在的不安全问题提出整改措施；

（3）讨论班组安全情况，做到人人了解工作中存在的危险点和安全注意事项；（4）检查本班组的作业环境、机械设备和工器具的完好状况，及时消除事故隐患；（5）按四不放过原则，分析本班组发生的事故或出现的事故隐患，帮助违章、违纪人员提高认识，吸取教训，制定防范措施；

（6）小结上周安全生产情况，提出本周安全施工注意事项预防措施，表扬上周安全生产中的好人好事。4 安全会议召开程序

4.1公司级安全工作例会：组织者应提前1天通知，召开的时间、地点、会议的主要内容，会议当天应电话核实与会者是否能准时参加会议。

4.2部门（车间）安全工作会议组织者应提前1周通知，召开的时间、地点、会议的主要内容。4.3班组安全活动日组织者应至少提前30分钟通知召开的时间、地点及会议的主要内容。4.4组织者应做好组织、接待、签到等工作并及时通报会议出席情况。

4.5参会人员必须提前10分钟到场，不得迟到或早退，原则上不得请假，如有特殊情况，须向公司总经理请假。

4.6开会时与会人员须将手机设置为关机、静音或振动状态，不得随意接听电话，否则按相关规定处理。

4.7参会人员要认真听并做好会议记录，记录在《安全生产工作会议记录》上，记录要简洁、准确。

4.8安全生产例会工作内容、完成任务情况、会议记录将列入各相关责任人考核内容。

安全工作例会制度 篇7

为更好地促进安全保卫工作，切实筑牢筑实行政中心安全防线，维护好机关办公秩序，给服务对象提供安全、有序、和谐、稳定的办公及休闲环境，特制定此制度。

一、会议组织

安全例会原则上实行一周一次，具体时间为每周一下午15点（国庆后调整为14：30）。由后勤服务中心分管安全工作的副主任主持召开，安保部副部长负责人员召集、联络及会场协调等工作。如遇特殊情况临时取消，由安保部副部长负责通知各班组自行安排一周工作小结。

二、参加会议人员

行政中心所有在岗保安均为参会对象，除值班人员外，其余保安必须按时参加每周例会。确因有事不能参会的，须提前履行请假手续，严格执行请销假制度。

三、会议内容

（一）传达上级安全生产和社会稳定工作会议精神，贯彻落实消防安全、社会治安综合治理等各类方针、政策和路线，牢固树立安全工作无小事意识。

（二）总结近期安全保卫工作情况，实行查漏补缺，完善辖区安全保卫措施，杜绝各类治安安全及消防隐患。

（三）通报一周安全保卫工作情况，并对各班组履行岗位职责情况进行评比，评定优秀班组，作为月底评选优秀队员的主要依据；通报劳动纪律遵守情况，真正做到奖优罚劣，坚持在日常工作中落实奖惩制度。

安全工作例会制度 篇8

第七条 安全例会时间

1、公司每月30日左右组织一次;

2、各二级单位每周组织一次，与生产调度会同时进行;

3、各班组每天一次，在班前会后进行。

第八条 参加会议人员

1、公司月安全会议：公司领导及各部门负责人

2、公司二级单位：本单位班组长以上管-理-员工

3、班组：本班组全体职工

第九条 公司安全生产例会内容

组织公司各部室负责人学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，领会上级有关部门的文件精神，听取各单位年度和月安全环保工作计划，审查年度安措及资金计划，听取各部门年度及月安全生产汇报，并检查落实各项安全环保基础工作，逐步建立和完善公司职业健康安全和环境保护管理体系。总结上月安全生产工作，安排下月安全生产工作，布置上级交办的临时任务。

第十条 车间、部室安全生产例会内容

组织本部门员工学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，贯彻上级部门有关文件精神，听取各班组一周安全工作汇报，安排下周安全工作，布置上级交办的临时任务。

第十一条 班组安全生产例会内容

组织全体员工学习安全环保知识，安排解决上级提出的安全隐患整改问题，说明本班组的安全注意事项。

第十二条 安全生产例会的落实

1、公司安全生产例会要以会议纪要及安全隐患整改通知书落实整改时间和内容要求。

2、各二级单位要有会议记录，并按公司的`安全隐患整改通知书及自检的安全隐患通知书落实整改时间和内容要求。

3、班组按上述上级部门要求进行整改，坚持现场交接-班制度，并认真做好记录。

第十三条 安全生产例会的检查

1、公司每月组织一次安全、环保工作大检查，并组织不定期的安全联查。

2、各生产车间、辅助生产单位每周进行一次安全检查，参加公司的联查，组织好班组的自检。

3、班组每日进行一次安全检查，坚持安全生产现场交接-班制度，搞好安全生产。

第十四条 安全生产例会制度的信息反馈

1、安全环保部每月编写安全生产月报，向安全生产例会报告，并上报中金总部。

2、各生产车间要有安全生产月报，并于当月27日前报公司安全环保部，每周在生产调度会上汇报安全工作。

3、各班组要做好安全生产例会记录。

消防安全工作例会制度 篇9

为了认真贯彻落实《中华人民共和国消防法》、公安部令第61号《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》和《高等学校消防安全管理规定》，及时安排部署当前消防安全工作，研究解决当前消防安全工作中的重大问题，进一步加强和改进我单位消防安全工作，特制定本制度。

一、消防安全例会应每月至少召开一次。

二、参加人员：消防安全委员会（领导组织）全体成员。

三、会议主要的内容应以研究、部署、落实本单位（场所）的消防安全工作计划和措施为主。如涉及消防安全的重大问题，应随时组织召开专题性会议

四、消防安全例会应由消防安全责任人主持，有关人员参加，并形成会议纪要或决议下发有关部门并存档。

五、会议议程主要有听取消防安全管理人员有关消防情况的通报，研究分析本单位消防安全形势，对有关重点、难点问题提出解决办法，布置消防安全下一阶段的工作。

六、涉及消防安全的重大问题召开的专题会议纪要或决议，应报送当地公安消防部门，并提出针对性解决方案和具体落实措施。

安全生产例会制度 篇10

为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，落实安全生产责任，及时解决生产经营活动中出现的安全问题，消除事故隐患，部署和检查安全生产工作，特制定本制度。

第一条 每周周六召开一次安全生产工作例会。

第二条 安全生产例会的参会对象为单位主管安全领导、部门安全负责人、安全员等。

第三条 会议主要内容有：

（一）传达贯彻上级有关部门各种文件精神；通报分析安全生产形势，研究部署安全生产工作，制定安全生产工作计划。

（二）各部门上报上周安全生产工作情况包括上周例会工作任务完成情况。

（三）结合本单位工作实际，提出工作重点，安排下一步工作任务。

（四）对生产中存在的问题、事故隐患，研究落实解决问题的措施和办法。

（五）对发生的安全生产事故，根据“四不放过”的原则，作出处理决定。表彰奖励安全生产中的先进典型人物和事例。

（六）对员工提出的安全生产合理化建议进行评审。

(七)讨论决定有关安全生产设施方面的技术改造、经费投入事项。第四条 参会人员须做到：

（一）按时参加会议并汇报工作，同时上报主要工作任务情况的文字材料。

（二）认真听会并做好会议记录，会后并及时传达到每位员工。

（三）参会人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向单位安全管理部请假。第五条 遵守会议纪律

（一）参会人员必须提前10分钟到场，不得迟到或早退；

（二）开会时必须将手机设置为关机或震动状态：

第六条 安全生产例会工作内容、完成任务情况、会议记录将列入考核内容，与安全责任人员奖金挂钩。第五条 本制度从制定之日起施行。

消防安全例会制度1 篇11

一，每月召开一次消防安全工作会议，听取前一个时期的消防安全工作情况

汇报；结合上级有关文件精神，布置下一月消防安全工作任务和重点；及时解决安全生产中的重大问题

二，会议议题由消防安全管理人提出，负责召集并安排落实会议时间、地点

等相关事宜

三，会议由消防安全责任人主持，如消防安全责任人不能参加会议，可委托

消防安全管理人主持

四，每次会议要有完整的记录，做出的决定要形成会议纪要并下发

五，建立监督和跟踪制度。对工作完成和会议落实情况进行检查和监督，确

保会议要求与决定落到实处

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安全生产例会制度 篇12

为加强公司的安全生产管理，保障对重大安全生产问题能及时作出决定，对安全生产状况及时通报，形成全员参与的安全管理氛围，公司制订安全生产例会制度。

1、公司、二级机构、项目不但要设立安全管理岗位、人员，还要成立安全管理领导机构，公司设置安全生产委员会，二级机构及项目经理部设置安全生产领导小组。

2、安全生产委员会（或领导小组）是本单位安全生产的最高权力机构，负责对本单位安全生产的重大事项及时做出决策。

3、安全生产委员会（或领导小组）由本单位经理、主管生产和技术的副经理、安全部门负责人、分包负责人以及人事、财务、设备、工会等有关部门负责人组成，主任（或组长）由本单位负责人担任。

4、安全生产委员会（或领导小组）应定期举行例会，公司、二级机构每季度不少于一次，项目经理部每月不少于一次，遇有紧急情况，可随时召开安全生产会议。

5、安全生产例会由各级安全管理部门负责组织、安全生产委员会主任或安全生产领导小组组长负责主持召开。

6、安全生产例会要及时通报当前的安全生产形势，并对安全生产现状进行分析、总结，积极采取应对措施，对当前的安全生产工作和群众职工比较关注的安全生产问题及时进行安排、部署、解决，对重大安全生产问题及时作出决定。

7、安全生产例会要形成书面的会议记录，重大安全生产问题要形成决议，会议记录与决议要在相应范围内及时通报、传达，贯彻落实。