街道抓好统战工作的五项措施

街道抓好统战工作的五项措施（精选5篇）

街道抓好统战工作的五项措施 篇1

水冶街道五项措施抓好统战工作

为了进一步夯实统战工作基础，今年来，水冶街道采取五项措施，切实加强辖区统战工作，有力地促进了基层统战工作的深入开展。

一是抓好理论学习，为统战工作营造良好氛围。街道党工委将统战工作纳入工作计划，理论中心组专题进行统战工作理论学习，组织机关干部进行统战政策学习。

二是把握全区工作重点，提高统战工作整体水平。以社区为依托建立了稳定的统战人士积极参与的骨干队伍，形成了街道、社区、统战人士组成的三级统战工作网络体系。

三是加大宣传培训力度，打牢统战工作基础。对社区干部进行统一战线、多党合作方针等政策和理论培训，通过宣传橱窗、座谈会等形式，加强统战政策的宣传。组织统战对象学习十七大精神，结合国际国内形势带领大家对十七大精神进行了详细导读。

四是加强服务意识，促进社区和谐建设。

对需要生活照顾的统战人士，随时提供帮助；对需要了解政策的，及时提供相关的政策咨询与服务，使统战对象深深地感受到社区大家庭的温暖，他们关心街道与社区的建设，积极参加四川灾区爱心捐助等社会公益活动。

五是挖掘社区资源，形成统战工作的合力。街道组织统战对象加入到各种形式的志愿者队伍中，参加街道、社区文体

活动等，参与公共生活领域的打扫卫生、绿化美化社区等社会公益活动，激发辖区统战人士共同参与构建和谐街道与促进辖区经济社会又好又快发展做出积极贡献。

一是健全乡镇统战工作考核机制。按照制定的《考核细则》，对各乡镇街道统战工作统一量化评分，对全区4个工作优秀的乡镇街道和8名统战工作先进个人在区委工作会议上进行了表彰。二是加强对乡镇统战工作的检查指导。围绕全区统战工作总体部署，多次到各乡镇街道检查指导工作，结合各乡镇街道统战工作实际，商定各乡镇统战工作重点，培植出中心一致、侧重不同的工作特色、亮点。三是保持统战工作的连续性。针对今年换届的具体情况，在乡镇街道换届完成后，要求各乡镇党委迅速明确了分管统战工作领导和统战委员，做好了统战工作档案资料的移交和保管工作，熟悉统战工作。四是做好“认人”和“认事”工作。“认人”就是让全区的统战工作人员相互熟悉，做到工作上的相互配合和协调；“认事”就是通过学习统战工作文件、相互探讨交流。对统战工作人员进行及时培训，使他们迅速熟悉统战工作，充分认识乡镇统战工作的独特作用和重要地位。五是加强学习培训。积极组织16名统战干部和统战成员参加市、区组织的培训及学习考察活动。

街道抓好统战工作的五项措施 篇2

(宽甸地方税务局张孟华供稿)

盘锦开发区分局采取五项措施抓好社保费征收工作。一是认真落实税费同征、同管、同查要求, 以社保基金年度清理为突破口, 清理欠费, 做到应收尽收, 确保全年收入任务提前完成。二是签订下半年社保费征收责任状, 抓好收入预测分析工作, 坚持月、季收入分析预测制度, 掌握收入动态, 做到分析及时、解决问题及时。三是加强目标管理, 结合目标考评, 按月对各基层征收单位收入完成情况进行监督考核, 确保收入任务均衡入库。四是加强费源、费种管理, 认真落实费源、费种管理制度要求, 抓好费源户籍基础资料管理、重点费源跟踪管理、欠费户的动态监控管理。五是按季度进行严格规范的综合目标考核, 实行和税收任务同步考核的机制, 收入任务和个人利益挂钩, 提高各基层单位对收入任务目标管理的重视程度, 增强了收入任务管理的责任心。

(盘锦市地方税务局开发区分局宋玉秋供稿)

台南区五项措施抓好防汛抗旱 篇3

根据今年的防汛抗旱形势，台南区树立“宁可备而不来，不可来而不备”的思想，立足于防汛抗旱两手抓，从五个方面入手，从早、从细、从实地做好防汛抗旱准备工作，随时迎战可能发生的灾情。

防汛抗旱组织落实。继全县防汛工作会议后，台南区立即召开防汛抗旱工作会议，成立了以区工委书记和主任为政委和总指挥的防汛抗旱指挥部，各村各单位的行政一把手为防汛抗旱第一责任人，实行区领导、机关干部包村、包社区、包排水站、包险工段、包地片，村领导包组的分级负责制，确保工作有人抓、措施有人落实。

防汛抗旱人员落实。成立防汛抗旱巡查队、抢险队和预备队，其中巡查队配备人员60人、抢险队配备人员230人、预备队配备人员430人。

防汛抗旱器材落实。针对防汛需求，现已备齐编织袋4000条、预备土1000方、备用汽车2台、拖拉机2台。针对抗旱需求，配备柴油10吨、水车50辆、新打机井20眼、喷灌设施20套，并对全区以前的抗旱设备进行了维修。

防汛抗旱预案落实。制定了《台南区2010年防汛抗旱安排意见》，同时修订完成了《台南区2010年防汛抗旱预案》，并针对城区内部分新建和在建工程的实际情况，制定了《城区防洪抢险应急预案》。

合同管理应做好的五项关键工作 篇4

合同是企业的利润之舟，决定企业的盈亏，合同是个过程，企业应当对合同进行全过程管理，管理不好合同，就管理不好企业，著名企管专家谭小芳老师的经典课程《合同管理培训》实战实用、方法高超、案例鲜活，推荐给企业高管及法务、供应、销售、基建、财务、质检、仓储、运输、行政部门的管理人员。

在为利而展开的经营管理活动中，到处闪现着一个精灵的身影——合同。合同之管理，关乎企业之兴衰成败，生死存亡，关乎企业领导人之是非功过，宠辱毁誉。解决企业合同管理问题，需从“三个到位”入手，即人员到位，制度到位，工作到位——人员到位就是建立起规范的合同管理机构、配备称职的合同管理人员。制度到位就是建立和完善合同管理相关制度，规范管理行为，从制度上保障合同风险降低到最低限度。工作到位就是在人员到位和制度到位的前提下，抓好合同从谈判到签订、履行、纠纷处理各个环节的具体工作。

合同要由企业法律顾问部门管理。在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系而签订的合同是民事合同，企业通过合同所确立的民事关系，是—种受法律保护的民事法律关系’，所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为。由此可见，由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等管理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及大量的法律专业问题，所以合同应由企业法律顾问部门管理。

合同管理应采取企业法律顾问部门统一归口管理和各业务部门、各单位分口管理的模式。法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。具体操作上，对合同实行分级、划块管理，各业务部门(主要有供销、基建、技改等)和所属各单位作为台同二级管理单位，负责本部门、本单位的合同签订和履行，并向法律顾问部门定期汇报有关合同的执行情况。

这样，企业和所属各部门、各单位对合同的管理做到机构、人员、制度三落实，形成完善的合同管理体系。合同管理的具体内容合同关系自始至终是一种法律关系，所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。平梵老师根据多年来我国企业的合同管理实践，合同管理应做好如下几项工作：

1、建立健全规章制度。要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度人手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权委托办法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠分处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。

2、加强合同管理人员的培训教育。合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。建议企业通过学习培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，坚持持证上岗和年检考核制度，这不但增强了合同管理人员的责任感，也提高了合同法律意识。

3、重大合同审查管理。

企业重大合同主要有：中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同，独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来，做为合同的重点管理对象，从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程，都由法律顾问部门参与，严格管理和控制，预防合同纠纷的发生，有效维护企业合法权益。

4、履行监督和结算管理。签约的目的主要是保障合同的及时有效履行，防止违约行为的发生，所以；企业法律顾．问对合同的履行进行监督是十分必要的。通过监督可以知道企业各类合同的履行情况，及时发现影响履行的原因，以便随时向各部门反馈，排除阻碍，防止违约的发生。另外，合同结算是合同履行的主要环节和内容，法律顾问部门同财务部门密切配合；把好合同的结算关至关重要，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的监督，具体可采取或制定贷款支付复核程序，实施有效的管理。

5、违约纠纷的及时处理。合同关系是一种法律关系，违约行为是一种违法行为，要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。谭老师表示，法律顾问部门审查合同时选择合适的违约条款和纠纷处理条款显得很重要，一旦发生违约情形，法律顾问要区别情况，及时采用协商，仲裁或诉讼等方式，积极维护企业的合法权益，减少企业的经济损失。合同管理要做到以下三点：

一.构成原理。任何合同都是特定的交易主体经过博弈，在特定的时间、空间、背景下，以特定的交易条件就特定标的所达成的利益平衡。因此，合同中的任何权利义务都应该是有限的。合同在本质上是一种经济行为，法律人的职责是将相关的权利义务明确化、合法化，最大限度地减少合同履行过程或结果的不确定性，以规避风险和损失。

二.表述原理。合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律的规定。合同为一种合意，依此合意，一人或数人对于其他一人或数人负担给付某物、作为或不作为的债务。这是大陆法系关于合同的经典定义。

三.质量原理。买卖合同质量纠纷是因买卖合同质量产生争议而提起的诉讼，即买受人认为出卖人交付的标的物质量不符合合同约定而提起的诉讼，在此种诉讼中，原告一方当事人即为合同的买受人一方；而被告则为合同的出卖人一方。在司法实践中，应当依以下原则确定判断买卖合同标的物是否合格的标准。

1．当事人可以在合同中约定标的物的质量标准，只要该约定不违反法律和行政法规的强行性规定，即可以按当事人约定的标准判断出卖人交付的标的物是否符合要求。当事人对合同标的物的质量标准未作约定或者约定不明确的，依《合同法》第61条的规定，可以协议补充；不能达成补充协议的，可以按照买卖合同的有关条款或者交易习惯确定。3．当事人就有关标的物的质量标准未作约定或者约定不明确。

签了合同，并不意味着合同就自动生效、执行。原因往往并不是供应商拒绝执行，而是采购方忽略有些条款。例如VolumeRebate，一般是根据对供应商的每年采购额来提成，有时候采购量超过下限但采购方没有去收。年复一年的降价也是如此。有时候到了降价时间但采购方的订单上还是老价钱。

对内部来说，确保内部客户使用合同供应商也是合同执行的重要一环。情况往往是，你签订了合同，工程设计部门却在用没签订合同的供应商，办公室耗材部仍在随便从别的供应商采购。缺乏自动的合同管理系统是一个原因，因为内部客户不一定知道哪些供应商是合同供应商。合同供应商的绩效表现是另一个原因：表现不理想，内部客户不愿意用。这些都得供应管理部门去解决。

企业合同管理是市场经济条件下企业管理的―项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。在市场竞争日趋激烈的当今，加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。放松工程建设过程中的合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。

1.增强合同和索赔意识。由于中国长期受计划经济影响，国内工程管理中合同管理和索赔尚未引起业主和承包商的高度重视。所以，首先应加强对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育。其次还要研究FIDIC合同条件、研究国际工程承包商的合同管理方法与程序、研究国际工程合同与索赔案例，使项目组成员认识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。

2.严格进行合同交底。首先应该由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理。其次，项目负责人向项目部职能部门负责人进行合同交底，并解答各职能部门提出的问题，形成书面交底记录。

3．加强合同变更管理。合同变更是索赔的重要依据，因此对合同变更的处理要迅速、全面、系统。合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来。在合同变更中，量最大、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。这些变更最终都是通过各分包商体现出来。对工程变更的责任分析是工程变更起因与工程变更问题处理，是确定索赔与反索赔的重要的直接的依据。

街道抓好统战工作的五项措施 篇5

XX市国土资源局XX分局

2009年，XX国土分局将围绕“三保三促”的总要求，认真贯彻落实全市机关作风和效能建设工作会议精神，进一步增强三种意识，以积极进取的工作态度、真抓实干的工作作风、开拓创新的工作方式，着力增强队伍执行力，突出抓好五项重点工作，进一步服务好群众、服务好企业、服务好社会，为建设“诚信XX”作出新的更大的贡献。

增强三种意识。一是要增强大局意识，就是要紧紧围绕镇党委镇政府和上级国土部门的中心工作，一切从发展的大局出发，结合实际，创造性地做好工作，切实解决新形势下出现的土地管理难点问题和执点问题，努力破解保护资源与保障发展两大难题。二是要增强责任意识，就是要牢固树立“责任在肩，无可推卸；责任在心，身体力行”的意识，全面落实最严格的耕地保护制度和最严格的节约集约用地制度。三是要增强服务意识，就是要按照“既积极主动服务，又严格规范管理”的工作要求，增强工作责任心，始终坚持在服务中加强管理，在管理中提升服务，积极主动地做好国土资源服务和保障工作。

着重抓好五项重点工作。一是在保障发展上，要结合农村土地管理制度改革及城乡一体化建设，主动做好土地利用总体规划调整的准备，做到早准备、早谋划，把握住有利时机，为发展拓展新的空间。二是在资源保护上，要严格落实“两个最严格”的制度和城乡建设用地增减挂钩政策，着力做好闲置土地盘活和建设用地二次利用这篇文章，做到既有效缓解建设用地指标短缺的矛盾，又促进了土地节约集约利用水平。三是在执法监察上，要按照“实际、管用、有效”的原则，积极开展创建土地执法模范镇和土地执法示范村活动，进一步拓宽思路、创新执法监察的新方式、新方法，及时发现和制止各类违法违规用地行为，维护好我镇良好的发展环境。四是在服务发展上，要在规范管理、规范操作的前提下，把提高办事速度与提高办事质量和提高办事效率相结合，重点在“求快、求准、求实、求精”的软环境上下功夫，确保上级的工作部署、决策及时落实到位。五是在队伍建设上，要严格落实教育培训制度，切实提升全员的综合素质，使全体人员达到国土资源管理“四员”要求，即：土地政策的宣传员，土地利用的指导员，土地执法的巡查员，保障发展的服务员。