工程设计变更会议纪要

工程设计变更会议纪要（共13篇）

工程设计变更会议纪要 篇1

区第二职高：

2007年6月26日下午，区农业局主持召开了关于区第二职高跑道等变更事项的会议，区发改局、教育局、财政局、建设局、审计局等部门有关负责人参加了会议，工程变更会议纪要。与会人员首先听取了区第二职高关于学校迁建工程进展情况、跑道等变更项目的理由和方案及涉及有关问题的汇报，并就变更事项碰到的问题和解决办法进行了讨论研究。现将会议明确的有关事项纪要如下：

一、会议认为

区第二职高学校迁建是余杭镇塔山主题公园建设规划和余杭组团发展需要的配合工程，2006年7月24日立项（余发改

工程设计变更会议纪要 篇2

1 工程变更的定义

FIDIC条款中的工程变更是指因设计文件或技术规范的修改而引起的合同变更。它具有一定的强制性,并且以监理工程师签发的工程变更令为存在的必要条件。

2 工程变更单价确定的原则

1)如果工程变更的项目在原合同工程量清单中有适用的,则变更单价采用原清单单价;2)如果工程变更的项目在原合同工程量清单中没有适用的,则变更单价应根据投标时的费率及交通部现行预算定额重新确定;3)如果投标时的费率和工、料、机价格不能满足编制预算的要求,可以采用当地建设主管部门发布的最新价格信息,也可以采用承包人的采购发票作为编制预算的依据;4)对于规模小的工程,可采用计日工方法来确定工程变更的单价;5)重新确定的单价需要经过监理工程师审批后报业主批准,如果审批不通过,则监理工程师应定出他认为合理的单价,并通知承包人,报批业主。

3 工程变更的定价方法

3.1 工程量清单中有单价的项目需调价的

1)一般情况下工程量清单中有单价的项目是不予重新调价的,但根据《公路工程标准施工招标文件范本》52.2条,如果合同的工程量清单中某个工程细目所列的合价超过全部合同价格的2%,而且该项工程细目变更后的实际工程数量超过了原来工程量清单中数量的25%,则该工程细目的单价应予以调整。如:某施工合同段原合同文件工程量清单中直径1.8 m的钻孔灌注桩:单价为2 111.39元/m,工程数量为756 m,合价为1 596 210.84元。施工过程中因实际地质与设计不符而变更增加216 m,该项变更后的实际工程数量972 m超过原来工程量清单中数量756 m的25%,即:216/756×100%=28.6%>25%,应予调价。在此特别注意的是:调价数量的范围并不是变更数量216 m,而是对超出工程量清单中所列数量756 m的25%以外的数量进行调价,即:216-756×0.25=27 m,工程量清单中所列数量756 m的25%以内的数量189 m按合同单价进行变更。

2)根据《公路工程标准施工招标文件范本》52.3条:如果在工程交工结算时,由于工程变更使工程变更的计量总价超过有效合同价的15%,则应对超过有效合同价15%的部分进行调整。如某施工合同段原合同总价为7 500万元(不含计日工和暂定金),在工程交工结算时,工程变更的计量总价为1 230万元,1 230/7 500×100%=16.4%>15%,则应该对1.4%的部分7 500×1.4%=105万 元按造价公平原则进行调整。

3.2 工程量清单中的新增项目单价的确定

1)直接套用原工程量清单单价。与工程量清单的项目名称不同,但工艺、材料消耗相同时,可直接套用工程量清单中有相似单价的项目单价。如:某施工合同段某一分离立交桥引道增加碎石和二八灰土项目,原合同工程量清单第400章桥梁、涵洞中清单缺项,可直接套用原合同工程量清单中第200章路基中二八灰土单价和第300章路面中水稳碎石单价;

2)工程变更的项目在原合同工程量清单中没有适用的,则应根据投标时的费率及交通部现行预算定额重新确定单价。单价分析时不能盲目地套用定额,应参照承包人投标时的工、料、机进行分析,并按投标时的降价进行调价。如:某合同段在施工过程中由于当地居民的要求和实地情况的测量,需增加一道1- 4×2涵洞,而原合同工程量清单第400章桥梁、涵洞中清单无该跨径与净高相同的项目,承包人应该重新按照投标时的工、料、机进行单价分析,并按投标时的降价进行调价;

3)工程变更的项目与工程量清单项目的部位相同,但材料消耗不同时,可以原合同工程量清单单价为基础进行调整。如:某施工合同段沥青路面原设计为厚5 cm,其单价为56.84元/m2,变更设计后,路面厚度为6 cm,按以上方法可计算出变更后的沥青路面单价为:6/5×56.84=68.21元/m2。该方法确定的单价有一个特点:原合同单价合理,新的单价才会相对合理,当投标时采用了不平衡报价时,该方法对变更工程的单价确定显然是不适合的;

4)工程变更的项目与工程量清单项目的施工工艺相同,只是增加或减少一部分工序,承包人可就工程量清单中原单价的基础上增加或减少变更项目该部分工序的预算金额,作为该变更项目的新单价。如:某施工合同段路面工程,原合同工程量清单第300章路面中,面层为中粒式沥青混凝土,根据业主要求变更为PR改性沥青混凝土,承包人可就原工程量清单中粒式沥青混凝土单价的基础上增加PR改性剂的预算金额,为该部分工程量清单的单价;

5)工程变更的项目属于小型工程时,可采用计日工方法来确定工程变更的单价。首先将小型变更项目进行分解,分别计算出工、料、机消耗的数量,然后由监理工程师审核,承包人采用计日工方法,根据工程量清单中计日工的单价计算出该小型变更工程的单价;

6)工程变更项目最终的单价都应在业主、承包人及监理工程师三方谈判中确定,监理工程师一定要坚持公平、公正及严格合同管理的原则,运用灵活的方法进行变更及新增项目单价的确定。

4结语

变更单价的确定在工程变更中起到非常重要的作用,作为一名监理工程师,首先要具备丰富的施工实践经验和造价知识,还应对承包人在投标时的合同总价有深入的了解,在哪些分项工程中采用了不平衡报价,做到心中有数,只有这样,才能准确、有效地控制工程总造价,使建设项目的投资效益最大化。参考文献:

参考文献

[1]公路工程标准施工招标文件范本(2009年版)[Z].

关于水利工程设计变更的特点分析 篇3

摘要：水利工程实施的整个过程存在着建设周期长、建设区域范围大、涉及的分项工程多等特点，给工程的设计带来了较大的难度，以至在水利工程实施过程中经常出现设计变更的问题。而设计变更会对工程的性质、功能等造成影响，如果变更管理不当，就会给工程的安全和质量带来威胁。本文就对本地区水利工程设计变更的特点进行探讨，并分析设计变更影响因素，提出加强管理的办法，以保证水利工程设计变更的科学性和准确性。

关键词：水利工程；设计变更；特点；影响因素；加强措施

水利工程与道路、房建等工程的设计施工有所不同，除了要考虑工程实际的地形和地质条件外，还必须考虑到水利的季节变化等，其设计上存在着较大的困难，在施工中经常容易出现突发因素导致对设计进行变更，从而给工程施工技术、进度和成本以及收益等造成影响，使其与先期预测出现偏差，因此，加强对设计变更的管理，是水利工程在施工中安全和质量的重要保障。

一、水利工程设计变更的特点

（一）难度大，要求高

在水利工程实施过程中，勘查设计深度、涉及范围、规模大小、施工的种类等都存在着一些不确定的因素，从而引起设计变更问题，这就导致设计变更的次数较为频繁，前后变更之间出现较多的冲突，增加了设计变更的难度；水利工程的种类丰富多样，比如堤防、调水、水库、河道和小渠道等都属于水利工程的范围，其功能和要求等存在着较大的差异，给设计变更提出了更高的要求。

（二）范围广，内容多

水利工程的设计变更会发生于各个阶段，工程的规划、可行性研究、初步设计（实施方案）、施工图设计、招投标以及施工过程中都会出现设计变更的问题，施工图设计阶段受工程规模、功能、任务以及勘查数据深度等的影响，而招投标过程需要考虑建设成本、施工单位技术水平等因素，而在施工过程中，施工等级、施工进度、施工设备、工程尺寸和材料、工程结构等都会对设计造成影响，从而引起设计变更的发生。

（三）滞后性，垄断性

水利施工工程的设计变更通常都是发生于事后，这主要是受水利工程自身的专业特点和实际数据勘测的影响，只能在问题发生后才能做出相应的设计变更来解决问题；垄断性主要是水利行业在一定程度上属于垄断行业，水利工程建设周期和技术、建设和管理机制等与水利工程设计存在着较大的脱节，进而只能根据实际情况不断进行设计变更。

二、水利施工工程设计变更影响因素

水利工程的设计变更通常由工程建设所需的周期、技术、资金、环境和资源以及施工管理等几方面因素引起的，本文就对这些因素进行相应分析。

（一）建设周期因素

2009年我省遭受百年不遇干旱以来，国家加大对水利投入，项目增多，时间紧，工程周期缩短，为赶项目设计及建设，因项目建设周期脱离实际，使得设计与实际出现偏差，设计深度不够，很多项目属边设计边修改边施工（即三边工程），设计变更在所难免。

（二）技术因素

技术因素主要是指勘查技术和施工技术两个方面，勘查技术的水平决定着设计依据数据的准确性，如果在勘查技术水平和执行上存在缺陷，就无法保证所搜集数据的真实准确，使得设计与实际出现误差，只能在施工过程中进行变更；施工技术是施工质量能够达到设计要求的重要保证，如果施工单位的施工技术不够先进，无法实现图纸设计的要求，或者图纸设计的过于超前，超出了当前施工技术能力，为了下一步施工开展，就必须对设计采取变更。

（三）资金因素

资金也是影响设计变更的因素之一，如果在施工中工程资金出现了增加或减小，就可能需要在工程某些方面进行加强或减弱，或因工程资金不就位，对于施工队伍的积极性也会产生一定影响，从而使得施工进度开展、工程建设质量与性能等受到一定程度干扰，与先前设计出现一定程度的偏离，为保证工程的顺利建设，就需要进行设计变更。

（四）环境因素

工程施工区域的环境是引起设计变更的最主要因素之一，许多工程在设计时，参照的数据与地形等虽然都经过了实地勘察，但依然无法避免偏差的存在，得到的设计方案与实际环境会出现不符，在实际施工过程中，出现设计无法实现的问题，进而造成设计变更。

（五）管理因素

工程的管理不仅是施工过程的管理，还包括施工前的准备等，在整个管理过程中，都存在着引起设计变更的环节。首先，在前期准备上，可行性报告、同类工程项目资料等准备不充分，会导致工程设计较为片面；其次，工程业主没有明确规定项目目标，在决策上存在拖延等；第三，建设单位没有对工程各个阶段的质量提出明确要求，分包现象严重，现场管理较为混乱；第四，对于工程效益没有明确的判定，不断对项目的功能和期望提出各种要求，这些因素都会导致设计变更问题的发生。

三、水利施工工程设计变更管理加强措施

（一） 尊重规律，提高项目勘查的准确性

水利工程设计的重要依据即实地勘查数据，其准确性会在很大程度上对设计的合理性形成直接影响，决定着设计变更发生的频率，因此，提高项目勘查的准确性就十分必要。

首先，尊重实际、尊重规律，选择具有相应勘查资质、经验丰富、技术水平高且信誉好的勘查设计单位，从源头上来加强对数据准确性的控制。其次，签订相应的责任机制，将数据准确性与勘查设计单位报酬相挂钩，激发并提高勘查单位工作的积极性与责任心，从而为数据准确性、科学性提供良好的保证。有条件的，还要鼓励提前进行项目的前期工作和储备工作，不能等到项目有了甚至批了，才真正开展项目的前期工作。

（二）制定严格设计变更制度

在工程的设计变更中，一套完整合理的制度是保证工程质量安全和避免频繁设计变更发生的有效方法。首先，要遵循设计变更的相关原则，对于重大变更、非必要变更等做出详细规定，来提高设计变更的科学性，在设计变更时，充分考虑到各方面因素，尽可能少的减少设计变更次数和涉及范圍，从而减少对工程施工的影响；其次，做好设计方、施工方和建设方各个方面之间的沟通交流和协调，加强对工程实际情况的了解，确定变更后的设计能够满足建设方要求，也在施工方能力之内，从而保证设计变更的有效性。

（三）做好水利工程项目管理

水利工程项目的管理能够有效降低施工失误的发生，从而减小设计变更问题发生的概率。在项目工程管理中，首先要制定完善的管理制度，对于施工工艺、施工进度等做出明确的规定，加强对施工中各个细节、薄弱环节和关键点的重视，严格按照设计要求进行施工，最大程度的实现设计中对于各方面的制定标准；其次，做好施工过程中的管理，协调好各个施工队伍的入场时间与彼此间的协调配合，保证各个分项工程之间的统一性，从而避免由于某项建设问题而引发设计变更。

结语：

水利工程项目的实施是一个复杂的系统工程，涉及到设计方、勘察方、业主方和施工方等多个方面，在实施过程中，也存在这众多的不确定因素，这些都会引起设计变更问题。因此，需要充分了解设计变更的特点与引起因素，加强各个方面的协调沟通，降低不确定因素的发生概率，从而有效降低设计变更问题的出现。

参考文献：

[1]王青丽.分析水利施工工程设计变更的特点及管理现状[J].河南建材，2013，2：71-72.

[2]毛军保.分析水利施工工程设计变更的特点及管理现状[J].江西建材，2014，14：139-139，144.

集团股东变更会议纪要 篇4

地点：长沙公司办公室

出席人：XX

会议内容：

一、变更长沙有限公司经营范围、公司类型及公司股东。

二、讨论通过公司新章程。

会议决定：

一、经全体股东讨论，一致同意：

1.同意肖某将其所持有长沙有限公司49%的股份(股金额26.95万元人民币，实缴26.95万元)转让给陈某。

转让后公司的出资情况如下：

股东

认缴额(万)

实缴额(万)

出资方式

出资比例

肖某

28.05

28.05

货币

51%

陈某

26.95

26.95

货币

49%

2.选举陈某为公司执行董事，同时免去肖某执行董事职务;肖某继续担任公司法定代表人兼经理职务;聘任李某为公司监事，同时免去谢某监事职务。

3.公司类型由有限责任公司(自然人独资)变更为有限责任公司(私营)。

4.公司经营范围由商务庆典、婚庆策划、大型活动策划和承办、形象设计变更为礼仪服务、文体活动的组织策划(以工商登记核准为准)。

5.公司营业期限为50年，从公司成立之日起计算。

二、经全体股东讨论，同意新章程所写内容。

三、本公司营业执照正本(注册号为)不慎丢失，已于20XX年月日在《长沙晚报》刊登遗失声明，现同意委托公司职工陈某向长沙市工商行政管理局芙蓉分局申请补办。

四、全权委托公司员工陈利军办理公司工商变更登记事宜。

股东签字：XXX

工程设计变更会议纪要 篇5

编号：JW-Ⅴ标隧（变）【2014】 号

项目名称：金温扩能改造工程Ⅴ标段西岙二号隧道

2014年 10月 10 日，经金丽温铁路有限公司组织，中铁第四勘察设计院集团有限公司、上海天佑工程咨询有限公司金温扩能改造工程监理项目部、中铁十三局集团有限公司金温扩能改造工程指挥部相关人员参加，对西岙二号隧道出口工区正洞里程XKLDK1+535里程掌子面进行现场会勘，经会商形成纪要如下：

1、原设计情况：

西岙二号隧道里程XKLDK1+595-510段为早白垩世霏细斑岩,白垩系下统朝川组(k1c)流纹质含角砾晶屑玻屑熔结凝灰岩，强～弱风化，岩质坚硬，节理裂隙较发育，岩体较破碎，基岩裂隙水，不发育，最小净埋深约20米，为IV级围岩。设计采用台阶法施工，IVa型复合式衬砌，详见“金温扩能施（隧）41-13”图。

2、变更原因：

开挖至XKLDK1+535（掌子面），经现场勘察，围岩为早白垩世含角砾晶屑玻屑熔结凝灰岩，弱风化，浅灰色，岩质较坚硬，节理裂隙发育，拱顶两侧易掉块，岩体较破碎，围岩整体性及稳定性较差，地下水发育。隧道拱顶埋深约25米，结合超前地质预报，整体符合V级围岩条件。

3、变更设计类别：Ⅱ类变更

4、变更设计责任及责任单位：

5、处理方案（主要工程措施及技术参数）（1）XKLDK1+535-510变更为V级围岩。

（2）XKLDK1+535-510采用Φ42超前小导管预支护，短台阶法施工，初期支护全断面，设I16钢架，间距0.8m，采用Vb型复合式衬砌，详见金温扩能施（隧）41-15”图。

（3）施工中加强超前地质预报和监控量测工作，及时施做初期支护及反馈监测信息，保证施工安全。

（4）施工临近下岙梅仙寺地段，应严格按批注的专项施工方案组织施工。参加单位及人员：

建设单位：

监理单位：

设计单位：

施工单位：

工程设计变更会议纪要 篇6

设计变更和签证统称为工程变更,工程变更是指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更,有以下类型:

1因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减。

2因设计变更而使得某些工程内容被取消。

3因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变。

4因设计变更而导致的工程任何部分的标高、基础、位置、尺寸的改变。

5为使工程竣工而必须实施的任何种类的附加工作。

6因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。

设计变更,是指工程施工过程中为保证设计和施工质量,完善工程设计,纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更洽商单两种。

签证,是指施工单位就施工图纸、设计变更及施工合同所确定的工程内容以外,由于施工现场的各种原因,出现了与合同规定的情况、条件和事实不符,需要由建设、监理、 施工单位三方共同签署盖章的,用来证明施工过程中所发生的某些特殊情况的一种书面手续,它是在工程实施过程中对已签订施工合同的一种弥补或动态调整,由施工条件变化或不可预见情况所引起的工程量或单价的变化。

2设计变更、签证的成因分析

( 1) 设计原因。设计工作的深度不够导致设计漏算。 有的勘察设计人员,在设计阶段缺乏深入细致的调查研究, 在施工过程中发现漏项,某些工程量在合同文件、设计文件中都没有考虑或估算不准确,不得不增补设计内容、改变施工项目或增减工程量。

( 2) 客观原因。地基条件的变化,气候灾害的影响,建筑物、构筑物使用功能的变化,构成工程主体实物的材料改变等。

( 3) 主观原因。施工过程中,业主对某些设计部位效果不满意,临时提出修改设计。业主要求对某些工作加速施工,产生的费用增加。

3设计变更、签证的签发程序

通常人们将工程变更描述为 “设计变更”,并不是说只有设计方能提出变更,而是因为任何一方提出工程变更的要求,都需要报请设计单位进行确认同意后,才能合理的提出增加 ( 减少) 费用,调整工期。工程施工阶段的绝大部分工程变更都是由施工单位提出的,设计单位、建设单位、监理单位很少提出工程变更,并且都要涉及增加投资、延长工期。

国家建设部标准 《建筑工程施工合同》条款规定:

施工中发包人需对原工程设计变更,应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时,发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。

因变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失,由发包人承担,延误的工期相应顺延。

承包人在施工中提出的合理化建议涉及对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用,须经工程师同意。合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更,由双方协商解决。

4设计变更、签证对工程造价的影响

设计变更应尽早提前,变更发生的越早则损失越小。设计阶段变更,则只需修改图纸,其他费用尚未发生,损失有限; 如果采购阶段变更,不仅需要修改图纸,而且设备、材料还需重新采购; 如在施工阶段变更,除上述费用外,已施工的工程还需拆除,势必造成重大损失。如某电厂集控楼工程中,由于现场情况有变,要对现浇钢筋混凝土主框架梁KL6修改,增加其承重力。但是KL6钢筋已安装好,执行变更,必须将已完工程拆除,就会造成工程造价的提高及工期的增加。

工程变更签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证明,也是承、发包双方计算合同以外的工程数量和费用变化的原始证据。签证的真实、准确与否,直接影响到工程造价。如: 某项工程结算时,碎石漆项目施工的合同单价75元/平方米不是材料的预算价格, 不能取费,只能计取税金。由于建设单位现场管理人员专业技术知识有限,直接签认按合同单价进入直接费并参与取费,致使碎石漆多计工程造价44332. 78元。

因此要加强工程变更及签证的管理,严格控制设计变更,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,特别是对工程造价影响较大的设计变更,要先算账后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模,增加建设内容,提高监督和标准,使工程造价得以有效控制。

5加强设计变更、签证管理的具体办法和措施

变更签证是工程建设过程中一项经常性的工作,工程变更,应该遵循 “必要性、可行性、经济性” 的原则,对工程变更的范围、工程变更的内容、工程变更的相关责任方进行必要的界定。实际工作中,许多工程由于变更签证的不严肃,引起工程造价失控,这方面的教训是非常多的。因此, 加强变更签证的管理,显得尤为重要。

5.1严格按投资计划执行,严禁擅自提高建设标准和计划外项目

有些对原设计影响很小的修改项目,只经甲、乙双方确认就可执行,对某些有可能引起造价较大的变更,如平面布局、建筑结构及装修标准有大的变动,需要召开建设方、承建方和设计方三家参加的联席会议,从技术、经济等方面进行论证商定,达成一致意见并形成文字纪要备案。

5.2严格现场签证管理,随时掌握工程造价变化

在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、 额外用工及各种预算外费用,对必要的变更,应做到先算账后花钱,变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作, 减少结算时的扯皮现象。现场管理人员签证时做好以下工作: 1签量不签消耗; 2不能与合同相抵触; 3签单价不签总价; 4签量应有明细计算式及相关图形; 5签证事项的相关来源应清楚。

5.3竣工结算时严格设计变更单的审查

审查人员在审核工程变更签证时应从以下几方面着手: 首先是否有合法的手续和依据; 是否符合现行的有关规定、 施工合同和项目招投标精神; 内容反映是否准确,是否有变相的重复计取等。其次是文字表述是否明了,防止产生新的矛盾和分歧; 费用计算方法和结果是否正确; 相应的附件是否齐全等。

6结论

由于工程变更的复杂性,决定了其表现的形式呈现多样化,很多工程变更提出后无参照依据,结算时双方产生争议的情况时有发生。因此,为了更好地控制工程变更,建设单位、监理单位、施工单位、设计单位在工程现场都应有自己的管理机构、管理人员,专人专职,完善各自的职能,加强现场监管,提高责任心和业务水平,严把设计变更和工程签证关,完善工程合同中对工程变更的定义、定价标准提高对工程变更的管理,最终实现工程顺利推进与投资控制相结合,真正体现项目管理水平。

摘要：通过对建设工程设计变更、签证的涵义、成因及签发的程序等方面进行介绍和分析,运用具体实例,阐述了变更签证对工程造价的影响,提出了加强建设工程变更管理的具体方法及措施。

浅谈水利工程变更 篇7

【关键词】 水利工程；变更

Change of water conservancy

Hu Guo-liang

(Anhui Water Resources Research Institute of Hydraulic Research Bengbu Anhui 233000) 

【Abstract】 In the implementation process of the project, due to various reasons, often changes in the design, engineering, schedule, and other aspects of the use of materials, engineering change collectively these changes. In this paper, the scope of the project changes, modification procedures, such as the determination of price changes are briefly described.

【Key words】 Hydraulic Engineering;Change

1. 前言

（1）工程变更是对合同中所包括的任何工作内容的数量、质量、特征、结构尺寸、工作内容的增减、工程顺序或时间安排的改变。

（2）在工程项目的实施过程中，由于种种原因，常常会出现设计、工程量、计划进度、使用材料等方面的变化，这些变化统称工程变更，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。

2. 工程变更范围

按照《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）通用条款15.1条规定，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更：

(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其它人实施。

(2)改变合同中任何一项工作的质量或其它特性。

(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。

(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。

(5)为完成工程需要追加的额外工作。

(6)增加或减少专用合同条款中约定的关键项目工程量超过其工程总量的一定数量百分比。

3. 工程变更程序

在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。

3.1 监理人提出变更指示。

在合同履行过程中，监理人认为某项工程有可能发生上述6项约定情形之一的，监理人可向承包人发出变更意向书。变更意向书应说明变更的具体内容和发包人对变更的时间要求，并附必要的图纸和相关资料。同时，变更意向书应要求承包人提交包括拟实施变更工作的计划、措施和竣工时间等内容的实施方案。发包人同意承包人根据变更意向书要求提交的变更实施方案的，由监理人按约定发出变更指示。

在合同履行过程中，某项工程已发生上述6项约定情形之一的，监理人应及时向承包人发出变更指示。

在监理人发出的变更指示中应说明该项变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。

3.2 承包人提出变更建议。

承包人收到监理人按合同约定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在上述6项约定情形之一的，可向监理人提出书面变更建议。变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复承包人。

3.3 承包人对变更提出异议。

若承包人收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。监理人与承包人和发包人协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。

4. 变更工程单价的确定

工程变更是合同执行过程中经常发生的事情。就工程承包合同的双方而言，发包人总力图让变更规模在保证设计标准和工程质量的前提下尽可能缩小，以利于控制投资规模；而作为承包人，由于变更工程会打乱原来的进度计划，给工程的管理和实施带来不同程度的困难，所以总是希望以此为由向发包人索要比变更工程实际费用大得多的金额，以获取较高的额外利润。因此，对工程变更费用的处理往往成为合同双方的难点，而变更工程的单价会直接影响工程变更费用及工程投资，所以处理好变更工程的单价是工程变更管理的一项重要内容。

变更的估价原则：根据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）有关规定，因变更引起的价格调整按照以下顺序进行处理。

4.1 承包人己标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。

实践中，工程任何部位的高程、基线、位置、尺寸的改变引起的工程变更，以及设计变更或工程规模变化而引起的工程量一定范围内的增减，均可按此原则来确定单价。

4.2 承包人己标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人与合同当事人商定或确定变更工作的单价。如在实际施工中，由于混凝土标号改变、土石方运距的增减等，均可参照执行。

4.3 承包人己标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人与合同当事人商定或确定变更工作的单价。

5. 结论

由于水利工程项目实施过程中出现变更是在所难免的，参建各方应在有可能发生变更或已经发生变更时，积极按照有关规定报送或下达相关变更文件，使参建各方的权利与义务得到实现，使变更工程项目得以顺利实施下去。



［文章编号］1619-2737（2014）06-12-827

工程变更工作规程 篇8

1、项目开发部的设计变更，由生产管理科统一向设计单位发书面文件要求更改并同时抄送销售部门和办公室备案，并须催促设计单位及时出具《设计变更通知书》，销售部门负责跟踪验证项目部是否已按要求进行了工程变更。

2、生产管理科负责变更的费用预算。销售部门负责及时统计发生变更部分的已售房屋（指使用功能、户型布局、立面或面积发生变更的房屋），并及时书面通知购房户协商合同变更或签署补充协议。

3、监理单位发现设计不合理并要求变更，统一由生产管理科负责向设计单位发《工程变更单》予以确认。

4、本项目原则上不允许设计单位擅自调整已经确认的设计图纸，但因技术方面的考虑确需对原设计进行调整时，设计单位可出具《设计变更通知书》。

5、生产管理科须对照原设文章版权归作者所有!计图纸对设计单位出具的《设计变更通知书》进行认真核对，发现对原房屋的使用功能、户型布局、立面或面积产生影响的，须立即向销售部门传递书面的变更信息，并及时向项目开发部领导汇报。

图纸会审管理工作规程

1、生产管理科负责图纸会审，使设计图纸100符合有关规范要求，使建筑规划、结构、水电气配套等设计做到经济合理、安全可靠，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

2、负责组织设计院、施工、监理等有关单位参加图纸会审，负责对工程中的技术难点问题组织有关技术人员咨询评审。

3、负责汇总、整理图纸会审记录，并发放监理、施工单位签字盖章。

4、图纸会审关键内容：

4.1土建部分：

4.1.1基坑开挖及基坑围护。

4.1.2基础形式的选择。

4.1.3主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。

4.1.4四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。

4.1.5内墙粉刷。

4.1.6楼地面做法。

4.1.7土建与各专业的矛盾问题。

4.1.8工程施工中的可行性问题。

4.2配套部分：

4.2.1给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观需要。

4.2.2排水管的走向及布置是否合理。

4.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。

4.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。

4.2.4消防工程设计满足美观及消防局要求。

4.2.5水、电、气、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。

4.2.6燃气工程满足燃气公司的审图要求。

4.2.7总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。

4.2.8用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。

4.2.9强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。

4.2.10室内电气布置合理、规范。

5、在施工过程中，生产管理科须定期检查按图施工的情况，如发现新问题及必要的调整及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。

工程设计变更会议纪要 篇9

在施工阶段对工程造价的控制主要是在施工过程中的设计变更和现场签证的控制，它不仅关系到施工进度和工程质量，对项目工程造价的控制有着直接的关系。同时，又因为设计变更和现场签证发生在施工过程，牵涉内容广，构成原因复杂，难以确定造价等因素，因此重视和搞好设计变更和现场签证是控制工程造价的重要措施。

由于设计变更和现场签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例非常大，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，作为建设工程系统的工作人员，我深感设计变更和现场签证的管理是施工阶段控制工程造价的重要工作。

1 设计变更的含义及内容

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量、完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

1.1 在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工单位和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

1.2 施工企业在施工工程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。

1.3 工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于实际需要或新增一些设备势必会增加新的管线，要征得设计单位的同意后出设计变更。

1.4 施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。

2 工程签证的含义及内容

施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

2.1 由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

2.2 由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

2.3 在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

2.4 在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面過于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。

2.5 对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。

3 如何更好的控制好设计变更和工程签证

3.1 如何减少施工过程中的设计变更。①要在设计前进行调研，将房屋使用要求正确完整仔细地表达出来。②要给予设计单位相对充足的时间，便于他们完成满足施工要求的图纸。图纸要达到规范规定的设计深度和施工要求。③要仔细审图，一方面要提交给各图纸审查单位审图，满足相关部门的要求；另一方面，建设单位要认真审图，确保图纸准确地表达了建设单位的建造意图，尽量减少错漏的发生。④在施工前要各专业的施工队审好图，把一些施工难点、相互冲突的地方在施工前就提出来，并拟定解决方案。⑤在施工前做好各方面的交底工作，以避免或减少在施工过程中的错误。

3.2 明确设计变更的签发原则 。设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。

3.3 明确工程签证的签发原则 。①严格现场经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，由现场施工代表认真核实后签证，并注明原因、背景、时间、部位等。②应在合同中约定的，不能以签证形式出现。③应在施工组织方案中审批的，不能做签证处理。④工程签证单建设单位要随时留一份，以避免添加涂改等现象。并且要求施工单位编号报审，避免重复签证。⑤材料价格的确认要注明采购价还是预算价，以避免采购保管费重复计取。

3.4 加强设计变更和工程签证管理的措施。①建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。②建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。③严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。④提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。有关人员每接受一项工程时，首先要对施工图及合同等有关规定进行认真学习和了解，其次要经常深入施工现场，了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响。

核电项目设计变更管理浅析 篇10

在核电项目设计、建安过程中会出现大量的设计变更。这些变更可能来自于设计方的设计修改或设计优化, 也可能来自于现场建安或设备制造当中发现的设计偏差或设计遗漏。通常设计变更会涉及设计方、设备供货商、建安承包商等多方接口的管理, 影响到核电站设计、设备采购与制造、建安施工等的进度和质量控制, 还将涉及到工程造价等合同变更[1]。对设计变更进行有效的管理, 一方面可以避免设计变更或减少设计变更的数量, 另一方面对已产生的设计变更进行有效管理可以确保设计变更被正确执行, 减少对于项目的不利影响。本文将根据现有核电项目设计变更管理经验, 探讨设计变更建议和工程设计变更申请的管理方式, 并提出改进的建议。

1 设计变更建议

核电项目设计变更建议通常由设计方提出。产生在设计阶段的设计变更建议占到总体数量的90%以上[2]。这些设计变更主要来源于设计错误或缺陷、设计优化或接口资料变化等。设计者设计经验不足、设计验证有效性欠缺、设计接口管理欠缺和设计过程控制不足等也是导致设计变更频繁的重要原因。多数的设计变更是在设计方完成设计后, 在设计审查或验证时才发现与核安全法规要求不一致, 或与系统的功能存在一定的偏差, 常常会对项目的进度和现场的建安工作带来很大影响。

1.1 设计变更建议的管理

根据影响范围和重要性, 设计变更建议一般分为三个级别, 即重大设计变更、重要设计变更和一般设计变更。重大设计变更主要指影响到电厂安全功能、修改了取证文件或有重大进度和费用影响的变更。重要设计变更指不影响安全功能, 但是有较大的进度和费用影响的变更。其余的为一般设计变更。不同级别的设计变更建议对应不同的管理流程和要求, 如图1所示。

设计变更建议提出后, 各方将组织对变更的正当性和影响范围进行初步审查, 主要作出的结论包括接受或拒绝该变更建议及确定变更等级。对于不必要的设计变更将予以拒绝。对于确需变更的, 将把设计变更建议分发给各相关方收集影响意见, 主要包括核岛设计方、常规岛设计方、核电专业、EPC总包方和建安承包方等。反馈的审查意见单将作为最终发布的设计变更建议文件的一个组成部分。

在初步审查过程中, 如果确定为一般设计变更, 在收集影响意见后, 即可由初步审查组织予以批准发布。对于确定为重大设计变更或重要设计变更的, 还要提交至设计变更审查委员会进行进一步审查。设计变更审查委员会包含了核电项目各方的资深专业人员, 将对设计变更建议的影响范围和变更方式进行进一步审查, 并综合各方对于变更影响的评估, 批准该变更建议或要求变更建议发起方提供进一步信息直至满足批准的要求。

设计变更建议文件不能直接用于指导施工或采购。受影响设计文件一般在设计变更建议发布后规定时间内进行升版。这通常需要几个月的时间。

1.2 设计变更建议管理改进建议

通过采取有效的管理措施, 可以避免或减少核岛设计变更, 维护核电厂设计的安全性, 减轻对于进度和费用的影响。根据以往核电项目现场设计管理的经验反馈, 提出以下一些建议。

a) 加强设计审查。设计审查目的是对设计活动和设计文件进行审查, 以保证输出的设计文件是正确的、满足相关法律法规和符合质保要求;设计方保证设计输出及其变更正确并形成正式文件, 并处于质保要求管理控制范围内;对设计输入的管理和监督的重点是相关的规范和标准, 避免因标准规范理解不清或标准规范升版或变更引起设计变更;

b) 加强设计接口管理, 特别是E-P (设计-采购) 接口管理。采购方通过EP接口单反馈采购设备的尺寸、电源、接地及其它安装要求等, 设计方根据提资信息发布设备布置和安装图纸。例如核电项目中预埋件数量庞大, 应审查设备布置图纸与埋件图纸是否匹配;

c) 采用项目管理软件尽早发现可能存在的设计变更。如核岛管道在施工过程中可能与其它专业设备或构筑物等碰撞, 设计时应当在模型上做碰撞检查;设备布置时应先通过三维模型确认是否满足安装空间和操作空间要求, 并充分考虑电厂的运行维护、维修空间;

d) 尽早参与设计变更建议的审查。核电项目业主和EPC总包方作为设计变更影响的重要相关方, 应从设计变更建议提出开始就参与审查工作。根据项目设计进度和现场施工状态, 确定设计变更厂址适用性和对于项目的进度影响。此外, 尽早获取设计变更信息, 还可以用于现场施工的预警, 暂停受影响工序和区域的施工, 标识即将变更的图纸, 避免返工和材料浪费。

2 现场设计变更单

设计变更建议审批流程和受影响文件升版流程耗时太长, 往往不能满足现场施工的要求。对于现场出现比较紧急的常规设计变更, 通常采用现场设计变更单的方式。

2.1 现场设计变更单的管理

根据需要, 施工方、EPC总包方现场设计管理机构或设计方都可以发起现场设计变更单, 管理流程如图2所示。发起方应论证变更的正当性, 并提供充分的信息以支持设计变更的后续处理。各方发起现场设计变更单后需要建立相应的台账进行跟踪管理, 并通过正式渠道传递给各方。

a) 对于由于设计原因引起的变更和修改, 一般由设计方提出。对于, 现场设计管理机构在收到设计方提出的现场设计变更文件后应及时对变更文件所涉及到的区域进行评估, 并将设计变更单传递至施工方;

b) 对于非设计原因引起的变更和修改, 包括设备、材料供货商提出的要求, 及因施工过程而引起的变更, 通常由施工方或现场设计管理机构发起设计变更, 并提交至设计方进行审批。

2.2 现场设计变更单管理改进建议

a) 加强受影响施工文件的文件控制。现场设计变更单可直接用于指导现场建安, 现场变更单和原设计文件一起作为施工依据。发布现场设计变更单后, 应在文件系统中识别受影响文件并予以标识, 采取文件控制措施避免承包商在按照受影响图纸施工时遗漏变更内容;

b) 采用分级审批授权缩短变更单处理流程。对于不影响电厂设计安全或没有较大费用、进度影响的现场变更, 可以通过分级授权的方式由现场设计代表审批, 从而缩短处理流程。可以现场审批的现场变更一般具有以下特点:不影响电厂安全性;不涉及电厂敏感设备, 例如高能管道、核级设备等;重复出现, 例如仪表安装方式与设计方提供的安装方式不匹配, 对于同一类的仪表可参考之前的变更方式执行。

3 结语

在国家核安全局发布的核电站质量保证安全规定HAF 003中, 要求必须制定设计变更 (包括现场变更) 的程序, 并形成文件;必须仔细地考虑变更所产生的技术方面的影响, 所要求采取的措施要用文件记载。在核电项目管理中, 应制定相关程序规定设计变更的管理流程和管理要求。

设计变更建议给出了变更起因分析及变更方式的大致描述, 但是通常不会给出对于受影响图纸的详细描述。设计变更建议不是可施工文件, 不能直接用于现场建安。现场设计变更单审批流程短、可直接用于指导现场施工。因此, 除了根据现场需要提出的现场设计变更单外, 还可合理利用现场设计变更单作为设计变更建议的有益补充。例如对于变更影响范围大的设计变更建议, 尤其是对现场施工急需的图纸变更, 如果按照正常文件升版流程将不能满足现场进度要求, 这时先行发布相关现场设计变更单就能很好地解决这一问题。

摘要：设计变更管理是核电项目现场设计管理工作的重要组成部分, 对确保工程质量、控制工程进度及费用都具有十分重要的意义。根据现有核电项目设计变更管理经验, 重点阐述了设计变更建议和现场设计变更单的具体管理流程和措施, 并结合经验反馈, 总结提出了一系列改进建议, 为相关核电项目提供借鉴和参考。

关键词：核电,设计变更,设计管理,经验反馈

参考文献

[1]秦宏伟.浅议核电站设计变更管理[J].建筑设计管理, 2009 (7) :16-18.

变更工程价款报告格式 篇11

：

在我方施工的 工程中，现场发生工程变更，现通知如下：

一、变更内容：

二、变更依据

三、变更价款

元（大写：）

以上变更请你方尽快予以签字确认，以便我方遵照执行。

发包方确认： 施工单位签章： 报告日期： 年 月 日篇二：工程变更价款申请表(二)工程变更价款申请表

（二）2、如属较大变更或重大变更时需要增加复印价2份交专家组审核。

3、此格式不得随意改动。篇三：法律文书--工程价款变更报告_secret 工程价款变更报告

在我方施工的 工程中，现场发生工程变更，现通

知如下：

二、变更依据

三、变更价款

元（大写：）

以上变更请你方尽快予以签字确认，以便我方遵照执行。

发包方确认： 施工单位签章： 报告日期： 年 月 日篇四：工程变更申请报告

工 程 变 更 申 请 报 告 单

工程设计变更费用分析表

工 程 设 计 变 更 费 用 报 审 表

工程名称： 万州供电局屏锦供电所办公楼装修工程项目 项目编号： 篇五：工程变更申请报告 cb23 设计变更申请报告

合同名称：轨道交通11号线川杨河停车场水系调整工程三标联系河 合同编号：轨11g-2010—018-工程变更建议书

施工时发现周营供水厂厂址地形与原设计不符，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联合测量，厂区现状地面高程（平均值）比该村正常地面高程（以黄孟营村小学门前水泥路中心高程为准，假定该点高程40.00米）低2.6米左右。

经联合商议，确定以下调整方案：

1、清水池顶面高程确定为40.00米（以黄孟营村小学门前水泥路中心高程为40.00米计），与黄孟营小学门前水泥路高程持平，水厂内地面（即房屋室外地坪）确定为39.00米。水厂内各种建筑物、构筑物、管道等的相对高差保持与原设计图纸一致。

2、外购土方将场内地面填筑至39.00米高程。

3、从水厂大门口至小学门前水泥路（长约55米），按设计要求需修建一条4米宽的进场道路（水泥路），该道路东西两端高差1.0米，修筑时平顺连接（即进场道路西侧高程与学校门前水泥路持平40.00米，东侧与水厂内水泥地面持平39.00米）。

4、管理房、门卫室、化验室、发电机房等房屋的基础样式、尺寸、基底高程经设计单位现场勘察、钻探后进行设计调整。二〇一〇年十二月三日 cb23 变更申请报告

（承包［周口水建］变更 04号）说明：本表一式 份，由承包人填写。监理机构、设计单位、发包人3方审签后，承包人、监理

机构、发包人、设代机构各1份。

工程变更建议书

由于周营供水厂新建围墙基础位置下部为土方回填（填土深度最低在1.35米以上），为防止回填土不均匀沉降导致围墙断裂和应发包人要求，特提出以下变更建议：

1、原围墙基础垫层设计为150mm厚3：7灰土，建议调整为150mm厚c15混凝土，并在垫层内下部适量配置钢筋（4φ10通长筋，φ6＠250分布筋），以增加抗裂强度。

公路工程变更管理初探 篇12

工程变更是业主通过监理合同和施工承包合同授予项目监理的重要监理权限与职责, 所以项目监理一定要在授权范围内行使其管理职能。

一般的业主授予监理工程师权限的程序如下:

(1)监理工程师准备一份申请书,提出对工程和合同所要进行的工程变更,以及费用估算和变更依据、原因。

(2)业主批准了申请后,监理工程师要同承包人协商确定变更的价格。

(3)在紧急情况下,比如工程施工现场出现了危及生命、工程或相邻第三方财产安全的紧急事件时,在不解除合同规定的承包人任何义务和职责的情况下,监理工程师可以指示承包人实施变更,以便尽可能地解除和减少危险性工作的发生。监理工程师应将变更确定一个适宜的价格增加到合同中去,并尽快通知承包人和业主。

监理的审查与批准不影响当事人的合同义务、责任与风险。项目监理审查工程变更时,应遵守如下基本原则:①工程变更不能降低工程使用标准;②变更工作在技术上可行可靠;③工程变更的费用及工期是经济合理可接受的, 工程变更要有利于合同目标实现且应使其对工程实施的影响保持在可控范围内;④能有效地加快工程进度,缩短建设工期;⑤能有效地保证或提高工程质量,使用寿命,完善公路的使用功能;⑥使设计能更好的适应社会、经济及环境保护等方面的要求,且不过多增加工程成本。

2 严格控制工程变更范围

项目监理是施工合同的履约行为及过程。管理工程变更范围应控制在合同的工程范围及其所包含的施工条件内。

工程变更包括以下内容:

(1)工程项目任何工程量的增加和减少;

(2)取消任何部分工程项目的工作;

(3)改变工程任何部位的标高、基线、位置和尺寸;

(4)改变合同中任何工作的性质、质量与种类;

(5)为完成本工程所必须的任何种类的附加工程;

(6)改变工程任何部分、任何规定的施工顺序和时间安排等。

对招投标时所确定的工程量,在重新测量后证明和工程量清单工程量不同时,则不属于工程变更范畴,不需要变更,也不必发变更令。当这种变化超出合同规定的范围时,将重新签定合同。

3 工程变更的方式与方法

(1)工程变更的方式。

①监理工程师书面通知承包人工程变更。

②当变更事件紧急时,监理工程师也可以在工程现场发布口头变更令。但这种口头变更令事后一定要变为一份书面的工程变更令。若监理工程师口头指示后忘记补发书面指示,承包人须在7d内以书面形式证实此项指示,并交与工程师签字,监理工程师在14d之内未提出反对意见,应签字认可。

(2)所有工程变更必须采用书面文件的方式进行,对于取消的部分工程,应在该部分工程还未施工前变更,以免造成人力、物力和财力的浪费。

(3)不用书面指示的变更仅涉及到工程量清单中简单增加或减少的工程数量,可在每月工程计量与支付时,按实际工程数量计之。

4 合理确定工程变更价款

工程变更时如何公平合理地确定单价和费用,对维护当事人的正当权益尤其重要。

确定变更单价的方法,首先应按照施工合同的相关规定进行:

(1)合同中已有适用于变更项目的价格,按合同价格变更价款。

(2)合同中只有类似于变更项目的价格,可以参照类似价格变更价款。

(3)合同中没有适用或类似于变更项目的价格,由承包人提出适当的变更价格,经监理工程确认后执行。

(4)采用计日工方式处理,即按照施工合同中计日工的单价和费率确定。

对于原合同内有标价的工程量清单费率或价格不应随便地考虑变动,除非该项工程涉及的累计款额超过合同价格的2%,同时在该单项工程下实施的实际工程量超过或少于原工程量清单的25%时,才可以对该项目重新确定价格,并且只是对超出25%以外的那一部分按新的价格支付,其余部分仍按原合同清单价格支付。

对工程变更的费用,必须随发生随解决,不能采用事后一次的方法解决。监理工程师应慎重履行工程变更的估价及确定费率的权力,以免引起索赔和合同争端。

5 做好变更文件管理

工程变更工作是监理工程师经常性的合同管理工作,要求规范做好相应的文档管理。

(1)监理应在监理细则中规范和统一工程变更申请、审查和批准等文件的格式和内容。

(2)应做好工程变更文档的分类及编码工作, 并收集整理相关变更工作的基础文件、资料。

(3)工程变更必须采用书面文件形式, 即承包人只执行书面指令或先口头变更事后补发的指令或追认的变更。

工程设计变更会议纪要 篇13

关键词：工程变更 造价管理 影响

工程变更是指在合同性质和主体框架不变的情况下，工程的施工范围、数量、质量以及价款等发生变更，工程变更分为设计变更和施工变更。设计变更就是由设计单位给出设计修改文件；施工变更就是不需要设计单位提出修改文件、资料的变更。

1 工程变更的原因分析

1.1 设计图纸的变更 由于设计引起的变更在建筑工程中要占主导地位，造成设计变更的因素主要包括：一是设计方的行为。设计方在设计之前没有对建筑环境进行充分的考虑，对于施工技术、设备等缺乏全面的分析，导致设计的图纸不符合施工实际，以致出现边施工边设计的现象。二是由于业主方的行为。业主方在设计人员设计图纸时，其提供的信息不准确，比如提供的地下管线资料等与实际施工的要求不符，结果导致工程变更，再者一些业主在设计阶段会出现新的思路，这些新思路使得设计不得不重新考虑。三是国家相关政策的出台导致设计图纸变更，一般情况下这种现象不常见。

1.2 “新增工程”引起的变更 工程施工具有很多不可预测性，结果出现了原招投标文件和工程量清单中没有包含的“新增工程”，新增工程会导致原来的工程被迫变更，造成新增工程的原因是：一是设计方设计的图纸达不到施工的要求，以致不得不对原设计图纸进行补充与修改；二是施工现场出现的一些变化，比如施工方为了赶进度，他们就会对某些工程的施工技术进行更改，导致出现一些新的施工；三是招投标代理机构在编制工程量清单的质量不高，导致不得不重新对工程量清单进行补充与修改。

1.3 人为因素造成的变更 因为一些人为因素而导致工程变更的现象也非常多，比如一些设计人员为了个人利益他们会修改设计方案，甚至与有关建筑方串通骗取政府的投资资金，同时审查人员和监督人员的工作不到位，也会导致工程变更环节形同虚设，达不到对工程造价的控制。当然因为施工条件的变化而导致工程变更的因素也不可回避，比如因为自然灾害、战争的不可抗力。

2 工程变更对工程造价管理的影响

一般来说，工程变更的数量越多，对工程造价的影响就越大，工程变更越早，工程的损失就会越小，如果工程变更价款超过合同价款的15%时就会对工程造成显著的影响。

2.1 导致产生三超现象 由于工程的变更而导致工程造价增加，在工程竣工结算中要占据很大的比例，依靠预算中的费用不能满足用于支付工程变更产生的费用，为此就会出现三超现象。比如在建筑工程主体工程不变的情况下，在个别项目上的调整，施工方为了保证工程的施工进度，就必然会增加施工成本，并对其它项目收费，这样就会产生新的工程量清单，影响工程经费的结算。

2.2 工程变更会增加工程造价 工程的变更会打破原有的施工计划，这样会对施工设备、材料以及人员的工作效率等构成很大的影响，如果出现较大的工程变更时会造成工程的延期，众所周知，工程延期必然会增加工程造价费用，比如对某一建筑的更改，会导致原来的建筑被否定，结果不得不重新进行施工，结果造成建筑材料、施工人员工作量等方面的二次投入，增加工程的总费用。

2.3 工程变更使投资失控、难度加大 工程的变更会增加国家对投资资金的监督难度，因为我国的大部分工程具有投资大、工期长的特点，一些建筑企业利用工程变更套取国家的投资，因为工程变更会导致投资环境更加复杂，国家有关部门很难对工程变更的具体数据进行有效的监管。

3 降低工程变更对工程造价管理影响的措施

3.1 加强合同管理，从源头上控制工程变更发生 首先要加强勘查、设计合同。强化设计人员的责任意识，加强设计人员在设计时充分考虑建筑工程的实际情况，避免出现因为勘查、设计方的原因而出现的工程变更。其次要做好造价咨询合同。工程量清单是招投标的重要文件，因此工程量清单的制定应该交由具有资质的工程造价咨询人编制，并且要明确中介机构所承担的责任。最后要完善施工合同。保证工程的变更都在建立在合同的平台之上。

3.2 科学划分工程项目 为有效降低工程变更对工程造价管理的影响，应该对工程的全寿命周期进行科学的规划设计，实施分段施工，工程各标段之间要独立施工，降低它们之间的相互影响，这样有利于加强对工程的管理，避免出现过多的工程变更，同时也降低了工程变更对其它工程段的影响；同时建立工程管理制度，强化工程施工单位以及人员的职责，提高他们的工作积极性，降低人为因素导致的工程变更。

3.3 完善工程签证制度 工程变更必须要遵循工程签证制度，只有合情合理的工程变更才能被允许，通过工程签证可以保证对每个工程变更都能进行全面的审计，因此要加强工程签证制度：一是要加强对《工程签证表》的签署管理。《工程签证表》应表达清晰具体，不能直接签结果，而应写明签证的事实依据，要真实、全面地反映事件。二是签证必须在变更工程验收后，工程覆盖前或合同约定的时限前签认，事后补签无效。杜绝施工过程中不及时办理，却在结算时搞回忆录式的集中签证现象。

总之，公平、公正的工程变更能够有效地调节建筑方与施工方的利益，工程的变更对工程造价会产生深远的影响，因此我们要加强对工程变更的管理，只有这样才能实现工程的效益。

参考文献：

[1]金丽娟.浅谈设计变更、现场签证对控制工程造价的影响[J].价值工程，2011（09）.

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