想法和创意的产生

想法和创意的产生（共11篇）

来自MDRT顶尖精英的创意想法 篇1

巡游计划

15年前，旅行社试图说服我去度假，我告诉他，我没有时间既要为客户服务又要度假，而他建议我可以两全其美，而且还能让客户承担费用。

那一年，我接受了他的建议，按照我喜欢的行程制定了巡游计划。我开始向客户宣导这个巡游活动。我称之为“财务自由之旅”，共有42位客户报名参加。每位客户支付自己的旅行费用，而作为主办人，每16人参加活动并付费，我就能获得一个免费名额。15年来，我从来无需支付自己的费用。

和客户一起巡游，能够在轻松自在的氛围下了解他们，也让他们更加了解我。许多客户在光临我的办公室时不敢提出问题，我身着职业装时让他们备感敬畏，担心出丑。我发现他们在轻松气氛下更容易打开心扉，例如在游轮甲板上享受日光时，他们往往会袒露胸中的疑惑。

在每次巡游的最后一晚，我都会举办晚宴，请每对夫妻推荐一位新客户，作为参加晚宴的“代价”。这些新客户又将这个传统延续下去。2005年，在我50岁生日时，86位客户和我一起登上游轮，巡游墨西哥海岸。最后，我为参加旅程的所有客户支付了酒吧账单，令他们感到惊喜不已。

生活费还是遗产?

大约6个月前，我开始运用这个简单主意，而它却为我带来更多收入。我在这里所指的是定存单(CD)或货币市场资金。假设某个人在银行里有50万美元，问问这位客户：这是“遗产”还是“生活费”?我会这样解释：如果他们无需依靠这笔钱生活，那么就可以称之为“遗产”，因为他们希望将这笔钱留给子女或孙子女。

我建议他们取出这50万美元，进行适当的投资理财，这样就能将它立即升值到约300万美元。我的客户总会问这怎么可能。我解释说，用这笔钱来购买趸缴保费终生寿险或趸缴保费保证万能寿险产品，就能实现这个目标。

仓库管理的想法和建议 篇2

库管工作，是企业在采购、生产、销售等一系列经营管理活动的不断循环过程中，使各个相对独立的环节连接在一起的重要一环。它可以有效调节各个环节之间，由于商品、物资、设备、材料、工具、零配件（以下统称为货物）等供求品种与数量的不一致，而发生的各种变化，使采购、生产、销售等企业经营发展的各个环节链接起来，起到润滑、监控和节约成本、节俭开支的作用。根据以往经验和公司情况，现谨就进一步做好库管工作的有关问题提出以下建议，仅供领导参考。

一、公司领导应统筹安排有关人员相互配合，对大、小库房进行一次全面整理和货物盘点，以便进一步摸清公司“家底”，更加合理的安排好仓储库容。与此同时，公司还应安排管理层专门人员，对库房交接工作进行监交，以便分清新老库管各自的责任，避免今后工作扯皮不清。

二、进一步规范公司库管工作出、入库货物管理制度及流程，在货物采购和管理上实行采、管分开，各负其责，切实明确采购、保管、领用责任，严格货物入库验收、日常保管维护、定期盘点存量、凭单领借出库、残损货物退换和呆废货物处理制度。

三、根据公司库管各类货物的性质，进一步完善库管工作管理办法，建立健全“四帐、四单、一薄”制度。“四帐”，即整机产品出入库帐，各种零配件出入库帐，低值易耗材料出入帐，专用工具保管帐。

“四单”，即内部商品材料发货单，内部零配件材料请领单，货物入

库三联单和货物出库三联单。“一薄”，即公司公用工具备品借用、归

还登记簿，以确保公司库存货物入有来源，出有去向，帐物相符，更

好地实现自控，他控，互控，监控的管理目标，最大限度地防止和避

免财物损失与浪费。

附件：

1、仓库管理工作基本流程规范

2、仓库保管员岗位工作职责。

以上想法和建议不知妥否，请领导批评指正。

仓库管理工作基本流程规范

仓库管理工作主要包括货物的入库、出库和保管三大部分：

一、货物入库的基本流程规范：

各种商品、物资、设备、材料、工具和零配件的采购或外包制

作完成后，采购人员或其他经手人员，应当按照购置票据或者提(送)

货单上载明的品名、规格、数量，及时向仓库保管员办理货物入库手

续；待仓库保管员照单清点清楚后，填制货物入库单一式三联，一联

存根仓库做库管登帐凭证，一联交采购或者其他经手人留存，另一联

作为采购或者其他经手人到财会办理报销手续的凭证。入库三联单至

少需经办人员（采购或者其他经手、验收人）与仓库保管员共同签认

方为有效。对于因生产、安装现场和售后服务中急需，临时采购或者外包

制作的一些零配件、材料及工具等，经办人员应在事后及时凭有关票

据找仓库保管人员，补办相关入、出库手续，并将剩余货物交回仓库，由仓库保管员分别填制入、出库三联单后，方可到财务做账报销，以

保证财务和库管之间帐帐相符。

二、货物出库的基本管理流程

对于生产、销售和售后服务部门及人员，需要向客户发货或者

请领使用的商品、物资、设备、材料、零配件等，应分别由有关部门

和人员按照“一物一单”的方式，事先填写公司物料发货单或者请领

单，并经有关领导签认（向客户发货须经公司主管领导和财会人员签字确认；请领售后服务零配件及材料等须经售后服务主管签字确认；涉及需要向客户收取费用的零配件及材料等，还需经财会人员签字确认）后，方可持单到仓库保管员处办理货物领发出库手续；根据公司领导或者部门主管签认的发货单或者请领单，由仓库保管员填制货物出库三联单（分别交给货物领用人、财会人员和库管人员留存做账），办理货物领发出库手续，以确保财会和库管之间帐帐相符，有效防止和避免误领误发、事后相互推诿扯皮的事情发生。

对于需要临时借用的公司公管工具备品，借用部门和人员须书写借据，并在仓库工具备品借用、归还管理登记簿上进行登记后方可借用出库。

三．货物保管的基本流程规范

各种外购或外包制作的商品、物资、设备、材料、工具和零配件等到货后，仓库保管员应合理安排库房货位，及时督促办理入库，并根据到着货物类别、型号、规格不同，对入库货物做好分类码放，进行分类建账，妥善保管。切实做到进库有登记，出库有凭据，定期有盘点，缺货及时向公司领导汇报，努力保障供给，保证仓储中的各种货物完好无缺损，帐卡物相符，先进的货物要先出，避免积压、浪费和损失。

对于因各种原因需要办理退货或者换残的商品及配件，要单独存放，登记建账，并积极督促和协助采购人员或其他经手人员，与有关厂商或者托运部门联系，及时办理好退换货手续。

仓库保管员岗位工作职责

一、对公司负责，严格按照公司制定的货物出入库及保管工作流程制度规范，认真做好出入库单据审核，货物验收登记入账和各种物品的发放、回收工作，努力做到分类管理，帐物相符。

二、定期盘点库存各类物品，随时掌握库存动态，及时向公司领导汇报仓库管理工作情况和遇到的问题，积极保障物料供给，充分充分发挥仓储货物周转和各种工具备品的使用效率。

三、紧跟公司经营发展步伐，不断学习新的商品、材料知识，提高仓库管理技能，熟悉各种货物的品名、规格、型号、性能和用途，努力做到货物管理循章有序，物品发放及时准确，服务保障工作到位。

四、恪尽职守，认真搞好库房的日常管理工作，经常对大，小库房以及货架柜上码放的各类货物进行整理，保持库房整洁卫生，货物存取方便有序，及时发现和堵塞管理漏洞，做好防火、防盗、防损工作。

五、坚持原则不徇私情，对各种出库货物做到“三不、三核、五检查”。“三不”，即未接到公司内部物料发货单或者请领单不出货；物料发货单或请领单未经公司领导或者有关部门负责人签认不出货；发货单或请领单品名、规格、数量填写不清楚不出货。“三核”，即在发货时要核实凭证、核对账卡、核对实物。“五检查”，即对进出货物要进品名检查、规格检查、包装检查、件数检查和质量检查，严把各种货物出入库关。

想法和行动的距离有多远？ 篇3

“所言”和“行为”之间差距有多远?

多年以来，心理学家一直在研究人们“所言”以及实际“行为”之间的关系。其中就有马萨诸塞州史密斯大学的莱纳德·比克曼及其同事的研究。

比克曼试图通过乱扔东西这类小事来研究人的想法与行为之间的联系。他与他的团队来到一条繁华的街道，故意将几张皱巴巴的纸扔在垃圾桶不远处;并且，这些废纸就扔在人行道上。然后，他们来到马路对面，偷偷记录行人的表现，看看有多少行人会将废纸捡起扔到垃圾桶中。结果发现，马萨诸塞州的居民们并不是那么的爱整洁，只有2%的行人捡起了垃圾并将其扔进了垃圾桶中。

实验的第二阶段，实验人员截住刚刚走过那条街道的几百位行人，并问了他们一个问题：“当看到街上有垃圾时，是不是每个人都有责任捡起来?还是应该由那些专门负责相关工作的人捡起来?”有多少行人声称所有人都应该捡起垃圾、保持街道卫生呢?10%?40%?60%?事实上，刚刚对废纸视而不见的行人中，有高达94%的人说，他们人为每个人都应该捡起垃圾。

比克曼的研究表明，在捡垃圾方面，人们精于奥威尔式的双重思维，因此他们能做出与自己想法完全矛盾的事情。

改变是一个过程!

做出改变和学会一种新的行为模式是一个渐进的过程，改变发生的模式有很多种。哈葛罗是一个成功学教练和工作坊创办人，他也运用四阶段模式来说明改变发生的不同阶段所产生的不同心路历程：

第一个阶段：“无意识无行动力或前改变”阶段

这个阶段是一个忽视或否认的阶段，我们不让自己注意到我们如果不去做那些应该做的事情会对我们产生多大的伤害。

第二个阶段：“有意识无行动或醒悟”阶段

这个时候我们意识到了：如果我们不做那些应该做的事情，我们将会付出多么大的代价。哈葛罗认为这是“改变最为重要的一步”，因为在这个阶段我们开始意识到我们必须做出改变。

第三个阶段：“有意识有行动或者决心改变”阶段

在这个阶段我们致力于去完成那些被意识到应该去做的事情，

这可能是改变过程中比较令人尴尬的一个阶段，因为学习新的行为方式需要付出努力，也需要不断实践和重复，在这个过程中我们会碰到很多挫折。

第四个阶段：“无意识有行动”阶段

在这个阶段，我们认为应该做的事情已经成为一个习惯，我们不用费劲甚至不假思索就可以做到。

从一个神经生物学的角度看，在你到达第四个阶段的时候，你的旧神经通路已经被切断了，而新的神经通路已经运转起来了(几个新的神经元被“焊接”在一起)。从某种程度上讲，按时做事成了一件自然而然的事情，虽然此时你还是必须要留意自己是否有回到老路上的惯性，尤其是当你处于压力之下的时候。想要维护这个改变的过程，全心投入和反复实践是非常重要的，这样，随着时间的推移，有一天你会发现拖延变得不再对你有任何诱惑力，很多事情都可以马上动手去做。

改变自己，就做点不同的事!

为了发现人们改变习惯时会发生什么，赫特福德郡大学的本·弗莱彻和卡伦·潘一起发明了一种名为“做点不同的事”(简称DSD)的方法。DSD包括了一系列练习，旨在鼓励人们表现得仿佛他们能够灵活对待生活中的方方面面。比如说，他们要一天不看电视，写一首诗，与一个老朋友取得联系，走不同的路线去工作。

我们以本和卡伦对减肥的研究为例。在许多研究中他们招募了一些想要减肥的人，然后把他们随机分为几组。其中一组采取DSD法一个月。他们没有被要求节食或者要求多运动。相反，实验人员鼓励他们改变自己的思考或行为模式：提前睡觉一个小时或关掉手机一天。其他小组的实验参与者则或者没有收到任何要求，或者自愿节食。

实验人员对实验参与者进行了为期多个月的追踪调查，发现DSD可以帮助人们减肥。类似的研究表明，它也可以帮助人们戒烟或者提高就业机会。

许多像吸烟或暴饮暴食这样的不良行为之所以产生，是因为人们表现得仿佛自己是习惯的俘虏。通过让他们表现得更加灵活，实验人员帮助他们以完全不同的方式认识。他们不再是那个仅仅麻木重复自己旧行为模式的人，而是变成一个能够控制自己的人生、对身边的环境作出反应的人。对它们来说，这简直就像是一个魔法，当他们这样做时，正面的能量、惊奇和喜悦，会源源不绝地回应他们。

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关于师德和师爱的一些想法 篇4

德、爱，乃是儒家伦理道德范畴，也是规范人与人，人与社会的内在约束力量。是潜在的，内化的意识约束层次。是靠自我修养和自我规范在社会中外在行为的表现。也许孔子当年没有想那么多，但德，爱，更宽泛的意义就是指道德。殊不知，德亦有道。老子在这方面就比较智慧：“道可道非常道名可名非常名”。可是，那时候不像现在有现代汉语，有标点符号。按《老子》原文来看，是没有标点的。故原来的那句话，也可以这样来理解：道可道非，常道；名可名非，常名；正道，邪道可以随时转换，名正是否言顺，亦随时势使然。正道之事，符合常理，常规。因而得到人们的普遍认可，故而形成普遍的价值观念和社会规范。但邪道，大逆不道之事，人们按照已有的并且固化价值观念和社会规范来看的话，必然会抨击之，挞伐之，声讨之。

可是，孔子也好，老子也罢，他们终究没有意识到这些话本身所具有的巨大副作用，也没有意识到当伦理道德无法约束某些非常之人时该如何处理。在一个人治时代，是没法对人道德犯罪和思想犯罪加以定刑。尤其是埋藏在人内心深层的道德犯罪。故而汉代王朝开创了一个先例：以“腹诽”罪名处置了一位官吏。但终究还是人治。仍然会给后人“滥杀无辜”的口实，也不是解决问题的长久之计。

当伦理道德无法约束人的时候，法律往往成为解决问题的唯一有效手段。可既往的英雄人物只懂人治，不懂法治。只懂惩罚“犯罪”，却不知道怎么预防“犯罪”，悲也。而这些却留给了现代人来处理。

看到校长带幼女开房的案例，读到老师性侵幼女的新闻，而且频繁发生。试问师德，师爱能规范他们的行为吗？他们的做法和行为被人们用道德审判，用舆论来挞伐。却没有人提出治理这种行为的良药。试问，法律的作用和意义在哪里？如何来规范这些行为避免再度发生？原因无他，只是犯罪成本太低。

只有通过立法，并且完全的只对法律负责的机构来承担。立法方面，亟需规范学生与学校之间的关系，规范老师与学生之间的关系，规范家长与学校之间的关系，规范学校与社会之间的关系。给老师、学生、学校、家长之间以明确的清晰的法律定位。对于犯罪的一方必须从严，从重处理，大大抬升各方面的犯罪成本，必要时可以采用惩罚性赔偿和和判刑的处理。当然犯罪成本的加大，不仅仅处理老师，还可以处理学生，也可以处理家长，更可以处理学校。可是我们的理念中有些话可以轻易的将法律推下悬崖，那就是“以人为本”，就没有强调在何种情况下，在何种罪行面前以人为本。更没有强调前提，那就是，在你遵守法律的前提下，以人为本。若不然，司机按绿灯正常行驶，一个人却直闯红灯，结果给你撞的一命呜呼。试问，按法律，司机没有任何过错。试问，按“以人为本”，那司机可得要赔的倾家荡产。但事实上，司机往往要承担部分责任，除了以人为本之外，还有死者为大的道德层面的谴责与责任。司机岂不怨哉！究其原因，法律这对些关系界定不明。

除了法律必须完整完善的规范各方面的关系之外，还要有独立的审判专门事务的特殊司法机构，只对法律负责，其他一概不问，地方政府不能干涉这些专门机构，地方大员更无资格介入司法。

创意如何产生 篇5

史蒂文·约翰逊列出了同创新诞生相关的关键词。它们可以被视为创新的条件。

第一个词是“相邻可能”。这是科学家斯图尔特·考夫曼提出的一个概念。在地球上生命诞生之初的“原始汤”中，那些最基础的分子如氨、甲烷、水、二氧化碳，以及各种氨基酸之间，开始产生一系列变形和发展。它们随意地进行简单碰撞，产生一些新的化学组合物。比如甲烷和氧气的组合产生了甲醛和水。

“相邻可能”不断产生着新的边界，或者说产生新的“相邻可能”。史蒂文·约翰逊认为，“相邻可能”同样适用于人类创新发展史，“这一规律不仅适用于自然界，同时也适用于人类社会的发展过程”，“生命的进化史和人类社会的文化发展史都可以看做相邻可能在不断延伸与扩展的历史。每一种新的创新出现后，更多相邻可能就又出现了。但是，在一些系统或环境中，要探索新的相邻可能空间会更容易些。”

人类创新史上也并非没有超出“相邻可能”的例外，“偶尔会出现这样一种现象：有时候，有人会突然想到一个奇妙的创意，让创新的发展在它的相邻可能空间里稍微向前跃进几步，跃过其中的一间或两间房间，达到另一个原来不能一步跨入的新房间。”我们称这些人为跨时代的天才。当然，这种超前的想法往往生命力也都不强，正如我们经常感叹的历史上曾经出现的那些超前创新一样。史蒂文·约翰逊举出的例子是英国发明家查尔斯·巴贝奇的分析机。巴贝奇分析机被称为“现代电子计算机之父”。其结果，用史蒂文·约翰逊的话说，是“企图在蒸汽机时代，为很多年以后的电子革命时代提前发明可用机器，虽然动机美好，但在现实中却行不 通。”

总有一些系统和环境，在其中探索新的“相邻可能”空间要更容易些。在那里推开一扇门要更为轻易，变化也更容易发生。这就是史蒂文·约翰逊关于创新诞生的第二个关键词：液态网络。

液态网络的提法来自于计算机科学家克里斯托弗·兰顿。兰顿注意到，“适于创新的系统环境一般都倾向于靠近‘混沌边缘’，也就是处于太多的规则与无规则之间的一个有利的系统空间。”

混沌边缘的英文是Edge of chaos，直译过来就是混乱边缘。兰顿用物质的3种状态来比拟各种系统网络环境：气态、液态和固态，“在气态的环境里，到处都是混乱与无规则。新的连接组合虽然较易生成，但因为所在环境的易变性和不稳定性，这些新生成的组织结构又会再次受到冲击，并分裂开来。在固态的环境里，则是另外一种完全相反的情形。新生成的组织结构虽然具备足够的稳定性，但却不能轻易改变。一经比较就会发现，只有在液态的环境里面，才能更容易地去开发相邻可能。”

对于人类社会而言，早年的部落化组织有点类似于气态网络，部落之间是分散和缺少接触的。农业社会人类开始群居。到工业社会，人类创造了自己的气态网络组织结构—城市。在城市中，人们有了大量和陌生人接触的机会。理论物理学家杰弗里·韦斯特的研究表明，“如果一座城市比另一座城市大9倍，那么这座城市的创意能量不是高出9倍，而是高出16倍；如果一座国全球性大都市的规模是一个小镇的50倍，它的创意能量则约是小镇的130倍。”“在一个低密度、混乱的网络系统里，好创意出现以后就消失了。而在城市密度较高的社会网络里，好创意很容易得到流传与扩散。”史蒂文·约翰逊写道。

史蒂文·约翰逊要说的第三个关键词是“缓慢”。创意往往并非来自一瞬间的灵感，而是缓慢地培育。“大多数伟大创意最初都是以一种不完整的形式出现的。它们隐含着某种深奥的种子，但缺乏一个关键元素，让灵感转变成真正有威力的东西。在通常情况下，这种缺失的元素就存在于世界的某个角落，在另一个人的大脑中以一个直觉或灵感的形式存在。液态网络塑造了让这些并不完整和成熟的创意可以相互连接的环境，提供了让创意联姻匹配的机会。”在他看来，Google允许并鼓励员工将20%的时间花在与本职工作无关的工作上，就是出于这种考量。

第四个关键词是“意外”。很多创新来源于“意外收获”。苦苦思索的创新者可能从睡梦中得到灵感，或者在一次散步中得到突 破。

创新的想法可能来自于一系列的错误。这是史蒂文·约翰逊的第五个关键词。三极管是一连串失败的产物。青霉素的发现是因为亚历山大·弗莱明的一个错误：他将葡萄球菌的培养皿放在实验室的窗口，结果让霉菌溜了进去。“正确的想法会使你停留在原地，而错误的想法会迫使你去探索。”更令人赞叹的是，有时候错误会推开另一扇门，指向一条新的路。

第六个关键词是“变异”，它指的是创新者将已有的一些元素和技术重新组合，运用于一个新的领域。一个著名的例子是印刷术。古登堡将葡萄酒制作工艺中的螺旋榨汁机技术运用到了印刷领域，于是，他发明了活字印刷术。这就好像羽毛和翅膀最初进化出来是为了抵御寒冷，最终却让鸟类得以飞行。

第七个关键词才是关键，正如同“相邻可能”和“液态网络”一样，“生态”或“开放式平台”也是史蒂文·约翰逊这本书真正让人眼前一亮的说法—当然，现如今包括生态系统和平台的提法都已被包括BAT在内的中国互联网公司反复使用。Twitter和珊瑚礁一样，都是这样一个开放式平台。

在这个平台或者说生态系统中，“推动进程的不是竞争，而是创造性的紧密合作。”生态中各个生物彼此之间互相依存，彼此创造了对方有利的生存环境，因而共同让生态繁荣。就比如海狸不断啃断树木，目的是为了创造自己居住的湿地，但是枯木正好提供了啄木鸟筑巢的场所—啄木鸟自己是没有能力让树木枯死的。

《做好店庆的想法和心得》文章 篇6

活动的背景：

活动举行于汇杰数码城周年店庆，因此对汇杰来说是一个树立形象，宣传推广好的时机。好的宣传，需要一次好的活动来予以支持。

活动目标：

本次活动旨在提高汇杰数码城的品牌知名度，打开新的市场，扩大市场占有率，提升汇杰品牌美誉度，获得越来越多的消费者顾客的支持和信赖。

活动人群定位：

第一目标消费人群：在校大学生。

大学生是一个比较特别的消费市场，这一市场消费者年龄基本在18~25岁之间，年轻而又乐于接受新事物，因此，大学生市场是一个很有潜力的市场。

第二目标消费人群：已工作的年轻人

这部分人群同样年轻有活力，并且有一定经济基础，是相当强劲的消费群体。

第三目标消费人群：中老年人

这部分群体对新生事物的接受 不那么容易，但容易受其子女其家人的影响，因此，也是一个不可小看的消费市场。

二、活动的具体内容：

(一)、活动主题：

畅享数码，美好生活

(二)、活动项目：

1、开幕式

在活动之前一定要有一个开幕式，不用太大，只是用来告诉人们活动开始了。

方式：

(1)、开幕式上，汇杰高层管理领导要发表一下激情洋溢的讲话，简单总结汇杰过去的辉煌，总结汇杰的优势，并简单说明汇杰对未来的展望;

(2)、开幕式上，可以邀请一个知名书法家，现场为汇杰题写名称及各类口号;

(3)、为顾客准备一个一定大小的模板，以供顾客写下对汇杰祝福的话。

活动效果：告诉所有的人，汇杰有活动，制造宣传作用，提高对汇杰的认知程度。

2、投篮活动

这是一个简单的户外活动，只需一个简单的球架。规则：

(1)、顾客站在距离球架外五至七米处投篮;

(2)、每个参与者只能有一次机会，且只能投十个球;

(3)、每个参与者只能凭借从参赛处领取的票来投篮。

奖励：

(1)、投中八到十个球者，可以以一元钱购买______;

(2)、投中五到七个球者，可以以一元钱购买______;

(3)、投中五个以下球者，没有奖品。

说明：球篮的高度要适当调低，以增加中球难度。

活动效果：吸引顾客流量，增加顾客对汇杰的关注程度(还有没有这样的比赛)，并达到人人相告，无形中进行宣告，以获得更多的新顾客。

3、抽奖活动

从日常的生活经验来看，顾客往往都比较喜欢一些抽奖类的活动，也特别钟情于正在进行抽奖类的商品，所以，我们搞一些抽奖类的活动。

抽奖规则：

(1)、购买商品五千元以上者，可以在一千元以上奖品抽奖箱内抽奖;

(2)、购买商品一千元到五千元者，可以在五百到一千元奖品抽奖箱内抽奖;

(3)、购买商品一千元以下者，可以在五百元以下奖品箱内抽奖;

(4)、未购买商品抽奖者只能在数码城特设的抽奖箱内抽奖。

说明：以上数额只是举例，具体可以由汇杰自行设立。

活动效果：鼓动顾客的消费积极性，满足顾客顾客购物划算实惠的心理。以达到留住老顾客，获取新顾客的作用。

4、一元两元热卖

从人们的消费习惯来看，大部分人都喜欢一些物美价廉的商品，各地一元店，二元店很火爆就是一个很好的证明。

这是一个投入人财物力较少，但却吸引顾客，扩大影响好方法。汇杰不妨挑选一些日常数码产品常用，但价格不高的商品来进行一次一元二元热卖活动，一定能吸引不少顾客，扩大影响。

活动效果：实惠的东西出售一定人人相告，扩大宣传和影响。

5、“我行，我秀”

就是要让前来购物的顾客上台来秀一把。

规则：

(1)、可以单人，也可以是多人甚至可以是全家参加;

(2)、必须为汇杰及其他的顾客提供一个好的，并且对汇杰有正面宣传作用的节目;

(3)、节目必须健康向上。

对贡献者的奖励：

(1)、对其他所购所有物品进行优惠;

(2)、对不购物者给予一定的物质奖励，并发给一张会员卡;

(3)、汇杰认为合理的，其他奖励措施。

活动效果：贡献节目，优惠购物，吸引更多的人和家庭前来汇杰购物，扩大影响，占领更多的市场份额。还可以提高顾客对汇杰的关注程度。

6、角色互换活动

来一次顾客与汇杰员工的角色互换活动。

规则：

(1)、顾客与汇杰员工互换角色;

(2)、顾客要力争达到员工的服务态度，员工要用平时所接触到的客人的态度来扮演角色。

(3)、顾客要完全体验员工日常与顾客打交道，收银，开证明等工作，员工则应将日常的顾客所提的难题表现出来。

奖励：

对较投入，角色演的较好的顾客给一定的优惠和物质奖励。

活动效果：宣传汇杰的服务态度，在社会上塑了较好的形象。参加活动的顾客一定会将这件事做为一个平常与人交谈的内容，又达到了宣传汇杰的作用。

7、明星宣传

这可能是一个花费较大的活动，可以邀请一位中老年及青少年都熟知的影视明星在活动期间助阵宣传活动。

活动内容：

(1)、可以有让顾客与明星近距接触、合影、观看明星表演等环节;

(2)、明星签售活动。

想法和创意的产生 篇7

公共管理学院劳动10110127118沈瑶

“动漫”已成为一个大街小巷众所耳熟能详的词语；“动漫产业”也逐渐成为朝阳产业；“动漫产品”成为了广大人民群众喜爱的文化产品，特别受到未成年人的青睐。“动漫产业包括动画播出市场、卡通图书和音像制品市场、游戏以及动漫形象授权在服装、玩具、饮料、文具、图书等行业生产中的衍生产品，是典型的创意产业，其中衍生产品是动漫产业链中最具有经济价值的环节。”动漫产业已成为国际上重要的文化产业，发展动漫产业对于满足人民群众精神文化需求，促进社会主义先进文化发展和未成年人思想道德建设，推动文化产业发展，培育新的经济增长点乃至于提升国家软实力都具有重要意义。近年来，我国动漫产业发展较快，一批动漫企业崭露头角。但也要看到，我国动漫产业的发展与人民群众不断增长的精神文化需要和不断发展的市场需求之间还有很大的差距，与动漫产业发达的国家差距则更大。

一．中国动漫产业的现状

1.进口动漫产品受到青睐，日本动漫尤甚

观众对动漫产地的认可调查的结果是欧美、日本产动漫占了80%，国产动漫受欢迎的比例只有7%，另有13%的调查对象选择了其他。有非常大的一部份人选择了日本，这反映了日本作为动漫强国对我国的影响。我们不得不承认日本动漫产业的发达，日本动画片制作实力的强大，或者说他们的作品更符合观众的口味。

进一步分析原因,对于国产动漫,大多数人认为故事情节老套无趣,内容太幼稚等等,褒少贬多;对于国外动漫吸引观众之处关键的还是内容的丰富。可见，就国产和国外动漫的对比来看，国产动漫的不足之处主要在于内容方面。观众主要关注动漫的内容情节等方面，这点和成年人看电视剧一样，动画片传达给人们的信息与电视剧也是类似的，这也进一步验证了动画片面向的人群是全年龄层的观点。

2.影视作品动漫化成为卖点，但剧情应精炼

调查发现，幼教类动漫产品已不能吸引大多数观众并满足他们的需要。而像奇幻类、推理类影视作品由动漫的形式表现出来不仅能节约成本，而且能更真实表现出作品的主题思想，所以大多数观众喜欢这类作品。奇幻类和推理类两类的比重比例占到了66%。而在作品的长度上的要求是不要太长,集数不要太多。调查表明,又长又咯嗦的剧情会失掉观众，除非是非常吸引人的优秀作品,越长则越会得到观众的期待。

3.观众需求引领动漫市场，经典作品长盛不衰

人们对国产动画片和国外动画片作品的了解情况是本调查研究的一个重点。问卷中有两道题目列举了国产和国外的主要著名作品，其中有的作品在国内时下非常走红，有的作品是多年前的经典作品。通过统计后发现，国产动画中高居榜首的是《葫芦娃》，该作品是十几年前中国最红的动画片；国外动画中高居榜首的是《灌篮高手》，该作品在日本和我国国内都有很大的反响。可见，人们最喜欢的都是一些经久不衰的作品，比如国外的《龙珠》、《一休哥的故事》、《猫和老鼠》，国内的《黑猫警长》、《大头儿子小头爸爸》、《阿凡提》等。而且，在国内电视台也经常播出，成为经典。

然而,调查进一步发现，国外的《反叛的鲁路修》、《凉宫春日的忧郁》等一些在日本非常走红的作品国内了解的人却很少。这说明了另一个问题，那就是时下我国对外来动画片的引进在减少，只有动漫爱好者才有机会了解这些作品，这和国家的政策导向有关。问题选项中我们也设计了许多大投资、大制作的作品，比如国产的《魔比斯环》、《勇闯天下》，国外的《狮子王》、《玩具总动员》，同样，认可这些动画片的人也很少。从中可以看出，真正经久不衰的作品不一定是大作品、名作品，只要符合观众的需求，对得上观众的口味，能使观众产生共鸣的才是真正吸引观众的产品。

4.民众对国产动漫前景怀有信心，群众基础较好

我们主要通过人们对我国政府相关动漫产业政策的认可态度来了解我国动漫产业的群众基础。如问卷涉及2006年9月1日开始的“禁播令”以及之后的“分级制”。从调查结果来看，大多数人还是比较认可国家的相关政策，并予于支持和肯定，这在一定程度上表现了国人对民族产业的支持和一定程度上的爱国情怀。这个结果有点出乎我们的预料。另外，有62%的调查对象明确表示我国动漫产业发展“前途光明”或“比较有希望”。不少调查者表示非常期待中国能推出更

多好的作品，并在国际上有所成就。总体上看来，对于我国国产动漫产业的未来，民众还是很有信心的；我国动漫产业发展积累了较好的群众基础，看好前景者大有人在。

二、国产动漫更快更好发展的相关对策建议

现阶段，我国动漫产业发展正方兴未艾，国家也出台了相关政策扶持国产动漫发展。但是，国内拥有自主知识产权的成熟品牌有限，产值偏低，还没有真正形成具有核心竞争力的动漫企业，“动漫之都”仍未真正发挥应有的龙头效应。通过对杭州的调查研究，我们认为，国产动漫的发展急需在以下三个方面下功夫。

1.国产动漫产业发展应让内容、理念先行

诚然，动漫制作需要很高的技术含量，就连画面、音质等都需存在技术性的问题。然而，我们通过调查发现，真正最终决定动漫产业发展的命运的还是文化内容、理念层面上的跟进、创新，要在好的理念指引下设计合乎观众需求的产品。如上述日本著名动漫《灌篮高手》最吸引人的是它的内涵。在一个视觉文化泛滥的时代，俗套的故事一次又一次翻上荧幕，既浪费金钱也浪费时间，很容易受到观众的指责；而简单地凭借技术上的“亮点”来获得观众的眼球，终究会被观众所抛弃的。因此，内容题材创新是动漫市场不断完善的关键。而立足中华文化，彰显民族特色将为我国动漫的内容创新、增强吸引力提供深厚文化底蕴，如《秦时明月》，整部动画强调了民族文化，中华民族有着悠久的灿烂文化，这无论是在国内还是在国外都是具有相当高的声望，所以将作品定位在民族文化这一范畴，能够起到国内市场与国

际市场并重的双重效果；在策划定位和理念上，该动漫重大特色就是将受众群定位在12岁～24岁的青少年，而故事古典与时尚完美结合，恰到好处地符合了这一年龄段青少年的喜好特点，受到他们的青睐。

2.国产动漫应面向全年龄段人员的需求

国产动漫仍然存在消费面定位狭窄，成人市场长期被忽视的现象。“国产动漫的全年龄段面向”是一个观念适切转型的问题。如果说早期动画、动漫具有“孩童乐园”的印记的话，那么进入21世纪的动漫产业已经明显地表露出了“全体面向”的特征。日本动漫作品的现状正是这样，其受众涵盖儿童、青少年、青年、成年甚至老年。日本著名的动画制作公司东映的制作理念是“向世界的所有小孩和大人们赠送梦想和希望，通过观看动画，可以让小孩子向往未来，丰富自身的想象力。制作品质优良的动画作品能„治愈‟人们的内心，给予大家对明天的希望。”因此，如何根据不同年龄段人员的需求特点来生产出更多适销对路的动漫，这可能是我国动漫产业制造商急需重视起来的一个大问题。对厂商来讲，不仅需要纯技术研发、市场营销方面的专家，更需要一大批了解不同群体心理、精通民族文化精髓的专家。

3.国产动漫的发展需要积极学习他人经验

想法和创意的产生 篇8

个人站长还有太多需要面对的问题，幸好这批的个人站长都是在年龄方面最有资本。还能经得起无数的失败的站长。结合目前的站长现状，我谈一些我的想法。其实也是我做不到的地方，一起共勉。

1.个人站长还需要不停的学习，技术方面。不要以为懂了服务器就是熟悉了硬件，不要以为会做了网页就是WEB技术高了。不要以为能修改了ASP就是程序员了。不要以为能打个补丁就会了安全了。国内的个人站长的技术水平差到什么地步，自己是最清楚。只是因为目前网络现状非常的落后，所以个人站长更容易成功，等到未来竞争的加剧，个人站长这三脚猫的技术力量将是最大的滞碍。我们也可以用另外一个想法，就目前咱们站长的技术水平去应聘网络公司的技术员，能成功几个?20岁，正是学习的好机会，PHP 也才流行很短的几年，努力还能跟的上，而且正是学习的时候，不要再浮躁，没有技术的未来混口饭吃都困难。不能也没有机会去系统的学习技术，站长可以结合自己最需要的技术，多用用搜索，多请教一下网友，迅速提高自己的技术能力。为未来积累一些餐具。同理学习运营，学习管理，等网络其他的能力。

2.个人站长的公益心。网络是媒体，站长就是媒体的管理者，不要小瞧自己，无论你是一天几千个IP，还是一天几万个IP，都有人看你的网站，我们就有责任向他们宣扬一些广告之外的东西。不谈大的理论和套话，一些简单的节日氛围，春节，国庆节。不要我们在网站上能做多大的渲染，怎么也要一个小小的提示吧。另外可以参加一些公益活动，支持一些公益活动。责任意识会让我们得到意外收获。感恩中国的站长就是我们站长的楷模，在我们的心理，除了流量和赚钱之外，再分2%出来想想反馈社会，报答社会吧，别只停留在口头。行动起来，万一有一天你犯事了，这可能还会从一定程度上让你减轻罪孽感。

3.个人站长的团结心理。有很多骗子联盟，和劣质的idc商，如果站长能团结起来，可能骗子就如过街老鼠。但是现在骗子横行，居然有一个骗子，很简单的伎俩，能先后在Im286Admin5 Chinaz 三大站长站同样的办法去欺骗了很多站长，骗子说要急卖一个域名，让别人站长打钱再转移，就这样简单的骗技，重复了无数回，只有在搜索他的名字的时候，才发现，国内几大站长论坛都有他的足迹，

团结起来，行动起来，把这些阴暗角落的老鼠赶到大家，人人喊打。公布他们的名字，公布你的证据，发出文章。其他的站长朋友一起帮你声讨。都是做个人网站的，谁都不容易，在人气上的团结，在经验上的分享。很简单就能做到，因为没有做，而让骗子横行，而让英雄落寞。形成了恶性循环。插件者因为出价高而随意挂马;idc因为要卖防火墙，而先摧垮你;联盟因为要骗更多人，所以先高价拉几个下水的托。

4. 个人站长的虚情假意，碰到流量大的网站大的都去趋炎附势，争相靠拢，碰到一个带着问题来提问的小站长，直接就退避三舍。每个站长都是从小到大，不图新站长的回报，一些时候的举手之劳就能帮很多新站长。看到文章评论也不少这样的情况，一些菜鸟新手的呕心沥血之作常被人嗤之以鼻。大家对大站长之追捧，那是超级恐怖，大哥，老大，跪求，什么词都有了，记得有人曾说过，他知道Hao123的QQ，放出话来，就数十人加他QQ询问。抛弃利用的心理。其实大小站长都一样，只是时间先后。可能早两年就成为大站长了，而对我们帮助最大的，还是小站长，你的小弟，因为只有他们才注重你的，才可能给你建议和帮助，大站长除了让你为了自己聊天字勘句酌之外，别无他意。所以换个方向吧。低头留意一下你这些小兄弟们的创意和想法。对我们更有实际价值。

想法和创意的产生 篇9

如果外贸人员多了的话,那一般她们要找做好准备的外贸接班人及助手,那他们就会要你从单证开始做起.

还有工资的话,开始只要有维持生活的话,那就够了.不要开口去要求太多,因为我们真正的目的是学点东西,例如:我刚开始就做外贸业务员,我能独立做业务,我也相信我的自己的能力,只是实践经验流程也好多不多,虽然老板面试时和我就说好我的试用期是一个月,但我第二月的工资我照样随他给,我不会开口,我只是尽我可能的帮老板做好我该做的.有客户时,我很迟下班,晚上回家再继续...等我们学到东西了,有所成就了,我想一般的老板都会留下你这个人才的.自然他会给你奖励工资等

我是个马上准备毕业,现在在实习的毕业生,从找工作的感觉来说,花钱考的什么BEC,单证员等中小型的老板们都不怎么在意的,他们在意的是你的能力和和老外的基本交流,而证书只是公司的敲门砖,只是网上个人简历给人看到敲门(面试的机会多点吧).不过,看地区对这职位的需求,需求高的话,那你的能力就是证明你所学的或所考的一切......

我个人考得这些证,面试的时候,也不用给老板什么看看的,只是问了下英语几级(这个一般不懂英语的老板所在乎的),我说6级.然后我大一堆的话把老板说得服服帖贴的,所以不要受证书影响.重要的是自己决定要做什么,自己对哪个比较更感兴趣点.所谓兴趣就是动力~!面试的时候不要被动的说话,还是要主动的去说你个人针对该问题的观点,尽可能的展示出自己在这方面的能力,我想这样能得到老板的肯定之后,即使没什么证书,工作也OK的~~别担心自己没经验,经验是靠自己在实践中体会和积累得来的.做外贸刚开心难免会有点枯燥,每天对着的只是产品或是太急,只想马上找到客户而每天对着B2B网站,做这的基本也是要有耐心.客户有时是要看机遇的.所以不要操之过急.

想法和创意的产生 篇10

想象一下，你的求职信、简历和一些其他文档就像有价值又端着范儿的使者被派遣到敌方阵营里。它们即将成为你给对方留下的第一印象，非生即死，所以它们必须被完美地展示出来，这样想来，认真思考、设计、制作这些文件不为过吧？

它们是简洁的

你的简历和求职信应该简洁而精练。任何情况下你的简历都不应该多于一页纸。否则的话，回去修改修改再修改。求职信也是如此，几个不错的段落足以表达你的观点。

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想法和创意的产生 篇11

又是一年春草绿，又是一季奋斗时。在党的十六大春风吹响全面建设小康社会的进军号角的时候，当作为东北老工业基地之一的锦州正在加快发展、迎接挑战的时候，商行人耳边依旧回

又是一年春草绿，又是一季奋斗时。在党的十六大春风吹响全面建设小康社会的进军号角的时候，当作为东北老工业基地之一的锦州正在加快成长、迎接挑战的时候，商行人耳边依旧回响着张行长在二OO四工作报告中“争取早日实现做大做强、做好做洋目标”的铮铮誓言，商行也正在稳步地向国际化银行的宏伟目标迈进。

二OO四年是商行提出做大做强、做好做洋奋斗目标的第一年，也是实施五年成长筹划的第一年。在这不平凡的一年中，我们迎来了东北老工业基地振兴的新风，同时也迎来的新的机遇和挑战。回顾锦州市商业银行的成长壮大史，是一部可歌可泣的壮丽画卷。我们曾经创造了“三年再造”一个商业银行的奇迹，提前一年时间实现了“三个一”的经营目标，从同万人联谊、访十万客户的浩大声势，到百日三杯竞赛的累累硕果；从名符其实的地方性商业银行，到加入银联，真正地走上区域化、国际化银行业竞争的舞台，商行成就了一段段历史佳话，也实现了一个又一个梦想。今日，商行人站在曾经的诸多荣誉面前，心中充满着对过去成绩的骄傲和自豪，今日，商行人又站在了崭新的起点，决心以求实的态度抢抓机遇、乘势而上，为实现更大的辉煌而努力奋进。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。成长是硬道理，没有成长就谈不上社会的前进，更谈不上商行的日新月异。商行从地方性股份制银行做起，要想成为一个打响区域银行、国际银行的品牌，就必须求真务实，脚踏实地，早日实现“做大做强、做好做洋”。这就规定我们每一个商行人，都能够从自身做起，团结向上，开拓进取，直面挑战，顽强拼搏。我们应该按照张行长年初工作报告规定，积极组织实施“12473”工程，以务实精神抓好各项建设，实现有我行特色的品牌维护战略、网络营销战略、资产优化战略、成本控制战略、资讯化推广战略、人力资源成长战略和企业文化建设战略，把商行建设成为特别能战斗、特别能学习、特别能创新的优秀团队。

一、以特色的企业文化凝聚人

一个成功的企业，首先要有一支优秀的团队。而培育优秀的团队，首先要有独特的企业文化。几年来，我们以“家乡银行服务家乡人民”为建行宗旨，以“员工的命运与商行前途紧密的联系在一起”为行训，围绕经营工作中心开展思想道德建设工作，通过强有力的思想*工作，激发员工的工作热情，培养员工的忠诚精神、合作精神、坚韧精神和团队精神，使员工忠诚企业、服从组织命令、勇于承担责任、善于克服困难，成为一支朝气蓬勃、奋发有为的先进团体，开创了商行良好的工作局面。我们以引进一部分、培训一部分、淘汰一部分为思路，实施了“百名精英”工程，在全国范围内招聘100多名大学生充实到各个岗位，改善了员工队伍结构。我们成立培训部，加强员工的培训和检测力度，提高了员工队伍素质。我们开展了谈心活动，为企业成长献计献策，开展了厉行节约、反对浪费大大讨论活动，把员工思想集中到勤俭建行、树立主人翁意识，向节约要效益上来。我们开办了自己的行刊行报，宣传商行人的先进事迹和优良做法，引领员工树立以做法家的意识。通过广泛开展的员工思想道德建设工作，我们的企业文化逐渐建立起来，并取得了良好的收效，使员工们更加团结，工作更加积极认真，为我行的经营目标的早日实现提供了强大的保障，奠定了精英基础。

二、以严格的企业管理塑造人

队伍的逐渐庞大和业务触角的广泛延伸，需要铁的纪律作为保障。我行现有覆盖全行各个岗位的规章制度60余万字，每名员工都在制度的约束下工作，充分体现了“从严治行、稳健经营、注重品质、讲求效益、加快成长”的治行方针。从储蓄、会计和信贷岗位的操作规程到内部审计、薪酬改革方案，从财务成本的集中管理到在全行范围内的规章制度大检查、风险防范和稽核制度，每一项制度的贯彻执行都标志我行业务经营和管理的一次大的进步，提高了经营管理水平，确保了我行经营工作的稳健、安全运营。

三、以突显的特色营销服务人

走在大街小巷的人们或许都会说：“商行的服务是最好的。” 这是我们一直以来坚持服务特色、树立服务品牌的优秀成就。我们注重将先进的企业文化融入优质服务之中，根据客户需求，实施文明服务、情感服务。随着社会的成长和进步，对金融服务的规定更加严格，内涵更加深刻。我们打破常规服务模式，强调特色服务，在深入市场调研的基础上，根据客户的不一样需求，提出了单一网点服务与立体化服务相结合、大众化服务与个性化服务相结合、单一平台服务与综合平台服务相结合、企专业在价值和产品的外在表现相结合的“四结合”服务原则。这一服务的新思路形成了独具商行特色的服务新模式，为客户带来了更为方便和满意的服务。我们强化了窗口服务，推行“统一的仪容仪表服务”、“网点物品定位管理”、“服务礼仪标准化”，实施“全员客户经理制”，成立了“理财工作室”等等。我们还通过“同万人联谊、访十万客户”活动，空前广泛地与社会各个层面的客户联谊，进一步加深了与市民的鱼水之情，扩大了商业银行的社会影响。

四、以创新的成长理念维护人

随着全球经济一体化和金融电子化、网络化的进程的日益加快，在同业竞争日趋激烈的市场环境中，创新和成长对银行的生存与成长的重要性意思越来越明显。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是商行成长的不变的永恒主题。在以优质服务赢得客户信任的同时，我们还应该以不断进步的金融产品更好的维护客户，使客户满意度和忠诚度稳步升高。创新要借助于科技手段，更要来源于每名员工的新想法、新思路。我们的各项代办业务，如代收移动话费，代收国、地税税款，代理社会保险，代收煤气费等业务的开办提高了商行的知名度，我们的财务管理系统、人力资源管理系统、信贷管理系统的开发、升级工作使我行的网络建设进一步优化，为经营管理构建了高效管理平台。我们开设了人文化、综合化、立体化服务的“96178客户服务热线”，解答咨询、提供资讯、受理投诉，实现了后台对前台服务的强有力支持，让广大客户亲身感受到现代金融带来的更多方便与快捷。实践证明，只有树立永久的创新意识，打造出有自身特色的深受广大客户喜爱的金融产品，才能维护好老客户，争取到新客户，进而推动业务经营的全面成长。