“爱岗爱企”形势任务教育学习心得体会

“爱岗爱企”形势任务教育学习心得体会（精选2篇）

“爱岗爱企”形势任务教育学习心得体会 篇1

“爱岗爱企”形势任务教育学习心得体会

俗话说“干一行，爱一行”，在一个岗位上就要热爱自己的岗位，才能释放出自己的激情，充分燃烧自己，为自己热爱的岗位贡献最强大的力量，爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。任何一份职业，一个工作岗位，都是一个人赖以生存和发展的基础保障。.自省公司开展“爱岗爱企”形势任务教育学习活动以来，我认真学习形势任务教育读本内容，学习党的十七大四中全会精神，认清国家目前面临的形势，思考党的各项方针政策，在思想上和行动上与党组织保持一致，全面提高自己的精神文明和政治文化修养，通过形势教育读本，我了解到，省公司将在2010年全面完成“十一五”规划目标，同时加快建设坚强智能电网、为“十二五”发展打好基础，在年初召开的国家电网公司一届五次职代会暨2010年工作会上国网公司提出了以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司的总策略，省公司针对国网公司的总体政策确定了从当前到“十二五”末的“12751”发展目标。即到2015年，电网投资总额突破1200亿元，其中“十二五”电网投资突破1000亿元；省内年售电量突破2000亿千瓦时，跨区电力交易规模突破700亿千瓦时；同业对标综合排名进入国网公司系统前五名；线损率降低1个百分点。

通过对形势教育读本的学习和认真的分析思考我认识到公司目前面临的形势，从宏观经济形势上看，国内经济从经济危机中正一步一步往外走，总体经济处于回暖趋势，这对我们加快电网发展，做大市场规模，提升公司综合实力提供了难得的机遇。从能源发展格局来看，在应对气候变化、发展低碳经济、保障能源供应的大背景下，世界能源格局正发生着重大变革，如何发挥电网在四川新能源开发利用中的引擎作用，提高电网的安全性、经济性、适应性，对公司转变电网发展方式提出了更加迫切的要求，从国家电网公司战略布局来看，四川公司将日益成为联通西南大水电基地与“三华”电网的重要枢纽，将成为国家电网公司持续发展的重要增长极。这对公司工作提出了更高更新的要求。

公司当前面临的突出问题是：电网发展仍显滞后。

“四化”管理深度不够，经营压力仍然较大，安全、服务基础不牢，“三个建设”差距不小。

“爱岗爱企”形势任务教育学习心得体会 篇2

总结

良友饭店“爱岗爱企加快企业发展”献计献策活动总结作者：平谷（炳国）为发扬民主，严格管理，充分调动广大职工参与改革、办好饭店的积极性与创造性，不断推动饭店发展的进程。根据中盐办（XX）11号文和沪盐委办（XX）9号文的要求，经饭店领导研究决定在全店范围内开展以“爱岗爱企加快企业发展”为主题的献计献策活动。现将开展活动的情况总结如下：

一、提高认识，早做部署盐业公司献计献策文件下达后，饭店党支部和工会高度重视，多次召开专题会议，早部署、早安排，认真把此次活动的开展作为深化饭店经济工作发展的一个重要举措，扩大活动的参与面；成立以党支部书记吴振鹏为组长，工会主席朱仁可、副总经理冯伟智为副组长，黄慧君、宋根宝、黄炳国等3位同志为组员的献计献策活动领导小组，由工会专门负责，指定活动联系人；结合饭店实际，拟定活动计划，召开全体职工大会，进行专题动员，并通过部门、班组、工会小组召开的各类座谈会、班前会等方式，广泛发动职工积极参与，启发他们的创新思维，激发他们拓展思路、锐意进取、开拓创新的主观能动性，增强职工饭店当家作主的主人翁意识。

二、组织学习，特色鲜明饭店在传达动员、布置落实此项活动的过程中，以班组为活动基本点，大力宣传党的十六届三中全会和全心全意依靠职工办实事等文件精神，重点学习国有资产管理方面的法规、政策和规章制度，丰富献计献策活动的理论基础；以“爱岗爱企加快企业发展”为主题，提出“发现点滴、加强管理；拓展思路，深挖潜力”的献计献策新思路，将饭店每年在自行开展献计献策活动中职工提出的合理化建议整编汇册，发给各班组学习讨论，找出不足，加以完善。还充分利用“厂务公开”栏、班组园地、良友动态等媒介工具，广泛宣传，把底交给职工，不断提高职工的知情率和参与率，保证此项活动的顺利进行。

三、层层论证，讲求质量在此次献计献策活动过程中，我们以部门、班组为单位，发动职工围绕饭店经营管理、营销难点、服务（工作）质量、开源节流、安全生产等五个方面内容，提出内容创新、切实可行，且合理性、针对性、操作性结合俱佳的建议和计策。职工们结合饭店实际，从身边做起，群策群力，提出对饭店发展具有较大帮助的可行性计策，并运用班组讨论、数据对比、实地求证等环节，进行层层论证，力求保证所提计策和合理化建议的质量，努力提高采纳率。截至3月16日，饭店共收到88名职工倾献的210条计策，参与率达到86％。

四、精心筛选，实施上报献计献策领导小组本着对饭店建设有一定适用性和需求性的标准，于3月17日－21日对职工在计策表中提出的建议进行了认真的分类、筛选，撷取其中34条，根据质量、实用性、适用性进行分类处理，分级采纳实施，条件具备的即被实施，条件尚不具备的，创造条件尽早组织实施，实施率达到16％，并形成书面材料上报公司。