执行的智慧哦

执行的智慧哦（共9篇）

执行的智慧哦 篇1

四大心态：

第一心态，遇到问题说是别人的问题，你就开始原地踏步（自杀），越会处理问题，越容易升职。

第二心态，职位的挑战决定收入。公司找你来是解决问题的，没问题你就立即失业。

第三心态，白天上班，私下又抱怨公司就是在出卖自己。你就适合在这么差的公司上班。

第四心态，这就是你的工作，你享受了公司和荣誉，你就得承担责任和委屈。

执行的前提是，服从，有服从才有一切！

懂事的员工就会变成领导。

两大关键：先用心，后用脑。

人生就有两条路：

一、谁有本事凝聚人，谁就能干成事。

二、有本事让别人成为你的心腹知己。老板要创造，员工要学习。

三大策略：

1、敢

2、快

3、好

行动创造结果，敢交流，敢表达，敢说，敢干。

速度要快，适应环境，环境要变他先变反应速度要快。生存久远的物种就是对环境的适应快的物种。石头能漂在水上是取决于石头的速度。

知彼知己，百战不殆。让别人满意。

狼的执行智慧：

第一智慧，生存的野性。（野性体现的地方：第一，赢 打造想赢的团队，才有成功的公司。第二，脸皮厚，厚到不要脸，然后才能有脸。成功的人，腰软，心硬。）第二智慧，团队执行。狼会一起嚎叫在告诉大家他们是一个整体，瞎叫的就是狗。第三智慧，赚钱的秘诀就是练习赚钱。知道了没用，理解了没用，练熟了才有用，练到出神入化，才能超越对手！你想要什么就练什么。

第四智慧，狼张嘴必咬咽喉，张抓必抓眼睛，员工工作抓重点，经营家庭抓核心，放外围。

第五智慧，时机大于一切。狼在凌晨三点才去抓羚羊，因为这时候羚羊的膀胱内充满尿液，不敢跑，所以被狼吃掉。我只是简单的记了一下，以后有时间再写详细的。

执行的四大原则：第一，复杂的事情简单化。第二，简单的事情量化。第三，量化因素流程化。第四，流程化因素框式化。

执行的命脉是：带动。老板以身作则，起到带头作用。

执行智慧 篇2

学习了刘一秒老师的执行智慧后，受益匪浅。课中，提出四大心态，一大前提，二大关 键，三大策略，四大原则，五大狼的观点。

四大心态

工作中，经理经常提到心态决定一切，刘一秒老师也验证了这句话的真实性。在他的演

讲中首先讲到了心态的重要性，第一心态，就是做事不要找外部原因，即使外部原因确实存 在，因为你一旦遇到问题你就说是别人的问题你就立刻原地踏步了，但是你找自己的原因那

么你多多少少都会得到提升，这样才能进步。

第二心态是就是要积极主动去解决问题，因为

公司找你就是为了解决公司的问题，如果没有问题你就会马上失业，所以不能抱怨问题太多，因为这是你该做之事。

第三点是当你抱怨公司的时候就是在出卖自己，因为当你抱怨的时候，你没有把你自己作为公司的一份子去看待，那样你也不会用心去做事，那样执行力就差了，如果你把你当作公司的一份子，你自然不会抱怨公司。

第四是你享受了荣誉收入也要承担相 应的责任和委屈，这样的心态是为了平衡你自己，一个人在工作中无时无刻都可能都会感到 委屈，这时候通常人都会放大委屈，但是如果你提醒了自己，这是应该的，那么当你受到委

屈的时候就会很快的调整过来。一大前提

服从，是公司的企业精神，军队的灵魂在于服从，而体现公司执行力的也在于服从二字，如果一个公司的员工绝对服从上级的命令，那么公司就能如臂使指，灵活自如，处理问题更 加快捷，在残酷的市场战争之中生存下来，公司需要的不是自作聪明的员工，也不是有大能

力却不听从公司的员工，需要的是能贯彻公司理念，服从公司的员工。员工如此，那作为领

导该如何让员工服从呢？刘一秒老师说了有两个关键，第一个是领导的承诺一定要兑现，无

论是对员工还是对外，第二个是做出的决策不能过快，不然会让员工无所适从。

二大关键

两大关键是做事要先用心，再用脑，当一个人全身心投入你工作的时候，你的能力智慧

指挥会不知不觉间就涌现出来，人生很多时候也是如此，当你设定目标的时候，把全身心投 入进去的时候，你就会为达到目标的涌现出很多方法和技巧出来，这就是智慧。所以做事的

时候要先把心放进去，脑才会跟上。

三大策略

第一策略为敢，即为勇敢之意。第二策略为快，为效率之意。第三为好，即为让顾客满 意。第一是敢，万事都要有勇气去做才会有结果，如连做的勇气都没有，万事无成。第二是 快，刘一秒老师说速度决定了事实，这个时代就是效率的时代。第三是好，这里的好不是你

认好或者别人认为好，而是你服务的对象认为好，只有顾客对你的服务觉得好的时候才是对 你工作的真正认可。

四大原则

第一为把复杂的事简单化。第二为简单的事量化。第三为量化的事情流程化。第四为流

程的事程序化。

其实这里所说的事把事情细化，每一个庞大的计划都由一点一点的细节组成，万里长城也是由一砖一瓦所建造，在看《职来职往》时候，我记得达人说过一句话，做执行 不能太多，不能太追求完美，不然什么事都干不成，只要干就好，干才能创造结果。同样知 识也是如此，每天积累一点点，慢慢充实自己，使自己变的智慧，在工作中更具价值。

五大狼的智慧

大学，拜读过《狼图腾》一书，讲的就是狼作为草原霸主，存活繁衍，遇到危险时狼群 团结作战，受伤的狼毅然不舍狼群，用智慧和战术击败敌人。刘一秒老师在这节中讲述了狼 的智慧如何为人所用。第一智慧，生存的野性。狼具有掠夺，侵占，残忍的性格，在这里，刘老师提到人也要有这种野性，这种野性体现在人生上有两方面，第一方面是要有赢的强烈 欲望，第二方面是要脸皮厚，在一个很多地方丢脸才能在其他地方有脸。第二智慧是要有团 队执行力。狼的威胁就是因为他们是群居动物，行动总一起出动，个体实力虽然不行，但是

在团队上狮虎也要避让三尺，所以要注重团队合作。第三智慧是要练习。时刻练习你自己赖 以生存的技能，唯有练习才能让你自己越来越熟练，当你练习的够多的时候你就会发现自己 身上的蜕变。比如，唱歌，以前在 KTV 永远都是忠实听众，工作后，自己在家经常偷偷练习着唱，现在终于是能出声了，麦霸还夸我越长越好，不跑调了。

第四智慧是要狼捕捉猎物时 都咬其咽喉，爪挖其双目，这点告诉我们做事要抓住核心，人生的问题无穷无尽，我们解决 核心的问题，那么才有最大的效益。第五智慧是时机。

狼总在凌晨三点袭击羊群，这是因为

刘一秒执行智慧(精华) 篇3

执行力

1、生活要积极和激情（你的积极和激情会影响整个环境）。

2、财物来自你认识的人和认识你的人。

3、“干”（行动创造结果——把想法变成行动）。

4、执行四大心态（行动的根源在于心态的正确）： ①遇到问题找借口。

②抢问题就是抢钱，公司找你来是解决问题，没问题你就事业。③白天上班，私底下说公司不好就等于出卖自己。④要保持责任、委屈大于荣誉和收入

执行的前提

1、服从。不服从的原因：

①领导承诺不兑现。

②变化太快。

2、两大关键。

①先用心。

②后用脑。

3、公司靠那些用全身心的员工支撑。

人生成就有两条路

①有本事让别人成为你的心腹知己。

②有本事成为别人的心腹知己。

执行三大策略

1、敢。男人所有的不幸，所有不幸的男人都是因为“不勇敢”。

2、快。事实取决于速度，生存久远的物种就是对环境的变化反应快。

3、好。好是顾客满意，而不一定是自己满意。

狼的执行智慧

1、生存的野性。

①赢。

②脸皮厚。

2、团队执行。狼和狗的差别。

①狼会团结，团结力量大。

②狗只会瞎叫，狼会实际行动

3、练习。

①知道了，没用。

②理解了，没用。

③练熟了，才有用。

④练到出神入化才超越对手。

⑤想要啥就练啥。

4、狼张嘴必咬喉，张爪必挖眼。员工在执行中只能抓核心。

5、狼会等到凌晨3点再出手，因为此时的养膀胱充满尿液，不敢跑。时机大于一切。

执行四大原则

1、复杂的事简单化。

2、事量化。

3、量化的因素流程化。

4、化的因素框式化。

①会的目的是让员工有状态。

②果十个人开会，每个人提出一个方案，然后大家举手选出一两个能用的，其它不做评论。

③次开会解决一个问题。发言者必须站着说话。

刘一秒《执行智慧》学习笔记 篇4

行动创造结果

立刻把想法变成行动！

只要干就行！

干！干！干！

执行的核心是心态。

执行四大心态

第一心态：

遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步 简称-----自杀。

第二心态：

公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业。第三心态：

你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自已（肉体+灵魂）。

第四心态：

记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。

凡是成功者，所有的责任和委屈大于荣誉和收入。（保持责任和委屈大于荣誉和收入）

执行的前提-----服从

导致员工不服从的原因

第一条：领导承诺不兑现

第二条：变化太快

两大关键：

一、先用心

二、后用脑

学有用还是有道理的？

有用的才是知识，没用的不是知识。

公司靠什么支撑

公司靠那些把全身心放在公司的人支撑（心腹知己）

人生就有两条路：

第一条：有本事让别人成为你的心腹知已

第二条：有本事成为别人的心腹知已

三大策略：

第一、敢第二、快、第三、好

一、敢：敢做、敢冲、敢挑战、敢提建议、敢于发现、敢于占用资源等。

男人所有的不幸和所有男人的不幸都是因为不勇敢。

勇敢的人不知不觉地开始行动。

二、快

生存久远的物种就是对环境的变化反应快。

事实取决于速度。

三、好

顾客满意。知彼知己，百战不贻。

狼的执行智慧

第一智慧：生存的野性

成功人与普通人的差别在于：野性

成功的人：敢于争取、敢于掠夺、敢于发现、敢于占有资源。野性体现在什么地方？

第一、赢第二、脸皮厚（厚到不要脸，然后变有脸）第二智慧：团队执行

狼会团队嚎叫，瞎叫是狗。

第三智慧：练习

狼把生存本领天天练。

第一句：知道了，没用

第二句：理解了，没用

第三句：练熟了，才有用

第四句：练到出神入化，才能超越对手。

想要什么，就练什么。

第四智慧：狼张嘴必咬咽喉 伸爪必挖眼

员工在执行中只能抓核心

经营家庭的秘密就在于抓核心，（关键是只要心里有你）放外围。

第五智慧：狼会等到凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。

时机大于其他一切。

执行的四大原则：

第一原则：复杂的事简单化

成功者做事干练

管理制度也要把复杂变成简单

第二原则：简单的事量化

第三原则：量化的因素流程化

第四原则：流程化的因素框式化

开会：

清朝康熙：领导者开会最大的错误，总想把问题解决完。都想一次性把问题解决完。

1、开会的目的是让员工有状态。

2、如果十个人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手选

出一两个最能用的，其他不做评论。

3、每次开会解决一个问题。（要量化）

如果解决三个问题，那就连着开三个会。

4、发言者必须站着发言。（这样他不敢乱说话）

执行的命脉：带动

执行的智慧哦 篇5

一、行动创造结果！

只要干就行，干就有结果，不干就没有结果！

二、心态很重要

三、成功=心态*能力

四、成功者找方法，失败者找借口

五、学以致用（学习的目的在于应用）

六、执行的四大心态

心态

一、遇到问题你就说是别人的问题（原因），你立刻原地踏步，简称自杀（找借口，会一直没

有变化）

1）越会处理问题，收入越高。

2）付出就会有回报。

心态

二、公司找你来就是让你解决问题的，公司若没有问题就意味这你有可能立刻失业！

1）凡是好做的，容易做的，往往利润和收入比较低。

2）谁能解决问题，谁就能有高收入。

3）抢问题就是抢钱

4）行动力、执行力好的员工都是懂事的员工，凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。

5）学会化解问题的能力和智慧

心态

三、白天上班，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂！

1）你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。

2)人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小，谁就会成功。

心态

四、你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。

1）我们要保持责任和委屈大于荣誉收入

精品讲座下载网:.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：8152502

512）成功人都是如此。

保持良好的心态，化解“你不给我加薪我就不给你加班，你不给我加班我就不给你加薪的矛盾”。

很多人的痛苦来自于想没有痛苦，员工的困惑来自于想在公司没有困惑。

七、执行的一大前提：服从！

如果公司高层的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，那公司一定能得到很大的发展！

公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人（指哪打哪）！

八、执行的两大关键：

1）先用心后用脑：成功者不是很聪明的人，而是很用心的人！

2）公司是靠把全部身心都放在公司上的人来支撑的。

九、执行的三大策略：1，敢2，快3，好

十、狼执行的五大智慧

1）野性 ：赢，厚脸皮，厚到不要脸皮了

2）团队执行：团体作战

领导智慧笔记

一、选人智慧所体现的选人的标准：

1、把全身心都放在公司的人。

企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。

选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。

２、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅人无数，不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。

3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。

4、有灵性和悟性的人。领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！人和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本。

二、向内影响员工的智慧：

小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！能成就事业的人不是会管理人，而是影响人。领导团队就要成为团队的精神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。

1、帮助员工实现梦想。老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想！大多数企业老板想做事业，员工和老板做买卖。

2、承担责任。员工跟你走就是需要你对他负责。小老板经营事，大老板经营人！经营人就是一条核心：就是你对他负责。解决问题就是承担责任。公司有问题，根源就在于

没有人承担责任。任何企业有问题就是领导有问题。衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。不存在不承担责任能把事情解决。

3、有结果。你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。一个领导，怎样让员工没有斗志吗？五个字：说话不算数。就是干了没结果。员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能抵制人往前冲。

4、包容力。组织能扩大，就看谁能忍。成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人！

包容力衍生的两个理论：A、学说话理论。B、学走路理论。老板训练员工，就要像训练孩子走路一样。可大多数老板都没有这样的耐心。所以，教员工做事，就像教孩子说话、走路一样。

员工犯错是企业必须承担的成本。只要志同道合，他还有意愿，谈不到开除。

老板能成功，就是每天面对让你难受的事。难受表示进步，不难受表示不进步。舒服就没有变化。变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步。然后容纳难受的事。就这样不断历练，最后达到一个境界，无论看什么事，两个字：正常。

三、向外影响员工的智慧：

小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!

家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员工的动力。

1、拥有令人折服的远见和目标意识。要想让别人跟你走，就要你比他看得远！就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远！老板必须话80﹪时间修炼自己有远见（前瞻性）、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。谁看得远，谁就有机会影响人。所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看到的。企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心。

2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动。任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的。谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业；没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业。领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。讲话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对

方采取行动。

3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解决核心问题。学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对手！当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！

4、了解自身资源，并以此为资本，立刻采取行动。领导人就一个特质：想做事就立刻做。老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉。企业就是无中生有的过程。

四、宏观教化员工的智慧：

遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！

人生有三大风险：1：学错东西。2：跟错人。3：找错伴侣。老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀人。一个女人找错伴侣，此生休矣;一个男人找错伴侣，影响三代。谁有本事用众人智慧谁必然成就事业。宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。优秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思维）复制给很多人。优秀的老板把80%的精力放到优秀员工身上。

员工只有两个问题：能力与意愿。意愿比能力重要。

1、如何看待员工有没有意愿？

提出问题，同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。

在公司必须形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案。

2、如何培养意愿？

凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导。

1）由社会上成功人士来培养。是人都愿意改变，但是人都不愿意被别人改变。每月安排一个人，一年12个人。越是刻意教化，效果越差。越是轻描淡写，效果越好。

2）由行业内成功人士来培养。越往上走，越发现别人仅仅多一两招。

3）由专业培训公司来培养。

4）由公司老板来培养。实在没人了，才由老板亲自出马。老板培养什么人？跟老板一条心的人。老板会发自内心地培养跟自己一条心的人。

3、如何看有没有能力？

做事有结果就有能力，做事没结果就没能力。必须以结果为导向，“让一部分人先富起来”。尤其是上升公司，必须拉开距离，拉开档次，创造贫富差距。

处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力。当顾客发火，你把他摆平，就叫能力。公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事。

4、谁来培养员工的能力？

1）由公司当下最懂的人来培养。小老板会做不会教，大老板会做又会教！

2）由行业内专业人士来培养。公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展！何谓师？能者为师。

3）由专业培训公司来培养。

4）由公司老板来培养。

五、微观教化员工的智慧：

1、不轻易给答案。员工不给公司提意见，谁有损失？有的员工说，我就不提，让你老板死无藏身之地。也许这句话开始有点道理，开始损失的是老板，最后实际上是老板没死，员工先死。一般不到三年，就变成行尸走肉。

凡是发展不好的公司都是老板忙，老板忙死，员工闲死，结果导致企业倒闭！老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。不给答案，但要共同确定标准。如选会场，第一是音响，要过硬。第二是磁场，要通透。第三才是位置。第四是价位。如果不确定标准，很多老板跟经理生气，原因就在于此：“我叫你选个宾馆都选不好，你还会做什么”，而经理更是觉得特别怨，实际效果也不好，而且经理也没成长。员工跟老板吃饭，谁点菜？经常是老板点。结果下属三年都不会点菜。文员把合同打完了交给老板，说：请老板看一下，有没有错别字？结果老板成功的沦为秘书的助理。

更夸张的一件事：两个员工跟老板进电梯。一员工问老板，张总，今天星期几了？结果，张总把手机拿出来查。两个员工望着天花板耍。教孩子也一样，告诉孩子答案，就是剥夺孩子学习的机会。老板告诉员工答案，员工就不思考。时间长了，什么都问老板，养成依赖的习惯。老板为什么都有一个老板杯？就是因为抱着杯子，无法去接下属的事情。你一接，忙的是自己，闲的是员工。最糟糕的是下属得不到成长。一句话：对高层不给答案。但对基层要明确指令。有的老板让基层思考，又错了。什么是基层？基层是腿，不是脑袋。腿是执行的。员工的问题？是累心、累精力，浑身力量用不出来，得不到舒

展和绽放。得不到舒展就干不长。老板的一个重要工作就是让员工舒展。凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止！必须立刻停止，换一种新的方式。不给答案，他就成长；你给答案，他就死。所以老板要学会引导人，不但在细微上，每一个分寸上都在影响，都是在教他。

2、情景式教育——及时引导、点化、开悟。学会使用机锋。老板必须承担对员工再教育，他才能做事才能使用。比如：别人请你吃饭，或者你请别人吃饭，突然发现盘子下面有一个苍蝇。应该怎么办？这就需要教。有一位老总抱怨他讲话下属听不懂。我问：你不知道他们文化低？知道。那知道还那样讲。随时随地教导员工，就是情景式教育。老板要把下属教会，你把他带在身边。凡是老板觉得缺人的，都是因为你没有点点滴滴引导。

3、不轻易发火。一个老板连情绪都控制不了，不是一个成功的老板。作为企业老板最需要发火的时候，绝对不能发火！一发火就立刻脱离根本，影响最大！结局就是你丧失在员工心理的高度。而公司最大的危难就是老板权威的丧失！员工一犯错，马上低头，呼吸就停止了，知道错了。这时，大多数老板开始发火了。骂到三句，他开始有呼吸了。骂到五句，开始站直了。骂到第十句，他心平气和，面色从容。最后，还得老板亲自去改正。总之，发完火，这个责任和成本就转化了。而且他还不服气，说老板一到犯错就骂人。他自己犯错倒不错了，还怪老板骂人。谁发火谁承担成本。让员工承担责任。这事错了你就给我承担责任。员工犯错要承担相应的责任，不是接受你批评！只要公司员工都讨好你，你公司就完了。不讨好你，公司就成了。只要员工讨好同事，就成了。如果讨好顾客，咱们公司必成无疑。

哦！冬夜的灯光 篇6

――题记

不知你是否发现，在冬夜，有这样一种感觉：冷风像刀子一样刮过你的脸，在昏暗的街道上禹禹独行，不经意抬头，望见家中橘色的灯光，心中便倍感温暖。

昨夜餐桌上，外婆眯缝着眼，仔细打量着刚换的节能灯，不禁感叹道：“现在的.灯真是越来越高级了，又省电又亮……记得我小时候，电灯还是个稀奇玩意儿，一般人还用不起，煤油灯倒是很常见啊……”恍惚间，我仿佛看见了当时餐桌上的情景：桌上一盏煤油灯忽明忽暗，孩子们在桌边玩耍，可心思早已飘到厨房;工作回家的父亲靠在椅子上休息;待母亲将晚饭端上桌来，孩子们的脸上宛如绽开了一朵花，露出快乐而幸福的笑容……那该是多么温馨的图景啊!

待我回过神来，父母也已坐在桌边，刚端上来的饭菜冒着热气儿，一双双手端着碗，拿着筷，享受着外婆精心烹制的佳肴，不时对此大加赞赏;间或聊聊刚刚播报的新闻，谈谈自己在工作或学习上的成功与不顺;亦或是一同回忆曾经的时光……偶尔也会有小小的争执，但那语气中分明都是爱。在冬夜的灯光下，一家人围坐在桌边，其乐也融融。

我不禁想到，从外婆的童年至今，家中的灯早已从煤油灯换成了白炽灯，又从白炽灯换成了节能灯，也许以后还会有更加先进的灯来替换……可是，在冬夜的灯光下，不变的，是一家人温暖的爱与亲情。

此时的我，正走在略有积雪的小径上，夜幕已悄然落下，漆黑裹狭着我的周身。一阵寒风吹来，我却丝毫没有察觉，因为我已望见家的窗口，它泻出丝丝缕缕温暖的灯光，同样还有家人的爱。

《哦!冬夜的灯光》阅读答案 篇7

哦!冬夜的灯光

我和我的妻子抛下我们自己的诊所，离开我们舒适可爱的家，来到八千公里外的加拿大西部，这个名叫奥克托克斯的荒凉小镇。这里十分偏僻，天气很冷;但是我们感觉到:虽然我们生活的地方辽阔无垠，但这里有的是温暖、友谊和乐观。

我记得一个冬日之夜，有个农民打电话来说只有他一个人在家，婴儿正在发高烧。虽然汽车里有暖气，他也不敢冒险带婴儿上路。他听说我不管多么晚也肯出诊，因此请我上门去给他的婴儿治病。

他的农场在15公里外，我要他告诉我怎样去法。

“我这里很容易找到。出镇向西走六公里半，转北走一公里半，转西走三公里，再…”

我给他搞得糊里糊涂，虽然他把他家的路线再说了一遍，我还是弄不清楚。

“我知道该怎么办了，医生。我会打电话给沿途农家，叫他们开亮电灯，你看着灯光开车到我这里来，我会把开着车头灯的卡车放在大门口，那样你就找得到了。”他在电话里告诉我这个办法，我觉得不错。

启程前，我出去观察了一下阿尔伯塔上空广阔无边的穹隆。在冬季里，我们随时要提防风暴，而山上堆积的乌云，可能就是寒天下雪的征兆。每一年，都有人猝不及防地在车里冻僵，没有经历过荒原风雪的凶猛袭击的人，是不知道它的危险性的。

我开着车上路，车窗外面寒风呼呼地怒吼着。果然，正如那位农民所说的，沿途农家全部把灯开亮了。平时，一入夜荒原总是漆黑一片，因为那时候的农家夜里用灯是很节约的。一路的灯光指引着我，使我终于找到了那个求医的人家。我急忙给婴儿检查病情。这婴儿烧得很厉害，不过没有生命危险。我给婴儿打了针，再配了一些药，然后向那农人交代怎样护理，怎样给孩子服药，当我收拾药箱的时候，我心里在想，那么复杂的乡村夜路，我怎能认得路回去呢?

这时候，外面已经下大雪了。那农人对我说，如果回家不方便，可以在他家过一夜。我婉言谢绝了。我还得赶回去，说不定深夜还会有人来求诊。我壮着胆子启动引擎，把汽车徐徐的驶离这户人家的门口，说实话，我的心里充满着恐惧。但是车子在道路上开了一会儿，我就发觉我的恐惧和忧虑是多余的。沿途农家的灯光送我前行。我的汽车每驶过一家，灯光随后就熄灭，而前面的灯光还闪亮着，在等待着我。我沿途听到的，只是汽车发动机不断发出的隆隆声，以及风的哀鸣和车轮碾雪的索索声。可是我绝不感到孤独，那种感觉就像在黑暗中经过灯塔一样。

这时我开始领悟到了阿瑟写下这几句诗时的意境:

那里的握手比较有力，那里的笑容比较长久，那就是西部开始的地方。(作者:莫里斯)

1.用一句话概括故事的主要内容。

2.我到农民家去出诊是冒着一定风险的，请说说原因。

3.删除“我沿途听到的，只是汽车发动机不断发出的隆隆声，以及风的哀鸣和车轮碾雪的索索声。”一句行吗?说说理由。

4.你从文章结尾的几句诗中发现了什么?

5.在远离家乡，偏僻荒凉的小镇里，我仍然感到了温暖和快乐。读完此文，你对生活有了哪些新的理解和认识呢?请你谈一谈。

《哦!冬夜的灯光》阅读答案

1.灯光指引我雪夜出诊。

2.因为有可能受到暴风雪的袭击，我又不认得去农民家的路。

3.不行。这句话衬托了我内心感受到的温暖。

4.发现了小镇人们的热情、乐观、友好。

哦，那一首温馨的歌 篇8

未住校前，也是在这样的黄昏，晚饭之后，我在房间里写作业，母亲总会端来一杯热腾腾的牛奶。“妈刚给你热的，快喝吧，有营养。”而我，每次都是一脸的不情愿，总觉得牛奶的味道过于清淡，不如碳酸饮料和果汁来得够味儿。端着牛奶，仿佛捧着难以下咽的苦药。于是，趁妈妈不注意，我会偷偷把它倒掉，然后暗自窃喜。而母亲以为我已喝完，总会露出欣慰的笑容。

住校之后，没有了母亲的陪伴，夜里，我总是辗转难眠。直到有一天，室友临睡前热了半杯牛奶，淡淡的奶香弥漫在小小的寝室里。我深深地吸了一口气，那晚，竟睡得特别安心。那一夜，我似乎明白了什么。

周末回家，晚上，母亲照例端来刚热好的牛奶，还是一样关切的话语，还是一样关注的神情，只是我没有再拒绝，端起来，在母亲面前，大口大口地喝了起来。母亲欣慰地笑着，一脸慈爱地说：“读高中了，我的女儿长大了。”我连忙使劲儿地点头，觉得这牛奶从未这么香、这么甜过。

那晚，我做了个梦，梦里，母亲牵着我的手，陪我走在路上，从童年到少年，从无知到懂事。我们一路走着，一路笑着，一片温馨。

闲来读龙应台的散文，看到这样一段话：所谓父母子女一场，只不过是意味着，你和他的缘分就是今生今世不断地在目送他的背影渐行渐远。那么，就更应该珍惜一起度过的时光。

细雨中，洋槐花的花瓣随风飘落，暮色渐染，家中，母亲做好了饭菜，正在等我……

哦我们亲爱的中学生作文 篇9

我想知道，中学生应不应该早恋?

早恋是什么滋味?五味俱全?哦……不?不是的?或许在情侣眼中是甜蜜的，幸福的，充满着光彩的未来的，是有结局的。但是!错!我眼中的早恋是苦涩的，是可怜的，但是我是在袖手旁观，看着我的好同学就这样被早恋迷住了，实在有些痛心不忍。说实话!我真没有对象!我在学校，或许说过有对象，事实胜于雄辩，我……没有!

过早的开花就会过早的凋谢的，既然是秋天的果实，就不要春天忙于去摘，秋天会更美好。

不是世界唯我独宰，是世界为大家所独宰也!那么我会说90后一句：花有重开时，人无再少年。

就今天，我真的fire了，前面已经说过，我没有对象!真的没有!!!我只是说过我有个同学从年级1000进年级400名内，我只是说!只是说!他很帅!帅的出奇!还有一个同学这次考年级200多，据他班同学看来，还是算聪明，算帅的!天哪!就这句话!ohMyGad!我只是说学习好!长得帅!年级排的靠前，晕…怎么让我班女的理解成我花心，脚踏两只船，喜欢人家呢!真是无可理喻，感情的陪练，吃醋的反应，变态的刺激!因为爸妈告诉我，早恋``在你身上``不允许发生。今天她们俩走，火了!问她你是回家?还是和他走?有完没完了?她顺口就来了一句：如果我说***和**你高兴?我喜欢他你又不是不知道!这样让我很痛心!(⊙o⊙)啊!受不了，最后和她说了一句：“要是你和他走，我就先走吧，如果你不和他走，我就和你走”。还有今天的事对不起，我不应该说那句话，你心里是怎么想的我真的不知道，或许我没有体验过真正喜欢过一个人是怎么样的吧，没有那种想法。我很快乐，但愿你也很快乐，我不是想拆散你俩，只是每次会看不顺眼(明显的嫉妒)，全班都知道了，家长蒙在鼓里，可是家长终究会有知道那一天的，隐藏不是办法，如果我是用真心喜欢上一个人，那么我会离开，离开让自己动真感情的地方，不过这一切是不可能的!有没有想过?现在的你们有未来吗?现在的爱会是天长地久的.吗?或许只是好感，并不了解互相，所以真心的爱是不怕火炼，当狂风暴雨来临时，用他那宽大的肩膀，架起爱的桥梁。

我不知道这么说算不算是一个真正的朋友，或许朋友不应该这么说吧。

我和爸妈订的条约：在校期间绝对不谈恋爱!没别的了!

还有那俩人不怎么帅!我现在坚决不恋爱。

听爸爸妈妈的话吧!现在good good study!或许会遇见比现在更好的，在初中最后的一年，珍惜情感吧，分开了，或许就是一辈子!

那么感谢上天让天使相遇吧，天使也有马虎的时候，既然她马虎了，就让她自己去更正她的错误吧。

坚决不早恋。