简答题财政支农的重点

2024-10-25

简答题财政支农的重点（共5篇）

简答题财政支农的重点篇1

山东省乡镇财政干部培训简答题重点

１、加强涉农资金管理的意义。

答：加强涉农资金管理至关重要，它不仅直接关系到各项支农项目能否如期完成和对农民直补资金能否不折不扣地发放到农民手中，还关系到社会主义新农村建设的步伐，对农业、农村经济的发展和农民增收具有重要而深远的意义。加强涉农资金管理是建设社会主义新农村的迫切需要；是克服涉农资金发放弊端的迫切需要；是反腐倡廉形势发展的迫切需要。

2、如何理解预算会计的记账基础？

答：预算会计主要以收付实现制作为记账基础。１、收付实现制符合传统政府管理的特点。２、收付实现制具有比较简单、易于理解和易于记录的优点。３、政府作为会计主体具有特殊性。

3、乡镇总预算会计的基本任务有哪些？

答：１、处理乡镇总预算会计的日常核算事务。２、调度乡镇财政资金。３、实行乡镇会计监督，参与乡镇预算管理。４、组织和指导本乡镇预算会计工作。５、做好乡镇预算会计的事务管理工作。

4、行政单位的经常性支出是如何规定的？具体包括哪些项目？

答：经常性支出是指行政单位为维护正常运转和完成日常工作任务发生的支出，经常性支出分为财政拨款支出（基本支出）、预算外支出（项目支出），具体项目包括工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭的补助、其他资本性支出等。

5、乡镇事业单位年终清理结算主要事项包括哪些方面？

答：清理、核对预算收支数字和各项缴拨款项、上缴下拨款项数字；凡属本的应拨应缴款项，应当在12月31日前汇达对方；乡镇事业单位的往来款项，年终前应尽量清理完毕；乡镇事业单位年终应及时同开户银行对账；年终前，应对各项财产物资进行清理盘点。

２、国库单一账户体系包括哪些内容？

答：镇财政所开设“国库存款”账户，简称国库单一账户，用于记录、核算、反映财政预算资金和纳入预算管理的政府性基金的收入和支出；财政所开设“财政零余额账户存款”用于财政直接支付，在国库会计使用；财政部门设预算外资金专户，用于记录核算反映预算外资金的收入和支出；预算单位设“零余额账户用款额度”用于财政授权支付，财政授权的转账业务一律通过预算单位零余额账户办理；预算单位开设特殊专户，用于核算经国务院授权批准的特殊专户支出。

6、乡镇财政所长、各岗位会计人员应当具备哪些基本条件？

答：坚持原则，廉洁奉公；具有会计专业技术资格；熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；身体状况能够适应本职工作的要求。

7、乡镇内部会计管理制度应遵循哪些原则？

答：

（一）应当执行法律、法规和国家统一的财务会计制度；

（二）应当体现本乡镇的生产经营、业务管理的特点和要求；

（三）应当全面规范本乡镇的各项会计工作，建立健全会计基础，保证会计工作的有序进行，（四）应当科学、合理，便于操作和执行，（五）应当定期检查执行情况，（六）应当根据管理需要和执行中的问题不断完善。

8、财政监督的方法有哪些？

答：财政监督的基本方法，是事先审查预算、计划，执行过程中检查监督，事后审查决算。按此顺序划分，财政监督方法包括事前监督、事中监督和事后监督。此外，从财政监督检查的方式上来看，还有日常监管、专项检查、就地检查、异地交叉检查、告知检查、突击检查，等等。

9、如何加强专项资金管理？

答：充分发挥乡镇财政就地、就近实施监管的优势，建立健全专项资金监管机制，加大专项资金的监管力度，将各级政府安排和分配用于乡镇以下的各种财政资金，以及部分乡镇组织的集体经济收入等，全部纳入乡镇财政监管范围，不断提高财政资金使用绩效。优抚、救济、扶贫、补偿及工程建设等专项资金，要严格按规定专户管理、专户核算，按批准的用途专款专用，切实发挥资金使用效益。对列入乡镇财政预算的专项资金，乡镇财政要全程参与，建立健全项目库管理，加强项目论证、立项、申报、实施等各环节监督。对未列入乡镇财政预算、上级财政部门管理的专项资金，项目实施主体是乡镇政府的，乡镇财政要全程参与监管；项目实施主体是主管部门的，有关主管部门要主动与乡镇政府协调，上级财政在下达资金时要同时分解告知乡镇财政。乡镇财政要加大对各类专项资金使用的监督检查和跟踪问效，及时将资金使用中存在的问题、项目实施效果等信息上报上级财政部门，建立起各级政府、各有关部门的共同监督机制，提高资金使用效益。

10、乡镇财政管理职能主要包括哪些内容？

答：主要包括负责乡镇预决算编制、预算执行、预算调整和预算内外收支管理；负责乡镇政府预算单位的财务管理和核算；负责乡镇涉农及社会保障等专户资金的管理和核算；负责村级资金专户存储、核拨和监督管理；负责各项惠民补贴的核定和兑付工作；负责乡镇财政资金和财务的监督检查工作。

11、在“双基”建设中，如何推进财政部门内部基层单位建设？

答：（1）按照简化程序、理清环节、分清责任、明确标准的要求，健全和优化财政管理工作流程。

（2）科学设置工作岗位，明确界定岗位职责，确定工作衔接的节点和程序，做到分工明确、各司其职、协调配合。

（3）财政部门预算管理机构要把督促部门加强预算执行管理作为日常工作重点，与部门一起强化预算执行工作，及时掌握和分析各部门预算执行进度和项目绩效情况，定期进行考评通报。

12、把握项目资金监管的关键环节有哪些？

答：严把项目申报关。乡镇财政要对项目申报的真实性、可行性进行实地察看，并向县级财政提出意见建议。做好项目公示。乡镇财政要对项目的实施范围、责任人和受益人等情况进行公示，鼓励农民参与，加强群众监督。跟踪项目实施。实地检查项目的开工建设和进展情况，定期或不定期向县级财政报告，按照县级财政委托，做好项目支出审核和资金拨付工作。及时评估验收。做好项目评估验收和档案管理工作，提出项目运转和维护管理建议等。

13、严格项目资金监管的具体措施有哪些？

答：把握项目资金监管的关键环节；细化纳入乡镇财政预算管理的项目资金监管；协作监管项目建设资金；夯实项目建设资金的基础管理工作。

14、创建规范化财政所，要重点抓好哪几方面的工作？

答：一是要狠抓硬件建设，切实保障规范化建设经费需要；二是要狠抓业务工作规范建设，建立健全各项业务管理制度；三是要狠抓制度建设和内部管理，落实岗位责任制；四是要狠抓队伍建设，全面提高乡镇财政干部政治业务素质；同时，各地要结合实际，对乡镇财政所实行分类管理指导。

15、乡镇财政惠民服务厅的功能主要包括哪几个方面？

答：一是惠民服务功能；二是惠农资金监管功能。

简答题重点【徐敏讲的】篇2

第一章管理活动与管理概论

1．何谓管理？如何理解管理的具体含义？

管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

（1）管理的载体是组织。

（2）管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其他。

（3）管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。

（4）管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。

（5）管理的目标是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的，这也是建立组织的原因。

2．组织中的管理通常包括哪些职能活动？每种职能活动是如何表现其存在的？它们的相互关系又是如何？

（1）决策：通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来。

（2）组织：通过组织结构的设计和人员的配备表现出来。

（3）领导：通过领导者和被领导者的关系表现出来。

（4）控制：通过对偏差的识别和纠正表现出来。

（5）创新：通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的。

相互关系：

（1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。

（2）组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。

（3）创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。

3．根据明茨伯格的研究，管理者应扮演哪些角色？

人际角色：代表人角色、领导者角色和联络者角色。

信息角色：监督者、传播者和发言人角色。

决策角色：企业家角色、冲突管理者、资源分配者和谈判者角色。

4．根据卡茨的研究，管理者应具备哪些基本职能？

技术技能、人际技能和概念技能。

第五章决策与决策方法

1．如何理解决策的含义？决策的原则与依据各是什么？

决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。

理解：

（1）决策的主体是管理者，因为决策是管理的一种职能。

（2）决策的本质是一个过程。

（3）决策的目的是解决问题或利用机会。

原则：满意原则。

依据：适量的信息。

3．决策的过程包括哪些步骤？每一步骤需要注意哪些问题？

（1）诊断问题（识别机会）：尽力获取精确地、可依赖的信息。

（2）明确目标：所想要获得的结果的数量和质量都要明确下来。

（3）拟定方案：提出达到目标和解决问题的各种方案，为了提出更多、更好的方案，需要从多种角度审视问题，这意味着管理者要善于征询他人的意见。

（4）筛选方案：管理者起码要具备评价每种方案的价值或相对优势/劣势的能力。在评估

过程中，要使用预定的决策标准并仔细思考每种方案的预期成本、收益、不确定性和奉贤，最后对各种方案进行排序。管理者必须仔细考察所掌握的全部事实，并确信自己已获得足够的信息。

（5）执行方案：管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的资源作保障；方案的执行将不可避免的会对各方造成不同程度的影响，一些人的既得利益可能会受到损害；方案的实施需要得到广大员工的支持，需要调动他们的积极性。

（6）评估效果：将方案实际的执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较，看是否出现偏差。如果存在偏差，则要找出偏差产生的原因，并采取相应的措施，确保已经出现的偏差不扩大甚至有所缩小，从而使方案取得预期的效果。

4．决策的影响因素有哪些？

（1）环境因素：①环境的稳定性②市场结构③卖卖双方在市场的地位

（2）组织自身的因素：①组织文化②组织的信息化程度③组织对环境的应变模式

（3）决策问题的性质：①问题的紧迫性②问题的重要性

（4）决策主体的因素：①个人对待风险的态度②个人能力③个人价值观④决策群体的关系融洽程度

第六章计划与计划工作

1．简述计划的概念及其性质。

从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的活动安排。我们又是用“计划工作”表示动词意义上的计划内涵。因此，计划工作是对决策缩确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。

性质：

（1）计划工作为了实现组织目标服务。

（2）计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。

（3）计划工作具有普遍性和秩序性。

（4）计划工作要追求效率。

2．理解计划的类型及其作用。

（1）时间长短：①长期计划：描述了组织在较长时期（通常为五年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。②短期计划：具体的规定了组织的各个部门在目前到未来的哥各个较短的阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，从而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。

（2）职能空间：①业务计划：长期业务计划主要涉及业务方面的调整或业务规模的发展，短期业务计划则主要涉及业务活动的具体安排。②财务计划：研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行。③人事计划：分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证。

（3）综合性程度（设计时间长短和涉及的范围广狭）：①战略性计划：应用于整体组织的，为组织为爱较长时期（通常为五年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。②战术性计划：是在战略性计划指导下制定的的，是战略性计划的落实。

（4）明确性：①具体性计划：具有明确的目标。②指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大的自由处置权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。

（5）程序化程度：①程序性计划：对某类活动的决策时经常反复的，而且具有一定的结构，因此可以建立一定的决策程序。每当出现这类工作或问题时，就利用既定的程序来解决，而不需要重新研究。②非程序性活动：处理某类问题没有一成不变的方法和程序，因为这类问题在过去尚未发生过，或其性质和结构捉摸不定或极为复杂，再或因为这类问题十分重要而需用个别方法加以处理。

4．计划编制包括哪几个阶段的工作？

（1）确定目标（2）认清现在（3）研究过去（4）预测并有效的确定计划的重要前提条件（5）拟定和选择可行性行动计划（6）制定主要计划（7）制定派生计划（8）制定预算，用预算使计划数字化 1.波特的行业竞争结构分析的主要内容是什么？

根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，如图所示。这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力，并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性的变化。一个公司的竞争战略的目标在于使公司在行业内进行恰当定位，从而最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝自己有利的方向变化。

2.影响行业进入障碍的因素有哪些？

（1）规模经济；

（2）产品差别化；

（3）转移购买成本；

（4）资本需求；

（5）在位优势；

（6）政府政策。

9．何谓目标管理？其特点是什么？如何利用目标管理组织计划的实施？

所谓目标管理，是管理者在管理过程中，通过制定、控制和评价管理目标，对全部活动实施有效管理的一种科学方法。

特点：1.目标的整体性2.目标的激励性3.重视最终成果4.应变性。

目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和高效地实现组织目标和个人目标。

1、制定目标。包括确定组织的总体目标和各部门的分目标。总目标是组织在未来从事活动要达到的状况和水平，其实现有赖于全体成员的共同努力。为了协调这些成员在不同时空的努力，各部门的各个成员都要建立与组织目标相结合的分目标。

2、明确组织目标的作用。理想的情况是，每个目标和子目标都应有某一个人的明确责任，然而，几乎不可能去建立一个为没的组织结构以致每一特定的目标都成为某个个人的责任

3、执行目标。组织中各层次、各部门的成员为达成分目标，必须从事一定的活动，活动中必须利用一定的资源。为了保证他们有条件组织目标活动的展开，必须授予相应的权力，使之有能力调动和利用必要的资源

4、成果评价。成果评价包括上级对下级的评价，也包括下级对上级、同级关系部门相互之间以及各层次自我的评价。

5实行奖惩。公平合理的奖惩有利于维持和调动组织成员饱满的工作热情和积极性。奖惩可以是物质的，也可以是精神的6、制定新目标并开始新的目标管理循环。

第八章组织设计

1．组织设计的任务是什么？组织设计受到哪些因素的影响？

（1）任务：组织设计的任务是设计清晰的组织结构、规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。

（2）影响因素：①环境：一般环境和特定环境②战略③技术④组织规模与生命周期

2．何谓部门化？部门化的形式有哪些？这些不同形式有何特征？

（1）部门化即按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集合在各个部门内，然后配以专职的管理人员来协调领导，统一指挥。

（2）形式：①职能部门化：是一种传统而基本的组织形式，就是按照基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。②产品或服务部门化：按照产品或服务的要求对企业活动进行分组，即产品或服务部门化，就是一种典型的结果划分法。③地域部门化：就是按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设计管理部门管理其他业务活动。④顾客部门化：就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。⑤流程部门化：是指按照工作或业务流程来组织业务活动。⑥矩阵型结构：是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构，打破了统一指挥的传统原则，它有多重指挥线。⑦动态网络型结构：是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作性组织形式，是一种临时性组织。

3.何谓管理幅度？如何确定合理的管理幅度？

管理幅度：也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效的只会和领导下属的数量。

（1）工作能力

（2）工作内容和性质：①主管所处的管理层次②下属工作的相似性③计划的完善程度④非管理事务的多少

（3）工作条件：①助手的配备情况②信息手段的配备情况③工作地点的相近性

（4）工作环境

4．组织层级设计中影响分权的因素有哪些？

（1）组织规模的大小

（2）政策的统一性

（3）员工的数量和基本素质

（4）组织的可控性

（5）组织所处的成长阶段

第十一章领导概论

1．何谓领导？领导在管理中的作用具体表现在哪些方面？

（1）含义：“领导”有两种词性含义。一种是名词属性的“领导”，即“领导者”的简称；二是动词属性的“领导”，即“领导行为”的简称，指“领导者”所从事的活动。

（2）作用：①指挥作用②协调作用③激励作用

3．菲德勒权变理论的主要观点是什么？该理论对管理者有何启示？

权变理论认为不存在一种“普遍适用”的领导方式或领导风格，领导工作受到领导者所处的客观环境的影响。或者说，领导者和领导方式是某种既定环境的产物，即S=f（L,F,E），S代表领导方式，L代表领导者特征，F代表追随者的特征，E代表环境。即领导方式是关于领导者特征、追随者特征和环境的函数。

各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。

4．路径—目标理论的主要观点是什么？该理论对管理者有何启示？

该理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标，又要指明实现目标所应遵循的路径。同一领导者可以根据不同的情景表现出任何一种领导风格。

5．领导生命周期理论的主要观点是什么？该理论对管理者有何启示？

把下属的成熟度作为关键的情景因素，认为依据下属的成熟度水平选择正确的领导方式，决定着领导者的成功

把领导方式和员工的行为关系通过成熟度联系起来，形成一种周期性的领导方式，它对于深化领导者和下属之间的研究，具有重要的基础作用。

第十二章激励

1．何谓需要层次论？该理论对管理者有何启示？

需要层次论主要试图回答这样的问题：决定人的行为的尚未得到满足的需要有些什么内容？只有在认识到了需要的类型及其特征的基础上，组织的领导者才能根据不同员工的不同需要进行相应的有效激励。马斯洛的需要层次论为组织激励员工，提供了一个参照样本。

2．何谓激励因素？何谓保健因素？双因素理论对我们可提供哪些启示？

激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素。保健因素是指那些与人们的不满意情绪有关的因素。要调动和维持员工的积极性，首先要注意保健因素，以防止不满情绪的发生。但更重要的是要利用激励因素去激发员工的工作热情，努力工作，创造奋发向上的局面，因为只有激励因素才会增加员工的工作满意度。

第十四章控制与控制过程

1．何谓控制？为什么要进行管理控制？

控制是管理过程不可分割的一部分，是企业各级管理人员的一项重要工作内容。必要性：

（1）环境的变化

（2）管理权力的分散

（3）工作能力的差异

2．控制有哪些类型？不同类型的控制有何特点？

（1）根据确定控制标准Z值的方法分类：

①程序控制：控制标准Z值是时间t的函数，Z=f(t)。

②跟踪控制：控制标准Z是控制对象所跟踪的先行的函数，Z=f(W)。

③自适应控制：没有明确的先行量，控制标准Z值是过去时刻（或时期）已达状态K的函数。也就是说，Z值是通过学习过去的经验而建立起来的，Z=f(K)。④最佳控制：控制标准Z值是由某

一目标函数的最大值或最小值构成。这种函数通常含有输入量X，传递引资S和K及各种附加参数C，Z=max/min f(X、S、K、C)。

（2）根据时机、对象和目的分类：

①前馈控制：是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。

②同期控制：亦称现场控制或过程控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。

③反馈控制：亦称事后控制或成果控制，是指在一个时期的生产经营活动结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。

3．控制过程包括哪些阶段的工作？

（一）确立标准：

（1）确定控制对象：①关于环境特点及其发展趋势的假设②资源投入③组织的活动。

（2）选择控制的重点：①获利能力②市场地位③生产率④产品领导地位⑤人员发展⑥员工态度⑦公共责任⑧短期目标与长期目标的平衡

（3）制定标准的方法：①统计性标准②根据评估建立标准③工程标准

（二）衡量绩效：

（1）通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性

（2）确定适宜的衡量频度

（3）建立信息反馈系统

（三）纠正偏差：

（1）找出偏差产生的主要原因

（2）确定纠偏措施的实施对象

（3）选择恰当的纠偏措施

5．如何进行有效地控制？

（1）适时控制

（2）适度控制：

①防止控制过多或控制不足

②处理好全面控制与重点控制的关系

③使花费一定费用的控制得到足够的控制收益

（3）客观控制

简答题财政支农的重点篇3

2011年11月

1、简述产品的理论成本与实际成本。P1

答：从理论上说，产品的成本是工业企业在产品制造过程中业已耗费的、以货币表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值之和。在实际工作中，为了促使工业企业加强经济核算，节约耗费、减少生产损失，某些不形成产品价值的损失（例如废品损失、停工损失）已作为生产费用，计入产品成本。因此，实际工作中的产品成本，是指产品的生产成本，也称制造成本，并非制造产品的所耗的全部成本。

2、简述成本会计的职能及包括的具体内容。P2

答：成本会计的职能是指成本会计在经济管理中所具有的内在功能。最初的成本会计只是进行成本核算。随着企业经营管理要求的提高，成本会计在成本核算的基础上进行了成本分析。之后，随着管理科学的发展及其与成本会计的结合与渗透，成本会计的职能又不断发展、变化，逐步增加了成本的预测、决策、计划、控制及考评等职能。在诸多职能中，成本核算是基础。没有成本核算，其他各项职能就无法发挥，也就没有现代成本会计。

3、正确计算产品成本应该正确划清哪些方面的费用界限？P7

答：(1)正确划分应否计人生产费用、期间费用的界限。(2)正确划分生产费用与期间费用的界限。(3)正确划分各个月份的生产费用和期间费用的界限。(4)正确划分各种产品的生产费用界限。(5)正确划分完工产品与在产品的生产费用界限。

以上五个方面费用界限的划分过程，也是产品成本的计算过程。

4、简述辅助生产费用归集的两种程序。P46

答：一般情况下，辅助生产车间的制造费用应先通过“制造费用（辅助生产车间）”账户进行单独归集，然后将其转入相应的“辅助生产成本”明细账，从而计入辅助生产产品或劳务的成本。

在辅助生产车间规模很小、制造费用很少，而且辅助生产不对外提供商品，因而不需要按照规定的成本项目计算产品成本的情况下，为了简化核算工作，辅助生产的制造费用可以不通过“制造费用（辅助生产车间）”账户进行单独轨迹，而是直接记入“辅助生产成本”明细账。

5、如何测定在产品的完工程度（完工率）？P75

答：⑴平均计算完工率，即一律按50%作为各工序在产品的完工程度。这是在各工序在产品数量和单位产品在各工序的加工量都相差不多的情况下，后面各工序在产品多加工的程度可以抵补前面各工序少加工的程度。这样，全部在产品完工程度可按50%平均计算。

⑵各工序分别测算完工率。为提供成本计算的正确性，加速成本的计算工作，可以按照各工序的累计定额占完工产品工时定额的比率计算，事先确定各工序在产品的完工率。

某工序在产品完工率=（前面各工序工时定额之和+本工序工时定额*50%）/产品工时定额

6、管理要求对成本计算方法的影响，主要表现在哪些方面？P85

答：⑴但步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产，以品种或批别为成本计算对象，采用品种法或分批法。

⑵管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产，以生产步骤为成本计算对象，采用分步法。⑶在产品品种、规格繁多的企业，管理上要求尽快提供成本资料，简化成本计算工作。可采用分类法计算产品成本。

⑷在定额管理基础较好的企业，为加强定额管理工作，可采用定额法。

7、产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？P86

答：品种法、分批法和分步法

⑴品种法。适用于单步骤的大量大批生产；管理上不需要分步骤计算成本的多步骤的大量大批生产。

⑵分批法。适用于小批、单件的单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产。⑶分步法。适用于大量大批且管理上要求分步骤计算成本的生产。

8、简述品种法的成本计算程序。P91

答：⑴开设成本明细账；⑵分配各种要素费用；⑶分配辅助生产费用；⑷分配基本车间制造费用；⑸分配计算各种完工产品成本和在产品成本；⑹结转产品成本。

9、分项逐步结转有何特点？有何优缺点？P127.P132

答：分项结转法的特点是将各步骤所耗用的上一步骤半成品成本，按照成本项目分项转人各该步骤产品成本明细帐的各个成本项目中。如果半成品通过半成品库收发，在自制半成品明细帐中登记半成品成本时，也要按照成本项目分别登记。采用分项结转法结转半成品成本，可以直接、正确地提供按原始成本项目反映的企业产品成本资料，便于从整个企业的角度考核和分析产品成本计划的执行情况，不需要进行成本还原。但是，这一方法的成本结转工作比较复杂，而且在各步骤完工产品成本中看不出所耗上“步骤半成品费用是多少，本步骤加

工费用是多少，不便于进行各步骤完工产品的成本分析。因此，分项结转法一般适用在管理上不要求计算各步骤完工产品所耗半成品费用和本步骤加工费用，而要求按原始成本项目计算产品成本的企业。这类企业，各生产步骤的成本管理要求不高，实际上只是按生产步骤分工计算成本，其目的主要是编制按原始成本项目反映的企业产品成本报表。

10、什么是平行结转分步法？其特点是什么?P134

答：在采用分步法的大量、大批多步骤生产的企业，有的产品生产过程，首先是对各种原材料平行地进行连续的加工，成为各种半成品—零件和部件，然后再装配成各种产成品。在这类生产企业中，各生产步骤所产半成品的种类很多，但半成品外售的情况却很少，再管理上不要求计算半成品成本，也不计算各步骤所耗上一步骤的半成品成本，只计算本步骤所发生的各项生产费用以及这些费用中应计入产成品成本的“份额”。然后，将各步骤应计入同一产品成本的份额平行结转、汇总，即可计算出该种产品的产成品成本。这种平行结转各步骤成本的方法，称为平行结转分步法。

特点：⑴各步骤不计算半成品成本，只计算本步骤所发生的生产费用。除第一步骤生产费用中包括所耗用的原材料和各项费用外，其他各步骤只计算本步骤发生的各项加工费用。⑵各步骤之间不结转半成品成本，只是在企业的产成品入库时，才将各步骤费用中应计入产成品成本的份额从各步骤产品成本明细账中转出，即从“基本生产成本”科目的贷方转入“产成品”科目的借方。半成品成本不随半成品实物转移而结转。

⑶每一生产步骤的生产费用也要在其完工产品与月末在产品之间进行分配。但这里的完工产品，是指企业最后完工的产品；某步骤完工产品费用，是该步骤生产费用中用于产成品成本的份额。与此相联系，这里的在产品是指尚未产成的全部在产品和半成品，包括：①尚在本步骤加工中的在产品，即狭义在产品；②本步骤已完工转入半成品库的半成品；③已从半成品库转到以后各步骤进一步加工、尚未最后产成的产品。

11、简要回答定额法的优缺点。P171

答：优点是:⑴ 通过对生产耗费和生产费用脱离定额和计划的差异的日常核算，能够在各该耗费和费用发生的当时反映和监督脱离定额(或计划)的差异，加强成本控制，从而及时、有效地促进节约生产耗费，降低产品成本;⑵由于产品实际成本是按照定额成本和各种成本差异分别反映的，因而便于进行产品成本的定期分析，有利于进一步挖掘降低成本的潜力;⑶通过脱离定额差异和定额变动差异的核算，有利于提高成本的定额管理和计划管理工作的水平;⑷由于有着现成的定额成本资料，因而能够比较合理和简便地解决完工产品和月末在产品之间分配费用(即分配各种差异)的问题。

缺点是:由于要制定定额成本，单独计算脱离定额的差异.在定额变动时还要修订定额成本并计算定额变动差异，因而计算的工作量比较大。

12、什么是产品生产成本表？其结构怎样？P174

简答题财政支农的重点篇4

答：一是要狠抓硬件建设，切实保障规范化建设经费需要；二是要狠抓业务工作规范化建设，建立健全各项业务管理制度，优化业务流程，细化工作标准，规范操作程序，完善对重点业务、重要环节的制约监督机制，夯实财政业务管理基础；三是要狠抓制度建设和内部管理，落实岗位责任制，全面推行首问负责制、限时办结制和责任追究制，做到职责明确、制度健全、操作规范、运转高效；四是要狠抓队伍建设，全面提高乡镇财政干部政治业务素质。同时，各地要结合实际，对乡镇财政所实行分类管理指导。对基础好的乡镇财政所，要进一步加强管理，积极争创示范型财政所，发挥典型示范带动作用；对基础较差、管理较弱的财政所，要加大工作指导力度，确保创建工作顺利开展。

2.加强涉农资金管理的意义。

答：第一，加强涉农资金管理是建设社会主义新农村的迫切需要。要树立科学的发展观，按照构建民主法治、公平正义、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会的要求，把各项涉农资金管理好、放放好、使用好，把党的各项政策措施落实到位，见诸成效，把农民群众的积极性创造性保护好、发挥好、引导好，共同建设社会会主义新农村。

第二，加强涉农资金管理是克服涉农资金发放弊端的迫切需要。改革和创新涉农专项补助资金发放模式，建立科学规范的涉农专项补助资金管理和监督信机制，能够有效减少中间环节，克服发放弊端，进而提高资金使用效率。

第三，加强涉农资金管理是反腐倡廉形势发展的迫切需要。建立惩治腐败体系，从源头上预防和解决腐败问题，其基本思路就是要通过体制机制制度的创新，用改革的办法，切实形成不想、不易、不能、不敢腐败的廉洁之风，进而铲除腐败滋生蔓延的土壤和条件。改革涉

农专项补助资金的管理和监督的工作体制和运行机制，正是从源头上预防和惩治腐败的一项重大举措。

3.乡镇财政管理职能主要包括哪些内容？

答：根据农村经济社会发展的需要，明确细化乡镇财政管理职能。主要包括负责乡镇预决算编制、预算执行、预算调整和预算内外收支管理；负责乡镇政府预算单位的财务管理和核算；负责乡镇涉农及社会保障等专户资金的管理与核算；负责村级资金专户存储、核拨和监督管理；负责各项惠民补贴的核定与兑付工作；负责乡镇财政资金和财务的监督检查工作。

4.把握项目资金监管的关键环节有哪些？

答：严把项目申报关。乡镇财政要对项目申报的真实性、可行性进行实地察看，并向县级财政提出意见建议。做好项目公示。乡镇财政要对项目的实施范围、责任人和受益人等情况进行公示，鼓励农民存参与，加强群众监督。跟踪项目实施。实地检查项目的开工建设和进展情况，定期或不定期向县级财政报告，按照县级财政委托，做好项目支出审核和资金拨付工作，及时评估验收。做好项目评估验收和档案管理工作，提出项目运转和维护管理建议等。

5、国库单一账户体系包括哪些内容？

6、做好涉农补贴发放兑付工作，落实惠农政策的具体措施有哪些？

答：各乡镇要充分利用贴近农村、直接服务农民的优势，做好涉农补贴发放兑付工作。乡镇财政要会同有关部门认真做好涉农补贴对象的申报、认定、审核和公示等工作，确保符合条件的补贴对象全部纳入政策保障范围。积极创新涉农补贴资金发放方式，将直接补贴给农民的资金全部纳入“一卡通”发放范围。加强涉农财政补贴信息化管理工作，建立健全涉农财政补贴信息管理系统，实现基础数据库动态管理。按照“统一标准、分级负担”的原则，建设标准化的惠农服务大厅，积极创新为民服务方式，对申请办理涉农政策咨询、补贴资金发放等服务事项实行“一站式”办结，为群众提供优质、便捷、高效的服务。

7.乡镇财政干部教育培训工作的目标任务是什么？