建设项目工程承包合同

建设项目工程承包合同（精选9篇）

建设项目工程承包合同 篇1

【建设工程合同】处理建设工程合同纠纷的相应对策

(一)关于建设方不具有建设工程立项、规划和施工批准手续，或者施工方不具备承揽工程相应资质的工程价款结算。按照现行法律规定，立项、规划和施工批准手续既是建筑施工的法定前提条件，也是判定建筑工程是否合法的标准：施工企业具备相应的资质是承揽工程和签订承包合同的法定条件。因此，对于诉讼前建设方未取得上述手续，或者施工方未取得相应资质的，由于承包合同违法性的瑕疵不能弥补，已签订的合同应确认为无效。

其中，对于建设方不具备建设条件，而施工方具备承揽工程相应资质的，实践中往往建设方隐瞒违法事实，没有履行告知及依诚实信用原则所应尽的义务，系先合同义务的违反。因此，建设方应对合同无效承担主要过错责任。此情况下，以公平角度考虑，施工方得到与订立合同时所预期的工程价款较为公平、合理，即其应得到工程的直接费用、间接费用和利润等。如果双方在合同中对工程结算的计价标准和方法有明确约定，且不违反法律规定的，应当按合同约定结算价款。鉴于施工方对建设方违法建设的事实未尽到必要的审查义务，对导致合同无效，其主观上亦存在一定过错。因此，对于合同约定的违约金等损失，按照过错相抵原则，施工方不应得到全额支持。

同理，对于建设方具备相应的建设条件，而施工方不具备承揽工程相应资质的，施工方对合同无效在主观上应负主要过错。因此，合同中关于工程价款的约定不应作为结算的依据，其工程价款应当根据建设行政管理部门制定的定额标准据实结算。其中，属于低资质施工企业承揽高资质要求工程的，按施工企业的实际资质等级采用上述方法结算工程价款：施工方无施工资质的，只应给付其垫付的资金和构件费、机械设备使用费、人工费和其他建筑工程的直接费用。此类案件，由于合同约定的工程价款与实际给付价款的差价部分由建设方取得无法律依据，审判实践中往往依据《民法通则》第134条“非法活动的财物和非法所得”予以收缴。

(二)关于不具有施工资质的企业或个人利用、借用有资质施工企业的经营资质，或者以联营、承包、挂靠等形式变相使用有资质施工企业的资质，导致合同无效的工程价款结算。此情形下，其工程价款的确定可以比照前述无效合同的原则处理。需要强调的是，此类纠纷从性质上讲为合同纠纷，合同双方系权利义务的主体，因此，原则上应由合同施工方作为权利主体主张权利，工程价款应给付合同施工方，建设方对实际施工方不负有直接给付工程款的义务。如实际施工方作为权利主体提起诉讼的，经审理查实，应驳回其起诉，告知其由合同施工方主张权利或向合同施工方主张权利。如果实际施工方与建设方在履行施工合同中已形成事实上的权利义务关系，合同施工方不主张权利或因破产，被吊销营业执照等原因不能主张权利时，实际施工方可以作为权利主体提起诉讼。合同施工方未作为诉讼主体参加诉讼的，还应追加其为诉讼当事人。

(三)关于合同施工方违法将承揽的工程转包、分包导致合同无效的工程价款结算。此类纠纷由于分别存在着承包与分包两个合同，应当坚持依合同主张权利的原则，并且不追加无合同关系的建设方、实际施工方为诉讼当事人。

建设项目工程承包合同 篇2

1 国际工程承包的发展

国际工程承包是一项以工程建设为对象,具有跨国经济技术特征的综合性技术经济交往和商务活动。它是通过国际间的招投标或其他协商活动,由具有法人地位的承包商与业主之间按一定的价格和其他条件签订承包合同,规定各自的权利和义务,承包商按合同规定的要求提供技术、资本、劳务、管理、设备材料等,组织项目的实施,从事其他相关的经济技术活动。

第二次世界大战后,随着世界进入相对稳定的经济发展阶段,几十年来全球建筑业投资规模一直呈上升趋势,逐渐形成了一个份额巨大的工程承包市场。但在20世纪80年代中期,由于中东动乱,拉美、非洲进入向国际金融组织的还债期等原因而呈现低谷,随着全球经济全面复苏,自2003年下半年起,国际工程承包市场也开始逐步走出萧条,出现恢复性增长。据美国标准普尔公司推算,2003年世界主要的150个国家和地区的建筑业规模达到4.3万亿美元。按全球建筑工程市场开放度为30%计算,2003年国际工程承包市场的规模约为1.2万亿美元。随着世界经济各国和地区市场的开放程度越来越高,开放领域越来越广,国际工程承包市场多层次和宽领域的需求逐步形成,国际工程承包市场出现了前所未有的繁荣景象。在竞争日益激烈的市场里,要想在国际承包工程市场里保留份额并进一步发展,企业要做好项目,尤其是大型项目的前提就是要对工程项目进行有效的系统的统一管理,也就是所说的现代项目管理。

2 现代项目管理与国际工程承包合同

2.1 现代项目管理定义

项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以便达到项目要求的过程。其管理的内容是项目,而项目是以一种特殊的相互联系的任务为目标的。有效和合理地利用资源,为实现项目的特定目标而进行的各种努力都属于项目管理的工作。现代项目管理通常被认为始于20世纪40年代,比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。20世纪50年代,在美国出现了关键路径法(CPM)和计划评审(PERT)技术,这是现代项目管理出现的象征。进入20世纪70年代,各类项目日益复杂,规模日益增大,项目外部环境也经常变化莫测。项目管理成了各大企业、政府部门的经常性事务,成了管理工作中重要的组成部分,以往那种旧有的凭积累的经验和方法进行项目管理已经不再适合,取而代之的是现代项目管理,也就是用科学技术知识进行项目管理。在这种背景下,现代项目管理逐渐形成了自己的理论和方法体系。随着国际工程承包市场竞争日益趋于激烈,引入现代项目管理概念对国际工程承包项目十分重要,也十分必要。

2.2 国际工程承包项目以及合同分类模式

国际工程承包适用于以下3大类经济项目:1)基础设施和土木工程,如水利、公路和铁路建设、地下建筑工程以及桥梁、码头工程;2)以资源为基础的工程,如石油开发、炼油厂、矿山钢铁厂、化工厂、化肥厂;3)制造业工程,如发电厂,造纸厂,纺织厂和机器制造厂等。这些工程使用国际承包方式时,主要承包内容一般包括:工程设计;提供技术;供应机械设备以及全部或分批供应材料或零部件;施工和安装;技术培训;资金供应。根据项目的规模,复杂程度,项目承包方式及范围的不同,国际工程承包项目合同可以划分为不同的类型。

2.2.1 按价格的构成和价格的确定方法划分

1)总价合同。指在承包合同中规定承包价格,业主按合同规定分期或一次性支付价款给承包商的一种合同形式。2)单价合同。指按照承包商实际完成的工作量和合同的单价来支付价款的一种合同形式。3)成本加酬金合同。指以工程实际发生的成本(施工费和材料费等),加上双方商定的管理费和利润向承包商支付工程款的一种合同形式。

2.2.2 按承包的内容划分

1)施工合同。指业主与承包商签订的工程项目的建造实施合同。2)设备的供应与安装合同。依据承包商责任的不同而有所不同,a.单纯的设备供应合同,即设备的供应者只负责提供设备;b.单纯的设备安装合同,即承包商只负责设备的安装;c.设备的供应与安装合同,设备的供应商既负责提供设备又负责设备的安装;d.设备的供应商负责提供设备,并负责指导业主自行安装的合同。3)工程咨询合同。指一种专业技术服务合同,业主咨询的主要内容有投资前的可行性研究、图纸的合理性、实施方案的可行性等。4)工程服务合同。指业主与能够提供某些服务工作的公司签订的合同。5)交钥匙合同。指承包商对项目的可行性研究、规划设计、勘察选点、工程施工、原材料的购买、设备的供应与安装、技术培训、试生产等一系列工作承担全部责任的一种承包方式,即承包商将已竣工的工程项目交给业主后可即刻投入生产使用。这种承包方式下,承包商风险较大,但收益较高。6)交产品合同。指承包商不仅负责项目的可行性研究、规划设计、勘察选点、工程施工、原材料的购买、设备的供应与安装、技术培训、试生产等一系列工作,还应负责指导业主生产出一定数量的合格产品,并在原材料及能耗达到设计要求之后才能正式移交给业主的一种承包方式。这种承包方式往往适合技术含量较高的大型项目。7)BOT合同。Build-Operate-Transfer的缩写,即建设—经营—转让。BOT合同实际上是承包商将工程项目建成以后,继续经营该项目一段时间才转让给业主的一种承包方式。优点在于东道国不仅可以引进较先进的技术和管理经验,还可融通资金和减少风险;而承包商可从中获取更多的利润。

2.2.3按承包方式划分

1)总包。指从投标报价、谈判、签订合同到组织合同实施的全部过程,采用这种承包方式签署的承包合同也叫总包合同。这是目前国际工程承包活动中使用最多的一种承包形式。2)分包。指业主把一个工程项目分成若干个子项目或几个部分,分别发包给几个承包商,各分包商都对业主负责。在整个工程项目建设中,由业主或业主委托某个工程师,或业主委托某个分包商负责各分包工程的组织与协调工作。在分包条件下,业主分别与各承包商签订的承包合同叫分包合同或分项合同。3)二包。指总包商或分包商将自己所包工程的一部分转包给其他承包商。二包商不与业主发生关系,只对总包商或分包商负责,但总包商或分包商选择的二包商必须征得业主的同意。总包商或分包商与二包商签订的合同叫二包合同。在国际工程承包合同实施阶段,现代项目管理中合同管理将涉及项目的范围、质量、时间和成本管理以及人力资源、沟通、风险和采购管理等所有知识领域结合在一起,通过签订履行合同来完成承包项目的最终目标。

3结语

国际项目因国际经济环境、人文环境的不同而不同,项目合同管理的方式也不尽相同。伴随着国际工程承包市场中不断出现的失败与成功的项目,项目发起人及执行人都在不断地改进自身的项目管理办法,FIDIC合同也会不断地做出调整以适应市场新的需求。以FIDIC合同条件为基础进行项目合同管理将使国际工程承包项目中利益双方趋于平等化,更加公平合理。

摘要：就国际工程承包市场及项目管理的现状和发展进行了浅析,阐述了现代项目管理与国际工程承包合同的概念以及合同分类模式,指出随着法制的健全、完善及市场的发展,未来国际工程承包项目合同管理将更加规范化、系统化。

关键词：国际工程承包,项目合同管理,FIDIC合同

参考文献

[1]Harold Kerzer.项目管理,计划,进度和控制的方法[M].北京:电子工业出版社,2002.

[2]何伯森.国际工程合同与管理[M].北京:中国建筑工业出版社,1990.

[3]陈远.项目管理[M].武汉:武汉大学出版社,2003.

[4]汤礼智.国际工程承包总论[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.

[5]许文凯.国际工程承包[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2003.

浅谈建设工程合同与合同管理 篇3

关键词：建设工程；合同管理；问题；措施

中图分类号： TU723.1 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）17-84-2

0 引言

随着我国经济的迅猛发展，我国的建筑业也迎来了它的繁荣期。目前，我国的建筑工程在数量和规模上都有了很大的发展，其技术手段和管理水平都有了质的飞跃，建筑工程建设越来越规范化、标准化。合同管理已成为建筑工程管理的重要手段，这是由工程建设的特点所决定。建筑工程具有工期长、涉及范围广等特点，这也决定了建筑工程建设中存在很多不确定因素，发包方与承建方之间很容易出现纠纷，而合同管理是解决工程纠纷的重要依据，也是保障双方权益的重要手段。因此加强建设工程合同管理的研究具有重要意义。

1 建设工程合同管理的重要性

建设工程合同的本质就是具有法律效益的协议，对工程建设当事人就工程建设中的义务、成本、工期等一系列问题的协议。由于建设工程周期长、施工种类多、施工技术复杂、涉及面广等特点，这也决定了建设工程的合同与其他行业的合同大不相同，建设工程的合同内容条款更为繁杂、涉及面更为广泛。如果签订的建设合同涉及内容全面、合理，这将是保护企业双方利益的重要举措，既保障了建设企业的经济效益，也保障了工程质量，维护了发包方的合法权益。但是，如果建设合同的内容无法涉及建设过程的方方面面，这不仅会给合同双方造成严重的经济损失，还会影响工程建设的顺利进行。建设工程的合同管理，对双方的责任、权利、义务都进行了明确的划分，在法律的约束下，有效规范了工程建设行为，在保障双方权益的前提下，保证工程在保质保量的情况下顺利竣工。

2 建设工程合同的特点

2.1 合同签订内容容易存在歧义

建设工程的合同必须保持一定的严密性，因为涉及法律效应，应用严肃的态度看待建设工程合同。建设工程的合同对发包方与承建方的责任进行明确的划分，并对双方的违约赔偿问题进行明文标示，但建设工程是一个动态的实行过程，其中涉及很多变量，建设合同是在工程建设前签订的，所以在遇到突发情况时，责任归属问题上很容易出现歧义。

2.2 合同管理涉及面广

工程项目合同涉及单位部门较多，包含业主、承包商、施工单位、监管单位、材料供应单位、运输单位等，相互关系较为复杂，只有在确保各单位认真履行职责并相互协调配合的情况下，才能保证工程项目建设的顺利开展。

2.3 建设工程合同有效期长

建设工程合同有效期长是由建筑工程的建筑特点所决定的。建筑工程由于建设过程比较烦琐、复杂，其内容包含招标、签订合同、制定方案、工程施工、竣工等，通常需要两年以上的时间才能全部完工。这也就决定了合同管理时间较长，与工程建设保持同步，并且合同管理的内容也要涉及工程建设过程中的各个方面，稍有疏忽就可能造成严重的经济损失，所以在合同的签订过程中，要综合考虑建设过程，发挥合同管理应有的效能。

2.4 合同易变更

建筑工程由于施工周期长、施工环境复杂等因素的影响，建筑工程比较容易发生突发情况，建筑施工的预想可能与实际存在较大的偏差，因此合同的内容也不是一成不变的，对建设工程的合同管理必须采取动态的管理理念，依据实际情况对合同内容进行协商，确保合同双方的合法权益。

3 建设施工合同管理中存在的主要问题

3.1 合同双方法律意识淡薄

真正的合同是以公平、公正为原则，以法律效应为保障的协议。但是，一些建筑企业违背国家要求，合同内容缺乏公正性、合理性，并且“阴阳合同”签订现象屡禁不止，这些都不具备法律效应，严重损害了市场经济秩序。同时，还有一些企业，对建筑合同的认知不充分，没有正视法律的严肃性、强制性，无视合同的管理内容，严重损害发包方的利益，法律意识淡薄。

3.2 合同管理人员整体水平不高

由于建设工程合同的特殊性，要求建设工程合同管理人员在具备合同管理专业知识的基础上，还要具有一定的建筑知识，这样保证合同管理工作的合理性、科学性。但在实际的管理过程中，现有的合同管理人员专业技能水平低，且管理人员不足，无法保证合同管理工作的合理性。而且建筑企业对合同管理人员的重要性认识不足，没有建立完善的培训体系，合同管理的有效性无法实现。

3.3 缺乏有效的合同管理制度

在建设工程合同管理的实际实行过程中存在许多问题，究其最主要的原因就是合同管理制度不完善，合同管理工作缺乏必要的理论依据。在工程项目的合同管理过程中，没有科学、合理的管理程序，使合同管理工作缺乏规范，而且在合同管理实行过程中缺少必要的监督、考核体系，合同管理的执行力也大打折扣。

4 建设工程合同管理有效措施

4.1 加强法律教育，提高法律意识

建设工程合同是具有法律效应的协议，受法律保护，也受法律约束。建筑合同在签订的过程中一定要仔细审查其中的条款，对工期的成本、时间以及赔偿问题要进行充分的考虑，在公平公正的原则指导下，签订双方对其内容进行充分的协商。承包商和发包方都要加强自身的法律知识学习，对合同的内容从法律的角度加以审查，并养成靠法律解决纠纷的行为意识，切身保护自己的合法权益。

4.2 建立健全合同管理制度

提高合同管理的执行力，关键在于建立完整的合同管理体系，以合同管理制度为依据，规范合同管理行为，保证合同管理工作的有序开展。首先，完善合同管理流程。建立科学、合理、规范的管理流程，并完善合同管理监督体系、考核体系，激发工作人员的积极性，提高合同管理的执行力；其次，完善合同管理执行机构，对合同管理各项流程中都设置专门的人才，保证合同管理的科学性和有效性；最后，在合同履行的过程中，要做好合同管理的监管工作，要保证合同管理符合实际情况，并且对合同变更做到及时的应对。

4.3 加强专业合同管理人员的培养

专业合同管理人员在建设合同管理过程中具有重要作用，它是合同管理科学性、合理性的根本保证。加强合同管理人员的专业水平，建立专门的培训体系，利用先进的管理水平保证工作质量。还要注重合同管理人员的法律素养，使其具备较高的法律意识。同时还要保证管理人员对工程造价有基本的认知，提高合同管理人员的综合素质，为合同管理工作奠定基础。

5 结语

综上所述，随着建筑工程的不断发展，建筑项目管理的内容也逐渐增多，而合同管理是建设项目管理的核心内容。建设项目的合同管理其主要目的是规范建筑市场的管理，使建筑管理更加的有序化、法律化、制度化。但是在建设合同管理的过程中还存在一些问题，影响其作用的发挥。为了进一步提高建筑工程合同管理力度，必须加强建筑企业的法律意识，增加专业人员的培训，保证合同管理的法制性、科学性以及完整性。现代建筑企业应加强对合同管理的重视程度，制定合理的合同管理制度及流程，认真总结合同管理经验和教训，规避各种风险，确保建设项目保质、保量如期完成，实现企业效益最大化。

参 考 文 献

[1] 杨聪敏，朱丽娟，张译尹，等.浅谈建设工程合同与合同管理[J].消费导刊，2015（4）：132.

[2] 杨运林.浅谈建设工程合同与合同管理[J].大科技，2015（23）：21.

[3] 王娟.浅谈对建设工程合同的几点认识[J].价值工程，2014，33（33）：97-99.

[4] 马抒垠.建设工程合同管理研究[J].工程建设标准化，2014（10）：162-162.

[5] 马惠青.谈建设工程合同管理体系的建立[J].房地产导刊，2015（9）：398-398.

建设工程承包合同 篇4

承包方：_________________（以下称乙方）

甲、乙双方就建设工程项目充分协商签订本合同，共同信守。

1．工程名称：_________________________________

2．工程地点：_________________________________

3．工程面积（包括土建工程、水暖工程、电器工程）：共计_________平方米。

4．承包内容：_______________________________________________________

5．建筑安装工程造价：共计人民币_________元。

6．工程价款和费用的结算依据和付款办法：_____________________________

7．工程开工日期：_________年_________月_________日

8．工程竣工日期：_________年_________月_________日

9．工程质量：以施工图纸及书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。

10．甲方主要义务： ________________________________________________

11．乙方主要义务：_________________________________________________

12．违约责任：

（1）甲方因自己原因延付工程价款时，每逾期一天，按应付款额_________‰计算违约金。

（2）乙方未按合同规定的时间竣工，每逾期一天，按未竣工程造价_________‰计算违约金。

（3）甲方未按约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、技术资料的，乙方可以请求顺延工程日期，还可以请求赔偿停工、窝工等损失。

（4）工程竣工后保险期一年。采暖工程保修期为一个采暖期，在保修期内，属承包方施工责任造成的如屋内漏雨、暖气不热、管道漏水等，由承包方负责免费修理。属发包方或设计责任造成的由甲方自理。

（5）因乙方原因致使建设工程质量不符合约定，造成人身和财产损害的，承包人应当承担损害赔偿责任。

13．本合同附件：共_________份。

14．合同有效期：本合同经双方签字盖章后生效。至工程竣工办理交工验收和款项结清时为止。但保修一条除外。

15．本合同正本两份，双方各执一份。副本15份，承包方7份，发包方7份，由发包方送建设银行一份。

发包方（盖章）：_______________

法定代表人（签字）：___________

_________年________月________日

签订地点：_____________________

承包方（盖章）：_______________

法定代表人（签字）：___________

_________年________月________日

工程建设承包合同 篇5

承包方(乙方)：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本建设工程劳务事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称

工程地点 结构层次 建筑面积

二、承包范围本工程图纸范围内全部土建工程的模板制作及安装，完工后清理整理模板、木方钉并清理干净，装卸租借的钢管、钢模、扣件、夹板、木料等。

三、工程期限

必须严格按照工地负责人所制定的进度计划执行，以各分部、分项工程书面交底签字为准。根据各阶段进度密切配合工地负责人，及时配备充足的劳动力，根据工程进度的需要，必要时加班加点。

四、质量标准

依照本工程施工图、设计变更、技术交底书、现行国家有关标准及本公司的质量操作要求施工，对不符合质量标准的要认真处理，由此造成的损失有乙方负责。

本工程约定的质量等级为五、甲乙双方驻工地代表及至全职权甲方驻工地代表职权 全面负责本工程施工管理工作，对工程的质量、进度、安全文明施工、成本等全面协调管理，对劳务队伍进行管理。乙方驻工地代表职权全面负责劳务队伍的管理，对劳动力进退场按甲方要求进行安排，对承包范围内的工程质量、安全文明施工等负责。

六、长木方不能锯成短木方使用，模板一定要按各纸尺寸合理使用。如屡教不改，每次罚款贰佰元，以照相为准，从生活费中扣除。

七、二次结构一定要按各纸尺寸，必须贴胶带，主体封顶后，所有木方、模板全部清理堆放整齐。

八、材料机具供应

本工程包工不包料，甲方负责提供质量合格的材料并及时组织进场。甲方提供的施工机具为垂直机械运输，除上述甲方提供的施工机具外，本工程施工用的其他小型机械、工具、用具均由乙方负责。

九、安全文明施工

7.1甲方按规定提供安全防护设施和必要的劳动防护用品，对乙方施工人中进行安全教育及安全技术交底，按上级及本公司有产规定对安全生产、文明施工进行管理。

7.2乙方必须遵守施工现场各项管理制度，安排专人负责文明施工工作，工地现场做到材料堆放整齐、工完场清、合理配料、不得浪费，必须达到 / 级文明工地标准。

7.3本工程实行风险承包，有关风险因素已考虑承包价格内，乙方作业人员因违章作业发生安全事故而产生的全部损失由乙方自负。甲方出于人道主义的精神，视具体情况给予适当的经济支持，乙方应为现场作业人员办理必要的保险。

7.4乙方对所进场人员必须编制名册报给甲方备案。

十、价格约定

完成本合同约定的全部工作内用，达到约定期质量、工期、安全文明的要求，本工程劳务价格按砼与模板接触面积为 60 元/m2在工程质量评定中，如因乙方责任，致使本工程达不到 元。在安全文明工地检查评比中，如因乙方责任，致使本工程达不到 / 级文明工地标准，乙方愿罚结算价格的 / 。

十一、工期的约定

乙方必须约定的工期完成全部承包内容，如乙方不能按期完工，每拖延一天罚款 20_元 ，在施工过程中，严格按照工地进度计划完成，如乙方原因完不成，每次扣罚 元。

十二、付款约定]

1、基础工程完工甲方节点款拿到后按工资总价的 予以付款。

2、工程竣工验收合格后付至结算价的 %。余款在第二年年底结清。

工程施工中遇有变更，甲方及时通知乙方。乙方按变更通知组织施工，无大的工序变更，承包单价不调整。

十三、如乙方不服从甲方施工现场管理人员的管理，不能满足工程总体施工需求，甲方有权解除合同，造成的损失有乙方承担。

十四、本工程必须有乙方自有的劳务队伍承担施工和管理，不得转包。

十五、未尽事宜，双方协商解决。

十六、本合同一式二份，双方各执壹份，自签定之日起生效，解释权归甲方所有，其他约定事项：

1、乙方违反施工现场管理条例所处罚款在当月生活费中扣除。

2、由于乙方原因产生质量问题而返工所造成的损失均有乙方负责。如造成甲方材料损失则乙方需照价赔偿。

3、工地上乙方工人不得与其他班组工人打架、斗殴。在工地内有偷盗及赌博行为，如发现则依次罚款5000∽20_0元。

4、乙方必须按图施工。质量符合国家标准，成品分类堆放整齐。每天工完场清，场内干净整洁，原材料、成品堆放整齐，每发现一次不符合要求罚款500元。同时乙方必须对其他分包单位的施工成品进行保护，不得破坏和偷盗，发现一次罚款1000∽20_0元。另材料不准浪费和多用、以大代小，每发现一次罚款500元。

甲方代表：

煤矿建设工程承包合同 篇6

第一条 工程项目

一、工程名称：XXXX大巷

二、工程地点：XXXXXXXXXXX

三、资金来源：企业自筹

四、承包范围及工程内容：

1、XXXX大巷沿顶板据进320米；

2、XXXX大巷沿底板掘进360米；

3、XXXX大巷过断100米；

五、合同价款

（一）合同价款金额

工程价款按照实际施工进度和工程单价结算，经双方签字认可后作为工程价款；工程合同单价具体明细如下：

1、XXXX大巷沿顶板据进单价6177元/米；

2、XXXX大巷沿底板掘进单价6762元/米；

3、XXXX大巷过断单价10290元/米；

4、半煤岩巷道单价按沿顶板煤巷的1.5倍计算。

（二）定额测算依据

1、中煤建协字[2007]90号文件发布的《煤炭建设井巷工程消耗量定额》（2007基价）、《煤炭建设井巷工程辅助费基础定额》（2007基价）、《煤炭建设井巷工程辅助费综合定额》（2007基价）、《煤炭建设井巷工程机械台班费用定额》（2007基价）、《煤炭建设井巷工程费用定额及造价管理的有关规定》；

2、甲方提供的施工图及设计方案等；

（三）合同价款结算

1、依据甲方实测验收的成品巷道进尺和每米单价及现场签证的隐蔽工程量进行结算。每月支付结算工程款的90%，剩余10%为工程质量保证金，保修期满后无工程质量问题，甲方全额返还质量保证金。

2、工程款结算严格按照月度进度进行考核，具体为：（1)正常情况下最低作业计划： 沿顶板掘进煤巷 留顶煤掘进煤巷 全岩巷道

380米/月； 300米/月； 70米/月； 90米/月； 半煤岩巷道

（2）乙方完成或超额完成月度最低作业计划时按合同单价支付。（3）如乙方完不成月度最低作业计划时，按以下规定结算：a、完成月度最低作业计划的90%至99%，结算单价为合同单价的97%；b、完成月度最低作业计划的80%至89%，结算单价为合同单价的94%；C、完成月度最低作业计划80%以下，结算单价为合同单价的90%；

（4）乙方连续2个月达不到月度最低作业计划的70%，甲方有权解除合同，全部责任由乙方承担；（5）如遇见不可预测地质条件变化或者其他不可控因素导致最低作业计划无法完成，双方应积极协商修订月度最低作业计划，双方代表签字后生效；

（6）月度作业计划考核结果按四含五入取整数。

3、乙方必须按照相关质量标准化标准施工，确保工程质量，具体考核管理办法详见附件-4.第二条 双方责任

一、甲方责任

1、井巷工程施工开工前10天内，向乙方提供完整的施工图一式两份。并组织乙方和甲方有关部门参加施工图交底会审，并做好交底会审纪要分送有关单位。

2、保证乙方施工用水、电、风、火药、雷管的正常供应，费用由乙方承担。

3、组织工程进度的中间验收、月末验收及隐蔽工程验收和竣工验收并及时签证。

4、甲方指派人员及监理人员对工程进度、质量、合同履行情况进行监督检查，及时解决应由甲方解决的问题。

5、工程价款次月15日前结算，双方结算后由乙方开具合格发票，甲方财务部门审核无误后10日内支付按照合同约定的应付结算款，否则不子付款。

6、在一个工作日内，由甲方原因影响乙方施工，连续影响12小时以上时，甲方应该签证确认，按误工一天计算，误工补偿费按当地最低日工资25元/人支付，连续影响12小时以下不予考虑，如因政策性等非甲方原因造成的停工甲方不支付误工补偿费。

二、乙方责任

1、编制施工组织设计（或施工方案）、并于开工7天内前报送甲方进行会事，做好各项施工准备工作，提交单位工程开工报告。

2、严格按照施工图说明和施工图会审纪要进行文明施工、安全施工，确保工程质量按合同约定的时间如期完工。

3、按时向甲方报送当月施工统计报表、次月施工计划，及时向甲方提出隐获工程验收通知和工程事故报告。

4、乙方必须服从甲方的正确领导和指挥，严格执行国家的有关法律、法规及甲方的各种规章制度，如果违反则按照甲方的规定接受甲方的经济处罚。

5、卷道支护材料的检测试验任务由乙方自已进行，甲方预付的检验试检费在结算工程款中扣除。

第三条 合同期限

合同有效期：20

****年**月**日至20

****年**月**日 如合同有效期内上述约定承包工程未完工，在自愿的基础上双方续签合同直至上述约定承包工程完成。

第四条 施工与设计变更

一、甲方提供的施工图纸说明书和设计会审交底纪要等有关技术资料作为独工的有效依据。

二、施工中如发现设计有错误或不合理之处，双方应及时以书面形式通知对方。由甲方组织有关单位研究确定修改意见或变更设计。乙方按修改后或变更的设计进行施工。

第五条 工程质量与验收

一、乙方在施工中发生的质量事故应及时报告甲方，由此而产生的一切费用支出由乙方承担，但工期不予顺延。

二、乙方必须按照施工图纸、说明书和国家颁布的有关规范、规程和标准进行施工，并接受甲方监督。工程质量优良率达到80%、合格率必须达到100%.三、工程验收

1、验收时间

每月月底前由甲方相关部门进行验收，乙方必须积极配合。

2、隐蔽工程验收

乙方必须保证隐蔽工程质量，在隐蔽工程开工前必须经甲方及监理同意才可施工，隐蔽工程完工后必须书面通知甲方及监理方参加隐蔽工程验收，甲方及监理人员在隐蔽工程验收单上签字方可结算，否则甲方不予承认。

3、竣工验收

工程竣工达到验收条件后，乙方应向甲方提出竣工报告。甲方收到竣工报告后组织有关单位参加工程竣工验收，验收合格后有关验收人员在验收单上签字。对于验收中提出的问题，应分清责任，限期整改，直至达到本合同约定的质量标准。同时将相关施工档案经监理签证后移交甲方。

四、工程保修

乙方承包的井巷工程实行保修制度，其保修期为竣工验收合格之后一年。在保修期间凡属乙方责任造成的质量返修，其费用由乙方承担；确因特殊地质原因造成的工程返修，其费用双方协商解决。

第六条 安全协议

一、乙方应严格遵守《安全生产法》、《煤矿安全规程》有关法律法规及甲方有关管理制度，确保施工安全。

二、具体安全管理考核办法详见附件-5.第七条 材料、设备供应

一、乙方施工用水、用电、用风由甲方提供，费用由乙方承担.二、设备的安装、维修、拆卸等一切相关费用由乙方承担。

三、井巷工程所需的炸药、雷管统一由甲方供应，费用由乙方承担，结算单价为甲方采购含税单价的120%.四、乙方在井下施工中领用的钢轨、道岔、钢管、25平方及以上的电缆、机电设备等，施工结束后必须完好无损交回。若发生数量短缺或损坏，甲方在工程结算款中扣回短缺和损坏的材料费。

五、乙方使用甲方的皮带、刮板运输机、电缆、电气设备、风机等按折旧收取租赁费，损坏的原价赔偿。

六、如乙方领用甲方的材料按进价从结算款中扣除。第八条 违约责任及争议的处理

一、乙方违约责任

工程质量不符合合同约定，由乙方负责无偿修理或返工。因修理或返工造成逾期交付时，乙方应向甲方偿付逾期违约金，逾期违约金为每延误一天按单位工程合同价款的百分之一计算。

二、甲方违约责任

由于设计错误和设计变更造成的返工，甲方应支付乙方由此造成的实际发生费用，工期顺延。

三、争议

双方约定在履行合同中产生争议时，应双方协商解决。分歧过大解决不了应提交当地仲裁委员会仲裁或向当地人民法院起诉。

第九条 附则

一、本合同一式六份，甲乙双方各执三份，具有同等的法律效力。

二、本合同所有附件是本合同的重要内容。与合同正文有同等的法律效力。

解析建设工程承包合同的主体资格 篇7

发包人是指在协议书中约定, 具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。所谓合法继承人是指因资产重组后, 合并或分立后的法人或组织可以作为合同的当事人。

(一) 发包人的主体适格要求

首先, 发包人应当具有工程发包主体资格。根据建设部、国家工商行政管理局关于印发《建筑市场管理规定》的通知 (建法1991年第798号) 规定:发包建设项目的单位和个人 (以下统称发包人) 应当具备下列条件:是法人、依法成立的其他组织或公民;有与发包的建设项目相适应的技术、经济管理人员;实行招标的, 应当具有编制招标文件和组织开标、评标、定标的能力。不具备最后两项条件的, 须委托具有相应资质的建设监理、咨询单位等代理。发包工程勘察设计, 除以上条件外, 还须具备下列条件:设计任务书已经批准;具有工程设计所需要的基础资料。工程施工发包除符合发包人的规定条件外, 还须具备下列条件:初步设计及概算已经批准;工程项目已列入年度建设计划;有能够满足施工需要的施工图纸及有关技术资料;建设资金和主要建筑材料、设备来源已经落实;建设用地的征用已经完成, 拆迁已符合工程进度要求。对非房地产开发项目而言, 并不存在发包人的房地产开发资质问题, 但对房地产开发项目而言, 其发包人应根据国务院《城市房地产开发经营管理条例》和建设部《房地产开发企业资质管理规定》的规定具备相应开发资质。

其次, 发包人应具有相应的支付工程价款能力。发包人按照合同约定支付工程价款是履行合同的最主要义务, 也是发包人具有民事行为能力的直接体现。根据建设部令第91号《建筑工程施工许可管理办法》规定:建设资金已经落实是办理《建筑工程施工许可证》的必备条件, 建设工期不足一年的, 到位资金原则上不得少于工程合同价的50%, 建设工期超过一年的, 到位资金原则上不得少于工程合同价的30%。建设单位应当提供银行出具的到位资金证明, 有条件的可以实行银行付款保函或者其他第三方担保。

(二) 发包人为法人分支机构的主体资格分析

根据最高人民法院关于适用《中华人民共和国民事诉讼法》若干问题的意见 (法发[92]22号) 40、41条规定, 笔者认为:法人依法设立并领取营业执照的分支机构可以作为民事诉讼的当事人, 即具有合法的发包人资格。但法人非依法设立的分支机构, 或者虽依法设立, 但没有领取营业执照的分支机构, 以设立该分支机构的法人为当事人, 该分支机构不具有合法的发包人资格。

(三) 发包人为政府职能部门的主体资格分析

政府职能部门为政府处理具体事务的机构, 如果具有指合法成立、有一定的组织机构和财产, 可以作为发包人。一般来说, 县级及以上政府的职能部门, 可以作为发包人;但乡镇政府的职能部门没有独立财产, 对外不能独立地承担民事责任, 不能作为发包人。

(四) 发包人为内部机构的主体资格分析

内部机构对外发包工程签订合同有两种情形:一是内部机构以法人名义签订合同, 法人明知而不反对, 若无其他违法情节, 可以认定合同有效;内部机构未经发包人事先授权又无事后追认, 亦不能构成表见代理的, 合同无效。二是以内部机构签订合同, 法人明知而不表示反对并准备履行或者已经开始履行合同的, 可以认定合同有效, 其他情况 (法人不知道、反对、不准备履行) 认定合同无效。当然, 双方当事人对合同效力不提出异议的, 可按合同有效处理。

(五) 发包人为临时机构的主体资格分析

对于临时机构对外发包工程合同的效力, 应审查临时机构是否是行政机关正式发文成立, 有一定的机构、办公地点、财产和职责, 并在授权的范围内签订合同, 具备以上条件并符合其他条件的, 认定合同有效, 否则合同无效。

(六) 发包人为筹建单位的主体适格分析

新筹建单位依法经过工商登记或者其他核准登记, 认定其对外发包有效。未经登记或者登记正在申请中, 可以根据实际情况, 确认是否具有民事行为能力来判断合同的有效性。

(七) 发包人为无处分权人的主体资格分析

《合同法》第51条的规定:“无处分权的人处分他人财产, 经权利人追认或者无处分权的人订立合同后取得处分权的, 该合同有效。”无处分权的发包人不是以权利人名义签订合同, 权利人与无处分权的发包人之间不能形成委托代理关系。权利人的追认仅是补正无处分权人处分权的瑕疵, 并使合同确定地发生效力, 但这只意味着追认使无处分权人事后获得了合法的授权, 合同主体并未变更, 合同当事人仍然是无处分权人与相对人, 不能使非合同当事人 (即权利人) 成为合同当事人。所以, 无处分权的发包人可以通过取得权利人的追认, 成为合格的发包人。

二、承包人的主体资格分析

(一) 承包人的主体资格要求

承包人是指在协议书中约定, 被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。在我国, 对于建设工程承包人实行严格的市场准入制度。

首先, 承包人应具有建设工程承包主体资格。承包人必须在自身拥有的资质等级许可的业务范围内承揽工程。根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 (法释[2004]14号) 规定:承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的、没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的, 认定无效。

其次, 承包人必须是被发包人合法接受的当事人。《建筑法》第22条规定:建筑工程实行招标发包的, 发包单位应当将建筑工程发包给依法中标的承包单位, 如果建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的, 发包人所接受的承包合同无效。由于工程的性质不同, 承包的范围不同, 经过约定或业主的允许, 承包人可以把有的专业工程或者部分工程分包给具有相应资质的分包商, 但是建筑工程主体结构的施工必须由施工总承包单位自行完成。

(二) 承包人为法人分支机构的主体资格分析

在我国, 承包人具备有资质和注册资本的条件只能是法人单位。所以, 承包人为法人分支机构所签订的建设工程承包合同一般无效的, 但符合资质条件的法人明知而不表示反对并准备履行或者已经开始履行合同的, 可以认定合同有效。

(三) 工程总承包企业的主体资格分析

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托, 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行 (竣工验收) 等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责, 可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包企业虽然仅具有工程勘察、设计、施工、设备采购代理中的部分资质, 但由于利用分包企业的资质就具备了全部资质的要求, 并发挥自己参与总承包项目管理的优势, 所以是《建筑法》第24条提倡的承包行为, 其签订建设工程承包合同的主体是适格的。

(四) 挂靠承包的主体资格分析

通常认为, 挂靠承包违反《建筑法》第26条第二款强制性规定, 认定合同无效。笔者认为:如果被挂靠企业在工程施工中提供一定的人员、管理或技术支持, 意味着被挂靠企业已经对工程质量、管理负起责任, 在一定程度上履行着施工企业的合同义务, 就应认定挂靠承包的施工合同有效;反之, 如果被挂靠企业仅仅向挂靠人收取“管理费”、“挂靠费”, 并未在施工中提供管理或技术支持, 并未对工程施工质量进行监管, 则属于出借资质让他人承揽工程, 应依法确认其与工程发包方签订的施工合同无效。

(五) 联合承包的主体资格分析

《建筑法》第27条规定:“大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程, 可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的, 应当按照资质等级低的业务许可范围承揽工程。”《招标投标法》也存在相似的规定。但是, “联合共同承包”在国内的建设工程实践中比较少见。根据现行《建筑法》和《招标投标法》关于联合共同承包人, 并不符合《民法通则》所规定“法人型联营”, 属于《民法通则》第52条、第53条规定的“合伙型联营”, 建筑法律、行政法规对联营施工是许可的。

(六) 企业内部承包的主体资格分析

内部承包, 一般表现为以总公司或母公司的名义对外承揽工程, 具体施工和现场管理由下属的分公司或子公司来经营完成。内部承包中发包方与承包方除具备平等民事主体间的合同关系外, 还应存在一个上下级间行政隶属上的管理关系。内部承包实际上是建筑企业的一种内部经营方式, 是明确总公司或母公司与分公司或子公司权利义务关系而进行的分工。分公司或子公司因工程对外所发生的民事行为, 实际上是代表或代理总公司或母公司所履行的职务行为或代理行为, 则由此而产生的民事权利、义务都应由总公司或母公司承担, 建设工程承包合同承包的主体并没有转移给分公司或子公司, 并没有违反法律强制性规定的情形, 应认定合同是有效的。

(七) 企业内部承包经营责任制合同的主体资格分析

建筑业企业施工力量不足时, 可以外聘其他建筑业企业或社会上赋闲的施工班组或施工人员, 与其签订聘任合同, 并签订企业内部承包经营责任制合同, 明确双方的权利、义务, 由其完成约定的施工任务, 并在施工中对其实施质量、安全、价款结算等方面进行监管。实行企业内部经营责任制施工是企业的内部行为, 建设工程承包合同承包的主体并没有转移给别人, 不属法律规定的违法分包, 应认定合同是有效的。

应当指出, 在合同实际履行中, 如果承包人与实际施工人签订的《内部承包经营责任制合同》承接了承包人与发包人所签订的《建设工程施工合同》的全部权利义务, 而且从中收取最低利润后将《建设工程施工合同》的风险责任全部转嫁给实际施工人, 工程项目的利润盈亏归实际施工人, 施工队伍、施工生产经营费用由实际施工人自理。故实际施工人与承包人之间所签订的《内部承包经营责任制合同》性质应为挂靠性质, 承包人将工程转包给实际施工人属于违法转包, 该合同应属无效。

三、签订建设工程承包合同的注意点

综上所述, 建设工程承包合同的主体不适格, 其签订的建设工程承包合同无效。所以, 当事人签订建设工程承包合同时应注意以下几点:

第一, 为维护己方的合法权益, 合同签订前必须审查双方的主体资格是否适格, 确保合同的有效性。

第二, 合同履行过程中, 一切合同组成文件的传递、签署必须由合格的主体办理。委托人及代理人的行为必须满足合同约定的授权, 最好得到合格主体的认可。

第三, 发包人企图利用合同无效免除支付工程款的义务将得不到支持, 相反发包人有过错的, 其应承担相应的责任。

第四, 承包人主体不适格, 应承担无效合同的不利后果。但在工程质量合格的基础上, 承包人合法的利益将得到保障。

参考文献

[1]、建设工程施工合同 (示范文本) (GF-1999-0201) [Z].

[2]、刘京柱.建筑工程承包合同纠纷案件法律适用问题研究[EB/OL].http://es-say.148365.com/12691p7.html, 2004-05-21.

建设项目工程承包合同 篇8

摘要：在社会经济不断发展的今天，我国建筑工程项目数量不断增多。在建设工程项目管理当中，其核心为合同管理，它管理水平的高低与工程造价之间存在着极大的关系，对工程造价带来较大程度的影响。工程造价对于建设工程合同而言是非常重要的，在建设工程合同中，规定着建设项目的具体内容，与工程造价之间存在着极为密切的联系。本文主要针对建设工程合同管理在施工各个阶段中对工程项目造价的影响进行分析，以明确在工程项目建设过程中，合同管理的重要性所在。

关键词：工程项目；建设工程；合同管理；造价

近年来，随着我国社会经济的不断发展，我国建筑单位得到了快速的发展，它不仅关系着我国社会经济的发展，还能够在一定程度上提升我国的社会地位。为了提升自身企业的竞争力，建设单位纷纷着手于管理工作当中。在建设工程项目管理当中，合同管理是其核心内容，为此，合同管理水平的高低，能够给工程造价带来直接的影响，同时它也是工程能否顺利完成的关键所在，为此，施工单位应该给予高度的重视。

一、合同管理对工程造价所带来的影响，在招标投标阶段

合同形成的重要过程就是招标投标阶段，在这个阶段中，所实施的合同管理工作，对于工程造价而言，有着决定性的作用[1]，这与谢飞铭在建设工程合同管理对工程造价的影响分析一文中有着相似的观点，施工单位应该给予高度的重视。其原因在于，一旦合同被签订以后，就会产生约束当事人行为的作用，并且在签订以后，不能够对其内容进行随意的更改，同时，在这个阶段所形成的合同价也是其中的核心所在，为此，选择合理的合同类型，对条款进行科学的制定是非常重要的。

在建设工程中，建设工程施工合同是其中最为重要的合同之一，它对工程建设质量控制以及投资控制、进度控制等方面有着极大的决定性作用。如果将合同计价方式作为主要的依据，可以将其分为不同的三种类型，即总价合同、单价合同以及成本加酬金合同这三大类。那么在选择合同类型的时候，就需要根据工程建设的具体情况进行选择。例如项目的规模比较小，工期短、技术比较简单，风险系数也比较小，并且承包人对该工程建设已经准备了详细的设计图纸以及各个方面的说明，那么此时，就可以应用总价合同的方式。其原因在于，这种类型的合同对工程造价控制比较方便[2]。一般情况下，单价合同所适用的范围比较宽，它也是经常被使用的一种合同，这种合同能够将项目中的风险分摊，应用这种合同方式，也能够在一定程度上提高合同的管理水平，使得工程造价能够得到很好的控制。成本加酬金合同，一般不利于业主控制工程造价，为此，这种合同方式很少被应用在建设工程当中。

除此之外，合同条款制定也具有十分重要的意义，在制定条款的过程中，应该保证条款制定的完整性与详尽性。明确双方权利与责任，清楚规定工程索赔的条件。与此同时，还要保证语言的严谨性，尽量应用定量语言。尤其在重要合同条款制定方面，例如使用的法律以及付款的方式、合同价格调整等方面，都需要做好详尽的说明，仔细思量等，最终确定出合理的合同条款。另外，还应该在合同当中，体现出二次搬运费以及冬雨季施工增加费、夜间施工增加费等方面的费率。实践表明，在工程建设合同管理当中，科学的、合理的并且具备完整性质的合同，才能够有效的避免在施工中出现一些不必要的纠纷，从而确保施工单位对工程造价进行合理有效的控制。

二、在工程施工阶段合同管理给工程造价带来的影响

工程施工阶段合同管理，是实现工程造价控制目标的一个重要的、具有关键性意义的环节，它的难度以及深度也会随着工期的增加而不断增加，其原因在于，在工程项目建设的过程中，其建設比较复杂，工期一般都需要几个月或者是几年，在建设期间，工程造价会受到很多因素的影响，例如工程的变更以及索赔等。

由于工程建设具有较长的周期，它所涉及到的经济关系以及法律关系一般也会比较复杂，并且受到自然条件以及客观因素的影响，项目实际实施的情况会与招标投标阶段工程情况存在一定的出入，最终导致出现工程变更的现象[3]。工程变更主要有设计变更以及进度计划变更、施工条件变更等。在这些变更之间，通常都会引发工程量以及施工进度等多个方面发生一定的变化，这会给工程造价带来极大程度的影响。为此，在工程实施的过程中，施工单位应该控制出现工程变更的现象。如果工程变更已经成为迫不得已的事情，那么一定要严格的按照国家规定的标准要求进行变更，按照合同以及法律程序进行，这也是工程造价中，一项重要的工作。

伴随我国社会的发展进步，建设施工项目不断增多，在建设施工项目合同管理当中，索赔管理占据着较大的比例。所谓索赔，是在工程承包合同履行期间，由于另一方没有履行合同内规定的内容与义务，导致当事人遭受损失，从而当事人向另一方发出合理的补偿要求行为[4]。在工程索赔当中，主要是将合同规定的内容作为主要的依据，并提出补偿的要求，这属于一种正常要求，如果在这方面管理不够妥善，很有可能会导致工程成本增加，不利于施工单位经济效益的增长。

三、在竣工阶段合同管理给工程造价带来的影响分析

在建设项目合同管理中，竣工合同管理是其中最后的一个环节。在竣工阶段，验收与结算工作的实施，不仅与建设单位和施工单位之间的利益有着密切的联系，还与工程项目造价的最终结果有着重要的联系。在工程竣工结算当中，能够将实际的价格真实的反应出来，在这个阶段的合同管理，也能够对整个工程进行总结与分析，与此同时，还能够对工程结算进行一定的约束，给工程结算的编制、审核带来直接的影响[5]。为此，工作人员应该给予竣工阶段合同管理工作实施高度重视。在竣工阶段，审核结算价格的时候，首先应该对合同的条款进行一定核对，对竣工工程的内容进行检查，查看是否与合同条件的要求以及竣工的验收等方面的要求相符合，另外，还需要对结算价进行检验，查看是否与实际的结算方式相吻合。同时，在设计变更的签证方面，要真正的落实，查看是否与实际合同规定的要求相吻合。

从上述这三个阶段的分析中，可以看出，在工程建设中，结算审价原则需要与合同中的规定保持一致性，并且确保能够在竣工后，形成审计报告，这对建设项目中，合同管理与工程造价有着非常重要的影响。

总结：

实践表明，合同管理与工程造价之间存在着紧密的联系。如果合同管理比较科学，那么工程造价必将也能够在很好的控制范围之内；如果合同管理无法有效的实施，那么工程造价控制很有可能控制失效。为此，工程建设中，不管在招标投标阶段，还是施工或者是竣工阶段，都应该保证合同管理工作的有效性。本文主要针对招标投标阶段、施工阶段以及竣工阶段的合同管理给工程造价带来的影响进行了一定的分析，其目的在于，明确在施工的这几个阶段中，合同管理的重要性所在。

参考文献：

[1]谢飞铭.建设工程合同管理对工程造价的影响分析[J].建材发展导向，2014，（5）：285-286.

[2]赵星.建设工程合同管理对工程造价的影响分析[J].价值工程，2013，（31）：109-109.

[3]李卫星.建设工程合同管理对工程造价的影响[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（35）：134-187.

[4]蒿振侠.简述建设工程合同管理在造价控制中的作用[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（23）2095—2104.

工程项目部承包合同 篇9

1、乙方在承包工程项目后担任该项目负责人，可以全面负责承包项目的施工建设和内部管理，项目班子组建由项目责任人确定，经公司经理同意，班子人员资料报甲方工程管理部备案。

2、乙方在受甲方法人代表委托后可以处理委托事项的有关外部事宜，但以授 权内容和权限为限。

3、乙方在完成本内部承包合同指标，完全履约甲方与建设单位签订的总承包合同及附属合同并了清所有应付款项后，经工程决算全部工程款项汇入账户并与甲方办理完成所有结算手续后盈余部分归乙方所有。

4、乙方可以要求甲方协助配合乙方向建设单位催讨各类款项。

5、乙方项目部因民工工资纠纷导致甲方代付民工工资的，乙方除应承担全部还款责任外，还应从甲方代付民工工资之日起支付甲方公司规定的借款利息上增10%的利息。

九、 甲方的权利责任条款

1. 甲方对乙方承包的项目有全面的监督、审计、检查、处罚等权力，如乙方有严重违规现象，甲方有权对乙方承包的项目进行接管、清查或将乙方移交司法机关，乙方对甲方行驶上述权力时应无条件接受。

2. 甲方负责对乙方项目部进行工程指导生产建设，审定施工组织设计和各种专 项方案。

3. 甲方按国家、地方及公司有关规定和标准对项目工程质量、环境、安全、文 明标化的工作进行指导和督促工作。

4. 甲方对已到账的建设单位给付的工程款，按协议要求办理后支付使用。

十、 本内部承包合同的违约责任和争议解决办法

1、甲乙双方任何一方违反本内部承包合同即违约。

2、乙方不履行本内部承包合同科履行不符合约定给甲方造成损失的，由乙方赔 偿甲方所有经济损失。

3、乙方必须有相应的经济实力风险承包本工程，并经甲方认可的单位(或个人) 承包。

4、双方在履行本内部承包合同过程中如发生争议，可以向甲方公司所在地的人 民法院提起诉讼。

十一、其它

1、本合同一式肆份，甲方执贰份、乙方执贰份。

2、本合同自双方签字之日起成立，等办理财产抵押手续或第三者担保手续后生效。

甲方： 乙方身份证码：

乙方在此声明：本人已认真阅读并充分理解上述合同条 联系电话： 款内容，并确认与甲方协商一致

总经理(签字)： 乙方(签字)：

签订日期：

工程项目部承包合同范文三

发包方：________建筑安装工程公司

承包方：____________1#施工项目部

包保方：____________(集团)公司

为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议：

一、承(发)包范围、内容及各项指标：

(一)、基本概况

1、工程概况：本工程位于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼;

2、承(发)包内容：①按施工图要求的全部建安工程及配套工程;②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石;

(二)、技术、经济指标：

1、质量指标：一次性验收合格率100%;

2、安全指标：重伤以上事故为0，(按国家有关政策、规定执行);

3、成本费用指标：1)按工程预值97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。

4、现场管理：达到文明施工要求;

5、工程进度：有效工期26个月

1)、10月底前打桩完，20年底筏板基础完;

2)、年底主体验收完;

3)、6月底前内、外装修及安装工程完工，208月底前具备交钥匙条件

4)、整个小区在5月底前全部交付使用;

二、承(发)包方式及条件：

(一)、承包方式：

1、施工队由承(发)包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式;

2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应;

3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资;

(二)、承包条件：

1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备：

主承包人(兼项目经理) 1人

总工长或技术负责人 1人

钢筋工长(兼安全员) 1人

木工工长(兼安全员) 1人

管道安装工长 1人

电气安装工长 1人

混凝土工长 1人

技术员(兼资料员) 1人

技术员(兼预算员) 1人

质检员 1人

库管员 1人

材料核算员 1人

门 卫 2人

巡 夜 工 2人

厨 房 1人

以上人员按标准计发工资，每月共________元，工程到交付使用共______万元，由项目包干使用;

2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排;

3、包工队工程费按进度付至60%~70%，其余办理竣工验收结算后付款;

4、业务招待费_____万元，包括全部对外接待和信息咨询费(含质检站)按时间均衡使用;

5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。

三、风险抵押、奖惩条件：

(一)、风险抵押：

1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_____万元;

2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。

(二)、奖励条件：

1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资;

2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表分配，报公司财务。

3、工程材料节约奖励：按预算量的97%控制，节约部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分;

4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30%提成;

5、安全指标达标，项目交工后奖励______万元;

6、被评为《安全文明工地》或优质样板工地，项目交工后奖励______万元;

7、如业务招待费在规定范围内，节约按40%提成;

8、如年8月底前具备交钥匙条件和205月底前全部交付使用，提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资(不含浮动工资)。

(三)、惩罚条件：

1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不预计算，并否决对应的单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资;

2、承包方年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从_____万元抵押金中减亏;

3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应承担的部分外，承、发包方按4：6分摊;

4、工程材料浪费：按预算量的97%控制，超耗部分按10%罚款;

5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15%罚款;

6、如2007年8月底前未具备交钥匙条件和年5月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资(不含浮动工资)。

四、双方责任：

(一)、发包方责任：

1、负责协调材料供应部门按计划，保质、保量将材料供应到指定现场;

2、负责指导承包方开展项目内部管理工作;

3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理;

4、负责配合承包方开展对外的协调工作;

5、负责对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关;

6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件，以确保项目施工管理中，政令畅通;

7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。

(二)、承包方责任：

1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施;

2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划;

3、负责对包工队进行管理，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷;

4、负责整个项目的施工组织，确保项目保质、安全、按期交工;

5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织;

6、负责对项目全部管理人员的组织管理;

7、负责对项目全部员工进行安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准;

8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理;

9、负责申报创优计划或创《安全文明工地》计划。

八、其它：

1、承包人要积极与公司其它相关部门配合工作，要想办法降低施工成本;

2、公司有关部门要积极支持工作;

3、承包人要认真协调外部关系，接待好外来检查人员。

发包方：___________ 承包方：___________ 包保方：____________

联系方式：_________ 联系方式：_________ 联系方式：__________

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