新代理项目进场计划

新代理项目进场计划（精选4篇）

新代理项目进场计划 篇1

XXX项目组

新代理项目销售部进场计划

XXXX策划有限公司计划并于2012年月 日星期上午9：30正式启动XXXX项目销售中心开始做接待销售工作；具体工作安排如下：

一、销售部人员安排

为了项目更好的销售及管理工作，建议销售部销售人员全部由本公司统一负责招聘及培训工作。

进驻人员组织架构：

销售经理1人

销售主管1人

策划助理1人

财务1人

置业顾问6--8人

二、销售部进场前期准备工作;

时间：2012年

1、置业顾问的招聘（要求：形象好，有房地产销售经验）；

2、置业顾问的前期培训；（专业知识，项目知识，接待礼仪，销售流程等）；

3、置业顾问专业知识的考核，市场调查；

4、销售物料的准备；

（1）客户来访来电登记表，项目统一说辞；

（2）销售物料： 计算器8个镭射笔（电池）8个文件夹8个文件架3个拉杆夹10个信签10本印油 2盒笔记本20本尺2把水性笔（黑、红）2盒 铅笔1盒 橡皮擦5个订书机3个起钉器2个胶水5瓶剪刀2把透明胶2卷双面胶2卷笔筒3个小刀2个卷筒纸2提

电脑2台（销售前台、财务各一台），打印复印传真一体机1台

（3）项目资料：户型图、宣传资料、认购书、价格表、置业计划表；

（4）置业顾问的工作服、工作牌、名片

三、销售部进场前的交接工作：

本公司定于在2012 年6月30日上午10：30分进行交接，在交接过程中，需要开发公司大力配合及支持。

时间：2012年

1、和开发公司工作人员对接（策划部、客服部、销售部、财务部）

2、原销售代理公司的销控表、价格表，来访来电客户资料。

3、项目资料（户型图、宣传单张、置业计划表）

4、认购书、购房合同。

5、解决之前成交客户是否有遗留问题（尚未签约的客户，对客户的承诺、欠款客户及特殊客户等）

6、销售人员上岗前的准备工作，四、现场人员工作：

时间：20121、销售人员到位并做好接待工作。

2、接待好现场所有来访来电客户。

3、做好来电来访意向客户登记。

4、安排置业顾问轮班站岗接待。

五、开发商的对接工作：

项目资料 统一说辞 价格 销售方案 解决之前遗留的问题

六、广告公司的对接工作

下一期的推广工作计划，进场活动安排

七、现急需解决的问题：

1、新价格、指标费（具体算法，是否有折扣）

2、工作服、工作牌、名片、指标费收据

3、户型图、平面图及相关宣传资料

4、售楼部的内外包装

建议：

在进场初期，采取10套一口价、特价房或者购房大礼包等促销方式，吸引客户购房，增加大家的信心。

XXXX项目组

2012

项目部进场汇报材料 篇2

各位领导；大家好！

我项目部自进场之初，就开始抓安全工作，首先对每位参建人员都进行了安全教育、培训。在没进场前，公司就进行了一级教育培训，把有关安全生产的法律法规，安全的基本知识、安全纪律，重大安全事故案例分析和发生事故后的救助、排险、保护现场等进行了一系列的培训，使所有参建者都明白安全工作的重要性。进场以后，项目部分批，分组的组织各工种的安全教育培训。介绍本项目的施工特点，可能存在的不安全因素、施工现场的安全生产管理制度及主要事项。高处作业、机械设备、电气安全的基础知识。防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全处置和安全疏散知识。安全防护用品的发放标准，安全用具的正确使用等。施工队各班组也进行了本班组的作业特点、安全操作规程、班组安全活动制度及纪律和本岗位的作业环境、使用的机械设备、工具的安全要求。项目部不定期的召开安全教育、培训会议和安全技术交底会议，把安全工作深入到每个人心中。

我项目部承建的标段，其中有一段老路是所有参建单位运输材料、设备的主要通道，但因年久失修，道路严重老化，存在很多安全隐患，因此项目部制作各类安全警示牌、标示牌在危险路段予以警示，取得了良好的效果。鉴于此情况，项目部准备再增加一部分警示牌，确实把安全工作落到实处。

为了防止各类安全事故的发生，把损失降到最低，我们还制定了各类安全施工应急预案；对危险性较大的工程，我们专门制定的专项施工方案。（未上报审批）制作了《安全宣传手册》，分发到每个人手中，多学习，多掌握安全知识。

环保方面

自从指挥部组织参观214线环保工作以来，项目部从领导到各施工队对环保工作有了一个新的认识，具体体现在以下几个方面：

1、对临时用地尽量少用和利用无草皮或草皮稀少的地方，用完之后按规定恢复，或按有关规定处理；对正式工程用地，应在用地范围之内，不多占、不乱采、不乱挖。

2、各施工队的生活垃圾、生产废水集中合理排放，对燃料、废料、垃圾按当地环保部门同意的措施处理后运至指定的地点掩埋。

3、对清表后的草皮进行堆码，范围在施工外2米，堆码高、厚1米，底宽1.5米，每隔20间隔堆码。并用防晒网覆盖，定期进行洒水养生，待工程结束后进行恢复。

4、对挖出的灌木，要移植到河边，确保成活，工程结束后进行复植。

工程材料的进场计划 篇3

为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过 ISO9001 体系关于材料控制管 理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经 过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证 书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准：

(1) 《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》 GB/187680-20xx

(2) 《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/18681-20xx

(3)《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB/18682-20xx

(4)《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-20xx

(5)《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/18684-20xx

(6)《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/18685-20xx

(7)《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB/18686-20xx

(8)《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限 量》GB/18687-20xx

(9)《混凝土外加剂释放氨限量》GB18588-20xx

(10)《建筑材料放射性核素限量》GB/6566-20xx

1.1.2

材料供应计划编制依据

材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。

(1)计划期内施工生产任务对材料供应的要求。施工生产形象进度，施工进度的分期实物工程量以及本装饰工程项目对材料提出的数量、规格、时间、质 量等要求。

(2)有关各类材料的资源、产地、数量、质量、价格、运输条件等资料以 及各类材料的供应渠道。

(3)本工程有关运输能力、运输线路图、运费及装卸费标准的资料;一些大的加工构件地点、仓库料厂吞吐能力、施工现场交通和场地条件等方面的实际状况。

1.1.3

主要材料采购、进场计划表

采购及运输时间 需求材料 (天) 水泥、砂 7 7 7 7 15 前期分批进场 15 20 15 5 中期分批进场 墙纸、壁布 装饰板 玻璃 7 15 20 7 7 面板 洁具 15 15 后期分批进场 7 金件 成品门及隔 15 断 中期分批进场 工程放线复核后分批进场 计划进场时间

基层、骨架

材料

轻钢龙骨 石膏板 基层夹板

面层饰、面料、层板、不锈钢、石材、木地板、墙砖

块料材料

涂料、油漆

乳胶漆等 开关、插座、安装设备、构件、成品家具、装饰件

注：复试材料必须在施工前复试合格方能使用。

1.1.4

材料的购进及供应措施

本工程在材料的运输方面必须要结合特殊的运输条件， 考虑如何保证材料供应的问题。

(1)根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套 供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设进度。还可以要求生产厂 家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流 通成本，这样有助于加强材料管理，节约使用材料，推进材料管理的专业化、科学化、技术化。

(2)对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一调 度和统一核算。 把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织材料核算、实施奖惩的全过程，有利于建立统一的内部材料库，进行材料供应的动态配置和平衡协调;有利于满足各项目的材料需求。

(3)材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，生产厂家的生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。 (4)材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。 材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措 施，只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料采购业务的顺利实现。

(5)加强材料采购资金和材料数量的管理，是保证材料采购成本降低，材料采购效益提高的主要管理内容。材料的采购方式主要有现货供应、期货供应、赊销供货、招标供货等四种方式。

1.1.5

施工现场材料管理措施

本工程所需的各类材料从进入施工现场到工程结束请场为止， 均为本工程材 料管理的范围。

(1)现场材料的管理原则

1)按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场施工的需要。

2)严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降低材料使用 价值。

3)控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。

(2)现场材料管理职责 施工项目经理是现场材料管理全面领导的责任人，项目部主管材料人员是施 工现场材料管理的直接责任人; 班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组 长组织和监督本班组合理领、用、退的工作，项目部全面地对现场材料管理员实施完善的材料管理责任制。

(3)现场材料的管理措施

1)材料计划管理，项目开工前，项目部材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据; 在施工中根据工程变更和调整的施工预算，及时向材料部门提出调整材料计划，作为动态供料的依据;根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许 时间内提出加工制造计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据;根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

2)材料进场验收。为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收;验收工 作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、证件等;验收要做好记录，办理验收手续;对不符合计划要求或不合格的材料应拒绝验收。

3)材料的储存与保管。进库的材料应验收入库，建立台帐;现场的材料必 须防火、防盗、防变质、防损坏;按施工平面图进行材料堆放，做到位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度，要日清、星期结、定期盘点。

4)材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料;施工设施用 料也实行定额发料制度;超限额的用料，用料前应办理手续，填写限额领料单， 注明超耗原因，经签发批准后实施;并建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。

5) 材料使用监督。 现场材料管理责任人应对现场材料的使用进行分工监督， 其监督的内容包括：是否按材料做法合理用料;是否严格执行配合比;是否认真 执行领发料手续;是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清;是否按规定 进行用料交底和工序交接;是否做到按平面图堆放;是否按要求保护材料等。

6)材料回收。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包 装物及容器，在使用周期结束后组织回收。建立回收台账，处理好经济关系。

7)周转材料的现场管理。按工程量、施工方案编报需要计划。各周转材料 均应按规格分别码放;对露天堆放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道;零配件要装入容器保管;退库按验收标准回收，做好记录;建立维修制度;按周转材料报废规定进行报废处理。

1.1.6

现场材料的验收措施以及不合格品的处理

验收是利用有关手段对进场材料的质量、数量、规格、品种进行检验和办理验收手续的过程，是现场材料管理的重要环节。 现场材料的验收包括：验收准备，核对凭证，质量和数量检验，办理验收手续和遗留问题的处理等。

(1)验收准备材料进场前，必须做好各项验收准备，保证验收工作顺利进行，为材料的存放、保管创造良好条件。验收准备包括以下几项工作： 1)场地和设施的准备。在材料进场前，根据用料计划，现场平面布置图，物资保管规程及场容管理要求，进行存料场地及设施的准备。地应平整、夯实，按需要建棚、建库。

2)计量器具的准备。根据材料计量办法的要求，在材料进场前配齐所需的计量器具，确保验收计量的顺利进行。

3)有关资料准备。主要包括用料计划、加工合同、翻样、配套表和有关材料的质量标准、规定等。

(2)核对凭证办理材料验收，首先要认真核对进料凭证，经核对确认是应收的材料后，方能办理质量、数量的验收。凡经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通告供料部门处理。

(3)质量验收现场材料的质量验收，在方法上主要通过目测，对外观进行检验，以及对材料性能证件进行检验。

(4)数量验收对进场的材料一般采取点数、检斤、检尺的方法进行数量验收。对分批进场的材料要做好分次的验收记录;对超过规定磅差的应通知有关部门处理。

(5)验收手续验收手续可根据不同情况采取不同形式。

一是由现场收料人员与甲方代表和 监理方代表依据来料凭证和实际验收数量，开具收料单;

一是由现场收料人员与 甲方代表和监理方代表依据供方提供的调拨单，直接填写实际验收数量并签字;

一是由现场收料人员与甲方代表和监理方代表依据分次进料凭证和验收记录核对结算凭证，或开具收料单，或在供方提供的调拨单上签字。

(6)问题处理进场材料如发生不符合要求的，应及时通知经办人与生产厂家或供货商，能退货的应及时退货，一时不能退货的，在协商期限内妥善保管， 不得丢失和损坏。

1.1.7

材料的试验、检测计划

(1)入库检验手段 本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。所有进入本联合体工地仓库的材料均进行入库检验， 检验合格后方能办理入库手续。验收工作由仓库管理员或材料员会 同质检员共同进行。仓管员还必须汇总各项检查记录，随时备查;并负责选取合 适的场地或仓库储存该工程材料。按品种、按规格集中堆放，加以标识和防护，以防止未经批准的使用或不适当处，并定期检查质量，以防损坏。

(2)检验方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格的则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。

1)严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

关于物业进场开展项目管理的方案 篇4

从2010年12月初园区设备设施管理部，搭建创新班组至今已有4个月之久，创新班组历经园区管理模式理论学习----项目实地考察调研----完善相关整改方案等几阶段。创新班组在项目实地考察调研过程中，发现项目现场问题主要有：各部门都存在个别员工工作经验相对薄弱；部门与部门之间的工作缺乏配合；各部门的职责划分不清；各项管理工作落实不到位；基层工作的执行力度不够；项目现场整体管理略显凌乱。针对此状况，创新班组拟定以下方案进行整改操作，以期达到提高物业整体服务水平及员工素质，树立良好物业专业管理公司形象的目标。

一、强化原有的组织管理方式，采取项目经理管理责任制，各部门落实责任点。

1、明确各部门工作职责：

项目执总：全面负责项目部的总体事务，确保完成园区设备设施管理部下达的各项经营指标，建立与完善本项目管理的模式，完成各项工作指标及经营指标；负责本项目各工作流程、工作标准确定及监督检查执行情况；负责本项目人员编制及对骨干员工工作能力、职业素质的提升；注重本项目成本运营，组织进行物业费的收缴，关注节能管理，加强经营创收；负责项目品质管理工作实际操作并组织进行监督检查；加强与园区设备设施管理部、地产方及对外政府职能部门工作的沟通与交流；解决、处理、跟踪重大事件、投诉。

客户服务部：户内、公共区域工程遗留问题的报修处理、汇总分析及重点问题的跟踪解决；一般性投诉处理及跟踪解决；写字间入住手续办理；钥匙、车证领用、借用、保管；装修申请办理、装修巡查、违规整改跟踪处理；内业管理：业主文本档案管理、通知信息发布；管理区域标识系统建立；园区内社区文化组织策划、管理区域宣传信息建立；多种经营业务的开展；物业费催交；部门员工考核、培训和管理工作。

运营管理部：

1】秩序维护：管理区域整体安全防范，秩序维护，人员出入登记、检查制度；门岗形象展示，门前秩序维护；管理区域消防安全检查；管理区域车辆管理，人车分流；管理区域装修垃圾清运监管；夜间报修处理；突发事件的处理及应急预案的制定；员工宿舍纪律管理及内务卫生管理；外委员工考核、培训和管理工作。

2】工程维修：管理区域公共设备设施的运行、维护、保养及更新改造工作；市政设备设施运行维修保养工作；能源统计汇总、节能降耗工作；业主户内有偿服务开展；项目工具、图纸管理；外委员工技能考核、培训和管理工作。

3】保洁绿化：管理区域内的卫生清洁；（包括空置房）管理区域内生活垃圾的收集和清运；管理区域的定期卫生消杀；清洁设备的保养；管理区域绿化植物的养护；外委员工考核、培训和管理工作。

行政外包：贯彻执行公司的各项行政管理制度，工作规范化；公司文件资料、证照和印章、所有往来合同等档案资料的规范管理；公司各类会议的准备及会议纪要的汇总、编写；调整并落实公司人事制度；进行人员招聘面试，并组织进行新员工入职培训；配合公司进行考勤制度、入离手续、劳动合同、保险手续、福利制度、培训制度的落实；员工工牌和服装、固定资产管理、月度采购。财务管理：费用收缴、帐目核对。食堂管理：菜谱制定、供货方费用核算。

2、以定期、可量化表格衡量各部门工作完成情况，同时配合物业管理软件分项落实，工作关注、检查重点：

1】客服中心：室内/公共区域日报修量、完工率、业主满意度（派工单）；日入住办理量、交费额、钥匙等物品领取量（入住、验房、交费）；日装修办理量，巡查情况（装修管理）；公共设施完成程度报修；空置房管理

2】工程维修：公共设备运行情况（设备档案）；公共区域维修完成情况；电梯运行管理；

3】秩序维护：突发事件处理及问题汇总；车辆/外来人员管理；门岗形象管理；园区装修垃圾管理与清运；

4】环境绿化：管理区域内的卫生清洁（包括空置房）；垃圾的收集和清运；定期卫生消杀；绿化植物的养护

3、依据各岗位职责，执行岗位薪酬绩效考核制度，提高员工工作积极性，端正工作态度。

二、进一步明确各部门员工职责分工，加强对项目管理干部的管理，提高处理物业服务问题的及时、有效性。

三、结合园区配套，找寻经营创收点。

四、加强前期接管时配套标识系统的建立，避免物业管理责任。