资产管理部工作计划

资产管理部工作计划（精选10篇）

资产管理部工作计划 篇1

资产管理工作计划(精选多篇)

资产管理2014工作计划

2014的资产管理工作计划围绕三方面加强：1.“两项”报批制度的建立并实施。2.摸清集团资产的家底。3.管住数量，管好质量。

一.确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。

二.四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度，增强管理人员的责任意识。

三.做好集团资产盘点造册工作

及督促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对2014元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。

四.提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进行维修保养并做好记录，各种设备操作员根据情况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。

五.谨慎把好待购资产审批关，对各公司上报购置计划及计划外购置进行细致核查，经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程执行；进行招投标采购的资产，会同监察审计人员全程参与，确保招标过程的公开、公正、透明。

六.做好资产盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可根据情况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明原因，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。

七.做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产管理员共同验收，确认采购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由采购员办理退货。

八.检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人，综合部拿出处理意见报总裁处理。

九.将各公司提交无法维修的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处置。

十.年底组织各公司资产管理员进行工作总结，对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进行优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作

方式、方法等。

焉耆县第一小学2014年固定资产工作计划 坚持全面贯彻党的教育方针，进一步加强素质教育，坚持校产管理工作为教育教学服务、为师生生活服务的原则；紧密配合新课程改革工作；树立主人翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。

一、工作目标

1、充分发挥管理职能。加强队伍建设，加大管理力度，努力提高管理质量。完善管理制度，加强制度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查。围绕教育教学这个中心，改进工作作风，更新观念，开拓创新，积极参与学校管理，努力开创学校管理工作新局面。

2、增强服务意识。树立为教育教学服务的宗旨，增强服务意识，深化服务内涵，谋划在先，服务在前。根据工作安排，搞好日常工作。正确处理好突

击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务的关系，牢固树立为师生服务的思想。为新课程改革创造更加优越的条件和环境。

3、优化育人环境。扎实搞好综合治理工作，加强师生法制教育和安全教育，创建安全文明校园。积极开展健康教育，使学生养成良好的卫生行为习惯。加强财物管理，竭尽全力创设一个安全、文明、稳定、整洁、优美的教学和学习环境。

二、工作任务和措施

1、加强管理人员的队伍建设，组织开展政治学习和业务学习，培养工作人员的主人翁意识，增强凝聚力和战斗力。通过学习使所有人员充分认识到：管理人员不仅是为教育教学服务的一支生力军，更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、规范化。

2、完善学校物产管理制度，所有公物分块落实到总管、分管、专管、。班

级、处室、专用室建立物品登记制度。一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。

3、加强综合治理工作的领导，增强以法治校意识，把对师生的安全教育和培养师生的安全意识、法制意识放在工作的首位。坚持预防为主，标本兼治的方针，建立安全管理责任网络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互配合，齐抓共管，全员参与，加大安全工作的力度，防患于未然，争创“安全、文明校园”。

4、积极做好教育教学、教育科研活动的后勤保障工作。从教室安排、课桌凳的调配，到教学仪器设备的维修和添置、教具的提供，都及早安排，统筹考虑，确保教学活动、教研活动正常开展，把课程改革工作引向深入。

焉耆县第一小学

2014.3

泰山社区资产管理管理工作计划

根据城中街道办事处2014社

区资产管理工作，特制订如下工作计划：

1、严格执行财务和集体资产管理制度，做到民主管理，民主理财，建立固定资产台账。成立社区资产管理工作小组。

2、做好固定资产管理，按程序申报备件采购工作，保证资产的优化管理和合理使用。

3、完成领导交办做好其它临时性工作

学校固定资产管理工作计划

为加强学校固定资产的管理，遵照合理使用，杜绝流失，减少浪费的原则，经研究决定，我校近期将对全校的固定资产进行清查盘点，现将有关事项做以计划如下。

一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。

资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人，年级组长

负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。

二、制定管理办法，了解策略。

1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。

2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。

3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。

4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。经

主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管，以备存查。

5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态。

6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念，发 动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。

7、对固定资产管理较好的单位和个人，要及时表扬，对管理较 差的单位和个人，经予批评。管理有显著成绩者，发给一定数量的奖 金，对管理很差者，除批评外，要扣发资金，严重者要在全校通报。

三、落实盘点制度，实施操作。

1、自查阶段

各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定 资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的情况做出相应的处理，具体说明如下：、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注” 一栏予以注明。、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。、对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注” 一栏予以注明，并且做好记录。、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注” 一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，根据相关规定，只有批准报废后，才能按标准给予补足。

2、复查阶段、由财务处人员会同各负责人资产管理员对学校的固定资产进行现场复核盘点，并检查标签的情况及资产使用状况；、复查完毕后，资产盘点表由盘点相关人员签名确认并加盖部门公章后交回财务处。

3、总结阶段、汇总、核实盘点资料；、对清查盘点结果提出分类处理建议，形成固定资产盘点工作报告。

黄圩中学2014年固定资产管理工作计划 坚持全面贯彻党的教育方针，进一步加强素质教育，坚持校产管理工作为教育教学服务、为师生生活服务的原则；紧密配合新课程改革工作；树立主人翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。

一、工作目标

1、充分发挥管理职能。加强队伍建设，加大管理力度，努力提高管理质量。完善管理制度，加强制度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查。围绕教育教学这个中心，改进工作作风，更新观念，开拓创新，积极参与学校管理，努力开创学校管理工作新局

面。

2、增强服务意识。树立为教育教学服务的宗旨，增强服务意识，深化服务内涵，谋划在先，服务在前。根据工作安排，搞好日常工作。正确处理好突击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务的关系，牢固树立为师生服务的思想。为新课程改革创造更加优越的条件和环境。

3、优化育人环境。扎实搞好综合治理工作，加强师生法制教育和安全教育，创建安全文明校园。积极开展健康教育，使学生养成良好的卫生行为习惯。加强财物管理，竭尽全力创设一个安全、文明、稳定、整洁、优美的教学和学习环境。

二、工作任务和措施

1、加强管理人员的队伍建设，组织开展政治学习和业务学习，培养工作人员的主人翁意识，增强凝聚力和战斗力。通过学习使所有

人员充分认识到：管理人员不仅是

为教育教学服务的一支生力军，更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、规范化。

2、完善学校物产管理制度，所有公物分块落实到总管、分管、专管、。班级、处室、专用室建立物品登记制度。一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。

3、加强综合治理工作的领导，增强以法治校意识，把对师生的安全教育和培养师生的安全意识、法制意识放在工作的首位。坚持预防为主，标本兼治的方针，建立安全管理责任网络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互配合，齐抓共管，全员参与，加大安全工作的力度，防患于未然，争创“安全、文明校园”。

4、积极做好教育教学、教育科研活动的后勤保障工作。从教室安排、课桌凳的调配，到教学仪器设备的维修和添置、教具的提供，都及早安排，统筹

考虑，确保教学活动、教研活动正常开展，把课程改革工作引向深入。

资产管理部工作计划 篇2

一、深入调查研究, 推进全院资产管理工作

为加强国有资产管理, 摸清院属事业单位资产管理现状, 分析工作中存在的问题和难点, 总结资产管理工作成效和经验, 拓展工作思路, 进一步提升国有资产管理水平, 推进全院资产管理工作, 资产管理部门组织人员对所属单位进行资产管理的调研。

在调研中, 宣传国家事业单位国有资产管理体制、制度、模式、方式、措施;介绍了调研的背景、目的, 院现有资产情况。认真听取了院属单位对资产管理机构设置及人员配备情况、资产管理、政府采购、保值增值情况、土地资源管理、资产信息管理等工作的汇报;对存在的问题与单位进行了交流沟通, 提出了可行性意见。通过调查研究, 对院资产基本情况、管理制度建设情况、资产管理基础工作、土地资源管理、对外投资、资产出租出借、国有资产保值增值、政府采购、资产信息化管理情况进行了分析, 提出完善院资产管理基本思路, 撰写《关于完善院资产管理的调研报告》, 为院资产管理决策提供依据, 从而推进全院资产管理工作。

二、加强制度建设, 规范资产管理

为了规范资产管理, 使院内资产工作向制度化、程序化、效益化方向发展, 根据国家新的资产管理办法和院实际情况, 资产管理部门组织人员共同研究讨论相资产管理暂行办法》、《中国热带农业科学院国有资产管理审签事项工作规程》、《中国热带农业科学院土地资产管理暂行办法》、《中国热带农业科学院院本级资产配置管理办法》、《关于规范我院政府采购信息统计及计划管理的通知》5项管理办法和《中国热带农业科学院事业单位资产配置管理流程》、《对外投资业务流程图资产处置业务流程》、《资产处置业务流程》等11项业务流程, 规范了院资产管理机构、资产管理职责、资产审批权限、资产审批流程、资产配制、资产使用、资产处置、产权登记与产权纠纷处理、资产评估与资产清查、资产信息管理与报告、资产管理责任和监督等事项, 使院资产管理有章可循。

三、狠抓院资产基础管理工作, 优化资产结构, 提高资产使用效益

资产管理部门极为重视院日常资产管理工作, 结合院资产情况进行细化和规范管理。成立资产处置工作领导小组, 各研究所设立专职资产管理员, 具体负责国有资产的日常管理。按照农业部要求, 对原有资产信息系统的数据录入到财政部下发的资产管理信息系统;购买条形码设备, 在资产管理时使用统一的固定资产标签;建立了固定资产台账, 定期与财务系统核对, 抽查固定资产使用部门实物、卡片管理情况, 做到账账相符, 账实相符, 账卡相符。

同时, 定期进行资产清理, 优化资产结构。对已超过使用年限或已无法修理继续使用的固定资产, 组织专家到现场进行技术鉴定, 确认报废后, 通过北交所进行实物报废处置, 取得资产处置净收入及时入账并上缴国库, 实施“收支两条线”管理;对现闲置可用的固定资产调剂给所属单位使用, 并按照规定办理相关申报审批手续, 最大限度盘活存量资产, 提高资产使用效率, 为今后科学、合理地配制资产打下了良好的基础。

四、逐步梳理土地资源情况, 为院有效保护和科学利用土地提供决策依据

为有效使用院土地资产, 资产管理部门组织土地管理人员对院区土地资源进行调研摸底, 查阅了土地相关档案材料, 收集整理了土地相关信息, 实地考察了部分土地区域, 通过图表等形式对现有土地总面积、地理位置、土地使用权确认、土地现阶段使用情况、土地使用类型、院所在城镇建设区土地分布情况进行综合统计分析, 为院土地利用规划提供决策及运作依据。

五、树立服务意识, 为所属单位资产管理服务

建立资产管理信息平台, 为所属单位及时提供资产管理的相关信息。通过院网精心设计资产处网页, 及时提供资产管理的各类信息供所属单位查询;建立院资产、政府采购人员QQ群, 通过QQ群与所属单位资产管理人员保持良好的沟通, 及时解答所属单位资产管理、政府采购人员在工作中存在的问题, 并提出相关的建议, 为资产管理工作创造良好的环境。

六、加强队伍培训工作, 提高资产管理人员水平

据调研院资产管理人员队伍薄弱, 全院资产管理工作人员 (含政府采购管理) 25人, 但基本上是非财务资产管理专业人员;资产管理工作人员除了承担日常资产管理的工作任务外还担负大量的其他事务性工作。针对上述情况, 资产管理部门加大培训的力度, 开展多种形式、多种层次的培训。一是积极组织人员参加农业部举办年度资产管理、政府采购培训班学习;二是组织举办院中层领导干部、科技人员资产及政府采购管理培训班, 邀请农业部财务司资产处领导为大家讲解相关政策及知识;三是组织所属单位资产管理人员, 交叉参与院资产部门到各单位的管理工作调研, 相互学习交流, 从而提高资产管理人员水平。

七、扎实推进资产整合与共享、共用工作

建设节约型社会必须推进事业单位的资源整合工作, 这是事业资产管理的主要目标之一。一方面, 加强事业资源整合与共享共用工作可以减少重复投资, 提高财政资金使用效益, 另一方面又可以提高资产的使用效率, 防止资产的闲置浪费。目前我院事业资产规模大, 但资产总体短缺与局部过剩的现象并存。

为有效地解决上述问题, 院建立了大型仪器设备共享中心, 构建了院内各科研所、中心之间大型仪器设备共享、共用平台, 实现了院内单位资产优势互补和资源整合, 从而使资产效益最大化, 显著提升我院科技内涵以及自主创新的能力和水平。

八、推进资产管理与预算管理有机结合

资产管理部工作计划 篇3

银行做为一个整体而言，无论是表内的发放贷款还是表外的理财资产管理形式都是信贷管理文化的产物，实质上是被动投资和被动负债的范畴。银行以后要转型，实际上就是从信贷管理文化向所谓的资产管理型文化去转变，所以我想可能资产管理计划推出来，我们不是试点行，我们只是旁观从第三方的角度看，可能是文化转型的一个过程，或者说是一个转型的开端。目前银行的理财之所以是预期收益率，是一个刚性兑付的东西，完全就来源于自己的的贷款管理思路，属于信贷文化。马云前段时间还在炒作银行概念，现在已经不提这个事了。银行目前的一个主要优势就体现在负债成本比较低，资产有相应定价，银行是有利差的，所以这个情况下银行牌照可以获得垄断性的收益。在未来的三年到五年，存款的概念会弱化，资金的概念会强化，价高者通吃，谁能够持续提供风险可控的高收益，谁就能够拿到匹配资产的资金。在这个逻辑下，谁有创造、获得和管理资产的能力，谁就能够获得超额收益，这是一个资产推动负债的过程。现在确实马云已经不提银行的事了，在大数据背景下，他向银行或者其他管理机构卖数据就可以了，他有创造资产的能力，他把资产卖给银行就可以了，没有必要花大力气自己去建银行，阿里小贷的资产证券化，说到底就是“拿资金”的概念，如此而已。所以我们把银行主要盈利的逻辑看明白了，把信贷文化看明白了，其实自营贷款也好，表外理财也好，它其实就是银行的信贷文化，从表内向表外去转化的一种表现形式。在这种文化下，体现在表内的信贷和体现在表外的理财是一个硬币的两面，硬币本身叫信贷管理文化，体现在表内贷款，我敢去投，我敢放贷款，硬币的反面叫理财，我敢去发理财，去投这笔资产，我就认为它是风险可控的，我就敢给你这个预期收益，这可能是静态的思维。动态思维，到了明年或者后年，经济的发展不再支持时，此假设可能不成立，之前认为风险可控可能不再可控，这个时候等于表内的信贷出问题了，表外的理财也没法兑付了，同时体现在硬币的两面。这个情况下我们理解银行不转型，还是做信贷管理文化的话，那资产管理计划只是背面理财一种异化或者新的表现形式，实际上跟以前所谓的理财是没有根本性差别的。

但是如果从发展的角度上来讲，从存款推动的被动负债式的信贷文化发展为主动投资式和负债挂钩的资产管理文化，那资产管理计划就有意义。我们这些年也看到一些主动负债的资产管理形式存在，比如通用汽车金融，其本身是没有吸收存款的资格的，天然就没有被动负债的概念，但其平均放贷利率能够到15%，坏账率可以控制在1%，实际上从这个角度来讲，真实的资产收益能到14%，其就可以融资，就可以通过同业拆借、发行金融债券、发行ABS（资产支撑证券化）等形式主动负债。所以我们说主动管理文化的话，无论理财计划还是资产管理计划，说到底还是来源于管理人对资产定价的能力，本身这个能力是一种创造财富的能力，创造财富就是铸币，铸的就是上面反复所讲的硬币。只要这个创造财富的资产管理能力随着利率市场化建立起来了，这个铸币的过程就是一个执行的结果，资产管理计划就是硬币一体两面的表现形式而已。最后银行的发展也就是一个市场对资产管理能力筛选，达到优胜劣汰的结果。

（作者单位：晋城银行）

资产管理年度工作计划 篇4

(一)积极稳妥，实现企业快速发展

20xx年，公司全年计划开工面积约30万平方米，实现营业收入约3亿元，经营成本约1.7亿元，济南天业国际广场、东营盛世龙城等项目可望实现预收款约2.6亿元。以稳健、稳妥、适度扩张为指导思想，着力做好土地及项目储备工作，加大资产结构调整力度，优化资产结构，实现效益水平的快速提升。

(二)加快现有土地及项目的开发

主要是加快济南泉城路天业国际广场项目和东营盛世龙城项目的工程开工、建设与销售，保证工程建设进度和实现销售;同时推进绣水如意项目的开发与销售。

(三)加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度

将品牌建设贯穿于产品从开发到交付的各个环节;加强对项目的精细化管理，从产品质量、小区环境、售后服务等方面提高专业水平，提升天业地产品牌形象。

(四)发挥运用好各种融资手段，打造强健资金链

一是加强现有项目销售，加快存量资产处置，加大资金回笼力度;

二是做好相关准备工作，积极进行资本市场新运作;

三是加强与商业银行的紧密联系，增加公司信贷规模;

四是积极探索与信托、基金、保险等非银行金融机构的合作方式，进一步拓宽融资渠道，采取灵活的融资手段，降低融资成本。

(五)探索房地产业运行新模式，实施合作开发战略，强强携手、共赢共荣

房屋资产管理工作 篇5

鲁财资〔2011〕23号

各市、县（市、区）财政局、住房城乡建委（建设局）、住房保障和房产管理局，省直各部门，有关省属企业集团：

为保障国有资产安全完整，维护国有资产合法权益，根据《中华人民共和国物权法》，在国务院对国家机关和国家举办的事业单位所直接支配的房屋的处分未作出相关规定之前，依据财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第35号）、《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）、住房和城乡建设部《房屋登记办法》（建设部令第168号）及国家和省行政事业国有资产管理、房屋登记管理有关规章制度，就加强行政事业单位房屋资产管理有关问题通知如下：

一、行政事业单位房屋资产，指行政事业单位依法取得的房屋建筑物、构筑物，是行政事业单位国有资产的重要组成部分。

二、行政事业单位房屋资产的下列事项应当经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批：

1、处置房屋资产，包括房屋资产的转让、调拨、置换、报废、抵顶债务等；

2、以房屋资产对外投资，即事业单位以房屋资产投资设立经济实体；

3、以房屋资产为抵押获取贷款（借款），或者以房屋资产为担保物为他人提供担保；

4、处置土地资产或以土地资产对外投资、抵押担保，涉及房屋资产；

5、行政事业单位合并、分立、改制、隶属关系改变等涉及房屋资产；

6、按规定应当由财政部门审批的其他涉及房屋资产的事项。

三、行政事业单位房屋资产的下列事项应当经主管部门审核后，报同级财政部门确认：

1、以房屋资产抵押或者担保的解除；

2、房屋抵押权的取得或者解除；

3、因不可抗力丧失房屋资产；

4、按规定应当报财政部门确认的涉及房屋资产转移的其他事项。

四、行政事业单位依法获得房屋资产，应当按规定向当地房屋登记部门申请办理房屋所有权登记。行政事业单位取得房屋权属证书的房屋资产，应当按规定向同级财政部门申请办理国有资产登记。

五、除人民法院或仲裁委员会的法律文书、人民政府依法收回国有土地使用权或土地资产被依法征用涉及的房屋资产外，房屋登记部门按规定为行政事业单位办理房屋所有权转移、注销登记，抵押权登记及因被担保债权的数额发生变化的抵押权变更登记、注销登记，更正登记等，应当审验相应财政部门批准或确认的相关文件资料，不能提供上述文件资料的，不予受理。

六、因人民法院或仲裁委员会的法律文书、人民政府依法收回国有土地使用权或土地资产被依法征用造成的行政事业单位房屋资产损失，由主管部门审核后，报同级财政部门核定。

七、各级财政部门和房屋登记部门应当加强协作，密切配合，确保行政事业单位房屋资产相关管理事项程序合法、手续完备。

八、行政事业单位房屋资产审批、确认事项管理办法，按同级财政部门规定执行。请转至本级行政事业单位，并认真贯彻执行。

资产管理工作总结 篇6

一年来，萍乡市财政局国有资产管理科在局党组的正确领导下，始终以“三个代表”重要思想作为我们工作的出发点，以防止国有资产的流失，确保国有资产保值增值为落脚点，各项工作取得了一定的成绩，现将一年的工作总结汇报如下。

一、坚持国有企业财务快报

为了加强国有资产的管理，维护国有资产的完全和完整，提高资产的使用效益，推动资产的优化配置，促进国有资产保值增值，我们对未实施转制的国有企业要求其每月进行财务快报，使我们随时掌握企业的运行情况，为改制做好前期准备。

二、全面开展资产清查工作

为规范和加强行政事业单位国有资产管理，提高行政事业单位国有资产使用效益，推进行政事业单位资产管理信息化工作，实现对资产的动态监管，进一步推动财政预算管理制度改革，根据国家财政部《关于正式实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知》（财办[2009]39号）和《财政部关于实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的补充通知》（财办[2009]43号）的要求，我市全面实行了全市行政事业单位资产管理信息系统(即资产清查工作)。行政事业单位资产管理信息系统（以下简称资产管理系统）建设，是实现资产管理动态化、预算编制精细化的重要举措，有利于提高资产使用效率、降低管理成本、提高资产管理工作透明度。资产管理信息系统的运行实施，对进一步创新行政事业单位国有资产监管手段，改进行政事业单位资产管理模式和管理方法将产生积极的影响。

资产管理信息系统是“金财工程”的重要组成部分。该系统的实施，是编制新增资产配置预算的重要支撑，有利于实现资产管理与预算管理的有机结合，对进一步创新行政事业单位国有资产监管手段将产生积极的影响。

通过资产清查，全面摸清了家底。对行政事业单位基本情况、财务情况以及资产情况等进行了全面清理和清查，真实、完整地反映了单位的资产和财务状况，为加强行政事业单位国有资产监督管理奠定了基础。为行政事业单位国有资产管理信息数据库采纳了初始信息，实施了动态管理，为加强资产管理提供了信息支撑。

三、抓紧改制企业的履约监管验收

按照市国资委的要求，认真审核改制企业履约监管验收要件，严格把关，客观详实地判断改制企业履约情况，本着对社会负责、对企业负责、对职工负责的态度，严谨地做好验收工作，使社会、企业及职工的利益都不受到侵害。对于改制后情况比较复杂的企业，积极地与各有关部门沟通协调，征询意见和建议，在坚持原则的基础上，尽力为企业以及职工排忧解难，加快验收步伐，使企业得以持续良性发展，使职工利益充分得到保障。对待不积极配合的个别改制企业，通过座谈、走访等手段，耐心宣传政策法规，使其认识到监管验收是国企体制改革的重要一环，若不接受验收，企业改制就是不完整的，并且要承担相应的责任与后果。

四、加强国有资产处置管理

严格按照《萍乡市国有资产管理暂行办法》的规定，对行政事业单位处置资产的行为按程序进行审批。要求新购置及盘盈资产要及时入帐，以免造成国有资产流失；对于合法转让的国有资产，坚持申请、评估、审批、拍卖的程序，保证国有资产变价收入足额及时的上缴到财政专户；对于申请报废的固定资产，坚持实地查看，核对实物与帐面是否一致，是否达到报废标准，将资产回收后按估算价值找对应机构进行处置，最大限度实现资产的剩余价值。

对于个别单位违规对资产进行处置，例如：擅自拆扒房屋类固定资产、先处置资产再提交申请等情况，及时给予纠正，并且上报市国有资产管理领导小组，根据情节轻重给予批评或处罚，确保各行政事业单位对国有资产管理工作给予足够的重视。

五、工作中的不足

加强固定资产投资的计划管理 篇7

针讨上述问题, 笔者认为, 只有加强固定资产投资的宏观计划管理, 方能够有效地控制社会总需求, 保证社会总供给, 从目前来看:深化投资体制改革的途径有:

一、深化改革和完善投资决策体制

投资决策是投资管理的基础环节, 投资决策体制是投资体制的核心内容之一。要建立科学合理的投资体制, 必须首先建立科学合理的投资决策体制。深化改革和完善投资决策体制的目标, 是实现投资决策的科学化和民主化, 建立起责、权、利相结合的多层次投资决策体制。实现投资决策科学化, 首先要坚持宏观投资决策与微观投资决策相统一的原则。其次, 要建立并完善科学的决策程序。不论哪一级的投资决策, 都应坚持按科学的投资决策程序办事, 认真做好可行性研究, 先论证, 后决策。最后, 要采用科学的决策方法, 将定性分析与定量分析结合起来, 提高投资决策的水平。实现投资决策民主化, 就是要建立和健全一套行之有效的投资决策管理制度, 使投资决策成为有利于集中多方面意见, 进行多方案比较评价, 从而有利于优选投资方案的民主基础决策制。对于重大投资决策, 应从制度上保证, 采取切实措施, 广泛吸收和聘请各有关方面代表和专家学者参加, 听取咨询, 审议项目, 落实行动, 不流于形式主义, 不走过场。为保证投资决策的科学化和民主化, 不要相应建立和完善各类投资主体的自我约束机制, 建立投资决策责任制, 作到谁决策, 谁受益, 谁承担风险和责任, 从而建立起一个责、权、利相统一的多层次的投资决策体制。

二、深化改革和完善投资计划管理体制

根据我国社会主义市场经济的特殊性, 以及固定资产投资的特点和作用, 改革投资计划管理体制必须坚持社会主义市场经济的发展方向, 对于投资总量、结构、布局等关系到国民经济全局的重要环节, 必须坚持通过计划搞好在全社会范围内的综合平衡, 以保证国民经济的稳定发展。进一步完善和加强投资计划管理, 主要在于提高计划管理的科学性。应根据全社会的需要和财力、物力、技术装备能力等供给的可能性进行综合平衡, 确定五年计划的投资规模和年度投资规模, 使之相对平衡、适度, 力求避免年度间投资规模的大幅度波动。在平衡安排全社会投资规模时, 既要考虑全局的平衡, 又要考虑部门和地区的相对平衡;不仅要考虑年度规模的需要, 而且要考虑在建规模的需要;不仅要考虑投资实施的财力、物力平衡, 又要考虑项目投资后所需财力、物力的平衡投资总规模的确定, 应是在保持合理的部门、地区投资结构的基础上安排。

三、完善和加强投资计划管理, 还应切实保持计划的严肃性

计划的制定、调整和执行等环节都必须实行程序化、规模化管理, 在建投资总规模和年度计划投资规模要实行双控制。要改革按生产能力和投资额划分项目审批权的办法, 按照国家产业政策, 该严格控制发展的, 实行相对集中管理;该支持和鼓劲发展的, 适当扩大地方和企业的项目审批权限。制定不同行业的经济规模标准, 并严格执行。为了提高计划的质量水平和体现计划的严肃性, 国家应把投资计划的执行情况作为计划主管部门、行业主管部门和地区经济工作的主要考核指标之一。

投资资金管理体制既是投资体制的一个组成部分, 也是计划管理体制和财政管理体制的一项重要内容。它包括投资资金的筹集、使用和回收方面的一系列管理制度和管理方法。

四、深化改革和完善投资经营管理体制

在完善投资实施管理体制方面, 要求设计、施工单位要真正成为自主经营的“四自”主体。同时, 要进一步发展投资品市场, 在投资项目实施的各个环节实行招标承包制, 形成真正的、公平合理的竞争局面。

为了正确引导各类投资, 协调发展国民经济, 必须建立和完善投资宏观调控体系。它由一系列的宏观政策及其有关政法部门构成, 宏观政策主要是指产业政策、财政政策、货币政策、投资政策、外贸政策和技术政策等。各种宏观政策必须成龙配套, 综合运用, 各有关部门必须密切配合, 协调行动, 并进一步明确政府中计划、财政和中央银行等部门的职责范围。

高校固定资产管理工作的探索 篇8

关键词：高校 固定资产 管理

高校固定资产是高校国有资产的重要组成部分，在很大程度上影响到高校的招生规模及办学水平，其数量多少和价值大小是衡量高校办学实力的重要标志。保证教学、科研、生产、行政等各项工作顺利进行的前提，是加强对高校固定资产的科学管理及其妥善使用。但由于对固定资产管理工作在新形式下的地位和作用认识不足，其管理现状不甚理想，还存在着资产责任制度不健全，缺乏严格的管理措施，导致固定资产使用不善，运用效率低下，闲置浪费，流失严重的现象。分析高校固定资产管理中存在的问题，对提高教育资源的使用效率具有极为重要的意义，为促进高校可持续发展，我们要具体地研究工作中各项问题的防范措施和对策。

1 高校固定资产管理中存在的问题

1.1 思想认识不够，对固定资产管理不够重视 由于高校的固定资产是国家财政拨款购置为主，高校无偿占有与使用，在很大程度上影响对高校固定资产管理重要性的认识。高校自上而下的人员对固定资产管理意识淡薄，责任心不强，普遍存在着重钱轻物的现象，忽略了资产也是用钱买来的事实。首先表现在对资产管理队伍和制度建设重要性的认识不足，制度上的缺陷和激励措施不到位，导致资产管理人员调动频繁，资产管理骨干流失严重。其次专职技术人员编制不足，缺乏进一步调动现有专职工作人员积极性的有效措施。

1.2 规章制度执行效果不佳，日常管理基础工作薄弱 大多数高校都确立了固定资产的机构及职责，并有本单位的固定资产管理规章制度，但由于各使用单位重视程度不够，固定资产管理部门也难以对各固定资产使用部门进行约束，使得这些规章制度往往流于形式，没有发挥出其在固定资产管理中的监督保障作用，无法实现对固定资产的集中管理，合理配置。致使固定资产使用效益低下。

1.3 损失浪费现象严重 长期以来，人们习惯于对高校资产无偿使用，对资产损失浪费现象视若无睹，重购置，轻管理，高校各部门之间互相攀比，争项目、比规模、在仪器设备等资产的购置上追求“高精尖”“小而全”，实际上却有相当多的资产长期闲置，甚至有的设备自购买后连包装都未打开便由于科学技术日新月异而逐渐被淘汰，造成无形和有形的积压和损失，损失浪费严重。

1.4 账实不符，账产不明 固定资产分布于各校区，不便于对其集中管理和动态管理，大部分高校拥有两个以上校区，短期行为严重，实物的核算与管理相脱离。有的早已报废却仍挂在账上，有的资产购置多年却未到财务部门和设备管理部分入账，无法真实反映固定资产的情况。大部分高校不按使用状况和规定要求及时进行报废处理，只做加法，不做减法，有的学校为了应付上级检查、评估的需要，故意不进行报废处理；有的学校对固定资产是否及时进行报废处理持无所谓的态度，致使相当一部分固定资产的账面价值名存实亡。还有些设备被私人占用或变相占用，被盗及被人为损毁的事情时有发生。

2 加强固定资产管理应采取的几点措施

2.1 统一思想，提高认识，重视固定资产管理 提高管理意识是管好固定资产的关键。各级领导要带头重视，积极参与支持，把固定资产管理提高到关系学校教学、科研、行政管理等工作正常开展、关系到学校生存和发展的高度来认识。应广泛宣传，反对铺张浪费，扭转“重钱轻物”倾向，对全体师生员工进行勤俭节约，爱护公共财物的教育，强化教职员工的主人公意识，提高对固定资产管理工作地位和作用的认识，自觉管好、用好各项物品。

2.2 加强各部门的管理和协作，保证校内固定资产始终有专人管理 要严格加强高校固定资产的管理。按照统一领导，分工管理，专人负责，合理调配，节约使用的原则由一名校级领导具体负责固定资产管理工作，各个使用部门都要设置专职或兼职的固定资产管理人员，保证校内固定资产始终有专人管理，负责本部门固定资产的登记使用、日常保管和报废工作，要与固定资产管理部门搞好协调工作。在资产管理责任人、保管人变动时，应及时、主动以书面形式报固定资产管理部门办理资产管理变更手续，填写设备交接单。否则发生的设备丢失，损坏等情况，将追溯原资产管理责任人、保管人的资产管理经济责任。

2.3 建立严格的固定资产日常管理制度 一是严格执行固定资产管理办法，如固定资产的购置审批、验收管理、登记保管、报损报废，有偿调拨等制度。二是在高校内部建立内部责任制，明确相关部门和人员职责。三是坚持与时俱进，不断创新固定资产管理机制和完善管理制度，要根据变化了的情况和学校发展的需要来进行这项工作。

2.4 建立固定资产的清查盘点制度 固定资产管理部门应定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，以及时了解和掌握固定资产的运用情况，保证固定资产的安全与完整；年度终了要对固定资产进行一次全面的清查盘点，做到账账相符、账卡相符、账实相符。通过固定资产的清查盘点，可以及时发现固定资产管理中存在的问题，并采取相应的措施解决问题、改进管理、堵塞漏洞。对在清查盘点过程中盘盈，盘亏的固定资产，应及时查明原因，并按规定的程序和办法处理。

2.5 对高校固定资产区别实行有偿使用制度 高校固定资产闲置，利用率较低的重要原因在于传统高校固定资产的公有性特性，学校未能将购置固定资产的成本与风险分摊到具体的使用部门或受益人，固定资产购置申请人一味贪图方便而不考虑使用代价，解决这种问题的办法是在固定资产购置代价与使用者利益之间建立合理关系，区别实行固定资产有偿使用制度。比如，教学使用固定资产则应计入相关二级办学单位成本进行目标管理，经营使用固定资产必须全额收取资产成本，利用学校资产进行课题研究则应由项目分摊合理的资产成本，超标准使用办公设备则应由使用部门解决经费问题。非经营性转经营性资产，要明确产权关系，坚持资产有偿使用，并确保资产保值、增值。

2.6 加强固定资产管理工作队伍的建设 要选配有政策水平，精通业务，有较深厚技术知识基础，有为基层服务意识，善于团结并协调各方面工作的“一把手”；要组建一支知识、年龄结构合理的专业人员队伍；经常对各级资产管理人员（包括专职、兼职）都要进行培训，使他们熟练掌握与本职工作相关的政策法规，更新知识内容，从而提高管理人员的政治业务素质，以适应管理工作的需要。

2.7 实行严格有效的奖惩制度 学校还应开展对物品使用情况的检查评比工作，认真按照固定资产管理条例对其工作业绩进行考核，实行严格有效的奖惩制度，比如，对各单位可用经费指标来控制，对考核不合格的单位要扣减经费指标，以示惩罚；对考核优良的单位可适应增加经费指标，以资鼓励。对具体的管理人员，可以同他的经济收入挂钩：应根据情节轻重及本人对错误认识程度，对工作不负责任或违反制度的失职人员，给予适当的批评或处分，触犯刑法的要追究法律责任；对成绩突出者予以表扬与奖励。

2.8 充分发挥计算机在固定资产管理中的作用，对资产实行网络化管理 建议通过建立固定资产管理网络平台，实现校内固定资产信息共享，这主要是根据高校固定资产数量大、种类多、分布范围广的特点。各级管理部门可以随时查询每个部门固定资产的使用、变动情况，保证固定资产账实相符。同时高校各使用人员可以便利的网上查询，充分利用现有的仪器设备进行教学和科研。为学校各类使用人员提供参考资料，使得固定资产管理具有更深的管理层次、更全的管理方法，实现资源共享，产生更大的效益。

高校固定资产管理工作必须和高校的改革发展联系起来，必须和国家相关法规政策联系起来，既要客观真实的反映出固定资产的实际状况，又要为各方面信息的需求者提供满足其需要的信息数据资料，最大限度地发挥固定资产使用效益，加强高校固定资产的核算与管理是提高固定资产使用效益，保证高校健康平稳运行，改善办学条件，提高办学质量，维护资产安全的重要保证。

参考文献：

[1]刘玉平，温来成.国有资产管理新论[M].北京：清华大学出版社，2004.

[2]王俊懿，郑岚.强化高校固定资产管理之我见[J].事业财会，2005，（6）.

[3]靳利军.高校固定资产管理初探[J].经济师，2005，（7）.

信用社资产管理部工作总结 篇9

信用社资产管理部工作总结2007-02-06 09:49:26

过去的一年，我部在联社领导的直接关心下，在联社各部室、基层各社的支持配合下，紧紧围绕联社年初提出“不良贷款下降和经济效益提高”的工作思路，强调以人为本，以强化信贷管理为突破口，全力抓好不良贷款速降和新增贷款的管理，以此带动我社利息收入，全面实现效益的明显好转，较好地发挥部门的职能作用。回顾一年来，主要做了以下几方面工作。

一、××年工作回顾

（一）主要成绩。到××年月底止，全县农村信用社不良贷款余额为××万

元，完成压贷实绩万元，占万元压贷任务指标的；完成实收利息万元，占万元收息任务的。年末贷款余额××万元，比上年底的××万元净增万元，增幅，占万元营销贷款任务的；抵债资产帐面余额万元，比年初增加万元。此外，我部认真做好资金计划、头寸调度、拆借以及信贷、会计报表统计报送工作，配合做好利率改革试点、重大事项等工作，一年来实现安全无事故，确保了各项工作顺利进行。

（二）狠抓不良贷款“双降”和利息收入。

⒈大力配合抓好“开门红”工作，打响全年工作的第一炮。一是及时配合各部室初定“开门红”及全年压贷、收息、营销贷款任务，供联社班子决策参考。二是结合实际制定《农村信用社“开门红”不良贷款攻坚工作方案》，将不良贷款清收任务分解到社和联社攻坚组，充

分发挥攻坚组的作用，取得显著成效，一季度完成压贷实绩万元，利息收入万元，分别完成“开门红”任务的和，其中攻坚组完成压贷万元、收回不良贷款利息万元。三是及时总结“开门红”工作经验，制定及完善全年工作计划，指导各社开展各项工作。

⒉围绕联社清收不良贷款的工作思路和计划要求，不折不扣贯彻执行。针对今年不良贷款清收工作任务，我部将清收不良贷款工作作为去年工作的重中之重、难中之难。首先是采取一切行之有效的清收办法，如以物抵债、依法收贷、债务重组等清收不良贷款。其次是在经营目标责任制考核办法中细化不良贷款管理指标。三是积极发挥联社攻坚组的作用。我社收回的不良贷款中，主要是几方面：一是通过上门催收收回现金和起诉收回现金，其中起诉拘留人，变卖电站收回万元、变卖船只收回水运公司万元、拍卖房屋间收回万元，变卖

财产收回黄某旧贷万元。二是通过以物抵债收回万元，主要是与借款人协议以及通过法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵偿贷款，其中最大宗的是××镇府用地皮抵偿其下属村委会、企业全部欠款本金万元、财政局以土地抵偿其下属财务公司贷款万元、水电物资公司用土地抵偿贷款万元。三是通过办理借新还旧和承担债务等形式重新落实历年旧贷万元，较突出的有：通过债务承担落实××中学历史债务万元，通过落实担保办理石场老板杨某借新还旧贷款万元。四是利用财政偿还学校工程欠款机会，与教育局、借款人协商，收回不良贷款万元。

（三）以人为本，狠抓正常贷款管理防止新增不良贷款。

⒈加强培训，考试上岗，提高信贷岗位人员业务操作水平。今年月份，我部组织全县信贷岗位人员人就信贷管理制度、操作规程、档案管理、法律法规

等内容进行专门培训，并进行了闭卷考试，有效促进信贷岗位人员熟知贷款管理的各项规章制度，提高业务操作水平、办事效率，提高防范贷款风险能力。

⒉规范贷款档案管理。按照省信合办的统一要求，我部及时制定新的贷款档案管理规定，并于月日起正式实施，改变以往贷款档案管理混乱、各自一套的做法，对新发放贷款的档案实行规范化管理，明确各信贷岗位责任人从贷款各个环节防范风险。

⒊制订利率定价机制。年初，我部根据人民银行关于全面放开贷款利率浮动区间的文件精神，充分考虑我社经营成本和贷款客户的承受能力等实际，及时草拟出台《农村信用社贷款浮动利率管理办法》，该管理办法对指导全县信用社发放贷款提供很大的帮助，得到了各社的普遍欢迎。月份，适逢国家利率调整和我社停止利率改革试点，我部主动

配合联社制定相关应对措施，并结合实际，相应调整了贷款利率。

⒋认真做好新增贷款发放和管理，防范新增不良贷款。一是加强考核，将新增贷款到期收回率和展期率纳入全面的经营目标责任制考核办法中，并细化至贷款档案资料、贷款诉讼时效、展期合法性，同时按照新的贷款档案管理规范各岗位职责，加强对每一笔贷款的全程跟踪。二是完善贷款的授权授信制度，重新规定各社的审批权限，调低信用贷款发放额度，建立联社信贷管理岗位及贷款责任认定委员会，制定《农村信用社贷款审批委员会工作暂行制度》，进一步提高信贷管理水平。三是在自筹资金贷款方面，贯彻落实国家宏观调控政策，严禁发放钢铁、水泥、电解铝等行业贷款。四是做好支农贷款和下岗失业人员小额担保贷款的发放及管理，保证“三农”资金的及时到位，着力解决农民贷款难的突出问题同时，根据上级的政策文

件要求，对照发放条件，及时审批发放每一笔下岗失业人员小额担保贷款。

（四）善始善终做好利率改革试点的各项工作。在利率改革试点期间，我部能够积极配合联社做好利率改革试点各项工作。一是存款资金的统筹安排，有计划运用资金。二是定期做好资金成本及效益分析，配合上级进行利率改革试点调研。三是继续做好利率改革试点各项报表的统计报送工作，按质按量完成上报任务。四是停止利率改革试点后，留足准备金，制定突发事件处置预案和各种有效应对措施，做好突发事件的风险防范，以及资金组织、调度计划等。五是认真总结利率改革试点的经验及做法，为日后利率市场化和农信社改革积累经验。六是做好国家法定存款利率上升及我社停止利率改革试点后组织存款资金的结构、成本变化趋势分析，为明年财务收支预测打下基础。

（五）认真开展信贷风险排查，做好信贷管理工作的自我完善。今年，我社的贷款规模继续保持较快的增长势头，全年累计发放各项贷款万元。我部充分认识到，贷款总量的增加对我社消化历史包袱，提高经营效益固然重要，但贷款质量更为重要。为此，我部始终坚持贷款管理是关键这个道理，一方面通过市计算机中心定期下载数据监控到期贷款情况、新增不良贷款变化情况，及时采取措施化解风险。另一方面经常性安排人员下乡指导信贷工作，尤其是新贷款发放步骤、档案管理、贷后跟踪检查等进行现场指导。三是配合开展信贷大检查，全年先后多次联同市银监分局、人民银行县市支行、联社稽核监察部对信贷管理进行检查，纠正了各种存在问题。

（六）做好资金计划和头寸调度以及信贷、会计报表统计报送等相关工作。在过去的一年，我部继续按照联社的安

排，认真做好辖区内资金需求预测和调度，根据不同时期的资金情况统筹安排，使资金最大限度发挥效益。同时合理安排联社和各社的现金库存，及时调度头寸，既保证了现金的正常支付，又防止了过多的不生息资金积压。此外，我部还认真做好信贷、会计报表统计及报送和支农贷款台帐管理、信贷咨询登记系统、非现场监管系统数据的录入汇总、上报和各类报告、制度撰写等工作，基本上做到及时、真实、准确、完整，得到了联社领导和上级部门的肯定。

（七）其他工作。农信社改革在即，我部深感责任重大，在时间紧任务重的情况下，积极配合做好各项前期准备工作，目前贷款的清产核资工作基本就绪，函证、贷款清查等部分工作已经展开，力争明年一月份完成该项工作。此外，在抓好日常业务工作的同时，我部积极参与联社统一开展的纪律教育活动月以及“两保一促”教育工作，保证各项活动

不走过场。

二、工作中存在问题

综观一年来，我部能够主动做好本部门的各项工作，较好地发挥部门的职能作用，为联社全面完成市信合办分配的各项工作任务作出了积极贡献，在各方面工作中取得了较好成绩，但还存在不足之处，主要表现为：一是未能很好地发挥联社攻坚组的作用，年初制定的不良贷款攻坚方案因种种原因未能全年实施；二是未能很好地计划运用资金，造成一段时间内资金处于紧张局面；三是不良贷款清收成绩不理想，贷款起诉执行难问题依然突出，不良贷款的下降主要还是依靠接收抵债资产；四是抵债资产处置工作不甚理想；五是组织开展信贷岗位人员培训学习以及下基层指导信贷工作仍有待加强；六是未能实施更为有效的贷款管理，个别新发放贷款潜在较大风险。

三、××年工作计划

展望明年，我部将在联社的统一领导下，努力发挥部门职能作用，全力做好贷款清产核资、贷款营销、不良贷款攻坚、贷款管理、培训信贷员和农信社改革等各项工作，力争实现农村信用社经营效益的根本性好转，计划××年的主要目标任务分别是：一月份完成贷款清产核资工作；完成压减不良贷款个百份点，营销贷款万元，实现贷款利息收入万元努力压减风险资产比例全面实施贷款五级分类。把农村信用社的信贷资产管理工作作为明年的中心工作，并着重抓好以下几方面工作。

（一）以人为本，全面提高信贷管理水平。一是加强培训，提高素质。组织信贷岗位人员进行新业务知识、新司法解释及《合同法》、《担保法》、《贷款通则》等法律法规知识培训和考试，务

求使信贷岗位人员业务操作水平有新的突破。二是提高信贷资产风险防范意识，降低风险资产比例，出台信贷员等级评定制度，强化信贷员考核机制。三是强化各项制度的落实，加强检查和奖惩力度，坚决杜绝有法不依、有章不循的现象。

（二）摸清底数，做好清产核资工作，积极营销贷款，优化信贷资产质量。一是要确保一月份全面完成贷款的清产核资工作，全面真实反映我社的信贷资产质量，积极推进农信社新一轮改革。二是通过走出去、请进来的办法，实施精品业务工程，积极寻求优质贷款客户，努力降低信用贷款规模，提高信贷资产质量。

（三）争取开办抵押贷款保险、个人房地产按揭贷款和社团合作贷款业务。一是要求所有抵押贷款业务必须购买保险，既可降低信贷风险，又可增加

代办保险中间业务收入。二是向银监部门申请开办个人住房按揭贷款业务，填补该项新业务的空白。三是通过与××公司、水果流通大户、农产品收购大户合作，逐步实现养鸡业、水果种植业、农产品收购加工业的贷款封闭运行，防范信贷风险。

（四）继续做好专项支农贷款的管理，最大限度发挥信贷支农的作用。

（五）逐步建立新增不良贷款、应收未收利息定期通报机制和贷款业务查询系统。为进一步促进贷款业务的稳健发展，加大对新增不良贷款和应收未收利息的考核力度，有效控制多头贷款、异地贷款业务，我部计划按季通报新增不良贷款情况，并建立辖内贷款业务查询系统。

（六）继续发挥攻坚组的作用，实行新的不良贷款攻坚思路，条件成熟时，建议联社成立资产保全部。

（七）认真做好资金计划、会计报表统计和信贷咨询管理系统、各类信贷报表的统计上报工作。

资产管理部工作计划 篇10

一、媒体资产管理的含义和优越性

什么是媒体资产管理？从狭义上讲，媒体资产主要指内容资产，作为媒体单位，每天都要生产大量的文字、图片或者音视频等新闻业务数据，这些数据和描述这些数据的元数据以及它们的版权信息等，就构成所谓“媒体资产”；从广义上讲，除内容资产外，媒体资产还应包括媒体的品牌、政策优势、市场份额，它的人才群、受众群、客户群、它的信息流、物流、资金流等等在内的有形和无形的资产。因此，“媒体资产管理”也有两层含义，从狭义上讲，是指利用技术手段，对数字媒体资产（或内容资产）所做的存储、管理、挖掘和再利用；从广义上讲则是指通过技术的、行政的、市场的、资本的等各种运作和手段，实现媒体资产价值的最大化。

二、媒体资产管理与宣传档案之异同

广播电视媒体资产是宣传档案和节目资料在数字化时代的延伸和扩展。弄清两者之间的关系对于广播电台、电视台捋顺“节目”管理思路、充分发挥“节目”这一特殊资源的作用很有必要。媒体资产管理和宣传档案之间即有相同点，也有不同之处。

1.相同点。在广播电视系统内，媒体资产、宣传档案二者之间都围绕着同一主题——节目。这不过是不同部门、不同时期，从各自业务的角度对同一主体不同形态的不同称谓。“宣传档案”是档案部门对收集来的广播电台电视台各种节目的文字稿、录音带、录像带的称谓；“媒体资产”是广播电台电视台顺应时代发展，对节目进行数字化转化和管理的称谓。从时间上看，宣传档案的概念与广电系统档案工作同步产生，而媒体资产概念是数字化、信息化、网络化时代的产物，数字化内容是广播电视行业发展内容产业的核心资源。

2.不同点。宣传档案的载体形式是音像型、印刷型、书写型三种载体并存，注重文献的原始形态。而媒体资产的载体形式是机读型，即计算机可读型，是节目及其衍生资源数字化之后的形态，其注重文献的兼容性、通用性。其次，宣传档案专指广播电台电视台已播出的节目的文字稿、录音带、录像带等。媒体资产是宣传档案和节目资料两者数字化之后的文献，是电子数据形式。最后，宣传档案重在收藏，以保管为主要任务。媒体资产重在数字化管理，以开发经营为目标。

两者只是从不同角度看待同一事物，把分别属于不同部门、不同频道单位，甚至散落在编辑记者个人手中的节目、节目制作计划、采访记录、录音素材、播出稿件等等一系列与节目内容相关的信息数字化转储后，作为媒体资产，全台统一规划、统一管理，才能保证将已播出的、分散的、零碎的节目及其衍生资源收全、收齐，将无序变为有序。

三、媒体资产管理系统的主要功能

媒体资产管理系统可以改变用户原有的堆砌式磁带管理模式，为用户视音频资料的保存、资源共享利用等现实问题提供了可靠途径，同时也将为其提供技术发展、管理进步的上升空间。通过媒体资料的数字化存储和管理，为决策者和使用者提供了更透明、更快速、更便捷、更广泛的资讯信息和节目资源服务，使节目制作的效率不断提高，用户对突发事件的响应时间日益加快，它的建设和完善，将不仅仅是节目素材资料内容的扩充，更多是多媒体信息优势的进一步发挥，是技术水平和信息服务水平的又一次大的飞跃。从功能上讲，媒体资产管理系统主要包括以下功能：

1.对抢救性资产的拯救。在迄今为止的电视媒体专业应用中，以录像带存储内容的方式为电视台所普遍，随着时间的推移，现存模拟磁带记录的节目已经达到非抢救不可的程度，对历年节目内容进行拯救性的深度保护，是媒体资产管理系统一个重要的组成部分。

2.对新内容资源的保护性管理。随着网络数字化进程的加快，人们文化娱乐的需求却日益增长，模拟磁带的记录介质面临淘汰，但是数字时代又面临对内容资源的版权保护问题。

总之，随着信息技术的迅速发展，计算机技术、网络技术、多媒体技术的广泛应用，为广播电视宣传档案发展注入了新的活力。实现媒体资产管理是宣传档案管理工作的重点，是时代赋予宣传档案工作者不容推卸的责任。在数字化、网络化的运行环境中，把现存的宣传档案的磁带模拟信号转化为数字信号，充分显示档案信息的动态性、时效性，很好地完成对档案信息的及时获取和有效利用，使档案成为广播电视宣传的得力助手和参谋，使宝贵的档案资源生命得以延续，为广播电视事业科学发展、和谐发展做贡献。

【参考文献】

[1]王亚，从宣传档案到媒体资产——节目资料管理的飞跃

[2]栾凤，浅议广播电视宣传档案管理工作中存在的问题与对策

[3]董志玲，谈广播宣传档案的特点、功能及现代化管理

[4]宋波，关于在媒体资产管理平台下节目版权管理职能定位的探讨