国内运动品牌要注重品牌价值

国内运动品牌要注重品牌价值（精选5篇）

国内运动品牌要注重品牌价值 篇1

国内运动品牌要注重品牌价值

来源:河南亦锐营销策划近日，媒体报道，从去年一开年至今，国内运动品牌企业全线进入“关店潮”。

根据2012年年报统计，李宁、安踏、匹克、中国动向、特步、361度这六大国产运动品牌中，只有361度去年店面数量小幅增长217家，其他五大品牌关店总数接近5000家。

而两大运动品牌国际巨头阿迪达斯、耐克的业绩则十分靓丽，阿迪达斯大中华区2012年年报显示，其2012年在大中华区销售收入同比增长15%，在阿迪达斯旗下的六大区域中，大中华区同比增长率最高。耐克近日发布的第三财季财报显示，耐克体育用品第三财季利润增55%。为何国际品牌和国内品牌呈现不同走势？价格在此起了较为重要的作用。近几年来，国内运动品牌价格上涨较快，与阿迪达斯和耐克两大品牌之间的差距逐渐缩小，在这种情况下，消费者更加倾向于购买阿迪达斯和耐克。

据媒体报道，已经在北京工作一年王小姐，在被问到国内运动品牌时，王小姐只想起曾经在高中时买过安踏和德尔惠，其他品牌就想不起来了。但在被问到国外品牌时，她马上说出了五个品牌的名字。“国外品牌的衣服好看，优惠打折时跟国内品牌的价格又差不多，当然买国外牌子的。”

价格优势减弱让国内运动品牌在竞争中处于劣势。阿迪达斯和耐克两大品牌一直都是消费者心中的高端品牌，不仅是质量有保障，而且样式还很新颖，国内品牌不管如何追赶，还是被两大国际巨头甩在身后，而国内品牌的价格上涨较快，其与国际巨头之际的价格差距越来越小，这就让“不差钱”的消费者更加偏向于国际巨头，大部分消费者都会购买国际巨头产品。在消费者这种偏好下，国内品牌受到的压力就越来越大，去库存化进度缓慢，“关店潮”来袭也就不足为怪。

而如今，众多国内运动品牌遭遇“关店潮”，主要还是国内品牌脱离的用价格换取市场的准则，价格优势减弱让处于扩张期的国内品牌库存剧增，而国际巨头具有天生的品牌优势，其通过降价来换取市场可谓无往而不利，只要国际巨头自降身价，那么消费者就会很“买账”。在这种情况下，国内运动品牌必须要盯紧国际品牌价格“浮动”，主动拉开与国际巨头的价格差距，进而减小自身库存压力，既然国内品牌不能改变消费者，那么就需要改变自己去适应消费者。

在国内运动品牌还不能与国际巨头相媲美时，价格优势是国内运动品牌发展所必须依靠的，通过提高价格来增加品牌影响力是不明智的，在前有国际巨头压力，后有众多国内品牌竞争的情形下，做好自己的事情，通过技术创新、时尚的产品设计、精益求精的质量和持之以恒的品牌建设，逐渐增加自身的品牌价值，以高性价比的价格去培育消费者，进而实现自身品牌的大发展。

国内运动品牌要注重品牌价值 篇2

2012是国内运动品牌进入防守战的一年, 这一年会非常艰难。

二三线城市将成为国内品牌与国际一线品牌对战的惨烈“战场”。

2011国内体育品牌集体出现“大库存”现象, 清理库存成为今年的重点工作。

然而此时, 国际一线运动品牌快速向二三线城市渠道下沉。

国内运动品牌“内忧外患”。

李宁公司的下坡路

2012年, 正好是李宁知天命之年。眼前的李宁公司正在走下坡路:春节刚过, 公司大裁员, 股票大跌5.386%。李宁在富豪排行榜上的名次从去年的64位跌到了第291位。事实上, 李宁公司的负面新闻不止这些, 其中高管离职潮中, 李纬前任张小岩也刚刚离职。“我们没有说是裁员, 可能外界理解得不太准确。此次组织结构调整, 旨在聚焦核心业务。”李纬说。

2004年6月上市以来, 李宁公司业绩连续6年高速增长, 2009年更是达到83.87亿元。借助奥运, 李宁公司曾一度超越全球排名第二的体育用品商阿迪达斯, 成为耐克之后的国内第二大体育品牌。

到2011年, 阿迪达斯重新回到排名第二, 安踏亦迎头赶上。事实上, 从2010年开始, 李宁公司就开始走下坡路了, 当年收入下降约6%-7%, 纯利润下降11.7%。而摩根大通分析显示, 2011年李宁全年收入将会倒退13%, 盈利倒退60%;而

安踏会增长22%, 盈利增长15%。

匹克几乎是和李宁同时提国际化品牌的运动品牌, 现在李宁几乎放弃, 而匹克凭借20多年的坚持, 已获得了NBA等国际顶级赛事、80多个国外市场的认可, 国际市场收入已经占到总收入的10%。

聚焦核心业务李宁“断臂止血”

李宁公司的转型是必须要做的事情, 否则只有死路一条。

李宁公司增长速度放缓, 加上品牌转型执行端的失误等因素, 导致了李宁公司目前的状况。比如, 李宁希望品牌年轻化, 但在表达、传播品牌的战术执行方面, 出现了错误, 包括像“90后”这种提法让大家误以为李宁放弃了“70后”、“80后”。

多年来, 其在成本控制和运营效率方面做得都不是很好, 此次裁员也是该公司必须改革的内容之一。德意志银行的研究报告估计, 员工等成本约占李宁公司销售额的比例为10%, 精简人员就是提高净利润率。公司计划人力费用同比降低0.5%。此次调整包括精简、整合、激励, 所以精简的比例不会太高。

李宁在寻找外部力量谋求转型。有两家投资者认购集团发行的“可转换债券”, 公司引入了7.5亿元的战略投资。再比如, 借助伦敦奥运会推动市场。2012年, 公司还将调整产品结构, 控制采购成本, 渠道变革、消化库存。

多品牌策略收缩。过去数年, 李宁公司一直坚持多品牌发展策略, 比如, “李宁”、“红双喜”、“乐途”、“艾高”、“凯胜”、“新动”等。但是, 子品牌并未带来更多盈利。以“乐途”为例, 2010年“乐途”亏损9174.9万元, 2009年亏损5693.5万元。李宁公司2011年上半年存货金额为9.92亿元, 而2010年底的存货金额为8.06亿元, 存货金额增加约2亿元。整合之举意味着, 李宁公司将改变盲目扩张的策略。

二三线城市成为主战场

经销商都表现出了谨慎观望的心态。业内人士指出:“库存过大, 经销商不愿意去冒风险, 订货的时候就更为谨慎。”

匹克2012年第二季订货会订单金额较2011年同季订单增长9.5%, 此前增幅都在20%以上。安踏的情况也急转直下。

2012年, 国内体育运动品牌全部聚焦在企业自身的调整。这一调整李宁已经开始。比如下调批发折扣率2%-3%, 加大工厂店和折扣店的建设等等。

国际品牌开始向国内二三线城市发力。阿迪达斯较去年同期增长14%。耐克同比增速35%。耐克中国公司和阿迪达斯中国公司相继发布了其未来的5年规划, 均表示未来5年将加大二三级市场的新增店铺, 并拟推出更贴合这个市场的价位段, 矛头直指国内体育用品品牌的主力市场。在国际品牌增速高达20%, 国内品牌不得不选择防守战, 防守的战线为国内二三线城市。因为这些城市收入占比70%-80%。

李宁重塑品牌做错了什么

2011年, 网上流行的一个关键词叫“围观”。围观并非袖手旁观, 亦非简单关注, 而是审视, 让所有不合常理的现象无所遁形。

操之过急, 或许是李宁陷入困境的原因之一。在品牌、营销、设计、质量等方面都还没有做得足够好的时候, 李宁就在去年提出了十年内成为全球五大运动品牌之一的目标。实际上, 这个领头羊的运动品牌, “山寨”味仍未褪去。英国《金融时报》就认为, 能否摆脱“山寨”气质, 将是这家“与爱国主义精神联系在一起的公司”当下关键的问题。“在与阿迪的竞争中, 李宁确实做得不错, 但它靠的是模仿。如今李宁需要创造更大的价值, 停止抄袭, 找到自己独特的声音……并让这种声音贯穿一切与品牌相关的东西, 特别是产品。”

一方面急着在国际上挑战耐克和阿迪达斯, 一方面又难舍国内中低端消费群体提供的驱动力, 李宁过去几年在品牌定位上陷入纠结。贸然提价, 遭遇挫折后又想重回廉价路线、“90后李宁”的新品牌诉求……一连串的摇摆, 让其品牌形象变得模糊不清。

服装品牌本身就带有青春、朝气、动感等属性, 再用年龄和代际来诠释内涵似乎值得商榷。耐克和阿迪达斯也出现过特点鲜明的几代人, 如70年代反叛的一代等, 但它们都没有在品牌诠释上刻意去迎合, 而是在精神力量、偶像制造等方面下文章。

必须拼品牌的日子来了莫要看李宁的乐子

近来中国运动品牌的日子并不算好过, 借李宁战术性失误爬上国内一哥宝座的安踏没笑多久, 就迎来了意料之内的问题。当然, 包括匹克、361°等在内的中国体育品牌, 都开始为自己的过分乐观埋单, 高歌猛进戛然而止。原本乐观的扩张策略已经趋向保守, 开店目标从8200家下调到了7800-8000家。必须拼品牌的日子就这样来了。

日渐富裕的二三线消费群体, 开始紧盯一线城市甚至国际大都市的潮流商品和服务, 价格因素正慢慢变弱。这块传统阵地并不像国内巨头想象的那样坚不可摧。

今年阿迪达斯大批量更换了代言人, 陈奕迅、李冰冰、Angelababy等时尚人士齐上阵, 对中国市场的欲望昭然若揭。在阿迪达斯看来, 中国市场对于“时尚”的参与度显然更高。2500家门店, 这是阿迪达斯“通向2015”计划中的目标。同时, 阿迪达斯决定在中国将“触手”由500多座城市扩张至1400座, 其中甚至包括四五线城市。

安踏、匹克、特步等国内品牌都陷入了高库存困局——显然, 阿迪达斯走的老路并没让他们吸取足够的教训。

2008年斥巨资赞助北京奥运会的阿迪达斯被金融危机一拳打蒙。之后阿迪达斯进入了蛰伏期, 清理库存、修补与经销商的关系……李宁则顺势而上一举击败了阿迪达斯。

出人意料的是, 本应坐享胜利果实时, 李宁却重塑品牌, 从“一切皆有可能”变成了“让改变发生”。

两大公司的渠道下沉策略尽管在2011年年底才披露, 可招兵买马的行动却在2007年便开始了, 在二三线市场拥有了成熟经验。

市场份额不等同于品牌。拼价格总会失去优势, 而拼品牌是迟早要来的。早就吃过亏的李宁清楚地认识了这一点。2000年以后, 李宁国内霸主的地位被逐渐撼动。李纬表示:“李宁是一家品牌公司。”这句话在成本上涨、消费趋势转变的中国市场意味着很多。比如改革肯定会经历的阵痛。

李宁公司的实际意思是, 90后李宁代表着李宁公司创建于1990年。由于所传达的声音产生了巨大的歧义, 消费者被无意识地割裂开来。一个品牌剔除老化形象的战略因战术失误适得其反。李宁公司也坦然承认战术上的失误。李纬说:“作为第一个吃螃蟹的民族品牌来说, 李宁公司在摸索中积累了更多的经验。尽管短时间内经历了挫折, 但主动成长总比被动来得要好。”

提升品牌主张的包容性是国内企业的必修课;寻找普适性价值内涵、寻找完整的内在诉求, 才是一个完整的品牌内涵。值得庆幸的是, 李宁虽然业绩在下滑, 但其招兵买马的方向却是对的。目前, 李宁主要在挖三种人才:品牌拓展、一线销售、建店。后两者保证扩张, 前者则是为了支撑品牌。经历了一连串波折后, 目前该公司2012年的订货量在稳步回升。

2010年6月30日的改革是李宁的特殊日子, 也是整个行业的特殊日子。整个国内服装品牌都该问一句, 李宁真的错了吗?

价值创新——“中国制造”的出路

体育品牌的倒春寒已来临, 就看谁能挨得过去了。国内运动品牌的危机, 映射出中国模仿式产品的危机。我们可以看一组简单的数据:安踏2010年的科研投入为1亿元人民币, 李宁是2.5亿元人民币, 已经是国内同行的顶级水平。但是, 像耐克、阿迪达斯这样的国际巨头, 最大的费用支出是科研和品牌推广。以耐克为例, 其每年投入新产品科研的费用为销售收入的5%-10%左右, 2010年这笔费用是15亿美元左右, 折合人民币近百亿元, 是李宁的40倍!

李宁是中国企业界的一个缩影, 越来越多的产品在从中国制造到中国创造的过程中, 面临生死抉择。与世界500强企业科研投入为销售收入5%-10%的比例相比, 中国的创新型企业科研投入占销售收入比只有1.86%, 国内其他大中型企业这个比例甚至不足1%。因此, “李宁现象”或许只是一个开始。

高溢价的“洋品牌”耐克、阿迪达斯两大巨头牢牢控制着国内运动品牌的高端市场, 本土品牌如何应对运动品牌“洋消费”的倾向, 在白热化的竞争格局中突围是企业要思考的命题。运动品牌是有精神和文化内涵的, 本土品牌要想突围, 就需要与时尚、艺术等元素结合, 创造符合时代消费者的文化符号。

在品牌同质化严重、低端产品大量过剩的前提下, 要想安然度过这一时期, 并有机会把握行业契机冲出重围, 恐怕还是需要回到价值创新的轨道上来。

大学品牌　也要注重客户体验 篇3

建立品牌要注重客户体验，其实，作为一所大学，建立品牌也要十分注重客户的体验。亚洲品牌会议的召开，本身也是在提升全社会对香港理工大学工商管理学院的服务体验，我们邀请最好的教授和企业家，让参加者感受到每个人的远见和思想，给参加者最大的启发，这就是大家对我们最好的品牌体验。我们努力在学术研究和行业方面建立我们的品牌，带来参与者越来越好的品牌体验。

二是要不断创新，让客户从情感上认同香港理工大学工商管理学院，这也是我们在努力实践的这一点，亚洲品牌会议的召开本身就是创新的一个表现。

3年前，我们感觉在企业中往往是设计师做设计、高层来做策略、科研人员来做创新研发，没有能够有机融合在一起。事实上，设计、策略和创新是一个企业发展的三个角度，必须有机结合在一起，于是我们就产生了召开亚洲品牌会议的想法，并建立了亚洲品牌管理中心，这是比较领先的，我们做了很多研究也是别人没有的，这样我们的品牌就很快建立起来了。

注重内涵发展打造教育品牌 篇4

教代会学校工作报告

尊敬的各位领导、各位代表：

现在我代表学校向大会作工作报告，请予审议。

2010年工作回顾

2010年马垅中学在各级教育行政主管部门的坚强领导下，在学校全体教职员工团结拼搏下，全面贯彻党的教育方针，进一步学习和落实科学发展观，依法治校，求真务实，大力推进素质教育，取得了良好的办学效益。

德育工作成效显著

“以人为本，以德立校”是学校的办学兴教理念。为了贯彻落实中共中央、国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》精神，学校精心设计、全方位开展学校德育工作，德育活动内容丰富。特别是去年秋季，新一任领导班子成立以后，突出抓好学生安全教育、行为习惯养成教育、法制教育。一是坚持开展以《中学生守则》和《日常行为规范》为主题的入学教育。学期开学初，学校把《中学生守则》和《日常行为规范》印成宣传册，发到每个学生手里，安排专门时间，组织专题学习，并采取措施让学生落实在行动上。二是坚持每周一次的升国旗和周总结制度。每周将各班卫生、纪律等情况进行公示，由政教处和值周领导对上周工作进行总结、评比。因此，升旗活动已成为

学校对学生进行思想教育和日常行为规范教育的有效途径。三是对班级实行了量化管理。抓好“三个一”评比活动，即一周评比一次流动红旗，一月评比一次文明班级，一学期评比一次先进班集体，使德育工作常规化。四是坚持“走出去，请进来”，扩展学生思想教育的空间。一年来，学校组织学生参观了红莲部队营房、食堂、军事设施，让部队战士指导学生整理内务，请部队指战员到学校讲国防教育课；请市政府督学毛楚华、公安干警等来校进行理想前途、安全知识、法律知识的讲座。五是构建学校、家庭、社会三结合的教育网络。学校充分利用家长学校这一平台，在春秋两季分别组织了家长培训，帮助家长转变教育观念，传授家庭教育知识，提高家教水平，使学校教育和家庭教育密切配合，有力地促进了学生思想素质的提高。全方位的德育工作，取得了良好的效果，特别是养成了学生良好的文明习惯，就寝、就餐纪律明显好转，乱扔垃圾、不讲卫生的坏习惯得到了根本扭转，打架、上网等破坏纪律的行为基本杜绝。

教学质量又攀新高

高质量的教育才是人民满意的教育。学校始终坚持以教学为中心，以质量为核心的办学思想不动摇，坚持多劳多得、优教优酬的激励机制不动摇，坚持教而优则先、教而优则仕的用人原则不动摇，坚持教学工作末位淘汰制度不动摇。学校领导以身作则、率先垂范，所有行政领导都坚持带好一门课，管好一个方面的工作，联系一个年级组或部门。全体教师牢固树立了质量就是成绩，成绩就是业绩，业绩就是功绩的质量意识。学校十分注重教育教学常规管理，狠抓教师备、讲、改、辅、考、评等环节落实，突出抓好教师备课和作业批改，每学期组织两次以上的检查评比。涌现了王进、等一大批教书育人的先进典型。2010年中考成绩又创历史新高，523人报考，达重点线77人，其中黄高3人，重点高中上线率达15%，高出全县平均水平5个百分点以上。使我们学校在80年代树立起的享誉浠水，名扬鄂东的质量品牌得到保持和发扬。学校荣获县教育局“教学质量优胜单位”，被浠水一中授予“优质生源基地”。

校园和谐平安

安全无小事，责任重于泰山。学校领导始终把安全工作抓在手上，放在心上，落实到日常工作中。一是牢固树立安全第一的意识。加强安全制度建设，健全网络机构。成立了以校长为首的安全工作领导小组，学年初，校长与各部门、年级组、班主任签定了安全管理责任状，明确责任和分工，实行责任追究制。二是加大安全宣传教育力度。学校把法制教育、安全教育、心理健康等课程教育纳入学校整体教育教学计划，经常性地利用班会课、升旗活动、印发宣传资料、办宣传栏、举办各种主题教育、请相关人员讲座等多种形式对学生进行教育，多次组织以提高学生自我保护、防灾自救、逃生能力为主题的演练活动，从而提高了学生安全防范能力和应急能力。三是采取有效措施，加强安全监管和防范。聘请了两名专业保安，加强门卫工作；建立夜间巡

逻机制，坚持每天夜间巡逻，发现问题即时处理；校园实行封闭管理，学生出入校门必须出示证件，外来人员进校作好登记；学生管理实行“一日四清”报告制度，即班主任每天上早操清点人数、午自习清点人数、晚寝前清点人数和科任教师堂堂清点人数，严防学生私自外出、外宿；在上操、集合、就餐时有序上下楼梯，防止拥堵踩踏事件发生；经常性的开展隐患排查和整改，防微杜渐；严把食品安全关，防止有毒有害食品进入校园，确保师生饮食安全；搞好校园卫生，抓好卫生防疫工作，有效防止各类传染病的流行。学校把安全监管力度放在学校管理的每一天，每一个方面，每一个角落。一年来，没有发生一起重大安全事故，学校被评为浠水县、散花镇“社会治安综合治理先进单位”。

办学条件不断改善

学校坚持以人为本，科学发展，认真落实教育为人民服务的宗旨，坚持把舒适让给学生，把方便让给家长，把满意奉献社会，把困难留给学校的办学理念，千方百计筹措资金，改善办学条件，真心实意为学生服务。2009年，学校争取国家农村校舍改造资金90万元，学校自己筹资100多万元，做了6件实事：新建了高标准的学生公寓1400平米；对男生宿舍楼再次进行改造，更换了门窗，粉刷了墙壁，每间宿舍都配有洗漱间和卫生间；新添置学生铁床及铺板170套，到 2010年春季，所有学生都住上了高标准的宿舍。2010年，学校又筹集资金80多万元搞好校园教学区、生活区地面硬化，铺大理石、铺彩砖，建花坛，修排水沟，置景点，装路灯，实现了校园的绿化，美化，硬化，亮化，着力打造精致品牌学校。同时，学校十分注重后勤服务管理，对学生食堂进行改革。由于学生自律意识较差，很多学生不吃主餐，只吃零食，为了保证学生身心健康，学校在广泛征求家长意见的前提下，对学生就餐实行统一管理，学生就餐率大大提高。同时，后勤处加强对厨师的培训和管理，采购新鲜蔬菜由原来的一周一次改为一周两次，保证学生可以吃到新鲜可口、价廉物美的食品。学校十分注重校园文化建设，经过几年的努力，如今校园内无处不彰显出环境育人的魅力，进门抬头就能看到“求知敏行、诚信创新”的校训,低头就能看到花坛中“花美在艳，人美在心”的警语，运动场围墙上有动感十足的体育漫画，“我出色，我优秀；我拼搏，我成功”、“敏而好学，诲人不倦”、“从分享中学习，从反思中成长”、“博学、厚德、扬善、尚美”等励志标语随处可见，教学楼、实验楼、食堂、宿舍、厕所、道路、绿化带等每一个细节都融入了人文情怀，无不给学生以启迪。去年，全县后勤服务现场会在我校召开，很多兄弟学校到我校参观学习。

在取得成绩的同时，我们也应该看到，学校也存在很多发展中的问题：随着生源的减少，学校教职工相对过剩；经济面临困境；少数老师工作热情不高，劳动纪律涣散；激励机制不能满足新时期的需要等等。解决这些问题，是摆在我们面前的当务之急，需要全体教职工群策群力、齐心协力共同解决。

二、2011年工作设想

2011年，学校工作的指导思想是：坚持以《国家中长期教育改革和发展规划纲要》为指导，坚持科学发展观，以人为本，求真务实，全面提高教育、教学质量和学校管理水平，全力推进素质教育，打造“文化品位深厚，教育质量一流，办学特色鲜明”的特色品牌学校。

工作目标：

教学工作：狠抓常规教学，深化课堂教学改革，全面提高教学质量，中考实现历史新突破，综合教学水平达到全县上游水平；

德育安全工作：加强学生养成教育，培养学生良好的行为习惯和学习习惯形成良好校风和学风；

安全工作：实现安全责任零事故；

学校后勤工作：坚持为教学服务，为师生服务，进一步增强服务效能、规范财务工作。

民主治校方面：真正发挥教代会民主管理、民主监督的作用。落实《马垅中学劳动人事管理制度》、《学校绩效工作分配方案》。

教师待遇：克服困难、增收节支，确保教师政策和福利待遇不降低。

工作思路

2011年我校教育教学工作的总体思路是：坚持一个中心、抓好三个重点、做好十项工作。

一、坚持一个中心即：坚持以抓好常规教学，全面提高教学质量为中心。

一是抓好开学初各项计划的制定，学期中计划的落实、监督，学期末的工作总结和评比。二是组织好教学“六认真”检查，随时随地对每位教师进行听课和教学质量及工作落实情况的抽查，评估其在实施新课程标准过程中的各项工作的完成情况和取得的成绩，切实有效地完成教学任务。三是继续实行行政领导包班责任制，督促班级全面完成各项工作任务。四是开展丰富多彩的教研活动。五是做好防流控辍工作，学年辍学率严格控制在3%，实行行政领导、班主任、科任教师捆绑责任制，落实奖惩制度。五是重视体卫艺教育教学，设立音乐、美术、体育兴趣活动小组，安排固定的活动时间。六是加大师生教与学的奖励力度。七是把教学成绩作为评优、晋级的主要标准。

二、坚持三个重点。

一是坚持以“提高行政班子的执行力”为重点，行政班子成员要加强责任意识，明确工作任务，努力钻研业务，既能独当一面、又能协调配合，积极主动地完成工作任务。

二是坚持以“学校管理规范化”为重点，大力提高管理水平。

1、加强学生卫生习惯、文明礼仪习惯、安全习惯、学习习惯的养成教育；

2、加强学生宿舍管理工作，创建文明宿舍；

3、抓好就餐、上操、集会秩序；

4、积极营造洁净、优美、和谐校

园环境。

三是坚持以“师德师风”建设为重点，大力加强教师队伍建设。

1、组织全体教师熟悉有关师德师风建设的内容、意义、方法、流程和主要活动；

2、组织教师深入学习《教育法》、《教师法》、《教育部关于进一步加强和改进师德建设的意见》、《中小学教师职业道德规范》等法律法规和教育方针、政策，严禁参与赌博、以教谋私、体罚或变相学生的现象发生。

3、开展“强素质，铸师魂”、“重师德，争标兵”活动。全力打造党员先锋团队，着力树立师德标兵，全面提升师德水平。

三、做好十项具体工作。

1、实施养成教育。加大对班主任、班集体的考核力度，加强“文明宿舍”文明班级的创建和管理。

2、加强学生宿舍食堂管理。食堂要做到饭菜卫生可口，师傅文明有礼；宿舍要做到整洁舒适，文明有序。

3、做好教师绩效工资的量化考核。

4、进一步规范学校财务制度，开源节流，缓解经济压力。

5、进一步完善各项制度，特别是《马垅中学劳动人事管理制度》、《学校绩效工作分配方案》等。

6、完善教学六认真考核体系，组织好教学“六认真”检查，科学评价在实施新课程标准过程中的各项工作的完成情况，切实有效地体现教师价值。

7、加强校园安全防范措施，落实安全责任制，实行24小时领导带班值班，确保校园安全稳定。

8、做好学校宣传工作，提高学校知名度；

9、搞好兄弟学校相互协作，重点加大毕业年级的合作力度，完成本学期的活动计划。

10、做好体音美卫工作。开设音乐、美术、体育兴趣活动小组，培育特色。

同志们，2011年将是马垅中学继往开来的一年，工作任务繁重，责任重大。让我们继续发扬团结、拼搏、奉献、创新的马中精神，全面落实科学发展观，静下心来教书，潜下心来育人，努力开创马垅中学发展的新局面！

塑造品牌要融入社会价值 篇5

塑造品牌融入社会价值的现实挑战

品牌具有社会价值是个新理念，其催生因素是20世纪90年代以来国际社会上所发生的一系列变革。这些变革要求企业在塑造品牌时，必须将社会责任融入其中，使品牌体现出社会价值。

1. 人们对于企业性质的认识发生了转变。传统观念认为，企业存在的唯一目的就是盈利，为其股东尽可能多地创造价值。在目睹了近20年来的企业特别是跨国公司经营所产生的某些负面社会影响和环境影响后，由政府部门、社会活动人士以及媒体等所形成的共识正在转变，要求企业必须对其经营行为的社会后果负责，其盈利不能以损失社会的利益为代价。企业来自社会并从社会中获利，必须对社会有所回报，这是企业的责任。

2. 互联网时代的来临使企业的信息更加透明。互联网的迅速普及改变了信息的制造、获取和处理方式。在传统媒体之外，企业雇员、股东、客户和非政府组织等，都可通过网络来发布、分享和讨论企业的有关信息，企业任何有悖于社会伦理和道德准则的做法将难以被长期掩盖，从而将其行为置于有效的社会监督之下。企业规模越大、品牌越知名，所受到的关注往往也越多。当发生负面事件时，通过网络常会迅速形成“问题出现-社会讨论-合意达成”这个过程，使得企业面临着巨大的社会舆论压力，品牌声誉也会随之受到很大损害，如苏丹红、SK-Ⅱ等例子在国内外并不鲜见。

3. 消费者更为成熟和有社会责任感。出于对当今世界状况的担忧，消费者的社会意识正在觉醒，对待企业的态度也在发生着改变。他们期望通过品牌来定位自己在社会中的角色，希希望望通通过过购购买买行行为为体体现现出出某某种种社社会会意意义义，，尽尽到到自自己己的的一一份份职职责。欧美有不少调查表明，越来越多的消费者开始从社会责任层面来审视企业，关注它们在公共健康、自然环境和劳工权益等问题上是否负责，并用手中的货币选票，对不承担社会责任的企业予以惩罚。如根据2006年Cone Millennial Cause Study的一项调查，在价格与质量相同的情况下，有89%的美国年轻消费者(13～25岁之间)表示将挑选在社会责任方面表现良好的企业的产品，并愿意到这些企业就业。

4. 品牌需要谋求新的竞争优势。科技的快速发展、竞争的加剧和产品同质化的趋势，使得产品品牌难以长期保持在功能性价值上的差异化优势，企业需要通过为品牌注入情感来取悦于消费者。然而，提升品牌情感性价值的手段一般商业性较浓，难免会遭遇“瓶颈”。现在大多数人对每天接收的很多商业信息感到厌烦，有人甚至认为这是一种心理上的骚扰和操纵。若功能性与情感性价值的提升被发现是以社会的损失为代价，则更加让人难以接受。而通过主动担负起促进社会发展的责任，让品牌体现出博爱、负责、诚信、共赢等普世性价值，更易引起各利益相关方特别是消费者在心灵上的认同，有助于企业建立新的品牌差异化优势。

塑造品牌融入社会价值的基本方略

在企业社会责任越来越受到人们关注的背景下，我国企业对社会责任的履行状况，也开始成为公众评价其品牌优劣的一个重要尺度。富有远见的企业经营者应将其视为一种发展机遇，在主动履行企业社会责任的过程中，提升品牌的影响力和竞争力。

1.将社会责任真正置于品牌的核心价值观中。企业经营者应正确理解企业与社会之间的共生关系，将社会责任理念贯串在品牌的核心价值观中，落实在企业的发展规划中。企业的每一项决策和经营活动，都力求能够反映企业的社会价值取向。在企业内部，从普通雇员到管理高层，均应将承担社会责任视为追求企业可持续发展的一种长远投资，对社会责任的理念深信不疑，并使之在自身职责范围内得以具体体现，确保通过品牌能够传递出企业切实履行社会责任的连贯信息，并且愿意接受公众的监督。对社会责任麻木不仁的企业，终将受到市场和规则的惩罚;口惠而实不至、靠发布内容空洞的“社会责任报告”来应景甚至掩盖不当行为的做法，只会引起公众的反感和抵制;而那些真心致力于履行社会责任的企业，则会由于其不断提升的品牌形象而长期受益。

2.结合企业专长为品牌凝练社会性价值。由于能力和财务成本等因素的限制，企业不可能担负所有的社会问题，因而需要作出选择，在盈利与增加社会利益之间找到最佳的平衡点。慈善捐款和助学等公益性活动是必要的，但并不应构成企业的主要社会责任使命。经营者要对公众关注的社会问题进行分类，从中挑选出那些与企业的业务专长联系最为紧密的问题加以应对，余下的可留给更擅长此道的非政府组织、政府部门或其它企业去处理。如此“有所为、有所不为”，不仅是由于企业拥有强大的专业技能和管理能力能够更有效地去解决目标问题，也是因为品牌往往与企业的主业直接相关，通过这些活动能够更好地体现品牌的社会价值，若操作得当会给企业带来经营上的利益。一个典型范例是，雀巢公司在印度等国通过长期持续地传授专业知识技能和提供基本的硬件条件，极大地改善了投资地区的卫生环境和教育环境，带动了当地的经济发展。在产生良好社会效益的同时，雀巢公司也获得了更为可靠便捷的原料来源，提高了其全球业务的盈利水平，实现了社会与品牌的“双赢”。