小樊中心小学后勤工作总结

2024-07-21

小樊中心小学后勤工作总结（通用10篇）

小樊中心小学后勤工作总结篇1

小樊中心小学后勤工作总结

我校现有学生385人。现有12个教学班，专任教师28人。多年来，我校总务处根据教育局和学校对总务工作的具体要求，结合学期工作计划和学校实际情况，在学校领导和全体教职工的支持及配合下，通过总务部门全体同志尽心尽责、共同努力，克服人手缺、任务重等困难，有计划、有步骤、有重点地完成了各项工作，确保了学校教育教学工作顺利开展。我们始终本着“全心全意地为教育教学服务、为师生服务”的宗旨，努力做好财务财产管理、后勤常规管理、安全卫生管理等方面的工作。

一、财务财产管理方面

财务工作在学校领导带领下，严格按规定的财务、会计制度实施管理，依法照章做好财务管理工作，管理好教育经费的收支。在资金使用上，严格执行审批制度，坚持按计划行事，合理使用资金，保证专款专用，坚持以“少花钱，多办事，办好事”为原则，用好学校每一分钱，提高资金的使用效率。在重大的资金使用上，学校通过行政会议讨论，并向全体教师公示，接受群众监督。具体工作如下：

1、协助校长做好学校经费的收支管理，认真编制的预算经费。本着“量入为出、收支平衡，保证重点”的原则，加强资金管理，合理安排资金，编制好本的修购经费及房修费计划，开源节流，提高资金使用效果，确保学校教育教学的各项工作任务顺利完成。

2、严格执行“一费制”收费标准，做好收费公示。在学生收费管理上，严格按照收费公示规定的项目、标准、范围进行收费，严格实行“一费制”收费制度，做到了无乱收费、无乱摊派、无擅自增加收费项目、无随意提高收费标准等现象，并做好收费公示，自觉接受社会、学生家长的监督。学期末，学生课本费、作业本费等代办费开支情况及时印发清单，向每个学生家长公示，并以告家长书的形式告之家长。

3、加强校产管理、提高使用效率。在财产管理上，按规定的管理制度执行，做好财产记账和报损调整工作。除了切实做好教学的物资供应外，还要为教学提供良好的设施，更要管好、用好这些设施，确保财产的安全，充分发挥设备的作用，更好地为教育服务。张祥福担任仪器管理员后，在他所负责的实验室及仪器室，橱窗里的仪器设备摆放的井井有条；实验桌、地板上、橱窗玻璃一尘不染；录音机、投影仪等教学仪器领用、收回手续齐全；张老师这种认真负责的工作态度，得到广大教师的赞扬。

二、后勤常规管理方面

学校是培养人的场所，是文明的象征。要树立一所学校良好的形象，反映全校师生的精神面貌，必须营造一个“和谐、愉悦、安全、舒心”的工作、学习环境。而这些与后勤管理的优劣密切相关。因此，尽力做好后勤服务工作，显得尤为重要，做好后勤服务工作，实际是对我们学校“以德立校，依法治校，质量强校，科研兴校”的无形支持。为此，我们做好以下几方面工作：

1、做好教师教学用品及学生学习用品的分发工作。开学初，教学用品和学生的课本、簿册及卫生用品，按时无误地发到每个班级和师生手中，及时添补课本簿册，保证教育教学工作顺利开展。

2、做好后勤保障工作。学校的公开课、评优课、运动会、期终考试、升学考试等各项活动，我们总务处全力以赴，做好优质服务，保证各类活动正常有序进行。

3、做好教师各类服务工作。总务处克服工作繁、人员少的困难，坚持食堂烧开水，教师打开水。

4、做好学校设施的维护工作。学校中需要小修小补的事情可以说天天都在发生，我们都能力所能及地加以处理好，总务人员本着节约的原则，自己动手做些小修理，如：门窗、门锁、电灯等，并做到随叫随到。

5、做好学校图书登记借阅工作。

6、加强对寝室的管理，培养学生良好的生活习气

为了管理好寝室，我们每个寝室都选有寝室长，由寝室长帮助管理。为了便于管理，我们编床号，并定床位定人，各寝室安排有卫生值日人员等。为了争创文明寝室，各班班主任除经常深入到各寝室查看卫生外，还经常教育学生文明就寝，并教给学生叠被子。

为了方便学生寝室生活，我们给每个寝室装上了毛巾架、鞋架、窗纱，发放装生活垃圾的大塑料桶等。在去年的均衡发展验收中，学校又不惜重金，在公寓一楼，两边各改造了一个学生小澡堂，方便学生在夏天淋雨，冬天定期开放学生洗上热水澡，培养了学生良好的生活习气。

三、安全卫生管理方面

学校安全工作做得如何，将直接关系师生身心健康乃至生命安全的大事，关系到教育教学工作的正常开展。为此，我们牢固树立“学校安全重于泰山”的思想，增强政治意识、大局意识，从打造“平安学校”的高度，把维护学校安全和稳定放到重要的位置。由于全体教职工共同努力，我校在校内未出现一起涉及安全事故的发生，为学校教育教学工作的正常开展提供有力的保证。具体做好以下几方面工作：

1、在全体安全保卫人员共同努力下，学校安全工作得到了进一步加强，安全保卫人员工作认真负责，遵纪守法，责任性强，能服从学校临时安排，不计较个人得失。每天坚持对校园内进行巡视，晚上检查“三关”情况（门窗、电源、水龙头是否关闭好），为学校的财产安全和师生的生命安全提供了有力保障。

2、本学期，总务处人员定期对校舍及教育设施、设备的安全进行检查，发现隐患，立即排除。总务处人员每天傍晚放学后坚持检查各教室办公室“三关”情况，发现问题，及时处理，并将检查情况作好记载。除此之外，利用宣传栏，张贴安全知识的宣传画；在学校醒目处挂安全宣传横幅。

3、本学期，各班主任及职能科室在安全教育方面做了大量的工作。学校医务室坚持做好常见病的预防和宣传教育，利用广播媒体，向学生宣传卫生小知识和常见病的预防知识。德育处、安全处少先队大队部，采用多种形式的宣传手段，坚持不懈地做好学生安全宣传教育工作。如：校园安全报、交通安全知识讲座、消防安全知识讲座、自我防范和自我保护讲座、交通法规知识测试等，全方位、立体式地做好安全防范工作，取得了很大的成效。

4、加大力度对校园和师生个人卫生的管理，为教育教学创造一个清洁、美丽的舒适的环境。并坚持日检查、周评比、月总结制度。定期检查学生个人卫生，使之形成良好的卫生习惯。

四、工作反思

1、在财产管理上，还存在不足的地方，下发的各类教学设备及用具不能如数上缴，设备保管、使用责任制没有落实，有必要在下学期加强管理。

2、在环境管理上，保洁工作虽然总体上有了一些提高，但还存在不足的地方。如：厕所卫生状况还没有解决，需加强学校卫生保洁工作的管理，强化要求明确，责任到位的管理手段，来提高卫生保洁工作，从而使校园常年保持洁、净、美，让师生在优美、整洁、舒适的环境中工作和学习。

3、在安全管理上，还需加强工作，有条件的情况下，在德育室、大队部等支持协助下，组织学生进行逃生演习。

4、由于总务处事务繁杂，人手少，因此工作中还有许多地方没能做得令人满意，有待于我们今后的努力。

我们坚信，只要本着一颗全心全意为师生服务的心，廉洁奉公、任劳任怨、虚心学习、苦干实干，依靠全体总务后勤人员的积极性，我们一定会把工作做得更好。

小樊中心小学后勤工作总结篇2

(一) 油田后勤工作的重要性

后勤工作也叫总务工作, 它总管很多方面的工作, 目前, 后勤工作已经成为了油田工作中一个必不可少的一环。服务性是后勤工作的主要属性, 它是市场经济体系建立和第三产业急速发展的必然条件, 后勤工作加快了油田企业的改革, 这促使我们要不断加强后勤工作的科学化、规范化以及服务社会化。

(二) 后勤工作的作用

后勤工作的本质是服务性, 这要求后勤工作要以服务为主要目的。在服务职能方面, 要求对在油田单位工作的职工的日常生产生活提供各种服务以保障油田单位的日常基本运作。为了切实的保障油田职工的日常工作生活, 还要建立服务班, 电话班, 浴室, 理发店, 超市, 礼堂, 宾馆招待所等等项目。这种全方位多层次的服务, 可以切实的保障油田职工的生产生活所需, 以优质的服务解除职工的后顾之忧, 让油田职工能够以一个积极地心态面对油田的开发与建设工作。

(三) 后勤人事工作的作用

我们已经了解到后勤工作的重要性, 因此对后勤服务中心的建设和管理要更加用心, 应当对后勤服务中心加强人事工作方面的建设。后勤的人事工作, 主要是根据后勤服务中心的规章制度和需要服务的项目, 制定详细的科学的人力资源规划, 有针对性的对员工进行培训, 使员工能够胜任工作岗位。后勤服务中心的人事工作可以说是总领后勤工作的全局, 加强后勤服务中心的人事工作可以充分调动后勤部门的积极性, 对后勤部门的能力有一个合理的分配, 做到物尽其用, 大大提高了后勤部门的工作能力, 为油田职工提供更全面更舒适的后勤保障服务。

二、加强党建工作对后勤部门的好处

(一) 为后勤服务中心的人事工作提供方向保障

加强党建工作, 能够带领整个后勤部门沿着正确的政治方向前进。加强党建工作, 可以把后勤部门从事人事工作人员的思想和行动, 统一到党的任务建设中来, 加快后勤工作的方式转变, 加强后勤部门工作人员的思想建设, 让后勤部门在复杂的局势和繁重的任务中始终能够坚持跟随党的路线, 以更加积极和认真的态度对待日后的工作, 使后勤部门的工作始终沿着正确的方向前行。

(二) 加强后勤部门领导干部的思想建设

党建工作为后勤部门的发展和建设提供保障。党建工作能够为后勤部门的工作起到一个领导作用。在后勤部门加强党建工作, 可以加强后勤部门党员干部的思想作风、领导作风和工作作风等方面的建设, 加强对领导班子的思想政治建设, 发挥党员干部的模范带头作用, 积极带领手下的员工完成各项任务, 切实的保障油田单位的后勤工作能够顺利开展。

(三) 加强党建工作, 更好的服务单位

加强后勤部门的党建工作, 还要坚持群众路线, 能够更好的服务单位, 更好的对油田企业提供贴心的服务。加强党建工作, 要求后勤部门全心全意为人民服务, 这要求后勤部门能够切实的走进群众, 了解广大员工真正需要什么, 真正缺少什么, 了解到员工的需求。同时, 在单位内部, 也要认真听取单位职工的意见, 发挥员工的创造力, 提高员工的积极性, 热心的解决本单位员工的困难与问题, 让所有的职工能够感受到党的重视, 增加单位员工的凝聚力, 更好的服务油田企业。

(四) 党建工作对后勤人事工作有积极作用

加强党建工作, 能有效的提高后勤部门中人事工作的工作效率, 完善工作效果。加强党建工作, 能在根本上提高人事工作人员的思想素质, 加强思想政治建设, 可以让工作人员在参与人事工作的时候紧跟党的领导, 坚持党的基本路线, 使后勤部门能够更好的服务油田单位, 为油田的建设和发展保驾护航。

三、在后勤部门开展党建工作的方式

(一) 分析把握职工思想动态

随着石油石化企业近年来不断发展, 变革, 致使油田工程单位成为独立的单位, 油田企业所处的环境呈现出前所未有的复杂性, 这种特性导致思想政治工作的开展出现了一系列的难度, 最明显的问题有油田企业中的思想政治工作认知跟不上形势的发展, 因为油田企业是以经济效益为中心, 而思想教育工作是增加人的思想教育, 以说服人为核心, 这种现象, 导致后勤部门的党建工作存在着明显的不适应性。

(二) 转变调整思想的方法

油田单位的复杂性, 代表着普通的党建工作开展方式已经不适应当前油田企业的情况。需要转变思想, 根据油田企业的具体情况, 制定新的切合实际的党建工作开展方式。当前油田工作的重点在于单位的生产发展和矿区服务的保障两方面, 所以我们要将这两方面的工作作为重点, 加强思想教育, 让后勤单位的职工知道工作中的压力和形势的潜力。

总结

加强党建工作, 提高后勤人事人员的思想政治觉悟, 以更加积极的心态管理后勤部门, 从而给油田企业员工提供更优质, 更贴心的服务, 是保障油田工作效率的一个必要条件, 我们要加强党建工作, 提高思想政治觉悟, 努力的把我们的油田企业建设的更加强大和谐。

参考文献

[1]薛长义.做好干部人事工作须遵循四个规律[N].检察日报, 2011-04-17.

如何做好小学后勤管理工作篇3

一、建章立制，规范管理

加强制度建设，促成后勤管理规范化。后勤的管理改变以前人管人的尴尬局面为各项制度管人、各种标准对照人和事。

1.制度建设是规范后勤管理十分重要的建设。制度对于人们的行为具有强大的导向功能，它作为人类活动的规范体系，规定着人们活动的选择空间，它告诉人们做什么，具体怎么做。它能够使职工的行为符合发展需要的轨道。后勤人员常深入实际勤检查，发现问题及时处理，防患于未然；热情为师生员工办实事，坚持每周到年级走走，主动关心师生员工的生活，主动了解老师的心声，听取老师的意见，做到上传下达，不流于形式；对老师提出的要求，能一天之内给予答复的，努力做到不等不靠，主动及时，超出职权范围的请求则尽快向校长转达并向老师反馈，在问题解决过程过程中，后勤人员多次进行回访，力争把工作落到实处，及时为师生排忧解难。同时配合学校的中心工作，尽可能把各项服务内容，服务项目、服务方式考虑的周全些。后勤各项工作的科学化、规范化、标准化依靠的是制度，健全后勤管理制度，才能高效率的为师生排忧解难。

2.强化管理机制，是提升后勤服务保障能力的基础。后勤工作千头万绪，具体工作要注意轻重缓急,要有超前的服务意识，作为后勤管理人员，思考要先人一步，行动要快人一步，服务要超人一步。要有“勤快、务实”的工作作风。通过有效的后勤管理，以最小的投入、最低的物质消耗，取得最大的效益，实现后勤管理中“人尽其才，财尽其力，物尽其用”，最终促成学校后勤管理的规范化，形成和谐的后勤管理模式。

二．摆正位置，提高服务质量

一个人不管在哪里工作，不管是干什么工作，如果心澄净了，就日日是好日，夜夜是清宵，处处是福地。在后勤管理工作中，后勤员工需要摆正位置，选准角度，要拥有健康的、积极向上的心态。以提高后勤人员的思想素质和业务知识为出发点，强化后勤内部各环节的管理。做到严而不死，宽而不散。

学校后勤工作始终围绕“三服务”“三育人”宗旨，即后勤为教育、教学、师生服务，后勤工作要做到管理育人、服务育人、环境育人。在后勤管理中，后勤人员还要做到三个明确：其一为什么要“管理”——找到后勤服务的抓手，后勤服务才会有实效。“服务的问题不是有没有文化的问题，也不是性格粗细的问题，是个认识的问题，如果对服务缺少足够的认识，就会导致服务质量的低下，服务态度的蛮横。”在对后勤管理服务这个问题上我有一个新的认识，首先要摆正位置，要明确谁是学校的主体。有了学生才有我们存在的必要，而我们的存在，是为了做学生所需要我们做的事。让全体后勤人员都能认识到我们是在为学生服务。其二怎样去“管理”－—结合学校后勤管理的特点，学会“举轻若重”。学校工作没有惊天动地的大事，只有一些司空见惯的小事，更多的需要是“草根式”的管理，需要把每一件平凡的事做精、做细，对学校的发展高度负责。做就做好，做就做细，做就做的让自己满意，让别人满意。后勤管理特点就是要求我们要“举轻若重”，明确学校后勤主要都是些日常的小事。个人的管理水平也正是通过这些日常的小事来体现。后勤部门通过开展“服务、效率”主题活动，全面落实“用心看、耐心听、认真想、及时做”的工作要求，并与后勤人员考评机制相结合，加强后勤人员工作作风建设，为学校进一步的发展提供后勤服务保障。其三什么是“管理”的最佳原则——抓落实，重过程，求实效，推行有效管理。“绩效制”是后勤管理的有效途径，要积极主动找活做，而不是消极等活做。不要呆在办公室，不要在等任务，要进行巡视，主动找问题，主动的去解决问题。把解决问题的“多少”、“效率”、“主观能动性”作为工作业绩量化的成果。后勤管理工作靠少数人做不行，要靠全体的参与，如果我们每个人都在管，我们的工作绩效就提高了。

一花独放不是春，万紫千红春满园。后勤管理靠一个人的力量是微不足道的。要想在工作中取得成绩，就必须依靠全体后勤人员，凝心聚立，形成合力。以创和谐部门为出发点，讲团结，告诫自己做人要大气、学会“弯腰”。摆正位置不越位，开展工作互补位。学校里的杂事较多，后勤相关人员的工作处处需要分工、需要协调，做到职责明确，分工不分家，发挥其工作的积极性、主动性。可以不雇人办的事，尽量自己去干，并协同其他人员共同完成。在平时的后勤工作中，后勤校长、后勤主任、部门负责人要以身作则，常深入到第一线和后勤员工并肩作战，到各个岗位上督查，提高工作效率和服务质量；在工作之余常常倾听师生的心声，听取合理化的建议，关心师生的生活。

三．优化人力配置，提升后勤队伍素质

“人”的资源是当今知识经济时代诸多资源中最重要的战略资源。人是最活跃、最重要，也是增量系数最不可估量的资源，在全面推进素质教育的新形势下，学校后勤管理急需的是既具备经营、管理才能又熟悉教育规律和师生需求的人才。

首先后勤管理要建立全员终身教育制。把全员培训纳入后勤总体发展规划中，制定有效的制度和措施。实行全员培训是人力资源总量增加、质量提高、部门持续发展的重要途径。通过培训，能全面提高后勤人员良好的文化、业务素质。

其次后勤人员配置坚持个体素质与岗位要求相对应的原则。人员选择应取其长，各尽其能，充分发挥个体才能。根据岗位特点充分考虑其专业知识、智能、年龄、性别等因素。促进人才综合使用效益的提高。

最后努力培养后勤人员的服务意识，建立良好的职业道德规范。强化服务意识，实现优质服务是后勤工作的首要任务。学校后勤从事的虽然是事务性的管理工作和为学校教学、师生生活、校园环境等服务性工作，却一直是学校教职员工和学生们非常关注的热点。这是因为后勤工作服务的是广大师生，保障的是学校各项工作的高效有序运转，它关系的是师生的情绪，保障的是学校的稳定。因此强化服务意识，实现优质服务，是后勤工作取得学校领导和师生员工理解支持的必要条件。

曲界镇中心小学后勤工作总结篇4

本学期，我总务处在校长的正确领导及各处室的协助下，始终围绕“服务教学、服务师生”这个宗旨，做好后勤保障工作，出色地完成了学校布置的各项工作任务，为教育教学保驾护航，为师生排忧解难，现总结如下：

一、分工明确，形成合力

本学期学校对总务处明确分工，由林汉章校长为主管，孙日彬副校长分管后勤工作的指导和监督，由后勤主任陈进育负责财务核对，各种装备、维修预算，陈如发副主任负责水电，、纪检员丁天赐负责仪器室、食堂、宿舍管理，李新辅老师负责财务报帐，职员赖妃梅负责各处室卫生布置和报刊发放。通过上级领导来校视察、全校师生“感想我在行动”演讲比赛、县举行早操比赛及教学同课异构等活动，整个总务处团结一心，各个部门互相配合，同志之间关系融洽，队伍大，战斗力强，我们有信心、有能力完成学校交给各项任务。

二、精打细算，规范财务管理，当好校长当家理财的参谋和助手

按照上级文件执行，精心编制预算，并严格执行，今年着重抓好两项工作：一是规范收费，杜绝违规收费。本学期我校在教育局纪检投诉记录为零。二勤俭办学，节约水电费，节省油墨纸张各项活动开支，能省就省，能利用现有资源就尽量调剂。这个学期校园内高大的大王椰由于落叶给师生带来安全隐患，按照预算计划承包给工程队砍倒搬走，需要经费2万多元，组织教师去完成为学校节约1万多元，旧教学楼电线电器整改预算投入2万多元，抽调教师完成节约1万多元。今年学校拆除破损旧门窗换装标准铝合金窗、铁门，总投入需13万多元，向上级申请资金10万元，自筹3万多元。这样减轻学校经济压力。其他应急维修都是组织教师完成（教师队伍多才多艺）为学校节省了大量经费。各项教学业务奖按照方案多劳多得，不乱花费。教学、德育各项培训、活动、奖励。本学期投入8万多元，这些成绩来之不易，得益于勤俭办学的思想深入人心，班主任、各位老师加强对学生财产的教育。

三、排除困难，按时完成各项维修基建项目，确保项目准时完成

本学期上级拨给我校专项维修资金，按时按质完成。幼儿园学校基建工程，既要赶时赶进度，总务处整整忙了三个星期，工程按时开工，受到教育局管理基建领导的好评。

四、为师生提供优雅的学习、工作和生活环境

良好的育人环境，可以陶冶师生情操，培养学生远大志向和理想。因此，创设优美环境也是后勤工作重点。

为了给全校的师生创造一个良好的工作和学习的环境。本学期对校园再次进行了充实调整，重新调整校园植物，力求多样与协调的统一及时组织教师对校园绿化进行修剪、治虫、施肥，特别今年台风吹斜树木，教师放弃休息时间，把斜树拉正，用钢管扶持，花了不少心血，不计报酬，使我们校园四季如春，始终瑰丽无比。

五、规范管理，办好宿舍及食堂

办好宿舍及食堂，是提高师生教学积极性，从而提高教育教学的质量的重要因素。为此，我们规范学生宿舍、食堂管理，提高服务质量上下功夫，学校自筹资金聘请人员，宿舍配备2名员工管理，食堂有监督员跟踪。确保学生住食，卫生安全，受到上级考评组的好评，家长对子女住住宿放心。

六、规范校产管理，确保维修及时到位

校产是学校发展的物质基础，是教育教学的不可少的内容之一，管好校产，对于巩固学校利益，发展壮大学校，意义重大。

严格执行物品采购和领用制度，对全校的物资均造册登记，加强各资产管理员的培训和检查工作，除了严格管理外，还制订严格奖罚制度。做到了平时勤检查，发现问题及时解决。人为破坏的公物得到赔偿，自然破坏的公物都得到修缮，充分发挥维修人员的主观能动性，提高工作效率，节约维修成本，降低维修率，基本做到了急修马上修，小修不过夜。如：线路、仪器、供水设备，发现问题尽快维修，从不影响师生生活、工作。

七、加强安全保卫工作

安全工作重于泰山，我们始终把安全工作放在首位，牢固树立安全第一的思想，维护了学校的正常教学秩序和生活秩序。

1、进一步完善各种制度和应急预案，定期开展安全知识培训，经常检查重点部位的安全，排除安全隐患。

2、和有关部门进行协调，加强对校园周边环境整治取得较好成效。

3、自筹资金聘请2名保安人员，加强门卫管理，严格执行出入登记制度，把好学校大门。

回首过去一个学期的工作，有成绩也有遗憾，有成功的欢欣，也有求索的艰辛。我们决心在校领导正确领导下，发扬优点，克服缺点，努力工作，去追求更大的成绩。

小樊中心小学后勤工作总结篇5

学校总务后勤工作是学校工作的重要组成部分，为学校顺利开展教育教学活动提供有力的保障，总务工作坚持“后勤工作必须服务于教学工作中心”的原则。一学期来，总务处在学校的直接领导下，按照学期初制定的工作计划和总体要求，团结广大师生员工，尽心尽力做好后勤服务工作。现将这学期的主要工作总结如下：

一、加强员工思想建设强化责任意识

我们学期初，进一步明确各自职责，强化思想素质，牢固树立服务意识，确保服务形象，努力提高职工思想道德水平，以高度的责任感和主人翁意识投入到后勤工作中，极大限度地调动后勤员工的工作积极性。

二、遵守财务规章制度规范收费行为

认真组织财会人员学习财务规章制度，规范收支两条线，做到帐目清楚，程序合法，财会人员实行办公无纸化。为加强收费的透明化管理，严格按照上级主管部门的要求，设立“价格服务进校园”收费公示制，按章收费，禁止乱收费，实行财务公开，使学校的收费工作置于学生、家长、社会的监督之下。

三、做好后勤服务常规工作有条不紊

1、开学初，确保教学第一线的教学用品及时发放到位，保证教学工作正常开展。

2、严格购物制度，教学办公物资的的采购工作，本着“既满足需要又注重节俭”的原则，“统一采购，统一供应，统一管理”的三统一制度，保证教学正常需求。

3、关爱师生，后勤服务有保障。学校及时对教室内的玻璃、门窗，宿舍水电等进行维修，发现问题及时解决，保证师生正常工作和学习。

4、开源节流，为学校当家理财，做学校的主人。本着花钱办实事办好事之目的，一方面为学校算经济帐、真正做到当家理财；另一方面，千方百计解决教师、学生的工作、学习及生活所需。

5、加强水电管理。制定工作人员巡视制度，规范水电管理秩序，加强

财产的警示教育，引领良好道德风尚的形成。

四、校园绿化美化开展井然有序

1、加强对校园已有花木、草坪的管理。抓好浇水、施肥、修剪、除草、防虫等关键环节，巩固已有的绿化成果。

2、做好绿化长期目标规划，营造良好氛围。抓住每年春天绿化的好时机，努力创造良好的工作和育人环境。

3、积极打造浓厚的校园绿色氛围。在植树节来临之际，学校在财力紧张的情况下，投入必要资金，对校园进行了必要的绿化，校园绿树成荫。

五、加强校产管理努力厉行节约

1、强化班级财产管理，使财产管理逐步走上规范化，明细化，严格班级财产考核制度，做到奖优罚劣。

2、做好对固定资产增减工作的登记，定期定时进行固定资产的核对工作，做到帐、物相符，严防学校财产的流失。

3、加强学生宿舍财产管理。制订了宿舍财产管理条理，做到损坏赔偿，培养学生的公共财产爱护意识。

4、规范公共财产、公共设施的管理。对低值易耗物品的管理工作，从严要求，严格执行审批、发放手续。

总之，上半年的总务工作由于上级领导的重视和学校领导的直接指导，全体教职工的大力配合，后勤人员的齐心协力，各项措施落实有序，工作取得显著成绩。但工作中仍然存在不少问题和不足，有待进一步强化管理。让我们全面落实科学发展观、锐于实践，为学校的和谐发展做出应有的贡献。

小樊中心小学后勤工作总结篇6

2009年10月中旬，后勤处结合学习落实科学发展观活动，在全校范围内进行了一次后勤服务工作状况调查，共向学生发出调查问卷161份，随后收回调查问卷161份，回收率100％；本次后勤服务工作状况问卷调查三至六年级4个班级，调查结果具有全面性、客观性，是对学校后勤服务工作状况的综合评价，能充分反映目前后勤服务工作状况的真实状况。现总结如下：

一、后勤服务工作的总体评价

被问及“您认为后勤服务工作总体来说是”时，有80.6％的学生认为是“好”或者“较好”，有15.5％的学生认为是“一般”，亦即有超过96％的学生给予了“一般”以上的评价，说明全校学生对后勤服务工作总体是认可接受的；有

2.7％的学生认为“比较差”，说明我们后勤服务工作方面还有很多工作做得不够，主要体现食堂饭菜质量方面、饭菜品种方面、就餐环境方面、学生宿舍管理方面、服务人员态度方面等。

二、学生宿舍管理体现人文关怀

被问及“宿舍管理”、“宿舍环境卫生”、“工作人员宿舍值班”情况时，有60～70％的学生给予了“满意”“比较满意”的评价，评为“一般”以上的超过95％，说明绝大部分学生对宿舍管理是给予肯定的，但在宿舍用电供应有3%的学生给了“不满意”等级，说明这方面的工作我们没有做好，学生有一定的怨言，给学生生活上带来一定的不便，今后的工作中要特别加强。

三、改善饮食服务是当务之急

从调查问卷统计结果看，食堂饭菜质量、饭菜品种、就餐环境等方面的问题尤为突出，这三方面评价“比较差”的学生均占20％左右。被问及“食堂目前的饭菜价格”时，74％的学生表示基本满意，说明我们目前食堂的定价基本为大家所认可。有24％的学生认为不满意，说明目前食堂的饭菜价格体系还待完善，需要增加饭菜售卖的透明度，对售卖的品种实行“对号入座”、明码标价。被问及“就目前食堂的情况而言，您愿意在食堂就餐吗”时，有28％的学生表示“不愿意”，说明饭堂的综合服务质量服务水平还亟待提高，环境还有待改善。被问及“您认为食堂目前的服务态度”时，有近20％的学生表示认可，给予了“好”“较好”的评价；有超过50％的学生评价为“一般”，同时有近3成的学生认为食堂目前的服务态度“比较差”，仍需继续加强，确保各项工作落到实处。

四、除了对以上几个方面调查外，还就校园卫生管理、校内路灯等与学生较密切方面的状况进行了调查。在调查中我们发现，绝大多数学生给予充分的认可，只有被问及“您认为目前校园清洁卫生状况（指道路、公共场所等）”时，12％的学生给了“不满意”的评价，除了施工的因素外，说明我们的清洁和保洁做得还很不够，与大家的要求仍有相当差距。

从问卷调查们还发现，绝大多数学生对后勤工作是相当支持理解的，在调查问卷上，很多学生对学校提出了很多可行的建议，如增加或更新体育设施、就近设立学校医务室、和学生学习用品及生活用品小卖铺等等。我们将努力去实现，满足学生的合理要求。

总的来说，这次全校性的问卷调查，让我们很客观地看到了自己工作上的成绩差距，为今后的工作指明了努力的方向。随着社会的不断进步，人类的追求也越来越高，特别对衣食住行方面的要求会不断提高，学校也不例外。这对我们后勤处来说，无疑压力越来越大，我们将对存在的问题进行认真研究，采取有效措施，尽快整改到位，为满足师生生活需求，提高教育质量，打造特色学校提供有力的后勤保障。

小樊中心小学后勤工作总结篇7

一、高校后勤服务中心财务管理现状

高校后勤服务中心是高校社会化改革后从原高校后勤系统整体剥离出来并按照市场化模式组建而成的后勤经营单位,有的高校后勤服务中心已经注册成为独立的法人实体,有的高校后勤服务中心虽然没有注册,但实际上已经按照市场化方式运作。目前,我国高校后勤服务中心已经基本上完成了从行政组织到经营单位的跨越,而高校后勤服务中心的财务管理模式,仍然承袭着原有行政组织财务管理模式。随着高校后勤服务中心市场化运作的不断深入,传统高校后勤系统财务管理体制的弊端暴露无遗,高校后勤服务中心财务管理存在的问题集中反映在以下几个方面。

1、高校后勤服务中心财务管理目标不明确

我国高校后勤服务中心是应该“完全市场化运作”还是只能“部分市场化运作”、财务管理目标是以服务于“利润最大化”为目标还是以服务于“高校公益性”为目标的争论一直在高校后勤社会化改革中存在。有的高校后勤服务中心以“利润最大化”为经营目标;有的高校后勤服务中心以“服务教学和科研”为经营目标;有的高校后勤服务中心既要以“服务教学和科研”为经营目标,又要以“利润最大化”为经营目标。

2、高校后勤服务中心财务核算体系不完善

由于高校后勤服务中心没有成为真正意义上的市场主体,目前尚无形成科学统一的后勤服务行业财务管理办法,导致财务人员对实际经营中出现的各种问题存在认识上的偏差,最终形成的财务核算方法也不尽相同,对一些特殊问题的会计处理形不成统一规范的财务制度。例如,在新的会计准则出台后,会计科目设置及科目数据的结转、财务报表的编制、原高校后勤系统的固定资产折旧管理等等,这些问题会计处理的好坏,直接影响到高校后勤服务中心财务核算及财务信息的真实性和有效性。

3、高校后勤服务中心财务控制不到位和成本管理不健全

高校后勤服务中心财产权利是由高校所选定的管理人员来行使,他们作为财产权利的使用者,对资源的使用、转让以及最后成果的分配都不具备充分的权利,这就使得他对高校后勤服务中心经营绩效好坏的敏感度降低,对职员激励手段不够。而高校对后勤服务中心管理者进行充分监督的成本又很高,因而高校后勤服务中心财务控制很难到位。目前,我国高校后勤服务中心财务内部控制制度不完善,无法完全发挥财务在高校后勤经营过程中的控制、监督和考核作用。高校后勤服务中心也从来不会意识到自己会因经营不善而导致破产。这无疑会助长后勤管理者的道德风险,偏好高收益,并以此追求自己的利益。目前,我国高校后勤服务中心成本管理意识淡薄,缺乏成本约束机制,整个经营过程中难以健全成本管理机制、完善成本监督体系。

二、高校后勤服务中心财务集中管理模式

随着高校学生规模的不断扩大和教师教学科研要求的不断多样化,高校对后勤服务中心服务质量要求越来越高。财务管理作为高校后勤经营管理的中心环节,提升管理水平对高校后勤服务质量和效益尤其重要。要真正提升高校后勤服务中心的财务管理水平,必须充分利用网络信息技术,全面构建财务集中管理模式,实现后勤财务与经营业务的有效协同,信息资源的高度共享和集成。这样,高校后勤服务中心管理者管控公司经营的能力得以强化,最终实现财务决策的及时、准确、高效和科学。结合我国目前高校后勤经营管理的实际需要,高校后勤服务中心财务集中管理模式包括以下内容:

1、财务部门有明确的财务管理目标

高校后勤服务中心既要更好地服务于高校的教学和科研,又要最大限度地提高其经营效益。为此,高校后勤服务中心财务部门应建立准确、真实和及时的会计信息,采用科学的统计方法集中整理、分析财务信息,杜绝会计人员作假账,防止管理者的道德风险,确保会计信息能够准确反映出高校后勤的经营状况和经营绩效,为高校后勤管理者进行经营决策和科学管理提供准确、有效的数据支持。准确、真实和及时的会计信息的形成需要有高效率的会计合并报表、汇总报表。传统的会计报表方法,在处理高校后勤经营过程中的内部关联交易等信息的时候,需要层层抵消、背抵,会计信息的处理,传递和分析所耗费的时间长、人力多,并且会计数据不准确。建立了财务集中管理模式后,可以规范财务信息收集方法、会计信息处理流程,使财务部门在统一的规则下运作,从而降低财务信息失真的可能性,从而建立起一套科学、完整、有效的财务信息收集系统。

2、不断升级财务软件,完善财务信息管理

计算机技术和互联网技术的深入发展,给会计工作带来了一次技术变革即会计电算化。会计电算化规范了会计工作流程,保证了财务信息的准确、可靠、系统、完整及时效性,减轻了财务人员的工作负担,大大提升了财务管理工作效率。目前,部分高校后勤服务中心财务工作的会计电算化还停留在财务集成软件阶段,此阶段的缺点是高校后勤服务中心下属各部门财务系统仍然是独立的信息孤岛,财务信息传输缺乏时效性、一致性和系统性。会计人员通过手工方式获取相应财务信息,通过会计工作事后的财务信息输出输入实现与其他财务系统的信息连接。由于财务信息的输出输入被动地依赖经营部门提供的数据,对高校后勤服务中心经营决策只能起到事后的分析和评价作用。

财务信息系统是利用计算机和互联网技术采集、存储、处理和传递财务信息,完成财务信息的会计核算,并能为财务管理、分析和决策提供必要辅助财务信息的人机系统。高校后勤服务中心财务部门使用的财务软件,除了有核算所必需的帐务处理、报表处理等模块外,还应有财务管理和经营决策支持模块。为此,高校后勤服务中心财务部门应尽快升级财务软件,财务管理软件主要包括总帐管理、应收款管理、应付款管理、薪酬管理、固定资产管理、报表和财务分析等模块。财务管理软件应着眼于高校后勤服务中心内部财务信息资源、经营业务流程的管理和控制,不仅考虑到财务信息在高校后勤服务中心内、下属各部门内财务信息共享的要求,还充分体现了市场预测、生产计划、成本控制、业绩评价及考核等财务管理方面的要求,实现了物资流、资金流和信息流的统一。

财务数据质量管理是全员、全过程、全面的管理,每一个部门、每一个环节乃至每一个财务人员都应当确保本环节的数据质量,下一环节要监控上一环节的工作质量,从而构建起层次分明、监控严密、持续改进的立体化财务数据监控网络。在财务数据质量监控过程中应当充分发挥财务数据管理中心的作用,对财务数据质量进行事前、事中、事后的全程监控,确保财务数据问题及时监控、错误原因及时查找、错误数据及时修订。应当在综合财务软件运行的基础上,建立会计报表分析系统,尽量通过系统数据生成会计报表,更好地发挥和拓展综合财务软件功能,充分应用现有技术和网络平台,进一步提高数据质量与管理效率。

3、创建以全面预算和成本控制为核心的财务管理体系

高校后勤服务中心建立全面预算制度,大力简化预算编制过程,大大缩短预算编制周期,来有效地协调各部门之间的业务运作。高校后勤服务中心管理层根据全面预算作为基础,可以随时得到各种市场趋势和经营业务分析,力争实现财务集中管理的“实时反映、过程控制、趋势分析、决策支持”的目的。由于随时可以得到高校后勤服务中心各部门之间的财务信息并进行对比分析,高校后勤服务中心管理层可以根据实际情况调整生产经营行为,从而达到既能更好地“服务教学和科研”又能实现“利润最大化”的经营目标。

生产成本管理是高校后勤服务中心改善经营必须要考虑的问题,全面计划预算为高校后勤服务中心控制生产成本起到了关键作用,也为考核生产成本指标提供了依据。建立严格的生产成本管理,做到服务质量有依据、物资消耗有定额和经营管理有规章;通过严格的成本控制并扩大生产成本核算的范围和对象,可以更好的进行成本效益、投入产出分析。

高校后勤服务中心现有的财务审计严重滞后,一些管理者违规联合财会人员进行不规范的财务处理,使审计工作举步维艰,难以及时进行审计。高校后勤服务中心建立了财务集中管理模式后,每发生一笔财务费用、往来,高校后勤服务中心可以随时监控并进行溯源查询,可以通过即时审计,随时发现问题,随时解决问题。财务集中管理模式可以及时发现甚至杜绝不规范的财务处理。

三、高校后勤服务中心财务集中管理制度保障

1、组建高校后勤服务中心财务管理委员会

要实现财务信息在高校后勤服务中心各部门之间共享,使财务信息在经营管理中发挥更大的效用,有必要组建一个行政级别高于高校后勤服务中心财务部门之上的财务管理委员会,赋予其沟通、协调各部门及时准确输出输入财务信息的权限。它的目标是推动高校后勤服务中心改进财务管理工作,并且通过加强各个部门财务配合、财务执行和财务评估来提高财务管理水平。同时,财务管理委员会还要负责收集和处理下属各部门的财务信息并将其公开,发布在高校后勤服务中心的财务信息的平台上,让下属各部门负责人对自身部门及其他部门的财务信息准确了解,保证财务信息的公正与透明。

2、理顺高校后勤服务中心与下属部门的财务关系

高校后勤下属机构较多,有宿舍管理部、运输部、培训接待部、校园维护美化部、水电管理部、餐饮部等。它们不具备法人资格,无独立民事行为能力,它们与高校后勤的关系是控制与被控制、管理与被管理的关系。下属部门财务管理必须纳入高校后勤总的财务管理之中。但是,高校后勤下属部门与企业集团下属机构又不一样,高校后勤下属部门具有职员众多、服务任务繁重等特点,如果高校后勤财权过于集中,所有收支都由高校后勤统收统支,就容易挫伤下属部门的积极性,高校后勤最终会回到以前的“计划经济单位”,“大锅饭”和“平均主义分配方式”。

要建立和实施高校后勤服务中心财务集中管理模式,具体思路是:每个下属部门在高校后勤财务系统建立内部帐号,单独设帐,单独核算;统一使用现代会计制度,统一高校后勤的各种财务政策,统一制定并执行生产成本和费用开支的标准,统一财务预算体系;在上述基础上,给与下属部门一定的经营自主权,如设备购置和处置权、合同签订权等。高校后勤财务可以建立产值、利润等经济指标,有利于后勤管理者加强经营管理考核力度,对没有完成经营目标的下属部门负责人给与经济处罚,对较好完成经营目标的下属部门负责人给与经济奖励,通过拉开高校后勤服务中心职工的收入差距来提高职工的服务意识和工作积极性。

3、完善高校后勤服务中心财务组织机构和制度

为了更好地建立和实施高校后勤服务中心财务集中管理模式,规范内部结算程序,高校后勤财务部可设立会计核算机构、会计结算机构和财务管理机构。会计核算机构的工作是为高校后勤服务中心内部及其他使用人员提供相关的会计信息,主要内容是日常会计工作核算、账簿管理、报表管理和凭证管理;会计结算机构的工作是提高高校后勤服务中心资金的使用效率,防范经营风险,主要内容包括结算处理资金、调拨管理资金、进行投资融资分析等;财务管理机构的工作是负责高校后勤服务中心资金管理等,主要内容是对下属部门的日常经营进行预算管理、资产管理、财务分析及经营目标完成的监控等。

高校后勤服务中心还要对现有的财务制度进行创新,主要包括:创新财务收支审批制度,对高校后勤服务中心各项收支严格实施“一支笔审批”,明确高校后勤服务中心领导人审批权限、审批流程及相关责任,并用严格规章制度加以约束;创新财产管理制度,对下属各部门占有、管理、使用和处置国有资产等权利和义务进行明确规定,确保国有资产不受损害、流失;创新财务报告制度,根据会计税务的相关要求及高校后勤服务中心财务管理需要,规定下属机构所需报送各类财务报表及财务分析的编报格式、编制方法、报送时间等;创新财务人员考核制度,对财务人员的考核要达到制度化、规范化,提高财务人员的工作能力,加强工作责任心,提高财务工作的质量和效率。

4、必须规范岗位责任体系和严格岗位责任考核

按照“分级负责、逐级考核”的原则,以综合财务管理为主线,修订完善原有的全员岗责考核办法,突出加强部门之间、岗位之间的业务流转、工作衔接和责任落实,逐步构建起岗责明确、流程规范、考核严格的财务管理体系。

一是要进一步明确岗位职责。财务数据采集员应认真核实经营单位提供的各类表证单书等原始数据,在财务数据进入系统前按照相关标准反复进行周密细致的审查核实,严格填写纸质资料,做到内容完整,数据准确,对错误的纸质资料及时更正或重新采集。财务数据录入员应坚持“谁录入,谁审核和复核”原则,录入前审核资料,录入后复核数据,确保首次录入数据的规范、完整。兼职财务数据管理员应当辅导财务部门财务数据的采集与处理,监控财务部门的数据质量,综合、反馈财务部门数据管理情况,及时研究解决财务数据管理中出现的问题。专职财务数据管理员应当切实承担起牵头管理职责,依照《财务数据管理工作制度》和《财务数据管理员工作事项明细表》对财务部门所有数据进行全程监控,严格执行工作例会、问题分析、信息传递和差错通报制度。

二是要进一步规范财务管理工作流程。严格执行财务管理业务规范和操作规程,对财务管理业务流程进一步规范整合,明确财务数据采集、录入、处理、应用各环节的工作时限、工作要求和质量标准。规范财务数据质量日志、财务数据质量档案、财务数据质量分析、质量问题反馈等基础性质量财务管理工作流程。规范财务登记、待批文书、发票管理、会计统计等日常财务数据质量监控流程,按日汇集全后勤服务中财务数据质量监控情况,审核重点数据和关联性数据,对发生错误的数据进行整理归集,分析差错原因,研究解决办法,按周对财务数据监控指标进行统计分析,对偏差较大的要分析具体原因,提出解决方案,反馈处理意见,按月通报财务数据质量和经营业绩情况。

三是要进一步严格岗位责任考核,落实责任追究。严格执行财务管理考核和过错责任追究办法,每一个操作岗位的质量都要纳入岗位责任制严加考核,建立从财务数据录入员到会计人员,及各个部门负责人,最后到后勤总务长的一级监督一级,一级对一级负责,一环套一环,环环相扣的财务管理考核体系。制定适当的财务工作差错处罚标准,实行“高风险、高利益、高责任”。财务部门应当坚持“有错必改,有过必究”,对于财务管理中出现的失职、失察行为,绝不能搞“既往不咎”、“下不为例”,必须从严追究当事人的直接责任和负责人的领导责任,以杜绝同类错误的重复发生。

摘要：高校后勤服务中心是一个特殊的企业,创新后勤服务中心财务管理对提高后勤服务效益,促进高校后勤持续发展具有重要的作用。本文分析了高校后勤服务中心财务管理现状和存在的问题,提出高校后勤服务中心财务集中管理模式和制度创新。

关键词：高校后勤,财务管理,创新

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浅谈小学中的后勤管理工作篇8

关键词：小学；后勤管理；经验策略

一、要有较高的道德素质

后勤管理者要办事公道，作风正派。所谓公道，就是以广大人民的根本利益为最高准则，识大体，顾大局，讲团结，待人处事公平合理，不偏不倚。所谓正派，就是胸怀坦白，光明磊落，举止行为，端庄正派。

作为后勤管理者必须思想解放、头脑灵活，要善于打破旧的管理模式，建立适应社会要求的新的管理体制，要敢于出点子、当参谋，不断改革、不断创新、不断开拓进取，以推动，管理干部要做好后勤工作，必须坚持与时俱进，墨守陈规是行不通的。

每一个后勤人员都要树立主人翁责任感，积极发挥主观能动性，以优质的服务态度、灵活多样的服务形式为教育、教学服务，为教职工排忧解难。学校后勤工作摊子大，任务重，困难多，而服务对象往往又是要求高，体谅少。后勤人员虽然整天辛辛苦苦，忙忙碌碌，还是 “ 众口难调 ” 。因此，后勤人员应当具备任劳任怨、埋头苦干、勤勤恳恳，甘当无名英雄的奉献精神。有了这种精神，才能正确对待名与利、苦与乐、荣誉与地位，才能把后勤工作做好。

从事后勤工作要有全局观念，整体观念。学校后勤管理要处理好整体与局部的关系。整个学校工作是全局，后勤工作是部分，我们要坚持局部服从整体。人所处的位置不同、担当的角色不同，对同一事物的看法就会不同，这就要求主管后勤工作的主管领导要善于摆正位置，在遇到大事时，要善于请示和汇报，尤其是要向一把手做好报告。

二、过程管理与目标管理相结合

确定后勤管理工作的目标固然重要，但是，后勤工作的过程管理也不可轻视。从服务的角度来看，要使师生员工满意，就必须不断地对后勤工作人员进行教育，以督促他们不断改善服务态度；也必须不断地检查和督促后勤工作人员的工作，以不断提高他们的服务质量。从安全的角度来看，设施和设备的安全隐患随时都可能出现，因此，必须经常不断地对它们进行检查和维修，以便发现和排除隐患。从财务管理的角度来看，更要做到日清月结，否则就会一塌糊涂。后勤管理贵在平时，重在过程。

三、要以人为本

在学校管理中，后勤人员若能主动热情地为师生提供超前、优质、高效的服务，就必然会大大促进和推动学校其它工作的开展。因此，调动后勤人员的积极性和创造性是非常重要的。学校的管理者要善于运用科学而艺术的工作策略，变简单的行政命令为指导激励，使后勤人的积极性充分迸发出来。人是管理的第一要素，管理者只有重视人、关心人，在评先、表模、职称评定等方面满足后勤人员的正当需要，坚持以人为本，把人的文章做好了，人的积极性调动起来了，后勤管理才会到位，后勤工作的服务功能也才会真正得到充分发挥。学校最大的人群是学生，人本意识能否在学生身上落实，也是决定学校管理成败的重要环节。

从建章立制入手，坚持用制度管事，用制度管人。一是健全以行政会议或办公会议为主的议事制度。在民主集中制原则指导下，科学、民主、有效地处理后勤工作中的重要、重大事务，增进班子内部的团结协作，形成工作合力。二是完善照章办事的工作制度。一方面要加强制度建设，做到有章可循；另一方面，无论是领导干部，还是普通职工，都应该学会并习惯于用工作规定、规程来约束自己，绝不能我行我素；还要严格执行制度，对违反制度者，必须进行相应的制裁。三是建立工作岗位责任制，做到各司其职、各负其责。使后勤管理工作真正走上制度化、规范化的轨道，使所有的职工都对自己的工作有法可依，有章可循，从而最大限度地发挥各自的工作积极性和创造性，提高工作效益。

四、小学后勤管理的措施

后勤管理者应该更新观念，重视自己的工作，有些后勤管理者认为自己的工作意义不大，或者觉得低人一等，如果存在这种心理，那么本职工作是不可能做好的，也会在人员的任用选拔、工作业绩评比、奖金、福利等方面存在不公平现象。后勤管理者应该认识到工作的价值所在，坚持与教学人员一视同仁的观念，促进各项工作的顺利进行。

五、小学后勤管理的作用

小学后勤管理不仅具有育人的工作，还能够为学校德育、智育、体育的开展创造良好的物质基础。后勤工作人员在开展工作时会与学生进行接触，方便对学生进行直接的教育，通过自己耐心细致的工作，还能够感染学生，后勤管理者能够为师生的发展创造优美的校园环境，自身价值得到了有效的实现。后勤管理工作从表面上来看都是些琐事、小事，但这些小事对学生的影响是巨大的，做好后勤工作能够让学生感觉自己处于被关心的环境中，使学生具有安全感和舒适感，才能更好地学习。后勤工作能够有效调动教师工作的积极性和主动性，后勤工作也涉及教师的生活福利待遇，解决教师生活中遇到的困难，为教学工作的开展创造稳定的环境。

六、引入竞争机制

后勤在学校中“摊大、人多、事杂 ”。如果领导不力，或者形不成合力，就容易造成内耗、干部职工人心涣散，势必使工作陷入混乱和失控的被动局面。因此，领导班子状况在很大程度上决定着后勤队伍的建设的成败。要不拘一格选拔管理人才，把善于管理、秉公办事、清正廉洁、富有实干精神的干部选入班子，发挥先锋模范和带头作用。要引入竞争机制，优化后勤队伍。坚持因事设岗，因岗设人，努力精简人员，打破人员任用的终身制。根据双方平等、自愿、协商一致的原则，签订聘用合用，确定聘用关系，明确双方责任权利和义务。在分配制度上实行收入与工作业绩挂钩，打破平均主义，合理拉开收入差距。坚决反对那种把不能够胜任教学工作的人员推向后勤部门的错误做法，事实已经证明，干不好教学工作的教师同样也干不好后勤工作

小学后勤工作由于不直接涉及教育问题，常被学校管理者和师生们忽视，实际上后勤管理的作用是非常大的，管理者应该认真细致地做好本职工作，为学校的教育教学工作提供动力和保障。

小樊中心小学后勤工作总结篇9

仙临镇中心小学校

杨超

一、会议目的。

后勤、安保和宿管是学校学生工作的重要组成部分，做好后勤、安保和宿管工作是是一切工作的基础，目的是为学校创造好一个和谐、舒适的育人环境。

二、意识到位。

学校工作是一个多部门协调配合的过程，每一个环节的工作都必不可少。我们后勤、安保和宿管都要认识到我们工作的重要性，我们是学校工作的重要环节之一，我们为自己工作自豪的同时，也要认识到肩上的责任重大。我们做得是服务，工作中难免遇到一些琐事，只要我们放宽心态，全身心投入到我们的工作中，我想我们最终会得到同事们的认同和赞赏。

三、部门细化。

（一）、后勤工作要做到随时发现、及时解决。后勤工作是学校工作的重要组成部分，是学校工作正常运转的重要保证，它既具有服务性、从属性特征，又具有相对的独立性和全局性作用，因此，后勤工作管理的规范化，将有利于促进学校管理的规范化。

后勤管理的基本职能，是为教育、教学、和师生生活服务，为保证学校正常的教育、教学活动提供必要的物质条件，并在管理和服务中发挥育人的功能。

1、树立全心全意为教育服务，为师生服务的思想。工作认真负责，安全意识强，办事效率高。教职工有求必应，端正服务态度，增强主动性和创新性，全心全意为师生服务。

2、对校园的建筑物、场地、空地、道路，合理地进行建设和管理，搞好环境卫生。建设一个安全、整洁、文明、优美的学习、工作和生活环境，营造和谐的育人氛围。

3、有计划、按照需要分批采购固定资产。配备固定资产要求手续、数目相等，认真核查。建立固定资产和固定基金专帐。固定资产分级、分项专人管理。每期定时对固定资产全面清查一次。

4、损坏的房屋定期检查，发现问题及时维修。加强对伙食团、商店食品进行的专人监管。加强水电线路的巡查，发现问题及时解决。

5、落实寄宿学生管理工作。做好学生宿舍的安排分配工作、落实好宿舍管理人员各时段的职责，协调好班主任于宿舍管理人员之间的工作。

6、后勤要加强对学校食堂的监管。每天应从早上食品验收到餐余物处理一只做好对食堂操作工作的监督，做到事事心中有数，以确保学校师生食品的安全。

（二）、安保工作要做到警钟长鸣、牢记责任。

1、坚守工作岗位，无特殊情况一般不离开工作岗位，上（值）班期间不抽烟、不喝酒；不做与工作无关的任何私事。

2、未经学校同意，严禁私自让外来人员、车辆进入学校，制止非营运车辆、无证照车辆（含三轮车、摩托车）接送学生。

3、制止商贩在校门外摆摊设点或其他单位的人员在校门外散发传单。

4、工作期间穿工作装，配戴警用器械，随时保持仪态庄重、服装整洁。

5、每天早上和下午放学时间以及学校有大型活动时，负责值勤，有序的安排教职工、学生及家长车辆的停放。热情、微笑、有礼貌地对待每一个家长及来客，不与任何家长或来客发生冲突。

6、严格执行来客登记制度。外单位人员来校需请示学校领导同意后方可准其进入。对外来人员进行登记和询问，问明原因并与所找的人联系后方能准其入进入。及时清查进入校园的闲杂人员，并作好说服劝阻工作。

7、关心、爱护每一个学生，严禁学生在上课期间不假私自出校门。

8、讲究卫生（包括个人卫生），保持值班室的墙砖、窗台、地面清洁，随时清扫垃圾，确保校门地面及值班室整洁卫生。

9、工作认真负责，任劳任怨，不斤斤计较，乐于完成学校交给的其它临时性的工作。边工作边思考，发现安全隐患应及时向学校领导汇报，积极向学校提出整改建议。

10、课间时期进行课间巡查，对课间追逐打闹、不文明行为的学生进行及时的教育，及时发现和制止学生中发生的危险性游戏和行为，防止安全事故的发生。

备注：严格执行此规定，在履行工作职责的过程中，要注意工作的方式方法，避免简单粗野，树立良好的形象，服务好学校，服务好师生。如遇到特殊情况处理困难时，可以请示当天的行政值班领导协调处理。

（三）、宿管工作要做到心系学生、悉心服务。A、起床内务：

1.早、午起床铃响后。即督促学生准时起床。督促学生穿衣洗漱，按规定叠被。床单平整，无皱折。被子折法、摆放位置统一。毛巾、牙杯、面盆等应放在指定的位置。

2.督促学生离开寝室时，做到“二关”和“二开”，即关灯、关门。“二开”，即窗帘拉开，把窗子打开。

B、进出宿舍：

1.早上和下午，生活老师按照规定的时间及时检查学生离舍情况，并做好记录。

2.教育学生在寝室内不大声喧哗、打闹、不乱窜寝室，洗漱后及时就寝，按时息灯、安静入睡。息灯后，认真检查学生就寝情况，再次核对人数并记录。从晚上9：00开始到第二天早上起床为止，学生有异常情况要及时处理，作好记录。

3.星期五学生回家之前应叮嘱并且帮助学生把晾晒的衣物收进房内，学生离开宿舍后打扫楼面的卫生、检查宿舍的水龙头、电灯、饮水机和门窗开、关的情况，确认无不安全因素存在后，把宿舍门锁上方可离开楼。

C、工作记录： 1．认真做好寄宿生生管有关簿册的登记工作，每天应认真填写好值班记录，除了学生出缺勤情况，情况记载栏内应填写：学生的情况，突发事件（发生的时间、地点、对象、过程、处理方法、结果等）。

2．做好与班主任、家长联系内容情况的记载工作。3．每天检查指导学生值勤记录当天检查评比宿舍内务卫生的情况，作为宿舍评比的依据。

后勤中心工作总结篇10

今年以来,服务中心紧紧围绕学院XX年工作任务，以岗位培训工作为重点，狠抓优质服务和创新发展，在学院党委的正确领导和关怀下，在各兄弟部门的大力协助下，结合服务中心年初制定的工作计划，通过全体干部员工的共同努力，截止到12月15日，共接待各类培训班xxx期，其中总行班xxx期，委托班xxx期，累计接待培训学员xxx人次；同时利用培训空隙和五一长假接待外部培训班xxx人天、旅游团队xxx人天，客房总接待人数达xxx人天；培训班用餐达xxx人餐；教工餐厅接待用餐人数达xxx人餐；教辅设施接待人数达6万余人次，舞厅开放28次，接待近XX余人次（不含每周五的内部开放），健身房坚持每天早晚开放，共接待xxx余人次，报告厅接待2万余人次，各类会议室接待xxx余人次；车辆安全行车xx万余公里；消防、保卫、安全生产等均做到无事故发生；校园绿化、环境卫生得到较大改观，员工的培训工作实现了规范化、制度化，全体员工的综合素质得到了较大提高；服务中严格管理，狠抓服务质量，各种精细化、个性化服务的案例不断涌现，后勤保障能力得到了全面提升；同时在合规经营的前提下积极开拓市场，努力挖掘各种创收渠道，全年在商场经营中取得较大的突破，在散客接待中也取得了较好的收益，较好地完成了全年的工作任务。

针对服务中心的工作实际和优质服务和创新发展的工作要求，我们主要做了以下几方面的工作。

一．加强内部管理，完善各种规章制度和工作流程。

1．以iso9001：XX后勤质量管理体系为抓手，加强内部管理，建立和健全各项规章制度和工作流程。年初与万泰认证公司合作，开始建立并实施符合国际标准的iso9001：XX后勤质量管理体系，半年来通过全体员工的共同努力，在今年7月如期通过了万泰认证公司的评审，获得了后勤质量管理体系认证合格证书。按照该体系标准的要求，各部门都充实完善了部门内各项规章制度和工作流程，并坚持每周检查和考核，保证各项制度和工作流程能真正落到实处；目前服务中心在日常服务接待中严格按照iso9001：XX标准执行，通过我们的不断努力，各项工作进一步标准化、规范化、流程化，管理与服务水平比以往有了较大的提高。

2．通过定岗定编和人员精减使各岗位职责更明确，工作更高效，管理更顺畅，更好地挖掘每位员工的潜能。今年尽管培训班后勤接待任务非常繁重，服务中心有许多岗位都是加班加点超时工作，但本着加强管理、提高工作效率和控制人员规模的目的，我们坚持一人能做完的工作决不让两人来做，我们合并了工作内容相近的一些岗位，重新修改完善了各岗位的岗位责职和岗位说明，并使许多岗位增加了新的工作任务，通过内部潜力的充分挖掘，较好地完成了定岗定编和人员精减的工作任务，达到了预期的目的。

3．进一步完善公司内部的人力资源管理制度，充分调动广大员工的工作积极性，同时积极做好明年新《劳动合同法》实施的各项准备工作。

①严格规范了员工的招聘、面试、岗前培训、试用和上岗等管理制度，坚持实行奖勤罚懒、工效挂钩的分配制度，逐步缩小在编员工和招聘员工的收入差距，以充分调动广大员工的工作积极性。②根据新《劳动合同法》的精神，对招聘员工的劳动合同签订状况和工作年限进行了疏理，对部分年龄偏大、工作年限偏长，工作表现一般的招聘员工下发了不再续聘通知书，同时积极做好这部分员工离部手续的办理工作，力争将负面影响降至最低。

③对员工的劳动合同签订意向进行了调查，结合公司的实际，认真研究了新签合同后每位员工的最佳合同年限，同时对新增养老金进行了仔细的测算，为明年全员劳动合同的签订做好了充分的准备工作。

4．实行部门经理月度绩效考核制，推出试行了《部门经理管理办法》。为全面、客观地评价各部门经理完成工作目标和工作业绩的状况，今年公司加强了对中层干部的考核力度，由原来的半年考核一次改为每月考核，同时于今年11月试行了《部门经理管理办法》，明确了各种奖励和处罚的条款，通过这项制度的改进，使中层干部工作责任心得到进一步加强，执行力得到全面提升，在管理层内形成了一种积极向上的工作氛围。

5．坚持部门经理周一例会制，加强各部门间的相互沟通协调，及时查找工作中或工作衔接中的问题，并在第一时间协调解决，使部门间减少了误会，杜绝了推诿和扯皮现象，提高了工作效率。

二．岗位培训服务保障工作向精细化、个性化发展。

今年是我院的优质服务年，我们紧紧围绕热情、周到、耐心、细致的八字服务方针，严格执行规范化服务流程，注重每个服务细节，力争使各项服务工作做到精细化、个性化。

篇二：后勤公寓管理中心学年工作总结

公寓管理中心2005年在后勤服务总公司三服务、两育人的服务宗旨指导下，严格遵循讲政治、懂经营、会管理的经营理念，通过全体员工创新务实的工作，出色的完成本的各项任务，为公寓中心再发展打下了坚实基础。先将重点的工作汇报如下：

一、送老，迎新学生工作顺利交接

公寓中心在学生工作中，坚持以学生为本，始终以用我们百倍的努力，换你十分的满意为出发点，认真做好学生的管理和服务工作。

针对2005届两校区毕业生数量多，任务重的特点，公寓中心成立毕业生领导小组，加强领导，明确责任，分工协作。6月4日公寓中心全体员工利用休息时间义务为毕业生学生寝室清扫房间，为无暇顾及生活，忙于找工作，求发展的学生创造了清馨的环境，拉近学生与公寓之间的感情。6月18日公寓中心在全校各公寓张贴《2005届毕业生退宿须知》，使学生及时了解相关退宿事项，保证了退宿的顺利进行。6月21日至26日公寓中心在毕业生公寓开展全天候服务活动，及时解决毕业生遇到的各种困难。通过积极认真的工作态度，热情周到、细致入微的服务，保证了全校毕业生平安、顺利的离校，也保证了公寓内外设施设备无一丝一毫损坏，圆满完成送老生工作。

迎新工作不仅迎来八方学子，也迎来千千万万家长对孩子生活环境的期望。为了给学生和家长一个清洁、舒适的生活环境，公寓中心利用假期时间，有计划，有目的，有准备的做好迎新前期工作。假期期间组织维修人员对公寓内设备设施进行维修，组织服务人员对公寓内外进行寝室卫生清理；并对新生入住行李进行严格质量把关，逐一验质验量，确保学生的身体健康，并将每位新生行李配于柜中；迎新前夕员工不辞辛苦的工作着，悬挂欢迎条幅，装饰大厅，营造欢乐氛围；针对今年新生数量大、时间短、任务重的特点，公寓中心成立领导小组，统一指挥，并对员工进行培训；迎新中，我们路口设标识，公寓外设导向员，公寓内设咨询台，专人接待报到学生及家长。

本次迎新公寓管理中心共接待各类住宿人员6450人，其中本科生5412人（松北：3626人，江南：1786人），专升本581人（松北：444人，江南：137人），研究生、博士生398人（松北：315人，江南：83人，含博士5人），成教院学生22人，教工37人（松北：22人，江南：15人）。公寓中心热情、周到的服务，饱满工作态度，出色的完成了迎新工作。

二、规范服务、提高质量

公寓中心认为现代企业是学习型企业，对员工的培训就是员工最大的福利。所以学生公寓在努力提高员工素质的同时，还积极主动地向兄弟院校学习。9月份派出部分管理员到工大学习，正是工学师鉴，取其精华，通过理论学习，实践探索，我们制定一套符合师大公寓发展的工作规范准则，如《管理员工作流程》、《迎宾员工作流程》、《服务员工作流程》，保证服务工作划一管理，也充分保证服务质量。

为进一步全面落实服务规范化，我们组织员工进行十字文明用语和业务水平知识等方面培训，并于10月份对管理员进行岗位知识竞赛与现场模拟督导学生寝室的考核，此活动既提高管理人员业务水平，也加强管理人员规范用语，在工作中起到传、帮、带作用，公寓中心的全体员工都在积极的讲文明用语，实行微笑服务逐步完善规范用语。

随着时代的发展，社会的进步，我们的工作也要不断的开拓创新与时具进。在各高校公寓社会化进程中，我们正不断完善发展自己。11月30日公寓中心两校区开展以班组为单位规范公寓交接班例会评比活动，突破公寓中心只讲服务，不讲文化的界限，井然有序的交接班例会队伍，言简意赅，井井有条的交接班例会内容，无不推动公寓中心规范化建设向前发展。

三、建章、建制的安全工作

安全工作长抓不懈，公寓的安全工作是学校安全工作的重要组成部分，我们在工作中始终本着安全就是效益，平安就是幸福的安全管理理念逐一落实安全防范工作。

公寓中心从公寓内消防安全，学生安全直到员工劳动安全都建立完整的安全制度体系。

安全制度建立：公寓中心与下级部门签定安全管理责任状，下级部门与公寓中心所属各公寓管理人员签定责任状，公寓管理人员与公寓服务人员签定安全责任状，公寓管理人员与学生签定安全责任状，层层下设实行分区、分片、分组式管理，增强学生管理人员与学生的安全意识，保证学生人身、财产安全。

学生公寓制定《安全防火紧急疏散预案》、《抢救实施预案》、《人身伤亡紧急救护预案》，公寓内配制消防栓、灭火器，制定安全保卫制度，明确公寓内安全防火责任人，此外公寓每日进行日检和夜检工作，主要检查学生寝室安全事项，及时发现问题及时解决，使2005年松北校区无一起学生公寓火灾现象发生。9月21日江南五公寓由于学生使用违禁电器引发火灾，虽及时扑灭，但造成了严重的影响，公寓中心向总公司做深刻检查，杜绝类似事件再次发生。同时加强学生日常安全管理，加大防盗检查力度，发现并抓到一名偷盗衣物的学生。加强大学生晚归、晚出的检查力度，与学工处、江南综合办配合，实行零报告制。

四、文化建设

公寓是温馨的家，丰富公寓文化生活，美化公寓环境是我们追求的目标，是当今高校公寓建设的一个亮点。良好的公寓文化不仅能团结广大员工，振奋工作热情，还是对学生进行环境育人的心灵课堂。

1、公寓中心针对女员工较多的特点，在三八妇女节期间，进行了三八劳动者拔河比赛活动，充分体现了公寓服务人员团结一致，奋发向上的集体主义精神。

2、公寓中心于4月10-25日举行了公寓员工演讲大赛。这次大赛以争创公寓工作四个一流为主题，谈公寓工作的体会，反映公寓工作的精神。本次大赛共有代表不同岗位的20名员工参赛。通过演讲，员工们讲出了自己的心声，展示了自己的风采，以点带面，全面提高了员工的综合素质，调动了工作热情。公寓中心把优秀稿件汇编成册，发到员工手中作为教育材料。

3、为倡导学生参与公寓文化建设、丰富公寓人文气息、宣扬师大学子共同营造公寓美好家园的良好氛围。公寓中心于4月26日举办学生公寓书画大赛。此次活动得到了领导的大力支持和全校同学的积极参与。共征集各类作品431幅，其中松北校区236幅、江南校区195幅。经过艺术学院专家的认真评审，共评出56幅获奖作品，现已悬挂于松北各公寓大厅，收到了良好的效果。

4、为了贯彻、落实学校、后勤服务总公司关于迎评促建工作要求，公寓管理中心本着以人为本的精神，为了保证在校学生的安全，为了提高员工队伍的素质，公寓管理中心于11月1日-20日和12月1日-12月30日开展了识别住宿学生的第一步、第二步竞赛活动。共有122名员工通过本楼层的考核，其中有10人通过对班楼层考核。能够准确识别学生达15330人。现公寓管理中心正在进行识别住宿学生的第三步活动。

5、公寓中心在元旦期间进行以年年新气象，欢乐大家庭为主题的迎新年公寓大厅装饰设计大赛，为学生迎新创造一个快乐环境，增进员工与学生的交流与互动。其中，松北九公寓获冠军奖，松北十公寓获亚军奖，江南二公寓获最佳创意奖，松北七公寓获最佳趣味奖。

五、节能降耗、创环境一流

培养专业技术人才，创新节能维修，是我们公寓维修队伍发展的必然趋势。公寓中心在暑期对维修人员进行焊接技能及墙体刮白技能培训，做到每位维修人员掌握多种技能本领，能够进行公寓内尖端维修，做到公寓内小问题自己解决，大问题中心群力解决，技能的培训既实现快捷服务又节约成本。

公寓中心对公寓内设施维修，实行维修项目计票制管理。此项管理制度的实施不仅保证公寓内高效、快捷维修服务，也保证设施设备维修的质量，材料来去也一目了然，也变相激发维修人员创新，重复使用材料意识。在票据中维修人员的劳动强度，节能降耗以及衡量物品的持久耐用性等都清晰可见，同时也作为考核员工的一项标准。

清新整洁幽雅的环境，使人心情舒畅催人奋进。为同学们创造一流环境是我们服务工作的一个目标，我们在硬件设施配备过硬的前提下，保洁制度也一炉出台，在《服务员工作流程》中体现淋漓尽致，我们的员工在不同的时间，不同的区域做不同的保洁工作，确保每一公共场所洁净无尘，窗明几净，真正创造环境一流，服务一流家一样的公寓，做到学生满意，家长放心。

六、盘点固定资产

为了加强对国有资产的管理，公寓管理中心成立了检查小组，对学校各公寓、库房内的各种固定资产进行了认真的盘点，建立统计薄，层层落实责任制，保证固定资产帐物相符。

七、锐意进取、创发展

在社会主义市场经济改革推动下，高校公寓管理也努力要求上层次，上档次，公寓中心适应发展而需要，于2005年11月20日在社会中吸收优秀人才5名，为员工队伍的发展注入新鲜的血液，也推动员工队伍综合素质水平提高。

随着公寓中心的发展壮大，外聘员工数量的增加，中心健全组织机构，实行跨校区管理。成立两校区人力资源管理部，建立员工档案存储；设立两校区库房物品管理，专人专项分工管理，既做到权责明确，又保证物品及时发放；实行洗衣房跨校区统一管理，既节约人力又降低成本；公寓设立24小时领班管理制，极大的保证了管理、安全的有效性、持续性。

在公寓民主管理建设中，使各院系、舍委会学生更多的参与公寓管理，在内务检查、学生纪律、公寓板报宣传等方面都起到积极作用。

学生公寓管理中心松北校区被省高校寓专会授予黑龙江高校示范公寓区称号,（黑龙江大学城在2003年12月授牌）。松北校区洗衣房被评为黑龙江洗染协会理事会单位，成绩的取得与我们辛勤的劳动和规范化服务是分不开的。

篇三：中心学校后勤工作总结

我镇后勤工作在上级教育部门及各学校校长的大力支持下，在学校各部门的共同协作下，在教职工的共同努力下，顺利地完成了本的工作，主要成绩表现在以下几个方面：

一、立足本职，服务一线

开学初我们遵循学校总体工作思路，围绕教育教学这个中心制订了后勤工作计划，避免后勤保障缺位而影响教学工作。

1、改善教学环境和学习环境。在开学伊始，作好了开学所用的学生桌椅床的准备工作，为节约开支，大多采取该修就修，不能修的也储存好，基本上满足了学生人人有桌椅，住宿生顺利地住进新建的宿舍楼。暑期对十力中学、上巴河小学、宋家凉亭小学和标云岗小学进行了大型维修，为开学做好了准备工作。

2、安排专门的水电管理员，维修及时、服务到位。凡是影响到教学工作的事都及时处理，今年维修、更换灯管100余次，更换阀门水嘴共十多只。零星维修服务100多次。

3、配合政教处、教务处开展工作，基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。

4、加强文印工作的管理，解决了文印工作中的薄弱环节，中心学校添置大型打印复印机，为各个学校服务及时到位。安排人员负责文印用品的保管及购置，安排专人负责文件资料的打印及复印工作，使各处室的文印资料快速、齐全，保证工作的正常有序。

二、整章建制，规范管理。

后勤工作是学校的基础工作，后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理。今年，后勤管理继续执行了《上巴河镇中心学校物品采购申请审批制度》、《电教仪器图书管理制度》、《水电维修制度》、《中心学校核算点制度》、《食堂安全卫生制度》，有效地规范了学校的后勤管理工作。

为了加强校园管理，我们还制订了《校园安全管理制度》、《校园安全紧急预案》、《校园安全防火制度》，从而保障校园安全，杜绝了安全隐患。

今年对学校所有帐务进行了规范。首先对本期之前的一切帐务进行了进一步地清查，所有帐务全部登记、核实、建帐、上报。其次对本学期的帐务做到日清月结，任何一笔开支均有记载，并且每月上报校长，校长随时问起均心中有数。管理日趋完善。

在食堂管理上，逐步形成一套严密的管理制度。学校食堂每天的物品及食品的采购均有一位行政领导、一位教师代表对学校主管购菜进行安全卫生和价格方面的监督，购回后再到专职验收员处进行验收。作为监督员的行政领导及教师代表同时还对饭菜的制作质量和销售进行必要的监督，既保证了学生吃得有份量，还要有质量。同时，为学校赢得了一定的效益。

三、加强管理，开源节流。

资金是学校的命脉。按照总体要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。作为主管后勤的副校长与学校总务处严格履行规章制度，积极开源节流、勤俭持家。做好收支有计划、有审批、有手续。

1、做到物品采购要批的审批制度，学校各部门所需的教学物品均由部门提出申请、主管领导审批、一把手校长签字、后勤统一采购，否则所购物品学校一概不予报销。这样就避免了过去谁需就买、谁需要谁都可签单的无序状况。

2、实行物品发放按需的管理制度。改变过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节约了办公用的开支，改变了过去按班配备劳动用品的合理现象，有需要的班才买，不需要的班就不给买，这样有效地节约了学校的经费。

3、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管统一购置打印和油印的用品，并有专人负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低。

4、颁布执行《上巴河镇中心学校财产管理制度》及《公物损坏赔偿制度》，使人为损坏公物现象得到有效扼制。

四、高度统一，积极完成县教育局后勤任务，始终与上级保持一致。

1、积极配合上级完成商店的安大连锁超市协议。

2、积极配合后勤的学生奶计划，使用效果良好。并及时做好反馈和后续工作。

3、积极做好学生平安保险、学生医保工作，使整个镇的参保率达到90%以上。

4、积极推行市教育局推广的校服工作，包括宋家凉亭小学在内的小学都配了校服。

5、积极配合上级搞好无压锅炉的更换工作，大大降低了燃煤成本。同时提高了锅炉使用的安全性。

6、规范操作，搞好发行工作。

篇四：企业后勤中心工作总结

2010年在公司党委的直接领导关怀和党工部的指导下，我们高举建设中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以落实省局六高目标为根本，以构建和谐高速为基础，以创建汾离文明高速路活动为契机，全面树立和落实科学发展观，积极开展五比五看、服务创优劳动竞赛活动。一年来，我们充分发挥党组织的思想政治优势，团结和带领全体党员和广大干部职工扎实工作，收到了较好的效果。下面从四个方面就一年来的工作述职如下，不妥之处，请批评指正。

一、主要工作

1、党建工作有了新起色

去年公司党委的统一安排部署，我们以团结、创新、务实、奋进为宗旨，在所属基层单位健全了党的组织和团支部和工会小组，同时根据服务区、收费站女职工多的实际情况，还成立了女工组，在具体的工作中，在具体的工作中我们充分发挥党、工、团的优势和党员、团员的模范带头作用，一是建立健全了党的基层组织，制定了各项规章制度。二是组织全体党员认真学习了《党章》、十六届五中、六中全会以及十七大精神，写了1.5万字的学习笔记。三是健全了站、区级工、团(女工)组织机构，制定了相应的职责和制度。四是在互联网上申请注册《吕梁汾离高速公路党建风采》博客，编发各类信息、图片、文章40多篇（幅），在此基础上我们继续办好《学习实践科学发展观》博客，发表博文111篇，及时及时传递党建工作的思路和信息，对外宣传和报道在两个文明建设中取得的新成果以及新人、新事、新经验。

2、文明共建活动取得新成果

共建文明汾离，共创和谐高速。在党总支的组织下，离石东站领导和离石西站的领导经过协商同意，结为友好收费站，在离石西站召开了第二次友好站联谊活，同时，邀请政府部门、新闻单位以及社会知名人士等4名领导和政协委员担任我站的政风、行风监督员。在会上他们就搞好文明创建活动提出了宝贵的意见和建议。同时石带领参观学习。响应公司的号召，积极参加吕梁市有关部门组织的捐款活动。为社会献出了一片爱心。

3、开展各项活动有了新突破

今年以来党总支在七一和国庆分别举办了唱响主旋律、凝聚精气神庆7.1联欢会。和赞辉煌历程、庆60华诞卡拉ok红歌大赛。各基层党支部组织党员群众积极参与，使这两次活动成为2010年最重要的活动，受到公司和各兄弟单位的好评。同时各单位积极开展职工文体娱乐活动。通过积极参加公司的各种活动，努力提高了全员的参与意识、竞争意识，从而提高了整体素质，使员工在学习中不断得到提高和完善，真正建设一支思想正、作风硬、业务精的收费员队伍，培养造就一支高素质的职工队伍。

4、文明窗口建设有了新变化

为了争创文明示范窗口、建设和谐吕梁高速，打造吕梁市区靓丽窗口，提升吕梁高速公路形象，去年我们把离石东收费站作为文明窗口建设的重点，文明窗口形象建设工作，美化了环境，公开接受社会各界和新闻媒体的监督，收到了较好的效果，为争创全省文明示范窗口奠定了坚实的基础。

二、存在的问题

1、从处领导到基层的党员干部普遍缺乏应有的政治敏感性，没有较强的责任心，只有原则性，缺乏灵活性，特别是遇到突发性事件，不能尽快启动应急预案，另外，我处作为吕梁市所在地，软环境创造的不是很好，服务地方政府的意识不强，2、在党建设方面，特别是精神文明创建上还是一个比较薄弱的环节，基层单位组织的各种活动不够丰富多彩,活动有待于进一步多样化，开展活动的氛围不浓，创建活动效果不明显。

3、党员的政治、理论和业务学习的广度和深度不够,缺少业务技术能手,工作能力差，整体素质还是待于进一步提高，党组织的战斗堡垒作用发挥的不够。

4、党员员的服务意识、大局意识、责任意识、创新意识和竞争意识不强,工作的主动性、积极性和创造性还有待于进一步增强。

三、XX年年的计划

1、以创建吕梁文明高速路为契机，开展五比五看、服务创优劳动竞赛活动，继续创新和优化环境，开展优质服务，接受社会监督，组织带领各基层单位积极争创省级青年文明号，巾帼文明岗，把基层单位建设成吕梁市对外开放的文明窗口。

2、解放思想、更新观念，增强服务地方政府和地方经济的意识，以服务地方经济建设为己任，一切服从和服务于地方经济的发展，严格贯彻实施收费政策,继续加大管理和工作力度,努力超额完成2010年公司下达的各项任务，争创一流业绩，为地方经济建设做出贡献。

3、进一步建立健全各项规章制度，规范和完善党组织的管理，4、创建学习型党组织，建设高素质队伍。坚持二、五学习,继续组织形式多样的政治、理论、业务、文化学习，努力提高全员的整体素质，使员工在学习中不断得到提高和完善，努力向学习型党组织迈进。真正建设和培养造就一支思想正、作风硬、业务精的高素质职工队伍。

5、加大宣传报道的力度，继续办好《吕梁汾离高速公路党建风采》创办党总支《党员生活》简报，及时对外宣传和报道我处两个文明建设取得的新成果。力争成为广大党员的良师益友。

6、加强党风廉政建设。牢记两个务必，坚持原则，实事求是，端正工作态度，改进工作作风，加大廉政建设力度，做到逢会必讲，敲起廉政警钟。并开展警示教育活动。

篇五：后勤服务中心工作总结

一、基本情况

吕梁汾离站区后勤服务中心是2010年公司整合后新组建的一个服务站区所属单位的三级机构，按照公司的要求主要负责汾离站区的生活保障和后勤服务工作。站区现有职工23人，其中在册人员6人（主任1人，副主任1人，电工1人，物业管理1人，保管1人，内务1人），临时工17人（绿化工1人，炊事员3人，服务员3人，保洁工3人，锅炉工2人，茶炉工1人，保安4人）。目前站区有信息监控中心、汾离管理处、离军管理处、隧道管理处、离军二期以及汾离后勤中心6个单位。

站区的主要固定资产有办公大楼，厨房餐厅，锅（茶）炉房，水泵房，洗澡间，配电室，发电机房，车库7间，库房1间，机修房3间（住临时工），公共厕所（待拆），锅炉1台，茶炉1台，水泵设备1套，200kw斯太尔发电机1台，生活用车3辆（其中依维柯1辆、桑塔纳1辆、五菱微型面包车1辆）。

二、2010年的运行情况及存在问题

汾离站区后勤服务中心是在原汾离公司后勤部的基础上组建的三级服务机构，其职能就是代表公司管理站区，为站区所属单位搞好服务，提供后勤保障。主要职责是为职工提供办公、住宿、就餐、洗澡、娱乐、接送以及会议服务等工作，承担着公司的接待和办公楼以及站区大院的保洁、绿化，安保任务。负责供水、供电、供热、发电，确保了站区的正常运行。

1、职工就餐情况

2010年职工就餐开支情况，就餐人数为人，全年共刷卡24654人次。其中早晨7202人次，中午10017人次，晚上人7435次；签字共3609人次，早晨809人次，中午1754人次，晚上1045人次。开支214358元。2010年1-3月底站区食堂开支正在结算。

2、来人接待情况

2010年共接待240多次，2010年1-12月开支247400元（已付款）。2010年1-3月来人接待费用开支元没有结算。

3、其他开支情况

XX年年到2010年春节期间闹秧歌、社会集资捐款以及招待开支7850元。其中，安国寺1000元；公司开支烟5000元，吃饭1850元。

2010年春节期间闹秧歌开支11450元。安国寺XX元；烟7250元，吃饭2200元。

2010年春节期间闹秧歌开支14500元。其中，吕梁奇葩残疾人艺术团1000元；枣架村委秧歌队10000元，烟12条1200元；交口村庙会500元；金罗村秧歌对队烟5条500元；圪垛村500元，烟5条500元；凤山底村秧歌队烟3条300元。

2010年以来由于各种客观的原因没有处理的开支共33800元。

三、2010年的工作打算

按照公司实施精细化管理的要求，我们今年将从规范化入手，加大强管理力度，端正工作态度，逐步改进工作，开展优质服务，提高工作效率。主要做以下几方面的工作。

1、想方设法解决集中供热问题，及与吕梁市的供热部门取得联系，积极沟通、协调各方面的关系，争取年内站区的集中供热。需要我们提前清理地沟内工