设备管理年度

设备管理年度（共10篇）

设备管理年度 篇1

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管理部年度总结报告

一．上年度工作总结：

一年来，在公司领导的正确指导下，管理部紧紧围绕“诚信、卓越、共赢”的经营理念，以创建“程序化、标准化、规范化”为工作重点，注重发挥管理部承上启下、联系左右，协调各方的枢纽作用，确保后勤保障的顺畅与稳定，为配合公司圆满达成各项任务作出了相应的贡献。现将上年度的工作情况汇报如下：

1．完善部门建制，确定工作范围，明确工作目标

在公司上层领导的决策与筹划下，管理部于2006年开始成立，并规划相应的职位,明确相关工作职责、制定作业流程及相关制度，截止2006年底，管理部已经行使公司上级主管授予的管理公司人事/办公用品/安全卫生/设备维修/网络及电脑维护/车辆/环保/伙食等工作，同时由于生产二部的成立，将管理部分为行政一组和行政二组，由管理部经理统筹管理。截止至今，整个部门运行正常，能完成公司领导下达的各项任务。

2．完善内部作业流程，加强资料建档

由于管理部人员流动较大，造成部分工作脱节，计件人员人事档案不全，内部职员分工不明、职责不清，整体作业较为混乱，针对这一状况，首先完善人事招聘/录用/奖惩/考勤/异动/离职作业流程，并将人事工作重新划分，界定工作范围，确定工作职责。

面对当时员工人事档案不全的情况，采取查阅员工登记表和车间资料员提报相结合的办法，逐步完成了员工个人资料的补办工作，同时加强其它资料的建立与管理；

在生产旺季来临时出台了请长假延发工资和月薪人员合同期内离职扣除培训费等措施，有效地降低了月薪人员的流失率；

办公用品的管理控制进一步加强，实行每人每月定额的方法，大大降低了办公费用；

3．强化保安训练，确保工厂安全

保安队是保护公司人员/财产安全，维护生产秩序，应对突发事件，消除安全隐患的队伍，保安员自身的素质是决定这支队伍是否能出色完成任务的关键。由于部分保安员没有爱过军事训练，因此管理部每周通过早会/军体训练等对保安员进行思想和体能训练，同时要求保安早班站岗，中晚班巡逻，并严格要求值勤保安员对人员、货物、车辆出入进行检查与登记，另要求保安队长不定期的对夜班保安查岗，稽核保安日常工作。

4．加强内部资源整合，保障后勤供给

管理部除了为各部门输送人力外，同时也提供运输/设备维修/ 资讯/保险及工伤事故处理/伙食/环境卫生等服务。

a．管理部上年度有司机三名，车辆四台，在移转机器设备和椅台及其它磷化件到生产二部的过程中，面对业务/采购/财务和其它部门都急需用车时，采取一车并用，穿插利用，紧急事件立即处理，夜间发生突发状况临时调度等方式，确保车辆基本满足了生产和其它部门的用车需求。

b．管理部现有维修人员共5人，生产一部安排3人，生产二部安排2人，主要负责车间的生产设备和全公司水电设施安装维修工作。采取分工协作，相互 【年度总结】更多资料请进http:///p/sanshenglu?from=wenku 支援，并根据生产需要而作班别调整，以及时为现场单位服务。

c．公司网络工程师一人，负责公司一部、二部以及联强的网络、电脑及周边设备维护；管理部设专人管理月薪人员小灵通，员工全灵通工作。

d．办理月薪人员养老/医疗保险，全员办理工伤保险，为工伤员工就医/申报/医疗费索赔，和致残员工订立赔偿协议，全年未因工伤事故产生劳务纠纷。

e．针对伙食供应质量差的状况，管理部寻找多家伙食供应商前来恰谈，由于公司采取的是自由就餐的方式，加之就餐人数较少，淡旺季明显等原因，寻找新供应商较为困难，但经过努力终于在年后更换厂商，现在的伙食、卫生较之前略有改善。

5．坚持5S检查与评比，现场物料分门别类，按照规定的区域，摆放整齐，为目视化管理提供了基础，减少了材料的误用和损耗；各通道畅通，地面干净，员工按照规定着装，使公司的形象进一步地提高。公共区域在清洁工不足的情况下，也能保持干净整洁，使公司的形象进一步地提高。；废水处理也由原来的做做样子变为每天都在处理，但仍有几项指标不达标，由于是结构性的错误，无法通过技术处理得到改善，现已进行结构性改造。

6．利用各种方式和途径对管理部各人员服务意识培训，使人人都能树立以公司的利益为重，以部门的利益为重的思想。

7．部门工作的不足之处：

a．人力资源开发力度不足，周边现有的人才市面场及劳务市场资源无法满足公司的需求,生产旺季无法招到足够员工，以满足生产需要。

b．保安队伍的不稳定：在旺季所有月薪人员支援现场的过程中，部份保安员抵触甚至拒不执行命令，照成较大的负面影响。

c．环保工作进展不大，废水处理工程式从2005年至今仍未通过验收，部 份检测指标一直不能达标。

d．部门运作未能体现职能部门的特色，缺乏自主的规划能力，依付性较大。e．服务意识不够，部份人员在工作时缺乏主动性，同时也存在服务态度较 差的现象。

f．工作仍未细致到位，整体运作仍有缺陷，主要表现在生产旺季，全体人员投入到现场支援时，个别人事资料遗失，以上不足之处亟待完善。

新年度规划

1。加强服务意识，树立良好风气

服务是始终贯穿管理部工作的，管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为企业服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工满意，是衡量管理部工作的基本标准。在新年度，我们力争在服务工作方面做到主动服务，周到服务，细致服务。

2．做到三个突破：一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前；“快”就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，体现管理部工作的高效率；“好”就是在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，提高办事效率，【年度总结】更多资料请进http:///p/sanshenglu?from=wenku 增强服务意识和奉献精神。

3．拓展人力资源渠道，加强人力资源开发, 未雨绸缪，做好人力储备，由于今年家具上线，人力需求大幅度上升，所以准备在7月份开始招聘品管、采购等月薪人员，利用淡季做好人员的培训工作。员工部份将根据订单状况计划在7月下旬或八月初进行大批量招工。

4．加强对新进员工的培训，制订员工手册，让新员工在报到时就能了解公司的概况，相关的规章制度。

5．编制工作说明书，明确各自的工作职责，权限范围。即使人员变动，新人也会在新的岗位很快了解到各自的工作任务。

6．利用淡季的有利时机，对废水处理工程进行改造，并招聘专职废水处理人员，确保各项检测指标都能达标，尽快通过环保局验收。

7．加强对公司固定资产管理，如生产设备、叉车、汽车、以及消防设施。建立设备保养卡，切实维护公司资产。

8．加强对部门内各职员的督导，做好教育训练工作，切实提升部门素质与整体运作的效率。

9．制定《薪资管理规定》，使薪资的核定、发放更为规范。

10．采取一系列措施，为企业选才、用才、留才做出贡献。

设备管理年度 篇2

年度预算, 即企业为合理预算财务费用、保证良好的财务状况、有效控制财务费用而制订的年度财务费用支出的计划。多数企业从每年的十月初, 开始准备下一年和年度预算工作, 直到十二月中旬才能结束, 用时长达两个多月。一般分三个阶段进行:首先, 企业总部根据市场分析和预测, 结合企业经营目标和战略决策等, 确定下一年的年度预算方案, 包括财务预算目标、年度预算方针政策和费用比例控制, 一般由高层管理人员和高层职能人员完成;其次, 各分公司根据总公司的年度预算方案, 制订出各分公司的年度计算管理指导办法, 各部门根据分公司管理指导办法, 召开部门年度预算会议, 由部门成员共同完成部门年度预算草案, 上交分公司预算管理委员会, 经各分公司预算会议讨论修改后, 形成分公司预算草案, 交总公司预算管理委员会;最后, 由公司年度预算大会, 审议各分公司年度计划草案, 经会议讨论修改后, 制订出企业年度预算。企业年度预算制订后, 绝大多数项目是不允许修改, 个别项目可以修改。但是, 为了保证财务管理的严肃, 修改起来还是比较困难, 一般要经过执行长同意, 并提供完整修改说明报告。年度预算的费用使用中, 多数企业以旬或月为单位, 根据销售量确定对应费用额度, 并按照财务管理要求, 严格的费用管理办法, 执行年度预算费用开支管理。

1 企业年度预算的不足之处

从企业年度预算管理过程, 可以看出企业各层管理人员, 对其年度预算管理非常重视, 并真正做到全员认真参与。但是, 由于政策是由上至下的管理过程, 在前期的方针政策上, 以及后来的费用管理过程, 都不可避免的产生以下问题:

1) 由于总部信息与部门发展需要不对等, 无法充分考虑个别部门的发展需要, 造成企业发展不平衡;企业总部的信息来自市场和高层决策, 通常是根据各分公司的预计的收入, 按照一个比例标准, 决定各部门的年度预算政策和额度。实际操作过程中, 也会根据企业发展需要, 充分考虑企业必须投入的费用预算。其实, 这样是远远不够的, 企业面临的环境是变化的, 一旦预算方针确定, 本来有发展需要的个别部门, 只能按照年度预算政策, 减缓发展投入, 以保证部门预算和公司方针的一致性, 即使是必须发展的投入, 充其量通过在分公司会议上的努力争取, 来获得有限的费用投入。这样, 因部门年度预算限制, 造成个别部门的发展缓慢, 产生企业内部发展不平衡。

2) 年度预算操作的财务管理办法, 造成在费用控制上过于行政化, 增加了费用管理成本;年度预算的重要目的, 是保证费用支出的合理性和有效性, 是经企业各级管理人员确定, 必须投放的企业费用。但是, 实际使用过程中, 必须按照财务费用管理制度, 必须经多层主管确认后, 财务部门核实, 才取得费用开支。这样, 不仅浪费了多数人的工作时间, 加大了年度预算费用的使用困难, 更为严重的是, 财务管理成本上升, 年度预算, 涉及到企业年度费用的全部, 严格按财务管理办法, 成倍增加财务管理工作量, 相应也成倍增加了管理费用。

3) 调整费用的灵活性过低, 阻碍了企业的发展。企业的经营环境是变化的, 预算是由预测确定的, 一旦经营环境发生变化, 企业只能根据环境变化的要求, 及时调整企业的经营活动, 才能保证企业顺利发展。费用是企业发展的重要因素, 发展方向变化了, 就必须有与发展相应的费用投入, 按照年度预算, 企业不能获取发展费用, 只有调整费用, 当前企业不灵活的预算调整管理, 必然造成费用不能调整, 或不能及时调整的管理结果, 也因此阻碍了企业发展。当然, 复杂的调整程序, 也阻碍了费用调整机会, 阻碍了企业发展。

2 有效解决企业年度预算问题的途径

当前企业的年度预算管理问题, 已经不能更好地帮助企业发展。为解决企业费用管理, 让年度预算更好地为企业服务, 能够降低财务管理成本, 有效促进企业发展, 并根据企业发展需要, 快速调整年度预算费用管理, 要求企业必须变革年度预算管理, 迫切需要从以下几个方面做起:

1) 上下两个方向进行预算, 促进企业的平衡发展。企业发展必须建立在各分公司发展的基础上, 各分公司发展必须以部门发展为基础, 部门发展最有效的方式, 就是合理的费用投入, 这就要求企业为保证发展需要, 必须提供各部门发展需要的费用投入。因此, 企业在制订年度预算时, 应该是从上下两个方向进行, 由各部门根据发展需要, 结合企业的实际情况, 确定部门年度发展费用计划, 制订出部门年度预算, 公司在汇总各部门年度预算后, 确认各部门计划是否合理, 是否与公司发展目标相一致, 在满足各部门发展需要的同时, 保证企业的年度预算的合理性, 让年度预算更好地为各部门发展服务。通过以各部门的发展为基础, 促进各部门共同发展, 通过年度预算有效期管理, 达到企业的迅速发展目标。

2) 减化费用管理程序, 提高费用管理机制。年度预算是全员确定的费用计划, 没有必要完全按财务流程管理, 应建立健全一个快速有效的管理程序, 以降低管理成本, 提高年度预算管理效果。程序可以在以下几方面做调整: (1) 必须使用的费用, 采取简单管理办法, 如工资、材料和水电费用等, 按实际的人员数量、产品订单数量和水电公司单据管理, 简化流程, 只要确认数据有效正确, 减少管理程序, 降低财务管理费用。 (2) 费用额度管理, 实行不同的费用方法。额度越高, 流程愈复杂, 较小额度费用简单管理, 同时通过有效监管, 解决流程问题, 提高管理效率。 (3) 不同的费用类别, 用不同的管理办法。如生产费用, 生产必须投入的, 并有相关记录的, 由生产部门控制使用;开发费用, 就应该由工程部门的营销部门共同管理等等, 通过费用管理程序的简化, 在降低管理成本的基础上, 有效管理年度预算费用的支出。

3) 建立系统的调整程序, 加速企业发展。企业年度预算是企业发展的基本因素, 没有良好的预算管理系统, 无法保证年度预算调整的一致性, 也不能保证预算调整与企业发展需要相适应。当前的年度预算管理, 已经制约了企业的变化发展, 必须建立健全调整程序, 通过良好的转换机制, 有效的费用管理程序, 系统的调整结构, 以保证企业在发展变化时, 取得相应的预算费用。及时的费用调整系统, 灵活机动的年度预算管理, 保证企业在变化莫测的环境下, 能够适时地调整年度预算, 加快企业的发展。这就要求建立系统的费用调整程序, 用系统有效的调整程序, 促进年度预算的适时调整。通过快速有效的调整机制, 加速企业年度预算费用管理, 以保证及时提供企业发展需要的费用。

3 总结

设备管理年度 篇3

走到第六个年头的中国管理100年会，有了更广阔的内涵，更清晰的理念，更深远的影响。在中国经济处于全方位协调增长的转型时期，本届年会“新财富观：社会责任•价值共创”的主题，受到出席年会的国家领导人、省部级官员、国内外商界领袖、媒体高层及专家学者的一致肯定，更新管理观念，推进管理创新，追求负责任、和谐健康的新财富观，成为各方人士的热议话题。

主办方代表中央电视台经济频道总监郭振玺致辞：“企业家和企业家精神，是社会的宝贵财富；企业尽社会责任就是做好该做的；企业要尽社会责任，也需要有一个良好的社会环境，需要大家共同努力。”新浪全球资深副总裁、总编辑陈彤谈道，中国企业面临一个新课题——如何成为新财富观念的主动倡导者与有力的实践者，在创造财富价值的同时，担负起一个企业公民的社会责任。山东电视台常务副台长吕芃认为，如何追求财富，如何使用财富，应该进入我们的核心价值观，中国企业有能力也有责任共同发扬光大中华民族的核心价值观。北京青年报社社长张延平强调媒体在传播社会责任意识方面的作用，“使公众去尊敬那些尊重法律和商业伦理，追求阳光利润和永续经营的企业，公众的尊重、媒体舆论的激励会激发企业的自豪感和荣誉感，使企业的社会责任意识固化，保持创新激情，不断提升责任的履行水平。”

中海油、联通、新希望、苏宁、摩托罗拉、思科等知名国企、民企及跨国公司领导人的云集，使本届年会再次成为中国管理界的年度盛会。三场巅峰论坛浓缩优秀管理思想，精彩互动。

和前五届一样，2006中国管理100年会继续推出年度管理英才，树立管理榜样。根据北京、山东、广东、天津、江苏、浙江、陕西、云南、重庆、辽宁等地主流媒体对当地优秀企业管理者的推荐，汇总成“2006年度管理100人”，并在此基础上梳理出2006年度“双十具价值经理人、聚人气企业家”。中国铝业公司总经理肖亚庆、中国联通公司董事长常小兵、伊利实业集团股份有限公司董事长潘刚、思科系统(中国)网络技术有限公司总裁林正刚、摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁高瑞彬、AMD公司全球高级副总裁郭可尊等成为“具价值经理人”，新希望集团董事长刘永好、无锡尚德太阳能电力有限公司董事长施正荣、吉利控股集团董事长李书福、苏宁电器集团董事长张近东等成为“聚人气企业家”。中国海洋石油总公司成为令人瞩目的“具价值企业之社会责任榜样”。

全国人大常委会副委员长许嘉璐、全国政协副主席阿不来提•阿不都热西提等国家领导人及各部委相关领导人出席“双十”管理盛典。盛典由中央电视台主持人陈伟鸿、欧阳夏丹及山东电视台主持人李毅共同主持。

火炬仪式把管理盛典的气氛推至顶点。五位历届、本届“双十”获奖代表手持承载活力和梦想的火炬上场，并“点燃”了他们身后一幅巨大的中国地图，象征责任与创造力之火长燃，中国经济之火越烧越旺。

“正确选择战略目标，以执着信念迎接挑战，以共赢成就可持续发展，以平衡、创新创造价值，积极承担社会责任，诠释了2006中国管理100年会的主题——新财富观：社会责任•价值共创。这是一座新高峰，让我们携手攀登。”管理盛典的结束词凝聚了所有在场人士的心声，成为共同的行动宣言。

国企领导人的选择之道

肖亚庆（中国铝业公司总经理）：作为央企之一，中国铝业公司必须考虑未来的发展是不是符合市场规律和国家的战略要求。我可能会放弃一些暂时的利润，而考虑一些更长远的事情。

常小兵（中国联通公司董事长）：“自由联通”这个理念驱动我们不仅做好今天2G移动通信时代的服务，也驱动我们关注未来3G的演进，两者演进过程中是不矛盾的。在未来，非语音通讯领域应该说是一个增量蛋糕。

刘德树（中国中化集团公司总裁）：多元化发展方面，我们选择的原则主要还是围绕着与主业关联度比较高的产业进行发展。实际上我们不可能什么事情都做好，只能选择几件你能做好的，在原有产业上进行重组和必要的集成。我们的目标是在行业里一定要做到前三名。

马蔚华（招商银行行长）：五年前我们已经与狼共舞了。面对外资银行，我们完全可以拿来主义，不仅可以引进管理，引进技术，还可以引进人才。我现在的策略就是人才策略，既培养自己的人才，也要挖对方的人才。

如果给讲述企业2006年的电视剧取名称

潘刚（伊利实业集团股份有限公司董事长）：十几年前热播的一部电视剧《英雄无悔》，可能更能概括今天这批人的价值和精神。在今后发展的道路上，我们无论遇到什么样的挫折，都会像《英雄无悔》中的主人公高天一样，积极主动地承担责任，无怨无悔，执着奋进。

谭旭光（潍柴动力股份有限公司董事长）：这个名称，我想引用2006年潍柴动力65周年庆典的主题——“中国前进中有我”。我们国家的发展需要大家的努力，我们汽车行业的发展需要我们产品的动力，我们企业的发展需要员工的动力，动力是我们走向胜利的重要法宝。

跨国公司经理人的最大挑战

林正刚（思科系统（中国）网络技术有限公司总裁）：“蓝海”是一个创新，在企业发展的过程中要不断寻找新的“蓝海”。

郭可尊（AMD公司全球高级副总裁）：我们坚持推动以客户为中心的创新理念，同时，还特别重视把我们的创新融入到中国目前的自主创新战略的目标中。

高瑞彬（摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁）：在转型上，我们面对的问题是怎么使中国这个基地支持全球的市场，能够在全球生产研发的价值链上扮演更重要的角色。

李希烈（拜耳医药保健有限公司中国区总裁）：我对管理的想法是，经理人应把员工看成是内部的客户，跟员工更好地沟通，建立起一个好的团队。

民营企业家的家规和可持续理念

刘永好（新希望集团董事长）：我觉得我们的企业是非常友善的大家庭。我们企业有句口号可以叫做“家规”：为耕者谋利，为食者造福。还有一句话是“养育人，创财力，促进社会的文明进步”。

施正荣（无锡尚德太阳能电力有限公司董事长）：我想通过我们的努力，五年之后尚德一定能够成为这个行业的一个巨头。同时，希望五年之后在我们中国，在居民楼顶上、办公大楼的墙面上都能看到太阳能光伏发电的产品，而且真希望火力发电厂能够关掉几家。

如果组成团队用1000万重新创业

李书福（吉利控股集团董事长）：我选择做纳米技术。先拿出500万把我们这四个人培训一下，因为我们都不懂。还有500万，用于找各种人才。

黄鸣（皇明太阳能集团有限公司董事长）：我的建议是不能各司其职。培训的500万放在我这儿，我来培训。作为首席技术官，我还必须承担减掉所有科研费用的任务。省下来的钱用于设备，针对客户需求进行产品的研制，直接换来价值。

沈南鹏（红杉资本中国基金创始及执行合伙人）：财务成本的控制问题，我觉得这对初创企业是非常重要的，我作为首席财务官很重要的职责，就是保证在研发期间，在营业额规模还没有爆发之前首先生存下来。

赖泰岳（宏中国区总经理）：当你有关键性的技术在手上的时候，那就不只1000万了。找到对的人在对的时间做对的事情，这是非常关键的。

如果工作和生活分别打个比方

张近东（苏宁电器集团董事长）：工作与生活好像是鱼与熊掌难以兼得。在这一方面，实际上我不是一个成功者。如果要比喻，工作上面我想用参天大树来形容，树木在默默无声地成长着，就好像工作踏踏实实。生活我想用花来形容。鲜花在盛开的时候，是最让人感动的。

曹德旺（福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席）：工作上，我把自己比喻成一只狼狗，对国家、对人民、对股东、对员工无限忠诚，也有非常敏感的嗅觉，速度很快。我的生活像猴子。猴子喜欢思考问题，这就是我的生活习惯。

周福仁（西洋集团董事长）：我在生活里应该像草，在瘠薄的土地上可以不用给它施肥，虽说长得不快，可是寿命是非常长的。在工作上，我像是蜘蛛，用自己的心血吐出丝，拉开一张大网。

如何理解“聚人气”和“具价值”

曹国伟(新浪网技术（中国）有限公司CEO)：对于新浪网这样一个领先的门户网站来说，“聚人气”是两方面：一个是要提供最好的内容和产品，能够吸引更多的网民；另一方面，应该承担起我们的社会责任感，能够得到社会的尊敬，能够建立长期的竞争力。

任洪斌(中国机械工业集团公司总裁)：具价值经理人是一个具价值管理团队的代表；具价值的经理人应该具有勇于超越前人的勇气和能力，同时又有为后来者创造超越自己的条件的胸怀；具价值经理人要对股东负责，对社会负责，对环境负责。

社会责任榜样的胸怀

傅成玉（中国海洋石油总公司总经理）：我不敢说中国海洋石油总公司是榜样，因为全国千千万万的企业都和中海油一样，在努力地实践着社会责任。作为中央企业，我们格外地感到有一份荣幸，就是我们承担着光荣的政治责任、经济责任和社会责任。一个企业也好，一个企业家也好，能力总是有限的，需要的是有高度的责任心和社会责任感。

具价值企业之社会责任榜样

中国海洋石油总公司

这是一家赢得广泛国际赞誉的公司，这是一家获得“中华慈善奖”的有品格的企业。它的社会公益基金近5年来共计投入1.48亿元，用于扶贫、助学、救灾，坚持不懈，不遗余力。其中，助学基金已经资助了2500余名贫困大学生。2006年起，它定期公布企业社会责任报告，展现出一个优秀中国企业公民的姿态。

管理创新团队

宏集团中国总部

设备管理年度总结 篇4

大家好!xxxx年即将过去，这一年来，在紧张的生产形式下，本人工作中不敢有丝毫懈怠，本着“廉洁从业，踏踏实实，认认真真”的工作原则，较好地完成了本职工作，现将本人全年的主要工作完成情况汇报如下：

一、开展重点工作

1、组织开展内部课堂培训工作。在年初牵头组织开展对提升机、水泵、空压机操作工安全操作培训工作，采用更贴近工作实际的理论与现场相结合的培训方式，培训内容直观易懂，强化了提升机、水泵、空压机操作工技能水平，着力提高重点设备的完好率、利用率，保障设备安全高效运行。

2、组织备品备件测绘工作。本年度组织完成对副井平衡锤导向槽、主井计量斗闸门油缸、副斜井平衡锤轮组、副斜井道岔油缸，主斜井箕斗底部衬板等测绘，累计测绘14项，为采购备件计划提供有利图纸资料

立辊与道轨的距离，减小在甩车道位置钢丝绳的牵引力与矿车运行轨迹的夹角，从而导向立辊的受力增加，设计制作高强度的立辊，经过改造后，大大降低了矿车在368掉道的现象的发生，提高了提升效率。

7、组织完成了主斜井443废石漏斗口改造工作。主斜井改成双箕斗提升矿石，由于矿石块大，料粘的原因极易堵漏斗。为此，将443废石溜槽口改造成垂直，改造后解决了大块矿石卡堵现象的频繁发生，放矿速度提高了15%，进一步的优化了主斜井提升系统。

二、工作亮点

1、组织完成充填站1#搅拌桶提速改造工作。该搅拌桶原来搅拌转速为240r/min，处理能力约100t/h。随着深部充填量的增加，每小时的充填量达110t/h以上，因此每当充填配比料的时候，常常出现搅拌不均匀的情况。为确保充填质量，提高搅拌桶的处理能力，组织探讨，提高搅拌桶的转数以提高搅拌能力的方案可行。搅拌桶原主动皮带轮的直径为230mm，利用现有材料加工一个直径280mm的主动皮带轮并进行更换，以此将搅拌速度提高到300r/min，改造后搅拌桶的处理能力达120t/h，运行效果良好，解决了充填配比料搅拌不均匀的问题。

2、组织完成地质钻机钻具改造工作。原钻机的钻具长为1.5米，每进尺1.5米取芯一次，随着钻进，钻孔不断加深，钻具的取芯周期也增长，钻进效率低。对该钻机钻具进行改造，中间加工一个短接头，将两个钻具对接，钻具总长度增加到3米，改造投入使用后，每钻进3米，取芯一次，相应的减少了取芯过程中的水泵工作时间，降低了用电量，也降低了水泵的磨损，提高的钻进效率。

3、主斜井箕斗安全保险绳的优化设计应用。对箕斗保险绳的安装设计多次优化，采用Φ32钢丝绳做保险绳，钢丝绳穿过楔形绳卡，并通过牵引架内部，直接与箕斗大架顶部销孔连接，连接绳头采用桃形环的方式与销轴连接，优化后大大提高了箕斗运行的保险系数，对主斜井安全高效提升运输具有积极意义。

二、存在的问题

1、在排泥系统上568m马尔斯泵阀座更换受阻。为解决此问题，咨询了“三角缩口切割法”更换工艺，明年年初将该泵8个阀座全部更换，以此保障该泵的高效运行。

2、568m中段排水泵房内外水仓淤泥清理难度加大。目前568m以上中段排水通过泄水孔，未经过滤直接流到568m水仓，鉴于现状，需加大对排泥系统的监管力度，原每两个月倒一次水仓，现每个月倒一次，确保水仓得到及时清理。

三、下步工作措施

(一)优化提升系统，保障系统本质安全。

1、主井提升系统运行至今已7年时间，井底尾绳防扭梁已严重变形，计划年初组织对防扭梁进行更换。

2、主斜井主箕斗底板已变形，为保障主斜井安全运行，待明年5月份主斜井更换钢丝绳，一并对主箕斗进行更换。

(二)完善排水管理，智能控制高效排水。

1、加强机电技术人员技能培训力度，让每一位技术人员在日常工作中参与到排水自动化系统的维护管理中，以此不断提高技术力量，保障自动化系统长期稳定。

设备管理年度工作会议总结 篇5

会议总结了20设备管理工作情况;解读了2017年公司新制定的《卷烟厂设备管理评价办法》，明确2017年将以此为管理工作的突破口，从基础管理、设备运行状态、设备维持成本三个维度，系统性地评价设备管理工作成效。

就2017年设备管理工作，会议提出总体要求：要进一步明确“以卷烟产品质量和过程工艺管控”为导向的设备管理工作思路，锁定“质量、成本、效率”三个核心目标，应用设备管理工具方法，夯实设备基础管理。

5s管理年度 篇6

通过长期不懈地推行5S管理方法，加强内务管理，塑造整洁有序、节约盛行的现场工作氛围，提高员工的整体素质。2 范围

研究院管辖范围内实验室和办公室。3 3.1 职责与权限 工作人员

负责各自日常工作区域（实验室和办公室）的清洁、整顿工作。3.2 部门负责人

组织本部门内务的日常自检自查，并每月召开会议对内务管理情况总结。3.3 QHSE管理人员

在日常自检自查活动中，监督检查5S的落实情况。4 术语与定义

1）5S：“两整三清”的简称，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。给出英文

2）整理：将室内（实验室、办公室）物品分类，分为必要的和不必要的，搬走或弃去不必要的物品。

3）整顿：合理放置必要物品，实施“三定”（定品名、数量、及位置）。

4）清扫：经常进行清扫和检查，保持清洁状态。

5）清洁：通过整理、整顿和清扫，使物品状态一目了然，达到环境整齐清洁。

6）素养：养成遵守内务管理制度的良好习惯，增强维护“5S”的责任感。7）安全: 通过管理使各种损害降低到人们可以接受的一种状态。8）可视化管理：即标识管理。场所内物品、设备、物流等应有明确、醒目标识，做到一目了然。5 5.1 5.1.1 工作程序 实验室工作要求

各部门组织工作人员商讨、确定实验室卫生区划分责任人，填写《实验室卫生区划分》表格存档，确定的卫生区责任人每周一进行实验室清洁，垃圾倾倒等工作，保持实验室环境卫生整洁有序、楼道楼梯通行无阻。5.1.2 工作现场的物品要经常整理、整顿，搬走或弃去不必要物品，将闲置物品送仓库留存，只保留与工作相关的物品，按区存放并做好标识； 5.1.3 定时清扫工作场所的地面、墙角、门窗、标识、工作台、机器设备、工具等，维持清洁状态，如试验完毕，工作台面物品及时清理，不得堆积在操作区域；试验用抹布用完清洗；垃圾桶垃圾及时倾倒；地板上的油污、设备以及设备下方的灰尘及污渍、化学品要清洁干净；保持实验室用玻璃器具清洁干净；实验室人员要养成随时拾捡地上杂物的良好习惯，保持地面清洁。5.1.4 5.1.5 新。5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 机器设备（包括测量设备）要求

每台设备都应建立设备档案并随时做好运维保修记录。

实验室存放的各种仪器设备摆放须整洁、干净，设备标签字迹清晰。根据设备及工作情况，工作交接时应做好设备的交接检查，并作好记录。实验工具要确定放置位置，标明物品的品名、数量；使用完毕放回原处。生产现场要穿戴好PPE，不可放置私人物品（可在某区域集中放置）。实验室安全通道保持畅通无阻；灭火器须定期点检，气压不足时，应立即更5.2.5 检测仪器/器具，标准件应放置有序，位置适当，便于使用和操作，防止变形和使用时磕碰伤。5.3 材料、化学品及料架要求

5.3.1 材料、化学品应在化验室设置区域专门存放。

5.3.2 材料、化学品在规定区域内应整洁有序摆放，并可视化标识。5.3.3 材料架须牢固存放，材料须整洁摆放。

5.3.4 外来材料要标明厂家、生产日期、品名及编号等相关信息。5.3.5 配制的药剂要整齐摆放，并标明配制时间及有效期。5.4

库房要求

5.4.1 光线照明亮度应适宜，且储存区域应通风，不积水，不潮湿，干净，整洁。5.4.2 库房存放的物品、材料等应整齐、有序，物品的叠放不宜过高，要稳当。5.4.3 库房中存放的危险化学品，须摆放明显标识，并采取消防保护措施。5.4.4 工具、零配件、器皿、实验室耗材以及劳保用品的保管须定位放置，并以 标签或标识牌予以明确标识； 5.5 资料管理要求

5.5.1 图纸、作业指导书、作业标准书及文件/资料等须有编号、目录，并指定 存放处。

5.5.2 资料管理应整洁有序，且易于快速查找。5.6 办公室要求

5.6.1 办公室所属物品要保持整洁、清洁，标识合理，各种物品定位放置。5.6.2 接电话时如要找的人员不在，须有留话备忘录。5.7 可视化治理要求 5.7.1应逐步建立本单位的治理看板，将治理要求、生产计划、质量目标及进展

情况、成本考核、安全考核要求、下属部门绩效考核等内容形成看板。5.7.2各部门应逐步将工作流程制成图表，形成看板。

5.7.3将本单位的治理规定，装订成册，置于工作现场，方便员工查阅。可应将工艺规程、设备保养要求、PPE要求制成图文并茂的文件形成看板。

5.7.4 对有利于生产、质量的操作提示、安全警示应形成看板，必要时可贴、挂 于设备旁。

5.7.5 应把看板作为一种培训手段，对员工进行职业技术培训。同时也应将公司 的政策、取得的成绩反映出，进行企业文化宣传。

5.7.6 不定期对看板进行维护和内容更新，防止出现破损和空栏现象，并保持其 整洁和格式、内容新奇。6

5S工作评价

6.1

QHSE管理员不定期组织各部门负责人、实验室负责人组成5S检查小组，进行工作区域5S检查；

6.2

QHSE管理员负责日常的5S巡查，发现问题及时反馈相关责任部门处理。6.3

检查发现的不符合事项应要求相关责任部门或责任人纠正或改善对策，并于下次进行5S检查时对其整改效果进行检查，直至其符合规定要求。6.4

可参照附件

1、附件2的相关要求逐步改善各项工作。7

设备管理年度 篇7

本刊讯记者王麒中国机械工程学会设备与维修工程分会于2010年11月9日在河南省洛阳市召开了《设备管理与维修》杂志2010年度编委扩大会议。会议由编委会主任洪孝安主持, 陈庞副社长汇报了杂志增加北京卓众出版有限公司为杂志第二主办单位及理顺行政管理等方面的情况, 王麒常务副主编介绍一年来杂志编辑工作的进展和存在的问题。到会编委与代表肯定了杂志取得的成绩, 同时分析了不足, 围绕今后如何进一步发展和提高杂志办刊质量献计献策, 希望杂志在保持技术实用性特色的同时, 紧密结合当前形势及时反映国家有关的方针政策, 更好地为广大读者服务。W11.01-04

2006管理风云榜年度总榜 篇8

影响力：★★★★★创新力：★★★★★

调整力度：★★★★★综合评价：★★★★★

2沃尔玛改革商品包装

影响力：★★★★★创新力：★★★★★

调整力度：★★★★综合评价：★★★★★

3英特尔启用新标识

影响力：★★★★创新力：★★★★★

调整力度：★★★★综合评价：★★★★

4IBM全球采购总部迁居深圳

影响力：★★★★创新力：★★★

调整力度：★★★★综合评价：★★★☆

5高盛20亿收购双汇

影响力：★★★创新力：★★★

调整力度：★★★综合评价：★★★

6Google发布中文名“谷歌”

影响力：★★★创新力：★★☆

调整力度：★★☆综合评价：★★★

7国美收购永乐

影响力：★★☆创新力：★★

调整力度：★★综合评价：★★☆

8雅芳首获中国直销牌照

影响力：★★创新力：★★

调整力度：★★综合评价：★★

9柯尼卡美能达停产胶卷相机

影响力：★☆创新力：★

调整力度：★综合评价：★

10芝华士12年风波

影响力：★☆创新力：☆

调整力度：☆综合评价：★

专家说榜

能力战略的确立是并购的价值所在——尹传高

阿尔卡特和朗讯在并购前不同程度地都面临着一些问题，如财务问题，品牌定位的迷失，战略能力的缺陷等，面对在新形势下的国际并购浪潮，两家公司觉得并购在一定程度上可以实现在未来市场的新定位。可以预期的结果可能是：

一、品牌定位进一步提升。目前，全球电信设备市场正经历一场整合大潮，比如，2005年10月，爱立信宣布收购英国电信设备厂商马可尼，2006年6月，诺基亚和西门子宣布将成立一家电信设备合资公司。如果不通过合并提升自身实力，阿尔卡特和朗讯都将面临更强劲的挑战。

二、战略目标更好的期待。并购后由于奠定了其在全球市场的领先地位，其品牌优势将可以带动其战略目标的实现，并购后的销售预测是阿尔卡特—朗讯的年销售额将达到195亿欧元（约合250亿美元），这样的目标是一个值得期待的赢局。

三、竞争优势因为内力的提升而进一部的增强。合并后的公司将成为市值达330亿美元的跨大西洋电信设备提供商，这会大大增强其竞争实力。

对中国供应商来说，沃尔玛只是个开始——刘晖

对沃尔玛来说，绿色采购一方面能节约开支，另一方面能为其赢得较好的口碑，增强其在世界各地的品牌竞争力，可谓一举两得。

对中国企业来说，随着“Made in China”的旗帜插遍全球，中国商品在沃尔玛销售的比例也越来越高，保守估计也占60%以上。所以沃尔玛此举必然给中国的供应商们带来巨大压力。

但是，中国企业应该看得更远一点，如果中国想成为真正意义上的世界工厂，必须树立社会责任感，必须保障员工利益。沃尔玛只是一个开始，今后还会有越来越多的国际企业提出类似的要求。对于中国企业而言，与其事到临头措手不及，不如练好内功及早准备。

英特尔发展进入新阶段——绎明宇

更换标识标志着英特尔平台化转变进入新的阶段。从2005年1月19日英特尔宣布公司转型开始，英特尔进行了一系列包扩组织架构、产品线在内的调整，目的是转向四个重要市场细分领域，即移动、数字家庭、企业与医疗保健。而对于象英特尔这种消费者无法直接在百思买或沃尔玛购买其产品的企业，它需要向新客户宣传其产品的价值，而大张旗鼓的换标不仅标志着其平台化转变取得了阶段性的胜利，也是向消费者进行宣传的好方式。

另外，这也标志着英特尔与AMD的竞争将转向更广阔的战场。英特尔宣布其面向数字家庭的全新平台——欢跃技术之后，其死对头AMD也紧跟着发布“Live”品牌，以此应对英特尔的欢跃。两大处理器巨头角逐的战场正由PC转向家庭娱乐平台。

发现企业品牌无形资产的真正价值——艾西南

双汇实业集团有限公司是一家位于河南漯河市的肉食品加工企业，总资产22.23亿元，负债15.56亿元，净资产6.67亿元，2006年3月以10亿元的底价在北京市产权交易所挂牌拍卖全部股权，高盛集团以20.10亿元的价格中标，这个价格是双汇净资产的301.35%。但是，时至12月，商务部的批复还在遥遥无期的等待之中。

这个外资并购事件向人们提出了四个问题：

一是企业品牌等无形资产的价值发现。过去忽视了无形资产，导致企业价值的低估。双汇集团是一家处于完全竞争行业的企业，成交价竟达到了净资产的300%以上。然而，中国石油等一大批垄断型优质企业以接近净资产的价格在国际资本市场上出售，损失巨大.

二是外资并购的反垄断审查并不能从根本上保护我国的产业安全，应当改革现行金融体制，培育本土企业整合产业的能力。在本土企业中，没有哪家企业具有大规模产业整合的自有资本，而对于高盛来说，20.10亿元人民币只是一笔很小的投资。

三是应当明确规定商务部进行反“垄断审查”的时间期限，防止丧失良好商机。双汇集团虽然行业排名第一，但市场份额只有3%，商务部竟然八个多月还没有完成“反垄断审查”，效率哪去了？

谷歌让我们不爽——李光斗

“Google，我们爱你，但我们不爱‘谷歌’”，“‘谷歌’这个名字，让我们不爽！更让我们失望！”网友对“谷歌”的强烈反应说明了一切。Google的初衷是好的，将“谷歌”解释为“丰收之歌”的意思，用诗意的方式寓意丰富多彩的搜索体验，寓意用户搜索的过程就是收获的过程。但网友们并不买账。

Google的英文原义是“10的100次方”，表示Google对宽广信息世界的高度敬畏。但中文名并没有延承这一核心价值。如果仅仅按照音译的标准，“谷歌”这一翻译值得称道。但Google作为互联网品牌，起了这样一个名字，就显得让人难以理解。

第一，“谷歌”与互联网毫无关联，缺乏行业特点，与互联网风马牛不相及，不能引起网友的关联记忆。反而倒很像通俗歌曲名；第二，“谷歌”有Google“想当然”式的自娱自乐策划思想，即把“谷”联想为硅谷。但中国字往往一字多义，谷既可以是硅谷，也可以山谷，IT人士和农民伯伯的联想自然不同。你是什么不是最重要的，消费者（网民）认为你是什么才最重要；第三，Google还缺乏在中国做市场的经验。抛开名字本身不谈，Google发布中文名之后，有多少网友知道呢？如果换做蒙牛，事件的声势早就会造起来了，而不是仅仅通过一个简单的发布会。

Google的这次事件，多少暴露了跨国公司不善中文，不善于洞察中国消费者内心的致命弱点。Google应该多向可口可乐、捷达、金利来、佳能学习。

国美并购永乐的动力——李肃

国美并购永乐，主要来自两方面的原因。

首先，国美和永乐的合并反映了家电连锁市场合理配置资源的客观要求。

一般来说，零售企业当达到一定规模后，就具备了与供应商“砍价”的地位。所以，企业规模在很大的程度上决定了企业的盈利能力或抗风险能力。大零售企业为改善自身地位，竞相增设网点，但如果网点过密，就会抬高经营成本，吃掉了利润，也损害了竞争力。所以，家电零售企业的整合，在一定程度上有利于促进网点布局合理化，实现集约化经营。

从企业的经营绩效看，中国家电零售业的盈利模式过度依赖“租金”类收入。数据说明，各企业主要是靠主营业务之外的业务收入获利，即“价外费”(如进场费、广告费、促销费、店庆费等)。连锁企业通过扩大规模提高向供应商压价的能力，再通过低价格吸引顾客，营造“人气”，然后索取“价外费”。显然“价外费”收入和网点数量、销售规模成正比。

其次，家电零售连锁行业向外资全面开放，形势逼人。

2006年5月，全球最大的家电连锁商百思买，以1.8亿美元的价格收购了原国内排名第4位的“五星电器”，目前正寻求并购国内排名第5的“三联电器”。百思买是零售业开放以来，第一家进入中国市场的跨国公司，它的经营规模，几乎八倍于中国同行企业前三名之和，资金实力雄厚，拥有全球采购渠道，具备先进的供应链管理和较强的赢利能力。显然，百思买在中国的经营目标不会局限在某一区域，必然寻求构建覆盖全国的经营网，这意味着已经相对成型的中国家电连锁业进入了新一轮非均衡的竞争格局。

直销牌照不等于盈利——李光斗

直销是一个特殊的行业，社会影响远远超过经济影响，这也是中国直销立法的背景和原因。雅芳获得第一张直销经营许可，既是政府对其模式的认可，也是在树立一个行业标杆企业。

但实际上，雅芳获得牌照，并没有给品牌经营带来大幅提升，反而使雅芳陷入了专卖店和直销“两条腿”走路的尴尬境地。获得牌照意味着雅芳在中国市场的“二次转型”（第一次，从“雅芳小姐”到专卖店；第二次，从专卖店到专卖店+直销），而转型过程中两条渠道的融合与碰撞也导致了业绩下滑。值得注意的是，被放行的雅芳同时也在进行斥资近5亿美元的市场重组以再次提升公司的营收能力。

直销牌照不等于盈利，雅芳对中国目前疯狂争夺直销牌照的企业是个警醒。牌照只是先决条件，直销企业要顺利发展，还有很长的路要走。同时，不能获得牌照的企业将处于“灰色地带”，就像马路边的“黑车”，为行业带来不公平的市场竞争，因此，政府的监管成效将直接影响到合法企业获得的牌照的意义。

顺应潮流才能立于不败之地——李建立

就在尼康宣布停产胶卷相机后不到一周，柯尼卡美能达也宣布全面退出这项传统业务。柯尼卡美能达在相机和胶卷市场有着悠久历史，日本第一张照相纸和第一盒彩色胶卷便出自该企业之手。

过于激烈的市场竞争是柯尼卡美能达忍痛退出的唯一原因。数码相机时代强烈冲击着本属于柯尼卡美能达的市场，使其在短短的半个财年内就净亏34.8亿日元（约合3020万美元）。

技术的发展以及由此带来的市场变化可以在极短的时间内成就一个企业，也可以在极短的时间内摧垮一个企业，审时度势，顺应潮流的变化，才能使企业立于不败之地。由此看来，放弃原有的市场对柯尼卡美能达来说并不是一件坏事，对其未来的发展有着重要意义。

在中国的危机管理要适应中国的国情和消费者——李光斗

抛开事件本身的真实性不谈，就危机公关本身而言，保乐力加在处理程序上没有问题，但很多细节处理得不到位。

第一，没能做好网络媒体的沟通工作。网络的发展对危机管理技术提出了挑战。没有做好网络媒体的公关工作，让事件迅速在网络上传播，这是这个事件处理过程中的一大失误。第二，媒体公关失当。保乐力加在事后召开了豪华的新闻发布会，但没有处理好与事件的爆料媒体《国际金融报》的关系，反而使事态恶化。新闻发布会也自然难以达到预期的效果。第三，使用不恰当辞令。危机事件处理的第一要点是，说出真相，以坦诚的态度面对公众。否则就会给媒体和消费者留下议论的空间，始终遮遮掩掩的态度也只能让公众更加反感。

城市管理年度总结 篇9

一、积极参加市局组织的各项政治活动

今年我办参加了市局召开的“党风廉政建设会”、“双争双创动员会”和“全局廉政从政若干准则”等组织学习活动。通过学习，逐步提高了我办全体干警正在思想觉悟，同时也提高了大家的工作能力和水平，为努力做好全年工作打下了坚实的理论基础和思想基础。

二、克服多重困难完成各项管理任务

城管治安办仅有四名同志，李增龙长期被抽调公安局培训基地，但我们并没有因为人手少，工作就大大折扣，反之，大家努力工作。王步明副主任已经55岁了，但工作起来不讲年龄讲奉献；秦立中同志既是战斗员又是驾驶员，他的女儿今年 高考，学习任务重这是可想而知的，爱人又体弱多病，尽管家庭负担重，他硬是没有请过一天假，耽误过一件事，更是难能可贵的是就在女儿高考的前几天，局里抽他去市拆迁办工作，他无怨无悔地服从了。由于我办民警有较强的“大局意识”和“服务意识”，全年较好地完成了市公安局和城市管理执法局交办的各项任务。

三、积极开展城市管理保障性任务

今年，我办在保障城管执法的过程中，共接处警86起，息访10起，参加市公安局交通大队交通安全宣传活动，上交通安全课48场，累计受教育人数近7万人次。其中，共参与拆除违法建设25起；参加市场经营、交通秩序等集中整治30起；参加各 种会议保卫和路面保障8次；调解各类矛盾和纠纷16起；去滁州、合肥接回上访人员各1 次；协助天长、千秋派出所办理相关治安案件5起；参加市城市执法局宣传文明创建进乡镇活动4起。全省文明县城检查期间，治安办全体民警顾大局、识大体，积极参与市局站高峰迎检查工作。

四、开展“爱民、惠民、为民”的活动

城管治安办自20xx年以来，就一直开展“爱民、惠民、为民”的活动，把残疾马自达驾驶员蒋梦华作为“大走访”对象，三年中多次走进他的家庭和单位，为他排忧解难，送去温暖，受到了蒋茂华的全家及所在社区干部的一致好评。

从今年元月开始，李宏祥主任除了继续关心市福利院老人外，还分别为玉树地震、南方旱灾、釜山患白血病的学生、二风社区精神病患者沈某、汊涧中学学生郭某、铜城中学考生张爱苹和千秋社区陈海燕等送去爱心款物6千多元。今年9月，李主任 又将国家奖励的1万元全部捐给市慈善协会。不仅如此，他还协调相关单位为彩虹幼儿园的漫水路、北门天铜线毁损路面、万寿交叉路口破碎的窨井盖、石梁一巷碾碎的下水盖及时得到修复，做了许多利民的事情，为市公安局赢得了广泛的社会声誉。

五、努力学习和严格遵守各项法律法规

我办全体民警都能自觉严格遵守执行公安部禁令，并严格按照市局安排在每月底集体学习“五条禁令”，开展自我对照检查，取得了很好的效果。

应急管理年度总结 篇10

一、主要工作总结

(一)完善组织体系，健全工作机制

我局制定印发了《某市**市政局抢险应急预案》和《**市政工程管理局防汛及抢险工作预案》，明确了一把手为应急管理工作第一责任人，分管领导为具体责任人，其他领导按分工承担相应的应急管理工作责任，全面落实了应急管理工作职责，健全和完善了组织体系和工作机构，切实做到了“两有一强化”，一是有足够的人员，确保应急管理工作有人抓、有人管、

有人担责;二是有必需的装备设备，确保了应急抢修工作迅速到位;三是强化了应急管理的职能职责，制定了《市政设施抢修作业标准》，确保市政道路、排水等突发事件信息反馈及时，应急指挥反应快速，应急处置运作高效，使事态和局势在最短时间内得到控制。

(二)加强隐患排查，有效防范风险

一是建立日常巡查机制。203月，我局将辖区划分8大片区，定期对各自负责的区域进行巡查，特别是对重点部位、重点区域进行集中排查，及时消除隐患。全年共发现占道施工现象、新增喇叭口、违章固定踏步等问题326起;发现市政井盖丢失、井座下沉、雨水篦子及道路下水沉积杂物等76起，均第一时间进行围挡、设置警示标志并恢复到位;发现人行道、侧平石、盲道破损、缺失、塌陷、遗留障碍物等现象476起，均及时组织恢复，全年共修复人行道23758㎡，修复侧平石856米，清掏下水井846个，新装及修复障碍杆(球)2368根。

二是组织专项安全排查。今年我局先后对道路隐患点、排水堵点、井座井盖质量进行了专项摸查，共发现破损严重、沉陷等问题的井座井盖180处，并及时进行了更换;发现各类排水堵点100余处，列入我局年排水堵点改造计划进行了疏通改造;发现空陷地下隐患点7处，全部进行了注浆加固处理。

三是群防群治共同巡查。我局今年实行了市政设施破损有奖举报制度，对发现市政井座、井盖缺失、无证占道施工、无证开挖破路、主次干道车行道路严重危险坑洞、排水管网严重堵塞现象的第一举报者进行奖励，全面发动和鼓励了居民群众协同管理市政公用设施，确保路政设施完好。此外，今年10月我局率先全市城管系统开通了“**市政局公众号”，11月又创造性地建立了首家“社区市政便民服务站”，全面推行了网格化管理、组团式服务，解决市民群众的市政工作问题更加迅速快捷。

(三)强化信息反馈，高效处置到位

一是建立政务值班、信息报告工作制度。加强了政务值班应急值守工作，建立健全了突发公共事件信息报告工作机制，坚持实行了由领导班子成员带班，双人双岗值班制度，进一步完善了24小时领导带班的值班、值宿工作机制，节假日期间制定了值班工作人员责任表，把工作任务落实到了具体人员。通过把政务值班和应急值守作为应对处置突发事件的首要环节，进一步建立常态值班和应急值守相结合的快速响应机制，确保了政务值班和应急值守系统反应迅速、政令畅通、运转高效。

二是迅速反应，及时处置险情。我局24小时接听市民服务热线，每次接到险情报告，我局均能在第一时间赶赴现场，组织围挡，查看原因，并及时与相关单位对接，做好险情处置，及时消除安全隐患。今年我局共完成110、12345、市民投诉类案卷1356条，按期回复率100%，在市民热线办对来电市民的回访中，我局工单满意率达到了100%，连续多月受到区平台表扬。

(四)加强汛期值守，完善预测预警

今年上半年雨水多且暴雨天气密集，我局根据我区城市排水设施具体现状，采取得力措施，确保了汛期城区无大面积积水现象。一是未雨绸缪，在汛期前对辖区内排水管道进行了逐片清淤，对辖区内井座、井盖进行了逐一排查，安装防坠网5000余个。二是加强监测，采取时刻关注气象预报，加强雨情、水情电话预警通知的方式，坚持早准备、早安排、早排查、早落实。同时各片区加强了巡查力度，加大对积水隐患点的监测密度，发现险情及时处置。三是完善物资储备，今年我局新采购了一台抽水泵车，4月份协调厂家对其操作使用进行了培训，并于5月22号在芙蓉南路环保路口进行了防汛演练，为防汛工作的顺利开展打下了良好的基础。四是响应迅速，处置高效。片区巡查发现积水堵点后，排水队立即组织人员开展处置工作。通过打开井盖、清除雨水口垃圾、抽水、高压冲水车疏通等方式及时进行处置。通过结合区内降雨情况，及时启动防汛应急预案，对于易发内渍地段明确了带队领导职责和专人值守，我局2014年全力做好了各项防汛工作，确保了城区安全度汛。

二、存在的问题

通过努力，20xx年我局应急管理工作取得了一定成绩，基本实现了应急有预案，救援有队伍，联动有机制，善后有措施，应急管理工作水平得到了整体提高。回顾一年以来的工作，我们还存在一些差距和不足。主要有：应急知识宣教培训工作还有待于进一步加强，应急管理知识的社会普及率还不够高;基层应急工作基础依然还狠薄弱;对重大危险源的应急管理工作还处于起步阶段;应对突发事件的科学决策机制还有待进一步加强。

三、20xx年工作思路

一是进一步加强应急管理体系建设，按照 “党政同责”、“一岗双责”的要求，全面落实应急管理工作职责，完善组织体系和工作机构。

二是强化制度建设，继续将应急管理工作纳入年度综合目标管理考核，实行“一票否决”。

三是深化应急管理“进社区”工作和规范化建设，充分发挥基层组织和单位应对突发市政险情的作用，立足于自我防范，更好发挥管理预防、处置抢险的作用。