专利著录项目变更合同

专利著录项目变更合同（共2篇）

专利著录项目变更合同 篇1

著录项目变更申报书

100016 2010.4注意事项

一、本表应当使用中文填写，字迹为黑色，文字应当打字或印刷，提交一式一份。

二、本表不适用于发明创造名称的变更，发明创造名称的变更应当使用意见陈述书或者补正书。

三、本表第①栏所填内容应与该专利申请请求书中内容一致。其中，申请人或专利权人应为第一署名申请人或专利权人。如果该申请或者专利办理过著录项目变更手续，应按照国家知识产权局批准变更后的内容填写。

四、本表第②栏中针对的通知书是指该专利申请或者专利办理过著录项目变更手续，国家知识产权局发出的视为未提出通知书，当事人继续办理此变更手续的，应当填写此栏。其中的“发文序号”位于国家知识产权局发出的视为未提出通知书地址栏下方。

五、本表第③栏中，由当事人对变更项目作出选择后，将变更前、变更后的内容逐一填写在本栏相对应的位置。

(1)发明人或设计人的变更：更改姓名、漏填或者错填、资格纠纷及更改中文译名。

(2)申请人或者专利权人事项的变更：申请人或者专利权人未发生变化而姓名或名称、地址、邮编、国籍或者注册的国家（地区）、组织机构代码或居民身份证件号码发生改变；因权利的转让、继承、赠与以及经法院判决、调解所引起的权利转移等相应事项的变化。

(3)联系人事项的变更：增加、取消、重新指定以及地址发生变化。

(4)专利代理事项的变更：申请人或专利权人解除委托、更换专利代理机构，专利代理机构辞去委托、重新指定专利代理人及在专利审批程序中接受委托。

六、办理著录项目变更手续应当附具相应证明文件，并在本表第④栏附件清单中的相应方格内作标记。

七、本表第⑤栏，未委托专利代理机构的，应当由申请人（专利权人）或者其代表人签字或者盖章；已委托专利代理机构的，应当由专利代理机构盖章。因权利转移引起的变更，也可以由变更后权利人或者其委托的专利代理机构签字或者盖章。

八、费用可以直接到国家知识产权局缴纳，也可以通过邮局或者银行汇付。如通过邮局汇付，收款人姓名：国家知识产权局专利局收费处；商户客户号：110000860。如通过银行汇付，开户银行：中信银行北京知春路支行；户名：中华人民共和国国家知识产权局专利局；账号：711***66032。

汇款时应当准确写明申请号、费用名称（或简称）及分项金额。未写明申请号和费用名称（或简称）的视为未办理缴费手续。

100016

2010.4

专利著录项目变更合同 篇2

关键词：工程变更,成本管理,研究

0 引言

成本是项目施工过程中各种耗费的总和,项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。项目成本管理的实践证明变更、索赔和价格调整是项目效益的三个重要来源,目前国内多数项目在合同中就把价格调整这条路给堵死了,同时部分业主由于对索赔的认识存在偏差,对索赔比较反感,以及国内大部分承包商因自身不能做到完全履约,索赔的腰杆也不硬,故工程变更便成为项目成本管理中的一项重要措施,成为项目效益来源的一条捷径。

重庆奉云高速公路B18合同段位于重庆市云阳县境内,地处长江北岸、地形陡峭,山岭连绵。其起讫桩号为K113+010~K115+400,全长2390m,工程主要以桥梁为主,自奉节向云阳方向依次有7座分为左右两幅的大桥,桥面宽12.25m,桥梁左右两幅总长3296m。主要工程量为混凝土63800m3,钢筋9942.2t,钢绞线及精轧螺纹钢944.4t,路基挖方212800m3,路基填方30248m3,C20片石混凝土挡土墙28013.5m3。工期36个月,工程总造价约1.73亿元(原中标价)。因项目所在地施工条件极为恶劣、勘察设计局部不够详尽、部分工程中标单价较低等方面原因,项目曾一度面临亏损,通过因地制宜的进行工程变更,不仅保证了项目的顺利实施,而且使项目实现了扭亏为盈的目标,创造了良好的社会效益和经济效益。

1 工程变更的涵义及分类

工程变更是指在工程施工过程中,根据业主合同的约定对工程项目(增加或减少原项目内容)、工程数量、进度计划、施工条件、工程质量要求及标准等做出的变更。主要包括有设计变更、业主(发起)变更、其他变更三大类。其中设计变更是指变更影响了原设计,而对原设计进行变更,由设计单位编制或批准的设计修改文件,包括但不限于规划设计、外观设计、施工图设计等内容;业主(发起)变更是指因业主对与工程有关的质量、规格、进度、预算等要求出现变化和调整导致的变更,包括数量、价款、标准、履行方式、履行地点等方面内容;其他变更是指由设计变更以外的变更,包括计日工、承包商提出工程优化方案或建议方案引起的工程变化和暂估价。

2 工程变更的思路、方法及效益分析

2.1 目标一致、合作双赢,业主的项目的目标是工程项目变更实现的前提

项目管理的核心任务是项目的目标控制,而业主方的项目管理是为业主的利益服务的,其项目管理的目标主要包括投资目标、进度目标和质量目标;施工方的项目管理则主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,其项目管理的目标主要包括施工的成本目标、进度目标和质量目标,二者是对立、统一的关系。作为项目的施工方,必须明确工程变更是施工过程合同管理的重要内容,工程变更常伴随着合同价格的调整,是合同双方利益的焦点,因此,以业主的项目管理目标为前提合理确定并及时处理好工程变更,不仅可以保证项目施工的顺利实施,又能实现项目成本的有效控制、增加施工项目部的效益。

2.2 未雨绸缪、计在行先,投标前的变更分析对项目成本风险控制具有重要意义

目前市场竞争激烈,报价方面的竞争压力很大,投标时总价要在一定水平才能中标。一般而言,施工项目管理主要在施工阶段进行,而项目的设计准备阶段和设计阶段往往容易被忽视,而这两个阶段对施工项目的成本风险控制具有重要作用。若投标前能进行的实地考察、对设计方案进行的论证,并根据现场实际情况和施工条件分析变更的可能性,对可能变更的项目报低价,项目在实施过程中通过变更取消该项项目或减少其工程量,项目部并未因该项目的低价受到实际的损失,通过这一方式可以提高其它项目的单价,对分析可能增加的工程量的项目还应加大不平衡报价的力度。同时还可以根据现场实际情况和施工条件,查找出与设计情况不相符之处,通过后期变更设计方案等实现合同价的调整,以达到对项目成本进行有效控制的目的。

本合同段红石梁1#桥原设计方案为主跨140m的连续刚构桥,主墩高达130m,经过前期考察我们发现该桥桥址所在地山势极为陡峭,无法修建施工便道、料场,物资、机械运输、存放都极为困难,施工难度大;基础开挖损坏原有陡峭且不太稳定的山体后,山体很可能产生滑坡等地质灾害,危害结构物安全;而且6#主墩正好位于既有乡村公路上,影响村民出行,且道路的改迁和复建也是一笔较大的投入,不利于节约投资。鉴于上述情况考虑通过变更将主跨改成180m,不但解决了相关问题,而且桥梁主墩高度降低了近30m,降低了安全风险,同时因桥梁跨度改变,在工程单价调整方面也取得了较为满意的结果,取得了不错的效益。原设计红石梁1#桥引桥及其它六座大桥的上部结构为25m、30m、40m的T梁,下部结构的圆柱形墩柱有A1.7m、A1.8m、A1.9m、A2.0m、A2.1m五种不等直径的型号,鉴于施工条件极为恶劣、大型架桥机等施工设备运输、拼装等难度较大,考虑将简支T梁跨径统一变更成为25m;圆柱形墩柱直径统一变更成A1.7m、A2.0m两种型号,不仅方便施工、加快了施工进度,而且还节约模板等投入,取得了较好的经济效益和社会效益。

2.3 运筹帷幄、决胜千里,科学的施工组织设计是项目成本有效控制的关键

施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。扬长避短地拟定合理的施工方案,可以使项目生产在时间上达到速度快和工期短,在质量上达到精度高和功能好,在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。项目中标后应立即分析工程量大小、单价高低、施工难易程度、利润大小等方面的利弊,积极研讨并引导工程向有利于自己的方向变更,包括向着便于施工、提高利润率等方向变更。对利润空间较大的项目,应想办法寻求增加工程量;对亏损的项目应创造条件减少相应的工程量甚至取消该项工作。同时项目部应从局部及整体上对每一个分项工程进行科学、合理的施工管理。其做法是:详细了解工程项目及工程量(包括相相邻标段)的分布,合理划分施工段,做好施工安排及工序设计,充分利用各种资源(包括内部与外部的资源),尽量减少自身与相邻标段的施工干扰等。局部上,对每一分项工程均制定几套施工方案,从工程技术、工程经济的角度对施工方案作多方面的比较,从中确定最优方案;整体上,立体地看待和划分整个工程,将每个分项工程有机地联系起来,在严格控制成本、保证施工进度顺利的同时,为合理的变更创造条件。

本合同段原边坡防护设计方案为浆砌片石挡土墙,经现场考察发现,部分挡土墙基础开挖后将位于断层破碎带上、同时山坡土石界面陡峭且开挖后可能激活古滑坡体产生侧压力,不利于采用浆砌片石挡土墙。同时浆砌片石挡土墙的工程量清单单价为198元/m3,经过现场实际考察分析,我们发现按照项目所在地的经济水平,开采片石单价为120元/m3,而片石的使用率为80%,则片石单价为120/0.8=150元/m3,同时片石加工费需60元/m3,砂浆需80元/m3,综上可知浆砌片石单价高达290元/m3,若照此施工,将严重亏损,为此我们通过设计变更,将浆砌块石挡墙改成片石混凝土挡墙,实现了扭亏为盈。而本合同段红石梁1#桥边跨现浇段长8.84m,重达400余吨,通过优化施工方案,将准800x10的钢管柱改成准630x8的钢管柱,同时变废为宝采用项目现有的废旧材料,改螺栓连接为焊接等方式节约钢材50余吨,工期加快近一个月,也创造了良好的经济效益和社会效益。

2.4 风险分析、有效预防,规避施工风险进行的变更对项目成本的有效管理具有保障作用

工程施工是一项复杂的系统工程和经济活动,受外界干扰及自然因素影响较大,受物质、技术条件等制约很大,因此,一个工程项目干下来,是亏是盈,关键在于是否把工程风险控制好。而风险预控必须要转变管理思想,改变管理方法,建立严密而科学的责任制,把风险预控贯穿到项目施工的全方位全过程,对工程项目实施危机管理。通过风险分析,加深对工程项目的认识和理解,澄清各施工条件下各个方案的利弊,通过变更,以便减少或分散风险,合理规避风险以降低风险对项目的影响,进而抓住机会、利用机会、转危为机、化被动为主动。实现工程项目的快速、优质、低耗,从而取得良好的社会效益和经济效益。

本合同段地处山区、山势陡峭,春、夏季为雨季,雨水量较大,由于为方便工程施工而修建的施工便道等级较低,滑坡、塌方、泥石流等自然灾害习以为常,不仅损坏施工便道,而且冲毁施工设施、机具及便道附近的民房,为此项目部通过变更在山谷处修建了导流槽、挡渣墙等设施后,较好的解决了自然灾害带来的影响,保证施工安全,确保了生产进度。较大程度的减少了人员、机械的窝工、停工待料等不利情况的发生,取得了较好的成果。

2.5 换位思考、合理变更,减少投资是业主及施工方工程变更的重要目的

工程变更不仅需要有据有理,更重要的是掌握业主的心理,作为业主最关心的是工程的投资、进度和质量,而一般情况下在施工高峰或关键时期,工程中的大量问题都会暴露出来,若项目施工方在这时能针对一些重点工程或控制工程提出切合实际的变更方案,既能减少投资,又能保证工程进度和质量,同时还能方便施工,创造效益,那么这些变更索赔方案往往是比较适宜和有效的。

本项目琵琶槽处山势陡峭、施工条件极为恶劣,原设计方案为高填路基,填土方量高达20多万方,考虑到场内挖方量远远不能满足其要求,需要外购土方,而土方的工程量清单单价仅为9元/m3,结合当地施工条件和工资水平计算后得出采用挖运土夯填亏损将达到11元/m3,同时设置的过水涵改变了原自然水系,陡峭山壁处的高填方的夯填质量较难得到保证,为此我们通过变更将该处的高填路基改成了琵琶槽大桥,不仅解决了上述问题、实现了扭亏为盈,同时为业主节约投资50余万元,取得了较好的经济效益和社会效益。同时本项目原设计边坡防护中大部分为格子梁,工程量较大,而工程量清单单价为480元/m3,而根据整个奉云高速公路最低单价确定的施工实际价格为570元/m3,若照此施工将亏损严重,同时根据实际情况,我们发现部分山体的稳定性较好,无需设置格子梁,为此通过设计变更将绝大部分的格子梁变更成为护脚墙,不仅大大加快了施工进度、实现扭亏为盈而且为业主节约投资90余万元,较好的实现了业主的投资目标和进度目标。

2.6 积极协商、合理调价,适宜的单价是工程变更利益得以保证的重要支柱

在工程变更的工程量确定后,只有通过单价调整、确定适宜的工程单价才能使工程变更的效益得以保证。在工程变更的单价调整时若变更的项目与工程量清单中某一项目施工条件相同时,采用该项目单价;若工程量清单中无相同的项目,则选用类似项目的单价为基础,依据项目实施后施工工艺是否发生变化等进行调整后采用;若既无相同项目,也无类似项目,则对于一些小型的变更可以采用计算日工作量为依据定价,将这些小型的工作进行分解,并分别估算出人工、材料、以及机械台班消耗的数量,然后由监理工程师发出指示,最后按计算日工作量的形式,并根据工程量清单中计算日工作量的有关单价计价。而对于大型变更工作而言,因计算日工作量为依据定价这种方式不利于施工效率的提高且其准确性会有一定难度和误差故需由监理工程师、业主、承包商进行协商确定新的价格,以确定变更涉及的工程费用,在工程参建各方原则上无异议后实施。协商确定单价的方法有两种,一种是以合同单价为基础的定价确定法,另一种是以预算方法为基础的单价确定方法。以合同单价为基础的定价确定法的特点是简单且有合同依据。但如果原单价偏低,则得出新单价也偏低,反之,原单价偏高,则得出的新单价也偏高,因此其确定的单价只有在原单价是合理的情况下才会相对合理。以预算方法为基础的单价确定方法的优点是有法律依据,产生的价格相对合理,能真实的反映完成该变更工程的成本和利润。其缺点是该方法无发反映竞争的作用以及原有招标成果的作用,特别是当承包人有不平衡报价时,该方法会加剧总价的不合理性。在工程变更的单价确定时要注意合理采用,确保工程变更能够创造较好的效益。

3 小结

重庆奉云高速公路B18合同段的工程变更金额达五千余万元,取得了较好的社会效益和经济效益。通过该合同段工程变更的实践,可以发现工程变更对项目效益有巨大的影响,工程变更管理水平的高低也体现了项目合同管理水平的高低。如何利用变更为施工提供便利条件,做到“权衡利弊、优化方案、合理变更、规避风险、最小投入、最大产出”,为项目创造效益是每一个项目经理和项目合同管理人员应该认真思考的问题。笔者全程参与了该项目的工程变更管理过程,有如下体会:(1)正确认识和对待工程变更,要具备熟悉工程成本并严格控制工程成本的能力,同时确保施工目标与业主的投资目标、进度目标、质量目标保持高度的一致。做到让业主满意、设计认可、监理放心,与业主单位、设计单位、监理单位建立友好协作的融洽关系。(2)投标前的变更分析对工程变更的实现具有重要作用,对项目成本控制具有积极意义。通过不平衡报价及查找实际条件与设计不相符的情况,在较低价中标后,通过工程变更,优化方案,实现合同价的调整,达到扭亏为盈的目的。(3)施工方案对工程变更的成立、变更费用的合理增加起着相当关键的作用。工程变更一定要从施工现场、施工方案抓起。每一个分项工程施工方案的制定不仅要考虑技术的可行性、施工的经济性,还应结合其他分项工程,积极地为合理变更创造条件。(4)通过变更合理规避施工风险,减少自然灾害等对工程的影响,确保工程物资供应、施工安全、生产进度等方面具有重大意义,同时通过适宜的方式取得合理的工程单价,才能使工程成本得到有效控制。

参考文献

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