付小平财务管理（共6篇）
付小平财务管理 篇1
财务顾问/讲师介绍基本信息
付小平，北京航空航天大学工学硕士，工程师，中国注册会计师，实战派财务管理专家。主要工作经历与经验
曾就职于中国南方航空动力机械集团（000738，SZ）、美国联合技术公司(UTX，USA)、复星集团（0656，HK），天虹纺织集团（2678，HK）、经纬置地（集团）。分别在国有企业、500强外资企业、民营企业、股份制上市公司担任过航空工程师、财务经理、财务总监、董事及高级经理等职务，为生产制造、进出口、批发与零售、股权控股投资、纺织、建筑以及房地产开发企业提供过近二十年的财务管理服务。深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模式，具备丰富的企业经营管理经验，熟悉欧美现代财务管理体系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。
主要工作经验包括建立并不断完善集团公司财务管控体系与会计核算系统；组织建立全面预算管理体系，组织集团控股公司启动预算编制和执行管理工作，为集团各个产业板块及控股公司实施绩效考核提供数据；组织经济可行性分析和合资合同与公司章程的国际谈判并成功组建合资公司；负责外币与人民币贷款谈判并成功获得资金，熟悉国际国内贷款程序；组织编制商业计划书，进行创业风险融资，熟悉资本运营体系，并成功获得风险资本；组织编制5年发展战略规划和远景目标，熟悉企业战略管理；组织业务流程重组，促使业务流程增值最大化，从而获得绩效的提高，为企业建立科学而有效的业务流程；实施对国内外公司并购项目的评估、报价谈判和尽职调查工作，熟悉企业并购流程；四年的工程工作背景锻炼了严谨的逻辑思维和敏感的数据处理与分析能力；深厚的财务分析、成本与现金流量管理、预算与风险控制能力；熟悉国家财税法律规定，具有扎实的数据分析处理与预测能力，独立进行过大型经营项目的财务分析、审计和评价。主要服务内容
付小平老师为中国最大的综合类上市公司复星集团（0656，HK）提供了近十年的财务管理服务，推动并亲眼见证了复星集团波澜壮观的上百起资本并购交易，实践了郭广昌先生提出的“多元化投资，专业化经营”的管理理念，坚持把自己多年来积累的上市公司财务管理实战经验与众多成长型企业分享，先后为数千家企业提供过非财务经理的财务管理内训和公开课程，并担任过多家公司的常年财务顾问或董事职务，为他们提供一揽子财务管理解决方案，促使这些企业在保持高速增长的轨迹上实现与稳健安全的和谐，从容走向百年长青。
付小平老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的非财语言，其课程旁征博引、深入浅出，案例丰富，强调所讲内容与企业具体经营业务紧密结合。付小平老师引入体验式培训风格，主张以教练的角色来引导学员亲身体验财务管理在企业经营中的重要作用，其出色的口头表达能力与互动的讲课技巧让学员在轻松的环境下获得更多的启发。
3.1 成长型企业财务管理内训和公开课程供应商
《非财务经理财务课程》、《如何读懂并分析会计报表》
《全面预算管理与控制》、《现金流量与营运资本管理》
《全面成本管理与控制》、《企业内部控制与风险管理》
《财务分析与风险管理》、《企业信用与应收账款管理》
3.2 成长型企业财务管理一揽子解决方案供应商
财务管理制度与会计核算体系建设、财务分析与风险防范、全面预算管理与绩效考核体系建设、业务流程与内控体系建设、内部审计、税务筹划、股权激励方案设计、项目投资经济可行性分析、战略规划与商业计划书编制、企业并购尽职调查服务、企业投资与融资服务、常年财务顾问服务部分客户名单
中国远洋、中集集团，中国金属、国家电网、宝钢集团、上汽集团、上广电集团、雅戈尔集团、东方通信、东锦集团、上海大众、美国华盛顿理工大学DBA项目、东华大学EMBA项目、大金空调、拓能医疗、雅城机械、尼普洛（上海）、明胜投资、建安医院投资(集团)、支生健康集团、中粮集团、皇冠集团
付小平财务管理 篇2
VersaPOD拥有一系列支持铜缆及光纤配线的各种综合性Zero-U垂直配线架 (VPP) 。VPP可以在不消耗关键水平安装空间的情况下在两个并排连接的机柜之间的前部和/或后部垂直空间提供多达288个配线端口。通过释放机柜的水平空间, 可以获得更高的有源设备密度, 将所需机柜的数量最多减少百分之二十, 并且节省出了有价值的数据中心地面空间。通过利用垂直安装导轨附近的垂直空间, VPP提供了对有源设备的最佳配线, 减少了跳线运行距离以及跳线松弛引起的堵塞。每个VPP都可以从其安装位置往前滑动, 这样进入VPP的后部区域就很容易。这就方便了铜缆和光缆模块、预端接集束铜缆和光缆的插入以及拆除。
高度的灵活性
有一种6U的VPP的选项, 可以安装在高达12个1RMS或者4个3RMS的水平配线架或者光纤配线箱内。可以沿着每个VPP安装垂直的4英寸布线管理环, 以方便配线区域之间以及机柜-到-机柜连接的铜缆跳线或者光纤跳线的线路安排。退进的隐藏式转角门柱使得多个并排连接的机柜单元的前部和后部都能够进行无障碍布线。开放式地面设计以及多个屋顶进入点使得水平以及主干布线的线路安排更为方便。同时, VersaPOD数据中心解决方案的创新性设计确保可以充分接入每个并排连接的机柜单元的前部和后部。
最大化提高数据中心散热管理效率
随着能源成本的不断上升, VersaPOD系统的设计能够帮助最大化提高数据中心散热管理效率。多孔式前门和后门提供了超出百分之七十的气流。在需要机柜-到-机柜隔离的情形下, 可选布线托盘可以在提供端接在VPP背后的水平或主干布线的布线路由和松弛管理时减少并排连接的机柜间的气流。每个VersaPOD单元包括了顶棚安装的冷却风机以及额外的附件, 例如布线接入点的保护刷以及索环, 以提升热/冷通道的隔离。
1创新的门选择:
双铰链前门和四铰链后门可任意从左边或右边打开, 且很容易移除。后面的分离门可在两个方向通过铰链打开, 以提供通向垂直配线架 (VPP) 的直接接入。
2滑动式垂直配线架:
垂直的铜缆和光纤配线架可以很方便地往前滑动, 为配线架后面连接提供接入方便。这些安装在两个机柜之间的共12个Zero-U垂直机架空间中的配线架可以支持多达288个铜缆端口、864个光纤端口或者是铜缆和光纤端口的组合。
3可任选的线缆管理环:
可在每个垂直配线架 (VPP) 的旁边安装垂直的4英寸线缆管理环, 以方便对处于配线区域以及机柜与机柜之间连接的铜或光纤跳线进行路由安排。
4垂直配线管理通道 (VPC) :
具有大量集成线缆管理选项和双铰链门的特点, 为线缆路由和宽松管理提供大容量和隐蔽的通道。
5凹进式角柱:
四个凹进式角柱为穿过多个连成一排的机柜的前面、后面以及侧面提供了无障碍布线通道。
6灵活的安装选择:
符合CEA 310E标准的安装轨道是可调整的, 以适应各式各样最多800mm (32英寸) 深的网络和存储设备。多锁孔安装选项和卡式螺母进一步扩展了V-POD按照用户需求进行定制的能力。
7可移动的侧板:
对于独立式机柜或末端机柜单元, 可将侧板去掉以进行全方位的访问。
8支持预端接布线解决方案:
如此设计V-POD线缆管理, 是为了平衡利用SIEMON预先端接的铜和光纤主干线缆组件以及即插即用光纤解决方案的安装和维护优点。
付小平：财务管控的三驾马车 篇3
他深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模式，具备丰富的企业经营管理经验，熟悉欧美现代财务管理体系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。
在这次活动上，他与在座的800余位企业负责人分享了“财务之道”。
财务管控
在市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必由之路。
付小平认为企业的发展是分为两条线的，第一条线是业务，即从采购到生产甚至是渠道都该由总裁来决定。第二条线是财务，财务总监管理财务，这也是双轨制财务管理系统。付小平希望，在企业的发展过程中，财务总监能介入管理层，成为总裁的战略合作伙伴，在为公司提供财务报表的同时向董事会汇报财务工作，实现财务的公开化和信息化。
付小平也认为，财务监管是由两个系统协作完成的，即现金流系统（也称血液系统）和神经系统。
所谓现金流，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称，即企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。付小平认为现金流的落地应该通过总裁和财务总监的联合签字来实现。
付小平说，现在很多企业的财务管理模式都是家庭式的管理，比如太太是财务总监，小姨子是出纳，堂弟管仓库等，尽管家庭式的财务管理模式很安全，“肉会烂在锅里”，外人不可能将财务卷走。但是，由于这些人不具备完善的会计和财务知识，所以根本无法操作制成财务报表，更不利于公司的扩展和持续盈利。所以，企业必须提高财会人员的专业素质，充分适应现代化管理的需求，通过专业化、信息化来落地，这也是神经系统。
付小平总结，财务总监必须管理两大系统，第一大系统是血液系统，主导现金流；第二大系统就是神经系统，主导数据流，通过信息化落地。财务总监三大定位，第一大定位即账房先生，主导核算，通过会计经理来落地；第二大定位即为理财幕僚，即在总裁的业务和总监的财务之间建起桥梁，提供财务数据；第三大定位就是战略伙伴，财务总监应该成为董事会的战略合作伙伴，为董事会提供数据，为股东谋福利。
三驾马车
在付小平的课堂上，“三驾马车”指的是企业的盈利能力、资产效率、经营风险。综合起来就是股东回报率，即为：股东回报率=盈利能力x资产效率x经营风险。
表现在财务上即为损益表、资产负债表、现金流量表。
付小平认为这三大财务报表即为行业标杆的“三驾马车”。通过“多赚、快跑、借力”模式实现企业的快速平稳发展。在这个课堂上，付小平以中国农业银行和苏宁电器为例，通过分析两者之间的盈利能力、资产效率和经营风险来探索股东回报率。同时，付小平举例蒙牛集团在运营过程中曾向摩根“借力”的成功案例，在这个过程中，聪明的牛根生将“借力”而来的资金用在了品牌的塑造和渠道的开通上，实现了蒙牛集团在短时间内的快速成长，成为中国乳制品中的佼佼者。
在所有的商业模式中，付小平很赞同并欣赏戴尔公司的“两头借力”方式，即向供应商借力的同时也向客户借力，以通过直销先付款的方式使得企业拥有充足现金流。
“蒙牛通过品牌的塑造和渠道的推广走向了一条轻资产的道路，而太子奶则在囤积土地扩建厂房走向了一条重资产的道路，结果蒙牛集团很快就发展起来了，甚至成为中国乳制品的领头羊，也太子奶呢，背负了太多的重资产，跑得能快吗？”付小平以实例来说明企业“轻资产”运营的重要性。
在经济下行的形式下，企业家如何把握本身的现金流？这个时候企业的收购会不会合理？
付小平说，企业家应该减少负债，这个时候拼得是安全。如果收购企业的钱来自股权，那就没有问题，如果是来自于负债，那就很危险。
付小平财务管理 篇4
中共十八届三中全会明确提出:全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度, 推进国家治理体系和治理能力现代化。推进国家治理体系与治理能力现代化, 是依据历史、现实与未来三个方面提出来的。
1. 历史阶段———中国转型中的危机
自1978年改革以来, 我国市场的地位得到重视和确定, 有效释放了经济潜力, 但同时也带来了诸如GDP崇拜、制度约束失效、利益调节失衡等问题。当前, 我国正处于经济转型中的关键时刻, 也恰是实现国家治理转型、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要时机。中共十八大提出“五位一体”的中国特色社会主义事业总体布局, 把对中国转型发展的要求提高到一个新的层次, 也对国家治理体系和能力提出了新的要求。
2. 现实矛盾———亟需促进社会公平正义
由于缺乏完善的权力制衡制度和利益调节制度, 社会不公平、不正义的现象在我国经济社会发展过程中越演越烈, 其中收入分配差距过大是危及社会稳定的最重要的因素。解决中国的贫富差距, 缩小收入差距是中国“十二五”规划经济建设中的一项重要任务。党的十八届三中全会指出改革必须“以促进社会公平正义、增进人民福祉为出发点和落脚点”。因此, 必须以构建制度为关键, 推进国家治理体系的科学化, 保障社会公平正义。
3. 未来方向———发展中国特色社会主义
中国特色社会主义既坚持了马克思主义的普遍真理, 又结合了中国实际国情, 是我国长期历史经验的总结, 也是与时代共同发展的时代主题。推进国家治理体系与治理能力现代化是对我国现代化建设成功经验的深刻总结, 也是面对新时代严峻挑战的主动回应。它是中国特色社会主义不断完善与创新的立足点和动力, 是完善与发展中国特色社会主义制度的基本保证。中国特色社会主义制度的优越性也只有通过转化为国家治理的效能才能体现出来。
二、邓小平管理思想的发展阶段及其基本特征
邓小平具有长期、丰富的管理经验, 涉及到经济管理、社会管理、企业管理等多个领域。邓小平管理思想具有极其丰富的内容, 是一个科学的有机整体。
1. 邓小平管理思想的哲学基础
邓小平理论是邓小平对马克思主义、毛泽东思想的继承和发展, 是“用马克思主义的立场、观点、方法来分析问题”[1]的理论总结。解放思想、实事求是是马克思主义哲学的简明理论表述, 是邓小平理论形成和发展的哲学基础, 贯穿于邓小平理论的各个方面。在邓小平的管理思想中, 处处体现着解放思想、实事求是的理论原理。解放思想、实事求是包含了马克思主义哲学唯物论、辩证法、认识论和价值论四个方面, 这也是邓小平观察、分析、解决各个领域管理问题的哲学工具。
2. 邓小平管理思想的发展阶段
从历史的维度来看, 邓小平管理思想可以划分为三个阶段:萌芽阶段 (1978年以前) 、发展阶段 (1978年至1992年) 和成熟阶段 (1992年以后) 。
(1) 萌芽阶段, 主要是战争年代至改革开放前的一段时期。这一阶段, 邓小平提出了一些管理观点和看法, 对中国特色管理模式进行了初步探索。[2]战争时期, 邓小平发表了包括一系列重要论述, 阐述了关于发扬民主、党与政权的关系, 群众运动的规律性等管理思想。建国初期, 邓小平开始了对中国特色社会主义建设的初步探索, 其关于经济建设、国家管理最重要的科学论述即是“黄猫、黑猫, 只要捉住老鼠就是好猫”[3]。
(2) 发展阶段, 为1978年党的十一届三中全会至1992年南巡讲话之前的一段时期。在党的十一届三中全会上邓小平指出“我们有一个最重要的问题需要解决, 就是管理问题”[4]。这一阶段, 邓小平带领全党、全国进行改革开放和社会主义现代化建设, 不断深入与拓展改革开放领域, 其管理思想不断得到丰富和发展, 基本形成了包括管理对象、管理方法、管理范畴等的科学体系, 其管理思想的研究重点就是解放与发展生产力。
(3) 成熟阶段。1992年1月至2月, 邓小平发表了一系列重要谈话, 他指出“社会主义的本质, 是解放生产力, 发展生产力, 消灭剥削, 消除两极分化, 最终达到共同富裕”[5]等, 深刻总结了改革开放以来的根本经验, 系统阐述了社会主义的本质, 科学分析了如何巩固和发展社会主义等问题。这一阶段, 邓小平不但指出了发展的重要性, 更敏锐的指出“发展起来以后的问题不比不发展时少”[6], 其管理思想体系也得到了进一步的完善和成熟。
3. 邓小平管理思想的基本特征
“任何一项科研成果, 都不可能是一个人努力的结果, 都是吸收了前人和今人的研究成果。一个新的科学理论的提出, 都是总结、概括实践经验的结果。”[7]邓小平管理思想是在长期的中国革命和建设的实践中孕育产生的, 是汇聚古今中外管理理论、管理经验和管理科学的优秀成果, 具有鲜明的个人特色:
(1) 精髓是解放思想、实事求是。“解放思想、实事求是”不仅是邓小平管理思想的哲学基础, 更是邓小平管理思想的精髓。邓小平始终坚持解放思想、实事求是, 他在总结我国社会主义的发展经验, 借鉴其他国家历史经验的基础上, 提出了一系列关于我国社会主义建设中的治党、治国、治军的路线方针政策, 为我国建设中国特色社会主义提供了行动指南。邓小平提出要在我国管理理论管理实践都相对落后的情况下, 根据实际国情来制定相应的管理模式;既要正确对待传统的管理思想、充分利用优秀的传统管理方法, 又要大胆借鉴和吸收发达国家的管理经验。邓小平通过解放思想, 实事求是, 构建了其具有创造性的管理科学体系。
(2) 目标是现代化。管理现代化是邓小平管理思想中一个非常重要的理念, 可以总结为:中国的管理要从传统落后的管理走向现代化的管理[8]。邓小平提出我国要实现大幅度的提高生产力发展水平, 就必须从实现国家管理现代化入手, “多方面地改变生产关系, 改变上层建筑, 改变工农业企业的管理方式和国家对工农业企业的管理方式, ”[9]提高管理能力和管理效益, 适应生产力的发展, 体现社会主义制度的优越性。要实现管理现代化, 就必须按照现代化大生产的客观要求, 实现管理知识、管理方法、管理方式、管理机构四个方面的现代化。
(3) 出发点和归宿点是中国化。中国化是邓小平的中国特色社会主义理论在管理领域的具体体现, 是邓小平管理思想的出发点和归宿点。我国传统文化强调宗法血缘、家庭伦理, 这在管理上便形成了以伦理为中心的管理模式, 在效率、激励、约束等方面欠缺, 不适应我国社会主义现代化建设。邓小平指出, “必须从实际出发。……把马克思主义的普遍真理同我国的具体实际结合起来”[10], 尊重、吸收传统管理理念中的积极因素, 大胆借鉴西方先进技术和管理经验, 构建中国式的管理理论和管理模式。
(4) 核心是要体现人性化。邓小平管理思想具有鲜明的人性化色彩, 以人为本, 实现人民群众的根本利益是其核心内容。邓小平管理人性化思想体现了生产力标准、实践标准、人民利益标准的统一。[11]首先, 管理活动、价值创造的主体是人民群众, 依靠力量也是人民群众;其次, 管理决策的选择依据和评价标准是看是否符合人民群众的根本利益, 是“看实践。人民一看, 还是社会主义好, 还是改革开放好, 我们的事业就会万古长青”[12];最后, 管理的最终目标是实现“全国人民共同富裕, 不是两极分化。”[13]
(5) 根本是制度化。缺乏制度化是我国传统管理理论和思想较为突出的弊端。权力、责任、利益脱钩, 权力过于集中, 问题无人负责是其具体表现。针对这三个问题, 邓小平提出了通过改革不合理管理制度、建立新的管理制度、加强责任制、扩大地方企业管理自主权等手段来实现我国管理的制度化。邓小平认为制度的构建与完善具有“根本性、全局性、稳定性和长期性”[14], 管理制度化是做好管理工作的根本和关键。邓小平在管理制度化方面最重要的贡献就在于确定和完善了国家制度, 并通过制度建设和制度创新推进了国家治理建设。
(6) 途径是法治化。我国的“人治”思想源自儒家, 主张依靠个人意志来进行政治统治, 依靠权威进行国家治理。但人的理性力量毕竟是有限的, 容易走向专政, 而且个人意志和众人意志存在差异。邓小平对此提出要在经济管理、政治管理、民主管理等方面实现法律化, 保证管理的稳定性、明确性和有效性。“应该集中力量制定刑法、民法、诉讼法和其他各种必要的法律, ……并且加强检察机关和司法机关, 做到有法可依, 有法必依, 执法必严, 违法必究。”[15]必须坚持法律至上, 建设法治国家, 通过法律来确保市场经济运行秩序, 保障人民群众的合法权益。
三、邓小平管理思想对推进国家治理体系与治理能力现代化的启示
健全完善的国家治理体系与治理能力是一个国家运作有序、健康发展的根本保证, 也是实现国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦的基本条件。推进国家治理体系与治理能力现代化就是要改变以往落后的、不适应时代变换的国家治理模式, 在思想、方法、手段、机构等各方面进行改进, 实现经济效益与社会效益的统一, 体现社会主义的优越性, 应对复杂多变的客观条件, 满足现实与群众的需求。我们可以从邓小平丰富的管理思想中获得新的启示。
1. 坚持解放思想
解放思想向来是关系党和国家兴衰存亡的重大政治问题, 也是当前推进国家治理现代化的力量源泉。推进国家治理体系与治理能力现代化就要对现有的国家治理体系进行改革, 冲破以往旧观念、旧制度、旧方法的桎梏。国家治理体系的改革是政治改革, 在这个领域中解放思想显得尤为重要。只有解放思想, 才能冲破传统和教条的束缚, 构建起符合中国国情、适应社会主义市场经济、契合社会发展需求的现代国家治理体系, 并不断提高国家治理能力。解放思想与实事求是统一的。推进国家治理体系与治理能力现代化必须建立在我国目前的现实国情基础之上, 以是否有利于全面建成小康社会、有利于建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家、有利于实现中华民族伟大复兴的中国梦作为判断标准, 凡是阻碍其发展进步的制度都应该被破除, 凡是有利于其发展的制度都应该被建立健全。
2. 坚持走中国特色社会主义道路
邓小平指出, 社会主义制度是正确的、优越的, “世界上对我国的经济改革有两种评论。有些评论家认为改革会使中国放弃社会主义, 另一些评论家则认为中国不会放弃社会主义。后一种看法比较有眼光。”[16]推进国家治理体系与治理能力现代化的制度基础就是完善与发展中国特色社会主义制度。推进国家治理体系与治理能力现代化, 必须坚持党的领导, 坚持完善和发展中国特色社会主义制度, 坚定不移走中国特色社会主义道路, 不走老路或邪路。习近平同志在省部级主要领导干部学习贯彻十八届三中全会精神全面深化改革专题研讨班开班式上指出:要不断提高运用中国特色社会主义制度有效治理国家的能力。推进国家治理体系和治理能力现代化, 必须坚定道路自信, 开拓创新, 构建具有中国特色的国家治理模式。
3. 坚持以人为本
国家治理归根到底是人的治理。人即是治理的主体, 又是治理的客体。在我国, 人民群众是进行现代化建设、完成各项重大任务、实施国家和社会管理的主体, 是改革与发展的力量源泉。管理决策必须符合人民群众的利益, 国家治理的最终价值目标是实现全国人民的共同富裕。从传统的“国家管理”到“国家治理”概念的转变也可以看出, 依靠群众、为了群众是当前我国国家治理现代化发展与改革的方向。“国家治理”更加强调人民群众的参与, 注重协同和互动。当前我国推进国家治理体系与治理能力现代化就必须集中人民的智慧、以人民的利益为出发点, 让人民在国家治理当中有更多的话语权和决策权, 并以政策是否体现人民的意志和人民的主体地位为判断标准。实现人民民主是国家治理体系现代化的本质特征, 也是坚持以人为本的根本途径, 必须依靠完善民主制度、加强顶层设计等来实现。
4. 坚持治理制度化
实现国家治理制度化是现实国家治理现代化的标示、关键和根本。纵观全球局势, 国家之间的竞争不但是经济实力和综合国力的竞争, 更是深层次的国家制度之间的竞争。中国改革开放的历史本身就是制度创新的历史。我国目前正处于制度转型的关键时期, 实现国家治理的制度化是上文所述坚持以人为本、坚持走中国特色社会主义道路的保证, 是实现中国经济社会转型的行动指南。实现国家治理制度化, 一是要以创新型思维, 改革现行的不合理制度, 完善不健全的制度, 在解放与发展生产力的基本做法上不断进行制度创新;二是要以兼容性思维, 大胆吸收和借鉴人类社会文明成果, 广泛研究和总结他国经验, 将先进制度与中国国情相结合;三是把加强责任制作为制度化的重点, 以实行责任制推动产、权、利的有效结合, 调动人民积极性, 提高国家治理的效率和效益。
5. 坚持治理法治化
国家治理现代化则有赖于各个领域的法治化。国家治理法治化是国家治理制度化的保证, 是实现国家治理明确、稳定、有效、公正的保证。坚持国家治理法治化就要按照人民的意志通过立法、执法与守法等程序或活动, 建立健全治理国家的法律秩序, 通过法律、法规来确定和调整各方面组织关系, 确保国家强制力, 做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。特别是要实现民主管理法律化, 只有人民的民主权力有了法律保障, 才能使国家治理工作逐步走上健康发展的轨道。此外, 要提高领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定能力, 完善行政决策机制, 健全完善行政程序, 建立决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系。
付明文:尽职尽责的水泥人 篇5
干一行爱一行的水泥人
1998年，时年40岁的付明文应聘到福建春驰集团有限公司上班，先后做过水渣破碎工、水泥磨机工、篦冷机岗位工，窑中岗位工等。从踏入春驰集团的那天起，付明文就暗暗立下誓言：无论在哪个岗位上，一定要将本职工作做实做好，干一行爱一行，专一行精一行，以优异的工作业绩体现自身的价值，实现心中的致富梦，他是这样想的，更是这样做的。
起初，在破水渣岗位，那是全厂最苦最累的岗位，他一干就是二年多，无论是刮风下雨，只要开机破水渣，他每天都要起早贪黑，自装自卸100多板车的水渣送往破碎机破碎，手上磨起了一层又一层老茧，保证了水泥混合材的供应，降低了破碎机空转的时间，为厂里节省了大量电耗。
2000年，付明文被厂里安排到水泥磨机岗位，他一方面虚心向老师傅们学习看磨的经验，正确判断磨机运行状况，另一方面从书本上了解磨机的工作原理，渐渐的付明文对看磨就有了自己的工作套路，如果磨音很沉，说明饱磨了，就应该减产量;如果磨音很响说明磨机很空，此时就应加产量，平时加强设备巡检，杜绝责任事故的发生，在现场运用“一看、二摸、三听”的工作方法对设备进行检查;一看地脚螺丝有无松动;二摸油箱温度，如果烫手说明油箱缺油，电机烫手则风叶散热不好;三听设备运转的声音是否正常，从而对设备状况做到了如指掌。
2002年付明文又被厂里安排到篦冷机岗位，在这个岗位上一干就是整整4年。篦冷机岗位是烧成车间里最苦、最累，劳动强度最大的岗位，若遇窑正常时，链斗机头部的积料会少些，平均一、二个小时铲一次料，但每次铲完料也需三十分钟;若遇窑不正常用，地坑面积小，灰尘又多，链斗机头部积料非常严重，岗位工几乎一直都在不停的铲料，中途没有休息的时间，每次料铲完后都是累得汗流浃背，气喘吁吁，但付明文从未向车间领导叫一声苦，道一声累，每次总是出色的完成当班铲料任务。
2006年至今，厂里又安排付明文负责篦冷机和窑中岗位的替班工作，在不同的岗位上让付明文学习到了不同的知识，针对不同的设备，他都采用不同的护理方法，他常说“要想提高设备的运转率，就必须要像爱护自己的眼睛一样爱护设备，增加巡检次数使设备隐患始终消灭在萌芽状态。”每次车间内设备卫生大检查，都是他将设备擦得最干净，2012年3月的一天，他是上白班，当他在地坑铲完料后，对其他设备进行仔细巡检时发现篦冷机传动链条掉了，便及时通知中控安排机修进行抢修，并协助机修迅速将传动链条挂上去，从而保证篦冷机正常运转，有效防止篦床结蛋事故的发生，保证了大窑连续运转，然而自己却弄得满身都是油垢，但他却毫无怨言。
面对危险冲在最前面的水泥人
“在干好本职工作的同时，还时刻关注其他工作，处处维护企业的利益，这是付明文工作的一大特色。”有一次，付明文本来只负责在篦冷机岗位替班工作，做好篦冷机岗位的工作就尽到了应尽的职责，当他刚刚铲完地坑的料准备回值班室时，瞬间发现窑尾红料滚滚，到现场才知道原来是窑尾溜管漏料严重，铲车铲了一车又一车，当铲车铲完溜管头部积料时，突然从溜管里冲出一股红红的料粉撒向不远处的3号磨电缆沟、车间仓库、行人道，情况十危急，付明文发现后及时通知当班的值班长，一边自己亲自拉红绳子，禁止通行，预防行人烫伤。值班长迅速安排窑中岗位、预热器岗位组织水源降温，消除隐患，经过十几分钟的紧张撒水降温，确保了电缆线的安全。随后付明文又打开车间仓库，原来红料从门缝溢进了仓库，靠门边的木板正在慢慢燃烧，于是他立即用扬铲将热料清理干净，撒水灭火，避免了火灾事故的发生。
事后现场的人说：“今天若不是付明文当班发现早，处理及时，必将发生重大火灾事故，届时公司损失惨重!”
2011年，春驰集团1350t/d生产线停窑换砖，窑里被高温蚀薄的耐火砖需打掉，付明文主动向车间领导请缨，带队进窑打砖，他负责用风镐打砖头，工友老郑负责检砖头，打着打着，当他打到窑里烧成带第五环时，付明文发现窑砖有松动，不时有粉尘往下掉，此时他不顾个人安危，及时将工友老郑往外推，把安全让给别人，把危险留给自己，正当他们从窑里往外跑时一片砖头裹着粉尘突然垮下来，老郑跑在前面，仅受点皮外伤，而付明文在后面整个人除头部在外，其余部位都被粉尘和砖块埋没了。
现场的人都认为付明文没救了，进窑一看，吓懵了，老付躺在窑里被砖头和粉尘覆盖着，一动不动，鲜血染红了衣服，见此情景工友们搬砖头的搬砖头，抬人的抬人，立即联系车辆将付明文送往龙岩市人民医院进行抢救，经医生鉴定他身上多处软组织受伤，幸好没有生命危险，只是流血过多暂时昏了过去，当他醒来时的第一句话就问工友老郑伤着没?在场的人都为他在生死危难之际，时刻还想着他人感动得流下了热泪，有人说他傻，但付明文却说：“保护工友的安全，这是我应尽的职责......”事后工友老郑感慨地说：“那次若不是付明文及时将我推开，我可能去马克思那儿去报到了。”然而付明文却在医院整整躺了七天。
用16年诠释责任的水泥人
对于一些人事不关己，高高挂起的处世观，付明文却不这么认为，只要是维护公司利益的，他若看到的无论是份内工作还是份外工作，能自己处理好的尽量自己处理好，从不计较个人得失。
今年四月的一天，付明文正在窑中岗位替班，天空中突然刮起了狂风暴雨，此时他正准备去上厕所，走到篦冷机旁听到“咣、咣”几声，从窑头屋面掉下几块最近从窑头罩换下来的被腐蚀的长6米，宽0.9米的旧彩钢瓦，正好砸在篦冷机岗位地坑清料的进口处，旁边就是吹气的地方，平时做卫生后吹气的人比较多，那天篦冷机的工友进地坑铲料，幸亏提前一秒钟走进了地坑，否则后果难料，同时付明文发现还有几块旧彩钢瓦已伸出屋面2米多，随时都有掉下来的危险，他看在眼里，急在心里，此时厕所也顾不得上，赶紧爬上窑头屋面将剩下的十几块旧彩钢瓦用铁丝牢牢捆扎好，拖到安全地方，才避免了一场意外安全事故的发生。事后车间主任卢俊广说：“今天若不是老付发现及时，并妥善处理，若旧彩钢瓦从屋面被风吹掉下砸了人，后果不堪设想。”
付小平财务管理 篇6
关键词：金融IC卡,菜场,闪付
一、前言
为认真贯彻落实《中国人民银行办公厅关于进一步做好金融IC卡和移动金融应用工作的通知》精神,积极响应市委市政府关于加快智慧城市建设的号召,人民银行南通市中心支行(以下简称“人行南通中支”)创新思路、狠抓举措,在人民银行南京分行科技处的指导下,在南通市商务局、百花菜场管理方的大力支持和建设银行南通分行(以下称“南通建行”)的共同努力下,经过近半年时间的筹备,于2016年7月30日在南通市区百花菜场成功试运行“金融IC卡智慧菜场闪付工程”,赢得了当地政府和市民的一致好评。
二、主要特点及成效
南通市“金融IC卡智慧菜场闪付工程”项目主要采用小额免签免密联机闪付。其主要特点如下:
一是可以受理所有具有银联“闪付”标志的金融IC卡,包括借记卡、信用卡,无须输入密码和签单。二是可以受理HCE,Apple Pay,Sumsang Pay等移动支付。三是电子秤与POS机连为一体,所购物品与金额同步显示,客户只要将金融IC卡或手机靠近“闪付”区域2-3秒钟,即可完成快捷支付。四是挥卡支付后,系统同步发送消费信息到客户手机上,包括消费金额、品种、单价、摊主姓名等一目了然。五是与政府肉菜追溯体系相连接,可以查询肉菜来源等相关信息,使消费者更加放心。六是采用小额免签免密,与使用电子现金相比,客户省去了到银行柜台或ATM机圈存的麻烦,更加方便快捷,客户体验更好。
从百花菜场金融CI卡买菜试运行一个月的情况看,居民用卡热情高涨,共安装刷卡设备40个摊位,每天用卡成交量约800多笔,成交金额约3万多元,每个刷卡摊位平均每天刷卡20笔左右,每笔均刷卡金额40元左右,周末时间刷卡频率更高,并呈现持续增长的趋势,取得了明显成效。
一是对居民而言,解决了随身携带现金、支付繁琐的尴尬,切实减少触摸食品和现金的几率,大大提高了食品安全程度。二是对商户而言,客户自动付款,解决了小额找零、真假币鉴别难等问题,提高了交易的安全性、便捷性及准确性。三是对市场管理方而言,提升了市场的智慧化水平,打造了诚信市场形象,进一步规范了市场管理。四是对商业银行来说,拓展了银行卡的行业应用,促进了金融生态圈的建设。五是对政府来说,与政府肉菜追溯体系相连接,可以方便居民快速查询追溯肉菜来源信息,是一项政府放心工程,同时作为智慧城市建设的一项重要内容,为政府早日建成智慧城市作出了应有的贡献。六是对人民银行来说,可以减少现金流通量,降低人民币流通成本。总之,项目建成运行后促成了多方共赢的大好局面。
三、主要做法
(一)加强领导,统筹协调
一是成立组织,制定方案。为把金融IC卡菜场闪付工程做成便民惠民的放心工程,人行南通中支专门成立了由行长任组长、分管行长任副组长,科技、支付结算等相关部门主要负责人为成员的“金融IC卡菜场闪付工程领导小组”,在充分调研论证的基础上,制定了《南通市金融IC卡“智慧菜场闪付工程”实施方案》,经市商务局会签后报市政府,并由分管行长专题向市政府领导进行汇报,得到了市政府领导的高度重视和大力支持。二是选择银行,选择菜场。通过组织召开由相关银行、市商务局、市场管理方等单位参加的调研论证会,最终选择菜场管理好、辐射范围大、摊主积极性高、诚信好的南通市区百花菜场进行试点,由南通建行具体承办。三是参观学习,借鉴经验。今年4月份,人行南通中支组织南通建行及市商务局相关人员到广州参观学习。广州是建设银行总行在菜场使用金融IC卡闪付买菜的试点地区,部分菜场已经运行成功。通过实地学习考察,进一步了解闪付工程的机具、操作流程、居民体验、营销方法等,为南通试点工作提供了较好的参考作用。四是政策扶持,加强考核。为充分调动南通建行承办的积极性,人行南通中支将南通建行列为2016-2017年度创新联系行,并将“金融IC卡智慧菜场闪付工程”项目列为2016年度创新项目,按规定要求完成创新项目的,除将继续被列为下一年度创新联系行外,还将给予相应的奖励,并在相应年度内人行南通中支(上级行除外)不对其进行自定项目执法检查,这一规定有效地调动了该行的创新积极性。
(二)强化合作,多方共赢
如何做到安全、方便、快捷,这是能否吸引居民持续积极使用金融IC卡买菜的关健,也是推行金融IC卡菜场闪付工程成败的重要环节。为此,人行南通中支与南通建行、南通市商务局等多次进行研究,积极探索最佳方法,最终采取引进与第三方公司合作的模式,即南通建行与江苏可充智能科技有限公司(以下简称“江苏可充”)合作实施。南通建行作为发卡方和收单方,租用江苏可充的智能机具并付给租赁费;江苏可充作为智能机具提供方和市场营销方,负责机具安装、广告促销和日常维护。双方分工明确,分润合理合规,并签订了合作协议。
(三)多措并举,积极营销
为吸引广大居民使用金融IC卡闪付买菜,浓厚用卡氛围,培植用卡习惯,人行南通中支与南通建行多措并举,积极营销。一是优选摊主,加强培训。根据菜场规模,在市场管理方的推荐下,积极向摊主宣传,优先选择了40个摊主安装智慧机具,并对摊主进行理论和实务操作的培训。二是安装智能闪付机具。江苏可充提供的POS机与电子秤一体机,不仅造型美观大方,而且功能先进强大,可受理金融IC卡联机闪付、电子现金脱机闪付、HCE,Apple Pay,Sumsang Pay等以及300元以下小额免签免密,并与政府肉菜追溯体系相连接。菜只要一放到电子秤上,就能自动显示品种、单价、金额等相关信息,买菜人将卡靠近闪付区一挥即可完成支付。闪付买菜后即时发送短消息到居民手机上,买菜居民可立即知道买菜的品种、价格、金额、时间、摊主及查询菜的来源。三是印发宣传资料。在百花菜场入口处及过道、摊位上方均悬挂相关广告,并由相关工作人员和摊主散发宣传折页。建行员工还通过相关微信群进行宣传,并深入到周边社区发放宣传资料,《南通日报》、南通电视台、南通广播电台、南通交通电台等新闻媒体也进行大力宣传。四是优惠促销。每周六周日采用建行龙卡芯片卡付款首笔九折优惠,单笔最高优惠5元,每天限前100名客户。优惠的促销措施进一步提升了居民用卡的积极性。
(四)先行试点,逐步推开
按照“先试点、后推广,先市区、后县区,最终实现全覆盖”的原则,在南通市区百花菜场试点取得成功经验的基础上,加快推进步伐,力争2016年在市区两家菜场及六县(市)每个县城成功一家试点,2017年在市区及县城标准化菜场实现全覆盖,2018年在全市城乡标准化菜场实现全覆盖,使全辖广大城乡居民均能享受现场支付的成果。目前,按照推进计划,辖区6个县(市)城已紧锣密鼓地开始筹备智慧菜场闪付工程项目。
四、存在问题
从百花菜场试点情况看,尽管相关部门采取了加强培训、大力宣传、优惠促销等多种措施,但还存在以下问题。
一是商户积极性不是很高。部分装机商户忙时仍选择现金交易;少数商户认为使用闪付交易要支付一定的手续费,增加了负担。二是客户用卡习惯有待形成。菜场买菜往往以中老年客户为主,年纪稍大点的客户,银行卡的持有率和使用率较低,对新鲜事物的接受意愿和掌握能力也相对较低,习惯性地使用现金交易,培育用卡支付及移动支付将是一个慢长的过程。三是因受资金所限,试点菜场装机率仅为菜场商户的三分之一,客户买菜选择商户的余地减少,导致买菜时可能既有挥卡支付,也要现金支付,导致不便。四是对投资方而言,支出与收益不相匹配,积极性受到一定影响。
五、建议
针对上述存在问题,人行南通中支将采取以下措施及建议。
一是积极向市委市政府汇报,力争将智慧菜场闪付工程列入政府为民办实事工程,并列入政府菜场建设改造工程统一规划、统筹考虑、统一投入,在发挥市场配置资源作用的同时,更好地发挥政府的引导作用。二是进一步加大宣传力度,优化用卡环境,培育市民良好的用卡习惯。三是发动其它银行业金融机构共同参与到这项工程中来,早日实现全辖标准化菜场用卡全覆盖,真正将这项民心工程办实办好。四是与相关发卡方、收单机构及银行卡清算机构协商,一定时期内减免或免收商户手续费,提高商户的积极性。同时,人行南通中支将认真总结试点经验,加快推进步伐,进一步优化支付服务环境和提升金融服务水平,推进金融IC卡和移动金融应用再上新台阶。
参考文献
[1]李东荣.推进金融IC卡在公共服务领域的应用[J].中国金融,2010(14):8-10.