leader真功夫观后感

leader真功夫观后感（精选4篇）

leader真功夫观后感 篇1

前几天，我们在学校看了一部电影，叫做《功夫熊猫2》，它让我受益匪浅。

这部电影主要讲的是，功夫熊猫阿宝被选为神龙大侠后，阿宝就要打败试图统一天下的沈王爷，心神不定的阿宝一开始经历了惨败，但羊仙姑说的一句话让他获益良多：“不要拒绝，勇敢回忆……”阿宝终于从回忆中明白了自己的身世，明白了师傅的用心，他静下心来，和师父的五大高徒，阻止了野心勃勃、狡诈残忍的沈王爷，拯救了凤凰城的老百姓们。

看完后，我深受这位胖嘟嘟的神龙大侠阿宝感动，他从不退缩，犀牛前辈是十分厉害的传奇人物，他说凤凰城肯定不会被阿宝拯救，阿宝不信，面对着犀牛前辈的怀疑，他不退缩;面对着凤凰塔99层楼，依然不怕苦，不退缩;面对着沈王爷的重重炮弹，他不退缩，面对40个豆包，他也不退缩!值得我们学习，有些人只是遇到一点挫折，他就怕苦，怕累，而阿宝呢，他不怕苦，不怕累，不怕困难，不怕挫折。

他知道自己不是他一直喜爱的鹅阿爹不是他的亲生父亲时，他的内心肯定是十分痛苦，可他并没有嫌弃鹅阿爹，反倒更加爱他了，其实，有时候，父母的责骂，也是为我们好，我们应当学会感恩。

阿宝最让我敬佩的是，他能心如止水，静下心来，当他看到沈王爷发射的第一枚炮弹时，阿宝平心静气，心无杂念，当其他人遇到这枚炮弹时，早就被炸得飞

到太空中去了，可阿宝并不一样，他集中注意力，两手一抓，那炮弹就被阿宝拿到手上，使劲一扔，扔到了海里，沈王爷不相信，继续发射炮弹，第二颗、第三颗、第四颗……阿宝都把它们扔到了海里，第五颗的时候，阿宝他先储蓄力量，再使劲一扔，正好砸到了沈王爷的船上，之前师父教他心如止水的时候，他不会，只能呆呆地看着师父练，到了关键时刻，没有人教他，他就悟出了这功夫的道理，全力发挥出了它的威力。

阿宝是熊猫，他不怕挫折、懂得感恩、心如止水，战胜了自己，跨过了自己父母已经去世心的心里的那道坎儿，才战胜了别人，我们是人，我们比熊猫还要有智慧，我们不努力学习，不战胜自己，怎能战胜别人呢?我们要向阿宝学习，学习他那不怕挫折的精神，学习他那懂得感恩的心，更要学他的心如古井，不是吗?

用人真功夫“三招式” 篇2

1、可利用的人

人才虽多，但并不是所有的人才都值得使用和重用。为了避免不必要的麻烦，对于这些人不如巧妙地加以利用。企业管理者为了实现自身及其利益考虑，常常对一些自己并不信任的下属，予以暂时的有限度的“利用”，这种利用，一般具有以下几个特征：

A、授予的职权十分有限，不会影响大局； B、严密监视有控制该下属，任用有明确的期限； C、一般很短，期满需要重新任命； D、一旦完成使命，管理者马上可能对被使用的对象弃置不用； E、具有一定的伪装性，被利用对象往往察觉不出自己受到了利用； F、管理者与被使用者缺乏共同语言，双方互有戒心，但又各有所求。

2、可使用的人

作为管理者，当然要最大限度地使用人才，

也就是经常考虑怎样才能合理使用企业在数量上占绝大多数的员工，从而稳住绝大多数的人的心，使他们真心实意地为管理者所用。使用具有以下几个特色：

A、达到70%以上的员工都是被使用对象； B、管理者往往对被使用对象具有一定程度的信任程度； C、在一般情况下，对被使用对象具有宽容的态度； D、考虑被使用者的相关意见和采取必要的关注 E、注意在制度化的基础上引入公正、合理的竞争等。

3、可重用的人

重用是一种带有战略性的用人抉择。被重用的人才要求德才兼备，品格与素质的高低 往往决定着这个企业管理系统和重要部门的业绩。重用的恰当与否，通常会对事态的发展产生极其重要和深远的影响。与利用和使用显然不同，重用具有以下几个特点：

A、信任度最高；感情因素居主导地位； B、在动态过程中保持较深的理解程度； C、下属都有进一步得宠或突然失宠的可能性； D、下属事实上掌握着决定工作或项目发展的参与权。

考试要下真功夫作文 篇3

原本抱着最低95分的希望在考试卷发下后彻底破灭了。

看着试卷上耀眼的红叉和总分框里90.5分的成绩，我惊呆了，以前成绩优异的我，今天怎么会成这样？怎么把卷子交给妈妈？妈妈的`心情会怎样？满脑子的问号让我不知所措。

一路上，我心情很沉重，看见路边的野花摇着头，似乎在说：“你考得太差了，我不和你做朋友了。”树叶发出“沙沙”的响声，好像在说：“你活该，你活该，谁叫你不好好听课！”我悲伤地走进家门。

妈妈还没有回来，我安安静静地写作业去了。

过了一会，妈妈回来了，我忐忑不安地从袋子里拿出了那张试卷，妈妈看了一眼分数，又抬起头看了看我，并没有生气的模样。

我的眼圈一红，忍了半天的泪一下子涌了出来。我泣不成声地说：“妈妈，我，我这次，这次没，没考好，下次，下次一定考好！”妈妈给我擦擦泪，说：“孩子，从哪儿跌倒的就从哪儿站起来！来，我们看看都哪儿失分了。”我和妈妈看着试卷，分析着试卷：有会做因为马虎而错的；有因为上课不注意听讲没记的。分析完试卷，妈妈笑着对我说：“知错就改还是好孩子！妈妈相信你！走，去饭店吃饭吧！”

广州真功夫餐饮管理有限公司 篇4

公司简介

真功夫餐饮管理有限公司始建于1994年，目前在华南、华东及华北三大区域拥有200多家直营餐厅，员工近万人，是中国中式快餐全国性连锁龙头企业。2008年发展目标为500家直营餐厅。真功夫以树立民族品牌为己任，以丰富和发展人类餐饮文化为使命，五年目标是成为中国中式快餐第一品牌！远景目标是成为全球十大餐饮品牌！真功夫全面采用后勤与店面分离管理模式，即所有原材料的采购、半成品粗加工、冷藏物流配送由后勤中心独立完成，将餐厅从传统的“前店

后厨”的模式中解放出来。

真功夫三大后勤基地分布在华南、华东和华北，为真功夫近百家直营分店提供高品质的原材料及经过加工的半成品。其设计加工能力能满足

800家左右的餐厅需求。

真功夫品牌核心价值是——功夫不负有心人。中华饮食中的“蒸文化”是真功夫最主要的文化基色，“功夫文化”是真功夫另一大文化特色，“蒸文化”和“功夫文化”的有效结合是真功夫企业文化的独特魅力所在。“功夫不负有心人”是真功夫坚定的信念，表达了真功夫品牌的理念、价值观和思想精髓，具有强烈的品牌特色和中国特色。

真功夫企业文化的核心价值观是尊重个人、全情投入、深入调研、挑战

卓越。

招聘职位：见习经理 要求：

1、三个月内能熟练操作基本岗位;

2、能运用训练五步曲教授员工;

3、掌握处理顾客投诉的基本要领;

4、能够运用良好人际关系技巧与员工及顾客沟通;

5、存货盘点和收银;

6、能自主制定柜台铺面管理计划,操作清洁程序表全部项目;

7、确保所在团队成员能在一个开心,沟通畅通的环境下工作.真功夫餐饮管理有限公司