商管部门职责（精选3篇）
商管部门职责 篇1
市场部部门职责
部门名称：市场部
部门性质：商城各楼层商户服务、管理、招商。
管理权限：受公司委托，行使对商城招商、监督、服务、管理的权力，确保公司招商、服务方面的工作正常开展。
管理职能：负责对商城各商户提出问题进行解答、协调及解决。主要职责：
1、全面负责市场部的领导、统筹工作，率领本部门员工履行本部门职责；
2、及时对本部门各项规章制度和工作流程进行归纳、总结与完善；
3、制定市场部、季度、月度广告促销计划。
4、制定商城每月的市场工作计划内容。
5、做好商场摊位、库房招商工作，对空置摊位及时招租，依照公司安排及时完成合同续租工作。
6、全面掌握了解、了解商场经营户情况，对商户提出的问题、建议及时协调解决，重大事件上报主管领导。
7、每季定期进行和政市场调查，为公司提供较可靠的市场情报及市场动态书面报告，方面领导做出相关判断。
8、注意周边市场的变化并制定出相应的应对措施，以保证商场正常、稳定的发展。
9、完成领导交办的其他工作。
市场部经理职责
岗位名称：市场部经理 直接上级：总经理
直接下属：楼层主管、文秘 岗位职责：
1、严格遵守公司的各项规章制度。
2、制定商场广告促销计划，提升商城的对外形象、促进 商城正常、有序发展。
3、确定本部工作内容及工作流程，领导楼层主管严格依照公 司规定开展工作。依照合同规定按时完成各楼层租金收取工作，及时处理租金收缴中出现的各种问题。
4、在工作中要重大局，有全局观。一切以公司的利益为重、杜绝楼层主管有损害公司形象、利益的行为发生。加强楼层主管培训工作，提高独立工作能力。
5、制定商场每月的市场工作计划内容。做好商场摊位、铺面 的招商工作，对空置摊位和铺面及时招租，依照公司安排及时完成合同续租工作。
6、全面掌握了解、了解商场经营户情况，每季定期进行市场 调查，提供较可靠的市场情报及市场动态书面报告。注意周边市场的变化并制定出相应的应对措施，以保证商场正常、稳定的发展。
7、及时、公正、有效处理本部员工违反《商管部员工职责》 行为，团结同事，做好员工思想工作。
8、每周一10：00对商场市场管理工作进行全面检查。周五 17：00对本周、下周工作进行总结安排，发现问题及时处理。
9、对楼层主管反映的与市场相关问题要重点、及时处理。
10、遇到商场重大情况发生，除第一时间处置外，及时向主管 领导汇报。
11、积极协调开发商、物业公司等部门的沟通工作。
12、全面掌握、了解市场基础设施、卖场布局、摊位设置等情 况。
13、完善服务制度，做到事前有登记，事中有处理进程，事后 有反馈意见和落实结果。
14、对因商场楼层主管错误行为，造成公司重大损失的，负有 领导责任。
15、安排各楼层主管每月两次专业理论知识学习，并确定培训 内容。
16、掌握相关的法律知识，能熟练运用处理与市场有关的各种 问题。
17、做好相关业务部门的联络工作，为商场繁荣发展创造一个 安全、稳定的外部环境。
18、积极完成公司交付的其它任务。楼层管理人员岗位职责
岗位名称：楼层管理员 直属主管：市场部经理 岗位职责：
1、上班时间必须仪表整洁、穿工作服、佩戴工作牌。
2、对顾客及经营户，举止分明、礼貌待人，要用礼貌用语，互相尊重，尽量避免发生正面冲突。
3、每月底下午由市场部经理主持相互交流学习，各楼层对近期内部、外部市场动态变化进行小结，相互交流各楼层经营情况，外围市场情况。
4、每月初下午市场部经理主持安排学习市场相关法律法规，主要包括消费者权益法、产品质量质检、物价条列、劳动法、社会治安条列等。
5、严格遵守商管公司的各项规章管理制度，熟悉商场各项管 理制度。
6、及时、正确向经营户传达公司的各项安排、通知和规定。
7、制定本楼层年、月度工作计划，经经理同意后积极、按时 组织实施、检查、跟进计划完成情况，对未完成的计划分析原因，采取措施确保完成商场下达的各项任务指标。
8、提高自身工作技能，处理好与本楼层经营户关系，维护商 场的繁荣稳定和有序发展。
9、负责监督本楼层保安、保洁员日常工作，对其违纪行为及 时向物业公司反映及汇报。
10、依照合同按时完成本楼层租金收缴工作，及时处理、反映 租金收缴中出现的各种问题。
11、做好本楼层商场摊位招商工作，对空置摊位及时招租，未 及时招租的写出书面分析报告，依照公司安排及时完成本楼层合同招商招租工作。
12、及时了解商场经营户情况，每月底向经理提供本楼层情况 书面报告（每月一份），注意周边市场的变化并及时汇报，以保证商场正常、稳定发展。
13、采取走动式现场管理方式，发现问题及时处理和回报。做 好早晚经营户进、清场工作。
14、遇到商场重大情况发生，除第一时间处置外，及时通知相 关部门并向上级领导汇报。
15、全面熟悉，了解本楼层基础设施、卖场布局、摊位设置等 情况。
16、及时对违反商场相关规定的经营户进行劝止、防止事态扩 大。
17、积极、认真参加由商管公司安排的各项学习。
18、了解与市场工作相关的法律法规知识。
19、执行商场下达的促销计划及促销活动，对促销效果进行分 析和反馈。20、敬业爱岗、品行端正、不谋私利、坚持原则、以身作则。
21、团结同事、积极沟通，营造和谐的工作环境。
22、遵守商场指定的工时制度，严格遵守考勤制度，不迟到不 早退，服从工作调动指令。严格遵守工作时间，坚守岗位，不做与工作无关的事情，充分利于工作时间提高工作效率。
23、爱护商场财产，楼层主管有责任密切关注设施，设备的完 好及正常运行，并有责任提前汇报上级领导或与相关部门及时取得联系，避免商场财产损失的发生。
24、自觉维护商场名誉和利益，保守商场的商业机密，信息和 经营策略，为商场的的生存与发展献计献策。
25、完成公司交付的其它任务。
10、商管科科长岗位职责 篇2
1、负责制定商管科职能规范、岗位职责、工作标准、工作计划、建立和健全各项招商管理制度、运作规范和流程，并组织贯彻实施，协调、指导、监督、审核各项合同。
2、根据本公司项目发展的整体目标，负责制订招商策略，及系统的招商政策，计划方案等并对招商工作进行统筹管理、协调和推进。
3、负责对其他同行批发市场的经营情况、屋租赁价格进行调研，制定切实可行的租金收益和经营方向调整方案，为公司制定战略规划提升租金收益、掌握市场动态提供依据。
4、负责日常的招商工作，积累商户资源，建立《商源资料库》
5、负责正常经营期间空铺招商、并负责与商户签订《商铺租赁合同》。
6、负责制订具体的招商工作计划编制。
7、负责与商户保持良好的工作状态，不定期组织商户的沟通座谈会，及时了解商户的动向并落实商户的服务要求，确保服务质量。
8、负责开展部门员工业务培训，团结和带领员工以饱满的热情进行工作，提高并保持部门员工的总体业务水平和工作状态。
9、负责商铺租赁费及其他费用的收缴监督工作。
10、负责店铺装修的审批工作。
商管部工作流程 篇3
1．营业前：
（1）早8点30分到岗，准备当天晨会内容；
（2）8点40迎接导购，8点55关闭导购进场门。
（3）检查开业前商场清洁卫生情况；
（4）8点58分到固定地点迎接开晨会的员工；
（5）9点开晨会；
（6）9点25分巡场一周检查各区域导购人员是否到位、导购仪容、仪表是否达标、专柜地面卫生情况、检查卖场主通道是否通畅；
（7）9点28分在商场两个主通道的门口站位等待开门；
（8）9点30分准时开门，开门后迎宾3分钟；
（9）9点35分将晨会上收齐的各专柜前一天的营业额报到财务部。
2、营业中巡查：
（1）检查各专柜导购工作程序和营业中服务规范的执行情况；
（2）检查通道是否畅通；
（3）检查各专柜商品陈列是否美观，商品摆放是否合理；
（4）检查各专柜价签填写是否规范，物价是否合理；
（5）ＰＯＰ制作是否符合标准、活动期限是否过期；
（5）检查各专柜卖场卫生、私人物品摆放是否规范；
（6）检查各专柜用电设备、安全消防各项设备、设施是否运作正常；
（7）掌握商户销售情况，解决销售中出现的问题；
3、营业中日常；
（1）播音系统的使用；
（2）客户投诉的处理；
（3）厂家销售相关问题的沟通；
（4）定期进行市场调研；
（5）ＰＯＰ制作，LED制作；
（6）填写《巡查记录》；
（7）填写投诉《登记表》；
（8）填写《退货登记表》；
（9）协助财务部完成调账工作；
（10）为厂家办理相关手续；（货品的进出商场，导购人员手续的办理、退换货手续的办理）
（11）顾客会员卡的日常管理工作；
（12）大小款台交款，调台期间的代理收银及安保工作；
（13）协助财务部完成对厂家应缴费用的催款工作；
（14）制定商管部月排班表；
（15）每月29日上交月服务总结，月退换货统计表，顾客投诉分析及总结、员工违纪统计；
（16）对外联络工作；
（17）突发事件的处理；
（18）传达及执行上级领导布置的任务。
4、营业结束后工作
（1）21点50送宾曲播放；
（2）查场一周，如卖场还有顾客，检查各专柜是否关灯；
（3）顾客全部离店后关闭正门，打关灯铃；
（4）检查各专柜是否关灯；
（5）宣布“撤场”；