执行器（共10篇）
执行器 篇1
现代建筑必须有火灾报警系统, 第一时间起到警示疏散和对外求助作用。但是单方面依赖在外消防机构很可能会丧失最佳、最紧急的挽救机会, 所以本文在火灾报警系统的基础上同时附带火灾执行系统, 将火灾消灭在其萌芽之中, 将危害降低到最低。
二、工作原理
火灾报警执行系统分为火灾执行器和火灾报警器两大部分。火灾出现时往往伴随烟雾、火光、高温及有害气体等因素。利用对这些特定因素敏感的传感器将其感应到并转化为电信号实现执行或报警。由于有害气体的出现不一定意味着火灾一定发生, 而火灾发生却一定会产生烟雾。相比较而言烟雾信号可信程度更高。所以为避免误执行, 本设计采用烟雾传感器QM-J3构成的烟雾执行器。火灾报警系统是根据火灾产生的烟雾里面一定会包含各种有害气体, 所以本设计采用对有害气体敏感的气敏传感器QM-N5构成气敏报警器。
三、电路原理
在烟雾执行器电路图中, 执行机构由继电器KA常开触点控制, 定时器NE555构成施密特触发器, 它翻转的输入电压分别为 (2/3) Vcc和 (1/3) Vcc。QM-J3感应到烟雾时, 内电阻迅速由几十千欧减小到几千欧, 使NE555的2、6端子输入电压减小, 低于 (1/3) Vcc时, 输出高电平, 产生正脉冲通过电容C8使晶闸管导通, 继电器线圈KA得电, KA常开触点闭合, 执行机构运行。随执行机构的运行, 如果及时有效地将火势扑灭, 抽出有毒烟雾, 则空气中烟雾浓度会下降, 当下降到安全值时, 烟雾感应器将马上恢复内电阻到几十千欧, 使NE555输入端电压迅速升高, 高于 (2/3) Vcc时, 输出低电平, 产生负脉冲通过电容C6使三极管VT1导通, 短接晶闸管, 使其关断, 于是继电器断开, 执行机构停止。当机构误执行时, 可人为关断S1, 避免浪费资源。
在气敏报警器电路图中, NE555组成多谐振荡器, 利用其复位端进行触发, 节省了元件。当气敏传感器接触到可燃气体时, 阻值降低, 使复位端电压上升, 达到1/3工作电压就会触发多谐振荡器输出震荡信号驱动报警器。气敏元件工作要求加热电压相当稳定, 所以利用7805三端集成稳压器输出5V电压对气敏元件进行加热, 使报警器能稳定工作在180~260V的电压范围内如图1、图2所示。
四、核心器件简介
本设计是对气敏、烟雾传感器的应用。针对火灾发生时特有因素:有害气体, 如一氧化碳、天然气、煤气、烷类、醚类、苯等挥发类气体, 具有敏感型。尤其将其加热到200℃左右, 会对一氧化碳等火灾必须产生的气体具有极其敏感性, 遇到一氧化碳会使输出振荡电路产生振荡, 应用于报警电路中发挥了巨大的作用。针对火灾产生的唯一判断标准——烟雾, 采用的烟雾传感器是利用烟雾的颗粒性引起的空气可见光度改变而感应到信号, 经放大后驱动执行电路。但是为了避免环境可见光引起错误执行, 通常用脉冲光, 每3~4s一个, 每个脉冲宽度是100μs, 有利于防止环境的干扰。
结语
充分考虑传感器技术并利用不同传感器的应用领域, 最大限度减少误执行几率。充分考虑到各种误执行情况, 给予相应应对方面电路设计, 减少资源浪费。利用NE555时基电路两种应用, 降低元件损耗, 减少成本。实现了既能报警又可以根据情况执行的一套完整实用型火灾预警自救系统。
参考文献
[1]刘伟.传感器原理及实用技术[M].北京:电子工业出版社, 2009.
浅谈气动执行器发展现状 篇2
【关键词】气动；执行器；自动化
0.前言
气动执行器是一种以压缩空气为动力能源的自动执行器。它接受调节仪表发送的信号，直接改变调节介质的流量，使生产过程按预定的要求正常进行，实现生产过程的自动化。气动执行机构（大多为调节阀）在工业自动化生产中占有极其重要的地位，定位器、转换器是调节阀上的主要附件，其性能的优劣直接决定了调节阀的控制精度。
1.气动执行器在系统中的工作原理
气动执行器包括现场执行器和就地控制柜两部分。DCS系统给出的4～20mA指令信号通过就地控制柜内的电/气转换器把对应的线性0.02～0.1MPa的气信号送给现场的气动执行机构，对执行机构进行连续的调节控制，同时现场的位置变送器把4～20mA反馈信号通过就地控制柜内的端子排输出给DCS系统，实现闭环调节。在需要时也可以同时输出一对全开/全关到位的接点信号。控制柜内的三断保护装置能够在系统断气源断电源和断信号时控制现场的执行机构保持原位或到达全开/全关位置，保障整个系统的安全，同时可以提供报警信号输出给DCS。
2.技术现状
2.1采用机械式定位器、转换器气动执行器
传统电/气阀门定位器工作原理如图1所示，当线圈里输入电流时，铁心被磁化，在永久磁场作用下，铁心以O为轴转动，杠杆1上的平衡弹簧用来调整挡板与喷嘴的初始距离，保证线圈内无电流时，挡板与喷嘴间隔处于最佳距离，当输入电流使杠杆2反时针转动微小的角度，挡板靠近喷嘴，被压室气压升高，推动阀杆下移，带动偏心凸轮反时针旋转，把滚子向左推，经过杠杆2上的弹簧把杠杆2向左拉，挡板远离喷嘴，则被压室压力降低，这就是负反馈作用，保证调节阀开度与输入信号成比例关系，也就是定位作用。70～80年代初，此种定位器在我国使用范围约占85%～90%，机械力平衡结构缺点是：耐环境性差，易受温度、外界振动影响，易磨损，手动调整费时且需要中断控制回路。但由于其价格低廉，在传统企业里仍在使用。
1平衡弹簧；2 磁铁；3杠杆1；4恒节留口；5气动放大器；6喷嘴；
7挡板；8杠杆2；9偏心凸轮；10滚轮；11调节阀；12平板
图1 机械式电/气阀门定位器原理
2.2采用电子式定位器、转换器气动执行器
电子式电/气阀门定位器在80年代初开始走向市场，近几年技术手段不断更新。图2是日本SMC公司生产的IP5000电子式电/气阀门定位器与双作用执行机构连接的工作原理图，其动作也是基于力平衡的原理。线性电位器把阀杆位置转换成电信号和初始设定值比较，经过PI控制器调整和信号放大输出至压电微型阀，控制输出气压，经气动放大器输出性0.02～0.1MPa的气信号，作用在控制滑阀的膜片上，滑阀膜片气压增大，拉长反馈弹簧，引起滑阀位移，气缸无杆腔气压增加活塞伸出，反馈弹簧拉长。只要滑阀受力平衡时，输入信号与反馈信号平衡，气动放大器输出稳定的压力信号，保证调节阀精确定位。由此可见，控制原理完全不同于过去的机械力平衡原理，给定值与实际反馈值的比较完全是电信号，减少了中间传递环节，消除了力传递和转换过程中一些问题，提高了抗干扰能力。其中电/气转换元件采用压电微型阀，压电阀具有动作速度快、质量小、寿命长等突出优点，在实现气路平衡的同时，完成电信号到气信号的精确转换。
图2 电子式电/气阀门定位器原理
图3是美国FISHER-ROSEMOUNT公司生产的电子式电/气转换器控制原理图，控制原理同上述相似，其中电/气转换装置如图6所示，线圈通入直流电流，中间铁心被磁化，吸引质量很轻的带硬心的平模片产生位移，从而改变被压室压力。平膜片质量轻、惯性小。这种全封闭软磁包容结构，使电/气转换装置变换精度高、效率高、能耗小、响应快。
2.3智能式
最早是美国尤他州的VALTEK公司提出智能管理器IVM（Intelligent ValveManager）的全新概念，现在定位器自诊断和通信等功能不断加强，智能阀门定位器已经成为各国仪器仪表公司研究、开发的热点。
图3是德国SIEMENS公司生产的智能阀门定位器原理图，智能定位器以微处理器为核心，采用数字定位，加强并扩展了定位器的功能。微处理器对设定值与实际阀位的反馈值进行比较，如果检测到偏差很大，就输出一个连续信号，快速响应；如果偏差较小，则输出数字脉冲信号，以精确定位。压电转换元件采用两个压电微型阀，压电阀只有通和断两种状态，需要加大阀门开度，打开进气阀，否则打开出气阀，状态稳定时，两阀均处于切断状态，将执行器锁定在设定位置，这和传统定位器相比较，气源损耗几乎可以忽略不计。
图3智能阀门定位器原理图
由图3还可以看出，微处理器的使用扩展了定位器许多功能。报警模块输出高低报警值；LCD显示及按钮使操作更容易、方便、直观；HART（HighwayAddressableRemoteTransduce）模块的使用，可以借助于手持通讯器，个人电脑或系统控制台方便地获取现场信息；阀位反馈模块输出执行器位置信号（4～20mA）。定位器在初始化时，可以根据输入参数，自动确定执行器的零点、最大行程、作用方向和定向速度，大大节省了投运时间。工作时，可以根据阀门或执行器的机械性能变化，自动修改控制参数、补偿阀门老化、磨损等机械问题。
智能电气阀门定位器对输出气源压力调节的新颖之处：
（1）输出压力调节采用PID脉宽调制（PWM）技术，迅速准确。由于CPU对压电阀的控制采用一个五步开关程序来控制，可以精确、快速地控制输出气源压力增减。其控制算法一般采用数字PID调节方式，CPU根据输入信号与阀位产生偏差的大小和方向进行PID计算，输出一个PWM脉宽调制脉冲信号来控制压电阀开、闭动作。由于脉冲的宽度对应于定位器输出气源压力的增量，从而可以迅速、准确的改变气源压力输出P1。当偏差较大时，定位器输出一个连续信号，快速连续、大幅度的改变P1的大小，当偏差较小时，定位器输出一个较小脉宽的脉冲信号，断续、小幅改变P1的大小，当偏差很小（进入死区）时，则无脉冲输出，阀位稳定工作。
（2）新型压电阀器件的采用，保证了控制的高精度。压电阀的主导元件是一个压电柔韧开关阀，也称作硅微控制阀，由于其质量小，开关惯性非常小，可以执行很高的开关频率，因而作为一个高频率的脉冲阀，对输出气路压力P1进行控制，驱动执行机构，可以达到很高的阀门定位精度。
（3）阀位反馈元件定位精度高，寿命长。阀位反馈元件是一个结构简单、高精度、高可靠性的导电塑料电位器，将执行机构的直线或转角位移转换为电阻信号，因而可以精确的检测阀位并且可以方便的对阀门进行零位，满度及阀门流量特性曲线的定位。
现在，智能定位器的开发引起各大仪表公司的关注，而智能定位器的核心技术都大同小异。如美国FISHER-ROSEMOUNT公司生产的DVC5000智能阀门定位器的电/气转换装置，当有电流通过线圈时，磁化线圈铁心，吸引上端盖产生微小位移，与上端盖一体化的U型弹性梁起到位移放大作用，喷嘴可前后移动，和传统的喷嘴挡板结构相比较，气压初始值调整更加方便灵活。电/气转换性能稳定，结构制作精良，体现了精美的设计思想。
3.未来展望
3.1智能化
在许多石油化工企业，气动执行器位置高，工作环境恶劣，监控与维护极其困难，调节阀性能不稳引起的停产给企业带来生产困难。智能定位器由于以微处理器为核心不受环境影响，调校方便快捷，易于维护，可以实现远程监控，代表了定位器的发展方向。
3.2数字化
无论是3～15psi气动信号，还是现场4～20mA直流电流，都是模拟信号，并且信息只能单向流动。随着数字通信技术的发展，数字技术也应用于自动控制领域，这和现场总线技术要求相一致。目前，大多是利用HART数字信号叠加于4～20mA模拟信号上，也就是说，模拟信号与数字信号混合使用。具有纯数字双向通信，即满足基金会现场总线（Fieldbus）技术规范是智能现场仪表发展的必然趋势。
3.3节能化
气动节能主要指降低电力消耗和气量消耗。压缩空气由压缩机产生，减少空气消耗量就是降低压缩机电力消耗。传统电/气转换原理在执行器处于稳定状态时，也要连续消耗压缩空气，压电微型阀采用开关原理，在系统状态稳定时，切断气源，大大减少了气源消耗。此外，流过压电阀的电流很小，功率消耗低。采用这种消耗能源低、反应快、性能稳定、寿命长的电/气转换装置必然成为发展的主流。
4.结论
执行列车送执行 篇3
活动开始时间: 2012-04-21 12:00
活动结束时间: 2012-05-07 18:00
主办方: 青岛慧人方舟管理咨询有限公司
报名截止: 2012-05-06 18:00
活动类型: 其他
活动地点: 上清路八号
活动费用: 0
限制人数: 9999
执行列车“送执行” ——锡恩2012年战略转型系列活动（免费）
主题：降低内耗 优化团队 提升团队执行力 ———彻底解决企业中“不执行、执行难、不持续”的问题！！【课程内容】 执行的八字方针：认真第一、聪明第二 不认真与太过于聪明，是一个问题的两面，聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。
三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二 速度第一、完美第二、结果第一、理由第二 光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!
【授课讲师】 孙敬章 职 务：北京锡恩英才高级讲师、山东公司培训总监、高级管理顾问、项目经理 介 绍：孙老师有多年的企业管理经验及企业内训经验。曾服务过北京银行、上海震 旦、北京京客隆等多家知名企业。其培训课程见解独到，深刻震撼。注重实 战，幽默而不失大气。受到客户的一致赞扬和推崇。
宋 颂 职 务：北京锡恩英才山东公司总经理、高级讲师、高级管理顾问 介 绍：锡恩公司集理论与实战经验相结合的资深咨询专家，曾在世界500强跨国公司 和大型国有企业担任营销及管理职务，拥有丰富实战管理经验；先后曾在清华 大学、香港大学求学深造，拥有深厚理论功底。致力于企业执行力提升、运营 管理、战略规划、流程重组、激励体系的项目咨询与培训；企业运营与管控, 企业执行力实战项目的调研、课程研发设计、培训授课实施与评估等。
对企业的要求： 授课对象：民营企业、成长型企业，企业年营额2000万以上（第一负责人董事长、总经理须全程参加，不限人数，建议30——50人较为合适）
请准备好投影仪、音响、麦克风、白板、白板笔、白板纸 由主办方承担讲师团行程及食宿安排（食宿标准：三星级以上的酒店 工作餐）总裁及学员在培训过程中不积极参与课程的，讲师团有权终止培训 锡恩英才执行列车“送执行” 调研申请表 为保证培训有效深入及后期工作的良好对接，我公司申请锡恩英才“执行列车送执行”培 训活动，锡恩英才公司将对贵公司进行内部调研，调研分为三种形式：
一、内部资料收集
二、相关问卷的填写
三、相关人员的工作面谈 我司承诺事前做好准备工作，各部门积极支持与配合，我司基本情况如下： 企业全称 公司地址 公司电话 公司传真 年营业额 总裁姓名 总裁手机 企业人数 联系人姓名 联系人手机 职务 目前企业最大的管理困惑 贵公司董事长确认签名 手机 注：1.必须董事长或总经理签字申请才有效，无董事长或总经理签名，此申请将视为无效！2.为保证培训效果，企业第一负责人必须全程参与调研与培训！市场价：8800元/半天 帐户名：济南神州英才企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行济南高新支行 账 号：1602 0236 0920 0936 473 客户经理： 王晓 联系电话： ***
活动URL:
严格执行程序 规范执行行为 篇4
今年以来，莱城区法院按照上级法院的统一部署，以创建“无执行积案先进法院”为工作主线，以反规避执行专项活动为有效载体，以严格执行程序、规范执行行为为着力点，充分发挥执行工作职能作用，突出工作重点，加大工作力度，执行工作取得了新的进展。
一、下大气力，努力推进执行工作规范化
一是完善执行分权机制改革。对执行局内设机构和职能进行了重新整合，执行一庭、执行二庭具体负责案件的执行实施权，执行三庭综合行使执行监督权和执行裁决权。制定执行工作流程规定，理顺庭长、局长、分管院长的权限划分，厘清庭务会、局务会、审委会的职能配置。通过裁决权与实施权分离，以及明确各项节点工作的控制管理，进一步增强了执行工作的规范度和公正性，提高了执行工作效率。
二是打造“阳光执行”运行机制。根据该院年初确立的“阳光司法”要求，积极打造“阳光执行”工程。制定了《莱城区法院执行立案须知》、《执行风险告知书》、《执行干警联系卡》，并在立案窗口逐案向执行申请人发放，通过该项措施，告知申请人执行风险以及如何提供被执行人的财产状况 1
和线索，当事人通过联系卡可以随时了解案件在立案、强制措施、评估拍卖、异议审查等8个方面的执行情况。做到了执行立案公开、执行听证公开，执行裁决公开、执行措施公开和执行进度公开，从而大大提高了执行工作的透明度。
三是推行案件警示督办制度。为了实现执行工作的整体联动，莱城区法院推行了案件警示督办制度：对超过三分之二执限尚未结案的，进行电话督办；超过五分之四执限尚未结案的发院长督办令，督办令由院长签发；超过执限尚未结案进行督办通报。对无正当理由，在法定期限内不能执结，或者有正当理由延长期限后，仍不能执结的，由院长安排他人执行。内两次出现该情形者，调离执行岗位。督办通报三次以上的，取消所在部门评先树优资格。今年以来，共电话督办执行案件120件次，发出院长督办令16件次，有效地实现了对执行工作的监督和管理。
四是强化工作调度和业务学习。建立了周例会、月调度制度。每周五召开一次例会，对疑难复杂执行案件进行集中会诊，并对新颁法律、司法解释进行集中学习；每月月底召开一次调度会，对各庭执结案件主要指标、信息录入、调研宣传、亮点工作等全面工作进行集中调度。
二、多措并举，突出抓好两项活动见成效
今年上半年，莱城区法院在开展正常执行工作的同时，2
突出抓了两项活动，一是集中清理骨头案活动，二是反规避执行专项活动。由于组织得力、措施得当、方法对头，活动扎实有效，效果显著。
一是集中清理了一批骨头案，提升了执行工作积极性。为提高执行工作的权威和法院公信力，莱城区法院果断选择了群众反映最强烈、当事人矛盾最激化、多次到各级上访的10件案件作为骨头案进行重点突破，采取庭长包案、一周一调度、执行局长亲自抓、分管院长靠上抓的方式，创造性的开展工作，经过全体执行干警的共同努力，已全部执结案件完毕，既有效化解了多起信访积案和矛盾纠纷，又提升了执行干警的工作积极性，取得了较好的法律效果和社会效果。
二是扎实开展反规避执行专项活动，保持高压态势不动摇。根据上级法院的安排和部署，莱城区法院制定了活动方案，成立了专门领导小组，并向区政法委进行了专题汇报。在具体工作中，集中力量，周密部署，采取集中行动和交叉行动相结合、强制措施和思想工作相结合、开展活动和常态工作相结合等方式，多措并举，重拳出击，执结了一大批案件，效果显著。从5月23日起在莱芜电视台、莱芜日报社等主流媒体发布反规避执行专项活动第一号公告，并滚动刊发一周时间，敦促当事人自动履行义务。5月25日凌晨，莱 3
城区法院联合政法委、检察院、莱芜电视台、莱芜日报社等单位进行了一次集中行动，行程涉及苗山、见马、莱城等7个乡镇办事处，当日拘传当事人9名，依法拘留2名，扣押轿车1辆，执结案件9件，交款286900元，另有一案当事人慑于反规避执行的高压态势，主动履行了义务。这次行动莱芜电视台、莱芜日报社全程进行了跟踪报道，并在山东电视台、齐鲁晚报、手机报、大众网、网易网、山东新闻网等媒体进行了报道，反响强烈。截止6月2日，共开展大小集中行动6次，拘传21人，拘留13人，搜查 7次，执结案件30件，执行金额766100元，活动取得了阶段性成果。
三、创新方式，全力促进执行工作创一流
执行工作普遍存在被执行人难寻、被执行财产难找、协助执行人难求、被执行财产难动的“四难”瓶颈，针对这种状况，莱城区法院大胆实践，用足用活执行方式，努力破解规避执行问题。
一是联合打造执行威慑机制。今年以来，该院加大了对“拒执罪”的打击力度，年初与莱城区检察院、莱城区公安分局等五部门联合发布了《关于办理妨害人民法院执行的刑事案件若干问题的意见》，明确了公、检、法三家的工作职责和办案流程，强化了公检法三家的协同配合和相互监督，较好地发挥了惩戒、威慑作用。邀请公安部门、国土部 4
门和房管部门进行座谈，并会签了关于协助法院执行的联合文件，为进一步打造联动机制和威慑机制打下了坚实的基础。
二是完善财产报告制度。用足用活执行措施，积极完善和运用财产报告制度。在向当事人发出执行通知书后，及时向被执行人发出报告财产令，对拒不报告或者虚假报告的被执行人依法进行惩处。
三是积极开展司法救助。该院认真贯彻司法为民宗旨要求，注重对特困案件申请人的人文关怀，对符合司法救助条件的申请人及时进行司法救助。年初向5名特困申请人发放救助金共计7万余元，受到了当事人以及各级领导和社会各界的一致好评。
四是强化执行工作宣传。适时向媒体通报法院执行工作情况，积极邀请新闻记者参与重大执行专项行动，发布反规避执行的典型案例，特别是对一些重点案例和长期不履行法律义务的“老赖”坚决在媒体上进行曝光。
关于行政执行案件执行情况汇报 篇5
一、2010年度立案执行行政非诉执行案件为100件，其中征收社会抚养费47件，环境保护行政处罚25件，征收残疾人就业保障金14件，征收社会保险费14件，共执结91件，执结率为91%。2011年度立案执行行政非诉执行案件为46件，其中征收社会抚养费30件，环境保护行政处罚11件，药品监督管理处罚4件，水务保护处罚1件，共执结39件，执结率为84.78%。2009年受理一件司法强制拆迁执行案件。
二、执行一般的行政非诉执行案件中存在的主要问题
1、申请期限问题。《行政诉讼法》第六十六条规定“公民、法人或者其他组织对具体行政行为在法定期限内不提起诉讼又不履行的，行政机关可以申请人民法院强制执行，或者依法强制执行”。《解释》第八十八条规定“行政机关申请人民法院强制执行其具体行政行为，应当自被执行人的法定起诉期限届满之日起180日内提出”。由此可见，在法定的起诉期限内相对人不起诉又不履行具体行政行为确定的义务的，起诉期限届满后，行政机关可以申请人民法院强制执行。一般以《行政诉讼法》规定的行政相对人直接向人民法院起诉的三个月期限届满开始计算，在起诉期限届满后行政机关才可以申请强制执行，此时，《行政复议法》规定的六十日的复议期限一般也已经届满，对“申请法院强制执行的时间应在具体行政行为生效后”在理论和实 1
务中都无争议。但是,非诉行政执行主体具体何时申请人民法院强制执行才能更好地保护申请执行人的利益，行政机关或法律、法规授权的组织申请执行的时间是否可以从具体行政行为作出并将相关的处罚(处理)决定书送达被执行人之日起开始计算，不论被执行人在复议期间或起诉期间是否申请复议或提起诉讼，都不影响申请执行人申请法院强制执行，都是值得商榷的。
2、财产保全问题。为了保证具体行政行为的落实，维护权利人的合法权益，防止被执行人逃避执行义务。《解释》第九十二条规定：“行政机关或者具体行政行为确定的权利人申请人民法院强制执行前，有充分理由认为被执行人可能逃避执行的，可以申请人民法院采取财产保全措施。后者申请强制执行的，应当提供相应的财产担保”。基于对行政机关及确权人对具体行政行为申请法院强制执行的实践的考察，行政机关或者具体行政行为确定的权利人从行政机关立案调查到做出行政处罚(处理)决定前，如确有证据认为被处罚(处理)人将有可能逃避执行的，行政机关即可申请人民法院进行财产保全，采取查封、扣押等强制手段，切实保障将来具体行政行为的执行;而对于确权人，如确有证据认为被处罚(处理)人将有可能逃避执行的，确权人只有在提供了担保的情况下，才能向人民法院提出财产保全的申请而采取查封、扣押等强制手段，切实保证自己的合法权益的顺利实现。但是，这两种主体申请保全的条件应当不同，权利人申请财产保全的，应当提供相应的财产担保，在执行错误而给被执行人造成损失时，申请人应当承担赔偿责任。最高法院的司法解释没有关于行政机关申请
财产保全时应当提供财产担保的规定。法院依行政机关的申请对被执行人的财产进行保全后，认为具体行政行为违法或不具有可执行性，而给被执行人造成损失的，应由行政机关对其过错负行政赔偿责任。人民法院应当对财产保全的申请进行审查，根据审查结果作出是否予以财产保全的裁定。
三、执行行政政拆迁案件中存在的主要困难
1、案件审理和执行的难度大。多数拆迁案件事关城市建设与社会的稳定，拆迁涉及面广，人数众多，此类案件越来越被社会关注，法院审理和执行面临较大的压力。房屋拆迁案件涉及老百姓的生存居住问题，个人利益与公共利益、拆迁人与被拆迁人之间的利益难以平衡，矛盾纠纷突出。拆迁案件强制执行需要投入大量的警力、物力、财力，牵一发动全身，执行难度大，同时对全院其他案件的审理和执行工作造成了一定影响。虽然每次强制执行前，我们都做了大量的教育疏导、矛盾排查、预案制定等工作，但每次执行过程中，就担心百密一疏，矛盾激化，面临的压力相当大。
2、法院协调工作的难度大。进入司法程序的拆迁案件一般都是社会矛盾较大、较易激化的案件，法院在审理执行过程中，要实现社会效果与法律效果的有机统一，就必须做过细的协调工作，以平衡双方的利益。但法院在审理中所处的居中裁判的地位、在执行中所处的强制执行者的地位以及法院所承担的维护社会稳定职责等方面决定了法院协调工作的难度较大，一方面要考虑被拆迁人的利益，防止矛
盾激化，要求拆迁方作出必要的让步，另一方面又要考虑维护裁决的严肃性和同类地区补偿的平衡性等，做好被拆迁户的说服教育疏导工作，如何平衡好各方利益，把握好一个度，确实给我们的工作提出了更高的要求。同时，在拆迁法律关系中，行政机关、拆迁人、被拆迁人三方行政、民事法律关系纵横交叉，行政机关行政职权的行使、拆迁人商业利益的实现、被拆迁人的财产权益及对政府的合理依赖的保护之间相互博弈，如何在这种动态冲突中找到一个平衡点，也确实给我们的工作提出了更高的挑战。
3、房屋拆迁纠纷与其它社会矛盾相互交织。在城市改造和建设中，大多数被拆迁户都属于中低收入阶层，就业压力又比较大，社会又处于各种矛盾的凸现期。拆迁后安置的经济适用房、二手房、廉租房等供应不足，社会救济制度尚未完全建立到位。因此，某些被拆迁人成为“钉子户”有着更深层次的社会原因，被拆迁人与社会方方面面的矛盾会随着法院的司法强拆而集中转化为被拆迁人与法院之间的矛盾，甚至会转化为与法院的激烈冲突。
四、执行行政执行案件的机构、人员情况
本院的行政执行案件的审查、立案、执行工作都是由行政庭负责，审判人员为1名审判员，2名助理审判员，1名书记员。
五、对行政执行案件的建议：
1、建立行政机关协助法院执行的联动机制。行政机关就其做出的具体行政行为向法院申请强制执行，经法院审查后准予执行，而后行政机关应协助法院做好非诉行政案件的执行。协助执行可采取行政机关负责实施和参与实施两种方式。对于不需要采取司法强制措施的罚款类、征收社会扶养费类、有关收费类等非诉行政执行案件，行政机关应在法院指导下负责实施执行；对于需要采取司法强制措施的对被执行人责令拆除违法建设或构筑物类、对被执行人责令停产停业停学类、不动产没收类等非诉行政执行案件，行政机关应在法院组织下参与实施执行。
2、完善法院非诉行政执行程序和工作机制。如何积极稳妥地执行好非诉行政执行案件，既使行政机关的具体行政行为得到有效执行，又使行政相对人的合法权益不受侵害，完善法院非诉行政执行程序和工作机制是重要一环。在现有法律、法规基础上，结合实际运行中存在的问题和不足，完善非诉行政执行案件申请条件、立案受理条件、司法审查标准和方式，引入调查询问程序和听证程序、先予执行制度，建立执行中的协调制度，完善结案方式，规定执行准予执行裁定的程序和对不准予执行裁定的救济权利等都是当务之急。
3、为非诉行政执行工作夯实内部保障、营造外部环境。法院应强化行政审判及非诉行政执行队伍建设和物质保障，确保人员到位，经费充足，装备优化。同时，法院要加强与行政机关及其他相关部门的协调，加强与被执行人的沟通疏导，并大力争取地方党委、政府的理解和支持，努力为非诉行政案件的执行营造良好的社会条件，有利、有效地完成非诉行政执行工作。
4、行政机关要规范自身行政行为。解决非诉行政执行难问题，很大程度上还要看行政机关能否切实规范行政行为，使行政行为既合法、又合理、还及时，从而使行政执法行为树立坚实权威，使行政机关自身获取广泛公信，使行政执法环境得到有效改善，从源头上减轻非诉行政执行的重重压力。定期召开行政执法与行政审判联席会议，邀请法院、政府法制机构、有关行政机关负责人、人大代表等参加，就法院在非诉行政执行工作中发现的行政机关执法行为存在的问题进行沟通，并听取各方面的意见和建议。同时，行政机关应改变非诉行政执行是法院一家唱“独角戏”的认识误区，联合其他相关部门加强与法院的沟通和联系，为法院非诉行政执行提供必要和有效的人力、物力支持，积极配合法院工作，共同努力降低非诉执行案件的执行难度。
5、对于行政政拆迁案件，应该就新《拆迁条例》制定符合自己管辖范围的实施细则。对此，我院制定了《昌江区人民法院关于为保障昌江“小区向大区”转变，提供优良司法环境和法律服务的若干意见》、《昌江区人民法院关于昌江区城市建设被征收房屋执行程序的意见》两份关于行政拆迁的实施细则。
***人民法院行政庭
伯纳德电动执行器故障处理分析 篇6
伯纳德电动执行器具有体积小, 重量轻, 控制精度高, 调整维护便捷的特点。目前生产主要包括角行程, 直行程, 直行程三大类及调节型, 远控型, 开关型等型号。根据不同的应用要求, 可通过驱动阀门来完成全开全关操作, 或者执行精确定位操作。用户在现场可使用手操器对执行机构进行参数设置、调试、监控及故障排除。
法国伯纳德公司原装产品技术特点:1) 电路集成化;2) 控制电路与执行机构一体化;3) 过力矩保护功能;4) IP67、IP68防护等级;5) 电机过热保护;6) 供电电源单相220V或三相380V。
目前我公司现有数台该品牌电动执行器在生产线上运行, 主要用于生产线上的风管阀门开度控制, 下料口开度控制, 管道给水阀门控制。本文以型号“SRA6”为例, 用于余热发电窑尾锅炉给水调节。现将该电动执行器在运行过程中出现的故障问题总结出来, 供大家参考。 (部分内容参考伯纳德电动执行器调节使用说明书)
1 中控给定“开”或者“关”时执行器不动作该现象出现较为常见, 应逐一排查故障来源
1) 手轮离合器未脱离。此时应确保手轮在脱离的位置。
2) 检查现场操作面板是否处于“远程”位置。
3) CI2701板保险丝烧断。检查保险丝, 必要时更换。
4) 检查力矩开关是否动作。一般过力矩开关动作时执行器CI2701板上的“TORQUE”指示灯亮, 如果是误动作导致力矩开关动作, 应用六角匙调整力矩开关, 拧紧或松动某一方向的弹簧, 使该方向设定的力矩增加或减少。
5) 检查CI2701板上的“TH”指示灯是否亮, 电机过热保护装置跳闸导致灯亮, 执行器将在电机冷却后重新接通, 报警灯灭。
6) 执行器器内部加热器短路。如果加热器用万用表测量有短路现象, 执行器电源会跳闸。此时应将加热器开路或者更换即可。
7) CI2701板的跳线错误或者丢失。CI2701板上有11个跳线, 逐一排查跳线设置是否正确并按说明书功能表恢复。
8) GAMK板的拨码错误。逐一排查GAMK板的十个拨码是否正确, 并确保本地控制开关打到“AUTO”位置。
9) 检查执行器内部的交流接触器是否损坏。此时可以断开电源, 拆开执行器取出交流接触器, 检查三相触点是否能接通, 如不通, 则需更换交流接触器。
2 执行器只运行于本地方式, 不运行于远程方式
1) 检查“GAMK”板上的本地控制开关是否打到“AUTO”位置。
2) 用万用表检查中控给定信号, 使用与端子70串联的毫安表检查基准信号, 并判断信号极性接入正确。
3 执行器在达到阀关限位开关时不停止
1) 执行器被设置为扭矩阀关, 此时应检查阀关配置“Integral+”板上的开关1。
2) 阀关限位开关未正确调节。此时应调整阀关限位, 阀关限位开关必须在阀门阀关时启用, 使执行器被设定2为扭矩阀关。
3) 位置0%不正确。调整执行器电位器。
4 执行器在达到阀门限位开关时不停止
1) 阀门限位开关调整不正确。此时应调整阀开限位开关, 阀开限位开关必须在启时启动。
2) 位置100%调整不正确。调整定位板上的100%电位器。
5 执行器旋转方向与中控给定方向不一致
检查CI2701板上的开关3。位置“A”为顺时针阀关, 位置“B”为逆时针阀关。
6 执行器震荡
调整执行器死区设定电位器, 使之灵敏度降低。调整完毕后, 应用信号发生器测试执行器动作是否正常。如灵敏度调整过低, 执行器不受控制, 适当提高死区灵敏度, 使之受控。
7 结尾
执行器安装的注意事项:
执行器应采用合适的螺栓安装在固定机架上, 直接紧固到阀门上。执行器可在任何方向上安装, 要注意避免电缆压盖朝上, 以防止漏水。电机要避免置于下方, 防内部的冷凝水进入电机造成电机短路。
必须检查以下各项:
1) 保证电源电压与执行器铭牌上的电压数据相符。
2) 保证所有电缆压盖正确紧固。
3) 检查电动开阀操作, 确定电机旋转方向是否正确。用螺丝刀按下“开阀”行程限位开关, 电机停止运行。
用同样的方法检查电动关阀操作, 确定电机旋转方向是否正确。用螺丝刀按下“关阀”行程限位开关, 电机停止运行。本阶段如发现故障, 则请检查整个接线。
备注:室外安装建议选配加热电阻器, 以保持执行器内部干燥, 避免出现冷凝水。
日常维护:
执行器在需要进行维护时需由专业技术人员操作。电动执行器维护的目的, 是要保证使电动执行器常年处于整洁、润滑良好、运转正常的状态。运行中的电动执行器, 各种阀件必须齐全、完好。法兰和支架上的螺铨不可缺少, 不允许有松动现象。执行器与机架的连接螺栓要保持紧固, 不允许执行器动作时晃动。
执行器 篇7
摘要：针对一类线性连续系统，研究在椭圆盘极点下，执行器各条通道的增益偏差的容忍度的问题。首先，给出在椭圆盘问题下，执行器各条通道增益偏差容忍区间、容忍因子和冗余度的概念。其次，给出线性系统椭圆区域极点配置的充分必要条件，进一步，给出在椭圆盘极点配置问题中执行器通道增益偏差容忍度的算法。最后，通过仿真示例说明算法是可行的。
关键词：椭圆盘；极点配置；冗余度
中图分类号：TP13文献标识码：A
Abstract：For a class of linear continuous systems， this article studied the gain deviation tolerance about the actuator for each channel in the oval plate pole. Firstly， in the oval plate problem， this article gave the gain deviation concept of tolerance range， tolerance factor and redundancy about the actuator for each channel. Secondly， this article gave a necessary and sufficient condition for linear systems for oval regional pole configuration， and further， gave the gain deviation tolerance algorithms about actuator channel in the elliptical disc pole configuration problems. Finally， a simulation example shows that the algorithm is effective.
Key words：oval plate； pole assignment； redundancy
1引言
对于安全性能要求较高的系统，如飞行器、核电等，在控制系统设计过程中，提高系统可靠性是设计者首要考虑的问题。但以往的实现系统可靠控制[1-2]方法，如被动容错控制[3]是将系统部件可能出现的故障考虑在设计过程中，这样设计的系统不论部件是否出现故障都能保持系统原有设计性能。对系统实施可靠设计后，闭环系统对部件故障具有一定的抵御能力，但是，同时也会对闭环系统产生许多不良影响：闭环系统可靠反馈控制器的能量消耗较大；闭环系统设计过程的保守性增大；系统的性能指标下降等。为了克服可靠设计给系统带来的这些不良后果，人们转而研究利用增加系统可能出现故障部件的数量来提高可靠性，这就是硬件冗余的可靠设计问题[4-3]。
同时，闭环系统极点配置问题[6-8]是控制理论中的重要研究课题之一。由于不确定性和时滞等原因，闭环系统准确极点很难实现。因此，人们经常考虑闭环系统在保持稳定的前提下，其闭环系统极点全部落在左半平面的某个指定区域内，也就是区域极点配置问题。到目前为止，闭环系统区域极点配置问题已日趋完善。然而，对于系统部件偶然发生的故障，时常会使设计完成的闭环系统的极点跳出所指定的区域，有时甚至会跳离左半平面，形成不稳定极点。近年来，人们开始研究将闭环系统部件（执行器或传感器）可能发生的故障考虑在系统的设计中，这样构成的闭环系统不论系统部件是否发生故障都会使闭环系统的极点保持在指定的区域内，这就是所谓的闭环系统的区域极点可靠配置问题[9-10]。
基于以上两点，本文研究了带有硬件冗余的区域极点可靠配置问题。本文利用文[4]的方法，研究了针对一类线性系统的椭圆盘极点配置问题，提出了相应的执行器各条通道增益偏差容忍区间、容忍度、容忍因子的概念。利用执行器单一通道增益偏差模型，给出了在椭圆盘极点配置问题中执行器通道增益偏差容忍区间的算法。硬件设计者可以根据执行器每条通道的增益容忍区间，来判断出每条通道对闭环系统影响的重要程度，再根据其重要程度大小来加强通道的硬件冗余度，这样大大加强了系统硬件设计的可靠性。一个CH-47双螺旋直升机的实例仿真说明了此算法的有效性和重要性。
5结论
本文给出了在椭圆盘区域极点配置问题中第i条通道增益偏差容忍区间计算方法，设计者可根据执行器每条通道故障增益偏差容忍区间，来判断出每条通道对系统的重要性不同，再根据其大小来加强该信号通道的硬件冗余度，这样大大加强了系统硬件设计的可靠性。参考文献
[1]俞立.线性系统的鲁棒D稳定分析[J].自动化学报，2001，27（6）：860-862.
[2]姚波，王福忠.考虑连续增益故障线性系统可靠控制[C].IEEE笫五届全球智能拧制勾动化人会论文集，杭州.2004：760-764.
[3]葛建华，孙优贤.容错控制系统的分析与综合[M].杭州：浙江大学出版社，1994.
[4]王福忠，姚波.线性系统可靠控制分析与设计 [M].辽宁：辽宁科学技术出版社，2012：208-212.
[5]王福忠，常琳杰.基于D-保性能控制的传感器硬件冗余度算法[J].控制工程，2013，7：676-679
团队执行力-执行力案例 篇8
团队执行力的重要性
一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。
执行到位十大步骤
中旭商学院院长郭鹏老师提出了系统执行力——执行到位十大步骤：
步骤一 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题
步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题
步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题
步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题
步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题
步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题
步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题
步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题
步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题
执行力与企业执行文化的建设 篇9
【摘要】执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
电力企业在管理、改革、发展过程中会遇到以下问题：为什么当初精心编制的工作计划在执行过程中总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年的企业管理经验来看，大多数计划落空的背后总是隐藏着执行力的黑洞。
当前，我公司在执行力方面存在着一定差距。比如说预算管理，虽然一再强调预算的重要性，但是影响预算执行刚性的情况还时有发生，少数领导、职工的预算意识还不够强，习惯性做法仍未得到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些人因服务意识不够，服务不到位被投诉影响企业形象。因此，如何提高执行力、构建企业文化成为企业当前面临的一大课题。
一、明正思想，提高领导能力
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。因此，提高„执行力‟对领导者来说非常重要。”只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的眼光，并且做出正确的决策。
作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
二、建章立制，倡导执行作风
工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格力量的带动，更需要靠制度力量的拉动。
（一）在企业内部建立一种“执行文化”
在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。只有有效地发挥每个人的作用，才能培养有效的管理执行力，才能实现“三心合一”（普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心）。企业领导应该有意识地倡导规范管理、规则至上的文化观念，营造有效执行力的氛围。
（二）将企业的奖励制度和执行力联系起来
假设企业将员工的执行力分为A、B、C三级，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，以培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
（三）导入优质服务新理念，优化常态运行机制
在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。国网公司 “真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展优质服务活动，而理念和活动的落实在基层。因此，要把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务的转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。
三、真抓实干，提高执行能力
一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”工作思路的基础上，应重点抓好以下三方面的执行力建设。
（一）强化预算管理，确保企业各项工作能控、可控、在控
预算管理是以企业治理结构为基础，以企业发展战略为指导，围绕企业经营管理的全过程，采用价值和实物等多种形式，对企业业务流、资金流和信息流等进行整合，通过事前规划、分配资源、落实责任、监控执行和评价考核，最终实现企业战略目标。为此，应做好以下几方面工作：一是要把实行和完善全面预算管理作为财务管理工作的中心环节。进一步完善全面预算管理体系,预算管理要做到全面覆盖、全员参与和全过程管理。二是加强成本管理。成本管理是企业管理永恒的主题，要建立涵盖调度、线损、设计、施工、基本建设、生产、营销等全过程的全面成本管理责任制。三是各职能部门要自觉维护预算执行的刚性，建立“经理一支笔”审批制度，预算以内的事项分管领导批准即可实施，预算以外的事项要严格按程序报批，任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。
（二）抓好队伍建设，强化绩效考核
建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核。所以应重点做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系。根据省公司财务指标考核办法的相关规定，完善分公司绩效评价体系，确定财务考核评价指标，明确各级经营者责任，明晰上下级经济关系。对各项财务考核指标进行跟踪分析监控,及时采取有效措施保证各项财务考核指标的全面完成。二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标。三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核。四是让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
（三）扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平
2008年电力营销面对的形势仍旧相当严峻，市场占有率还有待进一步提高。必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成业务系统的自动化推广工作，继续优化公司系统营销与财务管理信息系统的并轨工作，切实提高营销一体化管理水平。
四、全员参与建立执行文化
执行文化是企业经营者倡导，全体员工认同并在贯彻企业经营战略思想、目标计划和制度法规中的执行意识、执行作风、执行能力、执行速度、执行质量的综合反映。要在职工中大力培养快速反应、雷厉风行的执行意识和“言必行、行必果”的工作作风，消除拖拉、懈怠的不良习气。要建立和健全强有力的考评、考核制度，将工作任务细化、量化、具体化的精细化管理理念贯穿到企业各项工作之中。要严格遵守“公平、公正、公开”的原则，提高执行的透明度。要加强督察力度，进一步落实责任追究制度，增强执行效率和质量。要加强学习，不断提高执行者的专业理论水平、实际操作能力、组织能力、管理能力等综合素质，增强执行能力。
强化执行能力，树立卓越的经营优势。大力强化执行能力，是全面完成公司各项目标任务的最根本保证。强化执行力化有两种途径：一是要全面实施对标管理。对标就是找准先进、学习先进、赶超先进，对准目标，学习细节，学习流程，学习操作，缺什么，补什么，集百家之长，为我所用。在经营上通过扎实对标，不断超越自我，超越对手。二是要着力提升管理水平，使管理人员成为执行的模范。要大力倡导“少说空话，多做实事，说到做到，说好做好，在卓越的执行中创新”，“让想干事的人有机会，让会干事的人有舞台，让能干成事的人有地位”的执行文化观。
打造浓厚执行文化切实提高执行力 篇10
企业成败有两个关键，一是在于合理、科学的生产经营决策，二是在于切实、有效的执行决策。美国ABB原董事长巴尼维克有一个著名的观点：“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。”中国东北有一家国有企业濒于破产，在日本财团收购后，员工们都企盼日方能拿出治厂的法宝，意外的是日本人并没有什么起死回生的新招数，就是把原来制订的决策坚定不移地、无条件地执行下去，结果人没有变、机器没有变，还不到一年时间，厂里就奇迹般地扭亏为盈。由此不难看出执行力对于企业生存、发展的举足轻重、生死攸关作用。
有了正确的方针、政策，企业的生产经营活动就奠定了好的基础，而要把这样的方针、政策变成现实，就必须依靠执行力。而提高执行力，必须着力建设以执行力、执行文化为主要内容的企业文化。所谓执行力，就是企业贯彻、落实、执行党的路线、方针、政策、政府的法令、法规，包括企业自身的规章制度、方针目标、党委的决策、决议等的行动能力；而所谓执行文化，就是有利于切实有效提高执行力的条件、环境、氛围等。着力打造浓厚的执行文化，切实有效提高执行力，确保把正确的方针、政策转变成员工的自觉行动，全面、全员、全过程地执行决策；既注重宏观执行控制，又注重执行的细节把握，从而把好的决策转变为实实在在的物质成果，使企业得以生存、发展，保证职工福利待遇和国有资产保值、增值。
着力打造浓厚的执行力文化，形成特色的企业文化氛围，影响、驱动领导层正确决策、执行层积极执行决策，逐步把蓝图变成现实，是我们应该努力追求的目标。采取行政命令、经济手段和思想政治工作“三驾马车”并驾齐驱、齐心协力的方法，着力打造浓厚的执行文化，切实有效提高执行力，应该在以下7个方面狠下功夫、花大力气。
首先，要确保决策合理、科学，切实有效提高执行力。这是打造执行文化、切实有效提高执行力的前提、核心。这体现了领导决策水平，又反映民主作风，是个人拍板和集体领导的成果，既是个人卓越才能的体现，又是集体智慧的结晶，还是自上而下、党内外意见、建议的凝聚。上至党和政府的路线、方针、政策，无一不是这样的结晶；下到企业的规章制度、方针目标也都应该是这样的凝聚。这样的决策，从实际出发，是科学发展观的反映，公信力高，使人们在理解、接受中执行，从而实现目的。这就需要领导决策层加强学习，解放思想，转变观念，实事求是，创新提高，与时俱进。“执行错了决策者负责”，这句话既是对决策本身的自信，又体现执行的强制性，既允许失误，又允许改正失误，在执行的过程中修正错误，使决策趋向合理、科学；而不是因决策错误，造成国有资产流失、贬值，企业开不出工资，最后让某领导负责，这样的责谁也负不起，谁承担了这样的责任也没有用！如此的执行力显得苍白无力、失去意义。
其次，要提高执行层的素质，切实有效提高执行力。执行过程对执行者本身有高要求，要求具有高度的思想政治觉悟和科学文化知识技能水平，有一种忘我的境界，有创新的精神，不拘一格，能干会干；执行过程是建立在对执行决策的高度理解和本质掌握上，在此基础上，产生强烈的使命感、责任心，下定决心，排除万难，执行决策；这样的执行既是组织行为，又是个人的自觉生存状态、工作方式，从“要我执行”上升到“我要执行”。这同样要求员工怀有紧迫感、危机感，不断努力学习，充实自己，一专多能，成为复合型人才，跟上时代的步伐，适应企业的需要，接受市场挑选。“不执行就是执行层负责”这句话，并不是简单化的指不执行决策，方针、政策得不到实现，让执行层负责，而是强调加强执行过程控制，有意见、建议可以提，可以吸收、补充、合理完善决策，但必须确保方针、政策得到执行，使其取得应有的成效，避免好的决策得不到执行、错误执行，不仅收不到应有的成效，相反还造成国家、企业和职工的损失。
再次，领导方法要得当，切实有效提高执行力。领导方法多种多样，执行的方法也不一而足，总的目标是达到执行的共同结果。正确的路线制定以后，干部就是决定的因素。好的领导方法，不仅是领导带头执行决策、率先垂范，更在于做好思想政治工作，调动人的积极性，在愉快中高水平、超水平发挥，千方百计克服困难，创造条件，主观、能动地执行和实现决策；而失当的领导方法，就如同失当的执行方法一样，在郁闷中教条、机械的低水平领导和执行，为执行造成种种内耗、重重阻碍，甚至酿成一些阴暗面，致使决策难以执行、不得执行，得不到应有的执行结果。
第四，要建立、健全规章制度，切实有效提高执行力。以制度的确定性约束、而不是人为随意性约束执行，确保方针、政策得到有效的贯彻、执行，实现战略决策。其中，既包含了执行行政命令的强制性，执行无借口，而不是可执行、可不执行；不是想执行就执行，不想执行就不执行；不是高兴就执行，不高兴就不执行。大张旗鼓的宣传教育，制订具体的奖惩办法，结合经济手段，逗硬兑现，严肃执行过程，以及执行结果考核。积极、正确地执行决策，达到预期或更好的效果，就立功受奖，否则就当罚。这是确保执行决策硬的一手。
第五，建立和谐的人际关系、人企关系，切实有效提高执行力。切实有效提高执行力，实现战略决策，既需要人际关系的和谐，又需要人与企业关系和谐，还需要企业与社会的关系和谐，更出于对现实、理想、信念、事业的共同追求，又是市场竞争的驱使，企业利益和职工利益有机地融合，注重市场需求、社会效益，有利于构建和谐人际关系、和谐企业、和谐社会，是切实有效提高执行力、实现战略决策的高境界。执行的过程是决策领导层之间、执行层之间、领导决策层和执行层之间高度和谐的统一，达到了执行过程和结果的和谐统一，是减少执行过程损耗、提高执行结果成功的强力引擎，是切实有效提高执行力的一种科学方法，这是我们需要努力追求的，因为上下和谐将使工作更加美丽，让我们的企业走得更远。
第六，要体现党性原则，切实有效提高执行力。执行在一定程度上具有相对独立性，是一种“慎独”，需要自律、自制能力。这就要求党员职工、尤其是党员领导干部加强党性修养，发挥先锋模范作用，用好手中的权力，在拥有职务之便的同时，对组织、企业、领导、职工和自己负责，切实有效提高执行力，实现战略决策。而不是天马行空，任凭发挥；不是有利于自身就执行，否则就不执行；不是有利于眼前就执行，否则就不执行；不是出于个人或小团体利益，推诿、拖拉、扯皮、刁难，使决策难以执行；更不是拉山头、搞宗派，自成一家，树威信、捞好处，巩固位子、扩大势力，使方针、政策得不到执行。
第七，要倡导快乐执行，切实有效提高执行力。倡导快乐执行，其中包含了执行的人文精神、人本文化内容，强调在执行过程中的快乐，就是在执行决策的过程中，坚持以人为本，追求愉快，寓庄于谐，在快乐的状态中执行，在执行中得到快感，在执行中创造性发挥，在快乐中达到执行的目标，快乐执行使执行的过程充满了人性化，因此有利于提高劳动生产率和管理工作效率，实现经济效益的最大化，造福企业和职工群众，有利于社会大众。
（责任编辑：罗志荣）