生态养殖农场创业计划书（共11篇）
生态养殖农场创业计划书 篇1
一、什么是生态养殖？
生态养殖指根据不同养殖生物间的共生互补原理，利用自然界物质循环系统，在一定的养殖空间和区域内，通过相应的技术和管理措施，使不同生物在同一环境中共同生长，实现保持生态平衡、提高养殖效益的一种养殖方式。
生态养殖是近年来在我国农村大力提倡的一种生产模式，其最大的特点就是在有限的空间范围内，人为地将不同种的动物群体以饲料为纽带串联起来，形成一个循环链，目的是最大限度地利用资源，减少浪费，降低成本。利用无污染的水域如湖泊、水库、江河及天然饵料，或者运用生态技术措施，改善养殖水质和生态环境，按照特定的养殖模式进行增殖、养殖，投放无公害饲料，也不施肥、洒药，目标是生产出无公害绿色食品和有机食品。
二、为什么需要生态养殖？
采用集约化、工厂化养殖方式可以充分利用养殖空间，在较短的时间内饲养出栏大量的畜禽，以满足市场对畜禽产品的量的需求，从而获得较高的经济效益。但由于这些畜禽是生活在人造的环境中，采食添加有促生长素在内的配合饲料，因此，尽管生长快，产量高，但其产品品质、口感均较差。而农村一家一户少量饲养的不喂全价配合饲料的散养畜禽，因为是在自然的生态环境下自然地生长，生长慢，产量底，因而其经济效益也相对较低，但其产品品质与口感均优于集约化、工厂化养殖方式饲养出来的畜禽。
随着人们生活水平的不断提高，用集约化、工厂化养殖方式生产出来的产品品质、口感均较差的畜禽产品已不能满足广大消费者日益增长的消费需求，而农村一家一户少量饲养的不喂全价配合饲料的散养生态畜禽因其产量低、数量少也满足不了消费者的对生态畜禽产品的消费需求，因而现代生态养殖应运而生。
三、市场对农业产品的需求有多大？
随着人们生活水平的不断提高，优质禽畜肉的销售迎来了全面发展的黄金时期，以鸡肉和土鸡蛋消费为主体的传统农食品消费结构，使人们对土鸡肉和土鸡蛋食品的需求量愈来愈大，土鸡及土鸡蛋的销售将日益呈现更大的市场空间。目前，市场上优质土鸡及土鸡蛋的价格不断高涨，就是这种商机初现的说明。而规模化、标准化、高效化的生态养殖生产将使传统的农业养殖在未来的市场竞争中立于不败之地。
四、养殖项目
1.沧山黑山羊
2.散养乌鸡或者土鸡
3.玉米、水稻
4.油茶树
五、消费群体
1.相关收购商。
2.周边村民红白喜事的需求。
3.散养鸡供周边村民节日送礼，以及各爱好乡村美食人群。
4.农作物为生态养殖的必须项目，以本养殖场内部需求为主。
5.油茶项目至少五年以后才有收益，主要信心来自于油茶本身的价值。
六、场所以及成员
1.自家责任田，自留地，承包火烧林地或荒地。
2.家庭成员及亲属
七、竞争者
这些项目基本上为传统项目，竞争者不少。要想脱颖而出，要尽可能对各种资源进行合理利用。需要细心的管理，百折不挠的精神.善于学习经验，发挥网络优势，打造友爱团结小组。
八、发展规化以及资金配合首期投入资金:15000元整。用于自建鸡舍羊舍，鸡苗羊苗引入(小批量),草种以及肥料。该阶段主要收集各方面资料情报，进行技术整合，可行性分析，对环境的影响，对市场 进一步的了解。降低来自各方面的风险。如果有必要，及时调整项目。务必做到能够赢利。第二期投入资金:20000元整，用于扩建各种设备，鸡苗羊苗引入(适量增加数目),肥料,饲料等。此时在技术上，管理上都有一定经验了，加强对市场的了解,对国家政策配合，学习新技术，剔除不赢利的项目，整合附近村镇资源。
持续发展资金：25000元。各种紧急情况下可能会需要的款项。其他情况暂时还没有想到。
生态养殖农场创业计划书 篇2
关键词：家庭农场,种猪,养殖技术
长期选好、养好、管好、利用好种用公猪、母猪, 发挥其繁殖性能最优化、经济效益最大化, 是家庭农场实现长期盈利和可持续发展的基础和前提。
1品种选择
种猪个体选择上, 必须保证具有典型的本品种 (系) 外貌特征, 健康无病, 无缺陷。骨骼强壮, 体格健壮, 胸宽而深, 四肢粗壮、开阔, 蹄部结实无卧系, 站立姿势端正, 行走有力, 精神活泼, 肌肉丰满, 皮毛光亮, 眼大明亮有神。上下腭唇吻合良好, 采食较快, 采食量大。背腰腹线平直, 腰身长。尾根部较高, 无斜尻。
乳头:公猪最少6对, 母猪最少7对, 排列整齐, 饱满, 大小一致, 两排乳头间距离适当。母猪乳腺发达。
公猪腿臀丰满, 睾丸较大, 左右对称, 大小一致, 中等下垂, 结实而不坚硬。阴囊紧缩不下坠, 包皮无积液。腹不下垂。
母猪阴户充盈, 发育良好, 离尾部距离适中。性情温顺。
2饲养及饲料配制
2.1饲料配制
所在地县农牧机构、大专院校、科研院所畜牧、饲料专家, 与本场技术人员一道, 根据本场所养生猪品种、品系、年龄、生长、发育阶段、生产任务, 对营养的全面需求, 利用本场所产饲料原料及作物副产物, 设计各自精准的全价饲料配方。根据配方, 自行加工、配制, 饲喂。
成品配合饲料存放条件及时限:干燥、离地、通风、避雨处, 热天不超过10 d, 其他季节不超过15 d。
绝对禁止饲喂发霉变质饲料。饮喂工具禁用有毒塑料制品。
2.2日饲喂量
后备公猪1~2 kg;投产公猪2.7~3 kg, 也可根据季节、配种任务, 按体重2%~3%投料。日喂2次, 早晚各一次。
后备母猪1~2 kg, 妊娠初期 (4~20 d) 2 kg, 或按体重的1.5%~2%投料。妊娠中期 (21~84 d) 2.5 kg, 或按体重的2%~2.2%投料。妊娠后期 (85~107 d) 3~3.5 kg, 或按体重的2.2%~3%投料。日喂2次, 早晚各一次。
母猪产后12 h停喂配合饲料, 麸皮0.5~1 kg, 食盐10~15g, 混入足量清洁新鲜饮水 (冷天热水) 中喂给。第1天喂料1 kg, 第2天起, 每天递增0.3 kg, 至第7天后, 逐渐增加到每天喂料3~6 kg。
母猪产后周内限食, 有利于母猪疲劳的消除, 食欲的恢复, 和控制乳房炎、仔猪腹泻等病发生。
2.3以料控膘
种猪膘情必须长期控制在7~8成, 不能过肥过瘦。对膘肥猪及时减料, 对瘦弱猪, 及时适度增加投料。
2.4哺乳母猪“加油法”
从产后第8天起至断奶前3 d, 每天喂自产菜籽油, 地方良种母猪100 ml/头, 土洋杂交母猪、引进洋母猪150 ml/头。泌乳数量明显增加, 乳汁质量明显提高。
3多喂青绿饲料、优质牧草
每次喂配合饲料时, 按1∶1的比例, 将青绿饲料、优质牧草切短, 混入喂给。
每天中午, 不喂配合饲料时, 公猪按日喂配合饲料量的1~2倍, 母猪按日喂配合饲料量的3~4倍, 单独投喂青绿饲料、优质牧草。当天刈割, 当天喂完, 不喂隔夜青料。禁止饲喂有毒、发黄、腐烂、变质青绿饲料、优质牧草。
4供足饮水
“宁可三日无料, 不可一时无水。”必须保证24 h不间断提供充足、优质、新鲜饮水, 供种猪随时自由饮用。
寒冬季节, 让哺乳母猪饮用35~40℃温水。
5放牧
选择气温3~20℃的无风、无雨、无雾、无霜、无雪、无冰冻天, 将种猪赶至本场自建的放牧区放牧, 每天1~2次, 亦可全天放牧, 早晚圈内喂料, 中午放牧区酌情喂青料。最好按品种及生产阶段, 分群、分批放牧。
做好调教, 让其听从指挥, 互不咬斗, 增强合群性;缓慢行走, 不紧追急赶;防跌倒、摔伤;防猛兽、猛禽、毒蛇等伤害;冷天中午放牧, 热天早晚放牧。防寒冻, 防暴晒。投产公猪单个放牧, 避免咬斗。公猪采精、配种前后3 h内不能放牧。喂料前后1 h内不宜放牧。免疫注射前3 d、后7 d, 停止放牧。母猪输精、配种前6 h不放牧, 输精、配种后即刻停止放牧, 让其在宽敞的露天运动场内自由活动。加固维修好围栏, 防逃脱, 防丢失, 防盗窃。建有几个放牧区的, 可交叉或轮换使用。随时掌握气象信息, 主动应对异常天气。
6精细管理
6.1饲养密度
后备公猪可2~4头合圈饲养, 一旦投产, 必须一头一圈, “独居”饲养, 互不接触, 避免咬斗。
后备母猪6~8头一圈, 投产后怀孕期、空怀期4~6头一圈。产前3~7 d清洁体表后单个进入已彻底清扫、消毒、干燥并备有干垫草的产房产仔, 至仔猪断奶。
6.2温度
投产种猪适宜温度为15~25℃, 最适宜温度为17~22℃。当气温低于10℃, 尤其是8℃时, 应及时关闭门窗, 加木床、铺垫料。严寒季节, 还应再增加红外线保温灯等保温措施。
气温达25℃, 尤其是27℃时, 须紧急采取防暑降温措施, 打开门窗, 加厚舍顶, 开启电扇。酷暑时, 还可用雨水蓄积池水喷淋舍顶及四周舍墙, 但不能向舍内及猪体直接喷水。
6.3湿度
潮湿是生猪百病之源。舍内相对湿度常年应保持在60%~75%, 最低不要低于40%, 最高不要超过80%。笔者观察, 猪舍相对湿度连续15 d低于30%或超过90%, 病猪明显增多。
6.4光照度
每天自然光照8~12 h。忌暴晒。
6.5通风度
舍内风速要求:冬春季0.2~0.3 m/s, 夏季0.7~1 m/s, 秋季0.5 m/s左右。
开放式猪场, 一般不存在光照、通风不足问题, 而应注意过度问题。遇异常天气, 应及早采取应对措施。
6.6清洁度
让种猪及早养成吃、喝、屙、睡四点定位等良好的生活习惯和规律。
每天最少一次, 最好两次, 干式打扫舍内场地卫生, 及时取走湿垫料, 干式清除固体、半固体粪污, 迅急送至粪污处理间即刻消毒、灭虫、密闭、发酵处理。不能敞堆敞放, 或延时处理。
除整场、整栋出栏空舍进行彻底大消毒外, 一般不用水冲洗圈舍, 必要时可用极少量水润化舍内粪便污渍, 人工刮除。污水任其自动流入排污管、沼气池。总之, 必须时时保持圈舍清洁、卫生、干燥。
笔者使用微型“数字计”, 每天早、午、晚三个固定时间点, 准时对每栋猪舍内第一台、居中一台和 (双列式与第一台对角线、单列式平行) 最末一台圈内猪躺卧处, 离地 (仔猪) 20 cm、 (中猪) 30 cm、 (大猪) 40 cm高处, 测试温度、湿度、风速。若与适宜值差距偏大, 立即采取措施全舍纠正。做好记录, 长期保存。
6.7播放音乐
每天早、午、晚喂料1 h后, 60 d B以下音量播放舒缓、柔和的轻音乐或古典音乐1 h。
6.8控制噪声
噪声应控制在40 d B左右, 最高不要超过60 d B。公猪采精、配种时, 母猪输精、配种时、怀孕期、产仔期、哺乳期, 尤应禁止突然的大吼声、鞭炮声、高音喇叭声、动力机械发动声、机动车船鸣笛声等。还应尽可能回避雷电声。
7合理利用
7.1初配月龄
公猪:地方早熟品种5~6月龄体重60~70 kg, 地方中型品种7~8月龄70~80 kg, 引进国外大型品种10~12月龄110~130 kg。
母猪:地方早熟品种5~6月龄50~60 kg, 地方中型品种7~8月龄60~70 kg, 土洋杂交母猪8~9月龄80~100 kg, 引进国外大型品种8~10月龄90~120kg, 背膘厚度16~18 mm。后备母猪最好第三个情期初配。
7.2公猪利用强度
1~2岁间隔两天采精或配种一次。2岁以上最好隔日一次, 若配种任务重需每天一次, 连续3 d必须休息1 d。5岁以后每周1~2次。休息期长的, 应每半月采精一次。
7.3适时配种, 保证多孕
母猪发情周期一般为16~25 d。发情持续期, 地方早熟品种3~5 d, 地方中型品种4~6 d, 土洋杂交母猪和引进大型品种大多为2~3 d。三看一捏加推算, 确定最佳配种期。
一看行为。发情母猪由闹圈不安转为安静, 用手按压其腰间部时, 静立不动, 发呆——“母猪发呆, 正好受胎”。
二看阴户。颜色由红肿到变淡, 呈紫色或暗红, 并出现皱褶——“阴户红肿减, 颜色始变淡, 皱褶刚出现, 配种好时间。”
三看阴道分泌物。量多而浓稠, 呈乳白色, 粘垫草——“阴户粘草, 配种正好。”
一捏。用洁净手指, 轻捏母猪阴唇下联合 (内为阴蒂) , 母猪表现竖耳, 举尾, 后肢微开张, 欲后退。
同时必须十分准确掌握发情开始时间 (几日几时) , 推算出几个配种时间点:发情后大约24 h、36 h、48 h。
以上征候与时间点的重叠, 即为最佳配种期。应抓紧时间配种。
第一次人工输精80 ml (含直线运动精子数30亿) , 间隔8~24 h, 再用公猪直接交配 (本交) 一次。
笔者20多年来采取这一“输+本二次配种法”, 总平均情期受胎率达86.9%。
鉴于部分土洋杂交母猪尤其是洋母猪, 发情特征极不明显, 发情持续期极不一致, 有的仅1 d, 有的超过7 d, 难以掌握最佳配种期。对此笔者作法:一是排除繁殖障碍性疾病;二是专人守候观察;三是输配3次。
7.4利用年限
公猪:本地品种5~6年, 个别优秀者8年;国外引进大型品种2~3年, 个别优秀者4~5年。
母猪:本地品种6~8年, 个别优秀者10年;土洋杂交母猪4~5年, 个别优秀者6年;引进洋母猪3~4年, 个别优秀者5年。
8多产活仔
母猪一个情期排卵数:初产母猪12~24枚, 经产母猪15~28枚, 有的多达30枚。
8.1掌握几个胚胎死亡高峰期
配种后9~13 d, 死亡胚胎约占胚胎总数的20%~25%;孕后18~23 d, 死亡胚胎约占胚胎总数的10%~15%;孕后60~70 d, 死亡胚胎约占胚胎总数的5%~10%。妊娠后期至临产前胚胎死亡约占胚胎总数的5%~10%。由此可知, 孕期胚胎死亡占到了胚胎总数的40%~60%。因此, 必须认真做好配前促排卵, 孕期养胎保胎护胎工作, 力求多产活仔。
8.2配前优饲
配种前14 d起至配种日, 每天增加饲喂配合饲料0.5~1 kg, 可增加排卵数量。
8.3配后限饲
配种后8~12 h停止喂料, 让母猪安静躺卧休息。第1天喂料1 kg, 第2天喂1.5 kg, 第3天即配种72 h后恢复常规喂料量。有利于提高胚胎成活率。
8.4产前限饲
临产前第7天起, 每天递减喂料0.2~0.3 kg, 至产仔当天停料。有利于减少死胎和母猪产后食欲的恢复, 以及控制母猪乳房炎、仔猪腹泻等病的发生。
对膘情过肥的母猪不必优饲, 膘情过瘦的母猪不必限饲。
8.5控制应激
停止放牧, 禁止鞭打、驱赶、惊吓、拥挤、跨栏、咬斗、转群等。
特别要高度提防高温对胚胎的严重损害。暑期来临前, 及早采取切实有效的防暑降温措施, 保证母猪配种前30 d至妊娠全程凉爽度夏。
8.6慎用药物、疫苗
整个妊娠期内, 禁止使用任何有损胚胎成活的药物、疫苗和饲料添加剂。适时适量免疫注射繁殖障碍性疾病疫苗 (包括公猪) 。
8.7内服中药
对膘情较瘦或年龄偏大的母猪, 内服“加味当归补血汤”:黄芪160 g、党参100 g、当归80 g、白芍80 g、白术80 g、甘草20 g, 配后第一次采食起, 煎水, 混入饲料中, 日服3次, 2日一剂, 连服3剂。利于多孕和胚胎成活。
“香苏散”:香附80 g、紫苏叶120 g、陈皮60 g、甘草10 g, 产前6~7 d起, 煎水, 混入饲料中, 日服3次, 2日一剂, 连服3剂。适用于所有妊娠母猪, 助其顺产并防治围产期感冒、流行性感冒。
以上为一头120 kg体重用药量。
9及时淘汰
家庭农场绝不饲养低效种猪, 更不能养无效种猪。一旦发现其繁殖能力低下, 就应及时、果断淘汰。
9.1公猪淘汰标准
长期性欲低下, 不爬跨发情母猪;正式投产后连续两月, 精子活力0.7以下, 密度0.8亿/ml以下, 畸形率18%以上;正式投产6个月后, 连续6个月, 采精量一直不足200 ml;与配母猪 (不同品种、品系、年龄随机连续合并累计100头以上) 受胎率70%以下;与配母猪 (不同品种、品系、年龄随机连续合并累计100头以上) 窝产活仔8头以下;与配母猪 (不同品种、品系、年龄随机连续合并累计100头以上) 所产后代, 生长发育不良;患繁殖障碍性疾病、肢蹄病等, 经治不愈;患重大动物疫病愈后超过3个月, 繁殖功能不恢复;长期膘情过肥或过瘦, 经一定时间纠正无效, 失去配种价值;恶癖严重, 性情凶猛, 攻击人。
9.2母猪淘汰标准
生态养殖创业计划书1. 篇3
创业人***，女，身份证编号：****，现年**岁，已婚，家住******，家中四人，有二个女儿尚未成年，多年来我一直从事种养业，种过果树10年，从事小规模养鱼已有5年，在这五年中学到了养鱼技术，所养的鱼品质好，一直受到市场欢迎，人们生活水平的大幅提高，使得人们对食品卫生安全的要求越来越高.这就要求广大的食品业者提供出愈加高品质的绿色食品。可以想到不久的将来生态、环保、绿色、有机将是形容农产品的最好词语。鱼肉又是本地老百姓餐桌上的仅次于猪肉的主菜，有着其他食物所难以替代的位置。在食品市场、食谱搭配上都占有较高的份额。
一．我的创业规划
1．养鱼。我现将原有的养殖场拟投入14万元进行技改扩建，利用现在的有利地理条件将原有的死水养殖改变为活水养鱼，对原有的饲养池进行扩建，扩建后鱼池达到十二亩，年产鱼公斤，鱼公斤，鱼公斤。年利润达到4万元。同时根据市场需要提高优良品种的养殖比例，采用流水养殖与天然饲料养殖的方式进行生态养殖，为市场提供绿色健康食品。
2、生物链养殖。生态生物链养殖与传统养殖最大的不同就在于鱼用饲料上的利用上；农家养猪产生的粪便，此养每吨作为农家肥使用仅为几十元，而且很多粪便流入地下水，还造成了很严重的环境污染，现对猪粪通过生态发酵，发酵后的猪粪每吨可生产鱼用饲草1200公斤，可养殖蝇蛆１00到160公斤，二次利用养殖蚯蚓30到40公斤，而造一座日生产蝇蛆，蚯蚓50公斤的养殖房只需一次性投入约5000 元，蝇蛆、蚯蚓是鸡、鸭、鱼、鳝等经济动物的重要饲料、再配合一定量的商品饲料和谷物与饲草。一吨价值几十元的粪便，可产生数千元的产值，其生产成本将大大降低。而且所养的鱼都是贵重鱼种，鱼的品质好售价高，3、深度合作、组建合作社，解决“三农”问题服务周边农民。我的目标，一是和乡畜牧站联手，请乡畜牧站技术人进行技术指导与鱼病防治，联合并发展中小养殖户，与近邻的养殖户一起共享养鱼技术，进行统一的技术管理，进行统一的进种、销售、增强竞争力，用自已的养殖场做榜样，有计划的发展新的农户参与养鱼，逐渐组建成一个管理规范，统一技术，公司化经营的优质生态养鱼合作社。
二、资金使用
资金用在养殖场建设、鱼种购买、生态饲料生产、人员工资等。合计约14万元。现自有资金5万元，尚差9万元，现正赶上今年政府的妇女贴息贷款办理时间，特向政府申请妇女创业贴息贷款8万元用于养鱼，计划二年内用养鱼利润归还贷款。
相信经过我用诚信与汗水不懈的努力定能获得创业的成功，并能带动附近农户一起参与，最终达到共同致富的目的。请政府支持。
创业计划人：宋良素
2012年5月29日
生态农场计划书 篇4
打造生态特色农庄、开启现代化农业财富大门、稳获实业投资收益、分散投资风险——湿地绿色生态观光农业投资将给您无限的商机。
项 目：开心农场种养殖综合开发项目
地 点：江苏省扬州市邗江区
执行人：***
创业目标：建设成为当地农业产业化龙头企业，创立知名农业品牌，最终发展为产销一体化以及农副产品深加工的现代化农业集团
产业定位：中高端农产品生产与销售，为广大市民提供安全、绿色、无公害的有机食品。
市场背景：
1.农牧产品是人们生存的必需品，农业是永不凋零的产业。
2.随着国民经济的日益发展和人民生活水平的逐步提高，人们对健康和质量的要求越来越高，正是品牌确立和成长的最佳时机。
3.现在食品安全问题越来越严重，各种污染也越来越严重。随着人们生活水平的提高，人们越来越注重品质生活，健康生活。在此背景之下，开发生态旅游，生态农业正迎合人们如今的生活需求。
4.国家已将目光转向农业和三农问题，农业是一个大的产业规划，国家出台了一系列的农业扶植政策（农业各种税负的减免，现代化大棚的补贴，现代化猪场的补贴等）。
一、商业模式：生态旅游+生态农业+养殖+专卖
二、目标市场：
前期主要以苏中、苏北地区市场为主，适当时候开发浙江、上海等南方一些一二线城市的市场（包括旅游观光、生态农业等），逐步扩大农场规模，并建立通路稳定、销售畅旺、资金安全、运行高效的分销网络。
三、市场营销：
考虑到初期在零售市场的品牌力较弱，因此将以生态旅游农家乐为主，吸引大量的游客来观光旅游，在旅游的过程中在就地零售生态农产品，同时借此打响生态农业的知名度和积累一定的资金。到中期开发湿地资源，建设游乐项目，开发更多的旅游项目，扩大生态农产品的零售规模。到后期，形成生态旅游的产业链，开始以专卖的形式在市场销售生态农产品，并以此来吸引更多的游客，形成旅游和农业互补的产业模式。
四、投资方式：100%投资，财务监管，股份分成。
五、地理位置：
邵伯湖是我市境内仅次于高邮湖的又一处大型天然湖泊，湖区内浅滩绿岛，白鹭纷飞，湖边农舍点点，杂花生树，是扬城北部最美的原生态湿地。
仲春时节，去邵伯湖寻幽探美，是一件心旷神怡的事。从扬州出发，经方巷、公道、赤岸，沿着赤岸的乡间公路一直向东北方向，到一个叫顾家大庄的地方，赤岸的顾家大庄一带，就是一座伸向邵伯湖西北端的半岛，可以把车开上邵伯湖大堤，沿着大堤环绕这个半岛的东北端，一边是烟波浩渺的邵伯湖水，一边是桃花源般的农庄树林，大自然最美的仲春美景就布满在大堤两侧。
由于邵伯湖保护得非常完善，扬州城的活水工程就是引的邵伯湖水。今天，邵伯湖依然是水草丰美、水产丰富，各种渔业资源由于得到相关保护，造就了邵伯龙虾、邵伯银鱼、邵伯老菱等名产特产。
六、农业及养殖业技术支持 依托扬州大学相关专业的人才。可与大学建立合作机制，为大学提供资金和实训基地等方面的支持，大学将为公司提供技术方面的支持，有条件可在先关专业内建立奖励机制。
七、项目投资规划：
第一期： 投资预算：400万
时 间：一年半（建设期半年、生产期一年）
主要建设小规模的农家乐性质的生态旅游度假村，开发湿地边的一些鱼塘荷塘，同时开发一些娱乐项目，如：垂钓、采莲、捕鱼等项目。依托当地的农业基础，建设生态农业种植地，以此作为旅游餐饮的一个亮点，吸引游客来消费。
第二期：预算：500万产业扩张（可作农业贴息贷款）
再用两年时间建设鸭场，鸭场依邵伯湖而建，利用邵伯湖的丰富物产资源，养出原生态的鸭，鸭蛋也将作为今后的一个亮点，以专卖店形式出售。在河堤内建立草鸡放养的生态园，以及一些绿色蔬菜种植基地。选取一些好的地理位置，开发一些水上娱乐项目。依托本地农业基地逐步进入中高端餐饮行业（以绿色农业为依托）并建立自己的流通渠道和销售终端。
第三期：预算1000万产业布局
约10年后产业布局基本形成，可调整生产基地的区域布局。建设绿色生态种养殖为宗旨，以种养殖产业化经营为目标，延伸相关产业链，在生态园区内建立高档休闲娱乐设施，如酒店、小型马场、小型游乐场等设施。扩大绿色蔬菜和生态养殖基地，将绿色农产品以专卖店形式在市场出售。采取多种协调、联动、互利的合作形式，建立健全农产品产销协作体系，因地制宜确立生产基地、农产品加工厂、销售三者之间的最佳链接方式。有效整合利用社会资源（生产基地、农产品加工厂、销售），实现生产基地和销售网络的扩张，进行一二线城市的生产基地布局并结合旅游农业、农庄养老、生鲜配送等达到集团化运作。最终形成旅游与农业互补的产业模式。
七、风险控制分析
1、市场风险：
市场竞争越来越激烈，大品牌不断发展，小企业要有特色之路才能生存发展。掌控产业链的资源、推进产品质量升级、优化管理，强化核心竞争力，培养自己的品牌。如探索农业产品深加工、农业观光旅游、农庄养老等。
2、自然灾害风险：
一般天气情况下不会严重影响生产。如有少见的大雪、严寒、洪水时导致产量下降及生产困难的，采期措施尽力使影响最低损失最少。做好动物疫病的防治。
每年邵伯湖都会有2个月的汛期，在此期间内可退至何地内，重点放在前期开发的鱼塘荷塘和生态农业上，以及后期建设的众多其他与农业相关的娱乐项目上。
3、食品安全风险：
通过QS质量安全认证、农产品有机认证，严格控制疫病、生产、加工、流通各个环节的安全性，建立行之有效的安全管理体制和危机处理机制，把风险降到最低。
4、社会商业环境：
养殖创业计划书 篇5
名 称：太白县鹦鸽镇棉寺坝村鸿发养殖
创业者姓名：王军怀
日 期：二〇一四年三月一日
生猪养殖创业计划书
一、个人简介
我叫王军怀，家住鹦鸽镇棉寺坝村二组，在家务农过程中对养殖比较感兴趣，所以凭着自己的爱好，着手创办个人养殖猪场。
二、项目摘要
大力发展生猪养殖，是落实农村自主创业，发展畜牧业，调整农业结构，保护生态治理环境的重要举措, 对促进农业增效、农民增收，意义重大。
项目计划：欲建立了一个规模较大，设备齐全养殖场，厂房、设备必须齐全，尽量能争取国家帮扶资金的资金，使生猪规模能具有一定的规模，以带动当地的群众致富，进一步扩大生猪销售市场，逐步树立我自己的品牌，切实达到创业的目的和宗旨。
三、市场分析
猪肉是人们生活中不可缺少的肉食品，是我国人民最喜欢吃的传统肉食品，市场需求大。并且随着社会的进步，人民生活水平的提高，人们对肉蛋质的需求逐渐增加，同时对猪肉的品质提出了更高的要求。近几年，我国生猪生产发展较快，纵观整个生猪消费市场，那些无公害的，瘦肉率高，品质好的猪市场十分紧俏，出现供不应求的局面。目前以饲养杂交猪为代表的生猪饲养已成为生猪生产的亮点。
四、项目的基础条件
1、有利的区位优势
棉寺坝村二组位于鹦鸽镇北方，交通便利，气候较好，光照强，无外界污染，有着良好的区位优势，加之我村已有5家生猪养殖，基本形成一定的片区和规模，市场前景良好。
2、突出的资源优势和产业优势
①在我们当地区主要生产小麦、玉米和土豆，非常适应畜牧业特别是养猪业的发展。
②近年屠宰业发展迅速，本地距离眉县、宝鸡较近，生猪需求量极大。
五、项目建设内容与实施规划
（一）项目建设内容：欲形成大规模生猪养殖和进行自繁自养。
（二）项目实施规划： 2013年10月开始建猪舍,2013年的10月份完工，11月正式开始养殖生猪350头。从2014年初期预计养殖仔猪100头，母猪30头，肥猪120头，公猪1头。2014年10月，准备第一批成品猪350头出栏。2015年准备扩建猪舍，存栏量600头。
六、资金运行情况
本猪场猪舍投资15万元，购买良种母猪5万元，投入购买饲料和玉米20万元。现急需资金10万元，预备本的饲料费用。
七、经济效益分析
经济效益分析：
1、成本每年育肥350 头仔猪，每批50头；每头平均体重100公斤，价格2013年市场价格15元／公斤计。
(1)饲料消耗费用，300头×1000元／头+50头×600元／头 =33万元
(2)水、电：8000元
(3)杂费每头5元 300头 ×5元／头=7500元。
(4)公共设施运行维护费1000元。
(5)其它1500元。
合计：34.8万元。
2、销售收入(15元／公斤)商品猪：350头×100公斤／头×15元／公斤=52.5万元
3、获利：销售收入-成本=52.5-31.85=17.7万元。
八、结论
1、项目技术上先进，经济上可行，社会效益和环境效益好。
2、符合现行国家政策要求。
贷 款 申 请
太白县小额贷款中心：
我叫王军怀，家住太白县鹦鸽镇棉寺坝村二组，于2013年10月创办太白县鹦鸽镇棉寺坝村鸿发养殖，由于创办初期的厂房建设，购买生猪等各项费用支出较大，面临资金困难，特向贵处申请小额贷款，望解决为盼。
申请人：王军怀
养殖创业计划书 篇6
随着国内经济的快速发展,人们生活水平的大幅提高,使得人们对食品卫生安全的要求越来越高.这就要求广大的食品业者提供出更加高品质的绿色食品。可以想到不久的将来生态、环保、绿色、有机将是形容农产品的最好词语。猪肉又是咱中国老百姓餐桌上的主角，有着其他食物所难以替代的位置。在食品市场、食谱搭配上都占有绝对高的地位。以笔者所在的广西来宾市兴宾区猪的养殖为例,当年出栏量就达到60.65万头。而07上半年由于受到猪高热病疫情的影响是猪肉快速涨价的一年，当时不少养殖户都增加了养殖数量，但下半年猪价还是达到了历史高峰。初的南方雪灾和四川地震，更是将猪价锁定在了高价位。1。虽然从远来来看，以玉米-豆粕-鱼粉型的全价饲料配方养殖将存在一个动物与人争粮问题，人口不断增长，生活水平不断提高，人类将面临着粮食日益紧缺的的问题。2。全球性的能源短缺、国际高油价，使得替代能源(已醇汽油)开发，而消耗大量玉米，造成国际粮食价格大涨，以玉米为主要饲料来源的养殖业必然会受到极大的冲击。3。饲料蛋白资源存在长期的短缺，末来缺口将在五千万吨以上，所以寻求更为经济有效，来源更为广泛的蛋白资源潜代品，是当务之急。这些都直接影响到中国农业养殖户的利益。但农业产品作为人类生存的必须品，有它存在的必要性，而寻求农业发展的可持续发展性，将是未来农业发展的大势所趋。利用微生物与酶技术解决饲料资源短缺问题无疑是得心应手的，对糟渣的综合利用，费渣水再循环利用，对现在正在利用的饲料资源如玉米-糠-豆粕-鱼粉型日粮进行改进和提高利用率，对宠大的秸秆资源进行深度开发，并部分用于单胃动物，对有毒蛋白资源〈菜粕-棉粕-薨麻饼粕〉等进行脱毒加工，对动物粪便进行深度技术处理，都利用到微生物与酶技术，它们是最佳首选。我们展望未来养猪业的发展将受到发展惯性的影响，会略有回落，但对整个市场的影响不大，像东莞这样的先进城市将在起为环保而会全面禁止养猪业，但同时也将留出大片的空白市场。
二.我们的创业规划
1.养猪。我们将先建设一个以微生物与酶技术解决部分饲料问题的养殖场，采用自繁自养的方式防止有害病毒、病菌通过引种传入。以一间投资成本为10万元的小型养殖场为例。场地建设费、猪苗、饲料、兽药等成本约为7.5万元，周转资金为2.5万元，一次可养60头，年出栏三次共180头，每头猪的毛利在120-150元之间，那么使用全价饲料喂养的猪场年毛利在2.16-2.70万元之间。如果是自行繁育母猪，那么初期的投资高些，但长期算下来养殖成本将大为下降。目前猪的生长周期为6个月。可长到200斤，现在市场上的商品饲料批发价约为2元/斤。但因为我们所建设的是小型生态养殖场，目前农村中有很多可利用的植物秸秆(玉米秸、花生壳、花生藤、米糠、稻草、树叶、甚至锯末)，糟渣(木薯渣、蔗渣、谷类酒糟等)通过微生物与酶技术发酵、降解其粗纤维、提高蛋白率、改善适口性、变废为宝转化为低成本的动物饲料，再结合成配合饲即可饲养家畜家禽。
2、生物链养殖。而全生态生物链养殖与传统养殖最大的不同就在于猪粪便的利用上，同样的以10万元投资养殖场为例。此养殖场月产粪便可达数吨，每吨作为农家肥使用仅为几十元，但通过生态发酵后，每吨养殖蝇蛆可产100到200公斤，二次利用养殖蚯蚓40到50公斤，而造一座日生产蝇蛆，蚯蚓50公斤的养殖房只需一次性投入约3000 元，蝇蛆蚯蚓是鸡、鸭、鱼、蛙、鳝等经济动物的重要饲料、再配合一定量的商品饲料和谷物。一吨价值几十元的粪便，可产生数千元的产值，其生产成本将大大降低。
3、肉制品专卖连锁店。现如今，在国外及国内的一些大中型城市，部分鲜肉及肉制品已从农贸市场中走出来，进超市、开专卖店，走中高端之路。在那里，鲜肉摆脱了农贸市场里的阴暗、蚊蝇，卖肉人的万能抹布，买肉人千姿百态的手。享受着小包装，空调房的待遇。我们的肉制品综合店将将提供猪肉、牛羊肉、熟食、包装食品、活体水产禽类、烹调用品果蔬等一站式的服务。因为自产自销将比超市有价格上的优势，因为环境卫生将比农贸市场有品质保证。
4、深度发展组建合作社，解决“三农”问题服务中国农民。
我们的目标，联合名个中小养殖户、饲料、食品加工厂、经销商、实现资源和利润最大化，增强竞争力，在价格、技术、信息、资源上具有更强地话语权，走产业化之路。为降低投资风险，初期与各大型养殖场合作，提供种苗支源。
三、资金使用
资金用在办理营业执照 、合作社组建、养殖场建设、办公用品、房租、水电、人员工资、宣传等。合计约20万元
四、产品成本及盈利分析。
为节省费用，合作社将以院校+公司+基地+合作社+农户+经销商的模式进行生产。
我们的赢利主要来自于、
1、种苗供应。
2、养猪场赢利
3、统一购销的佣金、差价。
4、零售点的销售利润。
5、不收取养殖户的技术指导费、培训费、信息费。以上要求与各个养殖户签定加盟包销合同。
五、合作方案
与全国各大院校、大型养殖场合作，与各个养殖户签定购销合同。合作社提供场地资金支持，定期聘请各院校的优秀教师到田间地头给养殖户指导生产、解答难题、免费培训。另外为了鼓励养殖户的生产积极性将一定数额的利润，奈人对养殖户的返点计划中。
返点操作如下、
合作社以比市场价高出3%到10%的价格向养殖户收购，然后批发给上门来的客商、食品企业、零售者并对其收取不低于价值3%的佣金，养殖户不收取。所得的利润30% ，即作为返点金。返点率以3个月为一次结算，分为多个等级，大体标准有季度产值、品质、诚信、可持续发展性、养殖成本等，每月考核入挡，每季调整一次。
六、本项目的未来。
土鸡养殖创业计划书 篇7
一、项目介绍
项目名称：果园生态养鸡
经营范围：土鸡、土鸡蛋
项目负责人：
员工人数：3
项目投资：50万元
场地选择：
项目背景：
在镇党委组织部创新创业的不断引导与鼓励和正确领导和悉心指导下，我们充分发挥自身的经验优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建果园养鸡立体养殖中心。
二、市场分析
1、市场需求分析
随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在果园间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，放养时间为5个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含 —1—
量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
2、市场竞争与效益分析
经济效益分析：年饲养5000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本4.5万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为40万元，除去成本，获利35.5万元。因此，具有较好的经济效益。
社会效益分析：果园无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，果园放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。
三、项目计划
1、近期计划
在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。养鸡企业包括10个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售。另外，组建与参加养鸡合作社，综合养鸡户的力量，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业管理模式。
2、远期计划
在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将承包荒山、林地，利用土鸡粪便发展果园，经济林木。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。
四、成本预算
1、薪资预算
雇员3人，饲养员2名，每人月薪2000元，技术员1名，月薪3000元，共计84000元/年。
2、投资预算
说明：投资预算按一年的时间计算。
（1）场地建设费：11.25元
（2）办公、饲料间：60000元
（3）运输车一辆：100000元
（4）按年饲养土鸡5000只计算：鸡苗2000元，疫苗药品2000元，玉米，糠麸等饲料3.5万，水电煤费2000元
（5）网子，料罐，油费等其他杂费3000元
综所上述，一年的投入资金需要7.8万。因为土鸡在一年内分为2批饲养，所以前期投入资金不需要7.8万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要21000元，前期投入资金约为
1.45万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流动资金。（注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。）
3、经营成本预算
年饲养土鸡1000只，总成本为2.1万元，每只土鸡成本为21000÷1000＝21元
五、风险预测
1、经营风险
（1）选择经营场地的地理位置是否合理；
（2）蛇鼠等害物的侵袭；
（3）鸡苗是否高数量存活；
（4）疾病的防治是否到位；
（5）销路是否畅通；
（6）饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算；
（7）管理制度是否完善。
2、控制办法
（1）选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。
（2）鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。
（3）采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。
（4）聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。
（5）建立合作社，扩大影响力，打开销路。
（6）囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
（7）采取先进的管理制度，合作社—农户—雇员相结合的模式。
六、市场营销
1、营销策略
大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。
2、营销方式
（1）熟人推荐：利用熟人介绍。
（2）公关营销：利用合作社关系，由合作社推广营销。
（3）宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。
（4）酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。
（5）人员推销：直接推销。
（6）街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。
3、经营计划
（1）将养殖场发展成2个，形成轮换放养模式。
（2）联系小贩和大的收购户，稳定销路。
（3）成立养鸡合作社，实现规模化经营。
（4）设立街道销售点，提高经济效益和知名度。
（5）联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。
养殖肉兔创业计划书 篇8
在现在社会，创业计划书对人们来说越来越重要，创业计划书是创业者在初创企业成立之前就某一项具有市场前景的新产品或服务，向潜在投资者、风险投资公司、合作伙伴等游说以取得合作支持或风险投资的可行性商业报告。到底应如何拟定创业计划书呢？以下是小编为大家整理的养殖肉兔创业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、公司概述
公司的名称：养殖场(暂未定)
公司简介：养殖场是一家以养殖兔子为主导产品的，集养殖、饮食、休闲、娱乐于一体的，具备综合服务、工厂化生产能力的现代养兔场。养殖场设立在肖旗乡李庄村，引进日本先进的生产技术，预计年生产兔子50万只。公司以饮食行业和中高端的消费者为主要的服务对象，凭借系统的、成熟的、专业的物流配送体系，实行“公司+基地+饮食店”的新型连锁营销模式，锁定不同层次的消费者，全力打造在宝丰县以及周边地区内的知名度，从而拥有最广泛消费者群体的兔子品牌。公司统一标识，使用统一的商标，标准色，标准服务，制定一系列的标识标准，让标准形成一种品牌从而随着公司的壮大而逐不扩大影响力。更重要的是令其可识别标记联系起来，得到客户和大众的认可，从而进一步扩大影响。
养殖场文化
养殖场是由本人自行筹资创立，年轻人独有的拼搏精神和创新精神成为本公司的巨大财富。公司注重市场的开拓是创业理念在年轻创业者经营理念的延伸，从社会中来，到社会中去，始终站在社会与市场的.边缘，明白市场的需求，理解消费者的消费心理。公司在经营理念和人力资源等方面始终坚持以“诚信为本，服务大众”的思想为依托，力求打造回乡创业第一品牌。
养殖场宗旨：一流环境、一流效益、一流服务、一流队伍
养殖场理念：诚信为本，服务大众
员工标准：一心一意、精益求精、纪律严明、士气高昂
宣传口号：欢乐倾诉，尽在鲜兔
四个优秀：文化、产品、服务、知名度
工作口号：团队、敬业、创新、服从
员工信条：能力大于学历，经验大于经历
发展定位：以公司文化、创新理念为依托，产品和饮食店设计洋溢着健康的魄力
经营目标：以的肉兔为主，打造返乡创业第一品牌
统一行动计划
通过养殖场自身强大的管理运作体系，为所有加盟店提供一流的品牌形象。具体是：统一店面形象、统一服装、统一店面设计、统一货物配备、统一管理模式、统一广告宣传、统一技术配方、统一收银软件。严格的公司化管理体系，与单打独斗的个体店铺相比，极大地减少了创业初期和营业探索时期的风险。
强力培训计划
养殖场对加盟者进行进行系统培训。内容包括：技术、店面装修及策划、设备使用、营运守则、营销战略、员工管理等。
直线供货计划
养殖场营销人员会根据市场及消费者实际品味，特别制定全套专业、优化的方案，产品由公司直接供货，无中间环节，确保价格最低，同时，大量集中采购，必然使价格达到最优惠，与店铺零星采购相比，成本自然要低得多。
公益促销计划
做好公关工作，搞好与周边环境的关系，并有计划地实施和开展广泛的公益活动，以此体现养殖场奉献社会，回馈消费者的崇高精神，使养殖场的返乡创业第一品牌形象更加深入人心。
品种多样计划
制定了多个品种，目的只有一个：让顾客们更专一!这就是一种新的“人有我有，人有我优，人优我特”营销理论。
广告支持计划
我们计划在宝丰县及周边地区主流媒体上轮番广告，直至养殖场摄入人心，成为消费者心中的最好的养殖名牌。
跟踪督导计划
连锁店开业后，公司将对该区域加盟店在价格、产品品质、服务水准、环境卫生等方面进行不定期评估，让连锁店有真正的归宿感。
二、产品与服务
作为一家集畜牧行业服务背景、畜牧行业精英管理团队倾力打造的养殖场，我们将专注于：
具备综合服务、工厂化生产能力的现代养兔场：目前，宝丰县有私人养殖兔子，业务虽然没有完全真正地开展起来，但这毕竟是一个趋势。这一趋势产生的背景是养殖兔子越来越广泛，投资选择和投资组合越来越多样化，市场迫切需要专门的综合性的公司;养殖兔子也迫切需要通过养殖、饮食、休闲、娱乐等方式，进行业务创新，并在竞争中，赢得竞争优势，这也需要大量的专门的人才从事这一工作。而这对于向来不注重培养员工的营销和客户服务技能的零散的养殖户，这无疑是一块软肋。我们所做的工作，就是通过建立养殖场的商业模式，开拓养殖兔子这畜牧行业新的局面，在吸引大量优秀的人才加盟到这一职业领域的基础上，促使畜牧行业业务的深化。
养殖场，我们还处于计划阶段，我们需要结合我们现有的优势和畜牧行业本身的状况，为市场提供客户各种需求。目前，我们准备的商业模式“公司+基地+饮食店”能满足现阶段市场的最迫切的需求，而这一些核心方案和服务项目正是我们的竞争对手所缺乏的，也正好是我们已经拥有和善长的。
我们希望，我们的生产产品，能成为行业的典范，并能在短期内，在畜牧行业中广泛使用。因此，我们计划，适当的时候，我们可以将拓展新的业务，进行销售。这也是我们利润点的来源之一。
肉牛养殖创业计划书 篇9
创业者姓名
日期
通信地址
邮政编码
电话
电子邮件
一、创业团队团队名称：
团队成员:
二、企业基本概况企业名称：昌顺养殖厂
企业性质：
企业规模：
企业位置：
农林畜牧行业小型养殖公司6人，流动在职人员5-6人，前期投资约山西省吕梁市离市区吴城镇上三交村35万元固定在职人员共
经营范围：个体养殖户
营业时间：一年四季
三、项目摘要
肉牛养殖一直是农业经济收入的主要组成部分，但是，肉牛品种结构不合理，品质差，饲养落后，一家一户养殖，成品牛外调困难，销售不畅，规模效益、抗风险能力弱，附加值低，一直制约着肉牛养殖业的发展，为了尽快适应肉牛养殖业的新形势，充分发挥肉牛养殖业的传统优势，打出特色牌，特准备发展肉牛养殖示范户。
本项目就是要用农民传统的养殖方法“放养”主要养夏洛涞牛、西门塔尔、中国黄牛、这样前期的投资不会太多,要是选择圈养,那样前期的投资会很大,要是“放养”可以让它在山里面吃，这样既节省人力又节省开销。
四、肉牛的前景分析
一、发展现状
(一)基本情况
1.牛肉产量迅速增加，在肉类中的比重不断提高
改革开放以来，我国牛的存栏量、牛肉产量和人均占有量迅速增长。20xx年全国牛肉产量549万吨，人均占有量4.3公斤，分别比19xx年增长19.4倍和18倍。
与此同时，牛肉在肉类中的比重不断提高。牛肉占肉类总产量的比重从19xx年的2.2%提高到20xx年的8.7%。
目前我国牛肉产量居世界第三位，牛肉占世界总产量的比重从19xx年的0.5%提高到20xx年的9%。
2.肉牛主要生产区域从牧区转向农区
自20世纪80年代以来，我国牛肉生产中心逐步由传统牧区转向广大农区。到20xx年，内蒙古、甘肃、新疆、青海、西藏五大牧区牛肉产量占全国的比重从19xx年的44%下降到13%;同期河南、山东、河北、安徽四省牛肉产量由占全国的
9.7%上升到47.3%，东北三省牛肉产量比重由11%上升到15.7%。
(二)主要问题
1.生产水平较低，质量不高
目前全国肉牛平均胴体重133公斤左右，仅相当于世界平均水平的66%;每头存栏肉牛年产肉量仅相当于美国的1/3，甚至还低于墨西哥、阿根廷和巴西等发展中国家。此外，我国高档牛肉的比重不足5%，高档牛肉生产能力低是目前我国肉
牛业的突出弱点。这些都是因为吃饲料引起的，饲料中添加一些不健康的化学物质，自然会引起牛的不良反应，导致体重上不去。
2.疫病未得到有效控制
长期以来，由于防疫机构不健全，手段落后，检验设备不完善，我国肉牛饲养业中疫病时伏时起，一些重大疫病未能有效控制，严重影响肉牛生产，并成为牛肉出口的主要障碍。
3.屠宰加工环节薄弱
屠宰较分散，加工企业规模较小，技术水平较低，60%以上的肉牛由个体户屠宰经营。缺乏统一的行业规范和分级标准，多数正规的屠宰加工企业没有通过国际通行的质量认证，以致生产的牛肉产品与国际通行的质量卫生要求相距甚远。
二、市场前景与竞争力分析
综合考虑多方因素，今后一个时期，我国肉牛肉业会呈快速、健康发展势头。
一是国内市场需求空间大。目前我国人均牛肉消费量仅有6公斤左右，为世界平均水平的一半。随着城乡居民收入的增加，消费观念的转变，今后国内牛肉市场应有较大的需求空间。预计到20xx年，全国人均牛肉消费量将达到17.5公斤，国内市场牛肉需求总量将达1990万吨，与20xx年相比，有近800万吨的发展余地。
二是有生产成本及价格优势。我国牛肉的生产成本一般只有世界平均水平的50%左右。牛羊肉出口价格仅相当于世界平均水平的60%左右。
三是出口潜力大。我国的周边国家及地区是牛肉的主要进口国和地区。随着我国牛肉产品质量的提高和市场营销网络的不断健全，对东南亚、中东和俄罗斯等周边国家及地区的出口潜力巨大。
但是必须看到，在加入世贸组织后，牛肉的进口关税将逐步下降，国外品质优良、包装精致的`牛羊肉有可能涌入国内市场，竞争将更趋激烈，必须及时采取有效应对措施，提高产品质量和档次，改善安全卫生条件，完善销售服务体系，积极开拓国内外市场。
五、项目基础条件
1、有利的区位优势
①吕梁市离市区吴城镇上三交村属于养殖地，不会污染水源，污染环境，还有这地方属于山区，自然放养比较占优势。
②关于草料酒糟是一种喂牛最好的东西，既可以当草又可以当料。还有就是我们队员他爸在酒厂上班，可以直接采购》
2、突出的资源优势和产业优势
①在我们当地区主要生产玉米，非常适应畜牧业特别是养牛业的发展。
②近年屠宰业发展迅速，除原各乡镇定点屠宰场外，食品加工厂和冷冻场也大量增多，平均每天屠宰量超过千头，肉牛需求量极大。
六、环境治理
圈舍夏季冲洗两次，每头种牛日平均排粪水30公斤，育肥牛日平均排粪水15公斤，排出的污水通过设计的下水管道到处理池，进行生物杀菌，经过科学设计和建设，无环境污染且有利于整个乡镇的生态环境整治，符合国家环保要求。
七，有效的利用
牛每日排的粪便可以用在农作物，还可以用在沼泽，用沼泽可以发电，供热，提高当地农民的生活水平，这样还节省了国家的资源。
八、风险防范
1、市场风险。加强公司+养殖户合同管理，严格制定价格、数量、质量标准，确保全部回收。
2、价格风险。由于价格变动频繁，养牛的收益波动大，短期内风险较大。因此养殖要有五年以上的规划，研究降低饲养成本的方法，开发廉价饲料，例如：种植牛草。同时，要推广新技术、新品种，加强管理等途径。
3、病疫风险。政策将加大对生猪养殖业的扶持。20xx年底，财政部出台了10项扶持政策支持肉牛养殖业，具体包括能繁母牛补贴、能繁母牛保险、疫病防疫补助、肉牛良种补贴、屠宰环节病害牛无害化处理补助、肉牛调出大县奖励、完善肉牛生产消费监测预警体系、增加牛肉储备规模、支持标准化规模养殖场基础设施建设等。除财政部外，农业部下一步将继续支持肉牛原种场和扩繁场建设，增加供种能力。制定并实施全国肉牛品种改良计划，总结推广实施肉牛良种补贴取得的成功经验，加快肉牛品种改良步伐。积极推进标准化规模养殖场、养殖小区建设规范和技术规范的实施，鼓励和引导散养农户向适度规模养殖过渡
七，结论
1、项目技术上先进，经济上可行，社会效益和环境效益好。
2、符合现行国家政策政策要求。
附：投资测算表：
准备资金，35万。
先投入25万买牛，买25头牛。
在拿1万修水窑。
每头牛吃料每年500斤，每斤料1元，共1.2万。每头牛吃草每年1000斤，每斤料0.2元，共5000元。修牛圈大约1万。
设备每个100元，共2500。养殖场动物管理系统
养殖业创业计划书 篇10
（供残疾人个体创业参考）
一、企业概况
企业类型：
□生产制造 □零售 □批发 □服务 √农业
□新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间)：
本人在亚美皮箱公司(原第二皮件厂)工作32年.在企业中,在生产、供应销售、外经、多种经营等科室工作2---3年并在职。后在本厂门市部任经理5年。离场后，在民办企业主营生产销售5年。以后，由于其家人开办过汽车配件商店、美容美发院。
教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：
本人新华职工大学中文专业毕业。二轻党校工业企业管理在职培训1年。外经、外贸专业培训半年。工业统计单科两门(均有证书)
三、市场评估
目标顾客描述：獭兔是皮肉兼用，经济价值高的食草小动物，其皮类似小獭。在当前保护野生动物行动下，世界上人们对皮毛服装需求已经转向，养殖动物需求量逐年增高。兔肉是绿色食品，具有“三高三低”的特点，即“高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低热量、低胆固醇”。据说，吃兔肉有三大好处，老人益寿，预防心脑血管病;妇女们养颜、预防肥胖;小孩们益智、养脑。这些知识在国外营养学杂志和我国古代医书：李时珍 《本草纲目》中均有记载。
市场容量或本企业预计市场占有率：
獭兔皮出口为主。自2002年以来，有逐年上升趋势。仅河北省两大交易市场：肃宁县尚村镇、彝县尚史镇，每年成交量几百万张。每到旺季兔皮收购商全国各地到处采购。
兔肉在我国消费尚处在初级阶段。国外需求稳定增长。出口主要在山东省，内销市场东西南北需求都在增长。经济稳中有升唯独京津两地，兔肉消费市场尚未开发。本兔厂的产量在巨大市场需求中，微乎其微，供不应求。
市场容量或本企业预计市场占有率：
獭兔市场需求在一年中有季节变动。6、7、8月是淡季。每年9月以后至第二年5月是销售旺季。尤其是春季，是一年中价格较高的时候。年与年的需求量也有变化。一是与国际市场需求量紧密联系。二是与国内农村散户参与数量多少有关系。但总的看，近两年波动不大，尤其是对专业养殖场，兔皮收购商均采用优质优价优先的政策。
竞争对手的主要优势：(主要是农村散户)
1.本人亲自干，不用担负别人工资，引自劳动力成本低。
2.兔饲料有一部分自产自用，不用资金采购，因此饲料成本低。
3.商品兔出售价格低。够成本，挣了工资就可以。
竞争对手的主要劣势：
1.养殖时，不懂得或不舍得选用优良品种。
2.喂养时，不懂得或不舍得是用优质饲料或以次充好。
3.不懂得在养殖过程中更新换代，育种征集，使产品近亲繁殖退化。
4.产品的皮毛达不到优质。
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1.有文化水平，学习科学知识，有与时俱进竞争意识。
2.了解市场、了解需求、销售终端化、不受当地市场价格限制。
3.科学方法、选种、引种、育种、使产品优质、优价。
4.能与大专院校科研专业人士合作，使起点高。
5.有一定资金实力。实行工厂化养殖，比较先进。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1.劳动力成本高于农村散户。
2.饲料成本高于农村散户。
四、市场营销计划
1.产品
产品或服务主要特征
活体獭兔月令五月 体重五斤
2.价格(略)
3.地点
(1)选址细节：
地址面积(平方米)租金或建筑成本
河北省无极县黑程道乡北和庄村2200多平米土地大约4亩，每平米0.7元。建筑成本30万
(2)选择该地址的主要原因：
1、当地土地资源，相比较而言，较多，租用价格优惠。
2、当地多河道，水资源丰富。
3、与村、乡等政府有良好合作基础。
(3)销售方式(选择一项并打√)：
将把产品或服务销售或提供给： □最终消费者 □零售商 √批发商
(4)选择该销售方式的原因：
獭兔养殖是这个行业中，产业链中的一个环节。目前，无论是规模，还是产量，都还太小。所以只能活体出售，卖给批发商。
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
√个体工商户 已经商 □有限责任公司
√个人独资企业 已在办 □其他
□合伙企业
拟议的企业名称：
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数)：
职务 月薪
业主或经理 谢勤 1500元
员工 4人平均800元
企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
省一级 执照 50元
许可证 100元
六、财务规划(略)
农村创业计划书（1）
名称：XX种业（蔬菜基地）
位置：XX省XX市
发展背景：国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，自己对农业熟悉
基地优势： 位于平原地带，河流边.土壤肥沃，灌溉方面，水源清洁。大田多，租金低。离贵溪不远，附近有冶炼厂。本地消费水平高，蔬菜价格高，市场大。
发展模式： 以种植业为主，养殖业为辅。以蔬菜为主，水产养殖为辅。以常规蔬菜为主，特种蔬菜为辅。以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，打造下滩蔬菜基地。
发展理念： 以科学的思想去发展，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种，提高单位产量和品质。
机械化操作程度提高，耕作机械化，灌溉机械化，育苗科学化，施肥科学化，喷药科学化。
主要技术： 土壤的测量，肥力，PH值。灌溉用水要无污染，取水方便，大棚温湿度调节，防虫网，二氧化碳发生器。镀锌管棚架，无滴膜。不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品种的选择。采收，清洗（干净水，计划井水），包装
发展阶段:
第一阶段：13亩镀锌管大棚蔬菜以及几亩露地蔬菜，总面积10000平方左右。池塘一个，养鱼和为蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面积700多平方。
第二阶段:时机成熟时，也许是在第二年。建立小型养猪场，为蔬菜基地提供肥料。发展几亩水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池种藕等。水产养殖，泥鳅，虾等。看市场，引进一个品种，成立农村合作社，打造下滩及周边蔬菜基地。
农村创业计划书（2）
第三阶段：发展农家乐
行动规划：
首先，1.选址及规划。2.挖池塘。3.耕地，晒土。（已完成）
其次，1.选种，安排作物品种和时间。2.镀锌管钢架，无滴膜，防虫网。3购买农机，微型耕作机，新型喷药设备，灌溉设备。温度计，湿度计。3.挖井（洗菜用）还有肥料坑（腐熟农家肥）4.育苗室，空调（已有），温湿度计，排风扇。5.包装设备。6.肥料和农药。
投资预算：土地租金1500/年，年付，镀锌管（热镀锌）一亩8000元左右，总计110000。无滴膜10000元，防虫网13000元。微耕机4000，政府补贴1000多。化粪池3000元，静电喷雾器300元，生物杀虫灯300元，运输工具：小型货车加摩托车30000之内，记三万。灌溉设施：2000元电脑已有。肥料加农药订购10000元。流动资金用政府补助的。总计在185000之内。以上为固定投资，一次性投入。每月开支有，员工工资，生活费。员工工资年尾结。
人员：数目5个，我和合伙人以及员工三个（两男一女）人员安排：员工日常种菜，采菜。我负责技术，信息，市场，以及管理。我们也要在菜地干活，五个人足够。
市场：零售以贵溪冶炼厂为主，批发以贵溪为主，贵溪菜市场及各饭店（特色菜），合伙人负责零售，我负责送批发。冶炼厂可以让我们一年挣十多万，贵溪市一年可以让我们挣五十万，那么卖到更远的地方就能让我们挣我不知道的数目，再说，等我们形成规模，产品可以卖的更远。
运输工具：小型货车及摩托车
销售技巧：我们菜的优势及特点：与当地农民等种的蔬菜相比，我们具有，喷药少，灌
溉水无污染，重金属少，清洗水干净，包装好，菜的色泽和新鲜度较高等优点。菜的品质和质量优。
因此，我们必须采取差异化以及品牌化的销售模式。在差异化上，摆放，以及包装，宣传等要做到不一样。在品牌化上，传统农业是没有品牌的，在多年的销售总结下，品牌的作用非常重要。销售上必须注意信用，绝不能缺斤少两。只能多给，不能少给。
在宣传上，我们属于大学生创业，再者在电视台和报纸都有关系，可以免费给我们宣传。这种宣传比花钱的宣传作用更大更有效果。
风险：养殖业的风险比种植也高，蔬菜行业的风险低，最多是在自然风险，暴雨等。但是蔬菜具有年生产四次以上的特点，即使有风险也是一次没有，还有三次。据我所了解，也据我所经历的，我爸妈种了七亩露地蔬菜，一年挣七八万。露地蔬菜比大棚蔬菜的风险更大，大在哪，虫害，以及干旱，而我们采用的是生物杀虫灯以及防虫网双层防虫，几乎没有虫害，在干旱上，传统的是挑水浇菜，费时费力且不科学。我们采取的是科学的，随时的。故在干旱方面没有多少风险。
收入预计：十三亩大棚，每亩一年最少在一万以上，加上露地，一年的收益在15万左右。这是保守估计，不是随意空想。
蔬菜品种：常规蔬菜分类：蔬菜分类可分为:白菜类、甘蓝类、根菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、豆类、瓜类、薯芋类、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌类。按食用器官分为：根类、叶类、茎类、花菜、果菜。
特种蔬菜：荠菜，樱桃番茄，黑美丽西葫芦，水芹，水果黄瓜，砍瓜等。
syb创业计划书养殖 篇11
伴随着宝丰县一些工业企业的建成投资，这样，直接上就大大地促进宝丰县经济的快速发展。
从间接来说，这就进一步地提高了人民的生活水平，与之也促进了人民消费观念的变化，出现了对健康生活水平异常强烈的追求和对自身的生存发展也提出了更高的要求。
这在一定的程度上，为养殖兔子的畜牧业提供了发展的潜力。
宝丰县地处北纬33°47ˊ～34°02ˊ，东经112° 43ˊ～113° 18ˊ[1]。
位于河南省中西部外方山东麓，北依汝河，南临沙河。
东和东南与平顶山市郊区接壤，南和西南与鲁山县及平顶山市西区相连，西北与汝州市交界，北和东北与郏县毗邻。
东西长54公里，南北宽27公里，总面积722平方公里;其中城区面积12.7平方公里。
县城位于境区中部偏南，东北距省会郑州市134公里，东距平顶山市区30公里，西北距洛阳市141公里。
为焦(作)柳(州)、孟(庙)宝(丰)铁路，郑(州)南(阳)西线、洛(阳)界(首)公路交会处，207国道南石公路及郑尧高速、宁洛高速公路穿境而过，是河南省中西部重要交通枢纽，是全县政治、经济、文化、交通中心。
我们的养殖场，是一家具备综合服务、工厂化生产能力的现代养兔场。
而且会将旅游成份融入其中，建成集养殖、饮食、休闲、娱乐于一体的综合性农业开发基地。
因此，这不仅为企业带来新的利润点，也为整个宝丰县经济的发展带来巨大的促进作用。
一、公司概述
公司的名称：养殖场(暂未定)
公司简介：养殖场是一家以养殖兔子为主导产品的，集养殖、饮食、休闲、娱乐于一体的，具备综合服务、工厂化生产能力的现代养兔场。
养殖场设立在肖旗乡李庄村，引进日本先进的生产技术，预计年生产兔子50万只。
公司以饮食行业和中高端的消费者为主要的服务对象，凭借系统的、成熟的、专业的物流配送体系，实行“公司+基地+饮食店”的新型连锁营销模式，锁定不同层次的消费者，全力打造在宝丰县以及周边地区内的知名度，从而拥有最广泛消费者群体的兔子品牌。
公司统一标识，使用统一的商标，标准色，标准服务，制定一系列的标识标准，让标准形成一种品牌从而随着公司的壮大而逐不扩大影响力。
更重要的是令其可识别标记联系起来，得到客户和大众的认可，从而进一步扩大影响。
养殖场文化
养殖场是由本人自行筹资创立，年轻人独有的拼搏精神和创新精神成为本公司的巨大财富。
公司注重市场的开拓是创业理念在年轻创业者经营理念的延伸，从社会中来，到社会中去，始终站在社会与市场的边缘，明白市场的需求，理解消费者的消费心理。
公司在经营理念和人力资源等方面始终坚持以“诚信为本，服务大众”的思想为依托，力求打造回乡创业第一品牌。
养殖场宗旨：一流环境、一流效益、一流服务、一流队伍
养殖场理念：诚信为本，服务大众
员工标准：一心一意、精益求精、纪律严明、士气高昂
宣传口号：欢乐倾诉，尽在鲜兔
四个优秀：文化、产品、服务、知名度
工作口号：团队、敬业、创新、服从
员工信条：能力大于学历，经验大于经历
发展定位：以公司文化、创新理念为依托，产品和饮食店设计洋溢着健康的魄力
经营目标：以的肉兔为主，打造返乡创业第一品牌
统一行动计划
通过养殖场自身强大的管理运作体系，为所有加盟店提供一流的品牌形象。
具体是：统一店面形象、统一服装、统一店面设计、统一货物配备、统一管理模式、统一广告宣传、统一技术配方、统一收银软件。
严格的公司化管理体系，与单打独斗的个体店铺相比，极大地减少了创业初期和营业探索时期的风险。
强力培训计划
养殖场对加盟者进行进行系统培训。
内容包括：技术、店面装修及策划、设备使用、营运守则、营销战略、员工管理等。
直线供货计划
养殖场营销人员会根据市场及消费者实际品味，特别制定全套专业、优化的方案，产品由公司直接供货，无中间环节，确保价格最低，同时，大量集中采购，必然使价格达到最优惠，与店铺零星采购相比，成本自然要低得多。
公益促销计划
做好公关工作，搞好与周边环境的关系，并有计划地实施和开展广泛的公益活动，以此体现养殖场奉献社会，回馈消费者的崇高精神，使养殖场的返乡创业第一品牌形象更加深入人心。
品种多样计划
制定了多个品种，目的只有一个：让顾客们更专一!这就是一种新的“人有我有，人有我优，人优我特”营销理论。
广告支持计划
我们计划在宝丰县及周边地区主流媒体上轮番广告，直至养殖场摄入人心，成为消费者心中的最好的养殖名牌。
跟踪督导计划
连锁店开业后，公司将对该区域加盟店在价格、产品品质、服务水准、环境卫生等方面进行不定期评估，让连锁店有真正的归宿感。
二、产品与服务
作为一家集畜牧行业服务背景、畜牧行业精英管理团队倾力打造的养殖场，我们将专注于：
具备综合服务、工厂化生产能力的现代养兔场：目前，宝丰县有私人养殖兔子，业务虽然没有完全真正地开展起来，但这毕竟是一个趋势。
这一趋势产生的背景是养殖兔子越来越广泛，投资选择和投资组合越来越多样化，市场迫切需要专门的综合性的公司;养殖兔子也迫切需要通过养殖、饮食、休闲、娱乐等方式，进行业务创新，并在竞争中，赢得竞争优势，这也需要大量的专门的人才从事这一工作。
而这对于向来不注重培养员工的营销和客户服务技能的零散的养殖户，这无疑是一块软肋。
我们所做的工作，就是通过建立养殖场的商业模式，开拓养殖兔子这畜牧行业新的局面，在吸引大量优秀的人才加盟到这一职业领域的基础上，促使畜牧行业业务的深化。
养殖场，我们还处于计划阶段，我们需要结合我们现有的优势和畜牧行业本身的状况，为市场提供客户各种需求。
目前，我们准备的商业模式“公司+基地+饮食店”能满足现阶段市场的最迫切的需求，而这一些核心方案和服务项目正是我们的竞争对手所缺乏的，也正好是我们已经拥有和善长的。
我们希望，我们的生产产品，能成为行业的典范，并能在短期内，在畜牧行业中广泛使用。
因此，我们计划，适当的时候，我们可以将拓展新的业务，进行销售。
这也是我们利润点的来源之一。
要做到这一点，我们的产品必须是独一无二的，我们相信，现在我们的产品能够这样，将来，我们不断地拓展业务，融理论与实务为一体的团队，一定能持续地走在市场的前端，研发出满足客户需求的产品与服务。
公司产品
产品功能定位------可爱、健康、美味
在社会上流传着一种错误观念：“认为吃兔子肉不健康，比较燥火。
”
但事实上兔肉营养价值很高，兔肉全身是宝。
从医学观念讲，兔肉营养价值高、易消化、并有保健作用。
《兔肉是一种营养价值较高的肉食品，也是一种保健性能较好的肉食品。
兔肉与其他家畜肉食相比，具有蛋白质、赖氨酸、色氨酸、磷脂、矿物质(特别是钙)、烟酸含量高，脂肪含量低，胆固醇含量少，瘦肉含量多，消化率高，可食部分多的特点;兔肉性“甘、凉”、具有补中益气、凉血解毒的功能。
兔肉中烟酸含量最高，烟酸又名抗赖皮病维生产素，常吃兔肉有益人的肌肤健美，所以，又被称为“美容肉”。
所以，兔肉是广大消费者所欢迎的滋补品，在山西等地有广阔的市场空间。
资料显示，中国人人均年消费兔肉0.26千克，而在欧美国家，这个数字是2.6千克。
也许正因为此，兔肉如今占中国肉类产品出口量的80%。
引进和开发新品种
结合市场的需求，稳定有效地引进和开发新品种，拓展自身产品的多样性，最终推向市场。
开辟网站
开辟自身个性的网站，为四方的客户提供各类的咨询与信息， 解决顾客的困难与疑问，提高自身的销售效益与服务水平。
综合定位：可爱、健康、美味是三个产品特征和消费者需求的最佳结合点。
三、市场现状与分析
市场现状的概况
据不完全统计，近年来每年郑州的肉兔需求量超过1000万只，而且一到入秋之后，市场上的肉兔供不应求。
在宝丰县吃兔肉也越来越受欢迎。
养殖场在价值创新方面具备一定的优势，其发展的潜力很大。
市场定位(目标市场)
作为事业的起点，我们把我们的市场定位在畜牧行业，即养殖兔子。
因为畜牧行业的工作，几乎才刚刚起步，特别是养殖兔子更是未来几年趋势，一定能成为一个新兴的行业，而我们有能力成为这一新兴行业的开创者，也一定能成为受益者。
在畜牧行业站稳脚跟后，我们可以向其他畜牧领域切入，通过跨畜牧领域的`运作，抢占高端客户群，建立更广泛的客户联系，为我们的进一步发展创造新的机会。
四、战略步骤
公司的目标
近期目标(20XX-20XX年)：20XX年初步进入宝丰县，率先突破，树立品牌，首先凸显其市场占有率。
20XX年开展全面攻势，推广品牌，巩固其市场占有率，目标二年内占有宝丰县肉食业市场销售30%。
在宝丰县城设立兔子的肉食店，以节约消费观念和优雅简约的装修风格吸引中高端的消费者。
中期目标(20XX-)：20XX年开始，以宝丰县为大本营，周边相邻县市为重点市场，以“网络型”辐射式进军，不断开发新品种，满足消费者的需求，强化品牌。
在周边各县市建立批发站与饮食网点，以完善成熟的销售网络和良好的品牌形象，以吸引更多的销售商加盟与消费者消费。
通过以特许加盟连锁饮食店的模式，将饮食店扩大到平顶山各区县的比较适合的地方开店，实现宝丰县的模式在各市得到有效的应用，实现其业务拓展的目标。
发展连锁店经营，按竞争机制中宁缺勿滥原则，在众多的申请者中，选择符合条件者加盟，保证约定区域内独家经营，确保加盟一家，成功一家。
远期目标：公司以合作社形式发展，带动村民一起发展致富，稳固平顶山市场，将公司的销售网络扩大到整个华中地区以及全国各地，秉承公司经营的先进理念，凭借自身的管理运作体系和人才优势，全力打造品牌和发展连锁事业，运用严格的国际化管理体系，形成兔业一流的品牌形象，让具有不同规模的兔业肉食品牌意识，牢牢定位在中国的大小城市与消费者之中。
五、财务分析
公司投资预算
投资规模：总注册资本为100万元人民币，先期投入50万
主要假设：公司的设备和货源供应商准时送货，生产系统顺利正常运作，能够保证产品的质量，保证公司的内部正产运行。
财务目标：通过公司财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上是企业总价值达到最大。
投资期限：期限为2年(20XX-20XX年)，分阶段投资。
国家政策及地方扶持
1、根据国家回乡创业支持 的有关规定，回乡从事个体经营的，除国家限制的行业(包括建筑业、娱乐业以及广告业、桑拿、按摩、网吧等)外，自工商部门批准其经营之日起1年内，免交个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同鉴证费、经济合同示范文本工本费。
2、我省自20XX年起，对回乡从事个体经营的，实行免交登记类和管理类行政事业性收费政策。
六、营销战略
营销模式：公司+基地+美食店
营销计划：
宣传阶段：融进市场，让市场慢慢接受自己的产品。
1、介绍给同学、朋友、邻居、亲戚和家人等等，通过他们的口得到宣传。
2、进行的传统媒体的宣传，适当的时候进行户外路灯、车站和车身等进行宣传。
3、开辟自己的网络，在网络上进行介绍。
销售阶段：真正实现产品的销售，建立销售网络。
1、积极联系宝丰县的市场、大酒店、超市、学校与饮食店等，销售其兔子。
2、在一些特定的地方，如新世纪购物广场、大型超市门口等，实行口感尝试烹调的兔肉，以此促进顾客日后对本公司产品的购买。
合作方式：
我们真诚的希望合作，积极邀请加盟商、批发商以及零售商等来参与我们的销售业务，虽然他们度我们的管理模式不是很清楚，但是我们希望在交流和面谈时，协商合作事宜。
营销策略：
渠道策略：利用一切可能的资源与各地养殖兔协会签定单项或全面合作协议，与各省市养殖兔行业建立长期的合作伙伴关系。
建立和完善销售渠道。
广告促销策略：重点突出宝丰县养殖场的品牌，兼顾突出团队建设，培训体系建设，技术研发与销售，顾问咨询等等全方位的个性服务，提供营销，客户关系管理等。
品牌策略：不为谋取暴利而毁掉市场，前一，二年注重品牌建设，力争成为畜牧业生产的第一品牌。
这样的品牌效应，它的市场前景可想而知，更重要的社会所值是使我们能成为中国畜牧业这一新兴职业的发起人。
定价策略：结合市场的价格，在开始时一段时间以低于市场的价格进行销售，实施短期的促销，当过了一段时间后，就回复到市场价格;在假期或重要的节日，又进行短期的促销的活动，实行优惠的价格;开辟买兔子的积分活动和捆绑促销活动。
产品与服务方面的策略：我们除提供免费的我公司的介绍外，我们还提供电话或网上的顾问咨询，组织专业的营销团队，实现产品与服务个性服务。
总之，在营销策略方面既要注重利益，但又不能只强调利益，更重要的是迅速占领市场，树立专业品牌。
七、风险控制
1、病害风险：瘟疫是致命的风险，所以，我公司会组建专门的技术团队，聘请省市级畜牧专家为技术指导顾问，及时预防，从中把风险降低到最小。
2、市场风险：合同金额的预测基于目前的市场情况估计，但市场可能会发生变化，虽然我们倾向于判断市场是向乐观的方向变化的，但是市场是存在着不确定的因素，这就需要我们在出现这种情况时，立即采取相应的方案进行促销，用以减少非人为因素对公司的冲击，控制市场风险，把影响我们市场空间的范围和程度降到最少。
3、市场目标风险：我们的客户可能已和别人签约，但我们可以签定别人做不了的其它服务项目来逐步渗透，另一个风险是我们的关系网不够，不能完成签约客户数量，那我们应该通过人脉关系、电话营销和网络营销等方式来拓展关系网，以尽早解决其问题。
4、资金风险：当公司还没有实现相应的盈利时，造成公司的管理成本，流动资金、产品研发资金、市场开拓资金等出现风险时，企业应实施之前已经做好的防范方案，例如之前应逐渐进行股份改革，或着通过人脉关系注入新的资金等等，让公司渡过资金风险的阶段。
5、要有承担风险的勇气：就是要能承受住风险和失败，做好应对各种困难的思想准备。
因为大学生创业除了在资金、社会经验等方面都有着先天不足外，还有来自外部诸如制度不完善所造成的麻烦，也常常会因缺乏基本的理财技能、推销意识和沟通技巧而陷入困境。
市场时时刻刻都有风险，却永远也不会有人来及时提醒风险在哪里。
随时会面临像过山车一样起伏跌宕的生活，随时遭遇明知不可为却不得不为的绝境。
因此，风险意识显得特别重要，没有坚强的心理品质和风险意识，创业的路不会走得长远。
八、团队管理
执行战略能力：依据公司人员管理体系，各部门与人员主要执行和做好自身的职责，正所谓各司其职，这是基本的要求。
董事长在下达任务时，各部门与各成员要完整、正确和顺利地执行，其中在哪个部门出现执行力不够时，要进行相应的处罚，例如自身要进行书面与口头上的检讨等等。
其实团队一起工作，绝不分你我，在完成自己的工作时，适当时候可以帮助其他部门与成员，最终顺利地完成工作与任务。
从总的来说，团队在真正执行工作时，要真正到位，绝不能有半点松懈。
团队建设策略：
①多方拓展创业能力：长期以来，我国的高等教育更偏重知识的传授，较少创业意识的培养和商业能力的训练，而创业不是有专业能力就可以的，社会阅历、人际交往、客户关系、法律常识也很重要。
首先自身与团队创业之前可到一些大型公司实习，学一些财务、税法和市场等相关知识和经验。
然后对所选的项目进行深入、细致、认真的市场调查，包括创业计划的可行性及需要什么手续、如何办理等。
全面了解相关企业场地租金、员工薪酬、月营业额、利润、所需设备及设备价格、消费需求等方面的市场信息，做好一切创业准备。
②增强团队合作精神：以包容、开放的心态去和别人合作。
当前市场竞争厉害，自主创业“万事开头难”，要处理的事情面广量重，靠一个人的力量很难有效地处理各类情况。
大学生创业要招集几个有着共同理想的同学，形成一股力量，共同面对挑战。
因为优势互补的团队是自主创业的基础，创业团队有利于优势互补。
组建创业团队则能有效进行技术创新与经济管理的互补，还能保证创业团队形成最大的合力，在市场竞争中取胜。
从而达到了大家一致的目标，推动企业向前发展，取得创业成功。
③引进激励机制与培训机制：激励机制是平时促进团队的积极性，培训机制是指我们公司组织专业的培训队伍进行对公司里面的成员进行有组织、有计划的培训与激励，使团队保持积极的心态与工作精神等。
我们会按期请一些领域国内知名的教授、一些具有丰富实战经验的专家和讲师为团队的成员进行培训，并且要有自己的公司教材开发人员，市场推广人员，谈判人员，训练专家，管理人才等，用以完善与增强团队的文化精神与魅力。
九、退出战略
退出战略是战略管理中的一项重要内容，它包括产业退出、市场退出、股权退出等。
企业退出投资的各种情况，大致可分为自然退出、被动退出和主动退出三大类。
其中企业投资退出战略的重点，应是主动退出。
它是指在投资项目公司存续的情况下，企业基于退出条件、项目盈利能力、战略调整等种种考虑退出所投项目。
作为一支致力于创业的优秀团队，是坚持把创业来实现人生的成功与价值，虽然他们的内心是这样，但是双方制定正确合理的退出战略，有何妨不是一种对团队的一种保障呢?因为它能够让大家心中清楚自己的创业征途有一个怎样的终点和底线，让团队明确自己努力的焦点，当到达目标后，个人、团队或投资者是否真正需要退出又作为另一个思考的问题，不过在这之前三方都会协商好，制定好合法相关的合同来规划好退出后的相关事宜。
这过程都已经让正规的法律机构来制定相应的法律条文来强行维护好三方的利益。
十、创业后记
努力不一定成功，但是放弃就一定失败!!!
创业是一个整合的过程，需要充分考虑各方面的因素。
创业一半是辛酸，一半是喜悦，大学生村官创业时要激情与理性并存。
右玉鲜兔有限责任公司的创立，单凭我们大学生村官的空想，也许不会有实现的一天。
创业可以失败，但是，精神不能失败!我们有过这样的冲动，就不会甘于平淡;我们有过这样的激情，就不会承受失败。