员工日常工作奖惩办法

员工日常工作奖惩办法（共10篇）

员工日常工作奖惩办法 篇1

工作行为奖罚办法

XXX房地产开发有限责任公司 工作行为奖罚办法（试行）

为了加强公司管理，促使员工改进工作，提高员工的工作效率和质量，确保公司下达的各项工作任务按时、按质、按量完成。经研究决定，XXX房地产开发有限公司对员工日常工作行为实施以下奖罚办法。

一、等级说明

奖罚等级分为A、B、C、D、E五类，每一类各有不同的分值，得分为正数奖：1元/分； 得分为负数罚：1元/分。此奖罚款直接在月工资中扣罚。经理级以上（含经理级）管理人员若在按公司工作流程办理中，文件内容不明确、不准确、不齐备而予以审批办理的（含签字、签证时能核实而未核实、无法核实未做说明、信息提供与事实出入较大），将提高一个等级进行处罚（即若违反的是D类制度，则按C类制度处罚）。

（一）、A类

1、B类行为重复违反者，或者C类行为三次违反者。

2、对同事暴力威胁、恐吓、妨害办公秩序者；对同事打击报复或诬害、伪证、制造事端者。

3、故意损毁、涂改重要文件或公物者。

4、殴打同事或相互殴打者。

5、故意泄漏公司技术、业务、财务机密致使公司蒙受重大损失者。

6、利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。

7、对公司提供虚假信息及签证的。

8、中高级管理人员在日常审批文件及各类函件中，违规办理或审批的（包括未按公司规定程序办理、签字等）；造成较大影响和损失的。

9、品行不端，损害公司信誉者。

10、高级管理人员在按公司工作流程办理中，对文件内容不明确、不准确、不齐备而予以审批办理（含签字、签证时能核实而未核实、无法核实未做说明、信息提供与事实出入较大）且对公司造成重大影响和损失的。

分值：-100分，并给予警告处分，如情节严重的，可根据公司制度直接给予辞退处理；

（二）、B类：

1、C类行为重复违反者，或者D类行为三次违反者。

2、同事之间工作不配合、互相推诿、扯皮，影响工作者。

3、工作时间擅离职守者。

4、消极怠慢工作，影响工作计划进度者。

5、其他重大违规操作者。

6、故意不接或挂掉上级领导电话，有赌气行为或消极态度者。

7、中高级管理人员明知有员工违反公司制度而未按公司规定进行处理或举报者。

8、无正当理由，不服从上级工作安排。

9、中层管理人员没有及时对下属员工传达公司政策、制度规定、程序。

工作行为奖罚办法

10、中级管理人员在按公司工作流程办理中，对文件内容不明确、不准确、不齐备而予以审批办理（含签字、签证时能核实而未核实、无法核实未做说明、信息提供与事实出入较大）且对公司造成影响或损失的。

12、因怕承担责任而说谎、弄虚作假者。

分值：-40分，并给予警告处分，如情节严重的，可根据公司制度直接给予辞退处理；

（三）、C类：

1、D类行为重复违反者，或者E类行为三次违反者。

2、在办公室兹事，影响工作秩序者。

3、因工作不负责给公司造成经济损失的。

4、领导交办的工作未完成未及时反馈且未作计划调整者。

5、不按规定时间上报工作计划、召开例会者。

6、员工明知有其他员工违反公司制度，不及时制止，任由继续或幸灾乐祸，且未按公司规定进行处理或举报者。

7、中高级管理人员在日常审批文件及各类函件中，违规办理或审批的（包括未按公司规定程序办理、签字等），未造成重大影响和损失的。

8、中高级管理人员在按公司工作流程办理中，对文件内容不明确、不准确、不齐备而予以审批办理（含签字、签证时能核实而未核实、无法核实未做说明、信息提供与事实出入较大），但被上级及时指正未造成影响者。

9、对办理的事务不做合理和不做与岗位要求能力相适应的独立判断，以参照以前的做法作为推托理由的。

分值：-20分，并给予警告处分，如情节严重的，可根据公司制度直接给予辞退处理；

（四）、D类：

1、E类行为重复违反者。

2、无故不参加公司、部门会议、培训或集体活动者。

3、工作马虎，屡劝不改者。

4、因工作不认真、不负责任、不按工作标准要求执行发生工作错误，造成不良影响的。

5、员工在按公司工作流程办理中签字、能核实而未核实、无法核实未做说明、信息提供与事实出入较大，但被上级及时指正未造成重大影响和损失的。

6、员工在向上级请示、报告、反馈时，未提供依据或处理问题的相应建议或处理意见者

分值：-10分，并给予警告处分，如情节严重的，可根据公司制度直接给予辞退处理；

（五）、E类：

1、上班时间擅离岗位者。

2、因个人过失致发生工作错误，以及工作不认真、不负责任发生工作错误，经上级指正后未造成不良影响者。

3、未按时召开、参加例会者。

4、员工在办理审批件、报告等业务时，申请事由填写不详细、不充分、不明确、不准确、该提供的信息未提供、该提交的附件未提交的。

5、员工不及时向上级反馈工作的。

6、不能正确对待批评或处罚，并因此消极怠工者。

工作行为奖罚办法

分值：-5分，并给予警告处分；

（六）、F类（奖励类）

1、主动提出配合或帮助其他部门工作。+5分

2、主动完成他人的工作内容或计划。+15分

3、对企图损害公司利益的人和事能及时提醒并向公司汇报的。+5分

4、对损害公司利益的行为能及时制止并向公司汇报的。+10分

5、及时对突发事件进行妥善处理，规避了风险。+50分

除以上基本分值外，如表现突出、影响较大或为公司避免了重大损失的，将根据公司制度》给予更大奖励。

二、程序

1、员工发生以上事件时，由部门主管对员工的行为开具《奖罚通知单》，报主管副总审批。主管副总审批认为处理不当的，应给予纠正奖罚等级或撤消奖罚。主管副总审批通过的，交过失员工签收，签收后交行政人事部门存档，2、员工发现公司其他员工有违反制度行为的，可向违反制度员工的部门主管反映后，由违反制度的部门主管充分了解情况后开具《奖罚通知单》。

3、按以上制度执行的奖罚，月底行政人事部门将《奖罚通知单》交财务部统计分数，罚款在当月工资中直接扣除，奖励也在当月工资中体现

三、申诉

1、员工对开出的《奖罚通知单》有异议的，应于签收处罚通知单当日起计，5个工作日内（含）向开具《奖罚通知单》的上级提交书面申诉书。

2、签收到员工的书面申诉书后，相关领导应在3个工作日内（含）给予书面回复。对回复仍有异议的，可向总经理申诉，总经理最终裁定的结果为最终处理意见。

3、员工对开出的《奖罚通知单》不签收，也不在规定期限内提交书面申诉书，视为员工对公司或部门开出的《奖罚通知单》的默认，公司按相关规定进行处罚。

4、员工反映的违纪情况，在处理完毕后，违纪员工所在部门的主管应向反映情况的员工反馈处理情况。反映情况的员工在情况反映后的7个工作日内未收到反馈的，可直接向总经理反映相关情况。

四、其他

确定是否违反日常工作行为的依据，包括公司制定的各项管理制度、工作标准要求、工作计划、工作例会纪要、行业规范性或约定俗称的工作规范等。

员工奖罚的情况，作为年终个人绩效的评审依据之一。

员工奖惩试行办法 篇2

第一章 总 则

第一条 为了全面推行公司现代化管理的激励机制和制约机制，规范企业行为和员工行为，充分调动员工奋发向上、勤奋工作的积极性，激发员工的主人翁责任感和荣辱感，倡导全体人员务必树正风、立正气、做正人、办正事，根据国家法律、法规、政策有关规定的基本原则，结合合作项目的实际，特制定《员工奖惩试行办法》(以下简称《奖惩办法》)。

第二条《奖惩办法》是本公司的基本规章，是全体员工的行为规范和行为准则。每个员工必须严格遵守，认真履行，不得违反。若有违反，将根据本《奖惩办法》的有关规定给予处罚。

第三条《奖惩办法》坚持以奖为主、以惩为辅的基本原则，凡出现维护项目利益、创造项目效益有贡献和见义勇为、克己奉公的先进行为，将按本《奖惩办法》的有关规定给予表彰和奖励。

第四条《奖惩办法》分总则、奖励、惩罚、奖励执行程 序、惩罚执行程序和附则六个章节、共七十条、二百二十六款，具有较强的可操作性。本《奖惩办法》经过员工充分讨论修正后，经总经理办会会议研究批准试行。在试行过程中所遇到的新情况和新问题，望及时反映，及时研究解决，不断充实和完善。

第二章 奖 第一节 奖励种类和奖励方式 第五条 奖励种类：(一)通报表扬；(二)嘉奖；(三)特别嘉奖；(四)记功；(五)记大功；(六)晋级；(七)升职；

(八)授予先进员工、优秀经理、最佳员工、先进管理者、杰出管理者等荣誉称号；(九)杰出贡献奖；(十)董事长特别嘉奖。

第六条 奖励方式：

励(一)现金奖励；(二)物质奖励；(三)精神鼓励；

(四)发给荣誉证书、奖状、奖牌；

(五)公司行文通报表彰；(六)召开庆功大会给予表彰。

第七条 奖励金额：

(一)通报表扬奖100-200元；(二)嘉奖奖300-500元：

(三)特别嘉奖奖800元—1000元：(四)记功奖1000元—2000元；(五)记大功奖2000元-5000元；(六)先进员工奖1000元-2000元；(七)最佳员工奖2000元-3000元；(八)优秀经理奖3000元-5000元；

(九)先进管理者奖5000元—10000元；(十)杰出管理者奖1万元—2万元；(十一)杰出贡献者奖2万元—5万元；(十二)董事长特别嘉奖奖5000元—1万元。

（十三）股东会额外实施奖励有功人员的金额，可限制在合作项目利润总额的3%以内。

第二节 奖励条件界定

第八条 凡有下列行为之一者，给予通报表扬：

(一)突击性工作完成较好的；

(二)上级临时指令性任务完成较好的；(三)阶段性工作表现优良的；(四)维护项目利益行为较好的；(五)见义勇为受到肯定的；(六)拾金不昧受到称赞的；(七)为集体争得荣誉的；(八)为项目节省有业绩的；(九)合理化建议被采纳的；(十)遵章守纪有事迹的；

(十一)大公无私、助人为乐有事迹的；(十二)忘我工作有事迹的；(十三)为人表率有事迹的；

(十四)技术革新和技术攻关有成效的。

第九条 凡出现第八条所列行为突出的和特别出色的，可分别给予嘉奖或特别嘉奖。

第十条 凡有下列行为之一者，给予记功：

(一)对突击性、指令性、阶段性工作完成出色，并且效果或收效特别明显的；

(二)维护项目利益有果敢行为和自我牺牲精神表现的；(三)见义勇为行为被社会认可，并受到公众颂扬的；(四)拾金不昧行为影响重大的；(五)为集体争得荣誉影响面较大的；(六)发挥自身能力为项目创造效益重大的；

(七)技术革新、投资节省与合理化建议方案被采纳效果和效益特别明显的；

(八)为项目特殊业务工作协调攻关收效特别重大的；

(九)有其它突出事迹和贡献特别重大需要记功表彰的；(十)年内受到三次嘉奖的。

第十一条 凡出现第十条所列行为事迹特别突出、效果贡献大的，可分别给予记大功、晋级，升职、杰出贡献奖和董事长特别嘉奖。

第十二条 先进员工、最佳员工、优秀经理评选授予条件：(一)年内未受到警告(包括警告)以上处分的；(二)年内受到五次通报表扬、三次嘉奖、两次记功表彰的；

(三)为人表率、工作勤奋、大公无私、工作表现和思想品质皆优被员工公认的；

(四)为项目尽心尽职工作业绩突出被公认的。

第十三条 先进管理者和杰出管理者评选授予条件：(一)为人表率、尽职工作，所在单位管理有序、成效突出的；(二)自身素质较好，工作能力和协调能力较强、工作成效突出的；

(三)所管理的范围经济效益和工作业绩特别突出。

第三节 集体表彰条件界定

第十四条 集体奖励设通报表扬、嘉奖、记功三个种类。奖励条件主要是：

(一)符合本《奖惩办法》第八条所列条件之一的整体行为，给予通报表扬；

(二)符合本《奖惩办法》第八条所列条件之一的整体行为和事迹较突出的，给子集体嘉奖；

(三)符合本《奖惩办法》第十条所列条件之一的整体行为，给予集体记功。

第十五条 集体表彰设先进集体和先进班组两个种类。评选条件主要是：

(一)被表彰单位年内未受到集体通报批评的；(二)被表彰单位员工年内未出现记过以上(包括记过)处分的员工；

(三)团队精神强、工作作风过硬、完成任务出色；(四)经济效益和工作业绩突出。

第十六条 根据被表彰单位员工人数界定集体奖励金额：(一)通报表扬奖励金额人均不超过100元；(二)嘉奖奖励金额人均不超过200元；(三)记功奖励金额人均不超过300元；(四)先进集体奖励金额人均不超过300元；(五)先进班组奖励金额人均不超过300元。

第三章 惩 罚

第一节 惩罚种类和惩罚方式

第十七条 惩罚种类：(一)违纪罚单；(二)通报批评；(三)警告；

(四)严重警告；(五)记过；(六)记大过；(七)降职；(八)降薪；(九)撤职；(十)开除留用；(十一)除名；

(十二)赔偿经济损失或承担经济责任。第十八条 惩罚方式：(一)单纯的经济处罚；(二)单纯的行政处罚；(三)行政和经济的双重处罚；

(四)轻微的违章违纪用以罚单形式处罚；(五)公司行文通报处罚决定。第十九条 惩罚金额：

(一)一般违纪处罚20元-50元；(二)通报批评处罚50元-200元；(三)警告处分处罚100元-200元；(四)严重警告处分处罚300元-500元；(五)记过处分处罚500元—1000元；(六)记大过处分处罚1000元-2000元；

(七)带经济处罚的降职处分处罚500元-1000元；(八)降薪处分处罚一个档次至三个档次；

(九)带经济处罚的撤职处分处罚500元—1000元；(十)开除留用处分处罚一个月的月薪；

(十一)带经济处罚的除名处分处罚1000元-2000元；(十二)属于过失性质的经济赔偿根据损失的大小核定，可责令赔偿实际损失金额的5%—20%；

(十三)属于工作责任性质的经济责任追究承担实际经济损失金额的5%—30%；(十四)属于故意或品质不端性质的经济责任赔偿实际金额的50％—100％或加倍赔偿。

第二节 惩罚事实界定

第二十条 凡出现下列行为之一者，给子罚单处罚：(一)不按规定佩戴工牌或不按要求着装的；(二)上班迟到或早退的；(三)值班脱岗的；

(四)上班带小孩或带宠物的；(五)上班发生口角而影响工作秩序的；(六)上班编织衣物的；

(七)上班玩电脑上网聊天或利用电脑游戏娱乐的；(八)上班打瞌睡的；

(九)下班不关电脑、电灯、空调、热水器电源及水闸的；(十)下班不关锁应关锁办公房门的；

(十一)在工作环境乱扔脏物、杂物及烟头的；(十二)在禁烟环境内吸烟的；

(十三)脏、乱、差影响工作环境卫生的；

(十四)在工作环境使用粗野或不文明语言伤害他人的；(十五)高声喧闹影响工作秩序的；(十六)旷工行为构不上通报批评处罚的；(十七)损坏公物行为应照价赔偿的；(十八)酗酒过度影响上班工作的；(十九)不按操作规程要求违章作业的；

(二十)其它违章违纪行为构不上通报批评处理的。第二十一条 凡发生下列行为之一者，给予通报批评：(一)出现本《奖惩办法》第二十条所列行为经处罚教育仍不改正和违纪影响较大的；

(二)无正当理由不服从工作指派和顶撞上司性质不严重的；

(三)公开辱骂上司性质不严重的；(四)挑拨离间影响团结的；

(五)在办公或工作场所吵架影响工作秩序的；(六)捏造事实诽谤他人影响团结的；(七)散布对公司恶意攻击性言论的：(八)恶意言传有损公司声誉的；(九)工作时间打牌下棋娱乐的；(十)在办公或工作场所酗酒闹事的；(十一)有小偷小摸行为被发现的；(十二)有损人利己行为后果不严重的；(十三)故意损坏公物行为后果不严重的；(十四)虚报冒领行为被核实而性质不严重的；(十五)利用职权胁迫员工从事与工作无关事项有投诉而 后果不严重的；

(十六)在公司内部发生打架斗殴行为后果不严重的；(十七)对外泄露公司商业机密后果不严重的：(十八)与公司发生业务竞争行为后果不严重的；(二九)贪污、挪用公款和索贿行为被查实而性质不严重的；

(二十)发现带倾向性和突出性问题需要通报批评教育改进的；

(二十一)职工反映强烈的问题需要通报批评和责令禁止的；

(二十二)不履行工作职责而需要通报批评教育的；(二十三)由于过失行为造成集体经济损失需要处理的；(二十四)不按公司规定所发生的越权行为或违背管理程序的行为需要告诫的；

(二十五)采取不正当的语言和行为羞辱伤害员工的：(二十六)发生其它违章违纪违规行为而构不上警告处分的。

第二十二条 凡发生本《奖惩办法》第二十一条行为之一者，性质和后果较重的，可分别给予警告处分或严重警告处 分。

第二十三条 凡发生下列行为之一者，给予记过处分:(一)因过失行为造成工程项目遭受重大经济损失的；(二)因工作责任造成工程项目遭受重大经济损失的；(三)因故意行为造成工程项目遭受经济损失的：(四)因贪污、挪用公款性质较重被查实的；(五)在公司内部聚众闹事围攻或威胁上司的；(六)公开辱骂或出手殴打上司的；

(七)在公司内部打架斗殴有后果或影响极大的；(八)恶意攻击、恶意诽谤、损害公司声誉影响较大的；(九)泄露公司商业机密造成后果的：(十)发生盗窃行为后果和性质不严重的；

(十一)故意损坏和侵占工程项目财物造成后果的；(十二)虚报冒领、弄虚作假影响较大被查实的；(十三)利用职务之便采用不正当的方式或语言协迫职工从事与工作无关事项有后果的；

(十四)与公司发生业务竞争行为查实后果较重的；(十五)以损害工程项目利益为前提接受贿赂性质较严重被查实的；

(十六)采取不正当理由和方式强行索贿被举报经查属实的；

(十七)虐待、打骂、羞辱员工的人身侵害性质和后果较重的；(十八)因违章、违纪、违规或违背管理程序性质严重而造成不可挽回的影响和损失的；

(十九)年内受到三次警告或严重警告处分的；(二十)因其它行为造成工程项目重大损失和重大影响应受到严肃处理的。

第二十四条 凡发生本《奖惩办法》第二十三条行为之一者，按违纪事实的情节、性质和后果的轻重，可分别给予记大过、降职、降薪、撤职处分。

第二十五条 凡发生下列行为之一者，给予开除留用或除名处分：

(一)年内受到三次记过处分的；

(二)发生本《奖惩办法》二十三条行为之一者，违纪事实的情节、性质和后果特别严重的；

(三)发生思想道德品质行为情节恶劣、性质严重、职工群众反映强烈、不容留用的。

第二十六条 部门或单位处罚设通报批评、警告、记过三个种类。

第二十七条 凡是发生本《奖惩办法》第二十条、二十一条所列行为之—的整体行为时，按规定给予部门或单位整体处罚。

第二十八条 单位集体处罚金额：(一)通报批评处罚金额人均不超过100元；(二)警告处分处罚金额人均不超过200元；(三)记过处分处罚金额人均不超过300元。

第四章 奖励执行程序

第一节 施奖权限

第二十九条 公司对所属员工所实施的各项奖励，原则上按人事管理权限和程序要求施奖。施奖时须重事迹，用以达到激励员工和教育员工的效果。不得乱开口子，滥发奖金，滥施奖励。

第三十条 董事长的施奖权限：

(—)对副总经理(包括副总经理)以下人员的通报表扬、嘉奖和特别嘉奖；

(二)对部门正职(包括正职)以下人员的记功和记大功奖励；

(三)对部门副职(包括部门副职)以下人员实施各项奖励；

(四)董事长在权力范围内所宣布的各项奖励，交由总经理执行，并由专管部门收集整理事迹材料。

第三十一条 总经理的施奖权限：

(一)对部门正职(包括正职)以下人员实施通报表扬；(二)对部门副职(包括副职)以下人员实施嘉奖；(三)对员工实施特别嘉奖；

(四)对所属部门、单位、班组实施通报表扬；(五)总经理所宣布的各项奖励，提交总经理办公会议复议后执行，并由专管部门收集整理事迹材料。

第三十二条 副总经理施奖权限：

(—)对部门副职(包括副职)以下人员实施通报表扬；(二)对员工实施嘉奖；

(三)副总经理所宣布的各项奖励，提交总经理办公会议复议后执行，并由专管部门收集整理事迹材料。

第三十三条 须由股东会研究确定的奖励事项：(一)给予总经理的任何奖励；

(二)给予副总经理的记功(包括记功)以上的各项奖励；(三)给予部门正职(包括正职)以上人员的晋级、升职的奖励。

第三十四条 须由总经理办公会议研究确定的奖励事项：(一)给予副总经理的通报表扬；

(二)给予部门正职(包括正职)以下人员的记功、记大功 奖励；

(三)给予部门副职(包括副职)以下人员的晋级和升职奖 励；

(四)给予所属部门、单位、班组的各项奖励。第二节

先进个人和先进集体授予程序

第三十五条 授予先进员工、最佳员工、优秀经理、先进管理者、杰出管理者荣誉称号，在年终总结或项目终结时按人事管理权限提名报送材料或经所在单位采取无记名投票方式按核定比例产生，由总经理办公会议研究确定后，报股东会批准执行。

第三十六条 先进个人评选产生比例：

(一)评选表彰的先进员工名额的比例控制在员工总数的7%左右，不超过10％；

(二)评选表彰的优秀经理、先进管理者名额比例不超过员工总额的3%;(三)最佳员工和杰出管理者每各限额1名。

第三十七条 杰出贡献奖和董事长特别嘉奖每年各限额1名，由董事长提名。

第三十八条 先进集体产生程序：

(一)年终评选先进集体和先进班组名额的比例应掌握在单位和班组总额的20%左右，不超过30%；

(二)先进班组和先进集体应在单位和部门之间采取无记名投票的方式推荐；(三)先进集体和先进班组的表彰，经总经理办公会议研究审定后，报股东会批准执行。

第三十九条 表彰和奖励兑现方式：

(一)通报表扬和嘉奖、特别嘉奖由公司以《情况通报》的方式行文表彰；

(二)记功、记大功、先进员工、优秀经理的表彰除公司行文通报外，另颁发奖状或荣誉证书；

(三)最佳员工、先进管理者、杰出管理者的表彰，除公司行文通报外，另制发奖牌；

(四)晋级、升职、杰出贡献奖、董事长特别嘉奖的奖励，按公司行文通报的要求执行；

(五)实施的各种奖励和表彰，按行文通报表彰要求的范围进行公布和组织员工传达学习；

(六)通报明确的各项奖金，由公司财务部门当即或当月兑现。凡属年终总结评选表彰的各项先进，在召开年终总结表彰大会时兑现。

第二节 施奖复议程序

第四十条 凡由公司实施的各项奖励和表彰的各项先进集体与先进个人，施奖后不服众而反映强烈，或员工举报表彰与事实不符的，公司应派员调查核实。

第四十一条 经调查确属于弄虚作假，与表彰事迹不符 的，公司应按审批程序和权限进行复议，作出撤销表彰决定，收回所奖给的现金、物质和奖状、荣誉证书、奖牌。若复核事实与表彰事迹无原则性出入，应于维持。

第四十二条 凡经复核确属于弄虚作假的错误表彰，应追究推荐单位负责人的责任。

第五章 惩罚执行程序

第一节 惩罚执行权限

第四十三条 惩罚执行程序的基本原则，是依照人事管理权限行使处罚权。但鉴于对人的处理须持慎重态度的指导思想，对执行程序和审批权限作特别界定。

第四十四条 董事长的处罚权限：

(一)对副总经理(包括副总经理)以下人员的警告和严重警告处分的权力；

(二)对部门副职(包括副职)以下人员的记过、记大过处分和撤职、降职、降薪处分的权力；

(三)对部门副职以下人员的开除留用、除名处分的权力；(四)董事长在权力范围宣布的部门正职以上人员的各项处分决定，交由总经理执行，由专管部门履行违纪事实的复核程序。

第四十五条 总经理的处罚权限：

(一)对部门正职(包括部门正职)以下人员通报批评处罚 的权力；

(二)对部门副职(包括副职)警告处分和严重警告处分的权力；

(三)对部门副职以下（包括副职）人员记过、记大过、撤职、降职、降薪、开除留用、除名的处罚权力；

(四)总经理所宣布的对部门副职以上人员的处罚决定，交由总经理办公会议复议，并由专管部门严格履行违纪事实的核实程序。

第四十六条 副总经理的处罚权限：

(一)对部门副职(包括副职)以下人员通报批评处罚的权力；

(二)对部门副职以下（不包括副职）人员警告处分和严重警告处分的权力；

(三)副总经理所宣布的对主管以上人员的处罚决定，须交由总经理办公会议复议后执行，并由专管部门严格履行违纪事实的调查核实程序。

第四十七条 部门负责人的处罚权限：

(一)对所属人员提出通报批评处理的建议，交公司负责人批准后执行；

(二)对所属人员实施一般违纪的罚单处罚。第四十八条 须交由股东会研究确定的处罚事项：(一)给予总经理的所有处罚；

(二)给予副总经理记过(包括记过)以上的各项处罚；(三)给予部门正职(包括正职)以上人员撤职、降职、降薪和开除留用、除名的处罚。

第四十九条 由总经理办公会议研究决定的决罚权限：(一)给予副总经理(含副总经理)以下人员严重警告处分(含严重警告)以下的各项处罚；

(二)给予部门正职(含部门正职)以下人员记过(包括记过)以下的各项处罚；

(三)给予部门副职(包括副职)以下人员的各项处罚。第五十条 劳动纪律专门部门和专管人员的处罚权限：(一)可对所有人员处以违章违纪罚单罚款；(二)所有罚单交分管总经理批准后执行。第二节 惩罚执行程序

第五十一条 给予员工警告处分以上的各项处分，由上一级主管人员提出或根据员工举报和投诉，由公司负责人派员调查核准违纪事实后，按规定程序批准执行。

第五十二条 调查核准的违纪事实，由公司负责人指派人员找违纪当事人谈话核准事实和进行帮助，并令其违纪当事人写书面检查。公司应根据违纪当事人的检查和认识态度，作出加重或从轻处理的决定。第五十三条 公司按规定程序所做出的处罚决定，应以《情况通报》行文公布，公司所属部门应根据《通报》的要求组织传达。

第五十四条 涉及经济赔偿和罚款的处罚，由当事人主动到财务部门交纳或由财务部门在违纪当事人的月薪中扣除。为顾及违纪当事人的基本生存条件，对于赔偿和处罚金额较大的事项，允许违纪当事人作出违纪金额交纳计划。违纪金额交纳计划经公司负责人批准同意后，由财务部门按批准的交纳计划逐月扣付。违纪罚款和赔偿扣付计划，原则上不低于违纪当事人月薪的50％。赔偿和罚金，由财务部门承担催收责任。

第五十五条 涉及人事和工资变动的撤职、降职、降薪的惩罚，由人事主管部门及时履行手续，交由财务部门执行。

第五十六条 对员工处罚的调查材料、当事人检查和处分决定，由人事部门归档备查。第三节 申诉复议及其它

第五十七条 实施对员工的处罚，应根据本《奖惩办法》的基本原则，重事实、重证据，不轻信言传，作出客观公正的处理，以达到教育员工、引以为戒的目的。若违纪当事人对公司所作出的处罚决定不服，可向公司主要负责人提出申诉。第五十八条 公司对于违纪当事人的申诉，应重新派员复核调查。对与违纪事实不符的，应撤销原处理决定，重新作出处理，并行文公布。对于与违纪事实无原则性出入的，应予维持，由公司指派专人与其交涉。

第五十九条 违纪当事人对公司所作出的复核处理意见仍然不服时，可向当地劳动仲裁部门申请仲裁。

第六十条 对于公司指派负责违纪事实调查的人员，应坚持实事求是的原则，不得弄虚作假。若在复核过程中发现原所提供的调查材料与事实不符的，应追究调查人的责任。

第六十一条 涉及对上班任职股东所作出的除名处理，应事先免除其任职，依法保留股额股份关系，或清算股东权益后实施。

第六十二条 涉及与公司确立合作关系的当事人的除名处理，在明确当事人应获得的合作权益、解除合作关系后实施。

第六十三条 若因过失行为、故意行为和违纪金额达大而触犯法律构成犯罪的，交由司法机关按法律程序办理。

第六十四条 为分清员工的功过是非，提倡以功抵过的办法。在同一年之内履行同等功过相抵的同时，三个通报表扬可抵一个警告或严重警告处分；三个嘉奖可抵一个记过或记大过处分，两个记功可持平撤职、降职、降薪处分。但功 与过，各作记载。

第六章 附 则

第六十五条 本《奖惩办法》经讨论汇总意见修改后，由总经理办公会议审查批准执行。

第六十六条 本《奖惩办法》若与国家法律、法规有抵触或不相符的，以国家法律、法规明确的为准。

第六十七条 本《奖惩办法》若与公司其它规定有不相符的，以本《奖惩办法》明确的为准。

第六十八条 本《奖惩办法》为试行办法，应在试行过程中不断充实完善。

第六十九条 本《奖惩办法》的解释权属于公司行政办公室。

员工奖惩管理办法 篇3

员工奖惩管理办法

第一章 总则

第一条 为了维护上海中外运国际货运代理有限公司（以下简称“上海货代”）正常的生产、工作秩序，激发员工的工作热情,确保公司各项规章制度的有效执行，制定本办法。

第二条 对员工的奖惩实行公司管理责任制。

第二章 奖励

第三条 对于工作表现、工作业绩突出，有下列情况之一的员工、团队，应当给予奖励：

（一）在开拓业务、超额完成任务、坚持优质服务等方面做出显著成绩者；

（二）对超额完成年度预算的部门，提取超额部分的30％奖励给管理团队。

（三）为改进企业经营管理而提出合理化建议，经采纳后有显著成效者；

（四）维护财经纪律，抵制歪风邪气，敢于揭发违法乱纪者；

（五）保护公共财产，防止或者挽救事故使公司免受重大损失者；

（六）一贯忠于职守，廉洁奉公，舍己为人，见义勇为，事迹突出者；

（七）其他应当给予奖励者。

第四条 对员工的奖励分为：记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进工作者或劳动模范称号，给予上述精神奖励的同时，给予一定的物质奖励。

第五条 对员工的奖励应听取所其在部门员工的意见。员工获得荣誉的，由公司记入本人档案。

第三章 惩处

第六条 对员工的惩处，必须做到事实清楚、证据确凿、处理恰当、手续完备。

第七条 对于有下列行为之一的员工，可根据管理权限、违纪情况分别给予行政处分或经济处罚，或两者并处：

（一）违反劳动纪律，迟到、早退、消极怠工，没有完成工作任务者;

（二）无正当理由不服从工作分配、调动、指挥或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响工作秩序和社会秩序者；

（三）工作不负责任，玩忽职守，造成人身伤亡事故或使公司财产遭受损失者；

（四）滥用职权，违反保密规定，违反财经纪律，挥霍浪费资产，损公肥私，给公司造成经济损失者；

（五）贪污盗窃、走私贩私、行贿受贿索贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为者；

（六）犯有其他严重错误者。

第八条 对员工的处分有：停职检查、警告、记过、记大过、降薪、撤职、留用察看。也可视过失情节，解除岗位聘用，或直接解除劳动合同。在给予上述行政处分或处理的同时，可给予经济处罚。

员工奖惩办法学习心得体会 篇4

电力行业是一个特殊行业，同时也是一个高危行业。也就决定了电力企业的管理要非一般规范和严格，遵章守纪是保障电力正常生产的必要条件。

秉承某南省员工奖惩办法的精神，我局自上至下，组织每一位员工学习了《员工奖惩办法(2012版)》，通过此次学习，我有以下心得体会。

古语说“无规矩不成方圆。”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。军队的战斗力来自于铁的纪律，企业的战斗力和生命力来源于各级人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。缺乏明确的规章制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。国有国法，家有家规，一个企业必须要有一套科学完善的规章制度。规矩是一种约束，更是一种保障。它在约束我们的同时，为我们造就了一个难得的发展平台，使我们更加成熟、完美和成功。

供电企业的员工要和形形色色的人打交道，这就要严格遵循员工奖惩办法，切莫触犯了其中的条条框框。否则，就要受到应有的惩处，甚至触犯法律，受到法律的制裁，失去自由。相反，只要我们很好地遵守员工奖惩办法，勤勉敬业，出色完成各项工作任务，就不但不会受到惩处，而且能够得到应有的奖励。因此，我们应该认真学习、深刻领会、模范遵守员工奖惩办法。

员工日常工作奖惩办法 篇5

巴士框架运维部员工职责及奖惩办法  员工职责

一、工作细则：

运维工负责各公交车上的框架广告维护，包括看板安装，看板维护，及时按公司部署上下刊，校刊及刊面检查等相关工作。具体要求如下：

1、看板安装必须做到安全、美观、实用。看板无破损污渍，保留

好扶手间隙，螺栓螺母紧固，上下夹对称，螺栓外露部分不宜过长，以免留下安全隐患。

2、看板维护检查要细致，螺栓螺母是否紧固，有无锈蚀滑丝现象；

看板、封条是否完好；看板及刊面各处是否有污渍，对于有以上各项的要及时修复，暂无备件的做好记录及时向公司反馈。

3、上下刊过程要仔细小心，以免破坏看板或画刊；上下刊画表面

污渍要及时清理；客户下刊前、上刊后，车号与刊画要按要求拍照，一般情况下一车一刊，要求画面中公交车牌号及整体画刊看板清晰一一对应。

4、校刊及刊面检查要求信息准确，规定时间内容错率低于2%.如

发生错误，纠错必须在24小时内完成。

5、所有运维人员必须服从运维部经理的统一分配，不服从分配者

按旷工论处，原则上所分配的任务必须在规定时间内完成。如遇特殊情况必须及时向部门经理反馈，得到经理以上职务人员批准后方可调整。

6、员工对公司提供的应用工具要妥善保管，如有人为损坏，照价

赔偿，职工如离职须交还相应工具（消耗件和易损件除外）。

7、上班期间，严禁消极怠工，如有意见按相关程序上报，严禁发

生辱骂、打架等不良行为，否则扣除当日工资，情节严重的予以开除，造成人身伤害的依法追究刑事责任。

二、请假换休规定：

1、员工如有事请假，三天以下须报运维部经理批准，三天以上须

说明事由并经总经理批准后方可休假，事假扣除当天工资，未

批假擅自休假，按旷工论处，旷工扣除当天的工资的双倍，七天以上旷工则视为自动离职。

2、员工若因病请假，应向公司出具相关正规医院的症断证明，三

天以下报运维部经理批核，三天以上报公司总经理审核。病假

期间扣除当日工资的40%。病假一月以上则视为自动离职。

3、员工还可用换休条休假，每月累计换休不得超过三天。换休期

间不扣工资。换休条由运维部经理核发，具体规定参看运维部

奖惩办法。

 薪酬标准（由公司研计比较合适，建议基本+浮动） 运维部奖惩激励办法

为了更好的激发员工积极性，公司秉承奖勤罚懒，多劳多得的宗旨制定以下奖惩办法，请运维部各级贯彻执行：

1、运维员由于其工作的特殊性，要保持手机通畅，一般情况下早

上8点到晚上9点以前不能关机，如有特殊情况必须提前告知。

2、制定工作量及考核看板，对各员工的工作情况予以公示。

3、把员工工作内容细化，量化，数字化，便于统计。上刊、下刊

每刊计作1，上看板每块板计作2，刊检每面计作0.5，更换面板封条等每个计作1，其它未涉及点由各员工讨论，经理决断。

4、月末对员工工作量总值进行统计，工作总量进行平均，平均值

以上者每多1点按1元进行累加奖励。平均值超过50点，每增加1点按2元进行累加奖励。

5、员工也可将平均值超出部分兑换成换休条。40点兑换一天换休

一月中最多不得兑换超过3天。

6、事假、病假扣款不截留，由运维部经理按各人工作量进行分配，旷工扣款按一定比例返还。

7、员工细则中违反条例的一般情况下每项按5元考核（或计作5

点），特别严重的视情节严重做相应考核，此条解释权在运维部经理。

8、每月25-31间召开一次月末总结会，会议由运维部经理主持，具体时间另行通知，原则上不允许请假迟到，如确有事不能来必须提前请假，会议请假按5元一次计，未请假擅自不参加会议者扣除当天工资。

9、月末工作评比，最优者当选当月“运维达人”，获总经理特别

嘉奖（已兑换成换休条的点数不计在内）。

以上各规定为暂行版，有不完善或错误之处会做相应调整并公布补充文件，工作量统计于5月开始，各项条款即日生效。

信息工作奖惩办法 篇6

第一条 信息员必须加强自身修养，认真学习党的路线、方针、政策和法律知识，努力提高政治思想觉悟和业务技能。所报道和宣传的内容要客观、真实、全面地反映

法院的各方面的工作。

第二条 信息员每年必须报送信息稿件6篇以上（上报的调研类文章，1篇可计写稿任务数3篇），并要求每两月报送1篇，补报不算任务数。缺报1篇扣50元。年底视信息员所写稿件情况评出2至6名优秀信息员，给予100元至200元的奖励。

第三条 本院信息领导小组每年组织信息员召开1至2次信息工作会议，进行写作知识培训或布置相关工作。对上级部门下达的信息调研任务，信息领导小组有权指定信息员完成。每迟报或漏报1篇，对信息员扣罚50元。每完成1篇奖励40元。

第四条 信息员所写稿件被本院《法院信息》采用，每篇稿费10元（简讯5元）；被本院《法官论坛》采用，每篇稿费20元。

第五条 被县级采用信息的实行双稿酬，被州级以上采用的除实行双稿酬以处给予相应奖励：州级党报党刊采用的每篇奖励20元；其它奖励10；省级党报党刊每篇奖励50元；其它每篇奖励40元；《人民法院报》等中央级报刊采用的篇奖励200元；头版头条或报眼按同级别两倍奖励。

第六条 调研理论文章被采用的除实行双稿酬以外，在县级报刊发表的每篇奖励20元；在州级报刊发表的每篇奖励40元；在省级报刊发表的每篇奖励100元；在国家级报刊发表的每篇奖励300元。

第七条 获奖作品视情况给予奖励。在网站上发表的信息稿件给予稿酬的双倍奖励。

第八条 若一稿多投被多家媒体采用，院里只按最高级别媒体所发稿费给予奖励，但可以重复计算用稿篇数。

第九条 本院所有作者的信息须经办公室主任审查、重要信息经院长审查通过后方可外投，否则一切文责自负；外投稿件和采用情况由办公室负责登记。

第十条 信息员向外界新闻媒体投稿被采用和稿费情况，须及时持稿费单或通知到院办公室进行登记。

平安创建工作考核奖惩办法 篇7

蒋华镇创建社会治安综合治理五星级村（居）

考核奖惩办法

各村（居）党组织、村（居）委会、镇综治创建成员单位：

为强化责任，明确职责，提高质量，推动社会治安综合治理五星级村（居）创建工作深入开展，不断完善维护社会稳定与创建工作目标管理责任制考核办法，进一步加大考核奖惩力度，充分发挥考核与奖惩的推动作用，特制定以下考核奖惩办法：

一、考核的指导思想和原则

按照“强化责任，夯实基础，完善提高，客观公正，求真务实，确保稳定”的基本思路，达到细化量化、便于操作，奖惩分明、总体推进的目的。考核奖惩坚持“实事求是，客观公正，条块结合，以块为主，奖惩公开”的原则。

二、考核办法

1、由镇综治办按蒋委发[2009]14号文件考核标准分别调整确定分值。

2、考核工作由镇综治办组织人员进行，每季度进行一次检查，年终总查。

三、奖惩措施

1、五星级村一经审批，由镇党委、政府进行统一表彰授牌。创建工作取得显著业绩的，报市委、市政府 给予专项表彰，并授予奖牌，同时推荐至上级予以表彰。

2、本着精神奖励与物质奖励相结合的原则，对创建标兵、创建工作先进村及在创建工作中作出贡献的相关人员，镇党委、政府将予以适当物质奖励，奖励村1000元，个人100元。对在考核得分中排在倒数2名以内的村给予通报批评，并在专项考核得分中加倍扣分，考核得分参与镇全年大百分考核后，按蒋委发[2009]27号文件“村干部报酬发放办法”发放村干部工资。

3、已被命名的五星级村出现严重问题的，镇综治委将视情予以批评、限期整改。被要求限期整改的村，一个月报送整改措施与方案，三个月内就整改情况写出书面报告，报请市综治委进行复查认可。在规定期限内整改不力的，给予通报批评，并取消下一的参评资格。

4、对已获五星级荣誉称号的村，凡发现在评比中弄虚作假，或在评选内有下列情形之一的，扣0.5分，并不得参加本的评选：

（一）发生对邪教组织活动和人员教育管控不严，导致引发有影响的邪教事件的；

（二）对矛盾纠纷调处不及时、不公正，导致产生有影响的越级上访、群访乃至民转刑等事件的；

（三）发生重大治安、刑事案件、人员伤亡安全事故，造成社会影响的；

（四）出现与安全、文明、和谐极不相符、造成恶劣社会影响的事件与行为的。

5、根据上级相关文件规定，撤销五星级荣誉称号的权力由市综治委行使，撤销程序：由镇综治办经调查核实后，提出撤销的依据和理由，镇综治委以书面形式报市综治委审批，作出撤销决定。如确属需要，也可由市综治办直接查处。被撤销荣誉称号的村应认真整改，重新创建，待条件成熟后，可继续申报参加评选。

秸秆禁烧工作考核及奖惩办法 篇8

为认真贯彻落实上级禁烧工作会议精神，切实做好我镇的秸秆禁烧工作，努力遏制秸秆焚烧环境违法行为，确保全镇秸秆禁烧管理工作有序实施，特制定我镇秸秆禁烧工作考核及奖惩办法如下：

一、考核对象

各村及联片包村人员。

二、考核办法

秸秆禁烧工作采用百分制办法进行考核，分夏、秋两季分别进行单项考核，考核主要包括禁烧工作的组织保障、禁烧成效两个部分。

（一）考核内容与分值

1、组织保障（10分）

（1）做好秸秆禁烧宣传工作（2分)：村组党员干部要带头执行禁烧规定，通过发放公告、悬挂横幅、张贴标语等多种形式，深入宣传禁烧工作。各个自然村张贴禁烧公告不少于2张，每个自然村不少于1条禁烧宣传标语，对规模种植户（10亩以上）发放政府公告。自然村张贴公告每少1张扣0.5分，群众不知晓禁烧工作的发现一次扣0.5分。

（2）加强组织领导（2分）。成立以各村书记为组长、其他人员参加的秸秆禁烧工作小组，夏收、秋收前对秸秆禁烧工作及时作出部署。未成立禁烧工作小组的，扣1分；未作出禁烧工作部署的，扣1分。

（3）建立秸秆禁烧工作网络责任体系（2分）。建立村、组两级禁烧工作网络，田块包干责任落实到人，绘制地块包干地图（村、组责任人名单及联系电话报镇政府），制定村组禁烧工作考核办法。未绘制田块包干图的扣1分；未制定村组考核办法的，扣1分。

（4）加强现场巡查和处置工作（4分）。制订秸秆禁烧巡查工作方案和突发事件应急响应预案，组织相关人员开展巡查并及时处置现场火点，联系人手机保持24小时畅通。未制订巡查方案的，扣1分；未制订应急响应预案的，扣1分；现场巡查工作不落实的，扣1分；联系电话无人接听的，一次扣0.5分。

2、禁烧成效（90分）

（1）卫星遥感监测发现火点每个扣10分、省级巡查发现火点每个扣5分，市级巡查发现火点每个扣3分，县级巡查发现火点每个扣2分，镇级巡查发现火点扣1分，各级巡查核实过火面积超过300平方米以上的按相应等级作加倍扣分。

（2）在相关部门巡查发现火点信息后，各村要按照应急响应处置预案的要求在15分钟内组织人员到现场处置，并在30分钟内向巡查人员上报处置情况，未在规定时间内赶到现场处置或上报情况的，一次加扣1分。

所有扣分上限以该子项最高分值为限，扣完即止。同一火点，不重复扣分，以通报级别扣最高分。

（二）考核办法

1、考核分两次进行，对夏收与秋收禁烧工作分别考核评分，并在夏收和秋收结束后一个月完成。

2、考核采取资料审查和现场核查相结合的方式进行。组织保障部分以资料审查为主，禁烧成效部分以现场巡查为主。检查巡查结果作为镇综合保障组的考核依据。

三、奖惩办法

（一）镇综合保障组将依据综合考核结果，对各村按照所扣分值/农作物面积（农作物面积由统计站提供），由低到高进行排名，排名第一的为优秀；第二至三名为良好；第四至5名为合格，后一名的村为不合格。

（二）严查严控第一把火，对被省环保厅巡查发现通报的我市范围内第一处火点或卫星遥感监测通报的第一处火点、市、县巡查发现的第一处火点所在村给予通报批评，并按上级规定追究相关人员责任。

（三）实施秸秆禁烧工作保证金制度。

1、各村上交镇农业中心禁烧保证金为1万元。对各村发现的秸秆焚烧火点实施保证金扣除制度，其中省级以上发现火点每个扣5000元，常州市级发现火点每个扣1000元，溧阳市级巡查发现火点每个扣500元。镇级巡查发现火点每个扣200元。

2、各村书记及各村定额干部本人上交农业中心保证金3000元、2000元。如果不按期缴纳，结算时扣除村书记个人奖金500元。

3、定村定片人员保证金上交至镇财政所，其中党政领导（除书记、镇长在市内交保证金外）每人交2500元，部门负责人每人交2000元，其他人员每人1500元。对无故脱岗人员由纪委督查组提出处理意见。

4、以上保证金必须在动员大会后三日以内全部缴纳入账。

（四）根据综合考核排名，对综合考核得分优秀的村，奖励1万元，村定额干部按交纳保证金100%奖励；综合考核得分良好的村奖励7500元，村定额干部按交纳保证金85%奖励；综合考核得分合格的村奖励4000元，村定额干部按交纳保证金75%奖励；对考核不合格且扣分超过30分的村不予奖励，并扣除村书记个人全部保证金。定村定片人员奖金按所定村考核等次享受（具体数额另行确定）。

本办法自发文之日起实施。

附：竹箦镇2015年秸秆禁烧工作联系表

机关工作人员落实制度奖惩办法 篇9

一、检查内容

1、上班考勤

2、节假日值班

3、工作日晚上驻镇值班

4、学习、会议签到

二、检查办法

1、上班签到由党政办负责，每月月底统计一次当月考勤情况，并于次月5日前公布。镇机关行政效能办公室成员、镇领导随时核实签到真实情况和签到时间执行情况。

2、正常上班时间除签到外，还实行不定时点名制度，每月由书记、镇长各抽签点名一次，必要时也可随时点名。

3、周末值班实行抽签检查制度，每月由书记、镇长各抽查1个周末。

4、工作日晚上驻镇情况，由书记、镇长每月定期抽签检查两次。

5、学习、会议签到由党政办负责，每月月底统计一次，并于次月5日前公布考勤情况。

6、党政办在次月10日前将各项制度检查落实情况汇总送交主要领导审核后存档，作为机关人员当月和年终奖惩依据。经济发展办、农场财务科依照考核汇总表予以扣款、发放奖金。

三、奖惩办法

落实制度情况实行计分制，根据得分情况实施奖惩。

1、每日上班规定时间内未签到的，一次扣20分。代签的，双方一次各扣100分，并作出检查。上班时间请假和当天上午补勤的扣10分，请假扣分不计入年终奖金分数内，但请假应事先办好手续、事后请假不补假；补勤应在当天上午，否则视为缺勤。法定假期、住院有正当手续的不扣分。若公事无法签到的应提前报告，由主要领导交代党政办登记。

2、上班时间离岗（因公事，股级以上干部向主要领导、一般干部向分管领导报告），事先未报告，点名时不在位一次扣50分。若下村站公务不需报告，但遇点名时应用所在村村部电话或村干手机向领导报告。

3、节假日值班，检查时擅自离岗的、上级机关下达指令无人接受的，值班人员一次扣20分，并取消本周末值班补贴。

4、工作日晚上驻镇值班，检查时不在位的一次扣10分。

5、学习、会议签到缺席、早退者，一次扣20分。

6、全年被扣积分在150分以下的，则将所扣积分按千分比乘以年终奖金所得金额从年终奖金中扣除；全年被扣分在150分（包括150分）—200分，发放当年年终奖金的80%；全年被扣分在200分（包括200分）—250分，发放当年年终奖金的50%；全年被扣积分超过250分（包括250分），当年年终奖金全部取消，不能评先评优。

7、所有扣分情况每月在《政府信息》公布。

8、凡全年落实制度无扣分的给予年终奖金的15%奖励。

9全年在上班签到、点名、值班无扣分的给予年终奖金的10%奖励。

10、对8、9项受奖人员同时予以通报表扬。

11、得分情况作为年终评议公务员、党员、先进个人的重要依据。

班主任工作制度及奖惩办法 篇10

班主任工作奖惩制度

为了加强学校班主任工作管理，增强班主任工作责任感，提高班主任工作积极性，对班主任工作实施奖惩制度。

一． 班主任工作职责：

1． 开学初制定好班工作计划，期末做好学生操行评定工作。2． 对学生进行思想教育，做好差生的思想转化工作。3． 关心学生的身心健康，组织学生开展各种课外活动。

4． 与各科科任老师、学生家长协调，努力提高学生的思想水平和学习成绩。5． 早读、午休到班、两操到场，维持纪律，组织学生搞好卫生。6． 加强班级管理，管好班上财物及班上纪律，一般矛盾不上交。7． 完成好学校临时安排的各项工作，准时上交各种资料。

二.班主任费再分配

班主任津贴每人每月拿出50元出来作为再分配基金。

三.班主任工作的奖惩细则

1、班内学生无故迟到、早退、缺课，每次扣1分，班主任本人迟到、早退扣3分，病假扣2分，事假扣3分，特殊情况酌情处理。

2、课间操时间，准时出操。广播响，班主任应放下手头工作，到本班集合整队地点清点人数，维护纪律，督促学生认真做操；班主任无故缺席者扣2分。

3、教育学生搞好教室、卫生区的卫生清洁工作，培养学生热爱劳动的习惯，力争做到窗明几净，地面整洁，自行车排放整齐，突击性大扫除一般每周一次。力争做到卫生内无废纸、无烟蒂、无垃圾堆放物、无白色污染。室内，室外，卫生区检查时，打扫不到位每处酌情扣1-3分。

4、学生思想工作做到位，及时了解自己班级学生的思想动态，掌握第一手资料，确保把案发率控制为“零”，做到班内无严重伤害事故、无严重违纪事件发生。如有发生，根据实际情况处理，如确属班主任工作失职，则实行一票否决，情节严重者再作其他处理。班内学生受到社会人员上学校找的，扣3分。

5、班主任每周举行一次安全工作例会，并要有记录，不按时记录或每缺一次扣1分。

6、不按时上交各类按规定时间上交的材料，每次扣5分。

7、班内学生的助人为乐，拾金不昧等好人好事每次加1分。

8、积极参加乡各类大型活动，在活动中取得优异成绩，则按名次1、2、3奖励15、12、10分。

9、在乡质量检测中，班级总成绩名列前三的分别加20,15,10分。

10、此中所列之扣分加分，以一学期为准，可以叠加，加分可与扣分相抵。

四、重大事件的认定

1、学生打架且情节比较严重的扣10分；

2、学生爬墙头的扣3分；

4、教师吸烟、喝酒严重影响他人的扣5分；

5、不按规定完成学校下达的临时性任务：扣5分；

6、其他严重的违纪行为：5-20分。

五、考核途径和方法

1、主要根据每日教师、学生的值日记录情况和各项评分记录；

2、教师签到签退薄。

注：1.上述以每分2元计算，每学期加分扣分相抵，一共扣到100分的，下学期 取消班主人资格。

2..班主任奖惩制度如有和教师奖惩制度冲突的，以教师奖惩制度为准！3.本制度自实施起，如有追加，可于教师会讨论通过！

兴三小学

2011-2-24篇二：小学班主任工作奖惩制度

小学班主任工作奖惩制度

为促进班主任的良好师德形象，为规范班主任工作，鼓励班主任更好地完成学校下达的各项工作要求，努力培养学生德智体全面发展，使班级形成团结努力、积极向上的良好集体，特制定本制度。班主任工作效益奖每月根据班主任具体工作情况发一次

1、班主任工作任职期间因病因事不能正常履行职责时，应从离任之日起停发效益奖，中途接任班主任的从接任日起领班主任效益奖。

2、班主任在任职期间，能按学校具体要求正常完成班主任常规工作，积极履行班主任职责的领全额效益奖。

3、班主任在任职期间不能正常完成班主任常规工作，并有如下失职的应在效益奖中酌情扣除。

（1）在班主任常规考核中，如某一项未完成或经常不到位或做的较差者；

（2）早自习、中午、课间、班主任应按时（早7：20前、中午上课前10分钟）到位。经常不到位者；

（3）校、班会应准时到位，并先做准备工作。不经学校同意不到位者或挪作他用的；

（4）升旗仪式、广播操及其他学生集会校内外重大活动，班主任在没有前一节课的情况下应提前到位，其他情况应与学生同时到位，并做好相应的组织教育工作。不到位或不负责任者；

（5）外出活动，如春秋游，参观访问，观看影视等应做好组织教

育工作，并一起出席，在集合时应早于学生规定的时间就位。无故不出席者、迟到者或不负责者；

（6）市、区、校组织的教育教学活动应积极主动接受任务并做好组织教育工作。拒绝接受任务或不负责任者；

（7）教育学生爱护公共财物。班级公物损坏严重者

（8）教育学生遵守学校规章制度，如校内不骑自行车、自行车按规定地点码放、上课不迟到等。每月累计有5人次以上的学生违规者

4、严重违反师德，违反各级有关规定的，并造成严重后果者，停发当月效益奖，并由学校做出相应处理

奖励

奖励是指在努力做好班主任职责范围内工作以外，有特殊贡献、较大成绩获得者，在发放班主任效益奖的基础上，另外嘉奖，有下列表现者：

1、主动挑重担，如接“乱班”，并在一定时期扭转班级状况，使之跨入正常或校先进行列者，每月补助班主任费100元；

2、积极支持组织、指导学生参加校、区、市各类教育教学活动。如体育运动会（节）艺术节、科技节、志愿者服务活动、社会实践教育活动及其他重大活动和支持学生积极参与学校各种文艺社团、科技小组的，学生获得优异成绩及获得荣誉称号，按获奖学生数给予班主任相应奖励；

3、主动承担校、区、市主题中队、班会并在展示活动中成绩良好或获得荣誉称号，获区一等奖奖励500元，获区二等奖奖励300元，获区三等奖奖励200元；获学校一等奖奖励150元，获学校二等奖奖励100元，获学校三等奖奖励50元；

4、转化后进生效果显著者，学校给予重奖；

5、校级优秀班主任（含专职年级组长）奖励500元，每学年评一次；

6、班主任被评为区、市先进称号者，紫金杯优秀班主任奖励1500元、区级班主任带头人1000元；

7、班主任工作在其他方面有特殊贡献者，视具体情况给予一定奖励；

其他奖惩

凡不在此列的奖惩情况一旦出现，视当时具体情况由学校行政会讨论通过。篇三：班主任工作评价机制及奖惩制度

班主任工作评价及奖惩制度

为了充分调动班主任的工作积极性、主动性、创造性，使学生的管理工作落到实处，特制定本考核办法。

一、指导思想

班主任工作评价以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，坚持以人为本，以促进素质教育全面实施、学生全面发展为宗旨，遵循教育规律，规范办学行为，深入实施素质教育，进一步增强班主任工作的力度，引入竞争机制，实现科学化、规范化、制度化、精细化的管理，促进班主任工作水平不断迈上新台阶。

二、评价的主要内容

（一）班主任自身建设

1、出勤

（1）午休、晚休

班主任全面负责班级的午休、晚休及休闲时段的日常管理和突发事件的汇报、处理工作。每缺勤一次扣2分，出现重大事故不报告、不作出应急处理的扣5分，造成严重后果的扣10分，并报请学校校委会研究处理。

（2）课间操、眼保健操

班主任可抽查跟操，做操质量差且班主任不到者扣1-2分。

2、班主任工作

（1）每周一举行班会，总结、布置工作，解决问题，并有会议记录，每缺一次扣1分。上交的计划、总结等材料每缺一份扣1分。

（2）班主任开会迟到一次扣2分；班主任旷会一次扣5分。

（二）学生日常行为管理方面

班主任有责任也有义务维持、管理好班级。对班级的日常常规检查记入班主任量化得分。

第一条 常规管理

1、结合班级实际，制定班主任工作计划，交教导处。学期结束前一周交班主任工作总结。平时能按时完成学校布置的临时性任务并及时上报相关材料。否则，扣2-5分。

2、能及时恰当处理好偶发事件，或积极支持配合学校处理好偶发事件，或无偶发事件。否则，扣2-5分。

3、对问题学生、学困生教育有具体安排，教育方法得当，效果显著，或无后进学生，有记录。否则，扣2-5分。

4、班、队组织健全，学生干部职责明确。否则，扣2-5分。

5、能经常与家长联系密切，方法对头，效果显著，获家长好评，有记录。否则，扣2-5分。

6、班级学生在一月内出勤率达95%以上。否则，扣2-5分。

7、集会、升旗、活动队伍整齐，服装干净，按时到场，人数齐全，纪律始终良好。否则，扣2-5分。

8、教育学生遵纪守规，贯彻《小学生守则》《小学生日常行为规范》，认真组织本班学生搞好各项活动。否则，扣2-5分。

第二条 卫生要求

（1）教室及环境卫生区和其他所负责的公共卫生整体差或无故未打扫扣3分。

（2）乱倒垃圾、随地吐痰或随手扔纸屑、果皮等物质者扣1分/人次。

第三条 体育活动

（1）无故不出操、做操不认真者扣1分/人次，整体差扣2分，整体好加2分。

（2）出操进退场乱且拖拉扣3分，进退场整齐及时加3分。

（3）跑操不整齐、不喊口号或口号不响亮者扣3—5分，跑操整齐口号响亮，学生精神面貌好加3—5分。

第四条 公物管理

（1）晴白天教室亮灯扣3—5分。

（2）损害公物者按规定赔偿并扣2-5分。

（3）学生宿舍内不准私拉电线，乱用电器。第五条 安全责任事故

1、凡偶发事件，造成意外事故或影响较大的，有关学生所在班级班主任必须在当天报告学校领导。隐瞒不报，使事故没有得到及时处理而造成后果的，学校将追究当事人责任，扣5-10分/人次。

2、班主任要经常检查本班学生是否把刀具、弹弓、玩具枪和其他器械带入校园，发现一人次扣班主任5元；若因教育不严、检查不力并造成安全事故的，要追究班主任的责任，扣5-10分/人次。

3、班主任体罚、变相体罚等人为造成的教育事故，追究当事人责任，扣5-10分/人次。

4、学生在做不正当游戏或追逐打闹或爬高，由于班级教育不力，出现意外事故的，追究班主任的责任，扣5-10分/人次。

5、班主任要经常教育学生遵纪守法，若教育不力，造成学生敲诈勒索、偷窃、打架斗殴、勾结社会上不法小青年等，导致意外事故的，追究当事人的责任，扣5-10分/人次。

6、在集体活动中，由于班主任未在场，学生出现偶发事故，要追究班主任的责任，扣5-10分/人次。

7、教育设施一旦出现危险状态，班主任要及时报告，以便采取有效措施。否则所造成的事故，要追究有关人员的责任，扣5-10分/人次。

8、班主任每天下班时检查门、窗、锁的安全情况，发现不安全因素，应及时报告，若因疏忽造成的责任事故，要追究当事人的责任，扣5-10分/人次。

9、班主任对本班学生的到校情况（含双休日、节假日）及在校表现，应及时通过多种形式与家长取得联系，若因班主任工作不到位，造成学生家长对学校的误解，要追究班主任责任，扣5-10分/人次。

（三）学习成绩

班主任工作基础分300分，每超一个指标加10分；反之，比指标每少一个减10分。将分数最高的班主任分数赋为400分，其他班主任赋分参照该班主任所得分数与分数最高班主任所得分数的比值，计算出分数。班主任工作奖惩制度

为了加强学校班主任工作管理，增强班主任工作责任感，提高班主任工作积极性，经学校领导班子研究决定，对班主任工作实施奖惩制度。

一．班主任工作职责： 1．开学初制定好班工作计划，期末做好学生操行评定工作。2．对学生进行思想教育，做好差生的思想转化工作。3．关心学生的身心健康，组织学生开展各种课外活动。

4．与各科科任老师、学生家长协调，努力提高学生的思想水平和学习成绩。5．早读、午休到班、早操到场，维持纪律，组织学生搞好卫生。6．加强班级管理，管好班上财物及班上纪律，一般矛盾不上交。7．完成好学校临时安排的各项工作，准时上交各种资料。

二．班主任工作奖惩办法：

奖励：

1、班级管理奖：

a.学生基数，按班上学生人数，每人1.5元计入奖励性绩效工资。b.班级管理奖：按班级工作管理职责实行。

2、班级财产管理：按照班级财产登记数，学期结束时交与后勤管理员。

处罚：

班主任如果因班级管理工作不到位，造成学生严重意外伤害事故而导致学校财产损失的，班主任要负担学校总损失的50%，如果学校损失超过500元以上的班主任考核为不称职。

评优：

1、总分=班级考核总分+财产管理分+领导意见分+学生安全分

2、总分前3名者为优秀班主任。

注：

1、财产管理分满分10分，学校检查校产后，校产每损失1元钱，扣财产管理分1分，及至10分扣完；