储运部部门职责

储运部部门职责（通用10篇）

储运部部门职责 篇1

储运部部门职责

一、运输监管室部门

1、跟据销售工作需要，及时安排发运工厂产品，调度公路运输车辆和铁路运输车皮、集装箱等。

2、做好装车工作，认真核对发货品种、数量、规格、等级是否正确，保证所发货物准确无误。

3、货物发出后，及时将提货单及运输发票寄给收件人，由我方承担的费用运输发票除外。

4、做好与客户的信息沟通，及时通报有关货物运价等协议内容，确保客户顺利提货，并适时追踪，及时反馈车辆发货、到货信息。

5、根据业务员的书面通知，申报用户所需车皮、集装箱，并将费用报会计员记帐。

6、按业务员或用户要求及时联系，始发汽车或返程汽车，并签定好货物委托运输协议书。

7、认真签定货物运输协议，检查核实并复印驾驶员相关证件采集并保存好车辆及承运人底片，确保运输协议内容、完整、严密、确保货物运输安全。

8、认真整理货运资料，做好发货统计及货运总结工作。

9、认真核对办好准运证、检疫证及相关证件。

二、仓库管理室部门职责

1、必须严格遵守劳动纪律，遵守工厂各项规章制度。

2、发货时要及时准确，相互核对，并接收主任的抽检与检查。

3、保管员在工作中必须做到听从指挥，服从安排。

4、各管辖保管必须做到库存产品帐物相符，清楚准确。

5、核对承包人员打包数，对仓库各种规格摆放位置，件数要一清二楚。

6、上班前检查入库帐目及检查入库板摆放情况。

7、必须按照规划存放及发放货源。

8、成品板入库时，若摆放不整齐，边角缺损，无批次，等级不实禁止入库。

9、入库板所垫方木必须上下对齐，按图纸要求摆放。

储运部办公室05．8．18

储运部工作职责Lt 篇2

储运部工作职责

一、隶属部门：财务部

二、工作岗位：储运管理员

三、工作汇报人：许总、卢嘉

四、工作内容：储运人员应严格遵守《仓管管理制度》

1.库房卫生管理：

（1）每天对库房卫生进行巡查，及时打扫，随时保持库房整洁；

（2）保证库房内不得出现有毒、有害、有异味、有污染、有腐蚀的物质；

（3）每月安排库房大扫除，按规定对库房进行消毒（消毒？）；

2.库房储存条件管理：

（1）严格按公司规定管理原材料、商品的储存条件；

（2）配合采购部的抽查，对采购部提出的整改意见及时处理；

3.出入库管理：

4.原材料、库存商品的账、卡、物管理：

（1）库房内每项原材料、库存商品都必须建立台账（电子和手工）、卡片账；

（2）各物料在办理入库后，录账的时间最长不得超过24小时；

（3）每周固定时间核对账、卡、物账目是否一致并登记（每周五）；

5.发货的跟踪：

及时跟踪订单的发货情况，并及时与各部门沟通、汇报；

6.不合格品管理：

对库房里的不合格品，要及时汇报，并提出处置建议，配合相关部门及时处理，定期汇报；

7.部门沟通；

（1）销售部：一个工作日内将订单发货情况反馈至销售部；

三个工作日内将收到的退货情况反馈至销售部；

（2）生产部：一个工作日内将订单订货情况反馈至生产部；

（3）采购部：一个工作日内将原材料到货情况反馈至采购部；

（4）财务部：一个工作日内将订单订货情况反馈至财务部，二个工作日内将订单发货情况反馈至财务部；

7.货运公司市场价调查、分析、报告及对货运公司的评估（可每季度进行一次）；

五、提交报表明细及时间

1.周报告（每周六提交）：

（1）库房物资出入库台账；

（2）发货情况登记表；

（3）退货情况登记表；

2.月报告（每月30日提交）：

（1）卫生检查登记表；

（2）发货情况登记表；

（3）退货情况登记表；

（4）不合格品处置记录；

（5）库房物资出入库台账；

六、相关表格报表

表格模版申领单.xls

表格模版不合格品处置记录.xls

表格模版采购物资出入库台账-卡.xls

表格模版成品出入库台帐表-卡.xls

表格模版发货情况登记表.xls

表格模版退货情况登记表.xls

表格模版库房物资出入库台账-电子&手工.xls表格模版卫生检查登记表.xls

储运科职责 篇3

一． 储运科系统组成储运科长1名，保管3名（内勤1名，外勤2名），叉车3名，外协装卸队

二． 储运科系统人员职责

储运科长全面负责储运科内部管理，外协单位的协调，监督保管内部报表记录日清月结。

内勤1名

1)发送昨日库存日报表、短信。

2)联系公司商务中心与配货站，根据客户要求及时找车发运成品.。待货物发出后，及时清减发运计划数量。

3)制作当日库存日报表，根据发运情况及时填写。

4)每天下班之前将当日的生产计划下载至储运部共享文件夹，并以此填写成品发运计划表，要求操作准确无误。、5)下达编制袋生产计划，及时联系编织袋厂的制作情况，保证生产正常运行。

6)制作原料库存明细表、司机信息表、垛位图等到所用表格。

外勤2名

编织袋管理

1）按生产计划单发放当日所用编织袋。如有编织袋厂家送货，要进行核对检验（型号、含量、重量、尺寸、生产许可证号、厂址、联系电话、特殊标记等），清点数量，检验完毕后开具编织袋验收操作表及验收入库单，并由部门负责人员签字核实后交由司机或厂房人员签字确认。

2）及时清点编制袋的库存情况，告知内勤以便保证编织袋的库存

3）核对生产统计所开用料单与入库单是否正确，与库房用料及库存数量是否相符，核对相符后入博鑫软件并把单据归档

库存原料管理

1）如有生产计划要提前打开所用仓库门锁，并根据生产安排叉车领取原料及放置成品位置。生产结束后，清点原料库存是否与统计人员填写报表数量相符；（清点数量告知内勤人员）。

2）送货车辆要根据卸货地点给予安排停放位置，依据数量安排叉取托盘数量。仔细清点到货数量、质量并随机进行抽重，进行记录，对于破件、水湿品要单独码放减少损失，根据实

收数量填写货物收到条，详细记录货物的重量、数量、送货厂家（或运输单位）交由司机及装卸人员签字确认，填写出门证。

3）收发原料时，首先向司机索要跟车随行单提货单，装卸货完毕后及时核对，并填写跺卡。

4）及时填写各项报表记录到电脑。

成品管理

1.车间生产完毕后及时清点成品数量，与统计核对数量，填写跺卡。

2.发运时要仔细清点库内成品数量、型号、规格与垛卡是否相符，合理安排发运车辆停放位置，仔细核对发货通知单及运输协议书（型号、数量）后，安排叉车司机叉取货物，装卸人员进行装车，对垛卡进行清减。并与提货人员一并仔细清点装车数量，待装车完毕驾驶人员确认后，填写出门证（必需有机打发货通知单）。

3.装、卸车完毕后，安排装卸人员及时对地面洒落原料进行清扫，避免车辆反复碾压减少损失。平常对库内外的卫生要经常清扫。

4.收发完毕后，填写叉车装卸数量（工人工种执行情况单），下班之前检查库房灯是否关闭，库门是否锁好，放在室外的货物是否苫盖严实避

免造成损失。

5.及时填写各项报表记录到电脑

叉车管理

1.叉车人员有3人组成，负责原料的收发，成品货物的收发，车间内部原料的移库生产，车间的非生产用车。

2.3名叉车工的分工，1名配合成品管理的保管做好成品的收发记录，清点成品。1名配合原料保管做好原料的收发用记录，清点原料。1名车间备用

3.3名叉车工应互相配合，在淡季都要参与原料的卸货

叉车工工作流程

1.叉车1为挑取成品与装车；叉车2为挑取原料与卸车；叉车3为备用叉车。

2.生产早班会结束后，所有叉车工首先检查叉车使用状况，液压油、刹车油、电解液等有无缺失现象。

3.检查确认无异常后，叉车1负责挑取生产所需编织袋；叉车2在接到外勤统计员的挑取原料指令后，按照储运部人员指定的原料位置将各所需原料放到指定料口。

4.生产进行中，叉车1按照储运部人员的指令将成品放至成品库或直接装车，有其他库存成品装车任务的，要使用装车架以防止耽误时间；叉车2在挑取原料时，对倾斜度较大板不要硬挑，要及时告知生产负责人以便损坏托板。

5.各叉车在运行过程中所挑取的物料有撒漏现象的，要及时清扫以防止叉车碾压。对于拐弯路线，在拐弯处要鸣笛通过。叉车直线运行速度不超过 5公里∕时。

6.在生产过程中，各叉车工要及时将所管辖区域中的空板进行汇拢，将破损的板挑出放至8#库，使用过剩的完整托板放至各仓库指定位置。

储运部立足岗位 篇4

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42【主要内容】

立足岗位以真情感动用户

——储运部认真落实培育“用户型”员工活动

按照销售部统一部署安排，储运部2月底就落实培育“用户型”员工活动进行了动员和实施，着力解决好“为什么干”、“干什么”、“怎么干”、“没干怎么办”等问题，主要从四个方面推进活动逐步铺开。

第一、广泛宣传，深入动员

2月21日，部务会专题布置培育“用户型”员工工作并动员各二级部开始制定相关工作计划后。储运部按照领导要求于3月11日召集各分部中层干部就具体如何落实部活动要求进行了布置。要求全体员工转换角色，换位思考，视岗位为市场，将自身当用户，通过宣传教育，在员工思想中牢固树立“市场第一、用户第一、服务第一”的观念，在日常工作中注重为用户提供热情、快捷、及时、规范的服务，真正树立起“用户是岗位，用户是衣食父母”的思想观念和行为准则。使员工们真正认识到只有以真情诚心换取用户满意，才能吸引用户、提高东风产品的市场占有率，企业才能获得持续的竞争能力；也只有企业的持续繁荣才有员工稳定的岗位和可观的收入。会后各分部迅速落实，储运内部简报上就培育用户型员工活动目的、要求、目标等进行广泛宣传，同时利用班前班后会、碰头会等日常例会进行动员，使活动的计划、内容、目标、要求和意义深入到每个岗位和每一位员工。在储运部储运简报上连续三期对培育用户型员工工作进行了宣传，在员工思想意识中首先解决“为什么做”的问题，使员工对活动的认识得到统一，并在观念转变上与活动要求同步。

第二、细化内容，明确目标

根据总部要求，结合储运部的具体业务，我们将储运管理分部的活动主题定位为：呵护好每辆商品车，服务好每一位用户。

围绕这一主题开展两项活动：（1）、当好用户型员工，我为服务献一计；自3月11日至3月底已收到员工提出的改善服务等合理化建议40多条。分会目前正就相关建议汇总、分类、组织落实，力争使员工建议尽快转化为优化服务工作的成果。

（2）、给用户四个一----送一句温暖的话、解决一个实际问题、办好每一件事、留下一片真情。结合日常工作与岗位特点，对直接面对用户的岗位，强调“用户永远是对的”的观念。要求接待用户必须热情周到，骂不还口，以良好的精神风貌维护东风汽车贸易公司的服务形象。结合物流管理业务，物流管理分部对承运单位的活动主题定位为：用诚心运送东风汽车，用真情服务东风用户。要求承运单位向用户承诺：您只需开出票，剩下的事情我们做。从4月1日开始，承运单位一接到分票，立即向用户联系：询问有无特殊改装要求，通报提车情况、车辆在途进度等所有用户关心的问题，只要用户提出的合理要求，承运单位无条件全力满足，使用户所想成为我们的所为。

同时制定承运服务标准为：及时、安全、优质在去年制定的限达时限的基础上，三、四月份物流管理分部向经理部下发了征询函，并针对有关经理部提出的限达反馈意见，本着可能、安全的前提下，修改限达时限，平均缩短一天的车辆在途时间，新的限达标准从五一执行，实现在最短的时间内将东风产品在确保质量前提下安全送达用户手中的目标。并考虑长远的及时性标准为：在用户需要的时候送达。（由于部分经理部没有反馈意见，就没有进行调整。以后涉及这些区域经销商有送达时间过长的反映时，再进行平衡调整）

通过这些不同主题活动的开展，实现的储运部活动目标：持续提高服务质量、不断扩展服务内涵、全力提升服务形象。也就是说强调提高服务质量无止境，为用户服务内容无穷尽，真正把用户所想转变为岗位所为；并倡导这样一种理念：每个岗位的全力而为汇合成东风汽车贸易公司服务形象的提升，每一位员工的付出都会为东贸形象增光，而任何一位员工对用户的怠慢都会给东贸的形象抹黑—简单用算式说明就是：99+1=100，100-1=0。使员工清楚自己的行为给公司造成的影响，增强每位员工的岗位使命感。

第三、落实载体，优化业务

在培育用户型员工活动的大框架内，结合储运工作的具体业务，我们组织不同侧重内容的劳动竞赛活动，使培育用户型员工活动有了更加明确、实际的载体，有利于活动的持续深入开展。以开展群众性劳动竞赛为载体，动员全员积极参与，使活动具有广泛的群众基础。我们还按照部里的总体部署，对竞赛分阶段内容明确为：⑴ 4.1-6.30为“大干100天，安全生产无事故”竞赛活动；⑵ 各季度开展“树用户型员工，争当星级服务明星”流动红旗竞赛活动；⑶ 全年开展“优质服务在我心中”竞赛活动。以三项竞赛为主线，引导培育用户型员工活动的全面展开。活动中我们结合日常工作和原来对各岗位服务规范的要求—包括“销售部文明用语与禁止用语标准”、“储运部窗口服务标准”、“储运部限时服务标准”、“储运部优质服务管理办法”等标准，同时相应制定了各项竞赛的具体细则、评比办法、考核措施等，解决员工“干什么”和“怎么干”的问题，引导员工自觉在本岗位上有创意的完成服务工作。

第四、组织落实，措施到位

在宣传动员的同时，储运部成立了以支部书记龚国和为组长的竞赛领导小组，分工会和团支部参与督导活动的开展，把活动的群众性作为衡量活动有效性的重要指标。考核措施和评比办法里同时也制定了比较详细的罚则。如：对不积极响应活动号召、管理松散、发生用户投诉、频繁出现事故和事故隐患的单位、个人从严从重处罚直至调离岗位等等。以“没干怎么办”来约束员工，使岗位优质服务能够从组织的行为逐步转变为员工自为的工作规范和行为准则。从根本上变“要我干”为“我要干”。使文明服务、优质服务、自觉服务形成风气。使东风汽车贸易公司通过培育全新的用户服务理念和服务观念，提高营销战线全体员工的整体素质，以差异化的服务和优良的服务质量赢得新的市场条件下的竞争优势最终实现打造一流营销团队。推进管理水平实现跨越式提高的目的。

储运部工作计划 篇5

1、安全管理：生产责任事故为零；人身伤亡和火灾事故为零；员工qhse责任制签定率100%。

2、生产管理：油品储耗损耗小于0.1%，出厂油品质量合格率达到100%。

3、设备管理：设备完好率大于98％，静密封泄漏率小于0.3‰，设备事故为零。

4、qhse管理体系：完善落实和实施率达100%。

5、员工安全培训：制定教育学习培训计划，全面落实率达到100%，安全管理和生产岗位持证上岗率达到100%。

一、qhse工作

以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为储运

一部生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。

（一）重点工作与主要措施

1、强化qhse责任制，建立长效机制；

按照“谁主管、谁负责”、“谁执行、谁负责”的原则，首先，修订完善岗位qhse责任制，不断完善安全工作机制；二是，实行全员hse承诺，完善hse责任区的划分，签订hse责任书；三是，实施安全责任监控，重心下移，要求各级管理人员及操作人员深入现场，及时发现问题、治理隐患、解决难题；四是，督促各级职工认真履行qhse责任制，形成上级抓下级、下级向上级负责的全方位体系；五是，坚持“四不放过”原则，对未遂事故及已发生的事故严肃处理，吸取教训，加强宣传，形成闭环；六是，明确qhse责任主体，形成qhse工作事事有人管、层层有人抓、人人有专责的良好格局。

2、扎实做好安全基础工作

班组是安全生产管理工作的基础，也是最重要的一环，班组的安全工作建设是保证安全生产的必要条件。首先，我们要深入开展hse领域“比学赶帮超”活动，积极抓好班组安全学习，提高互动效果，增加实例分析、问题讨论等话题，通过班组安全活动质量评比，认真开展班组安全建设工作；二是，各班组必须严格执行各项安全制度，监督各项安全规章制度的实施，做到职工人人守纪，施工处处规范；三是，强化安全培训教育，提高操作人员特别是班组长的安全意识及安全技能，加强对新制度、新规范、新要求的宣传培训工作，夯实班组安全工作基础；四是严格执行每周三下午全员观察的规定，通过有效开展hse观察卡活动，最大限度降低作业风险；五是开展查找十大薄弱环节积分兑活动，使“七想七不干”成为一种习惯，实现作业活动环节的事前预防控制；六是对好人好事进行宣传，让大家学习身边人、学习身边事，树立榜样，比学赶超。

（二）、依托qhse管理体系框架，落实安全生产制度

储运一部应自始至终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全检查不走过场，治理隐患不留死角。认真开展安全活动，通过宣传教育和应急演练，营造防患于未然，警钟常鸣的安全生产氛围。同时通过修订应急预案和全员消防演习，提高员工的抢险意识和实战能力。另外，还需扎实推进各项监督检查工作，以检查促进安全管理，靠防范构建储运一部安全。我们要根据储运一部的实际情况和各类油品的危险特性，进一步修订符合现状的应急救援预案，与公司相关安全预案紧密衔接。其次，要定期组织员工学习公司各项制度、储运一部各项要求，并将应急预案和消防器材的操作做为学习的重点，每月有针对性开展一次应急预案演练，每半年开展一次消防实战演习，通过各种形势的学习和演练，使广大员工都能够了解和掌握救援的过程和步骤，为处理各类突发事件提供保障。最后，还需加强职业卫生管理，并坚持“预防为主、防消结合”的原则，切实加强消防安全管理。

（三）、强化qhse管理体系建设，提升qhse管理水平

1、强化qhse业绩考核

一是根据公司qhse管理手册及程序文件体系要求，加强岗检管理，发现问题依照储运一部考核管理办法进行考核。二是hse管理组要抓好关键作业（用火作业、交叉作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。

2、加强制度管理

一方面坚持狠抓制度建设，狠抓制度落实，切实以制度管理人。另一方面要认真学习公司的各类各类管理制度，做到有管理制度、有工作标准、有责任落实、有奖惩措施。严格按照各类规章制度办事，杜绝三违现象的发生。

3、加强基础台账管理

一要加强文件和记录管理，及时更新部门受控文件、记录清单。二要加强法律法规和其它要求的识别及合规性评价，动态更新相关法律法规和其它要求。三要结合月岗检，对相关控制程序运行情况进行检查，并举一反三进行整改。

（四）、强化源头管理，提高本质安全可靠度

1、加强设备设施管理，降低设备运行安全风险。

一要加强设备基础管理，积极开展完好泵房、无泄漏装置、机泵星级评比等专项设备竞赛，并做好容、管、特设备的检验检测工作；二要与相关专业处室加强联系，及时消除仪表、电气、重点设备运行缺陷；三要加快老旧设备更新，按照风险大小排序，重点解决急、险、难问题。

2、加强工艺管理，优化罐区流程。

针对往年出现的窜油等事故，加强对罐区工艺流程的梳理工作，建立好一管一档图及工艺管线一览表，对废旧管线做好拆除工作，同时对重要流程尽量做到一管一用。

（五）、强化事故管理和隐患治理，提高风险控制能力

首先，保证《危害、环境因素识别和风险评价控制程序》有效运行；第二，要全方位开展危害识别和风险评价工作，深入开展“跑冒

滴漏”专项治理，消除潜在运行隐患；第三，落实油气回收项目、清污分流项目等环保治理项目，在达到环保要求的同时产生经济效益；第四，建立隐患排查机制。通过各类岗检或专项检查，加强隐患排查，落实防范措施；第五，加强对hse运行员的培训工作，提高安全管理水平。

（六）、强化直接作业环节hse监管，提高直接作业安全可控度

1、加强作业前的预防管理。

要积极推行和落实“七想七不干”作业要求，通过交接班、班组安全学习、岗位练兵等形式向职工宣传，实现作业活动环节的事前预防控制，减少习惯性的违章行为。

2、加强作业过程的监督管理。

第一，突出专业安全检查，对查出的隐患要及时通知相关人员及处室进行落实整改，并负责跟踪对隐患整改情况；第二，强化日常安全检查，进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查；第三，深入现场检查，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，严格按照承包商考核细则进行考核，并及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生；第四，严格承包商的管理工作，对发现的问题及时处理，杜绝“考核出现人情分，管理出现关系户”。

（七）、强化事故管理，强化环保监督管理

1、加强事故、事件管理。

一要坚持事故处理“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”的原则，对任何缺陷、事苗和事故，都要认真开展调查，查清篇二：储运部2012年工作总结和2013年工作计划 2 储运部2012年工作总结和2013年工作计划

一、储运部2012年工作总结（已完成的工作与存在的问题）

（一）已完成的主要工作 1．配合业务需要，完成日常入库、上架、备货、包装、出库、运输等作业； 2012出库业务量分布统计表 2．总部仓库全年完成三次季度盘点（3、7、12等月份）；

上海生态家储运部架构图

3.制定储运部新架构图，完善岗位职责说明； 4.初步完成库位规划及货品堆码摆放； ? 将干花搬至三楼原电子商务区，高低枕、双v领及拉链衫实行归类并堆； ? 原二楼仓库东部区域分解成备货区及退货、次品处理区；将次品从三楼搬至二楼； ? 原双人枕包装较差，撤出靠垫被包装箱进行更换，大大地减小占地面积； ? 5-7月份仓库共增添3层货架104 组；将腾空的二层货架迁移至三楼原采购部区； ? 通过不断地整理，使库区品种堆放相对集中，库位相对合理 5.根据消防管理要求，积极整改消除不符点； ? 保持货堆通道畅通，三楼大厅原有堆货迁移，克服人货共处现象； ? 公司电梯间整理及分隔网采购安装； ? 规范电线布线； ? 完善消防设备； 6.承运商管理； ? 收集物流商信息资料。上泽物流、栓宇物流、春风货运、成协物流等公司询价； ? 和承运商贮理物流进行多次会谈，限时整改提升服务。对客户投诉运输存在的问题进行分类整理、总结和分析；对丢失的货物向贮理物流进行索赔，最终使贮理物流按销

售价格赔偿，减少公司运输环节的损失； ? 对客户运输投诉，积极调查原因，与运输公司进行交涉协调处理，力求最快速度消除抱怨，减小因物流原因对品牌的影响。? 改变运输作业流程，提高运输服务水平。通过洽谈要求贮理物流将仓库原手工填写托运单，转变成电脑打印托运单；要求运输公司稳定运输渠道及提货点；对运输监控从被动的客户查询转变成，储运部主动向客户核实； 7.员工培训 ? 规范货卡管理，对货卡保管、登记、换卡、数据调整及结转等作出规范，提高仓管员对账卡物相符重视度，提高库存货品帐实准确率； ? 利用晨会和员工共同学习时间管理、项目管理、5s现场管理、物料卡记录要点、部门架构图编写、仓库盘点流程、pdca循环理论等专题内容 ? 轮流让下属员工主持早会，总结和评估昨日工作，明确当日任务和目标，培养下属组长计划性。

? 同时对组长级员工进行重点培养，通过日常案例提升下属仓库管理实操能力，为公司储备物流基础人才； ? 结合日常入库等具体操作，让下属学习测量计算设计仓库堆码；在新品分发捡货环节，采用统计合并总量备货，提高作业效率。

（二）仓库有待改善的方面 1.仓库原有管理基础薄弱，① 仓管员对货卡重视程度不够。卡乱丢、错记、漏记现象严重 货卡不符比例很大。解决措施：

● 仓管员实物负责制，仓管员入职、辞职、调动实行盘点交接； ● 仓库定时地抽查库存、货卡，检查帐卡物是否相符； ● 将帐卡物相符纳入kpi绩效考核。

② 仓库货品堆放零乱。同一货品多处存放，货品存在乱放现象；

解决措施： ? 结合盘点数据，计算库存箱数及体积，排出堆码空间； ? 通过5s管理及日常理货，及时清除多余纸箱，腾出更多空间 ? 采购到货送仓提前与仓库预约，以便仓库有时间计算安排仓位； ? 规范仓管员安排仓位堆码计划性，减少入库空间忙乱差被动应付现象； ③ 底层员工仓库经验不足，工作缺乏思考。? 仓库员工学历统计 初中4名；高中3名；中专3名，大专2名； ? 底层员工仓库工作经验不足

措施： ? 建议公司给愿意考取学历或者职业资格的员工，按照服务年限比例给予支持。? 部门内部利用晨会或业余时间给予培训，不断提高全体员工专业素质； ④ 跨部门作业流程不完善或者缺失； ? 采购部订货前库存核查； ? 畅销品安全库存量控制 ； ? 采购部质量控制流程 ； 2.部分来货及存货存在质量问题 ● 珊瑚绒毯出现掉毛现象； ● 可降解枕头变硬； ● 保暖内衣套装；

● 珠海男女洗颜（无包装）； ● 严重异味围巾；

● 瓶装净味魔除异味和甲醛（瓶盖内封纸松动）； 3.客户投诉物流时有发生 ●运输时间长，与合同承诺时效差距大

●提货距离过远，客户提货途中花费时间长、成本高 ●货到站没有及时通知客户提货 ●到货到站非托运要求城市 ●伫理物流专线发货经常填错托运单 ●多次发生运输事故 4．仓库作业存在的问题

? 客户退户物流渠道不完善； ? 仓库退货接收检查要点 6.过季货品及次品的存放与处理

过去我们对过季货品及次品的存放、跟踪处理做得不够，未能将过季货品封箱打包，导致几个月后包装袋变色布满灰尘。增加包装成本浪费库存空间；次品未能及时统计与上报，以导致次品大量积压；库存不能及时消化；

二、储运部2013年工作计划 1.第三方物流供应商开发。

? 公司原销售模式是直营+加盟+团购的业务模式，今年将转型为实体店+myecoh电商；篇三：2011储运部安全工作计划 2011储运部安全工作计划

为做好2011年公司的安全生产工作，以安全稳定的环境，促进公司业务平稳较快发展，根据公司领导要求，结合本部门实际，制定2011年储运部安全生产工作计划：

一、2011年安全生产目标

1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零

2、全年重伤、死亡率为零

3、重大安全生产责任事故为零

4、事故隐患排查、整改率100%

5、“三违”查处率100%

二、安全管理工作措施

1、抓好安全责任制的落实。树立正确的安全理念，依据“谁主管谁负责”原则，签订安全目标责任书，明确责任。加强安全考核，对安全成绩突出者给予奖励，对事故责任者给予处罚；

2、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和公司各项安全管理规定。组织制定本部门的安全管理制度和有关规定，并贯彻实施；

3、利用安全检查机制和安全工作例会，排查整改不放过任何安全隐含，实行安全责任追究制，引导大家对安全事故的认识，从中吸取教训，教育部门员工明确安全就是效益的道理，全面做好安全工作。

4、规范安全检查，严格隐患整改。加强安全检查，做好安全记录，并跟踪落实安全隐患整改，组织安全复查。做到“四勤”即：勤宣传、勤检查、勤部署、勤督促，建立全员参与的共管体制，做好三级安全教育，确保特殊工种和安全管理人员持证率100%，定期做好安全培训教育工作。

5、规范对公司仓储管理和物资运输管理。

6、积极配合营销部采购销售计划及时调配车辆，合理安排运力确保货物安全到达目的地。

7、积极做好公司车辆日常维护保养工作，监督驾驶员安全行车。做好各类车辆的年审及合理安排好各类证件的审验工作。

储运部责任人：

2011年1月5日篇四：2012年储运部上半年的工作总结及下半年的工作计划 2012年储运部上半年的工作总结

及下半年的工作计划 2012年在新的领导班子带领下储运部全体员工团结一致齐心协力认真工作在上半年里做好几项工作特向各位领导及同事汇报一下：

1、储运部员工积极配合生产、销售、供应、财务等各部门

做好各项服务工作。

2、储运部原材料保管员严格把关不徇私情，对与入库各种

化工原料、备品备件、基布及包装材料经技术监督部检验不合格一律不入库。

3、原材料库对各种原材料分类摆放，存放合理。露天存放

物资摆放整齐封闭严密，防止物资受潮淋雨。

4、原材料库做好防火、防盗、防霉变、防锈、防腐的各项

工作。

5、成品保管员严格执行出入库程序，对产成品进行区域规

划，分类摆放，做到帐物相符。

6、成品保管员积极配合生产按质按量的及时入库，对销售

更是不分昼夜节假日及客户之所急，想客户之所想。准确及时发货。

7、在处理废旧物资时对能够重新利用的物资分类回收，为

节能降耗做出应有的贡献。

8、储运部员工严格遵守厂规厂法，对于出入库物资完全按

公司规定的程序办理。

9、储运部装卸队文明装卸树立良好的百利形象。

10、储运部对于安环部安全隐患检查进行积极整改，认真参

加百利公司举行的火灾事故应急演练。

11、2012年原材料上半 xxx入库：xxxt, 出库：xxxt xxx入库：xxx, 出库：xxxt 成品入库：xxx米, 出库：xxx米 基本达到了出入库的平衡。

在工作虽然取得了一点成绩，但是还是存在了好多不足之处，我们在下半年积极想办法，查漏补缺，对2012年下半年工作有几点计划：

1、储运部对库房彻底整理、整顿、清扫，强化库房管理。

2、每天对库存物资进行盘查清点，达到日清月结。

3、加强员工业务学习，增强管理意识，塑造优良的库房管

理团队。2012年下半年经济市场逐渐疲软，困难会更多，但我们相信只要精神不滑坡，办法总比困难多，继续努力工作，使百利公司明天会更美好。

储运部

2012-6-25篇五：2015年储运安全工作计划 2015年安全工作计划

以“安全第一，预防为主”的方针为主体，以安全稳定的工作环境为目标，根据公司领导指示，结合本部门实际情况，储运部2015年安全工作计划如下：

一、安全生产目标

1.全年重大、特大火灾、爆炸、中毒事故为零 2.全年重伤、死亡率为零

3.全年重大安全生产责任事故为零 4.事故隐患排查、整改率100% 5.“三违”查处率100%

二、安全管理工作措施 1.贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和公司各项安全管理规定。组织制定本部门的安全管理制度和有关规定，并贯彻实施。2.抓好安全责任制的落实。树立正确的安全理念，依据“谁主管谁负责”的原则，签订安全目标责任书，明确责任，层层落实。加强安全考核，安全成绩突出者给予奖励，对事故责任人给予处罚。3.利用安全检查机制和安全工作例会，排查整改不放过任何安全隐患，实行安全责任追究制，引导大家对安全事故的认识，从中吸取教训，教育部门员工明确安全就是效益的道理，全面做好安全工作。4.规范安全检查，严格隐患整改。加强安全检查，做好安

全记录，并跟踪落实安全隐患整改，组织安全复查。做到勤宣传、勤检查、勤部署、勤督促的“四勤”管理法，建立全员参与的共管机制，做好三级安全教育，确保特殊工作个安全管理员工持证上岗率100%，定期做好安全培训教育工作。5.规范对公司仓储管理和物资运输管理。6.积极做好装卸车辆日常检查工作，监督驾驶员安全行车。

储运部部长述职报告 篇6

一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。

二、收发情况； 11—12 生产期共接收铁路原料 711 车共计 44298.55 吨，成品发货 731 车共计 44313.05 吨；汽运发货一万余吨。

储运部年终工作总结 篇7

一、仓储条件不足，合理调整结构

随着公司销售规模扩大，仓储面积过小，周转空间缺乏，重复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便，为了尽可能的合理利用货位储存，对四种剂型分布及货架上、中、下三层按照重量、数量进行调整划分，使有限的货位发挥最大使用价值。

二、合理储存保管，及时养护记录

由于增加了发货库区，装卸车效率明显提高，加班时间明显缩短。

1、药品保管按剂型分四组管理，商品按货位号储存。货到后根据情况选择货位，验收合格，由各组分类存放，每早上架调整货位号，便于发货盘点。

2、坚持每日动态盘点，月末全面盘点。为了减少差错发生，在发货、复核的基础上再增加一道“动态盘点”把关，将每天销售品种进行库存盘点，盘点后发现差错及时分析处理，保证了帐货相符率100%，20xx年无药品短少、破损给公司造成损失。

3、及时发货、复核、装卸车。接到发货单后，保管员对照单据逐笔发货，运送到指定地点，签字后交复核员核对，无误后贴标签待发。基本药物实施电子监管以来，出库复核增加人员2名，有中国药品电子监管码的药品逐批扫码上传。20xx年卸车整货xxx件、零货xx件，出库xx笔次，退货xxx笔次。采集、上传基药电子监管码xx条。

4、由养护员对在库药品进行养护检查，做好记录，每日2次记录各库房温湿度，各类报表、记录按时填写上报。20xx年普通品种养护7961笔次，重点养护品种xx笔次。

5、20xx年公司经历了多部门检查，仓储管理是药品质量管理中的重中之重，全体员工齐心协力移库整垛、分类上架、明确标识、整修设施，顺利通过了检查，未出现明显缺项，付出了辛苦努力。

三、安排运输车辆，确保物流畅通

公司现有车辆6部，小轿车2部，小面包车1部，厢式货车3部，其中用于货物运输车辆3部，一辆货车等待处理。一年来，发生2起交通事故，基本处理完毕。

1、送货、接货不规律造成车辆运输紧张，今年采取公司车辆优先使用，租车辅助使用两种形式进行物流周转运输，做到了合理调度运输车辆，满足货物运输要求，基本保证了物流畅通。

2、今年购置车辆x部，处置车辆2部。20xx年，公司车辆全年行驶xx万公里，出车xxx次，路桥费xx万元，油费xx万元，维修费xx万元，车辆保险、年审费xx万元，租车运输xx万公里，租车费1.93万元。总体费用较去年增长xx万元。

3、驾驶员固定车辆，谁驾驶、谁负责，实行专车专人专管，明确职责、责任到人，有利于熟悉车况、安全行驶。

四、存在问题

1、管理方面：储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有关问题；缺乏管理经验丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及仓储主管；车辆管理趋于稳定。

2、人员方面：人员流动频繁，管理非常被动。

3、仓库方面：面积小、存货大，造成发货效率低、工作强度大。

五、工作打算

1、招聘管理人员、定岗定薪、提高员工待遇。

2011年储运部工作总结) 篇8

2012年度工作规划

2011年，储运生产部的工作在公司各级领导的帮带下，及全员的共同努力下，紧紧围绕“秩序管理年”的总体要求下展开。2011年储运生产工作是不平凡的一年，从人员组织架构的调整到业务模式的拓宽发展，经历了一个从适应到慢慢习惯的过程。那么这个过程中也掺杂着更多的血和汗，让我们懂得付出的同时也积累了更多宝贵的经验和教训。在此，向为储运生产工作辛勤付出的同志们深表感谢。下面围绕重点工作和常规工作做如下总结：

一、年度重点工作

1、安全生产工作的日常监督检查执行情况。这项工作落实的不到位，工作中虽然有检查、有监督，但是不够细致、不够严格，存在走过场现象。对于存在的问题没有采取有效可行的措施。月度检查记录存在不详、不实的现象。

2、装卸班长轮流值班制度的落实情况。自轮流值长制实施以来，装卸班组工作效率有了明显的提升，在任务的分配上有了很大的进步。但在工作中存在顾此失彼的现象，各个岗位的对接协调方面还欠缺灵活性、机动性。

3、设备、车辆、工具、器材的使用和管理情况。目前设备和车辆的使用和管理是实行专人专用专管制，并附有登

记台帐。但是工具、器材的使用和管理情况比较混乱，没有明确的使用管理人，没有明确的放置地点，没有明确的交接程序，没有登记台帐。

4、设备、车辆维修保养常识培训情况。一年里，多次组织对剪板机、叉车及其它设备的维修保养方面的培训，培训师主要是以杜总、韩经理以及各个设备的负责人来进行实地讲解、结合故障修复过程中涉及到的一些常识进行授课，提高了设备、车辆等使用管理者的技能。

5、储运生产专项会议情况。储运生产部每月不定期召开一次内部会议。对每月的工作情况进行总结，主要是查找不足，以查促改，取得了一定的成效。但是由于工人们的文化水平有限，工作积极性的调动还需要软硬兼施。

6、安全生产知识培训情况。一年来，由安全生产负责人先后组织了剪板机操作现场培训2次、吊车操作培训1次、叉车作业培训1次。

二、年度常规工作

1、安全生产执行情况。大部分同志能够按照安全生产操作规定来抓好落实，具体表现在平时工作中安全负责人能够做到现场有检查、有监督、有改正；劳动保护用品的使用率达到了百分之九十。但也存在着部分同志麻痹大意，不按规定操作，不按规定佩带劳保用品的现象。致使全年共发生安全事故10件有余。

2、各类设备、车辆、油耗管理情况。各类设备、车辆的管理使用者能够按照要求对设备和车辆进行管理和使用，保证了设备和车辆的完好率和使用率。油耗的管理方面实行了专人加油制，并形成了加油台帐对车辆的行使里程和加油量进行了有效统计。对油耗的使用上得到了有效的控制。

3、现场作业管理情况。现场作业的管理上取得了一定的效果，钢丝绳等吊具的摆放得到了一定的规范，现场卫生秩序也有所好转。但还缺乏持之以恒的工作热情，存在三天打鱼两天晒网，工具用后乱丢乱弃的现象。

4、现场、宿舍卫生情况。现场卫生基本上能够做到天天有打扫，保持较好。宿舍卫生由于客观原因再加上人员的懒惰行为存在脏乱差的现象。

5、铁道专线检查及卫生情况。铁道专线能够按要求进行安全及故障设施的检查工作。道线卫生能够定期进行清理，保证了铁路专线的正常取送。

6、公司制度贯彻执行情况。储运部大部分同志能够按要求贯彻公司的各项规章制度，完成任务较好。但是还有个别同志在接受和理解能力上还存在一定的欠缺，至使在落实上还存在一种为难情绪。

2012年储运生产部工作规划

1、完善、量化考核体系，建立公平公正的考勤制度。

2、建立严明的奖惩制度，赏罚分明。

3、建立实施储运部的早会制度，分工明确，责任到人。

4、建立安全生产监督机制，严格落实安全工作天天有

检查、天天有负责、天天有记录。

5、建立设备与车辆档案，维修、保养、换件、油耗、使用管理人记录详实。

6、各类生产类工具、器材实行集中管理，形成使用、损耗情况的登记台帐。

7、做好各种突发事件解决预案，保证工作顺利进行。

8、做好设备、车辆维修、保养方面的培训及安全生产

储运部球罐消防隐患监理工作总结 篇9

编号：_______

监 理 工 作 总 结

工程名称：储运部球罐消防系统隐患治理项目

工程编号：

批准：韩乃贵

编制：

上海金申工程建设监理有限公司

2011年 9 月 23 日

一、工程项目概况

1.1工程名称：储运部球罐消防系统隐患治理项目

1.2建设地点：储运部

1.3工程规模：

本项目共分为土建工程、设备安装工程和仪表工程。

1、土建工程包括T-307、T-308、T-607消防喷淋装置支架基础工程。

2、设备安装工程（给排水）包括储运部二车间、三车间、五车间共计28台球罐进行消防冷却系统改造，其中球罐T-307、T-308、T-607为新增球罐喷淋系统。球罐FB-1314A/B、FB-1315A/B、FB-1326A/B新增设一根喷淋立管。在改造范围内，球罐顶部安全阀及液位计增设喷淋管道和喷头。

3、仪表工程包括遥控启动阀30台、消防控制系统3套、双金属温度计6台、热电阻6台、智能式压力变送器6台、雷达液位计2台、磁翻柱液位计8台、DCS控制系统AI卡件、RTD卡件各一件。

1.4本工程开工日期2011年3月17日，竣工日期2011年9月22日。

1.5总投资：人民币879.04万元

1.6工程项目建设参建单位：

建设单位：中石化上海石化储运部

设计单位：上海众一工程有限公司

监理单位：上海金申工程建设监理有限公司

质监单位：化工工程质量监督总站金山石化分站

土建施工单位：上海康宁企业发展有限公司

设备安装施工单位：上海金艺工业建设有限公司

电仪安装施工单位：上海炼安工业设备安装有限公司

二、监理依据

2.1设计图纸及相关设计文件

2.2工程相关的施工及验收质量规范

《石油化工给排水管道施工及验收规范》（SH3533-2003）

《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）

《工业金属管道设计规范》（GB50316-2000）

《石油化工企业防火规范》（GB50160-2008）

《工艺金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）

《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》（HGJ229-91）

《涂装前钢材表面防腐蚀工程施工及验收规范》(GB8923)

《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》（SH3501-2002）

《石油化工给排水管道工程施工及验收规范》（SH3533-2003）

《工业设备及管道绝热工程施工规范》（GB50126-2008）

《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093-2002）

2.3工程建设强制性条文（2000年版）及地方现行的有关建设管理办法和规定。

2.4监理委托合同

三、工程质量保证体系情况

在上海石化储运部、质量监督站等各级领导的关心指导和施工单位密切配合协作下，本消防系统隐患治理工程的施工单位建立健全了施工安全、质量保证体系，甲方、监理各职能部门加强对施工现场的进度、质量、安全的全面控制，石化质监站多次来现场对施工、安装质量进行检查和监督。质量保证体系运转正常。本工程施工、安装质量符合设计图纸、标准图纸、施工质量验收规范中的有关规定，达到了设计功能要求等标准及安全性的有关要求。

四、主要监理工作内容

监理按照监理合同，根据本工程的技术质量特点，在熟悉和掌握设计文件及有关要求的基础上，编制了本工程的监理实施细则，并设置了相应的质量控制点。在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。

4.1开工报审工作：施工承包单位康宁、金艺、炼安公司的企业资质及人员资质经审查合格，手续齐全，符合开工报审条件。

4.2施工组织设计和各类施工方案审核情况：施工前，施工单位认真编制施工方案，严格执行设计文件和标准规范要求，土建施工方案、给排水施工方案、电仪施工方案经审核合格，能按设计、规范及方案的具体要求实施，施工中质保体系运转有效，工程质量处于受控状态。

4.3材料设备及构配件的报验、送检、检查情况：施工前业主、监理和施工单位共同对材料进行严格的开箱检查，设备及配件完好。工程材料混凝土、无缝钢管、阀门、热轮圆钢、电线电缆、液位计、双金属温度计等提供合格证及有效检测报告，钢筋原材料及焊接件、砼试块等均严格执行了见证送样，检测结果全部符合设计及规范要求。

4.4监理旁站、巡视和平行检验、质量专项检查实施情况：对桩基、阀门试验、消防管道试压等进行旁站，并严格执行了隐蔽工程验收程序，组织多次专项检查，确保了施工质量处于受控状态。

4.5本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。

五、工程质量实施情况

5.1工程进度控制情况

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制，发现工期进度偏差及时采取现场工程例会、下达监理通知单等具体纠偏措施，必要时根据工程情况随时进行调整控制。在监理的不懈努力下，顺利完成了现场施工计划控制和组织协调工作，保证工程节点达到业主要求，使本项目提前55天完成。

5.2在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。监理对管道的焊接质量进行重点控制，发现有质量问题及时要求返工整改，经验收符合要求。本次工程共计拍片649张，合格646张，不合格3张，拍片合格率99.5%。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

5.3施工单位按照质量计划和控制点进行安装检查并填写记录表，监理进行复验，安装数据符合设计及施工验收规范要求。

六、“三查四定”情况

储运部项目部组织业主、设计、监理和施工单位等于2011年8月18日对本工程进行了“三查四定”检查，对每个球罐进行了电仪现场手控和抽查遥控动作出水试验全部合格，在检查中发现质量隐患17个，未完项目2个，无设计漏项。其中未完的两项是液氨球罐增设液位计和压力变送器安装施工，因该罐在运行状态，无法停运，今后由业主自行安排设备检修安装。监理当天要求施工单位抓紧整改落实，限期完成，8月25日全部质量隐患整改完毕。

七、HSE安全控制情况

在整个项目HSE管理层面上，监理会同业主共同实施现场安全监督管理，监督各施工单位施工安全措施的落实情况。监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。

在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故，达到工程安全管理的预期目标。

八、监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。

监理工作成效方面可归纳为以下几点：

8.1做好事前、事中、事后的控制工作

做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。

加强事中巡视、检查

在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。

不放松事后验收

在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。

8.2充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。

8.3工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-2000 质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。

储运部部门职责 篇10

目录

1、安全生产责任制度………………………………..2

2、部长安全生产职责………………………….…..3

3、副部长安全生产职责…………………….….…..4

4、储运部工长安全生产职责………………..……..5

5、安全员安全生产职责………………….…….…..6

6、技术员安全生产职责………………….….……..7

7、班长安全生产职责………………….……..…..8

8、组长安全生产岗位责任制……………………….9

9、岗位工人安全生产职责…………….…………..10

10、设备巡检工安全生产职责………….…………..11

11、集控室操作工安全生产职责…………………..12

12、破碎站操作工安全生产职责……………………13

13、装车站操作工安全生产职责…………………..14

14、装车站集控室操作工安全生产职责…………..15

国电蒙东西二矿储运部 规章制度—安全生产岗位责任制度

一、安全生产责任制度

1、严格贯彻执行国家有关安全法律、法规和公司的规定。

2、公司职工必须经公司、部、班组三级安全教育，经考试合格后方准上岗。

3、严禁违反劳动纪律、违章操作、违章指挥。

4、操作人员严格遵守《安全操作规程》、《机电管理制度》、《安全生产职责》。

5、职工在作业时必须配戴相应的劳动保护用品。

6、严禁在存放或使用易燃、易爆物品地点吸烟或使用明火。

7、职工应保持自己工作场所和设备的清洁。

8、每名职工必须能熟练使用自己工作场所内或设备上的消防器材。

9、原煤生产系统若发生险情，每名职工有参加紧急抢险的义务。

10、遵守储运部内部有关规定。

国电蒙东西二矿储运部 规章制度—安全生产岗位责任制度

二、部长安全生产职责

1、部长是安全生产的第一责任者，对储运部的安全工作全面负责，督促分管副部长及下级做好安全生产工作。

2、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行安全生产法律、法规和西二矿有关安全生产的决定、指示，努力改善劳动条件，加强安全管理，不断提高安全生产水平。

3、主持召开本部门安全生产工作会议，听取分管副部长及工长、班长的工作汇报，研究解决安全生产中的重大问题。

4、健全本部门安全管理机构，配备适当的安监人员，保证安全生产正常进行。

5、组织审定各项安全生产规章制度、重大安全技术措施，并督促实施。

6、按照国家和西二矿规定对职工进行安全教育和技术培训，做到培训计划、管理、教学、考试四落实。

7、加强对各项安全活动的领导，决定安全生方面的奖惩。

8、对本部门发生的事故要做好应急处理工作，防止事态扩大，尽快组织恢复生产，并按规定及时上报，认真组织调查处理。

9、认真开展“质量标准化、安全创水平”工作。国电蒙东西二矿储运部 规章制度—安全生产岗位责任制度

三、副部长安全生产责任职

1、对储运部生产、安全管理、安全检查，负直接领导责任。

2、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行安全生产法律、法规和西二矿有关安全生产的决定、条例、指示等，并根据具体情况，制定实施措施。

3、组织进行安全生产检查，对查出的隐患和不安全因素，制定、落实整改措施。

4、参与组织制定或修改本部门以安全生产责任制为核心的各项安全生产规章制度。

5、坚持“管生产必须管安全”和“三不生产”的原则指挥生产，在安排生产的同时，要确定具体安全措施；经常深入生产现场了解情况，针对存在的问题采取相应的安全措施，确保安全生产。

6、监督和指导工长和班长，做好各项安全生产规章制度的贯彻落实工作。

7、组织对职工进行安全培训教育，安全培训要做到计划、管理、教学、考试四落实。

8、协助部长组织召开安全办公会议，总结、研究、部署安全工作。

9、协助部长认真做好质量标准化工作。国电蒙东西二矿储运部 规章制度—安全生产岗位责任制度

四、储运部工长安全生产责任制

1、对储运部的安全生产工作负直接责任。

2、贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针和上级有关部门关于生产的决定、指示，认真落实安全指令和工作计划，把安全工作放在各项工作的首位。

3、参与制定、修改和完善安全、技术、操作规程及各级管理人员、生产作业人员的安全生产责任制，并认真贯彻落实。

4、把对职工的安全教育工作列入工作日程，严格执行安全教育制度，监督、检查、指导管理人员对职工的安全教育情况。

5、定期参加安全生产会议，解决安全生产中存在的实际问题，积极组织开展群众性的安全竞赛活动。

6、按照国家规定、行业标准和储运部内有关规定，保持设备、设施完好，各种安全保护装置、设施齐全有效。

7、深入现场，了解生产秩序和生产环境，了解管理者的行为和工人的行为，采取积极措施，消除不安全隐患，确保安全生产。

8、认真组织安全检查，发现“三违”和隐患及时处理、整改。

9、组织好季节性的灾害预防工作，适时采取预防性的措施。

10、当发生事故时，立即赶往现场，协助调查处理和恢复生产。

11、认真抓好质量标准化工作。

国电蒙东西二矿储运部 规章制度—安全生产岗位责任制度

五、安全员安全生产职责

1、安全管理员是储运部里安全负责人之一，主要职责是协助部门领导搞好部里的安全工作，对分管工作范围内的安全工作负责。

2、贯彻有关安全法规制度和标准，并检查执行情况，参与拟订，修订部里安全技术操作规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。

3、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝告者，有权停止其工作，并报请部里领导处理。

4、组织对职工进行安全思想、安全管理和安全技术的教育，定期组织安全学习，开展安全评比活动。

5、负责对储运系统的安全检查工作，检查隐患和整改遇到的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。

6、严格执行有关防火、危险物品的管理规定，搞好地面生产系统的防火安全工作。

7、违反规定或失职造成损失者视情节给予相应的处罚。

8、认真做好工作记录，坚持每月总结。

国电蒙东西二矿储运部 规章制度—安全生产岗位责任制度

六、技术员岗位安全生产职责

1、负责生产技术工艺和设备安全管理工作，确保各项技术工作的安全可靠性。

2、负责编制部门的安全技术、设备管理规章制度。在编制设备维护检修、保养制度和开停工、技术改造方案时，要有可靠的安全技术措施，并对执行情况进行检查监督。

3、对储运部职工进行生产、设备安全操作技术与安全生产知识培训，组织安全生产及设备技术练兵和考核。

4、定期深入现场检查安全生产和设备运行情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请部门领导处理。

5、参加设备工艺改造，操作工艺条件变更方案的审查，使之符合安全技术要求。

6、负责产品的质量检验，及时发现并解决生产过程中的质量安全问题。

7、发生安全和设备事故，及时向安全主管部门报告，并参加事故调查、分析。

8、负责安全生产和设备管理工作记录、资料的管理、分析、汇报。

国电蒙东西二矿储运部 规章制度—安全生产岗位责任制度

七、班长安全生产职责

1、在储运部的领导下对本班的安全生产负直接管理责任。

2、贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，认真执行有关的安全法规和安全生产决定、指示。

3、布置班组工作的同时，明确当班安全工作重点，有针对性地提出具体防范措施。

4、认真执行班前、班中、班后检查的一班三检查制度，要明确当班生产中安全工作重点，及时处理隐患和采取可靠的安全防范措施，做到不安全不生产。

5、负责组织本班组职工安全教育培训工作。

6、负责对新职工和新岗位职工进行班组安全教育和安全技术指导。

7、负责组织本班组职工安全技术学习，督促检查岗位职工的劳动纪律情况和设备卫生情况。

8、维护生产秩序，创造良好的生产环境，监督指导设备操作人员规范。

9、正确操作设备，规范作业行为，制止“三违”。

10、严格执行交接班制度，督促指导运行人员正确交接班。

11、发生事故时，应立即向集控室报告，并采取积极有效的措施防止事故扩大。国电蒙东西二矿储运部 规章制度—安全生产岗位责任制度

八、组长安全生产岗位责任制

1、在工长、班长的领导下负责本班组的正常安全生产任务。

2、负责本组人员的劳动量合理分工，并监督工作质量。

3、严肃劳动记律，主动带领职工积极有序的安全生产。

4、监督安全操作，对违章违规现象及时制止并上报。

5、认真填写设备运转记录，做好班前、班中、班后的设备检查工作。

6、负责对新员工的手指口述实践培训工作，安全操作实践培训工作。

7、积极组织协调班前会的召开，并认真讲解各项规程和上级传达的会议精神。

8、积极主动地带领职工完成本组的各项日常工作。

9、做好系统上位和下位的及时沟通，及时报告。

10、发生事故时，及时上报，并采取积极有效的方式进行处理。

国电蒙东西二矿储运部 规章制度—安全生产岗位责任制度

八、岗位工人安全生产职责

1、工人对所在岗位的安全工作负责。

2、认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。

3、严禁操作安全装置不齐全或无效的设备。

4、要精心操作，认真做好各种记录。正确分析、判断和处理异常现象。

5、班前班后检查所有设备，保证安全可靠。

6、正确使用安全防护用品。

7、自觉接受单位安排的安全教育、培训。

8、积极参加各项安全活动。

9、特种操作人员必须持证上岗。

10、正确行使、履行安全生产的权利和义务。国电蒙东西二矿储运部 规章制度—安全生产岗位责任制度

九、设备巡检工安全生产职责

1、巡检工要对所巡视设备的安全工作负责。

2、胶带输送机运行期间巡检工必须检查胶带是否有异常磨损、是否与物料摩擦；滚筒、平辊、托辊运转是否正常、是否异常发热。

2、认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。

4、要精心操作，认真做好各种记录。正确分析、判断和处理异常现象。

5、班前班后检查所有设备，保证安全可靠。

6、正确使用安全防护用品。

7、自觉接受单位安排的安全教育、培训。

8、积极参加各项安全活动。

10、正确行使、履行安全生产的权利和义务。国电蒙东西二矿储运部 规章制度—安全生产岗位责任制度

十、集控室操作工安全生产职责

1、坚守岗位，认真观察各仪表及显示盘，做好安全生产工作。

2、听从信号，服从指挥，避免误操作。

3、真做好交接班工作，填写好各种记录。

4、认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。

5、精心操作计算机，重要数据要进行备份。

6、打扫好室内的卫生，做到文明生产。

7、自觉接受单位安排的安全教育、培训。

8、积极参加各项安全活动。

9、集控室操作工必须持证上岗。

10、正确行使、履行安全生产的权利和义务。国电蒙东西二矿储运部 规章制度—安全生产岗位责任制度

十一、破碎站操作工安全生产职责

1、听从信号，服从指挥，避免误操作。

2、认真做好交接班工作，填写好各种记录。

3、认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。

4、精心操作计算机，重要数据要进行备份。

5、严防金属，木块等不能破碎的物料进入破碎机。

6、破碎机运行时，注意破碎后的粒度，发现大量超粒现象，应及时分析原因进行处理。

7、打扫好室内的卫生，做到文明生产。

8、自觉接受部门安排的安全教育、培训。

9、积极参加各项安全活动。

10、破碎站操作工必须持证上岗。

11、正确行使、履行安全生产的权利和义务。国电蒙东西二矿储运部 规章制度—安全生产岗位责任制度

十二、装车站操作工安全生产职责

1、坚守岗位，认真观察各仪表及显示盘，做好安全生产工作。

2、听从信号，服从指挥，避免误操作。

3、认真做好交接班工作，填写好各种记录。

4、认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。

5、精心操作计算机，核实各菜单必须准确无误；核对打印的各报表、数据，做好记录；重要数据要进行备份。

6、打扫好室内的卫生，做到文明生产。

7、自觉接受单位安排的安全教育、培训。

8、积极参加各项安全活动。

9、装车站操作工必须持证上岗。

10、正确行使、履行安全生产的权利和义务。国电蒙东西二矿储运部 规章制度—安全生产岗位责任制度

十三、装车站集控操作工安全生产职责

1、坚守岗位，认真观察各仪表及显示盘，做好安全生产工作。

2、听从信号，服从指挥，避免误操作。

3、真做好交接班工作，填写好各种记录。

4、认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。

5、精心操作计算机，核实各菜单必须准确无误；核对打印的各报表、数据，做好记录；重要数据要进行备份。

6、打扫好室内的卫生，做到文明生产。

7、自觉接受单位安排的安全教育、培训。

8、积极参加各项安全活动。

9、装车站集控室操作工必须持证上岗。