山西电建施工组织设计

山西电建施工组织设计（共10篇）

山西电建施工组织设计 篇1

电网先锋党支部——***分公司

近年来，***分公司党支部在公司党委的正确领导下，在党委职能部门的具体帮助和指导下，深入贯彻公司“三会”精神，认真学习党的十七大和十七届四中、五中全会精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕企业的中心工作，结合抗旱保电和特高压等重点工程建设，积极开展 “创先争优”活动，加强思想政治工作，抓好班子建设和党员队伍、职工队伍建设，强化教育，落实责任，充分调动职工的积极性，大胆创新，锐意进取，极大地发挥了党支部的战斗堡垒作用。

一、强化政治理论学习，创建学习型党组织

***分公司党支部始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，并以此为党的建设、思想政治工作和精神文明建设的根本任务来抓。深入贯彻公司“三会”精神，认真学习党的十七大和十七届四中、五中全会精神，加强领导班子和党员队伍的思想素质、法律意识、责任意识和辨别是非的能力、拒腐防变的能力。通过学习统一思想、凝聚力量，切实发挥出班子战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。分公司党支部尝试将传统学习与新媒体相结合，以网络、手机短信平台等新媒体载体，提高思想政治学习的覆盖面和时效性。

二、开展创先争优活动，强化队伍建设，服务公司改革发展

紧密结合新的形势和任务，围绕主题，开展形式多样的活动，支部定期开展理论学习讨论活动，要求共产党员认真学习科学发展“创先争优”活动精神，增强组织观念，提高综合素质，把活动开展和具体的工作紧密结合，以“创先争优”活动的精神实质指导自己的本职工作，带动全体员工努力实践创先争优，为公司的发展贡献力量。支部紧密围绕公司生产经验目标，结合分公司的实际，在张力架线高峰期，前线急需用人之际，搞好青年立功以及我为重点工程做贡献活动，鼓励党员勇于承担，冲锋在前；分公司的张牵机操作手、货车司机和吊车司机共有**多人全年战斗在施工现场，想工程所想，急工程所急，全力保障架线施工任务的顺利进行，共同协助完成“**”、“**”等项目以及“**”线的张力架线施工任务。党支部还利用年终评优契机发动宣传，搞好党员职工冲刺活动，鼓励全体职工克服困难、再接再厉，保质保量完成施工任务。近几年，分公司的党员干部职工多次获得上级表彰，并产生了一名“十大杰出青年”和一名劳模，这也是分公司全体的荣誉，更是对所有人的激励。

三、加强党风廉政建设，搞好民主管理和监督。

***分公司党支部在公司党委、纪委的领导下，把党风廉政建设工作作为党支部的重要工作内容来抓，认真学习贯彻中央及上级的党风廉政建设有关规定和要求，把宣传教育放在首位，检查落实作为重点。一是支部采取了加强民主集中制原则，确立集体议事原则，健全民主决策程序，对人员分工安排、较大经费支出和较大事项决策必须经班子集体研究决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，保证了决策的科学性，规范了党支部工作基本原则，形成了讨论成决议的习惯，从源头上杜绝腐败的发生。二是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高；三是积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，积极解决职工群众提出的各种热点、难点问题，为形成合力创造条件；四是根据公司党委的要求和分公司实际，采取集中学习和自学相结合的方式进行政治理论学习，进一步提升了班子的理论素养，坚定政治立场，增强了在思想上政治上与党中央保持高度一致，在行动上与公司的发展目标保持一致的自觉性，不断强化责任意识和使命感。近几年来，领导班子成员未发生违反廉政建设准则规定的问题，单位也未发生违法违纪案例。

四、培养党的接班人，引导青年成才

**分公司目前有正式职工?人，其中党员?人，预备党员?人，?人递交了入党申请书；青

工人数？人，团员？人。支部把对预备党员和入党积极分子的考察培养教育工作做为重点工程来抓，严格贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的16字方针进行发展纳新。在做好对正式党员的监督管理工作的同时，始终注重抓好对预备党员和入党积极分子的考察培养教育工作，指定专人进行培养，经常进行谈心谈话，做思想工作，使他们的思想觉悟有所提高，增强了工作的积极性、主动性，取得了较大进步。

青年们的成长成才关系到公司的可持续发展，租赁公司党支部非常关心青年的成长和团支部建设，关系团员青年的工作、学习和生活情况，积极建设团支部图书室，购买图书和活动器材等。党支部还不定期与青年员工谈心，了解青年员工的思想状态，引导青年员工健康成长，积极向党组织靠拢，在工作中树立爱岗敬业、干挑大梁的精神。近年来分公司涌现出一大批青年楷模，如公司“十大杰出青年”***以及常年战斗在一线的骨干**、***、**、****等。支部积极宣传先进人物和先进事迹，号召广大青年员工创先争优，立足岗位建功立业，为公司的发展贡献力量。

长期以来，***分公司党支部紧紧围绕“建设一个好班子、造就一支好队伍、健全一套好制度、形成一种好作风、争创一流好业绩”的总目标，以先进性建设为根本，提高党员素质；以健全制度为保证，加强组织建设；以工作创新为关键，增强支部活力。在安全生产和员工队伍稳定等工作中，积极发挥党员战斗堡垒作用和先锋模范作用，围绕本单位的中心及重点工程，有序开展各项工作，成效显著。

山西电建施工组织设计 篇2

无损检测作为金属监督最常用的方法, 在电力建设安装过程中对焊接质量的检查及控制起着至关重要的作用。在海外电力工程建设的施工过程中, 业主、监理在狠抓焊接质量的同时, 对无损检测工作也是格外关注;因此无损检测工作, 对控制整个工程焊接质量起着至关重要的作用。

1 无损检测原理及应用

一般会根据规程、规范、材质、焊缝等级及钢材厚度等来选择适当的无损检测方法;而对于不同的检测方法, 应用的范围及特点也不相同 (见表1) :

无损检测是焊接完成后, 对焊缝进行检查, 确保焊缝在工作压力下能正常安全运行一种检测手段, 其根本目的是怎样减少设备的现有缺陷, 确保焊缝的使用性能及可靠性, 降低因焊接缺陷造成停机等质量事故而带来的经济损失。现场真正能有效减少焊接缺陷产生的关键应是做好焊接质量的事前及过程控制, 因而加强焊前准备及施焊过程的质量监督是控制的关键之所在。

2 射线检测评片国内与ASME标准对比

射线检测技术作为电力施工中最常用的检测方法, 在国外工程中经常会与国外标准发生“碰撞”, 怎样去理解和发现这些异同, 并使其在我们施工中得到更好的应用, 尤为重要。目前国内电力射线检测技术主要参照是DL/T821-2002《钢制承压管道对接焊接接头射线检验技术规程》、NB/T47013.2-2015《承压设备无损检测-射线部分》以及GB/T3325-2005《金属熔化焊焊接接头射线照相》等标准, 而国外所参照的是ASME第V卷《无损检测》、ASME第VⅢ卷《压力容器建造规则》以及ASME B31.3《工艺管道》等标准。两者相比较主要有以下不同: (1) 质量等级不同:国内标准把缺陷划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个等级, 一般规定在锅炉范围内为Ⅱ级为合格, 锅炉范围外Ⅲ级为合格;ASME的缺陷划分为允许、不允许两种。 (2) 缺陷评定的不同:由于ASME对于焊缝采用一个级别 (允许、不允许) , 而国内标准会根据承压设备压力、温度、介质等因素综合评定, 因此对于有些缺陷的评定存在较大差异, 如未焊透在Ⅱ、Ⅲ焊缝内允许出现。详情比较参见表2:

(3) 采用的单位不同。国内一般采用公制mm单位, 而ASME用的是英制inch为单位 (1inch=25.4mm) ; (4) ASME注重的是过程控制, 国内标准更注重的是事后控制, 在确保设备安全运行的情况下防患与未然。在评片过程中, ASME只针对胶片缺陷本身评定, 而国内标准针对缺陷并结合现场实际、钢材性质等因素, 在保证承压设备安全运行的情况下, 合格尺度可以适当放宽。

从上述对比可以看出, 虽然国内标准与ASME评定要求大致相同, 但由于ASME对于根部内凹、咬边没有具体要求, 因此在应用中对于此类缺陷, 无法做出准确客观的判断, 而ASME标准对于无法做出客观判断的缺陷, 一般都会凭主观感觉划分为不允许的缺陷。

3 无损检测海外工程实践 (具体以巴基斯坦项目为例)

3.1 无损检测在巴基斯坦施工现状

在巴基斯坦的电力工程建设中, 无损检测工作一般都是由私人检测公司来完成, 他们认为真正的第三方才能确保焊接质量的真实可靠, 而国内一般的电力施工企业都有隶属自己的金属实验室。由于工作的关系, 笔者在与巴方项目人员的接触中, 对这些私人检测公司有以下了解: (1) 多为私人开办的检测公司。一般在自己的住所设立工作室, 根据工程的大小雇佣一定数量工人进行工作, 而对于资质, 我们无从考量。 (2) 通过邮件的方式签订工作合同。委托方首先根据工作量进行询价及工作时间, 地点确认, 检测公司则依据工程量的多少安排时间、人员以及确认收费标准。 (3) 执行ASME标准。巴基斯坦国内没有自己的标准, 在工程应用的标准都是参照欧美标准。 (4) 专业人员欠缺, 设备相对落后。巴基斯坦国内电力施工发展缓慢, 在建大多为燃机电厂, 少数水电、火电和核电站 (大多也是外国援建) , 无损检测技术往往是伴随着工程建设的先进水平而发展和提高。

3.2 无损检测在巴基斯坦的应用

无损检测常规方法中的射线、超声波、磁粉、着色、涡流在巴基斯坦都会应用, 现场大量运用的射线探伤主要采用γ源。目前巴基斯坦大多数在建项目都是以燃机联合循环为主, 以燃油、燃气作为燃料, 这类机组一般所设计选用的钢材最大壁厚 (主汽管) 为30mm左右。由于专业的焊接监理以及无损检测工程师人才缺乏, 在实际的工作中, 业主、监理一般都会要求选用比较直观的检测手段, 以便他们更好地监督检查;在这种情况下, 射线、渗透 (着色) 等检测方法往往会成为巴方人员的首选。

3.3 无损检测在巴基斯坦遇到问题分析

巴基斯坦SAIF联合循环电站工程位于巴基斯坦中东部旁遮普省Sahiwal市郊15公里处, 距拉合尔150公里, 是我公司承建首台土建加安装的海外工程。它是由两台双燃料燃气轮机, 加上两台余热锅炉及一台蒸汽轮机构成200+MW联合循环电站。整个工程的主要焊接工作量:余热锅炉焊口1489只、燃机焊口714只、汽机中低压焊口1802只、油罐焊缝5000m、循环水管焊缝5977m (以上根据需做无损检测及工程一览表统计) ;相对于国内300MW火电机组来说仅锅炉水压试验焊口就到达2万多只, 虽然焊接工作量比较少, 但由于作为公司首个海外工程, 毫无经验借鉴, 施工过程中对于外部环境改变没有清晰地认识, 同时对质量意识的欠缺, 仍然按照固有的工作方式、习惯施工, 因此引起业主监理对焊接质量质疑, 要求现场所有的无损检测工作在由他们确认后方可实施, 并自主引进当地的无损检测公司对1#锅炉焊口进行随意抽检, 抽检结果的焊接一次合格率只有83%, 结果证明了业主监理的担忧而导致对现场质量的强烈不满, 也致使水压试验及整个工期滞后, 最终对整个安装工作造成了很大的影响。

3.4 整改措施

对于在此过程中暴露出的质量问题, 我们也进行了认真的反思和总结, 并针对巴基斯坦当地实际情况制订了具体整改措施: (1) 分析标准差异性, 耐心沟通, 求同存异;在反复沟通过程, 双方对一些技术标准的执行达成一致共识, 进一步明确了工程施工过程的要求。 (2) 召开焊接质量专题会;对所有的焊接施工人员重新进行技术交底, 并对焊接工艺措施执行不到位、焊口一次合格率无法满足要求的焊工, 下岗重新考试。 (3) 加强施焊前质量检查;对焊缝坡口清理、对口间隙、焊前预热等措施不符合规程要求的, 严禁施焊; (4) 加强焊接过程中的管理;焊材领用, 存放必须使用保温筒并保持相应的温度, 焊接工艺严格执行焊接工艺卡 (WPS) 要求。 (5) 加强焊后质量验收;对存在表面缺陷、外观成型较差的焊缝, 督促整改, 并制订处罚措施。

通过以上整改措施落实到位, 无损检测一次合格率在后续阶段取得了很好的收效:2#锅炉一次合格率到达94%, 油罐一次合格率达到97%, 虽然锅炉焊口的一次合格率没有达到优质工程标准95% (国内大部分电力工程的质量目标都要求98%以上) , 但这种真实的合格率得到了业主及监理方的认可和好评, 确保了整个工期顺利完工并移交。

4 结论

通过此工程的实践, 让我们清楚地认识到在海外工程中做好焊接质量管理工作所必须注意的几个方面:㈠建立良好的沟通渠道, 增强彼此信任。沟通需要通过语言的交流, 因此能用语言直接对话会事半功倍;而信任是彼此合作的基础, 更是双方互相尊重及认可的体现, 对于业主监理提出的质量问题应及时反馈处理。㈡认真熟悉合同、图纸、规程、规范所规定的要求。合同、图纸、规程、规范是施工中的根本依据, 只有熟练掌握和运用才能做到有理有据, 并让对方接受。㈢加强内部质量管理。内部质量管理包括对人、机、料、法、环对影响质量的各个环节的管理;具体表现以下方面: (1) 焊工管理;焊工进场前必须进行现场考试, 经外观、无损检测合格后方可上岗; (2) 设备管理;无损检测、焊接热处理设备必须有相关合格证书, 计量器具必须校验并有相关检验报告; (3) 焊材管理;材料的选用必须符合焊接工艺评定要求, 焊材质量证明书批号、日期应符合要求, 合金焊材使用前应进行光谱复查; (4) 施工工艺管理;施工过程中应严格按照作业指导书、工艺卡要求进行施工; (5) 加强两个转变, 重视环境转变、质量意识的转变。

参考文献

[1]ASME B31.1, 美国机械工程师学会压力管道委员会.中国石化出版社, 2004 (07) .

[2]ASMEⅤ《无损检测》, ASME锅炉压力容器委员无损检测分委委员会, 中国石化出版社, 2001.

[3]ASMEⅧ《压力容器》, ASME锅炉压力容器委员无损检测分委委员会.中国石化出版社, 2007.

山西电建施工组织设计 篇3

包合同管理考试试卷

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）

1、在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则。A：必定影响其随后工作的最早开始时间 B：必定影响工程总工期

C：该项工作必定变为关键工作

D：对其后续工作及工程总工期无影响 E：自我评定

2、《中华人民共和国建筑法》规定，按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程。

A：需领取施工许可证 B：办理规划许可证 C：办理用地批准手续 D：不再领取施工许可证 E：工程保险金

3、在合同履行过程中，承包人违反合同规定，监理人发出整改通知天后，承包人仍不纠正违约行为，发包人可以向承包人发出解除合同通知。A：1 B：14 C：28 D：56 E：专业监理

4、根据已建各类建设工程与风险有关的统计资料来识别拟建建设工程的风险，是采用__的方法来识别风险。A．专家调整法 B．流程图法 C．经验数据法 D．初始清单法

5、【例4·单选题】在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为5天和2天，监理工程师检查时发现该工作的实际进度拖后2天，则工作M的实际进度。

A：既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 B：不影响总工期，但会将其紧后工作的开始时间推迟2天 C：会将其紧后工作的开始时间推迟2天，并使总工期延长2天 D：会将其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长4天 E：自我评定

6、某建设项目选定项目投资、产品价格、产品成本和产量四个不确定性因素，各按±10％的变化幅度分析其对项目总投资收益率的影响，分析数据见下表。用平均敏感度方法判定，四个不确定性因素中最敏感的因素是。A：项目投资 B：产品价格 C：产品成本 D：产量

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

7、某建设项目的折现率与财务净现值的关系如表所列。则该项目的财务内部收益率为。A：12．80％ B：12．91％ C：13．O0％ D：14．2％

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

8、根据FIDIC《施工合同条件》，关于合同工期的说法，正确的是。A：合同协议书内注明的施工期限

B：招标文件中要求的施工期限，加上施工过程中工程师顺延的时间之和

C：中标通知书内写明接受的投标工期，加上施工过程中工程师批准顺延的时间之和

D：合同协议书内注明的施工期限，加上施工过程中工程师因变更批准的顺延时间之和

E：专业监理

9、观察工序产品质量分布状态，一是看分布中心位置，二是看。A：分布的离散程度 B：极差 C：变异系数 D：标准偏差 E：工程变更单

10、某工程项目施工中，工程师对未经同意隐蔽的工程部位要求剥露重新检验。检验结果表明质量合格。因重新检验影响了正常施工，则工程师对此事项后果处理的方式应为。

A：工期顺延，给予经济补偿 B：工期不予顺延，给予经济补偿 C：工期顺延，不给经济补偿

D：工期不予顺延，不给经济补偿 E：专业监理

11、某工程项目招标采用评标价法评标。中标人的投标报价为5000万元，投标工期比招标文件要求的工期提前获得评标优惠150万元。若评标时不考虑其他因素，则评标价和合同价应分别为。A：4850万元和5000万元 B：4850万元和4850万元 C：5150万元和5000万元 D：5150万元和4850万元 E：专业监理

12、项目建议书基本内容不包括。A：产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想

B：资源情况、建设条件、协作关系和设备引进国别、厂商的初步分析 C：项目提出的必要性和依据 D：工程开工时间初步设想 E：工程保险金

13、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GBS0500—2013)，当没有约定主要材料、工程设备价格变化范围和幅度时，材料、设备单价变化超过时，超过部分的价格需调整。A：3％ B：5％ C：10％ D：15％

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

14、监理工程师在设备试运行过程的质量控制主要是__。A．编制试运行方案 B．组织设备试运行 C．批准试运行申清

D．监督安装单位按规定步骤进行

15、【例1·单选题】在设备购置费中，国产标准设备原价一般按计算。A：带有备件出厂价 B：定额估价法

C：系列设备插入估价 D：不带备件出厂价

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

16、根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013规定，法律法规变化引起的合同价格调整问题，招标工程以为基准时间。A：投标截止日前14天 B：投标截止日前28天 C：开标截止日前14天 D：开标截止日前28天

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

17、某工程采用的是不足额投保方式投保的工程一切险，工程受到保险事件的损害时，保险金不足以赔偿损失，其中施工设备的损失差额由补偿。A：保险公司 B：发包人 C：承包人

D：发包人和承包人共同 E：专业监理

18、建筑安装工程费构成中，住房公积金属于。A：规费 B：措施费 C：直接费 D：利润

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

19、红细胞破坏后被单核—巨噬细胞系统吞噬不出现__ A．Hb分解为血红素和珠蛋白

B．血红素降解为胆绿素、铁和一氧化碳 C．珠蛋白降解为氨基酸

D．血红蛋白与结合珠蛋白结合为复合体 E．红细胞被分解成铁、珠蛋白、胆红素

20、当发生工程质量问题时，监理工程师首先应做的工作是。A：判断其严重程度 B：签发监理通知 C：签发工程暂停令 D：要求保护现场 E：工程变更单

21、《建设工程质量管理条例》规定，装修工程最低保修期限为。A：1 B：2 C：3 D：5 E：工程保险金

22、监理人直接向分包人发布了错误指令，分包人经承包人确认后实施，但该错误指令导致分包工程返工，为此分包人向承包人提出费用索赔，承包人。A：以不属于自己的原因拒绝索赔要求

B：认为要求合理，先行支付后再向业主索赔

C：不予支付，以自己的名义向工程师提交索赔报告 D：不予支付，以分包商的名义向工程师提交索赔报告 E：专业监理

23、在招标阶段预见肯定要发生，但是由于标准尚未明确，暂时无法确定材料具体价格者，属于。A：暂列金额 B：暂估价

C：材料暂估价

D：专业工程暂估价

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

24、根据项目法人责任制的规定，项目法人应当在批准后成立。A：项目建议书

B：项目可行性研究报告 C：初步设计文件 D：施工图设计文件 E：工程保险金

25、《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》要求。国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建。A：分公司 B：项目经理部 C：项目法人 D：项目监理部 E：工程保险金

二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、设立监理股份有限公司可以采取方式。A：认缴设立 B：发起设立 C：募集设立 D：合作设立 E：独资设立

2、材料采购合同履行过程中，导致供货方送错或代运过程中不能顺利交接货物，所产生的后果均由采购方承担的行为有__。A．采购方在合同内填错到货地点 B．供货方在合同内填错到货地点 C．未在合同内约定到货地点 D．运输部门错送到货地点

E．未在合同约定的时限内及时将变更的到货地点或接货人通知对方

3、设计标准的作用包括__。

A．对项目规模、内容、建造标准进行控制 B．减少设计工程量和预算工程量 C．提高设计效率

D．提高建筑物功能，降低成本

E．促进建筑工业化，装配化，加快建设速度

4、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师的职责包括。A：参与工程质量事故的调查

B：对进场材料、设备、构配件进行平行检验 C：主持整理工程项目的监理资料

D：负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 E：负责本专业的工程计量工作

5、下列属于工程总承包模式优点的是。A：有利于工程造价控制 B：有利于质量控制的数量。

C：建设单位择优选择工程总承包单位的范围大 D：合同关系简单，组织协调工作量小 E：可缩短建设周期

6、建筑工程一切险加保了第三者责任险，下列事件中保险公司应承担赔偿责任的有。

A：工地内第三者对工程造成的损害

B：与工程直接相关的意外事故引起工地内第三者伤亡

C：与工程直接相关的意外事故引起工地邻近区域的第三者人身伤亡 D：工地外第三者对工程造成的损害

E：承包商基础土方开挖破坏了图纸上未标明的市政供水管道造成的损害

7、工程师对工程索赔的影响主要是__。A．工程师可能会引起承包人的索赔 B．工程师无权单方面做出索赔处理决定

C．工程师有权将合理的索赔要求纳入工程进度款中签发付款证书 D．工程师在争议的仲裁中作为仲裁人 E．工程师在争议的诉讼过程中作为见证人

8、下列各要素中，属于Partnering模式要素的有。A：临时协议 B：信任

C：共同的目标 D：合作

E：高层管理的参与

9、绘制双代号网络图时，节点编号的原则是__。A．不应重复编号 B．可以随机编号

C．箭尾节点编号小于箭头节点编号 D．编号之间可以有间隔 E．虚工作的节点可以不编号

10、下列风险对策中，属于非保险转移的有__。A．业主与承包商签订固定总价合同 B．在外资项目上采用多种货币结算 C．设立风险专用基金

D．总承包商将专业工程内容分包 E．业主要求承包商提供履约保证

11、建设工程的保证人一般是__。A．法人 B．银行 C．担保公司 D．公证机关

E．建设行政主管部门

12、建设项目管理的类型可以按__几方面划分。A．管理对象 B．管理主体 C．服务对象 D．服务内容 E．服务阶段

13、某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作有（）。A．工作A B．工作D C．工作C D．工作G E．工作I

14、下列流动资金估算的方法错误的有。A：生产能力指数法 B：分项详细估算法 C：固定资产投资估算法 D：综合指标投资估算法 E：扩大指标估算法

15、风险可根据不同的角度进行分类，按风险所造成的不同后果可将风险分为__。A．基本风险 B．特殊风险 C．综合风险 D．纯风险 E．投机风险

16、在价值工程活动的创新阶段，实施价值工程的步骤有。A：功能分析 B：提案编写 C：方案创新 D：方案评价

E：方案实施与检查

17、在双代号网络计划中，下列说法正确的是__。A．本工作前面的工作是紧前工作 B．本工作后面的工作是紧后工作

C．以本工作起点节点为完成节点的工作是本工作的紧前工作 D．以本工作起点节点为完成节点的虚工作是本工作的紧前工作 E．以本工作完成节点为起始节点的工作是本工作的紧后工作

18、下列对于预备费的理解，正确的是。

A：涨价预备费以建筑安装工程费以及设备及工、器具购置费之和为计算基数 B：基本预备费以建筑安装工程费以及设备及工、器具购置费之和为计算基数 C：涨价预备费以建筑安装工程费以及设备及工、器具购置费和工程建设其他费之和计算基数

D：基本预备费又称不可预见费 E：涨价预备费又称不可预见费

19、建设合同管理的基本方法有。

A：严格执行建设工程合同管理法律法规 B：普及相关法律知识，培训合同管理人才 C：设立合同管理机构，配备合同管理人员 D：建立合同管理制度目标 E：推行合同管理办法

20、下列有关工程监理单位、人员职责的表述正确的是。

A：未经监理人员签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装

B：未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收

C：监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理

D：工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当要求设计单位改正

E：工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位暂时停止施工

21、【例2·多选题】工程计量的依据一般有。A：质量合格证书 B：工程量清单前言 C：工程量清单技术规范 D：设计图纸 E：施工图纸

22、【例5·多选题】下列关于供货方不能按期交货的说法中，正确的是。A：供货方逾期交货，应补偿采购方的额外损失 B：供货方提前交货，采购方可拒绝提前提货 C：采购方可因供货方逾期交货而解除合同 D：采购方因供货方提前交货而应提前付款 E：逾期交货承担违约责任

23、监理工作中主要手段为。A：监理指令 B：旁站 C：巡视

D：平行检验 E：技术考核

24、工程师对分包合同的管理包括。A：检查确认分包工程质量 B：对分包商索赔的批准 C：对分包商发布变更指令 D：对分包商资质进行审查

E：计量、确认分包商完成的工程量

25、施工图预算是建设单位的依据。A：确定项目造价 B：进行施工准备 C：控制施工成本

电建年终工作总结 篇4

电建管理公司工作总结及工作计划

。这一年，在集团公司领导的关怀和各部门的支持下，管理公司同仁团结一心、共同努力、共克时艰，初步改变不利局面。目前，公司任务饱满、人心思进、面貌一新，公司发展呈现可喜的局面。

一、一年来主要工作完成情况：

1、市场开发初见成效。XX年，在集团公司的大力支持下，通过全体职工的努力，管理公司逐步扭转了不利局面，先后承接了广州2330mw火电技术服务、印尼亚齐2110mw火电施工安装总承包、印度乌兹平达4330mw火电技术监督与服务等项目，国内风电承接合同额1.27亿元，顺利完成集团公司下达的市场开发任务。

2、加强财务风险管理，盘活资金。根据集团公司的部署，管理公司安排财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的问题进行专题报告，并多次和管理公司有业务往来的西北火电以及外委工程等多家单位沟通，取得理解和共识，加大资金回笼力度，有效降低了财务风险，改善管理公司财务捉襟见肘的困局。

在项目管理过程中，及时清理履约保函、投标保证金，并责任到人，严肃银行账户管理纪律，理清并规范银行账户。对应收、应付及其他应收、应付账款进行清理，并将多年遗留问题提交专题报告及处理意见至集团公司定夺解决。

3、规范内部管理，重视人力开发。根据公司的情况，我们对组织机构进行了调整，使职能部门各司其职、各尽其责，加强本部和项目、项目和项目之间联系，盘活现有人力资源，鼓励员工积极参加各类注册证的取证工作，充分调动职工的能动性和积极性。

完善公司内部采购计划，建全固定资产、低值易耗品及办公用品购置程序，本着节约的原则，按部门、项目所需购买，避免浪费，做到购买、发放、库存各类台帐清晰。

配团公司完成三标一体审核，修订和完善《管理公司制度汇编》、《火力发电厂工程建设项目管理制度汇编》、《职工管理规定》、《职工薪酬管理规定》、《职工教育培训管理规定》等制度，使工作有章可循、有据可查。

4、在建项目安全推进，业主评价良好。今年，管理公司承接的国内外项目达10个之多。目前，各项目均进展平稳，各项工作安全推进，基本和业主形成良好的互动局面，业主评价较好。但也有部分工程不尽人意，需要慢慢消化。

成立管理公司安全委员会，落实各项安全管理活动，加强安全信息沟通，并组织各项目部认真开展“安保杯”劳动竞赛活动，学习国网公司、省电力公司及集团公司安全文件，要求自查评估安全风险，目前各项工作进展顺利，安全在控，

总结

《电建管理公司工作总结及工作计划》()。

5、党建工作富有成效。以加强“三个建设”和“依法治企“为主线，落实集团公司各项党务工作，推动公司改革，提升企业形象和品牌。

班子成员之间相互支持、彼此理解，讲党性、讲大局、讲原则，为公司发展出谋划策、尽心尽力。同事之间团结一心，认真干事，共同推动公司的各项工作。

国外项目单独成立党小组，充分发挥党组织的战斗保垒作用和党员的先锋带头作用，在工作岗位上开展一名党员一面旗帜活动，让党旗在异国他乡高高飘扬。

二、形势和问题分析

1、XX年单位形势分析判断

公司目前还没有承接国内火电建设项目，从客观现状来看，XX年估计也很难有确定性的突破。根据公司的风险承受能力以及已积累较好的业绩，我们将把风电工程的建设承包作为突破口。从目前来看，内蒙、新疆、宁夏等西部地区，风电项目还有很大的商机，因此，除外委工程外，公司自身也要加强这一方面的承接力度，逐步培养自有的风电建设管理人才。

国外电力市场方面，在集团公司的总体部署下，利用现有的资源和口碑，加大和东方电气、成达公司、中技公司等的合作力度，进一步扩大市场份额。

充分利用集团公司现有的资质，在风险可控的范围内，对现有的国外工程模式进行有益探索，从技术人才输出尝试向工程承包模式转变，加大与上下游产业单位结合力度，逐步扩大工程承接领域，转变盈利模式。

2、存在的主要问题

财务方面遗留的部分问题尚未得到有效的解决，公司尽最大的努力，逐步消化分解，这需要集团公司的支持与理解。

相对于国外工程，国内工程开发不足，且国内工程大多以风电外委工程为主，几乎没有火电的承接能力，这和集团公司的资质极为不配，今后这种情况还将长时间存在，将或多或少影响集团公司今后的资质需求。同时这种模式对于培养自有的工程技术人员和提升公司的工程管理水平有限。

以印度s、d厂为模式的技术服务、亚齐为模式的施工安装总承包、印度乌兹平达为模式的业主工程师角色是管理公司目前国外工程存在的三种形式，除第一类外，其他两类还处在摸索中，有不确定的风险。

有经验的工程技术人员储备不足，不同的类型模式需要的人才结构不一，尤其是国外工程，还需要我们进一步加大人才储备，必要时，要借助兄弟单位的帮助。

三、XX年工作思路和安排：

1、通过围场和通辽开鲁太平沼的风电锻炼，我们初步培养了自己的风电建设管理人才，这对我们承接风电建设工程提供了良好的契机。今后要加大承接风电工程，对信誉良好的施工队伍建立资信评价机制，并适时带动星源公司小火电走出去。

2、加强对工程资料的收集，建立健全项目管理资料、施工技术资料，分门别类形成电子资料库，国外工程要尽量形成双语资料，以便形成对项目部的有效技术支撑。

3、印尼亚齐工程要认真、踏实、细致地做好每个节点的工作，形成资料，并积累经验，为公司后续类似的海外工程提供借鉴。

4、印度乌兹平达从项目组建开始，要注意积累各类资料，尤其是作业指导书、吊装大器件的操作书，包括我们独立办理签证的手续、流程，要整理形成文字、电子资料归档。

5、利用现有国外工程的影响，积极寻求市场商机，争取国外市场上再次承揽工程。

6、进一步梳理内部管理机制，形成规范有序、管理流畅的一套体系。

四、对公司发展、改革和稳定等有关问题的意见和建议

改革事关职工利益，应加强沟通、及时通报，使上情下达、下情上达，建立良好的互动平台，使职工达成较为统一的意见，有利于改革的顺利进展，也有利于稳定的实现。

电建地产校园招聘信息 篇5

华中科技大学10月13日18:30-21:30东7栋1楼，研究生活动中心

中南财经政法大学10月15日19:00-21:30文潭楼308

武汉理工大学10月16日18:30-21:30东风厅

武汉大学10月17日19:00-21:30信息工学部就业中心第一报告厅

长沙：

中南大学10月9日14:00-17:00(双选会)校本部五食堂楼上立功厅

中南大学10月9日19:00-21:00(宣讲会)铁道校区世纪楼A楼404

湖南大学10月10日14:00-17:00(双选会)五食堂三楼东风招聘厅

湖南大学10月10日19:00-21:00(宣讲会)复临舍301

湖南师范大学10月13日14:00-17:00(双选会)江边学生活动中心二楼活动大厅

长沙理工大学10月14日14:00-17:00(双选会)金盆岭校区五号教学楼大厅

长沙理工大学10月14日19:00-21:00(宣讲会)办公大楼一会议室

贵阳：

贵州大学10月20日15:00-17:00花溪校区招生就业中心多媒体教室

成都：

四川大学10月13日18:30-20:30望江校区就业指导中心209

电子科技大学10月14日18:30-21:30清水河校区学生活动中心114

西南财经大学10月15日18:30-21:30柳林校区经世楼F座101

西南交通大学10月16日18:30-21:30九里校区逸夫楼4104

重庆大学10月21日18:30-22:00A区主教学楼105室

四、Q&A

Q:电建地产公司会招聘多少应届毕业生?对各专业、学校、地区是否有限定的名额?

A:20电建地产公司计划招聘100名应届毕业生,但对人数、专业、学校、地区没有严格的名额限定，我们始终坚持“择优录取”的原则进行招聘，希望更多的优秀毕业生加入电建地产。

Q：年电建地产公司校园招聘的流程是什么?

A：网上申请―校园宣讲―收取简历―简历筛选―初试―笔试及素质测评―复试―终试―体检―发放录用通知。

Q：电建地产公司福利待遇如何?

A：电建地产公司将为员工提供具有竞争力的薪酬、福利，除国家规定5险1金外，公司还为员工提供了意外商业保险、补充医疗保险、绩效奖金、工龄津贴、交通通讯津贴、住房津贴、节日津贴等。

Q：录取后，电建地产公司是否能够安排工作实习?

A：电建地产公司将安排录取学生到总部或项目公司进行实习，一方面是为了使得学生能够更加快速的了解企业文化、熟悉企业环境，为未来的工作打下基础;另一方面，能够使得学生提前感受工作氛围、掌握工作技巧，加快角色转变的步伐。

在实习期间，电建地产公司将为毕业生提供实习工资，同时，公司将本着负责任的态度，为学生提供良好的实习环境，在工作与生活方面尽可能提供有力的保障。

Q：电建地产是否有针对应届毕业生培训培养措施?

A：电建地产公司十分重视人才的培训与培养，并搭建出一套完善的培养、培训机制。为了满足企业的快速发展，实现人才结构的不断优化，，电建地产正式推出了面向应届毕业生的人力资源建设品牌―“青云计划”。“青云计划”是针对应届毕业生校园招聘及培训、培养的系统性计划，寓意“青年”“云集”之意，体现出电建地产对青年人才的重视与关爱。

“青云计划”共计6个子计划，包括“体验计划”、“实习计划”、“招募计划”、“起航计划”、“扬帆计划”、“远航计划”，在各阶段都会对应届毕业生制定详细的培养、培训目标，同时配合备岗、轮岗、“导师制”等管理措施，并由公司总部全面总体把控、监督实施，使得学生能够快速成长为一名优秀的专业、管理性人才。

Q：电建地产有哪些优势资源?

A：电建地产公司隶属于中国电力建设集团(世界500强排名313位，在全球225家国际工程承包商中列14位之前，在全球最大设计企业排名12位)，具有房地产开发企业一级资质，资信等级AAA级。9月国务院国资委将房地产开发与经营核准为中国电力建设集团公司的主营业务之一，电建地产公司因此跻身于“具有房地产主业资质的十六家央企品牌”的行列。

公司依托中国电建集团及水电股份公司强大的资源优势、技术实力和信用平台，以房地产开发与经营为核心业务，大力实施跨地域发展战略。正在努力成为面向全国市场，集土地一级开发、房地产开发与经营、建设投资、物业管理为一体，产品覆盖住宅、写字楼、零售物业、商业、酒店等多种形式的房地产品牌综合运营商。

中国电建地产依托中国电建强大的资源优势、技术力量、资本支持和信用平台，以房地产开发与经营为核心业务，大力实施跨地域发展战略。截至底，公司在建开发项目49个，包括地产二级开发项目、一级开发项目以及BT项目。项目已覆盖14省(市)18市，包括：北京、天津、上海、成都、武汉、长沙、郑州、昆明、贵阳、 唐山、南京等。产品业态覆盖住宅、写字楼、零售物业、酒店等多种物业形态。

20中国电建地产入主专业商业地产的上市公司――武汉南国置业有限公司。从此，中国电建地产拥有两个上市平台：中国电建(股票代码：601669)和南国置业(股票代码：002305);年成立中水电物业公司，标志着中国电建地产顺应城市发展趋势，进入多业态、全产业链均衡发展的新阶段。

Q：在电建地产工作，有哪些个人发展机会?

A：在个人学习成长方面，电建地产公司为员工提供全面的培训培养体系，针对不同层级、不同类别的员工制定具有针对性的内训课程、外训机会，并对员工的自主教育提供政策性的支持。

电建社区2010年文体工作总结 篇6

2010年，电建社区在焦西街道文化中心的指导下，坚持改革、强化管理，突出特色、打造品牌，重点突破，整体推进，社区文化体育事业呈现出繁荣发展的良好态势。

（一）致力文化建设，公共文化服务能力不断加强坚持社区文化建设统筹规划、加大投入、因地制宜、分步实施，着力抓地、抓队伍、抓活动，使公共文化服务能力进一步增强。

1、宣传文化建设成绩喜人。

为切实加强社区文化建设，社区工作人员在第六次人口入户普查中，都对“社区文化站”加以宣传，让更多的居民加入进来学习文化、增加知识、沟通邻里感情。

2、阅览室工程建设步伐加快。

阅览室工程在上级领导的统一部署下，在原有的社区图书室的基础上逐步完善。

3、社区文化阵地得到加强

2010年社区文化建设空前重视，加大了文化建设力度。还利用黑板报、宣传栏等传统载体，积极主动引导居民破除迷信，移风易俗，改变陋习，树立文明新风，先后组织青少年阅读，科学健身在我身边，精彩夏日我为创建文明社区增姿添彩、在效在扩大先进文化的感染力，促进居民转变观念。

成立了众多的居民业余文化队伍，常年开展各种文艺演出活动。

（二）创新服务方式，群众文化开展有声有色

坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，围绕构建公共文化服务体系，精心指导和组织群众性文化活动，进一步保障人民群众的保障人民群众的基本文化权益。

群众文化队伍日益壮大。一是社区文化队伍飞速发展。近几年社区中老年文艺演出队伍如雨后春笋，发展十分迅速，纷纷利用现有设施广泛开展文艺演出活动，活跃居民的业余生活。对各活动点文化队伍的基本情况进行造册登记。

（三）文体队伍水平不断提高

节日文化活动高潮迭起。三八、十一、春节期间，以和谐文化、文明创建为主线，举办了各项文艺演出和书画展等一系列文体活动，营造了独特的文化氛。

（四）唱响全民健身日、读书日，健身和文化同步发展 我社区积极贯彻实施全民健身，群众体育活动蓬勃开展，坚持以有影响、有规模、有声势、有特色、群众喜闻乐见为原则，注重大型活动和小型多样的活动相结合，组织一系列群众体育健身活动，促进了广大群众意识和健身意识的提高。一是组织传统、大型的群体活动。先后开展了多个方面的群众体育活动，如门球比赛、乒乓球比赛等。二是做好全民健身工程的建设工作，政府又在东院又安装了新的健身器材。

使群众体育活动辐射范围更广泛、开展更丰富多彩。

电建社区

山西电建施工组织设计 篇7

一、介绍我校教务、政教和系上的管理制度和管理措施。

二、介绍我系的调班、高考预选制度：专业班技能考核不合格者不予推荐

就业，不予毕业（即无毕业证）；升学班考不上大学的没有毕业证;学分制的实施、认定以及对学生的影响（可向教务处咨询）。

三、介绍《德育量化考核办法》，以及处理措施，公布中期德育成绩。

四、14届就业班班主任着重向家长介绍本专业所开课程、发展前景、师资

力量;就业前景分析等。14届升学班向家长介绍高校自主招生制度及高考的相关情况。

五、安全问题介绍：两饭时间学生私自离开校园的安全问题如游泳等、回

家和返校交通安全问题、进网吧、打台球等一些不安定因素；流行性疾病、肺结核等传染疾病的预防：宿舍使用用电器的问题。并与家长签订安全责任书。

六、强调我校管理制度。包括打架、抽烟、带手机、旷课、顶撞老师、谈

恋爱、请假、生日宴请等处理办法。对于个别行为方面存在很大问题的学生应单独将家长留下商量解决，必要时可以和家长签订保证书。

七、介绍学校的收费问题（包括本县和外县学生）及国家助学金、学校奖

学金、学校贫困助学金的发放情况。

八、向家长了解学生在校期间的花费及学生的高消费问题。

九、让家长配合学校搞好学生的仪容仪表。

十、班主任及科任教师要精心准备，发言时措辞要得当，做到有的放矢。

不说任何有损我校形象的话。

十一、每班确定一名家长委员会成员，并通知下午2:30分在电建系办公

室开会。

十二、保存好家长会一切资料，并向电建系交回家长会教案。

电建系

电建集团公司8月份安全工作小结 篇8

8月份,佛山电建集团公司按照南方电监局《转发电监会关于电力行业继续深入开展“安全生产年”活动实施意见的通知》、《关于做好电力安全生产隐患排查治理信息统计和报送工作的通知》的要求，并结合实际及集团公司工作部署,进一步推进安全生产隐患排查治理和督促检查工作，未发生任何安全生产事故，现将主要工作情况小结如下：

一、主要工作

（1）认真落实安全监管措施，督促有关企业加强预防，加强安全生产工作，根据南方电监局转发《关于转发国务院进一步加强企业安全生产工作的通知》及公控公司转发《关于切实加强高温天气安全生产的紧急通知》的要求，并督促各企业认真贯彻落实。并通过严格落实安全生产例会等基础工作，加强对各企业的日常监管和考核，完成对福能电厂7月份安全指标完成情况考核工作，对双联物业公司7月份物业安全管理情况进行考核，促进各企业管理人员抓好安全工作，落实安全各项工作，提高执行力。

（2）认真开展隐患排查治理工作。继续深入开展安全的执法、治理、宣教“三项行动”，遵章守法，排查隐患，牢固树立风险防控意识。落实安全检查工作，层层进行检查，坚持以班组、车间安全检查、厂部安全检查、集团公司安全检查、季节性安全检查等工作手段，建立形成隐患排查治理的长效机制，通过着重抓好基础、基层工作，提高日常安全工作效能。8月18、22日，集团公司安委办有关人员对恒益电厂2×600MW扩建工地施工现场进行了安全检查；8月3、21日，对绿之源里水工地施工现场进行安全检查；8月16、19日，对属下企业进行消防安全工作专项检查；认真开展安全生产隐患排查，组织整改和报送工作信息，隐患排查治理常态化工作机制进一步健全。将日常检查和专项检查相结合，对已排查安全隐患明确措施，限期整改，落实监管措施，及时发现和消除安全隐患，据8月份统计，各企业自查及集团公司抽查共查出一般安全隐患12项，已全部整改12项，整改率达100%，有效地防止了安全事故，保证了良好的安全文明施工和安全生产环境，确保了设备良好的健康水平。

（3）抓好基建工程的安全管理工作，强化建设施工安全隐患排查治理，确保施工安全。集团公司安委会及恒益电厂安健环部，严格贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《南方区域电力建设安全管理指导意见》、《南方区域电力安全生产事故排查治理》等法规以及规范性文件，抓好恒益电厂基建工地安全文明施工。认真加强基建施工管理，克服基建点多面广、队伍复杂，强化安全监督管理提升基建安全水平。针对第三季度工作特点，对项目部工地认真落实防暑、防雨、防雷、防汛各项措施，切实消除事故隐患。组织项目部工地各企业开展职工安全培训工作；组织各企进行安规考试；组织开展消防安全工作专项检查；检查施工单位特种作业操作证；组织安监办成员对施工现场进行安全文明月度考评；对施工单位大型设备进行专项检查和防台风应

急措施及应急物资工作专项检查等。督促施工单位落实各项管理制度，对不合格的下达整改通知书，督促施工单位制定整改计划，落实整改措施。公司安建环部对打桩工程、土建工程、安装工程、易燃易爆物品、起重机械、施工运输，工地临时用电等有关安全生产治理行动进展情况进行监督检查，共发现隐患42个，隐患整改42个。通过深入开展安全生产治理行动，促进各施工单位落实安全生产主体责任，强化安全监督管理，治理违法违规行为，解决安全生产薄弱环节和突出问题，继续深入开展“安全生产年”活动，建立完善安全隐患排查整治理机制，努力创建安全文明的施工环境，确保电力建设安全、平稳。

（4）认真做好安全生产宣传教育培训工作，以继续深入开展“安全生产年”活动为主线，以“预防为主、加强监管、落实责任”提高员工安全意识和安全生产技能为重点，各企业积极开展宣传教育培训，认真落实安全教育培训计划，采取各种有效形式，对安全管理人员和特殊岗位人员进行培训教育。集团公司安委会收集了国家在安全生产方面新出台的法律、法规以及2010年上半年国内安全生产重特大事故案例等有关文件汇编成册，印发给各部门、各企业，要求属下企业组织各级安管人员和广大职工进行学习；结合实际各企业组织职工进行安全生产教育870人次；福能电厂组织开展了以熟悉掌握各种手提、推车式灭火器和两盘水带抛接为消防训练内容的全员职工消防训练130人次；恒益公司对新进公司员工进行岗前安全培训，并配合生产准备对员工进行安全法规培训考核等。对切实加强安全生产

管理提高各类人员在安全生产中的管理能力和执行力，很有积极的推动作用。同时集团公司安委会认真做好“安全简报”的出版工作，每月出版一期安全简报，综合每月安全生产情况、安全生产动态、有效经验进行及时报道，并在佛山电建集团公司网站发报，各企业组织对简报进行学习，促进了基层安全生产工作。

（5）做好信息报送工作。为继续深入开展“安全生产年”活动、建立健全隐患排查治理信息统计月报制度和季度总结制度，集团公司安委会贯彻落实国家电监会南方电监局对“三项行动”实行月报制度的要求，及时将安全生产“三项行动”开展情况报送南方电监局和公控公司，并做好亚运保供电信息月报工作。同时按公控公司要求将恒益电厂2×600MW扩建工地开展治理工程建设领域安全生产突出问题专项工作情况汇报材报公控公司资产部。

二、存在问题：

1．安全生产责任制落实不到位，施工现场管理不细致，存在安全措施不齐及未有效落实的情况；

2．现场文明施工有待改善，没有严格按照《恒益公司安全文明施工标准化管理策划》执行，特别是排水和道路，现场施工道路和排水系统没有完善，没有采取积极有效的临时排水措施，施工场地、道路积水较多，影响现场安全文明施工面貌；

3.恒益扩建工地安全监督管理方面有待进一步加强，现场施工安全用电还存在较多问题，施工过程中一些违章，违规行为时有发生，安全监管措施有待进一步落实；

4．现场防暑降温防护用品及采取的措施不足；

5.消防设备设施巡检记录、设备维护保养工作有待加强；

6.佛威公司的关安全生产规章制度、安全操作规程要进一步完善，车间规范管理要逐步提高；

7．安全管理工作虽然不断改进，但仍然存在薄弱环节，应急工作得大力推进，应急物资、应急队伍等方面仍存在不足。

三、下一阶段重点工作：

下一阶段，我们在公控公司的正确领导下，认真贯彻《电监会关于电力行业继续深入开展“安全生产年”实施意见的通知》的要求，结合实际并按照的各项工作计划部署，抓好恒益电厂施工建设的安全监管工作；加强安全生产日常管理，建立隐患排查整改常态机制；不断完善应急管理体系，充实应急预案，加大演练力度；做好安全生产宣传教育培训工作实施“宣教行动”；加强各企业的相互检查、学习，促进电力安全生产管理水平整体提高。按照“安全生产年”及“三项行动”相关工作部署，认真开展安全生产隐患自查自改，将日常检查和专项检查相结合，切实提高企业安全掌握能力，以确保“安全生产年”工作计划的实现。

佛山电建集团公司安委会

山西电建施工组织设计 篇9

新闻中心二季度宣传报道重点

各成员企业：

结合集团公司的中心工作和集团报纸网站宣传报道的要求，现将二季度宣传报道要点提供给你们，供各记者站使用。

１.围绕企业转型升级、持续发展取得的实效、亮点加强宣传报道。

大力宣传各单位贯彻党的十八届三中全会精神，坚持稳中求好、好中求进、顺势勇为工作总基调，强力开拓市场促进转型、着力创新管理提升能力，努力加强党建保证和谐，推进企业质量效益型稳健持续发展的做法和成效；宣传企业落实国际业务优先发展市场营销战略，创新海外体制机制、国际经营模式、经营战略的经验做法及海外市场开拓取得的经营成果和业绩；进一步加大对在建的具有行业代表性、市场开拓意义、社会关注度高的重点、难点及企业战略性工程的宣传力度，报道工程施工进展、安全质量、技术创新、生产管理等方面情况和有力举措；大力宣传报道企业商业模式创新经验总结内容、企业提高劳动生产率的思路举措和成功

案例剖析解读等内容、企业项目精益化管理、降本增效的成功案例和典型经验内容、企业调整产业结构、经营结构、组织结构的思路举措和成功经验等内容。

2.各单位贯彻落实集团工作会议精神新举措、新成效的报道。

集团工作会议明确了2014年集团公司改革发展总体思路和七个方面的重点工作。各单位要大力报道本单位学习贯彻集团工作会精神，将精神传达落实到基层“末梢神经”，转化为企业发展实实在在成果的新思路、新举措、新经验。

3.大力宣传两级总部整合等深化改革新举措及成效。大力宣传两级总部整合以及各单位改革创新对于激发企业活力，打破旧体制藩篱和格局，冲破企业转型升级的体制瓶颈，释放企业生产力和改革红利，优化内部资源配置、调动成员企业做强做优的积极性、充分发挥一体化全产业链优势等方面显现出的实际效果。

4.做好巩固和扩大群众路线教育实践活动成果的宣传报道。

教育实践活动已经圆满结束，各成员企业要继续抓好本单位巩固和扩大教育实践活动成果的宣传报道工作。宣传本单位落实“四风”问题整改方案、专项整治方案取得的新进展、新成效；宣传本单位贯彻落实中央八项规定，严格执行集团公司提出的“六个不准”、八个“严禁”，持续改进工作

作风体现出的新变化、新气象；宣传广大党员干部深入基层一线、密切联系群众、求真务实、真抓实干的好事例、新风气；宣传本单位把群众路线贯彻落实到企业生产经营各项工作中，将活动进一步引向深入的有效做法和亮点工作。

5.认真做好践行社会主义核心价值观的宣传报道，讲好“电建故事”。

各单位要以消息、通讯、言论等多种形式，大力宣传集团内部学习雷锋的先进集体和个人，树立不同岗位体现时代精神的学雷锋先进典型；宣传本企业弘扬雷锋精神，践行社会主义核心价值观，开展的形式多样、内容丰富的主题活动；宣传反映电建人积极践行社会主义核心价值观，以雷锋为榜样，助人为乐，爱岗敬业的精神榜样；宣传电建人以雷锋精神为镜子，立足本职岗位敢当螺丝钉，平凡岗位上创造业绩、埋头苦干中实现理想的岗位模范；宣传将雷锋精神融入企业文化，集聚企业发展正能量的好做法、好经验。

6.加大先进模范人物的宣传报道力度。

继续开展好“最美一线工人”等主题策划。重点报道各个岗位尤其基层一线先进人物的典型事迹，充分展示先进模范人物和广大干部员工为实现“建设世界一流企业”的战略目标拼搏奋进的突出贡献和精神风貌，发挥企业劳动模范的榜样示范作用，进一步提升广大职工的荣誉感、自豪感，引导和感召集团公司广大职工为实现伟大的“电建梦”、“中国

梦”建功立业。

7.做好“安全生产月”主题活动的宣传报道

6月是全国安全生产月，要紧紧围绕“安全生产月”的活动主题，做好本单位深入开展员工安全生产知识培训，提高全员安全文化素质；开展安全生产应急预案演练和排查，进行隐患“消毒”；在安全检查中对隐患排查整改落实采取的有力措施及显著成效等内容的宣传报道。

集团新闻中心

山西电建施工组织设计 篇10

顾桥电厂项目部

工 作 总 结

二 〇 一 〇 年

2010年淮南顾桥电厂项目部工作总结

追求卓越管理，构建“七心”团队，打造精品工程

―――淮南顾桥电厂项目部2010工作总结

2010年是淮南顾桥电厂项目全面展开的一年，顾桥电厂项目是公司与淮南矿业集团在综合型项目上的再次合作，在这一年中，顾桥在公司的正确领导下，紧密围绕公司年初职代会提出的“以科学发展观为指导，以构建成本领先的管理技术型公司为主线，以确保安全稳定为基础，以强化效能保证机制、推进集约化管理为重点，以抓好“三个建设”为保障，全面推动公司持续、健康、和谐发展”为奋斗目标，强化责任、深化管理、锐意进取，坚持高标准定位、高起点策划、高效率运作，持续贯彻公司的“四精”理念，全力提升项目管理水平，以“追求卓越管理，构建“七心”团队，打造精品工程”为愿景，圆满完成了项目各项工作任务。

一、挑战困难、设定目标，全面完成各项工作任务

（一）各项经营指标完成良好

截止到2010年11月，淮南顾桥电厂工程2#标段累计完成产值14131万元，占合同总产值的44%，尚有部分基础换填、构件制作等业主暂未确认的工作量，由于土建交安增多，安装工作量逐渐上升，完成产值呈上升态势，11月业主确认完成工作量2458万元，12月拟申报工作量4100万元。2010项目预计完成总产值约1.8亿元。

（二）工程进度快速推进

项目部克服因设备供货滞后的影响，系统策划、合理组织资源、积极推进施工，相继于7月28日A排结构到顶；于9月28日锅炉钢

2010年淮南顾桥电厂项目部工作总结

架完成验收；9月12日大板梁吊装完成；10月26日汽包吊装就位；11月1日锅炉大件开始吊装，预计12 月20日将制出合格化学水；目前汽机房各层工艺管道和辅机全面安装，电仪专业施工基本完成，主厂房施工作业同步跟进；输煤系统虽因图纸延误，但项目部通过采取多方面措施，基本能够实现节前各建、构筑物结构到顶，锅炉正朝着年前水压试验全力冲刺。

（三）安全文明施工受控在控

以策划为先导，以常态安全文明施工管控和分包安全管理为重点，以“查违章、消隐患”为手段，以实现本质化安全为目标，认真落实安全生产责任制，促进了安全文明施工水平的提高，并受到监理、业主及淮矿集团的高度评价。

（四）质量工艺态势良好

顾桥项目部分项工程验收合格率100%，截止12月12号完成受热面焊口6064只，无损检测一次合格率过99.12%，工程整体质量符合规范要求。圆满完成公司下达的质量考核目标。

（五）党建促进工程建设快速有序

在构建“七心团队”思想引领下，在创先争优活动的带动下，项目部以党建和企业文化建设作为推进工程快速有序的有效手段，党总支的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好地体现，各级组织积极响应，凝心聚力，烘托了项目围绕节点目标快速推进的氛围。

二、2010年主要工作措施和基本经验

（一）以紧前不紧后为主线，推进工程建设，瞄准标杆工程

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今年前期由于设备和图纸等因素，造成了工程上的一些延误，但项目部在保证质量、安全的前提下狠抓进度，尽量克服机械、设备到货滞后等困难，创造条件，科学合理调派现场资源，紧前不紧后，瞄准标杆工程，推进工程建设。

1、制定双星考核计划

项目部根据现场施工情况，每周进行计划盘点，对于对下一道工序的开展有重大影响的关键路径给予双星考核，如果完成考核计划的，项目部予以奖励，如果没有完成计划的，由项目部总工室牵头进行偏差分析，及时纠偏，赶上进度。

2、进行开工条件和尾工盘点

项目部根据现场作业面的开展情况，在进行开工前进行开工条件盘点，对于不具备开工条件的，项目部逐一去“叮”，叮技术员，叮施工员、叮业主、叮管理公司，哪里“掉链子”叮哪里。

3、定期组织召开生产例会和现场调度会

项目部根据现场实际施工情况，每周组织召开周生产例会，对于一周的工作进行盘点，对于周计划完成情况进行考核。并且每日组织召开生产调度会，项目部所有职能部门和参建分包队伍相关负责人都参加会议，对于现场出现的矛盾及时协调、解决，从十月份开始，随着安装工作的全面展开，土建与安装交叉作业增多，为了提高工作效率，节省时间，及时高效的解决现场出现的问题，项目部当机立断，把生产调度会开到了现场，在现场的班组工具房进行生产调度。

4、进行设备、图纸偏差分析

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对于设备、图纸到货滞后的情况，项目部组织进行偏差分析，并且派技术员到设计院进行沟通协调，陪同业主到厂家催交设备，尽量克服设备、图纸到货滞后造成的工期延误。

5、开展社会用工稽查

项目部贯彻落实公司文件精神，成立社会用工稽查工作小组，开展社会稽查工作。由项目部盘点现场建筑专业各单项施工区域的人力资源需求，然后社会用工稽查小组分小组每天对现场分包商各施工区域实际人力资源投入状况进行稽查，每天及时汇总稽查情况并上报，根据人力资源需求与实际投入的偏差由项目部进行处罚，每少一人每天罚款500元，如果分包商承担项目按照计划完成，所罚金额全部退回，如果没有按计划完成，项目部将加倍处罚。

（二）以施工亮点为牵引，构建精品工程

项目部质量部积极向专业和各分包商推行和宣传公司的质量文化，以施工亮点为牵引，制定了项目部质量管理各项文件，通过沟通，努力创造一个和谐氛围，利用质量例会和各种质量专题会，组织专业和分包队学习公司《国家电站工程强制性条文》、《质量责任制考核》等文件，营造质量月活动的氛围，开展质量标兵的评比和精品工程示范项目活动、QC小组活动，使公司的质量文化在顾桥项目部得到了有效的落实。

（三）以到岗到位为手段，追求本质化安全

项目部制订实施了《顾桥项目安全管理思路及对专业（分包商）自主安全管理的要求》,贯彻落实到岗到位精神，全面落实安全管理

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工作。

一、以策划为先导。项目部高度重视安全文明施工策划工作，在项目总体安全文明施工规划的基础上，各专业制订了专业策划及单项工程策划，小区策划方案邀请分包商共同评审，集思广益，力争多出亮点，力求达到净化、亮化、美化的效果。项目部在实施过程中加强检查指导，发现问题及时纠偏。

二、以“三铁”反“三违”。项目部在注重抓好常态安全文明施工管理和施工过程安全管控中，始终保持安全管理的高压态势，保障安全管理渠道的畅通。为进一步增强了保证体系相关负责人、管理人员、班组长等的安全意识和责任意识及主动管理的意识，采取强势手段，以“三铁”反“三违”，全力保证规程、制度的刚性执行。项目部对施工区域内发生的严重装置性、习惯性违章，重复发生的违章现象，连带处罚档长、班长、施工员、技术员、施工负责人等。同时，项目部在实施连带处罚前做了大量宣传教育沟通工作，以便取得大家的理解支持，推动安全工作的开展。

三、进一步推进专业职能化管理。项目部在开工时就下发了《淮南顾桥电厂项目部2010年安全生产工作重点》，在文件中明确提出实行专业职能化管理，充分发挥电仪、机械化、焊接、架业等专业职能技术优势，及时消除因专业知识缺失存在的不安全因素。条块结合、协同共管的联动机制，对及时消除潜在的事故隐患，保证安全施工起到了较大作用。

四、积极推进专业、分包商安全自主管理。今年一季度，项目部

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制订实施了《顾桥项目安全管理思路及对专业（分包商）自主安全管理的要求》,热动、建筑等专业，浙江二建等分包商针对各自施工特点和安全文明施工管理需要及现场存在的问题，对本专业施工区域划片包干，制订措施，责任到人，组织自查自纠自罚。热动专业制订了内部安全文明施工管理规定，在锅炉区设立了违章处罚曝光栏；建筑专业要求技术员、施工员、安全员每天对现场进行巡查，对现场存在的安全文明施工问题，及时督促整改，并以图文并茂的形式，通过内部邮件系统向专业内部人员、安全部通报；浙江二建每周四定期召开安全会议，建立了33个安全管理台账，江苏华能、淮南强大等分包商对内部违章处罚后，利用站班会进行通报，加强对施工人员安全意识的宣传教育。项目部积极引导专业、分包商加强自主管理，安全部门查到的一般性违章，有的交专业、分包商自己罚款，但要求专业、分包商必须处理并将罚款收据交安全部门备案。专业、分包商自主安全管理意识和能力的加强，推动了项目安全工作的有效开展。

同时，项目部要求各职能部门整体联动，履行好安全职责。如:人事科、安全部、机械化、电仪等专业相互配合，通力合作，加强特殊工种的技能考核。对起重工、架子工、电工等除查验有效证件外,还进行现场实际操作技能考核。

五、注重安全预警、预防、预控工作的开展。项目部、专业（分包商）利用生产会、站班会、周危险源辨识等多种形式提前对施工项目、作业面的危险源（点）进行辨识，制定防控措施并抓好落实。锅炉大板梁吊装前，项目部专门制订了#2锅炉大板梁吊装安全实施方

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案，确保了锅炉大板梁施工的安全。

（四）以降本增效为目标，追求效益最大化

项目部一直贯彻公司成本领先的战略，项目部制定了《经营管理实施规划》，把各项经营目标、指标分解到职能部门、专业科室，并且把部门、专业目标的控制充分应用到分包管理和物资采购目标量上，使各项经营目标、指标受控、在控。

1、为了提高工作效率，降低人工成本，项目部大力度推进班组结算，加强专业成本控制。

2、在经营目标管控过程中，定期做好目标监测，如果在过程中出现偏差，及时进行偏差分析，进行纠正。

3、扎实开展施工图预算编制，保证预算的及时性和准确性，在过程中出现的应用偏差进行预警和动态调整。

4、在非生产性支出方面，项目部采取节约浪费的方式，比如招待费使用代金卷制度，办公用品和劳保用品“零库存”制度，及时公布非生产性经营支出费用；在安全文明施工、人工费、办公费、水电费、临建费上实现到岗到位，签订包保协议，对单项成本模块进行有效的控制，到目前为止，项目部各项支出都在合理范围内。

（五）以和谐互补为前提，锻铸“七心团队”

顾桥项目部利用生产例会、领导班子会议等集中学习省公司党组、公司党委等上级党组织的文件精神，深刻领会创先争优活动的思想内涵。通过“亮身份、学党史、长本事、比贡献”和“举旗帜、固堡垒、树品牌、保发展”主题实践活动，充分发挥党总支的战斗堡垒

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作用和党员的先锋模范作用，为工程又好又快发展注入强大精神动力。

项目部为了保证创先争优活动的顺利开展，制定了活动开展方案，成立了创先争优活动领导小组，侧重施工现场抓活动落实，有创先争优活动领导小组负责宣传、发动、组织、落实执行、具体考核。

以“党员示范岗”、“党员承诺签名”、“讲党课”、“党建党史知识测试”“党员突击队义务清理”等活动为载体，让党员亮出身份，做出表率，带领广大职工提高工程质量，确保施工安全、实现项目效益最大化。

注重把学习活动从会议室推广到施工现场。如焊接工程处的“党员干部承诺进班组”，让一线职工在学习之余还对党员干部的承诺起到监督作用。为确保学习效果，项目部举行了争先创优知识测试，使争先创优的思想观念深入人心。

三、2011年主要工作思路

（一）在经营管理方面

首先从合同结构上，今年合同是1.7亿的产值，明年7月之前要完成1.5亿的产值，项目部现场施工任务繁重，顾桥将继续加大安装专业的资源策划管理工作。实现资源科学、合理调配。

其次，在材料量控和施工方案优化上下足功夫，围绕成本管理，在制定对项目成本影响较大的施工方案时，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

再次，项目部进一步做好项目部目标、指标实现过程中的监测和

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动态调整。继续大力度推进专业成本控制，深入推进班组结算，在班组结算过程中，及时进行偏差分析，在过程中进行量控，力争实现效益最大化。

（二）在安全、质量管理方面

项目部继续加强专业自主管理和职能化管理，进一步加强安全监督检查，排除危险源，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

2011年是顾桥安装质量出成果的一年，项目部将继续强化质量管理意识，进一步落实质量责任制，通过召开质量例会、各种质量专题会以及通过组织相关质量培训，力争使项目部的质量管理工作上一个新台阶。

（三）在工程管理方面

项目部继续执行双星考核计划，进行开工条件和尾工盘点，在保证安全、质量的前提下，一切以工程进度为中心，加紧现场施工，尽早腾出机械、安装人员等资源，为公司其他在项目的工程进度让路。

（四）在团队班子建设、相关方关系方面

项目部将继续紧跟公司发展的步伐，积极开展各项工作，同时，将进一步为年轻职工提供展示才能的舞台，充分挖掘职工的潜力，让职工的才能在顾桥得到尽情的发挥。

项目部将加强对主体分包合作单位的经营效果监测，同时尽责做好履行施工合同的充分服务，尽力做好应业主要求的优化服务，不断

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加强工程管理，提高服务质量，强化服务意识，努力为业主打造精品工程和提供优质服务。

（五）在心建设方面

在构建“七心”项目部方面，顾桥将继续努力，进一步扩大心建设的辐射范围，继续深入开展创先争优活动，通过活动，振奋职工的“精气神”，同时要加强从个性到共性的提炼，及时总结成功的经验，贯彻公司异地复制的要求。