佳美斯特规章制度（共2篇）
佳美斯特规章制度 篇1
佳美斯特规章制度
为了维护公司和全体员工的利益，发挥各部门管理职能，强化规章制度执行力，共建正常的生产工作秩序；进一步严明厂纪厂规，要求人人严于律己。
现特重申有关规定如下：
一、全体公司员工应自觉遵守公司规定和现行政策，以及相关有效的规章制度条款；按照公司现行的规章制度、考勤制度、请假制度等政策规定，遵章守纪。
二、负责现场管理人员将加大监督检查力度，违者必纠。
三、各部门主管以上人员（含班组长）要以身作则，带头遵守规章制度，如有工作失职（迟到、早退）按公司规章制度从严考核或辞退；对各自部门车间员工要经常进行教育和引导工作，一旦发现有违规现象，应立即劝阻，并及时与公司分管领导联系妥善处理；形成部门之间横向沟通协调处理。
四、劳动纪律有关规定：
所有员工在工作中，要服从部门、车间主管的工作安排，严格遵守各种安全生产工艺操作规程，尽职尽力。
(一)口头警告
员工如有违反以下过错，将被给予口头警告并可考核10-20元： ⑴、经常（月累计三次）迟到、早退的；
⑵、上班时间饮酒、吃零食，擅离岗位的；
⑶、工作时间偷懒、睡觉、闲谈、上网打游戏和做其他与工作无关事
情的；
⑷、上班衣着不整齐，不穿工作服者，不佩戴工号牌；穿拖鞋、背心、超短裤裙、赤膊、留长发、长辨上机操作的；
⑸、经常随地吐痰和乱抛垃圾的；自备车辆不按规定乱停乱放的； ⑹、公司区吸游烟、禁烟区域吸烟的；
⑺、使用公司电话、电脑、复印机、车辆等处理未经授权之事务，如
打长途私人电话或使用电脑、复印机打印非公司工作文件，以及公车无令私用；
⑻、出、入厂区时不遵守公司规定或拒不接受门卫例行检查的； ⑼、未经相关领导同意擅自带人进入工作范围的；随意带小孩进入生
产现场的；
⑽、不遵守部门的相关规定；或不按安全操作规程进行操作的；
(二)书面警告
员工如有以下犯错之一，将被书面警告并可考核50-100元（严重违反者立即辞退）：
⑴、旷工的；
⑵、有意拖延或在合理的时间内不能完成所分配的工作及习惯性懒惰的；
⑶、出具虚假病假证明的；
⑷、提供虚假信息、记录和汇报；个人结算单填报作弊；自行涂改或撕揭公司公示公文的；
⑸、鼓动他人违反公司规定和政策的；
⑹、口头或书面威胁上司或同事的；
⑺、滥用职权的；
⑻、消极怠工的；
⑼、不按公司规定的工作秩序操作者；
⑽、其他相当上述违纪程度之行为。
(三)通知辞退
员工如有以下严重犯错之一，将被解除劳动合同或辞退、退工，并可考核100-200元：
⑴、连续旷工3天或三个月内累计旷工7天的；
⑵、指示他人为自己打卡或接受他人代其打卡的；
⑶、拒绝服从主管分工、对主管无理或出言不逊或与主管争吵实施暴力，或有其他影响正常工作秩序、执行劳动纪律的；
⑷、在公司范围内组织或参与赌博、打架斗殴、或酒后上班的； ⑸、盗取公司财产、同事或供应商财物的；
⑹、未经公司同意利用工作之便索取或收受好处的；
⑺、定期或不定期形式兼职的；
⑻、因玩忽职守而损坏公司财产的；
⑼、三个月内累计被3次书面警告的；
⑽、管理人员放弃原则，明显失职者；
⑾、弄虚作假欺骗公司或领导、造成决策失误和损失者；
⑿、从事厂外活动，假借亲属之名开办与公司同类型的企业或购买公司同类型的设备从事生产，影响公司声誉或泄露公司商业机密给第三方的；
⒀、由于个人因素导致工作严重失职、造成公司经济损失的； ⒁、冒充同事、上级领导的签名、印章者；
⒂、违反国家治安管理条例或触犯刑律者；
⒃、其他相当程度之行为。
五、希各部门积极配合，遵照执行。
附：《佳美斯特木业规章制度》员工阅读确认表。
佳美斯特江苏木业有限公司
人力资源
2011年5月
佳美斯特规章制度 篇2
一、2014年工作思路
坚决贯彻正泰公司2014年工作指导思想，全力实施“123456”工程，贯彻“稳定、发展、改革”三步走战略，以“抓管理、上规模、增效益”为核心，加大市场开拓力度，全面实施单项工程抵押承包，提高职工收入，确保正泰佳美公司健康、持续发展。
二、2014年奋斗目标
1、产值目标：确保完成7000万元，力争完成8000万元。
2、经营目标：确保7000万元（本地必保4200万元），力争 8000万
元，剩余产值8000万元。
3、杜绝伤亡事故。
4、争创“泰山杯”工程1个。
5、山东佳美资质晋升一级。
6、确保职工收入相应提高。
三、2014年工作措施
1、加强两级（装饰公司、项目部）班子建设
班子建设：加强学习，丰富知识，开阔视野，提高班子成员的综合素质和管理水平，超前思维，民主决策，善于决策，正确决策，勇于决策。
坚持民主生活会制度，完善并实施民主评议（考核）、绩效考核、公司规章制度，增强责任心，率先垂范，当好正泰佳美公 1
司发展的排头兵、领头人。
项目部建设：加强对项目部管理人员的培训，提高综合素质和管理水平。打造“山东正泰”、“山东佳美”和“项目部”品牌，逐步把项目部建设成为善管理、能打硬仗、能进行市场开拓的优秀团队！
2、市场开拓——一把手必须亲自抓
（1）明确装饰工程市场定位，扩大聊城当地市场份额；开拓宁夏、新疆等外地装饰、安装市场。
（2）突破：突破：观念突破、区域突破、行业突破、规模
突破、管理突破。
3、产值指标分解
与项目部签订合同，每个项目部分抗指标，每个区域分抗指标。
4、狠抓安全、质量、施工现场等管理工作
完善《工程管理办法》，严格专（兼）职安全员、质检员制度，加大检查、奖惩力度，确保工程质量、安全施工无事故。
5、强化资金管理、科学调度、提高资本运作能力
A、加大结算、清欠、兑现力度，促进收款工作。
B、2014年退还原有融资，降低财务费用。
C、盘活、用活资金，为生产经营提供资金保证。
6、加强技术人才及骨干人才的吸收与培养、稳定施工队伍
积极实行人才战略，吸收与培养技术及骨干人员，建立稳定的施工队伍。
7、提高职工收入