工程造价全过程管理

工程造价全过程管理（通用11篇）

工程造价全过程管理 篇1

全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较

我国目前施行的全过程工程造价管理存在诸多弊端,全生命周期工程造价管理在西方被广为采用,并得到世界银行等国际金融组织的推崇.它特别注重建设项目的.前期、设计和实施阶段工程造价的管理与决策,两者相比,后者具有明显的优越性.由全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理发展是必然趋势.

作 者：董士波  作者单位：哈尔滨工程大学经济管理学院,黑龙江,哈尔滨,150001 刊 名：经济师 英文刊名：CHINA ECONOMIST 年，卷(期)： “”(12) 分类号：F27 关键词：工程造价   全生命周期管理   全过程工程造管理  

 

工程造价全过程管理 篇2

1.1建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分, 是政府、市场、企业之间联系的纽带。规模庞大、信誉良好的造价咨询单位可以充当业主和承包商的代理人, 使政府不必对项目进行直接管理, 而仅依靠间接管理手段即可达到目的。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价, 再到工程结算和竣工决算, 整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。

1.2随着改革的深入, 工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立, 工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现, 客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量、计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。工程造价咨询机构作为社会中介服务机构, 已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色, 这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。

2.如何加强建设项目全过程的造价管理

在全过程造价管理的具体程序中, 首先要确定以什么样的精度来分析项目的各项活动。然后进行活动资料的收集、整理和分析, 以图表模型的方式描述项目的活动层次和过程。在此基础上, 形成一份项目具体活动的能力占用和资源消耗清单, 它反映的是各项具体活动过程中使用了哪些能力, 消耗了哪些资源。随后, 就可以参照这份清单依据资源的市价或市场预测价等价格信息, 计算出各项具体的造价。最后汇总得到项目的全部造价。在对工程造价进行控制时也要针对项目活动来进行, 促使能力和资源的充分利用。这种基于活动的管理方法, 其优越性在于它能够使决策具体而有针对性, 有利于企业不断改善进行工程项目的活动水平, 易于企业财务业绩的评价。以下从工程项目建设的各个阶段具体分析如何加强项目的全过程造价管理。

2.1项目决策阶段是造价管理的开始。在项目的投资决策阶段, 项目的经济决策和各项技术, 对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响, 是项目投资控制的一个很重要的阶段。具体来讲, 在项目决策阶段, 新建的一个项目在项目建议书批准以后, 工程造价咨询机构应根据国民经济长期发展规划、地区经济发展各行业经济发展规划的基本要求, 对要拟建的项目在技术上是否先进适用, 经济上是否合理、有利, 在社会上能否创造效益, 资金落实情况等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证, 搞好可行性研究, 为决策者决定项目提供可靠的依据。

2.2项目设计阶段。这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1%以下, 但对工程造价的影响却占75%以上, 且往往容易被忽视。因此, 工程造价咨询机构应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。项目初步设计概算有一定的准确性并达到国家或行业规定, 是有效控制工程造价的前提。抓住设计这个关键, 对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。设计阶段的造价控制, 是造价的源头控制, 也是最根本、最重要的控制。

2.3项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分, 可接受业主委托编制实物工程量清单 (或工程标底) 和一系列相关文件。标底的编审工作是招投标管理的核心工作, 因为标底是确定工程承包合同价的基础, 只有有了科学的标底, 才能正确地判断投标所报价格的合理和可靠性, 才能在定标时做出正确的决策, 严格执行工程招投标的管理规定, 把握标价的合理性和竞争性。评标、定标中把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据, 保证标价的科学合理, 为有形建筑市场的投标报价、标底的编制提供社会服务, 创造公平竞争的环境。

2.4在项目实施阶段, 造价管理不容忽视。工程实施阶段是建筑产品形成阶段, 对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随施工时间推移发生的其他建设费用外, 大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”, 最终形成固定资产, 实现项目投资。有效的造价控制可以很好地调节发承包双方的行为和利益, 即降低业主的投入成本, 增加项目利润, 又可以促使承包商规范施工行为。作为工程造价咨询机构来说, 实际操作中要严格按约定协助业主分析索赔事项, 分清责任, 及时提出反索赔, 挽回不必要的损失;按合同和已经约定的规定, 及时计算每次变更引起的造价变动, 为业主投资决策控制提供依据。

2.5竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格, 也是工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算, 剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用;应根据所掌握的材料价格信息, 着重审查是否抬高材料价格;应加强合同管理, 实行合同逐项审查制度, 使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制。此外, 在工程竣工交付使用后, 要进行项目后评价。根据原来的规则, 分析比较工程范围、进度和造价的变化情况, 总结经验, 并将造价资料整理好录入计算机, 以便今后使用。

3.创造有利条件参与建设项目全过程造价管理

新的形势要求工程造价咨询机构不但要加强业务知识学习, 不断自我提高跟上时代的步伐, 而且要用完善的法规和科学加以引导, 规范和保障造价咨询市场健康有序的发展, 创造有利条件参与建设项目全过程造价管理。

3.1建立完善的法规体系, 规范工程造价咨询市场的管理。首先, 建立完善的规章制度, 严格对工程造价咨询单位的管理。制定相应的行为规范、行为准则, 加强对咨询单位的管理, 实行市场准入制度, 建立经营管理手册制度, 并且执行严格的年审制度, 定期对咨询单位的工作成果和执业行为进行检查。通过立法, 禁止任何行业、任何系统在造价咨询业实行行业垄断;取消造价咨询公司“兼营”的规定;从业人员必须是专职人员, 保证审价结果的公正性;加强对工程项目建设单位的资格审查, 完善施工合同的审查备案制度;加强对工程标底价、合同价、结算价的监控;进一步完善咨询服务政策和法规, 明确造价咨询服务的法律地位, 将咨询作为决策过程的一个法定程序, 同时要制定咨询服务效果评价标准及造价工程师的注册管理办法等。

3.2政府要从政策引导方面为造价咨询业营造公平、公正、公开竞争的市场环境。培育市场机制, 利用政策手段把造价咨询业务最大限度地推向市场。真正发挥行业协会的协调自律作用, 使其切实履行其应有的社会职能。尽量减少政府的直接干预, 把协会真正办成一个能够维护行业利益, 促进行业发展, 沟通协调灵活, 桥梁纽带作用明显的具有实质意义的社会组织。

3.3建立自主经营的合伙制、有限责任制等多种组织形式的工程造价咨询机构。工程造价咨询单位经过发展, 特别是经过脱钩改制规范管理后, 逐步走上了健康发展的道路, 逐步与国际惯例接轨, 充分发挥中介机构“独立、客观、公正”的作用。

3.4加强信息化管理和计算机应用。为适应高效运转市场经济发展的需要, 工程造价咨询机构要充分运用现代化工具和手段, 利用先进科学的管理技术, 向科学的管理要效率。进一步拓宽信息服务领域、完善运行机制, 加强工程造价相关信息资料的收集、处理和积累工作, 及时了解市场行情, 掌握价格动态的发展趋势, 为建设项目全过程造价管理服务。逐步代替政府部门行使造价管理职能, 政府部门可以脱身于繁琐的调查、测算、汇总、分析等具体工作, 而对工程造价进行间接的管理和监督。

3.5加强工程造价从业人员的素质教育。使专业技术人员既懂工程又懂经济, 拥有一支懂技术、精业务、政治素质过硬、责任心强、经验丰富的工程造价管理队伍, 提高建设工程造价管理水平, 推动工程造价咨询业的发展。

4.结语

建设工程造价全过程管理 篇3

[关键词]工程造价；全过程；控制

1引言

工程造价是工程建设的核心内容，对工程造价的管理是一项综合的过程，牵涉到方方面面。只有实施从项目决策、设计、招投标、施工过程、竣工结算和后评价的全过程造价管理，才能达到合理控制造价，有效发挥投资效益的目的。

2正确的决策是控制工程造价的前提

建设项目的投资决策是投资行动的准则。项目一经决策就确定了项目的投资规模和建设方案。正确的决策是设计的依据，直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。因此，正确的决策是控制工程造价的前提。决策的正确与否直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低，在整个项目建设过程中，决策阶段影响工程造价的程度高达80％以上，决策阶段的各项技术经济指标，特别是建设标准的确定，直接关系到工程造价的高低，决策阶段影响工程造价的主要因素有以下几方面。

2.1项目建设水平。项目的建设水平主要指建设规模、占地面积、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准或指标。建设标准是编制、评估、审批项目可行性研究和投资估算的重要依据，是衡量工程造价是否合理的客观尺度，建设标准是否合理，对控制工程造价有很大影响。建设标准应根据技术进步和投资者的实际承受能力制订，标准订得过高，只能无谓地增加造价，浪费投资；标准订得过低，不利于技术进步，影响国民经济的发展和人民生活的改善。因此现阶段大多数建设项目应采用适当超前、安全可行的标准考虑现时投入，又考虑长远效益。

2.2项目的建设规模。任何一个建设项目都应选择合理的建设规模，建设规模过小，使得资源得不到有效配置，建设和生产成本高，经济效益低下；建设规模过大，超过了项目产品的需求，资金回收缓慢，也会使项目经济效益低下。因此，建设规模的合理选择是决策阶段控制工程造价的关键。

2.3项目建设地点。合理选择项目建设地点，在很大程度上决定着拟建项目的命运、影响工程造价的高低、建设工期的长短、建设质量的好坏和今后的经营状况，建设地点的选择具体应考虑以下几个因素：①国民经济的发展规划、国家布局总体规划和地区经济的发展。②根据项目的特点和需要，充分考虑原材料、能源、水源和运输等条件，遵循就近原则，以降低原材料、能源采购和运输费用。③综合考虑气象、地质、水文等自然条件，遵从项目最佳成本与效益的原则。④充分考虑劳动力来源、生活环境、施工力量等社会环境因素的影响。

2.4可行性研究与投资估算。①可行性研究。可行性研究是项目投资决策的科学依据，它不仅要评价项目在技术、经济、效益上是否具有可行性，更重要的是对方案进行优化，科学的可行性研究有助于防止和减少因决策失误而造成的浪费，提高经济效益。②投资估算。投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额，同时也是项目决策的重要依据之一。根据项目的建设程序，任何一个拟建项目都必须经过全面的技术经济论证，才能决定是否正式立项。显然，投资额是经济论证必不可少的依据，它的准确程度也决定着工程造价的高低。

3设计阶段是控制工程造价的关键

工程设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键性环节，是控制工程造价的重要阶段。设计阶段对投资的影响度约为75％～95％。因此，在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键是在设计阶段，在设计一开始就将控制投资的思想植根于设计人员的头脑中，以保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。

3.1通过设计招标和设计方案竞选优化设计方案，以获得众多的设计方案，然后由专家评定小组采用科学的方法，按照经济及技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建设节能及环境等要求，综合评定各设计方案优劣，从中选择最优的设计方案。

3.2运用价值工程优化设计方案，通过运用价值工程，不仅可以保证各专业工程的设计符合国家和行业要求，而且可以解决各专业工程设计的协调问题，得到全局合理优良的方案。

3.3实施限额设计，优化设计方案，限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。

4招投标阶段的造价控制同样不容忽视

建设项目的招投标阶段对工程造价的影响程度为30％～35％。在这个阶段，需要确定合同价，即通过签订总承包合同、建筑安装承包合同、设备材料采购合同、以及技术和咨询服务合同确定的价格。招标人通过招标活动来择优选择条件优越者，使其力争用最优的技术、最佳的质量、最低的价格和最短的周期完成工程项目任务。同时，投标人也借此机会选择项目和招标人，以达到获取丰厚利润的目的。招投标机制为供求双方在较大范围内进行相互选择创造了条件，为需求者与供给者提供了最佳结合点，为合理控制造价奠定了基础。项目全过程招投标阶段控制程序一般有以下几点。

4.1发包策划。发包策划就是为业主策划工程以何种形式发包最科学、最合理。工程发包采取什么形式，不仅取决于设计图纸深度，还取决于工程技术复杂程度及业主对项目建设周期的要求。因此，对各项目的不同特点、投资性质等，选用不同的发包模式。

4.2招标和评标。招标文件是进行招标工作所必需的重要文件，它向未来的投标人提供与工程有关的一切情况、投标应注意的一切事项和评标的具体标准。它既是投标单位编制投标文件的依据，又是业主与中标单位签合同的基础。所以招标文件须内容明确、周到、合理、合法、文字严密、规范。评标是在投标单位按招标文件的规定条件提出实施方案、计划和承包价格以后，通过评审比较，优选出信誉可靠、技术能力强、管理水平高且报价合理的承包单位的过程。评标过程应在充分遵循“公正、公平、合理、竞争”的原则下进行。

4.3授予合同。评标评选出的理想承包单位，需要以合同形式将规定任务委托其完成，其中合同价格的确定很重要。经过招投标程序的项目合同价，一般就是承包单位的中标价。合同文件对合同价的文字编辑相当重要，含糊不清的描述会造成理解上的分歧，引起纠纷甚至索赔。所以在编制合同价确定的条款时，应区别不同的计价模式，使其条款的内容及文字表述与整个合同的性质、要求相一致。总之，一份内容详尽、措辞严谨、规范、合法的合同文件对施工过程中造价控制有着致关重要的作用。

5施工阶段是工程造价控制的重要环节

工程项目的施工阶段是项目实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格以及市场供求波动大等特点决定了施工阶段在工程造价管理中具有不可忽视的重要地位，它对工程造价的影响程度为10％～30％。控制工程造价，提高建设质量，发挥投资效益，都要靠施工阶段加强工程建设的管理和监督来实现，这就要求加强施工阶段的造价控制，进而实现对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。施工阶段的造价控制主要包括以下几方面。

5.1有效控制工程变更。在工程项目建设过程中，工程变更是不可避免的，但工程变更会带来工程造价的变化，为了有效地控制工程造价，就要对工程变更进行有效地控制。坚持“施工图设计漏洞消灭在开工之前”的原则，严把各个关口。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失会越小。因此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，坚决将其扼杀在摇篮中，这样才能使工程造价得到有效控制。

5.2正确处理索赔与反索赔。索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和时间补偿要求。工程索赔是工程承包中经常发生的正确现象。由于施工条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔。它的发生必然导致工程造价的变化，所以为了有效控制工程造价必须做好索赔工作。

5.3严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

5.4择优确定专业分包单位，防止垄断价的滋生。在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变电所安装工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。在有些项目中，一方面应尊重供电部门的“规定”，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，以最终取得较好的效果，可很好的遏制垄断价。

6竣工结算阶段对工程造价控制有一定的影响

竣工结算阶段是项目建设全过程的最后一个程序，是全面考核建设工作，检查设计、工程质量是否符合要求，审查投资是否合理的重要环节，它对保证工程质量，促进建设项目及其投产，发挥投资效益，总结经验教训都有重要作用。竣工结算阶段对工程造价的影响程度为10％左右，在此阶段，工作人员应认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用；根据所掌握的材料价格信息，着重审查是否抬高材料价格；应加强合同管理，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制。以达到工程造价的全过程控制。

7建设项目后评价是工程造价全过程控制方法的必要补充

后评价是在项目投资完成以后，通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统的分析，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平。实际上工程造价控制归根结底是对人的行为的控制，而后评价是增强工作者责任心的重要手段。由于后评价的透明性和公开性特点，通过对投资活动成绩和失误的主客观原因分析，可以比较公正客观地确定投资决策者、管理者和建设者工作中实际存在的问题，以提高人们的责任心和工作水平，进而达到控制工程造价的目的。

8结语

工程建设全过程造价管理论文 篇4

前言

工程建设全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策到建设实施各个阶段的造价管理。包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理等。

一、决策阶段造价管理

项目决策是指投资者在调查分析、研究的基础上，选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较并作出判断和决定的过程。项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。总之，项目投资决策是项目投资行动的准则，正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策，正确的决策是正确估算和有效控制工程造价的前提。

1、项目决策的正确性是工程造价合理性的前提

项目决策正确，意味着对项目作出科学的决判，优选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置，在此基础上合理地估算工程造价，并且在实施最优投资方案过程中，有效控制工程造价。项目决策失误，例如项目选择的失误、建设地点的选择错误，或者建设方案的不合理等，会带来不必要的资金投入，甚至造成不可弥补的损失。因此，为达到工程造价的合理性，事先就要保证项目决策的正确性，避免决策失误。

2、项目决策的内容是决定工程造价的基础

决策阶段是项目建设全过程的起始阶段，决策阶段的工程造价对项目全过程的造价起着宏观控制的作用。决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。

3、项目决策的深度影响投资估算的精确度

投资决策是一个由浅入深、不断深化的过程，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精度也不同。因此，加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，才能保证其他阶段的造价被控制在合理范围，避免三超现象的发生，继而实现投资控制目标。

二、设计阶段造价管理

设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节，也是有效控制

工程造价的重要阶段。在工程设计阶段，工程造价管理人员需要密切配合设计人员，协助其处理好工程技术先进性与经济合理性之间的关系。在初步设计阶段，要按照可行性研究报告及投资估算进行多方案的技术经济比较，确定初步设计方案；在施工图设计阶段，要按照审批的初步设计内容、范围和概算造价进行技术经济评价与分析，确定施工图设计方案。

设计阶段工程造价管理的主要方法是通过多方案技术经济分析，优化设计方案，设计方案的选择，是对工程造价进行控制的有效途径，首先对各种方案进行可行性论证，论证其功能上是否满足业主需要，其经济上是否合理，把工程的主体与配套设施综合起来招标，采用多家竞投的方式，取得多种方案的最优化，通过招标，对各种设计方案的合理性、准确性和先进性等多方面进行评价，选择能够缩短工期、降低设计费、对工程造价控制有利的方案进行实施。同时，通过推行限额设计和标准化设计，有效控制工程造价，限额设计就是根据标准的`可行性研究报告和投资的初步估算设计的总预算，使每个部门在确保功能和技术指标实现的基础上，对投资的限额进行合理地设计和使用，使施工图纸和施工预算有效的结合，减少不必要的浪费。

三、发承包阶段造价管理

为使建设工程发包与承包计价活动规范有序地进行，不论是招标发包还是直接发包，都必须注重前期工作。尤其是对于招标发包，关键的是应从施工招标开始，在拟定招标文件的同时，科学合理地编制工程量清单、招标控制价以及评标标准和办法，只有这样，才能对投

标报价、合同价的约定以至后期的结算这一过程起到良好的控制作用。下面从施工标段的划分和合同类型的选择两个方面具体说明：

1、施工标段的划分

工程项目施工是一个复杂的系统过程，影响标段划分的因素有很多，应根据工程项目的内容、规模和专业复杂程度确定招标范围，合理划分标段。划分施工标段时，应考虑的因素包括：工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理等。

2、合同类型的选择

施工合同有多种类型。合同类型不同，合同双方的义务和责任不同，各自承担的风险也不尽相同。建设单位应综合考虑以下因素来选择合适的合同类型：⑴工程项目的复杂程度。建设规模大且技术复杂的工程项目，承包风险较大，各项费用不易准确估算，因而不宜采用固定总价合同。最好是对有把握的部分采用固定总价合同，估算不准确的部分采用单价合同或成本加酬金合同。有时，在同一施工合同采用不同的计价方式，是建设单位与施工承包单位合理分担施工风险的有效方法。⑵工程项目的设计深度。工程项目的设计深度是选择合同类型的重要因素。如果已完成工程项目的施工图设计，施工图纸和工程量清单详细而准确，则可选择总价合同；如果实际工程量与预计工程量可能有较大出入时，应优先选择单价合同；如果只完成工程项目的初步设计，工程量清单不够明确时，则可选择单价合同或成本加酬金合同。⑶施工技术的先进程度。如果在工程施工中有较大部分采用新技术、新工艺，建设单位和施工承包单位对此缺乏经验，又无国家

标准时，为了避免投标单位盲目调高承包价款，或由于对施工难度估计不足而导致承包亏损，不宜采用固定总价合同，而应选用成本加酬金合同。总之，对于一个工程项目而言，究竟采用何种合同类型不是固定不变的。在同一个工程项目中不同的工程部分或不同阶段，可以采用不同类型的合同。在进行招标策划时，必须依据实际情况，权衡各种利弊，然后再作出最佳决策。

四、施工阶段造价管理

施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，使得施工阶段的造价管理难度加大。

在施工阶段，建设单位应通过编制资金使用计划、及时进行工程计量与结算、预防并处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价。施工承包单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。建设单位要严格控制来自施工方的工程内容变更、材料变更、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况坚决不作设计变更。如确实需要变更，必须进行工程量及造价增减分析，并经设计单位同意，加强材料、设备的管理。后期竣工结算阶段，重点是对施工单位所完成且合格的工程进行工程量的计算、复核，套用相应的定额，并对取费基础、费用定额的正确使用、调价方法进行审查。同时，对变更签证、索赔以及不可抗力所引起的造价的增减进行审核，

做到严格、公平、合理，从而保证工程结算的真实性、可靠性、合理性。

结语

工程项目全过程造价管理研究论文 篇5

基于工程造价管理体制改革背景下，传统的造价管理模式在实施过程中逐渐凸显规章制度不完善等问题，影响到了整体造价管理效果，并诱发了经济损失现象。因而在此基础上，为了推进我国工程领域与国际市场间的接轨，要求其在发展过程中应注重扩大对工程量清单计价模式的推广力度，由此来创新工程造价管理模式，并引导其在实践管理工作开展过程中不断规范自身管理行为。以下就是对清单模式实施背景下，工程造价管理方法的详细阐述。

1工程量清单计价模式作用分析

第一，在工程建设领域可持续发展过程中逐渐凸显出规章制度匮乏的问题，因而在此基础上，推动工程量清单计价模式的实施，有助于引导工程项目在开展过程中为了稳固自身在市场竞争中的地位，逐步强调对“以市场形成价格为主的价格机制”等的完善，并就此规范工程价格制定行为，例如，将价格决定权交付于发包单位、施工单位、建筑市场等，由此来营造良好的资源配置环境，规避财产损失现象的凸显［1］;第二，部分工程项目在开展过程中仍然存在着工程质量较差的问题，为此，加快工程量清单计价模式的发展步伐，可将质量、造价、工期融于一体，最终确保工程项目在造价管理工作开展过程中充分考虑到工程质量因素的影响，规避不符合标准的施工材料的应用;第三，工程量清单计价模式的应用，亦有助于引导当前工程项目在开展过程中注重对市场机制的应用，实现动态造价管理模式，达到最佳的管理状态。

2我国工程造价管理现状

就当前的现状来看，我国工程造价管理工作在实施过程中仍然处在探索初期，即在造价管理工作开展过程中涉及到了投资估算、设计总概算、施工图预算、标底确定合同价等层面的内容，同时在投资估算编制工作开展过程中仅凭借类似工程造价资料及估算指标完成编制工序，继而在一定程度上影响到了造价信息的精准性。为此，当代施工单位在实践工程项目开展过程中应着重提高对此问题的重视程度，并注重对其展开行之有效的处理［2］。1996年，为了加快我国造价工程发展步伐，国家的政府相关部门颁布了注册造价工程师制度，即工程造价管理工作逐渐呈现出专业化、正规化的发展特点。但随着社会的不断发展，其在实施过程中逐渐凸显出局限性问题，为此，我国政府部门从工程预算定额、行业法规等角度出发对建设工程造价领域法制进行了完善处理，但就当前现状来看，我国规章制度仍然无法适应价格变化需求，为此，应对此问题进行有效处理，由此打造良好的造价管理空间［3］。

3清单模式下工程项目全过程造价管理措施

3．1完善规章制度

在工程造价管理工作开展过程中为了提升整体管理效率，要求政府相关部门在管理工作实施过程中应注重强调对规章制度的完善，即参照国际FIDIC条款，对我国工程施工合同条件(GF－1999－0201)内容进行调整，并注重结合清单模式特点，将“预算+费用”概念引入到规章制度中，由此打造“有章可循”的工程造价管理环境，提升整体管理水平，并引导造价管理人员在实际工作开展过程中逐步规范自身管理行为，达到最佳的工程造价管理状态。此外，基于清单模式推动下，要求工程项目在规章制度完善过程中应注重建立工程计价与管理体系，继而就此实现对施工条件的规范，规避工程项目在开展过程中凸显出违规计价行为，影响到项目整体经济效益。另外，在工程项目全过程造价管理工作开展过程中，强调对工程保险制度的完善亦是至关重要，为此，工程领域在可持续发展过程中应提高对此问题的重视程度，由此实现对工程项目的维护，并就此增强建筑市场运行水平［4］。

3．2加强政府职能

政府职能的发挥关系着清单模式在工程建设中的实施效果，为此，政府部门在管理工作开展过程中应注重明确自身定位，且摒弃传统指令性、条块分割的服务、管理模式，打造导向性、宏观性、统一性的服务、管理空间，由此来实现对建筑市场运作状况的有效维护。同时，在政府职能发挥过程中，要求其应作为市场秩序的管理者对工程计价中清单模式的实施进行严格把控，并制定规范的法律法规，由此达到宏观调控目标，并在建筑市场监督、调控工作开展过程中及时发现清单模式实施过程中凸显出的问题，对其展开有效处理，规避经济纠纷等现象的凸显。此外，政府部门在职能发挥过程中亦应注重为工程造价提供动态的造价信息，并实时发布相关的信息造价状况，继而引导工程项目在开展过程中不断调整自身造价管理工作环节，达到最佳的管理状态。另外，管理部门在职能效用发挥过程中亦应注重强调造价管理制度的完善，最终由此实现对市场行为的调控。从以上的分析中即可看出，基于工程量清单计价模式下，强调政府服务、管理职能的发挥是非常必要的，为此，应强化对其的落实［5］。

3．3构建工程造价信息服务系统

在部分工程项目造价管理过程中逐渐凸显出相应的风险问题，因而在此基础上，为了营造良好的工程造价管理环境，要求建筑工程市场在实践运作发展过程中应注重结合工程量清单计价模式特点，强调工程造价信息服务系统的完善，继而实时反映市场动态信息，引导工程项目在开展过程中不断规范自身管理行为。同时，在工程造价信息服务系统建构过程中亦应注重扩大信息量及信息覆盖面积，从而实现造价服务信息的全方位提供，加强全过程造价管理工作。此外，基于信息服务系统完备的基础上，要求工程建筑项目在开展过程中应注重定期安排建设单位、工程造价咨询单位、造价分析人员等参加专业化的培训项目，由此深化其对全过程管理重要性的认知，并秉承着恪守职责的工作原则，满足工程开展条件。

3．4造价管理案例分析

青岛大学科技园在工程项目建设过程中即涉及到了全过程造价管理流程，因而在此基础上，为了确保造价管理工作实施的有效性，该工程项目在开展过程中结合美术馆、图书馆、行政办公楼等分别占据面积17471m2、13081m2、52735m2的基础上，实施了工程量清单计价模式。同时，在全过程造价管理工作开展过程中，为了推进管理工作的有序开展，加强了与工程咨询公司间的合作，并制定了造价管理方案，且在方案制定过程中将计划总投资设定为3.5亿元，同时注重倡导“造价低、品位高、共享空间多”的建设理念，达到了最佳的造价管理状态，并就此提升了整体管理水平［6］。

4结论

综上可知，就当前的现状来看，部分工程建筑单位在实践工程项目开展过程中仍然存在着造价管理理念滞后等问题，影响到了工程经济效益的提升。因而在此基础上，为了推进工程建筑市场的进一步发展，要求当前工程领域在可持续发展过程中应注重将工程清单计价模式贯穿于全过程造价管理流程中，最终由此实现对工程造价的严格把控，且从构建工程造价信息服务系统、加强政府职能等途径入手来应对传统造价管理模式凸显出的相应问题。

参考文献:

［1］谭炜，陈强，廖桂英．工程量清单计价模式下工程造价风险管理方法探析［J］．水电站设计，2013，12(04)．

［2］钱俊杰．工程量清单计价模式下工程造价全过程审计体会［J］．科技与企业，2014，35(23)．

［3］高华兵．谈工程量清单计价模式下工程造价全过程控制的重点［J］．黑龙江科技信息，2014，35(33)．

［4］高树鹏．基于工程量清单计价模式下的工程项目造价管理［J］．建筑监督检测与造价，2015，11(01)．

［5］周杨．工程造价咨询企业参与工程项目全过程造价管理初探［J］．现代物业(上旬刊)，2012，12(09)．

工程造价全过程管理 篇6

该阶段主要是对工程项目的可行性进行决策，该阶段是工程全过程造价控制的最初阶段，在该阶段的造价控制主要是对项目的投资金额的估算，在控制的过程中主要是要保证决策的正确性和科学性，对投资活动进行评价，避免出现盲目投资的情况，避免出现不必要的经济支出，也要对工程的相关文件进行仔细的研读，对其中的相关经济条款进行研究，避免后期出现问题和纠纷。

3.2 设计阶段的造价控制

该阶段的造价控制主要是对工程的投资资金的使用控制，要在设计时根据工程的相应条款和相关的资料进行研读，进行工程设计，在该阶段要重视对估算资料指标积累和投资估算编制的重视，要编制详细的投资金额使用方案，设置正确合理的估算指标，并以此作为对整个工程项目设计的指导。在进行工程的设计阶段的造价控制时，要根据工程的实际情况进行适当的调整，保证编制的方案的准确性和有效性，要能够对现实情况进行指导。在进行投资估算编制时，要能够根据建筑工程的风险和收益进行全面的分析，要保证估算的准确性和合理性，在设计时还要保证设计的质量，对于设计中的相关项目进行严格的检查，在发生项目变更时要及时进行备注和相应的调整，保证其对整个工程的造价造成的影响最小。

3.3 工程准备阶段的造价控制

该阶段的造价控制主要包括几个方面的内容，首先是在技术筹备方面，技术人员要能够按照设计的体制和方案进行相关技术设备的准备，要保证设备和技術的使用能够符合设计的相关要求，建筑工程的施工单位在该阶段可以进行对技术人员的培训，对其技术的熟练性、相关设备的操作熟练度等进行严格的培训，保证能够满足建筑的施工要求，避免在施工时因技术问题造成工程的造价增加。其次是人力筹备，该阶段由于时间比较紧张，而工程建设所需要的工作人员数量比较多，所以想要保证工程的正常施工需要在短时间内招收大批的工作人员，这存在一定的.难度，而且在短时期内招收到的施工人员普遍是各个工程中流动的素质比较低的人员，这类工作人员的素质比较低，对工程施工的相关知识和技术了解的并不多，甚至有的施工人员根本看不懂设计图纸，大量低素质的施工人员对整个工程项目施工起到的作用有限，就会造成大量的成本支出，这样会对整个工程项目的造价控制造成比较不利的影响。最后就是资源筹备，由于建筑工程是一项工期比较长的工程，工程的规模也比较大，所以在进行施工的过程中会需要大量的原材料，在采购原材料时一个不注意就可能会造成原材料的冗余，会造成造价失控，而且在资源方面也包括了对相关技术设备的采购，采购时也很容易采购到一些质量比较低的设备，造成资金的浪费，所以在进行资源采购时必须要对设备和材料进行仔细的检查，要保证资源的有效性，不造成资源浪费。

3.4 施工阶段的造价控制

施工阶段的造价控制主要指的是在工程的施工阶段对材料的使用和机械设备的使用进行控制，在施工时要节约材料，对材料的使用情况进行详细的记录，对机械设备也要进行适当的维护，保证运转正常。在该阶段想要实现造价控制就要将责任进行分担，将责任落实到每个人的身上，使得每个员工们都能够明确自身的责任，积极完成任务。把控好每一个环节，特别是在现场因地下障碍物的出现造成的变更，必须在施工阶段就确定好，若进行覆盖后就不便查实了，给后期结算造成困难。

4 结束语

综上所述，我国的社会经济和科技发展促进了我国的城市化进程，推动了我国的建筑行业发展，在建筑工程施工过程中，造价控制是十分重要的工作，将造价控制作为建筑工程的重点工作，对各个阶段的工程进行造价进行严格的控制，能够有效降低工程的成本，提高建筑企业的经济效益。

参考文献：

[1]邝灿浩.建筑工程管理中全过程造价控制探究[J].住宅与房地产，(30)：112.

[2]谢红霞.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].科技经济市场，2016(03)：100-101.

[3]焦文杨.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2016(11)：124-125.

[4]赵福浩.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].赤子(上中旬)，(09)：139.

工程造价全过程管理 篇7

黄土的湿陷性是天然黄土在受水浸湿后, 土的结构迅速被破坏, 发生显著的湿陷变形。隧道湿陷性黄土基底如不处理, 在周围水环境的变化时必将会使隧道基础发生较大的湿陷变形, 导致隧道结构开裂, 轨道下沉、坍塌变形病害。

2 湿陷性黄土特点

湿陷在瞬间发生;造成建筑物的局部破坏;其破坏程度较一般压缩变形引起的破坏强烈得多。

3 湿陷性黄土隧道常见病害

通过调查甘肃、陕西和山西等境内典型黄土隧道, 黄土隧道很少发生基底破坏的病害, 其病害主要有以下几种:衬砌开裂、洞顶掉块、塌方、渗水漏水、地表变形 (裂缝、陷穴、溶洞) 及拱顶下沉。

4 湿陷性黄土隧道基底处理的原则

内外兼修, 先保护后加固。水是造成黄土湿陷变形的主要因素, 湿陷性黄土隧道地基处理方案的设计, 必须做好隧道工程的系统排水与防水问题;其次就是做好湿陷性黄土地基土的处理工作, 改善土的工程性质, 减少土壤的渗透性, 压缩性, 控制湿陷性的发生。

5 选择基底处理方法

兰渝线黄土隧道主要分布在兰州至渭源北, 该段黄土主要为第四系全新统冲洪积砂质黄土、第四系上更新统风积冲积砂质黄土组成, 分布在沿线各大河流、沟谷阶地上部和黄土梁峁上。隧道进出口及局部洞身浅埋段通过黄土台塬区, 隧道洞口段基底多位于Q3eol3新黄土地层中, 具Ⅲ级 (严重) ~Ⅳ级 (很严重) , 湿陷性土层厚度最大为30m, σ0=120k Pa。目前对黄土基底处理的方法较为实用的有灰土 (或素土) 垫层, 重锤夯实, 沉管挤密石灰土桩、冲击挤密石灰土桩或素土桩以及预浸水处理等。

兰渝铁路下阿阳隧道, 进口端为湿陷性黄土偏压隧道, 该隧进口端22m范围内基底采用T76L迈式微型桩进行湿陷性处理。

6 施工参数

T76L迈式微型桩, 桩长7~9m, 间距1.0*1.0m, 梅花形布置。

7 施工工艺及流程

工艺试验→施工准备→钻机就位→测量定位→钻进、安装→注浆→检验质量

8 施工工序及施工控制要点

8.1考虑到各隧道基底土层的含水量、干密度、湿陷等级及湿陷土层厚度的不同, 在进行基底处理前, 应结合工点实际地层情况进行工艺试验确定适合于对应工点的主要工艺参数。

8.2设备型号:选用MGY-600标准旋转冲击钻机, 安装T76L型迈式锚杆 (内直径50.5mm, 外直径76mm) 作为杆体, 锚杆连接套用于加长杆体, 配以直径不小于Φ130mm的钻头, 注浆采用迈式泵进行注浆。 (见下图)

8.3钻机就位后, 测量精确标出孔位, 同时控制钻机大臂的方向、角度。

8.4开孔时, 转速不宜过大, 同时钻机安放稳固, 以防过大颤动, 使钻杆偏离轴线, 钻进中钻杆倾斜度控制在1%范围内。

8.5钻进施工中, 先将钻杆安放在钻机的大臂上, 钻机要对准已标好的孔位, 低速推进, 其冲击压力控制在18~22MPa, 推进压力控制在4.0~6.0MPa。当第一节钻杆推进孔内, 孔外剩余30~40cm时, 开动钻机反转, 使连接套与钻杆脱离, 人工装上第二节钻杆, 重新对准, 钻机缓慢底速连接孔内钢管, 这样依次接长顶进, 直到设计深度。

8.6钻机深钻时, 由于计划施工长度7~9m, 钻杆必须几次分2m、3m错段搭接, 随孔深的增长, 旋转推进需要对回转扭矩、冲击力及推力进行控制和协调, 尤其是推力要严格控制, 不能过大。

8.7钻机钻到计划施工长度后, 采用注浆泵注浆 (浆液配比W:C为1:2) , 在孔口安置好止浆塞, 采用孔底返浆工艺, 注浆压力控制在1.5~2.0MPa。

8.8在施工洞内水泥土挤密桩时, 应高度重视施工时产生的振动对隧道结构的不利影响, 精心组织施工, 研究合理的施工顺序及详细的施工方案。

8.9保证黄土隧道施工安全的一个重要原则是及时封闭成环、仰拱紧跟, 当隧道内基底湿陷性黄土需处理段落较长时, 暗洞内施做水泥土挤密桩时施工机械占用了洞内较大的施工空间, 对现场施工干扰较大;并且, 为确保挤密桩施工质量, 每一作业台班水泥土挤密桩施工完毕, 必须对加固效果进行检测以确保地基处理能达到消除湿陷性、提高承载力的目的。

9 结论

兰渝铁路下阿阳隧道采用T76L迈式微型桩进行湿陷性处理, 经过现场精心组织和实施, 目前该段地基处理后已完成二衬施工, 通过监控量测数据显示, 各方面指标均达到设计和规范要求, 保证了隧道工程质量, 为类似工程施工提供了参考。

摘要：工程项目全过程造价管理, 要求在确定造价时, 首先以分析项目具体活动过程入手, 然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗量, 最终定出工程项目总造价。

论工程造价的全过程管理 篇8

摘要：工程造价管理的基本内容是合理确定和有效地控制工程造价，本文从投资者（建设方）的角度论述了工程造价的全过程管理，即决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收结算及决算阶段、后评价阶段的管理和控制。

关键词：工程造价；工程管理

工程造价是指工程建设所需花费的总费用，包括两个方面的含义。一是从投资者或者说建设方的角度出发，指进行工程建设花费的全部费用。二是从承包商的角度出发，指按国家有关规定由甲乙双方在施工合同中约定的承包合同价。

从投资者（建设方）的角度出发，工程造价的合理确定，就是在工程建设的各个阶段，合理确定其价格，包括投资估算价、概算造价、预算造价、合同价、结算价、竣工决算价。工程造价的有效控制，就是在优化设计方案的基础上，在工程建设的各个阶段内，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。

一、决策阶段

正确决策是合理确定与有效控制工程造价的前提。项目投资决策是选择和决定投资方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较做出决策的过程。一旦决策失误，对工程项目造成的损失是无法估量的。决策阶段应编制投资估算，投资估算是控制工程造价的最高限额。

1、认真做好项目的可行性研究。项目建议书批准以后，要根据国民经济长期发展规划、地区经济发展规划、行业发展规划的基本要求，对拟建项目在技术上是否先进实用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益等各个方面进行全面、充分的调查、分析和论证。可行性研究报告经过批准以后，作为初步设计的依据，不能随意修改和变更。

2、采用先进的决策模型。传统决策理论把人看作是具有绝对理性的“理性的人”，在决策时会本能地遵循最优化原则来选择实施方案。而事实上，由于人的客观局限性，对决策者来说，最优化决策几乎是不可能的，片面追求最优化，往往使项目实施过程中变更增多，使造价难以控制。可遵循“令人满意”准则，先对拟建项目的各种客观因素加以综合研究，确定一套切合实际的相对先进的衡量准则。如某一方案符合这种衡量准则，并能达到预期目标，则这一方案便是满意的方案，可以采纳。

二、设计阶段

优化设计是合理确定和有效控制工程造价的关键。一个投资方案是否经济，是节约还是浪费，在设计阶段就已基本定型。长期以来，我们把控制工程造价的主要精力放在审核施工图预算、审核工程结算造价上，忽视工程建设项目前期阶段的造价控制。这样做尽管也有效果，但毕竟是亡羊补牢，事倍功半。要有效地控制工程造价，就应把控制重点转移到建设前期阶段上来，在做出投资决策后就应抓住设计这个关键阶段，推行限额设计，利用价值工程，提高设计人员控制造价的主动性，以取得事半功倍的效果。这一阶段确定的概算造价是控制预算造价的标准，施工图预算是签订施工承包合同的依据。

三、实施阶段

经过决策阶段和设计阶段之后，控制工程造价的重点就是项目的实施阶段了。

1、选好施工企业。优秀的施工企业是工程项目施工顺利的保证，优选施工企业的因素很多，但重点应放在对企业过去的业绩，现有的实力，以及履约能力上，如果贪图便宜而选一个人员素质低，履约能力没有保障的施工单位，其结果是耽误了工期，影响了质量，浪费了投资，得不偿失。

2、签订好施工合同。在工程项目的全过程造价管理中，合同具有非常重要的地位：合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程进行中各种经济活动的依据，是工程实施过程中双方的最高行为准则，是双方解决争执的依据。在签订合同时一定要认真研究和分析合同条款，双方要达成共识，对索赔条款尤其要认真审核，以免为以后的工程结算留下隐患。

3、管理好甲供材料。对于一个工程项目来说，材料物资所占比重较大，如电力线路工程，其中材料约占工程造价的60%∽70%，控制了材料价格，基本上控制了造价。采购时要把好价格、质量关，做到货比三家。

4、加强现场施工管理。施工阶段直接影响建设费用和竣工结算，必须加强管理。一是必须实行施工现场管理责任制，搞好单项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，尽量减少返修工程；二是加强工程进度管理，合理组织施工，正确安排施工工序；三是加强施工监理，应聘请有经验的高素质的监理工程师担任监理工作；四是加强工程变更管理，在发生工程变更时，一是监理工程师要严格按程序进行，同时现场管理人员，结算审核人员等都应到现场进行检查认可，以免工程完工后结算时发生扯皮现象，造成不必要的麻烦。

四、竣工验收、结算、决算阶段

1、竣工验收是全面检查和考核合同执行情况，检查工程质量的重要环节。工程项目经过验收，交付使用，标志着投入的建设资金转化为使用价值。在这个阶段，投资方应组织有关专家精心验收。

2、工程结算管理。一般情况下，与施工单位签订的承包合同加上工程变更即是工程结算价。建设单位在结算审核时，应按照图纸规范及合同的要求进行复查：首先对完成的工程量进行复核，尤其是对设计变更、现场签证予以确认；其次对定额套用，取费标准进行审核，由于合同双方对定额内容的理解不一致，或是施工单位故意高套定额，使定额对造价产生较大的影响，如笔者在审核某一新建110KV变电站结算造价时，审减资金总额30余萬元，其中绝大部分是因定额套用不当而核减的；最后，要依据合同条款对索赔事件予以确认。

3、决算阶段。在决算阶段编制的竣工决算报告，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况。在决算阶段，应核实与工程项目有关的实际发生数，凡不属于本工程项目的费用不能列入决算报告。决算报告是正确核定新增固定资产价值，考核分析投资效果，建立健全经济责任制的依据，是反映建设项目实际造价和投资效果的文件。

五、后评价阶段

项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一定时间后，再对项目的立项、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价。一直以来，在工程建设领域，技术与经济相分离，工程技术人员缺乏经济观念，较多考虑工程项目的技术指标，而对如何降低工程造价没有引起充分的重视，对项目投产后的使用情况更是忽视，而概预算人员不熟悉施工现场容易出现闭门造车，财务人员不熟悉工程知识，往往单纯地从财务制度角度审核费用开支，难以有效地控制工程造价。为此，应把工程造价的全过程管理延伸到它的使用和维护、报废拆除阶段，把控制工程造价观念渗透到企业的各个领域，对建设工程进行技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，为企业以后的工程造价管理积累经验。

六、结语

综上所述，工程造价的全过程管理关键在科学管理，事前控制，主动控制，全过程管理。将“控制”立足于事先主动地采取措施，尽可能地减少以至避免实际值与目标值的偏离，能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价，这也是工程造价管理的发展方向。

参考文献：

[1]《工程咨询概论》（2012年版），全国注册咨询工程师（投资）资格考试参考教教材

[2]《项目决策分析与评价》（2012年版），全国注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材

建筑工程全过程的安全管理 篇9

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。同时，建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业，是国家安全生产专项治理的重点行业之一。历年来的建筑工程只重视施工期间的安全管理，而忽视了建筑物前期设计和招投标以及交付使用阶段的安全管理。近年来，由于建筑物前期设计不合理而造成停工和使用过程中不进行维修保养造成危房的事件不在少数。这些事件提醒我们要对建筑工程全过程实施安全管理，有效降低建筑工程伤亡事故率。那么如何做到对建筑工程全过程的安全管理呢？笔者认为有以下三点。

一、建筑物前期设计与招投标阶段安全管理

建筑工程全过程安全管理的探索 篇10

建筑工程全过程安全管理的探索

摘要：本文论述了加强建筑工程项目安全生产管理的重要意义,要确保建筑工程项目在施工与使用阶段的全过程安全,建筑施工企业必须扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制,对相关单位具有借鉴意义.作 者：王廷江 徐国富 毕珩宇 作者单位：辽宁省建设集团第六工业安装公司,辽宁,辽阳,111000期 刊：中国科技博览 Journal：ZHONGGUO BAOZHUANG KEJI BOLAN年，卷(期)：,“”(4)分类号：X92关键词：项目全过程 安全管理

对工程造价全过程管理重点探析 篇11

关键词：建筑项目；全过程；造价管理；重点探析

引言： 区别于一般的工程造价管理，工程造价全过程管理是对建筑工程从开始到结束的全过程投入的费用予以管理的工作，不仅涉及建筑工程设计阶段的费用、工程施工阶段的费用、建筑工程相关的原材料及机器设备的费用，同时也包含了建筑工程企业日常开支的管理费用等。由此可见，工程造价全过程管理对于建筑工程企业资金管理的重要性，良好的工程造价全过程管理工作质量，不但能够保障建筑工程企业的资金可以合理高效的使用，而且合理高效的资金使用情况，能够确保建筑工程企业实现经济社会效益最大化。

一、我国工程造价全过程管理的现状

得益于我国建筑工程的高速发展，当前对于工程造价管理工作也得到了较好的成果，从建筑工程图纸设计阶段到交付使用的全过程资金管理都已经有了良好的国家及行业规范。当然在面对良好的成果之时，我们也不能忽视工程造价全过程管理依然存在的一些问题，例如由于建筑工程进度受各种因素致使的延误，导致的各方面的投入的资金增多；各部门对于资金使用情况没有落实严格的预决算以及超标使用等情况，这些都极大的增加对工程造价全过程管理的难度。因此，我们不仅要加大对工程造价全过程管理工作的重视程度，更重要的是采取行之有效的措施解决当前存在的问题，从而杜绝这些问题所导致的工程造价全过程管理工作的质量降低。通过实施科学合的理建筑工程资金预决算制度，确保每一笔资金得到合理高效的使用，同时完善好各部门的资金使用制度并严格执行，从而实现建筑工程经济社会效益以及工程造价全过程管理工作质量的提高。

二、工程造价管理对策及措施

工程建设项目的工程造价管理包括了从设计阶段、决策阶段，直至施工和竣工阶段的全过程管理，总的来说，施工建设项目的管理水平与工程建设的经济效益息息相关。首先相关工作人员应当结合市场的需求和项目的发展前景，采取科学的手段对工程的影响因素进行分析，对工程的效益加以剖析，编制详细的项目投资计划以及预算。在工程施工过程中，必须严格控制工程材料及设备的费用支出，当工程处于竣工阶段时，要加强工程竣工阶段的管理工作，对施工计划及工程竣工的结算进行详细的编制，从根本上保证工程项目的经济收益。

在工程造价管理中，应注重专业人才的培养，根据工程发展及社会需求的方向，制定全新的人才培养计划。并提高对工程造价管理的认知及重视度，对工程项目的招标预算、工程设计的概算、投资的估算以及工程款项等进行分析，并根据市场变化的趋势和市场价格的波动等对工程造价进行调整。最后，应积极促进行业及建筑工程主管部门职能的转变，提供一个公平公正公开的社会平台，以促进工程造价管理工作的顺利进行。

三、工程造价管理的重点

第一，造价工程师的工程造价管理。在工程造价管理过程当中，需配备专业的造价工程师，由工程师对工程整体造价负责，必要时可以采取强制性措施，保证工程造价管理工作的顺利开展，同时可以及时的发现问题并进行处理，及时的采取措施制定出严格的政策确保项目的有序开展。第二，则是注重前期项目的设计和项目可行性的分析，对于建筑项目来讲，设计阶段和决策阶段的工程造价管理相当的重要，对于施工的开展有着直接的影响，而投资估算阶段则是整个工程造价管理的核心环节，是可行性分析报告的重要组成部分，所以相关分析人员还需要对各项经济性的决策，诸如工艺技术的比较分析、地点的选择、工程地址的确定、建设标准的确定、设备材料和工具等的确定等，加以严格的分析。另外建筑造价工程师要重视项目前期估算数据的搜集工作，搜集到的指标数据要包括往年的历史数据，并对工程施工工艺、技术、设备、材料等进行分析，利用数据对施工技术的发展进行评估。第三，编制出科学合理的项目风险及经济收益情况，对有可能影响到工程造价的因素进行全面的分析并提出对应的预防对策。

构建规范的工程造价管理成本制度是非常重要的工作环节，造价管理工作需严格按照项目经济责任制度进行，规范工程施工岗位的职能机制，构建效益与责任相结合的双重标准制度，确保工程管理效益的稳步提高。

结束语：总而言之，随着我国政府对于经济社会的可持续发展战略的推进，作为我国重要的基础设施建设者，建筑工程行业未来的需求量必将大增，为了更好促进我国建筑工程行业的健康发展，广大建筑工程从业人员必须提高对工程造价全过程管理工作的质量，不仅要从行业的具体实际入手，对当前工程造价全过程管理存在的问题以及重点给予高度的重视以及深入的研究，通过采取较为有效的措施，提升我国工程造价全过程管理的工作水平，确保建筑工程企业实现经济社会效益的最大化，为我国的建筑工程行业健康合理的发展做出应有的贡献。

参考文献：

[1] 蔡天雪，戴世明，殷有跟.工程造价全过程管理重点和对策[J].建筑管理现代化，2007（06）.