全过程的造价控制管理

全过程的造价控制管理（共12篇）

全过程的造价控制管理 篇1

随着我国建筑业的发展、政府职能的转变、建设工程造价管理体制的变化、经济全球化及投资多元化的发展,目前我国建设工程造价咨询服务市场已呈现出竞争激烈的格局。作为工程造价咨询公司,如何适应市场需求、优化服务产品,如何有效控制项目造价,最大限度地发挥开发商的投资效益,是当前造价咨询机构面临的重要课题。工程造价管理是工程建设领域中一项重要的经济管理工作,由其自身的特点决定了其管理范围贯穿于工程建设的全过程。对于提高建设项目投资效益和建设管理水平及确保有关各方的经济权益起着重要的作用。工程造价管理是一个复杂的周期较长的系统工程,本文结合我国目前造价咨询服务现状,就工程造价咨询的项目全过程管理进行探讨。

1 工程造价咨询服务当前普遍存在的问题分析

1.1 与经济发展不相适应

过去我国长期实行计划经济体制,这种计划经济色彩浓厚的计价模式与当前瞬息万变的市场不相吻合,进入21世纪,工程造价管理改革制约了建设市场的发育,这主要表现为:工程建设领域各方面的改革均需要工程造价管理改革的配合,现在已到了不改不行的地步;我国加入WTO后,经济发展步伐不断加快,境外同行进入的威胁和要求我国经济领域运行遵守国际经济一体化规则,工程造价管理也要逐步向国际惯例靠拢,这些都必然要求我国的计价模式进行较大的改革,而改革的方向则应是构建符合市场经济要求的工程造价管理系统,如:工程量清单计价模式的出现及不断完善。

1.2 造价咨询=成本控制

在现阶段有很多造价咨询机构,思想观念还是不能完全跟上时代的发展,总是简单的认为造价咨询就是等同于成本的控制管理,一个工程项目要实施造价咨询,就是将这个工程项目的成本控制交予第三方机构参与控制及管理,这样的认识是片面的,造价咨询服务不仅仅是帮助业主实施成本控制与管理,我认为更重要的还在于通过造价咨询服务,可以使业主在保障工程质量的同时,有效控制工程的成本,并参与整个工程的质量跟踪服务,提高建筑施工单位的责任与意识。然而当前的造价咨询服务,不论是咨询机构还是业主单位,都只是简单的将造价咨询服务等同于成本的控制管理,而忽略了其他方面。

2 造价咨询服务实施全过程管理的策略与建议

2.1 要从立项开始的全过程中实施造价控制

要全面实施造价咨询服务,就必须将造价咨询服务贯穿到工程项目的全过程中,实施项目工程全过程造价控制。所谓项目工程全过程造价控制,就是在建设项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为投资决策、设计和施工做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益。

1)项目的投资决策阶段。

投资决策是产生工程造价的源头,这一阶段耗资约占总投资额的0.5%～3%,但能有效提高项目的投资效益。在这一阶段,工程造价咨询机构对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作,切实做好可行性研究,通过对产品市场前景、技术水平、环境保护及产品品种、生产规模、资源条件、外部协作配套条件、厂址选择、占地数量等进行调查分析,合理确定建设规模,编制尽可能全面、合理、可靠的投资估算。

2)项目的设计阶段。

工程设计是指在工程开始施工之前,设计者根据已批准的设计任务书,为具体实现拟建项目的技术经济要求,拟定建筑、安装及设备制造等所需的规划、图纸、数据等技术文件的工作。本阶段造价咨询机构要协助业主参与项目估算的论证工作,对方案设计提出投资评价意见,并在初步设计过程中,负责编制概算或重点参与概算造价的论证,进行概算与估算的偏差分析,对设计方案提出投资评价建议。

3)项目的施工阶段。

在工程施工阶段,由于工程设计已经完成,工程量已完全具体化,并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。在该阶段,工程造价咨询机构在施工阶段的工作包括与承包商一起参加施工图纸会审,了解施工图纸变更情况,对涉及到费用增减的设计变更联系单及施工联系单,新增材料及设备等及时市场询价,应随时掌握其对工程造价的影响,同时要协助业主分析索赔事项,分清责任,及时提出反索赔,挽回不必要的损失。

4)项目的竣工结算阶段。

竣工结算是工程造价控制的最后一个关口,必须严格审查,造价咨询机构应当严格核对合同条款,防止重复计算及收费,检查隐蔽验收记录及施工日记,确认隐蔽验收手续是否齐全,是否按图施工,同时严格审核工程量,根据施工承包合同要求,对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核,不能多算或不按规则计算;严格执行投标过程中所报的单价或签证价格。

2.2 要实施项目化的管理

1)设立项目,编写项目实施方案。

业务承接后,应由咨询机构相关负责人根据项目特点指派项目经理,由该项目经理提出项目组成员方案经过批准后成立项目组。根据委托方提供的资料分析结果和项目实际情况,项目组工程造价咨询人员应及时提出项目实施建议,由项目经理编制具体的咨询项目实施方案。该方案一般应包括如下内容:咨询业务概况、委托方要求、项目实施应重点关注事项及对策、项目组专业分工、项目实施时间计划,包括内部工作及外部工作的具体时间安排、项目实施方案的审定批准人及批准时间等。

2)质量、时间、成本的控制。

项目经理工作的重点是对项目的质量、时间、成本三要素的控制,通过这三方面的有效控制使整个系统达到最优。首先,始终要坚持质量第一,抓好执业过程中质量控制点,由此将项目风险降到最低。其次,要做好时间控制工作,对人为、技术、资金方面的各种影响因素,项目负责人应做出相应的判断,采取措施加以协调解决,动态控制以保证项目按时完成。最后,效益是企业生存的目标和前提之一,项目经理应尽量使内部资源得到合理的运用,避免由于成本失控而使整个项目盈利与预期目标差距大。

3)过程信息及时反馈。

项目管理以项目为中心的特点使信息能够得到及时的反馈,项目经理应该做好与委托方的沟通和协调工作,有问题及时处理。

4)工作成果汇总并总结。

在各个专业工作结束并完成项目初稿后,项目经理做好一级复核工作;在项目结束时,审价人员对项目写总结汇报,整理好资料进行存档,并对客户进行回访,维护好客户关系,耐心听取业主的意见及建议。

3 结语

工程项目全过程造价管理是一项集管理、技术、费用于一体的综合性系统工程,也是一个动态管理过程。从未来发展的趋势来看,对工程项目进行全过程造价管理是工程造价行业发展的必然趋势,也是造价咨询业适应市场经济发展的必然结果,当前我公司在省内外有很多的项目参与全过程的管理,对工程结算审计工作顺利开展十分有利,减少工程造价纠纷。因此,如何更好地参与全过程造价管理具有很大的市场价值和空间,提高市场竞争能力。

摘要：针对工程造价咨询服务现阶段普遍存在的问题,结合工作经验,就工程造价咨询的项目全过程管理进行了探讨,同时给出了相关策略与建议,以期进一步提高工程造价咨询服务水平。

关键词：工程造价,咨询服务,全过程,管理,建议

参考文献

[1]刘俊平.工程项目全过程造价控制及措施[J].山西建筑,2008,34(26):243-244.

全过程的造价控制管理 篇2

关键词：工程造价;决策阶段;设计阶段;招投标阶段;施工阶段;竣工阶段

1 实施工程造价全过程管理控制的重要性

全过程造价管理又称全面造价管理，其基本定义是：有效的利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。实施工程造价全过程管理控制的目的，是合理确定并有效控制工程造价。工程造价全过程管理控制是一项复杂而细致的工作，必须通过项目从决策阶段，设计阶段实施全过程的管理控制才能实现。

建筑工程管理中的全过程造价控制 篇3

关键词：建筑工程;管理;造价控制;全过程

建筑工程造价的控制与管理是工程建设管理的核心，全过程造价控制由于贯穿整个项目建设周期，可以较好地实现投资、工期与质量三大控制目标的有机统一，从而成为现代工程管理的一个重要手段和方式。

一、以某工程项目为例

北京市东三环要建筑一座综合性的办公楼，这栋办公楼将涵盖该路段附近的一些事业单位，以期实现居民办事的集中化、统一化管理和规范。据悉这栋办公楼的占地面积约占5万平方米，建筑面积约占4万平方米。在办公楼内需要构建大厅、会议中心、主体建筑、办公室、门前小广场、地下停车场等。因这栋建筑的主体建筑相对复杂，所以造价也比较昂贵，工程预算款预计在2亿左右，再加上建筑周边的其他辅助设施，地上停车场、小广场、绿化、盲道、辅助车道、人行道等，规划投资约2.5亿元。实践证明，通过实现全过程造价控制，在工程结算时，整体投资减少了30%。

二、工程项目全过程工程造价控制实施方案分析

在建筑工程项目管理过程中，实行全过程造价控制，需要从团队构建、目标设定、计划制定等方面着手。

1、签订委托协议书并成立全过程造价控制小组

在建筑工程正式启动前，作为该工程的建筑单位，首先应该聘请符合一定资质的造价咨询机构，作为造价控制的监理部门。在正式开工前，该专业咨询机构根据工程设计方案、工程预算及以往经验，制定一定的协议，该协议需要建筑单位与咨询机构共同签署，并确定协议一式三份，协议一旦生效就具备有法律效力，双方都需要根据协议内容明确各自的职责。在协议签署完毕后，咨询机构需要结合工程设计图纸，进行实地探访，根据考察结果，组织专业素质过硬的专业人才，组成全过程造价控制小组。

2、根据实际情况制定造价控制预期

在建筑工程项目全过程造价控制过程中，对于造价控制的目标并不是随意的，更不是想控制多少就可以控制多少的，必须以质量和工期为前提，必须根据工程实际情况，制定合理的造价控制目标。在控制目标的确定上，咨询机构要协同建筑单位，根据工程特点及工期进展，制定各个阶段的工程造价控制目标。在制定造价控制目标的过程中，还应该将大的项目细化成几个不同的小项目，来实现目标的可控。将造价控制目标制定后，要進行投资费用的理清，最终根据该办公楼的建设周期，确定工程投资总额为2.5亿元。

3、编制资金使用计划，把好工程款支付关

在确定工程造价控制目标，成立工程造价控制小组后，还应该根据工程特点编制一定的资金使用计划表。该资金计划表应该涵盖该工程的设计阶段、施工阶段及施工分阶段、施工建筑材料费用、施工人员费用、施工机械费用等。资金计划表并不是一成不变的，还需要根据工程实际进度来进行微调，一般以月为单位，在每月的建筑工程结束后，要根据实际情况来分析投资偏差及成本偏差，找出投资超标的地方在哪，并在未来的工程施工过程中有效规避。同时还应该有效地把握好工程款支付关，确保工程款合理支配。

4、工程变更的有效登记与管理

在建筑工程管理中，可能因施工设计环节与施工实际情况之间的差异，或者因一些未知的因素，不可避免会发生工程变更。一旦发生变更，好做好登记与管理工作。工程设计变更，意味着工程材料、工程进度、工程施工等都需要进行一定的调整，这在一定程度上会增加工程投资，所以需要做好工程变更的处理。该办公楼如果在建筑过程中，可能会因周围的城市规划，导致小广场或者停车场规划设计需要做出变更，因此在工程施工过程中，需要做好变更的登记与管理工作。

三、工程项目全过程工程造价控制与管理

1、有效调控工程项目的设计环节

在建筑工程管理中，设计环节的管理工作虽然简单，但要做好并非那么容易。因为设计方案是整个建筑物群体的雏形，只有在设计过程中实行造价管理，才能最终实现工程项目的造价控制。该办公楼的门窗设计过程中，在设计初期根据建筑物的总体面积、朝向等，预计门窗的投资在2000万左右。而且在招投标阶段，要是招标单位需要始终秉持节约、环保、简约等目标进行，这使得门窗最后的投资总额仅仅花费了1600万元，实现了门窗工程的大幅度造价控制。

2、施工材料的询价管理工作

在建筑工程中，很多施工材料的市场价格存在一定的浮动情况，在这种情况下，为了尽可能地追求工程材料的“物美价廉”，力争以最少的投资获得最优的工程材料，所以需要进行一定的询价。在市场销售的建筑材料中或者在招投标过程中，要对比不同招标单位的价格优惠，当然在这一过程中，仍需要注重工程材料的品质与质量。对于一些无法定价的工程项目，可以暂时采用某种价格来作为工程造价控制的调整目标。

3、做好工程变更的管理

在建筑工程施工过程中，一旦存在工程变更，势必会在造价控制目标及方法上进行一定的微调。可以说越早发现工程变更，对于建筑单位而言越有利。因为如果在设计阶段，就依托于科学的考察，确定了工程变更，那么只需要实现设计阶段的造价控制即可。如果施工开始后，才发现工程变更，那么就需要进行一定的返工。为了尽可能地减少返工的情况，在设计阶段，就需要做好工程变更的管理工作，严格按照设计图纸进行实地考察，结合实际情况，严格审核设计图纸。一旦发现设计不合理之处，要及时进行修正处理，切忌不要将变更留在未来的施工过程中。

4、做好工程造价款的核实工作

建筑工程管理中的全过程造价控制还需要做好工程造价款的核实工作，在核实过程中，如果出现不符合的情况，要进行及时的驳回，并要求施工方提供一定的材料。在核实过程中，要重点核实大项目中关于其他小项目是否存在重复申报、盲目申报或者隐瞒申报等情况。

总结

在建筑工程施工过程中，加强全过程造价控制，可以有效地提升建筑工程的施工质量，有效协调建筑工程的成本、质量、工期之间的统一，有效维护施工单位的合法利益。

参考文献：

[1]宋光运，浅谈建筑工程的造价控制原理及方法[J];技术与市场;2011年04期.

全过程的造价控制管理 篇4

一、全过程造价管理中的招投标阶段的造价控制的基本内容

我国针对建设项目的招投标阶段, 制定了一系列的法律法规, 为工程建设项目设定了明确的招投标具体条件。一般而言, 工程的中标价格便是招投标双方签订合同的价格。如果该项目在工程建设中存有变更, 则需要等到工程项目建设完结时一起结算。因此, 在工程项目的招投标阶段, 项目单位需要对标底造价进行科学合理有效地控制。

在工程建设项目的招投标阶段, 项目单位首先应该加大对招标文件编制的重视度, 在拟定造价条款时, 如果无法做到准确把握, 可以邀请造价工程师对其进行审定;其次, 项目单位在对招投标合同内容进行编标时, 可以通过细化委托的方式, 使招标代理中介机构在编标过程中, 执业更加谨慎规范。例如, 项目单位可以在委托中介机构编标合同时, 注明如发现差错、质量不符时, 依情况严重程度对委托编标费进行缩减。然后, 项目单位在招投标的结束阶段, 与中标单位签订合同时, 要邀请造价工程师对合同中的造价条款进行审定, 强化对签订合同的管理;最后, 项目单位可以在工程建设项目完结时, 有选择性的针对几个项目进行原标底造价计算, 对这些项目进行细致的审查, 在这个过程中, 负责编标的单位要对所编标底的质量负全责, 并一力承担这些项目与合同签订中的标底造价的差额, 不仅如此, 如果编标单位因为自身的原因, 如采纳不具备符合标准的技术或者作弊等, 致使原标底超出了错位规定额限, 该编标单位要负全责。

二、全过程造价管理中的招投标阶段的造价控制的管理措施

1. 在招投标阶段采取公开招标的形式

根据我国针对工程建设项目的招投标阶段制定的法律法规, 我国只有两种招标方式, 即邀请招标以及公开招标。项目单位要想做到工程建设项目在招投标阶段具有公平性、公正性以及公开性, 从而有效地控制该项目建设的全过程造价, 就必须选择公开招标的方式。不过, 这并不意味着企业只要进行公开招标, 就能实现工程造价的有效控制, 招标工作具有连续性, 企业必须保证招标工作的每一个环节都能顺利进行, 否则就会导致工程建设项目的造价失控。

中标单位直接参与工程建设项目在实施阶段的资金管理, 中标者的信誉、业绩以及实力等方面都会直接影响工程建设项目的全过程造价。现阶段, 我国工程招投标比较普遍, 投标报价也占据了标评的较大比重, 中标单位的信誉、业绩以及实力等方面则只占据了较小的比重, 这导致招投标阶段经常出现一些中标单位不具备中标实力的现象, 这在一定程度上也严重影响了施工阶段的工程建设项目的造价控制。如果中标单位拥有较好的信誉、业绩以及实力, 往往会在招投标阶段给出较为符合实际的报价, 有效地减少了在施工阶段对工程建设项目进行造价控制的限制因素, 从而促使工程建设工程中的成本节约。

2. 招投标采用工程量清单的计价方式

项目单位在招投标采用工程量清单的计价方式时, 有很多地方需要重点关注。在招标文件方面, 项目单位在对文件进行规划时, 应该确保文件可以将自身的意愿进行准确并全面地展现, 这样不仅可以促进工程建设项目的顺利实施, 还有利于项目单位对工程建设项目进行造价监控以及质量监督。如果文件无法正确全面的体现自身的意图, 将会导致项目单位很难实现对工程的监管与造价控制。项目单位负责进行招投标的工作人员应该充分了解我国制定的招投标方面的法律法规, 遵照相关规定委托社会中介机构进行标底编制以及工程量清单编制。要对招标项目的标底进行合理预算

项目单位对工程建设项目进行标底编制的方式主要有两种。一种是工料单价法。该方法是具体分析施工技术说明以及设计图纸后, 逐项计算各项工程子目的工程量, 然后依据工程建设项目的单位估价表, 确定工程子目的直接费, 进而根据项目单位对工程建设项目规定的费用额度对税金、利润、间接费、现场经费以及其他费用进行确定, 然后在综合了不可预见费与材料调剂系数后, 进行汇总便是工程预算。工程预算是单位编制标底的价格基础。在明确了编制标底的价格基础之后, 项目单位在编制标底时一定要将工程建设项目的工期要求、招标方的质量要求体现出来;还要对施工材料的市场价格以及采购渠道、施工地点的范围以及自然条件进行充分的考虑。

另一种方法是综合单价法。项目单位采用综合单价法进行标底编制, 应考虑使用固定价格所具备的风险金、税金、利润、相关文件的调价规定、间接费、其他直接费、机械费、材料费以及人工费等全部费用的单价。项目单位在确定了综合单价后, 要想得到工程建设项目的标底价格, 还要将所有的分部分项工程量进行相乘并汇总。这就要求项目单位在编制工程量清单时一定要严格遵照相关法律法规的要求, 保证所有子目在内容与表述上都是确切并完整的。

3. 项目单位要对评标方法进行完善

项目单位对中标单位的报价进行审查时, 应该综合中标单位的单项报价和总报价, 从而对其进行综合评审。并不是中标单位的总价符合项目单位的招标需求, 就表明该单位的单项报价也是满足需求的。因此, 项目单位应该在工程建设项目的招投标阶段制定完善的评标方法, 抵制招投标过程中出现的不平衡的报价行为, 从而保证招投标双方所签订的合同具有可操作性以及公平性。

4. 项目单位要明确签订的合同条款

项目单位应该明确与中标单位所应签订的合同的具体内容, 尤其是工程建设项目所涉及的各种费用, 例如价款、工期的结算方式。不仅如此, 对于违约或争议的处理办法等也应进行明确的规定。招投标双方所签订的合同应该从以下几方面对工程的造价方面进行明确规定。

首先是合同类型方面。根据不同的工程建设项目计价方式, 招投标双方签订的合同可以分为三种形式, 成本加酬金合同、单价合同、以及总价合同, 项目单位应该深入了解并分析工程建设项目的具体情况, 进而对合同的类型进行明确, 从而促使其可以更好地对工程建设项目进行造价控制。

其次是支付工程款的方式。支付质保金的方式与数量、支付进度款的方式、支付扣回的方式以及支付预付款的方式等工程款的结算是支付工程款的主要方式。项目单位向中标单位支付工程款, 不仅仅是因为中标单位实现了工程项目的价值, 支付工程款还有利于项目单位对中标单位进行管理, 也可以将支付工程款作为对工程造价进行控制的一种手段。

最后是调整合同价。没有工程建设过程中会保持项目不变的, 工程变更是一种必然现象。因此, 项目单位在对变更工程进行造价管理时, 应将造价控制的基本原则——有效控制、合理定价作为其管理准则。所以, 在招投标双方签定的合同中, 一定要明确合同价的调整方法以及调整范围。

三、结语

项目单位要想对工程建设项目进行造价管理, 就必须对工程建设项目进行全过程控制。项目单位只有正确地处理好工程建设项目的质量、工期以及造价等方面的关系, 选择具有良好信誉、能力以及业绩的投标单位, 才能在该项目的招投标阶段, 实现有效地全过程的造价控制, 继而促进工程建设项目的投资效益。

参考文献

[1]马文艳.建设项目实施全过程造价管理的对策与建议[J].今日科苑, 2010, (24) :202.

[2]陶萍, 罗刚.工程咨询公司全过程造价控制研究[J].工程管理学报, 2010, (6) :704-708.

[3]崔华.浅谈建筑工程招投标阶段的造价控制[J].经营管理者, 2014, (9) :44-45.

[4]季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品, 2014, (18) :169-170..

铁路工程全过程造价控制管理论文 篇5

铁路工程全过程造价加强控制管理，不仅可以对工程运营成本进行有效保证，同时可以帮助施工单位获取较为理想的经济效益。工程造价的控制管理主要包括工程建设的所有领域上的投资，由此可知，投资属于铁路建设工程造价的首要阶段，需要相关人员对此进行详细调查，有效评估。现如今，铁路工程造价的控制管理，逐渐成为我国铁路建设的关键构成部分，在进行控制阶段还需要充分考虑到我国国情。

1 铁路工程造价的影响因素

1.1 铁路建设前期的影响。在铁路工程全过程造价控制管理中，前期建设起到一个较为关键性的作用。但由于对铁路建设的前期重视程度不够，常常会出现研究不够彻底的情况发生，并且对数据的估算不够准确，进而导致铁路建设的工程造价受到一定影响。影响因素主要包括建设标准没有符合设计要求、材料成本和运费的估算缺乏准确性、建设标准不符合需求、自然条件的影响、以及征地调查不够彻底等等因素。

1.2 项目设计阶段的影响。受到技术能力和铁路建设情况等条件影响，导致现阶段我国铁路建设在管理制度上还存在很多不足之处，从而致使铁路工程建设质量无法满足设计需求，质量不够理想，常会出现铁路造价过高超出预算等情况。上述种种情况具体体现在以下几个方面：项目设计的初级阶段缺乏足够重视，技术指标不符合要求，或者对方案的从较差不够深入等等。基于此种原因，从而增加了施工的困难程度，使施工方案需要不断进行调整;或者由于设计企业缺乏对施工图纸的管理和审阅，从而导致种种问题在施工阶段不断出现，严重造成资源浪费。

1.3 施工阶段的影响因素。在铁路施工阶段，不可忽视由于人为因素而带来的一定影响。比如说施工设计图纸缺乏合理性;施工现场由于人员失误，导致测量数据不够准确;施工现场无法有效合理的处理发生的问题。上述种种因素均会影响具体的施工，进而无法保证铁路工程建设的造价控制管理。

2 铁路工程造价成本控制管理的有效措施分析

2.1 落实初期管理工作。工程建设的前期准备工作必不可少，其对工程的后期开展提供重要的保障作用。所以，铁路工程建设，必须加强对前提准备工作的重视程度，详细彻底的对相关数据进行调查收集、对铁路进行勘察，确保最终分析的结果能够同最初设计和落实的结果相同。通过此项管理措施，能够防止在铁路工程修建过程中，由于出现方案的调整而导致的种种问题，并且可以避免增加不必要的追究费用，为施工企业节省施工成本。在具体的勘察过程中，还需要勘察工作人员秉持的认真负责的态度，相互之间协作展开数据调查，从而确保数据资料真实有效，能够为工程建设提供保障。此外，工作人员还需要对铁路修建过程中的材料质量、价格、来源、运输方式;铁路修建补偿、铺路设施位置和大小等等可能会影响到工程造价的种种因素提高重视程度，防止其影响到铁路工程全过程造价的控制管理。

2.2 对铁路工程投标阶段进行造价控制管理。对于铁路工程的投标，也就是对工程项目的承包商进行公开挑选阶段，所有的.承包商都会对工程的预算价格高度重视和关心。所以，在铁路工程投标过程中，需要对工程进行一定的价格控制。同时需要综合分析影响铁路工程造价的种种因素，制定出科学可行的标书，特别是涉及到铁路工程全过程的总量清单，必须具有准确性、完整性以及科学性。对于选取适当的施工方案，注重将其与工程项目完工之后的运行方案和后期保养方案合理结合，充分协调三者之间的关联，从而获取提供最佳施工方案的承包商，最终使铁路工程施工质量得到有效保证，并且最大程度的使施工单位获取相应的利润。

2.3 铁路工程设计阶段的造价控制管理。设计工作对于建设工程具有决定性影响，是工程建设能否正常实施的基本保证。由此可知，设计工作是否具有合理性和可行性，质量的优化程度，不仅仅会对工程的投入使用产生一定影响，并且会严重影响到工程造价的控制管理。当今时期的铁路工程设计阶段的工程造价，也就是对初步设计的图纸进行研究，确认其是否具有可行性，从而实施控制管理。相比较而言，铁路工程具有一定的复杂性和困难性，涉及领域较为广泛，主要包括车辆、桥梁、路基、轨道以及机务等等内容，在控制投资阶段，还需要不同的领域之间通力配合，全面协调。因此，铁路建设工程设计人员必须对设计工作负责，特别是对于细微之处，更是需要设计人员去实际环境考察分析，根据考察结果从而确保设计具有合理性和科学性。只有保证设计内容与实际情况具有一致性，才能防止出现设计只是存在于形式的情况，进而确保工程顺利开展。

2.4 铁路工程施工中的造价控制。通常情况下，铁路工程的施工都需要提前设计好施工方案，在严格遵循施工方案的基础上，确保施工阶段合理有序。尽管在施工方案和合同中已经规定出施工费用，但是在实际施工实施阶段，还是会受到人为因素和环境因素的影响，从而导致铁路工程施工受到一定影响，常会出现工程无法按期完成的情况。所以，需要严格控制铁路工程施工阶段的造价控制。

2.5 加强合同管理和工程索赔。在铁路工程全过程造价控制管理中，对施工合同加强有效管理属于重要的管理内容，有利于使铁路工程施工成本得到有效控制，并且有利于促进施工单位经济效益的提升。所以，施工单位必须坚持落实合同要求，在合同范围内争取自身利益。而工程索赔主要是指，在工程合同有效期间，由于出现风险情况而发生损失，当事人一方可以提出另一方提出赔偿的行为。工程索赔包括工程加速索赔与工程变更索赔。比如说，由于受到外界环境因素而导致实际施工与设计方案出现一定偏差、受征地拆迁、或者控制性工程进度等等，都属于工程变更索赔。对工程加速索赔包括为了加快施工速度而产生的额外成本费用。所以，在铁路工程全过程中，需要在对工程承包合同条款和相关法律明确的基础上，深入研究索赔内容和方法，合理取证，以事实为依据，确保索赔工作能够根据合同要求而履行约定。

3 结语

综上所述，铁路工程全过程造价控制管理属于动态的管理内容，必须展开全方位综合性的管控手段。所以在铁路工程建设阶段，加深对造价控制的认识和重视程度，制定出切实可行的管控目标，采取有效的措施，将管理工作落实到实处，对工程所有环节加以注意，从而实现工程造价管控目标的达成。

参考文献

[1] 王霞.铁路工程全过程造价控制管理的研究[J].中小企业管理与科技刊，(02)：43-44.

[2] 朱萍.铁路工程全过程造价控制管理的研究[J].文摘版：工程技术，2015(25)：140-140.

全过程的造价控制管理 篇6

【摘要】工程造价是反映工程经济效益和社会效益的一个综合指标，合理确定和全面有效控制工程造价是对工程建设优化管理的重要手段。建筑工程合同是控制工程质量、进度与工程造价的重要文件，对项目工期和工程造价产生重大影响。本文首先介绍了我国建筑工程造价管理工作的意义及存在的问题，然后重点探讨了合同管理对全过程建筑工程造价控制的影响，最后阐述加强合同管理的措施。

【关键词】合同管理；全过程；造价控制；影响

【中图分类号】F284；TU7233 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01—0223—02

1 有效控制建筑工程造价管理的重要意义

建筑工程造价的管理与控制，贯穿并影响项目建设的决策、设计、施工以及竣工结算的全过程，同时在建筑企业的工程运营期间，合理的造价控制能够极大的减少工程资金的消耗，提高建筑工程的质量，为建筑单位带来无与伦比的经济利益的同时，有助于施工单位对人力、财力、物力等相关资源的有效配置，优化企业结构，对企业的长期发展具有重要的意义。建筑单位所积极追求的最终目标都是经济效益，怎么才能将最低的资金投入来获取最大的、最让人满意的价值回报，是每一个人都会积极考虑的问题。从这一根本上采取相应合理的资金消耗计划，能够更好促进对工程造价的控制与管理。

2 建筑工程造价管理存在的问题

2.1 不重视项目投资决策阶段工程造价的控制

投资决策是实现工程造价的源头，在项目的建设中影响工程造价的程度最高，对整个工程的造价控制具有先决性和指导作用。在该阶段，计算和核定出该项目的工程投资，其重要性直接影响到建设前期的投资决策，关系到设计概算、施工图预算的正确编制以及项目建设期造价的有效管理与控制。发达国家对投资决策阶段工程造价的控制十分重视，不惜花费大量时间和精力进行投资决策阶段的工程造价研究，做出较准确的工程造价，而我国却经常出现工程造价的概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象，其主要因为我国缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能凭借以往的经验和参考以往的工程项目造价进行估算，有些单位为了项目能被批准，有意低估投资金额，严重影响工程造价的准确性。

2.2 设计与造价控制脱节

设计是工程建设和投资控制的关键，是全过程造价控制的重点。目前我国大部分设计人员在设计中重技术轻经济，对于工程造价方面的问题并不关心，一方面是因为他们缺少工程造价方面的知识，另一方面他们认为那是造价是工程预算员的工作，因此往往造成设计与造价控制相脱节，最终没有做到通过优化设计方案来控制总造价。

2.3 恶意低价中标，对工程合理造价不力

在招投标的过程中，由于管理不严或缺乏强有力的监督机构等原因，使一些承包单位在投标报价时为了中标往往恶意报低于成本的价格，不仅使工程的质量难以保证，也无法真正有效控制工程造价。

2.4 忽视施工阶段和竣工结算阶段对工程造价的控制

由于缺乏管理和监理单位的监理，施工单位常常为了自身利益，在施工过程中未经严格地审批就想方设法、巧立名目地增加签证及设计变更或以少报多，以获得额外的收入。现在有不少承包人在竣工结算阶段不严格执行相关政策法规，多算工程量，材料价差不按规定调整，签证不合理，施工合同条款不符等现象。加强竣工结算阶段的造价控制，坚决打击弄虚造假现象，工程造价务必真实、合法。

3 合同管理对全过程造价的重要性及影响

3.1 重要性

建设工程合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内容；是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式；是工程施工、监理和验收的重要法律依据。一个工程项目从立项到投入使用，特别是大中型项目，需要经历一个十分复杂的过程。在这一全过程工程造价控制中涉及到的合同可能有很多，如建筑工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同、建设工程物资采购合同、建设工程施工合同等。良好的合同管理对全过程的造价控制起积极作用；不完善的合同管理对全过程的造价控制会造成很大影响。全国施工企业被拖欠或拒付的工程款的屡屡发生，其中很大一部分原因是承发包双方在竣工结算时，对合同条款的解释分歧过大无法协商确定所至，主要原因常常是合同约定不清或是条款有所缺陷所致。

3.2 合同管理对全过程造价的影响

3.2.1 合同管理影响着工程全过程造价的确定和控制

工程合同不仅明确了承发包双方的权利和义务，也明确了监理和造价工程师的权利与义务，从而确保了合同双方间的利益最大化。一般在拟订施工合同过程中，造价工程师需要核实和计算在建过程中所有的成本和费用。这需要一定的行业标准、专业知识、实践经验、足够的责任心和耐心，来处理工程的计价、合同变更、问题索赔等重要原则条款，更好的维护发承包合同双方的合法利益，以确保在未来的施工中所有工作的进行得到相应的保障。

3.2.2 合同管理贯穿着工程全过程造价的整个环节

工程造价是指进行建设工程所需的全部费用，由于建设施工的周期长、生产要素价格浮动较大等特点，使工程建设过程中复杂多变和不确定因素增多。早期的投资决策、项目设计、招投标及后期的承发包、施工、竣工验收结算和最终的财务决算阶段中的每个环节都与合同紧密相关，每个环节中的细节费用都需要造价工程师进行科学分析核算，并详细的体现在施工合同之上。合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中，要实现工程项目的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。

3.2.3 合同管理是解决双方经济纠纷的重要依据

签订的合同作为双方履行义务的重要法律依据。其详细的内容、合理的条款、严谨的态度，很好的控制和约束了工程建设过程中涉及的各个环节，更好的避免了更多纠纷的产生。在现实中，往往一方漠视施工合同中的有偿条款内容，无视施工合同的严肃性与法律性，为了自己获得更大经济利益，违反合同条款。与此同时，利益受损方便可凭借手中拟订的合同文件条款内容，去寻求法律援助，从而很好的维护己方的合法利益，避免不必要的经济损失。

4 加强合同管理的措施

要想控制好造价，只管好一个阶段是不够的，必须全过程实施合同控制管理。在项目可行性研究阶段，编制好投资概算，这是合同管理的关键。充分了解国家政策和行业规定，工程量计算核实准确，设备、原材料价格收集齐全，深入市场调研，对有关技术了解清楚，各方面的情况要及时掌握，以便做好合同管理的基础工作，合理确定工程造价。全过程实施合同的控制管理，严格按合同履行义务，对合同执行情况实时进行动态分析。根据合同履约，公正处理索赔事件。严格现场签证管理，掌握工程造价变化。严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，严把审核关，加强结算管理。2000年建设部在参考《FIDIC土木工程合同条件》的基础上修订并发布了现在的《建设工程承发包合同示范文本》，虽对整个建筑市场的合同管理起到了重要作用，但与国际的标准合同文本如国际通用的FIDIC合同文体相比，在合同文本的严谨性，合同主体的责、权等方面仍存在一些差距，为此我们应借鉴国外先进合同管理经验，加强合同管理，有效控制工程全过程造价。

5 结束语

合同管理与工程造价控制是紧密相连的，科学合理的合同管理必将使工程造价得到最佳控制，提高资金利用率和企业的经济效益。只有加强项目合同的规范化、科学化管理，随时处理好计价、变更、索赔等问题，才能合理确定工程造价和有效投资，维护好各方的合法利益，达到互利共赢的目的。

参考文献

[1]龚维丽.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2003.

[2]章松元.浅谈建设工程合同的分析与原理[J].中国西部科技，2005，（11）.

全过程的造价控制管理 篇7

1 全过程造价管理和工程造价控制

1. 1 全过程造价管理

全过程造价, 就是指从工程开始到工程结束过程中的全部工程总价, 通过对于工程的全过程造价管理, 可以实现对于工程的整体经济进行宏观调控, 实现施工过程中资金的合理使用, 避免出现资金的浪费等经济问题。由于我国的全过程工程管理理念的发展时间较短, 使得我国的许多建筑企业对于全过程造价管理都不够了解, 这将对我国建筑企业的经济发展产生一定程度的限制作用[1]。

1. 2 工程造价控制

工程造价控制, 就是指对于工程过程中的造价进行科学化、合理化的控制与管理, 对于工程中超出预算等资金问题, 应该及时的进行解决, 提出相应的解决方案和对策, 实现对于工程整体资金的合理控制。主要包括工程的投资成本、相关设计和工程项目的投标等, 这些内容都属于工程造价控制的范围内。

2 全过程造价管理下工程造价控制分析的必要性

通过实施全过程造价管理下的工程造价控制, 将有效的提高建筑工程的整体经济效益。随着建筑企业的不断发展, 带动了建筑工程材料产业价格的日益上涨, 这同时也为建筑工程的投资成本带来了巨大的压力。工程造价控制理念的提出, 为有效的改善这一现状做出了巨大的贡献[2]。一方面, 通过实施对于工程的造价管理和监督, 可以在一定程度上降低建筑工程的投资成本, 对于工程未来实施的整体预算和规划也将更加合理化、科学化, 从而实现工程效益的最大化。另一方面, 在全过程造价管理的理念引导下, 通过对于工程造价的控制, 将会促进建筑企业的管理人员着重关注于工程建设中的各项发展规划, 从而对各个施工环节进行相关的控制和引导, 最终实现建筑企业的经济利润不断提升, 加速了我国建筑企业的健康发展, 同时也为我国的综合经济水平提高起到了重要的作用。

3 全过程造价管理模式下的工程造价控制分析的途径

3. 1 决策过程中的控制分析

在决策的过程中, 工程项目的管理者应当从实际情况出发, 详细调查好项目施工过程中的各种因素影响, 不仅要考虑环境因素等自然因素, 也要考虑市场因素的影响, 通过多方面的详细考察, 建立起最适用的发展规划。同时, 对于项目的可行性也要进行研究和分析, 通过反复的实验和调查, 得出相关的合理性结论, 以此来制定对于项目工程的具体决策。

3. 2 设计过程中的控制分析

在设计的过程中, 一定要做好对于工程造价的控制分析。首先, 在进行施工设计的过程中, 一定要符合国家相关规定的要求和标准, 同时也要符合企业的发展方向, 制定实用性强的设计理念; 其次, 应结合大量专业性人才的相关建议和想法, 反复的对设计进行检验和论证, 保证设计的合理化, 避免由于设计失误而产生无法避免的后果; 最后, 对于设计实施过程中的变更, 一定要做好相关的预算和规划, 使设计尽量满足实际需求, 从而减少不必要的资金损失。

3. 3 施工过程中的控制分析

在施工的过程中, 一定要实现对于施工人员以及施工进度的合理监督。成立相关的监督部门和监督负责人, 对于施工过程中的材料购买、施工人员的雇佣和调配等相关问题, 都需要进行合理有效的监督和管理, 实现对于施工过程中的严格控制[3]。在施工之前, 应当做好相应的准备工作, 对于施工任务的规划也应当提前做好, 避免出现在施工的过程中由于准备工作不全面, 从而浪费了大量的工作时间, 降低了工作效率的同时加长了工程的时间, 进一步降低了工程的效益提升。只有在施工的过程中实施合理化的监督与造价控制, 才能更好的发挥出工程效益的最大化, 实现建筑企业经济的高速发展。

3. 4 竣工后的控制分析

在工程结束之后, 也应当对于相关的工程造价进行合理的控制。首先, 就是项目工程的管理人员对于合同条例的审核, 一定要派专业人员进行详细的确认, 对于条例中所明确指出的相关细节进行审查, 保证工程造价的有效控制。其次, 应该对项目工程的工程量进行严格的把关, 对于工程中的各项花费也应当做好详细的记录和分析, 从而进一步保证在全过程造价管理下实现对于工程造价的控制。

4 结束语

在全过程造价管理理念的提出后, 我国的许多建筑企业以此作为发展企业经济建设的主要途径之一, 通过对于科学化的成本核算和合理化的未来发展规划, 将充分实现建筑企业整体经济效益的提升, 增大了我国建筑企业的发展空间, 为我国建筑企业的经济发展起到了不可替代的重要意义。而通过对全过程造价管理下的工程造价控制分析, 将成为我国建筑企业发展中的重要手段之一。

参考文献

[1]李玲.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].山西建筑, 2011, 08 (01) :232-233.

[2]郭淳.浅析建设项目全过程造价咨询服务体系的构建[J].中国新技术新产品, 2011, 07 (20) :219-221.

全过程的造价控制管理 篇8

工程造价的全过程控制和管理, 包括在优化建设方案、设计方案和施工方案的基础上, 在建设的各个阶段, 采用科学有效的方法和措施, 把建设工程造价所发生的费用控制在合理的范围和合理的造价限额以内, 并随时纠正其发生的偏差, 以保证工程造价管理目标的实现。受投资人委托授权, 工程造价咨询机构将对项目建设前期及设计阶段和工程施工及竣工阶段全过程中, 涉及工程造价确定与控制的所有环节, 进行有效的控制与管理。项目前期及设计阶段中工程造价工作的主要内容在于为投资人的投资决策提供客观、合理的决策依据, 重点是对成本和收益的预测;工程施工及竣工阶段中工程造价工作的主要内容在于为投资人的基建资金使用提供合理的、有效的控制手段, 重点是对成本的控制。

二、工程造价咨询单位全过程控制和管理技术方案

第一, 各单项、单位工程招标标书审查, 工程量清单及拦标价编制, 承包合同谈判咨询。第二, 审核承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容。一是施工组织设计是有计划有步骤进行施工准备和组织施工的重要依据, 是指导施工活动纲领性的技术经济文件。根据承包方的客观条件, 咨询机构将审查其是否实事求是地做好施工全过程的合理安排和对施工任务的组织分工, 视工程具体情况对各项计划加以检查。二是施工进度计划是承包方按投标范围与投资人签订的施工合同中确定工期所做出的施工进度安排, 其是否合理, 与工程成本有着密切的关系。咨询机构将审核施工中主要工序是否相互衔接, 劳务力量是否均衡安排, 施工中大中型机械是否充分有效利用, 并审核土建工程中土方、基础、混凝土等。三是施工方案也是承包方依据施工图设计和现场实际情况以及施工验收规范等拟定的各项施工方法。咨询机构将审查其施工程序是否合理, 并审查施工机械选择的合理性及主要项目的施工方法以及新技术所采取的措施等。第三, 摸清承建合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本。一是熟悉现行工程有关的法规及规定, 确切地了解合同协议, 必要时对协议中的条款做出咨询。二是熟悉工程全貌、招标文件及合同文本。第四, 审查变更、洽商引起的工程索赔, 追加合同价外款, 调整总造价。技术变更和洽商均会发生经济索赔, 因此必须由投资人、承包方、设计方和监理方共同签字, 交造价咨询机构备案。既维护投资人的利益, 又照顾承包方的实际情况。

三、工程造价咨询单位工程造价控制与管理措施

第一, 按经审定的工程预算进行投资总额切块分解, 以便进行投资动态分析。第二, 严格执行工程计量及工程变更程序。第三, 严格施工方案的审定, 从投资人利益出发, 提高综合效益。第四, 加强投资信息管理, 定期进行投资对比分析。第五, 协调好与投资人、承包方、监理、设计、材料供应、上级主管部门及其他有关单位的协作关系, 以做好投资控制服务。第六, 以合同为控制依据, 同时做好工程变更、附加工作和索赔等方面的费用管理, 尽量减少合同以外的费用支付。第七, 每季度向投资人提供一份项目造价管理与控制报告, 对这一季度的完成投资情况、支付资金情况、报审造价及审定造价情况向投资人进行书面汇报。并以此报告为依据收取咨询费用。第八, 做好现场工程造价事件记录, 实现工程造价控制与管理的可追溯性。第九, 工程竣工后, 审查施工方报送的工程结算书, 形成初步结果, 征求投资人及报送方意见后, 出具正式审查报告, 供办理工程结算之用。

四、造价咨询机构的人员配备及工作步骤

(一) 人员配备

项目专业负责人由国家注册造价工程师担任。其应具备丰富的工程造价专业经验和施工技术知识, 全面负责本项目工程造价控制与管理工作。另配备预算员1-2名, 负责现场工程计量、材料价格调查等造价辅助工作。特殊专业工程造价人员由造价咨询机构根据实际需要择优派出。造价咨询机构技术总监作为项目技术顾问, 为重大疑难事件的处理提供技术咨询, 并按内部质量管理规定, 对咨询机构的服务质量进行控制。

(二) 工作步骤

第一, 投资人与造价咨询机构签订技术服务合同, 约定服务内容、双方权利与义务、服务酬金以及支付方式与额度。第二, 投资人与承包方签订补充协议, 明确造价咨询机构技术人员的身份及权利。第三, 造价咨询机构向投资人提交人员派出通知。第四, 造价咨询机构技术人员进驻现场, 正式开始工作。

五、结束语

如何找到正确的切入点, 并摸索出一套行之有效的工作制度和质量管理制度来提高建设工程造价管理水平, 推动工程造价咨询业的发展, 将是摆在造价咨询机构面前的一项重要任务。

摘要：在工程的起始阶段就引入工程造价咨询机构, 进行全过程控制, 以达到预期的目标, 从而有效地控制项目投资, 合理地安排建设资金, 也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。

关键词：工程造价,项目,技术

参考文献

[1]、葛保武.建设单位如何加强对工程造价咨询单位的管理[J].山西建筑, 2009 (22) .

全过程的造价控制管理 篇9

1.1 施工阶段工程造价控制的必要性

工程造价控制是指对建筑工程中费用的控制, 保证工程项目按照合理的预算进行展开, 使建筑工程利益达到最大化, 最大限度地节约人力物力和社会资源。然而在工程造价控制中, 施工阶段的造价控制无疑是最必要的, 该阶段是整个建筑工程的主体阶段, 包含着整个建筑工程中最核心的部分, 因而需要大量人力物力的投入。由于施工阶段的复杂性, 对该阶段的造价控制要从整体考虑, 注意与其他环节造价控制的联系, 进行具体全面的研究。因而, 施工阶段造价控制的重要性可见一斑。

1.2 施工阶段工程造价控制的原理

施工阶段工程造价的基本原理和指导思想是实现投入产出比最大化和尽可能地节约社会资源, 也是基于活动造价的确定方法和控制方法, 首先将施工阶段工程项目按单元进行分解, 并对每一单元的工程量进行计算从而确定需要消耗的资源和费用, 由零入整, 从而确定整个施工阶段所需的造价;同时要及时监控施工的执行情况以削减不必要的费用和支出, 达到控制施工阶段工程造价、节约社会资源的目的。这也需要与建筑工程相关的各部门加强合作, 全过程进行参与, 对施工造价进行确定和控制。这些原理对于进行实际的工程造价工作有重要的指导意义, 也是保证其实施成功的重要指导思想。

1.3 赢得值法的基本原理

现行的工程造价控制方法例如表格法、曲线法或者是横道图法虽然便于理解, 但是内容上过于单一, 仅仅进行了对成本静态的控制, 而忽视了施工进度对成本控制的影响, 使得成本与施工进度之间脱节, 缺少关联性、准确性和科学性。然而对施工阶段造价的控制是一个动态过程, 需要综合每一阶段施工进度的完成情况对成本进行修正, 因而施工造价管理中需要一种将成本与施工进度有机、紧密地结合起来, 并能实时反映成本随着进度执行变化情况、修正偏差并预测未来发展情况的方法, 赢得值法应运而生。

赢得值法的基本原理是在施工造价控制过程中引入一个中间变量, 即赢得值来分析成本随施工进度的变动情况, 引导管理者对出现的偏差进行及时纠正并对未来预算情况作出判断和估计。赢得值法对于直观反映项目执行进度、评估项目执行效果以及成本执行情况有着不可替代的作用。赢得值法使对工程造价动态控制的思想由空想变为了现实。

2 工程造价中施工阶段控制的应用

2.1 赢得值法在施工阶段的应用

赢得值法的执行过程中要首先明确三个参数, 分别是:计划的预算费用 (简称BCWS) 、已完成进度的预算费用 (简称BCWP) 和已完成进度的实际费用 (简称ACWP) 。将计划的预算、实际已完成进度的预算与工程项目实际耗费进行比较, 可以有效从动态层面反映资源消耗情况并跟踪工程进度完成情况。赢得值法中这三个基本参数之间相互独立又密切相关, 其中已完成进度预算参数BCWP是连接其他两个参数的桥梁, 也是整个赢得值法的核心, 具有监测施工进度和成本执行情况的双重属性。因此正确利用赢得值法可以对建筑工程项目进度及成本情况作出实时监控和科学分析, 对于存在的问题及时修正, 将损失减低到最小化。

2.2 进度与成本分析

采取赢得值法计算进度与成本的关系首先需要分阶段制定进度完成与对应阶段成本预算的目标, 将施工阶段造价控制逐级分解成一个个独立的任务单元, 并规定每个任务单元的完成时间和所需资源。再将各任务单元预计发生的费用进行汇总整理, 形成建筑工程施工阶段的总预算。根据总预算设计项目进度的总计划, 并对项目所消耗的资源也进行汇总。最终将三个方面的预算计划进行综合的评定, 由进度与成本分析结果制定实施方案。

2.3 偏差现状分析

赢得值法的目的就是及时发现成本随施工进度变化而出现的偏差, 从而及时进行纠偏调整并采取预防措施, 以保证成本控制计划的实现和避免不必要的损失。成本与施工进度间存在的偏差可以分为以下四种情况:一是最完美也是施工企业的目标, 就是节约了成本且施工进度提前;二是成本增加但工程项目提前完成;三是成本节约但使得计划工期拖延, 最后一种也是最不理想的一种, 就是不但成本增加, 且施工进度也无法跟上计划进度。施工阶段造价控制管理人员应实时监测并判断实际情况属于上述情况的哪一种, 利用赢得值法对存在的偏差进行定量分析, 从而进行成本削减或加快施工进度等调整。

3 工程造价控制在施工阶段存在的问题及管理措施

3.1 施工阶段造价控制存在的问题

我国目前工程造价控制在施工阶段还存在一些不完善和有待改进的地方。首要问题就是施工阶段忽视了质量与成本的关系。有些企业过于重视建筑工程的质量而使得施工成本远远高于预算, 抑或是为了削减成本建造出“豆腐渣工程”一类的不合格的工程项目。严重损害了企业和社会的利益。其次就是相关制度和措施不完善。我国工程造价控制工作采取预算和评价分离的方式, 因而预算制定者对于预算执行情况不能做到有效及时的监督, 导致很多违规越权操作和弄虚作假的行为发生, 严重损害了建筑市场的公平竞争和健康发展。第三个重要问题是造价控制管理人员普遍素质不高, 缺乏造价控制相关的理论、法律知识以及工作经验, 成本节约意识薄弱, 项目设计人员与成本核算人员之间缺少必要的交流沟通, 不能做到成本与质量的统一和协调, 因而导致注重成本而忽视了工程质量或者过分重视质量而使得成本严重超出预算等问题。

3.2 施工阶段造价控制的管理措施

项目管理人员要在施工阶段加大监督和控制, 指派专门的工程管理人员对施工项目的进展情况进行严格监测并任命专业的成本管理人员, 做到项目管理人员与成本管理人员及时、密切的沟通和配合, 从而达到成本与工程质量的协调统一。严格做好成本进度的监测工作, 对于不符合计划的进度及时纠偏, 以避免更大的损失。其次应该完善与施工造价有关的法律法规和规章制度, 对于越权违规和暗箱操作的行为严惩不贷并给予通报, 加大惩治力度, 规范建筑工程施工阶段造价控制工作, 保证市场公平、合理、有效地运行。最后也是最为重要的一点就是提高业内工作人员的素质。首先是要统一招聘标准, 挑选高素质且富有经验的员工。其次, 各企业要强化对员工进行岗前培训的意识, 从业前使其对行业相关的理论知识、职业道德、业务能力以及实践工作都进行系统的学习和提高, 并进行高门槛的考核, 考核通过者方能进入业内工作。最后, 要注意业内员工的再学习和再培训意识, 使员工的知识随着建筑市场和社会的发展不断更新, 更好地适应不断变化的市场环境。

4 总结

施工阶段造价控制是工程造价管理中最重要的一环, 因此做好相关方面的理论指导和实践工作对于保证成本严格控制在预算之内、提高建筑工程的效率和效果以及促进建筑业的健康发展都具有积极作用, 因而有关方面应针对我国目前施工阶段造价控制中存在的问题加以解决, 使资源得到最有效的利用, 从而达到收益最大化。

参考文献

[1]张荣丽.工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容[J].工程科技, 2011, 12 (12) :305.

[2]马青梅.工程造价全过程控制在施工阶段的意义[J].青海科技, 2009, (01) :81-82.

[3]吴丽莉.工程造价全过程控制方法的研究[D].吉林大学, 2008.

[4]刘建华, 刘振德.浅谈工程项目进度和费用的预测与控制[J].河北水利, 2003 (7) :P29.

房地产全过程造价的控制与管理 篇10

1 现阶段房地产造价管控存在的问题

结合当下房地产发展情况来看, 其在造价控制以及管理过程中, 存在诸多问题, 这在很大程度上导致了资源浪费, 不利于我国房地产行业的发展和进步。本人认为, 现阶段房地产造价控制与管理存在的问题, 主要体现在了以下几点:

1.1 投资估算准确性较差

房地产造价控制与管理过程中, 由于房地产企业过度追求经济效益, 导致盲目投资现象较为普遍, 对投资收益估算较差, 从而给房地产企业发展带来了较大的风险问题。房地产造价本身的发展, 与项目决策有着密切的关联性, 若是在这一阶段不能够对实际情况进行把握, 可能导致项目本身就面临着高成本的风险。一般来说, 在项目投资阶段, 其可能导致的成本约占总成本的70%~80%左右, 如何在这一阶段对造价进行控制和管理, 对于提升房地产企业经济效益来说, 有着十分重要的作用。在投资过程中, 由于对投资估算准确性较差, 导致造价控制存在较大的偏差, 不利于房地产节约生产。

1.2 施工设计存在较大缺陷

在进行施工设计过程中, 如何把握实际施工情况, 制定合理的施工方案, 对于降低成本来说, 起到至关重要的作用。现阶段, 房地产企业对施工设计重视度较低, 导致图纸在设计过程中, 不能够对实际施工参数进行详细标注。图纸设计, 更多地强调于美观, 导致设计较差, 难以对实际施工起到较好的指导作用。由于施工设计的缺失, 在实际施工过程中, 相关工艺、工期控制较差, 从而造成了相关资源的浪费。

1.3 招标形式不够严谨

在进行招标过程中, 主要以议标形式和邀请招标的形式为主, 这样一来, 承包商在进行报价过程中, 存在一定的虚假情况, 导致对房地产造价控制较为困难。同时, 现阶段招标形式存在着较大的缺陷, 一些开发商串标的违规行为较多, 这些问题, 都在很大程度上阻碍了房地产造价控制和管理水平的提升。

1.4 工程价款支付手段较差

在进行造价管理过程中, 工程价款支付的造价管理模式应用较为广泛, 但是这种静态的造价控制方式, 忽略了房地产建设的动态性, 导致造价控制和管理过程中, 缺乏长期性, 并且难以对复杂的施工条件进行把握, 造成了资源浪费较为严重的问题存在。例如在进行造价管理过程中, 若是由于业主或是施工过程中遇到其它不可抗力因素, 很容易导致造价管理失控, 给房地产造价控制带来较大的问题。

2 房地产全过程造价的管理与控制

房地产全过程造价的控制与管理, 要注重结合现阶段房地产项目造价存在的问题, 采取有针对性的解决措施, 从而更好地促进房地产全过程造价控制与管理的发展和进步。

2.1 科学决策, 加强投资估算

在进行房地产投资决策过程中, 要注重采取科学决策方式, 能够对投资进行较好的预算。房地产投资, 要注重对实际情况进行把握, 并能够根据建筑项目情况, 保证投资决策能够为后期发展创造有效条件。这样一来, 科学决策, 加强投资估算, 在项目建设初期, 就能够根据相关数据信息, 对房地产建造过程中产生的费用问题进行解决, 从而保证造价控制更好地满足实际需要。

2.2 加强管理, 重视图纸设计

在进行图纸设计过程中, 要切实把握工程建设情况, 能够建立专业化的设计团队, 保证施工方案设计, 能够更好地满足实际施工需要。这一过程中, 要加强造价人员和设计人员的有效交流, 能够建立相应的配套协作模式, 更好地控制设计阶段产生的成本, 从整体上降低实际成本消耗。同时, 图纸设计过程中, 要注重对图纸设计效果进行检测, 切实保证其具有准确的参数设计, 能够更好地指导施工, 有利于造价控制和管理对图纸的应用。

2.3 完善招标, 加强造价制定

在进行招标过程中, 要注重对投标单位的实际情况进行考察, 并对标书内容进行考核, 切实保证投标单位的相关内容真实可靠。同时, 制定科学合理的招标方式, 注重“评标、议标、核标”, 能够保证招标阶段, 对造价情况进行明确。

2.4 保证支付, 坚持动态管理

房地产造价管理过程中, 要对原有工程价款的支付方式进行改善, 在保证支付到位的情况下, 要注重运用动态管理理念, 更好地提升房地产造价管理水平。动态管理, 要注重全面地对问题进行分析和考虑, 能够从建筑单位本身、业主等多个层次出发, 建立长远目光, 对房地产造价控制和管理存在的问题进行有效解决。

3 结束语

结合上述分析我们不难看出, 房地产开发成为当下城市化发展过程中必须考虑的一个重要议题, 房地产开发要注重把握经济效益和社会效益, 要想更好地实现这一发展目标, 必须在房地产建造过程中, 能够对工程造价进行有效控制。房地产全过程造价的控制与管理方式应用, 能够立足于全面角度, 对房地产成本问题进行管控, 帮助企业更好地获取经济效益, 也能够在很大程度上降低房价, 满足人们住房实际需求。

参考文献

[1]张跃明.基于项目全过程的房地产项目造价财务控制体系的构建[J].当代经济, 2010, (4) :66-67.

[2]吴琪琦.基于清单计价模式下商品住宅开发全过程造价控制[D].长江大学, 2012.

[3]辜红.关于房地产开发项目造价控制的研究[D].西安建筑科技大学, 2008.

[4]周显伦.房地产开发项目投资造价管理研究[D].燕山大学, 2015.

再谈工程造价全过程管理及控制 篇11

关键词：工程造价；全过程；控制对策

一、工程造价的动态控制贯穿于项目实施的全过程

工程造价不是静止的，具有动态性，从进行决策到最后的竣工交付使用的整个周期之内，有许多因素都会引起工程造价的最终变化，从而使得工程造价在整个建设周期之后都充满着不确定性质，工程的实际造价实际上要等到竣工决算之后才能够最终确定。因此，笔者认为，工程造价的动态控制始终贯穿于建设项目的整个过程当中。

二、工程造价控制全过程分析

工程造价全过程控制，指的是项目的可行性研究阶段，一直到最终确定，全程预测并最终的确定最后的实际工程造价。对于整个全部过程的每个阶段进行深度的投资控制。经过初步审批后，预可行性研究的投资估算是建设项目编制投资的依据，在整个建设项目中是不可或缺的。在对工程的可行性研究的基础之上，当项目的建议书获得批准之后，编报工程的投资估算；投资估算是控制整个投资项目的依据所在。设计概算是初步设計阶段的重点，而初步设计阶段又是控制工程造价的重中之重，我们要做的就是在对设计方案进行优化的基础上，采取各种措施把工程造价控制在合理的预算范围之内。在建设项目的各个阶段都科学优化地控制工程造价，避免超过上一阶段的造价，这样才能实现工程造价整个阶段的过程控制。

三、项目建设各阶段工程造价管理

1.建设项目决策阶段工程造价的管理

为了科学做到决策阶段的工程造价，在可行性报告以及编制项目建议书出台之前，应该积极地做好各项准备工作，认真地搜集各种资料，编制好项目建议书，抓好可行性研究报告，同时根据市场的需求，确定工程的最终规模和建设标准，同时精确地计算出工程投资估算。

2.建设项目设计阶段工程造价的管理

进行项目决策之后，工程造价的控制重点在于设计环节，设计方案的好坏直接影响到工程的造价。有研究表明，在投资决策确定之后，设计方案对于工程造价的影响因素可以达到80%以上。设计图纸一旦完成，项目的标准、设备基本上就确定了，工程造价不会有大的变动了，因此，必须采取行之有效的措施来加强设计环节的工程造价。一般采用限额设计的方法，同时对出图进行审核等方法。

3.建设项目招标阶段工程造价的管理

所谓工程招投标指的是确定价格和中标人的过程。一般而言，工程造价的确定有无底标法、复合标底法以及工程量清单法等。对于一些实施难度不高，资质要求不大的项目，可以采取最低价中标法来确定中标单位。

工程量清单法是国际上较为常用的招投标方法，即各投标单位在资质没有问题的前提下，建设单位提供统一的工程量清单，投标单位对此进行报价，最终由最低报价的投标单位中标。这种方法的能使业主以最低报价来选择到最优秀的施工单位，能够最大化的节约成本。

4.项目施工阶段的造价管理

施工阶段的投资费用占了建设项目的最大部分，尽管施工阶段很难做到费用节约，但浪费确实很有可能的，因此应该从多种途径采取有效脱失，以此来做到杜绝工程浪费的现象发生。第一，应该严格按照合同条款的规定，除了要加强合同的制度管理意外，而且更重要的是要做到严格履行合同条款，避免各种因为合同条款不清晰而产生的各种纠纷引发的索赔现象发生；第二，加强现场费用的控制，如果产生了不可预计的新增工作量，必须由各方在场会签，对于新增的工作量进行评估和优先选择，坚决杜绝额外工作费用和浪费现象的发生。

5.项目竣工阶段及后期使用费用的管理

这个阶段是全过程控制的最后一个阶段，内容包括了竣工之后的结算、运行之后的效果评价、保修之后进行回访、业主的运行维护等等。在最后的结算中，要按照承包合同的内容，采用公平的计价以及各类审核的办法，以此来确定工程量和最终结算的价格，把最终的竣工结算价格控制在计划之内。同时，要进一步做好运行之后的效果评价工作，保证项目运行能在计划之中，以免出现运行效果不佳而导致后期整改费用增加的现象出现。确保掌握质量保证金，督促设备供应商以及施工方能否及时对安装设备进行回访，最大程度化的减少由于设备问题而产生的各种损失。建设方也应该做到对设备进行及时的检修，尽可能地减少各种故障的产生。

四、结语

因此，工程造价贯穿于整个建设项目始终，从决策、设计、施工一直到竣工结算。工程造价的全过程控制，对于整个行业而言，既是探索，又是挑战。随着我国工程造价理论体系的不断完善，合理确定工程造价的地位将会显得越发重要。

参考文献：

[1]尹贻林.工程造价计价与控制 [M].北京：中国计划出版社，2003

[2]龚维利，郝丽萍，路君平.工程造价确定与控制[M].北京：中国计划出版社，2003

[3]尹贻林，柯兴，张文泉.工程造价相关知识[M].北京：中国计划出版社，2002

基建工程造价管理的全过程控制 篇12

关键词：基建项目,工程造价管理

随着我国社会主义市场经济的逐步建立和发展, 工程造价管理的研究已经受到了各领域越来越多的重视, 大量的外商投资工程项目在我国开工, 为推动我国经济的发展, 大量的国家投资项目进行建设;尤其是随着经济建设的不断发展, 越来越多的私营投资项目和各种各样的企业投资还在不断地扩大;这磐都急需采用先进的基建设项目造价管理的方法去管理好项目的工程造价, 以便全面提高我国的投资和工程项目的经济效益。

一、基建工程中造价管理存在的弊端

从我国现行的工程造价管理方法和措施来看, 多数的方法仍然处在较为被动的管理模式下, 即定额管理还是电力基建工程的主要方式, 当时其定额管理方法还是以静态化的管理为主导, 依据相对固定的额定标准为基建工程的造价管理提供标准。然而技术发展所引发的设计、工艺等方面的发展导致某些定额已经不再适应电力基建的造价控制, 因此就容易导致施工中变更频繁, 管理难度增加, 反而影响了对造价的合理监控和限定, 导致工程造价出现不合理。从基建工程实施的过程看, 存在以下问题:

1、项目决策阶段。

在可行性研究和分析阶段, 其中起到主导作用的是建设单位提出投资估算, 此项文件的内容往往过于简单, 漏项较多。形成估算的资料来源通常是委托的勘查、设计单位, 由其编制投资估算, 一旦形成估算文件就会直接成为工程的最高限额, 但是此过程中工程量往往不够明确, 标准粗糙, 因此其准确性往往不足。

2、设计阶段。

设计招标还不能完全实现规范化操作, 即市场化模型还没有完全融入到招标阶段。具体看设计招标是为了让设计方案更加的优化, 即实现经济性和功能性的最佳结合。但是目前招标中往往只是看重经济性优势, 报价低的往往更加具备优势, 而忽视了对设计的可行性和客观评价, 结果招标就变成了单纯的价格竞争而失去了真正的意义。

3、施工阶段。

在低价格中标后, 施工单位往往不能满足其施工的费用支出, 因此就会通过技术变更或者现场签证的方式获得额外的收入, 甚至是通过偷工减料来保证效益, 此种方式显然不利于施工阶段的造价控制;另外, 对材料价格的管理力度不足, 采购、储运、使用的环节管理不够连贯, 导致材料价格失真或者施工中浪费严重, 这样就会直接导致施工阶段的造价控制失效。

4、结算阶段。

在工程结算阶段, 施工单位完成施工后对编制结算文件不够认真或者故意虚报, 这样就导致了结算上的指控从而影响成本的增加。同时在竣工阶段也容易出现此类问题, 故意将某些文件额定或者取费标准提高等都是容易使得前面的造价控制工作前功尽弃。

二、基建工程造价管理的全过程控制措施分析

在基建工程造价管理中要避免弊端的出现而影响整个工程的造价, 就需要借助全过程控制的思路和方法, 对整个工程项目实施的过程进行全面掌控, 即按照事前、事中、事后这三个步骤进行系统化管理, 而要实现全过程控制首先就应当将工程项目分为事前、事中、事后三个系统, 从具体的工程实践上看就是立项决策和设计阶段、施工阶段、竣工或者结算阶段, 这就是基建工程的事前、事中、事后, 也即是这几个阶段构成了工程的全过程。同时在每个阶段的造价控制中也应当对不同的实施阶段进行全面控制, 这样就使得全过程控制由点到面的深入到整个工程造价管理中, 即突出了整体也兼顾了细节, 这样就实现了造价管理的全过程控制。针对此种思路, 本文就将在后面对全过程控制的每个细节进行分析, 并提出相应的控制要点。

1、决策与设计阶段的造价控制。

基建工程的决策阶段主要是对项目的可行性进行研究, 为了保证其结果具有一定的科学性、客观性、公正性等必须将工程的立项决策与实际的调查和研究结合起来, 充分对现场和实际需求进行调研和分析, 做好基础资料的收集工作, 也即是完成立项的事前准备;然后对项目进行投资估算, 此时应按照实际的市场化的价格对此进行操作, 如实的反应出客观的经济规律以此指导立项的正确性, 从客观的数据出发通过严密的科学分析来获得更加贴近实际的结果就是立项阶段得到事中控制;最后, 利用国家规范和科学依据对整个估算进行客观的分析和评价, 确保其准确性和客观性, 这就是立项决策的事后阶段。这样就可以全面对基建项目的立项决策进行全面的分析和衡量, 尤其是对估算的准确性更应当进行细致的分析和评价, 因为投资估算往往会成为最后的投资限额, 其对造价控制至关重要。因此对投资估算也应当进行全程化的管理, 其估算的分为规划、建议书、可行性分析等阶段, 在基建工程决策的不同阶段这些文件会起到不同的作用, 因此为了提高投资估算的准确性, 应按照项目的具体情况采用准确的估算方式, 以此保证估算的合理而科学。

设计阶段, 也应当采用全过程控制。目前多数项目都是采用设计招标制度, 所以其全过程控制也就围绕招标进行。在招标前应拟定招标的文件和招标的范围和规范要求;事中应严格的控制招标单位、方案的审核, 尤其是对设计的初步方案应进行全面的功能性和经济审核, 从造价管理的角度看, 设计方案的经济合理性更应成为审核的内容, 以此评价设计投标的方案, 并甄选出适应的设计方案和单位, 作为中标者;中标后还应对其具体的设计方案进行事后的审核, 即对中标方案的细节进行必要的讨论和审核以保证其完整性和经济性, 在此应重点审查是否存在底价恶意竞标的情况。这其中重要控制的是设计方案的合理性和性价比, 防止投标者夸大其设计的经济性而存在潜在的隐患, 进而导致施工中频繁出现设计变更而导致造价的失控。

2、施工中造价管理的全过程控制。

造价管理的全过程控制离不开施工过程中的造价管理, 在实际操作过程中也应从事前、事中、事后这三个层面进行全过程控制。具体可以从以下几个方面入手:

1) 建立资金计划并严格执行。在施工前应对资金的使用进行合理的计划, 编制和控制资金使用计划。这时就需要对基建工程的资金用度和阶段性支持进行分析、预测和规划。工程项目的实施阶段是造价管理全过程控制的事中部分, 其在工程造价中的占比也最大。资金的合理支配在整个造价管理中具有关键性的作用, 控制好施工阶段的资金支出可以看做是控制造价的基础。因此首先应对资金的使用进行规划, 编制合理的资金使用计划, 其目的是确定工程造价的总体目标和阶段目标, 即为造价控制确定标准。为全过程的控制确定阶段性标准, 从而让控制措施突出针对性和有效性;按照施工阶段, 定期提出工程进度表和财务支付汇总表, 在此基础上运用项目投资差异分析的方法来对投资进行分析、预测与控制。另外, 有计划的对资金进行控制可以通过其建立完善的资金支付审批流程, 以此保证资金的用度和去向有据可查。这样就可以利用资金使用计划帮助全程控制有效的降低施工阶段的非合理支出, 从而控制造价提高。

2) 对工程变更进行控制。在设计阶段完成审核后, 还应当对施工过程中的技术变更进行严格的管理和控制, 尽量将工程造价控制在预算目标内。基建工程实施的过程中因为各种外界因素的不可预测性, 就会出现技术性变更, 此种变更所导致的就是造价的改变。虽然不能绝对避免变更但是必须实行严格的变更审核制度, 即按照规范、合同、法规等对变更进行逐级的审核, 并建立责任制度对审核实现问责, 以此保证变更有据可查、流程可依。

3) 控制签证管理。基建工程的实施过程中, 监理工程师也应肩负其造价控制的责任, 加强对现场施工流程管理, 即体现全过程管理的思路, 按照施工图纸对材料代用、人员增减、材料采购、预算外费用支出等都应当做到先计算后签证, 以此可以随时掌控施工中费用的变化, 对施工造价管理落实到细处。同时对各种子工程项目的开展做好记录工作, 尤其是隐蔽工程的工程量务必仔细记录签证情况, 以此为竣工结算积累准确的资料, 从而保证造价准确。

4) 控制材料价格。基建工程中材料的用度是关系到造价变化的最大因素, 因为材料费用是基建工程中最大的开支, 其比例有时可以达到70%。所以材料的价格就直接影响了工程的造价。而施工材料并不是一次性采购引进的, 而是分批次采购进入施工过程, 这时就需要对材料的价格进行有效的监控, 即综合考虑市场的价格保证材料质优价廉。同时加强对现场材料的管理, 存放、搬运等都要采取措施保证材料的非正常损耗。另外, 施工合同签订之前工程技术人员应对工程量清单进行审核和计算, 从而指导材料的基本单价, 控制其不合理的价格支出, 在保证质量的前提下择优选择, 尽最大可能就近采购降低材料的附加成本。

4、对竣工结算的控制.

竣工结算从基建工程的角度看就是事后控制的最关键环节, 也是工程造价控制的重要环节之一。其控制的措施有结算审核、决算审核。

1) 结算控制.所谓的竣工结算就是施工方按照合同完成某项施工内后, 经过质量检验合格后, 向建设单位提出的工程结算。经过审核的竣工结算是最终工程造价的主要依据, 也是基建工程验收后编制竣工决算和核定资产的重要依据。竣工结算的本质是反映工程项目的实际价格的重要数据, 其最终体现出来的是工程造价控制的结果。同时也是形成最终造价的最后环节。因此在竣工阶段必须控制结算的过程, 严格审核其合理性, 具体做法: (1) 依据合同进行审核, 检查竣工工程的内容和标准是否符合合同的竣工条件, 验收是否合格;检测结算编制的价款是否符合合同的计算方式和额度。 (2) 对隐蔽工程的验收记录进行审核, 优势是监理工程师是否对其工程量进行了签证认可。 (3) 在审核过程中应对变更进行细致检查, 检查其是否按照规定流程进行了审批, 并对变更后产生的费用变化进行核定。 (4) 反复核对工程量, 防止出现遗漏或者虚高的情况;同时对各种计算误差进行检查, 控制其影响的范围。实践经验证明, 通过对工程项目结算的审查, 一般情况下, 经审查的工程结算较编制的工程结算工程造价资金相差率在10%左右, 有的高达20%, 对控制投入节约资金起到很重要的作用。

2) 控制决算。工程决算的文件是实物数量和造价指标为工程计量单位的基础数据, 其反应的是基建工程从筹备建设到交付使用时候的全部建设投入和财务状况的总结性资料, 是竣工验收报告的核心。竣工结算的准确审核资产价值、投资效果的重要依据, 可以看做是反映整个项目实际造价的重要数据文件。从组成上看, 决算包括了工程进展的全部费用的总和, 可以说是工程造价的最直观的反应。因此应对其做好审核避免出现纰漏而最终影响造价管理的结果。其审核的内容包括:对竣工结算的流程进行审查保证其每个环节都符合相应的规范和要求;检查竣工结算编制的方法, 主要审核其可靠性, 即是否存在工程项目交付量不实的状况;检查竣工工程概况图表中是否存在支出不符的情况, 将其与设计概算相比较, 审查其超支的情况是否合理;分析投资支出出现超支的基本原因, 审核其合理性;检查基建项目完成后的结余资金、设备、材料等的真实性, 并跟踪其处置的情况, 主要包括 (检查建设物资库存、核实特殊材料数量、检查现金结余等) ;最后对承包人预留的质量保证金与期限是否符合规范要求。

自此整个基建工程的造价管理的全过程管理及宣告进入收尾工作, 综合的看整个基建工程不论工程规模的大小, 其经过建设过程是大同小异的, 因此利用全过程的管理思路对其进行从立项到施工到竣工的全面管理是可行而有效的。

三、结束语

电力基建基建工程的施工与其他工程相比工期、质量、工艺等方面的要求更加的严格, 这就给造价管理带来较大的困难。从立项开始到工程结束, 工程的造价将受到各种外界因素的影响而发生动态变化, 因此利用过去的静态化的管理是不能适应当前的基建工程造价管理的, 只有引入全过程动态化控制的方式才能更好的完成对工程造价的控制任务。即利用事前、事中、事后控制的思路, 将整个工程划分为前中后三个阶段, 进而将不同的阶段在细分为前中后控制阶段, 这样逐级细化就可以实现对工程造价的全过程控制, 进而提高造价管理的效果。

参考文献

[1]、郭桦, 黄实.浅谈工程设计与控制工程造价的关系[J].沈阳工程学院学报 (社会科学版) , 2006, (03)

[2]、于涛, 于嘉禾.全面解读工程造价的全过程控制与管理措施[J].科学时代 (综合版) , 2007, (12)

[3]、宋淑敏.电力基建工程造价的全过程控制[J].邯郸职业技术学院学报, 2007, (02)

[4]、刘东升.如何在工程施工阶段进行造价控制[J].宿州教育学院学报, 2010, (05)