抽放队领导班子述职报告

抽放队领导班子述职报告（共3篇）

抽放队领导班子述职报告 篇1

抽放队领导班子述职报告

2014年，九矿抽放队在上级党政的正确领导下，秉承“用心做事、追求卓越”的核心理念，深入贯彻学习党和国家的各项方针政策，加快经济发展方式转变，认真开展党建“12345”工程，以“双基”建设为抓手，大力推行市场化管理，转变干部作风，加强思想政治工作和精神文明建设，进一步解放思想，坚定信心，在全队干部职工的共同努力下，较好的完成了矿下达的各项任务。现将区队一年来各项工作情况向领导和职工作如下述职报告，请求评议。

一、2014年区队生产经营任务完成情况。2014年九矿抽放队年计划瓦斯抽采量1099.9万m³，瓦斯利用量350万m³，钻孔工程量199400m，抽采管路（包括主管、直管、连接管及封孔管）35800m。实际完成瓦斯抽采量1164.26 万m³，瓦斯利用量428.11万m³，钻孔工程量294243m，抽采管路86500 m。圆满的完成了我矿和公司安排的年工作任务，对我矿年度区域瓦斯治理做出了重要贡献，推动了工作面和掘进头的安全生产，解放了生产力，为矿井生产接替、安全生产打下了坚实基础。

二、推进水力冲孔技术，强化瓦斯抽采效果。根据集团公司和我矿工作安排，在2014年里，我队分别在3202上、下底抽巷施工了水力冲孔钻孔，掩护3202上、下顺槽煤巷掘进。通过区队干部职工通过共同努力，集思广益，按时保质的完成水力冲孔钻孔的施工，使我矿煤巷掘进时的瓦斯束缚得到解放，取得了显著的效果，单月煤巷单进最高达到130m，得到了上级领导的认可。

三、推动自移式钻机等科技创新成果的应用，努力提高生产工效。据统计，我队在2014年共申报矿级科技创新二十多项，像钻机油管三通闸门、快速观测孔打孔器等一系列五小成果，降低了我队职工的劳动强度，提高了生产工效，调动了区队职工自主创新的热情，在区队生产实际生产区队了良好的效果。自行加工的自移式钻机更是得到了鹤煤公司领导的赞许，并向其它兄弟矿井推广。

四、强化施工现场及钻机管理，提高延长设备配件的使用期限，减少材料消耗，降低生产成本。针对我队配件使用存在的问题，我队及时制定了一系列措施，规范了配件及耗材从领取到使用，再到回收利用的流程和要求，有效的降低了区队材料费，同时加强了区队职工在严峻的经济形势下“节约就是盈利”的经营理念。此外，通过对-420回风及3100工作面等地区抽放管路的回收再利用，提高了抽放管路的利用率，大大节约了生产成本。

五、思想建设上，区队重视学习，努力提高认识，认真贯彻党和国家以及集团公司的各项方针政策，并充分利用班前班后会以及其他业余时间，认真组织干部职工进行学习讨论，领导干部带头撰写心得体会，使上级精神及时传达贯彻落实，有效统一了职工干部的思想，保持了与上级党政的高度一致，营造了浓郁的充满“正能量”，讲责任，勇担当，严落实的安全生产氛围。

六、区队组织管理上，狠抓内部潜力，精心组织生产，确保各项生产任务的顺利完成。2014年严峻的煤炭经济形式，以及我矿紧张的生产接替任务，对我们抽放队的生产组织管理提出了巨大的挑战。我队在上级部门的正确领导下，深刻分析挖掘区队内部潜能，明确“节约就是效率”的生产观念，细化生产过程的各个关节，为确保我矿生产计划的顺利完成，每月计划下达后，我都能组织干部认真学习计划，针对井下生产地区安排和现场存在的实际问题来及时调整生产组织，制定相应的措施。在2014年里，我队圆满的完成了3202上下底抽巷瓦斯抽采钻孔会战，以及3202地区的水力冲孔任务，公司多次组织兄弟矿井同事在我矿召开现场会对我矿瓦斯抽采进行观摩学习，正是对我队这一年的工作的认可。

七、认真贯彻实施党风廉政建设责任制。我们认真贯彻落实河南煤化集团纪检监察工作会议精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，围绕中心，服务大局，全力构建“三不三无”本廉体系，推进了反腐倡廉建设。按照“一岗双责”的要求，全面落实党风廉政建设责任制，制定完善了检查考核奖惩办法和反腐倡廉工作责任制目标。狠抓制度落实，注重超前防范，坚持廉政谈话制度，扎扎实实开展了反腐倡廉宣传教育月活动，增强了领导干部廉洁从业意识。

八、充分发挥党组织的政治优势，促进区队和谐发展。根据河南能源集团“363”特色工作安排，按照鹤煤集团党建“12345”工程要求，我们在全矿认真开展了争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，认真开展了争创学习型党组织，争当学习型党员活动。活动中，我们完善了党支部创建活动实施细则，将思想政治工作和安全生产、经营管理紧密结合在一起进行考核，形成了党建工作和经济建设两项工作一起抓、两个成果一起要的格局，有效地促进了经济建设发展，活动的开展、党支部的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用得到良好发挥，为安全生产、经济建设起到了积极的先进典型、示范带头作用。

九、目前区队存在的问题。

安全管理上还存在薄弱环节，少数干部职工安全意识不牢；少数干部职工安全质量标准化水平还需继续学习，现场施工标准化意识淡薄；生产组织中工效利用仍有较大潜力，需继续加强生产组织管理；瓦斯抽采工艺及操作水平有待提高，抽采效果还存在较大提升空间

十、下阶段的工作思路与措施

1、时刻筑牢安全生产防线。我们将以“双基”建设为抓手，全面落实安全生产责任制，加大现场管理制度，强化全员安全培训教育，把安全工作做实做细，确保安全生产实现长治久安的良好局面。

2、继续狠抓区队内部潜力，完善生产组织管理，进一步完善工资管理制度，加大考核力度，真正体现“多劳多得”工资分配原则，提高出勤率与工时利用。

3、不断提高区队思想教育与安全技术培训，树立干部职工爱岗敬业精神，提高工作的主动性与积极性。

4、积极在生产中求创新，用技术创新提高瓦斯抽采工艺，提高抽采效果。

5、不断加强区队职工标准化意识，全面提高区队生产标准化水平。

2006瓦斯抽放队工作总结 篇2

为了搞好我矿安全生产，认真贯彻执行“先抽后采，监测监控，以风定产”的方针，阿盟宏飞煤业有限责任公司松树滩煤矿瓦斯抽放队成立于2006年6月26日，现有队长2名，钻工共12名，管道维修工3名，抽放泵站司机3名，电焊工2名，担负着全矿瓦斯抽放工作，现将2006的工作汇报如下：

一、管路安装：

￠220总管道已安装完毕，共安装2740米；￠150分管道安装共1766米；￠80支管道安装360米。

二、钻场的布置：

1、在待抽放的工作面，间隔12米布置一个钻场，每个钻场设钻孔6个，编号为1#-6#，孔深为70米左右，设立钻孔参数牌板。

2、从2006年6月26日开始至今，共完成钻场15个，钻孔90个；钻孔深文秘助手数共5400米。

3、为了释放煤层中的瓦斯，提高掘进煤巷中的安全系数，给各二1煤打超前探眼共950米。

4、图纸和技术资料：

（1）图纸：抽放瓦斯系统图，泵站平面与管网（包括阀门、安全装置、检测仪表等）布置图，泵站供电系统图，抽放钻场及钻孔布置图。

（2）记录：瓦斯抽放参数记录，抽放泵房的值班记录，瓦斯抽放工程和钻孔施工记录。

（3）台帐：抽放瓦斯设备台帐，瓦斯抽放工程台帐，瓦斯抽放量台帐。

四、管理制度：

1、岗位制度：瓦斯泵司机岗位责任制、抽放技术员岗位责任制，钻探工岗位责任制、电钳工岗位责任制。

2、管理制度：抽放设备检修制度、抽放设备停车运转联系制度、工程质量验收制度、抽放瓦斯基础参数定期检测制度。

五、抽放钻场管理：

瓦斯抽放工作是保障我矿井安全生产的基本措施之一，预抽煤层瓦斯是抽放瓦斯的主要方法，为实现“长期、稳定、协调“，必须加强抽放钻场的管理。

1、现场管理： 现场管理工作是抽放钻场管理的中心工作，它包括钻场设计和施工管理，为了确保每个钻场的质量，每班加强巡回检查，包括文明生产。

A、钻场设计：

布置钻场位置的煤岩都完整，不破碎，断面符合施工要求，支护可靠，无空帮、空顶，布控煤岩壁都平直，并要求利于钻孔施工，封孔和安装瓦斯管。

B、施工管理：

现场安装有瓦斯钻孔设计图板和说明书，并标明钻孔数目、位置、间距、方位、倾角、孔径、孔深、封孔长度、封孔材料、注意事项及特殊要求，并要求钻工在施工过程中严格遵守。

制定了安全技术措施，针对具体地点提出具体措施，提出钻工该注意的安全问题，发生意外时的处理方法，发生灾害时的避灾路线。

在钻孔施工中，每班必须设有钻孔施工记录，记录内容包括：施工时间（年、月、日班次）、孔径、进尺、煤岩性变化及施工中出现的各种问题，以便检查领导和接班钻工及时掌握现场情况。

安排抽放瓦斯钻孔施工过程中必须先封前面打完的孔，后钻进。边钻进、边抽瓦斯的施工工艺，避免孔内瓦斯大量涌入钻场，造成瓦斯积聚和超限。

C、巡回检查

在钻场投入使用后，由于受采动影响，会使钻场的状态、瓦斯流量、瓦斯浓度、压力等发生变化而影响到抽放效果，因此，班班安排钻工携带瓦检器、瓦斯警报仪，巡回检查时，在负责区域携带测试仪器进行检查，同时，在钻场设置测量牌板，检查牌板，巡回检查时，要逐个对钻场钻孔进行检查，并将检查结果认真填入检查牌板和检查记录中。

测量牌板填写抽放瓦斯浓度，抽放负压、测定时间、抽放量、瓦斯管内外温度，检查人员姓名，要求每旬检查填写一次。

2、安全管理： A、抽放管路检查

安排瓦斯管路安设尽可能直，并尽量靠帮靠顶，有合理的流水坡度，垫墩或吊挂齐全牢固，在适宜的地点设置放水装置，并经常派人检查维护，安设瓦斯管道的巷道也经常检查是否要安全，如有问题时及时处理。

B、钻场检查：

钻场检查是我队定期测定钻场地点抽放负压、瓦斯流量、温度、气体成份，可随时掌握钻孔或密闭的抽放状态，及时处理出现的问题。

六、瓦斯泵站

2006年10月份总管道安装完毕，10月20日，瓦斯泵安装完，一直到10月24日管道打压结束。

2006年10月25日，早8时瓦斯泵正式启动，将井下各钻场的瓦斯抽排至地面，最高瓦斯浓度达70%；最低为10.3%。

七、工作不足有以下几点：

1、在图纸和技术资料方面还需继续完善。

A、报表：瓦斯抽放量年、季、月、旬、日报表、瓦斯抽放工程年、季、月、旬、日报表。

B、报告：矿井瓦斯抽放工程设计文件及竣工报告，瓦斯抽放工程安全技术措施，瓦斯抽放效果总结分析报告。

2、工程质量方面技术欠缺，在施工过程中处于边学习边施工。以致影响工程进度。

3、员工对瓦斯抽放业务知识淡薄，还需加强这方面的培养。

4、员工对钻机的性能参数了解不够，致使钻机的维修量大。

八、今后工作重点：

在今后的工作中，瓦斯抽放队肩上的担子更重，随着井下钻场的增多，我们必须以“一通三防‘为中心，狠下功夫，严抓细管，安全重点放在瓦斯治理工作上，全队人员团结一致，齐抓共管，为我公司的经济效益而努力，争取明年创出更好的成绩。

抽放队领导班子述职报告 篇3

芦岭矿防突区抽放队强抓安全不松劲

芦岭矿防突区抽放队组织专业技术人员，对本矿范围内的“一通三防”工作开展了安全检查，及时排查不安全隐患，确保全矿安全生产。

为进一步提高全队职工警惕心理，严密监控、精心防范，抽放队在近期开展了针对井下抽放系统的安全大检查。检查人员对矿各采掘头面的瓦斯抽采工作和瓦斯管路进行拉网式检查，保证抽放管路无漏气、无弯曲、无交叉现象，检查线路是否老化、电器防暴情况、确保管路布置横平竖直，对检查出的不安全隐患进行现场责任落实并要求立即整改。同时，抽放队还针对本单位工作环境差、材料摆放乱等情况进行纠正，避免磕手碰脚，养成安全文明好习惯，为全矿的安全生产提供有力保障。（徐虎）