油田概况、厂领导分工（共10篇）
油田概况、厂领导分工 篇1
中原油田概况：
中原油田位于鲁豫两省交界处的黄河两岸，主要勘探开发区域在东濮凹陷5300平方公里的范围内，横跨山东省的菏泽、聊城和河南省的濮阳、新乡、安阳、开封等6市12个县（区），1979年正式投入开发建设。累计探明石油地质储量5.97亿吨、天然气地质储量1347亿立方米，生产原油1.15亿吨、天然气356亿立方米，上交税费200多亿元。在中石化集团公司党组的正确领导下，在地方党政军民的大力支持下，经过中原石油人的艰苦奋斗，油田已成为我国东部地区重要的石油天然气生产基地。现有职工家属23万人，在册职工6.52万人；总资产317亿元。2005年生产原油320万吨、天然气16.6亿立方米；油田经营总收入230.5亿元，同比增长近40亿元，实现利税42亿元。生产的原油主要输送到洛阳石化总厂，生产的天然气是周边地区工业、民用的重要原料和燃料，主要向河南、山东、河北三省的20多家大型国有企业输送工业用气，向14个城市的居民供应生活用气，为国民经济发展和居民生活改善发挥了积极作用。
采油三厂领导班子分工情况
（二○○七年二月七日）
2月4日，局党委、分公司对我厂领导班子进行了调整，分工情况如下：
1、赵化廷厂长、党委副书记全面负责全厂的生产、经营工作，主管厂长办公室。
2、周文耀党委书记、副厂长全面负责党务和思想政治工作，主管党委办公室、党委组织科。
3、应斌副厂长负责全厂日常生产组织工作，分管采油（气）、作业、集输、HSE、装备、通讯、节能和计量，主管生产调度室、技术管理科、装备科、作业科和安全环保监督科。
4、刘伟副厂长、总地质师负责油田开发地质系统、油气藏监测、信息管理系统及钻井监督管理，主管地质研究所和工程监督站（钻井工程监督）。
5、冯挺副厂长负责经营系统、油田地面产能建设系统、物资系统、人力资源和职工培训工作，主管计划科、人力资源科、经营管理科、物资供应站、职工培训考核站和工程监督站（地面工程监督）。
6、张学堂副厂长负责对外关系、油区综合治理和电力系统管理，主管对外关系办公室、治保大队。
7、苏青纪委书记、工会主席协助党委书记抓好党务和思想政治工作，分管纪检、监察、工会、共青团、计划生育、档案管理和生活后勤管理，主管纪检监察科、群众工作办公室、机关总支、生产服务大队和招待所。
8、吕清河副厂长、总工程师负责油田开发工程技术、油田注水、油水井测试、科技管理、防腐和标准化工作，主管注水科、技术管理科（科技与防腐部分）、工艺研究所、测试队。
9、裴德芳总会计师负责财务工作及国有资产账务管理，分管内控和成本控制，主管财务资产科。
10、张振华正处级调研员协助党委书记抓好党务和思想政治工作，负责稳定工作。
11、盛春鹏副处级调研员协助工会主席抓好工会和计划生育工作。
12、王振水副处级调研员协助总会计师抓好国有资产管理工作。
油田概况、厂领导分工 篇2
滨里海盆地含油气丰富, 有资料报道其探明原油储量为272*108吨, 目前已发现200多个油气田, 是哈萨克斯坦主要产油气区, 也是俄罗斯的重要产油气区之一。S油田处在滨里海盆地南部, 北里海隆起带中部, 位于哈萨克斯坦西部里海北部沿岸, 在阿特劳市西150公里。区块呈带状, 东西走向, 面积约17平方公里, 含油面积约为2平方公里, 探明地质储量:757万吨, 可采190万吨。
1 地层综述
S区块内充填了古生界、中生界和新生界沉积物, 在剖面上分为三个组合:盐下层系、含盐层系和盐上层系。盐下层系为下古生界—下二叠统, 包括巨厚的碎屑岩和碳酸盐岩;含盐层系为下二叠统上部孔谷阶, 广泛发育了蒸发盐类沉积, 主要由盐岩和硬石膏层构成, 并形成许多大小不等的盐丘构造。盐上层系为上二叠统—新生界第四系, 主要为碎屑岩, 在局部地区有厚层碳酸盐岩。
盐上层系是S区块主要的勘探目标层。盐上层系的油气藏具有埋藏浅, 易开发, 投资风险小, 回报快的特点。S区块自上而下地层为新生界、白垩系、侏罗系、三叠系、二叠系, 下白垩系和侏罗系为本区块的主要产油层系。
2 构造圈闭特征
S区块内发育有盐丘构造, 因盐体上拱对沉积地层的控制作用, 盐岩活动形成了大量的背斜褶皱、断裂、及盐株刺穿遮挡, 在盐体周围发育有单斜型、侧向相变地层尖灭型、不整合面遮挡型、砂岩透镜体型等地层圈闭。
3 生储盖特征
白垩系、侏罗系的暗色泥岩在盆内部分地区分布厚度较大, 含有机质较为丰富, 但是埋藏浅, 古地温更低, 有机质未达到成熟度, 不具备生烃条件。局部区域内三叠系的沥青质灰岩也基本具备生油的物质条件, 在盐丘之间埋藏较深的三叠系生油岩具有生烃条件, 而在盐丘上拱构造区埋藏浅, 古温度未达到生烃条件, 有机质一般未成熟, 总体来说本区块中生界地层基本不具备生烃条件。而处在盐下层系的上泥盆、石碳、下二叠系泥页岩有机碳含量为1.3-10%, 碳氢指数约300-400m g, 生油岩已成熟, 为区块内盐上层系提供充足的源岩。主要通过断层纵向运移到盐上圈闭。
在S区块内, 盐上地层以浅海陆棚相、滨岸相和过渡相三角洲砂岩分布普遍。这些砂岩岩石类型主要为钙质石英砂岩、粉砂质石英砂岩, 少数为长石砂岩。分布及厚度变化较大, 受二叠系盐岩层沉积和构造作用的影响明显。中侏罗统和下白垩统是该区块主要的产油气层, 它们在区块内不同构造区带的分布和性质有明显差异。下白垩统凡兰吟介的一套砂体储集层在全区块分布最为广泛, 几乎在全区块都可见到不同程度的油气显示。储层平均厚度4~43m, 储层孔隙度:30-35%, 渗透性:5-7darcys, 同一储集层在不同构造区、带内的埋深和厚度变化较大, 储层物性也有较大差异。中侏罗统储层厚度10-50m, 储层孔隙度:30-35%, 渗透性:5-7darcys, 由于断层、盐丘构造发育, 在S区块内中侏罗统储集层分布范围小于下白垩统。
在S区块钻探的一个新的发现是三叠系的灰岩层, 以前在该区块还未获得产量, 但是在目前已钻探的几口探井中都在该层位的灰岩中见到了较好的显示, 从录井岩屑中见到很好的显示, 但是气测显示并不好, 分析其原始是由于该层位地层压力较低, 灰岩储层的渗透性差的原因造成的。总体来说盐上层的这几套储层物性较好, 只要圈闭有效, 就可形成油气藏。
白垩系及下第三系泥页岩厚度大、分布较稳定, 也是该区块油气的有效盖层。当然在区块的不同地区, 沉积厚度不同, 与下赴地层形成盖储组合。侏罗系泥页岩也可作局部盖层
4 地层压力情况
S区块处在滨里海盆地南部, 盐上层沉积较薄, 欠压实, 地层压力低。根据该区多口井实钻情况分析, 第四系~上白垩系地层压力当量密度为1.09~1.11kg/cm2, 侏罗系地层压力当量密度为1.10~1.12kg/cm2, 三叠系的灰岩层, 地层压力比上赴地层还要低, 地层压力当量密度为1.06~1.07kg/cm2, 地层压力小于2.4Mpa。
5 钻探过程中可能遇到问题:
上白垩统以上地层欠压实, 砂岩胶结松散、泥岩成岩性差, 钻速快, 钻时一般在低于3m i n/m, 可钻性极好。泥岩软, 粘, 容易形成钻头泥包;钻遇不整合面时易扩径, 垮塌。下白垩统~侏罗系地层可钻性较好, 钻时一般在10m i n/m以下, 钻遇灰岩、泥灰岩时易蹩跳钻。在本地区一个明显特征就是地层含有大量黄铁矿, 在见到显示进行钻井取心时有可能钻遇大块黄铁矿, 会使钻时会变慢, 进心困难等复杂情况要特别注意。如果不采取有效措施还会影响岩心收获率。三叠系泥岩压实程度高, 灰岩致密、坚硬, 灰岩钻时一般为20~30min/m左右, 易蹩跳钻, 可钻性较差。灰岩层原始缝洞、裂缝较发育, 注意油气显示, 防漏。
二叠系主要岩性为石膏和硬石膏, 可钻性差, 钻时一般30~50min/m左右, 本区块基本上所有的探井的完钻原则都是进盐层5~10米完钻, 录井要特别注意卡准完钻层位, 进入盐层时钻时明显加快, 一般钻时在12分/米以下, 电导率会有明显的上升, 岩屑返出量减少, 一般情况下只要不是用饱和盐水钻井液钻进, 通常不会看到岩盐岩屑返出。
钻遇三叠系的灰岩层易发生井漏, 该区块的灰岩层原始缝洞发育, 地层压力较低, 已钻探的多口井在钻入灰岩层10米左右处都发生了不同程度井漏, 漏速最大能超过200方/小时。钻进过程中如果发现瞬时钻时加快, 有钻具放空的现象发生要特别注意, 有可能是钻遇到了漏层, 要马上停钻观察泥浆池液面变化, 以便能够及时采取措施来堵漏及其它复杂情况。
6 结论建议
在S区块的下一步钻探中, 应对三叠系灰岩要特别考虑, 对此层位可能发生的复杂情况做好充分的准备, 由于该地层的原始缝洞较发育, 岩性较脆, 在钻进过程中容易发生井漏, 所以建议在钻入灰岩层后降低泥浆比重或者下套管后调整泥浆性能再进行钻进, 避免井下复杂情况的发生。三叠系、侏罗系和白垩系的陆源沉积层均有油气显示, 下第三系—上第三系在局部地区也有油气显示。所以总体来说在本区块油气藏数目众多, 但是其中有一些油藏储量少, 规模小, 需要详细评价后才能确定是否具有商业价值。
参考文献
上海手表厂发展概况 篇3
1960年天津大学计时与精密仪器系毕业，留校任教。1963年调入上海手表厂，主管产品设计。上海SS1A型手表总体设计者。
《GB4033机械手表国家标准》起草人，《中国钟表生产手册（手表装配与质量检测）》撰写者。
曾考察瑞士与日本钟表工业，负责引进石英电子手表步进电机生产线的设备与技术，是中日石英表三年专利谈判团首席代表。
现任上海市退(离)休高级专家协会轻工专业委员会委员兼钟表专业组常务副组长。
摄于50年代的一张照片，首次公开披露。照片左起第一人是上海手表厂第一任厂长刘思仁，中为来华指导的德国友人维希德先生，右为袁建萍，时任上海手表厂党总支书记。维希德先生是上海手表厂建厂以后来厂指导的第一位国外友人。
创建发展之路
1955年由上海市轻工业局组织上海部分钟表店和钟厂的能工巧匠共58人开始制造手表国产样机。通过评议方式，选定以瑞士SELCA牌手表为样表，在对样机进行解剖分析的基础上，作周密分工，分散进行零部件制造。于1955年9月胜利完成国产手表样机试制任务。第一次造出了18只细马长三针手表，向建国六周年献礼。随即上海手表厂筹备处成立，于1958年正式创建上海手表厂，定名为“地方国营上海手表厂”。
上海手表厂通过走先造表后建厂的探索性道路，起步伊始就发扬了“自力更生，奋发图强，艰苦奋斗”的精神，以从实践到认识，再实践再认识的思想方法，运用“三结合”的工作模式开展创业工作，手表从试制到投产先后经历了探索，学习，钻研，革新，到创新发展等多个阶段，于1958年投入大量生产。
上海手表厂从筹办到建成国内最大手表厂的过程，一直本着少花钱，多办事，办好事的精神。建厂初期找厂址，建厂房是一项耗时长花钱多的项目，上海手表厂本着哪里有现成房子可用就到那里落脚创业。因此上海手表厂随着规摸不断壮大就不停地搬迁。先在河南路“五洲大楼”办公室和江阴路试制工场，后搬迁到延安西路716号，第二次搬迁到高安路19号，1960年搬迁到现址榆林路200号。以后上海手表厂规模不断扩大，又拓展了霍山路厂区和惠民路厂区，后来将表壳、表盘车间创建为独立配套厂，以后又拓展外协厂以及直属厂、如七表厂、前进厂、南汇厂、青浦厂等等。在鼎盛时期，上海手表厂本部员工有6000多人，加上专属配套厂，协作厂等共有企业员工16000多人。
1959年在高安路19号期间，上海手表厂曾经得到苏联钟表专家的帮助和指导，使上海手表厂的生产工艺和工艺装备（模具、刀具、表具、量具、凸轮等工装具）水平显著提高，初步接近同期苏联手表企业的水平，上海手表厂经过多次实践，改进和提高，已为大量生产奠定了坚实的技术基础。
上海手表厂的机械手表表机达到大量生产的主要有以下几种型号：即A581型、SSIA型、SS2型(A641)、SS5型、ZSH型和SBIH型等。
其中SSIA型机械手表的设计创新、发展和提高，使企业健步走向昌盛时期。该时期手表厂拥有大量的工具制造设备，以及夹板生产，轮轴生产，轮片生产，擒纵调速机构生产，杆簧生产设备，和手表装配用的自动化检测调整仪器。这一时期上海手表厂自己已能制造难度较高的钻石刀具，精密小孔修整模具，小模数滚刀和纵切自动车的高精度凸轮以及各种专用检测量具，从而保证了手表零部件的制造质量。全国有许多手表厂纷纷派遣技术人员和工人来厂学习或索取技术资料，为中国手表工业发展做出了重要贡献。
根据生产技术发展的需要，在轻工业局领导下，从1959年开始上海手表厂开办了轻工业专科技术学校手表制造专业，并陆续举办了不同类型的技术培养班，以后又办起了具有相当规摸的技工学校。培养了生产发展急需的大量技术后备人员和技术工人，为进一步扩大手表生产奠定了人才基础。
1966年中期，上海手表厂的手表生产水平已达到日本同期手表工业生产水平，70年代上海SSIA型手表提高了手表摆轮游丝频次，由原来18000次/小时提高到21600次/小时，显著提高了国产手表的走时精度，这一时期上海手表厂鼓雄心，立壮志，提出了赶超瑞士“大罗马”手表的口号。
由于文化大革命的原因，上海手表厂党政领导干部，技术人员及高水平的技术工人受到冲击与流失，生产技术发展受到了挫折，但是在极其艰难的情况下，上表厂广大技术干部与工人群众坚持以生产技术为第一要务，克服生产发展中的重重困难，年产手表突破了700万只大关，继续为国家创造了巨大的财富。
九十年代后，国际电子手表工业迅猛发展，强烈冲击了国内钟表市场，由于缺乏技术准备和应变能力，上海手表工业逐步走向衰落。
回顾历史，我们依然坚信上海手表厂的创建和发展具有重要的历史意义，它填补了我国造表工业的空白。在“自力更生，奋发图强”精神鼓舞下，依靠广大职工群众从无到有、从小到大、从少到多，通过近半个世纪的奋斗，上海手表厂产量累计达过亿只，税收50多亿元，上缴利税是国家投入的一百多倍，为国家积累了大量资金，创造了宝贵的精神与物质财富。
主要产品
A581型手表基础表机性能与特点说明
上海牌A581型机械手表是中国生产的第一代细马、17钻、长三针手表，表机外径25.6mm，摆频18000次/小时，摆轮上装有14颗调整螺钉，A581型机械手表走时质量与瑞士SELCA原型手表相同，走时日差小于一分钟，连续走时36小时以上。上海A581型机械手表表壳有半钢和全钢两种款式，表壳密闭性能有密封和防水二种，表盘款式变化较多。
A581型手表初期产品使用“和平”和“东方红”牌，1958年改为“上海”牌手表，于1959年投入批量生产，1967年基本结束生产。在1959年1966年生产期间，由于生产发展和增加外观方面的花色品种需要，上海A581型机械手表尚有较多的派生型号和货号，如A592、A623(A623a)、A631、A657、A661等等。
SSIA型手表基础表机性能与特点说明
SSIA型表机是在原上海A581型手表的基础上，于1964年1966年期间重新改进设计的一款表机，改进设计的包括擒纵调速机构，原动机构，上条拨针机构，并且大刀阔斧的改变了夹板造型，简化了夹板定位结构，是国内最早开始改进设计的防震表机品种，定型号为SSIA型，以后投入了大批量生产。
SSIA型表机结构比较先进合理，可靠性比较高，加工工艺性能比较好，尤其是夹板加工和摆轮加工工艺性大大改善，装配工艺非常好，显著提高了产品合格率，劳动生产率比原A581型表机提高四分之一，走时精度提高约一倍，SSIA型表机与原A581型机心具有很高的通用性，有利于顺利转产。
SSIA型表机在走时精度和三防性能上都达到了国家一级机械手表标准，日差、位差、等时差小于30秒/日，可以连续走时40小时以上。
SSIA型表机自1966年投产以后，上海牌手表的性能和质量有了很大提高，产量迅速上升。显示了这款由国内自主设计并且大量投产的机械表机的蓬勃的生命力。SSIA型表机投产当年产量就达到72万只，1967年生产了160多万只，全国先后有近二十个企业生产过SSIA型表机。上海SSIA型机械手表生产延续至1975年。以后按照轻工业部的统一部署，上海手表厂开始转为生产由轻工业部统一表机设计小组设计的ZSH型表机。
ZSH型基础表机性能与特点说明
ZSH型基础表机由轻工业部手表统一表机设计小组设计，于1971年10月完成设计，1974年开始向全国推广应用，组织统一生产。该型表机适宜于男表生产，具有自动、单历、双历等附加装置的设计，设计布局进一步优化，ZSH型表机厚度较薄，摆频为21600次/小时，表机具有防震与防磁性能。上海手表厂生产的ZSH型统一表机，曾荣获国家银质奖和著名商标奖，并组织生产了“春蕾”牌机械手表以供出口。
A641型手表表机性能与特点说明
A641型表机是上海手表厂于1964年开始组织设计的高档薄型手表，但是由于当时国内人民群众消费水平有限，A641型表机设计完成以后，并没有投入批量生产。以后中国人民解放军总参二部要求组织研制和生产具有防磁以及防200米水深的潜水型手表，并且要求手表具有日历和自动功能。因此上海手表厂采用A641机型（以后定编型号为SS2D型）研制和生产了军用潜水表（代号114）。这款手表以后有部分供应给部队师团级以上军官使用，所以也被称为“军官”表。该型手表表盘采用黑色荧光面，有强烈的夜光效果，表壳外壳配有潜水用倒计时转盘，用长三针指示时间，表机先后生产了29钻和24钻二种。这款手表从1965年开始投入小批量生产。“114”型手表设计特点为具有自动上弦以及日历功能，具有优良的“三防”性能。可以用作潜水表，手表表壳和把头均采用特殊设计，防水性能优异，能够达到深度潜水的使用性能和要求。
SS5A型手表表机性能与特点说明
上海手表厂从1966年起，由江礼泰等同志开始设计国产机械女表，定型号为A661（后按部里规定，统一编号为SS3A），但由于当时社会购买力低下，设计上也存在一些问题，没有投产。
1972年由乐秀威、俞惠莉等同志对原SS3A型女表作改进设计，定型号为SS5A型机械女表，该款表机采用中心二轮式直接传动机构，轮系最小模数为0.075mm，表机直径为20.3mm，表机厚度为4.7mm，擒纵调速系统节拍21600次/小时，17钻。走时精度45秒/日，延续走时大于36小时。 上海SS5A型表机是国内最早为女性开发设计的手表表机，于1975年投入批量生产，针对生产中发现的若干技术问题，1976年由陈永清等同志再作改进设计。该型表机1978年3月起转由上海手表三厂生产，改型号为SS3-2型，继续沿用“上海”牌商标，SS5A型表机1980年获得轻工业部优秀新产品科技成果二等奖。至1988年累计生产1127.7万只。
SBIH手表表机性能与特点说明
油田概况、厂领导分工 篇4
蓝博不锈钢水箱sdsx概况
蓝博不锈钢水箱sdsx,建厂于于1993年，是不锈钢水箱行业中起步最早的企业，公司本着“蓝博水箱，品质生活”的目标，不断在创新科技，改进不锈钢水箱生产技术，完善售后服务。并取得省卫生厅颁发的涉及饮用水卫生安全产品“卫生许可证件”[闽卫水字(2006)]第0001号。企业生产的蓝博不锈钢水箱，在焊接工艺上已达到同行业的先进水平、焊接规范正确，焊接质量符合工件的设计要求和使用性能要求。现在公司拥有先进的不锈钢水箱生产设备、雄厚的技术支持、优秀的企业售后服务团队，为蓝博将来进军全国的目标打下坚实的基础
蓝博不锈钢水箱sdsx的发展历程
从1993年成立至今，蓝博打造的闽南不锈钢水箱行业，促进了闽南地区的建设，使超过数十万的企业及个人用户享受纯净水质带来的品质生活，近年来，企业一直在壮大，努力使不锈钢水箱在全国范围内推广，做国内不锈钢水箱行业的领头军。
1993-1998，企业一直处于萌发期，产品规模不大，销售不多，一般家用小水箱居多1-2吨。1998-2003，企业规模不断壮大，厂地面积也在扩增，不锈钢水箱行业还处于发展之中，不锈钢水箱产品也趋于多样化，出现HYBB不锈钢内胆玻璃钢水箱，不锈钢保温水箱，HYBX组合式不锈钢水箱，HYX消防水箱等。
2003-2008，不锈钢水箱生产企业开始大面积铺开，这才开始了市场的抢夺战，因为创办时间早，质量过硬，蓝博具有良好的口碑，蓝博不锈钢水箱在激烈的市场中占有相当的市场份额，不锈钢水箱价格也十分实惠。
2008-„，不锈钢水箱市场趋于饱和，产品目标趋向大中型公司，在激烈的市场中，是优质的质量，让蓝博站住了不锈钢水箱行业的核心位置。
厂领导班子能力建设汇报材料 篇5
——加强班子能力建设
引领科学发展
xx厂回归五年来，特别是召开首次党代会三年以来，厂党委坚持以安全畅通、文明和谐为中心，以创建“四好”领导班子为目标，以提升领导班子的执行力、驾驭力和感召力为重点，扎实开展领导班子能力建设，为完成不同时期的工作任务，推进企业实现科学发展提供了坚强保障。我们的主要做法是：
一、以贯彻公司党政部署、推动工作落实为重点，提升执行力
xx厂作为一个以铁路维修为主业的生产单位，车间、班组撒网式地分布在779公里的铁路沿线上，为工作及时有效落实带来一定难度。工作中，我们以不打折扣、不讲条件、不怕困难的为原则，有效地落实公司党政的工作部署，以抓把握实质、抓创新工作、抓考核问责为手段，大力提升了领导班子的执行力。
.把握实质，筑牢执行基础。把准确把握公司党政决策意图和精神实质作为提升领导班子执行力的基础。为防止执行公司党政指示决议过程中出现偏差，我们针对班子成员现场工作任务繁重、不易集中、工学矛盾突出等问题，要求班子成员采取业余时间自学、党委中心组集中学、理论热点研讨学、开办“先锋论坛”课堂学等方式，认真系统地学习领会公司党政的工作部署、指示精神，使班子成员对公司党政的决策意图、目标要求了然于胸，使班子成员在把握大局时做到更准确、思考问题时做到更深入、制定措施时做到更周全，引导班子成员自觉站在决策者的角度谋思路、站在执行者的角度想办法，为快速有效执行各项工作部署理清思路、奠定基础。
2.创新工作，找准执行关键。我们要求领导班子成员在工作执行过程中不照抄照搬，而是充分结合工作实际，创造性地开展工作。一是坚持理念创新。及时总结班子成员在一线安全生产中的创新实践，归纳提炼出符合我厂实际和职工意愿的“从严管理、人文关怀”的治厂理念、“走进矛盾、破解难题”的干部工作理念、“安全大如天、万事排最先”的安全理念、“只要运输需要，24小时随叫随到”的服务理念，体现了班子成员创造性开展工作的经验成果。二是坚持制度创新。针对我厂划归铁运公司时间较晚，各项规章制度不大健全这一现实，厂党委要求班子成员大胆借鉴各兄弟单位的专业管理经验，完善规章制度，细化岗位职责，相继制定了《党委工作规则》、《政治理论学习制度》、《党务公开工作实施方案》、《领导班子集体决策“三重一大”事项实施细则》等70余项规章制度，在建立长效机制方面实现了新发展。三是坚持方法创新．鼓励班子成员带领职工广泛开展管理提升、科技创新活动，着力破解安全生产难题。如，在推进xx厂科学发展的进程中，厂党委按照“围绕同心保中心，围绕特点抓亮点”的工作思路，设计实施了攻“七化”、创“三优”共产党员工程。攻“七化”即：安全生产标准化、点检定修管控化、线路钢轨重型化、老旧道岔统型化、道岔轨枕砼枕化、重载道口整铸化、物料管理微机化。创“三优”即：创党员优质线路，发挥党员在点检维修工作中的主体作用；创党员优质项目，发挥党员在科技创新中的骨干作用；创党员优质品牌，发挥党员在打造品牌活动中的引领作用。
3.考核问责，提升执行效果。我们把考核问责作为提升领导班子执行效果的重要手段，督促班子成员以务实作风抓工作。通过明标定向、明标立责，有效规范了领导班子的履职行为，避免了工作部署和执行落实“两张皮”问题的发生。落实创先争优活动公开承诺制度，组织党员和职工代表对班子成员履诺、践诺情况进行评议，促使班子成员及时认识到自身存在的不足，并有针对地制定补强措施。建立完善“问题督办问责问效”制度，跟踪掌握领导班子成员分管的工作落实情况，对工作落实不力、无正当理由未按时完成、造成不良影响的，依据有关规定严格考核，并严肃追究党员干部的责任。
二、以掌控复杂局面、实现发展稳定为重点，提升驾驭力
针对在职人员严重匮乏、安全压力日益增大等情况，我们着力在安全生产、经营管理、维护稳定等工作实践中，提升领导班子驾驭力。
.突出重点，提升安全驾驭力。我们把安全生产作为提升领导班子驾驭力的主战场。班子成员通过参加指导班组安全早会、车间职工大会，亲自参与安全中一些常见性、典型性问题的分析讨论，做好问题梳理和经验总结，提高安全防范能力。坚持抓大不放小，针对人员紧张、任务繁重的实际，在全厂实行点检区联合作业，要求班子成员对在职职工安全防护和劳务人员作业质量等问题不放松，组织了班组安全评价和标杆班组安全早会观摩交流活动，加强了相关方安全管理，在x钢厂内率先成立了红十字应急急救队，制定下发了《安全检查评价制度》、《岗位安全作业指导书》、《安全教育培训管理办法》、《xx厂安全生产禁令》等安全生产制度文件，延伸了安全管理内容，消除了安全管理盲点。随着我厂领导班子安全驾驭力的逐步提升，全厂安全生产持续稳定，去年第一批进入集团公司安全标准化达标单位。
2.直面难点，提升管理驾驭力。五年来，厂党委在破解原铁修公司“粗放型管理”难题的实践中，提升领导班子驾驭力。一是深化基础管理。通过整合小修班和点检区联合作业，将轨道车、轨道吊全部集中到储运车间，有效解决管理职能交叉、指挥不畅、资源浪费的弊端，生产效能得以充分释放。二是优化现场管理。根据铁路维修的季节特点及安全、技术要求，针对不同干线和区段的地理环境，加强线路的点检定修和作业的过程控制；在生产部和技术设备部设立检查人员，提前进行线路调查，加强线路巡检，并根据季节和任务的调整变化，及时修正作业方案，保证生产组织科学、平稳有序。三是强化设备管理。我们根据技术进步、管理提升的要求，组织科技人员联合攻关，研制成功了被誉为xx厂“ERP”的铁路设备检修管控系统，将每处线路病害、每一个安全隐患都记录在案，做到了“全员参与、全项目展开、全方位落实”，建立了《铁路线桥设备点检定修管理办法》制度，开展线路春检秋抢和季度质量状态评定工作，全过程跟踪各个立项工程，有力地推动了线桥质量的提高。
3.把握焦点，提升稳定驾驭力。厂党委，按照“超前预防、及时掌控、消除隐患”的总体思路，要求班子成员通过“一岗双责”，及时掌握分管部门、车间职工的思想变化，把握思想脉搏。按公司党委部署要求，深入开展党员干部“走访谈心交友”和“形势任务宣讲”活动，针对职工群众关心关注的x钢生产经营形势、薪酬制度改革、住房政策等热点问题，组织厂领导班子成员与职工面对面做好宣传教育、解疑释惑工作，帮助职工解开心中的“疙瘩”，消除职工思想疑虑，使他们安心、舒心、放心的投入到各项工作中去。
三、以树立良好形象、职工群众满意为重点，提升感召力
我们坚持以塑造领导班子勤政、廉洁、为民的良好形象为主要内容，以正确运用手中权力、服务职工群众为检验标准，切实提升领导班子感召力。
.治庸勤政，转变作风树形象。面对日益严峻的保产形势，厂领导班子牢固树立“以勤为先”的工作理念，紧紧围绕安全中心，始终奋战在生产第一线，着力把“勤”字体现到工作的每个环节中去。去年２月因八家子发生的一起严重违章事件，厂党委在全厂干部职工中组织开展了以＂责任心与执行力＂为主题的全员大讨论活动；今年年初，为了进一步转变党员干部工作作风，大力提倡＂一线工作法＂，我们又在全厂党员干部中组织开展了＂治庸勤政，转变作风＂活动。认真吸取3.26瞒报事故的深刻教训，在全体职工中大力开展“诚信教育”活动，我厂领导班子勤政务实的作风形象，赢得了干部职工的广泛赞誉。
2.廉洁自律，风清气正作表率。厂党委注重开展多种形式的党风廉政教育，通过发放“廉政台历”、组织重温入党宣誓、上廉政党课和收看反腐倡廉教育片、征集廉政警句等形式，强化班子成员廉政意识。班子成员带头落实述廉、评廉制度，坚持个人重大事项报告制度，坚持在向职代会述职的同时，报告个人廉洁自律情况和履行职责抓党风廉政建设情况。同时，厂班子成员加强自我约束，带头执行党风廉政建设各项制度规定，坚持＂一线工作法＂，走进矛盾，破解难题，不随意给基层批条子、打招呼，不接受相关方单位吃请，不办理诸如出售旧枕木、旧钢轨等职权范围以外的事情，去年职代会厂领导班子成员民主评议优胜率均达到100%。
3.心系群众，服务职工办实事。班子成员牢固树立“领导就是服务”的思想，想问题、办事情、做决策时时考虑职工，处处为了职工，近年来，我们积极呼吁，争取上级支持，为xx厂争取到了铁路线路工工人技师晋级资格，今年内将彻底改写xx厂无工人技师的历史；我们通过组织全员爱心捐款，为特困、困难职工建立了又一道保障网；同时，我们还通过三大节日“扶贫助困、走访慰问”、组织职工度假、体检、疗养，为新分配来的大专生过春节、组织知识分子和新分配来的大专生赴鲅鱼圈海滨度中秋以及丰富多彩的文体活动，关心职工、关爱职工，以实际行动和良好形象感召引领职工，凝聚了积极投身“安全畅通、文明和谐”xx厂建设的强大动力。
厂领导在设备例会上的讲话 篇6
同志们：
刚才资产部就9月份资产管理工作做了全面的总结，X厂长也对下一步设备管理进行了具体任务部署，我完全同意。这里，我想结合今年来我厂设备管理取得的成效及刚才会上大家所讲到的各项工作谈这样几方面的感受：
一是感谢各位设备管理人员的辛勤付出。
今年以来，在资金极度紧张，部分设备配件不能及时采购回厂，工资缓发，稳定压力大等困难面前，各位设备管理人员顶住压力，围绕企业应对危机，降本增效方面做了大量工作，保证了生产设备的正常运转，取得了较好的效果，主要体现在两个方面，一是能耗方面有了较大幅度降低。1-9月份厂内生产动能发生费用为3800万元较2013年减少了3500万元，降幅接近50%。其中用电较去年同期降低2365千瓦，降幅49.62%；运输油料消耗较去年同期降低63.05吨，降幅40%；天然气较去年同期降低373万立方，降幅48.97%；二氧、液氮，丙烷、冷风等气体用量都较去年同期有50%左右的下降，二是设备维修费得到有效控制，1-9月份维修费用为1100万元，较2013年也有了较为明显控制（2013年全年设备维修费用1456.7万元）。此外，由南厂长牵头的清产核资领导小组完成了XX、XX分厂撤回总厂工作，同时在盘活闲置设备资产等方面做了大量工作，有效地缓解了企业资金压力。
二是要充分认识到设备管理工作的重要性
1、设备管理是企业生产经营的有力保障。“工欲善其事，必先利其器”，设备是企业从事生产经营的重要工具和手段，是生产力基本要素之一，生产的正常推进建立在设备的正常运行及良好的管理维护之上。如果设备缺乏维护保养，缺零少件，带病运转，拆东墙补西墙，就不能有效发挥设备的效能，降低设备利用率，制约了生产的正常推进。例如，涂装用的除湿机由于缺乏保养，经常发生压缩机烧坏的现象，不仅仅是金钱上的损失，也影响了工程顺利推进和安全管理工作。
2、设备管理是企业安全生产的保障。根据安技部安全事故统计分析，在近两年发生的事故中除去人为因素外，绝大多数的安全事故是由于设备不安全因素造成的，特别是一些焊机设备、吊运设备、手拉葫芦等由于操作和管理不规范，导致违章及事故频发。因此，必须加强设备管理，保证设备的良好运转，从根源上消除事故隐患，避免设备安全事故的发生。
3、设备管理是企业提高效益的关键基础。加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节能降耗的重要手段，也是一个企业设备管理永恒的主题。要提高企业的经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产率；另一方面是减少消耗，降低生产成本。在这一系列的降本增效措施中，设备管理占有特别突出的地位和作用。
首先，加强设备维护保养工作，预防和排除设备故障隐患对于新设备能够充分发挥其良好性能，保持较高的设备利用率；对于老旧设备能够改善设备性能，延长设备使用寿命，减少设备故障、从而达到提高效益和劳动生产率的目的。第二，减少消耗、降低生产成本是设备管理的主要内容。设备状态不好，就会增大 动能消耗以及维修保养费用。同样在设备运转过程中，管理抓得好，动能消耗就可以降低，大修周期就可以延长，维修费、及配件采购等费用就可以大幅下降，从而为降低生产成本、提高生产效益打下基础。
可以说，设备管理工作搞得好与坏直接关系到企业的生产能力和动能消耗，关系到企业的经济效益和管理水平，关系到企业的发展和生存。我们必须看清我们面对生产管理现状，比如我们的吊车使用存在野蛮操作，管理松懈；我们的设备日常点检巡检、维护保养还需要进一步加强改善；设备安全、稳定、经济运行的各项指标还处于相对比较底下的水平等等，离我们精细化管理的要求相差较远，这也是今后我们各级管理人员必须长抓不懈的一项基础性管理工作。
三是下一步设备管理工作要求
1、提升业务水平，强化责任意识。各位单位要开展设备维护保养竞赛活动，减少因设备保养不到位而造成设备损坏，提高设备完好率；抓好设备操作人员培训，开展操作技能比赛，提高设备操作人员水平，减少困操作不当造成的设备损坏；加强在用及备用设备的管理，使设备保养责任到人，做到台台有人管，事事有人抓，确保设备的安全运行，减少设备故障停机率，降低维修费用。
2、继续抓好全厂设备修理工作，贴近一线，服务生产。根据生产安排，合理安排好每月的设备修理计划，保证不因设备影响生产节点的完成。在保障各项设备修理计划完成的同时，还要严格控制设备修理费用，尽可能利用本厂资源降低成本，同时还要严格把好设备修理质量关。对一些关键部位的设备要合理的安 排好时间，确保生产顺利完成。
3、继续推进点检制；周、月、季巡回检查制度。对大型设备、重点站房安全装置重点检查，保障设备设施安全运行。
4、加强焊条、焊丝、割刀、焊线、砂轮片等领用管理，强化过程监控，从各个环节着手，抓好成本控制，杜绝成本浪费。各单位还要对二级仓库进行清库利库，避免配件、材料积压浪费。
5、加强管理考核，严格按照资产部下发的设备、动能设施考核办法实施，明确奖罚，激励全员参与管理。
油田概况、厂领导分工 篇7
在某某公司建厂40周年庆祝宴会上的祝酒词
尊敬的***、尊敬的***、尊敬的各位领导、各位来宾：
大家上午好！今天是个喜庆的日子，大家齐聚这里，共同庆祝某某公司建厂40周年。此刻，整个公司洋溢着喜庆，充满着和谐，孕育着活力！
在这里，我代表某某公司向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！你们的到来，为我们成功举办庆祝大会增添了无限光彩。长期以来，你们的关心和厚爱，为公司创造灿烂辉煌的今天和明天提供了强有力的支持和帮助！
某某公司始建于19**年，经过40年的风雨历程，实现了从无到有，由小变大，由弱变强。近几年，某某公司抓住发展机遇，不断提高产量，扩大规模，提高生产经营管理水平，实现了突破性的发展，现在已经建成了年产1000万吨的大型地下矿山，企业总产值达到30亿元。特别是XX年，公司确定新的发展思路之后，公司的管理理念有了新的转变，职工收入有了明显提高，企业效益也达到了历史最好水平。这些成绩的取得，都离不开***、**市委、市政府等各级部门长期以来对某某公司的大力支持和帮助。在此，我代表某某公司同时也是受**总嘱托，向在百忙之中前来出席大会的***、***、**市长再一次表示诚挚的谢意！
从今天开始，某某公司进入了新的发展阶段，我们将站在新的起点上，朝着新的目标，沿着科学发展的道路阔步前行。
我们相信，有上级领导的关心，有地方政府的大力支持，有广大干部职工的辛勤努力和不懈奋斗，在国家政策的正确引导下，某某公司必将会朝着一流的现代化矿山迈进！
油田概况、厂领导分工 篇8
领导简介 总经理、党委副书记
苟三权
苟三权 汉族，中共党员，甘肃景泰人，1983年毕业于华东石油学院采油工程专业，2006年于中国矿业大学博士研究生毕业并获博士学位，教授级高级工程师。1983年在长庆石油勘探局参加工作，历任长庆石油勘探局油田开发处主任地质师、采油二厂副厂长、常务副厂长，长庆油田公司生产运行处处长，总经理助理，副总经理、党委委员等职务，2006年5月任长庆油田公司党委书记、副总经理，同年10月任长庆石油勘探局局长、党委副书记，2008年2月任冀东油田公司总经理、党委副书记。
党委书记、副总经理
杨盛杰
杨盛杰 汉族，中共党员，陕西霍州人，1984年毕业于大庆石油学院钻井工程专业，2006年于中国石油大学管理科学与工程专业毕业并获硕士学位，教授级高级工程师。1984年在玉门石油管理局参加工作，历任玉门石油管理局钻井处副总工程师，吐哈石油勘探开发指挥部钻井公司副经理、经理，指挥部副指挥、指挥，吐哈油田公司总经理、党委书记，西部钻探工程公司总经理、党委副书记。2010年5月任冀东油田公司党委书记、副总经理。
党委副书记、纪委书记、工会主席
金明权
金明权 汉族，中共党员，陕西山阴人。1989年毕业于江汉石油学院采油工程专业，大学本科学历，教授级高级工程师，2006年毕业于中国地质大学（北京）能源地质工程专业，获博士学位。1989年参加工作，历任冀东石油勘探开发公司采油厂采油六队副队长、队长、作业三区经理；开发生产部注水科科长、采油科科长、副主任工程师、副经理；采油工程部主任；中国石油冀东油田公司采油工程处处长；中国石油冀东油田公司副总经理、安全总监等职。现任中国石油冀东油田公司党委副书记、纪委书记、工会主席。
副总经理
常学军
常学军 汉族，中共党员，河北张家口人，1991年毕业于北京石油勘探开发研究院研究生部石油地质与勘探专业，工学硕士学位，2004年毕业于中国矿业大学（北京校区）矿产普查与勘探专业，获博士学位，教授级高级工程师，国际石油工程师协会（SPE）会员。1991年到冀东油田参加工作，历任冀东石油勘探开发公司地质研究所主任地质师、所长，勘探开发研究院院长；中国石油冀东油田公司勘探开发处处长，公司副总地质师。现任中国石油冀东油田公司副总经理、党委委员。
副总经理
焦向民
焦向民 汉族，中共党员，天津市宝坻县人，1983年毕业于华东石油学院炼油自动化专业，大学本科学历，高级工程师。1983年7月参加工作，历任冀东石油勘探开发公司油气处理厂厂长、开发生产部副主任工程师；唐山北田石油开发有限公司总经理；冀东石油勘探开发公司市场管理（生产）部主任；冀东石油勘探开发公司副经理等职。现任中国石油冀东油田公司副总经理、党委委员。
副总经理
席励新
席励新 汉族，中共党员，甘肃山丹人，1982年毕业于西南石油学院矿场机械专业，大学本科学历，教授级高级工程师。1982年8月参加工作，历任冀东石油勘探开发公司基建工程部质量监督站站长；机修公司主任工程师；机械厂厂长；冀东石油勘探开发公司经理助理、副经理等职。现任中国石油冀东油田公司副总经理、党委委员。
总地质师
董月霞
董月霞 汉族，中共党员，安徽利卒人，1993年毕业于大庆石油学院石油地质专业，工学硕士学位，2002年获中国地质大学（武汉）地球科学院岩石学、矿物学、矿床学专业理学博士学位，中国石油大学（北京）博士后流动站兼职博士后，教授级高级工程师。1993年到冀东油田参加工作，历任冀东油田地质研究所勘探室主任；冀东油田公司勘探开发研究院总地质师、副院长、院长；中国石油冀东油田公司副总地质师。现任中国石油冀东油田公司总地质师、党委委员。
总会计师
严九
严九 汉族，中共党员，江苏泰兴人，1991年毕业于石油大学财会专业，大学学历，高级会计师。1991年参加工作，历任中国石油股份公司财务部预算处副处长，中国石油集团公司财务资产部资金预算处副处长、处长，会计处处长，大港油田集团公司副总会计师，中国石油集团公司财务资产部副总会计师等职务，2006年11月任集团公司资本运营部专职董事，2008年2月任冀东油田公司总会计师、党委委员。
副总经理、安全总监
修景涛
修景涛 汉族，中共党员，辽宁丹东人。1988年7月辽河石油学校采油工程专业毕业并参加工作，1998年12月中央党校函授经济管理专业大学毕业，2002年7月东北财经大学工商管理专业硕士研究生毕业，高级工程师。历任辽河油田公司茨榆坨采油厂厂长助理兼冷东二公司经理、党总支书记，特种油开发公司副经理，茨榆坨采油厂厂长兼党委副书记，沈阳采油厂厂长兼党委副书记，2008年11月任冀东油田公司副总经理、党委委员。现任中国石油冀东油田公司副总经理兼安全总监、党委委员。
冀东油田公司南堡油田作业区
领导分工 经理
刘伟
全面负责行政工作，负责人事、计划、财务、资产、制度建设等工作。
党委书记、副经理
王成明
全面负责党务、纪检、工会、共青团、女工等工作，负责档案、保密工作。
副经理、安全总监
李启清
负责安全环保工作，负责HSE体系建设及运行管理，负责质量、计量、现场标准化管理，负责节能、教育工作。
总工程师
赵恩军
负责采油工程、注水、集输、井下作业、井控管理、科技、信息工作。
副经理、总地质师
陈能学
负责地质、油藏工作，负责围绕产量运行的全面生产计划制定和运行管理。
副经理
张彦龙
负责油田地面工程和海洋工程建设、设备物资、自动化管理、土地及工农关系，负责对标工作。
副经理
吴俊峰
负责日常生产运行、交通运输、应急抢险、电力运行、天然气管理工作。
冀东油田公司陆上油田作业区
领导分工 经理
叶盛军
全面负责行政管理，负责行政管理规章制度的制定，行政重大事项的决策。分管人事组织、财务资产管理。
党委书记、纪委书记、工会主席
尹占国
全面负责党务管理，负责党组织建设，班子建设，职工队伍建设。分管纪检、工团、保密、信访稳定工作。
常务副经理
李东民
负责日常的生产运行，负责组织生产的应急抢险。分管地面建设、机动设备、自动化、土地和工农关系工作。
副经理、安全总监
陈立忠
负责安全环保的日常管理，负责HSE体系的制定、监督和运行。分管安全环保，质量、计量标准化、节能工作。
副经理
谢宝财
负责日常经营管理，负责教育培训，合同、内控体系、制度建设。分管计划经营和后勤管理工作。
总地质师
王绍春
负责油藏开发管理。分管产量运行、区块开发方案、油水井措施的研究以及动态监测、科技信息管理工作。
总工程师
李勇
负责采油工程管理。分管油水井管理，油、气、水集输工艺，井下作业管理工作。
冀东油田公司陆上油田作业区
副总师分工 副总地质师
朱福金
协助总地质师分管油藏开发，油水井措施及动态管理工作。
副总工程师
生玉新
协助主管生产副经理分管地面建设，自动化管理。协助总工程师分管油、气、水集输工艺管理工作。
副总机械师
郝建军
协助主管生产副经理分管机动设备管理工作。
安全副总监
孙冬立
协助安全副经理分管安全环保工作。协助主管生产副经理分管土地和工农关系工作。
副总经济师
冯旭光
油田概况、厂领导分工 篇9
1.负责本部门生产、安全、环保、质量等全盘工作，合理组织生产，完成采油厂下达的各项生产经营指标。
2.负责本部门各岗位责任制的落实考核工作。
3.建立健全各项管理制度，并严格组织实施。
4.主抓新井安装投产、抽油井调平衡等工作。
5.加强井下作业大队的内部管理，负责大队人，财、物的统一管理。负责协调处理管理中出现的矛盾和纠纷，配合相关科室调查管理事件，尽快促使有关问题的解决。
6.主持召开大队各类工作会议。检查、落实副队长、班组长和全体员工的安全生产职责。每月定期组织召开例会，进行安全教育，落实安全生产责任制，定期检查总结。
7.加强领导班子建设，努力维护班子团结，不断增强班子的凝聚力，号召力，战斗力。
8.抓好业务培训和队伍规范化建设工作，协助大队支部书记抓好思想及政治教育工作，不断提高队伍的整体素质，提升队伍形象。
9.宣传贯彻国家、地方、企业有关法律法规，教育和引导全体员工遵守体系管理的有关规章制度。
10.完成上级安排的其他各项任务。
井下作业大队支部书记岗位职责
1、认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策。组织本单位落实好公司党委和上级的有关指示、决议、工作部署等各项任务。
2、按照公司党委及厂党委的要求，结合本单位实际，制订党建和思想工作的阶段，长期工作计划，并检查落实，不断加强基层党组织的思想建设、组织建设及作风建设。
3、认真抓好党风和廉政建设工作，加强制度建设，加强思想政治教育，促进全体党员干部的勤政廉洁。
4、支持行政领导的工作，认真履行保证监督的职能。促进单位各项管理工作和效益指标的实现。
5、认真抓好双文明建设工作，积极组织开展各项活动，树立典型，总结经验，推动整体工作的开展。
6、认真抓好综合治理工作，建立组织，制定措施，做好内部维稳工作。
7、负责组织召开党支部会议。关心支持工会，共青团等群众组织的工作，充分发挥群团组织的作用。
8、负责抓好党政领导班子建设，定期召开民主生活会，统一思想、协助工作。
9、负责井下联营公司的全盘工作。
10、抓好本队思想及政治教育工作，不断提高本队的整体素质，提升队伍形象。
井下作业大队副队长岗位职责
1.在队长的领导下，主抓全队的安全、生产管理的工作。队长不在时代行队长职责。
2.负责本队的安全规章制度实施，并做好员工安全教育工作。
3.负责全队设备及工用具、劳保保护用品的配备和维护管理工作。
4.根据生产安排，跟踪掌握当日生产动态，协调解决生产中的各种问题及搞好车辆的合理利用。
5.负责每天早上点名时的安全讲话，负责对当日施工中可能产生的各类风险及环境影响进行交底。
6.巡回检查施工现场，对存在的问题提出解决办法或整改意见，对可能产生的风险要制定预防或削减措施，要求并监督班组组织班组成员实施。
7.安排工作时，提出安全措施及要求，及时制止、纠正和消除本队的违章指挥、违章作业现象。
8.参加每周一次的安全活动，协助队长组织每月一次的安全生产工作综合性检查，及时消除事故隐患。
9.认真对待上级部门和相关部门的安全检查，对提出的问题积极组织整改。
10.参加本单位设备，设施，人员和环境对安全生产的影响因素、风险的识别和评价，对确定的重要风险源制定切实可行的控制措施和应急预案，并组织实施。
井下作业大队技术副队长岗位职责
1.在队长的领导下，按照QHSE管理体系的要求，负责本队的小修作业技术和管理质量工作。
2.负责编制施工设计，制定工序技术措施并组织实施，解决施工中的各种技术问题。
3.负责本队的技术及QHSE管理体系培训工作，制定技术及体系培训计划，并组织实施，对实施效果进行考核。
4.负责施工质量管理跟踪，按照工序质量标准对现场施工作业进行监督检查，确保施工质量。并对施工中发生的工程质量问题及时作出鉴定分析，确定排除事故隐患的措施。
5.负责各项资料的收集编制上报，存档工作，做到齐全、准确。
6.负责大修井作业工程设计、修井日报和施工总结的编写。
7.负责对施工人员进行单井技术措施交底，组配井下工具和管柱数据，对现场施工的质量进行监督把关。
8.负责事故处理工作，包括事故处理工具的保管、建立事故处理档案。
9.负责检泵房的管理工作，提高检泵质量。
油田概况、厂领导分工 篇10
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各位领导，同志们：
今天，油田召开“创和谐环境，建温馨家园”活动动
员大会，想职工所想、办职工所盼，对社区工作提出了更高、更新的要求，活动开展的非常及时、十分必要。我们XX社区决心在以往工作的基础上，结合油田开展“创和谐环境，建温馨家园”活动的要求，选准载体，坚持特色，进一步提高社区物业管理和服务水平，为居民创造更加和谐、温馨的居住环境。具体来说，我们将做好以下四个方面的工作。
一、积极创建“亲情楼栋”，让机关干部动起来
各项工作的落实，重点在基层，关键在干部的表率。为进一步改进社区机关干部的工作作风，发挥机关干部在服务居民、服务主营单位中的带头作用，今年3月下旬，我们XX社区出台了社区机关干部小区管理承包方案，共有XX名社区机关干部对XX个居民小区的楼道进行了承包管理，机关干部负责日常的楼道卫生。活动开展以来，社区机关人员纷纷利用双休日等业余时间，拿起工具，到自己所承包的楼道打扫卫生，在居民中引起了强烈反响。许多居民看到这一情况后，主动协助机关干部打扫楼道卫生，收到了良好效果。目前，我们这项活动已经向基层延伸，各三级单位纷纷制定了楼道卫生承包办法，每名党员干部都承包一个楼道，并将这项工作纳入日常管理，每周进行检查考核。
今后，我们XX社区将以“创和谐环境，建温馨家园”活动为载体，把“亲情楼栋”活动长期坚持下去，让机关干部不但要承担楼道卫生清扫任务，还要熟悉楼栋居民的基本情况，与居民同吃亲情饭，拍摄全家福，做到连心、连情、连责；定期与楼栋长交流座谈，了解居民反映的信息，听取居民意见，竭尽全力为居民排忧解难，让居民切实感受到社区的温暖。
二、坚持特色服务，让社区品牌亮起来
以“小白鸽”志愿服务为纽带，继续开展“医疗服务到前线、送医送药送健康”活动。3月中旬，在XX采油厂夺油上产会战的关键时期，我们组织“小白鸽”志愿服务医疗队，由社区领导带队先后到采油XX队等前线单位进行走访慰问，为职工查体，送医送药，将社区党委对采油一线职工的关怀带给了正在奋战的职工们，为采油厂会战提供了后勤支持。3月份以来，社区共组织6批志愿服务医疗队先后到20多个采油队、钻井队开展送医送药服务，进一步密切了社区与主营单位之间的关系。“两费”收缴中，采油厂等主营单位给予了我们大力支持和配合。今后，我们将以密切社区与主营单位之间的情谊为宗旨，继续开展“医疗服务到前线、送医送药送健康”活动，定期组织志愿服务医疗队深入采油队、钻井队等前线单位，为前线职工提供医疗服务，将社区的亲情关怀传递到生产一线。我们还将编制亲情联系卡，发放到主营单位前线职工的家中，让他们的家属能够享受到更加快捷的服务，让前线将士能够安心的夺油上产。
三、大力开展群众文化活动，让居民参与进来
去年，我们XX社区以构建和谐小区为主题，在８个小区中开展了“邻里守望”活动，制订了《邻里守望文明公约》，为居民发放了信息联络卡，在退休老党员、老干部中招募“邻里守望”志愿服务者90余名。活动开展以来，社区先后评选出30家“邻里文明星”、“邻里守护星”、“邻里助困星”，拉近了居民之间的距离，增进了居民之间的友情。
按照“创和谐环境，建温馨家园”活动要求，今后，我们社区将在所有小区全面推广“邻里守望”活动，充分发挥家委会、楼栋长、百户治保员、“邻里守望”志愿服务者的联系纽带作用，搭建起社区与居民、居民之间、邻居之间互相沟通的平台，进一步融洽邻里关系，努力营造出相互关心、相互帮助、相互监督的社会风尚。在此基础上，我们还将陆续开展“关爱残疾人”活动，评选“爱心帮扶”先进居民，举行第九届河口文化艺术节，开展老年人才艺展示比赛，开展“三百五好”评选（进百家门、结百家亲、说百家好，评好婆婆、好丈夫、好儿媳、好家庭、好儿女）等丰富多彩的群众文化活动，进一步加深社区与居民之间的感情，密切社区与居民之间的关系，推动社区精神文明建设的健康发展。
四、强化小区管理，让居民小区美起来
下一步，社区将以灯要亮，树要绿，地要净，楼要固，路要通，水要清，暖要热，电要足，居要安，人要乐等“十要”为标准，进一步规范小区管理。根据《全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则》，完善现有的规章制度，按照职责明确、运行顺畅、执行有力的原则，重新明确保安、保洁、绿化、维修质量管理标准，建立起科学、规范的物业管理体系，力求管理精益求精。坚持实行分工负责制和目标管理责任制，继续加大卫生保洁力度，做到“一日
三扫”，垃圾日产日清，确保环境整洁。以XX小区创建省优秀住宅小区为目标，加大新区建设管理力度，按照“净、绿、美”的要求，进一步做好新区绿化工作，不断强化“绿色精品”意识，积极开展春季苗木配置工作，努力打造绿色生态小区，进一步美化小区，改善小区环境。突出“440”服务的窗口和枢纽作用，进一步健全绩效考核机制，提升“440”服务的快速
反应能力，让“440”更快、更灵、落实更到位，为居民提供更加精细美的管理和更加优质的服务，创造更优美、更舒适、更文明的和谐环境。
各位领导、同志们，我们XX社区将以“创和谐环境，建温馨家园”活动为载体，进一步提高物业管理和服务水平，让管理更加精细，服务更加优质，环境更加优美，为保障广大居民安居乐业、促进油田稳定发展做出应有的贡献。
谢谢大家！