林政管理工作业绩报告

2024-06-23

林政管理工作业绩报告（精选10篇）

林政管理工作业绩报告篇1

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今年以来，在局党组和上级业务主管部门的正确领导下，在全体执法人员的共同努力下，林政管理工作取得了一定成绩。具体表现在以下几方面：

一、加强林木采伐限额管理，规范林木采伐审批程序

林木采伐管理是林政资源管理的一项重要工作，政策性强、涉及面广。《行政许可法》实施后，对许可证的核发，要求更加规范、严格。为此，对申请采伐林木的，从材料提交、乡镇林业站审核、伐区调查设计、领导审批、采伐公示、最后到许可证的核发，都严格按照《省森林采伐更新管理办法》等有关规定执行。到今年年底，全县共发放《林木采伐许可证》237份，批采林木蓄积9893.78立方米。

二、切实规范林地征占用行为

林地是森林资源的基础，必须严加保护，严防林地资源非法流失。为此工作中严格按照《行政许可法》《占用征用林地审核审批管理办法》的要求，规范林地审核审批制度。继续加强对林地的管理力度，配合执法大队开展“林地执法大检查”等治理行动，极大震慑了破坏森林资源的违法行为，建立了规范的林地市场秩序。今年经省林业局审批，为马头镇桑庄村村委办理了占用林地许可手续，并核发了《使用林地审核同意书》。

三、加强源头管理，提升服务水平

工作中严格执行木材经营加工单位的准入条件和审批程序。配合执法大队对辖区内的木材经营加工单位进行不定期地清理整顿，规范市场秩序，为合法经营、加工创造良好环境。同时为加强对木材经营加工单位的管理，林政科对纳入管理的企业，专门建立各自的档案，继续实行动态、静态的双重管理。到今年年底，共发放《木材经营加工许可证》12份，有效规范了全县木材经营加工管理的秩序。

四、加强学习，提高执法水平

提高执法人员的素质，既是新时期林业执法工作的迫切要求，也是不断提高执法水平的重要保证。为此，在大队领导的安排下，多次举办学习活动，全面提高了执法人员的政策水平和法律意识。目前执法人员在案件查处中已经能够做到程序合法，定性准确，处罚得当，适用法律法规正确。

五、加强法制宣传，搞好信访工作

工作中充分发挥林政科职能，通过多种渠道，积极宣传林业法律、法规和政策，宣传保护森林资源的重要性和必要性，宣传林业的重要地位和作用，目前已形成保护森林资源光荣，毁坏森林资源可耻的社会风尚。

信访工作是一项政策性较强的社会工作，因此林政科节假日正常值班，认真慎重地对待处理信访工作。对群众的来信、来电、来访，实行登记制度，并及时反馈处理结果。截至目前，共调查、落实省、市局“行风热线”6起，接待群众上访15起，14起得到落实解决。

六、配合执法大队查处毁林案件

森林资源林政管理工作贯穿于森林的培育、保护、利用的全部过程和各个环节，是林业一切工作的出发点和落脚点。

工作中积极配合执法大队严厉打击乱砍滥伐森林、乱征乱占林地以及无证运输、收购、加工木材等违法活动。经过整治行动，狠刹了破坏森林资源的歪风，林区治安形势明显好转，取得了较好的社会效果。

当然所做的工作离领导的要求还有一定的差距，但今后的工作中，我们将继续加强学习，提高执法人员的整体素质，加大执法力度，严厉打击各类破坏森林资源的违法活动，维护正常的林业生产秩序，为我县林业持续、健康、稳定发展做出贡献。

12工作思路、工作重点

1、继续加大对有关林业法律、法规、政策的宣传力度。

2、切实抓好林业行政许可工作，严格执行林木限额采伐，凭证采伐，严格控制林木的消耗。

3、加大源头管理力度，配合执法大队继续整顿不规范的木材经营加工企业(户)，同时搞好服务。

4、配合执法大队查处毁林案件，保护我县的造林绿化成果。

5、做好领导安排的其他工作。

工作业绩报告篇2

一、加强学习，不断提高自身素质

一是在政治理论方面，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和通过相关会议精神的学习，牢固树立了科学发展观和正确政绩观，准确把握了党在新时期的路线方针政策;二是在业务知识方面，加强对本职工作的法律性、政策性知识学习，注重坚持理论联系实际;三是虚心向领导和经验丰富的同志学习，向群众学，向实践学，取他人之长，补己之短，吸取各方面的智慧，取长补短，充实自我。通过学习增强自己迎接挑战的本领，培养自己较强的政治鉴别力、组织协调能力、沟通能力和驾驭复杂工作任务的能力，不断提高自身素质。

二、认真履职，不断提高自身业务素质

组织部门是组织性、纪律性极强的部门，工作中涉及面较广，而且较繁杂、琐碎，但肩负的责任重大，涉及到全镇党员干部管理、离退休、离任村干部的慰问待遇、基层党建等多方面的工作。虽然繁琐，但我时刻提醒自己这是锻炼的一个很好的机会，时刻要求自己做到“心细、眼疾、手勤、脑灵”，统筹安排时间。三年来通过领导和同事的帮助以及自身努力，出色的完成了以下工作：

1、组织人事工作上：日常工作中我时刻以严谨的态度，较高标准完成各种报表、人事工资、干部任免、人事档案整理等工作。三年来都按照上级政策和考核结果对在编人员进行工资晋级晋档，履行审批手续，确保工资及时发放到位;认真细致地完成每年的行政事业人员年度考核备案工作、年度工资统计、人才资源统计、公务员统计、党组织党员统计、编制统计等统计工作;根据镇党委会关于人事任免的决定，按照程序规定，完成干部任免的报批及工资变动审批工作;做好年度档案整理归档工作等。

2、离退休干部管理和服务工作上，认真落实老干部生活待遇，定期走访慰问离退休人员。利用中秋佳节之机，组织全镇退休老干部召开座谈会，并发放了慰问品，使老干部们既了解了镇党委、政府的工作思路，又体会到了党委、政府对他们的关心与关爱，纷纷表示愿为镇域的发展贡献力量。对于因为身体原因没参加会议的老干部，我都将慰问品和会议的资料及时的送到老干部家里，老干部们都很感动。

3、信息管理系统的维护上，建立了3个信息系统：党员信息系统、公务员管理信息系统、干部信息系统，对于所有需要更新的信息，都做到了及时维护、更新，在年底的党统、干统、公务员统计中确保了数字的准确性，得到了上级部门的认可。

4、在加强党员干部教育管理上，一是严把党员发展关。____

年在继续落实发展党员票决制、公示制的基础上，实施了发展党员预审考察工作机制。在具体操作过程中，我带领考察组成员在某村进行考察测评时，发现该村一名预备党员在预备期内表现不是特别好，群众有想法。考察后，我及时将情况反映给支部书记，要求他做好该党员的工作，指出他工作中的不足，做好转正时有可能通不过去的思想准备，更不要在思想上有波动。在党员讨论其转正时，该名预备党员没能通过按期转正，但他没有任何想法，知道自己在哪些方面还有欠缺，表示今后加以改正。通过采取这种措施，既避免了预备党员思想不通、闹情绪的现象，又使党员发展质量得到了进一步的提高。二是精心筹备村“两委”干部培训班、入党积极分子培训班，不断强化镇村干部学习。使学习内容既有政策理论知识，也有社会主义新农村建设等知识，学习形式既有领导授课也有集中交流、外出参观，增强了学习的实效性。同时认真组织机关干部按要求参加各类培训班，使机关干部能够结合本部门实际，创造性地开展工作。三是认真组织“七一”共产党员献爱心活动，各支部党员踊跃捐款，及时将款项上交有关部门。

三、自身存在的不足和努力方向

三年来，虽然取得了一些成绩，但我清醒地认识到在工作方面和自身建设上还存在一些问题和不足。

一是自身整体素质与工作要求相比，还存在一定差距，特别是运用科学发展观解决实际问题的能力需要进一步增强。

二是理论学习的自觉意识还要进一步增强，特别是对政治理论观点的深刻把握，对现实问题的深刻思考上下的功夫还不够。

教学工作业绩报告篇3

一、个人简历 ***，2000年8月至2004年7月在****大学学习,2003年10月通过国家高级程序员考试，获得高级程序员资格，2004年8月到吉林省***学校参加教育工作, 2007年1月被聘任为讲师。

二、继续教育情况任职以来,我在做好本职工作的同时,能积极参加各种继续教育,业务能力,业务水平不断提高。2005年8月参加吉林省高校教师培训,获得高校教师资格;2006年3月参加英特尔未来教育培训,获优秀作品奖；2008年通过全国高校教师在职研究生考试，考入吉林大学计算机科学与技术学院。

三、主要教育工作业绩

在思想上，我始终坚持把坚定正确的政治方向放在首位,深入学习马列主义、毛泽思想、邓小平理论及“三个代表”的重要思想,全面贯彻党的教育方针,忠诚人民的教育事业,有良好的师德风范和教师素养,遵纪守法,教书育人,为人师表。

个人工作业绩报告篇4

延庆县文物管理所李静

二〇一一年七月二十日

个人工作业绩报告

延庆县文物管理所副所长李静

我叫李静，女，30周岁，中共党员，2004年7月毕业于鞍山科技大学政法系法学专业，获得法学学士学位，毕业后我到延庆县文化委员会参加工作，一直在文委政办室从事党务、人事、公文撰写、信息宣传调研、统计年检、后勤服务等工作。2010年初，通过竞争上岗，我从文委政办室调到延庆县文物管理所任副所长，负责行政管理工作。文物管理所是文委下属全额拨款事业单位，负责全县的文物保护管理、考古、发掘、宣传、研究以及博物馆的管理和接待工作，业务性强，门类复杂，日常行政管理工作多，在文委党委的正确领导下，在所长和文物所全体干部职工的关心支持下，我从最基础的工作开始学习，虚心向有经验的同志请教，不断掌握工作技巧，提高工作水平，在行政管理的工作岗位上不断的成长，连续多次获得县委优秀信息工作者、文委优秀信息员和先进工作者。通过努力，我的工作能力得到了同事们的信任和领导的肯定，取得了较好的成绩，现简要总结如下：

一、虚心学习，尽快熟悉工作内容

作为文化干线的青年干部，尽快地成长、成才，担当起自己应有的重担，是我们义不容辞的责任。增长见识、积累经验、经受磨练，是我参与此次竞争的原动力。从一名普通干部走上基层单位领导干部岗位，面对工作我始终严格要求自己。作为行政副所长，我的工作职责是协助所长做好日常管理工作；主管办公室、安保部、文保单位管理部，负责文秘档案、信息宣传、综合治理，安全保卫以及负责山戎馆、灵照寺等直属文物单位的管理和对外开放等工作。为了尽快的熟悉工作，进入角色，我向办公室借阅了近2年来文物所的工作资料，首先从内容上熟悉各部门的工作任务和职责，做到心中有数；然后积极参与各部门的工作会议，了解工作进度，并定期到灵照寺、山戎了解工作情况，遇到问题虚心向大家请教。在所长和各位同事的关心帮助下，我很快便熟悉了工作环境，全身心地投入到了我热爱的文物工作中。

二、加强知识积累，提高政治素质

作为一名党员和单位的党支部委员，我深知思想理论知识与水平的重要性。加上文物工作的自身特点，需要我不断的学习，更新知识，这样才能够保持高度的政治敏锐性、坚定性和鉴别力。我要在思想上、行动上与党中央保持高度一致，维护党的团结统一，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，牢固树立和全面落实科学发展观；作为一名文物工作者，我始终把学习作为每天的必修课，坚持不懈地学习文物专业知识、法律、法规等方面的知识，努力拓宽知识面，更新知识结构，加强创新意识，提高统揽全局的能力，把文物工作做的更好。

在今年开展的党员作风建设年活动和创先争优工作中，我积极出谋划策，协助所长组织开展了一系列卓有成效的活动。一是加强学习，开展学习型党支部创建工作。组织学习了《延庆文物志》、《妫川壁画》等书籍，并组织开展了周五学习日活动，每周一个学习主题，组织全体职工有计划的学习专业知识，开阔眼界，丰富内涵，一年来，文物所全体职工平均每人参加培训时间达20小时。二是认真培养，做好党员发展工作。今年，经过认真培养和定期考核，文物所党支部新发展预备党员2名；有2名预备党员按期转正；培养了积极分子1名。我作为支部的组织委员，在发展党员过程中，严格按照规定对他们进行了考察和政审，使文物所的党员队伍不断壮大。三是积极号召全体干部职工参加献爱心活动。在“春风送温暖”、“支持玉树”、“共产党员献爱心”等各项捐款活动中，文物所党员和群众捐助物资共计7320元。

三、认真履行职责，业务工作开展卓有成效

近几年是我县文化事业繁荣发展的时期。文物保护作为文化工作的重要组成部分，同样得到了可喜的进步和长足的发展。作为文物管理所的行政副所长，上任以来，我严格要求自己，认真履行职责，做好了以下几方面工作：

1、提升公文质量，服务全局工作。公文撰写与管理是办公室工作的重要组成部分，不论是在文委政办室还是文物所，撰写高质量的公文都是我的一项重要工作内容。通过努力，我能独立完成工作总结、计划、方案、报告、调查表、发言稿等各类材料，圆满完成领导交办的任务，并能有效地做到精益求精。特别是在策划完成2010年文物管理所工作总结视频汇报的过程中，我积极出谋划策，严格把关，先后五次修改文字稿件，力争以准确的文字和新颖的形式全面总结了全年工作，也使我的工作在新的尝试中得到进步。

2、加大宣传力度，提高宣传质量。从2005年开始，我就负责文委系统的信息宣传工作，为了把宣传数量和质量搞上去，我逐步摸索建立了信息宣传报送机制，采取定任务、开例会、比成绩、赢奖励等方式组织大家积极参与信息宣传工作，在我的努力下，文委系统信息宣传工作工作连续6年被县委、县政府评为党务、政务系统信息宣传工作先进单位。到文物所之后，我更是严格要求，成立了宣传工作小组，定期和信息员开碰头会，认真捕捉信息点，保证时效性强的信息能当天报送，持续性的工作定期报送工作进展，做到不漏掉一个宣传亮点。一年来，文物所共刊登两办信息16篇，超额1篇；在《北京日报》等媒体发表文章15篇，超额5篇。与中央电视台、北京电视台、延庆电视台合作报道11次。第三次全国文物普查、应梦寺修缮、5〃18国际博物馆日等一系列重点工作均得到了广泛宣传，有力地推动了文物工作的深入开展。

3、精益求精，做好各项服务工作。一是把握细节，做好会议服务。在召开各类会议前，办公室都会根据会议内容和要求完成会场布置、会议记录、提供内勤服务等工作。一年来，我带领办公室共组织和接待各类大小会议40余次，均没有出现大的疏漏，圆满完成了各次任务。二是厉行节约，做好办公服务。按照勤俭节约的原则，我要求办公室严格执行“入库上账、出库登记”的原则，对所有办公用品的采买、领取进行详细的记录，严格管理，做到物尽其用、合理配置。三是密切合作，积极参与各项文化活动。在今年开展的正月十五花会展演、端午文化节、夏日文化广场等活动中，我积极组织、合理调配，带领全所职工认真完成执勤工作，发扬了大局意识，圆满完成了各项任务。

4、加强管理，做好后勤保障工作。一是加强督查督办和考核制度的落实。要求办公室按时上报每周工作动态、每月大事记和重点工作完成情况，还制定了《每周工作督察单》，对各部门的工作进度进行督察，对于在督查督办中遇到的问题及时整理，并在班子会上进行研究，有针对性的采取措施进行解决，保障各项工作能够有计划的顺利完成。二是严格值班和考勤制度。每季度组织召开一次安保工作会，加大对保安人员的监管力度，不定期抽查职守情况，确保24小时不断岗。三是加强日常管理、维修维护工作。制定了汽车使用记录、油卡使用记录、公章使用记录表等台账，做到了车辆调配合理，管理清晰明确。对各部门上报的维修维护问题，我都要求办公室认真记录，合理安排尽快完成。

5、妇联、老干部工作。一是组织了十余名女职工参加文委女子合唱团的演出。二是在春节、重阳节等节日期间慰问了退休老干部，为他们送去米、面、油等生活必需品，做好对老干部的服务工作。

6、加强对灵照寺、山戎馆的监督管理工作。全年对灵照寺和山戎馆进行安全检查30余次，不仅要求人员按时到岗，加强巡逻，还及时清理杂草、垃圾和其他可燃物，确保用火、用电安全。2010年，山戎馆接待游客200余人。灵照寺接待游客近2000人，并在社会人士的捐助下，完成了寺内28座佛像重塑金身的工作。

四、勤政为民，廉洁自律

作为一名党员和基层单位的领导干部，我始终严格要求自己，以身作责，廉洁自律，当好表率。一年来，我主动配合一把手工作，并积极做好自己的本职工作和临时性工作。在讨论研究和征求工作意见时，自己能够积极提建议、谈想法，对形成的决议能够认真贯彻执行，不越职、不越权，较好地维护了班子团结。对自己存在的问题和同事对我提出的意见，我也能正确对待，及时改正，虚心学习。

以上是我近三年来的工作，不论是在文委政办室，还是在文物所副所长的岗位上，我都能保持平和的心态，以谦虚的态度对待工作、以真诚的友谊对待同事，以饱满的精神对待生活。在今后的工作中，我要充分发扬成绩纠正不足，一方面加强政治学习，提高工作水平，另一方面要强化专业知识，提高工作效率。抓住关键环节，突出工作重点，努力做到“五个加强”，努力把自己分管的部门打造成运转规范，务实高效，团结和谐，服务优质的机关窗口，促进文物所整体工作顺利开展。

谢谢大家

工作业绩述职报告篇5

各位领导、同事们：首先，感谢总经理、部门经理及部门同事成员一年多来对我工作的关心指导，感谢各位领导及同事对我工作的支持帮助。

我的职务是一名基层监理员。根据分工，我的主要工作是工程项目的技术、安全管理、质量管理和协助各工程师参与工程建设管理。这一年来，在部门领导的正确领导下，在各位同事同仁的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施公司品牌战略、加强优质工程建设、提升业主们的满意度、节约公司成本效益等方面取得了明显成效，圆满完成了部门项目的各项任务。

自入职以来，在工作中用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能紧紧围绕各项中心工作任务，服从领导的安排，认真完成领导分配的各项工作任务，与同事和睦相处。在工作中，不断加强业务理论知识的学习，能理论联系实际，运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。

主要工作业绩总结如下：

参加“骋望·剑桥郡”的施工建设管理，项目从基础建设到项目竣工验收，在安全管理上取得了令人满意的成绩，自开工以来未发生任何安全及质量事故，施工效果良好，现场安全文明施工规范。在质量管理上也不曾放松，深入现场，对施工难点、盲点、隐蔽工序上均做到旁站监督，把好质量关，创造公司品牌效应，为公司创造更大财富。能明确质量要求和标准，确保针对性和实效性，在施工过程对施工质量进行严格的监督检查。对不符合技术标准和合同约定的建筑材料、设备禁止进场施工。在部门同事的共同努力下，项目获得“结构杯”、“AAA级安全文明标准化工地”、“邕城杯”等奖项。

参与“珺玺住宅小区（一期）”的项目施工管理，历经项目土方开挖、桩基础施工，目前项目正处于基础施工环节。在土方施工过程中，认真做好现场的安全、质量管理，确保工程快速、有序的开展施工，克服了雨季土方开挖抢工等难点，有效的与后续工作进行衔接。同时加强成本管理，现场做到以数据为主导，实事求是，认真审核测量数据；对开挖前、施工中、开挖后的高程进行跟踪管理，复核检查，最终结算远低于预算成本，提高了公司的经济效益。

公司各部门工作业绩报告篇6

总经理、名位代表：

自从公司建立了质量管理体系和进行试运行以来，我们生技部全体员工严格按照gb/tiso9001：XX标准的要求进行生产运作，并在实际的工作当中也作了不少的改进，也取得了一定的成效，现将生技部在贯彻公司的质量管理文件中所做的工作汇报如下：

一、生产作业的规范化

为了贯彻体系文件的要求，为了使员工能熟练操作设备，在企管办统一的合理安排下，我们生技部进行了对关键、特殊工序的员工进行岗位技能培训。由公司发文确认了特殊工序的上机操作人员名单，并经考试考核合格后，由公司发放《特殊工序上岗资格证书》，由本部门作了详细的培训记录与操作工技艺评定表。按照体系的要求生产作业规范化，我们生技部编制了《设备操作规程》、《生产流程图》、《操作指导书》、以及《工艺参数》等受控文件，还严格实行对车间的生产与操作人员作“三按”“三检”要求。三按，即按标准、按图纸、按工艺。三检，即首检、自检、完工检。

二、设备的管理

为了使设备在受控的范围内得到有效的日常维护与保养，本部门通过对生产设备的编号，建立了设施档案。具体编制了《生产设施一览表》并对各个车间的设施统一编号(编号代码是按各个车间的字母缩写编号的)，并做了完好设备的标识。为了执行设施的日常维护与保养，本部门编制了《月份日常维护与保养》，《设施检修单》、《生产设备大、中修规定》，本部门严格按照iso9001：XX的标准要求进行了对工装合理的管理，特编制了《工装设备管理》，并在工装上用油漆按各车间的代码统一编号，并在工装的使用上做了工装履历卡，使其工装的合理流转使用作了记录。

三、质量目标的分解与实际操作中存在的问题

根据iso9001：XX在公司的实际运行中，本部门实行了对质量目标的分解，具体是“成品一次交验合格率大于等于99.5%，产品的出厂合格率达100%，生产设备完好率达95%以上，工艺文件正确性达100%,公司无事故车间达100%，通过统计8月份插接件、插接器的合格率为99.8%，9月份插接件，插接器的合格率为99.72%。但在这次的内审过程中发现本部门存在着问题，那就是由于疏忽部分的外来文件没有发放记录，有一部分的图纸没有签字，还有就是以为公司文件确认了特殊工序的操作工就可以了，所以就没有发放“特殊工序操作工的上岗资格证书”基于此，我们生技部将作进一步的改进与补充，使质量目标的更好完成作努力。

四、记录的完整性

本部门按照iso9001：XX标准程序文件的记录要求，编制了《工艺纪律检查表》、《完好设备标准检查表》、《信息联络处理单》、《生产质量计划》、《技术文件发放记录》、《特殊工序能力鉴定记录》以及《外来文件的记录》。

五、标识的控制

各生产车间做好现场物资摆放区域的标识，贯彻iso9001;XX标准的要求，本部门对各车间的物资、在制品、成品堆放处均作了相应的标识，对车间的通道区域也作了明显的标识，有效防止了未加工和已加工产品的混杂、不良品和合格品的混杂、待检品与已检品的混杂，防止在生产过程中产品的混淆和误用，确保需要时，能对产品的质量形成过程进行追溯。

人力资源管理专业工作业绩报告篇7

本人***，1970年11月生，男，大专学历，中共党员。1993年至2013年，从事人力资源和劳动保障工作已有21年。2007年12月，取得人力资源管理国家二级从业资格，2008年11月取得人力资源管理经济师（中级）专业技术资格，目前，就职于滨海县***人力资源社会保障服务中心，从事人力资源和社会保障管理与服务工作，任中心副主任、支部书记，主持中心工作。现将本人自取得国家二级人力资源管理师与人力资源管理专业经济师职称以来的专业技术工作成果作如下报告。

一、能独立制定城乡劳动力资源调查方案，设置相关调查表格与填报要求，并对调查所获取的信息资料进行整理汇总，分析相关隐藏的信息内容，为地方企业制定人才招录与培训计划提供可靠的依据。2007年2月，制定的劳动力资源调查方案，得到县业务部门和乡党委与政府的高度认可和大力支持，3月至4月，成功的组织了辖区内劳动力资源状况调查。通过对全乡0.78万户居住人口逐一走访登记，收集了16786条劳动力资源数据信息。2011年，***乡和***镇合并后，又成功的对新辖区内未曾调查过的行政村（居）实施劳动力资源状况调查，增补了31554条劳动力资源数据信息，累计收集劳动力资源数据信息48340条，并把相关数据信息及时导入省劳动就业信息网，实现省内劳动力资源数据共享，为地方企业招录和培训人才提供较为详实的依据。2008年2月，被滨海县人民政府评为劳动保障工作先进个人； 2012年1月，被***镇党委和政府评“三个文明”建设先进工作者。

二、根据本地人力市场供给现状和地方经济发展的需要，独立制定实用人才培训计划，并精心组织和实施。2010年，乡内召引的服装、玩具制造、蔬菜龙头化种植等企业纷纷入驻本土，由于企业急剧缺乏相应的岗位人才，导致相关企业不能打足设备开工生产。对此，本人组织制定了服装缝制、玩具制作、浅水藉种植、绍鸭养殖和大棚蔬菜种植等5个专业培训方案，得到县就业处和乡党委政府的一致好评。2010年3月和10月（农闲时节），分别邀请县现代教育中心、县农业学校以及乡成人中心校相关专业的老师以及企业相关专业的技师，对全乡350名剩余劳动力进行专业技能的培训，312名人员顺利通过县技能鉴定机构的考核认定，并获取相关专业证书。经过培训，不仅提高了农村剩余劳动力的劳动技能，也为地方经济的发展提供了人力资源保障。2011年2月，被县人力资源和社会保障局评为人力资源和社会保障工作先进个人。

三、准确理解劳动和社会保障法律法规知识，积极参加

企业执行《劳动法》情况督查，熟练利用所掌握的法律知识和操作技能，纠正辖区内企业违法用工行为。2010年上半年，针对当地招引的企业不与劳动者签订劳动合同、不为员工参加社会保险等现象，本人专门向乡主要领导以及县劳动监察大队领导及时汇报有关情况及所形成的消极后果，邀请县劳动监察大队到相关企业进行劳动监察，同时，本人也积极参与纠正企业的违法用工行为，督促和帮助企业与员工补签劳动合同66份，为构建和谐的劳动关系作出积极的贡献。2010年6月被滨海县委评为优秀共产党员。

四、热衷于城乡居民养老保险事业，积极推进城乡居民养老保险制度的普及。任现职期间，2010年，积极宣传并推进新型农村社会养老保险事业的发展，在浓烈的宣传氛围下，仅有3万人口的**乡，竟有1.39万人踊跃参保，征收保费203.1万元，适龄人口参保率达95.6%，居全县第一；2011年，新的**镇成立后，当年组织3.8万人参加新农保，征收保费927万元；2012年，继续推进城乡居民养老保险制度（2012年，新农保和城镇居民养老保险合并为城乡居民养老保险）组织3.41万人参保，当年征收保费841.4万元，保费数量居全县前列；2013年，尽管有1万多人达领取养老金的年龄，他们不再续缴养老保险费，但参保人数仍达3.12万人，征收保费668.82万元。自推行新型农村社会养老保险到城乡居民养老保险制度的4年里，全镇累计征收保费2640.26万

元（不含2010年前征收的老农保保费），为实现城乡居民老有所养、解决他们的后顾之忧作出了积极的贡献。2011年，年度考核被评为优秀，2012年1月被**镇党委、政府评为“三个文明”建设先进工作者。2013年，被县人社局评为人力资源和社会保障系统先进个人。

林政管理工作业绩报告篇8

2.负责森林采伐限额和编制的监督管理。

3.组织、指导森林资源调查、动态监测和资源档案建立、更新。

4.指导编制森林经营方案并监督实施，组织、指导伐区规划，进行伐区划拨。

负责审核发放林木采伐许可证及木(竹)材运输许可证，监督管理木(竹)材的凭证采伐、加工、经营与运输。

6.指导林地、林权管理并负责按国家规定对征、占用林地的初审工作；监督全县林业行政执法管理，指导乡镇林业站、木材检查站的业务建设和管理。

林政管理工作业绩报告篇9

根据工作性质不同，员工评估分成三大类，即普通员工、销售人员和管理人员，因为不同岗位的要求是不一样的，但是这几种评估都会涉及到工作技能、工作态度、工作质量、员工办公环境的整洁、安全、卫生、团队合作等方面。

管理者给部下写考评时，不能用一些含糊的语言来表示，必须举出实际的例子来证明员工表现出了某种技能，表现了怎样的态度和热情，如某位员工某年某月某日做了什么事情，表现出了某种水平；或者某员工某年某月某日做了什么事情，证明在某个方面还有欠缺。如果上司对员工观察不细，就很难在一天内写出这份评估报告，或者即使能写出来，员工可能也会觉得你的报告针对性不强——他出色的地方你没有写出来，他薄弱的地方你也没有写出来，即没法使员工心服口服。因此，在惠普，员工做的很多事情，管理者平常都要做到心中有数，今天谁做了一件什么好事，今天谁犯了一个什么错误，在给员工明确指出来的同时，还要记下来，作为将来评估该员工的素材，工作报告《管理者必须按时完成员工业绩评估报告》。所以管理者平常一定要认真观察，详细记录，到时候做这个功课就不难了，否则一天之内抓耳挠腮也写不出来。久而久之，惠普的管理者都养成了随时观察员工行为并作记录的习惯。员工业绩评估表见下页表2-1。

在惠普，管理者必须亲自撰写并及时提交这份评估报告，比如说某个员工是今年5月进入公司的，那么一过6个月即11月份，其上司就必须交出该员工的第一份业绩评估报告，迟一天这位管理者的名字就会上黑名单，而上黑名单后，管理者的奖金和晋升都会受到影响。所以通过这种制度将按时完成报告和管理者的利益挂钩，保证了这项工作不是可做可不做的，而是必须按时做的，晚一天公司都不容许。惠普认为，既然公司的文化是提倡以人为本、以员工为本，那这项工作就是这一理念最基本的体现。

业绩评估报告写好后一般复印两份，员工一份，上司一份，人力资源部则保留原件存档备案。

当然，这份业绩评估报告是管理者对其部下的一种主观评价，不可能做到100%地客观，所以在每一份业绩评估表上都要注明：本评估是你的直接上司对你过去一年来业绩的主观评价。既然是主观评价，就可能有偏差，就允许有偏差。表2-1员工业绩评估表（摘选）

〖〗打印姓名〖〗签字〖〗日期员工姓名评估人姓名检查者姓名

工作目标与结果：

工作目标：

完成情况：

考评参数(分成三档)：达到或超过了公司要求，需要改进，完全没有达标

计划与组织能力

领导力

人员管理与培养

用户满意度

公平公正性