建筑行业财务工作总结

建筑行业财务工作总结（共9篇）

建筑行业财务工作总结 篇1

2021年建筑行业财务工作总结

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2021年建筑行业财务工作总结

一年来，我在建筑分公司担任经营部门主管兼财务总管，在公司领导的精心指导和各部门员工的支持下，我经历了对环境和业务从陌生逐渐到熟悉的整个过程，随着公司在建筑市场的不断发展，我个人也得到了很大的锻炼和长足的进步。现将我今年的工作情况总结如下:

一、发挥专业特长，努力钻研业务，为分公司发展奠定基础

去年以来，受总公司委派，我来到了从事分公司的市场开拓、人力资源管理和分公司财务工作，主管分公司经营部和财务。面对陌生的环境和建筑市场发展形势，我开始感到无从入手。

经过一段时间的市场调查和分析思考，我悟出了一个深刻的道理，公司要发展就必须要不断地开拓市场。要开拓市场，就必须从发展人脉关系入手找准着力点，通过培育良好的人际和业务关系来打开市场的大门。为了尽快熟悉建筑市场的行情，我除了上网广泛查找相关资料和阅读大量的专业书籍外，还深入到建筑工地生产一线进行了实地情况的考察和调研，通过各种方式来进一步开阔自己的视野。充分运用自己知识和经验的积累，经过我坚持不懈的调研，使我对整个建筑市场有了一定的认识和判断，及时向公司领导提出了一些关于市场经营和公司发展的合理化建议。

在此基础上，我充分利用一些建筑业同行和朋友，为分公司引进一些熟知建筑业市场行情并懂得建筑行业管理的专业性人才，充分利用了他们在多年从事建筑行业经营起来的各种关系，为分公司联系建筑业务，同时也为公司提供了大量的建筑市场信息，这对于及时把握市场行情、调整分公司发展策略提供了一手资料，为分公司按计划发展奠定了坚实的基础。到目前为止，分公司在的发展已经初见成效，从无到有由小到大已经具备了承揽大部分建筑工程的能力，并有能力在保持现有的人脉关系和工作业绩的基础上进一步开拓业务市场，实现更大空间的发展。

二、客观分析不足、建立美好愿景，为分公司发展尽职尽责

虽然工作上我取得了一些成绩，但与总公司的要求和我自身的目标相比较仍存在一些不足，主要表现在:在自身业务和管理能力上仍要进一步强化和提高，在人际关系的培育和发展上仍要更讲究策略和方法，在管理制度的落实上仍要根据分公司发展的现实状况配合分公司领导进行有效的修订和推广，在员工的思想状态和企业文化培育上仍要加强工作力度。

在下一步工作中，我将认真总结经验教训，全面考虑公司发展的相关因素，统筹分析公司发展的利弊得失，根据现状协助领导详细制定分公司工作计划，在开拓市场上不断拓展业务渠道，争取在我们公司建筑方面特长的领域里创造出几项标志性的工程，以此打造品牌形象，扩大公司的知名度和美誉度。加大专业人才的管理培训力度，为公司发展提供有力的人才支撑。科学管理好公司的财务工作，合理分配应用每一笔资金，为公司发展提供良好的资___障。在公司的领导下，我必将不辱使命，为公司的发展全力以赴恪尽职守!

建筑行业财务工作总结篇二

针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。我是从外地来到___寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新___人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在__年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。

第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。

阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

第二.会计工作中仍有许多待改进之处

去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及___我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。

第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位

财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。

二.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在__年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高:

1.在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。

2.力求会计核算工作的规范化、制度化

按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。

3.做深、做细日常财务管理工作

在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。

4.不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平

对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。

5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息

在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态（范本）的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议:

首先，从集团外部请老师，针对我们工作___同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常___一些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习、___。

其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必须按制度进行管理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。

最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。

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建筑行业财务工作总结 篇2

一、建筑施工企业财务会计管理的必要性

(一) 市场发展的必然要求

我国市场经济体制最初实施时, 还有很多不完善之处, 自然对建筑施工企业的约束也不够, 使得施工企业一直疏于财务会计管理。如今, 我国的市场经济发展已经达到了一定的水平, 各方面的制度都比较完善, 其中对建筑施工企业的财务会计管理提出了相应地要求, 虽然目前的财务会计管理制度也有需要改进的方面, 但是依然具有权威性, 施工企业要想获得更好地发展, 必须要遵守要求, 否则将被市场淘汰。建筑施工企业只有做好财务会计管理工作, 才有可能在市场竞争中取得胜利。

(二) 建筑施工企业自身发展的必然要求

建筑施工企业要想获得取得长久发展, 必须要加强自身管理, 而不是单纯地经营。财务会计作为管理中的一项重要内容, 自然也要引起重视。现今的财务会计管理已经显示了它的价值。做好财务管理工作, 建筑施工企业不仅能够获得管理上的效益, 更能够节约成本, 获得经济上的效益, 可以说百利无一害。从目前建筑施工企业行业发展来看, 谁能做好财务会计管理工作, 随就掌握了核心竞争力。任何一个企业都不甘人后, 自然会对财务会计管理工作上心。

(三) 利益驱使

建筑施工企业成立的目的就是为了获取经济效益, 尤其是上市公司, 就是希望能够实现股东财务最大化。而建筑施工企业实现这一目标的最佳方法就是走上质量效益兼具的道路, 因此势必要加强企业管理, 而财务管理工作几乎涉及了施工企业管理的方方面面, 所以说做好财务管理工作就等于做好了施工企业大部分管理工作。企业管理水平高, 声誉自然也很高, 业务就会越来越多, 也就能够获得越来越多的经济效益, 由此实现扩大再生产。

二、建筑施工企业财务会计管理的主要内容

建筑施工企业财务会计管理内容非常复杂, 而且繁复, 每一项内容出现差池, 都会影响整体, 所以负责人员必须富有责任心。

首先, 核算合同成本。施工企业与建设单位签订合同, 而后依照合同开展施工工作, 这一期间施工企业需要核算合同成本, 如人工费、机械使用费、分包成本费、管理人员费用等, 尽可能的减少支出, 节约成本, 争取获得最大利益;其次, 工资支出, 即便没有施工项目, 企业也需要支出工人工资, 所以说这是一项常规的财务会计管理工作;再次, 折旧费用, 施工期间使用的机械、设备都会发生损耗, 这也算作是成本, 需要财务管理人员进行核算整理;最后, 应收账款, 如应收的工程款, 财务管理人员要依据工程进度报表来进行相应的核算, 以准确地核算出应收账款, 除此之外, 应收质保金, 通常而言, 施工企业会按照合同缴纳工程质保金, 待到工程结束后, 收回这笔款项, 这一重要内容财务管理人员定要记住, 否则会造成极大的损失。

三、建筑施工企业财务会计管理的主要策略

(一) 加强财务会计管理意识

财务会计管理意识淡薄是建筑施工企业普遍存在的问题, 众所周知, 意识影响着行动, 如果建筑施工企业没有财务会计管理的意识, 自然不会在这方面有所行动, 因此做好此项工作的关键就是加强财务会计管理意识。建筑施工企业要让每一位员工都具备这样的意识, 拥有财务风险的判断能力, 这样既能够在无风险时求得发展, 也能够在有风险时安然度过, 由此保证企业长久发展。当然加强意识只是依靠单纯的说教自然行不通, 企业要完善现有的财务管理机制, 这样员工在进行财务会计管理时, 才会有章可循, 若员工出现问题, 要严惩不贷, 在这种强制性要求下, 员工自然而言就会加强财务会计管理意识, 意识到这一管理内容对企业发展的重要性。

(二) 完善核算制度并贯彻落实

实际上, 每个建筑施工企业基本上都建立了核算机制, 但是因为施工项目涉及的问题比较多, 所以要想完全的贯彻落实核算机制中的所有内容有一定的难度, 而这也成为了我国建筑施工企业财务会计管理水平比较低的一个原因。所以, 施工企业必须要完善核算制度, 每一项需要财务管理的内容都要写清楚, 而后聘请富有责任心的人, 每天做好记录, 如考勤记录、材料送货进仓记录、记录砂石料的数量、各项维修费用等。当然单靠这种管理人员自身意识就能够完全贯彻落实核算制度并不现实, 在此基础上, 建筑施工企业还要制定奖罚条例, 依据管理人员表现给予奖惩, 也可以直接与他们的工资挂钩, 以此激发出他们的责任心。

(三) 注重资金财产管理工作

企业应该充分利用会计核算的优势对资金财产进行控制。一直以来, 建筑施工企业将资产分别下放到各个项目中, 其他不再过问, 由此造成总公司资产核算时误差比较大。所以, 笔者认为资金分派各个项目之后, 各项目负责人要进行核算, 但总公司也要进行核算, 必须将资产管理权握在总公司手里, 这样不仅能够最大限度地减少资金浪费, 也能够尽可能地降低成本, 使得企业对资产心中有数。施工企业管理人员管理资金财产时, 要具备时间观念, 在不影响自身信誉的情况下, 尽量对现金首付采取早收晚付的方法, 这样就能够有一些利息收入。因为现金管理直接决定着企业日常运转, 所以一定要严格管理, 避免出现浪费。由于建筑施工企业比较特殊, 应收账款所占比重比较大, 若管理不好, 会对企业资产质量造成不利影响, 所以建筑施工企业一定要聘请专业、责任心强的人来管理这项内容, 每隔一段时间就要进行坏账分析, 对那些迟迟没有收上来的款项, 要加大催要力度, 避免出现坏账, 保障企业效益。

(四) 注重预算控制工作

建筑施工企业会计控制效果的好坏, 往往和预算有着十分重要的联系, 加强建筑施工企业的预算管理非常重要。对于施工企业来说, 预算控制必须从两方面着手:一方面是公司预算, 包括财务预算和种种投资预算;另一方面是针对具体施工工程项目的工程预算。其关系到企业是否盈利, 工程是否能顺利实施, 因此必须作为企业内部会计工作的重点。树立风险意识, 建立有效的风险管理系统, 对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。强化会计信息系统的维护管理, 保证会计信息的安全完整。

(五) 提升财务会计管理人员的业务素养

财务会计管理人员的素养如何直接关系到财务管理工作效益的好坏, 这是因为即便企业拥有一个相对完备的制度, 但从业人员水平不高, 也难以发挥财务会计管理的作用, 甚至会起反作用, 因此施工企业必须将提升财务会计人员的业务素养放在重要位置, 不可轻视。笔者认为提高财务会计人员的素养可以从以下几方面入手:一是在招聘中, 要注意选对人, 选择那些掌握新会计准则技能, 吃苦耐劳, 而且有进取精神的人来担当会计工作;二是在工作中要加强会计人员的后续学习, 及时掌握更新的会计政策与方法, 促使会计人员能主动更新相关知识;三是管理考核中, 要加强对会计人员的管理与考核, 要做到疑人不用, 用人不疑, 发现问题能及时处理。

结语

综上所述, 可知财务会计管理对建筑施工行业的长久发展十分重要, 所有这一行业之中的施工企业都应该格外重视, 以便真正发挥出财务会计管理的价值。财务会计管理既能够让建筑施工企业有效地避开资金风险, 同时也能够反映出市场发展态势, 使得企业能够抓住机遇深入发展。虽然我国建筑施工企业在财务会计管理方面还有很多不尽如人意的地方, 但随着市场经济体制的完善, 施工企业重视程度的提高, 我们有理由相信在未来某一时间点上, 我国建筑施工企业的财务会计管理水平会上一个台阶。

参考文献

[1]吴红杰.建筑施工企业会计管理的创新性研究[J].科技创业家, 2013 (08)

[2]郑兴.网络经济时代的财务会计管理策略[J].中国管理信息化, 2015 (08)

[3]顾建纲.财务会计管理与提高核心竞争力——关于进一步提高上海分行财务会计管理能力的思考[J].中国城市金融, 2008 (03)

[4]王世民.试论财务会计管理也是生产力[J].内蒙古科技与经济, 2005 (19)

[5]周玉娥, 王瑞花.浅谈财务会计管理工作如何适应新形势的发展要求[J].内蒙古水利, 2004 (01)

建筑行业财务工作总结 篇3

关键词：建筑行业财务管理研究方法

1 概述

当前我国建筑市场的竞争日益激烈，承接工程项目的利润空间不断减少，再加上国外建筑施工企业的进驻，凭借先进的管理水平和成本控制优势，给我国建筑企业带来很大的压力。在这种形势下，生存发展壮大我国建筑施工的最有效办法，就是从公司内部管理着手，完善公司治理制度，强化内部控制制度建设，实现成本最小化、收益最大化。因此，作为公司治理核心部分的财务管理就显得尤为重要。

财务分析，以企业财务报告反映的财务指标为依据，对企业经营成果进行剖析，反映企业的利弊得失和发展趋势，改善企业管理和优化经济决策。财务分析是以单位的财务指标和管理现状为依据，宗旨是为企业集团的经济利益考虑，实现投资合理化，效益最大化。建筑企业，是竞争激烈的行业，大部分技术较为成熟，属于劳动密集型企业，财务管理发展空间还很大，因此财务管理制度的完善至关重要。因此，建筑行业的财务分析既要符合财务分析的一般特点，又要具有自己的独特性和研究方法。所以，在进行建筑财务管理时，要借鉴财务管理的基本理论，发展适合本企业的方法。

2 建筑行业财务管理特点和问题

2.1 注重企业的独特性

建筑企业的综合能力，是由资产运营能力、盈利能力、企业偿债能力以及发展能力共同决定的，常用的指标是流动比率、存货周转率、速动比率和总资产周转率。资产运营能力，是对任何一个企业最基本的要求，是保证经济效益的重要前提；盈利能力，是企业赚取利润的要求，衡量指标有销售净利率和毛利率、资产利润率和权益利润率；企业偿债能力，是一个企业在遇到意外困境时，走出困境的能力；发展能力，是反映企业利润的可持续增长能力。每个建筑企业都具有自己的能力状态，在进行财务分析时，要具体问题具体分析，因地制宜，加入适应每个企业的独特财务分析。

2.2 注重材料的利用率

建筑企业，不同于一般的服务性行业，是资料消耗型的服务行业，在资产运营能力的分析基础上，要注重材料利用率的提高。在进行建筑行业的财务分析时，针对企业竞争激烈的现状，价格竞争成为主要的竞争方式。注重材料的利用率分析，从而加强对材料的节约意识，带动企业的节约风气，从而达到降低企业成本的目的，这样才能增强企业竞争力，并将这种发展引入良性循环。在企业稳定健康发展后，才可能实现扩大企业规模，增强企业抵御风险能力的进一步发展。具体说来，在进行建筑行业的财务分析时，一定要注重材料进购价格的变化，不仅从单位价格的最低化方面，也从进购数量的合理性方面综合评析，将材料的利用率达到最大化。

2.3 注重企业风险分析

众所周知，投资与风险同在，而建筑企业的风险包括经营风险和财务风险。在进行建筑企业的财务分析时，注重企业的风险分析，进行全面财务分析，注重企业当前的经营状况，明确财务风险的状况，尽量降低企业经营和财务风险，保证企业顺利和可持续的发展。要及时发现企业的风险，就要求财务管理人员对经济发展变化的敏锐性，并结合当前经济发展规律，发现建筑企业财务风险问题的来源，及时采取有效措施进行解决，制止企业向不良方向发展。

2.4 财务管理中的问题

目前，建筑企业的财务管理制度还不完善，存在着一些方面的问题。一是，态度不够端正，没有充分认识到财务管理的重要性，因而对其重视不够；二是，企业单位会计的综合素质不够，对经济发展变化的敏锐度不高，不鞥提供有效的财务管理意见，也不能及时发现对企业不利的经济困境或有利的经济发展时机；三是，企业内部财务管理的监督工作不够，检查机关有时形同虚设，不能尽职尽责地完成任务；四是，企业经营格局局限于生产经营，导致先进管理不严、账款周转缓慢、存货控制薄弱等问题；五是，现代化管理意识和先进的科学发放不能及时被吸收，墨守成规的管理心态依然存在。

3 建筑行业财务分析的方法和措施

3.1 树立新的财务管理理念

建筑企业经营环境复杂多变，在市场经济条件下，风险越来越大。为了确保利润最大化，要确立财务在企业管理中的核心地位，树立新的财务管理理念，发挥财务预测、决策、控制等方面的作用，合理有效利用资金，严格控制成本，提高企业的竞争力。在实际工作中，建筑企业具有项目投资大、生产周期长的特点，受到多方面因素的干扰和影响，且这些因素本身具有不确定性，可能导致投资决策失误，造成建设方案难于执行，甚至是人身伤害、企业倒闭等严重后果。因此，树立现代财务管理意识，提高风险意识，掌握风险识别技术，及时方法和化解风险，对建筑企业的发展具有特别重要的意义。

3.2 建立现代化财务管理制度

首先，要确保建筑企业的正常良性发展，必须加强企业的内部财务管理制度，引进现代化财务管理体制，建立健全财务管理规章制度。内部财务制度，是指在执行国家财务方针和相关政策时，企业制定的内部财务管理制度，这种制度并不是一成不变的，必须根据建筑业发展现状，并借鉴财务理论的发展，及时修改完善，建立现代化管理制度。另外，现代化财务管理体制还表现在充分利用计算机技术，建立财务管理系统。信息化技术的普及，给完善现代化管理体制带来了很大的便利，充分利用计算机技术，提高财务管理的效率，并将财务状态实时汇报总部，便于综合比较，发现并解决问题。最后，加强对财务人员的培训，出资让他们接受先进财务管理发展的教育，使他们具有掌握建立现代化财务管理制度的能力，及时完成管理制度的转变。

3.3 实施全面预算管理

全面预算管理，要求企业准确地预算来年财务支出情况，这也是保证顺利发展的重要保障，建筑施工企业的财务控制也是主要集中在财务预算和内部审核工作上，这就要求财务负责人及时、准确地对第二年财务支出进行估计，进而合理安排财务分配。做好预算工作要严格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把优质资源分配给优势部门，让亏损部门和项目暂时恢复士气，调整状态。对于生产性单位，以控制成本为主，对经营性单位，以提高经营效益为主。二是，维护预算的严肃性，量入为出，统筹安排。根据确定的利润总目标，制定年度的分目标，对各项费用的支出严格审核和控制，谨防浪费。实施全面预算管理制度，是建筑行业财务分析的主要方法之一，这种方法能够让企业从最开始，将财务危机发生的可能性降低，能根据预算及时应对市场不确定性引起的财务变动，并通过适当调整预算资金分配，有效解决这种意外情况引发的困难。

4 总结

财务管理体现在企业的每一项工作中，贯穿生产经营整个过程，体现了企业管理的核心。企业的目标都是经济效益的追求，目标规划、资金筹集、投资决策都是影响经济效益的重要因素，解决这种问题的最有效、最直接的方法就是对财务进行科学管理。建筑行业财务分析的最终目标，在于使企业价值最大化，这是一种客观存在的事实。加强企业财务管理，是建筑行业发展的关键措施之一。只有做好建筑财务分析，才能让管理人员充分考虑企业的利益，做出正确的决策。综上分析，财务管理在建筑行业中的地位，始终处于一个很重要的位置，不会随着企业的发展而改变。在财务管理模式上，现代化的财务管理不断发展，并顺应时代和经济的发展而改变，演变成最适应市场的管理模式，因此，在建筑行业的发展过程中，管理人员不能因为发展的良好态势而忽略这种财务管理的重要性。

参考文献：

[1]肖芳林，仇俊林.加强建筑企业财务管理的对策研究[J].湖南工业大学学报，2009.

[2]白彦军.建筑企业财务管理存在的问题、影响因素及管理对策[J].现代营销，2010.

[3]李红霞.浅析建筑企业财务管理[J].财务研究，2009.

[4]秘琰.浅议建筑业财务管理的现状及改进[J].产业与科技论坛，2009.

[5]黄笃芳.浅析建筑企业的财务分析特点和方法[J].科技经济市场，2008.

[6]李波，李庆云，程雄杰.财务分析问题与对策探讨[J].现代商贸工业，2011.

建筑行业财务工作总结 篇4

一、建筑工程行业财务管理存在的主要问题

目前我国建筑工程行业的财务管理正处于缓慢发展的过程中,从国家制度到企业内部都存在着不容忽视的问题。

(一)建筑工程行业财务管理制度不够完善

在建筑工程行业中,财务管理制度不够完善是一直存在的问题。建筑工程行业中企业规模各不相同,很多中小企业并没有建立起完整的财务管理制度,有的只是将财务管理制度建立起来而并没有加以落实,这就导致整体行业的财务管理制度一直达不到要求。不完善的财务管理制度会造成企业的资金流失、耗费资源过多、工程质量不达标等问题出现,行业内企业偷漏税现象严重。总之,财务管理制度的不完善在制约着企业可持续发展的同时,也影响着整个建筑工程行业的进步。

(二)成本和资金管理力度不够,预算控制还待加强

由于建筑工程项目大多涉及资金数额大、生产周期长,对每个工程项目进行成本管理并做好预算是非常重要的。目前行业内某些企业的预算控制和成本管理实施的力度不够。成本管理是财务管理中最重要的部分,工程项目所需原材料、半成品、存货等都需要加以控制,保管不善、资源浪费都会使成本上升。工程款项能否及时收回也影响成本,拖欠款项会使企业承担的利息大量增加。建筑工程行业的建设项目分布广泛,资金比较分散,对资金的管理就比较困难。很多企业的资金投资在外收不回来,有些甚至变成坏账,导致企业资金流动性差,没有多余的资金用来进行再投资。还有一些企业的资金闲置现象严重,资金利用率低。在竞争日益激烈的市场环境下,企业提高资金的使用效率,有利于其进一步投资和对外融资,对提高竞争力起着很大的作用。因此,资金管理问题不容忽视。预算控制对建筑工程行业来说十分重要。在实际建设情况下,不确定性因素很多,工程建设的风险较大,企业对预算缺乏合理的控制,对各种不确定因素的应变能力较弱,这跟工程项目的预算控制强度不高是有一定关系的。很多企业的预算编制只注重形式,编制方法过于单一,根本起不了太大的作用。盲目控制预算是财务管理中的一大问题。

(三)企业对财务管理的重视程度低,内部财务管理权责不明确

对建筑工程行业的财务管理重视程度低,是阻碍行业发展的因素之一。无法清晰的认识到财务管理对企业发展的重要性,对财务管理中存在的问题视而不见,财务管理方法不科学,都不利于企业的发展,也阻碍了整个行业的发展。很多企业过度重视生产经营,只顾加快工程建设,对财务管理的重要性缺乏认识。企业内部财务管理部门权责不明确,与其他部门的协调性不高。各个部门是相互联系的,企业管理人员在不了解具体情况下过度干预,或者是在责任范围内放手不管,都会导致各部门职责混乱,效率低下。对自身责任和权利认识不充分,企业员工间出现推卸责任、滥用权力等现象。这些问题都会导致企业财务混乱、管理不力的现象,企业内部问题严重。建立起有效的权责结合的管理部门是提高整个行业的.财务管理水平的当务之急。(四)财务管理人员素质偏低,监管力度不够建筑工程行业财务管理人员素质偏低,是财务管理发展中的一大问题。建筑工程行业的财务管理人员需要拥有专业知识技能,还需要拥有市场观察能力,能够掌握市场调查能力,根据实际工程建设情况,制定出合理有效的财务规划,对企业财务进行合理分配,处理财务方面的问题。目前,建筑工程行业的财务人员整体文化知识水平不高、职业素质和职业道德水平较低,不能适应财务环境的变化,缺乏管理经验,更严重的甚至对国家法律法规视而不见。对财务管理的监管要从内外两方面入手。首先,国家的政府部门对企业的监管力度不够,对企业财务管理问题惩处力度不够。其次,企业对内部监管力度不够,一些财务人员违反企业制度和规范,无法有效管理企业财务,财务工作实施费力。内外监管不力,阻碍了企业甚至是整个行业的长远发展。

(五)财务管理信息化程度不高

现阶段,建筑工程行业的财务管理信息化程度低,信息化建设程度低,投入的精力和资金少,网络使用效率低,支持力度不够。信息化财务管理的建立,可以促进企业更好地管理财务,促进企业信息化发展。

二、促进建筑工程行业财务管理发展的对策建议

(一)完善建筑工程行业财务管理制度

完善整个行业的财务管理制度,要从各个企业着手,根据自身情况建立并完善财务管理制度,规范财务管理工作,加强内部监管力度。这一制度要建立在符合国家各项方针政策的基础上。同时,这一制度不能保证一成不变,需要根据财务管理环境的变化而不断加以修正和完善,及时发现问题并加以解决。政府要对相关法律法规及时进行整改,加大政策法规的宣传力度,提高企业对财务管理的重视程度;对违反相关法律法规的行为进行惩处。

(二)加强成本管理、资金管理和预算控制

成本管理是对整个工程进行全面管理,从工程开始实施之前的规划,到工程结束,其中包括对工程相关人员的管理。及时调整和控制消耗过度的行为,合理使用各种资源,减少成本费用,提高管理水平。在工程建设的过程中,加强资金管理,合理分配资金,加快周转速度,及时收回资金。做好预算控制,要适应市场的要求,将工程各个方面考虑周全,科学计算整个工程的成本和收益,对预算规划进行严格控制和考核,确保实现目标的最优化。

(三)提高企业对财务管理的重视程度

企业需要不断学习优秀企业的财务管理办法,从财务管理人员到管理层都要加强对财务管理的重视程度。多接触一些财务管理比较成功的企业,不断完善自身财务管理制度,把财务管理渗透到企业的各个层面,全方位、多角度的看待财务管理对企业发展的重要性。

(四)提高财务管理人员的素质

财务管理人员素质的提高,可以通过员工培训来实现。提高员工对财务管理知识的掌握能力和运用能力,促进员工更多的接触国际环境,让他们对当今形势有全面清晰的认识,更好地适应国际环境的变化。加强员工对会计法律法规的掌握,为他们营造良好的工作环境,提高业务能力和效率,都可以提高财务管理人员的素质。

(五)建立信息化财务管理体系

加大对财务管理信息化的资金投入和支持,转变传统管理观念,采用网络化财务管理,从整体上提高企业的财务管理水平,更加科学合理的配置资源,减少财务管理过程中不必要的浪费。先进技术的引进,可以使企业更贴近国际形势的变化,提高国际环境适应能力。

三、结束语

行业财务工作职责 篇5

2.能熟练操作免抵退企业的业务申报工作,精通软件退税业务;精通一般纳税人的办税流程及一般纳税人企业的税务申报;

3.能熟练地操作金碟财务软件KIS专业版、K3、速达软件等财务软件以及word,excel及等office软件;

4.对政府资助的申请流程非常熟悉，能独立完成资金项目申请的财务预测能力和分析能力;

5.有上市前的财务处理和审计工作经验;有一定的财务预算能力和高新企业的工作经验;

6.对人事立户、劳动立户和社会保险非常熟悉 ，曾经办理个多个招工、调工、调干人员;

建筑行业工作总结 篇6

__年是 “十二五”建筑业发展规划继往开来的重要一年，全市建筑业发展的指导思想：积极响应__市委市政府部署的“三争”教育主题实践活动，以争创“两畅环境”、争取“三气三力”、争当“两个英雄”为指引，按照市委市政府提出的“工业强市，实干兴市”工作基调，我局提出了“打造四个平台建设”，一是以绿色、循环、低碳理念，共建绿色建筑平台，扎实推进建筑节能改造，提高建筑的安全性、舒适性和健康性，努力推进创建国家级可再生能源建筑应用示范市建设；二是以创新、突破、有为的精神，共建建筑工业化平台，选择x-x家优秀企业进行重点培育扶持，鼓励企业进行整合、重组，创新行业发展模式，用设计标准化、构件部品化、施工机械化、管理信息化来实现建筑业的现代化；三是以务实、严谨、科学的态度，共建建筑平安保障平台，以强化和落实企业主体责任为重点，以事故预防为方向，以规范生产为保障，以科技进步为支撑，认真落实安全生产各项措施，力争创省级以上优质和标化工程x项以上，创地（市）级优质和标化工程x项以上；四是以主动、真情、便捷的作风，共建建筑工程服务平台。围绕“科技强企、人才活企、品牌优企、管理夯企、激励促企、经营拓企”的“六企”战略目标，坚定信心谋跨越，加快转型壮实力，提升行业保障力，进一步推进我市建筑业跨越式发展，为共创共享幸福__作出新贡献。

二、主要工作目标

完成建筑业总产值达到__亿元以上，力争施工总产值达__亿元企业x家以上，__亿元企业x家以上；力争新增一级企业x家以上，二级企业x家以上；力争创省级以上优质和标化工程x项以上，创地（市）级优质和标化工程x项以上；努力推进创建国家级可再生能源建筑应用示范市建设；其他各项建筑经济技术指标力争保持在全省前十位。

为实现上述工作目标，着力做好以下几方面工作：

（一）精心培育扶持，促进建筑业持续健康发展。

突出提升建筑业发展水平，调整优化产业结构，提高企业的市场竞争力，着重做好四个方面下工作：一是引导企业不断延伸产业链，及时调整经营策略，主动介入新的建筑领域，实现“一业为主、多元发展”。选择x-x家优秀企业进行重点培育扶持，鼓励企业进行整合、重组，引导企业创新行业发展模式，在继续突出主业的基础上，充分发挥自身优势，向关联度较高的上下游产业延伸，实现内部产业结构的优化调整。二是引导企业加大争优创牌力度，积极引导企业争创品牌，不断提高企业资质，增强市场竞争力。积极扶持一、二级企业做大做强，专业承包企业做专做精，培育一批具有核心竞争力的优势建筑企业，逐步打造我市建筑业“航母”和专业“龙头”企业。三是引导企业积极开拓建筑市场，巩固和扩大传统市场，积极抢占新兴市场，提高对重点施工区域的渗透能力，促进企业提高市场占有率。四是引导企业强化人才发展战略，加强建造师队伍建设，加大教育培训投入，实施“建筑人才回归”工程，逐步提高企业竞争力。

（二）规范建筑市场秩序，构建公平有序的市场环境。

我们将结合开展建设工程领域突出问题专项治理和建筑领域打击非法违法行为专项行动，进一步摸清行业发展现状，理清工作思路，针对建筑市场存在的问题，标本兼治，依法治业，进一步整顿和规范建筑市场秩序。

1.依法加强建设程序管理。在切实维护建筑市场秩序、确保工程质量安全的前提下，主动与各相关部门及时沟通信息，实行综合整治、联动执法，寻求_部分乡镇和各类园区的建设项目，以招商引资为名，不能依法履行基本建设许可，造成行业主管部门无法依法实施监管的难题，确保所有工程项目得到依法监管。

2. 建立完善科学的建筑市场管理制度。以打击非法违法行为为重点，规范市场管理，严格市场准入清出。以资质资格管理为手段，强化监督检查，加强业绩考核。推进建筑市场信用体系建设，健全信用档案，不断完善市场信用约束机制，建立和完善不良行为记录公示制度，实施严格的信用监督和失信惩戒制度。加大执法力度，严肃查处违法违规行为。

3. 加强工程质量、施工安全管理。切实提高建筑产品生命周期质量，不断提高工程质量的保障水平，防止较大以上工程质量事故的发生，降低住宅质量投诉，提高住户满意度；围绕“治隐患、防事故”，改善建筑施工安全生产条件，以遏制各类安全生产事故为目标，加大对各方责任主体安全行为的监管力度，严格责任追究，规范监管行为。

（三）优化发展环境，做好行业服务。

深入一线，实行开门接访、上门调处的好方法，及时掌控在建工程合同履约和工资支付情况，超前化解劳资纠纷。加大对建筑市场恶意拖欠和恶意讨薪行为的打击力度，对信用缺失造成恶劣影响的责任单位和责任人，坚决予以清出我市建筑市场。在服务项目方面，严格落实“首问负责制”，实施跟踪服务、协调服务、全程服务，指导帮助企业解决在施工过程中遇到的各类难题。

建筑行业财务工作总结 篇7

SAP是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖, 同时也是市场领导者, 是全世界排名第一的ERP软件。世界五百强中有超过80%的公司使用SAP, 中国的大型国营、民营企业90%使用。那么SAP系统最具影响力的是什么?对中国及全球跨国企业带来了什么?特别是对财务行业带来怎样的变革?财务人员在这个变革过程中应怎样转变自身传统角色或传统观念?本文将围绕这些问题, 一一阐述。

二、SAP系统给财务行业带来的重大变革

SAP系统整合项目管理、合同管理、采购与供应链管理、设计资源管理、财务管理、资金管理、人力资源管理、资产管理、商业智能等模块, 并继续深入到设计过程管理、商业运营管理、客户关系管理等模块, 逐步建立全面的核心业务信息化管理系统, 满足企业未来发展需要, 并促使其成为行业一流信息化系统。

(一) 一般认为实施SAP系统以后, 将在三大方面提升企业运营效益:

1.加强集团管控:实现“可知, 可控, 可预测”, 高效整合资源。例如, 项目进度, 合同履约, 资金管理, 定岗定编等。

2.提升运营管理效率:提高效率, 降低成本与费用, 提升决策有效性。例如, 降低采购成本, 提高员工效率, 加快业务流程流转速度, 项目成本动态管理, 成本对标分析。

3.提高组织能力:促进员工培训与发展、知识管理与传承。例如, 培训计划管理, 电子学习平台, 网络考试, 知识管理。

信息化专家曾撰文指出, 应用SAP系统, 可以帮助企业总部与各层次的分支机构之间实现动态、实时的信息交换, 从而实现整个企业的纵向集成;应用SAP系统可以实现企业管理功能上的集成, 把企业产、供、销、人、财、物等生产经营与环节集成为一个有机整体, 从而实现企业业务的横向集成;应用SAP系统, 可以帮助企业实现物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一, 使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。

(二) 实施SAP系统会给财务行业带来重大变革

SAP项目的实施, 对于企业集团提升企业运营效率、降低管理成本开销、增强企业核心竞争力, 控制风险等方面都具有重大且直接的现实意义。

SAP系统的财务会计、财务管理、管理会计乃至投资管理、物流管理模块将会集中公司有关会计的所有资料, 提供完整的文献和全面的资讯, 提供公司管理系统中规划与控制工具的完整体系, 具有统一的报表系统, 协调公司内部处理业务的内容和过程, 同时作为企业实行控制和规划的最新基础, 确保产生一个高效率财务管理完整解决方案, 而在物料管理中以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化, 可自动评估供应商, 透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本, 并与发票核查相整合。以上种种功能确保公司在世界范围内的健康运转, 对财务资产结构实行盈利化组合, 并控制财务风险。

SAP系统的最大优势在于其业务和财务资源的整合及数据信息的高度集成, 而要将复杂的业务在SAP系统中实现, 并最终实现与财务的完美结合, 其重中之重在于其完善的内部控制理念。SAP系统的实施, 意味着公司内部控制制度的改变, 打破原有的习惯或旧制度, 建立并执行新的、更加规范化、更加严格、更加完善的内部控制制度, 有效的保障了公司资产安全。没有完善的内控制度, 会导致业务不合规, 业务漏洞, 资产损失等风险, 最终导致错误信息的传递, 财务数据的错误、混乱, 财务将无法正确的出具财务表及各种财务分析报告, 最终将影响决策的准确性。在这一转变过程中, 最难转变的是人的思想观念。而这一重要任务自然而然的落在财务部门, 有的企业甚至在财务部门中单独设立内控科室以实现这一重大转变, 那么财务人员首先要做好自我转变, 才能带领公司整体完成这次重大的变革。

SAP系统的应用解决了财务信息的信息不对称问题和“孤岛现象”, 实现了财务一体化, 大大提高了财务工作的效率, 促使财务会计人员由传统会计思维向管理型的财务思维转变, 促使传统的财务会计向管理会计的转变, 并对财务人员在工作效率、工作素质、业务水平和知识结构等方面提出了更高要求。

三、SAP系统在财务实际工作中的有效应用

(一) SAP系统必须坚持财务本地化解决方案

在SAP实施过程中, 应本着符合中国本地用户的原则, 采用财务本地化体系的解决方案。结合企业实际和地域政策实际, 进行模块功能再开发, 这样才能有效优化公司业务流程, 实现各业务环节的有机集成, 从根本上解决财务方面衔接的核心问题, 有效提高SAP系统的整体使用效率, 增强公司管控能力。财务本地化方案是解决SAP系统水土不服的前提条件。模块再开发包括旧模块改造和新模块再造, 这是贴合公司实际, 衔接具体公司管理流程的必然程序。

(二) 及时取得各种数据, 便于进行财务分析

SAP系统将整个企业管理流程集成起来, 各种财务分析的数据用于取得且用于共享, 给财务分析带来很大便利。财务人员根据需要既可以追踪整体财务数据, 也可以追踪单笔业务的财务数据。营业收入、营业成本、期间费用、预算管理、绩效管理以及量、本、利均可以很快取得数据, 便于根据获利能力、筹资能力、偿还能力等等多个子模块得到公司管理所需要的各种各样财务分析报表, 甚至是单个产品的跟踪财务指标数据, 这节省了财务分析人员的大量时间, 极大地提高了工作效率。

(三) 便于国内外母子公司在不同会计准则、不同币种之间的对比

母子公司不在同一个国家或地区, 必须遵守所在国家或地区的会计准则、记账本位币核算。为了合并会计报表的需要, SAP系统要根据母公司的会计准则设置会计科目, 子公司所在国家或地区的会计准则的要求同时兼顾, 两种会计准则的差异被单独定义核算。SAP系统在输出需要合并会计报表的个别报表时, 可以按照母公司会计准则要求进行归集。需要子公司会计报表时可以分别选择其所在国家或地区的会计准则, 也能做到自动归集。这些不同国家会计准则所涉及到的会计科目要定期检查更新, 确保不同国家会计准则差异所产生金额的真实性。

(四) 用于会计与税法之间差异的对比, 以进行纳税筹划和降低税务风险

由于核算口径不同, 会计与税法之间必然存在差异。基于现行税法产生的财务数据和基于现行会计准则产生的财务数据在SAP系统中并存, 随时用来比较分析会计与税法的差异, 便于财务人员对二者的差异的进行比较, 为进一步进行纳税筹划做好前期准备数据, 从而有利于企业降低税负率, 同时规避了可能存在的漏税情况, 降低了税务风险。

(五) 简化成本核算, 有利于成本、费用的管控

在SAP系统的应用中, 所有的职能部门都参与到成本管控中。系统控制模块将相关数据集成起来, 对整个经营活动都可以与业务活动发生的同步进行成本、费用的管控, 保证了成本记录的正确和分摊的精准, 在业务活动进行的同时就可以发现计划成本与实际成本的差异, 分析这些差异产生的原因, 及时提出纠正这些差异的合理化建议, 进而汇集建议拿出解决问题的方案来。

(六) 借助SAP系统, 实现预算管理之最高境界--预算的“无”

借助SAP系统提供的强大数据实现能力和共享能力, 把预算的数据渗透到公司全体岗位, 渗透到每一个利益相关者的工作甚至生活中, 实现上马SAP系统之前只能想象而无法实现的预算管理的最高境界:预算管理的“无”。“无”并不是说没有预算, 而是说要激发员工的积极性和主观能动性, 使预算成为员工的一种自发行为, 以至于员工甚至感受不到预算的存在, 这才是预算管理的最高境界。在这个层面, 预算已深深烙在员工头脑之中, 已经成为企业文化、员工行为的一个组成部门, 有形的规章制度已经无关紧要。这时的预算执行者, 能深刻理解和自觉接受他们亲自制定的预算标准, 从而把预算的执行, 看作是自己义不容辞的责任, 而不会视之为上级强加的任务。孔子这样来给“自由”下定义:从心所欲, 而不逾矩。当预算管理到了“无”的境界时, 企业和员工也就都实现了“自由”。而这个最高境界完全可以借助于SAP系统来实现。

参考文献

[1]归萍浅析SAP系统的财务会计应用[J]财经界 (学术版) , 2012 (10) .

浅议我国信托行业财务特点 篇8

摘 要 信托业的经营方式具有多样化和灵活性的特点,这是其与银行业、证券业、保险业等行业很不一样的地方。为配合信托业的经营特点,信托行业的财务也有其特别之处。

关键词 信托行业 财务管理 特点

信托,是一种特殊的财产管理制度和法律行为,同时又是一种金融制度,信托与银行、保险、证券一起构成了现代金融体系。本文主要对信托行业的财务特点进行讨论,也就是信托财务与其他行业财务的不同之处,或者说是信托行业财务独具特色的地方,对于信托行业财务与其他财务相同之处,本文只是在涉及到的地方简单说明。

一、信托的行业特点

2001年出台的《中华人民共和国信托法》对信托进行了明确定义:信托是指委托人基于对受托人的信任,将其财产权委托给受托人,由受托人按委托人的意愿以自己的名义,为受益人的利益或者特定目的进行管理或者处分的行为。

所以说,信托是一种代人理财的独特的财产管理业务,是基于财产管理权与所有权相分离的制度,即受人之托,代人理财。信托公司作为受托人,在信托财产的运作过程中,起着桥梁和平台的作用。

信托业的经营方式具有多样化和灵活性的特点,这是其与银行业、证券业、保险业等行业很不一样的地方。从信托业务的财产来源来讲,既有资金信托,也有动产、不动产实物信托,还有无形的产权信托,只要是财产,无论什么形式,都可拿来做信托。从信托业务的财产运用来讲,既可以贷款、证券投资,也可以租赁、出售。信托业务的财产来源及运用,不仅涉及资金,还涉及实物;不仅涉及直接融资,还涉及间接融资。信托能把资金和物资结合起来进行融通,把间接融资和直接融资结合起来开展业务。

但信托财产不保本、不保息,完全依赖受托人(也就是信托公司)的信誉吸引委托人。信托财产既与受托人的固有财产相区别,也与委托人的未设立信托的其他财产相区别,信托财产具有独立于委托人及受托人的特征。因此,信誉是信托公司的招牌,而人才、制度、风险控制是建立信誉的重要基础,要成为优秀的信托公司,以上几方面的积累、配合和发展是缺一不可的。

二、信托行业财务特点

基于信托行业代人理财的基本原理,信托公司财务管理体系和模式有一定的不同之处。

(一)信托公司需要分别设立固有财务部门和信托财务部门,分别负责公司固有财产和信托财产管理

为了保证信托财产在信托公司的独立性,二○○七年三月发布的《信托公司管理办法》第二十九条规定 “信托公司应当将信托财产与其固有财产分别管理、分別记账,并将不同委托人的信托财产分别管理、分别记账。”此规定明确了信托公司财务需要设立两个财务部门,分别负责信托公司自身财务管理和信托项目财务管理,同时规定了信托项目特殊的财务记录方式。

1.固有财务设置及管理内容

信托公司的固有财务部门是公司财务工作的管理、核算、监督指导部门,与其他公司财务部门职能相同,承担着企业发展规划编制和下达预算指标并对预算实施情况进行管理的管理职能、对公司经营及资金运营情况进行核算的核算职能,以及对公司经营团队反馈公司资金营运预警和监督的预警职能。具体负责公司包括财务核算、预算、税务、资金、与监管部门、上级主管部门对接、培训等事项,是公司整体运营的财务保障部门。

2.信托财务的设置及管理内容

单独设置信托财务部门,这是信托财产独立性的要求。信托财产独立于委托人的其他财产,独立于受托人的固有财产,也独立于受益人的其他财产。所以,信托财产的核算也要独立于委托人对自己的其他财产的核算,独立于受托人对固有财产的核算,也独立于受益人对自己其他财产的核算。信托财产本身在管理经营中产生的债权债务不能与委托人、受托人和受益人的其他债权债务相抵消。

(1)信托财务部门应根据信托合同约定对公司管理信托财产进行资金收付操作,资金划转、收益分配核算等工作。在人员岗位设置上,也必须建立严密的互相牵制措施,形成互相制约、监督的关系,防范舞弊、增强透明度、防止差错。

(2)信托核算目前遵照企业会计准则执行,但有关事项存在一定的不实用性。例如,会计假设中的会计分期,《会计法》规定,会计核算自公历1月1日起至12月31日止。信托会计核算的业务有时是短期并且跨年度的,而且,信托业务的起止时间不是在月初、月末,但是,为了和国家规定保持一致,在划分会计期间时目前仍然要按照公历起讫日期确定;但在信托当事人之间,从信托业务自身管理的需要出发,会计期间应当从信托生效之日开始计算才更合理。

(二)信托公司的资金运用由专门的业务部门负责

信托公司除开展信托业务外,也属于金融机构,其自有资金可根据《信托法》的规定进行运作,主要包括贷款、拆借、投资金融机构股权、金融产品等。所以与其他行业资金融通和运用由财务部门负责的职能不同,信托公司自有资金运用属于正常的固有业务,由专门的固有资金运用部门统筹进行投资操作、运用,创造收益。财务部门负责对资金安全性进行管控,保障资金安全划转。

(三)财务预期把握相对不易

信托公司被称为金融产品的超市,也就是说信托业务经营方式灵活多样、业务范围广、适应性强,但反过来说,会造成业务不精、不强的必然结果。

目前,信托公司资金来源渠道狭窄,除少数信托公司具有来自政府机构较多的委托资金外,多数公司主要通过拆借市场筹集资金,所以信托公司没有稳定的负债支撑。信托业务受国家宏观资金政策影响较大,虽然一些信托公司基于自身情况,业务重点有所偏重,譬如有的偏重房地产信托、证券信托,有的利用政府、集团,但行业总体来说,业务类型和模式不稳定,使信托业务方面不明确,故经营热点的不断转变带来了收益情况变化较大,致使信托公司经营数据波动,给财务管理对未来预期的把握带来困难。

例如在相同的信托财产规模情况下,银信合作项目与主动管理型信托项目收益率存在较大的差别,付出的成本、费用也存在很大的差异。

建筑行业个人工作总结 篇9

人生存一世就有梦想，有梦想就有目标，有目标就有奋斗，就奋斗就能实现梦想，就在实现梦想这个过程中，将会遇到不一样程度的人生磨练，随着经济改革开放这个浪潮中，现代化建筑行业也逐渐步入了更高、更严的科学化管理水平，使我们这一代从事建筑行业的管理工作者来讲，又将面临着人生挑战的一个起点，所以仅有自我更新观念，努力学习，经过学习在实际工作中来逐步提高自我的科学管理本事，否之，将会受到这个历史潮流的淘汰。

一、加强学习，更新观念

我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，所以，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自我的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以理解我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自我意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。

为适应新形势下建筑行业的需求，自我仅有更进一步的加强业务技术方面的学习，全面提高管理技术本事，在实际工作中，严格要求自我，坚持原则，实事求是，老老实实做人，扎扎实实做事，以一个公民的道德准则来衡量要求自我，并逐步更新观念，做一名合格的建筑行业管理人员。

二、坚守岗位，履行职责

作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心职责。并在实际工作中去认真发挥自我的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。

三、加强业务学习，全面提升管理技能

随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。

仅有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自我，进取努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，为公司全面完成既定目标任务，打造精品楼盘，树造品牌形象而努力工作尽一份职责。