三集五大演讲稿

三集五大演讲稿（通用10篇）

三集五大演讲稿 篇1

三集五大，青年当先，在企业变革中实现自我价值

岳科宇

三集五大，青年当先，在企业改革中建设新

辽电

尊敬的各位领导、同志们： 大家好！

我是来自输电运检工区的岳科宇，我演讲的题目是“三集五大，青年当先，在企业改革中建设新辽电”。

在最近刚刚出炉的世界五百强排名中，我欣喜的发现国家电网公司位居第七。作为一名电网人，让我感到莫大的骄傲和自豪，我虽然只是一个普通的输电工人，但有幸的我能与列为同仁一同站在世界的舞台上，与全世界杰出的人才一起竞争奋斗，让我感到非常骄傲。但是成绩是昨天的成绩，努力是今天的努力，成功是明天的成功。乔布斯说，保持饥饿保持愚蠢是保持成功的关键。偌大的企业，如果不能与时俱进，时刻地完善自己，那么落后就在不久的将来。

俗话说：“流水不腐，户枢不蠹。”只有求新求变，事物才会有生命力。太阳每天都是新的，所以我们不能死抱昨天的眼光来看待今天，预测明天。在优胜劣汰的今天，抱残守缺就意味着失败。只有与时俱进，开拓创新，才能顺应时代，符合规律，才能前进，电网公司也才能腾飞！因此，国家电

网公司为加快变革，向所有电网人发出了实施“三集五大”的集结号。大家都知道“三集五大”它的重要意义就是优化整合资源，建立集约化、扁平化、专业化的管理运行模式，形成以“五大”为特征的新体制新机制，这是国网公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化国网公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。

自“三集五大”体系正式实施以来，全体职工形成了心往一处想、劲朝一处使的崭新局面。沧海横流方显英雄本色，奋进中，我们青年员工早已将自己的喜怒荣辱与我们深深挚爱的电力事业血脉相融！因为电力事业是我们赖以生存的根，电力事业是我们尽职敬业的魂！这根这魂时时激励我们：要做就做铁骨铮铮的英雄，要做就做百舸争流的脊梁！

几十年来从低矮的土房到高楼大厦，从达标奔优到争创一流，从粗放管理到人性化服务……良好的软环境带来了发展的高效益，尖端的高科技又为地方经济的发展锦上添花，几十年的风雨兼程，我们真的不能不惊叹，惊叹于辽电人开疆拓土的勇敢和豪迈，惊叹于辽电人逆境搏击的胆识和魄力！

每当在灵魂中捧读这些诗卷，我的思想总有一种汹涌而出的豪迈在涌动，这豪迈想让我对世界呐喊：我是辽电人，我，骄傲！！

是的，我是辽电人，我骄傲。过去，我为我是她的孩子享受她的关爱和培养而骄傲；今天我为我是她的朋友以点滴的贡献丰盈他的母体而骄傲；明天我将成为她的主人，为她的举世瞩目而骄傲！

谢谢！

如果说工作只有我能做好，那是自负，如果说工作我能做好，那是自信，我们辽源供电人，不自负，只自信！

为积极响应上级“三集五大”体系建设工作，认真贯彻公司“两会”精神，我工区结合“三集五大”体系建设，以四项重点工作推进“三集五大”体系建设顺利开展。截止2012年9月送电工区新组织机构和人员调整到位，按照“五大”模式开始运作。

一是全面部署，加强建设

为了树立“三集五大”体系建设的责任感和使命感，准确把握“三集五大”体系建设的目标要求，送电工区广大员工明确工作职责和工作要求，科学优化推进策略，确保人员到岗到位，确保工作衔接顺畅和生产经营秩序，加强员工思想动态分析和引导，充分调动广大干部员工改革创新的积极性，确保按期、高质量地完成“三集五大”体系建设任务。

二是完善制度，持续改进

工区以标准体系建设为基础，在“三大”体系试运行之后努力完成各层面技术标准、管理标准和工作标准实施。加强信息系统平台建设和应用，快速响应组织、人员和流程调整等业务变革需求。加快通信基础网络建设，提升通信网络的承载能力，有力支撑“三集五大”体系建设。各部门主要负责人对建设中出现的新情况、新问题，要及时总结和反馈，确保“三集五大”体系建设持续优化。

三要双向宣传，营造氛围

积极推进“三集五大”的宣传工作，工区上下将思想发动与宣传培训有机结合，把工作做深、做细、做实。多次组织深入学习“三集五大”体系建设的目的意义、目标要求和方法步骤，让广大员工理解和参与改革。

三集五大演讲稿 篇2

一、征稿内容

以体系建设、生产、经营、管理、科技等方面为内容, 深化人力资源集约化管理, 提升员工职业素质的经验和成效;深化财务集约化管理, 加强预算管理, 防范财务风险的具体措施;深化物资集约化管理, 加强物资质量闭环管控的有效措施;有关“五大”体系建设的先进做法;探讨“三集五大”体系建设存在的问题和解决问题的办法等。

二、注意事项

三集五大演讲稿 篇3

【关键词】用电检查；管理；结合实际

自“三集五大”体系建设以来，用电检查工作日益受到供电企业的重视。随着经济的发展，白银地区用电水平日趋提升，相应的用电检查工作也需进一步提升。但随着时代的发展，用电检查管理工作也出现了各类新的问题。这需要供电企业联合白银地方实际，进一步加强用电检查管理。

现阶段用电检查工作存在的问题主要有以下几个：（1）用电检查效率相对较低，任务相对较重。（2）窃电行为愈发隐蔽，窃电证据难取。（3）存在部分历史遗留问题为解决这些问题，需要用电检查人员加强学习，提升用电检查技能以及用电检查管理水平。

1.用电检查管理的含义及存在问题

用电检查是电力营销的重要环节，是优质服务的重要保障，其定义为：用电企业为保障正常的供用电秩序和用电安全而从事的检查、监督、指导，帮助用户进行安全、经济、合理用电的行为。用电检查类似于一般商品销售中的售后服务，只是在供电企业供电营销中，其出售的商品为看不见的“电”，而其“售后服务”也相较于其他商品有一定的不同，即电力的使用需要依托于其他电力设施（如变压器，配电柜等），且电力的使用会反向影响电网的状态，为了使电这个商品可以良好使用，也需要电力用户自身了解和认识相关用电知识。

但是，各个行业使用电力是的设施存在差别，特别是高压用户，根据其自身生产工艺的不同对电网的影响也各不相同。这更要求电力企业加强用电检查管理，同时加强宣传工作。

现阶段，供电企业主要进行的用电检查项目如下：

（1）安全性检查：为预防电气事故发生，开展周期性用户设备安全用电情况检查。检查用户非电保安措施，预防事故措施；（2）事故检查：客户发生电气事故后，对客户设备进行的全面、系统的检查；（3）营业性普查：组织有关部门集中一段时间在较大范围内对客户改造、供用电合同的执行情况及违约用电、窃电行为进行检查，组织对农村和城区内线损较高的抄表区域进行见抄、检查；（4）对存在违约用电、窃电行为嫌疑的客户进行定期或不定期检查，对窃电行为进行处理；（5）定期对供电所和用电营业所的电价执行情况进行检查，发现存在的问题并及时处理、解决；（6）定期对供电所和用电营业所的用电客户的业扩报装用电的程序和处理时限进行稽查和考核；（7）保电检查：各级政府组织的大型政治活动、或重大社会活动前，对须确保供电的应对相应范围客户进行专门用电检查；（8）季节性检查：按每年季节变化对客户设备进行的安全检查，如防污检查、防雷检查、防汛检查、防小动物检查等；（9）协助供电所和用电营业所对欠电费客户进行停电、催收，确保本局电费的全部回收；（10）按规定的时间对计划停电、检修停电和其他停电通知重要用电客户，并做好解释、宣传工作。

随着市场经济体制进一步发展，整个社会的经济也取得了显著的成果。党的十八大之后，全国上下以集约精简为核心，在不断完善自身服务质量的同时，也使自身的工作效率得到了极大的提高。而对外服务中，用电检查管理更是其中一个重要的组成部分。但是，从某种意义上讲，用电检查管理工作在供电企业中的作用并没有得到有效的发挥。相反而是呈现出减弱甚至是消失的现状。与此同时，由于在社会中人们过分强调供电企业自身发展的时代性以及用电用户所拥有的义务，却忽略了整个用电网络的安全与稳定依靠的并不仅仅是用电企业自身，还需要广大用电用户的一致努力。

但由于每个行业使用情况不同，用电检查工作按照统一的标准开展时会产生一定的问题，且用户数量上的不断增加，给用电检查工作带来了很大的困难和问题。主要如下：

1.1用电检查效率相对较低，任务相对较重

随着市场发展，电力用户越来越多，但用电检查人员并没有相应的增加，用电检查任务日益加重。于此同时，用电检查方式趋同、主要靠用电检查人员实地下厂等方法进行检查等，也致使供电企业在用电检查管理的上出现了很多的漏洞，导致用电检查管理效率降低。

1.2窃电行为愈发隐蔽，窃电处理较难

随着社会的发展，各类技术得到了长足的进步，在这样的基础上，窃电技术也越发高科技起来。一般而言，窃电事件的发生大多存在于一些中小城镇和农村，其中尤以动力用户和照明用户为主。从近年来查处的窃电行为来看，窃电的主要方法为绕越表计或者擅自更改表计内部结构。窃电不仅会给供电企业造成重要的经济损失，也会给整个电网的安全带來潜在的危险。但由于电能的特殊性，被窃取的电能并不能从直观的表示出来，而只能通过计算推断，这个电能追补以及窃电处理带来了一定的困难。加之供电企业虽然有监督权力，但对电力用户并没有有效的执法权力，这也给窃电处理带来了很大问题。

1.3存在部分历史遗留问题

由于白银地区各县市区中新老城区并存情况较多，而老城区存在多台区线路交错情况也较多，用电情况较为复杂的客观情况。对线损分析及营业普查存在一定的影响。而在过去的电力营销工作中并未有现在这样规范，存在部分表计销户未拆仍可使用等历史遗留问题，给如今的用电检查工作带来一定的困难。

2.从实际情况出发对存在问题

针对用电检查中存在的问题，白银供电公司用电检查工作应从自身角度出发，结合地方用电实际情况，提出相应的解决方法。

2.1针对用电检查效率较低问题，应结合实际统筹规划，提升检查效率

应从全市用户实际情况出发，增加侧重点，开展差异化管理，实现效率提升。白银工业用电方面的主要冶炼等重工业，存在较为明显的特性。多为24小时用电，流水线作业，负荷容量大，用电时间久，且可能存在谐波污染问题，对电网产生一定的影响。针对这样的现状，可以加强对重工业企业的容量监测，确保用户用电不超容，预防事故的发生；对机械行业加强谐波监测，确保电网安全，电能质量稳定。

2.2加强窃电专项整治，联合整治扩大宣传

在用电检查工作中，应加大对电能表，连接线，互感器等的检查力度，发现问题，及时取证。平时也应与电力抄表部门，计量部门加强联系，多利用电能信息采集系统，营销系统等，对在抄表工作中、线损分析中发现的存在问题的表计应及时拍照取证，并进行相应的处置。并应在一年中开展窃电专项整治活动，联合公安等执法部门，提升窃电处理力度。

同时也应加强相关法律法规宣传，可以通过发送一些印有宣传电力法律法规、安全用电手册等多种形式向电力客户宣传，让其了解熟悉窃电的危害，促使其文明用电。

2.3加强检查力度，及时妥善处置历史问题

针对老城区台区较多，存在多台区线路交错、用电情况较为复杂的客观情况，应加强对老城区的用电检查工作力度，缩短老城区检查周期，结合表计抄表工作以及台区线损提升工作，及时发现问题，并对发现的历史遗留问题及时进行处理。同时应加强对相关情况的宣传，注重问题处理的方式方法，确保历史遗留的问题能够妥善解决。

3.结论

三集五大心得体会 篇4

三集五大心得体会

目前，“三集五大”体系的改革正在如火如荼的开展着，为了让我们更加了解“三集五大”的内涵，顺应形势发展，学校进行了这方面的培训。国网公司表明：“三集五大”体系是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。

这次培训，不仅是一次理论学习，更是一次思想上的洗礼。通过老师的讲解，不仅使我们的思想更加解放，视野更加开阔，观念更加新颖，理论水平更加提高，也是我们的个人业务素质和履职能力得到了提升。使我们受益匪浅，感触颇深

“三集五大”是大家智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，它关系到公司的可持续发展，影响重大而深远。

实现“三集五大”，要实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

我们可以看出“三集五大”体系建设可以充分挖掘企业的潜力，提升工作管理的效率，它是适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。

现在，“三集五大”体系正处于建设时期，我们也可以看到一些成果，但是我们要戒骄戒躁，认清形势，站在新的起点上，努力实现公司的宏伟目标。

而作为电网公司的一份子，我们每个人都要不断更新知识，更新观念，提升个人素质，时刻保持自身的先进性，同时也要增强自身的责任感和使命感，深刻认识“五大”体系建设工作的必要性，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献，为“五大”建设的成功加砖添瓦。“三集五大”建设是一个庞大的系统工程，在以后的工作过程中，我们必须以高度的责任感，以追赶式发展的心态，以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，吸取不同层面的知识以及实践经验，并学以致用，坚决贯彻上级部门的布置，克服困难，在实施过程中不断取得突破。

这次关于“三集五大”的培训时间虽然很短，但是通过老师的细致讲解，我们更深一层的理解了其内涵，并明确了在以后的工作中自己的方向，受益颇深。

三集五大心得体会

我参加这次培训，不仅是一次知识理论水平的提高，更是一次思想上的洗礼。作为基层单位的领导人，需要不断地学习新知识，接受新思想，提升自己的综合素质，才能更好地履行职责，带领员工一起，扎实工作。这几天培训，我学到了很多方面的知识，受益匪浅。在这里，我重点谈谈“三集五大”的培训学习心得

说起“三集五大”，“三集”就是人财物集中，“五大”是：大规划，大建设，大运行，大检修，大营销。我们正在实施中，前不久省公司对我们的工作进行了验收。至于为什么要搞“三集五大”，知之甚少。甚至模糊地认为是集权管理而已。

参加本次科级干部培训班，通过教员对“三集五大”讲解培训后，对“五大”体系有了深入了解，认识到了“三集五大”体系建设的必要性，了解了“三集五大”体系建设的总体思想和主要目标，及“三集五大”体系建设的主要任务和内容。开展“五大”体系建设，是建立新型的电网管理体制机制，加快“两个转变”，做强做优国家电网公司的重要举措。是影响和推动电力与能源发展方式转变，服务和促进国家经济发展方式转变的具体实践。“三集五大”体系是坚强智能电网发展的迫切需要，是推进公司科学发展的根本要求，是实现公司战略目标的必由之路。“三集五大”是公司以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设、探索新体制机制又一重大创举。只有不断变革与创新，才能打造真正卓越的企业。是“努力超越、追求卓越”的精神体现。

“三集”指人力资源集约化管理，财务集约化管理，物资集约化管理是整合资源，集团化运作，资源合理配置，提高效率效益的重要手段。

“五大”(大规划，大建设，大运行，大检修，大营销)体系建设是国网公司适应电网发展方式转变的迫切需要，是围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强公司总部，做实省公司，做优地(市)公司，做精县公司，提高公司发展能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。

“五大”体系建设的核心思想是集约化、扁平化和专业化。开展“五大”体系建设，建立新型的电网管理体制机制，加快“两个转变”，提高电网发展质量，做强做优国家电网公司的重要举措。通过强化集团化运作，发挥企业整体优势，提高资源利用效率和效益;提升企业核心竞争力，促进企业做大做强;确保国有资产保值增值，防范和化解各类风险。

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、大营销体系，实现公司发展方式转变。其目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。

通过对“三集五大”的深入解读学习，不仅是解放了思想、拓宽了视野、更新了观念，提升理论水平。作为基层单位的管理者，也是国家电网公司战略目标之下的实践者与参与者，只有了解“三集五大”体系建设的总体思想和主要目标，充分理解“五大”体系建设的涵义，才能更好地为大局服务，以更大的信心和决心，坚定不移地进行变革。指导我们的未来工作。

国家电网三集五大建设内容 篇5

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。

构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。人财物集约化管理工作启动较早。目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。下一步，针对 “人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立 健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。

较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大。

大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。

大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造

价控制。

大运行，重点是在确保安全的基础上，对现有电网调度和设备运行集控功能实施集约融合、统一管理，促进各级调度一体化运作，完善相应的工作制度、业务流程、标准体系和技术手段。

大检修，重点是加强业务整合，优化配置公司检修、运行维护资源，按照专业化方向，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的新模式。

三集五大民主管理专业工作汇报 篇6

全面总结

一．建设情况。

自2011年以来，**供电公司结合实际，确定了“一年打基础、两年初建成、三年再完善”的“三集五大”体系建设思路，按照“集约化、扁平化、专业化”的工作指导思想和行动准则，积极落实“全心全意依靠职工办企业的”方针，把职工参与摆在了推进公司改革的突出位置，充分发挥各级工会组织的桥梁纽带作用，引导职工宣传“三集五大”，依靠职工投身“三集五大”，维权职工保障“三集五大”，实现了职工队伍和谐稳定，助推“三集五大”平稳落地，确保了改革扎实推进。

在推进“三集五大”体系建设的进程中，充分发挥党政工团优势，引导广大职工深刻认识“三集五大”体系建设的重要性和紧迫性，发动职工投身企业的改革和发展，形成合力攻艰克难。

一是召开“三集五大”体系建设推进会，传达省公司“三集五大”电视电话会议精神，听取公司相关部门对专业建设进展情况汇报，部署了下一阶段“三集五大”重点工作，督促各单位要认真学习“三集五大”建设精神，进一步统一认识，加深理解“三集五大”体系建设实质，详实业务交接方案、优化工作流程、抓好保障体系、技术支撑和交接方案，保证“三集五大”体系建设的顺利进行。

二是开展“三集五大”体系建设职工思想动态专题调研，举办问卷调查，设置“从哪些渠道了解三集五大体系内容、在三集五大中你最关注的问题”等20道选题，公司全体职工参与了问卷调查，召开各类职工座谈会6次、重点访谈17人次，全面掌握了职工队伍思想状况，为三集五大的推行提供了坚实的思想保障。

三是开展“三集五大”体系建设知识普考活动，内容涵盖《国家电网公司“三集五大”体系建设宣传手册》、赣电办［2012］1号《**公司“三集五大”体系建设的实施意见》、公司“三集五大”体系建设相关安排、举措、要求等方面，职工参考率96%，有效提升了基层一线职工对“三集五大”体系建设的认同感。

四是开展劳模集中月宣传活动，大力开展弘扬劳模精神，动员广大职工为“三集五大”体系建设建功立业，开展征集劳模学习体会文章，把先进职工文化融入改革，有力的推动了优秀企业文化落地。

二．成效成果。

落实民主程序，维护职工权益，职工参与全面落实 职工代表大会是职工参与企业各项经营管理活动的重要载体，高新公司充分发挥职工代表的参与作用，在推进“三集五大”体系中抓好关键环节。一是做好职工的源头参与，在方案的制订过程中，通过召开各专业的调研会、座谈会，针对各单位之间相关专业的差异进行研究，实现了改革方案的科学化性。二是履行职工代表审议建议权，按照职代会有关管理办法，凡涉及职工切身利益的重大改革方案都经过职代会审议的要求，公司在职代会召开前夕，将《**供电公司“三集五大”建设方案》提交到职工代表手中，在充分听取职工意见的基础上，出台《**供电公司“三集五大”体系建设实施方案的报告》，并在公司职代会上经过全体职工代表举手表决，形成会议决议，确保了公司决策的权威性。三是抓好厂务公开，落实职工监督权，根据体系建设要求，运用办公网络、公开栏、知识普考、专题调研、座谈会、重点访谈等形式积极向全体职工宣传形势任务、改革方案、推进步骤，有效落实职工监督权。四是开展职工合理化建议活动，职工代表大会召开前夕，广泛征集职工代表提案7条，由职能部门认真调研，提出处理意见，答复到职工代表，答复率100%。开展“我为企业献一策”职工提合理化建议活动，针对安全生产、电网建设、教育培训、优质服务、三集五大建设等内容的建议6条，经评审会审议实施6条。五是充分发挥工会组织桥梁纽带作用，认真倾听职工意见，反映职工诉求，增强工作的主动性、针对性，做好职工思想工作，与职工群众谈心交友、增进感情，积极服务职工和企业，出实招、办实事，维护职工权益、促进企业发展

三.经验与思考。

突出重点，全面推进职工参与“三集五大”体系建设

职工参与“三集五大”体系建设，是公司依靠职工办企业方针的有力体现，高新公司通过抓好《职工民主管理纲要》的落实，开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层活动”等形式，有效提升了职工参与“三集五大”体系建设的热情。

大力宣贯《职工民主管理纲要》，公司大力宣贯《关于贯彻落实国家电网公司职工民主管理纲要的实施意见》重新调整厂务公开领导小组、实施小组和监督小组，全面构建“双路径、三保障”职工民主管理体系，为民主管理工作提供了有效的组织保障、制度保障，促进了企业的依法、民主、科学决策。

开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层活动”，依据上级工会要求进行全面部署，针对改革涉及职工利益问题，组织各级工会干部深入一线，了解职工困难，化解矛盾，释疑解惑，切实推进问题解决，有效推动了改革的平稳过渡和企业的和谐稳定。认真做好元旦春节期间送温暖工作、困难职工帮扶救助工作、迎峰度夏送清凉活动、金秋助学活动、真正把企业对职工的关心关怀落到实处，凝聚了人心。

四.下一步工作计划。

下一步，我们将按照“三集五大”体系建设职工参与组提出的反馈意见，加大工作力度，逐条逐项进行细化梳理，认真制定整改节点计划。提高工作标准，努力打造最具影响力和推广价值的创新和亮点成果。注重工作实效，坚持实用

三集五大演讲稿 篇7

1 深化人力资源集约化管理

按照“精简高效、从严从紧”的原则, 实事求是, 统筹优化, 加强分类差异管理和全员绩效管理, 促进人员结构不断优化, 工作效率不断提升, 为“五大”体系建设提供有力保障。深入推进机构设置和人员编制统一, 推进劳动用工管理制度统一, 推进绩效考核制度统一, 强化量化考核管理;深入推进人才培养和开发统一, 加强人才队伍和员工队伍建设。通过完善人力资源管理信息基础工作, 推进以量化考核为基础的全员绩效考核工作, 明晰工作流程, 实现人员效率提升、管理模式创新、队伍建设优化等目标。

2 深化财务集约化管理

注重加强“五大”业务流程与财务集约化协同衔接, 以全业务链过程管控为抓手, 以财务集约化管理为重点, 持续深化“六统一、五集中”管理, 加强收入、成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理, 强化资金保障, 优化财力配置, 深化经营管控, 增强价值引领、资源配置、决策支持和风险防控能力, 努力实现提升效益、促进发展、创造价值、防控风险的管理目标。深化资金集中管理, 提高整体运营效益, 促进公司整体价值提升;深化预算集约调控, 持续提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平, 为公司的持续健康发展提供坚强支撑;加强工程成本管理, 提升工程竣工决算编报准确性与及时性;加强电价电费管理, 努力提升电价电费集约化管理水平。

3 深化物力资源集约化管理

三集五大演讲稿 篇8

关键词：“三集五大”；调度生产管理系统；自动化

中图分类号：TM734 文献标识码：A 文章编号：1006—8937（2012）23—0124—02

1 研究背景

以福建地区地级电网为例，“大运行”体系下地区电网调度控制中心负责地区所有的110 kV及以上变电站的监控，县（配）调负责35 kV以下变电站的监控。地调负责调度管辖110 kV电网和220 kV馈供网，县（配）调负责调度管辖35 kV及以下电网，城区配调划归地调管理。地调负责“大二次”归口管理，原生技部保护、厂站自动化和直流电源管理职能划归地调。通信专业管理职能划归运检部，同时组建业务支撑机构——市信通公司，负责电力通信网运行和维护。“大检修”体系下重组成立运维检修部构建电业局层面“一部一公司”的生产组织架构。对原生产技术部、营销部、配电管理工区等部门人员及业务进行合并重组，在生产技术部基础上成立运维检修部（简称运检部），把原属于营销部、配电管理工区有关配网管理的职责分离并入运检部统一管理。同时组建业务支撑机构——市检修公司与运检部合署办公，市检修公司层面不再设置生产技术管理岗位。市检修公司设输电运检工区、变电运维工区、检修试验工区、配电运检工区，负责电网设备的日常巡视维护及检修。

这样部门运作模式上由原先的“生产、管理一体模式”转变为“管理、业务支撑体系”配合模式，这样的结构和模式转变给调度生产管理带来了新的挑战，横向上如何规范协调两大体系之间以及业务支撑机构和两大体系之间的的联系；纵向上如何加强省级电网、地区电网和县级电网之间的管理互联实现信息共享；如何落实“三集五大”体系的减员增效精神，提高系统可用性和使用人员的工作效率；这三大问题促使调度生产管理系统必须进行完善扩充以及更深层的开发应用。

基于以上改革背景以及所产生的问题，完善和扩充调度生产管理系统功能、提高系统功能的规范性、合理性、全面性已迫在眉睫。笔者认为新调度生产管理系统理念的具体内涵主要体现在规范化管理、精细化管理、横向管理、纵向互连这四个方面。而且该理念的四个方面是相互依赖、相辅相成的。新系统应用功能可分为：调度子系统、运方子系统、保护子系统、自动化子系统、通信子系统、水调子系统、公共子系统等业务功能。由于各专业间存在紧密的业务联系和数据关联性，各子系统之间并非相互独立，它们通过数据层和业务层的内在联系，自然构成一个完整系统。这种业务子系统的划分主要依据的是业务主体，并不意味者应该割裂各专业系统之间的内在联系。对于涉及多专业、多部门参与的业务功能模块（如保护整定单流程管理、设备检修申请管理等），我们将根据其业务主体，将其划分至某一个专业子系统，但这种划分并不代表该业务功能模块只专属于某一专业，这样灵活的设计理念可以实现机构改革后不同机构、不同专业间从属关系的平稳过渡。

2 完善和扩充后的新系统的建设目标

加强系统的深层应用，实现新老系统的平稳过渡并和省调度生产管理系统接轨，保证业务流程的全省统一，在全省范围内实现“三集五大”后县调、地调、省调之间的一体化管理。项目完成后应当实现全局调度、运方、继保、自动化和通信等专业信息化管理的实用化，实现地调、县调与省调之间管理业务的一体化管理。该系统的服务对象涉及电网调度的运方、调度、保护、自动化、通信等各个专业，应用人员涉及以上各专业的技术人员、“大运行”、“大检修”、“大建设”体系中的相关技术人员。

3 完善和扩充后的新系统的建设路线

为贯彻落实“三集五大”精神，应实现电力调度集约化管理，实现自动化、保护、运方、通信、公共等子系统的流程、报表、台帐的新功能开发及规范化升级；与省调度生产管理系统的全面对接，保证省地县调度生产管理系统流程交互的闭环及报表、台帐上报的快捷性；与GPMS、ERP、SCADA、EMS等系统接口，大大减轻系统使用人员重复录入数据的工作量，达到提高工作效率的目的。新系统的建设路线如下：

①实现系统建设经济新、统一性，县调、地调调度生产管理系统采用现有的统一业务应用平台。

②省、地调度生产管理系统之间通过中间库、WebService、数据交换附件传输等技术，实现自动化、保护、运方、通信、公共等子系统的流程、报表、台帐和省调度生产管理系统的全面对接，保证省地调度生产管理系统流程交互的闭环及报表、台帐上报。

③对地县调各专业的业务功能进行垂直、规范化管理。采用一体化的思路设计调度管理、运方管理、继保管理、自动化管理、通信管理等信息业务。实现“管理标准化、操作规范化、业务流程化”，打造“三集五大一流电网调度控制指挥中心”的目标。

④深入贯彻“三集五大”建设目标，升级后的系统应能实现电力调度集约化管理，特别是加大省调对地调、地调对县调的专业化指导和监督力度。

4 完善和扩充系统的设计原则

①整体规划、分步实施、整体最优的原则，在整体规划的前提下，各功能模块按照分步开发推广的原则分步实施。

②保护原有资源原则，充分考虑现有资源，尽力保护现行系统的信息和设备资源。对原有主机、网络和数据库平台资源予以继承。在数据规划设计时考虑原有管理信息系统数据导入问题，以达到最大限度的将原有数据库数据导入新系统中，避免原有数据的重新输入。

③系统安全性的原则，在系统建设时，满足国网公司关于二次系统安全防护的要求，确保系统信息和信息传输的安全。

④系统可扩充性的原则，应用软件系统采用模块化设计，充分考虑系统的可扩充性，以便于随着系统服务项目的增多和业务量的增加平滑地进行系统的扩充。

⑤系统实用性和先进性相结合的原则，在系统建设时，优先考虑系统的实用性，使系统建设费用低、周期短、见效快，建成的系统稳定、可靠、易用，在确保实用性的前提下，应尽量采用先进技术和产品，延长系统的生命周期。

⑥用户参与原则，管理信息系统的实施应当充分强调用户全面、真正参与系统建设，必须是在充分听取领导、资深的业务专家、最终用户意见的基础上，满足电力调度业务管理需求并得到用户认可并充分考虑“三集五大”改革后的生产、工作模式的系统。

⑦流程自定义原则，系统工作流应可以根据“三集五大”后的业务变化、人员变化、组织机构变化等自定义。

5 完善和扩充后的系统功能及其社会效益

完善和扩充的系统应提高信息交互和共享能力，随着信息化的发展和管理规范化标准化的新要求，在应用中发现原有的系统基本上是以部门管理为主的程序系统，很难与其他部门方便地进行信息共享，“信息孤岛”比较严重，“三集五大”改革后该问题将更加凸显。需要进行统一的数据规划，使变电管理产生跨部门的信息化，并具备电力系统内相关专业的信息互连， 为此省公司专门建设了以省为单位的数据共享中心。在此背景下，新一代的调度管理生产系统数应加强与数据交换平台的数据交互，实现省、地市调度业务之间大量生产和管理数据的交换和共享，实现调度管理系统与EMS系统、生产部门的输、变、配电管理（GPMS）及安监两票系统等数据交换和共享。通过调度生产管理系统可以把各个部门有机地联系起来，使各部门既具有独立性又具有相关性，使用具有统一的数据库管理系统平台，实现数据共享，有效地避免了“信息孤岛”的产生，系统通过规范化和标准化管理，有利于设备及系统的信息化管理，实现对典型的管理流程进行闭环控制，提高应用效率。

完善和扩充后的调度生产管理系统，对原有的管理模式、管理方法、业务流程进行了改造和调整，运用计算机及网络通信技术把需求和资源整合在一起，形成一个完整的供需链，同时进行统一的数据规划，较好的解决了“三集五大”生产管理模式转变后各部门之间、业务支撑机构之间以及上下级调度管理机构之间的规范化管理和数据共享，并与电力系统内相关管理专业进行信息互连，达到调度管理、变电管理的数字化和信息化；通过面向流程管理的调度生产管理系统实现了输、变电运行检修的全过程管理，实现全局数据的唯一性及数据共享，实现信息化带动生产自动化，从而提高地区电网的现代化管理水平和效益。

参考文献：

三集五大演讲稿 篇9

今年以来，公司以“三集五大”为导向，认真落实“五化”（基础设施标准化、基础资料标准化、工作质量标准化、工作流程标准化和人员素质标准化）要求，强化领导、提高认识、建章立制、严格考核，确保了标准化供电所建设扎实高效开展。

完善机制 细化措施

公司将标准化供电所建设列入重点工作，力争年内全部供电所达到标准化供电所，制订周密的工作计划和实施方案，为工作的顺利开展提供了坚强的组织保障。提高认识，完善全员参与机制。采取座谈交流、在内部刊物上开辟专栏讨论等形式，广泛宣传标准化供电所建设的重要意义。建章立制，完善制度规范约束机制。按照“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”要求，建设覆盖企业各项工作的标准体系，修订规范了906项技术标准、137 项管理标准、160项工作标准。严格考核，完善奖惩激励机制，公司领导与管理部室、供电所签订指标责任书，明确奖惩政策，确保责任落实“纵向到底、横向到边”，为工作开展提供了动力支持。

明确重点 注重落实

公司积极领会“三集五大”的深刻内涵，以“五化”建设为重点，逐步把供电所日常管理工作纳入了规范化、制度化、标准化、科技化、精细化、信息化、流程化的管理轨道，较好的发挥了标准化供电所的带动作用。

在基础设施标准化方面，从工作环境综合整治入手,对供电所硬件环境进行标准化改造，制定了定置管理标准，设立营业厅、办公室、值班室、工器具室、备品备件库、技能培训室、资料室等功能区域；完善视觉识别系统，统一制作和安装了营业窗口的门楣、背景板、营业时间、标示牌，充分展示了企业精神和价值理念。设置信息公开板，对工程进度计划、停电等重要信息进行公告，方便工作提醒和客户咨询。

在基础资料标准化方面，制定了标准化供电所资料总目录、分目录，编制了资料填写说明和填写标准，规范资料封皮、标签，建立专用资料橱存放。结合供电所人员岗位分工对基础资料进行分类，每周检查、整理、汇总、归档。结合创一流同业对标等工作，公司还组织职能部门专工对标准化供电所建设进行帮促，不定期检查整改基础资料，形成了框架清楚、内涵丰富、操作性强的基础资料体系，切实减轻了供电所负担，提高了基层管理效率。

在工作质量标准化方面，通过制定指标评价体系，对供电所专业管理工作进行量化，每月对供电所指标完成情况进行分析排序，促进了供电所工作质量的巩固和提高。结合集团公司《标准化供电所建设标准》，在安全管理、生产设备管理、经营管理、优质服务、精神文明建设5个方面设立了25项工作指标，定期对供电所指标完成情况进行同业对标。

在工作流程标准化方面，修订完善了“三大标准”，对管理目标、组织架构、业务流程、管理职责和权限进行了规范和调整。建立覆盖供电所和所有二级单位的信息网络，依托“SG186”业务应用建设成果，拓展信息化覆盖深度、广度，促进了管理链条延伸和管理过程集成。积极应用95598服务热线、营销系统、GPRS系统；成立抄表中心，采用PDA卫星定位抄表系统。先后完成244个村的新农村电气化改造，在济南市率先建成“新农村电气化县”。

三集五大演讲稿 篇10

各阶段工作总结

XX县供电公司

“三集五大”体系建设转段工作报告

后勤保障专业组 2012年8月10日

后勤保障专业组在公司党委的正确领导下，认真贯彻集团公司“三集五大”体系建设各项工作部署，后勤保障专业各项工作顺利开展，及时准确的保障XX公司三集五大各个体系建设的快速推进。目前后勤保障专业已进入方案制定阶段，现将有关工作情况汇报如下：

一、主要工作开展情况及取得的成效

后勤保障组多次召开专题会议学习集团公司后勤保障相关内容，重点对办公用房、办公车辆、办公用品和办公设备及医疗卫生现状进行充分调研分析。积极与市公司物业公司汇报沟通，并报请公司党委同意，8月6日完成我公司三集五大后勤保障操作方案编制。

（一）统一思想、强化协调，为“三集五大”体系建设提供强有力后勤保障

建立健全组织机构，后勤分管经理担任后勤保障领导小组组长。领导小组下设工作小组，办公室主任担任组长，牵头开展方案制定、工作界面划定和业务流程优化等工作。坚持周协调、月汇报制度，及时发现解决体系建设遇到的问题和困难。

（二）周密部署、落实责任，确保体系建设有序推进 以集团公司时间和关键工作节点安排为基础，结合公司实际，细化编制公司进度计划，对各环节工作任务进行分解和细化，将各项工作时间落实到周、细化到日。并将体系建设开展情况纳入各单位业绩责任书，列入月度重点工作计划，通过明确目标、落实责任、细化措施、强化执行，确保了“三集五大”各个体系建设有序高效推进。

（三）深入调查、关注细节，科学编制操作方案 对照集团公司三集五大后勤保障实施方案，按照集团公司操作方案模板，深入开展差异化分析。在方案编制过程中，不放过任何一个细节，统筹考虑办公用房、车辆和办公用品、设备的分配，确保了方案编制的速度和质量。为正确、有效、快速处置“三集五大”体系建设期间突发的影响安全稳定和优质服务的事件，后勤保障组编制了《“三集五大”体系建设后勤保障操作方案》、《XX县供电公司“三集五大”后勤保障应急预案》等，对三集五大体系建设中所需要的办公用房、办公用品、办公设备和车辆进行了统一分配，确保公司生产秩序正常运行。

二、主要特色做法和亮点

周密计划，精心制定后勤保障方案

8月2日，公司召开“四大攻坚战”推进大会，全面启动县公司后勤保障工作。8月3日，成立公司“三集五大”体系建设工作机构，明确了各专业小组职责分工。8月4日，公司召开专题会议传达贯彻市公司“四大攻坚战”暨县公司“三集五大”体系建设启动会精神。正式启动公司后勤保障工作方案。

根据集团公司后勤保障工作实施计划和实施方案，结合公司实际情况，对新模式进行了充分研究，制定了XX县公司后勤保障操作方案，明确了后勤保障操作方案的时间节点、业务界面、工作流程等内容。方案经市公司物业公司定后，正式上报集团公司。

三、下一步工作计划

1、确保务期必成。公司将严卡时间节点，倒排工期，超前做好相关准备工作。确保8月10日前完成公司动员准备阶段，有序推进“三集五大”体系建设后勤保障措施落实。

2、加强组织学习。加强组织后勤人员参加“三集五大”风险管控、消防、车辆保障等有管培训，学习有管文件精神，使后勤服务人员明确“三集五大”体系建设的重要意义，提高后勤服务水平，确保后勤保障工作取得实效。

五、存在问题及建议

本次改革总体保持平稳过渡，暂无突出问题。

“三集五大”体系建设转段工作报告

后勤保障专业组 2012年8月24日

后勤保障专业组在公司党委的正确领导下，认真贯彻集团公司“三集五大”体系建设各项工作部署，后勤保障专业各项工作顺利开展，及时准确的保障XX公司三集五大各个体系建设的快速推进。目前后勤保障专业已进入动员准备阶段，现将有关工作情况汇报如下：

一、主要工作开展情况及取得的成效

后勤保障组多次召开专题会议学习集团公司后勤保障相关内容，重点对办公用房、办公车辆、办公用品和办公设备及医疗卫生现状进行充分调研分析。积极与市公司物业公司汇报沟通，并报请公司党委同意，8月6日完成我公司三集五大后勤保障操作方案编制。

（一）统一思想、强化协调，为“三集五大”体系建设提供强有力后勤保障

建立健全组织机构，后勤分管经理担任后勤保障领导小组组长。领导小组下设工作小组，办公室主任担任组长，牵头开展方案制定、工作界面划定和业务流程优化等工作。坚持周协调、月汇报制度，及时发现解决体系建设遇到的问题和困难。

（二）周密部署、落实责任，确保体系建设有序推进 以集团公司时间和关键工作节点安排为基础，结合公司实际，细化编制公司进度计划，对各环节工作任务进行分解和细化，将各项工作时间落实到周、细化到日。并将体系建设开展情况纳入各单位业绩责任书，列入月度重点工作计划，通过明确目标、落实责任、细化措施、强化执行，确保了“三集五大”各个体系建设有序高效推进。

（三）深入调查、关注细节，科学编制操作方案 对照集团公司三集五大后勤保障实施方案，按照集团公司操作方案模板，深入开展差异化分析。在方案编制过程中，不放过任何一个细节，统筹考虑办公用房、车辆和办公用品、设备的分配，确保了方案编制的速度和质量。为正确、有效、快速处置“三集五大”体系建设期间突发的影响安全稳定和优质服务的事件，后勤保障组编制了《“三集五大”体系建设后勤保障操作方案》、《XX县供电公司“三集五大”后勤保障应急预案》等，对三集五大体系建设中所需要的办公用房、办公用品、办公设备和车辆进行了统一分配，确保公司生产秩序正常运行。

三、主要特色做法和亮点

明确后勤保障任务超前做好后勤保障工作

在公司后勤保障工作组的框架下，建立后勤保障工作组各分支机构，由办公室、财务部、安监部、汽车队、物业公司等单位和人员组成。2012年8月12日前完成组织体系建立，成立后勤保障机构。2012年8月15日前完成有关工作制度制定，组织学习省、市公司“三集五大”各项文件精神，明确后勤保障任务和工作重点，做好前期准备工作。安排有关工作计划，定期汇总工作情况，三、下一步工作计划

1、确保务期必成。公司将严卡时间节点，倒排工期，超前做好相关准备工作。确保8月24日前完成公司动员准备阶段，有序推进“三集五大”体系建设后勤保障措施落实。

2、加强组织学习。加强组织后勤人员参加“三集五大”风险管控、消防、车辆保障等有管培训，学习有管文件精神，使后勤服务人员明确“三集五大”体系建设的重要意义，提高后勤服务水平，确保后勤保障工作取得实效。

五、存在问题及建议

本次改革总体保持平稳过渡，暂无突出问题。

“三集五大”体系建设转段工作报告

后勤保障专业组 2012年8月29日

后勤保障专业组在公司党委的正确领导下，认真贯彻集团公司“三集五大”体系建设各项工作部署，后勤保障专业各项工作顺利开展，及时准确的保障XX公司三集五大各个体系建设的快速推进。目前后勤保障专业已进入新模式导入阶段，现将有关工作情况汇报如下：

一、主要工作开展情况及取得的成效

后勤保障组多次召开专题会议学习集团公司后勤保障相关内容，重点对办公用房、办公车辆、办公用品和办公设备及医疗卫生现状进行充分调研分析。积极与市公司物业公司汇报沟通，并报请公司党委同意，8月6日完成我公司三集五大后勤保障操作方案编制。

（一）统一思想、强化协调，为“三集五大”体系建设提供强有力后勤保障

建立健全组织机构，后勤分管经理担任后勤保障领导小组组长。领导小组下设工作小组，办公室主任担任组长，牵头开展方案制定、工作界面划定和业务流程优化等工作。坚持周协调、月汇报制度，及时发现解决体系建设遇到的问题和困难。

（二）周密部署、落实责任，确保体系建设有序推进 以集团公司时间和关键工作节点安排为基础，结合公司实际，细化编制公司进度计划，对各环节工作任务进行分解和细化，将各项工作时间落实到周、细化到日。并将体系建设开展情况纳入各单位业绩责任书，列入月度重点工作计划，通过明确目标、落实责任、细化措施、强化执行，确保了“三集五大”各个体系建设有序高效推进。

（三）深入调查、关注细节，科学编制操作方案 对照集团公司三集五大后勤保障实施方案，按照集团公司操作方案模板，深入开展差异化分析。在方案编制过程中，不放过任何一个细节，统筹考虑办公用房、车辆和办公用品、设备的分配，确保了方案编制的速度和质量。为正确、有效、快速处置“三集五大”体系建设期间突发的影响安全稳定和优质服务的事件，后勤保障组编制了《“三集五大”体系建设后勤保障操作方案》、《XX县供电公司“三集五大”后勤保障应急预案》等，对三集五大体系建设中所需要的办公用房、办公用品、办公设备和车辆进行了统一分配，确保公司生产秩序正常运行。

二、主要特色做法和亮点 加强责任落实、明确操作流程

在公司后勤保障工作组的框架下，建立后勤保障工作组各分支机构，由办公室、财务部、安监部、汽车队、物业公司等单位和人员组成。有序推进“三集五大”体系建设后勤保障措施落实。加强领导、落实责任、明确操作流程，积极稳妥地推进各项工作。建立日报、周报、工作例会等常态工作机制，及时研究解决问题。加强节点管控，制定阶段性计划并确保按期实施。加大宣传力度，营造良好氛围。，三、下一步工作计划

1、确保务期必成。公司将严卡时间节点，倒排工期，超前做好相关准备工作。确保8月29日前完成公司新模式导入阶段，有序推进“三集五大”体系建设后勤保障措施落实。

2、加强组织学习。加强组织后勤人员参加“三集五大”风险管控、消防、车辆保障等有管培训，学习有管文件精神，使后勤服务人员明确“三集五大”体系建设的重要意义，提高后勤服务水平，确保后勤保障工作取得实效。

五、存在问题及建议

本次改革总体保持平稳过渡，暂无突出问题。

“三集五大”体系建设转段工作报告

后勤保障专业组 2012年9月7日

后勤保障专业组在公司党委的正确领导下，认真贯彻集团公司“三集五大”体系建设各项工作部署，后勤保障专业各项工作顺利开展，及时准确的保障XX公司三集五大各个体系建设的快速推进。目前后勤保障专业已进入磨合改进阶段，现将有关工作情况汇报如下：

一、主要工作开展情况及取得的成效

后勤保障组多次召开专题会议学习集团公司后勤保障相关内容，重点对办公用房、办公车辆、办公用品和办公设备及医疗卫生现状进行充分调研分析。积极与市公司物业公司汇报沟通，并报请公司党委同意，8月6日完成我公司三集五大后勤保障操作方案编制。

（一）统一思想、强化协调，为“三集五大”体系建设提供强有力后勤保障

建立健全组织机构，后勤分管经理担任后勤保障领导小组组长。领导小组下设工作小组，办公室主任担任组长，牵头开展方案制定、工作界面划定和业务流程优化等工作。坚持周协调、月汇报制度，及时发现解决体系建设遇到的问题和困难。

（二）周密部署、落实责任，确保体系建设有序推进 以集团公司时间和关键工作节点安排为基础，结合公司实际，细化编制公司进度计划，对各环节工作任务进行分解和细化，将各项工作时间落实到周、细化到日。并将体系建设开展情况纳入各单位业绩责任书，列入月度重点工作计划，通过明确目标、落实责任、细化措施、强化执行，确保了“三集五大”各个体系建设有序高效推进。

（三）深入调查、关注细节，科学编制操作方案 对照集团公司三集五大后勤保障实施方案，按照集团公司操作方案模板，深入开展差异化分析。在方案编制过程中，不放过任何一个细节，统筹考虑办公用房、车辆和办公用品、设备的分配，确保了方案编制的速度和质量。为正确、有效、快速处置“三集五大”体系建设期间突发的影响安全稳定和优质服务的事件，后勤保障组编制了《“三集五大”体系建设后勤保障操作方案》、《XX县供电公司“三集五大”后勤保障应急预案》等，对三集五大体系建设中所需要的办公用房、办公用品、办公设备和车辆进行了统一分配，确保公司生产秩序正常运行。

二、主要特色做法和亮点 加强责任落实、明确操作流程

在公司后勤保障工作组的框架下，建立后勤保障工作组各分支机构，由办公室、财务部、安监部、汽车队、物业公司等单位和人员组成。有序推进“三集五大”体系建设后勤保障措施落实。加强领导、落实责任、明确操作流程，积极稳妥地推进各项工作。建立日报、周报、工作例会等常态工作机制，及时研究解决问题。加强节点管控，制定阶段性计划并确保按期实施。加大宣传力度，营造良好氛围。，三、下一步工作计划

1、确保务期必成。公司将严卡时间节点，倒排工期，超前做好相关准备工作。确保8月29日前完成公司磨合改进阶段，有序推进“三集五大”体系建设后勤保障措施落实。

2、加强组织学习。加强组织后勤人员参加“三集五大”风险管控、消防、车辆保障等有管培训，学习有管文件精神，使后勤服务人员明确“三集五大”体系建设的重要意义，提高后勤服务水平，确保后勤保障工作取得实效。

五、存在问题及建议