公司独立董事2006年度述职报告 - 江铃汽车

公司独立董事2006年度述职报告 - 江铃汽车（共8篇）

公司独立董事2006年度述职报告 - 江铃汽车 篇1

实习报 告

实习内容：□ 认识实习（社会调查）

□ 教学实习（□生产 □临床 □劳动）

√ 毕业实习□√ 集中 □ 分散 实习形式：□

学生姓名： 学 号： 专业班级： 实习单位： 江铃汽车股份有限公司 实习时间： 2011-03-07

2011年03月20日

一、实习目的

了解公司设备管理的特点、主要设备和作业流程，对其进行分析，并结合所学到的理论提出改进的意见。通过实习将设备管理中的各个定义、基本功能和各个作业流程与实际操作相结合，在实际中提高运用知识的能力。同时对自己的研究课题有一个整体设计框架。

二、实习内容

1.公司简介

江铃汽车股份有限公司（“江铃”），中国商用车行业最大的企业之一,连续五年位列中国上市公司百强。

江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先引进国际先进技术制造轻型卡车，成为中国主要的轻型卡车制造商。1993年11月，公司成功在深圳证券交易所发行A股，成为江西省第一家上市公司，并于1995年在中国第一个以ADRs发行B股方式引入外资战略合作伙伴。美国福特汽车公司（“福特”）现为公司第二大股东。

作为江西较早引入外商投资的企业，江铃凭借战略合作伙伴----福特的支持，迅速发展壮大。1997年，江铃/福特成功推出中国第一辆真正意义上中外联合开发的汽车----全顺轻客。公司吸收了世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，并以合理的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理，形成了规范的管理运作体制。

目前公司建立了研发、物流、销售服务和金融支持等符合国际规范的体制和运行机制，成为中国本地企业与外资合作成功的典范。公司产品有“全顺”汽车、“凯运”轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车，这些产品已成为节能、实用、环保汽车的典范。

深受中国消费者青睐的福特全顺汽车，在中高端商务车、城市物流客货两用车等市场，一直稳步增长，成为中国高档轻客市场的主力军，中高端轻客市场同类柴油商用车销量第一。公司自主品牌的江铃“JMC”宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高端市场的主导地位。2008年元月，集当代国际轻客最先进技术于一体、性能卓越的福特新世代全顺，在全国上市，强大的动力、轿车化的设计及先进功能配置、达到欧4超低排放标准、出众的驾驶性能，引领中国轻客市场“轿车化、安全化、柴油化、环保化”新主流，使江铃在中国高档轻客领域处于绝对领先地位。

公司在中国汽车市场率先建立现代营销体系，构建了遍布全国的强大营销网络。按照销售、配件、服务、信息“四位一体”的专营模式，公司拥有近百家一级经销商，经销商总数超过600家。公司海外分销服务网络快速拓展，海外销量

高速成长，是中国轻型柴油商用车最大出口商，并被商务部和国家发改委认定为“国家整车出口基地”，江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。江铃以顾客为焦点,采用福特在全球实施的服务2000标准模式，贯彻JMC Cares江铃服务关怀体系，全力追求服务过程品质,顾客服务满意度评价在福特全球企业中居于前列。优质的营销、健全的网络和快速、完备的顾客服务，成为江铃在中国市场的核心竞争力。作为中国驰名商标, 江铃汽车树立起中国商务车领域知名品牌的形象。

全顺车以优异的品质连续三年荣获福特全球顾客满意金奖，被评为2006、2007、2008中国最佳商用车。在与供应商共赢的发展理念下，公司借鉴福特Q1评审模式完善供应商评价，优化整合供应体系，成为国内率先通过TS16949一体化管理审核的汽车企业。

通过吸收国际先进技术，江铃不断提高自主开发能力，江铃股份产品开发技术中心被认定为“国家级技术中心”。

为了把公司做强做大，江铃人正寻求更宽广的发展视野,力争成为中国乃至亚太地区重要的商用车生产基地。

2.企业信息化现状

公司建立了ERP信息化支持系统,高效的物流体系实现了拉动式均衡生产；建立了JPS江铃精益生产系统，整体水平不断提升；建立了质量管理信息网络系统，推广NOVA-C、FCPA评审，运用6sigma工具不断提升产品质量、节约成本,荣获中国质量协会颁发的全国六西格玛管理推进十佳先进企业称号。

3.企业设备管理主要业务流程

3.1 设备资产管理流程

图1 设备资产管理流程图

3.2设备使用管理流程

图2 设备使用管理流程图

三、实习总结

这是我第一次参加有关企业设备管理的实习，所以兴致比较高，同时这也是我第一次去了解关于企业业务。实习期间，我学到许多东西。以前对设备管理只是从字面、书本和网上去了解，这次实习使我能够将理论与实际结合起来。更加明确理论学习的同时，要与实际结合起来。通过对江铃汽车股份公司设备管

理程序的了解，对我的毕业设计起着举足轻重的作用，对MRP及ERP系统开发认识有了更进一步的升华。

此外，除了浅层次地学习了专业技能，我还感受和体会到了很多技能之外的东西。首先是江铃人的敬业和那种生机蓬勃的工作氛围。走进这样的一个集体中，你的心会不由自主地年轻起来，你的脚步会不由自主地跟着大家快起来，学习主动性也会积极起来，学习更加认真、更加努力一些。也许，这就是一个企业写在书面之外的“特殊文化”！

在和江铃结缘之后，我一直在为自己“估价”，也一直在想如果我到公司去，我到底能为公司做些什么。我不敢骄傲、不敢妄言，我只能说，在以后的日子里，我会尽２００％的努力，尽２００％的热情去学习、去实践。我期盼着自己能够很好的从最低点做起，一步一步扎扎实实地往前走，全心全意为成为一个合格，再到优秀，直至出色的21世纪人才而努力！

同时江铃也碰到一些问题。江铃汽车股份公司通过多年的建设，在多方面都取得了骄人业绩，但在信息化建设方面尽管已投入了不少的人力和物力，但一直没有进行统一的规划，应用都停留在部门级，而且各分系统之间相互孤立。使我们明确企业信息化对于一个企业的经济效益有着举足轻重的作用。江铃迫切需要对整个企业进行一次统一规划，建立覆盖全企业的计算机网络和数据库支持系统，实施企业资源计划系统和计算机辅助系统，提高企业的管理水平、产品设计开发及分析能力，使企业在企业决策、产品质量、交货周期和成本控制等方面有一个较大的提升，这样才能充分利用资金、资源，同时也便于管理。

最后感谢江铃给我们这次机会，让我们学习到这么多无法从书本上学到的东西，给我们的学习提供了许多便利，感谢公司给我们的热诚接待。同时我要深深感谢妥善安排并确保我的实习顺利实施的管理部，感谢师傅们孜孜不倦地指导我们。我也要对公司及各位主管说一声谢谢，感谢他们提供了这么多的信息给我们！

公司独立董事2006年度述职报告 - 江铃汽车 篇2

马传骐, 男, 1955年12月出生, 回族, 硕士, 高级会计师。1973年参加工作, 历任北京774厂财务处科长、副处长, 北京国际技术合作中心财务处处长、副总会计师, 北京市工委、经委财务处处长, 北京工业投资有限公司副总经理, 北京市工促局财务处处长等职。现任北京汽车集团有限公司董事 (曾任北京汽车集团有限公司董事、财务总监) 、北京汽车集团财务有限公司董事长、北京汽车股份有限公司董事、北京奔驰汽车有限公司董事、北京海纳川汽车部件股份有限公司董事。

马传骐在财务领域拥有十分深厚的理论功底和丰富的实战经验, 他提出了“风险控制、价值创造和财务领导力提升是当代CFO的主要使命”理念。他虽然多年在国有企业工作但具有全球化视野, 成功主持参与了汽车行业多个大型国内、国际并购、重组项目, 是财务、资本运作领域的著名专家, 有的项目成为现代企业财务实务中的经典案例。被授予2009中国总会计师年度人物、2010中国CFO年度人物、2012年度财智人物、2014年财界奥斯卡CIMA获“财界领袖”荣誉称号、2015年北京市劳动模范等诸多荣誉。

2015年4月29日, 北京国际会议中心。

北京市庆祝“五一”国际劳动节暨表彰劳动模范和先进工作者大会在此隆重召开, 对全市1153名劳动模范和先进工作者以及197个模范集体进行了表彰。北京市委、市政府主要领导为劳模代表颁发奖章。

在荣获今年北京市劳动模范的名单中, 有一个人特别引人注目, 他就是北京汽车集团有限公司 (简称“北汽”) 董事、财务总监马传骐:从扬眉吐气的“中国第一赔”到北汽股份鸣锣香江, 从“中国总会计师年度人物”到世界“财界领袖”, 在北京汽车发展中, 他书写了一次又一次令人称奇的“北汽财经”故事。此次荣膺北京市劳动模范, 更是在业内引起了很大的反响。

2004年, 马传骐被任命为北汽投资公司副总经理, 2008年, 担任北汽集团总会计师。后来, 马传骐相继任北汽集团董事、财务公司党委书记、董事长。马传骐是《中国总会计师》杂志的老朋友, 也是笔者多年来的“忘年交”。近日, 在北京汽成集团财务有限公司办公室, 笔者再次采访了马传骐。听着马传骐的讲述, 娓娓道来, 一切似乎那么自然, 但他的职业经历却不平凡……

从“北京劳模”说起

“的确, 得到这个荣誉我也觉得挺光荣的, 一共十六个人上台领奖, 我是其中之一。市委、市政府对这次大会很重视, 中共中央政治局委员、北京市委书记郭金龙发表了重要讲话, 市委常委、秘书长张工同志亲自给我颁奖。”谈及大会盛况, 马传骐依旧兴致盎然。“我不仅代表‘北汽’, 也是北京国企系统唯一上台领奖的代表。”

谈到此次获得劳模的感受, 马传骐充满感恩和自豪:“首先, 感谢组织, 感谢市委、市政府。这是对我们CFO作为劳动群体当中一员的劳动成果给予的一种官方认可和荣誉, 对我个人来说, 也算是更高层次的一种激励和肯定吧。我认为, 更大的意义在于, 这是社会对我们这个职业、CFO团队的认可。因此, 我也希望有更多的CFO成为各省、市甚至全国劳模。”

“第二, 感谢徐和谊董事长以及集团公司领导班子, 尤其是徐总。坦率地说, 董事长和CFO的关系是很微妙的, 大部分CFO都私下发过牢骚, 如何同‘一把手’处好关系曾经是一大‘难题’。客观地讲, 财务管理的本质要求就是必须坚持谨慎性原则, 高估风险、低估资产与收益, 而企业主要领导往往站得更高、看得更远, 尤其是在行业和企业高速发展的时候。但这就容易忽略风险, 而我们的职责就是揭示风险。”马传骐说, “我们得谨慎和稳健, 这是我们的职业特点, 往往是别人都齐声说好的时候, 我们“泼凉水”, 提醒领导注意风险。”

对于“泼凉水”的马传骐, 北汽党委书记、董事长徐和谊始终以一位战略家的胸怀予以包容、理解, 但更多的是支持。他说:“老马最大的特点就是两个字:正直。”

曾几何时, 总会计师“缺位”、“错位”和“不到位”的现象成为制约中国企业发展的重要障碍。多年来, 政府主管部门、行业协会、专业媒体特别是广大总会计师都为此进行了积极而卓有成效的努力。今天, 我们终于欣喜地看到, 一大批优秀的总会计师及财务高管纷纷进入企业领导班子, 成为企业名副其实的财务“掌门人”, 在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。与此同时, 他们也收获着各种属于他们自己的荣誉、鲜花和掌声。马传骐获得劳模称号, 无疑是中国企业总会计师队伍成长的一个缩影。

创新融资方式, 为“北汽”快速发展注入强大资金力量

马传骐刚到北汽的时候, 国内汽车市场基本为进口车和合资车的天下, 北汽要挑起振兴民族自主品牌汽车事业的发展重担, 必须从零开始去做自主品牌。1, 200亿元“十二五”规划资金缺口, 对当时的北汽来说简直是“不可能完成的任务”, 面对“没钱没人”的窘境, 马传骐没有说一个“难”字, 他迅速组建了资金团队, 在融资方式上做了一次又一次的创新, 创造了一个又一个里程碑。

2009年, 国际金融危机席卷全球, 国外汽车厂商严重受挫, 这正是北汽抓住行业低谷机遇, 壮大公司实力的绝佳时机。作为瑞典萨博汽车知识产权收购项目负责人之一, 马传骐最终促成北汽以低成本成功收购萨博知识产权, 开创了国内汽车企业低成本收购高水平汽车技术的先河, 为北汽发展自主品牌乘用车奠定了扎实的基础。2011年, 他又率队以低价收购了世界第二大汽车天窗企业荷兰英纳法公司100%的股权, 团队设计的融资方案不仅直接为北汽节约融资成本2, 000万美元, 更帮助北汽的零部件平台海纳川公司完成了从投资型企业向实体经营企业的转型。

国际并购对于自主品牌的发展至关重要, 收购款项筹集及时到位是并购最终能否成功的关键。筹集萨博知识产权收购款时, 马传骐率队通过反复论证, 采用了内保外贷的方式:通过境内外公司联动, 贷款从启动到付款仅仅用了一周, 这在中国企业融资案例中堪称奇迹;利用境外美元利率低的特点, 年节省资金成本4, 200万美元。该方案被《证券时报》评为2009年度最佳海外融资案例。

2012年, 马传骐带领团队首次采用了境内企业直接对境外子企业担保的模式, 打开了北汽迈向境外资本市场的窗口, 通过担保费用和利息的节省, 三年累计为北汽节约财务费用超过1亿元人民币。2013年, 他又以创新融资的方式完成海纳川香港公司再融资, 为北汽降低融资成本4.24亿元。2014年, 马传骐大胆创新, 成功发行汽车行业内、北京市属企业内首支永续债券, 发行价格创国内银行间市场永续债券推出以来历史新低。另外, 通过采用“内存外贷”这一全新的资金运作方式, 巧妙利用境内外利率差, 为公司取得较大金额的无风险收益。如今的北汽每年可动用银行授信额度高达1, 500亿元, 不仅满足了企业发展和自主品牌投资的需要, 还通过改善结构等措施将资产负债率保持在62%的相对合理水平, 借款综合利率较央行基准贷款利率下浮13个百分点。

主导“三大战役”, 成就中国汽车财务界“领袖”人物

在北汽, 马传骐是一个不折不扣的“传奇”。加入北汽以来, 由他亲自“操刀”的经典案例不胜枚举。然而, 在北汽的发展历史上, 下面三个案例注定是要载入史册的。

让奔驰让步, 创造“中国第一赔”。2007年, 北汽的合作伙伴戴姆勒突然宣布将旗下克莱斯勒公司出售, 这将使双方合资的北京奔驰刚刚投产的支柱车型克莱斯勒300C、铂锐无法继续生产, 供应商、经销商陷入绝望, 北京奔驰面临巨额赔偿。“绝不容许国有资产受到一丝侵害!”这是马传骐作为中方股东代表最坚定的信念, 他向戴姆勒郑重提出要求:赔偿北京奔驰及相关企业所遭受的所有损失!赔偿谈判起初并不顺利, 强势的德方几乎寸步不让, 但马传骐坚持“不畏强手, 锱铢必较”的原则, 用骨子里那股百折不挠的韧劲, 与德方反复周旋了7个月, 最终, 德国人向马传骐竖起了大拇指, 戴姆勒同意支付67.27亿元人民币的赔偿, 最大限度维护了国有资产的利益, 创建国以来涉外赔偿的新高, 被外管局局长誉为“中国第一赔”!正是这67.27亿元, 使北京奔驰驶入迅速发展的快车道。

“这是德国人为他们的傲慢在买单。”马传骐轻描淡写地说。

不过, 正是马传骐和他的团队严谨的工作作风与专业的谈判技巧, 赢得了对手的尊重。此后, 北汽和戴姆勒进行了更全面的战略合作, 还创新了合资模式——双方交叉持股。

推动北汽股份上市, 实现北汽新跨越。随着北汽集团规模不断扩大, 国际化进程越来越快, 上市也成了必然选择。在马传骐的推动下, 北汽股份于2010年正式成立, 开始了上市的道路, 然而过程并非一帆风顺。作为北汽股份上市工作领导小组副组长, 马传骐再破常规, 带病坚持与戴姆勒谈下了一揽子合作协议。北汽股份持有北京奔驰51%的股权, 戴姆勒入股北汽股份, 成为中国汽车行业唯一一例跨国汽车巨头入股合资车企的案例, 开创了中国汽车产业史无前例的合作模式, 被业界评价为资本市场上的完美运作。不仅大大提升了北汽股份的整体形象, 增强了投资者的信心, 扫清了上市的障碍, 更为北汽股份争取到发展自主品牌的宝贵资金和技术支持。

2014年12月19日, 北汽股份成功在港交所主板挂牌上市, 募集资金总额达126.79亿港元, 创中资汽车制造商和北京市市属国有企业在香港首发上市融资额历史新高。

组建集团财务公司, 为集团持续经营提供不竭动力。随着北汽跨越式发展的加速, 北汽资金存贷双高的问题日趋凸显, 在马传骐的主导下, 2011年1 2月, 经过艰辛的紧张筹备, 加强集团资金集中管理为目的的北汽财务公司成立, 成为北京市属企业中第一家申请新牌照的财务公司, 正式拉开北汽产融结合的序幕。在以马传骐为首的董事会领导下, 财务公司不仅实现了“当年筹建、当年开业、当年盈利”的开门红, 成立四年多来, 更是通过对北汽内部企业的资金统筹统调, 提升资金使用效率, 为北汽各企业节约财务成本6, 500余万元, 股东回报率超过20%, 为北汽集团实现了新的价值创造, 连续2年获颁北汽集团“生产经营突出贡献奖”。更被中国银监会选定为全国5家新业务试点单位之一, 成为银监会核准开业的同批财务公司中资产规模最大、盈利水平最佳的公司。

独创“CFO使命论”, 奠定行业标杆地位

俄国哲学家、文学批评家尼古拉·车尔尼雪夫斯基说:“一个人的活动, 如果不是被高尚的思想所鼓舞, 那它是无益的、渺小的。”在笔者看来, 马传骐所取得的一系列成就, 都归功于他源源不绝的思想的力量。在多年持之以恒的财务主管实践中, 马传骐提出了以风险控制、价值创造和财务领导力提升这三大维度为核心的当代CFO的“使命论”, 至今一直为业内人士津津乐道。

“企业CFO的细分职责可以罗列出若干项, 但CFO在企业发展中究竟应扮演怎样的角色、承担怎样的责任仍是见仁见智的话题。但完成上述使命、成为真正意义上的CFO并不是一蹴而就的事情。”谈及此, 马传骐缜密的逻辑思维能力再次显现出来。

一是风险控制。马传骐认为, CFO的首要使命是风险控制。在企业中, 大多数财务工作者的第一项工作通常为报销结算。而且随着工作的深入, 我们会发现, 日常财务操作过程中的各项职业判断和决策均要在会计假设前提、会计谨慎、稳健性、实质性、重要性以及一致性等原则指导下进行, 而这些原则也无不体现着风险控制的思想。从更宏观的层面看, 资源的稀缺性决定了CFO在资源配置中要尽可能地揭示与规避风险。同时, CFO也要利用有关信息和特定手段, 对企业财务活动施加影响或调节, 以实现计划所规定的财务目标, 规避或降低风险。

马传骐告诉笔者, C F O要在筹资、投资、经营、存货、流动性等业务流程中, 根据风控原则做出职业判断, 并对董事会发表真实意见。同时, CFO的职业生涯都与风险共存, 一定要发现并揭示风险, 以责任和职业道德为出发点, 为决策层提供化解风险与规避风险的方法。

二是价值创造。马传骐说, 财务管理的本质即价值创造, 而企业CFO的履职过程就是将财务理论与财务实务相结合, 通过对价值资源的开发、配置、利用、增长和转变来实现价值创造。在企业产业链与价值链中, CFO所运用的成本核算、费用控制、资金平衡、资产配置、预算控制等一系列财务核算、监督与管理会计手段, 均体现了社会生产和经济发展的综合性价值管理以及经济行为价值均衡的财务管理的本质特征。

随着我国国际化、市场化程度的不断提高, CFO在企业融资、兼并重组、资本整合等运作过程中的作用不断提升, CFO应善于发现上述运作过程中的增值机会并积极介入, 在直接价值创造方面发挥更大的能量与作用。

三是财务领导力。马传骐以自身的经历告诉我们, 30年前的财务负责人只是企业的“账房先生”, 他们局限于所谓“反映与监督”的工作范畴, 永远是被动的执行者。随着改革开放、市场经济、法人治理结构的变换, 这些客观因素迅速提高了财务负责人在企业中的地位与话语权。不过, 时至今日, 放眼全社会及各行业, 称得上真正意义上的合格CFO仍寥寥无几。那么, 我们要如何做, 才能成为一名合格的CFO?

马传骐坚定不移地认为, 中国企业的C F O绝不能被动等待, 必须要靠个人的人格魅力、专业素养、职业能力、担当精神去创造实实在在的业绩, 用忘我的付出和专业知识以及责任感、使命感勇于决策, 长于运作, 成为真正的“长袖善舞”的财务负责人。

打造优秀财务团队, 为北汽基业长青夯实地基

为打造与世界500强企业管理相适应的财务团队, 马传骐致力于打造学习型财务组织。对每一个重要项目, 他都在内部组织由财务人员参加的“神仙会”, 会上没有绝对的权威, 没有绝对的对错, 每个人都可以各抒己见、畅所欲言。对财务人员的培养, 马传骐坚持差异化培训、精英教育, 培训内容不局限于财务专业知识, 还着力于提高财务人员综合素质, 培育战略眼光, 使大家都能树立“管理精益、资源共享、团队精英”的北汽财务理念。他指定人员收集国家财政、货币政策变化, 资金资本市场动态, 行业发展趋势, 并汇总、整理成《北汽财务资讯》, 每月发送给全集团财务人员学习。在马传骐的大力推动下, 2012年, 北京会计学会汽车产业分会正式在北汽集团成立, 马传骐亲任会长, 财务团队愈加专业、敬业、创新和开放。

“老骥伏枥”, 马传骐十分重视青年人才的培养, 他认为财务人员不仅要有专业素养, 更要有综合素质。近年来他注重培养选拔年青人, 让他们在财务领域进行多岗位锻炼。为使有才干的年青人尽快走到领导岗位, 马传骐在两年前就向北京市国资委申请辞去财务总监职务, 今年6月国资委正式批准了他的申请。马传骐带领的这支财务团队, 目前已建成为一支人均年龄40岁、全部拥有硕士以上学历及注册会计师资质的高素质团队。不但马传骐个人历年来在北京市国资委派出财务总监考核中名列第一位, 而且他的团队在集团内的绩效考核中也是年年优秀。“这支团队是我在北汽工作十余年最大的骄傲, 也是我能给北汽留下的最宝贵财富。”“我在北汽有点威望, 得到大家认可, 主要还是自己做了一些事情, 不是因为某一件事, 也不是因为某一句话, 这是十年八年累积下来的结果。”采访最后, 马传骐欣慰地对笔者说。作为世界500强公司的CFO, 荣誉集身的马传骐习惯自称“老马”, 谦逊地称自己“就是一个会计”, 说自己这些年“干的就是资源配置的事”, 听起来简单, 可真要干好马传骐口中的“资源配置”又怎是一个“难”字了得!但是, 马传骐不仅做到了, 还创造了一个又一个令人惊叹的“传奇”。

植根财会沃土, 书写传奇人生。这就是马传骐壮丽的财会人生。

2022年度公司董事长述职报告 篇3

大家好!_银行是由_银行股份有限公司作为主发起行，经中国银保监会批准的地方性法人金融机构，是全疆唯一一家对口金融援疆项目，也是依法成立的__市_县首家村镇银行。根据总行工作安排，我于20__年_月_日来到_，担任_银行执行董事兼行长一职，面对新的环境，新的岗位，深感责任重大。今年以来，我不断加强理论学习，提升政治意识，坚定理想信念，克服实际困难，经受了实践考验，做到了廉洁自律，积极进取，勇于担当，在金融援疆工作中得到了初步的锻炼和成长，现将这段时期的工作生活情况做如下汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、加强学习，提高政治站位对口援疆是国家实施稳定西北的重要举措，是贯彻中央治疆方略的重大部署，是体现中国特色社会主义制度优越性，推动_社会稳定和长治久安的重要抓手。有幸成为这一历史性战略举措的参与者之一，我深感使命光荣、责任重大。

来疆后，我积极参加援疆干部培训、十九大精神学习、特别是社会稳定和长治久安总目标等。通过学习，提高了政治站位，坚定了理想信念，树牢了“四个意识”，_在党和国家工作中地位特殊，政治思想和廉政建设尤为重要，相关人员必须保持高度的思想自觉和行动自律。通过学习，逐步熟悉_的政治、经济、社会、民族、宗教等情况，思想上进一步融入_，政治纪律、组织纪律、廉洁纪律和规矩意识进一步增强，以人民为中心的发展理念更加强化。

二、勤勉工作，主动融入适应 工作总目标是社会稳定和长治久安，搞好维稳和民族团结工作是做好援疆工作的重要组成部分。在维护祖国统一和民族团结工作中，我深入了解党的民族和宗教政策、自治区党委重大决策部署维稳形势，学习领会党的路线方针政策和自治区党委决策部署，积极投身于民族团结一家亲、“结亲周”等工作中。到疆工作以来，我注意加强对本地风土人情、风俗习惯的学习，以适应民族团结一家亲、结亲周、下沉驻村等工作需要。根据自治区党委部署和县党委安排，认真做好日常维稳值班工作，积极参加民族团结一家亲活动，与维吾尔族同胞结亲戚，到基层农村下沉，走访重点户，了解实际困难，积极捐款捐物，通过购买贫困户农产品、给贫困户买过冬煤，捐赠抗疫物资等形式，累计支出款项_元。同时宣讲党和国家扶贫惠民政策，践行民族交往交流交融，增进民族情感，为实现_工作总目标贡献力量。通过民族团结一家亲等系列活动，我对边疆贫困地区的发展现状有了深入了解，对党中央治疆方略，特别是党的民族政策、宗教政策、精准脱贫政策有了更深刻的认识，对做好金融援疆工作有了更加强烈的责任感和使命感。

三、工作情况 岗位工作面宽、具体工作复杂、工作难度大，是我来疆工作后的初步认识。为此，着重做了如下几项工作：

1、做好工作衔接

到任伊始，即成立了_银行党支部，由我担任支部书记，明确了党的领导地位，以充分发挥党支部在今后工作中的战斗堡垒作用。另外，对村镇银行的整体工作进行了全面梳理，尽快熟悉了相关人员、业务情况。对表现较好的两名派遣人员给予了转正，将一名工作突出的员工任命为部门领导。与此同时，召开了全体职工大会，会上重申了_银行的企业文化，明确了组织关系，树立了_银行一盘棋思想。通过以上工作，稳定了人心，稳定了队伍，为今后工作的顺利开展打下了良好的基础。

2、做好外联工作

在做好内部工作的同时，我也十分注重和当地有关部门的沟通工作。先后走访了县委县政府、县财政局、县国投，巴州区银保监局，以及_援疆前线指挥部，均取得了认可和支持，为今后工作的开展开创了良好的局面。

3、雷厉风行，深入一线，解决遗留问题

初到_，面临的是村镇银行成立时间短，规模小，底子薄的现状。目前村镇银行的业务主要是存款和贷款业务，业务范围相对较小。存款以财政存款和个人定期存款为主，主要是由于_县本地经济较落后，当地人口少(县常驻人口_万人)，民众以__为主，大部分都是靠种植棉花为生，存款意向较低，故储蓄存款较少，基本靠高息揽存部分个人定期存款，存款利率在3.6%-5.2%之间，成本较高。另外，我行目前业务办理还处在手工记账阶段，支付结算方式较落后，没有电子渠道业务，导致对公结算客户基本没有流水沉淀。到三季度存款低至_亿多元。与此同时，由于前期贷款发放过多，且不良贷款较多，导致存贷比超标，不良率超标。为此，总行召开专题视频会议，下发了督办函，明确了年底的任务目标。当地县人行和州银监局也先后四次和我及班子成员就不良贷款问题进行了督导谈话，责令年底前必须将不良指标压降下来。

针对以上不利情况，我行班子成员召开了专题会议，就存款、不良贷款清收工作制定了明确的方案。

存款方面，先后印发了宣传单、手提袋、超市储物袋等宣传物品，同时给每位员工印发了名片，明确了每人的揽存任务和奖惩措施，激发了员工吸存揽储的积极性。通过一个季度的积极工作，储蓄存款增加了_多万元，取得了阶段性的成绩。另外，在总行的关怀以及相关部门的大力帮助下，我行正在积极进行村镇银行信息系统建设的相关工作，预计新系统在20__年初即可上线运行，届时，我行可通过网银、手机银行开展业务，相信20__年的存款工作会有一个崭新的面貌。

清收不良贷款方面：针对不良贷款，制定了详细的清收计划，班子成员和客户经理连续一个多月没有休息。我亲自参与清收工作，和贷款户面谈，解决因疫情等原因造成的客户的各种实际困难，合理制定清收方案，取得了大部分客户的理解和配合。截止年底，不良贷款由最初的_万元，压降至_万元，不良率由最高时的_%，压降至_%，存贷比_%，完成了总行和当地监管部门下达的任务指标。

与此同时，我行制定了有针对性的客户经理考核办法，明确了客户经理的职责和工作流程，严格按规章制度开展业务，以确保我行信贷资金的安全。

四、廉洁自律方面 廉洁自律是对党员领导干部最起码也是最基本的要求，作为“一把手”，我能按照《党章》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》的要求，牢记责任，在千头万绪的各种工作中，也谨记自己要时刻绷紧廉政建设这根弦，始终把领导干部廉洁自律、纠正不正之风当作大事来抓，从严要求自已，树立牢固的廉洁自律的意识，坚决遵守党员干部廉洁自律等各项规章制度，正确行使自己拥有的权利，做到一身正气，堂堂正正做人，踏踏实实干事。

为此，我不断强化政治理论学习，《中国共产党纪律处分条律》及《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》，通过学习，更加牢固的树立了正确的人生观、世界观，从思想上构筑起反腐倡廉、拒腐防变的防线。

到_工作这半年多以来，我时刻严格要求自己，一切按原则办事，从未接受过任何形式的现金或礼金，不存在以各种名义大吃大喝或参加高消费娱乐活动行为，不存在变相公费旅游问题。所有涉及工作的问题均如实上报，没有发生任何违规、违纪问题。

在今后的工作中，我将进一步加强学习，增强公仆意识，强化自律、自警和自省，把好政治关、权利关、金钱关，大力弘扬求真务实的精神，虚心接受广大干部员工的监督与批评，力争在廉政建设方面取得新突破、新发展。

回顾援疆工作，主要是熟悉、适应当地情况，解决村镇银行遗留问题，现在有了一个初步的结果。在此，特别感谢组织和领导的信任、关心和支持。援疆工作普通但不平凡，艰巨而富有挑战，充满责任与情怀!三年援疆路才刚刚开始，今后还需加强学习，提高政治理论水平和处理复杂问题的能力。做为一名共产党员，做为_银行的一份子。

公司独立董事2006年度述职报告 - 江铃汽车 篇4

二0一二年，公司执行董事、监事、总经理严格按照《公司章程》的规定，认真履行职责，工作认真负责、勤勉务实，为公司的科学决策和规范运作做了大量富有成效的工作。现将二0一二年度经营工作报告如下：

一、公司经营情况

1、物资采购

二0一二年物资公司完成物资采购量6560万元。按各矿井生产所需计划,完成物资采购供应任务, 确保了公司煤炭生产的顺利进行。

2、利润

二0一二年新合物资公司(含供应部)利润143.68万元。

二、2012年公司召开会议情况及决议内容

1、二0一二年一月四日上午,在公司会议室召开科级以上管理人员工作会议,会上，总经理对1月份工作进行了布置并提出了要求：

（1）做好2011年度工作总结，并按合煤[200]7号文的要求做好自考工作。

（2）101爆品库保安业务和爆品配送业务从今年1月1日移交给保安公司后，爆品科要按《保安配送服务合同》的规定开展工作，并做好监督检查，防止爆品安全事故的发生。

（3）业务科尽快搞好三公司瓦斯排放系统合同，及时组织实施采购。其它设备材料按计划组织采购，确保生产的需要。

（4）春节将至，各部门要加强防火、防盗、防爆、汽车运输的安全管理，防止安全事故的发生。

2、二0一二年二月十日下午,在公司会议室召开科级以上管理人员工作会议,会上，总经理对2011年工作进行了总结，并就物资公司2012年工作任务和经营目标进行了布置并提出了要求：

（1）2012年工作的指导思想：立足矿山、做好服务、保证供给。

（2）2012年经营利润指标初步定100万元。要求各个部门管理人员围绕公司的经营目标，加强物资采购供应管理，进一步降低物资采购成本，努力完成全年利润指标。

（3）公司制定了新的物资采购管理办法，要求各部门严格按新的物资采购管理办法的规定进行物资采购活动，招标物资按规定在网上发布或邮寄有关供应商。

（5）各业务部门要提高工作效率，及时采购、及时供应，满足矿生产所需要的物资。

（6）加强爆品储存、发放、普通货物运输、仓库防雷、防火、防盗、防爆炸等安全工作，杜绝各种安全事故的发生。

（7）加强物资质量管理，物资采购验收小组要按规定对每批购进的物资进行验收，防止不合格的物资流入井下使用。

3、二0一二年三月二十一日上午,在公司会议室召开科级以上管理人员工作会议。会议主要就新合物资公司二0一二经营工作进行了布置和安排。

（1）为实现2012年经营目标，严格控制人员出差，减少差旅费，加强用水用电、办公用品、公用电话的管理，减少支出，控制接待费用的开支，进一步降低物资采购费用。

（2）物资采购严格按程序办，提高工作效率,认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招（议）标采购的项目，主动与市场进行对标，控制和降低采购价格。

（3）做好“三防”物资及专项重要物资的采购供应。对于涉及公司生产安全的“三防”物资及专项重要物资，及时与有关部门及各矿联系，争取早安排、早落实、及时供应，保证公司的安全生产。

4、二0一二年七月十六日下午，在公司会议室召开公司领导成员及有关管理人员工作会议,会上，总经理传达总公司经营工作会议精神，并对上半年的经营工作进行了总结和下半年的工作进行了布置。

(1)公司经营情况：上半年累计利润76万元,按100万元利润指标计，累计超额完成利润指标16万元。

（2）要加强物资质量管理，严控产品质量关,确保井下安全使用，物资验收检查小组根据公司的要求，每月定期对物资公司和各矿、井采购的每一批防爆电气设备和阻燃材料都进行了认真的验收、检查。对不符合《煤矿安全规程》要求的设备坚决不给予使用。

（3）物资采购工作依然是任务重，资金紧，业务部门要努力克服资金困难与采购的矛盾，积极进行市场调查，掌握物资市场动态，想方设法开拓供货渠道，保证矿生产所需用的物资。所采购的防爆设备、阻燃材料一定要有安标证。

（4）业务科要做好各种物资采购计划，购销合同，招、投标文件资料，产品资质证等资料保存，要保存2年以上。

（5）安全管理工作不能放松，合煤公司不能再出重大事故，再出大事故就影响公司的生存。

4、二0一二年九月三日上午，在公司会议室召开安全办公会议,参加会议的人员有公司副科级以上管理人员。会上通报了广东发生爆品配送爆炸事故情况，并对配送运输爆品、101库爆品管理工作提出了要求。

5、二0一二年十一月一日上午，在公司会议室召开经营工作会议,参加会议的人员有公司副科级以上管理人员。会议对物资公司明年经营工作计划和经营预算进行了充分的讨论。

三、2012年公司工作重点

1、以生产经营为重点，保证物资及时供应，满足生产需要。

⑴根据各矿、井月度材料采购计划进行认真汇总、综合平衡利库，使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，对于临时采购计划，合理安排采购与到货时间，并根据安全生产缓急，及时采购供应，确保了生产的顺利进行。

⑵在资金比较困难的情况下，积极进行市场调研，掌握物资市场动态，加强与供应厂商的沟通，尽最大努力，做到按时、按质、按量地采购到生产经营所需用的物资。

⑶强化服务理念，以服务好公司及厂矿为宗旨，工作中想厂矿之所想，急厂矿之所急，主动加强沟通协调，推进上下联动采购，增加价格透明度，提高采购效率。密切配合矿、井相关业务科部门，及时掌握生产所需材料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决物资供应过程中存在的问题，切实提高服务质量。

2、以效益为核心，做好物资采购管理工作。

⑴对大宗物资或批量大的物资实行招（议）标采购，降低采购价格；

⑵认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招（议）标采购的项目，主动与市场进行对标，控制和降低采购价格。

⑶采购物资认真做到“货比三家”，把好质量、价格关，把价格尽量压在最低水平，采购的物资尽量做到质优价廉。

⑷严格控制人员出差，减少差旅费，加强用水用电、办公用品、公用电话的管理，减少支出，控制接待费用的开支，进一步降低了物资采购费用。

3、加强物资质量管理，确保矿井生产的安全。

物资验收检查小组根据公司的要求，对物资公司和各矿、井采购的每一批防爆电气设备和阻燃材料都进行了认真的验收、检查。对不符合《煤矿安全规程》要求的设备坚决不给予使用。

4、加强安全管理，实现全年安全无事故。

⑴加强对84#、85#运输、保管、发放等环节的管理，每月定期检查各项安全制度的执行情况和安全设施的完好状况，发现问题及时处理。

⑵加强对仓库防火、防盗、防雷雨工作的检查，定期或不定期检查消防设施、防盗措施、防雷装置的完好情况，发现问题及时处理保持各种设施处于完好状态。

⑶加强运输车辆的安全管理，按规定进行车辆维护保养，确保运输车辆符合安全运行的要求,杜绝交通事故的发生。

⑷加强员工安全教育，提高员工安全意识。实行安全问责制，明确各自的安全生产责任，确保安全生产。

四、今后需要克服和解决的问题

目前制约物资工作的主要问题是资金不足，截止到12月底，物资欠帐达3594万元，对物资的采购造成了一定的影响，使一些物资供应相对滞后，需进一步克服和解决。

物资公司执行董事

公司独立董事2006年度述职报告 - 江铃汽车 篇5

芜湖市林业局

2006年12月

市地方病防治领导小组办公室：

2006年是党的十六大提出的全面建设小康社会的第三年，血防工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神，全面执行党和国家对血防工作的方针政策。血防工作关系人民生命安全，它必要也成为林业工作中的重中之重。兴林抑螺能较好改善钉螺滋生环境，起到科学、安全地抑螺作用。通过兴林而改变钉螺的孳生环境，能较地消灭钉螺，这不仅是环保、安全的方法，也是行之有效抑螺手段。

一、全面完成兴林任务，保障抑螺工程

根据各县、区春季自查的初步统计结果，全市共完成人工造林36200亩（省指导性计划24000亩），其中一般社会造林34200亩（成片200亩以上的13800亩），长江防护林国债造林2000亩；根据全省地统一安排，认真组织了长江防护林、退耕还林工程“回头看”，退耕还林补植补造3630亩；日本小渊基金项目二期工程顺利启动，完成造林750亩，建设质量和管护水平受到了市外办和国家局林业局林业外资项目中心有关领导的好评；完成封山育林114000亩，其中长江防护林国债封山育林3500亩；林木育苗2500亩；低产林改 1

造980亩；迹地更新680亩；四旁及义务植树410万株；绿色长廊建设55公里（精品12.1公里），县、乡道路绿化80公里；完成松材线虫病除治病区皆伐222亩，完成病区外围皆伐1360亩，清理枯死树1870株，通过普查，松材线虫病发病面积为1192亩，同比下降14%，病死树为51株，同比下降44%，基本完成了繁昌县当年发现当年拔点，芜湖、南陵两县发病面积缩小一点的除治目标；一般病虫害害防治面积42000亩次。较好地组织并通过了省级绿色长廊和营造林的年度检查验收；全面完成兴林抑螺任务。

二、主要做法

为全面完成兴林抑螺任务，我市林业血防工作以抓林业血防规划的贯彻为主线，突出一个重点(重点是中长期规划目标的实现，以“林业血防工作质量年”为主题，狠抓防治工作质量)，做到两个加强(加强督导检查，加强应用科研)。根据我局与市人民政府签订的2006年度地方病防治目标管理责任书的要求，2006年全市结合林业在建工程应完成抑螺面积2480亩。工程建设在繁昌县及鸠江区，另外在其他各县、区也安排了结合林业工程的抑螺计划。为高质量地完成今年的林业抑螺任务，我局于11月28日开始对全市林业灭螺工程开展情况进行了全面的自查。根据自查结果统计，全市共完成抑螺造林面积2480亩，其中繁昌县完成抑螺造林面积2430亩，鸠江区完成抑螺造林面积50亩，抑制钉螺危害的效果明显，现将整个工作开展情况汇报如下：

（一）加强领导，落实兴林抑螺责任

为加强对林业抑螺工程的领导，我局成立了以分管局长为组长的林业灭螺工作建设领导组，加强工作督导，落实工程建设措施。组织对全市兴林抑螺工作进行经常性的督导检查，及时发现并解决工作中存在的实际问题和困难，进一步增强血防意识、疫情观念，提高林业灭螺工作水平和能力。负责研究制定全市林业血防工作方针、规划，领导全市兴林抑螺工作，领导小组下设办公室（挂靠在造林绿化科），具体承担兴林抑螺工作领导小组日常工作。制定全市年度兴林抑螺工作计划。帮助县、区林业机构和专业技术人员要提高对兴林抑螺工作的认识。并通过分解落实林业灭螺任务，签订防治目标责任书，进一步建立健全工作机制。狠抓工作质量，确保规划目标的实现。

（二）明确兴林抑螺工作思路，科学规划设计。

按照统一规划、分步实施、标本兼治、综合治理、群防群控、联防联控、突出重点、分类指导的原则，与各项林业建设工程相结合，制订全市兴林抑螺控制血吸虫病总体规划及专项规划，编制了《芜湖市2006-2010年血吸虫病综合治理（兴林抑螺）计划方案》，有计划地积极推进林业防治措施。因地制宜地探索建立湖沼型和山丘型疫区兴林抑螺预防控制模式，逐步从根本上控制血吸虫病的流行。为将2006年的造林防治任务落实到小班，市、县林业部门进行了深入的调查，突出了集中治理的原则，树立在钉螺重点流行区的江滩、湖滩、洲滩地段安排植树造林，开展易感地带灭螺灭蚴，改造钉螺孳生环境，压缩流行范围的林业血防思想。

（三）强化责任意识，规范管理。

为提高林业抑螺的效果，我们制订了监测奖惩措施，增强基层林业技术人员对血吸虫病疫情信息管理的责任意识，明确监测结果的报告制度，改变防治人员只重视具体工作，不重视资料统计、整理、归档的现象，要求准确、规范、及时上报信息和工作程序，并在有关部门的支持下把信息处理微机化，使监测信息管理工作上一个新台阶。

（四）完善政策措施，加大资金和技术投入力度

将兴林抑螺工作经费纳入林业正常工作的经费预算，上级下拨的兴林抑螺经费及时足额拨付到基层。并对县、区林业部门开展兴林抑螺工作给予必要的业务经费补助，保证专款专用，提高使用效益。广泛动员和争取企业、个人和社会力量提供资金参与兴林抑螺工程造林。

三、存在问题

各级对地方病防治工作重视不够，组织管理行为不到位，防治经费投入不足，制约和限制了各项林业防治措施的落实。导致基层专业机构缺少业务经费，无法更新补充必需的仪器设备，各级林业专业防治机构基础设施条件差，防治措施无法落实，防治工作难以开展。主要表现在以下几方面：一是大部分血吸虫病易感地区的水面被承包进行养殖，林业灭螺难以开展；二是江滩易感地带面积大，受外界环境及人为因素等方面的制约，短时间内，兴林抑螺难以达到预期效果；三是兴林抑螺工作虽然是科学、安全的抑螺方法，植

树造林能够改变钉螺孳生环境，降低活螺感染性钉螺密度，提高灭螺效果，而且改善了生态环境，增加群众经济收入，不失为一种较好的环改措施，但是，由于投入不足，没有专门的资金，林业抑螺工作的开展进度较慢，效果不明显。

四、今后血防工作重点

公司独立董事2006年度述职报告 - 江铃汽车 篇6

2006年6月，区委对我的进行了调整，任命我为___区执法局党组书记。开展以后，我认真贯彻区委、区政府的文件精神和部署，抓好队伍思想政治，扎实完成上级领导布置的任务。

一、搞好班子建设，加强理论学习

1、在中，全力配合区局长、大队长的，增进区局、大队领导班子之间的相互团结、相互信任、相互支持，遇到重要事情能主动和班子成员多商量、研究，确定解决方案；平时经常与队员沟通、交流，增进亲和力，使得整个班子的凝聚力、战斗力、向心力得到进一步增强。而我个人无论在市容整治还是拆违攻坚中也以身作则，身先士卒，和队员们走在一起。

2、我坚持以邓小平理论武装自己的头脑，认真贯彻十六届四中、五中、六中全会精神，扎实学习“三个代表”重要思想和相关法律法规业务知识，不断增强自身理论，牢固树立社会主义荣辱观和党的宗旨意识；同时，认真学习了《行政许可法》和《安徽省城市市容和环境卫生管理条例》等相关法律、法规和规章，积极参加省、市相关法律知识的培训，坚持“每月一法”的法规培训和学习，学习中不懂、不明白的地方能主动请教，虚心学习，基本掌握了本职岗位和需要的业务知识。

3、加强沟通，做好队伍的思想。来到___区执法局以后，我始终保持着谦虚严谨的态度，勤学、勤问，熟悉了领导班子成员，摸清了队员的年龄、文化、家庭等一些基本情况，并完全融入了这个“大家庭”当中。中我经常和队员们交流谈心，[找文章到☆ fwsir.com()一站在手，写作无忧!]了解他们的进展、思想状况、文化层次，结成了深厚的兄弟情、战友情。同时，我全力为局长分担，不定期召集队员学习和探讨如何管理好城市，如何发挥行政执法队伍铁拳头和生力军作用；并用制度规范队伍，要求队员端正态度，改进面貌，严肃区里“五条禁令”，进一步发挥执法队伍的积极性、主动性和创造性，增强为群众服务的意识。

二、努力完成各项任务

1、打造整洁市容环境。7月下旬，市委、市政府决定在___区进行市容环境综合整治试点，区委区政府也在辖区内开展了美化亮化整治，我们根据市、区部署，首先，下派街道10名队员，在街道的领导和指挥下，加大对三、四类道路的整治和小区、市场的管理；其次，其余队员分为两个队，从早上7：30分到晚上8点对淮河路、胜利路、中山街、中荣街、南山路等12条路段“全天候”的集中清理整治，并确保“两薄”不留空档；再则，为规范二马路市场的经营环境，落实区里重点任务，我们积极配合二马路市场管委会清理占道经营、违章搭建，充分发挥了主力军作用。同时，针对区里重点整治项目的安德市场周边、红旗三路、天洋跳蚤市场安排了执法队员和协管员定点看守，做好管理、维护。

2、半年来，我不断地学习、领会和掌握区委、区政府的文件精神，严格遵守单位的各项规章制度，努力完成各级领导布置的任务。每次拆违行动，我都积极按时参加，在作好宣传、清理违章户的同时，不断学习掌握执法的要领，尽快适应和转变岗位职能。7月26日、10月16日，对雪华乡施徐大队和小张庄1700余平方米新生违建的拆除；12月9日、12月29日，我局全体执法队员作为主力对雪华乡施徐九组47户11000多㎡新生违建的拆除，我都积极按时参加；蚌埠电视台对拆违也进行了宣传报道，对当地违建户起到了一定的震慑作用。

3、认真办理提案和信访。针对市、区政协的8件提案，区局、大队实行一把手包案处理，分管领导具体抓，全程跟踪，限期督办。办前，我们上门面商，征求意见；办中，详细调查研究，及时查处，及时解决；办后，再次上门反馈，听取意见；并安排办公室专职人员做好收件、回复、备案、归档等手续，确保了“面商率、办结率、满意率”落到实处。由于高度重视，认真落实，每一件提案都得到了落实和整改，每一位委员也都表示了满意。另外，从9月份开始，区局设专人办理、回复“政民连线”、“市民心声”、“政（行）风热线”和区里交办、转来的各类投诉，确保群众满意、领导放心。

4、强化宣传。执法中，我们利用宣传车、宣传栏、报纸和电视等多种媒体和形式，对城市管理执法进行全方位、深层次的宣传报道，并广泛开展执法进社区宣传活动；7月份以来共出动执法宣传车辆1700辆次，发出简报11期，上报信息50余篇，报社、电视台等新闻媒体采用稿件44余篇。

5、年初，区政府制定了420万元的招商任务，通过全局上下多方协调、努力，截止10月份，我们以4

27万元超额完成全年任务。其中快乐老家歌城100万元，名典咖啡馆327万元。

取得一些成绩的同时，我也存在着不足：自身所学知识与城市管理的实际需要存在差距，管理执法队伍的经验还有不足。在07年的中，我将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，认真贯彻落实十六届五中、六中全会精神，注重加强政治学习，钻研业务，提高自身综合素质，努力协助局长的，抓好队伍作风和廉政建设，提高执法效能，增强队员业务素质和执法水平，共同打造一支高素质、高强度的军事化的文明执法队伍，为创建文明和谐的城区作出贡献。

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27万元超额完成全年任务。其中快乐老家歌城100万元，名典咖啡馆327万元。

取得一些成绩的同时，我也存在着不足：自身所学知识与城市管理的实际需要存在差距，管理执法队伍的经验还有不足。在07年的中，我将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，认真贯彻落实十六届五中、六中全会精神，注重加强政治学习，钻研业务，提高自身综合素质，努力协助局长的，抓好队伍作风和廉政建设，提高执法效能，增强队员业务素质和执法水平，共同打造一支高素质、高强度的军事化的文明执法队伍，为创建文明和谐的城区作出贡献。

公司独立董事2006年度述职报告 - 江铃汽车 篇7

科技处 张海钟

2006-2007学年度，我的主要岗位和职责是协助副院长主管全院科技工作、主持科技处全面工作。在科技处内部主要负责科研管理、研究所工作和校地合作以及学术委员会办公室工作。

一年来，我所分管和主持的工作，在院党委、行政特别是主管院长的正确领导下，在全校各部门单位的大力支持下，坚持科学发展观，坚持以人为本，以学校“十一五”规划科技工作任务为目标，结合落实“十一五”规划各项指标的确定，全面贯彻学校的科研工作指导思想，紧密团结科技处同事，坚持团结、创新、服务的行政工作理念，使学校科研管理、学术交流、学位工作及校地合作获得了较好的发展。现根据学院干部年度考核的要求，结合我们作为党员、教授的工作，总结汇报如下，请考核。

一、坚持按照党员领导干部标准要求自己，坚持民主集中制，坚持处长办公会议制度，坚持倡导团结、创新、好学、服务的处风，坚持学习《党建文汇》杂志每篇文章，坚持每天到所属科室现场办公两小时，勤奋敬业，廉洁自律，踏实工作，在政治、思想、道德方面达到了中层干部要求。

二、作为院长助理，列席党委会7次，出席校长办公会议12次，及时完成学校交办的任务，按照院长要求，积极组织校地合作项目，现有3个合作基地已经挂牌，项目正在运作，策划编印了校地合作手册和网页。积极筹备召开校地合作会议，起草了有关文件，正在由党委办公室印发征求意见，为继续教育学院的心理咨询师职业技能鉴定培训授权申请作了大量筹备工作。

三、领导学位办、科技处全体工作人员，认真完成了2007年5个学科专业学位授权审核的准备工作。经省学位委员会组织的学士学位授权单位审核专家组审核，顺利获得学士学位授权审核。审查授予1226名学生授予学位，配合学生处筹备、举行了别样典礼。

四、认真组织全校各学科教师，投标国家、省、厅、市以及省555人才配

套项目各类课题，推荐、联系、激励、督促教师在正规刊物发表学术技术艺术成果，并配合人事部门认真组织作好科技成果的级别认定。认真组织各级各类科技成果报奖，使全校教师获得的各类奖励再创历史新高。认真组织了2006年底和2007年7月的科研成果统计工作，全校教师发表论文320篇，其中SCI（含SCIE论文7篇）论文10篇，权威期刊20篇，CSSCI论文30篇，核心期刊论文41篇，一般刊物论文207篇，出版专著20部，中标项目32个，到帐经费27万，2项成果获得甘肃省科技进步奖，3项成果获得甘肃省社会科学成果奖，7项成果获得甘肃高校科技进步奖，9项成果获得甘肃省高校社会科学成果奖，完成应用性成果11项，8项成果通过省级机关组织的鉴定。

五、适应人事分配制度改革，适应学术交流新要求，组织修订了《河西学院学术委员会章程》和《河西学院重点学科建设管理评估验收办法》，《河西学院学生学术技术艺术成果奖励办法》。宏观指导河西历史与文化省级重点学科建设，组织专家对校级重点学科进行了验收，调整了研究所负责人，处理了教师学术违纪事件。

六、组织、协调科技处和有关部门，成功举办了1116（1个研发中心、1个重点实验室、6个研究所）学术报告会和学术月活动开幕式。邀请、指导、配合组织了校系两级举办的60多场校外专家学术报告会。派出54名教师参加了各类学术会议；安排学术馆接待学术活动及其它活动230多场次。

七、支持院科协开展了“河西学院第二届学生校本科技项目”结题工作，有19名本专科学生的14项课题顺利通过验收结项，出版了论文集，举办了报告会；支持了团委、计算机系、音乐系举办各类文化活动。

八、作为教育系教授，服从系主任领导，尽力承担教学科研任务，主讲了4门必修课程，两门选修课程，完成了266课时教学任务，指导学位论文18人，指导学年论文23人，圆满完成任务。作为兼职硕士导师，完成西北师范大学14名研究生指导任务，3名研究生毕业。全年义务指导教育科学研究所考研俱乐部学习活动。

九、主持省555人才配套支持的省级厅级3个项目正在进行。全学年发表论文6篇。出版1部著作。1项成果获得甘肃高校社会科学成果二等奖；外出讲学4次。校内学术报告3次。指导本科生完成并发表论文2篇。

十、在明年的工作中，我们将按照学校“十一五”计划和统一部署，继续践行科学发展观，继续努力争取各级科研项目和学校投入，大力加强校级重点学科建设检查，积极努力为校地合作项目牵线搭桥，加大对各级各类项目的检查指导力度，认真研究承办全国性学术会议的机制，扎实完成各项工作，提高管理水平和服务水平，使自己负责的各项工作上一个新台阶。

附件

1、全年起草的文件一览表

1、河西学院2007年度校地合作工作计划要点

2、河西学院“十五”科技工作简要总结与“十一五”工作思路

3、河西学院2007年度科技与学位工作计划要点

4、《河西学院学生科学研究/技术开发/文艺创作成果奖励办法（试行）》

5、河西学院服务地方经济社会发展初现成效

6、甘肃省教育科学研究所、教育科学规划办公室河西学院基础教育教学研究基地章程

7、关于发展与教育心理学重点学科建设科研项目招标的通知

8、河西学院学术委员会章程（修订）

9、河西学院与甘肃省第三劳教所合作建立心理学教学实践科研基地章程

10、河西学院1116学术报告会暨学术月活动策划方案

11、中共河西学院委员会/河西学院：关于加强校地合作，促进科技创新，为地方经济建设和社会发展服务的意见（代拟稿）

12、2006全校科学研究与技术开发工作成绩盘点

13、河西学院教师兼职外校硕士导师促进与管理办法（讨论稿）

附件

2、全年编印的资料

1、《河西学院校地校企合作研究与发展资源与项目概要》主要文字部分

3、科技与学位情报2006第4期

4、科技与学位情报2006第5期

5、科技与学位情报2006第6期

6、科技与学位情报2006第7期

7、科技与学位情报2006第8期

8、科技与学位情报2006第9期

9、科技与学位情报2007第1期

10、科技与学位情报2007第2期

11、科技与学位情报2007第3期

12、科技与学位情报2007第4期

13、科技与学位情报2007第5期

14、科技与学位情报2007第6期

附件

3、全年完成的科技发展与研究生教育发展理论研究成果

1、论新建本科院校的学科建设和专业建设及研究生教育发展

2、理顺校地校企校院合作体制/完善学术技术艺术服务机制----论新建本科院校服务地方经济社会发展的问题和对策

附件

4、全年发表论文著作、主持科研项目、获得奖励情况

一、科研项目

1、主持甘肃省教育科学规划办公室2006年底下达项目、甘肃省555人才工程配套项目《当代大学生心理危机预防方案制定》，完成发表方案论证报告1篇，著作正在出版。到帐经费1万。

2、主持甘肃省555人才工程2006年底著作专门项目《现代女性心理学导论》，完成著作已经出版。到帐经费1万。

3、主持甘肃省教育厅2004年立项课题/甘肃省555人才工程2005年配套项目《甘肃城乡和区域跨文化心理学研究》，第一、二、三、四阶段工作已经结束，正在进行第五阶段工作。阶段性成果《甘肃城乡区域跨文化心理学研究》系列论文成果于2006年7月底获得甘肃高校社会科学成果二等奖，第一完成人

4、主持河西学院发展与教育心理学重点学科建设项目，资助经费8000元。

5、主持河西学院兼职硕士研究生导师项目《心理健康与心理素质标准研究》，资助经费6000元。

二、发表论文

1、心理健康与心理素质：概念、标准、评价/赣南师范学院学报/2007/01独立

2、心理卫生与心理教育功能有限性与心理卫生职业发展理念/当代教育论坛/2007/03独立

3、当代大学生心理危机预防方案的制定和实施/甘肃高师学报/2007/03第一作者

4、卢建有著《俗世心理学》介评/新疆石油教育学院学报/2007/01独立

5、现当代管理心理学关于领导行为与领导作风的研究成果综述/兰州石油化工职

业技术学院学报/2007/01第一作者

6、国内出版的三部跨文化心理学著作与区域和城乡跨文化心理学研究/河西学院学报/2007/03第一作者

三、出版著作

1、现代女性心理学导论/中国档案出版社/2007/05/37万字/第一作者

四、成果获得奖励

1、《甘肃城乡区域跨文化心理学研究》系列论文成果于2006年7月底获得甘肃高校社会科学成果二等奖，第一完成人

公司独立董事2006年度述职报告 - 江铃汽车 篇8

翁堵乡2006年度创建“平安乡镇”工作

自

检

自

查

报

告

按照•保山市创建“平安乡（镇）、单位”考评办法‣（保创发„2006‟4号）和保山市社会治安综合治理维护稳定委员会•关于印发2006年综治维稳、创建平安工作考核评分表的通知‣（保综治维稳„2006‟10号）以及中共昌宁县委办公室•关于印发†昌宁县2006年度社会治安综合治理暨创建“平安乡（镇）”、“平安单位”考核办法‡的通知‣要求，我乡成立了由党委书记沈冰同志为组长，人大、纪检、组织、人事、宣传等相关部门负责人为成员的考核组，于2006年11月上旬对本乡2006年度创建“平安乡镇”工作进行了全面考核。现将对照评分表自检自查情况报告如下：

一、创建平安基础工作（25分，自评25分）

（一）组织领导（10分，自评10分）

为确保创安工作有领导管、有人抓，乡党委、政府及时调整充实了翁堵乡社会治安综合治理委员会和翁堵乡深化创建“平安翁堵”工作领导小组（下设9个专门工作组，即：维护稳定和社会治安整治组、安全生产监督管理组、矛盾纠纷排查调处组、卫

—1— 生防疫组、市场经济秩序整治组、基层基础建设组、法制宣传教育组、宣传报道组、督查组）、巩固无毒乡工作领导小组、防范和处理邪教工作领导小组、安全生产工作领导小组、防治艾滋病工作领导小组、消防工作领导小组、道路交通安全领导小组八个工作领导小组，领导小组组长分别由书记或乡长担任，副组长由副书记或副乡长担任，乡人大、政协联络组、纪委、乡党政办、综治办、武装部、宣传、组织、人事、工会、共青团、妇联、派出所、司法、财政、民政、土地、林业、税务、工商、水利、中心完小、中学、7个村支部和村委会主要领导为成员，设立专门办公室，指定专职人员负责。

乡党委、政府将平安创建工作纳入党委、政府的重要工作，专题研究平安创建工作会议3次：4月3日，传达县政法和创安工作会议精神，并安排我乡平安创建工作；5月31日，专题研究防范和处理邪教工作；6月20日，专题研究平安创建工作。

乡平安创建工作领导小组专题研究平安创建工作4次：3月23日，召开艾滋病防治工作会议；5月23日，召开安全生产工作会议；7月5日，召开法制宣传教育会议；11月3日，召开平安创建考核工作会议。

（二）工作措施（8分，自评8分）

根据中央、省、市、县委、政府的要求和•昌宁县创建“平—2— 安昌宁”工作领导小组关于深化创建“平安昌宁”工作实施方案‣，结合本乡实际，制定了•翁堵乡关于进一步深化“平安翁堵”创建工作的意见‣、•翁堵乡创建“平安翁堵”工作领导小组关于深化创建“平安翁堵”工作的实施方案‣和每个工作组的工作实施方案，明确工作目标、措施和要求，建立健全必要的工作台帐，制定考核奖惩办法。

（三）保障措施（7分，自评7分）

乡党委、政府在全乡财力比较困难的情况下，千方百计筹措资金保障创安工作经费投入。年内，乡党委、政府共投入创安经费21540.00元。其中，补助各村巩固深化“平安”创建工作经费10100.00元；制作“平安村寨”、“平安单位”铜牌21块，支出金额2520.00元；对被乡党委、政府命名的6个“平安村寨”和14个“平安单位”给予表彰奖励，发放奖金4600.00元；深入村寨开展创安工作支出汽车燃油费3000.00元；各种创安材料费1320.00元。乡综治委综治员工资从7月起由原来每人每月350元增加到每人每月450元。

为增强人民群众的法律意识和道德素质，在巩固“四五”普法成果的基础上，坚持以人为本，把法制宣传教育作为解决矛盾和化解冲突的辅助手段，广泛开展“五五”普法工作，乡、村干部人手一册“五五”普法读本。结合群众关注的热点、难点问题，—3— 广泛开展法律宣传进单位、进学校、进企业、进农村活动，全乡召开法制宣传会36场，组织法制宣传讲座46场，发放宣传资料6000多份，张贴标语1600多条，利用广播宣传36次，受教育群众达10000多人，中小学校宣传面达100%。乡分管政法的副书记、司法所所长、派出所所长分别参加了乡村干部会、中小学校法制宣传教育讲座。三〃八妇女节、五〃四青年节期间由乡派出所干警给广大妇女和青年团员上•宪法‣、•治安管理处罚法‣等法制课。全乡宣传政法、平安创建工作的稿件被县广电局采用3篇，采写翁堵信息13条。

二、社会更加稳定（32分，自评32分）

（一）矛盾纠纷排处（5分，自评5分）

建立健全矛盾纠纷排查机制，及时化解各种矛盾纠纷，各种突发事件和群体性事件应急机制完善，预案完备，无造成恶劣影响和严重后果的事件。根据•中共昌宁县委办公室 昌宁县人民政府办公室关于开展矛盾纠纷集中排查调处活动的通知‣以及按照“排查得早、发现得了、控制得住、解决得好”的工作要求，加大矛盾纠纷排查调处力度。一是健全和完善了矛盾纠纷排查调处工作机制，构建乡、村、组三级矛盾纠纷排查调处网络，提高对苗头性、倾向性问题的矛盾纠纷预见能力，预防群体性事件的发生。成立了社会矛盾纠纷排查调处中心，由乡党委书记任主任，—4— 乡党委副书记、乡司法所所长任副主任，各相关单位负责人和各村委会主任为成员。各村均成立了矛盾纠纷排查调处委员会。各村民小组成立了矛盾纠纷排查调处小组。目前，全乡有乡级调解委1个，调解人员12人；村级调解委7个，调解人员49人；社级调解小组101个，调解人员503人。二是坚持抓小、抓苗头，及时排查调处矛盾纠纷。乡司法所排查涉及合同、婚姻、土地、山林、水源、道路方面的矛盾纠纷12件，受理12件，受理率为100%；调解12件，调解率为100%；调处成功12件，调处成功率为100%；接受电话咨询20次，接待来访群众28人次，帮教刑释改教人员1人；解答法律咨询32人，法律援助5件，协办公证1件，办理法律见证6件，代写法律事务文书2件。三是为真正帮助群众排忧解难，把矛盾纠纷解决在萌芽状态，乡党委、政府不惜“出钱买平安”。今年5月20日，立桂村决坝、大寨两社群众因历史原因互相断水、断路，一场可怕的群体性事件有可能一触即发，为化解矛盾，乡党委、政府出资4600元，帮助两社群众解决了通水、通路的问题，及时制止了群体性事件的发生。

（二）群体性事件（8分，自评8分）

我乡对群体性事件高度重视，由于加强领导和群体性事件应急机制完善，预案完备，全乡干部群众人心思进，思想统一，年内未发生打砸党政机关、阻断交通并造成严重后果的群体性事

—5— 件，无因工作失误引发的群体性事件，无群体性械斗，造成人员伤亡结果事件。

（三）对“法轮功”等邪教斗争（5分，自评5分）为及时发现和取缔“法轮功”邪教等其他非法宗教组织，严密防范境外民族分裂活动和各种宗教渗透活动。进一步深入抓好全乡农村反邪教工作，乡党委、政府将防范和处理邪教工作列入重要议事日程，积极发动群众，综合整治。6月以前，乡内发生一起邪教活动，涉及4户9人，男5人，女4人，全部是汉族，均为粮农，无学生、党员、团员参加。为开展好帮教转化工作，6月18日上午，乡党委、政府成立了由乡党委书记任组长，副书记任副组长，宣传、妇联、共青团、司法所和派出所负责人为成员的防范和处理邪教转化工作领导小组，召开乡、村、社干部会议4次，参加人员达230多人，乡党委与村、社、农户层层签订•农村邪教人员帮教责任书‣11份。印发•崇善科学、反对邪教‣等宣传材料3000份，悬挂宣传布标1幅，张贴标语3500多条。通过帮教，全乡所涉及9名邪教人员表示要按照各级党委、政府的要求，不信教、不传教，听党的话，科学致富。没有发生“法轮功”等邪教人员赴昆进京滋事或大规模地在辖区内聚集串联滋事等活动，没有发生境外民族分裂活动和各种宗教渗透活动造成不良影响事件。

—6—

（四）干部职工管理（5分，自评5分）

党委、政府制定了10项干部职工管理制度，通过加强对全乡干部职工的教育、管理，年内无干部职工违法犯罪。

（五）对敌斗争（2分，自评2分）

对各种敌对势力的渗透、破坏、颠覆活动防范措施严密，打击有力。没有因防范和打击不力造成不良后果。

（六）安全事故（3分，自评3分）

为认真履行安全生产职责，控制安全生产死亡事故，乡党委、政府建立乡安全生产监督管理站，开展安全生产宣传教育，认真落实安全生产责任制，抓好安全生产专项整治工作，无特大治安灾害事故、生产安全事故、大规模的食物中毒事件发生。

（七）保密工作（2分，自评2分）

党委、政府加强对全乡干部职工保密工作法律法规的教育，增强保密意识，年内无失、泄密事件发生。

（八）信访工作（2分，自评2分）

认真贯彻执行•信访条例‣，规范办信、接访工作。一是明确书记、乡长接待日。二是落实信访工作责任制，坚持“谁主管，谁负责”。三是开好联席会议，控制群体性事件发生。四是接待与下访相结合，切实解决群众关心的热点、难点问题。五是加大•信访条例‣宣传力度，增强群众依法信访意识。年内无越级上

—7— 访事件发生。

三、治安更加良好（28分，自评28分）

（一）违法犯罪案件（14分，自评14分）

为搞好全乡社会治安综合治理工作，采取了以下主要措施：一是加强侦查破案和办案工作。派出所接警32起。其中，立刑事案件1起，破1起，发案增幅低于近三年的平均增幅，未出现称霸一方的恶势力或带黑社会性质的犯罪组织，无“两抢一盗”案件，无命案发生。

（二）治安防范工作（14分，自评14分）

乡党委、政府将治安防控体系建设纳入工作整体规划，建立健全治安防控体系，治安整体防范能力提高。年内发生治安案件9起，治安案件发案增幅低于近三年的平均增幅。派出所调处纠纷48起，矛盾纠纷排查调处率100%，调处成功率100%，及时调解矛盾纠纷避免恶性案件1起，避免群体性事件1起，整治治安乱点（立桂烟站）1个。二是外来人员、出租房屋底数清，情况明，管理有序。加强对人口（包括流动人口）的治安管理和28名经商人员暂住人口、24间出租房的管理。无群众反映强烈的“黄、赌、毒”问题，无新增吸毒人员，无未成年人违法犯罪，无刑释、解教人员重新犯罪。

四、民族更加和睦、群众更加满意（10分，自评10分）

—8—

（一）民族和睦（5分，自评5分）

乡党委、政府不断加强对全乡干部群众党的民族宗教政策的宣传教育，当年未发生因民族问题引发的大规模群体性事件或因严重违反民族政策、伤害少数民族群众感情的恶性事件。

（二）群众满意（5分，自评5分）

2006年，在县委、政府的领导下，县委政法委的指导下，乡党委、政府加强领导，健全机制，抓住“创建平安翁堵，构建和谐社会”的主题，紧紧围绕社会更加稳定、治安更加良好、人民群众更加安康的总要求，巩固深化“平安乡镇”的创建工作，根据全县2006年平安创建工作会议的部署，牢固树立“以稳定促发展、以平安促进步”的思想理念，突出抓好禁毒防艾、矛盾纠纷排查调处、社会治安防控能力增强、安全生产、道路交通安全、消防安全、防范和处理邪教工作，为加快全乡经济社会发展营造了和谐稳定的社会环境和公正高效的法制环境。经乡考核组调查走访，全乡社会生产、人民群众生活秩序良好，公众对社会治安满意率达95%以上。

五、边防更加巩固（5分，自评5分）

（一）边境管理（3分，自评3分）

我乡位于内地，不涉及边境问题。当年无因管理不力造成重大违反边境管理的案件。

—9—

（二）边境社会治安管理（2分，自评2分）

因为不涉及边境社会治安问题，所以无造成重大不良后果的事件。

总之，乡党委、政府在创建“平安翁堵”工作中，采取了一些行之有效的措施，创建平安翁堵，构建和谐社会，促进了全乡经济社会协调发展。

今后，乡党委、政府将准确把握创建“平安翁堵”工作的新形势，进一步理清工作思路，明确工作重点，与时俱进，开拓创新，扎实工作，不断加强创建“平安翁堵”工作，确保社会和谐稳定，为全乡经济社会发展营造稳定的社会环境。按照•保山市创建“平安乡镇、单位”考评办法‣的标准自检自查，自评分100分。