建立能源计量管理制度

建立能源计量管理制度（精选11篇）

建立能源计量管理制度 篇1

我国应建立新能源汽车检验制度

在天津高新区近日召开的中国(天津)国际新能源汽车产业创新发展研讨会上，有关专家认为，从长远来看，为排查安全隐患，我国应建立新 能源汽车强制年检制度。

根据今年上半年统计数据，我国已超过美国成为全球最大的新能源汽车市场，预计今年新能源汽车总销量有望达20万辆。

“新能源汽车在使用过程中发生自燃，有的是电池质量的.问题，有的是电池充电过久，还有的是线路老化或短路。”中国科学院电动汽车研发中心研究员王丽芳分析说，

天津力神电池股份有限公司总裁秦兴才告诉记者，对传统机动车，有定期检查和保养，但目前国家对新能源汽车还没有强制检验，一些地方即使能检验，也都是参照传统机动车标准，有些问题和隐患很难发现。

据了解，新能源汽车发生起火等事故后，为了顾及品牌和声誉，通常的做法是，哪个整车厂家的车子出事就由哪家负责。

“目前来看，由于卖出的数量有限，厂家还能够及时解决问题，将来一旦卖的数量多了，厂家就无暇顾及了。作为国家战略新兴产业，新能源汽车如果经常发生事故，对这个产业来说是致命的，因此，从长远来看，国家应该建立新能源汽车强制年检制度，搭建检验平台。”秦兴才说。

“随着新能源汽车保有量的不断增大，安全性不容忽视，国家有关部门确实应该建立一套针对新能源汽车的检验标准，同时建立强制年检制度。”王丽芳说。

建立能源计量管理制度 篇2

1 建立能源管理中心的必要性

设备大型化以后, 单机生产能力增大, 各项消耗相应减少, 因而可获得良好的经济效益, 但一旦出现问题造成的设备损失也大。因此, 从能源的角度出发, 必须保证各种能源在生产出现问题时迅速做出调整, 保证生产的正常进行。只有采用集中管理能源的方法, 才能迅速而有效地做出各种能源的调整。同时, 技术的发展使得有些设备可以使用多种能源, 有些能源可以互相转化, 为能源管理者提供了较多的调节手段。要真正从实践上实现这一点, 必须集中管理能源, 依靠现代化计算机决策手段来完成。此外, 分散管理时, 各种能源管理机构都要设置管理手段, 都要配备计算机、仪表等, 这必然会产生许多重复, 集中管理能源则可以减少不必要的重复和投资。

能源管理系统的建设, 可实现在信息分析基础上的能源监控和能源管理的流程优化再造, 有效实施客观的以数据为依据的能源消耗评价体系, 减少能源管理的成本, 提高能源管理的效率, 及时了解真实的能耗情况和提出节能降耗的技术和管理措施, 协助公司管理者制订能源管理措施和考核办法。同时, 能源调度可以通过系统迅速从全局的角度了解系统的运行状况, 故障的影响程度等, 及时采取系统的措施, 限制故障范围的进一步扩大, 并有效恢复系统的正常运行。能源管理系统的建成, 对调度人员快速应对能源系统的异常和事故具有十分重要的意义。

总之, 随着企业机制的转换和改革的深化, 能源管理关系将趋于复杂, 且动态变化很大, 很有必要建立能源管理中心, 以便对企业能源的各个环节, 从采购、转换到消耗的全过程实行动态管理。应该说建立能源管理中心既是形势发展的需要, 也是企业能源管理完善和发展的必要。

2 能源管理中心的建立的几点措施

1) 建立完整的能源中心架构。要建立完整的能源管理中心, 应包括以下几个方面:数据采集设备、信息传输通道、计算机等数据处理装置、基本软件平台、应用软件系统、巡检车及通信系统 (包括无线通信) 等。具体而言与能源中心相联系的主要包括: (1) 能源厂:包括煤气加压站、煤气混合站、煤气柜、空压站、排水泵站、制水厂、总降变、区域变等;其过程信号由各现场信号采集站通过网络或I/O点连线至能源中心, 能源中心的控制及操作指令亦通过网络或I/O对现场进行过程操作与控制; (2) 巡检室:包括电力巡检室、动力巡检室及水力巡检室, 通过网络将各巡检室的巡检数据传至能源中心, 能源中心通过网络向各巡检室下达调度命令; (3) 主体生产厂:包括烧结厂、焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、连铸厂、轧钢厂等。通过现场各采集站, 将各生产信号通过网络送至能源中心, 同时能源中心通过网络向各生产厂下达能源调度命令; (4) 能源总厂管理部门、运行管理部门及技术管理部门:主要是对能源中心进行管理, 调度命令下达及能源中心的设备运行维护等; (5) 公司ERP系统:通过网络能源中心向公司ERP系统传送各种能源数据及报表, 公司ERP系统向能源中心下达命令及传送公司其它与能源计划、调度相关信息。

2) 充分利用计算机技术。采用计算机管理能源是促进能源管理现代化的重要手段, 设置能源管理中心, 采用计算机管理能源, 是实现能源管理现化的必由之路。 (1) 根据生产作业计划和设备检修计划, 进行能源供需的预测和预报, 编制能源供需计划, 使能源供需之间达到动态平衡; (2) 对能源信息进行在线自动检测和补正计算, 编制能源的各种报表, 收集、统计、计算和汇总分析能源数据, 及时向调度人员和领导提供能源的信息和情报, 以便做出相应的决策; (3) 对能源的发生、转换设备和耗能设备的运行情况进行在线自动监测, 对液体和气体能源输送管网进行自动监测, 对各种贮罐 (池) 罐位进行在线自动监测, 对电力负荷及运行状态进行在线自动监测以及对环境要求进行自动监测等; (4) 能源管理计算机网络系统具有一系列指示、显示、监视和报警设施, 根据需要, 可以提供事故处理的操作指导或自动处理。

3) 加强宣传, 深化节能管理。首先, 要加强组织领导, 健全节能领导机构。根据《节约能源法》及《重点用能单位管理办法》的有关要求, 年综合能源消费总量1万t标准煤以上的用能单位为重点耗能单位, 应设立专职能源管理岗, 这一规定从法律上对企业能源管理岗进行了明确。在实践中, 要在各生产分厂增设专职能源管理员岗位, 负责各二级单位的日常节能管理工作, 进一步完善领导机构和管理人员责任、目标、考核节能管理体系, 从而从组织上强化节能工作。其次, 要加大宣传力度, 增强全员的节能意识。比如利用内部报刊、电视等宣传媒体, 广泛宣传节能法规和节能知识;定期举办节能知识培训班, 并规定每一位新入厂的职工, 必须接受节能培训, 并经考核合格后, 方可进岗, 通过一系列的措施, 来提高全员职工的节能意识。

4) 做好量化管理、过程管理、标准化管理工作。 (1) 不断修定能源消耗定额指标。要针对厂部的经营方针目标要求, 发动全厂职工认真讨论, 制定新的能源消耗定额, 同时还要考虑各季节天气因素的影响, 分季制定定额, 使新定额既先进又科学、合理又可行; (2) 强化工序过程管理。工序过程管理是节能降耗的关查督促, 做到事事有人管, 人人有责任, 办事有程序, 检查验收有标准, 形成自上而下的质量管理网络。监督人员要紧紧抓住这个网络, 控制好施工中的多个环节。隐蔽工程验收不合格, 不签证, 不得施工, 上一道工序验收不合格, 不得进行下道工序的施工, 分项工程验收不合格, 要查清原因和责任。严格控制质量事故苗头的出现。

3 从政策上优惠质量的施工企业

实行优质优价, 从政策上优惠质量好的施工企业, 从而创造一个奖优罚劣的社会环境, 也是监督人员进行质量管理的措施之一。施工企业要创一项优良工程必然从精力、物力, 经济的投入上付出较大的代价, 我们建设单位积极鼓励和支持施工企业创优良工程。为此, 监督人员在招标方面, 对工程质量实行优质优价, 对工程质量好的施工企业, 可以优先优惠, 这样做既推动工程质量的整体水平, 又激励施工企业工程上台阶。

4 加强对住宅小区工程质量监督

加强对住宅小区的质量监督, 确保工程质量上台阶, 在滦县收到了较好的效果。随着城市建设的发展, 相继在滦县出现了很多高层建筑和住宅小区, 如明亮园、紫薇园等。监管人员在富贵华庭工程质量监督过程中, 具体的做法是:在人员的组织安排, 监督计划的制定进行周密的部署。从高层建筑的特点, 小区特色和性质, 工程要达到等级要求, 分别制定较详细的监督计划以及键环节。我们要在分厂主管领导及节能工作人员的密切配合下, 分别对炼钢、开坯、成材及辅助各工序实行严格的跟踪管理, 使能源管理工作形成“相对封闭”状态, 以提高信息反馈的速度及真实可靠性; (3) 能源管理标准化。坚持执行每月节能员例会制度, 会上分析当月能耗情况, 针对薄弱环节提出要求, 并采取对策进行及时整改。坚持主要分厂能耗情况的旬报制度, 要求有数据、有分析, 以此做为每月的考核依据, 使能源管理走上了标准化管理的轨道。

总之, 能源中心是一种以电子计算机和数据通讯网络为主体设备的现代化工具, 能够实现能源数据采集、调度、监控和决策。对于具备建立能源中心基础条件的企业, 首先要进行建立能源中心的可行性研究工作;在确定系统配置方案时, 把计算机网络系统的可靠性和先进性作为首选条件;在处理系统硬件和软件关系时, 应特别注重工具软件的购置和应用软件的开发和应用问题。

参考文献

[1]集立言, 范锤利.本钢能源管理中心的基本模式.冶金能源, 1992, 11 (6) .

建立能源计量管理制度 篇3

建言献策能源改革

当谈到如何有效利用能源问题时，李小琳认为：随着改革的不断深入，电力改革与发展也存在着一些急需解决的问题。

一是要建立国家能源战略体系。今年1月份我国南方发生罕见雪灾，中央企业在抢险救灾过程中发挥了重要作用，电力企业展现了良好的社会形象。我对此也有些思考、反思。一方面，电力在保障国计民生中的作用无可替代；另一方面，应加强能源战略管理，包括电力发展在内，都要统筹兼顾。要提升认知，把握好市场、计划之间的辩证关系，同时要提高管理、技术能力。

二是要不断培育完善市场机制，推进煤电协调发展。近年来，随着煤价步步攀升，煤电产业链在一定层面上显现了能源管理市场与计划的结构性矛盾。为此，我们要创造煤电行业协调健康发展的环境，以国家的长远利益为重，鼓励并积极推动煤电合作、煤电一体化的能源发展模式，同时推进煤炭、电力市场化进程的均衡与和谐发展。这是建立完善社会主义市场经济机制的重要环节。

三是要响应节能减排政策，加快推进“上大压小”进程。作为央企，我们必须主动担负起对国家和社会的责任，加快推进“上大压小”项目，建设“资源节约型、环境友好型”的和谐电力企业。重点是实施高效、清洁发电工程，确保国家节能减排目标任务的完成。

四是要坚持强化循环经济理念，加强对废弃物的循环利用，致力于风电、太阳能、生物质等新能源的投资，着力开发新能源。

中国电力开展的三项工作

李小琳说：一是坚持“上大压小”。2004年我们启动了7台60万千瓦超临界机组的建设，今年将全部投运。最近，我们又签订了建设5台60万千瓦超临界机组的合同。今年，我们中电国际还计划关停45万千瓦小火电机组。

二是认真落实节能减排。我们主动履行社会责任，树立市场在资源配置上的基础性作用意识，吃透相关政策，加强能耗考核与管理，优化机组运行方式。加大节能减排和环保治理投入，加强重点技改项目管理，按期完成脱硫环保治理项目。

三是稳步开展“清洁能源”项目。我们的新能源已经有很好的资本平台，业务发展异军突起，受到业界和资本市场的关注。下一步，我们将加快风电、生物质发电机组开工建设步伐，积极参与国家三个千万千瓦级大型风电场建设战略规划，全力做好风电项目储备。

李小琳充满信心地说道:“电力企业在促进国民经济又好又快发展，实现十七大提出的建设生态文明社会，为社会提供动力、光明和温暖的同时，还要还子孙后代一片碧水蓝天。”

能源管理制度 篇4

则

为提高我公司的能源管理水平，降低能源消耗，提高公司的经济利益，完成公司的节约挖潜目标；根据《中华人民共和国节约能源法》和《山东省节约能源条理》，结合我公司的实际情况，特制定本制度。第一条：能源管理的范围

公司全部外购一、二次能源和企业转换能源，如：煤炭、焦炭、电力，成品油、煤气、压缩空气、水等，均按本制度管理。

二、组织机构及职责

第二条：能源管理组织机构

1、公司建立节能管理委员会，有公司主管经理任主任，各分厂、部室分管节能的负责人为委员组成。

2、下设节能办公室，配备相应的专职管理人员。第三条：三级节能网

1、公司节能委员会抓公司的节能工作。

2、各分厂、部室由一名负责人为组长建立节能领导小组，配备一名兼职能源统计员，抓好分厂、部室的节能工作。

3、班组设节能员，配合分厂抓好班组的节能工作。第四条：能源职责管理部门的职责范围

1、三级节能网

（1）贯彻落实《节能法》及上级的有关规定。（2）审定公司能源管理制度，并监督贯彻执行。

（3）审议企业节约能源的长远规划和计划，并督促实施。

（4）会同有关部门，审定公司能源消耗定额，提出降低能耗的改进意见，并监督执行。

（5）总结推广节约能源的先进经验。

（6）组织协调新上设施及设备的节能“三同时”工作。（7）组织开展节能宣传和培训工作。（8）组织节约能源的竞赛评比和奖励工作。

2、节能办公室

（1）在公司节能管理委员会的领导下，负责全公司的节能管理工作。（2）贯彻执行国家的能源法规、政策和法令。（3）制定、修订各项能源管理制度。

（4）监督合理使用能源情况，提出节能措施和奖惩意见。

（5）负责节能新技术、新工艺和先进经验的推广应用、普及和交流。（6）负责能耗情况的搜集、总结，建立健全各级节能网并发挥作用。（7）定期组织企业能量平衡工作，编制好各耗能设备能量图，据此进行评价，制定出提高能源利用率的整改计划，分批分期实现。

3、生产制造部

（1）负责全公司耗能设备的管理工作。（2）负责制定耗能设备的维修和检修制度。

（3）负责水、取暖锅炉、热网的管理并按计划定额控制能耗用量。做好水、电、煤消耗定额的计划管理及原始记录台帐的建立健全工作。（4）负责抓好全公司设备跑冒滴漏工作，限期整改。（5）负责新型设备的购置，限期改造和报废高耗低效设备。

（6）配合节能办公室制定全公司及分厂、各工序、各主要机台的各种能源消耗定额。

（7）能源计划指标每月随同生产计划下达到各用能单位。

（8）负责汇总和统计各类与能源报表有关的数据，并抄报或传送节能办公室。（9）负责生活用电的管理工作。（10）负责节能产品的采购工作。

（11）负责收集、提供节能设施及设备的信息。

（12）负责煤炭及煤场的管理、并按计划定额供应和发放。（13）负责燃料油、成品油的发放及油库的管理。

（14）负责全公司煤、油消耗的统计，汇总上报，并上报或传送节能办公室。

4、技术质量部

（1）负责能源计量器具、仪表的统一管理（包括仪器、仪表、衡器的安装、校验、维修及建立帐卡）。

（2）负责能源计量器具的维修、周期和定期校验，并作好记录。

5、工会

（1）负责新建楼房及车间电表、水表的安装工作。

（2）负责新建楼房及车间的节能设施、及新型保温材料的选购与安装。

6、各分厂

（1）负责本单位的能源管理、合理利用和节能措施的实施。

（2）根据节能办公室下达的月度能耗计划，严格控制各种能源的消耗。（3）负责本单位用电、用气、用水、用煤、用油设备的管理和维修工作，实行定人、定机，抓好节能，杜绝浪费。

（4）发挥班组节能员的职能，做到班班有耗能记录，分厂要定期召开能源消耗分析会，定期组织检查评比。

三、节能办公室人员职责

第五条 节能办公室人员职责

1、在主管经理的领导下，全面负责节能办公室的工作。

2、组织好三级节能网的活动，安排普及节能知识。

3、协调部门与部门之间的能源管理事宜。

4、处理重大的能耗事项。

5、指导全公司开展经常性、群众性的节能活动。

6、提出制定能耗定额及能源管理制度的方案。

7、指导节能设施的改造、选型、购置工作。

8、指导各分厂的节能工作。

9、领导组织好各部门节能人员的业务学习。第六条 节能管理员职责

1、在部长的领导下、具体负责全公司的能源管理工作。

2、负责落实上级节能文件精神，办理好文件要求的各项工作。

3、负责起草、修订各类能源管理制度及各种能耗定额，并监督实施。

4、制定节能计划，并负责具体实施。

5、负责实施主要耗能设备的技术改造及节能设施的选购工作，负责节能设施的技术问题。

6、实施对用能单位进行定额考核，及时处理考核中发现的问题。

7、负责能源计量仪表的配备及抄表、核算工作，并协调能源计量仪表的维修、校验工作。

8、负责自来水、地下水的对外结算工作，并监督收费的合理性。

9、负责节能‘三新’技术推广应用工作。

10、汇总、整理、计算能源的各种资料数据，定期传送、上报各类报表。

四、能源管理

第七条

电力管理

1、电工班及有关人员必须严守岗位，认真负责，确保全厂电力的正常供应。

2、认真搞好计划用电，抓好电力负荷调整、平衡和节电工作，凡新增用电设备以及月计划停开的用电设备等，未经批准一律不许随便开动。确因生产急需，需经主管经理批准。

3、堵塞一切耗电漏洞。消灭长明灯，各分厂、处室需坚决做到“定人、定机、人走灯灭”，对于因光线不足昼夜必用的长明灯，要根据实际情况，按分厂、部门确定具体的盏数，违反本规定而造成浪费的，一经发现，按有关规定处理。

4、各分厂做到人走车停灯灭，如果发现人不在车床边而车床转动、灯亮，不管什么情况（如磨刀、交接班、领工具），一律罚款50元。

5、电焊机随焊随合闸，停焊时须断电。

6、严禁在生产区使用电热设施烧水，一经发现根据其使用功率连续计算一年的用电量，加倍罚款。第八条

油库及成品油的管理

1、油库管理

（1）油库设专人管理、严格按计划控制使用。

（2）油品发放，必须手续完备，超过20公斤要有生产部领导签字。（3）油品的进出都应计量准确，油库管理人员定期盘存。

（4）油品应按不同品种、规格摆放整齐，除特殊要求外，不准混合使用，特殊要求的应加以说明。

2、成品油管理

（1）对有条件可以回收的废油，使用单位认真采取措施，按国家废油回收标 准回收，交油库统一管理。

（2）车辆用油实行百公里油耗考核,长途与市区应分别按不同的定额进行考核。第九条

煤炭、煤场管理

1、煤炭管理

（1）煤炭进厂，经检验后，按实际过磅重量办理入库手续。（2）煤炭要做到先进先出的原则，防止储存过久造成风化。（3）对生产用煤和生活用煤分开计量。

（4）做好煤炭的盘存工作，保证煤场存煤与帐相符。

2、煤场管理

（1）煤场设专人管理，煤场管理人员必须认真负责，按煤炭储存要求将煤管好，按质存放，帐物相符定期盘存，煤堆内不得混有纸片、柴草、油毡、棉纱等易燃物。

（2）煤堆不宜过高，并采取各种方法防止煤的风化、吹走、流失等损耗。（3）煤炭进场、出场都应准确验收计量、记录，月底由管理部门将煤炭消耗情况报节能办公室。第十条

压缩空气管理

1、各部门根据所管空压机的供气情况，在保证供气压力的情况下，尽量减少开机负荷，供气压力不低于0.25MPa,不高于0.6MPa，确保节约用电，值班人员要经常（每班3-5次）到车间巡视，发现漏气现象，督促用气现象单位及时整改。

2、压缩空气供设备的气缸、风钻等工艺规定的用气设备使用，在保证正常生产的情况下，尽量减少气路中的阀门、气嘴及其他管件，以减少管件密封不严造成的漏气现象，各用气单位下班后必须关闭总阀门。

3、用气单位如下班后不及时关闭气路总阀门。每次扣款100元，对不合理用气现象不听从检查人员劝告，明知漏气、不合理用气现象不及时整改的，每次扣款100元，扣款金额每月汇总一次，在月奖金中兑现。第十一条

用水管理

1、各生产用水单位必须装表计量，水表的首次安装及正常的检修由生产部负责，由于使用部门管理不善，造成水表损坏，维修及更换费用由用水部门负责。

2、每月月底由节能办抄表，根据公司《各部门消耗标准》进行考核。

3、各用水部门要加强对用水的现场管理，严格杜绝常流水现象，节能办会同有关部门不定期进行检查，每发现一次常流水现象，罚款50元。第十二条

生活用能管理

1、职工宿舍用水管理，根据公司《家属区自来水管理规定》进行管理考核。

2、生活用电管理

（1）生活用电由电工班负责管理。

（2）各用电户必须装智能表计量，不允许使用旧式表。

五、能源消耗定额管理

第十三条

能源定额管理

1、为加强对能源的使用、管理和考核工作，对全公司各耗能重点工序，主要机台都要制定能源消耗定额，随同生产计划按时下达到各单位，定额覆盖面要达到90％以上。

2、根据生产的实际情况和上级下达的计划指标，每年修订一次能源消耗定额。

3、每月对计划定额和实际消耗进行统计考核和分析，对超定额和出现的问题，要及时的召集有关人员，分析原因，采取措施加以解决。

4、认真总结、整理、积累能源消耗定额的历史资料。为搞好能源统计分析，做好各项基础工作。第十四条 考核实施办法

1、各单位根据生产部下达的具体指标，按月进行考核，月底随同生产计划完成情况一同报生产部。

2、各单位要有抄表记录，每月按时抄表、记录好数字，不允许谎报数字。

3、各分厂要及时的对单位消耗定额完成情况进行统计，并进行分析，对连续两个月超定额的要由分厂写出分析报告、整改措施，及时报节能办公室。

六、能源计量管理

第十五条 能源计量管理工作职责

1、贯彻执行国家发布的有关能源计量方面的法令、法规，完成上级部门对能源计量所要求的工作，发挥能源计量作用，指导均衡合理用能。

2、编制能源计量器具购置计划和安装调试方案。

3、负责企业能量平衡测试，为企业节能技术改造和合理用能提供可靠的数据。

4、负责制定能源计量器具的配备规则。第十六条 能源计量器具配备原则

1、能源计量器具的配备范围

（1）进出公司的一次能源，二次能源及含能工质。

（2）自产二次能源和含能工质，如煤气、热水、压缩空气等。（3）分厂和各单位生产过程中能源消耗和储运消耗。（4）公司生活用能。

2、能源计量器具的配备率、检测率和周期定检率。

（1）能源计量器具配备率全厂要达到98％以上，其中水、电等配备率要达到100％。

（2）能源计量器具检测率要达到二级计量单位，一级检测率要达到100％，二级检测率要达到98％以上。

（3）能源计量器具的周期受检率要达到98—100％，抽查合格率要达到95％以上。

3、能源计量器具的配备原则。

（1）能源计量器具的选型、精度及测量范围、数据等应满足各基本核算单位考核的需要。

（2）能源计量器具必须实行生产、生活、分别计量的原则。

（3）能源计量器具的选型、采购计划、安装、调试、验收、鉴定、维修等，应实行集中监督和统一管理，由节能办公室负责协调。第十七条 能源计量记录制度

1、煤耗记录：由煤场管理人员根据各耗能单位计划定额指标，过磅发放，填写过磅单，要求过磅数字准确，项目填写完整，做到日清月结，月底将消耗报表报节能办公室。

2、电耗记录

（1）生产车间电表及配电室内的电表由电工班负责，并填写电力运行日志。（2）生活区的电表由电工班负责。

3、油耗记录：由油库管理人员记录。

4、气耗记录：由节能办公室负责记录。

5、水耗记录：由节能办公室负责记录。第十八条 能源计量器具维护检查制度

1、电表的维护检查：由电工班和节能办负责在每月的25日抄表时对各分厂的电表进行一次检查、维护并填写检查记录，如发现电表不准或损坏，由电工班备案，提出意见，抓紧时间检修或更换新表。

2、水表的维护保养：由生产部锅炉班在每季度抄表时对全厂，西院住户每只水表进行检查，填写检查记录，发现水表不准或损坏时，应及时的修理或更换新表。

七、奖惩制度

第十九条 奖惩与监督

1、遵照以上《能源管理制度》各条规定实施奖惩。

2、公司领导对能源浪费现象有权责成节能办追究责任执行罚款。

3、由主管经理负责对奖惩的监督。第二十条 奖励与奖惩制度

1、有下列情况之一者应受到奖励（1）对节能工作做出成绩者。

（2）对节能有发明创造或提出合理化建议并有成果者。

2、公司职工发现浪费现象，能积极制止并报节能办公室者，查实后予以奖励。

3、在部门能源管理中成绩突出者，全公司通报表彰并进行物质奖励。

4、有下列情况者按制度进行惩罚。

（1）完不成能源消耗定额，超耗各类能源者。（2）因违犯操作规程，造成事故，浪费能源者。（3）所分管的用能设施，因不负责造成浪费者。

5、惩罚形式

（1）通报批评、罚款。（2）降级、降职。公 司 三 级 节 能 管 理 网 络 图

一、公司节能管理委员会 主

任：李小勇

委

员：董新廷

刘

涛

崔俊荣

殷学东

翟云东

李

海

郭洪岭

梁晓光

节能办公室设在生产制造部，梁晓光任专职节能管理员。

二、各分厂、部室及班组节能管理领导小组

1、铸造分厂节能管理领导小组 组

长：李

海

副组长：韩

冰

组

员：马瑞杰

于福祥

刘

涛

孙现忠

孙永海

赵国宏

董

杰

孙曰涛

王海英

铸造一班节能员：孙永海

于鹏鹏

铸造二班节能员：刘

涛

李庆国

铸造三班节能员：孙现忠

王小涛

维 修 班节能员：董

杰

郭

辉

冒 口 班节能员：韩

冰

牛振峰

热 铣 班节能员：赵国红

郭

亮

2、机加工分厂节能管理领导小组

组

长：郭洪岭 副组长：焦学勇

组

员：刘志勇 苗守东

段恒金

李

刚

张彬彬

窦恒林 段

猛

刘利明 活塞一班节能员：窦恒林

刘军军

活塞二班节能员：段恒金

李

华 活塞二班节能员：段

猛

王

振 检修班节能员：李

刚

王

盛 维修班节能员：刘利明

郭新闻

3、生产制造部节能管理领导小组 组

长：殷学东 副组长：梁晓光

组

员：樊翠艳 孟凡修

石连群

李希伟

张玉莲

电工班节能员：孟凡修 锅炉班节能员：石连群 铲车班节能员：李希伟

仓库节能员：

张玉莲

4、技术质量部节能管理领导小组 组

长：赵永泉 副组长：张

涛

组

员：孙成刚

赵崇斌

吕春红 计量室节能员：孙成刚 热检理化班节能员：赵崇斌 冷检班节能员：吕春红

孙永辉

淄 博 渤 海 活 塞 有 限 责 任 公 司

文件编号：Q/ZBS.产01-2010

版本号：A/1

文控号：01

能 源 管 理 制 度

编

制：梁晓光

批

准：刘延鹏

2010年4月3日发布

企业能源管理制度 篇5

第一条本制度所指工业重点用能企业是指年综合能源消费总量五千吨(及以上)标准煤的用能企业。

第二条工业重点用能企业的确定以市统计局确认的企业上年度综合能源消费总量数据为准，哈尔滨市工业和信息化委员会(以下简称市工信委)将会同哈尔滨市统计局于每年联合发布工业重点用能企业名单。

第三条工业重点用能企业应认真贯彻执行国家、省、市相关节能法律、法规、方针、政策和标准。

第四条工业重点用能企业应当设立能源管理岗位，在具有节能专业知识、实际经验以及中级以上技术职称的人员中聘任能源管理负责人，并报市工信委备案。

第五条工业重点用能企业应按要求填报《哈尔滨市工业重点用能企业能源管理负责人备案表》并提供相关佐证材料。

第六条工业重点用能企业应当建立健全能源消费统计和能源利用状况分析制度，健全节能管理制度，开展能源审计，实施节能奖惩措施。

第七条工业重点用能企业每年向市工信委定期报送上年度的能源利用状况报告。能源利用状况报告主要包括能源消费情况、能源利用效率、节能目标完成情况、节能效益分析和节能措施等内容。

第八条能源管理负责人负责组织对本单位用能状况进行分析、评价，()组织编写本单位能源利用状况报告，提出本单位节能工作的改进措施并组织实施。负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。

第九条能源管理负责人应当接受节能培训，并依法做好对本企业人员的相关节能法律、法规及能源利用状况报告的编写等知识的培训。

第十条主要耗能设备操作人员未经节能培训不得上岗。

第十一条市工信委负责监督、检查工业重点用能企业重点耗能设备操作人员接受节能教育培训的情况。

第十二条工业重点用能企业能源利用状况报告、能源管理负责人的备案和培训的执行情况将纳入年度工业重点用能企业节能工作考核内容。

第十三条工业重点用能企业未按照规定设立能源管理岗位、聘任能源管理负责人和按规定报送备案的，由市工信委责令改正;拒不改正的，依据《中华人民共和国节约能源法》、《黑龙江省节约能源条例》及《哈尔滨市工业节能监察办法》的有关规定予以处罚。

第十四条工业重点用能企业填报的能源利用状况报告，应报送市工信委审查，对节能管理制度不健全、节能措施不落实、能源利用效率低的工业重点用能企业，市工信委要开展现场调查，组织实施用能设备能源效率检测，责令实施能源审计，并提出书面整改要求，限期整改。

第十五条工业重点用能企业未按节能法律、法规开展能源审计及报送能源利用状况报告，或者报告内容不实的，由市工信委责令限期整改;逾期不改正的，依据《中华人民共和国节约能源法》及《哈尔滨市工业节能监察办法》等有关规定予以处罚。

能源管理规章制度 篇6

为加强能源供应控制，减少能源消耗，加强水、电、汽的管理，特制定本制度。

2适用范围

适用于公司生产用水、用电、用汽的管理。

3管理制度的具体规定

3.1供用水管理

3.1.1机电公司要确保全厂生产用水的供应。水泵操作人员要严格按规定的时间启动设备，并密切注意设备的运行情况和各种信号，保证生产用水供应;搞好设备保养、维护，设备出现异常或故障应及时上报主管单位修复;水池缺水要立即报告，由机电公司负责及时与自来水公司联系，问清停水原因，上报生产计划部协调生产、合理安排供水;对因工作失误造成停水而影响生产正常秩序的，视其缺水时间长短对责任单位处50-1000元。

3.1.2机电公司应加强供水管网维修，减少能源消耗，管道维修人员要加强所辖区域的巡视检查，及时修复供水管网的堵塞、滴、漏现象。如接到使用单位维修通知而不及时修复的，每个阀门、水龙头按每天10-50元罚款。

3.1.3各使用单位对所辖区域内的阀门、水龙头要管好、用好，杜绝浪费，明确班组或个人负责;不得乱开阀门、水龙头，更不允许有长流水，否则罚单位5-10元;凡阀门、水龙头长期漏水而又不通知维修人员及时维修的损坏阀门、水龙头，每处罚单位或责任人50-100元/次。

3.1.4严格消防栓的管理使用，消防栓由武装保卫部负责管理，除非消防队试水和灭火用水及管道维修人员进行维修外，严禁动用消防栓放水冲沟、搞卫生、洗澡，否则每发现一次，罚单位或责任者50-100元，若武装保卫部对消防栓的管理失职，将影响其年度评先，并罚款50-100元。

3.2供用电管理

3.2.1机电公司负责供电线路、供电设备的日常维护和定期检修工作，确保生产用电的正常供应。配电操作人员应密切注意设备的运行情况和各种信号，搞好设备保养、维护，设备出现异常或故障应及时通知;除非供电公司停电或供电线路、供电设备维修，对因工作失误造成停电而影响生产正常秩序的，视其停电时间长短对责任单位处50-1000元。

3.2.2各使用单位照明灯、用电器要有专人负责，做到人走灯灭，产停机停。非生产必需的照明灯、用电器不应乱开，不许照长明灯、开空机，否则每处罚单位或责任人10-20元/次;电器开关损坏要及时通知电工修复，否则因此而造成电能浪费的，罚责任者10元。

3.2.3严格办公室和班组休息室灯泡容量的使用管理，不允许使用100瓦以上的灯泡，违者罚责任单位或个人10-20元/盏。

3.2.4各单位使用电炉须征求技安环保部同意，发放电炉使用证，否则物资部门不发电炉;各电炉使用单位在电炉使用中应当专管专用，责任到人，妥善保管，严禁挪为它用;对无证使用或违反规定使用电炉的，每次罚责任者或单位100-200元。

3.3供用汽管理

3.3.1机电公司要负责锅炉和热力管道干线的维修保养工作，确保生产用汽正常供应。对因工作失误或责任心不强而影响生产用汽的，对责任单位处50-1000元。

3.3.2加强供热系统的保温维修工作，对使用多年而老化脱落的保温层，机电公司要做好计划，准备型材修补，不允许供热管道裸露。

3.3.3加强对蒸汽跑、冒、漏的管理。管道维修人员应加强对所辖区域内热力管道疏水器、阀门的巡视、检修;接到用户或管理人员的维修通知后，未及时修复而造成浪费的，每次以50-100元的罚款。

3.3.4各单位要严格采暖装置的使用管理。凡发现漏汽而不及时通知维修人员进行修复的，罚责任单位100-200元;各单位不能随意增设散热器，如确实需要，须办理申批手续，经批准后，由生产计划部下计划安排，机电公司实施安装。

3.4.5各单位要严格澡堂和蒸饭柜的使用管理。生产区各单位不得私自乱设蒸饭柜，乱开汽，否则罚责任单位或个人50-100元;生产区各单位的澡堂要有专人负责，定时冲水，按时开放，违反规定的每发现一次，罚责任单位50-100元。

建立能源计量管理制度 篇7

一、把握“四个特性”, 努力建立起全员、全方位和全过程的QHSE管理体系

QHSE管理体系是指在质量、健康、安全和环境方面指挥和控制组织的管理体系。是在相关国标以及《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上, 根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。能源化工公司的最大特点是项目多涉及新型煤化工、属于易燃易爆、高温高压、有毒有害的高危行业, 具有行业跨度大、涉及领域多、员工来源广的公司实情。因此, 构建QHSE管理体系符合公司的发展实际。

在建立QHSE管理体系的过程中, 能源化工公司注意把握“整体性、层次性、持久性、适应性”的“四个特性”。

一是坚持整体推进。公司专门成立了QHSE体系办公室, 拿出了《能源公司质量、健康、安全与环境管理体系推进方案》, 明确了目标和任务, 制定了从今年到2011年共三个阶段分步实施的明确时间表, 规定了QHSE管理体系逐步完善的路径。

二是注重层次清晰。能源化工公司在构建QHSE过程中, 注意从公司和基层企业两个层面同时展开。在公司层面, 组织所有管理人员开展QHSE培训, 以强化质量、健康、安全、环境管理意识, 对现有的QHSE管理文件进行整合、优化、完善, 在此基础上完成了公司管理手册的编制。在基层单位层面, 督促已建立QHSE体系的单位开展运行, 推动尚未建立QHSE体系的单位, 采用流程梳理的方式对现有管理制度进行优化, 并确保2009年底前完成制度体系文件建设。

三是坚持持久性。QHSE与任何管理体系一样, 重在实践和落实。为了达到持久性, 公司专门建立了常设机构, 配备了专门力量, 形成了持续推进QHSE的长效工作机制, 从体制上保证了QHSE管理体系的持久性。

四是注重适应性。能源化工公司在QHSE体系建设上, 注意从一开始就坚持“三个适应”和“三个立足”。即适应公司出“电”入“化”、发展新型煤化工的实际, 适应基层点多面广、涉及领域众多的实际, 适应员工来源面广、整体操作技能不高的实际, 坚持“三个立足于”, 即:立足于员工易理解接受, 立足于易检查考核, 立足于易落实到位。

二、以多伦项目为实验平台, 注意以点带面, 在实践中总结, 在过程中提高

多伦煤化工是大唐国际打造的“以电为主, 多元协同”发展战略的第一个全球最大的煤制烯烃项目。能源化工公司充分发挥专业化管理优势, 十分注重多伦项目在包括QHSE体系建设等多个方面的示范效应。

首先, 全过程参与, 全方位引导。自今年2月10日开始, 能源化工公司在成立之初, 就率先颁布了《质量管理手册》、《健康、安全与环境管理手册》等34个程序文件, 意在引导基层单位的QHSE建设。为了探索出QHSE体系建设的实践经验, 能源化工公司重心下移, 将公司安全环保部以及QHSE办公室专职人员全部派驻多伦, 与多伦筹备处QHSE人员一起深入实践, 从实践中逐条筛选总结, 让每一条面世的QHSE制度都能经得起实践的检验, 让员工能够接受;并能与公司的管理体系相衔接。

其次, 全员培训, 全面渗透。为了将QHSE体系下的制度建设渗透到各个方面, 能源化工公司完成包括本部及多伦领导班子、中层干部和管理骨干在内共计450人次的程序文件宣贯和培训。同时从满足项目建设、试车、生产的需求出发, 分阶段、分步骤的梳理完毕三级文件276份, 其中已发布232个, 形成了与多伦试车、试生产过程的风险控制和质量控制要求相适应的体系文件构架。为了确保三级文件满足法律、法规及其它要求, 公司与多伦筹备处共整理法律、法规、技术标准、规范等1905项, 建立了企业的QHSE法规标准数据库, 涵盖质量、安全、健康和环保管理等四大方面,

第三, 一点带面, 全面推广。在多伦QHSE体系建设取得实战经验以后, 公司开始着手在全系统铺开推广。目前, 公司已就针对所涉及的化工、冶金、水电、检修、科研、销售等行业的基建、试车、生产等各个阶段, 分析关键业务和管理流程, 基于流程, 明晰基层单位建立QHSE的职责和时间表, 至此, 能源化工公司的QHSE建设开始一点带面地全面铺开。

三、杜绝“两张皮”, 克服“双轨制”, 确保建立务实、高效的QHSE管理体系

能源化工公司建立QHSE管理体系意在管用, 其根本目的是为企业的本质安全建立制度保障。为防止通常在制度建设过程中容易出现的“两张皮”和“双轨制”现象, 能源化工公司注意做到“两个杜绝”和“两个克服”。

“两个杜绝”即一是杜绝专业公司与基层企业各行其是的现象。按照“统一、规范、可操作”的原则, 坚持“一套文件, 两级管理”, 使专业公司层面与基层企业层面的QHSE制度统筹部署, 相互衔接;二是杜绝书面制度与操作实际脱节。公司制定QHSE相关制度注意紧密结合基层单位实际, 如在制定多伦的QHSE相关制度时, 公司相关人员直接深入多伦第一线, 注意每一条制度的制定来自实践, 服务实践。

建立能源计量管理制度 篇8

【关键词】村级；三资管理；村级财务管理；管理制度

当前，农村集体经济三资管理工作已进入了一个新阶段，在新形势下，为了更加规范村级集体资产管理工作，提高三资的管理水平和经济效益。必须制定与村级三资管理工作相适应的各项管理制度，好的制度是三资管理工作的基础，只有确定了各项制度，才能明确各项工作目标和任务、工作职责和流程，也才能让三资管理工作真正走上规范化发展的轨道。为此，要需要建立以下制度：

一是资金收入支出管理制度。资金收入支出管理是农村财务管理工作的一项最重要内容，资金收入支出管理是三资管理工作的基础和要点，只有资金收入支出管理做到科学规范，其它管理工作才能有序开展。资金收入支出管理具体包括，（一）是现金管理制度，各村必须在依法依规的基础上，制定本村现金管理制度，明确现金收支管理流程，明确管理人员职责和权限、现金的收支范围、用途，业务处理程序、签字签章手续，现金预借手续、现金保存保管责任、现金盘盈盘亏损的处理、备用金限额等；（二）是银行存款管理制度，须明确银行存款的收支范围、用途、收付处理程序，支票印章印鉴管理措施、与银行定期对账、出账与会计定期对账等规定。

二是票据管理制度。票据管理也是三资管理的一项重要基础，只有确实做好票据管理工作，才能确保财务管理工作正常开展，一）是收据管理制度。村级必须使用财政部门核发的专用收据，为此，村级须制定一套完备的收据管理制度，包括收据领用登记、收入逐笔核对、收据核销制度，确保收据管理无漏洞。（二）是支出票据的管理。支出票据必须做到要素齐全、计算准确、填写规范、不能遗漏和涂改。村级支出须取得合法有效的票据，向经营者购买商品和服务需取得正规发票，支付给农民个人的须要有规范的自制凭证入账，自制单据的使用类型和使用范围、填写要求等规定。

三是支出的审批和审核制度。要建立开支票据逐级审批制度，要明确村级各成员的审批权限，严格按规定的权限审批，完善审批手续，并经专人审核把关后方可报账。一般支出由村级责任人审批即可，大额及重大支出须经村委班子和村民代表共同讨论后审批。

四是专项资金使用管理制度。须按专项资金的管理使用要求，明确专项资金专人管理、专项管理、专项使用、专项业务流程的要求，明确建立管理人员职责和业务流程、权限、责任追究的条件的制度规定。确保专项资金做到专款专用，专人负责、专人管理，并由专人负责的要求、防止资金被挤占、拥用、甚至侵占。

五是民主理财制度。财务收支、资产资源发包、租赁等财务活动必须坚持民主理财，必须建立村级民主理财制度。制度须明确民主理财的权限范围、民主理财的流程、业务处理程序，结果公布等。村级一般要按照规定的权限范围，由村委班子成员或村民代表共同讨论研究决定村级财务管理，资产资源管理等重要财务活动，杜绝一言堂，少数个人说了算的做法。

六是财务公开制度。村级必须将民主财务管理活动的结果按财务活动发生的时间及时对财务活动结果进行公开公示，解答群众质疑。为此财务公开制度要明确公开的时间、公开的范围、公开的形式、重大活动专项公开、公开的反馈意见收集及处理方式，才能发挥财务公开促进财务管理的作用。

七是重大财务活动一事一议制度。要按照一事一议的要求，对村级重大投资建设、资产处置等要建立议事制度，议事制度要明确重大财务活动的参加人员、议事程序、对议事过程进行记录及业务处理流程，对议事结果公开公示，接受群众监督等内容。

八是财务监督和责任追究制度。村级要建立财务监督制度，对村级财务收支活动、资产资源的登记、处置等活动进行有效监督。制度应确保村级监督委员会充分发挥监督作用，明确监督人员职责权限，保证监督人员监督不受约束，对财务活动实行全过程参与监督，并对财务活动提出建议和意见。对不按法律法规、制度规定的要求进行财务活动，要按职责和权限，追究相关人员责任。

九是档案管理制度。档案管理制度应对村级发生的财务管理活动档案，要明确专人管理，建立档案业务处理流程、专人负责的岗位责任制，确保财务管理档案不丢失，不遗漏。

十是财务预决算制度。村级要建设财务预决算制度。财务预决算制度必须明确年初年度财务预算工作目标和任务、工作内容和编制方式、业务处理流程。年末要进行制度财务决算工作，财务决算工作结果进行公示、调整和处理。

十是资产清查和盘存制度。制度要明确资产清查的人员、资产清查范围、资产清查的时间、资产清查业务流程，资产清查结果登记及公示，资产清查的结果处理意见等，确保资产安全完整。

综上所述、建立制度是农村三资管理工作中的一项重要的工作，它是三资管理工作的基础和依据。制度制订的好坏直接影响到今后村级三资管理工作的顺利有序开展。为此，各村只有依据法律法规，在结合本村实际特点的基础上，制定出规范并切实可行的明细制度，才能为今后的三资管理工作打好基础、铺好路，也才能保证管理工作规范有序进行，从而全面促进村级三资管理工作的健康发展。

参考文献：

[沈应仙]，新农村建设中加强农村集体“三资”管理的思考[J]中国乡镇企业会计，2012，（2）.

[冯云忠]农村三资管理中的问题及对策[J]农业与技术，2013，（8）.

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建立能源计量管理制度 篇9

1、计量器具的配备必须以满足计量工作的需要为准则，严格按照有关规定和安全生产、经营管理、能源管理、质量检验以及环境监测等各种参数计量的需要，科学合理的配备计量器具并正确使用。

2、应严格按照周期检定的计划组织送检，两个检定周期的衔接不能有隔断。

3、确因工作需要不能按检定计划拆卸检定的计量器具，应根据实际情况配备备用的计量器具，经检验合格后及时调换，确保再用计量器具的准确可靠。

4、计量管理部门应对计量器具的使用过程实行统一管理，计量器具检定证书实行分类集中保管、存放，保存期为两个计量检定周期。

5、应做好计量器具的现场管理工作，使用计量器具应符合操作规程和使用方法的规定，加强计量器具的日常维护、保养工作，以保证在用计量器具的整洁、完好。

6、在用计量器具的台帐应按照医院的规定，将计量器具分类管理，建立霍山县医院计量器具管理明细台帐。新增、封存、报废的计量器具也应建立相应的台帐，并且做到准确、规范、完整，能真实的反映计量器具的管理状况。

7、计量器具做到帐、卡、物的统一，台帐的填写必须使用法定的计量单位。大型、重要、精密的计量器具，在使用时应编制操作规程和使用方法。

建立能源计量管理制度 篇10

一、实行能源消费计量制度，区分用能种类、用能系统实行能源消费分户、分类、分项计量，并对能源消耗情况进行实时监测，及时发现、解决用能中存在的问题。

二、指定专人负责能源消费统计，如实记录能源消费计量原始数据，并建立统计台帐。

三、按季度向本级机关事务管理部门报送能源消耗数据。

四、每年3月31日前，向本级机关事务管理部门报送上一能源消费状况报告。

五、各级机关事务管理部门应积极推进能耗统计电子化进程，各级公共机构应积极配合各级节能主管部门部署开展的能耗数据统计工作。

建立能源计量管理制度 篇11

在国家高考招生制度改革的背景下，在严峻形势的挑战下，阜阳一中新的领导班子经过认真分析，决心迎接挑战，不辱使命，认为只有改革才能发展，明确提出了“反思明辨、 学习借鉴、改革调整、加压加快、提高提升”的工作思路，以“皖北争一流、全省创名牌、为国育英才”为近期目标，以“全省争一流，全国创品牌，打造标准化、数字化、国际化、人文化的现代一中”为远期目标，力争“打造完全意义上的阜阳一中”。

一、加强培训，以人文本，调动教职工的积极性

学校教育的目的是培养学生，同时也培养教师。名校之所以成为名校，是因为有一批师德高尚、造诣精深的优秀教师。从这个意义上讲，校长最大的贡献莫过于带出一个优秀的教师群体。“培训是最好的管理”。加强师资培训，提高教师整体素质会给学校面貌带来根本性的变化。

1.通过校本培训统一思想

有计划地召开全校教职工大会、教研组会、备课组会、全体学生会进行广泛深入宣传学习，向广大师生反复宣传学校教育教学发展的思路与做法等，让广大师生深刻领会其重要性，从而提高研究的积极性，增强实效性。例如校长在中层班子例会，全校教职工大会上，明辨形势，分析学校的“生产资料”与“生产关系”，如何催生最大的“生产力”，讲解办学的四个“要素”，希望教师勇挑重担，鼓励全体教职工把工作当事业，忠实于事业，忠实于岗位，建立业绩，与学校共荣辱、共兴衰。在新高一全体学生会上以“做最好的自己”为主题，即“5+2=最好的自己”，提出了5个要求，即主动作为、养成习惯、坚定不移、团队协作、反思自我；积极实现两个超越，即超越自我、超越过去。在高二、高三学生见面会上要求学生坚定信仰、激情拼搏、团结协作、排除干扰、挑战极限、勇攀高峰。

2.“走出去”更新理念

2014届新高一教师在东北师范大学参加研修学习；9月，校领导带领各部门、年级部、教研组领导与北京宏志中学、171中学对接，学习发达地区先进管理经验；10月，全体班主任前往河北石家庄精英中学、衡水中学学习办学经验；11月，校长带领高三年级主任，重点班任课老师参加全国高三教学管理与重点生培养培训会。

3.开展人文活动

学校积极组织师生开展“阳光体育”活动、田径运动会暨教职工趣味运动会、教职工庆生日活动；组织开展了“妇女节”“清明节”“教师节”“国庆节”等节日庆祝活动，丰富师生节日生活；举办学校教工篮球赛，参加市教育系统职工篮球赛等，体现团队精神，彰显和谐主题。这些文体活动的开展既愉悦了师生身心，增强了大家的体质，又激发了全校师生强烈的竞争意识和奋发有为的进取精神，增强了师生的凝聚力和相互协作的能力，其可谓一举数得。

学校主动为教职工办实事、办好事。平时，工会在教职工家庭发生困难、教职工生病住院或教职工直系亲属去世时，都前往慰问、探望。关心教职工身心健康，组织了教职工体检，多渠道筹措资金，改善教学设施；关心退休教职工的生活福利待遇及身体状况，开展重阳节“祝寿”活动，让退休教职工切实感受到大家庭的温暖。

以人为本，与时俱进，不断地学习与培训，进一步认清形势，明辨是非、统一思想；不断拓展知识视野，更新教育观念，促进教师专业发展，进而提升教育品质。

二、深化改革，构建机制，实行目标管理，

向管理要效益

学校只有改革才能发展，只有构建机制，才能调动教师积极性，只有实行目标管理，才能出效益。

1.实现教学区与家属区的分离，为学校的深化改革构建机制创造良好环境

阜阳一中是一所老学校，积压了较多的历史遗留问题，如何实现教学区与家属区的分离一直是个大难题，学校像闹市，像运动场，像停车场，秩序较乱。2014年8月，学校新领导班子成立以来，积极行动，内外协调，当年9月就实现了教学区、生活区和运动区的分离。如今的一中校园开阔平静、井然有序。

2.构建年级部，扁平化管理，激发部门活力

把年级组改建为年级部。把年级部提升到更加重要的位置上，由校领导直接管理，简政放权，让年级部变被动为主动，积极开展工作。改造图书楼为教学楼，实现一个年级一幢楼，独立管理。

3.制定目标，建立现代学校管理制度

不管做每一项工作都有标准，以此来牵引工作。制定学生质量标准、教师水平标准、领导水平标准、学校环境建设标准和校风建设标准。

4.构建机制，向管理要效益

（1）建立目标管理岗位责任制

在实施目标管理过程中，将每一项目标具体落实到科处室、年级部和班级，每一个目标设立主考核人，使每一个目标主考核人明确自己的岗位职责和具体的工作任务，积极主动地、自觉能动地做好每一项岗位工作，从而促使学校学期总体目标的全面实现。

（2）建立目标管理协调合作制

学校通过校长办公会、学校行政办公会和各种专题工作例会，建立目标管理的协调合作机制。各科处室、年级部要为目标提供有力的支持和密切的配合；各科处室、年级部之间要在校长的统一领导下，信息相通，密切配合，相互理解，彼此支持，团结合作，协调发展，共同完成学校的教育工作任务，实现学校的教育目标，创造学校的教育业绩。

（3）建立目标管理检查和考评奖惩制

以工会、督导室为依托，学校组织相关资深教师，成立以校长为领导的目标管理学校督导评估工作组。通过量化测算，评估出优秀、良好、合格、不合格等不同等级的部门或个人。同时依据《阜阳一中规范岗位津贴方案》对目标达到度优胜者给予奖励，对未达目标者给予通报。

三、顶层设计，执行到位，狠抓教学常规管理

学校工作质量是学生质量（教育质量）的基础与保证，学生质量（教育质量）是学校工作质量的综合体现。

1.优化教学策略

“适合的教育才是最好的教育”，这是我们确立的教育理念。在教学过程中，教师不仅向学生传授知识，而且起主导作用，从而使学生主体作用与教师主导作用得以最优结合，让学生成为课堂的主人，强化学生主体地位，培养学生自主学习能力。这就迫使学校、教师必须充分发挥学校的特色、学科的特点，根据不同的学生、不同的教材内容，优化选择行之有效的教学方式。可以因材施教、分层教学，设立磨尖班、兴趣班、竞赛班、特长生班及文理倾向分班等；学校教师不分班级、年级，全校一盘棋，辐射到全体学生中、优势学生中。

2.细化教学环节

备课、上课、作业、辅导和检测是整个教学过程中有机的组成部分，每个环节都很重要，有其独特的内容，又与其他环节有相关性而无法割裂。为更好地落实教学的五环节，学校制订了《阜阳一中进一步规范教研、备课活动方案》《阜阳一中推门听课制度》《阜阳一中推门听课学生评价表》《阜阳一中作业布置、批改和检查规范》《辅导方案》《规范考试与阅卷工作》等，紧紧抓住教学五环节，促使教师要精心备课，备教材、备学生、备课程目标、备教法、备能力；有效上课，重学生、重学法、重能力、重生成；认真及时批改作业，检查教学有效性、检查掌握程度、检查个体情况；及时辅导，注意对共性问题的集中辅导，个性问题的个别辅导，特殊学生的特别辅导；科学监测，科学选题、及时评析、科学分析。做到“四有四必”：有发必收，有收必改，有改必评，有评必纠。

3.强化团队协作

学校提倡团队精神，培养集体观念，反对闭关自守、单兵作战。

每个部门都是一个团队。学校领导班子是一个团队，领导班子成员都是长期在一线实干、以优异成绩脱颖而出的。校长作风民主，与教师并肩作战，既有个人魅力，又具有极强的组织能力和领导才能。中层班子是一个团队，对上联系学校领导，对下服务群众，是一个中间带，既要对校领导建言献策，又要执行、宣传、沟通与化解，每一个中层干部都应找到结合点与兴奋点，精诚团结，相互配合。建立年级部和班级组团队，强化班主任在协调任课教师中的作用。

教研组、备课组也是团队。集体备课、资源共享。学校每周在固定时间开展备课组活动。备课组安排的中心发言人提前一周拟定活动主题，集思广益研讨具体教学问题，使课堂教学效果达到最优化。学校实行中年骨干教师带青年教师的师徒结对制度，让青年教师在教学实践中少走弯路，有利于青年教师的迅速成长。

四、树立大课程观，彰显文化，丰富学校内涵

依据《国务院关于深化考试招生制度改革的实施意见》和新课改精神，学校把所有教育教学活动均纳入课程管理，积极发展校本课程和构建校园文化，促进学校内涵发展。

2014年，笔者到任后积极宣传大课程理念，开展研究性学习课程、小学学生社团课程、艺体课程等。大课程观构建的校园文化是学校第一教育力，是学校的“精、气、神”，是一种无形的精神力量。使学生养成了好习惯、学会了担当、提高了能力、成就了梦想。

校园文化建设是提升学生素质的必由之路，是提高教学质量的必然，高考是选拔性考试，是对学生的文化素质、身体素质、心理素质和学习品质的全面考查。它考知识、考勤奋、考信心、考耐力、考体能，是对考生的心态、意志品质、细节和习惯等的综合考核。素质教育和“升学率”并行不悖，素质教育更能提高升学率 。