就业政策与流程说明

2024-09-24

就业政策与流程说明（精选10篇）

就业政策与流程说明篇1

就业征文及演讲大赛流程说明

由于方案报批耽搁了些时间，此次活动时间有所调整。大赛流程以及时间安排如下：

1、征文初评：11月15日收各部稿件，各分部以及就业协会上交优

秀稿件20篇，共160篇，分别上交纸质版和电子版。

2、征文终评：11月16-19日辅导老师集中审稿、交叉初评，共推选

50篇优秀稿件。21-23日校园公示50篇优秀稿件。，在校同学可在校园操场文章公示处浏览，进行大众评审投票（按投票数量的高低计分：最高票满分30分，其余的得分划分十个档次，每档次间隔3分，按排名依次类推。同时网上发送电子邮件至zzedu@163.com对优秀文章的点评。11月24-25日计分合分，评审出一二三等奖。并下载点评评选出精彩点评奖5人。

3、演讲初评：11月25日各部推荐两名演讲选手（演讲选手如果是

征文获奖者可使用本人稿件，也可以另行推荐演讲选手并使用获奖文章）。

4、演讲复评：11月28日，上交演讲选手稿件和ppt。11月30日复

赛评审，进行复赛筛选。

5、演讲决赛：12月2日下午演讲选手上交最终ppt和稿件，12月5

日演讲决赛。颁发征文、演讲以及优秀辅导老师的证书。

6、各学生管理分部将本部负责人及固定邮箱或其它接收稿件形式于

11月10日前报就业指导服务中心。联系老师：丁寅。

就业指导服务中心专升本分部

2011年11月8日

就业政策与流程说明篇2

对于培养高素质技术型人才的高职高专院校来说, 每年的毕业生就业工作都作为院校重点工作来落实, 毕业生就业工作的好坏直接关系到高职高专院校的招生与院校可持续发展的要求, 如何把毕业生就业统计管理工作以及就业跟踪管理工作落实好成为了关系学院战略发展规划的重要因素。但是从业务流程的角度分析, 由于绝大部分院校还是以传统的大学生就业统计办法及初次就业率来评价一所学校的毕业生就业情况的好坏, 主要的业务流程方式围绕学院工作人员采用电话、即时通讯工作等工具以询问的方式获取毕业生的就业信息作为初次就业率统计的根据而进行, 但是这种传统的业务流程方式忽略了现阶段毕业生就业情况的特点, 现阶段的应届毕业生普遍存在频繁跳槽, 职业稳定性低, 从传统上的主要关注职业薪酬方面转向主要关注职业发展空间方面的转变等特点。在这种作用背景下, 通过传统业务流程统计的初次就业率就不能反映该院校应届毕业生真实就业情况, 就业工作业务流程管理的重点就需要转变为了解毕业生毕业后的职业转换, 职业发展空间, 职业稳定性, 晋升机会, 能力培训, 自主创业能力等方面的就业跟踪管理体系中来。高职高专院校不能再用初次就业率, 半年就业率来评价毕业生就业情况好坏的标准, 而是需要实施毕业生就业跟踪管理体系, 而且基于传统的业务流程统计初次就业率方式需要不断地重复更新数据, 严重浪费了人力资源成本。因此, 需要针对现阶段应届毕业生的特点从关注数据重复统计的就业率初次统计业务流程方式向关注毕业生动态就业情况的就业跟踪管理业务流程转变;本文提出应用管理学战略数据规划方法结合基于工作流的就业跟踪业务流程重组方式应用于高职高专院校毕业生就业情况管理工作当中, 实现优化业务流程, 引入优秀管理模型, 降低人力资源成本, 合理配置管理资源, 提高就业工作效率等优势。

1 基于工作流的业务流程重组

由于传统的就业指导统计工作处理流程缺乏处理过程的记录和跟踪, 在数据统计操作过程中认为干扰的因素大量存在, 导致数据的业务处理过程没有按照标准的业务流程进行, 得到的分析数据不能真实反映实际需要, 业务处理过程中重复而手工的登记修改导致就业数据信息量得不到充分的利用, 处理效率得不到很好滴控制与度量, 过度依赖于人工分析与纸张登记, 无法实现数据潜在信息量的挖掘, 无法很好滴实现处理数据的查询、检索、跟踪、统计等, 高职高专院校已经投资的信息化环境得不到充分的利用。采用工作流系统对就业工作流程进行管理, 实现业务流程半自动化, 提高工作效率、合理利用院校信息化资源、提高资源利用率, 可以满足就业信息数据跟踪反馈的要求。

工作流 (WorkFlow) 主要解决基于计算机与信息技术而实现业务执行过程的部分与整体的自动化, 从而提高业务流程工作效率。工作流方式使得业务流程参与者与用户之间按照某种工作流预先定义的规则传递文档信息, 管理信息与任务执行过程自动进行, 从而实现预期业务目标。流程自动化的工作流管理系统主要与业务流程重组 (Business Process Reengineering, BRP) 技术相结合实现管理系统各种业务流程的自动化执行。

工作流管理系统提供了业务流程自动执行, 流程过程数据统计分析, 信息流实时监控与信息跟踪等工作, 大大缩短了流程的生命周期, 提高系统的工作及执行的效率;同时工作流管理系统方便用户分析业务流程的弊端, 给予业务流程重组 (BRP) 一定的支持, 是系统业务流程重构技术的实现与延伸。目前, 高职高专院校就业工作业务流程管理方面主要还是重复的手工统计数据以及人工分析数据方面, 重复且繁琐的业务流程方式导致了以此数据为根据而进行的就业指导改革工作产生了误导的作用, 由于现阶段的毕业生就业工作的指导不再是静态数据的层面, 而是转向了以数据信息流跟踪为主导的动态过程, 因此, 必须重组初次就业率统计业务流程。基于工作流的信息管理系统对以动态信息流自动跟踪为目标的业务流程重组提供了支持。

2 战略数据规划方法

战略数据规划方法是由美国著名学者詹姆斯·马丁 (James Martin) 提出的, 马丁认为数据类和数据之间内在的联系是相对稳定的, 而对数据处理的业务流程和步骤是经常变化的。因此, 本文中所述的就业跟踪管理系统就是应用战略数据规划的方法对传统就业工作数据处理业务流程进行一定的重组以适应经常变化的业务流程需求。按照战略数据规划方法的要求, 管理系统的构建是一个自顶向下规划的过程, 管理系统的任务目标应该适应业务流程重组的需要, 系统的构建分为业务模型构建、主题数据库建立、子系统划分三个步骤。本文中的就业跟踪管理系统在业务模型分析构建阶段主要根据工作流业务流程重组的要求分析确定就业跟踪管理系统中的业务范围与职能范围, 从而确定该管理系统的业务模型;利用UML技术根据业务模型明确业务模型的处理过程, 分析就业跟踪管理系统实体与活动的范围并利用例图合理体现管理系统中参与者与用例之间的关系, 使用战略数据规划方法指导该系统设计过程要求分析阶段所完成的业务模型具有完整性、适用性、持久性的特点。分析好管理系统的业务模型后就可以建立系统的主题数据库了, 本文中所述的管理系统主题数据库面向管理系统的业务模型, 根据战略数据规划方法要求就业跟踪管理系统有满足3NF规范的基本表组成, 使得开发的管理系统独立于应用程序从而满足不同应用系统间的数据共享与应用扩展的要求;完成了主题数据库的建立后就可以根据业务流程重组及工作流技术要求进行就业跟踪管理系统中各个子系统与模块的划分工作。

3 就业跟踪管理系统概要设计

就业跟踪管理系统与传统的就业率信息统计系统存在着本质上的具别, 就业跟踪管理系统是对传统就业率信息统计系统的拓展, 使用工作流的方式实现就业率统计系统体系的拓展以及与其他应用系统间数据共享的集成要求, 是对就业率信息统计系统中业务处理过程方式的重组, 就业率信息统计系统注重的是毕业生一次电话访问数据的登记与归类, 不涉及数据在时间范围上的有效性特征, 不涉及就业数据有效性的分析, 不涉及数据的跟踪修改特性, 与现阶段高职高专院校毕业生固有特点不相吻合, 就业跟踪管理系统注重的是业务流程处理的半自动化, 把相关的重复性的数据业务流程转嫁到信息管理系统工作流半自动化实现当中, 就业跟踪系统关注的是就业信息的动态变化特征, 采用就业指导课程学分的方式把修改义务从教师转嫁到毕业生本身中, 注重信息的跟踪修改分析流程, 就业跟踪管理系统与现阶段高职高专院校毕业生重点关注职业转换, 职业发展空间, 职业稳定性, 晋升机会, 能力培训, 自主创业能力等特征相适应。根据本文当中分析要求, 使用战略数据规划方法设计基于工作流技术与业务流程重组相结合的就业跟踪管理系统概要设计如下:

1) 使用工作流技术进行业务流程重组, 对高职高专院校毕业生毕业流程的分析可知, 应届毕业生就业流程主要分为用人单位发布招聘信息、院校收集处理就业信息、毕业生准备好应聘材料、根据招聘要求投递简历、用人单位审核确认招聘人员、学校发放就业推荐表与报到证给学生等几个步骤流程, 根据业务流程方式使用工作流方法抽象出业务模型过程。

2) 本文所涉及系统主要是对上面毕业生就业信息统计流程的重组与扩充, 在使用工作流方法改造传统业务流程的基础上扩充了系统对于毕业生就业信息后续跟踪的要求, 根据要求抽象出毕业生就业信息跟踪管理业务模型。

通过应用战略数据规划开发应用管理系统和对传统的就业信息统计业务流程应用业务流程重组的思维进行业务流程重组, 分析了传统就业工作业务流程的弊端重构出基于工作流的就业工作业务流程管理方法。

4 结论

高职高专院校的就业工作与该院校的招生规模和发展前景息息相关, 关系着一个高职高专院校生存发展以及发展壮大的步伐, 每个院校的管理者们都把就业工作作为一项重大工作加以管理, 随着社会的发展和教育规模以及教育意义的改变, 以往用初次就业率以及半年期就业率来体现一个院校就业工作好坏的标准正在改变, 现阶段以“90后”、“00后”为主体的毕业生有着他们特有的就业心理状态及新式就业的特点, 如果我们还是利用旧的思维和旧的业务流程来管理和分析这群独特群体毕业生的就业及就业后规律显然已经无法适应, 基于此, 本文通过利用战略数据规划的方法来规划信息管理系统, 力求通过信息技术的手段把繁杂的就业工作流程进行信息化管理, 通过分析原有就业信息管理业务流程的不足之处, 提出基于工作流对就业管理进行流程重组;以上的分析和研究为就业跟踪管理系统的开发和设计提供了必不可少的业务模型及流程模型, 随着高职高专院校规模的发展和现阶段应届毕业生对于就业关注点的变化, 以初次就业率及半年期就业率为管理目的的管理系统业务流程必将向以就业信息跟踪及学生毕业后就业指导服务为中心的跟踪管理服务系统过渡。

参考文献

[1]张娜.工作流技术在成人高等教育管理信息系统中的应用[D].广西:广西师范大学, 2005.

就业政策与流程说明篇3

个人酒会流程与主持

一、开场前

1、会前入场：酒会暖场片的循环播放，灯光中等。

2、入场后，继续播放暖场片，确保每个人都完整的看过一遍；每桌配齐水果点心，酒杯斟半杯红酒备用。

3、开场：派工作人员停止暖场片，主持人画外音提示酒会即将开始。同时将主机电脑音频线切换至音控电脑上。当正式开始播放会议流程片时，音控人员马上播放上台音乐1，全场灯光亮；礼仪整场酒会均保持立于会场一侧；投影出现倒计时；计时完毕，主持人登场。

4、本段主持词：

尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的各位XX精英们：

大家晚上好！我是XX保险XX分公司的XX。这里是XX保险XX分公司功勋员工表彰的特别酒会，首先请允许我对大家的到来表示最热烈的欢迎！欢迎你们！

下面我将荣幸介绍出席本次盛典的领导及嘉宾。他们是： XX省理财规划师协会副秘书长 XX先生 XX保险XX分公司副总经理 XX女士

包装一个有分量的客户代表

欢迎你们！

下面我宣布：XX保险XX分公司嘉年华表彰庆典现在开始!

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二、XX总致词

1、本段主持词：

XXXX从默默沉寂到璀璨怒放,无数的员工和客户共同见证了我们励精图治、划破长空的每一个时刻。激情2009，XXXX翻开新的篇章。这既是公司、团队的不懈努力，也离不开许许多多和在座各位嘉宾一样关心、支持我们的客户朋友们！下面，让我们用热烈的掌声有请XXXX副总经理XX女士为本次酒会致词。掌声有请。

2、礼仪1引导，音控人员播放上台音乐2。

3、X总致辞结束，掌声响起时礼仪1献花并引导X总下。

三、颁奖环节

1、本段主持词：

感谢X总！我们相信，XXXX将继续前行，孜孜以求，再创新的奇迹。

在飞速发展的2009年，在XXXX的大家庭里涌现出了这样一批杰出的人物，他们用辛勤的汗水浇灌出我们今天丰硕的果实，他们用实际行动书写着爱与荣耀！

激动人心的时刻终于到来，下面进入我们的颁奖环节。我宣布：XX、XX二位员工，2009年你们用自己的努力书写了属于你们的光辉与梦想；你们引领卓越，走出了不平凡的道路。因为你们的出色表现，因为你们的热情奉献，现经XX保险XX分公司总万一网中国最大的保险资料下载网万一网中国最大的保险资料下载网

经理室一致评议通过，授予你们“XX保险XX分公司2009功勋员工”的荣誉称号！

请各位来宾不要吝惜你们热情的掌声，向我们的功勋员工XX、XX表示你们最热烈的祝贺吧！

下面再次有请X浩总为XX、XX颁奖！

2、礼仪1引导X总上，礼仪2引导XX、XX上，音控人员播放上台音乐3（音乐持续至颁奖结束）。

3、礼仪1递送奖状，礼仪2递送献花。

4、视会场环境允许，指派工作人员鸣礼炮2响。

5、礼仪1引导X总下。

四、获奖人感言

1、本段主持词：

感谢X总的颁奖，请XX、XX留步。

XX、XX，我知道此时此刻，你们心中一定有许多许多话想对大家说。那么我把话筒先交给我们的XX伙伴，我们一起来听听她的心声。

2、XX开始时根据她讲的内容适当配合音乐，或者事先选定一首符合的音乐做背景音乐。流程片进行至XX个人简历。XX讲完后将话筒交还主持人。

3、本段主持词：

谢谢XX，你的感恩之心让我感动，也让在场所有的嘉宾深万一网中国最大的保险资料下载网万一网中国最大的保险资料下载网

受感动！希望你今后能越做越好，越飞越高！

接下来，XX伙伴想对大家说什么呢？让我们一起聆听他的心声。

4、XX开始时根据他讲的内容适当配合音乐，或者事先选定一首符合的音乐做背景音乐。流程片进行至XX个人简历。XX讲完后将话筒交还主持人。

5、礼仪1、2分别引导XX、XX下。

五、客户代表发言

1、本段主持词：

刚才我们听到了XX、XX两位伙伴的肺腑之言，他们之所以能取得今天的成绩，都离不开广大客户朋友的支持和帮助。今天我们也很荣幸的邀请到了香格里拉酒店集团华中片区财务总监朱家安女士。她是我们XX保险的老客户，XXXX飞速发展的历史他都历历在目。下面请各位嘉宾用热烈的掌声有请朱家安女士！

2、礼仪1引导上，音控人员播放上台音乐4。

3、发言结束，掌声响起时礼仪1献花并引导下台。

六、主讲上场

1、本段主持词：

再次感谢XX先生/女士！

XX卫视有一个全国知名的节目，名称也起得非常响亮，叫万一网中国最大的保险资料下载网万一网中国最大的保险资料下载网

作“天生我财”。相信在座的各位嘉宾有不少人会关注这个节目。这个节目内容以股评为主，每期都会邀请专家作为特别嘉宾。虽然有人说股市只有赢家和输家，没有所谓的专家；如果有人自称股市的专家那只可能是两种人:一种是运气极好的、上天时刻眷顾的人才，简称天才；另一种则是疯子。但是大家依然很喜欢这个节目。为什么？因为股票是大家重要的理财渠道之一，我们希望收集更多的资讯来做出较为科学的预测。

生活在现代的我们，经常会听到各种各样理财的渠道与信息，那么今天，我们也非常荣幸的邀请到了这样一位特殊的嘉宾，（进行主讲人的包装和介绍）。下面请各位嘉宾用你们最为热烈的掌声有请出我们尊敬的XX省理财规划师协会副秘书长张雄先生，由他带领我们进入今天的“天生我财”。掌声有请！

2、礼仪1引导上，全场公司员工集体起立鼓掌以显示其与众不同的尊贵感。工作人员视会场允许鸣礼炮1响。

3、音控人员播放上台音乐5。

4、主持人推荐上场时流程片进行至主讲人包装片，主讲人上台后再自行切换至讲座投影片。

5、讲座结束，掌声响起时礼仪1引导下台，礼仪2递送献花。

七、酒宴开始

1、本段主持词：

非常感谢张雄先生今天为大家带来的精彩演讲，请大家再次万一网中国最大的保险资料下载网万一网中国最大的保险资料下载网

用掌声感谢张雄先生。

接下来，有请XX总、XX先生、XX女士一起走上前台，向所有来宾敬上第一杯感恩的美酒。也请所有的嘉宾举起酒杯，让我们开怀畅饮。

庆功酒宴正式开始！

2、当说到三人上场时减慢语速，给礼仪1引导上场留出时间。

3、音控人员此时切入祝酒歌，音乐由弱渐强。

4、礼仪2端上酒盘，递上红酒。

5、工作人员在此环节前十分钟通知准备上菜。

6、酒宴进行中，流程片相应进行至“酒宴片”；音控人员始终播放轻音乐，营造良好的敬酒氛围，营造合适的促成签单环境。

7、三人在前台敬酒结束后，酒宴中应到每桌再次敬酒以示敬意。

8、上菜结束后，工作人员应进行资料发放，或进场前交各桌促成人员随身携带。

八、酒宴进行20分钟至30分钟左右

1、本段主持词：

丰盛的宴席表达着我们XX保险对各位嘉宾深深的敬意，芳香的美酒传递着我们XX员工对各位嘉宾的浓浓真情。我用我的真心，我用我的真情，感动天、感动地；我用我的执着，我用我的专业，服务您、服务他！

那么刚才在席间，我了解到有一位嘉宾现场表示要认购我们万一网中国最大的保险资料下载网万一网中国最大的保险资料下载网

XX的产品XX万元。下面，我想现场采访他一下：

问题一：您好，请问您贵姓？

问题二：非常感谢您对于我们产品的认可和对我们XX保险的信赖。能否告诉大家您的这份保单是为谁买的呢？

问题三：您能否告诉大家您为何要购买这份保单呢？问题四：根据现场配合情况灵活设臵其他问题。

好，谢谢XX先生/女士！请礼仪送上一份我们XX保险特别准备的一份珍贵的礼物。

2、现场签单客户一定是真实客户，但允许是会前已沟通好一定签单的客户。

3、礼仪1递上礼品青花瓷。

九、礼品宣导与现场促成

1、本段主持词：

那么这里，我想特别对我们本次准备的现场认购礼品“青花瓷”做一个详细的说明。各位嘉宾请看投影。

（进行青花瓷介绍，介绍完后及时将促成人员的预签单现场通报、炒作，本环节后面不再进行固定主持词。）

2、礼仪在介绍青花瓷时，进行礼品展示。

3、音控关闭背景音乐，工作人员将音频线接回主控电脑，讲解青花瓷时自带音乐“青花瓷”。

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4、音控人员根据场面情况，调整合适的音量大小。在主持人介绍完青花瓷后，工作人将音频线重新接回音控电脑。音控人员播放轻快的促成音乐。

5、主控电脑在介绍完青花瓷后，一直显示“我们真心的希望为您提供专业、全面的服务”。

十、尾声

1、本段主持词：

酒逢知己千杯少！不知不觉，我们在一起共同度过了2个小时的欢乐时光，我们的酒会至此也已接近尾声。希望所有莅临的嘉宾朋友都能感觉不虚此行，今后能继续关注XX，理解XX，支持XX！朋友一生一起走，一声朋友你会懂！请允许最后代表XX保险，恭祝我们所有的嘉宾朋友：身体健康、工作顺利、家庭美满、生活幸福！谢谢大家！

2、礼仪恭送，并且递上纪念品袋。

3、音控播放难忘今宵，灯光调回中等，音乐循环播放直至嘉宾全部退场。

就业政策与流程说明篇4

根据我校《形势与政策》课程集体备课小组协商决定，我校2011级本科生《形势与政策》课程部分院系期末考核用论文代替考试的方式进行。现将相关情况具体说明如下：

一、论文选题

请2011级全体本科生围绕主讲教师布置的思考题，或教学内容自拟题目，写成不少于2000字的学术短文。切忌写成感性的心得体会，杜绝抄袭、代做等舞弊行为。

二、提交方式

请同时上交纸质版和电子版。

纸质版务必注明所在院系、专业、姓名、学号等个人信息；电子版文件名统一为“院系名称+姓名+学号+选题关键词.doc”（例如：XX学院XX2011********转变经济发展方式.doc）。

三、论文规范

1、论文的文档格式

论文题目使用三号黑体加粗；

正文中一级标题使用小三号黑体，二级标题使用四号黑体，三级标题使用小四号黑体；

正文使用小四号宋体；参考文献使用五号宋体。

2、论文参考文献一律采用文末注的方式具体著录格式如下：

（1）著作：[序号]作者1，作者2．译者．书名．版本．出版地：出版社，出版时间，引用部分起止页．

（2）期刊：[序号]作者1，作者2．译者．文章题目．期刊名，年份，卷号(期数)：引用部分起止页．

（3）会议论文集：[序号]作者．译者．文章名．文集名．会址．开会年．出版地：出版社，出版时间，引用部分起止页．

3、论文中如有图和表，应有对应的图题、表题及编号。

图的编号由“图”和从1开始的阿拉伯数字组成，例如“图1”、“图2”等。图应有图题，置于图的编号之后，图的编号和图题应置于图下方居中的位置。

表的编号由“表”和从1开始的阿拉伯数字组成，如“表1”、“表2”等。表应有表题，置于表的编号之后，表的编号和表题应置于表上方的居中位置。

4、论文规范的未尽事宜可参看教务处《本科毕业论文写作规范》。

招聘流程说明篇5

2.适用范围

适用于公司员工招聘工作

招聘流程

一、人员增补申请：

1.各用人部门出现岗位空缺或因业务拓展而需进行人员增补时，需填写《人员增补申请表》，经总经理批准后由人事部门开展招聘工作。

2.招聘人员应按照《人员增补申请表》上要求的时间完成人员增补，如有特殊要求的职位或在规定的时间内无法完成招聘计划时，招聘人员应与用人部门协商，适当调整招聘周期。

二、选择招聘渠道，收集资料

（一）招聘渠道的确定

企业可根据招聘岗位的特点、任职要求及招聘预算来综合考虑采取以下哪种形式进行招聘。

1.内部招聘：内部晋升、工作调换、工作轮换等等。这种招聘方式成本低，岗位适应较快，激励作用强

2.外部招聘：网络媒体、纸质媒介、校园招聘会、委托外部机构推荐（猎头）等等。这种招聘方式成本相对比内部招聘要高，但是能带来新思想、新方法，同时还能借助相应招聘渠道来提升公司形象。

3.设计招聘方案，预估招聘费用成本。

（二）筛选简历

选择合适的招聘渠道，发布招聘信息后，办公室招聘人员根据各部门提供的岗位要求和职责对应聘人员资料进行筛选，并将初选合格的资料交于用人部门经理及主管总经理进行再次筛选确定初试人选。

三、初试

1.招聘人员应与用人部门经理及其他需要初试的考官协商面试时间、地点并及时通知应聘人员携带以下资料进行初试：

a)身份证复印件一张；

b)学历、学位复印件各一份；

c)个人简历一份；

d)相关资质证书的复印件；

e)相关专业学术研究成果或论文。

2.初试的主要流程

a)填写《应聘登记表》——安排笔试（智力测试、专业测试）——进行结构化面试

智力测试主要考核应聘者的逻辑分析能力、判断力等综合素质；

专业化小测试可根据岗位需求，由部门经理决定是否进行，有针对性地考核员工的技能和实际工作能力。

结构化面试主要考核应聘者的品德、个性、特长，潜能和工作稳定性等素质； b)在结构化面试中，面试考官需填写《初试记录表》，人事部门将初试记录及笔试、专业化考试成绩整理汇总后反馈给用人部门，用人部门对应聘人员进行综合评定，决定其是否进入下一个招聘流程。

c)对于初试不合格的应聘人员，由人事部门电话通知其暂不被录用，并将相关资料放入公司人才库留存。

四、复试

1.人事部门将通过初试的应聘人员资料提供给用人部门的主管总经理层领导，组织安排复试，填写《复试记录表》。

2.人事部门根据应聘人员提供的资料，对应聘者进行相关背景调查，将结果记录在《复试记录表》中，供总经理层领导最后审批。

背景调查，可采用电话、走访等形式，具体调查内容应包括：

a)品质；

b)工作能力；

c)团队精神；

d)有无严重违纪行为；

e)核查应聘资料的真实性。

3.对于复试不合格的应聘人员，由人事部门电话通知其暂不被录用，并将相

关资料放入公司人才库留存。

五、体检

对于复试合格的应聘人员由人事部门通知其体检，体检项目包括：乙肝（澳抗）、胸透、心电图、常规体检等内容，留存体检证明，供总经理审批。

六、录用

1.人事部门将应聘人员的所有面试评估资料及体检证明汇总后，提交总经理审批，决定是否录用。

2.不予录用的应聘人员，由人事部门电话通知其暂不被录用，并将相关资料放入公司人才库留存。

3.予以录用的应聘人员，由人事部门通知其准备如下材料，办理入职手续。a)最高学历、学位证书原件及复印件；

b)身份证原件及复印件；

c)一寸免冠彩色照片两张；

会计流程与审计流程异同对比分析篇6

(一) 会计活动

随着市场经济的发展和我国企业制度的逐渐完善, 会计工作在企业的内部管理中发挥着越来越重要的作用, 并且随着企业的管理需求还在不断地变化与发展。通常, 会计流程是指企业的整个会计活动过程。在整个会计流程中, 主要形式是会计核算。即利用一定的核算手段, 对企业的各项经济业务事项进行记录、分析、整理、核算, 并最终体现为会计报表, 是一种价值管理活动。用以综合反映企业经济活动的全过程。通过会计流程对财务数据的处理, 为企业管理者提供有效、真实的会计信息, 以更好的为企业决策提供可靠依据。

(二) 基本会计流程

会计流程主要分为六步。首先, 会计人员要根据业务经办人员所提供的审核无误的原始凭证填制记账凭证。倘若涉及银行存款和现金, 还要在收付款项的同时加盖收付讫印章, 以方便核对库存现金和银行存款;其次, 会计人员根据加盖收付讫印章的记账凭证分别登记银行存款日记账和现金日记账;第三, 会计人员根据各类记账凭证逐笔登记明细分类账;第四, 会计人员根据各类记账凭证和明细分类账汇总编报科目余额表;第五, 根据科目余额表, 结合记账凭证和明细分类账汇总登记总账;第六, 会计期末, 会计人员根据明细分类账和总账编制财务报表 (资产负债表、利润表、现金流量表等)

二、审计流程概述

(一) 审计活动

审计活动是围绕企业的财务或内部管理的错漏和舞弊等行为进行的审查。传统的审计活动仅限于针对企业的会计处理和财务报表的审查。随着市场经济的发展和企业各类管理机制的日益完善, 针对企业财务活动和内部管理的事前预测 (防范风险) 和事中控制 (规范管理) 也显得愈发重要。现如今, 审计流程已不再仅针对企业的财务报表和账务处理, 更多的是围绕企业的生产经营活动和内部管理而进行的控制与规范, 并通过有效的审核与检查, 为企业的日后发展提出科学建议, 以实现企业的战略目标。

实施审计的目的是为了针对企业的会计处理和内部管理等方面进行有效监督与评价。审计由外部审计和内部审计共同构成。内部审计是由企业内部审计部门和内部员工负责, 利用一定的控制措施对企业的经营活动和经营效率等所进行的一种“自查”。其目的是预测和控制企业的内部风险, 确保有限资金被合理使用。外部审计通常由社会第三方中介机构负责, 由注册会计师审计和政府审计构成, 通常意义上的外部审计主要指前者。一般是由会计师事务所出于受托责任而组织注册会计师等人员对企业的整体经营活动和内部管理所进行的一种审核与检查。会计师事务所作为一个独立、客观的社会中介机构, 能够对企业的财务报表等进行公证判断。本文主要基于民间审计视角, 因此所探讨的审计主要指外部审计。

(二) 基本审计流程

审计流程主要分为六步。首先, 注册会计师等审计人员在正式审计之前需要确定审计目标;审计目标确定之后, 各审计人员需围绕企业的内部控制机制展开初步调查, 并围绕内控的执行效果进行描述、做出评价;第三, 根据审计目标和对企业内控机制的调查情况进行符合性测试;第四, 针对符合性测试结果做出评价;第五, 进行实质性测试和评价;第六, 注册会计师等审计人员需根据整体审计状况撰写审计报告, 出具审计意见。

三、会计流程与审计流程的主要区别点

会计与审计具有密切联系, 可以说, 会计流程是基础, 审计是围绕和针对企业的整体会计流程而进行的。但审计流程与会计流程的侧重点不同, 目标也不一样, 二者之间的区别主要体现在以下几点:

(一) 最根本区别:审计流程比会计流程更具有“独立性”

审计并不针对具体业务, 而是从企业整体角度对其运营和内控进行有效评价, 是经济监督的重要构成, 处于经营管理之外, 侧重于审查经济活动的合法性、真实性和效益性。其通常只对单位的董事会、监事会或者总经理、财务副总负责;而会计流程是企业经营管理的重要组成, 需要针对每一笔经济事项, 进行具体的业务处理, 关系企业的财务披露和盈利, 有些企业甚至为了财务报表“好看”而粉饰财务数据。在独立性上审计流程要远高于会计流程。

(二) 会计流程与审计流程的方法与程序不同

会计流程通常由核算、分析、检查构成。会计流程中所运用的方法主要有记账、算账和报账方法, 包括设置和划分具体科目和账户、根据原始凭证填制记账凭证、登记现金和银行存款日记账及各类明细分类账、成本计算、编制报表、财产清查等。通过对各类方法的综合利用为企业管理者提供决策有用信息。审计流程中所运用的方法主要有分三个阶段, 即审计规划、审计实施、审计管理。审计规划阶段主要是收集审计证据和确定具体的审计方案;审计实施和管理阶段在主要是利用审计方法对照审计标准进行企业评价, 以及做出审计决定和意见。三个阶段中所运用的审计方法主要有资料 (实物) 检查法、审计分析法、审计调查法、审计抽样法等。

(三) 会计流程与审计流程的的作用对象和产生前提不同

会计流程的作用对象主要针对企业的资金流动, 是对经济价值的管理活动;审计的对象则是对会计和企业其他经济信息的管理活动。会计流程的产生前提是企业对于经济活动的规范化管理, 为核算和分析劳动消化和成果所产生的, 是企业生产经营活动必然产生的产物;审计流程的产生前提则是企业对内部经济进行监督管理的需要, 是企业对经济责任进行受托管理的产物。

四、会计流程和审计流程的辩证统一关系

(一) 会计流程和审计流程都是两种不同的监督行为

会计主要概括为对于企业经济活动的核算和监督活动;审计是一种独立的经济监督、评价和鉴证活动。可见, 会计流程和审计流程都包含有监督职能, 都是对企业经营管理活动进行监督。审计监督和会计监督是相辅相成的, 可以说会计监督是审计监督工作的基础, 而审计监督又是对会计监督的一种“再监督”。

但两者的监督又是两种不同的监督:第一, 会计本身的业务一般比较具体, 会计管理只是企事业单位内部管理的一个职能部门。会计监督无法克服经济业务上的局限性。会计监督是一种财务监督, 是对各种财务凭证资料的鉴定, 是对财务收支合法性、真实性的核实, 是对财产物资数量准确性的盘点和估量, 是对报表数据的核对, 总体来说是对于会计资料微观方面的一种检查。《会计法》中明确规定, 会计部门要接受审计机关、财税部门合法合规的监督行为, 所以会计在监督体系中处于较低的层次。而审计的监督是受宪法保护的, 它是对单位经济管理活动进行防弊纠错的监督行为, 是提高生产效率、提升管理水平的建设性管理工作。审计监督是对企业相关责任人、责任部门、单位进行的经济责任审查, 它不仅对微观经济活动进行监督, 而且对宏观财经活动也是一种规范。第二, 会计监督主要是通过查账的方法实现, 是对会计凭证、报表等资料的一种事后监督, 是企业自身进行的一种主动监督;审计监督则是对于被审计单位责任人、法定代表人的经济责任进行的一种监督, 它既是一种事后监督, 同时也可以在事前、事中进行监督。它根据相关法律、法规和内部规章制度开展工作, 检查企业会计资料等经济活动, 是对财务会计监督的一种“再监督”, 即是一种被动的监督。

(二) 会计流程和审计流程是两个相互演变的过程

会计流程和审计流程在各自的发展和演变过程中是相互依存、相互影响的。在我国审计发展初期, 审计对象仅仅包含会计工作的一部分, 甚至审计工作只是会计工作的一部分, 审计完全依附于会计工作, 审计工作没有相对的独立性和权威性。在审计发展的中期阶段, 随着审计工作的逐渐演变, 审计的范围开始扩大, 审计和会计的对象相互交叉, 但又存在着一定的区别。现如今, 我国审计工作的地位已经得到了社会和政府的认可, 审计对象将所有的会计资料囊括在内, 同时还包含着单位其他的经济资料。从这个过程中可以看出, 审计和会计一直存在一定的兼容性。

另外, 会计手段和审计手段的演变过程也相互交织在一起。在审计发展的初期, 会计的手段相对较为匮乏, 审计手段也较为落后, 很多审计手段多是参照会计手段。后来, 随着审计人员的不断扩大、审计经验的不断积累和审计人员对审计工作的不断探索, 审计手段被不断丰富和完善。发展到现如今, 审计方法无论在内涵和外延上都发生了翻天覆地的改变。审计将人们在管理学中的各种先进方法创造性的运用到审计工作之中, 其数量和先进水平已远远赶超了会计手段。因此, 会计流程和审计流程始终是保持着相辅相成、相互依赖的关系。

摘要：本文从民间审计的视角, 从会计和审计两个角度, 探讨了审计流程与会计流程的区别与联系, 并于文中最后指出处理二者的关系时应予以注意的问题。希望有助于我国民间审计的发展。

关键词：民间审计,会计流程,审计流程,区别,联系,发展

参考文献

[1]徐明科.查账、会计检查与审计——三者概念关系剖析[J].中南林业科技大学学报 (社会科学版) .2013 (06)

[2]李娟.论审计与会计的异同[J].枣庄师范专科学校学报.2012 (04)

[3]修丽英.浅析财务会计与审计的关系[J].现代商业.2013 (32)

[4]汪蕾.会计与审计[J].合作经济与科技.2010 (18)

户口办理流程说明篇7

迁户口流程

有些材料的准备顺序可以依各人情况而定，总体上说需要的资料为：

1、申请人的书面申请。2、2、夫妻双方的户口本、身份证原件及复印件。

3、结婚证。

4、户口证明。

5、婚育证明(两地各一份)。

具体如下：(如没有特殊说明，材料皆指原件)

第一步：回原户口所在地(以下简称原地)

1、拿户口本到所属派出所户籍室，说需要办理夫妻投靠要迁出户口，让户籍警出具一份户籍证明(也叫常住人口信息查询资料)给你，户籍警知道怎么办了的(详细地说，户籍证明就是把你的户籍资料从电脑中调出来，打印一份，盖上公章)。

2、拿结婚证到所属的计生办开具婚育证明。这里得细说的是，分单位(集体)和无单位的程序又不同。

(1)有单位(集体户口)的要先找管理这块的领导或部门出示一份证明，证明你的是何时初婚(或再婚)，现在的生育情况(有几儿几女，或未育)，在单位期间有无违反计划生育情况(参考格式：我单位xx部门同志xx，性别，年龄，于xxxx年xx月xx日初婚或再婚，至今未育或育x儿x女。在单位期间没有违反计划生育情况。特此证明。单位落属，盖章)。单位出具证明后，到所属计生办凭证明开具婚育证明(单位的证明会收掉)。

(2)无单位的，在村开证明后要到镇级以上的计生办开婚育证明(具体参照以上有单位的程序，类似的)。

第二步：到你要迁入的地方(以下简称迁入地)

1、书写户口迁移申请，下附参考格式：

尊敬的各位领导：

本人xxx，原户口在xxxxx地址，属xxx派出所(要按户口本上的写)。现因xxx年x月xx日与xxx初婚(或再婚)，其户口在xxxxx地址，属xx派出所，需要办理夫妻投靠，将本人户口迁往丈夫(或妻子)xxx所在地。望各位领导审核情况，予以批准。

xxx(个人签名)

xx年xx月xx日

2、将原地的婚育证明复印两份，持书面申请、双方户口本，原地的婚育证明及复印件到迁入地所属的居委会，说要办理夫妻投靠将户口迁到这里，把资料给工作人员，他们就会按照资料建一份信息卡，并进行常住人口等登记。完后，会在书面申请上签写意见并盖公章，这里会收掉一份原地的婚育证明复印件。需要提一下的是，居委会会让你交强制绿化费，说是按每年要交，是否正常，我也不清楚，但我是交了。

3、持居委会盖过章的书面申请、双方户口本，原地的婚育证明及复印件到迁入地所属的街道办里的计生办，说要办夫妻投靠迁入的，要出具婚育证明。工作人员检查一下材料后，收掉原地的婚育证明复印件，出具迁入地的婚育证明。

4、将所有的资料：双方身份证及复印件，户口簿及复印件(要将第一页户主页和配偶那一页都复印到)，结婚证，原地婚育证明，迁入地婚育证明，原地的户口证明带到迁入地派出所，说要办夫妻投靠户口迁入，户籍警就会给份表格你填，填好后，该收的资料收走，他就会让你等。

5、拿到准迁证。

第三步：持准迁证、身份证，户口簿，结婚证回原地派出地办理迁出手续，当场办完后会把你的户口档案装进档案袋中交给你。

第四步：持身份证、户口簿、结婚证、档案袋这些相关资料到迁入地派出所办理迁入就行了。

附表：

户口接收函

__________派出所主管同志：

现有本单位职工____，男，________,身份证号：________前往你处办理户口迁移手续，本单位同意接收该人，并协助其办理户口在____落户事宜。特此证明。

产品说明会流程篇8

产品说明会流程

第一部分产品说明会流程

一、筹备阶段流程

1、成立工作小组

成立工作小组，落实各项工作责任。（产品说明会责任分工表附后）

2、确定目标与主题

不同的参会人员数量和不同的对象层面，都会有不同的主题目标。并针对目标与主题准备相应的资料与工具。

3、落实费用预算

在召开产品说明会之前要根据不同的情况制订费用计划。费用一般包括资料、礼品等（大型或专场的事业说明会还会有场地费）。

4、确定时间与场地

产品说明会的召开时间一般选择在周六、周日。场地的选择要根据参会对象的特点、会场环境、设备情况、会场容量、交通的便利性等细节决定。大型或专场的产品说明会可租赁外部场馆，而中小型的可在公司培训中心或职场召开。

5、、准备所需工具

产品说明会工具多且杂，对于工具的准备要有专人负责追踪落实。（产品说明会物品清单附后）

6、邀请领导、演讲嘉宾、主持人在产品说明会所需工具准备完毕之后，工作小组要提前向被邀请的领导、演讲嘉宾、主持人发送邀请函，并对具体事项进行沟通（目标、时间、内容、着装等）。事业说明会的演讲嘉宾一般为2－3人（主讲人1人）。在选择主讲人时要注意人选参加保险业前的工作背景、成功经历、演讲水平、并考虑参加产品说明会人员的性别、背景等情况。

7、下发通知及会前宣导

在每次产品说明会召开前要下发通知，通知要附上会议时间、地点、主题等，各营业区要每天通过各种方式向队伍宣导，并将邀请人数目标层层落实到人。

8、持续追踪与落实

在产品说明会通知下发之后，要追踪演讲嘉宾报送个人资料，以便制作投影片。落实各营区参加会议人数。根据参会人数确定礼品数量（参会人员表表附后）。

9、进行会前彩排

产品说明会正式举办前要进行彩排，彩排最好在产品说明会举办的场地进行，主持人与演讲嘉宾均要到场，严格按照产品说明会举办流程将整套程序演练一遍。在彩排时要配以会场音乐及灯光。礼仪人员统一欢迎用语（您好！欢迎光临！您好！谢谢光临！），确定各人站位。

10、布置会场

产品说明会开始前，会务组相关人员要提前进入会场进行布置。主要内容包括：

1、张贴欢迎海报。

2、安排来宾登记处、引导牌、饮水处。

3、会场内布置横幅、展板及标语。

4、布置讲台、抽奖箱。

5、检查音响、麦克及其它辅助设备。

重要提示：会务人员在产品说明会开始之前要再次电话联系参会领导、演讲嘉宾会议时间、1 / 3

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地点，提醒其准时参加。

二、现场操作流程

1、会前准备

产品说明会的当天，会务人员要提前1个半小时到场再次查看各项准备工作的落实情况。（包括：检查各项物品、材料、音响、麦克及辅助设备等）并提前30分钟播放“欢迎滚

动投影片”及暖场音乐。

2、迎宾及入场

产品说明会的迎宾接待工作主要内容包括：

1、礼仪人员为参会领导、演讲嘉宾佩带胸牌、引领入座。

2、礼仪人员引导参会人员到签到处签到、进场就座。

3、会场其它工作人员负责签到、收取入场券、将抽奖券的副联投入抽奖箱。

4、维持入场秩序。（签到表附后）

3、播放FALSH 会前5分钟

4、产品说明会开始

为了体现公司的专业形象，产品说明会应准时开始，产品说明会正式开始主持人上台时要播放上场音乐。

5、主持人主持开场（5分钟）主持要点：

欢迎来宾参加产品说明会，介绍会场礼仪要求、介绍参会领导。注意事项：

（1）主持人及所有会务人员均应穿深色西装，佩带工作牌。要注意言行，树立专业形象。（2）提前播放“欢迎投影”，同时注意播放上下场音乐。

6、公司领导致辞（5分钟）主持要点：介绍领导出场。注意事项：注意播放上下场音乐及“会议流程投影”。

7、有奖问答（3分钟，3个问题）

8、健康管理讲座（20分钟）主持要点：主持人要注意对出场嘉宾进行“包装”介绍，并注意提示演讲时间。不得超过20分钟。注意事项：

注意播放上下场音乐及“会议流程投影片”。

7、有奖问答（3分钟，3个问题）

8、健康管理讲座（20分钟）主持要点：主持人要注意对出场嘉宾进行“包装”介绍，并注意提示演讲时间。不得超过20分钟。注意事项：

注意播放上下场音乐及“会议流程投影片”

9、有奖问答（3分钟，3个问题）

10、现场抽奖（三等奖，10位，控制时间不得超过10分钟）

现场抽奖可以按照入场券的编号随机抽取，在抽奖的过程中，会务人员要注意会场秩序地维持及音乐地播放。中奖的参会人员由主持人叫上台来由礼仪人员发放奖品。奖品的选择可以是带有公司标志的小礼物，也可以是事先精心策划的特别礼品。

重要提示：主持人要清楚的认识到，抽奖的目的是活跃会场气氛，使参会人员留下进行下面的环节。因此在现场抽奖时要注意时间与会场氛围的调节。注意事项：

注意播放上下场音乐

11、主题：健康与理财（45分钟）主持要点：

主持人要注意对出场嘉宾进行“包装”介绍，并注意提示演讲时间。不得超过45分钟。注意事项：

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注意播放上下场音乐及“会议流程投影片

9、现场抽奖（二等奖，5位，控制时间5分钟）

10、健康问卷（5分钟）

主持人请参会人员拿出礼品袋中的健康调查问卷，并指导填写。并提示我们将根据所填写内对客户的健康状况进行评估，并提供为期一个月的健康管理。

主持人提示，接下来是15分钟的交流时间，有请客户服务人员入场，来宾可向客服人员提问。并提时对刚介绍的产品提供现场定购，并介绍现场定购提供的礼品。

12、现场抽奖（一等奖，1名）

13、产说明会收尾主持要点：再次欢迎来宾参加此次会议并致谢。宣布会议结束，并提示我们将为与会来宾提供后续健康管理服务。

注意事项：

会务人员要注意会场秩序的维持。注意播放“欢迎滚动投影片”及暖场音乐。

事业说明会物品清单物品名称责任人准备情况说明

事业说明会来宾签到表横幅

领导、演讲人员邀请函来宾邀请函胸牌

海报、公司宣传展版音乐笔

奖品、纪念品健康问卷绶带

手提电脑1台电脑投影仪1台

投影幕1块激光教鞭1个台式麦克风个、接线板块、抽奖箱 „„

备注：表中所有准备事项仅供参考，可根据具体情况增减。

产品说明会功能小组责任分工表

工作组

人员工作职责负责人所需物品会务组

各种文件的下发、物品的购买及准备、会议议程的制定、编排、演练、总结，会议各项工作的检查、资料的汇总、布置会场、及各项设备的调试。在会议过程中播放滚动投影及各种音乐。

横幅、抽奖箱、音乐CD、海报、公司宣传展板、各种电子设备、资料等。接待组

1、礼仪人员

2、接待人员

1、礼仪人员负责接待领导、演讲嘉宾，佩带胸牌、引座、，抽奖仪式中司仪来宾上台领奖引领。

2、接待人员负责来宾登记。

绶带、产品说明会来宾签到表、胸牌、礼品。应急组

负责会议中的各种突发事件的应急处理，维持会场秩序。

注：功能小组的分配可由具体情况而定。

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报销流程及规范说明篇9

为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，提高公司工作效率，落实各部门和各级管理人的权、责关系。特对报销流程及规范作以下说明：

一、报销流程：费用报销人报销申请（填制费用报销单）——>报销人部门负责人（或上级主管）确认签字——>财务审核（单据、数量等方面要求）——>公司总经理（或委托授权人）审核——>交出纳复核并履行付款。

1、费用报销要求：为了强化公司的财务纪律，避免财务风险，原则上公司一切事项报销的单据均必须取得合法的凭证。报销人员必须对单据的真实性、合理性负责。请各位需要报销的人员在平时工作过程中对对方开据的单据进行检查，（如：名称、数量、单价、金额、、、、、、等等进行检查）。书写清楚完整，事项明晰。是否符合我公司报销要求。公司员工任何不符合报销规定的单据财务部门有权拒绝，各级确认、审核、审批人员也不应予以签字。

2、单据整理要求：报销人在报销前必须事先整理好各类单据，首先对单据的类别、时间、批次、项目等进行分类，然后按照规定清晰准确的粘贴在报销单据的后面，并在附件中写明所付的单据张数。单据数量比较复杂的要写出报销明细清单附在后面。单据分别不清晰，粘贴不规范的财务部门可要求对方改正，不改正的有权予以拒绝受理。（注：粘贴凭证不可用订书机订）。

3、预借款的操作要求：公司员工因工作需要需要事前预借款的，必须填写借款申请单，写清借款原因、预计的金额和还款日期，财务人员严格控制现金的使用。借款单要由部门负责人、副总或财务主管签字后出纳人员才能放款。在预定还款日期到期后不能还款或报销的从有关人员的工资中扣除。

二、规范说明：（费用报销单）（个人备用金借款单）见实物。

1、行政报销费用。

1、）汽车油费报销。详细填写出车记录表，平时加油记得打小票并且保留好小票，月底打出加油总表附小票核对准确后核算出公里数及每公里耗油金额。（并提供上月每公里耗油金额以作对比）。

2、）误餐费及其它费用报销。按派车车记录时间填写清楚误餐情况说明原因。必须当日交上级主管审核，请审核人写明审核日期。

3、）水电费报销。提供详细水、电用量记录表，并根据以前及上月用量进行对比，用量超额度的请出示报告说明情况。

4、）公共领用物品报销。如（钦用水、员工生日礼品、、、、、、垃圾清理等等。）提供详细领用记录及清理记录，特别是钦用水必须查清空桶数量以便日后核对。

2、采购报销。

1、）材料报销。请及时将单据整理完整后交与财务核对备用金冲销情况，方便下一次借款使之日常工作能正常进行。

2、）车费及误餐费报销。用费较多的人员请做好明细表附后，误餐费必须每天交上级领导审核签字。

以上报销流程请各部门仔细阅读，以方便各位日后报销清楚、明确。并请各位配合财务管理好本公司的报销工作及时正常运行。未尽事宜，财务部有权补充解释。

谢谢！

说明会的流程篇10

设计思路：会前准备——会中操作——会后追踪

目标客户搜集——甄选确定——邀请——说明会——衔接教育说明会——会前准备阶段一．会务准备 a确定会议日期

b确定会议主题：让目标客群了解行业、了解公司、了解营销，坚定选择加盟好小仔、增强联盟的信心。

c确定会议形式：演讲、互助、访谈式相结合 d确定会议地点：公司职场/宾馆 e确定致欢迎辞领导（见附件）f确定讲师及主持人 g成本预算

A相关事宜：

1制作通知（举办说明会）下发各合作单位及个人 2宣导——拓展部经理、组训通过晨会宣导，主管通过二早宣导,力图业务员选择合适新员对象参加说明会，并通过说明会达成目标效果。会议氛围营造——制作海报、反复宣导 3下发《邀请函》《入会手册》相关增员工具、资料 4加强对新员到会情况的追踪工作 B召开会前预备会：

1.建立说明会项目小组，进行人员分工，各司其职.项目组负责人：

主要工作：制定总体方案及工作计划；

决策后制订分工计划、人员安排，并召集全体工作人员会议，宣布各项安排；各小组工作进展督促、跟进；

召集小组负责人会议，各组汇报工作进度；与其他部门协调；安排彩排和会后总结。议程组组长：小组主要工作：（1）召集小组工作会议（2）讲师及主持人的联系与落实

（3）准备专题教案及主持人讲稿——专题资料准备、领导发言稿的准备 ——与讲师作专题教案研讨、初步定稿 ——主持人拟写讲稿

——制作投影片（由工作小组完成）（4）组织讲师试讲专题、主持人演练（5）所有教案、投影片、主持人演练

（6）音响负责人：音像资料的准备（宣传片《迈向美好明天》、《欢乐曲》、《上台曲》、《相信自己》接待组组长：小组主要工作：

1召集小组工作会议； 2参加人员类型与人数的落实；

3礼仪接待工作——制定接待礼仪工作要求 ——明确工作人员服装要求及落实

——礼仪及接待人员的安排及训练（2位迎宾、2位导座、2位登记、检验邀请函、贴绿色娃娃，招待茶水，另递送宣传资料、礼品展示、发放等）4门票、邀请函制作

5统计物料需求清单，交后勤组备齐，并负责跟进落实

6登记人员：(电脑打印登记表)1位负责收请贴、入场券，1位负责登记后勤组组长：小组主要工作：

1．召集小组工作会议 2．落实预算费用 3．落实场地

4．制作海报确实场地布置方案

5．准备会议各项材料——台上鲜花1束，胸花6支，礼仪授带6根，工作人员牌，签到表，笔、剪刀、抽奖箱、抽奖礼品4-6份、宣传资料、铅笔，宣传袋、水果点心、摄像机，报名表 6．参加各组负责人会议

7．布置场地——张贴标语，挂横幅，放指示牌，贴宣传画，摆放桌椅、宣传资料、笔、纸杯、水果点心 C会务准备的注意事项：

1．与业务员沟通会议形式（演讲、互动、访谈）、2．抽奖礼品用红绸布盖住，放置在托盘上

3．将饮水机位于适宜地，安排2——3个选择，体现公司人文关怀，同时不破坏会场卫生。

4．会议开始前开个碰头会（5分钟），确定一切准备就绪，工作人员一律着装整齐规范，工作牌到位。

5．座位精心摆放，让客户有被重视之感。

6．会场不宜楼层太高，采光好，宽敞通风，灯光效果佳。二．会场准备

欢迎标语：欢迎您参加兰州好小仔“共同创造美好未来”入盟说明会会场横幅：

会场标语：选择大于努力放下身段准备盛况

倒空自己，用全新的视野看世界您选择好小仔好小仔成就您携手好小仔

共创美好明天！

大门指示牌：“请上三楼”、“登记处”“洗手间”“会场”

会场摆设：桌椅摆放、讲台、舞台及鲜花摆放、资料袋放置、水果摆放、抽奖礼品的摆放

会场内外POP挂旗、宣传彩图再次调试音响、灯光、话筒。注意事项：

（1）．注意横幅的长度、文字字体及大小（2）．注意授课设备设置的位置及支架的安排（3）．注意指示牌的内容、放置的时间及相关位置

（4）．桌椅摆放的位置/宣传资料以及茶水的摆放数量、位置（5）．会场在会议开始前1小时前布置到位（6）．座位安排（便于交流，切合主题形式）三．业务员的准备 A工具准备

1公司宣传资料：《旗舰新启航》、《长风破浪》、《入会手册》等 2个人宣传资料：名片

3文具资料：笔、做过笔记的笔记本 4邀请函：最少提前5天送给新员。B心理准备

1情绪调整，保持朝阳、活力、自信、激情；

2熟悉会议基本流程，与讲师授课进行互动，认真做笔记，并稍与新员作交流。

3统一认识，团结一心，互相鼓励，帮助，树立公司统一标准形象 4积极引导新员参与互动，愉快交流沟通，引导填写入会申请。C新员入会准备

1运用〈增员20〉，筛选出1位优质对象参加公司面试并报名登录参加说明会；

2新员对象选择——积极、热情、善良、正面、上进型，在时间点上有空闲的客户，并且之前已做好一些沟通工作。D话术的准备 1新员的邀请话术

2会中炒作话术：炒作讲师、场地、计划、气氛、奖品、活动 3现场促成话术 E其他准备

1着装大方得体，最好着职业装，精神、干练 2业务员作好个人事务安排 3熟悉整个会议流程

四．讲师的准备

1了解到场邀约入会人员的文化素质、生活水平、工作环境等 2了解到场新员目前店面经营状况 3课件的准备（精心包装个人简介）

4结合当地美发行业状况作举例，或按会前沟通作互动 5．主持人的准备熟悉会议流程；准备会议串词；作好充分引导、自由沟通时间的氛围把握；

事前与访谈人物作好充分沟通，具体提问的问题，意向答案，气氛衔接有奖问答和幸运抽奖活动的气氛把握、热情、活泼服装、仪容、端庄大方、职业说明会——会中操作阶段 A会议流程 1．开场白3` 2．领导致辞4` 3．宣传片《迈向美好明天》15` 4．专题分享——《入盟归零潜修特训班》45` 5．有奖知识问答幸运抽奖6` 6．《入会宣导》25` 7．幸运抽奖揭奖兑奖3` 8．沟通时间20` B注意事项：

1．工作人员提前半小时到场，各就各位；

2．设计接待流程：为保证秩序，从外表上区分工作人员、增员者、新员。例如：工作人员统一着装，并佩带工作牌；新员佩带绿色娃娃标示；增员者佩带标识牌

3．新人现场报到流程：前台登记——校验邀请函——新员签到——发放资料袋——贴绿色娃娃——礼仪导座 C基本步骤和工作内容 1．会前提前准备：

会前所有工作人员、主持人、讲师、分享人员一般提前半天集中，项目负责人作简要的流程介绍和再次的分工落实，然后各组行动后勤组——检查要准备的物资，布置会场

议程组——落实讲师和嘉宾到会，设备调试，课程准备接待组——负责落实仪容检查，准备新新员资料等

项目小组负责人——与各小组长最后一次碰头并检查所有工作的落实情况 2．新员进场

会前半个小时可以入场

A接待组——人员到位，2人负责迎宾，1人检验邀请函，1人登记和发放资料，2人导座

B议程组——会前最后准备，播放公司企业文化的宣传片 C增员者——陪同新员观看和讲解公司布置的各种宣传牌

3．说明会开始：

项目负责人确认各项准备工作落实到位后，确定会议开始的最终时间并通知各组工作人员。特别是灯光和宣传片或音乐会前15分钟——播放第2套总公司企业文化宣传广告会前5分钟——宣布会议即将开始，宣布注意事项

会前3分钟——导入节奏较激昂的背景音乐（音量由弱至强），一方面吸引新员的注意力，同时作为信号，提醒所有工作人员会议即将开始。主持人——上台宣布会议正式开始，介绍会议目的，表示热烈欢迎……（开场白）会中注意事项：