正向激励机制

正向激励机制（共10篇）

正向激励机制 篇1

【篇一】

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，切实加强农村基层干部队伍建设，进一步调动广大农村基层干部在脱贫攻坚和乡村振兴中的积极性、主动性，在学懂弄通《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》的基础上，建立正向激励机制的工作方案，促村干部成长。

善抓正向激励机制，促村干部担当作为。不断加强党员干部理想信念意识，加强理论学习，用以学促做的学习方式，帮村干部找到为民做事的“初心”；

不断用正向激励的方式，让村干部履行好自身应有的担当作为，增强为民办事的满意度、安全感、责任感。

善抓正向激励机制，增强村干部干事创业动力。通过正向激励机制的方式，给村干部提供更好地干事创业的平台、机会，每一个伟大工程都是从梦想而来的。农村这片广阔的土地有着丰富的资源，只有让我们的村干部有了物质基础才能更好地去挖掘出属于我们各地农村特色，也才能使我们的家园更美、真正做到了乡村振兴。

善抓正向激励机制，为村干部解决后顾之忧。我们的村干部在工作的同时还需要兼顾农耕，但很多工作只能在农闲时才能开展，这大大降低了工作的效率和时效性。为了保证我们工作能够顺利按时按质按量开展，村干部在占用农耕时间处理工作任务，我们通过正向激励的方式给予他们一定补助，解决他们经济上的后顾之忧。

善抓正向激励机制，充分发挥村干部的实干精神。村干部是我们最基层的干部群体，他们直面广大群众、为群众办理各项事务、为群众调解纠纷等工作。我们要抓好正向激励这个机制，充分发挥好村干部作为最基层干部群体的实干精神。只有村干部认真履行做好实干精神，我们的老百姓才有盼头，我们基层政府组织才能更好地推进各项惠民工作的落地，真正解决为民办事“最后一公里”的问题。

在此基础上我们可以建立健全正向激励信息系统管理体系，提升村干部激励的精准化和科学化程度。打造一支专业素质过硬认真为民办事敢为民干事的村干部队伍，为实现新时代中国特色社会主义而奋斗。

【篇二】

全国组织部长会议14日至15日在京召开，中共中央政治局委员、中组部部长陈希强调，坚持新时期好干部标准，把政治素质考察摆在干部工作重中之重，大力培养选拔忠诚干净担当的高素质干部；

从政治忠诚上教育干部主动担当、选拔任用上引导干部争相担当、教育培训上促使干部善于担当、管理方式上推动干部敢于担当、工作氛围上激励干部乐于担当，以只争朝夕、夙夜在公精神，履行好党和人民赋予的政治责任。

陈希部长的讲话强调干部队伍建设的重要性。尤其在基层，更应该积极调动广大干群的积极性，建立正向激励机制，完善干部待遇保障。广大基层干部冲在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿。晴天一身灰、雨天一身泥，基层干部工作于第一线，是党和政府联系群众的桥梁和纽带，任务繁重且处处至关重要，把关心关爱基层干部摆在重要位置，持续用力、精准发力，引导广大基层干部提升干事创业精气神，凝聚推动发展正能量。

建立正向激励机制、关心关怀基层一线干部，为“想干事、敢干事、会干事”的基层干部加油鼓劲，有利于充分调动他们的工作积极性，激励他们勇于担当、干事创业。同时，积极为基层干部排忧解难，及时将党和国家的温暖送到基层干部当中。必须着眼于广大干部的政治、精神、经济、文化需求，从建立网络、完善制度入手，不断建立健全激励干部、关心关爱干部的关怀机制。“关爱基层干部”常态化不是一句空话，要切实落实到行动上，从政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀、管理上从严等方面作出具体规定，激励基层干部在基层一线建功立业，扑下身子干实事。这些措施，紧贴基层干部需求，回应基层干部关切，是一项接地气、含金量高的好政策，有利于基层干部更好地安心、安身、安业。要实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，把各方面优秀人才集聚到党和人民的伟大奋斗中来。

【篇三】

习近平总书记强调：“要抓住想干事、敢干事这两个关键点，健全正向激励机制，促进干部创造性开展工作。”激励党员干部要敢于担当，同时也要为担当者担当，为干事者撑腰。

完善正向激励机制，必须解放思想强筋铸魂。要教育引导广大党员牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。严肃党内政治生活，培育党风政风生成土壤，努力形成又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志又有个人心情舒畅生动活泼的政治局面。加强党内监督，重点加强对领导班子和领导干部的管理，让党员干部思想上有红线，行动上有底线，受警醒、明底线、知敬畏。建立宽容失误、鼓励干事的制度和氛围，只要不是谋取私利，不是主观故意，没有贪腐受贿，就应宽容，以鼓励广大干部放开手脚、动真碰硬、主动作为，给干事者鼓劲，为担当者撑腰，以实干推动发展，以实干赢得未来。

健全完善干部正向激励机制,以正面强化来激发动机、鼓励行为，实现“有为者有位、无为者无位、小为者不能大位、平者不能‘要’位＂的强大合力,最大限度地调动干部干事创业积极性。

作为新时代的党员干部，应该深刻领悟党的政策、方针，做新时代的领航人，激发干事信心和斗志，贯彻落实新发展理念，就是要把党的十九大确定的一系列重大战略部署落到实处。应强化“四个意识”，坚定“四个自信”，以对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福的政治担当，满怀激情地投入新时代中国特色社会主义伟大实践，以时不我待、只争朝夕的历史担当，努力改革创新、攻坚克难、不断锐意进取、担当作为。

【篇四】

中国改革发展的巨大成就是广大干部群众实干出来的，再创新业绩还得靠干部带头真抓实干。鱼不激不跃，人不激不奋。各级组织部门要重点围绕强化正向激励，推动构建干部勤勉干事、担当干事、激情干事的动力机制，充分调动广大干部积极性，不断提升干部干事创业的精气神，促其干成事有作为。

强化政治意识，打造政治过硬。决胜全面小康、进而实现中华民族伟大复兴的中国梦，迫切需要干部坚定正确的政治立场，提高政治站位，强化政治意识。组织干部深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大报告精神和新党章，大力弘扬“滴水穿石、四下基层、马上就办”等好传统、好作风，激发干部坚定信念、奋发进取，迎难而上、积极作为。推行革命传统体验式培训，邀请老红军、党史专家与大家重温入党誓词、革命历史、红军精神。定期或不定期组织干部到井冈山等红色旅游基地开展户外拓展训练，锤炼干部党性修养，提高党员干部的政治觉悟和思想境界。

坚持公道正派，树好用人导向。新常态下要大力选用工作面前敢为人先、雷厉风行的人，考验面前敢于亮剑、挺身而出的人，难题面前敢于负责、冲锋在前的人，矛盾面前敢于担当、善于突破的人，以良好用人导向来激励干部。任用干部就是要看德才、看品行、看实绩。坚持好干部标准，用好工作实绩管理和干部队伍执行力考核两把尺子，对实绩突出、表现出色的干部要大力选拔使用，特别优秀的破格提拔使用，优先选派担当干事、实绩突出的干部参加各类组织调训、挂职锻炼和学习考察。以工作论英雄，以发展比高低，以实绩定升迁，做到心悦诚服、心齐气顺、风清气正。

科学改进机制，保障干部权益。深化干部考核制度改革，进一步细化考核指标，细化量化到岗到人，评出优劣，奖优罚劣，传导干部干事创业的压力，让优者上、庸者下、劣者汰。根据行业部门、岗位职能的不同，划分为综合管理类、专业技术类、行政执法类等类别，建立差别化、合理化、科学化的考评体系，用好干部考核这根“指挥棒”，向实干者聚焦，向绩优者靠拢，同时要突出业绩考核中主观努力和客观条件制约要素分析，切实解决干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，激发调动干部创业干事的热情。完善容纠错机制，提做干事创业者的坚强后盾，并出台实施办法，为干事创业者撑腰壮胆,保障干部权益，提升干事创业的激情。

【篇五】

治天下，以用人为本。治企兴企，必须有一流的企业领导人员队伍。党的十八大以来，习近平总书记高度重视国有企业改革发展和党的建设工作，提出了一系列新思想新精神新要求。就国有企业领导人员队伍建设，习近平总书记强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源；

强调坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变；

强调国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁……这为加强国有企业领导班子队伍建设指明了方向、提供了遵循。

对干部最大的激励是正确用人导向，用好一个人能激励一大片。对敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的中央企业领导人员，及时提拔重用，对不作为的坚决果断调整下去，以正确用人导向激励企业领导人员讲担当、重担当。加强日常关心关爱。对干得好的中央企业领导人员，及时表扬鼓励；

对工作压力大、思想负担重的，及时疏导、理顺情绪；

对有困难的，积极帮助、主动关心。有的企业领导人员深有感触地说，组织的思想政治工作细致到位，让我们解开了思想疙瘩，真正感受到了家的温暖。

市场瞬息万变，风险如影随形。按照习近平总书记“三个区分开来”的重要指示精神，加强对中央企业领导人员工作失误和错误的分析研判，努力创造鼓励创新、宽容失误的环境，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

不忘初心、干得舒心、拼得安心，中央企业领导人员的荣誉感、归属感、获得感普遍提升，为国担当、为民尽责的责任感使命感更加强烈。好风凭借力，扬帆正当时。新时代是奋斗者的时代，中央企业领导人员正以雄心壮志和担当作为书写新的篇章，中央企业乘风破浪、朝着世界一流坚定奋进。

【篇六】

“为政之要，首在举人；

为政之要，重在用人”。我们党历来高度重视选贤任能，始终把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓，尤其注重优秀年轻干部的选拔培养。党的十九大明确了建设高素质专业化干部队伍的重大任务，对培养选拔年轻干部提出了更高要求，为新形势下加强和改进年轻干部工作指明了方向。

为加强基层干部锻炼，进一步完善干部正向激励机制,要做到以下几点:

第一,制定可操作的激励指标。要像建立干部工作实绩卡那样,将干部要实现的工作目标详细具体的体现在制度规定中,并明确规定哪些行为应当受到正向激励、受到何种激励、是受到加薪、表扬、升职、或是其他鼓励。

第二,建立与经济社会发展相匹配的经济待遇增长机制。一要加快推进现行工资制度改革,推动建立工资正常增长机制,统筹解决好“干与不干一个样”、“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的问题;二要采取职务与级别相分离的方式,解决好干部经济待遇,对表现优秀,任职达到一定年限的干部,出台享受上一级职工待遇的政策规定;三要对基层干部适当增发特别补助津贴。

第三,发挥政治激励的正面作用。一要树优用人导向。要适应形势发展的要求,破除论资排辈、“官位”终身制,树立“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”的用人导向,注重从基层培养、选拔领导干部,让想干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有位子。二是加大交流力度。加大干部交流力度是调动干部积极性的重要手段。一些干部参加工作以来,一直在本单位工作甚至工作到退休,缺乏工作活力和热情。因此,要扩大交流范围,形成机关与基层双向交流、重要岗位定期交流、同一职位任职时间长的轮岗交流的良性循环。

最后,要确保正向激励的公正公平。激励机制一旦建立就要维护其严肃性、公平性,确保执行激励政策不走眼、不偏袒,否则正向激励作用就会打折扣甚至流于形式。

总而言之,要激发干部的工作和创业热情,合理、适时实施正向激励是干部管理工作的重点。

正向激励机制 篇2

激励是来自外界的令人兴奋的刺激, 是对人的动机的一种激发, 是对人的主动性、积极性的一种调动。在语文学习过程中, 通过多种优化外部条件, 激发学生的内在驱动力量, 促使学生发挥潜力, 主动学习。这种动机越强, 行动就越坚决, 维持行动也越长久。因此, 我们在教学过程中, 要不断抓住学生这一心理特点, 启动激励动力系统, 即展现希望———表扬鼓励———体验成功。这正符合了青少年“求得尊重, 得到认可, 充满自信”等心理特点。语文教学是母语教学, 因语文学科的模糊性、主观性决定了语文教学不如其他学科那样起到立竿见影的效果, 学生总有一种“学与不学一个样”的感觉, 容易产生疲惫轻视心理, 所以就要求我们教师启动激励动力系统激发学生的学习热情。

例如学习《再别康桥》一课, 我先明确学习目标:细读慢品诗文, 谈谈美感享受。接着播放有关康桥的录像片断, 并配以解说, 继之教师配乐范读, 再接着学生有感情的反复诵读、品味, 最后学生畅谈感受, 如画面美、形象美、情调美、音韵美等, 教师及时点评鼓励, 这样就激发了学生的学习热情, 让学生体验到成功的喜悦, 并对以后的学习树立信心。试举两个精彩例子加以说明。例一:有个学生说他体会到了空灵美。他说诗中“那河畔的金柳/是夕阳中的新娘/波光里的艳影/在我的心头荡漾”———夕阳映照下河畔杨柳的娇艳和依依, 康桥边波光的粼粼和缠绵, 那“新娘”的楚楚动人, 那诗人柔情如水的心头涟漪, 还有“柳”“留”的谐音……所有这些意思, 诗中统统不说只融在简洁的形象之中, 这就叫“情在词外”的空灵。此时全班报以雷鸣般的掌声, 我用“你是我教过的学生中悟性最高的一个”这一简短而又真诚的表扬予以肯定, 同时又引来另一同学更精彩的阐述。例二:诗文有浓浓的梦幻美。《再别康桥》以一种梦呓般的诉说方式, 构筑了一片迷人的梦境。虽然, 他不似太白之梦瑰丽神奇, 不像放翁之梦雄放苍凉, 也不像易安之梦飘零凄苦, 更不类李后主之梦空落哀叹, 但是志摩之梦柔情深重, 字里行间飘散着一种缠绵无奈的思绪。“那榆荫下的一潭/不是清泉, 是天上虹/揉碎在浮藻间/沉淀着彩虹似的梦”, 这彩虹似的梦究竟指的是什么呢?当然是诗人的“康桥理想”。彩虹固然美丽, 但很快就会消失;理想虽然美好, 也只有化为轮船下的沉淀物。诗中所谓的“云彩”“彩虹”“星辉”等闪耀着亮色的意象, 在一定程度上掩盖了诗人的内衷, 他是作者在理想与现实矛盾冲突中的一种心理自救。掀起诗的盖头来, 梦的破碎早已化作一种深挚的相思。“轻轻”地来, “悄悄”地走, 体现了诗人梦想破灭后, 求超脱而不能超脱的自我反省, 也曲折地表现了诗人对潜入心灵深处的儒家“济天下”理想的无奈, 展露了诗人无限哀伤的情怀。理想的幻灭, 纯洁了诗人的精神, 美化了诗人的情感。于是, 诗人只好像天上的织女一样, 精心挑拣了一组组受伤的文字, 为我们也为他自己编织成一帘幽梦。此时的课堂鸦雀无声, 每个人都沉浸在这位同学描摹的迷离梦境之中不能自拔。

因此我们在教学过程中, 不要吝啬我们的表扬, 在表扬中让学生收获成功的喜悦, 增强学好语文的信心, 也能使他们迸发出让人难以置信的能量, 为我们的课堂谱写华彩乐章。抓住了学生这一心理流向, 即极大地激发学生的学习热情, 就能让学生取得巨大进步。

总之, 正是人的心理活动, 沟通、调节和控制着自身的生命活动和社会文化活动的动态同构, 极大地开发了人潜能。因此, 语文教学过程中, 只有瞄准学生的心理特点, 才能唤醒学生的主体意识;只有把握学生的心理流向, 才能充分发挥学生的主体作用。此所谓“瞄准学生的心理特点, 把握学生的心理流向”。

浅谈企业环境守法正向激励机制 篇3

关键词：政府；企业环境守法；正向激励

中图分类号：F61文献标识码：A文章编号：1671-864X（2016）08-0115-01

企业是环境污染最主要的源头，近几年各级政府针对企业环境守法出台了许多政策并实施了许多控制企业排污的措施，但是我国的环境保护问题依旧没有得到明显的改善，究其根本原因在于政府缺乏对企业环境守法的正向激励。因此建立及健全政府对企业环境守法的正向激励机制，乃促进企业环境守法的当务之急。

一、政府对企业环境守法正向激励的理论基础

亚里士多德在其著作《政治学》中提到：“法治应包含两重含义：已成立的法律获得普遍的服从，而大家所服从的法律又应该本身是制定的良好的法律。”这句话不仅强调了法律本身制定的完善，还强调了法的遵守即守法。那么如何才能有效地促使企业主动遵守《新环保法》等法律法规呢？有学者提出，法律实际上就是一种激励的规范。如张维迎教授提出：“法律只能诱导，而不可能强制人们选择社会所希望的活动。”①而我国在企业环境守法方面大多是“负向激励”，即使违法排污的企业遭受不利的处罚，比如罚款。而“正向激励”是相对于“负向激励”而言的，即对于遵守法律的企业给予相关的奖励，比如财政的支持。因此，在一定程度上而言，法律是否得到普遍的遵守取决于法律的激励是否足够。

我们再站在企业的视角来分析企业环境守法。首先，从经济学、心理学的角度而言，人都是理性的，会本能地趋利避害，追求利益的最大化。而且企业本身就是因为追求利益最大化而生的。但是企业治理污染会因为设备、技术、人力等的投入加大企业的成本，但是因为这些成本却不能添加到企业的生产成本中去，即使能够添加也会使得企业在市场的竞争中处于劣势。再者，由于地方各级政府有力无心的放纵，环保部门执法的有心无力的大环境下，企业便更加不会主动遵守排污规定。而且，在守法成本远远大于违法成本的条件下，企业普遍不守法的现象便也成了常态。因此利用企业的自利属性，在完善负向激励机制的同时，构建政府对企业环境守法的正向激励机制便显得十分必要。

二、政府对企业环境守法正向激励的域外经验探析

环境治理是一个十分复杂的系统工程，在这方面，借鉴国际经验能使我们少走许多弯路。比如英国、美国、德国等国家的环境法治高度发达，其环境法律体系完善，环境执法机制健全。这些国家在对企业环境守法正向激励方面有很多经验值得我们借鉴。

（一）政府对企业环境守法的理念。

英国经历了伦敦烟雾事件之后，下定决心进行环境保护。自1990年以来，英国工业生产以年均1%的速度增长，而碳排放量却下降了46%。这一成绩，主要得益于调整产业结构，对工业排放、燃煤火电厂等污染源严格限制，依法追究。大力发展低碳经济，清洁工业和绿色制造，向环保型、知识密集型转型升级。日本十分注重节能，2002年日本节能技术战略调查会公布了《节能技术战略》，确立了发展的单位并进行补贴和奖励。德国政府将环保视为自己义不容辞的责任，为此不计成本，不惜重金。仅在垃圾处理上，巴州政府就投入几十亿欧元。美国在20世纪60年代的环境运动以及70年代的环境革命运动的影响下，政府及公众的环保意识空前提高，在对企业环境守法方面也是十足地重视。

（二）财力、物力的投入。

环境治理由于需要研发新技术以及治理难等原因，需要大量财力、物力的支持。美国通过制定《超级基金法》征收专门税等手段，建立了超级基金。俄罗斯和欧盟在生态安全保障方面设立了专门的保障基金，确保给付相关的财政预算支出。

（三）执法手段的多样性。

为了实现环境目标，美国的环保执法体制中以环保局引导的方式帮助环境行政相对人履行环境义务，使之形成良好的守法习惯的“柔性”执法大大降低了双方的执法成本和守法成本。其中主要包括守法援助及守法激励等实施手段。

三、对构建我国企业环境守法正向激励机制的建议

首先，需要环境执法从个体利益本位理念转向社会公共利益为本位的理念。许多地方政府过分追求经济增长，在以GDP为核心政绩考核制度下更是为了增加地方财政的收入，实行地方保护主义，不仅对本地企业的环境违法熟视无睹，甚至为违法企业充当保护伞。然而执法者是为公共利益服务的，环境是我们人类可持续发展的基础，许多环境污染具有不可恢复性。地方政府不能只顾经济利益，不顾环境，只顾眼前利益，不顾子孙的长远利益。而应当在维护公共利益的基础之上，谋求经济利益与环境的和谐发展。

其次，应该将消极的执法理念转向积极的执法理念。环保部门在执法时往往只是对于违法排污的企业给予时候的惩罚和补救，而忽略了事前的预防，这无形中加大了环境治理的成本，加大了环境治理的难度。而且由于人们常常难以及时认识和发现环境污染活动造成的长期影响及最终结果，如果等到环境遭受污染和破坏后再进行治理，不仅会耗费大量成本，还会付出更多的代价，比如健康。

最后，应当加大对环保资金的投入，增加企业奖励专项资金。根据国际经验，当治理环境污染的资金占GDP的1%至1.5%时，环境恶化的趋势可以得到控制；当比例是2%至3%时，环境质量有所改善。然而我国在治理环境污染的投资比例却远远不够。因此，应当加大环保资金的投入，并设立专项的环保基金。

四、结语

当然，仅仅完善政府对企业环境守法的正向激励机制也是不够的，同时也要对相关诸如负向激励机制等配套措施的完善。仅靠政府为主体的激励机制不可避免的会存在局限性，因此政府有必要联合第三方，同时大力发展非政府组织以及促进公众的普遍参与，对企业的环境守法进行监督。我国的环境治理的法治之路还有很长的路要走，每一个人都有不可推卸的责任。

注释：

① 张维迎：《信息、信任与法律》，生活·新知·读书三联书店出版社2006年版，第77页。

参考文献：

[1]马波：《论政府环境保护责任实现的激励机制构建》，载于《西部法学评论》，2015年第1期

[2]宋海欧，胡天蓉，郜峰：《论促进企业环境守法的制度构建》，载于《中国环境管理干部学院学报》，2011年12月，第21卷第6期

「正向」秋思(诗歌) 篇4

我的梦在这个季节里

被撕成一片片的.叶

红的黄的

尽情地燃烧

我无法挽留

它将要燃尽的气息

将我紧紧包围

我是否该落泪

为你，为我

我是否该守候

直到你爱我

这个季节里，已没有任何奢望

听你的歌声从林间穿越

飞翔在枝头

而后牵我的手

说一切依然美丽如初

不要颓废，也不要哭泣

当最后一枚叶落下

我将高高举起它的灵魂

将它献这世间最伟大的神灵

请求他见证这世间最美的爱恋

和这个季节里的最后一滴泪

只是，不知我还能做什么

为你，为我

这里即使成为一片荒芜

我也愿意留下来守候

守候这最后的美丽

我没有必要再穿上那条裙子

行走在街头

霓虹灯闪烁

每个眼神都是错误

唯有

街角的那盏路灯里

手拈一枚红叶的你

在秋风里

正向迁移,给学生多点时间和空间 篇5

教学“公倍数与最小公倍数”之前，学生对公约数、互质数等已经有了初步的经验和认知，那教学中如何引导学生建构公倍数和最小公数的概念呢？我通过三个环节的设计，从数的关系迁移入手，让学生既能够建构概念意义，又能够在理解算理的基础上获得计算公倍数的技能。

一、问题设疑，引出概念

我先让学生从学习材料袋中拿出大小不同的长方形，再选择一些长方形来拼成最小的正方形，并提问：“这些正方形的边长会是多少？”学生先分组进行操作并记录数据，然后分组汇报交流。一学生在黑板上演示拼接过程，如右图所示。

师：观察一下，拼成的正方形的边长和长方形的长、宽有什么关系？

生1：正方形的边长既是长方形的长的倍数，也是长方形的宽的倍数。

师：最小的正方形的边长和长方形的长、宽是什么关系？猜想一下。

生2：正方形的边长是长方形的长和宽的公倍数。

生3：正方形的边长是长方形的长和宽的最小公倍数。

师：你想知道什么？

生4：什么叫公倍数？什么叫最小公倍数？

生5：怎样找最小公倍数？学习最小公倍数有什么作用？

生6：有互质关系、倍数关系的两个数，它们的最小公倍数有什么特点？

……

学生自主提问后，我根据问题来进行教学，先从“什么叫公倍数？什么叫最小公倍数”的问题入手。学生根据自己的理解，得出“两个数公有的倍数叫公倍数，最小的一个叫最小公倍数”的结论，然后我抓住“怎么求最小公倍数”的问题引导学生展开课堂探究。

反思：教学是一个教与学的互动过程，在此过程中，教师教给学生的不必面面俱到，但一定要是学生不懂的并急于想要弄懂的知识。这样才能激发学生的学习兴趣，让学生循着自己的求知路径，自然而然地探寻新知。

对于数学教学来说，知识的联系是通过不断的正向迁移建构起新知的。为此，要让学生通过正向迁移弄懂自己的问题，教师就要放手给学生机会，让学生自己来理解和总结所学知识，并据此进行探索。为此，我设计长方形和正方形的拼接活动，学生可以根据知识的迁移，对公倍数、最小公倍数提出自己的理解。在学生提问的过程中，既能检查学生的学情，又能启发学生的思维，为学生建构最小公倍数的概念搭建“脚手架”。

二、自主探究，优化算法

我抓住学生提出的问题“有互质关系、倍数关系的两个数，它们的最小公倍数有什么特点”，引导他们展开探究：“大家在草稿纸上先列举一对互质数，找出它们的倍数和最小公倍数，然后列举有倍数关系的两个数，再找出它们的倍数和最小公倍数。”学生先分组合作，然后汇报交流。我引导学生观察比较，使学生体会到：（1）两个互质数的最小公倍数正好是它们的乘积；（2）有倍数关系的两个数，如果较大数是较小数的倍数，它们的最小公倍数就是那个较大数，较大数的倍数是两个数的公倍数。我继续出示题目：“请快速找出每组数的最小公倍数，并说明理由。”……

反思：学生的思考既是一个自主体验和自主探究的过程，也是自主积累数学感性经验的过程。建构主义理论认为，丰富的数学表象是激发抽象思维的有利条件。对于小学生来说，教师充当的角色就是一个带领者，即带领学生积累表象经验。对于有互质关系、倍数关系的两个数，学生完全有能力自主探究结论，发现规律。于是我在课堂上给予学生充分信任，让他们自主列举并通过观察和体验，优化有互质关系、倍数关系的两个数的倍数和最小公倍数的计算策略。

三、观察迁移，拓展结论

（引导学生尝试用分解质因数来探究求最小公倍数的方法）

师：我们学过用短除法分解质因数，求最大公约数。现在能否用短除法求两个数的最小公倍数？大家用12和30，4和10来试试。

生1：我不需要用短除法，只要将大数翻倍，即将30翻倍到60，看看是不是12的倍数就行了。

生2：用短除法分解质因数后，要把一个数乘另一个数独有的质因数。

生3：也可以用最大公约数乘两个数各自独有的质因数。

师：说得不错。那么，这几种方法你觉得哪种更简便？

生4：翻倍法比较麻烦，短除法比较直接、快速。

师出示例题：用短除法求出每组数的最小公倍数。

……

反思：学生的思维是独特的，教师要在学生思考的基础上引导启发，使他们通过分析、交流得出结论。如有的学生认为可以不用短除法求最小公倍数，针对这个问题，我并没有直接提出异议，而是让学生自己判断、实践，得出结论。显然，这个过程比教师直接告诉学生答案要有价值得多。

设计这节课的灵感，来源于最大公约数的有关知识的正向迁移。最大公约数既是学生学习最小公倍数的基础，也是进行新知建构的一个桥梁。学生探究特殊关系的两个数、尝试用短除法求最小公倍数等活动，都是基于最大公约数的学习基础来进行迁移的。学生在已有的知识和经验上学习，轻松自然，学得较为顺畅。

正向激励机制 篇6

—读《教父》有感寥落四周星

美国作家马里奥·普佐所著《教父》一书已购来多年，因没有时间看一直躺在书柜里。近日花了一段时间把它从头到尾看了一遍。“译者的话”说此书是美国出版史上的头号畅销书，想必在中国也可能同样畅销。在一些外来的影视中经常出现“黑社会”影子，近来国产片也学着西方的样子，让“黑社会”式的人物在影片中晃来晃去，好像“黑社会”是社会不可缺少的一部分，如爱情在人生中不可缺少的一样。但我们对“黑社会”的了解还仅仅是停留在很肤浅的表层上。

若要对“黑社会”有一个全面和深入的了解，那么《教父》一书无疑是一位好向导，它把我们带进了“黑社会”，可面对“黑社会”作一些全景式的观察和认知。

译者周汉林在“译者的话”中对《教父》一书有如下一段评价：

《教父》这部小说的不同凡响的艺术魅力就在于:尽管描写的全是坏蛋，但作者曲尽妙笔，竟然能让读者不痛恨个别坏蛋而痛恨整个龌龊的社会结构。

若真如译者所说的那样，那么《教父》的作者的创作意图就是要通过对黑社会的描写，来揭示这个黑社会赖以生存的土壤，即龌龊的社会结构，那《教父》的作者一定是一位社会责任感非常强的人。如若作者本意并非如此，那么客观上也起到了那么一个作用。当然这本书给人的感受是因人而异的，即每个人对《教父》的感受并非完全一致。正如鲁迅在谈到读同一本书如《红楼梦》时，各人所产生的感受是不同的。鲁迅说：“经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命者看见排满，流言家看见宫闱秘事...”

毋庸置疑，黑社会是一个社会的毒瘤，它总想凭借自己的黑势力来驾驭社会、奴役百姓，最终导致整个社会乌烟瘴气、暗无天日。

那么黑社会赖以生存和发展的土壤是什么呢？《教父》要揭示的就是这一点。在考利昂家族的老头子维克·克利昂去世后，其接班人迈克尔·克利昂在对克利昂家族的黑参谋汤姆·黑根的一段话中可以看出来。迈克多说：“我爸爸是唯一有政治头脑的人，他懂得，政治后门和政治实力能抵得上十个大兵团。”迈克尔深得其父能在纽约黑社会站稳脚跟的真谛。其实并非维克·克利昂，其他黑社会组织无一例外都懂得这个道理。苍蝇不叮无缝的蛋，正由于政府某些官员的腐败，才使黑社会有机可乘，花钱把他们认为需要的人买过来充当他们的保护伞，使他们可以为所欲为，甚至在光天化日之下也可以去杀人、放火，只要他们认为对自己有利的事，都可以放开手脚毫无顾忌地去做。

我们对黑社会的了解起初还只是从影视上得到的一些浮浅的认知。近年来我们除了影视中见到他们的身影外，一些新闻报导也影影绰绰地提到了这方面的问题。但一般人的印象好像黑社会的幽灵离我们还十分遥远。我想美国人在看到《教父》一书以前也是怎么想的，但实际上并非如此，只是我们没有，也不可能对黑社会去作进一步的深层次的了解。另一方面也很少有人胆敢去揭这个疮疤，谁要怎么干，谁就有可能冒杀身之祸的风险。前些年曾报导日本有一个导演推出了一部揭露黑社会的电影，结果被割去一个耳朵以示警告。对于黑社会来说，谁要是挡了他们的道，在这一点上是绝不含糊的—把他干掉！

黑社会得以存在，它必须有一个适宜它生存的土壤，那就是政府和官员的腐败。只要看一看中国这方面的情况，就不难发现，眼下就存着在孕育黑社会的土壤，某些地方黑社会可能已经存在，只不过这个黑幕还没有揭开而已。

我们年长的一些人，可能知道旧中国的青、红帮，那就是黑社会组织。上海滩的黄金荣、杜月笙、张啸林等则是上海滩黑社会的老头子，据说蒋介石早年曾投靠过黄金荣，拜他为老头子。解放后这些社会碴子统统被

扫进了历史垃圾箱，但今天，他们又开始沉碴泛起、卷土重来了。只要看看某些地方在保护伞下半暗半明的赌场和妓院生意兴隆，就会明白中国正在发生着什么。这些生意是黑社会的主要经济基础之一。

中国官员的腐败为黑社会的孕育和发展创造了条件。“金钱至上”价值观念的浸润，使我们一些官员见钱眼开，放肆地进行权钱交易，这真是黑社会所求之不得的。有些政府官员在金钱面前低贱得令人难以置信，这样的人能不为给他钱的人去效犬马之劳吗？

据报导原四川简阳市市长王善武傍着大款张某。一次张某借着酒兴对其哥们说:“简阳谁(官)最大？王善武最大，可我喊他什么时候来，他就像狗一样什么时候来。不信，现场试试。”果然,张某一个电话，王就飞速而来。

像王某为傍大款，竟下贱到如此奴相十足的程度恐不多见，但至少说明金钱的巨大威力，“有奶便是娘。”像这样的官员，若与黑社会沾上边，能不为黑社会效犬马之劳吗。

实际上，有些地方的一些政府官员已开始充当了黑社会的保护伞。

据1997年《工人日报》的《猫为什么不捉老鼠》一文报导，浙江温州苍南县以许海鸥为首的黑社会性质的组织，在当地有恃无恐横行达三年之久，这是由于县公安局党委书记郭柄忠、检察院反贪局长张爱宝、县法院干警许振军的保护和加盟。

这已不是傍大款，而是完全充当了黑社会的保护伞，并加盟到黑社会的买卖中去获得一分不义之财。这些身居公检法的官员，原本的职责是维护社会安定为已任，现在却走向了反面。

有些官员为争权夺利，竟不惜借用黑社会的势力雇用杀手从肉体上消灭对手，这几年在中国已发生多起。如1994年10月原江西安义县县长陈锦云通过雇用杀手用汽车撞击县委书记胡次乾，欲置其死命；如1995年8月原海南琼山市副市长吴正养因在人事调动上与教育局局长吴大钦长期意见分歧，吴正养雇杀手用在教育局宿舍楼将吴大钦杀死。1995年11月接着雇用杀手刺杀分管政法工作的县委副书记万先勇，把万刺成重伤。1997年3月原广东阳春市副市长花50万元雇杀手谋害市长曾威斌（未遂）。以上是见诸报端多个例子中的３个例子。这些例子说明他们想为自己的利益借助于黑社会的力量除掉对手，当然黑社会也会以同样的要求要充当他们的保护伞。

有些官员则已堕落到与黑社会的老头子别无二致。如郭永志河1994年任南省柘城县交通局长后，动辄对人拳脚相加，他打人可以打得人耳膜穿孔，踢人可踢得人当场吐血，还动不动就用“五四”手枪顶住人家脑袋说要“崩了你”，或把长刀架在人家脖子上问：“服气不服气，不服气穿死你！”还用烟头烧人手背、让人罚跪玻璃碴。他只消用对讲机喊:“来20口子人！”就可以招来他的手下一批爪牙把人家的东西糟蹋得不成样子，他还曾霸占人妻。郭曾扬言：“三年之内，我要让柘城成为姓郭的天下！”还狂叫：“啥是共产党，我就是共产党；什么法，我说的话就是法！”活脱脱地刻画出了一个黑社会老头子的丑恶嘴脸。（1996年11月27日《工人日报》《柘城终究不姓『郭』》）

附记：此文写于1996年年底，一直存于电脑。这近二十年中不断有黑社会性质的组织被捣毁的新闻爆出，黑社会已不是我当时所感到的“黑社会的幽灵正向我们逼近最近”，而是这个幽灵已在我们身边四处游荡，严重地危害着我们的社会。最近四川刘汉黑社会性质的组织被揭露，更使我们看到问题严重性。刘汉以开游戏厅起家，历经20年，发展为掌控遍及全国的70家上市、控股、境外公司，资产400多亿元巨大商业帝国。雄厚的经济实力是刘汉为首的黑社会赖以存在、发展的经济基础，这是当今黑社会性质组织的重要特征之一。检方控告刘汉故意杀人、故意伤害等21项罪名，其中枪杀9人致伤一百多人。法院对涉案的36人分别判处死刑、死缓等。但人们并不以此为满足，人们更想知道的在长达20年里，刘汉的罪行为什么没有人敢过问？谁是刘汉黑社会的保护伞？如何才能消除黑社会滋生的土壤保一方平安？

正向激励机制 篇7

一、实施正向激励的必要性

在一个企业基层管理中, 如果员工认为绩效评估没有体现员工的价值, 干好干坏一个样, 干得再好也得不到企业的认可, 则会导致员工不满, 一个员工有不满情绪, 可能会影响一个班组甚至整个车间员工的积极性, 从而导致整个团队工作效率及质量下滑。当员工努力工作, 其良好的行为和表现能及时得到适当的正向激励, 如奖励、通报表扬等, 员工的工作满意度将会提升, 从而激发员工的主动性和创造性, 进一步提高自身效率。

新桥选煤厂装运车间负责产品的外运工作, 由于清车、平车等作业在室外工作, 与其它车间相比, 劳动环境差、劳动强度大、工作内容单一枯燥, 员工容易产生消极情绪;由于各方面因素, 生产班组人员逐渐减少, 需要进一步提高每一个员工的工作效率, 才能完成正常生产任务。

针对以上问题, 车间在日常管理过程中, 必须采取有效措施, 实施正向激励, 激发员工工作主动性和积极性, 从而不断提升团队工作效率, 以确保安全生产。

二、实施正向激励采取的主要办法

装运车间通过调查、研究, 制定了了员工正向激励积分管理办法, 对在安全行为、安全操作、隐患处理、学习培训、煤质管理、现场卫生等方面表现突出的员工给予表扬、奖励, 从而进一步激发员工对工作的热情, 提高自身综合素质, 以点带面, 带动整个班组、车间员工积极工作。

1. 制定积分考核依据

(1) 车间所属各班组员工, 在工作过程中, 发现安全隐患、生产问题、岗位卫生高于要求标准、培训学习表现优秀等情况, 均可获得奖励积分。

(2) 车间管理人员在日常工作中, 得到员工汇报或班长汇报, 管理人员落实后, 按要求做积分记录, 并在“员工正向激励积分榜”进行打分。

2. 制定积分考核分值

(1) 安全积分

在生产过程中, 发现设备存在故障隐患, 及时汇报, 使设备故障隐患第一时间得到处理, 避免影响生产, 积2分;在工作过程中, 发现车间存在环境存在安全隐患, 可能对周围职工造成伤害, 及时汇报, 根据隐患内容积2~5分;在工作期间, 发现消防器材失效、损坏、丢失等, 或发现现场存放易燃易爆物品等, 及时汇报, 积2分。

(2) 生产积分

在生产过程中, 及时发现并清理产品中杂物, 积1分;在生产过程中, 及时发现并汇报煤质不合格并积极采取措施避免煤质纠纷的, 积2分;在装车过程中, 发现车皮信息不准确, 出现错装、亏吨、超重等情况并得到及时处理, 根据实际情况积3~10分。

(3) 卫生考核积分

在工作中, 员工能按照车间要求卫生标准清理岗位卫生, 并高于车间标准, 树立车间卫生整洁形象的, 积2分。

(4) 培训学习积分

员工在厂抽查闭卷考试中, 得分95分及以上的, 积1分;在厂抽查提问中, 考核为“优秀”的, 积1分;上级公司、培训学校抽查提问考核为“优秀”或考试95分以上的, 积2分;员工在车间闭卷考试中, 得分95分及以上的, 积0.5分;在车间管理人员对其抽查提问中, 考核为“优秀”的, 积0.5分;员工努力学习岗位操作技能, 在厂技术比武中取得前5名的, 积5分;在公司技术比武中取得前5名的, 积10分。

(5) 参与车间管理积分

员工在工作中发现岗位设备、设施或管理中存在漏洞, 并提出合理建议, 积极推动车间管理工作的, 根据情况积1~5分;员工在工作期间, 发现车间员工有带病上岗或精神状态差的情况, 及时汇报, 积1分;发现其他员工之间产生矛盾, 及时汇报或化解矛盾, 积1~3分。

(6) 日常工作积分

在日常工作中, 员工能积极主动且高标准高质量完成车间、班组交予的各项工作, 能引导车间员工积极向上, 提高工作效率, 根据实际情况积2~10分;员工能从自身做起, 规范自我安全行为、按章操作, 及时处理生产、环境卫生等其它方面的问题, 得到车间员工认可, 为车间树立榜样的其它情况, 根据实际情况积2~10分。

3. 制定积分考核应用

(1) 车间每月统计员工正向激励积分, 按积分高低进行排名;各班组员工积分计入班组总分, 对各班组积分进行统计排名。

(2) 每月各班组员工正向激励积分第一的, 车间、班组优先向厂相关部门推荐“星级员工”。

(3) 每月员工正向激励积分达10分及以上的, 车间以10分为一档, 对员工奖励50元。

(4) 每月班组员工激励积分之和为班组积分, 班组积分达10分及以上的, 以10分为一档, 按比例折算, 对“四型”班组考核加2分, 对班组“双基”考核加1分, 对班组长考核加1分。

三、实施正向激励效果分析

该车间推行员工正向激励积分榜管理方法后, 增强了员工工作责任心, 提升了员工工作激情, 提高了工作效率。

(1) 员工在工作中能及时发现生产、设备存在的问题, 降低了设备故障与影响生产问题, 提高了工作效率。

(2) 员工在工作中能相互提醒, 及时发现工作环境存在的隐患, 为安全生产提供了保障。

(3) 员工日常工作得到认可, 提高了工作积极性;学习培训得到奖励、表扬, 提高了学习积极性。

(4) 员工积极主动工作个人及班组都受益, 积分高的员工受到他人尊敬, 提高了员工工作积极性。

(5) 员工主动参与车间管理工作, 弥补了管理过程中存在的漏洞, 为车间精细化化管理奠定了基础。

四、结语

该车间正向激励机制对员工日常工作内容、行为规范以奖励及表扬方式进行宣传, 员工、班组得到物质及精神奖励, 激发了员工积极主动工作热情, 提高了员工的协作意识与团队意识, 提升了员工工作积极性, 提高了工作效率, 切实推进了基层车间安全生产管理工作。

摘要：本文分析了企业基层管理中实施正向激励的必要性, 介绍了新桥选煤厂装运车间实施正向激励采用的主要办法, 阐述了实施正向激励后达到的效果, 为企业基层管理中实施正向激励提供了有效佐证。

正向开发最为艰辛 篇8

此前，当人们提到汽车自主研发时，总会想起奇瑞、吉利、华晨，却很少会想到长安，而实际上，长安对自主研发的重视早已不停留在口头上，已经跨越国内外，做足了研发的功课，之后才有了厚积薄发。所以，长安轿车销售有限公司总经理况锦文认为，在自主品牌轿车方面，长安是中国汽车工业自主精神的一个代表。

《汽车观察》：相对于国内其他自主品牌企业来说，长安汽车最核心的优势和底气在哪儿，长安汽车在发展自主品牌轿车的道路选择上是否有自己的特色?

况锦文：对于长安来说，用我们徐留平总裁的一句话，“自主品牌代表长安的未来”，尤其是自主品牌的轿车，因为轿车无疑是汽车业皇冠上的明珠。同时轿车在汽车这个领域还有着品牌发展的空间。我们对企业的形象甚至是企业的盈利各方面都会为其注入未来发展的一个美好的前景。对此，长安提出“以人为本、以轿为主、拓展商用、进军服务、拓展海外”这么一个战略。可见自主品牌轿车在长安的地位和它的战略重视程度。所以在自主品牌轿车方面，长安应该说是中国汽车工业一个自主精神的一个代表。

长安从微车起步就走自主这条路，而我们轿车走的自主道路与别的企业走自主道路又不一样。我们一开始就坚持正向开发，而正向开发无疑是走的一条最艰辛的一条路，但也是最扎实的一条路，因为正向开发我们掌握了全部的知识产权，也为我们的厚积薄发奠定了一个良好的基础。按照公司未来的规划，未来两到三年内，我们要投入近十款产品，尤其是自主品牌要投入近百亿的投资，同时三年内我们的自主品牌轿车还要争取跨进全国自主品牌前三强的行列，这是我们近期发展的一个目标。

《汽车观察》：长安的目标就是尽快在自主品牌方面进入前三甲，那么目前长安自主品牌在全国处于什么样的位置?我们走到前三甲还需要哪些挑战?

况锦文：我认为在自主品牌方面，目前长安刚刚进入轿车领域，我们把自己摆在一个学生的位置。我认为我们与领先者是有一定的差距，因为我们才进来两年，别人做了十几年，无疑在品牌管理能力、团队能力和销售体系等方面的积累别人是走在我们前面的，所以我们要付出很多努力追赶他们，并要克服很多的困难，包括品牌体系、人力管理、人才支撑、人才培养等各方面的问题。但是我想这些是发展中都会遇到的问题，关键还在于我们跨越的步伐和我们发展的速度。

从奔奔到志翔，每一个新产品的推出都可以看到我们在各方面的进步。同样，随着对品牌的认识和把握能力的提高，我们会有条不紊地来展开一系列的品牌推广。

《汽车观察》：面对经济下滑，消费者会捂紧钱袋，自主品牌存在价格优势，您是否认为这是自主品牌扩大市场占有率的机会?

况锦文：我认为对于自主品牌来说机遇大于挑战，因为大家面临的困难都是一样的，但是这些可能恰恰是我们的机遇，为什么呢?因为自主品牌的应变能力以及产品的适应性比合资品牌来得快，因为他们有一个落地和磋商的问题。尽管目前汽车业受金融危机影响，销量下滑，但消费者对汽车的刚性需求仍然存在，二级和三级地区可能更加明显。因此，高性价比的自主品牌汽车会更有优势。根据不同地区的特点，我们成立了一些区域经销集团，把产品和服务在最短的时间内，用最合适的方式送到消费者面前。

评委点评：

车身线条流畅，动感十足；内饰协调统一高档，外形动感强烈；仿马自达较重，内饰色彩匹配一般；外观无大变化，只加了后扰流板，内饰运动气息浓厚；造型风格比较整体，品质感突出；运动风格，带有马自达3的有些基因，运动座椅；仪表板设计新颖，曲线优美。

异响控制非常好，怠速方向盘抖动很低，前后空间较大人机工程学设计合理，内外饰制造面差月间隙控制很好；配置较丰富，悬架较好，软硬适中，整车隔音效果和音响效果较好，制造工艺在本次车评中属于领先水平；造型良好，内饰色彩新颖，避震性能良好，噪声抑止优秀，做工不叫细致，工艺水平良好；

配置革新尚可，驾驶舒适性良好，工艺谁品尚可，内饰质感强烈；配置革新在H1基础上无明显变化，作为运动版，无ESP和天窗是缺憾，制造工艺和装配质量都属上乘；配置较新，坐姿较低，内外饰件较精细；座椅包裹性好，转向灵活，制造精良；前后排空间不错，前排座椅在各个方向给驾驶者良好的支撑的同时也带来了很好的舒适度，海马在吸收技术的方向做得不错，配合自主研发的一些方向，质量让人放心

动力强劲，在不同状态下发动机都能配合变速器为车带来最大的提速；动力性极佳，加速快，制动灵活，发动机功率大；动力性好；加速性良好，油门响应迅速；动力性优异，起步加速和连续加速表现优异；加速有力，扭矩体会充足，高速段加速也可接受；动力性良好，低中速加速性好；1.6L的发动机起步加速性能好，中高速加速性能一般；加速性能不错，高速无力。

车友试车：

这车算是同价位里内外都很运动的运动款轿车了!运动感不错，加速好，制动效果好，底盘稳定性不错

媒体点评：

对于在未来车市的竞争，海马汽车“已经有了很清楚的想法”。自主品牌汽车是在市场中成长起来的，历经风雨，锻炼了筋骨，有的从幼苗长成了大树，也有的面临掉队的危险，这是符合行业发展规律的。只有在产品和品牌两方面都学习、创新，才可以有所超越。海马3无疑又走在了前面。

——腾讯汽车

一年的搏杀已经让海马成熟起来，让人刮目相看。在海马3上市后，自低端的海福星起，经中端的福美来2代到高端的海马3，这家民族企业已经信心十足的向国内紧凑级家用轿车市场发起了全面进攻。其实，海马3在海马的品牌战略中扮演的并不只是一个开始，它也是一个转折一个延续。肩负着树立海马品牌价值的使命，海马3即代表了变革，也象征着传统的延续。从这款车开始，海马汽车将踏上一条属于自己的发展道路。勇于挑战、充满激情。鹰隼式的车标正是海马新的精神象征。

正向激励机制 篇9

一位成功的创业家最宝贵的第一桶金，可能不是他现在手头上有多少钞票可以运用，而是那套帮助他如何去解读这个世界的“正向心智态度(PMA，Positive Mental Attitude)。”

在 Life & Business Coaching 这个博客上的一篇文章，提供了十点培养 PMA 的小建议，一起来参考看看。

1. 相信选择权在你手上(The choice is yours)

生活的选择权一直都在你手上，你可以把每件事情都想得很糟糕，也可以选择专注在你能够做到的，以及你将要达成的目标上。

你选择看待这个世界的角度，创造了你所见世界的样貌。

2. 少看电视(Limit your time in front of the TV)

从你的价值观以及生命中的优先顺序，去决定要怎么安排时间吧!

看书、陪家人、培养嗜好、着手一些小专案，任何生活中的小小改善，都比坐在电视机前好。

3. 培养使用正面的语言的习惯(Build the habit of using positive language)

语言形塑心智!

从现在开始不要再说“不行”、“不要”、“不可能”、“应该”，尝试改用“我希望”、“我想要”、“我可以”等较正面的词±幢泶铩

4. 把自己摆在正向积极的人中间(Surround yourself with positive people)

物以类聚，和正向积极又愿意支持你的人交朋友，让他们去影响你，

不管在思想或在语言上，这最终都会反应在你的行为，进而拓展你的生活。于此同时，也尽量避开那些消极又负面的朋友吧!

5. 培养“给予即拥有”的思考模式(Develop a “Givers Gain“ mentality)

想要成功就去帮助别人成功，想要幸福就去帮助别人幸福。

伸出你帮助别人的手，不要去期望回报或算计利害得失，而你最终将会拥有你所给予的。

6. 投资你自己(Invest in yourself)

花钱去买一些好书来看，或参加课程、研讨会等去学习一些新能力，这些将会帮助你达到你的目标，并让你脱离永远无法成功的窄见当中。

7. 放下你的愤怒、不满与偏见(Let go of anger， resentment and judgment)

沉浸在负面的情绪当中，不但会吸干你的精力，并会阻碍你去为你的生活做出正向的改变。

去和过去的伤害和解，N华它们，告诉自己已经从当中学会教训，用正面的态度去重新检视与定义那些受伤的经验。

8. 设定属于自己而实际可行的期望，并去实践它(Create positive， realistic expectations and take action)

不要继续活在别人的期望之下，你对你自己最真实的期望是什么?

别人贴在你身上的标签，并不能决定你是谁，你怎么看待你自己，并活出来，才是最重要的，YOLO!

9. 不要活在黑白对错的世界里，去活在你的渴望里(Stop believing in what you think is true and start believing in what you really want)

这世界并不是非黑即白，活在“应该”的教条里，并不会给你的生命带来任何力量，问问自己“想要什么”，并做出贡献，那才会给你力量!

10. 为自己的生活全然负责(Take responsibility for your own life)

你的思想、语言还有你的行动决定了你每一天的经验。

“正向”加速度 篇10

本次上海车展，除了全新上市产品和概念车之外，奇瑞在售主力车型瑞虎5、瑞虎3、艾瑞泽7、艾瑞泽3的展出，和艾瑞泽7插电双擎混动、艾瑞泽3e两款新能源车型首度亮相助阵，更展现出奇瑞布局未来的实力、气势与自信。

“艾瑞泽标准”新成员

作为奇瑞旗下首款基于“艾瑞泽标准”打造的MPV车型，艾瑞泽M7首发上市，成为奇瑞展台最大的看点。艾瑞泽M7定位为宽适7座都市MPV，将主要面向家庭用户。该车不仅能够满足日常生活中“4+2+1”形式的家庭出行、旅游用途等，日常工作中还可以满足轿车所具备的“面子需求”，是奇瑞运用正向体系打造的一款可以满足当今家庭用车需求日渐多元化的新产品。

作为艾瑞泽系列推出的首款MPV车型，艾瑞泽M7在整个设计、研发、制造和品质验证的过程中，均采用了奇瑞正向体系下完整、规范的标准造车体系、流程和验证标准，以及一流的国际化技术团队和比肩国际级主机厂的硬件设施，堪称“艾瑞泽标准”下的又一品质力作。造型风格、内饰风格上，艾瑞泽M7均与艾瑞泽家族设计保持了高度一致。

艾瑞泽M7提供了1.8升和2.0升两款动力选择，其中1.8升发动机最大功率为97kW，最大扭矩为170Nm；2.0升发动机最大功率为102kW，最大扭矩为182Nm，与这两台发动机形成搭配的依旧是5MT手动变速器，以及可以模拟7速手动模式的CVT变速器。艾瑞泽系列一直以来都是奇瑞在轿车领域的重要部署，而艾瑞泽M7基于轿车平台打造，更具有轿车的驾驶感和乘坐舒适性。

1.5T助力奇瑞双翼

搭载1.5T涡轮增压引擎的全新瑞虎5也焕”芯“上市，这一举动更是明晰了奇瑞锁定瑞虎和艾瑞泽两大明星产品系列，在SUV和轿车市场双翼驱动的战略布局。同台上市的瑞虎5 1.5T车型搭载的涡轮增压引擎，最高扭矩205Nm，百公里油耗仅为7.2升，让驾享更富激情的同时，更加节能环保。此举势必使瑞虎5车型在经典SUV品质的基础上，为“瑞虎”品牌注入更多活力，同时进一步提升“瑞虎”车型在SUV市场的口碑，成为SUV领域中家喻户晓的明星车型。

奇瑞汽车独特的“艾瑞泽标准”和“感官质量”，对瑞虎5 1.5T的把控更为严格。在制造过程中采用国际顶级设备和工艺，并运用Master-Buck&Cubing检测方法，内饰包覆材质、喷漆质量、车窗升降开关的镀铬装饰等细节的工艺质量也再度得到提升，触感更细腻。瑞虎5 1.5T在传承产品传统优势的同时，根据市场需求的变化，为用户提供了崭新的驾乘体验。

新能源技术布局未来

奇瑞聚合18年动力技术积淀，发布的i-POWER智效绿色动力系统，就展现了奇瑞在核心技术领域不断开创新局面的研发实力和创新精神。i-POWER智效绿色动力系统，包括高效能源技术ACTECO和绿色新能源技术ETECO。如果说ACTECO体现了奇瑞在传统能源技术上的实力，那么包含了Hybrid混合动力、Plug-in Hybrid插电式混合动力、 Electric Vehicles纯电动、ISS智能启停技术在内的ETECO新能源技术，则代表了中国绿色能源技术目前最高的水平。

基于当今汽车排放造成严重空气污染、道路拥堵有增无减的现状，奇瑞还展示了定位为“个性化城市公共交通系统”的小蚂蚁第三代ANT3.0概念车。该概念车以智能跟车、无线充电、家居互联的功能特性，实现便捷、安全、低成本的出行，创新未来城市交通模式为大家带来更多想象空间。

转型路上的进取心

自奇瑞宣布回归“一个奇瑞”品牌战略，按照国际造车标准和流程实施正向体系转型，转型两年来，奇瑞在管理理念、体系实力和营销体系优化上取得了极大的转变和提升，跨入了转型升级发展的新阶段。

本届上海车展，奇瑞通过全新的产品、全新的动力、全新的企业形象，展现战略转型的成果和信心，同时也预示奇瑞2015年将继续围绕“享受智造的乐趣”这一品牌核心诉求，创新更多技术，推出更多更富价值的产品。

以“艾瑞泽标准”打造出超越合资品牌产品的品质，进一步增强了奇瑞与合资品牌竞争的优势。依照“艾瑞泽标准”研发生产的艾瑞泽7、艾瑞泽3、新瑞虎3均在业界权威机构整车质量评选中获得了优异成绩，并获得市场销量的大幅提升，因而“艾瑞泽标准”被奇瑞提升为企业的“新标准”。奇瑞方面也一再表示，今后所有产品研发、生产和制造将按“新标准”执行，以比肩国际一流水准的品质强化奇瑞在市场上的形象和地位，这一“新标准”也将成为奇瑞在与合资品牌短兵相接时的有力武器。