北京企业老总通讯录

北京企业老总通讯录（共6篇）

北京企业老总通讯录 篇1

姓名

称谓

单位名称

安邦昆

总经理

北京半九科技有限公司 鲍明义

总经理

北京锐峰先科技术有限公司

薄永明

总经理

鄂尔多斯市东政城市建设开发投资有限责任公司 卜立新

总经理

上海亦丰工贸有限公司 蔡洪平

总经理

法国巴黎百富勤 曹晶

总经理

北京创世风格广告有限公司 曹勇

总经理

北京中科电气高技术有限公司 曹仲弘

总经理

岑建胜

总经理

常张利

总经理

陈春升

总经理

鑫帝桥国际商务咨询公司“ 陈贵如

总经理

陈吉明

总经理

北京投资咨询有限公司” 陈继宁

总经理

陈建军

总经理

陈剑波

总经理

陈良义

总经理

陈良友

总经理

富瑞兴工艺品厂“ 陈柳

总经理

陈铭

总经理

陈少娟

总经理

陈绍枢

总经理

陈维浩

总经理

陈文生

总经理

陈向维

总经理

陈晓炎

总经理

陈元福

总经理

陈元兴

总经理

北京科技分公司” 陈元跃

总经理

陈云水

总经理

陈竹胜

总经理

程应声

总经理

西基电脑动画股份有限公司

上海爱谱电子线缆系统有限公司北京分公司

北新集团建材股份有限公司

“中国外商投资企业协会

北京中关村软件园孵化服务有限公司

”国际投资有限公司

亿科三友

上海张江(集团)有限公司

北京天通利达科贸有限公司

“北京兴华置业经贸有限公司 当代万博休闲俱乐部管理有限公司 北京天天硒旺纳米生物技术有限公司

北京中原华夏物业管理有限公司

北京华江文化发展有限公司

北京恒顺维远科技有限公司

北京冠月木业有限公司

北京首建招标有限责任公司

北京汇冠信息技术有限公司

温州龙港鑫福玻璃工艺厂

”杭州杰逊电子有限公司

阿尔西制冷工程技术(北京)有限公司

辅仁企管股份有限公司

上海天纳建筑材料有限公司

楚浩

总经理

联想集团有限公司 崔宝英

总经理

“中国船舶重工集团公司

第七0七研究所

天津七所信息技术有限公司” 崔海龙

总经理

石家庄冀中木业有限公司北京办事处 崔鹏

总经理

北京神州泰岳电子勘有限公司 崔兆宝

总经理

沈阳东芝电移有限公司北京分公司 戴传宝

总经理

美国盛亚国际集团

邓维体

总经理

北京海特创源科技有限责任公司 丁力

总经理

丁力元创装饰技术有限公司 丁毅

总经理

无锡恒基门业有限公司 杜朝辉

总经理

北京首钢建设集团有限公司 杜福延

总经理

北京宜家咨询有限公司

杜绍昆

总经理

电海振兴铝业有限公司北方公司 杜元军

总经理

北京特佳圣鹰地板有限公司 段晚涛

总经理

深圳殷华快速模具制造有限公司 恩哲

总经理

“北京市盈安机电设备开发公司进出口部

吉林省盛安机电设备进出口有限公司” 儿玉

良实

总经理

华糖洋华堂商业有限公司 樊留森

总经理

常州市科利达装饰材料有限公司 范吉生

总经理

山西光信实业有限公司

范小冲

总经理

北京银信光华房地产开发有限公司 范英

总经理

北京鹰冠精工家具有限责任公司 冯恩波

总经理

山东华建铝业有限公司

冯松

总经理

武汉王家墩中央商务区建设投资股份有限公司 付立平

总经理

美国按够够参国立控股集团 傅思举

总经理

江苏东海县富华晶体工艺品厂 高广通

总经理

北京华达仕工程咨询中心 高连子

总经理

北京曙光大众美洁技术有限公司 高兴

总经理

北京劲飞红木家具厂

高雪峰

总经理

北京京华耐建筑陶瓷销售有限公司 高印铭

总经理

铁道通信信息有限责任公司北京分公司 葛建新

总经理

北京兴艺察科技开发有限公司 龚宝元

总经理

北京鑫台华科技有限公司 顾显元

总经理

顾兴民

总经理

中视阳光影视策划有限公司 关宏

总经理

北京博联天地展览服务有限公司

关显双

总经理

黑龙江省宁安市镜泊湖耐碱玄武岩纤维有限公司 贵学彬

总经理

南通化工轻工股份有限公司 郭国庆

总经理

北京华野投资管理有限公司 郭金山

总经理

“青岛扬志科技发展有限公司

青岛扬志环保节能设备有限公司” 郭峻

总经理

北京联合慧远信息咨询有限公司 郭素炎

总经理

北京鑫丰物业发展有限公司 郭佑德

总经理

“北京鹏运房地产开发有限公司

北京安瑞房地产开发有限公司” 郭震

总经理

杭州信诚智能科技研究中心 韩歆

总经理

北京中卫康祈信息技术咨询有限公司 郝成松

总经理

北京盈众世纪投资顾问有限公司 郝建波

总经理

石家庄新艺纺织有限公司 郝宁

总经理

济南华光机械有限公司 郝永久

总经理

郝有诗

总经理

北京住总集团有限责任公司

何隆添

总经理

广东省顺德市勒流海达铝门窗配件实业有限公司中心

贺冗

总经理

北京海淀科技园建设股份有限公司 洪国基

总经理

“台湾金宝集团

北京联宝讯通电子科技有限公司” 侯建成总经理

“山西三维集团股份有限公司北京办事处

北京市三维晋商贸公司

北京贵通行化工有限责任公司” 侯守法

总经理

北京长安兴业房地产开发有限公司 侯守军

总经理

山西丰海纳科技术开发有限公司 侯学斌

总经理

北京嘉博泰幕墙材料销售有限公司 胡登初

总经理

北京凤凰岭 自然风景公园

胡冬宜

总经理

西安西航集团铝业有限公司型材厂北京只事处 胡利勇

总经理

“北京德祥资产评估有限责任公司

北京德祥长江房地产评估有限责任公司” 胡乃光

总经理

北京市第三建筑工程公司 胡强

总经理

北京天汇万博科技发展有限公司 胡燕翔

总经理

北京金辉日盛木业有限公司

胡征宇

总经理

阿尔西制冷工程技术(北京)有限公司华东大区 胡志钢

总经理

“北京安警技术工程公司

北京销售

北京佳和志成科技发展有限公司” 胡祖六

总经理

高盛(亚洲)有限责任公司 黄冬

总经理

北京华运电利载波技术公司 黄光军

总经理

北京鸿隆创威电子技术有限公司 黄珏泉

总经理

北京青木实盾门业制造有限公司 黄绍开

总经理

大福证券集团有限公司

黄绍起

总经理

北京九方中实电子科技有限责任公司 黄涛

总经理

北京恒有传科技发展有限公司

黄晓冬

总经理

新奥特硅谷视频技术有限责任公司销售总部 黄新发

总经理

北京天融伟业科技有限公司 黄勇

总经理

深圳市锐取软件技术有限公司 黄瑜

总经理

搜房研究院

黄震

总经理

飞腾集团 张家港泰普奇装饰材料有限公司 贾红根

总经理

北京国经信投资管理有限公司 贾明库

总经理

北京市隆福电梯空调设备服务公司 贾天兵

总经理

中国银行

简展强

总经理

佛山市荣冠玻璃建材有限公司 江平涛

总经理

新余市名居房地产开发有限公司 江显亮

总经理

深圳宝安华丽家私有限公司 姜策

总经理

长沙技术产权交易所

姜晖

总经理

北京四方利通科技开发有限公司上海安诺塑胶制品有限公司北京办事处

姜万强 姜玲

总经理

“世拓新材产业有限公司

世拓玻璃钢仿古家具配件厂” 姜文影

总经理

佛迪营销网络股份有限公司 蒋荣兵

总经理

“中企华资产评估公司第一分公司

天津中企业会计师事务所” 蒋唯游

总经理

中软国际信息技术有限公司 蒋占鳌

总经理

“上海中锐机电设备有限公司

温岭市中锐遥控门机制造厂” 金华

总经理

北京久世兴建安装饰设计集团公司 金坚

总经理

北京中科通用能源环保有限责任公司 金明吉

总经理

北京斯特灵换气设备有I浪公司 金永福

总经理

北京鸿隆创威电子技术有限公司 经园林

总经理

“沈阳嘉禾实业有限公司

沈阳圣泰机电设备有限公司

辽宁奥润特广告有限公司” 孔鑫明

总经理

杭州诘力带索具有限公司 寇新玉

总经理

“北京联恒力合广告有限公司

北京艺展设计有限公司” 赖锡麟

总经理

“兆宜实业有限公司

创盛商行” 赖侑瑜

总经理

赖肇印

总经理

北京万乾达家具有限公司 黎乃超

总经理

北京锦华兴业投顾问有限公司 李彬

总经理

国富投资管理有限公司 李滨

总经理

天问国际拍卖有限公司 李朝阳

总经理

南阳德润化工有限公司 李成海

总经理

青岛海坤五金索具有限公司

李传杰

总经理

“中国华能集团济宁华能生料有限公司

中国华能集团济宁华能制药厂” 李风

总经理

北京科技园拍卖招标有限公司 李工

总经理

北京惠新百业技贸有限公司 李洪君

总经理

北京三达信微晶玻璃有限公司 李继峰

总经理

青岛奇锋索具有限公司 李京彦

总经理

北京佳悦涂料有限责任公司 李静

总经理

泓泰集团北京销售分公司 李满仓

总经理

北京博盛门业有限公司 李明义

总经理

捷达铁柜(集团)有限公司 李尚树

总经理

厦比(中国)有限公司北京分公司 李社青

总经理

澧州农工贸大市场项目有限公司 李生贵

总经理

“山东承安装饰工程有限公司

阳谷承安复合建材有限公司” 李树生

总经理

北京凝水动力技术有限责任公司 李小龙

总经理

加拿大北电网络国际有限公司北京代表处 李晓南

总经理

北京吉英杰医药技术有限公司 李杨威

总经理

“国际住宅集成实景展示中心

世纪宅国际住宅科技产品展览有限公司” 李耀年

总经理

“江门春亿五金制品有限公司

台湾春木机械股份有限公司” 李耀新

总经理

江苏光宇装饰材料有限公司 李英

总经理

广东佛陶集团钻石陶瓷有限公司 李迎新

总经理

高强木质地板华北销售中心 李永进

总经理

大宇资讯股份有限公司

李羽

总经理

北京恒源创世环保技术开发有限公司北京总公司 李玉高

总经理

华岳房地产

李泽耀

总经理

中天航旅科技投资有限公司 李祯祥

总经理

北京金隅嘉业离地产开发公司 李志斌

总经理

北京科讯志诚网络技术有限公司 梁桂英

总经理

北京市丰台区王佐农工商联合总公司 梁鸣

总经理

北京景观门窗有限责任公司 梁屹

总经理

辽宁中旅国际货运有限公司 林宏

总经理

沈阳慧智金卡科技有限公司 林建伟

总经理

“爱普罗国际电气有限公司

爱普罗电气科技有限公司” 林庶乎

总经理

深圳市心海投资发展有限公司 林娅

总经理

“北京四方亚明安防工程有限公司

北京四方亚明科贸有限责任公司” 林哲伟

总经理

威盛电子股份有限公司 凌静

总经理

北京兴中创国际广告有限公司 刘宝龙

总经理

北京大展建设发展集团

刘长城

总经理

北京达磨智业企业销售训练咨询中心 刘德田

总经理

曲阜华菲绿色包装有限公司 刘东援

总经理

TCL数码科技有限公司

刘福全

总经理

“北京汇华飞云办公家具有限公司

飞云实业有限公司北京公司” 刘刚

总经理

丹东诚瑞科技贸易有限公司北京分公司 刘纲

总经理

湘财贯通投资管理有限公司 刘广安

总经理

中财创业投资有限公司

刘国权

总经理

北京清华紫光泰和通环保技术有限公司 刘寒松

总经理

北京五星青岛啤酒有限公司销售公司 刘恒山

总经理

倍丽明金属建材有限公司北京公司 刘宏昌

总经理

北京大立医药有限公司 刘杰

总经理

“北京市机械设备成套局

北京市京发招标有限公司” 刘进

总经理

联发国际集团有限公司加拿大木结构别墅项目部 刘连生

总经理

北京安达泰橡塑制品有限公司 刘连生

总经理

北京安达泰德橡塑制品有限公司 刘龙龙

总经理

台北市电脑商业同业公会 刘宁

总经理

硅谷凝缘

科技信息中心 刘宁

总经理

北京诺瓦信息技术有限公司 刘宁

总经理

科技信息中心

刘清启

总经理

思可达高技术产业化中试配套有限公司生态堡新产业市场部 刘淑媛

总经理

天津名门防火建材实业有限公司 刘铁民

总经理

中国建设银行房地产金融业务部 刘文欣

总经理

吉林省自河林业局宏图木业有限公司 刘啸

总经理

中国建材工程建设协会 刘妍严

总经理

刘占林

总经理

“中国运载火箭技术研究院

北京康明技通公司” 刘珍妮

总经理

美国Borland软件公司北京代表处 刘征宇

总经理

刘忠法

总经理

“北京意美达隐形纱窗有限公司

美国“飞佛'纱网北京总代理” 龙凯

总经理

北京华恩科技发展公司 卢斌

总经理

讽智天奇科技开发有限公司 卢永军

总经理

北京北清创业科技开发有限公司 陆红星

总经理

中国化学工程(集团)总公司 陆肖元

总经理

浙江南望图像信息产业有限公司 吕坚

总经理

湖州巨王木业有限公司 吕振

总经理

塔星石材(北京)有限公司 栾宇辉

总经理

罗文杲

总经理

世纪同赢企业管理顾问公司 骆胜威

总经理

深圳奥维m北方公司

马东文

总经理

北京巨星典雅环境技术有限公司 马宏

总经理

辽宁吉玛商贸有限公司 马宏君

总经理

东方众鑫科工贸有限公司 马立新

总经理

北京清华力合电子技术有限公司 马伟

总经理

光大控股创业投资(深圳)有限公司 马永斌

总经理

酒泉市千歉皂林绿业有限公司 马运生

总经理

济宁神力索具集团

孟凡振

总经理

北京国力达智能建筑工程有限公司

孟繁威

总经理

中国·黑龙江省哈尔滨市远东家具配件加工厂 孟云

总经理

北京市远利达装饰有限责任公司

倪保国

总经理

“杭州金星铜世界装饰材料有限公司北京分公司 北京炳新铜装饰有限责任公司” 倪居华

总经理

华纺房地产开发公司 聂新元

总经理

“机械工业经济管理研究院

北京纵横华智投资管理咨询有限公司” 欧阳惕

总经理

广东申菱空调设备有限公司 潘好龙

总经理

“红石行房地产经纪有限公司

《房地产经理人》” 潘立宏

总经理

湖北省工建集团拿公司

潘丽萍

总经理

中科建业环保设备技术开发有限公司 潘庆海

总经理

内蒙古霍林郭勒市铝塑型材厂(住沈阳办事处)彭祺炜

总经理

昆山铨銶科技有限公司 彭涛

总经理

北京太极华能信息系统有限公司 彭泽瑞

总经理

“北京地铁集团有限责任公司

北京地铁建设管理公司董事长” 彭正猛

总经理

北京市精德精机电设备有限公司平桂祥

总经理

北京建工四建工程建设有限公司 戚其瑾

总经理

泰元坊古典家具

齐一真

总经理

北京捷径点软件技术有限责任公司 齐占军

总经理

北京敬远房地产开发有限公司 秦朔

总经理

北京彤鑫航科贸有限公司 邱继东

总经理

北京海利盛灯箱制作有限公司 邱卫星

总经理

圣戈班Vetrotech香港有限公司 屈振山

总经理

大连盛友门业有限公司 全俊敏

总经理

北京韩亚技贸有限公司

冉杰

总经理

东莞华尔泰装饰材料有限公司北京分公司 任长清

总经理

东北林业大学哈尔滨东林林木技术有限公司 任靖玺

总经理

南洋公司

阮征

总经理

北京东方海文信息技术有限责任公司 商树森

总经理

“北京金丰和科技企业孵化器有限责任公司

北京市皮鞋厂” 上官松成总经理

北京凯美苑饮食服务有限公司 邵淑君

总经理

大连开发区天海金涂料有限公司 邵为民

总经理

北京东方五洋科贸有限公司 佘伟国

总经理

高宝环球(集团)有限公司 沈时迪

总经理

宁波一舟集团有限公司 沈铸伦

总经理

天津市房产总公司

绳立成 总经理

北京生物工程与医药产业基地 盛英波

总经理

阿德勒科技发展有限公司 施惊

总经理

中国银行风险管理部

施景祥

总经理

天津金牛防盗门制造有限公司 施静

总经理

中国银行风险管理部

施烈文

总经理

威翼资讯科技股份有限公司 石行玉

总经理

深圳市功贺雾业发展有限公司 舒小平

总经理

上海振兴铝业有限公司北方公司 司圣国

总经理

远景营销管理咨询有限公司 宋和军

总经理

晋城中晋药业有限公司 苏恒

总经理

北京恒业世纪电气技术有限公司 隋广中

总经理

北京瑞达千幕建材有限公司

孙红斌

总经理

北京市中通新型建筑材料公司 北京市中通防水施工有限公司

孙佳琦

总经理

友邦房地产经纪咨询有限公司 孙可好

总经理

蓬莱市渤海造船有限公司 孙文杰

总经理

中国逮黎工程视公司 孙要武

总经理

“江苏仙境网纱有限公司

丹阳市窗纱厂” 孙英换

总经理

北京科进天龙控制系统有限公司 唐国军

总经理

北京圣普力艾礼富科技发展有限工司 唐建中

总经理

嘉康塑胶有限公司

唐名琏

总经理

四川置信商业地产经营有限公司 万松

总经理

广州陈叶冯谘询有限公司北京联络处 汪琛

总经理

“北京中裕达工贸集团

北京远博创先科技发展有限公司” 汪家义

总经理

北京惠达康洁市科技有限公司 王爱文

总经理

上海东瀚产权经纪有限公司 王保革

总经理

深圳坤泰特种门厂

王报春

总经理

北京新燕莎叠翠旅游纪念品公司 王成总经理

济宁天和智能仪表有限责任公司 王成亚

总经理

北京典奥中卫医药科技有限公司 王春义

总经理

北京久申防水材料有限公司 王庚

总经理

北京天泰房地产经纪有限公司 王广瑞

总经理

中国船舶工业物资总公司 王贵杰

总经理

中远国际货运有限公司 王国华

总经理

洪通科技有限公司北京分公司 王珲

总经理

金桥金融咨询公司

王慧勇

总经理

营口渤海天然食品有限公司

王继明

总经理

山西五星陶瓷集团北京盛晋星陶瓷经销部 王进

总经理

天津融创奥城投资有限公司

王景琪

总经理

天津市玻璃纤维总厂供销经营中心(原总厂供应销售处)王炬峰

总经理

哈尔滨全新概念营销顾问有限公司 王俊

总经理

优群建材制造(上海)有限公司 王庆莲

总经理

北京中冠巨嘉商贸有限公司 王荣平

总经理

北京盟友万通软件技术有限公司 王守军

总经理

北京浩诺康医药科技发展有限公司 王彤

总经理

杭州森佳木业制造厂北京亦事处 王希德

总经理

营口晶德微晶玉石有限公司 王新杰

总经理

北京时代同舟科技发展有限公司

王鑫

总经理

中国大连市甘井子区黄浦路爱街26号河口外商投资工业园 王学永

总经理

北京威泰伟业电子技术有限公司 王燕平

总经理

北京市商业银行

王永福

总经理

中国海洋置业公司 北京食品协会 北京商业联合会 王月永

总经理

北京安联投资有限公司 王志东

总经理

北京点击科技有限公司 卫国

总经理

“西伯尔通信(北京)有限公司

山西省西伯尔通信器材有限公司

太原西伯尔电子工程有限公司” 魏国雄

总经理

中国工商银行

魏薇

总经理

“建国特鲁新特(TRUST)公司

北京市欧美亚通科技发展有限公司” 温俊峰

总经理

广东中辰泛华建材股份有限公司 吴昌宏

总经理

桐城市华猫塑料有限公司 吴钦智

总经理

扬智科技限份有限公司

吴祥新

总经理

北京市精工行机械设备有限责任公司 吴晓中

总经理

“北京北大方正电子有限公司

方正集团” 吴永海

总经理

宁波市兴海机械制造有限公司习真

总经理

品牌真言杂志社

夏守坛

总经理

北京长江达远科技有限公司 夏宗智

总经理

北京奥智科技有限责任公司 小野敏弥

总经理

河北城东建材有限公司

肖炳珍

总经理

云南禄丰五台山旅游有限责任公司 肖观皓

总经理

南京普丰信息技术开发有限公司 肖荐

总经理

“安源实业股份有限公司 制冷设备厂” 肖军慧

总经理

惠丰实业(香港)有限公司旺得福@中国事业部 肖瑞国

总经理

中国项目开发中心

谢强

总经理

“北京富力城房地产开发有限公司

富力(北京)地产开发有限公司” 谢有生

总经理

仪创科技有限公司 谢玉洁

总经理

北京居博克科技有限公司 谢植亮

总经理

北京华捷盛不锈钢制品有限公司 邢峥

总经理

“上海开能环保设备有限公司北京办事处

北京新惟达科贸公司” 徐博

总经理

“北京中裕达工贸集团

北京远博创先科技发展有限公司” 徐继峥

总经理

清华同方股份有限公司

徐立彪

总经理

沈阳阳神智能供暖设备有限公司

徐立新

总经理

深圳市红门机电设备有限公司北京分公司 薛洪伟

总经理

广州立白企业集团有限公司 薛纪秀

总经理

国际商业机器中国有限公司 杨春如

总经理

斯域通科技有限公司

杨海龙

总经理

北京中经合国际经济研究中心 杨建明

总经理

北京中恒信行房地产经纪有限公司 杨克成总经理

宁夏银川天长地久床垫有限公司 杨向平

总经理

北京城市排水集团有限责任公司 杨一充

总经理

北京慨尔康信息咨询有限公司 杨岳明

总经理

宁波汉盛玻璃纤维有限公司 姚根法

总经理

“浙江嘉善泗嘉实木地板有限公司

中国林产工业协会地板委员会理事

中国林产工业协会会员单位” 姚桂山

总经理

姚力欢

总经理

北京千草鸿饮品有限公司 姚臻

总经理

北京金威融通科技发展有限公司 叶雷

总经理

北京天一投资管理有限公司 易小迪

总经理

北京阳光100置业集团有限公司 殷伟明

总经理

北京珠沉房地产开发有限公司 尹春梅

总经理

北京伊璐梦商贸有限公司 应加荣

总经理

北京福润建筑幕饰工程二公司 游德隆

总经理

“台湾九眷工业股份有限公司

太仓力春金属工业有限公司” 于涓

总经理

厦门通圆建筑设计顾问有限公司 于渭

总经理

厦门通圆建筑设计顾问有限公司 于毅

总经理

济南科莱机器有限公司

于宙

总经理

苏州工业园区邻里中心管理有限公司 余茂洋

总经理

北京鸿隆创威电子技术有限公司 余志聪

总经理

北京鸿利伟业商贸有限公司 俞永根

总经理

韩友国际贸易有限公司

昝宝海

总经理

北京华岳房地产开发有限公司、北京轻工房地产开发有限公司

曾军

总经理

海湾集团 北京海湾京城房地产开发有限公司 张宝贵

总经理

“中国雕塑学会 中国GRC协会

北京工艺美术协会” 张东华

总经理

英业达集团(北京)电子技术有限公司 张冬歌

总经理

北京鸿博房地产开发有限公司 张国忠

总经理

北京朗日建材有限公司 张继胜

总经理

“北京汇百利科技发展有限公司

北京朝阳田华建筑集团二公司” 张家珊

总经理

昆山市天力新技术有限公司 张坚

总经理

“中国胶粘剂工业协会会员单位

武汉新兴树脂制品有限公司” 张健中

总经理

沈阳宏昌弯曲本厂 张静之

总经理

国际金融报

张山泉

总经理

南京景泰实业有限公司北京公司 张素珍

总经理

江苏汇丰羊绒有限公司 张喜梅

总经理

诚信.万方家具有限公司 张祥中

总经理

北京冠川科技有限公司 张小玲

总经理

常州市前丰装饰材料有限公司 张秀群

总经理

“北京康耐迅科技发展有限公司

现代视讯北京公司” 张雅琳

总经理

北京蓝光通达广告有限公司 章伟

总经理

德润企业集团

赵歌

总经理

山东皇冠陶瓷股份有限公司 赵广义

总经理

北京l威建投资发展股份有限公司 赵峻嵘

总经理

北京国信易通科技有限责任公司 赵强

总经理

廊坊科技企业孵化器有限公司 赵亚平

总经理

北京中都贸易公司 郑刚

总经理

北京亦夫科技有限责任公司

郑海波

总经理

秦皇岛光字玻纤制品有限责任公司 郑弘

总经理

“哈尔滨布莱德建筑制品有限公司

北京布莱德建筑制品有限公司

加拿大布莱德贸易公司” 郑灵总经理中国大恒(集团)有限公司电话(TEL)：(86-010)82828605传真86-010)82828556 郑永刚

总经理

钟庆

总经理

“丽宝第东理北京销售公司

北京晟隆东理贸易有限公司” 钟庆

总经理

“丽宝第东理北京销售公司

北京晟隆东理贸易有户艮公司” 周蓉

总经理

华新基业贸易有限公司

周铁柱

总经理

“北京公安局技防办批准专业销售单位

北京市安全技术防范协会单位

北京奥业亨商贸责任有限公司” 周振涛

总经理

“北京顺义晨光工业区

顺义区面法信镇” 朱家县

总经理

北京商周中天科技有限公司 北京商杰中天科贸有限公司 朱军委

总经理

朱闪

总经理

新华富时指数

祖远华

总经理

亨通企业成都营销中心

左丽萍总经理北京恒富威机电产品有限公司公司电话：-60244066公司传真：-60244065(

北京企业老总通讯录 篇2

同时,我们也看到,2014年国家出台一系列改革措施,加大简政放权力度,放宽市场主体准入,充分发挥市场决定性作用等。2015年,在很多层面还将实施一批重大改革。这些改革对经济增长潜力的提高作用将在未来一段时期逐步显现出来,对2015年的经济增长具有正面作用。前段时间李克强总理曾在经济界人士座谈会上提出:“中国经济要行稳致远,必须着眼于提质增效升级,走创新驱动发展之路,打造升级版。我们既要让传统产业‘老树发新芽’,也要让新兴行业的‘新芽’长成参天大树。要用双发动机推动中国经济前行”。我相信,在未来一段时期内,转型升级、高端制造的传统行业仍然有焕发生机的机遇,时风三轮汽车等传统产业仍将大有可为,战略新兴产业必将成为经济发展新动力,时风电动车产业潜力巨大,发展前景广阔。

山东巨明机械有限公司董事长、总经理崔守波:在过去的10余年时间里,受益于国家经济环境和“三农”政策,中国农机市场和农机化水平呈现出高速发展的状态,小麦、水稻等一些作物机械化水平已经趋于饱和,但整体农机市场在近两年呈现出增速放缓、需求转移的态势。

特别是随着农村城镇化建设加快,土地流转,集约化经营加强,农业合作组织、家庭农场发展迅猛;与平原区域相比,山区丘陵地区农机化水平还很低,经济类作物机械化水平低等,农业机械化面临新的发展形势。同时,近几年国内外行业资本纷纷进入,农机行业市场化趋势逐渐明显,竞争日益加剧,品牌整合速度进一步加快,企业间逐步表现为技术研发能力、品牌、服务的竞争。

我们认为,形势对企业充满着机遇与挑战,但是机遇大于挑战。目前,小麦机逐渐向大型化、智能化、多功能转变,玉米机逐渐成熟,进入升级换代时期,经济类作物收获机正面临着良好的时机。适者生存、弱者淘汰。对于巨明来讲,抓住机遇,应对挑战,依然充满信心。巨明开发的喂入量6公斤、7公斤、8公斤小麦机,功能将更加齐全,用户选择性更大;玉米机凭借多个型号、多种配置的系列化创新开发和全区域市场投放,成为国内农机行业的优势品牌;我们针对当前社会以及市场形势,已经对粮食烘干机械、根茎类作物收获机械、山区丘陵适用的农业机械等进行了研发,巨明正在为收获机械装备提供整体解决方案,以崭新的品牌、全新的产品、精心的制造和服务,实现收获机械全程机械化,相信巨明完全有能力、有实力引领农机市场。

福田雷沃重工副总经理、农业装备本部总经理王玉荣:从宏观经济形势及产业环境分析,全球经济步入低速增长新常态期:国际金融市场风险加大,大宗商品价格波动,地缘政治等非经济因素影响增加,全球进入结构调整的新阶段,经济复苏范围逐步扩张,但难有明显改观,预计全球经济增速稳定在3.5%上下。而中国经济进入中低速增长期。国家将实施创新驱动战略,推进经济结构调整,提高农业和服务业地位;继续深化改革,推进新型城镇化、农业现代化发展,增强经济活力。预计中国经济增速将稳定在6%-7%。

新常态的内涵是经济从高速增长转向中速增长;经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长;经济结构从增量扩能为主的转向调整存量、做优增量并存的深度调整;经济发展能力从传统增长点转向新的增长点。

中国经济进入中速增长的新常态,我国农业机械化发展进入成长与转型升级交融,由中级阶段向高级阶段跨越发展的关键期,未来十年将迎来结构升级为主的黄金发展期。变化一:由量向质的变化。产品技术变化,科技含量更高,更加关注可靠性、舒适性和高效率,推动了产品向大型化、高性能、智能化发展;客户群体变化,土地流转政策带动客户群体向合作社、示范农场、种粮大户等大客户主体,预计比量达到60%以上,同时客户需求更加理性。变化二:行业格局重新组合。外资品牌逐步度过磨合期,将发力高端市场,国内资本完成产业整合后,加剧终端市场竞争;预计未来十年行业将进入整合增长期,总体将呈现“1+2+N”(1个主力品牌,雷沃;2个跟随品牌,迪尔,久保田;N个小品牌)的竞争格局。

2015年,“三农”补贴政策稳定增长,政策红利继续助推农业经济发展,2015-2017年仍处于农业机械化快速发展期,农机需求结构调整空间较大、大功率、高性能、高效率机具需求逐步增长。从细分业务发展趋势判断,收获机械业务方面,小麦机市场规模基本稳定,市场需求以升级换代为主,容量预计4万台;玉米机,受前几年市场容量刺激及产品升级影响,总体需求开始下降,预计容量5.4万台;水稻机,在更新换代拉动下市场高位盘整,容量预计5.8万台;拖拉机总量变化不大,但结构调整明显,补贴政策及作业方式改善拉动动力升级,尤其100马力以上升级明显,市场容量预计25.1万台;农机具,市场需求继续增长,容量预计24.9万台,其中打捆机7000台。

勇猛机械股份有限公司总经理王勇:2014年全国共销售玉米收获机约9万台,其中自走玉米收获机6.8万台左右,与2013年相比增加了23%,出现逆势上扬,行业中有些企业都出现供不应求的局面。其主要原因一是国家补贴资金比较充足,有的地区只要农民想买玉米收获机,就能拿到补贴指标。二是虽然部分地区出现严重旱情,但大部分地区玉米是丰收的,特别是黑龙江省,出现了20年没有过的大丰收,农民买玉米收获机有活干。三是农民对使用玉米收获机越来越认可,到玉米收割时期,农民排队雇玉米收获机或雇不着,给机手提供赚钱的机会。四是玉米价格好,在地头就能卖到每斤八毛钱以上,农民手中有钱用的起收割机。五是雇工收玉米价格太贵,还到处雇不着工。

尽管几年来很多企业都在进入玉米机市场,玉米机市场因某种原因出现波动,但市场的潜力仍然很大,如:玉米籽粒破碎、玉米烘干、秸秆回收等,近几年来玉米收获机的成熟,更进一步加大了农民对机收玉米的认知度。国家、各地财政也对玉米收获机实行累加补贴,这都将对玉米收获机市场产生拉动效应。

2015年,近期党中央经济工作会议明确指出:夯实农业基础、深化农村改革和完善农村土地流转。这将给农业机械带来更大的商机,因为农业机械化是农业的基础。连续几年下达的中央1号文件部署“三农”工作,多次强调了“三农”工作是重中之重的地位,整个国民经济发展过程中,农业机械化对农业生产和粮食安全的保护作用越来越受到重视,农机购置补贴政策也势必在相当一段时期得到持续和稳定,特别是玉米种植面积的增大对玉米机的刚性需求也与日俱增,仅2014年比2013年新增玉米面积达4500万亩。另外,现代化农业高速发展与城镇一体化的推进,使大批农村劳动力向城里转移,土地集中管理,规模种植,降低农业种植成本,进一步促进农业机械化快速发展。

在农业机械化中,玉米机收率远远低于其它农业机械,潜力和发展空间巨大。玉米收获机械处于更新换代时期,同时国家对已报废的农机具实行报废购机补贴,以鼓励农民更新换代。目前所有农业机械用于农业生产,玉米收获机是投入收回成本比较高的机械,虽然投入大,机遇性强,但把握好机会可赚大钱。此外,农业机械化发展已进入新的阶段。高效、大型、专业的玉米收获机受到农民的青睐,同时能给农民带来较高的经济效益,品牌好的、品质高的高端产品未来发展空间更大,大型籽粒民族品牌玉米收获机急需填补国内空白,将逐渐取代价格高昂的进口玉米收获机,总而言之,2015年我国玉米收获机市场前程似锦,继续保持快速增长的步伐,自然增长率可以保持在20%-30%。

中联重科重机公司副总经理李孝高:预计2020年,综合机械化率将达到75%,未来农机化水平处于上升期。规模化经营将进一步改善农业机械化的基础条件,促进农业机械化水平提升。2015年中央1号文件提出加快现代农业发展,农业经营主体转变,专业大户、家庭农场的发展,将为传统农业向现代农业转变提供支持。

2015年,产能过剩的状况并没有改变,产品同质量化竞争的现状也难以短期内有所改变,多种产品仍是存量更新。2015年农机购置补贴政策有较大变化,补贴范围进一步缩窄,技术落后,单品价值低的产品取消补贴,农机补贴将适度向机械化水平低的作物机械化进行倾斜,粮棉油糖作物全程机械化将是重点补贴对象。深化改革,意味着补贴要适应农业发展要求,更加市场化、公平化。另外收益变化是影响用户购机积极性的晴雨表,由于近年来农机保有量增加,尤其是2014年,农户收益普遍不高,对于2015年农机市场将造成一定影响。

2015年,农机行业将处于调整期,主要农机产品中除玉米机、烘干机、农机具上涨,其他产品与今年基本持平或下滑。农机行业整体小幅增长2%。中国农机产业即将面临洗牌的机会。旧的格局被打破,新的格局还没有形成,我们将有机会引领民族品牌走向世界。上世纪90年代末期的工程机械、重卡行业的经验均表明,农机行业的调整期已经到来。农机产业调整的方向将会是由分散或者垄断,走向集中竞争。中国农机行业整体必然会经历一个从无序到有序的过程,过度分散和过度集中不会持久,未来必将都走向3家以上占据市场主导地位的良性结构。实力小的企业因为不能适应竞争而被淘汰,资金实力强、市场竞争力强的企业将更有可为。产业度过了黄金期,在发展的调整期,企业必须改变观念,要由“坐商”到“行商”转变。同时,单个企业的竞争已经成为过去。企业及其上下游价值链整体竞争力将确定竞争的成败。未来农机产业仍有较大发展空间,但2015年难以走出调整期。

常州东风农机集团有限公司总经理徐小林:中国经济发展新常态是告别了以高投资为支撑的GDP高速增长时期,转向进入以质量效益为核心的中速增长时期,速度已经不是最重要的,而质量、效益也包括环境、社会进步等主要考量指标。农机行业新常态也一样,过去供不应求、靠数量增长的高速发展阶段也已过去,市场需求、政策、产品、商业模式变化等实实在在影响我们厂家、商家。这些变数都会接踵而来。我们必须面对速度慢下来,变化多起来,对产品和服务的要求越来越高,消费更加理性,竞争更加市场化的局面。

企业老总谈企业社会责任 篇3

企业社会责任的涵义很宽泛

在我看来，“企业社会责任论坛”很明显是一场关于公司或商业在社会中所扮演适当的理想角色的辩论。

首先，要认识到企业的角色在各种不同的社会是有区别的。BP主要业务是油气勘探开发、炼油、天然气销售和发电、油品零售和运输，以及石油化工产品生产和销售。来自一个以市场为主导的西方社会。公司的主要责任是依法为股东的利益而运营，所以在西方人们能够听到大量关于股东价值以及创造股东价值的信息。相反，中国企业具有国有制的传统，管理公司主要是为了社会的集体利益。尽管有这样的差异，我们在讨论企业社会责任的时候，仍有共同的基础，主要是公司在社会中如何发挥他们的作用。企业社会责任不是关于一个公司应该如何支出它的利润，而是更本质的问题，就是如何生产产品、提供服务、获得利润。或者说企业社会责任是关于一个公司的行为和实践的。那么，评定这些行为和实践的标准又应该是什么呢？我要根据我在BP的经验来讨论这个问题。

在BP，我们对企业社会责任的探讨，是对于企业和管理的主要责任的认知，就是将公司的价值最大化。另外，用与股东准则与价值观一致的方式来经营公司。乍一看话题很简单，但是在这个简单的表述下隐藏着复杂的问题。股东们随着时间的改变不断改变，他们的价值观和准则同样在改变，在将公司价值最大化的过程中，股东的关心和期望是非常重要的，因为他们的意见将决定我们的运营环境和它的发展。这就产生了一个概念，也就是说公司需要重视他们的“经营许可证”，这并不是指一个正式的法定的执照，而是指不仅仅着眼于法律允许的范围，而且要考虑到当今和以后的社会认可。正是对于运营环境的关心和一个公司运营许可证的推动力，企业包括BP，在社会事务中承担一个更广泛的角色。在BP，我们非常相信我们的经济目标，我们的产品和服务对于提高人们的生活质量有直接和间接的贡献，对于我们的核心业务我们很自豪，我们生产的产品满足了成千上万消费者的需求，我们为世界各地超过十万以上的人提供了高品质的工作，我们通过纳税和其他形式给社会提供支持，我们在技术和管理上不断创新。我们回报我们的股东，弥补资金成本，这样我们就能够继续开发那些还没有投入使用的新程序、新产品。这对于我们为后代保护环境是至关重要的。在BP，仅仅在法律许可的范围内经营，对股东来说不是一个满意的回答，因为，从长远来看社会准则在变化，法律在变化，一些不好的行为，即使是合法的，也会对我们的前途投上阴影，如果忽略变化的环境、社会的趋势和新的社会发现，就会给我们的公司和我们的股东带来风险。

1998年在贯彻京都议定书的精神中，我们定了一个目标，在2010年前我们内部的排放量在1990年的基础上降低10％，结果我们在2001年就提前实现了这个目标。原因是对环境做有益的事情，员工感到正确，也就产生了巨大的创造力，引发了大量的创新办法，这其中有两种新的方式：排放上限和排放许可权交易，意味着我们业务上的每一部分都设定目标并参与到减少排放中。另外，让我们非常惊讶的，也是特别重大的发现，就是我们如果做有益的事情，也会有利于业务的发展。在我们头三年降低排放量的努力当中，我们投资了两千万美元，公司却得到了5.6亿的回报。这个例子说明了我们对核心产品要采取负责任的行为。

我们现在生活在一个商业全球化的世界，跨国公司的经营规模和范围已经不再受到政治边界的限制。随着文明社会的兴起和通信革命，一个地方的新闻在几秒钟内就传到了全球，在这个新的形势下，我们如何平衡，既要对文化和环境敏感，又要对所有的顾客、员工、合作伙伴和其他的股东一视同仁。

随着BP集团在20世纪90年代的发展和扩张，我们认为更加有必要探讨我们的准则和价值观是什么。这导致了一个关于公司核心价值的文件的出台。比如说力争不出事故，禁止童工的雇佣。这个文件是确定行为标准过程的起点，无论是在哪里经营，我们的行为必须要一致。这个文件的许多方面是建立在国际法标准基础之上的，同时，也反映了BP内部共享的价值观。比如禁止行贿。当然，这样一个基于价值观的文件引起令人非常感兴趣的文化差异问题，制定这个文件和修改的时候，不得不反映价值观和准则的实践意义。说到价值观，我非常清楚，我们正在讨论一个道德和哲学的问题，不管是拥有什么样的文化还是信条，任何社会都重视：平安和安全、尊严和尊重、正直和诚实、责任和义务、公平、公正和勇气。然而当价值观在发生冲突的时候，不同的文化会有不同的解决方法，这些差异是合理的，应该受到尊重，并且要敏感地处理这些差异。检验一下实践是否曲解了价值观和准则，最简单的办法就是问自己这项实践的推行是否能赢得公众的支持。领导人是否因为支持他而感到尴尬？也许有人会说，现实生活中不得不行贿，对公司造成的污染要睁只眼闭只眼，或者在工作场所要允许不那么理想的安全标准等等。我的观点是，无论是讲台上的同事还是我自己，都不能发表关于赞同行贿、制造污染和拥有不安全工作场所的宣言。

最后，我想说，像BP这样的跨国公司出于道德和商业的原因，一定会抛弃不能反映股东或者是经营所在地社会价值观、以及准则的一些行为。这意味着需要在全球奋力争取实施真正的一致标准，虽然没有两个公司会以同样的方法诠释价值观，但是我认为我们从事国际业务的人应该共同努力，即使意味着在短期竞争优势方面会有短期的牺牲。

企业行为要符合社会道德标准

中国有一句古话，“小胜靠智，大胜靠哲"，孔夫子说，"人而无言，其行不远"。在今天的商业环境中，公司作为社会的一员，除了追求利润，增加销售以外，同时也必须遵守社会的道德标准。

我用三点跟大家分享摩托罗拉17年来在中国的经验。

第一点，企业的道德和企业的文化。高尚的企业道德标准，要求企业不仅能够为客户、为股东和员工制造财富与价值，提供优质的产品与服务，同时还需要遵守道德的规范。摩托罗拉从成立到今天，所有员工加入的第一天必须上第一门课，就是公司的价值观与职业道德。公司的基本信念：第一是对个人有不断的尊重。第二是对道德有无比的遵从。企业的领导会换人，公司的产品也会更换，公司市场的价值也有起伏，公司本身也有存亡的可能，但是真正能够历久弥新，创造永远价值的是对社会有贡献的企业文化和道德观。

第二点，企业的投资，人才的培训与本地的采购。一个公司即使财务业绩再突出，但如果不能够造就人才，不能促进社会的经济发展，那还不能算是一个真正的优秀公司。企业必须培养大量的人才。摩托罗拉中国17年来在中国投入34亿美金，目前有1.2万员工。去年一年在本地采购已经高达10亿美金之多。企业不但要追求利润，而且要回馈社会。摩托罗拉员工中的管理者85％以上是本地的，手机零部件65％以上在中国采购。

第三点，企业的责任和企业的延伸，以及社会的投入。摩托罗拉在近两年，不但把公司本身所认为的高质量的价值观和高质量的社会价值在公司内部提倡，更把高尚的道德标准理念传播给公司的供应商、外包商、分销商等商业合作伙伴，使他们能够对我们的价值、利益有更多的理解，而且起到互相监督的作用，一起来创造一个良好的商业生态环境。我们统计，九年以来，摩托罗拉已经向中国社会捐助超过3000万元人民币，建立70多所希望小学。为了配合希望工程，从今年开始，我们借助“数字希望”，对中国社会在数字技术应用方面做出应有的贡献。我们也鼓励员工大力参与。员工可以捐钱，也可以用休假的时间，到乡下学校里教课。

把企业做大做强是首要的社会责任

江淮汽车在安徽合肥，1990年的时候，企业非常困难，销售收元入只有3000万，一年做不了1000辆车，3000多人，年人均收入1900元钱。行业按销售量排序是第29位。经过十几年发展，销售收入连续十年以50％以上的速度递增，今年销售收入可以超过100亿，销售量可以做到13万辆。今年第一季度在全行业位次已经跃升到第8位。人均收入和社会贡献也持续提升和发展。

作为中资和中资控股的企业来讲，首要的社会责任就是要把企业做好、做强。社会进步的基础是企业，国力强盛的国家企业都是非常强盛的。所以我们有格外的一份社会责任。我们认为，对企业来说，社会责任应该是从有限的开始，而不是无限的。如果把一个好端端的企业做垮了，谈何社会责任？应该把企业做强做大，做出一个世界级的企业和品牌，这是中资或者中资控股企业首要的社会责任。

江淮先后接收和兼并了七个企业，特别是2004年12月31日，我们成为安凯上市公司第一大股东，完成了从2001年10月20日开始的无形资产整合。应该说，这个整合历时两年半时间，一个很好的案例。因为江淮的发展，七个企业将近一万名职工有了岗位和稳定的收入，家庭能够和睦地生活，这就是社会责任。

江淮汽车公司在保护环境方面一直是倾注很大的努力。目前轻型卡车和商务车，以及后面要开发的产品70％以上已经达到了欧Ⅱ排放标准。在产品排放达标这一块，江淮汽车公司走在了国家规定的前面。汽车工业就产品发展方向，一是安全，二是环保，三是节能。我们轻型卡车的能耗是同行业最低的。同样的车，跑同样的距离，我们能耗最低。

在回馈社会上，江淮从1998年开始，向国家林业部保证，每销售一台轻型卡车，捐赠一百块钱，以建设国家绿色长廊——高速公路旁的绿化带，至今6年时间一直没有中断过。

企业的社会责任，一定要强调以人为本，或者是人权的理念。这里面有三层含义：第一，要关爱生命，注重安全。汽车每年在中国造成的事故伤亡人数是八万人，对于我们制造汽车的来说，生产安全汽车是我们孜孜不倦的追求。在20世纪90年代初期，我们就研发了专用汽车底盘，在制动系统，我们的车滚一圈以后，都不会死人。而且和其他车相撞，我们的车不会有问题，被动安全方面非常好，一些最先进的制动系统都用在了我们的汽车上。第二，我们通过生产、技术、管理三条途径为员工创造成长机会。第三，为员工创造越来越好的生活、工作、市场环境。到江淮就业的本科毕业生，三年就可以分到110平方米的住房，收入也是比较高的。我们的平台不但可以留人，也可以吸引高素质的人才。

总之，企业的社会责任，要从我做起，把中国的汽车产业做得更大更强，这是我们实现企业社会责任的最重要的理念。

履行社会责任要从企业实际出发，突出重点

当前，人类赖以生存的地球环境正面临着前所未有的严峻挑战：能源、土地、水等资源的消耗量急剧增长，占人口总数41％的23亿人民还生活在缺水地区。废物、废气的排放，水污染，土地污染正在加剧，空气中二氧化碳的浓度在增加，温室效应显著，全球有三分之一的土地面临着沙漠化。

深刻的历史教训和严峻的现实告诫我们，绝不能以牺牲后代的利益来求得经济一时的快速发展。实现当前与未来的经济、环境和社会协调发展是全世界每个国家政府、社会组织和我们企业必须承担的社会责任。中国是人均资源占有量很低的国家，人口占世界的21％，而石油的储量只有世界的1.8％，天然气储量只占世界的0.3％。合理地开发利用资源，节约能源，最大限度地保护环境，实施可持续协调发展，这是中国亟待解决的重大历史课题。

中国石化作为一个大型化工企业集团，必须牢固树立科学的发展观。长期以来，我们自觉地把追求安全、环境、健康与生产力协调发展作为首要任务，持续不断地组织清洁生产，推行安全、环境与健康管理。在生产总量大幅度增加的同时，努力向社会提供高品质的环境友好产品，公司的污染物排放总量持续减少，公司商誉和社会形象日益提高。我们对于规模小，生产工艺落后，达不到环保要求的炼油化工生产装置坚决予以关停。到去年年底，我们共关闭了大约1000万吨/年加工能力的炼油生产装置和10多套化工装置。同时，我们大力推进主要生产装置的技术改造，持续提高生产规模和集约化经营水平。减少汽车尾气有害气体的排放，是改善大气环境的重要措施。中国石化率先向中国政府做出了2000年实现车用汽油无铅化的承诺，通过采用清洁燃料生产技术，提前一年实现了这一承诺。 此后，中国石化积极开发汽油选择性加氢脱硫和可再生能源等清洁燃料生产技术，从2000年7月1日起，向北京、上海、广州市场供应新标准清洁汽油，努力提高高标号无铅汽油的生产，推进汽车行业向环保的方向发展。 多年来，在中国国家质检总局对车用油品质量进行的历次抽查中，中国石化油品合格率一直保持在100％。

我们还努力节能降耗，提高资源和能源利用效率。 近年来，中国石化通过加强管理，加快科技进步，生产装置的能耗物耗不断降低。2003年和2000年相比，石油加工损失率降低6.1％，乙烯收率提高0.4个百分点，乙烯裂解燃动能耗降低7.88％。 中国石化从保护环境，节约能源出发，制定了消灭火炬的计划，目前，中国石化各个企业已经有95％的火炬熄灭，每年可减少二氧化碳排放将近400万吨。 基于我国水资源的匮乏，我们每年投入大量资金用于节水技术改造，近年来在生产规模不断扩大的情况下每年节水8—10％。中石化还重视全过程的污染防治，全面推行清洁生产，2003年与1998年相比，中国石化工业总产值增加了76％，而外排污水中污染物COD排放量下降了26.6％。三废综合利用产值上升了109.4％，环保设施固定资产增加了75.3％。

我们坚持以人为本，关爱员工健康。石油石化生产具有高温高压、易燃易爆的特点，中国石化始终坚持安全第一，预防为主的安全生产方针。对于新建、改扩建工程项目实行三同时，十多年来，中国石化投入资金84.7亿元，用于改善生产条件和治理隐患，其中2001—2003年共投入32.4亿元，2004年预计投入11亿元。由于对隐患进行有计划的治理，中国石化事故的发生率呈现下降趋势，事故和自然灾害平均年赔偿率远远低于商业保险公司的记录。

企业老总发言稿 篇4

事实上，基业长青、永续辉煌，也是安利自始至终贯彻的理念、追求的目标。同样，作为与公司携手共进的合作伙伴，每一位优秀的营销人员，也应该把追求事业的持续精彩作为主题。面对今天的优秀业绩，面对未来的崭新里程，希望大家常常激励自己：安利事业仅凭一时的亮丽表现是不够的，它需要持续地构筑卓越。唯有当你凭借长久的恒心与耐心、恒久的热忱与活力，创造出一个又一个精彩，你的事业之树才会日渐茁壮，枝繁叶茂，直到长成参天大树!

成功，源自持续缔创佳绩。希望大家将这句金言铭刻在心，让我们持之以恒，再接再厉，让安利事业之树长青!

21天=24小时，1小时=60分，1分=60秒，这些是人人都很熟悉的时间等式。然而，对于不同的人，相等的时间却有着不同的价值和内涵。综观历史，凡是卓有建树的人，无不把时间看作最宝贵的财富，无不尽心竭力地赋予时间最大的价值。同样，对于每一位投身安利事业的营销人员来说，如果你渴望缔创精彩的人生，也一定要丰富同一时间内工作与生活的内涵。

也许有些安利营销人员会说：如此浅显的道理，我当然明白，可为什么别人在时间面前游刃有余，而我却总是捉襟见肘呢?其实，那是因为你没有掌握管理时间的艺术。在我们看来，如果你想做时间的主人，首先应该明确自己的事业目标，然后依据目标分清事物的主次，合理分配时间。此外，你还应该拟订达成目标的周全策略，步步为营、稳打稳扎地朝着目标迈进。当然，管理时间的艺术无疑就是提高工作效率的艺术，你必须不断加强专业训练、提升技能，不断激励自己在最少时间内创造最佳的工作绩效。

我们相信，当你娴熟地掌握了这门艺术，纵使时间之河不舍昼夜地流过，你亦能拥有沉淀在时间河床上闪亮的砂金!我们衷心地希望，每一位安利营销人员都能紧紧抓住生命中的每一分、每一秒，用它来创造更多的价值，赢取丰盛的人生!

事实上，这一简单而有益的原则值得大家每天提醒自己并善加运用。我们相信，随着你将这一原则融汇贯通，顾客对你的信任会与日俱增，他们会长期钟情于你，并将他们享受到的美好感受与更多人分享，为你带来新的顾客!

3这些年来，常常有人问我们：“安利从一个地下室的小作坊起步，成长为业务遍布全球80多个国家和地区的跨国公司，是不是有什么秘诀?” 坦率地说，安利的成功没有秘诀，安利之所以赢得了广大消费者的厚爱，赢得了社会的认可，是因为她始终实实在在地为世界、为社会创造着价值。

提到安利创造的价值，人们会很自然地联想到： 安利的高品质产品提升了人们的生活品质;安利为愿意勤奋工作的人提供多劳多得的工作机会。其实，安利创造的价值远不止于此。多年来，安利一直以实际行动倡导环保理念，倾注真情帮助那些需要帮助的人，努力让世界变得更加美好。

不知道大家有没有想过，其实每位营销人员长期以来的执着付出，也不断为安利这一名字注入更多价值内涵：每当你用一款款优质的安利产品为顾客带来健康美丽时，也以温馨体贴的个性化服务，为顾客带来了超越产品价值的享受;每当你售出一件件环保的安利产品时，都在为传播环保理念、实践环保行动尽一份心力;更可贵的是，每次你活跃在各种公益活动上的身影，更是一种美好的语言，向人们讲述 “除了产品和服务，安利人能为这个世界带来更多。”

企业老总年会发言稿 篇5

企业老总年会发言稿1

尊敬的各位嘉宾、亲爱的家人们：

大家晚上好！

喜气洋洋辞旧岁，猴年大吉迎新春！难以忘怀的20xx年已经过去，充满希望的20xx年已经到来了。今天，我们在这富丽堂皇、金碧辉煌的大酒店欢聚一堂，辞旧迎新，举行20xx年新春酒会，总结过去的工作，共话美好的未来，唱述我们的友情！在此，我对大家的到来表示热烈的欢迎！

20xx年在各界朋友的大力支持下，在全体家人的共同努力下，我们公司取得了可喜的成绩，为今后的工作打下了扎实的基础。借此机会，首先，我代表公司衷心的感谢各位嘉宾、各位同仁多年来对公司的支持和帮助！

其次，感谢我们公司的全体家人们，是大家的努力工作和敬业精神使公司取得了今天的成绩。借此机会，我还要真诚感谢公司的家属们，是他们的默默的支持、鼓励和帮助，才使大家能全身心的投入工作，他们是我们公司当之无愧的幕后英雄，让我们把感激的掌声献给他们。在新的一年里，我祝大家幸福安康，家庭和睦！新年快乐！

在过去的一年里，我们公司涌现了许多的优秀员工，我感谢大家在各自的岗位上做出的贡献！祝愿大家在新的一年再接再厉，取得更大的成绩！

回顾过去的一年，公司已经培育出了一个具有良好竞争力的优秀团队；展望新的一年，公司将继续遵循“市场营销立体推进，开拓市场突飞猛进，企业管理科学严谨，完善机制循序渐进”的方针，在今后的工作中，我们的目的只有一个：全面提升公司的核心竞争力。

各位嘉宾、老师们，公司的家人们，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我相信新的一年必定是风调雨顺、五谷丰登、喜气洋洋的一年，在新的一年里，我们的公司一定会创造出更辉煌的业绩，大家的收入一定会芝麻开花节节高！大家有没有信心！

最后，我提议，请全体起立，斟满美酒，高举金杯：为大家的身体健康、阖家幸福、事业有成干杯！为我们的友谊天长地久干杯！为我们公司的兴旺发达干杯！为我们美好的明天—干—杯。

企业老总年会发言稿2

尊敬的各位来宾、各位员工：

大家好！

“华侨团聚迎新春，辰龙起舞传福音”。当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20xx年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以企业董事长的名誉，向你们及你们的家人——致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候！

今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20xx年而庆贺；是为充满生机与希望的20xx年而祝福。

回首往事，点滴精彩。20xx年，是企业稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给企业留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给企业留下了许多值得赞赏的故事。所以，20xx年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。

新的20xx年，是企业发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让企业的产品在市场上具有更强的竞争力；我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理；不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在20xx年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天！

最后，祝大家春节快乐，龙年吉祥，万事如意！请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯！

企业老总年会发言稿3

尊敬的各位同仁，女士们、先生们：

新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱护和培育，走到今天，我们的集团已初具规模。今天，我们欢聚一堂，共庆丰收的喜悦!首先我向来参加年会的各位嘉宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎!其次向忠于职守、辛勤工作的全体同仁、及长期在幕后默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图！

在过去的一年里，xx人不畏艰辛，勇于拼搏，在欧美债务危机和我国政府加强对房地产调控的经济背景下，xx感慨很深，我们饱受着出口订单的减少，欧元的贬值，人民币升值的压力，又经历着国内房地产调控后给木材业所带来的压力以及货币政策紧缩给我们所带来的种种压力，但是xx人没有被各种压力所击退，而是紧紧抓住市场发展机遇，在强大压力的基础上，加强企业管理，杜绝浪费并在巩固和发展原有产业的基础上，不断开拓新的领域，新的创新。如xx置业企业的成功收购和xx国际灯饰精品馆的火热招商，以及xx有限企业与xxx股份有限企业紧密合作的战略定位，这些都给我们xx集团未来发展增加了强劲的动力，同时也提升了xx的市场竞争力。

所有这此成绩和荣誉的获得是xx全体同仁们爱岗敬业、辛勤付出和在座来宾朋友们一直以来支持和关心的结果。俗话说:饮水思源，知恩图报。在这里，我不仅要感谢辛勤工作的员工朋友们;还要感谢长期以来支持和关心xx发展的好朋友们、兄弟们、领导们以及默默无闻在我们背后付出艰辛的家属们，也要感谢木业界的各位出色的老总们，是因为有了你们的支持和关心，xx才能取得现在辉煌的成就。谢谢，谢谢你们!

今天的业绩是明天的起点。当前，xx企业正处在快速发展的关键时期，形势虽然喜人，但是也颇具挑战性。今年的中小企业融资难、贷款难、资金回笼难，三大难题，也给我们带来了很多新的挑战。所以，当前我严格要求xx经营层的高管们，你们每人必须保持非常清醒的头脑，并深深意识到今年新的环境对我们企业经营业绩所带来的影响。我希望xx的经营高层们、财务大臣们更要有忧患意识、危机意识、成本意识、风险意识，创新意识。在此，我更要要求xx人人都要有紧迫感，人人都要有节俭开支、杜绝浪费，发扬吃苦耐劳与企业同舟共济的精神，同时也要求企业高层们要不断提高自身的管理能力、创新能力以及如何提升企业竞争的核心力，这样我们xx企业才能够在激烈的市场竞争中，立于不败的地位，并度过各种难关，从而在不确定的经济形势中稳健地发展。

“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”面对20xx年的巨大挑战，我们要一如既往、信心倍增，激情满怀。“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信在未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。20xx年的众诚易达惊喜无数，20xx年的众诚易达必将无数惊喜。未来的燕郊属于众诚易达，我们必将在燕郊开拓出一条具有xxx特色的成功创业之路!

最后，请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康，祝愿众诚易达蒸蒸日上、宏图大展!

谢谢大家!

企业老总年会发言稿4

尊敬的各位嘉宾、亲爱的家人们：

大家晚上好！

喜气洋洋辞旧岁，猴年大吉迎新春！

难以忘怀的20xx年已经过去，充满希望的20xx年已经到来了。今天，我们在这富丽堂皇、金碧辉煌的大酒店欢聚一堂，辞旧迎新，举行20xx年新春酒会，总结过去的.工作，共话美好的未来，唱述我们的友情！在此，我对大家的到来表示热烈的欢迎！

20xx年在各界朋友的大力支持下，在全体家人的共同努力下，我们公司取得了可喜的成绩，为今后的工作打下了扎实的基础。借此机会，首先，我代表公司衷心的感谢各位嘉宾、各位同仁多年来对公司的支持和帮助！

其次，感谢我们公司的全体家人们，是大家的努力工作和敬业精神使公司取得了今天的成绩。借此机会，我还要真诚感谢公司的家属们，是他们的默默的支持、鼓励和帮助，才使大家能全身心的投入工作，他们是我们公司当之无愧的幕后英雄，让我们把感激的掌声献给他们。在新的一年里，我祝大家幸福安康，家庭和睦！新年快乐！

在过去的一年里，我们公司涌现了许多的优秀员工，我感谢大家在各自的岗位上做出的贡献！祝愿大家在新的一年再接再厉，取得更大的成绩！

回顾过去的一年，公司已经培育出了一个具有良好竞争力的优秀团队；展望新的一年，公司将继续遵循“市场营销立体推进，开拓市场突飞猛进，企业管理科学严谨，完善机制循序渐进”的方针，在今后的工作中，我们的目的只有一个：全面提升公司的核心竞争力。

各位嘉宾、老师们，公司的家人们：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我相信新的一年必定是风调雨顺、五谷丰登、喜气洋洋的一年，在新的一年里，我们的公司一定会创造出更辉煌的业绩，大家的收入一定会芝麻开花节节高！大家有没有信心！（互动：大家一起说：有！）

最后，我提议，请全体起立，斟满美酒，高举金杯：

为大家的身体健康、阖家幸福、事业有成干杯！

为我们的友谊天长地久干杯！

为我们公司的兴旺发达干杯！

为我们美好的明天—干—杯

企业老总年会发言稿5

尊敬的各位同仁，女士们、先生们：

新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱护和培育，走到今天，我们的集团已初具规模。今天，我们欢聚一堂，共庆丰收的喜悦！首先我向来参加年会的各位嘉宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎！其次向忠于职守、辛勤工作的全体同仁、及长期在幕后默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图！

在过去的一年里，XX人不畏艰辛，勇于拼搏，在欧美债务危机和我国政府加强对房地产调控的经济背景下，感慨很深，我们饱受着出口订单的减少，欧元的贬值，人民币升值的压力，又经历着国内房地产调控后给木材业所带来的压力以及货币政策紧缩给我们所带来的种种压力，但是XX人没有被各种压力所击退，而是紧紧抓住市场发展机遇，在强大压力的基础上，加强企业管理，杜绝浪费并在巩固和发展原有产业的基础上，不断开拓新的领域，新的创新。如XX置业企业的成功收购和XX国际灯饰精品馆的火热招商，以及XX有限企业与XXX股份有限企业紧密合作的战略定位，这些都给我们XX集团未来发展增加了强劲的动力，同时也提升了XX的市场竞争力。

所有这此成绩和荣誉的获得是XX全体同仁们爱岗敬业、辛勤付出和在座来宾朋友们一直以来支持和关心的结果。俗话说：饮水思源，知恩图报。在这里，我不仅要感谢辛勤工作的员工朋友们；还要感谢长期以来支持和关心XX发展的好朋友们、兄弟们、领导们以及默默无闻在我们背后付出艰辛的家属们，也要感谢木业界的各位出色的老总们，是因为有了你们的支持和关心，XX才能取得现在辉煌的成就。谢谢，谢谢你们！

今天的业绩是明天的起点。当前，XX企业正处在快速发展的关键时期，形势虽然喜人，但是也颇具挑战性。今年的中小企业融资难、贷款难、资金回笼难，三大难题，也给我们带来了很多新的挑战。所以，当前我严格要求XX经营层的高管们，你们每人必须保持非常清醒的头脑，并深深意识到今年新的环境对我们企业经营业绩所带来的影响。我希望XX的经营高层们、财务大臣们更要有忧患意识、危机意识、成本意识、风险意识，创新意识。在此，我更要要求XX人人都要有紧迫感，人人都要有节俭开支、杜绝浪费，发扬吃苦耐劳与企业同舟共济的精神，同时也要求企业高层们要不断提高自身的管理能力、创新能力以及如何提升企业竞争的核心力，这样我们XX企业才能够在激烈的市场竞争中，立于不败的地位，并度过各种难关，从而在不确定的`经济形势中稳健地发展。

“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”面对20xx年的巨大挑战，我们要一如既往、信心倍增，激情满怀。“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信在未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。20xx年的众诚易达惊喜无数，20xx年的众诚易达必将无数惊喜。未来的燕郊属于众诚易达，我们必将在燕郊开拓出一条具有XXX特色的成功创业之路！

最后，请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康，祝愿众诚易达蒸蒸日上、宏图大展！

求职面试：如何面对企业老总复试 篇6

一、

事实上，老总对应聘者第一感觉往往不是看到应聘者时候的感觉，而是对应聘者进行初试的人力资源部门或业务部门，对老总的介绍，老总根据他们的介绍对应聘者产生的感觉，就是老总对应聘人的第一感觉，不要担心这种什么感觉，作为企业的专业部门，人力资源部既然把你推荐让老板面试，他们基本已经考虑到你的所有因素了，诸如你的外貌、气质、谈吐、你的专业等等，你所要注意的主要就是衣着和沟通，对于这两点，有两个建议：

1、衣着上，可以参照面试你的人力资源部的部门主管，如果他穿的是正装，那建议也穿正装，但颜色要淡雅一点，如果他穿的很休闲的，那你就可以有自己选择穿正装还是休闲类衣服的自由了，但一定要整洁干净，也不要过于休闲花哨，因为按常规来讲，企业人力资源部门主管穿着基本能看出该企业老总对员工衣着的要求。

2、在和总经理沟通上，不要紧张，如果他向你提问，一般他问的问题有80%以上，是你参加初试时候，人力资源部或业务部门主管问你的问题，如果一紧张，你回答的和初试回答的不一样，那你就会有问题了

同时，一般由下面层层面试推荐给总经理面试的，总经理不大会多问，他更多的是告诉你企业的背景、文化、未来，一些自己创业的`老总还会和你说些他的创业史，更多的是想让你喜欢这企业，这里值得注意的是，当老总说话时候，很多人不敢看着他的眼睛，会选择低头或眼光看别处，这很不不礼貌，而且也会让老总觉得你对他说的话，有点不以为然，容易造成面试的失败，所以当老总在和你谈话时候，如果你不敢看他的眼睛，就看着他的嘴或下巴的位置，这样，既可以消除自己紧张，也可以让老总觉得你很贯注他的谈话。

到企业面试是靠实力和面试技巧取胜的，决不能去期望与和谁有“眼缘”获得成功，虽然不排除有这种可能，但决不能去把这种偶然当作必然，同时，一个靠所谓“眼缘”挑选人才的企业，也不是一个能有发展的企业，除了上面的那些技巧外，由于老总的本身原因也会造成一些面试上差异，如：欧美企业背景的老总，他希望面试者表现出自信，而民营企业老总希望面试者表现谦逊踏实，而日韩企业希望面试者表示出服从等等，所以在参加这种重要面试前，通过如网络等等去了解这个企业背景是很重要的.

二、

他们将会对你进行测试，看看你是否有真材实学。上课时不打瞌睡、认真学习的重要性在这个时候得了充分体现。

你很有可能被介绍给未来的同事。尽量与每个人都进行接触。

你可能会被邀请去吃饭。做好准备，展示你良好的用餐礼仪和轻松活泼的个性。

他们非常喜欢你。这可不是自满的时候，因为可能还有另外候选人。

在第二轮面试结束时如果还没有得到工作机会，试着问这样的问题：“下一步我该做什么，时间是怎样安排的?”

面试考官需要知道你对他们的公司感兴趣。记住，至少要提一个相关的问题，比如：公司最近的经营活动、财务或是竞争对手的情况。 2

面试技巧：观察公司收集文员的形象与素质，他们是这家公司的窗口，你能从中看到什么是关键!而面试开始后，则只能根据自己“看”到的内幕所做的准备来应对，临场发挥虽然也重要，但临场发挥中难免会出现这样那样的问题：典型的是用语不够准确，或者发言不够流利等。

复试重点，在大公司，都会侧重于智/能的考查，而能显然而是重点，所以，你必须尽最最大能力在短时间里尽可能多的表现自己的能力，特别需要指出的是要注重个人的判断力/责任承担/执行力/理解力/组织协调与沟通能力!